鉆井工程師個(gè)人總結（通用11篇）
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家收集的鉆井工程師個(gè)人總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
鉆井工程師個(gè)人總結 1
我叫xx，來(lái)自鉆xx公司xx室。首先，對xx公司的各位領(lǐng)導這幾年來(lái)對我的關(guān)心和愛(ài)護、以及同事們的支持與幫助表示最誠摯的感謝！幾年來(lái)通過(guò)領(lǐng)導和同事的幫助以及自己的努力，我對鉆井技術(shù)有了更深層次的理解，在很大程度上提高了我的業(yè)務(wù)和技術(shù)水平，同時(shí)，也堅定了我做好固井完井資料統計分析工作的信心。
下面，就讓我將這幾年來(lái)的成長(cháng)歷程做下簡(jiǎn)要匯報：
一、加強學(xué)習，努力提升綜合素質(zhì)。
我于20xx年畢業(yè)于xx石油大學(xué)，本科學(xué)歷。20xx年獲鉆井工程助理工程師資格，20xx年獲得政工師資格。在擔任此崗位工作之前，我一直在技術(shù)服務(wù)分公司擔任xx崗位，后來(lái)由于個(gè)人身體原因和分公司工作需要，工作調整到現崗位。
在擔任xx期間，我深知專(zhuān)業(yè)知識上的缺乏，必然會(huì )導致撰寫(xiě)材料的空洞和外行，所以從那時(shí)起，我就十分注重對鉆井相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，在工作中，除了完成領(lǐng)導交辦的各項工作之外，我利用業(yè)務(wù)時(shí)間不斷學(xué)習，給自己“充電”，先后學(xué)習了鉆井新工藝新技術(shù)、井控、固井、地質(zhì)、鉆井液等方面的知識，并對各個(gè)鉆井工藝流程都有所了解，這些都對自己的工作有了很大的幫助，并對現在所從事的工作有所幫助。
二、資料管理，較好履行崗位職責
我現任xx公司xx室資料分析員。承擔公司所有承鉆開(kāi)發(fā)井完井資料的回收與錄入、聲幅數據的回收與分析、特殊井數據收集與分析、開(kāi)發(fā)井完井資料的存檔等工作。在工作中我虛心求教，認真學(xué)習，不懂就問(wèn)，在最短時(shí)間內進(jìn)入角色，能做到及時(shí)、準確的錄入數據、做出質(zhì)量分析。在工作中，我除了保質(zhì)保量地完成崗位工作外，還積極協(xié)助室里的其他工作，與室里技術(shù)人員一起研究和制定各區塊的固井技術(shù)措施和施工方案，并對固井質(zhì)量不好的井及時(shí)進(jìn)行跟蹤分析，為確保公司質(zhì)量指標的完成做出了貢獻。
三、積極努力，不斷提高資料管理水平。
由于目前地質(zhì)條件復雜，固井質(zhì)量難以保證。為了更好的解決生產(chǎn)實(shí)際難題，我在工作中認真負責，分區塊、井型詳細整理固井數據，為固井施工提供參考。同時(shí)針對公司制定的新工藝新技術(shù)現場(chǎng)試驗，我詳細了解工藝原理及技術(shù)措施的目的，有針對性的.統計數據，同時(shí)對比分析，為制定區塊技術(shù)措施提供數據支持。自擔任本崗工作以來(lái)，我能夠自覺(jué)地加強政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，在工作中，認真精細，努力把資料保存完整，報表上報正確無(wú)誤。思想要求進(jìn)步，不會(huì )就問(wèn)，始終堅持以飽滿(mǎn)的工作熱情，全身心的投入到工作中。
在分公司和固井室領(lǐng)導的關(guān)懷下，在各位同事的幫助配合下，我盡職盡責，較好的完成了自己所承擔的工作任務(wù)。在今后的工作中，我要更加嚴格要求自己，克服工作中的缺點(diǎn)和不足，為公司的發(fā)展做出新的貢獻。
鉆井工程師個(gè)人總結 2
自20xx年生活已經(jīng)有一年時(shí)間了，現在我還清醒的記得當時(shí)我隊領(lǐng)導班子開(kāi)展批評與自我批評的情況，而我印象最深的就是各位領(lǐng)導給我提出的建議及寄予的希望。為了改變自己的不足，提高自身的素質(zhì)，今年年初，我為自己的全年工作做了詳細的規劃，以此來(lái)指導我這一年來(lái)的工作，具體情況如下。
一、加強政治理論學(xué)習，提高思想認識
作為一名共青團員，我在學(xué)習團的章程的同時(shí)還進(jìn)一步學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，深刻領(lǐng)會(huì )黨的精神，定期向我隊黨組織匯報自己的工作及生活情況，使自己的思想認識水平能夠進(jìn)一步提高，希望能夠早日加入黨組織，為油田貢獻自己的一份力量。
二、學(xué)技術(shù)、攢經(jīng)驗，努力提高自己
在技術(shù)方面，我一邊努力掌握常規井作業(yè)技術(shù)，一邊進(jìn)一步學(xué)習我隊獨具特色的側鉆工藝技術(shù)。今年我隊共完成六口側鉆井，在這六口井的側鉆施工中，我詳細了解了側鉆井施工的整個(gè)工藝流程，還進(jìn)一步掌握了處理井下復雜情況的技術(shù)，同時(shí)我還對鉆井液調配與維護技術(shù)有了進(jìn)一步了解。
三、嘗試組織生產(chǎn)與管理
今年4月份，因外部市場(chǎng)需要，我隊副隊長(cháng)毛川榮同志被借用，生產(chǎn)和安全的擔子也全部壓在的章隊的肩上，這時(shí)我在負責現場(chǎng)技術(shù)的同時(shí)，還嘗試著(zhù)組織生產(chǎn)，主動(dòng)為隊長(cháng)分擔組織生產(chǎn)與安全管理的重任。在側鉆井施工期間，我堅持每天吃住在井場(chǎng)，合理的調配班組人員，做好每天車(chē)輛的'計劃安排，銜接每道施工工序，努力減少非生產(chǎn)時(shí)間。我定期深入班組檢查安全工作，督促班組人員嚴格執行交接班制度和班前班后會(huì )制度，并嚴格執行標準化施工，使生產(chǎn)能夠安全有序的進(jìn)行。
近一年來(lái)，通過(guò)我工作上的不斷努力和技術(shù)上的不斷學(xué)習，我的進(jìn)步得到了隊領(lǐng)導的肯定。今年12月份，我有幸被舉薦擔任我隊的副隊長(cháng)職務(wù)。我將不負所托，更加努力的工作，不辜負領(lǐng)導對我這三年來(lái)的培養。
當然，在工作中還存在一些不足之處：比如政治理論學(xué)習還不夠深入，技術(shù)水平和實(shí)際經(jīng)驗有待于進(jìn)一步提高。在以后的工作中，我一定不斷的加強學(xué)習，及時(shí)的進(jìn)行總結，爭取使自己的水平得到更進(jìn)一步的提高。
鉆井工程師個(gè)人總結 3
在20xx年的生產(chǎn)過(guò)程中，我隊在總公司及項目部各級領(lǐng)導的關(guān)心下，在各職能辦公室的大力幫助和指導下，通過(guò)認真貫徹川慶鉆探公司安全環(huán)保工作要求，積極開(kāi)展“規范管理，強化執行”年活動(dòng)，強化落實(shí)HSE管理各項規章制度，嚴抓現場(chǎng)安全要求和措施，不斷提高職工的安全意識和操作技能，以HSE管理體系建設推進(jìn)工作為主線(xiàn)，落實(shí)三種管理，構筑橫向到邊，縱向到底的HSE責任體系，以HSE管理規范為載體，不斷夯實(shí)HSE基礎管理，開(kāi)展具有針對性培訓，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)，深化HSE風(fēng)險控制工具運用，有效控制作業(yè)風(fēng)險；在整治高危、高頻違章隱患方面，責任清晰、重點(diǎn)突出、措施到位，為安全生產(chǎn)目標的實(shí)現奠定了堅實(shí)的基礎，也為今年能夠取得優(yōu)異的成績(jì)提供了強有力的保障�，F把我隊20xx年度的HSE工作進(jìn)行總結如下：
