動(dòng)力個(gè)人工作總結范文（精選11篇）
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編為大家收集的動(dòng)力個(gè)人工作總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
動(dòng)力個(gè)人工作總結 1
今年以來(lái)，我鄉農村勞動(dòng)力技能培訓工程工作以黨的十七大和十七屆四中全會(huì )精神為指導,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),按照“發(fā)揮區域優(yōu)勢,推動(dòng)三大戰略,統籌城鄉發(fā)展,構建和諧甘州”的總體思路,圍繞“全民創(chuàng )業(yè)年”活動(dòng)，在區勞動(dòng)力技能培訓中心的安排指導下，在鄉黨委、政府的高度重視和正確領(lǐng)導下，加強組織領(lǐng)導，明確目標任務(wù)。在強化管理上抓規范,在方式方法上求創(chuàng )新,在全面覆蓋上謀拓展,在分類(lèi)推進(jìn)上花力氣,在增強實(shí)效上下功夫,切實(shí)開(kāi)展農村勞動(dòng)力技能培訓工程工作，為我鄉農業(yè)和農村經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展提供智力支撐和人才保障�，F將20xx年全年工作總結如下:
一、基本情況
明永鄉共有人口12415人、70000多畝耕地，勞動(dòng)力8200人，轄12個(gè)行政村、82個(gè)合作社、3246戶(hù)，希望參加培訓的農戶(hù)3300戶(hù)，其中區級276戶(hù)、鄉級348戶(hù)、村級2622戶(hù)。
二、主要做法
�。ㄒ唬└叨戎匾暸嘤�，進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導。為進(jìn)一步加強對勞動(dòng)力技能培訓工作的組織管理,明永鄉成立了由黨委書(shū)記明清秀任組長(cháng),科技副鄉長(cháng)薛龍任副組長(cháng)，農、林、牧、水、電等站所負責人為成員的科技培訓領(lǐng)導小組，主要任務(wù)是組織安排各階段培訓計劃的實(shí)施。領(lǐng)導
小組下設辦公室負責處理日常工作。為加強農村勞動(dòng)力技能培訓工作的力度，我們多次進(jìn)行專(zhuān)題研究、安排布署培訓工作，制定培訓工作計劃和措施。20xx年4月份,我們通過(guò)召開(kāi)全鄉農村勞動(dòng)力培訓工作動(dòng)員大會(huì )，對全鄉農村勞動(dòng)力培訓工作進(jìn)行全面部署，明確各村全年的農村勞動(dòng)力培訓的目標任務(wù)及考核細則，對責任書(shū)細化職責，簽定責任書(shū)，并列入年終考核目標。
�。ǘ﹦�(chuàng )新培訓理念，進(jìn)一步調動(dòng)農民參訓熱情把調動(dòng)農民參訓的積極性作為搞好技能培訓的主要措施，精心確定培訓內容，全力營(yíng)造培訓氛圍，深化農民參訓意識，進(jìn)一步激發(fā)農民參訓的熱情。
1、因勢利導造氛圍，提高農民參訓的意識。堅持宣傳引導與培訓教育相結合，充分利用電視、報紙、網(wǎng)絡(luò )等各種媒體，通過(guò)設立科技講壇、制作培訓電教片、播放科技光盤(pán)、印發(fā)培訓材料、能人現身說(shuō)教等形式，提高了農民群眾的參訓意識，營(yíng)造了全社會(huì )關(guān)注、支持、參與培訓工作的良好氛圍。
2、圍繞產(chǎn)業(yè)定內容，增強農民參訓的動(dòng)力。圍繞制種玉米、肉牛養殖、加工馬鈴薯種植等主導產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)，通過(guò)入戶(hù)走訪(fǎng)、發(fā)放問(wèn)卷調查表、召開(kāi)座談會(huì )等方式，研究制定《20xx年明永鄉農村勞動(dòng)力技能培訓工程工作計劃》，分村社、站所、培訓基地，精心制定培訓計劃進(jìn)度表，統籌組織開(kāi)展培訓和科技服務(wù)，使培訓內容與農民需求相融合、與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對接，充分調動(dòng)了農民參訓的積極性。
�。ㄈ└倪M(jìn)培訓方式，進(jìn)一步提高培訓實(shí)效
緊緊圍繞農業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、勞動(dòng)力市場(chǎng)需求和農民意愿，注重突出工作重點(diǎn)，創(chuàng )新培訓方式，從根本上解決勞動(dòng)力培訓“消化不良”、內容與實(shí)際脫節、重培訓輕服務(wù)等問(wèn)題。
1、實(shí)現由集中授課重理論向實(shí)踐操作重運用轉變。根據農時(shí)需求和技能培訓現狀，適當減少理論講授時(shí)間，擴大實(shí)習訓練、現場(chǎng)演示等內容，改變過(guò)去以集中授課為主的培訓方式，實(shí)現培訓重心向現場(chǎng)操作傾斜，進(jìn)一步提高勞動(dòng)力技能操作水平，增強了培訓的針對性。
2、實(shí)現由全員輪訓抓普及向骨干調訓抓帶動(dòng)轉變。圍繞發(fā)展思路、政策法規、技術(shù)技能三個(gè)方面的內容，充分發(fā)揮鄉培訓中心、村級陣地、遠程站點(diǎn)等主陣地作用，按照分級負責、分層培訓的原則，重點(diǎn)抓了科技示范戶(hù)、農村創(chuàng )業(yè)人員、農村經(jīng)紀人和農村專(zhuān)業(yè)合作組織領(lǐng)辦人及農村科技服務(wù)人員培訓，進(jìn)一步提升了輻射、帶動(dòng)、服務(wù)功能，發(fā)揮了示范帶動(dòng)效應。
3、實(shí)現由單兵作戰抓輔導向集團作戰促落實(shí)轉變。為解決培訓工作針對性不強、效果不明顯等問(wèn)題，對培訓服務(wù)體系和運作機制進(jìn)行再整合再優(yōu)化。按照專(zhuān)業(yè)對口、方便農民、服務(wù)生產(chǎn)的原則，鄉勞動(dòng)力培訓辦公室從農、林、水、牧、農機等部門(mén)邀請專(zhuān)業(yè)技術(shù)精湛、政治素質(zhì)過(guò)硬、理論水平較高的“內行專(zhuān)家”編列培訓“菜單”，積極提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的全程指導和科技服務(wù)。
4、實(shí)現由行政服務(wù)抓培訓向市場(chǎng)訂單帶驅動(dòng)轉變。遵循市場(chǎng)經(jīng)濟學(xué)原理，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)、專(zhuān)業(yè)合作組織、協(xié)會(huì )在培訓中的作用，大力推行“企業(yè)＋基地＋農戶(hù)”、“支部+協(xié)會(huì )”、“專(zhuān)業(yè)合作社+農戶(hù)”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，積極開(kāi)展委托培訓、定向培訓和訂單培訓，實(shí)現了多方聯(lián)動(dòng)、互促共贏(yíng)。
5、實(shí)現由培訓學(xué)習打基礎向彰顯技能促生產(chǎn)轉變。根據季節定內容，根據農活定時(shí)間，根據對象定方式，結合春耕備耕、勞務(wù)輸轉、畜禽疫病防治、反季節栽培等生產(chǎn)情況，培訓工作逐步由單純的培訓學(xué)習向培訓、實(shí)踐、提高相結合轉變，實(shí)現了全過(guò)程跟蹤、全方位服務(wù)。農業(yè)部門(mén)緊緊圍繞小麥良種補貼、馬鈴薯良種繁育、無(wú)公害農產(chǎn)品檢測、測土配方施肥等項目，進(jìn)行種子精選、種子包衣、配套機具的安裝調試等現場(chǎng)培訓，建立科技示范戶(hù)600多戶(hù)。每年組織全鄉50多名干部深入村社農戶(hù)、田間地頭、場(chǎng)區棚室，面對面、手把手幫助指導抗旱保墑、良種選育、采收儲藏、農機推廣、疫病防治等技術(shù)服務(wù)工作，實(shí)現培訓與生產(chǎn)、輸轉與推廣的有效對接，有力地推動(dòng)了農村經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展。
�。ㄋ模﹦�(chuàng )新培訓機制，進(jìn)一步提升培訓質(zhì)量
為了把農村勞動(dòng)力技能培訓工程不斷引向深入，我們不斷健全工作機制、完善培訓體系、擴展培訓范圍，延伸培訓鏈條，強化政策措施，在深度和廣度上取得了新突破。
1、堅持服務(wù)產(chǎn)業(yè)，按需培訓。按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，勞動(dòng)力市場(chǎng)需求和農民的現實(shí)需求，適時(shí)、適地、適才開(kāi)展技術(shù)技能培訓。圍繞勞務(wù)產(chǎn)業(yè)，積極開(kāi)展就業(yè)技能培訓。圍繞調整優(yōu)化結構，開(kāi)展以馬鈴薯良種繁育、測土配方施肥、種子精選、種子包衣、配套農機具的安裝調試等為主要內容的培訓工作。圍繞發(fā)展設施農業(yè)，大力開(kāi)展高效節水、日光溫室、鋼架大棚培訓。圍繞做強草畜產(chǎn)業(yè)，開(kāi)展肉牛育肥系列技術(shù)、畜禽疫病防治技術(shù)培訓和技術(shù)服務(wù)。
2、堅持分級負責，分層培訓。著(zhù)眼于發(fā)揮村、站所和專(zhuān)業(yè)人才在培訓農民中的作用，培訓機構圍繞主導產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和發(fā)展前景好的產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行骨干調訓；各站所依托示范基地、示范村和示范戶(hù)，進(jìn)行重點(diǎn)培訓；鄉根據群眾需求，進(jìn)行普及性培訓。
3、堅持資源優(yōu)化，統籌培訓。按照分級負責、分層管理的原則，采取從外“聘”、內部“選”、村社“挑”等方式，分產(chǎn)業(yè)、分層次、分行業(yè)建立健全師資隊伍。統一規劃、統一安排，提高了項目資金使用的整體效益，構建各類(lèi)培訓資源統一安排、統一管理、統一使用的農村勞動(dòng)力技能培訓工程工作新格局。
4、堅持典型帶動(dòng)，示范培訓。堅持典型引路，以點(diǎn)帶面，通過(guò)落實(shí)制定標準規范建、領(lǐng)導聯(lián)系指導建、部門(mén)結對幫助建、加大投入保障建、評估驗收督促建“五建”措施，建立布局合理、功能配套、具有示范帶動(dòng)作用的培訓示范點(diǎn)。
5、安排到位，以需定培。由鄉三辦三中心牽頭，村委會(huì )組織，各包村人員負責，邀請區農民科技培訓宣講教師及鄉專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，以落實(shí)惠農政策、普及法律知識、提高致富技能、培植特色產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，采取集中培訓、分類(lèi)指導和技術(shù)服務(wù)相結合的方式在全鄉82個(gè)合作社展開(kāi)培訓。
(1)以政策法規為重點(diǎn)，開(kāi)展以科學(xué)發(fā)展觀(guān)和十七屆四中全會(huì )精神為主要內容的培訓，以提高農民政策水平和法制意識。
(2)以科技示范點(diǎn)、養殖小區為重點(diǎn)，開(kāi)展馬鈴薯豐產(chǎn)栽培技術(shù)、玉米制種技術(shù)、肉牛育肥知識的培訓，以提高廣大農民農業(yè)標準化意識，增強農產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，推進(jìn)傳統產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)化、專(zhuān)業(yè)化、標準化、商品化進(jìn)程。
(3)以加工番茄為重點(diǎn)，開(kāi)展農村合作經(jīng)濟組織、農民經(jīng)紀人等相關(guān)知識的培訓，以轉變農業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，提高農民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度。
(4)以日光溫室、高效大棚等設施農業(yè)為重點(diǎn)，開(kāi)展高效作物栽培技術(shù)、主要病蟲(chóng)害防治技術(shù)的培訓，以推進(jìn)明永鄉設施農業(yè)增產(chǎn)增效。
(5)以農業(yè)基礎設施建設為重點(diǎn)，開(kāi)展節水灌溉、沼氣使用管理等相關(guān)技術(shù)的培訓，以提高農業(yè)綜合生產(chǎn)能力。
三、取得的成效
(一)遵照農村勞動(dòng)力技能培訓工程目標任務(wù)，積極完成培訓工作。根據明永鄉農村勞動(dòng)力的實(shí)際情況及環(huán)境，我們緊緊圍繞主導產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)，充分利用建成的玉米制種、馬鈴薯種植、肉牛養殖、農機推廣培訓四個(gè)培訓示范基地，嚴格遵照農村勞動(dòng)力技能培訓工程目標任務(wù)的要求，緊密結合各村生產(chǎn)實(shí)際和參訓人員的文化素質(zhì)及接受能力的.特點(diǎn)，對勞動(dòng)預備制、勞動(dòng)力技能就業(yè)計劃培訓、制種技術(shù)、馬鈴薯豐產(chǎn)栽培技術(shù)、加工番茄、肉牛養殖技術(shù)、拖拉機、聯(lián)合收割機駕駛人員培訓、農機維修人員技能培訓、農機實(shí)用技術(shù)技能培訓、節水技術(shù)、鄉鎮企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓、鄉鎮企業(yè)務(wù)工人員技能培訓、專(zhuān)業(yè)合作社組織領(lǐng)辦人培訓共13個(gè)培訓項目開(kāi)展了培訓工作。
至目前，我鄉勞動(dòng)預備培訓任務(wù)170人，實(shí)際培訓180人；農村勞動(dòng)力技能就業(yè)計劃培訓任務(wù)200人，實(shí)際培訓203人；玉米制種技能培訓任務(wù)300人，實(shí)際培訓360人；加工番茄種植技能培訓任務(wù)250人，實(shí)際培訓362人；馬鈴薯種植技能培訓任務(wù)60人，實(shí)際培訓175人；肉牛養殖技能培訓任務(wù)40人，實(shí)際培訓61人；大中型拖拉機、聯(lián)合收割機駕駛人員培訓36人，農機維修人員培訓36人，農機實(shí)用技術(shù)培訓50人；節水技能培訓任務(wù)40人，實(shí)際培訓42人；務(wù)工人員技能提高培訓任務(wù)15人，實(shí)際培訓15人;專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓任務(wù)10人,實(shí)際培訓17人。以上13項共計開(kāi)展培訓32期，123期次，其中：現場(chǎng)培訓5期次，培訓73人次；集中培訓118期次，培訓1357人(任務(wù)1159人)、3689人次。
(二)對照目標管理責任書(shū)，扎實(shí)開(kāi)展農村勞動(dòng)力技能培訓工程各項工作。我們與區農村勞動(dòng)力技能培訓工程領(lǐng)導小組簽訂目標管理責任書(shū)，按照相關(guān)要求，我們對照責任書(shū)，扎實(shí)開(kāi)展農村勞動(dòng)力技能培訓工程各項工作。20xx年,我們建立了能全面反映工程實(shí)施情況的培訓檔案資料；收集了比較齊全的各種文字、聲像、圖片等資料；編發(fā)培訓簡(jiǎn)報24期；建有專(zhuān)門(mén)的培訓師資庫；圍繞工程的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題撰寫(xiě)調研報告2篇；積極選派組織人員參加區上及責任單位舉辦的各項培訓；認真做好農村實(shí)用人才的評定工作，把培訓認證結果作為職稱(chēng)評定的基本條件；把產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，帶動(dòng)示范能力較強的及時(shí)納入專(zhuān)業(yè)人才信息庫和培訓師資庫；按時(shí)完成區培訓辦安排的各項任務(wù)，工作不推諉扯皮，很好的完成了農村勞動(dòng)力技能培訓工程各項工作。
(三)通過(guò)建設培訓示范基地,多渠道，多層次，多形式地開(kāi)展農村勞動(dòng)力技能培訓。20xx年,我鄉在不斷加強和完善原有的四個(gè)培訓示范基地的基礎上,又新增了沿河村培訓示范基地,位于明永鄉沿河村南100米處。該培訓基地采用體驗式、互動(dòng)式、課堂教學(xué)與實(shí)際操作相結合等方式，主要開(kāi)展畜牧、現代農業(yè)、節水技術(shù)、馬鈴薯栽培、制種玉米、紅提葡萄栽培技術(shù)等培訓，可供培訓學(xué)員現場(chǎng)觀(guān)摩，實(shí)地操作。該基地建有可容納100人的多媒體培訓室，配備了電腦，投影儀等教學(xué)設備，備有農業(yè)科技教學(xué)的各類(lèi)光碟、書(shū)籍。培訓基地長(cháng)期配備了一批具有中、高級技術(shù)職稱(chēng)的專(zhuān)家任老師，并不定期邀請省內外一些知名專(zhuān)家來(lái)基地講學(xué)，通過(guò)辦好科技教學(xué)班，提高生產(chǎn)示范點(diǎn)檔次，積極開(kāi)展引導性、實(shí)用性、啟發(fā)性培訓，形成了“基地+農戶(hù)+產(chǎn)業(yè)”的模式，達到培育科技青年、扶持支柱產(chǎn)業(yè)，致富地方群眾的目標，是集教學(xué)培訓、節水灌溉、良種選育、試驗示范、休閑觀(guān)光為一體的綜合培訓場(chǎng)地。
(四)通過(guò)培訓推動(dòng)農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整，促進(jìn)農業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展。按照“一業(yè)一訓、一技一訓”的要求，通過(guò)圍繞主導產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)，綜合運用入戶(hù)指導、集中辦班、“菜單”選學(xué)、典型示范、巡回輔導、現場(chǎng)操作等方式開(kāi)展科技培訓、技術(shù)指導和配套服務(wù)，促進(jìn)了“一村一品”的形成和農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整。
(五)通過(guò)培訓催生了一批專(zhuān)業(yè)合作組織，提高了農民的組織化程度。組織鄉村干部、專(zhuān)家、技術(shù)人員深入村社農戶(hù)、田間地頭、場(chǎng)區棚室，面對面、手把手幫助指導抗旱保墑、良種選育、采收儲藏、農機推廣、疫病防治等技術(shù)服務(wù)工作，通過(guò)手把手、面對面指導和現場(chǎng)操作、對比示范，進(jìn)一步調動(dòng)了農村勞動(dòng)力學(xué)科技用科技的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)了農村勞動(dòng)力參與專(zhuān)業(yè)合作組織的熱情，提高了農民的組織化程度。
(六)通過(guò)培訓加速了農業(yè)實(shí)用技術(shù)推廣應用，推動(dòng)了農業(yè)標準化生產(chǎn)。把技術(shù)含量高、經(jīng)濟效益好、增產(chǎn)增收潛力大的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)作為培訓重點(diǎn)，通過(guò)農民“點(diǎn)菜”，技術(shù)干部“配菜”，引進(jìn)推廣新技術(shù)、新品種十多項。統一生產(chǎn)標準，統一操作規程，統一組織培訓，加快了科技成果的推廣應用，提高了農業(yè)標準化生產(chǎn)水平。
(七)通過(guò)培訓加快了農村勞動(dòng)力輸轉就業(yè)，做大做強勞務(wù)產(chǎn)業(yè)。通過(guò)勞動(dòng)力轉移就業(yè)培訓、技能提升培訓、勞動(dòng)預備制培訓，進(jìn)一步提高了務(wù)工人員技能水平和就業(yè)競爭力，加大了勞務(wù)輸轉力度。20xx年我鄉主要依托周邊22個(gè)農林場(chǎng)和10家用工企業(yè)積極引導我鄉剩余勞動(dòng)力實(shí)現就地轉移，服務(wù)于周邊農場(chǎng)和企業(yè)。至目前通過(guò)培訓完成勞務(wù)輸出輸轉2544人（任務(wù)2400人），通過(guò)宣傳引導，輸送境外務(wù)工人員14人。共計實(shí)現勞務(wù)總收入20xx萬(wàn)元。
(八)通過(guò)培訓培育了一大批新型農民，加快推進(jìn)了新農村建設。通過(guò)勞動(dòng)力技能培訓工程的實(shí)施，給全鄉農民帶來(lái)了技能素質(zhì)的大提升和思想觀(guān)念的深刻轉變，培養了一大批種植、養殖、加工的“土專(zhuān)家”、“田秀才”，造就了一批有文化、懂技術(shù)、會(huì )經(jīng)營(yíng)的新型農民，處處展現出了提技能、增收入、促發(fā)展、構和諧的新氣象，為新農村建設提供了強有力的智力支撐和人才保障。
四、存在的問(wèn)題
在組織實(shí)施農村勞動(dòng)力技能培訓工作中，雖然取得了一定的成效，但也存在一些具體的問(wèn)題，集中反映在：