一、樹(shù)立HSE理念，嚴格落實(shí)HSE管理
今年是總公司持續滾動(dòng)推進(jìn)HSE體系的一年，總公司對鉆井隊的HSE管理也提出了很高的目標。正是在這種大氣候下，我隊在啟動(dòng)之初，就要求一切工作必須嚴格符合總公司的安全管理思路。不斷提升和落實(shí)三種管理方法在現場(chǎng)的應用，從而確保我隊的HSE管理水平再上新臺階。
1.有感領(lǐng)導：通過(guò)以身作則的良好個(gè)人安全行為，讓員工真正看到、聽(tīng)到和感受到領(lǐng)導在關(guān)心員工的安全，高標準地踐行安全，進(jìn)而影響和帶動(dòng)全體員工自覺(jué)執行安全規章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。首先是對職工進(jìn)行全面的HSE管理思路宣傳，對HSE理念、HSE崗位職責、以及HSE規范化操作規程進(jìn)行系統的講解，樹(shù)立成熟的思想觀(guān)念，從內心樹(shù)立自覺(jué)的意識。通過(guò)這一措施，首先解決了全隊干部職工的思想認識問(wèn)題，全員形成“自覺(jué)抓安全，我要學(xué)安全”的思想氛圍。首先嚴格要求大班干部，在工作中大班干部能夠做到以身作則、言行一致、模范帶頭、認真履行個(gè)人安全行為、HSE崗位職責。
2.直線(xiàn)管理：各級主要負責人要對安全環(huán)保管理全面負責，做到一級對一級，層層抓落實(shí);每名員工都要對所承擔的工作的安全環(huán)保負責，做到“誰(shuí)管工作，誰(shuí)管安全”、“誰(shuí)組織，誰(shuí)負責”、“誰(shuí)管理誰(shuí)負責”、“誰(shuí)執行、誰(shuí)負責”。嚴格落實(shí)HSE崗位職責，工作落實(shí)到人上，分工明確。出了問(wèn)題，追究崗位人員責任。通過(guò)一階段的實(shí)行，取得了良好的效果，而且已全面推行實(shí)施。
3.屬地管理：落實(shí)“每個(gè)員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區域的安全環(huán)保負責”，包括對區域設備設施、工作人員和施工作業(yè)活動(dòng)的安全環(huán)保負責，做到“誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負責、誰(shuí)的區域誰(shuí)負責、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負責”�，F場(chǎng)實(shí)行“按崗劃區，掛牌明示”，落實(shí)“我的區域，我負責任”，將區域HSE責任落實(shí)到崗位上。崗位員工能夠落實(shí)好屬地管理，及時(shí)提醒外來(lái)檢查人員，上井服務(wù)人員，做好安全提示，能夠及時(shí)阻止不安全行為。
4.目視化管理：現場(chǎng)中，各個(gè)區域有安全提示牌，例如：小心靠近泥漿池、上下梯子請扶好扶手、高壓區域請注意安全，等安全提示。針對臨時(shí)出現的風(fēng)險，制作牌子，以作提示。還有各個(gè)區域存放的油品、泥漿材料、工具等都有相關(guān)的提示牌。還有設備、工具、安全色的標示，能時(shí)刻能提醒警示員工，確保了安全生產(chǎn)。
二、嚴管細化，落實(shí)全員HSE培訓教育工作
嚴格按照《HSE作業(yè)程序標準》進(jìn)行作業(yè).班前班后會(huì )和特殊作業(yè)都要加強學(xué)習，針對作業(yè)風(fēng)險進(jìn)行提示。在做這項工作過(guò)程中，我們采取抓重點(diǎn)，抓層次，抓深度的方法進(jìn)行，隊長(cháng)利用周會(huì )時(shí)間在HSE小組會(huì )上傳達上級文件精神，全員大會(huì )上進(jìn)行全面重點(diǎn)的講解，徹底解決職工的認識問(wèn)題；緊接著(zhù)由副隊長(cháng)HSE現場(chǎng)作業(yè)程序標準對各崗位的安全職責進(jìn)行培訓并組織考試；接下來(lái)由副隊長(cháng)聯(lián)合司鉆對現場(chǎng)標準進(jìn)行培訓；設備的安裝標準和操作標準以及“檢查表”由各路大班分別進(jìn)行培訓;最后，由司鉆組織下班之余時(shí)間進(jìn)行班組內學(xué)習，加深HSE理論學(xué)習。經(jīng)過(guò)這些工作，對職工的觸動(dòng)很大，他們首先是知道了什么是HSE理念的精髓，理解推行HSE管理體系是為了保證他們自身的安全和健康；在此基礎上開(kāi)展工作就順利的多，使我隊的HSE安全生產(chǎn)管理很快就全面推行開(kāi)來(lái)。
由隊長(cháng)帶領(lǐng)職工，結合本隊的.設備，根據不同的作業(yè)工況以及不同的崗位分別進(jìn)行風(fēng)險識別。采用互動(dòng)的培訓教育方法，引導職工自己分析本崗位的習慣性違章和作業(yè)風(fēng)險，最后形成文件，再組織職工學(xué)習并下發(fā)到每個(gè)崗位人員手中進(jìn)行不斷的自學(xué)。通過(guò)這種方式，使我隊的安全工作得到很大提升，HSE工作安全順利的開(kāi)展。加強對設備的操作培訓和制度化管理。針對本隊實(shí)際狀況，我們首先是從培訓入手，根據操作經(jīng)驗，結合廠(chǎng)家的資料，從剎車(chē)的結構原理以及規范化操作專(zhuān)門(mén)給副司鉆以上崗位人員辦班培訓。
結合本隊的設備，制定切合實(shí)際的巡回檢查路線(xiàn)。針對我們設備陳舊的狀況，我們對日常巡回檢查路線(xiàn)及崗位責任制進(jìn)行了修改，并對職工進(jìn)行了培訓，在實(shí)際工作中按照我隊的設備進(jìn)行日常的巡回檢查。這樣就把最為基礎的工作落到實(shí)處，不至于流于形勢。
三、抓好風(fēng)險管理、違章查糾工作，搞好現場(chǎng)的HSE作業(yè)
我們搞HSE工作不僅僅是一句口號，最主要的問(wèn)題是在實(shí)際工作中落實(shí)。鉆井行業(yè)的現場(chǎng)本身就是一種高風(fēng)險的復雜作業(yè)，設備多、工種多，工序多、地下工程不可預料因素多是它的特點(diǎn)，如果安全工作出了漏洞，HSE管理只能是一句空話(huà)。因此，我們把安全工作做為安全管理中的重中之重，HSE風(fēng)險控制、五種工具的應用，在現場(chǎng)得到一定的效果，降低的了風(fēng)險，確保了安全生產(chǎn)。