�。ㄒ唬﹨⒂柸罕娙藬当姸�，村級組織落實(shí)不到位。在我鄉制種技能培訓、肉牛養殖技能培訓等農民參與積極性高的培訓項目上，由于各村村干部公事繁忙，人員少等原因，使技能培訓工作的組織落實(shí)無(wú)法滿(mǎn)足廣大參訓群眾的積極性。
�。ǘ⿴熧Y力量相對薄弱。一些專(zhuān)業(yè)性較強的課題需要區級教授的講解，但由于培訓的規模大、涉及面廣，區上安排的培訓又多，部分教師無(wú)法按時(shí)下鄉授課。
�。ㄈ┎糠执迕駥r村勞動(dòng)力技能培訓的積極性不高。由于參訓意識不夠，部分村民認為農村勞動(dòng)力技能培訓是擺架子，走過(guò)場(chǎng)，只是培訓部門(mén)為了賺錢(qián)等等，因這種認識的誤導，部分村民不積極主動(dòng)參加培訓，錯失了培訓大好良機。
五、幾點(diǎn)建議
�。ㄒ唬┙∪�、完善培訓體系。按照“有專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導負責、有專(zhuān)門(mén)人員落實(shí)、有專(zhuān)門(mén)隊伍去干、有專(zhuān)門(mén)支撐條件保障”的總體要求，進(jìn)一步細化工作目標、量化工作任務(wù)、靠實(shí)工作責任，認真履行職能職責，積極開(kāi)展工作。特別是村級組織是培訓工程直接的組織者，要切實(shí)把農民培訓工作作為重要工作內容，主要負責人親自安排部署，親自抓落實(shí)，真正形成上下貫通、三級聯(lián)動(dòng)的工作格局和健全的工作體系。
�。ǘ┨岣�、增強培訓針對性。全面開(kāi)展勞動(dòng)力技能培訓工程入戶(hù)調查工作，準確掌握勞動(dòng)力現狀和培訓意愿，進(jìn)一步細化受訓群體，分行業(yè)、分類(lèi)別、分層次確定培訓對象，對熟練掌握農村實(shí)用技術(shù)技能、產(chǎn)業(yè)發(fā)展有一定規模的“土專(zhuān)家”、“田秀才”以及科技示范戶(hù)等農村實(shí)用人才開(kāi)展骨干培訓；對農村創(chuàng )業(yè)人員、農村經(jīng)紀人和農村專(zhuān)業(yè)合作組織領(lǐng)辦人及農村科技服務(wù)人員開(kāi)展提高培訓；對從事農業(yè)生產(chǎn)和外出務(wù)工的普通勞動(dòng)力系統開(kāi)展普及培訓，進(jìn)一步增強培訓的針對性。
�。ㄈ﹥�(yōu)化、落實(shí)培訓師資。繼續采取內選外聘等方式，選聘涉農部門(mén)和鄉鎮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，符合培訓教師條件的“土專(zhuān)家”、“田秀才”等農村實(shí)用人才，大專(zhuān)院校及科研院所的學(xué)者教授、省市專(zhuān)家為培訓教師，不斷壯大師資隊伍。加大民間科技特派員和農民科技指導員選聘力度，滿(mǎn)足不同層次的培訓需求。制定教師培訓計劃，依托區社會(huì )服務(wù)培訓中心，積極開(kāi)展師資培訓，不斷提高師資的水平。
�。ㄋ模┘哟�、注重宣傳引導。為了使農村勞動(dòng)力技能培訓的政策深入人心,更多的吸引農村勞動(dòng)力自覺(jué)自愿地參加技能培訓，改變村民對農村勞動(dòng)力技能培訓工作的誤解，營(yíng)造村民積極參加農村勞動(dòng)力技能培訓氛圍，應加大、完善對各項農村勞動(dòng)力技能培訓的政策的宣傳，讓村民掌握更多培訓方面的信息，極大的提高村民參加農村勞動(dòng)力技能培訓工作的積極性。
�。ㄎ澹⿵娀�、優(yōu)先培訓經(jīng)費。按照領(lǐng)導干部向上爭項目，技術(shù)人員向下抓培訓的總體要求，加大向上爭取資金投入的力度，積極向上爭取培訓項目和經(jīng)費。堅持以市場(chǎng)化運作的方式，多方籌措落實(shí)培訓經(jīng)費。鄉財政要不斷加大對培訓工程的投入力度和資金使用監管力度，為全鄉農村勞動(dòng)力技能培訓工程順利實(shí)施提供有力保障。
�。┏浞职l(fā)揮示范基地的作用和效應
1、要努力認識農村勞動(dòng)力技能培訓示范基地的重大意義。農村勞動(dòng)力技能培訓示范基地是引領(lǐng)當地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，輻射周邊農戶(hù)發(fā)展特色主導產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)農村產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展的重要載體，是做好農村人才戰略?xún)涞闹卮蟠胧�，是適應科學(xué)發(fā)展促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構轉型升級的現實(shí)需求，是鞏固成果整合資源和提高質(zhì)量的迫切需要。
2、要創(chuàng )新機制體制，發(fā)揮示范效應。要整合教學(xué)資源，探索技能教育產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化新路子，在管理體制上發(fā)揮示范作用；要提高教學(xué)水平，在培養高技能人才上發(fā)揮示范作用；要改進(jìn)和創(chuàng )新培訓方式，在提高培訓綜合效益上發(fā)揮示范作用；科學(xué)調整學(xué)員結構，在促進(jìn)區域協(xié)調發(fā)展上發(fā)揮示范作用。
3、要通過(guò)基地培訓有效的提升我鄉農村勞動(dòng)力的技能素質(zhì)。通過(guò)培訓轉變農民傳統的思想觀(guān)念，造就一批有文化、懂技術(shù)、會(huì )經(jīng)營(yíng)的新型農民，培養出一大批種植、養殖、加工的“土專(zhuān)家”“田秀才”，全鄉處處展現出提技能、增收入、促發(fā)展、構和諧的新氣象。通過(guò)培訓，有效的促進(jìn)了我鄉農業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加速了農業(yè)實(shí)用技術(shù)的推廣及應用，推動(dòng)了農業(yè)標準化生產(chǎn)規模，增強高效農業(yè)的進(jìn)步，為新農村建設提供了強有力的技術(shù)支撐和人才保障。
農村勞動(dòng)力技能培訓是一項造福于民的系統工程，也是一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)。我們要加強交流與合作，總結經(jīng)驗，提高認識，繼續貫徹上級有關(guān)政策措施，切實(shí)加強領(lǐng)導，密切配合，開(kāi)拓創(chuàng )新，努力把我鄉農村勞動(dòng)力技能培訓工作更上一個(gè)臺階。
動(dòng)力個(gè)人工作總結 2
幾年來(lái)，我校認真貫徹落實(shí)上級文件精神、高度重視農村勞動(dòng)力培訓和轉移就業(yè)工作，把勞務(wù)輸出工作作為推動(dòng)本地經(jīng)濟發(fā)展、增加農民收入的主要工作，精心組織、認真落實(shí)、充分利用學(xué)校辦學(xué)資源，拓寬農民增收渠道，實(shí)現農村勞動(dòng)力的批量轉移和有序流動(dòng)，為促進(jìn)農村勞動(dòng)力轉移就業(yè)做出了貢獻。20xx年在上級部門(mén)和各界領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，在全體教職工的努力下，經(jīng)過(guò)培訓考核共計1120名學(xué)員順利結業(yè)。20xx年工作已經(jīng)接近尾聲，現將工作開(kāi)展情況以及存在的問(wèn)題總結如下：
一、基本情況
到目前為止，我校舉辦了七期的培訓，已經(jīng)培訓農村勞動(dòng)力1120多人，按著(zhù)上級文件精神這們設立了陽(yáng)光工程公示板，將培訓專(zhuān)業(yè)、收費標準、國家補貼、監督電話(huà)等項目公示給學(xué)員。我校經(jīng)過(guò)投標、競標最終贏(yíng)得了哈爾濱市陽(yáng)光工程培訓。由于我校地處農村有充分的地域條件，我們有承擔了省里農村勞動(dòng)力培訓陽(yáng)光工程的1000人任務(wù)。我們開(kāi)辦的有病蟲(chóng)專(zhuān)業(yè)防治員、農產(chǎn)品貯藏加工和流通企業(yè)技術(shù)人員、畜禽養殖技術(shù)人員、村級動(dòng)物防疫員、畜禽繁殖員。
二、具體工作
1．加強領(lǐng)導，健全組織機構
在原有的基礎上學(xué)校又重新組建了農村勞動(dòng)力轉移辦公室，做到了在培訓前有組織、有分工、有制度。學(xué)校為按時(shí)、保質(zhì)完成培訓任務(wù)，設有專(zhuān)職的專(zhuān)業(yè)教師10人，另聘請4名專(zhuān)業(yè)技師，不但為學(xué)生提供理論知識的培訓，還負責學(xué)生的實(shí)踐指導，使學(xué)生能夠真正的掌握專(zhuān)業(yè)技能。
2．想方設法，切實(shí)抓好培訓工作
多渠道組織生源，讓農民朋友認識陽(yáng)光工程，了解陽(yáng)光工程，利用一切可以宣傳的機會(huì )宣傳陽(yáng)光工程，20xx年7月15日，我校農村勞動(dòng)力轉移陽(yáng)光工程培訓正式開(kāi)班。來(lái)自道外區永源鎮、巨源鎮，阿城區蜚克圖鎮、料甸滿(mǎn)族鄉、平山鎮等150余名農民工參加了培訓。開(kāi)班當天市農委的領(lǐng)導給學(xué)生講了希望和要求，校長(cháng)給學(xué)員講明的學(xué)習的意義并提出了建議。會(huì )后我們還組織學(xué)生觀(guān)看了錄相，學(xué)習了勞動(dòng)法及簡(jiǎn)單的法律知識，讓學(xué)員從一開(kāi)始就有一個(gè)明確的目標。在九月份至十月份，我校又培訓了六期。近1000人，每期培訓歷時(shí)一周，54個(gè)學(xué)時(shí)，其中理論培訓30學(xué)時(shí)，實(shí)作24學(xué)時(shí)，學(xué)校制定出相應的教學(xué)計劃，培訓工作按著(zhù)計劃進(jìn)行著(zhù)，為了能讓每位學(xué)員熟練的掌握農學(xué)、畜牧專(zhuān)業(yè)的技能操作方法，學(xué)以致用。我校教師非常注重學(xué)員的親手實(shí)踐操作能力。培訓小組全程管理。為保證培訓轉移學(xué)員的學(xué)習質(zhì)量，讓他們真正掌握一技之長(cháng)，學(xué)校嚴格按照教學(xué)大綱，制定了培訓轉移全過(guò)程監管程序，對學(xué)員出勤情況認真統計并作為取得考試資格的重要依據。在做好職業(yè)技能培訓的同時(shí)，注重文化知識、政策法規、道德修養的教育，著(zhù)力提高農民的綜合素質(zhì)。并嚴格按照省陽(yáng)光工程培訓要求，保證學(xué)員學(xué)習時(shí)間，提高培訓質(zhì)量。真正能讓學(xué)員進(jìn)得來(lái)，學(xué)得會(huì )，出得去�，F在培訓已接近尾聲。學(xué)員們通過(guò)自身和教師的努力，基本已經(jīng)掌握本專(zhuān)業(yè)的基本技術(shù)技能。我們的目標就是讓所有的學(xué)員都能適應將來(lái)的工作崗位。
3．千方百計，切實(shí)抓好學(xué)員素質(zhì)的提高。
開(kāi)展農民工培訓的.最終目的就是讓他掌握一技之長(cháng)后實(shí)現獨立的操作農村的技能實(shí)踐，為此我們開(kāi)展培訓多數是理論與實(shí)踐相結合的培訓，讓農民學(xué)有目的，學(xué)得放心，現絕大多數學(xué)員均可以結合農村實(shí)踐有效提高生產(chǎn)效率等。
三、存在的問(wèn)題和建議
1、組織力度不夠，宣傳渠道不多，宣傳的力度不夠，加上農民工大多數在外打工，一些想參加的培訓人員不清楚政策和培訓的專(zhuān)業(yè)，沒(méi)有及時(shí)報名。學(xué)校宣傳力度有限，有些農民根本不知道陽(yáng)光工程是怎么一回事，如有可能建議上級政府利用影視、新聞等形式來(lái)讓農民理解“陽(yáng)光工程”真正含義。
2、組織管理有待加強。一些學(xué)員的學(xué)習態(tài)度不夠端正，不把心思放在學(xué)習培訓上，出勤率低，影響平時(shí)的上課效果；有的學(xué)員思想認識不到位，認為只要參加培訓，就能安排就業(yè)，他們卻沒(méi)有想到將來(lái)到工作崗位上怎么辦。今后應加強思想教育、嚴格考勤并探索有效的制約措施。真正讓學(xué)員有一技之長(cháng)。
3、培訓的專(zhuān)業(yè)較單一。不能滿(mǎn)足學(xué)員需求，今后要整合學(xué)校資源，根據學(xué)校的自身優(yōu)勢，爭取主管部門(mén)支持，進(jìn)一步拓寬培訓專(zhuān)業(yè)和增加培訓人數。
20xx年工作馬上就要結束了，回首這一年來(lái)，我們取得了不少成績(jì)，但還存在許多問(wèn)題。我們會(huì )吸取前面的經(jīng)驗，爭取做好下一步工作，包括組織機構、教學(xué)設施、師資力量等方面。培訓學(xué)員專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)，注重文化知識、政策法規、道德修養的教育，著(zhù)力提高農民的綜合素質(zhì)。并做好學(xué)員就業(yè)后的跟蹤服務(wù)。加大宣傳力度，讓農民真正了解“陽(yáng)光工程”的意義，為下期培訓奠定基礎。
動(dòng)力個(gè)人工作總結 3
設備動(dòng)力部是在原機電科設備管理職能的基礎上于20xx年6月份成立的關(guān)于設備管理方面的職能科室。自部門(mén)成立以來(lái)，部門(mén)人員同心協(xié)力致力于如何將生產(chǎn)設備管好用好，為公司創(chuàng )造最大的效益，現將20xx年工作總結如下：
一、設備管理方面
1、根據公司生產(chǎn)系統部門(mén)變動(dòng)情況修訂并出臺了關(guān)于設備方面的19項管理制度；
2、根據設備管理制度，出臺了主要設備的設備點(diǎn)檢標準，并發(fā)至車(chē)間，要求運行人員及檢修人員學(xué)習并執行。
3、組織各車(chē)間設備管理人員編制20xx年設備大修及技改計劃。
4、事故處理方面對，對甲醇開(kāi)閉所開(kāi)關(guān)柜著(zhù)火事故、備煤變電所變壓器事故及給料機著(zhù)火事故等重大設備事故進(jìn)行分析、處理并進(jìn)行了通報。
5、從9月份起，配合經(jīng)濟責任制考核，對設備的完好率、無(wú)故障長(cháng)周期、檢修計劃完成率等進(jìn)行了統計考核。
6、完善設備出廠(chǎng)及技術(shù)資料等檔案，針對廠(chǎng)家多，資料分散等通過(guò)多種途徑搜集資料。
7、規范設備安裝及質(zhì)保驗收的管理流程，要求有關(guān)人員簽字時(shí)必須確保設備廠(chǎng)家售后及時(shí)，使用中所產(chǎn)生問(wèn)題已解決到質(zhì)保期的設備檢修班長(cháng)不確認質(zhì)量情況不發(fā)調試及質(zhì)保單據；質(zhì)保單必須有檢修車(chē)間負責人簽字。
二、現場(chǎng)管理方面
1、將部門(mén)管理人員對各車(chē)間現場(chǎng)及設備運行情況檢查常態(tài)化，對發(fā)現設備缺陷及隱患以整改通知單形式下發(fā)，要求限期整改，保證現場(chǎng)環(huán)境及設備狀態(tài)完好。
2、加大力度檢查設備防凍措施落實(shí)情況，將設備安全過(guò)冬做為設備管理工作的重點(diǎn)內容。要求各部門(mén)安排專(zhuān)人對轄區暖氣每天進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，運行崗位每班手動(dòng)排放管道內的空氣，直至有水流出，保證暖氣暢通。
3、對運行崗位的潤滑、檢修、點(diǎn)檢等設備臺賬進(jìn)行檢查，規范填寫(xiě)格式。
三、工程管理方面
1、由電氣、儀表專(zhuān)工配合合成氨的電氣及儀表招標及建設工作，保證了合成氨項目的施工進(jìn)度。
2、對備煤及煉焦皮帶通廊的暖氣系統進(jìn)行了重新設計，組織四化建、十四化建施工完成了備煤煉焦的暖氣改造，使皮帶系統能安全過(guò)冬。
四、人員組織方面
組織設備管理例會(huì )，積極協(xié)商解決影響設備正常運行的技術(shù)難題，組織各車(chē)間設備管理人員進(jìn)行學(xué)習煤化工公司設備管理各項制度，按照公司設備管理制度進(jìn)行設備管理，規范設備維護、檢修臺帳填寫(xiě)，落實(shí)20xx年設備檢修計劃的執行。
五、招議標方面
根據各車(chē)間實(shí)際需要完成了變頻器維修、帶壓堵漏、化學(xué)機械清洗、堆取料機維修、皮帶秤維修等的招議標組織工作。完成熄焦車(chē)一臺的'招標
六、其他方面
1、配合公司完成與市、縣技術(shù)監督部門(mén)的接洽。
2、與黃陵縣檢測檢驗所完成壓力表校驗事宜的商談并簽訂技術(shù)協(xié)議。
七、20xx年工作計劃。
20xx年將是公司進(jìn)入全面投產(chǎn)的一年，設備動(dòng)力部將根據各種管理制度及規定狠抓現場(chǎng)管理及制度落實(shí)，以設備缺陷、故障管理為工作重點(diǎn)，通過(guò)管理不斷降低設備停機檢修次數，最大限度保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成，計劃如下：
1、認真落實(shí)《設備管理制度》，加強設備管理現場(chǎng)工作檢查，督促設備使用車(chē)間落實(shí)現場(chǎng)設備管理，每月組織各車(chē)間設備相關(guān)人員對各車(chē)間“跑、冒、滴、漏”治理情況進(jìn)行現場(chǎng)檢查，對各設備運行環(huán)境、維護情況進(jìn)行檢查。
2、繼續組織各車(chē)間落實(shí)完成焦化、熱電、甲醇《設備檢修規程》。
3、對20xx年點(diǎn)巡檢執行情況進(jìn)行總結梳理，細化巡檢內容，巡檢路線(xiàn)，使各車(chē)間統一，規范。
4、組織設備相關(guān)人員培訓，讓設備人員熟悉設備原理、性能、工藝參數，會(huì )正確操作、維護技能有極大提升。
5、跟進(jìn)大修、技改項目，進(jìn)一步強調檢修計劃的編制的合理性與執行。
6、每月定期組織設備管理例會(huì )，就上月設備檢查情況進(jìn)行通報，處理，研究部署當月設備管理工作重點(diǎn)，做到工作有計劃。
7、完善考核督促各車(chē)間電纜及高低壓室、電氣柜落實(shí)閉燈檢查，降低電氣事故。
8、完成生產(chǎn)系統所有特種設備的監檢及注冊事宜。
動(dòng)力個(gè)人工作總結 4
多年來(lái)，我們古峴鎮成人教育中心將按照市教體局的要求，嚴格執行上級的文件精神，認真落實(shí)有關(guān)要求，按照“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的原則，本著(zhù)求真務(wù)實(shí)的精神，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展勞動(dòng)力轉移工作，使眾多的農村勞動(dòng)力通過(guò)成教這個(gè)育人的渠道此得到轉移。
一、進(jìn)一步加強對應屆回鄉畢業(yè)生的培訓，提高農村勞動(dòng)力素質(zhì)，壯大農村勞動(dòng)力。
搞好回鄉初中應屆畢業(yè)生的培訓，是九年制義務(wù)教育的必要內容和合理延伸，是適應我鎮農村產(chǎn)業(yè)結構調整需要、加快農村富裕勞動(dòng)力轉移的重要舉措，我們古峴鎮成人教育中心高度重視這項工作。為更好的適應我鎮農村經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展需要，培養大批服務(wù)農村經(jīng)濟建設的實(shí)用型人才，根據我鎮的實(shí)際情況，思想上重視，行動(dòng)上積極，迅速和當地中學(xué)做好聯(lián)系。召開(kāi)好兩個(gè)會(huì )議，一是召開(kāi)初三級部班主任工作會(huì )議，商討培訓有關(guān)事宜，做好動(dòng)員，布置培訓的具體工作。二是召開(kāi)初三應屆畢業(yè)生（只畢業(yè)不升學(xué)者），會(huì )議，做好動(dòng)員，布置培訓的具體工作。
同時(shí)，我們嚴格把好培訓質(zhì)量關(guān)。一是做好老師的思想工作。我們把培訓當成了我們的本職工作，是為全體老百姓服務(wù)、為古峴農業(yè)服務(wù)的事情。這對老師的事業(yè)心、責任感提出了很高的要求，我們做好了教師的說(shuō)服動(dòng)員工作，要求全體教師顧大體、視大局，提高認識，加強責任心，強化責任感。經(jīng)過(guò)積極的動(dòng)員，老師們的.積極性普遍提高了，各自以積極的精神投入到這次培訓中去。
二是在培訓中，我們堅持務(wù)實(shí)求效的做法，做到從根本上切實(shí)提高回鄉畢業(yè)生的素質(zhì)，達到聽(tīng)得懂，學(xué)得會(huì )，用得上的目的。首先是備課關(guān)，要求老師針對學(xué)員的實(shí)際情況，做到備教案、備學(xué)生、備教材，特別注意加強針對性的知識的教育，要求結合我們古峴鎮農業(yè)的實(shí)際情況，不要只注重系統知識的傳授，而要加強針對性知識的傳授，提高知識的應用率。整個(gè)培訓我們采取了集中和分散相結合的方式，集中是集中在鎮成教中心教室，在授課老師的指導下，集中進(jìn)行專(zhuān)業(yè)理論培訓。培訓時(shí)間為15天。本次培訓我們特別設立了果蔬儲藏與加工專(zhuān)業(yè)。我們和當地眾多的蔬菜儲藏加工企業(yè)聯(lián)系，大部分學(xué)員都有了合適的去處。