1.作為井隊管理人員，每個(gè)月都要制定個(gè)人安全環(huán)保行動(dòng)計劃，查找工作中不足的地方，尋找改進(jìn)工作的方法，避免今后工作中發(fā)生問(wèn)題。只有不斷的學(xué)習，不斷的改進(jìn)，我們的工作才能做的更好。HSE班前班后會(huì )議中、周會(huì )上、開(kāi)展安全經(jīng)驗分享，講述自己親身經(jīng)歷或所聞、所見(jiàn)的HSE方面的典型經(jīng)驗、常用常識、事故事件、不安全行為、不安全狀態(tài)進(jìn)行宣傳。在現場(chǎng)中，加強過(guò)程監督。對于安全工作由井上干部及大班分成三個(gè)小組承包。每個(gè)班作業(yè)都有專(zhuān)門(mén)的干部大班負責安全工作。尤其對中午及夜晚隊長(cháng)會(huì )不定時(shí)的查崗。關(guān)鍵設備承包到人，認真執行周檢查。由于我隊的設備問(wèn)題較多，需要精細的管理。我們把所有設備都進(jìn)行了承包管理。嚴格按照周檢查表的檢查標準及時(shí)間安排，由各路負責人定期進(jìn)行檢查。查出的問(wèn)題要進(jìn)行登記，并由值班干部簽字，負責安排整改。
2.加強“安全觀(guān)察卡”運行，落實(shí)安全觀(guān)察與溝通，注重管理者的安全意識，提高職工識別風(fēng)險的能力。一方面，通過(guò)對干部大班的培訓，使現場(chǎng)的副隊長(cháng)、大班真正理解安全觀(guān)察的重要性并在實(shí)際工作中不斷觀(guān)察員工的違章操作習慣以及現場(chǎng)的安全隱患并糾正；另一方面，通過(guò)對全隊職工開(kāi)展“安全觀(guān)察與溝通”培訓，使小班人員也不斷的學(xué)習安全觀(guān)察與溝通，讓大家知道“安全觀(guān)察卡”不是形式的問(wèn)題，是切實(shí)關(guān)系大家安全的有效措施，溝通觀(guān)察是員工之間相互提升的有效途徑，這也有效的促進(jìn)了每個(gè)員工的風(fēng)險識別能力，從而更好的規避作業(yè)中存在的風(fēng)險。每周對于“安全觀(guān)察溝通”工作做得好的員工進(jìn)行鼓勵和獎勵。針對“安全觀(guān)察卡”反映出的問(wèn)題，制定措施，現場(chǎng)督促，查糾。
3.加強特殊作業(yè)作業(yè)許可票、工作安全分析、工藝安全分析落實(shí)制度，在作業(yè)時(shí)，我們嚴格執行制度，先進(jìn)行作業(yè)許可、識別風(fēng)險，再學(xué)習程序，最后重復安全步驟，而且嚴格進(jìn)行安全分析，徹底分析可能出現的隱患和等級，進(jìn)而制定可行性措施，徹底將隱患消除，現場(chǎng)監管，做到真正安全作業(yè)。
4.加大違章查糾力度，現場(chǎng)作業(yè)落實(shí)好干部值班制度、大班跟班制度、巡回檢查，查糾崗位員工的不安全行為，通過(guò)交流溝通，違章曝光，培訓教育等方式杜絕員工違章行為，規避作業(yè)風(fēng)險。
5.隱患治理，大力開(kāi)展“人人講安全、個(gè)個(gè)查隱患”對現場(chǎng)發(fā)現隱患，能夠及時(shí)反映、整改的員工進(jìn)行表?yè)P和獎勵，來(lái)激發(fā)員工的查隱患、講安全的積極性。加強大班干部、工程班組全員參與現場(chǎng)檢查工作，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改。有效的減少了隱患。
通過(guò)五種風(fēng)險控制工具的應用和現場(chǎng)違章查糾、隱患治理工作，使我隊的安全工作得到了提升。
四、高標準，嚴要求，全員參與，做好環(huán)境管理工作。
環(huán)境管理是HSE體系中的另一個(gè)重要方面。通過(guò)安全的培訓，全隊職工的環(huán)境保護意識明顯增強。大家都知道哪些東西是危害環(huán)境的，哪些是不能出井場(chǎng)的，哪些是不允許滲入地下的。泥漿池的鋪設每口井都用防滲布鋪的滴水不漏；易漏油水的設備下面有的鋪設了防滲布，有的采用了消減辦法及時(shí)的排入廢池。我們的《30689日常環(huán)境管理制度》明確規定了其他垃圾的處理方法，教育職工不隨便往井場(chǎng)扔垃圾。定期的安排職工對井場(chǎng)及附近的垃圾進(jìn)行清理、焚燒及掩埋。
五、抓和諧、造氛圍，保證職工生活安全健康。
職工的安全健康是HSE體系的重中之重。應該說(shuō)我們搞安全管理的主要目的還是為了職工的安全與健康。為此，我們也做了很多的工作。在日常的飲食上把握一些細節問(wèn)題，我們都有管理規定，如所有的廚具必須嚴格消毒制度，而且員工自覺(jué)執行制度，公共飲食用公筷，嚴格保障寢室清潔衛生，杜絕疾病源。另外，我們還特別注意環(huán)境建設，由書(shū)記負責，監督員及衛生員參加，定期對職工的宿舍進(jìn)行衛生檢查，對檢查情況進(jìn)行通報，開(kāi)展創(chuàng )建“優(yōu)秀生活班組”的活動(dòng)，獎勵好的班組和宿舍，讓大家在對比中提高。
通過(guò)全年的努力，我隊在今年的鉆井生產(chǎn)過(guò)程中能夠嚴格落實(shí)總公司項目部的各項專(zhuān)項排查要求，抓好12個(gè)關(guān)鍵環(huán)節和12個(gè)要害部位的安全管理，并且在根除“十大高頻高危隱患”方面取得了良好的效果，圓滿(mǎn)完成了“規范管理，強化執行”年活動(dòng)要求，實(shí)現了“三零”目標，在項目部各次等級隊達標考核中均被評為甲級隊。雖然取得了一定的成績(jì)，但我們清楚地知道，安全管理永無(wú)止境。同時(shí)，認真總結全年的工作，我隊在HSE管理工作方面，還存在一定不足，主要是現場(chǎng)管理還不夠細化。在以后的工作中，我們將不斷完善、持續改進(jìn)，促使我隊的安全管理再上新臺階。
鉆井工程師個(gè)人總結 4
一年來(lái)，在黨組織的培養關(guān)懷下，在隊領(lǐng)導的大力支持下，經(jīng)過(guò)踏實(shí)努力地工作，我在工作上取得了較大進(jìn)步，在思想上又得到了進(jìn)一步加強和提高。但也存在不足之處，同時(shí)也明確了自己努力的方向。
一、在思想政治上繼續堅持積極上進(jìn)。
今年四月份遞交了申請書(shū)，并在隊黨支部帶領(lǐng)下積極參加學(xué)習各種會(huì )議精神，學(xué)習黨的理論知識，開(kāi)拓自己的視野，努力提高思想理論水平。通過(guò)不斷改造自己的.思想，保持與時(shí)俱進(jìn)，使自己向入黨積極分子、預備黨員方面邁進(jìn)。
二、立足本職崗位，力求平凡崗位上出成績(jì)。
本著(zhù)工程地質(zhì)不分家的原則，力求平凡崗位上做貢獻。全年隨同志們一道轉戰油田各油區，帶著(zhù)強烈的責任心在地質(zhì)和工程工作方面都取得了較好成績(jì)：全年施工井資料全優(yōu)率99.5%，作業(yè)一次成功率99%，圓滿(mǎn)完成了自己的承包指標。同時(shí)利用空余時(shí)間協(xié)助我隊技術(shù)員完成了隊交辦的資質(zhì)認證和持續清潔生產(chǎn)工作。
三、勤鉆業(yè)務(wù)技術(shù)，細心總結，力求精益求精。