我們還特別加強了實(shí)踐階段的工作，并把他作為整個(gè)培訓過(guò)程的關(guān)鍵步驟來(lái)抓。培訓結束后，我們進(jìn)如了分散實(shí)踐階段，由各專(zhuān)業(yè)教師帶隊，到準備好的實(shí)踐基地，現場(chǎng)操作，指導教師靠上，手把手的教，直到學(xué)員學(xué)會(huì )為止。
二、積極加強和鎮內有關(guān)企業(yè)的合作，多種方式為他們輸送技術(shù)工人。
多年來(lái)，我們古峴成教中心積極和鎮內有關(guān)單位聯(lián)系，積極和他們開(kāi)展多種方式的合作培訓工作，多種方式為他們輸送技術(shù)工人。
我們積極和鎮內有關(guān)單位聯(lián)系，積極和他們開(kāi)展多種方式的合作培訓工作，根據他們的要求，開(kāi)展有針對性的培訓。培訓后送到企業(yè)，為他們培養大批的技術(shù)工人，提高工人的素質(zhì)。幾年來(lái)，我們共為鎮內各企業(yè)輸送工人360多名。我們還根據企業(yè)的要求，發(fā)揮好中介作用，積極為他們召集輸送工人。
三、積極發(fā)揮好中介作用，多渠道轉移農村勞動(dòng)力。
我們將通過(guò)各種關(guān)系，積極和剛剛開(kāi)工的永豐塑料廠(chǎng)等聯(lián)系，深入到各個(gè)村莊，積極宣傳發(fā)動(dòng)，做深入細致的工作，為該廠(chǎng)招募工人，做好我們的中介。在轉移農村勞動(dòng)力的同時(shí)，提高了廠(chǎng)工人的素質(zhì)，我們也有了一定的經(jīng)濟支撐，為將來(lái)更好的做好成教工作打下了基礎。
總之，我們的工作取得了一定的成績(jì)，但是和上級的要求還相差很遠，與先進(jìn)單位相比，我們還有不小的差距。今后，我們一定取長(cháng)補短，加倍努力，爭取更大的成績(jì)。
動(dòng)力個(gè)人工作總結 5
20xx年，設備動(dòng)力部在公司的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門(mén)的大力支持配合下，在全體員工的共同努力下，按照公司“1344328”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，狠抓安全生產(chǎn)，強化隊伍建設，立足本職工作，認真落實(shí)“兩提高，一降低”這一工作目標，取得了一定成績(jì)。在過(guò)去的一年里，我們可以清晰地看到一份喜悅的收獲，公司主機設備完好率達到98%以上，供電、供水、供氣保證率100%。節能降耗穩步推進(jìn)，技改工作取得明顯成效，余熱電站安全投入運行�，F就20xx的部門(mén)工作匯報如下：
一、加強員工隊伍建設，打造一支高效團隊。
設備動(dòng)力部包含電氣、機械、自動(dòng)化、發(fā)電各專(zhuān)業(yè)，為完成各自的工作目標，達到公司的要求，有時(shí)僅靠個(gè)人的能力是無(wú)法完成的，必須要有一支高效、高素質(zhì)的團隊。只有這個(gè)團隊中每個(gè)人的能力、大家的智慧得到充分發(fā)揮，從而依靠團隊的力量，在日常工作中才能展現出強大的戰斗力。如何才能培養一支優(yōu)秀團隊呢？我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。
1、統一思想、端正態(tài)度、改變認識。定期召開(kāi)部門(mén)全體員工大會(huì )及班組長(cháng)會(huì )議,讓每位員工明白為誰(shuí)工作、為何工作，理解愛(ài)崗敬業(yè)的內涵，樹(shù)立“廠(chǎng)興我榮廠(chǎng)衰我恥”思想。來(lái)到公司既是生活的需要，同時(shí)也是自身能力提高、體現自身價(jià)值的地方。既然選擇來(lái)到騰龍公司，要認識到騰龍接納了我、培養了我，我要對得起騰龍、從內心感謝騰龍。具體在工作中就要嚴格要求自己，做每一件事都是為自己做的而不是為公司。只有具備了這樣的工作理念，在平常工作才會(huì )有激情、有熱情、有責任心。而不是每天來(lái)打發(fā)時(shí)光，這樣才會(huì )自覺(jué)地學(xué)習、提高自身的工作能力。
2、建立健全規章制度、嚴格考核、狠抓落實(shí)。一個(gè)集體部門(mén)不是靠人管人，而是靠制度管人。
20xx年部門(mén)進(jìn)一步完善了各種規章制度，并嚴格落實(shí)、細化考核，日常工作中嚴格操作規程，發(fā)現違紀，嚴肅處理。每月按百分制的形式執行，直接與工資掛鉤。余熱發(fā)電投運以來(lái)，開(kāi)機、并網(wǎng)、停機嚴格執行操作制度。
3、服從大局，強化服務(wù)意識
設備動(dòng)力部雖是公司設備管理的職能部門(mén)，但在日常工作中，從部領(lǐng)導至每一個(gè)員工，時(shí)刻牢記服務(wù)意識，不分事情大小，只要公司哪里需要，哪里就有我部員工的身影。
二、牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主、狠抓管理”的安全工作方針。
設備動(dòng)力部負責全公司供電、供氣、技術(shù)改造、余熱發(fā)電工作。日常工作中涉及到高電壓、電流、高溫、高氣壓、起重、高空作業(yè)，在工作稍有不慎就會(huì )造成重大安全事故，給公司造成重大經(jīng)濟損失、給人的身體帶來(lái)傷害。安全管理工作是部門(mén)工作重中之重，在20xx年著(zhù)重抓了以下幾方面。
1、進(jìn)一步完善安全管理制度、細化操作規章。
在20xx年進(jìn)一步細化了各種操作規程，如重新制定了行車(chē)、機床、氧焊、氣割、機動(dòng)車(chē)駕駛、余熱電站、總降、公司主機設備操作等方面的管理制度并嚴格執行。發(fā)現違章操作：立即制止、輕者罰款、重者待崗學(xué)習。
2、加強平常的安全檢查。
在日常工作中加強安全檢查。每次大修、中修、搶修、技改，部門(mén)領(lǐng)導親臨現場(chǎng)，做好安全監督檢查工作，包括安全設施、防護用品、安全預案、安全風(fēng)險評估，是否按操作規章執行，禁止瞎指揮、冒險作業(yè)。
3、定期召開(kāi)安全會(huì )議，加強安全培訓教育。
部門(mén)每月召開(kāi)一次安全會(huì )議，通報該月部門(mén)及公司的安全事故，分析原因，大修、中修前召開(kāi)班組長(cháng)安全會(huì )議并提出安全注意事項；搶修及平常工作時(shí)各班班長(cháng)主持召開(kāi)簡(jiǎn)單的班前安全會(huì )議，通過(guò)這些形式，使每位員工認識到安全的重要性，樹(shù)立“安全第一的`”思想，安全關(guān)系大家、安全是公司的大事，安全是家庭的大事，安全是效益。
在20xx年里，設備動(dòng)力部在工作中未發(fā)生重大安全事故，得益于部門(mén)每位員工安全意識的增強，安全教育的提高，安全制度的檢查落實(shí)。
三、時(shí)刻牢記職責意識，搞好公司設備管理工作。
設備動(dòng)力部作為公司設備管理職能部門(mén)，并承擔公司供電、供水、供氣、余熱發(fā)電、技改、設備檢修工作。責任重大、工作繁多。在20xx年重點(diǎn)放在以下幾方面。
1、加強公司主機設備的管理。
主機設備管理是生產(chǎn)設備管理的重中之重，因為一旦主要設備發(fā)生故障，修理難度大、修理周期長(cháng)、修理費用高、影響生產(chǎn)時(shí)間長(cháng)，給公司造成的損失也相應較大。因此在日常工作中，本部門(mén)重點(diǎn)加強主機的巡視檢查工作，部門(mén)主要領(lǐng)導平時(shí)注意主機的維護保養及隱患排查，注意它的運行狀態(tài)、監視其振動(dòng)、聲音、潤滑、磨損狀態(tài)。如在20xx年度，由于及時(shí)檢測到高溫風(fēng)機電機及液力偶合器、原料輥壓機及電機軸承、煤磨主電機等主機設備的震動(dòng)，更換了軸承、避免了重大設備事故的發(fā)生，保證了設備的運轉率。
2、注意設備大、中修計劃的編制及驗收工作。
設備大、中修是恢復設備原有性能的重要手段，保證設備完好率的得力措施。因此每次大、中修本部門(mén)都非常重視，在大、中修前召開(kāi)各車(chē)間機電班長(cháng)以上管理人員參加的設備專(zhuān)題會(huì )議，充分聽(tīng)取他們的建議;另外平時(shí)注意收集設備的運行信息，為編制完整的大、中修計劃提供有力的依據。另外大、中修是否徹底，質(zhì)量是否達到要求也是大修的重要內容，對主機設備的大修部門(mén)領(lǐng)導親自參加，嚴把質(zhì)量關(guān)，檢修完后，進(jìn)行空車(chē)試運行。輔機的檢修進(jìn)行技術(shù)指導，并建立驗收制度、誰(shuí)檢修誰(shuí)負責，增強了檢修人員的責任心。
3、加強備品備件管理工作。
備品備件管理是設備管理的重要內容之一，設備配件壞了，要有配件換，這樣才能保證設備運轉率。在平常工作中，注意配件的搜集、清理工作。非標體的測繪、加工準備、準備配件的計劃采購合理庫存，并注意其質(zhì)量驗收。在20xx年沒(méi)有因配件缺失而停機影響設備的運行。
4、注重技改和設備搶修工作。
在20xx年里圓滿(mǎn)完成公司給部門(mén)下達的各項技改工作。在4#包裝線(xiàn)設備安裝調試工作中，我部員工連續奮戰三個(gè)月，加班加點(diǎn)制作非標件、清理、修整舊設備、安裝新設備，于6月1號提前使用，為公司創(chuàng )造了可觀(guān)的經(jīng)濟效益，用戶(hù)隨時(shí)來(lái)可以隨時(shí)裝42.5級水泥，受到用戶(hù)好評；燒成車(chē)間頭、尾排風(fēng)機電機轉子變頻技改工作，取得了圓滿(mǎn)成功，節能降耗工作落到實(shí)處；煤磨旋風(fēng)筒的制作安裝，在使用后效果十分理想；出磨水泥除鐵技術(shù)的應用，使得公司的產(chǎn)品更受歡迎；余熱電站的建設、調試直至安全運行，效益初顯，為公司生產(chǎn)成本的下降立下頭功；其它如輥壓機進(jìn)料裝置、預熱器一級筒氣體分析儀防凍處理等等技術(shù)改造都取得了很好的效果，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)添加了動(dòng)力。
設備故障搶修是設備動(dòng)力部工作職責，同時(shí)也是設備動(dòng)力部職能的最好體現。因而、本部門(mén)非常注重設備搶修工作，首先是工作態(tài)度，無(wú)論到那個(gè)車(chē)間搶修哪臺設備、什么時(shí)間搶修、干多長(cháng)時(shí)間，員工都毫無(wú)怨言；再苦再累，從不推諉、放棄，總是保質(zhì)保量完成任務(wù)。如搶修燒成窯中主減速機、高溫風(fēng)機、球磨主電機、原料車(chē)間提升機、輥壓機、都得到車(chē)間及公司領(lǐng)導的認可和好評。
5、認真做好修舊利廢和配件加工工作
為真正將成本控制工作落到實(shí)處，我部十分重視修舊利廢和配件加工工作，檢修更換的配件能修復的使其恢復原有性能，從而再次利用；定期更換的設備潤滑油，經(jīng)過(guò)濾后按品質(zhì)分類(lèi)使用；自己能加工的備品備件，做到合理用材，精細制作。
回首20xx年，展望20xx年，機遇與挑戰俱在，希望與困難并存，本部門(mén)工作也仍有許多地方需要進(jìn)一步加強和改進(jìn)，員工個(gè)人能力仍有待提高。我們有信心在20xx年做得更好，為公司20xx年經(jīng)濟指標的圓滿(mǎn)完成、添磚加瓦而盡一份綿薄之力！
動(dòng)力個(gè)人工作總結 6
20xx年，動(dòng)力車(chē)間堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，以“80200”為目標，強化安全責任，夯實(shí)基礎管理，取得了一定的成績(jì)，保證了前方車(chē)間生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
一、加強體系建設，夯實(shí)管理基礎。
制度與管理體系的建設是安全工作的基本保障。一是明確職責，落實(shí)責任。建立了“一、二、三級安全責任人”安全管理體系，與職工簽訂了《安全責任承包書(shū)》，并將安全職責、安全操作規范、交通安全、�；饭芾淼茸鳛楦巾�(yè)，分別納入各崗位安全責任承包書(shū)中予以明確，以此為契機，讓每一個(gè)職工認真學(xué)習安全職責，明確安全責任，做到安全責任心中有數。二是依照職業(yè)健康體系的要求，對現有的安全管理制度進(jìn)行了認真修改與完善，明確了各崗位安全管理職責，組織相關(guān)人員開(kāi)展了危險源辨識，辨識出危險源200多條，使各崗位職工了解了本崗位存在的隱患，并采取有效措施進(jìn)行控制和預防。三是根據本車(chē)間以“安全信息管理系統”擬定的安全管理脈絡(luò )，對車(chē)間各種安全事務(wù)進(jìn)行管理。
1、根據公司的統一安排，搞好車(chē)間滅火器的換藥及各種標志牌的標定換牌工作；
2、搞好車(chē)間各種勞保用品的發(fā)放工作；
3、積極配合安全�？谱龊锰胤N作業(yè)人員取證復審培訓工作，共計21人次；
4、及時(shí)配合安�？茖毫θ萜�、壓力表、安全閥及高壓用具等進(jìn)行了校驗。
由于提前預警，使我們的整個(gè)安全事務(wù)處理起來(lái)從容鎮定，游刃有余，沒(méi)有因此而耽誤生產(chǎn)。四是根據安全制度“四檢制”的要求，搞好崗位自檢、班組長(cháng)及安全員日檢和車(chē)間周檢，盡最大努力杜絕車(chē)間安全隱患。五是加強班組建設，增強自檢功能。班組是安全管理的最前沿，車(chē)間成立了班委會(huì )，規定每班在三天的白、中、夜班中，必須進(jìn)行一次檢查，做到偶發(fā)性的安全隱患心中有數，并能有效遏制。
二、大力宣傳，提高職工安全意識。
安全是各項工作的前提，提高安全意識是抓好安全工作最有效的手段，車(chē)間提出了“警鐘長(cháng)鳴、防微杜漸、努力構建平安動(dòng)力”的口號，并以“關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展”為主題，舉辦了10期安全專(zhuān)刊，從生產(chǎn)安全、交通安全、治安安全、滅火常識等方面號召職工從小事做起，居安思危，確保人人、事事都平安。同時(shí)，車(chē)間以“安全月”和“119消防周”為契機，舉行了一次防電氣火災事故演練，使每一位職工都感受了一次火場(chǎng)逃生的氛圍，既提高了大家火災逃生的技能，又從心靈上深化了大家學(xué)習安全知識的必要性；并在“119消防周”的活動(dòng)中，被廠(chǎng)安委會(huì )評為“消防安全單位”。6月10-12日，我車(chē)間開(kāi)展了為期三天的規章制度及安全知識培訓，提高了全員安全意識；車(chē)間還組織開(kāi)展了兩次全員安全知識答題活動(dòng)，職工們認真學(xué)習，查找相關(guān)資料，交上了滿(mǎn)意的答卷，合格率100%。同時(shí)車(chē)間以公司廣播、局域網(wǎng)為陣地，車(chē)間結合安全管理工作實(shí)際，向“安全之聲”欄目投安全稿件9篇、向廠(chǎng)安委會(huì )提交合理化建議26條。車(chē)間在安全檢查過(guò)程中，針對不同崗位，不同機臺，設置不同的事故預案，對員工進(jìn)行演示和考核，讓每一位員工真正做到對本崗位可能出現的`安全隱患心中有數。這樣，通過(guò)多層次、全方位的宣傳，使職工的安全意識大大增強，不規范操作等行為得到有效杜絕，“生命至高無(wú)上，安全責任為天”的安全精神得到宏揚。
三、堅持自查自改，消除安全隱患。
在日常安全工作中，車(chē)間采取成片包干，劃段治理的方法，堅持自查自改不放松。落實(shí)車(chē)間“三級巡查制”，即：操作工每班對本崗位安全進(jìn)行巡查；班長(cháng)和安全員每天對各崗位進(jìn)行巡檢；車(chē)間安全檢查小組每周對各崗位進(jìn)行一次拉網(wǎng)式檢查。對查出的安全隱患下發(fā)“整改通知單”，督促責任人限期完成，1－11月份，車(chē)間共開(kāi)展39次安全周查，下發(fā)“整改通知單”25份，整改大小隱患45處，整改率100%。通過(guò)立體式的巡查制，切實(shí)將安全隱患消滅在萌發(fā)狀態(tài)中。
同時(shí)，車(chē)間每月召開(kāi)一次班長(cháng)及車(chē)間管理人員專(zhuān)題安全工作會(huì )議，群策群力，集中解決安全工作中的突出問(wèn)題與安全隱患，既增進(jìn)了各班組之間相互交流與協(xié)作，也保證了車(chē)間安全“三提高”，即提高認識，保一方平安；提高自我防范，保合家幸福；提高整改效率，保車(chē)間效益。四、開(kāi)展安全技術(shù)培訓，提高職工安全技能。
1-11月，車(chē)間積極配合安�？谱龊锰胤N作業(yè)人員取證和復審培訓工作，培訓人數共62人次，其中電工證復審11人，壓力容器操作復審10人，設備安全操作維護培訓36人，設備維修培訓8人，現場(chǎng)管理培訓5人，安全知識培訓56人。車(chē)間每周進(jìn)行安全檢查的過(guò)程中，有針對性地在各崗位進(jìn)行危險源知識的抽查，同時(shí)對一些安全器材的應用進(jìn)行相應的講解與演練，增強了職工的生產(chǎn)安全意識和技能水平。
總之，安全無(wú)處不在，安全與每位職工緊緊相連。車(chē)間將繼續堅持公司“警鐘長(cháng)鳴抓安全”的指導思想，常抓不懈，枕戈待旦，為公司的安全、穩定、發(fā)展作出應有的貢獻。
動(dòng)力個(gè)人工作總結 7
一、安全環(huán)保目標完成情況
動(dòng)力車(chē)間20xx年1-10月份安全環(huán)保主要指標均完成：
�。ㄒ唬┒沤^一般事故B級及以上生產(chǎn)安全事故。
�。ǘ┒沤^一般環(huán)境事件Ⅳ級及以上環(huán)境污染事件和生態(tài)破壞事件。
�。ㄈ┕┧�、供汽平穩率100%，杜絕非計劃停工。
�。ㄋ模┪廴疚锱欧胚_標率100%。
�。ㄎ澹┞殬I(yè)病發(fā)病率為零。
二、主要安全工作完成情況
1、危險源辨識和評價(jià)
20xx年本車(chē)間組織全員危害因素辨識32人次，共辨識、評價(jià)危害因素88條，其中健康安全危害因素61條，環(huán)境因素27條。
結合公司組織機構調整、設備更新、技術(shù)工藝改造等實(shí)際情況，20xx年新增危害因素12條，其中健康安全危害因素12條，環(huán)境因素0條；刪除原有危害因素2條，其中健康安全危害因素2條，環(huán)境因素0條。
2、加強應急預案演練，及時(shí)完善各項現場(chǎng)處置預案
嚴格落實(shí)應急預案演練計劃，通過(guò)演練一是對演練的可操作性進(jìn)行完善；二是加強演練的程序性，使崗位員工知道先做什么后做什么，確保演練的有序進(jìn)行；三是通過(guò)演練，進(jìn)一步對崗位事故應急處置預案進(jìn)行修訂。20xx年1-10月份，車(chē)間組織相關(guān)崗位進(jìn)行10次應急預案演練，演練結束后根據演練情況及時(shí)對各崗位事故應急處置預案進(jìn)行修訂。
3、加強隱患排查及治理工作，確保安全生產(chǎn)
20xx年1-10月份，車(chē)間加強對各生產(chǎn)崗位隱患排查及治理工作，發(fā)現1項安全隱患，共整改安全隱患6項，另外還有4項安全隱患沒(méi)有整改完成。
4、加強施工安全監護，確保施工安全
車(chē)間1-10月份組織了動(dòng)火作業(yè)42次，臨時(shí)用電作業(yè)41次，受限空間作業(yè)5次，吊裝作業(yè)1次，高處作業(yè)35次，管線(xiàn)打開(kāi)作業(yè)59次，挖掘作業(yè)5次，車(chē)輛入庫作業(yè)48次。車(chē)間加強施工安全管理，未發(fā)生違章施工和施工安全事故。
三、提升安全管理的有效做法
1、對各類(lèi)檢查發(fā)現的問(wèn)題實(shí)行滾動(dòng)管理，落實(shí)問(wèn)題整改
建立車(chē)間各項檢查問(wèn)題管理檔案，對問(wèn)題整改實(shí)行滾動(dòng)管理，確保不遺漏問(wèn)題項，并舉一反三杜絕類(lèi)似問(wèn)題的再次發(fā)生。1-10月份動(dòng)力車(chē)間共發(fā)生檢查問(wèn)題58項，目前還有8項未整改完成。另外，車(chē)間自檢發(fā)現各類(lèi)問(wèn)題102項，并對問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)總結嚴格落實(shí)問(wèn)題整改，截至10月底，共計整改自查問(wèn)題94項，8項正在整改中。
另外，車(chē)間將所有未整改問(wèn)題匯總并編制出問(wèn)題整改進(jìn)程表，召開(kāi)車(chē)間例會(huì )定整改時(shí)間、整改崗位、整改責任人，確保問(wèn)題整改無(wú)遺漏。
2、對員工交通方式進(jìn)行分類(lèi)管理，杜絕交通事故發(fā)生
將車(chē)間全體員工根據擁有車(chē)輛類(lèi)別進(jìn)行分類(lèi)，并與機動(dòng)車(chē)駕駛人員簽訂交通安全責任書(shū)；根據不同類(lèi)別的駕駛人員定期組織培訓，確保員工交通安全，真正做到“高高興興上班來(lái)，平平安安回家去”。
3、編制檢查手冊，細化車(chē)間自查
組織人員編制車(chē)間檢查手冊，將檢查內容具體化、標準化、規范化，查法規、查標準、查制度，確保檢查的可執行性；另外，還具體規定每一條檢查內容對應的檢查人員、受檢崗位、檢查頻次和檢查程度級別。通過(guò)檢查手冊的編制可以大大提高車(chē)間自檢，崗位自查的可操作性，同時(shí)提高檢查效率，目前檢查手冊正在進(jìn)一步制定中。
四、工作中遇到的困難
1、公司相關(guān)管理制度制定不夠細致，可操作性不高，對于制度上似是而非的條款相關(guān)職能部室僅通過(guò)口頭解釋或規定，一旦發(fā)生意外無(wú)法劃分責任。