在側鉆井施工中，根據施工的進(jìn)度，認真做好鉆具組合、勤測量鉆井液性能、協(xié)助副隊長(cháng)對設備的及時(shí)維修與保養，堅持24小時(shí)值班，確保側鉆施工的圓滿(mǎn)完工；對于檢泵井，首先詳細了解設計，看設計上是什么原因檢泵，帶著(zhù)原因到現場(chǎng)檢查，找出真正原因，在下泵之前除去影響井生產(chǎn)的因素，延長(cháng)檢泵周期；對于措施井則研究工藝過(guò)程，看設計是否合理，數據是否有差錯，記下措施的重點(diǎn)和難點(diǎn)及相應工序重抓的質(zhì)量點(diǎn)和安全點(diǎn)，使開(kāi)工前對這口井有一個(gè)整體感，做到成竹在胸。對于新工藝新技術(shù)，我一邊學(xué)習理論知識，了解該工藝的結構及原理，一邊向有關(guān)專(zhuān)家請教現場(chǎng)施工實(shí)際工作流程，避免走彎路。真26-1下螺桿泵，對我們來(lái)說(shuō)是新工藝，在接到這口井的施工任務(wù)后，我一邊向專(zhuān)家請教現場(chǎng)施工實(shí)際工作程序，一邊組生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成了該井的施工任務(wù)。
1、在生產(chǎn)管理能力還很薄弱，主要是把自己定位在負責技術(shù)把關(guān)方面，主動(dòng)參預性不夠；
2、對職工技術(shù)培訓不夠詳細全面，從技術(shù)比武上可以看出我隊職工整體技術(shù)素質(zhì)與較好的隊還存在一定差距；
3、新技術(shù)新工藝推廣應用程度不夠，主要是技術(shù)學(xué)習上還不夠充分，去年寫(xiě)了一篇技術(shù)論文，但質(zhì)量不高；
4、工作中有時(shí)不夠細心，主要是經(jīng)驗不足。因此在新的一年里，我要努力克服以上不足，積極抓好生產(chǎn)與技術(shù)工作，積極配合隊領(lǐng)導搞好隊伍管理，努力提高職工的綜合素質(zhì)，凝聚人心，發(fā)展隊伍特色精神文化，打造隊伍市場(chǎng)品牌，爭取更加廣闊的市場(chǎng)，做好隊伍可持續發(fā)展。
總之，在以后的工作中我要立足崗位精益求精，與全隊同志們一道力爭干好活，多出效益，以嶄新的面貌為隊伍和作業(yè)處的發(fā)展作出自己應有的貢獻！
鉆井工程師個(gè)人總結 5
20xx年即將過(guò)去，回顧一年的工作隊全體職工在總公司、項目部正確領(lǐng)導下，認清形勢抓住機遇奮力拼搏，通過(guò)強化“三基”工作，提高班子的凝聚力和隊伍的戰斗力。9月初截止到10月底，我鉆井隊共開(kāi)鉆5口、完鉆4口，共完成進(jìn)尺1萬(wàn)米，取得了良好的經(jīng)濟效益。九月以來(lái)因接手調控鉆機，我們在加強隊伍建設，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，提高職工隊伍素質(zhì)及安全生產(chǎn)，節能減排等多方面都開(kāi)展了工作。主要方法及成果總結匯報如下：
一、加強隊伍建設，提高隊伍競爭力。
今年我們隊伍經(jīng)歷了一些變化，九月初由平臺抽出熟悉30LDB鉆機員工臨時(shí)調控至30656H鉆井隊。各項工作進(jìn)入正常運行，但是由于人機變更，人與設備、工藝風(fēng)險增大。隊黨支部從實(shí)際出發(fā)，作出了加強隊伍建設的決定。
�、訇犐纤拿刹亢退悬h員，首先帶頭做落實(shí)“三基”工作的榜樣�！按蜩F無(wú)須自身硬”，只有黨員干部自己做到了，說(shuō)話(huà)有“硬氣”。
�、诩訌妼σ詬徫回熑沃茷楹诵牡母黜椫贫鹊穆鋵�(shí)。值班干部狠抓現場(chǎng)管理，加大巡回檢查和夜查力度，特殊情況跟班作業(yè)，查睡崗、脫崗等違反勞動(dòng)紀律的行為，查違章、查隱患，對發(fā)現的問(wèn)題即使安排整改。對責任性隱患和問(wèn)題要追究相關(guān)人員的責任，處理責任人決不手軟。經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的努力，使隊伍管理水平?jīng)]有因為分班而放松，反而加強了。
二、提高職工素質(zhì)，強化安全意識。
人機變更及隊伍由大平臺四個(gè)隊抽調的人員組成，使得各方面管理難度增加，為了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。我們的主要做法是：
�、僖允炀毠謫T工，簽訂了師徒合同，進(jìn)行嚴格考核。簽訂了師徒合同，如果不對師徒分別進(jìn)行考核，就等于一紙空文。在考核時(shí)，對師傅也進(jìn)行考核，提升了師傅的壓力和積極性。
�、诟鶕鞴しN的硬知應會(huì )要求，建立各自的進(jìn)度表。隊干部定時(shí)、不定時(shí)進(jìn)行抽查。
�、圻M(jìn)行安全培訓，將以前發(fā)生過(guò)的案例通過(guò)圖片和文字講解給職工聽(tīng)。
�、軐T工進(jìn)行現場(chǎng)示范培訓，從安全站位到工具使用，一招一式都手把手地悉心演示，讓全隊職工在實(shí)際工作中迅速熟悉崗位知識，提高了作業(yè)安全系數。
�、菁訌娙粘Ｅ嘤�。每天開(kāi)生產(chǎn)會(huì )時(shí)，在安排任務(wù)時(shí)也詳細講解技術(shù)要求，讓生產(chǎn)會(huì )既安排生產(chǎn)，又培訓技術(shù)，任務(wù)書(shū)既安排任務(wù)，又傳技術(shù)。通過(guò)各種培訓方式，現在隊伍素質(zhì)有很大提高。目前全隊員工以從過(guò)渡期平穩安全過(guò)渡。
三、加強現場(chǎng)管理
由于我們這支隊伍特殊性，技術(shù)、設備人員常年在40—50以上鉆機工作，主要在頁(yè)巖油區域施工，加上30656H設備老舊，現場(chǎng)管理難度大，初期員工臨時(shí)思想嚴重。針對這種現象，我們一方面做職工的思想工作：我們還是一支正規的隊伍，我們到任何市場(chǎng)都要有競爭力，另一方面，我們加強現場(chǎng)管理：
�、俸葑ト`，處罰決不手軟；
�、跇藴驶F場(chǎng)，杜絕“低、老、壞”；
�、壑�(zhù)重突出隱患的'檢查和整改，責任到人；
�、茉露葯z查嚴考核，硬兌現，職責分明，獎罰分明，通過(guò)多種方法，我們隊的現場(chǎng)管理水平有了較大提高，呈現穩步上升的態(tài)勢。
四、加強成本管理，提高經(jīng)濟效益。
我們始終牢記安全是最大的效益，每口井從安全搬遷和安裝質(zhì)量抓起，認真落實(shí)各項措施，盡最大努力避免和杜絕人身、井下、設備事故。開(kāi)鉆之處，及時(shí)根據處投資指標制定成本控制計劃，落實(shí)到崗位。通過(guò)制定切實(shí)可行的方案，精心組織施工。把好材料、油料的進(jìn)出口關(guān)，杜絕施工中的浪費現象。所鉆井均有節余。每口井完成后，及時(shí)召開(kāi)成本分析會(huì )，找出不足，制定措施，持續改進(jìn)。
五、加強技術(shù)管理，優(yōu)質(zhì)快速高效生產(chǎn)。
科技是第一生產(chǎn)力，針對我們隊技術(shù)員常年施工水平井的現實(shí)，我們著(zhù)重從整體優(yōu)化技術(shù)方案上做文章。
首先，優(yōu)化施工方案。在每口井開(kāi)鉆前，根據鉆井設計或基本數據對施工方案進(jìn)行整體規劃和優(yōu)化。
其次，防患于未然。對于施工中可能出現的困難，我們制定出詳細的、切實(shí)可行的預防措施或補救方案，防患于未然。
第三，加強施工過(guò)程中的技術(shù)管理。嚴格按規程操作。通過(guò)提升全隊職工的技術(shù)素質(zhì)來(lái)提升隊伍的戰斗力。第四，項目部也專(zhuān)門(mén)安排了技術(shù)辦進(jìn)行技術(shù)幫促。
六、推行清潔生產(chǎn)，搞好環(huán)保工作。