2、公司管理制度沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)際的評審，很多制定不合理的地方無(wú)法在工作中無(wú)法真正實(shí)現，且有些職責劃分模糊，禁不起深究。
3、相關(guān)職能部室對車(chē)間檢查過(guò)于具體，代替可車(chē)間的.很多檢查內容，讓車(chē)間管理陷于被動(dòng)。
五、20xx年生產(chǎn)運行工作思路和工作措施
1、加強現場(chǎng)安全管理
安全管理重在現場(chǎng)，多下現場(chǎng)檢查監督相關(guān)安全規章制度的執行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)認真整改。
2、認真組織危險源辨識和評價(jià)車(chē)間危險源辨識和評價(jià)不全面，很多因素沒(méi)有辨識到，例如外來(lái)人員管理的風(fēng)險沒(méi)有辨識。計劃在20xx年3-5月份對車(chē)間的危險源進(jìn)行一次全員參與的，細致的，全面的辨識和評價(jià)。
3、持續進(jìn)行崗位檢查和問(wèn)題整改
堅持車(chē)間周檢查是落實(shí)安全管理的有效手段，落實(shí)問(wèn)題整改和總結是提升安全管理的重要環(huán)節，在20xx年的安全管理上車(chē)間將持續進(jìn)行這兩項工作。
4、加強預案演練和預案修訂
通過(guò)各種方法控制各類(lèi)風(fēng)險，確保安全生產(chǎn)，但一旦發(fā)生事故，預案的作用就會(huì )凸顯。所以，在20xx年車(chē)間將加強預案演練和預案修訂，使其更有操作性并讓員工更熟練的掌握預案。
動(dòng)力個(gè)人工作總結 8
20xx年動(dòng)力車(chē)間年度工作總結 20xx年產(chǎn)季已圓滿(mǎn)結束了，動(dòng)力車(chē)間在公司領(lǐng)導的正確引導下，相關(guān)部門(mén)的支持和配合以及中糧公司、臨河圖克公司協(xié)調人員的幫助下，車(chē)間全體員工齊心協(xié)力圓滿(mǎn)地完成了20xx年的生產(chǎn)，生產(chǎn)期累計安全運行39天。全年產(chǎn)汽49299噸，用水6151立方，耗煤8002.5噸，耗鹽27900公斤，耗電330000度。動(dòng)力車(chē)間在保證公司汽、水供應需求的同時(shí)，不斷拓寬工作思路，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、精神文明建設方面都取得了可喜的成績(jì)�，F將全年的工作情況總結如下：
一、同心同德，共勉共進(jìn)，爭做學(xué)習型員工。
1、檢修期間，對司爐工和協(xié)調人員進(jìn)行現場(chǎng)操作的培訓和鍋爐專(zhuān)業(yè)知識及安全事故處理辦法的學(xué)習使其理論和實(shí)踐相結合，為生產(chǎn)期設備安全運行奠定基礎，員工的自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能得到提升。
2、車(chē)間權責明確責任到人，建立車(chē)間人員崗位安全責任狀，及監督崗和安全崗的設置，保障了在生產(chǎn)操作過(guò)程中各類(lèi)事故的發(fā)生，使其有了規范性的約束及控制，從而保證檢修期間設備檢修的質(zhì)量和生產(chǎn)期設備安全有效的運行。
20xx年在車(chē)間領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下，全體人員同心同德克服困難順利完成了檢修、生產(chǎn)、解體的工作任務(wù)，保證了生產(chǎn)期無(wú)一例人員和設備事故的發(fā)生。車(chē)間領(lǐng)導特別重視對員工的培訓和學(xué)習，不斷的為
員工創(chuàng )造學(xué)習和實(shí)踐的機會(huì )。使他們不斷更新充實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)知識，掌握和學(xué)習新知識和新技術(shù)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,爭做學(xué)習型員工。
二、檢修、生產(chǎn)、解體防凍的各項工作及設備維護管理
1、鍋爐檢驗所對兩臺鍋爐汽包、水冷壁、聯(lián)箱、安全附件和水處理設備做了全面檢驗，無(wú)異�，F象。
2、鍋爐輔機、輔助受熱面、爐排、爐拱、撈渣機、上煤系統全面檢修與檢查，并對省煤器做水壓試驗。
3、鍋爐附件、水位計、壓力表、變送器進(jìn)行檢修與檢查。
4、對深井泵和供水系統做水壓試驗和維護。
5、生產(chǎn)期保證鍋爐運行正常，汽壓、水壓穩定，軟化水、爐水指標控制在范圍內。
6、全面完成解體防凍工作。
檢修期我們嚴格遵循檢修計劃書(shū)和進(jìn)度表實(shí)施檢修任務(wù)，驗證小組每日跟蹤驗證，從而保證了生產(chǎn)期設備安全正常運行，為圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎。生產(chǎn)期制定巡回檢查路線(xiàn)，按標準對巡查人員進(jìn)行監督和落實(shí)，查找事故隱患，及時(shí)消除不安全因素，確保生產(chǎn)期設備及人員安全無(wú)事故發(fā)生。建立監督機制提高監督員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)認真做好設備的檢修、維護、運行和保養工作的監督和驗證工作。
三、強化成本控制，促進(jìn)節能降耗
效益是企業(yè)的生命，增產(chǎn)節約是動(dòng)力車(chē)間一項重中之重的工作，提倡“安全生產(chǎn)、節能降耗”要求每位員工有節約的意識，鍋爐運行時(shí)做到“四勤、四穩”，杜絕跑火現象。保證生產(chǎn)車(chē)間正常用汽情況下，適當調整鍋爐風(fēng)機風(fēng)量、煤層厚度、爐排轉速，使鍋爐在最佳燃燒工況下運行，鍋爐效率達到最佳狀態(tài)，灰渣熱損失最小，使煤?jiǎn)魏目刂圃谥笜朔秶鷥�。加大巡檢力度，杜絕跑、冒、滴、漏現象，不必造成人為原因的損失。
總之進(jìn)一步節約增效，節能降耗、控制成本、提升員工執行力，積極探索新時(shí)期特定情況下確保做好安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)的新路子，這也是動(dòng)力車(chē)間的'最終目標。
四、內部管理工作
1、嚴格執行公司7S管理制度，在領(lǐng)導的帶動(dòng)下員工積極參與下，使車(chē)間的庫房、工作現場(chǎng)、衛生區域干凈整潔，營(yíng)造出良好的工作環(huán)境，從而提高工作效率。
2、嚴格執行車(chē)間內部管理制度和公司管理制度，建立健全車(chē)間考核機制，提高領(lǐng)導團隊的管理水平，加強車(chē)間人員的管理力度，確保車(chē)間的管理工作高效有序的進(jìn)行。
3、培養團隊合作意識，增強團隊凝聚力，樹(shù)立以廠(chǎng)為家，以廠(chǎng)為榮的意識。
五、存在的問(wèn)題
1、司爐工操作水平還需進(jìn)一步提高。
2、司爐工緊缺。
2）整改措施
1、派出到鍋爐檢驗所培訓，提高理論實(shí)踐操作水平。
六、20xx年工作計劃：
1、做好下一年的檢修工作，保證產(chǎn)季設備正常運行。
2、對巡檢人員進(jìn)行監督與考核，保證巡檢質(zhì)量，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，避免問(wèn)題擴大。
3、加強培訓工作。
4、增強員工凝聚力、向心力、做好團隊工作。
5、加強對新員工的培訓和學(xué)習，使其盡快適應崗位需求。
總之，20xx年在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下和全體員工積極努力配合下，我們的番茄事業(yè)，我們的車(chē)間都取得的驕人可喜的業(yè)績(jì)。20xx年愿公司有更長(cháng)遠的發(fā)展；愿員工有更大的發(fā)展空間；愿我們的紅色產(chǎn)業(yè)越走越遠；愿我們的動(dòng)力車(chē)間越走越穩。
動(dòng)力個(gè)人工作總結 9
20xx年動(dòng)力車(chē)間全年供配電、供水工作順利完成，職工專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓及安全教育工作按公司要求完成，全年電費報批、審結及其他對外業(yè)務(wù)均按時(shí)完成。
20xx年主要工作
一、根據公司用電負荷情況，共計變更基本電費結算方式2次，保證電費結算方式時(shí)時(shí)處于最優(yōu)惠狀態(tài)。
二、完成35kV變電站1#主變更換及送電任務(wù)，參與配合35kV變電站新主變本體安裝、調試，新裝變壓器沖擊合閘試驗、耐壓試驗、直流電阻試驗、二次控制回路試驗、綜合保護裝置試驗。
三、完成全年供電線(xiàn)路日常巡檢維護工作，完成人工湖水務(wù)管理任務(wù)，完成全廠(chǎng)施工隊臨時(shí)用電管理、審批、接電任務(wù)，完成全廠(chǎng)路燈日常維護、檢修工作。
四、完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓11節課，共計44學(xué)時(shí);完成安全教育培訓192學(xué)時(shí)。
五、完成五平臺生活箱變安裝及沖擊送電任務(wù)，完成五平臺新大庫及綠化辦主電源線(xiàn)敷設及送電任務(wù)，完成四平臺路燈穿線(xiàn)1200余米，完成四平臺中控室新風(fēng)空調系統供電安裝任務(wù)。
六、敷設凈化新增空壓機高壓柜控制電纜900米，并完成接線(xiàn)、調試任務(wù);敷設凈化新干燥制氮系統儀表線(xiàn)400米。
七、完成高壓配電室日常維護、檢修工作;完成高壓柜定值維護工作，包括3臺新裝設備的系統定值、保護定值;完成二平臺新增660V變壓器1臺;參與凈化段1#壓縮機高壓變頻器安裝、調試。
八、完成安全驗收機電類(lèi)問(wèn)題動(dòng)力車(chē)間6條、凈化工段6條;參與監督全廠(chǎng)電氣安裝施工;完成凈化段日常電氣儀表維護、檢修工作。
九、35KV變電站首次實(shí)現1#、2#線(xiàn)路不停電切換，避免因線(xiàn)路切換造成環(huán)境污染。
十、脫硫工段安裝調試新增硫泡沫攪拌泵1臺，安裝操作柱1個(gè)、敷設控制電纜100米、電機電源線(xiàn)100米;解決凈化工段2#高壓變頻器風(fēng)機接觸器痼疾;機側新地面除塵站高壓室、低壓室、操作室安裝照明、插座、應急燈、軸流風(fēng)機。
十一、重新修訂、完善動(dòng)力車(chē)間《巡回檢查制度》，并按照該制度進(jìn)行日常巡檢，具體為每班2次，且采取工作群視頻匯報方式。
工作中的不足及努力方向