近幾年鉆井作業(yè)環(huán)保壓力巨大，在全年施工中，我們依據相關(guān)環(huán)保法律法規認真執行，真正做到清潔生產(chǎn)，無(wú)害化生產(chǎn)，按照總公司、項目部及地方政府對現場(chǎng)環(huán)保工作的要求，一項項一條條認真落實(shí)到現場(chǎng)，未發(fā)生一起環(huán)境污染事故。
我們深深知道盡管我們已經(jīng)做了一點(diǎn)工作，但是和高標準嚴要求相比，我們更存在著(zhù)不少差距。
不足之處主要有以下幾方面：
A、人員更新過(guò)快，新工和非鉆井專(zhuān)業(yè)勞務(wù)工多，生產(chǎn)班組整體素質(zhì)亟待進(jìn)一步提高；
B、設備陳舊老化，維護成本高，現場(chǎng)標準化程度低。
C、QHSE管理不夠深化，月度檢查考核進(jìn)步較慢；
D、少數職工安全意識不強，履行崗位職責不認真，對本崗位存在的隱患發(fā)現整改不及時(shí)。
因此，要打贏(yíng)每場(chǎng)硬仗，我們還有許多的工作要做。通過(guò)總結和討論，我們統一了思想，充分認識到：必須時(shí)刻如履薄冰抓安全，一分一厘求效益，一點(diǎn)一滴樹(shù)形象，腳踏實(shí)地干好安全生產(chǎn)工作。
20xx年工作思路：
1、繼續加強班子建設，班子成員保持相互交流溝通，做到團結默契，用一個(gè)有凝聚力戰斗力的“五好”班子帶領(lǐng)全隊職工，在緊張激烈的鉆井市場(chǎng)克服困難頑強拼搏，爭創(chuàng )一流。
2、以“三基”工作為重點(diǎn)，加強隊伍建設，提高員工綜合素質(zhì)，全面促進(jìn)井隊各項工作上臺階。
3、繼續貫徹“安全第一預防為主”的方針，發(fā)揮干部大班生產(chǎn)骨干的作用，加強直接作業(yè)環(huán)節的安全監督，做好換季安全工作，開(kāi)展好安全技術(shù)演練，加強新工的隊級安全培訓。狠抓崗位安全責任制的落實(shí)，確保鉆井各道工序，規范操作、安全運行。20xx年，力爭杜絕各類(lèi)人身、井下、設備事故，井下事故的發(fā)生。
4、加強成本控制，對每口井的八項可控成本進(jìn)行分解，落實(shí)到崗位，特別是鉆頭、油料、其他材料、設備和鉆具修理等，要進(jìn)一步完善控制措施和獎罰制度，做好成本的跟蹤分析。
5、加強現場(chǎng)管理縮短建井周期：
A：制定合理的技術(shù)措施，合理鉆頭選型、充分利用PDC鉆頭符合鉆進(jìn)技術(shù)；
B：加強軌跡控制，減少井下復雜避免井下各類(lèi)事故；
C：加強設備檢查保養，降低鉆進(jìn)中的設備修理時(shí)間；
D：加強泥漿性能的維護調整，保證井壁穩定，起下鉆順利，電測成功率力爭100%，縮短完井作業(yè)時(shí)間。
6、加強支部建設和黨員隊伍建設，注重對入黨積極分子的培養；做好一人一事的思想工作，保證職工思想穩定；注重選樹(shù)本隊的先進(jìn)典型，為職工樹(shù)立學(xué)習的榜樣，增強職工的榮譽(yù)感。黨支部達標升級保證達到一級支部。
7、加強普法教育，增強職工法律觀(guān)念確保全年綜合治理達標升級。
鉆井工程師個(gè)人總結 6
20xx年，是我礦實(shí)現20xx年生產(chǎn)力突飛猛進(jìn)、安全生產(chǎn)形勢平穩的20xx年。在總結20xx年的工作的基礎上，我們充分運用各種有效手段，扎實(shí)工作，開(kāi)展了以下工作：
一、強化隊伍建設，提高隊伍素質(zhì)
20xx年來(lái)，我們按照“科學(xué)、、嚴格”的原則，加大隊伍建設，提高隊員整體素質(zhì)。一直嚴抓隊員思想和職業(yè)道德教育，培養隊員堅定的信念，增強對黨的事業(yè)的責任感、使命感，把思想工作滲透到工作中，堅持用正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)引導員工。同時(shí)，堅持“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作與日常工作、生活、學(xué)習中的各種安全事項結合起來(lái)，以提高員工的思想認識，提高隊伍素質(zhì)。在日常工作中，通過(guò)開(kāi)展各種培訓及演練、學(xué)習、考試活動(dòng)，培養員工的安全意識、安全操作技能和自我防護能力。
二、抓好班組管理
20xx年來(lái)，我們在抓好日常工作管理的過(guò)程中主要做了以下幾項工作：
1、抓好班組管理。為提高隊員的整體素質(zhì)，我們針對井下大、小組多、班組小組工作的實(shí)際，把提高班隊員工作積極性，杜絕“三違”作業(yè)，杜絕帶病工作。在班組管理上，首先是要求班組員工端正工作態(tài)度，搞好自身作業(yè)，遵守作業(yè)操作規程等；其次，制定相應的獎懲制度，充分調動(dòng)全體職工的工作積極性，發(fā)揮班組骨干帶頭作用。
2、抓好安全生產(chǎn)。20xx年來(lái)，我們加大了“三違”的查處力度，堅決杜絕安全事故，堅決杜絕一切安全事故，把“三違”作為安全管理的重中之重來(lái)抓；最后，在全體職工的共同努力下，我們在安全管理工作上做了以下幾項工作：
�、�、我們堅持“預防為主，防消結合”的方針，嚴格落實(shí)“安全第一，預防為主”的原則，把安全教育和培訓放在各項工作的首位，使大家牢固樹(shù)立“安全無(wú)小事”的思想，全面提高防范意識，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。
�、�、在全礦范圍內建立安全生產(chǎn)檢查評比制度，每天由一位班長(cháng)對井下作業(yè)區域進(jìn)行全面安全大檢查，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)；
�、�、堅持每周五由一名班長(cháng)組織班組長(cháng)及全體職工參加的技術(shù)比武活動(dòng)，提高職工們的理論水平，增強了職工們的'技術(shù)操作能力和實(shí)際操作的能力；
�、�、我們還根據季節、月節的不同，有針對性地制定礦井防火防爆及突發(fā)件的應急預案，以提高職工們的消防意識。
3、我們還積極參與“創(chuàng )建安全文明礦井”的活動(dòng)。20xx年來(lái)，我們積極配合公司、礦工會(huì )，開(kāi)展各種形式的安全活動(dòng)，通過(guò)宣傳安全生產(chǎn)知識，提高職工們的安全意識。礦工會(huì )與礦工會(huì )還組織了“職工手拉手”活動(dòng)，通過(guò)一系列的活動(dòng)，極大地提高了工會(huì )和職工們對安全工作重要性的認識。礦工會(huì )還組織職工觀(guān)看了《瓦斯防治》、《地震應急救援預案》等光盤(pán)，通過(guò)安全生產(chǎn)知識的教育，讓職工更好地認識和掌握安全知識。
4、我們還根據季節的不同，有針對性地對井下作業(yè)人員開(kāi)展安全教育培訓，特別是對重點(diǎn)作業(yè)的人員和作業(yè)場(chǎng)所的作業(yè)人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓。礦工會(huì )與各工會(huì )聯(lián)系，對井下作業(yè)人員進(jìn)行相應的安全教育培訓，提高井上作業(yè)人員的安全意識。
�、�、我們還根據季節特點(diǎn)，開(kāi)展了以煤礦安全大檢查、專(zhuān)項檢查等活動(dòng)。特別是春、夏季、“五一”、xx月份的安全大檢查和夏季高溫季節的安全大檢查，我們根據季節的不同，有針對性地開(kāi)展了以礦井安全、防洪、防風(fēng)、防雷為主的安全大檢查，并且還組織職工到井下各工作點(diǎn)進(jìn)行了考試，通過(guò)考試，進(jìn)一步提高了職工們對安全的認識，強化了職工們對安全的重視程度，杜絕了各類(lèi)事故的發(fā)生。
�、�、為進(jìn)一步加強煤礦安全管理工作，確保礦井安全生產(chǎn)，根據公司《關(guān)于印發(fā)煤礦安全生產(chǎn)許可證辦法》等法律法規，我們結合工作實(shí)際，認真進(jìn)行了審核。我們在礦山安全管理中，嚴格執行審核審批制度，嚴格把關(guān)程序，對不合格的煤礦按規定進(jìn)行了退還，對不合格煤礦堅決不予進(jìn)行退還。對違反安
鉆井工程師個(gè)人總結 7
一、加強理論知識和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，提高鉆井技術(shù)水平和實(shí)踐能力，為實(shí)現提質(zhì)增效。
今年來(lái)，我們在繼續深化“安全生產(chǎn)年”各項工作的同時(shí)，進(jìn)一步加強安全知識和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，積極參加各專(zhuān)業(yè)培訓，并通過(guò)考試，取得了本專(zhuān)業(yè)的《礦井安全生產(chǎn)基本知識》，在礦安全生產(chǎn)方面，進(jìn)一步加強了井下的安全管理和學(xué)習，使各專(zhuān)業(yè)的安全生產(chǎn)意識得到加強。
二、認真開(kāi)展鉆井安全技術(shù)培訓工作。
我們在礦安全生產(chǎn)工作中始終把培養職業(yè)素質(zhì)作為礦井安全生產(chǎn)的核心工作，從提高職工的安全生產(chǎn)意識，減少和避免事故發(fā)生做為安全生產(chǎn)重點(diǎn)之一。礦井安全生產(chǎn)的基礎，是安全生產(chǎn)的前提。我們從抓培訓、提高員工安全素質(zhì)入手。
礦井的安全生產(chǎn)，首先是要從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性，要從認識上重視起來(lái)。采取多種形式，加強對職工的安全思想教育，提高職工的安全素質(zhì)，杜絕事故的發(fā)生。同時(shí)還要通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)知識培訓教育，使每一名礦員工都能熟記礦井安全生產(chǎn)的基本常識，提高自我保護意識和能力。
三、認真開(kāi)展鉆探和探探測設備的日常維護和保養工作
我們要求礦井的探測設備保證有專(zhuān)人負責。在鉆探設備保證有安全的情況下，我們要求各專(zhuān)業(yè)必須有足夠的技術(shù)人員負責，對設備進(jìn)行日常維護和保養。對探測設備的保養要求：
一是鉆探設備保證有專(zhuān)人負責，對鉆探設備進(jìn)行全面檢查和維護，使鉆探設備處于完好有效的狀態(tài)，確保鉆探設備處于完好有效的狀態(tài)；
二是鉆探設備保證有專(zhuān)人管理。對鉆探設備進(jìn)行日常維護和保養，使其完好有效；
三是鉆探設備保證有專(zhuān)人負責；
四是鉆探設備有專(zhuān)人專(zhuān)崗保養。保證鉆探設備處于完好有效的狀態(tài)，確保鉆探設備處于完好有效的狀態(tài)，確保鉆探設備處于完好有效的狀態(tài)。
四、加強鉆井生產(chǎn)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高鉆井技術(shù)水平。
一是為了進(jìn)一步提高鉆井技術(shù)水平，提高鉆井技術(shù)水平，我們采取多種形式，開(kāi)展各種鉆井技術(shù)培訓，使全礦員工都能熟練鉆井技術(shù)，提高鉆井技術(shù)水平，為鉆井工作打下堅實(shí)的基礎。
二是為了加強鉆井技術(shù)培訓，礦井安全生產(chǎn)技術(shù)人員要求從業(yè)人員必須持證上崗。鉆進(jìn)人員不僅要做鉆井生產(chǎn)的技術(shù)人員，而且還要做井上生產(chǎn)的技術(shù)人員。我們在礦安全工作中重視鉆井生產(chǎn)的技術(shù)培訓，提高職工鉆井水平，從而有效地保障鉆井生產(chǎn)的安全。
三是礦井安全生產(chǎn)的基礎，我們根據礦井的實(shí)際情況對鉆井生產(chǎn)的鉆進(jìn)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)和崗位操作技能培訓和考核，并嚴格執行考核制度。
五是為了加強鉆井的安全生產(chǎn)，我們在鉆井生產(chǎn)別重視安全生產(chǎn)的安全，堅持“安全第一”的理念，從而提高鉆井人員的安全意識，杜絕事故的發(fā)生，同時(shí)也為鉆井安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的.基礎。
總結20xx年的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，自身也還存在不少差距和不足，還需要進(jìn)一步提高自己的安全管理水平和業(yè)務(wù)能力等。今后，我們要進(jìn)一步加強和學(xué)習鉆井生產(chǎn)安全的各方面的管理知識，提高自己的管理水平。我們要進(jìn)一步加強和學(xué)習鉆井技術(shù)培訓的力度，提高鉆井安全生產(chǎn)的水平。我礦要不斷進(jìn)取，不斷完善，不斷總結，不斷提高，為實(shí)現提質(zhì)增效打下堅實(shí)的基礎。
鉆井工程師個(gè)人總結 8
本次鉆井隊安全工作得到了全體成員的高度重視，各項安全措施落實(shí)到位，取得了顯著(zhù)成效。以下是本次安全工作的總結：
一、加強安全管理
鉆井隊在作業(yè)過(guò)程中加強了安全管理，明確了各類(lèi)作業(yè)任務(wù)的安全標準和工作要求。對關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行了詳細分析和研究，制定了科學(xué)合理的安全措施。通過(guò)完善的管理體系，確保了鉆井過(guò)程中的安全。
二、嚴格執行標準操作程序
鉆井隊嚴格執行標準操作程序，確保每個(gè)工作環(huán)節都符合安全要求。針對不同作業(yè)類(lèi)型和具體情況，制定了相應的操作步驟和流程，有效避免了操作不當引發(fā)的事故。對于新入職的隊員，進(jìn)行了詳細的培訓和指導，以提高他們的操作水平和安全意識。
三、加強現場(chǎng)監督和檢查
鉆井隊加強了對施工現場(chǎng)的監督和檢查，確保各項安全措施得到有效執行。安排專(zhuān)人負責現場(chǎng)安全管理，定期檢查作業(yè)現場(chǎng)的安全設施和設備，及時(shí)發(fā)現和排除隱患，并進(jìn)行記錄和匯報。安全監督員對現場(chǎng)隊員的操作進(jìn)行監督和指導，從源頭上提升作業(yè)安全性。
四、建立安全獎懲機制
鉆井隊建立了安全獎懲機制，激勵和約束隊員的行為。對于安全工作出色的隊員進(jìn)行表彰和獎勵，對于違反安全規定或發(fā)生安全事故的隊員進(jìn)行批評教育或處罰，使安全工作成為每個(gè)隊員的自覺(jué)行為。
五、加強安全培訓和演練
鉆井隊不斷加強安全培訓和演練工作，提高隊員的安全意識和應急處理能力。定期進(jìn)行模擬演練，提供實(shí)際操作訓練，使隊員熟悉各種安全設備和應急措施，能夠在突發(fā)情況下穩定處理。
通過(guò)以上措施的`落實(shí)，本次鉆井隊安全工作取得了明顯成效。通過(guò)加強安全管理、嚴格執行標準操作程序、加強現場(chǎng)監督和檢查、建立安全獎懲機制和加強安全培訓和演練，成功提升了鉆井作業(yè)的安全性，保證了隊伍的安全運行。
六、加強安全信息共享和傳遞
鉆井隊樹(shù)立了一個(gè)安全信息共享和傳遞的平臺，及時(shí)將相關(guān)的安全信息傳遞給每個(gè)隊員。通過(guò)現場(chǎng)通告、安全會(huì )議、安全講座等方式，向隊員傳遞安全工作的最新情況和要求，確保每個(gè)隊員都知曉并了解相關(guān)信息。同時(shí)，建立了安全信息反饋渠道，鼓勵隊員積極反饋安全問(wèn)題和建議，及時(shí)解決安全隱患。
七、完善緊急救援機制
鉆井隊完善了緊急救援機制，建立了一支專(zhuān)業(yè)的救援隊伍。救援隊員經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓，熟悉各種緊急救援手段和設備的使用。
在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，能夠迅速啟動(dòng)救援機制，快速組織救援行動(dòng)。此外，鉆井隊也加強了與當地救援部門(mén)的合作和溝通，實(shí)現了救援資源的共享和互動(dòng)支援，提高了救援能力。
八、加強安全監督和檢查
鉆井隊加強了對安全監督和檢查的力度，確保安全措施的有效執行。安全監督員定期進(jìn)行安全檢查和巡視，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)予以整改并進(jìn)行記錄。同時(shí)，鉆井隊與相關(guān)監管部門(mén)建立了定期巡檢機制，定期檢查鉆井場(chǎng)地和設備的安全狀況，強化對鉆井作業(yè)的監督和管理。通過(guò)加強監督和檢查，減少了安全隱患，確保了作業(yè)的安全進(jìn)行。
九、參加安全培訓和交流活動(dòng)
鉆井隊定期組織安全培訓和交流活動(dòng)，提高隊員的安全意識和技能水平。每年安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行系統的培訓，不斷更新和完善隊員的安全知識和技能。同時(shí)，積極參加各類(lèi)安全交流會(huì )議和培訓班，與其他鉆井隊和專(zhuān)家進(jìn)行經(jīng)驗分享和學(xué)習，汲取他們的安全管理經(jīng)驗，提高本隊的安全管理能力。
十、建立安全評估和報告機制
鉆井隊建立了一套完善的安全評估和報告機制，定期對鉆井作業(yè)進(jìn)行安全評估和分析。根據評估結果和反饋意見(jiàn)，及時(shí)調整和改進(jìn)安全措施。同時(shí)，建立了安全報告制度，及時(shí)向上級部門(mén)報告鉆井作業(yè)的安全情況，確保上級部門(mén)對鉆井作業(yè)安全有充分的了解。通過(guò)安全評估和報告機制的建立，鉆井隊能夠及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并采取相應措施，做到及時(shí)預防和控制安全風(fēng)險。
綜上所述，通過(guò)加強安全信息共享和傳遞，完善緊急救援機制，加強安全監督和檢查，參加安全培訓和交流活動(dòng)，建立安全評估和報告機制，本次鉆井隊安全工作取得了顯著(zhù)成效。通過(guò)全體成員的共同努力，形成了強大的安全保障體系，有效地提高了鉆井作業(yè)的安全性和穩定性。鉆井隊將繼續加強安全工作，不斷提升安全意識和管理水平，為鉆井作業(yè)的安全保駕護航。
鉆井工程師個(gè)人總結 9
秋去冬來(lái)，一年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，我們40003隊總體發(fā)展良好，常規管理扎實(shí)有效，各方面都有很大的提高，特別是在各項制度的建立和完善方面，取得了顯著(zhù)的成效。
沒(méi)有規矩，不成方圓，所以，對于企業(yè)而言，制訂一份規章制度非常重要，這樣才能更好地管理員工。對于鉆井隊這個(gè)小集體來(lái)說(shuō)制度的建立與完善同樣重要，本隊建立了《安全生產(chǎn)獎罰制度》《設備管理制度》《質(zhì)量與技術(shù)管理制度》《請銷(xiāo)假制度》《屬地管理制度》《隊務(wù)公開(kāi)制度》《“五型三好”班組建設考核制度》等制度。加強制度的落實(shí)，加強制度對員工的約束性，才能更好的管理員工，更好的辦證設備的良好運轉，才能保證人員安全和井下的平穩，完成項目部下達的各項指標。
現將一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、隊里財務(wù)公開(kāi)化
在井隊的資金管理方面，我隊嚴格按照項目部的規定，建立賬本，并做好臺賬記錄，讓財務(wù)公開(kāi)，使得本隊職工了解資金的用途。比如夏季為職工買(mǎi)西瓜解暑，買(mǎi)備用的藥品，以及用在完井搬家時(shí)對安全快速完工的班組進(jìn)行獎勵的資金，我們都會(huì )在隊內公開(kāi)。
二、營(yíng)地和后勤管理嚴格化
工人們在經(jīng)常的'工作是十分艱苦和勞累的，因此為了給本隊職工創(chuàng )造一個(gè)良好的生活環(huán)境，我們對生活服務(wù)隊進(jìn)行嚴格的管理，每天對宿舍和廚房餐廳等，建立健全營(yíng)房管理制度和后勤管理規定。此外我們對職工宿舍進(jìn)行了月度評比，設立了流動(dòng)紅旗和獎勵機制，取得了良好的效果。
三、安全施工科學(xué)化
在鉆井轉速方面，科學(xué)組織合理施工，從一口井開(kāi)始就依據設計做分析研究。并結合鄰井的資料，制定出符合自己井的計劃和方案。在施工過(guò)程中，做好各工序的銜接工作選擇合適的鉆頭和鉆井參數，加強對鉆井液的管理，使其性能保持穩定，從而既保證井下安全，又可以提高機械鉆速，縮短建井周期。
四、井隊管理人性化
在井隊人員管理上，我們本著(zhù)制度和關(guān)懷相結合的原則，盡一切力量滿(mǎn)足本對員工的需要，充分調動(dòng)職工的積極性，特別是干部大班和重崗人員。
在設備管理方面，本隊推行設備三定原則，即定人，定崗，定機。做好日常檢查，做好班組評比（每周一次干部，大班對班組檢查評比，對好的班組進(jìn)行獎勵）
在請銷(xiāo)假制度的落實(shí)上，我們對嚴格控制員工的請假，除婚假，病假以外的基本杜絕。
五、節能降耗強制化
節能降耗，修廢利用一直是本隊的光榮傳統，也是公司和項目部一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我們隊在這方面年初就制訂了節能降耗修廢利用的目標，同時(shí)把指標分解并分配到每個(gè)班組，以及每個(gè)大班。所以我們隊修加泵3臺，砂泵2臺，活塞加墊凡爾體300個(gè)，杜絕一切浪費原則進(jìn)行管理材料了，采取代辦隊長(cháng)管理材料并記錄好用料，誰(shuí)料誰(shuí)回收，有余料不回收，按規定進(jìn)行處罰。封井口拆裝螺絲使用由技術(shù)員全程監督并做好記錄。此外，嚴格控制好油料的使用，特別是柴油的使用，嚴格按照項目部規定，給炊事班和值班車(chē)家的油要做好記錄，一直堅持在保證正常生產(chǎn)情況下，能用一臺車(chē)堅決不用兩臺。
六、獎金發(fā)放透明化
獎金發(fā)放面，我隊嚴格按照項目部分配的原則進(jìn)行發(fā)放，并結合工作中多勞多得的原則，根據實(shí)際進(jìn)行適當的調整，同時(shí)將獎金發(fā)放表粘貼到隊務(wù)公開(kāi)欄，讓大家觀(guān)看。
七、安全教育評比化
本隊一直加強對HSE體系的推進(jìn)教育，宣傳。對各班組進(jìn)行評比和獎勵，形成你追我趕的氛圍。始終堅持職工的“三個(gè)一”培訓工作在班前班后會(huì )進(jìn)行培訓，月末進(jìn)行考試打分，并予以獎勵與處罰，促進(jìn)了職工們的學(xué)習積極性，提高了職工的專(zhuān)業(yè)知識水平，促進(jìn)了隊伍的更好發(fā)展。
鉆井工程師個(gè)人總結 10
我隊20xx年來(lái)共施工12口井，分別是樁148-斜13、義古71-41、中37-斜更5、南31-斜04、老168-斜5、老斜173、老168-斜xx、老168-斜52、老168-斜7、老168-斜1、老168-斜29和老168-斜30、老168-斜83、老168-斜85、老168-斜89。我隊清醒地認識到井控管理重要性，在井控問(wèn)題上稍有閃失，將對井隊、對社會(huì )產(chǎn)生災難性的后果，不僅很大程度地影響井隊的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，而且還可能使井隊在鉆井市場(chǎng)的激烈競爭中失去生存的空間�；谝陨系目捶�，在我隊上下形成了共識，就是必須將井隊的井控管理作為安全生產(chǎn)的重中之重的大事來(lái)抓；必須將堅持不懈地提高全體職工的井控意識。
在20xx年上半年的井控管理工作中，我們重點(diǎn)抓意識，強調管理，強化落實(shí)工作，以預防為主，重點(diǎn)突出，主要表現以下幾個(gè)方面：
一、提高井控意識
1、定期開(kāi)展井控例會(huì )，并組織防噴演習，從而在大范圍內形成強大的井控氛圍。
2、借鑒他人的事故教訓，及時(shí)向職工傳達油田內外發(fā)生的井噴事故，并舉一反三查找自己存在的問(wèn)題；組織職工觀(guān)看井噴事故現場(chǎng)和井噴事故錄像。另外，如果井隊發(fā)生井涌與井噴，則必須認真總結教訓，加強風(fēng)險分析與評估，使全體職工充分認識井控的重要性。
3、組織井架工崗位以上的所有職工進(jìn)行井控脫產(chǎn)學(xué)習，按要求和規定組織相關(guān)崗位進(jìn)行取證培訓，因此，我隊全體職工的井控意識強，自覺(jué)性高，這也是我隊歷年來(lái)沒(méi)有發(fā)生井噴事故的最重要的`保證。
二、嚴格執行井控管理制度
沒(méi)有鐵的制度，就沒(méi)有強盛的隊伍。在井控工作中嚴格執行《井控工作九項管理制度》，以及公司的《鉆井一公司井控管理條例》、《鉆井一公司井控管理補充規定》、《現場(chǎng)檢查否定指標內容》、《孤島地區調整井井控管理特別規定》等管理制度，同時(shí)我隊也制定了相對應的處罰制度。
三、井控分級責任管理
為響應井控分級責任管理制度，我隊成立了井控領(lǐng)導小組，以方便全方位地對井控工作進(jìn)行管理。
此領(lǐng)導小組上至井隊長(cháng)下至發(fā)電工的井控工作職責都有詳細的規定，從而將不同層次的井控管理內容分解到相應的崗位，落實(shí)到人頭，各司其職，各負其責，有效地提高了井隊的井控管理水平。
四、加強一次井控工作
在鉆井施工的全過(guò)程中，每一道工序、每一個(gè)操作動(dòng)作中都有一次井控的內容，因此，井控管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)在于一次井控。我隊在進(jìn)行一次井控管理時(shí)，主要從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：
1、每口井在施工前，要認真地研究該井設計，仔細地查閱鄰井資料，做到地質(zhì)情況心中有數，地層壓力一清二楚，避免在鉆井中出現盲目性。
2、在探井施工時(shí)，搞好隨鉆壓力監測，準確、及時(shí)地掌握地層信息，及早地采取有效措施。開(kāi)發(fā)井的施工原則上要按照設計泥漿密度施工，在施鉆中如出現異常情況，要根據實(shí)際需要對泥漿密度及時(shí)進(jìn)行調整。
3、在鉆井施工中，要全力防止一切人為原因引起的井內壓力系統失衡。
4、在淺氣層地層中鉆井，嚴格地按照公司《防止淺氣層井噴》的規定進(jìn)行施工。
五、認真總結并及時(shí)整改井控檢查中提出問(wèn)題
進(jìn)一步加強對在每一次的二開(kāi)驗收或井控檢查中所提出的問(wèn)題的總結工作并及時(shí)整改，只有這樣才能推動(dòng)了井控管理的進(jìn)一步深入。
井控工作前頭萬(wàn)緒、管理環(huán)節多，可變因素多，但井控工作任重道遠，我隊將一如既往地在上級的領(lǐng)導下，持之以恒、常抓不懈，把我們的井控工作做得更好。
鉆井工程師個(gè)人總結 11
本次鉆井隊安全工作得到了全體成員的高度重視，各項安全工作措施得到了有效執行，安全事故率大幅下降。以下是本次安全工作的總結：
一、加強安全意識教育培訓
鉆井隊在開(kāi)始工作前對所有成員進(jìn)行了全面的安全意識教育培訓。通過(guò)理論學(xué)習和實(shí)際案例分析，增強了隊員對安全工作重要性的認識，提高了他們的.安全意識。每周定期組織安全講座和培訓，進(jìn)一步加深了隊員對安全知識的了解。
二、嚴格執行安全操作規程
鉆井隊嚴格執行安全操作規程，確保每個(gè)環(huán)節都符合安全要求。鉆井設備的維護保養、井口作業(yè)等各項工作都按照標準程序進(jìn)行，減少了意外事故的發(fā)生。在危險區域設置警示標志，提醒隊員注意安全，有效地預防了意外傷害。
三、強化安全檢查和巡視
鉆井隊設置了專(zhuān)門(mén)的安全檢查和巡視崗位，每班值班隊員定期巡視各個(gè)作業(yè)區域，及時(shí)排除隱患。同時(shí)，崗位安全檢查員每日對每個(gè)工作區域進(jìn)行檢查，確保設備和工作環(huán)境符合安全要求。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報并采取相應措施，保證了作業(yè)過(guò)程的安全性。
四、建立有效的應急機制
鉆井隊建立了一套完善的應急機制，對各類(lèi)突發(fā)事件進(jìn)行了預案制定。在發(fā)生意外事故時(shí)能迅速啟動(dòng)應急預案，采取相應救援措施。此外，隊員還定期參加應急演練，增強應急處理能力，提高了應對突發(fā)事件的能力。
五、加強安全文化建設
鉆井隊注重安全文化建設，鼓勵隊員自覺(jué)遵守安全規定，互相監督，形成安全的工作氛圍。通過(guò)每月安全優(yōu)秀員工評選，激勵隊員養成良好的安全習慣，共同維護鉆井隊的安全。
綜上所述，本次鉆井隊安全工作取得了顯著(zhù)成效。通過(guò)加強安全意識教育培訓、執行安全操作規程、強化安全檢查和巡視、建立有效的應急機制以及加強安全文化建設，成功減少了事故發(fā)生率，保證了鉆井作業(yè)的安全進(jìn)行。
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