一、日常對設備的巡視頻次和力度還有待提高，未能將隱患消滅在源頭，給公司生產(chǎn)工作造成一定危害，下一步要對日常巡檢提出更高要求，力爭多檢查少修理。
二、對施工隊的監管及溝通有欠缺，未能完全有效杜絕挖斷電纜、水管等問(wèn)題。
三、現場(chǎng)臨時(shí)電管理還有待提高，部分工隊仍有私拉亂接的現象，下一步要加大巡查力度，對違反臨時(shí)用電規定的'工隊及個(gè)人加強懲處力度。
四、節電管理方面存在很大缺陷，各部門(mén)車(chē)間及個(gè)人均未引起足夠重視，從車(chē)間的設備、照明到宿舍、辦公室的用電，浪費現象嚴重。建議由公司牽頭，逐步完善相應的獎懲制度，實(shí)現開(kāi)源節流，節約用電。
五、加強對員工的專(zhuān)業(yè)知識培訓及安全教育，加大培訓過(guò)程考核力度，切實(shí)把培訓工作貫穿到職工日常工作中。
六、公司及車(chē)間工作落實(shí)不到位，采取工作群匯報制度，進(jìn)一步加大工作執行力度。
20xx年工作計劃
一、配合完成發(fā)電項目并網(wǎng)任務(wù)，配合完成35kV線(xiàn)路及設備改造任務(wù)。
二、完成公司交付的標準化建設任務(wù)，落實(shí)到專(zhuān)人。
三、實(shí)現全年35kV變電站運行零事故。
四、按時(shí)完成每月電費審批、結算任務(wù)。
五、每月進(jìn)行車(chē)間內部安全隱患排查1次，對35kV及10kV線(xiàn)路進(jìn)行一次巡檢。
六、每月進(jìn)行安全教育8小時(shí)、技術(shù)培訓4小時(shí)。
七、完成公司交辦的其他任務(wù)。
動(dòng)力個(gè)人工作總結 10
20XX年度，動(dòng)力設備部在各部門(mén)的支持下，按照公司的生產(chǎn)目標，在保證生產(chǎn)、節能降耗、設備改造、設備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標付出了很大的努力�，F總結如下：
一、做好設備維護、檢修工作
1、設備保養：按照每月制定的設備保養計劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，每天對各車(chē)間設備進(jìn)行檢查、保養。實(shí)行‘預防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強設備的基礎保養，實(shí)行三加一維護模式：三個(gè)清潔，加一個(gè)潤滑。清潔就是維修。并設立設備區域負責人，采用定點(diǎn)、定期、定人檢查，使維護人員準確掌握設備的運行狀況。將設備的檢修保養與日常維護相結合。
2、設備維修：對各車(chē)間設備出現故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，盡量不出現拖修的現象；對設備出現重大故障隱患與車(chē)間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時(shí)間加班加點(diǎn)組織維修。通過(guò)實(shí)行設備計劃檢修，把以前設備的故障搶修轉變?yōu)樵O備預知維修，從而最大程度的利用設備和發(fā)揮設備效率。
3、甬金不銹鋼制品廠(chǎng)因沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的機電維修人員，所以日常的設備故障維修，也需要我們去處理完成，以保證其生產(chǎn)能正常進(jìn)行。
二、做好設備技改工作
積極配合生產(chǎn)部門(mén)提出的各項技改任務(wù)，一一落實(shí)整改到位，以滿(mǎn)足生產(chǎn)要求，提高設備的使用效益。
20XX年電氣共計完成設備技術(shù)改造項目十三項：
�。�1）35KV變電站8000KVA主變調換。
�。�2）綜合變配電系統的改造。
�。�3）4#軋機準備段的安裝調試。
�。�4）1~4#爐20XXKVA變壓器的調換
�。�5）3#軋機準備機組改裝清洗段；
�。�6）1#、2#、4#軋機抽煙機改變頻器控制。
�。�7）小分條車(chē)間3臺行車(chē)大車(chē)改變頻器控制；
�。�8）2#軋機準備段開(kāi)卷收紙機安裝糾偏裝置1臺；
�。�9）1#平整機組機前操作臺的改裝，以及紙機控制程序的修改；
�。�10）1#軋機開(kāi)卷段機前操作箱的拆除及控制程序的修改；
�。�11）3-4#軋機部分控制程序的修改；
�。�12）5-7#出口增加定速和清套功能；
�。�13）2#平整機部分程序的修改；
20XX年機修共計完成設備技術(shù)改造項目六起：
�。�1）2#清洗機組清洗段改造；
�。�2）3#軋機右卷取機維修；
�。�3）5#立式爐收卷新改裝清洗段；
�。�4）3#軋機準備機組改裝清洗段；
�。�5）十四輥一中抽輥裝置改造；
�。�6）1-2#軋機準備機組改裝清洗段；
三、做好車(chē)間行車(chē)的例行檢查和維修工作
車(chē)間行車(chē)因使用頻率高或使用多年，比較容易出現故障。主要原因有三點(diǎn)：
1、行車(chē)的使用級別偏低，滿(mǎn)足不了我們現有的使用要求。前期的行車(chē)為A5使用級別；后期的行車(chē)為A3使用級別。按照我們的生產(chǎn)性質(zhì)和使用要求，起碼行車(chē)的使用級別要求A6級別的。
2、經(jīng)常超載使用。
3、員工違規操作。
往年行車(chē)檢查、維修都是由廠(chǎng)家行車(chē)專(zhuān)業(yè)維修人員來(lái)承擔的。今年為了節能降耗，降低維修費用，行車(chē)的日常檢查維護和故障檢修，都是由我們自己的機電維修人員了來(lái)負責。只有較大的'維修項目或整改項目，交給廠(chǎng)家行車(chē)專(zhuān)業(yè)維修人員來(lái)完成。
四、積極參與新設備安裝、調試工作
1、8-9月份：2#磨砂機因設備到位較晚，安裝調試時(shí)間較短，為了盡早讓新設備投入生產(chǎn)，動(dòng)力部員工付出了不少心血和汗水。大家冒著(zhù)酷熱天氣，假日不休息，加班加點(diǎn)的進(jìn)行安裝、調試、整改等，按時(shí)完成諸多任務(wù)，保證了新設備正常投入使用。
2、12月份：3#小分配合廠(chǎng)家進(jìn)行安裝和調試。
五、抓好安全管理
20XX年我部每月不定期組織全員進(jìn)行職業(yè)安全常識學(xué)習，使得全體人員的安全意識有了很大提高。本年度動(dòng)力設備部無(wú)重大人身安全事故，20XX年需繼續宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發(fā)生。
六、抓好隊伍建設
我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教育。20XX年，為了滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要，及時(shí)處理設備故障，本年度動(dòng)力設備部開(kāi)始實(shí)行中夜班值班制度。因新進(jìn)的員工較多，而部分老員工又調到江蘇甬金工作，使得我們人員缺少而技術(shù)力量欠缺。我們一方面加強對新進(jìn)員工進(jìn)行系統的培訓，以老帶新，同時(shí)在工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作指導，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強員工的集體榮譽(yù)感培養，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。
七、工作中不足之處
1、部分備品備件沒(méi)有計劃到位；
2、對備品備件的質(zhì)量把關(guān)不夠；
3、對出現的某些問(wèn)題還缺乏正確處理的方法；
4、在設備制度管理和體系運行方面執行不夠。
以上缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷學(xué)習，努力提高自身的工作能力，讓管理上臺階，工作上檔次。
動(dòng)力個(gè)人工作總結 11
20XX年度，動(dòng)力設備部在各部門(mén)的支持下，按照公司的生產(chǎn)目標，在保證生產(chǎn)、節能降耗、設備改造、設備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標付出了很大的努力。
現總結如下：
一、做好設備維護、檢修工作
1、設備保養：按照每月制定的設備保養計劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，每天對各車(chē)間設備進(jìn)行檢查、保養。實(shí)行‘預防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強設備的基礎保養，實(shí)行三加一維護模式：三個(gè)清潔，加一個(gè)潤滑。清潔就是維修。并設立設備區域負責人，采用定點(diǎn)、定期、定人檢查，使維護人員準確掌握設備的運行狀況。將設備的檢修保養與日常維護相結合。
2、設備維修：對各車(chē)間設備出現故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，盡量不出現拖修的現象；對設備出現重大故障隱患與車(chē)間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時(shí)間加班加點(diǎn)組織維修。通過(guò)實(shí)行設備計劃檢修，把以前設備的故障搶修轉變?yōu)樵O備預知維修，從而最大程度的利用設備和發(fā)揮設備效率。
二、做好設備技改工作
積極配合生產(chǎn)部門(mén)提出的各項技改任務(wù)，一一落實(shí)整改到位，以滿(mǎn)足生產(chǎn)要求，提高設備的使用效益。
20XX年機修車(chē)間共計完成設備技術(shù)改造項目十三項：丙烷室加溫設備的安裝（暖氣），安全有效，滿(mǎn)足了生產(chǎn)要求；
三、做好車(chē)間吊車(chē)的例行檢查和維修工作
車(chē)間吊車(chē)因使用頻率高或使用多年，比較容易出現故障。主要原因有三點(diǎn)：
1、吊車(chē)的使用級別偏低，滿(mǎn)足不了我們現有的使用要求。經(jīng)常超載使用。
2、員工違規操作。
四、抓好安全管理
20XX年我部每月不定期進(jìn)行設備安全操作培訓，使得全體人員的設備安全意識有了很大提高。本年度動(dòng)力設備部無(wú)重大人身安全事故，20XX年需繼續宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發(fā)生。
五、抓好隊伍建設
我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教育。20XX年，為了滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要，及時(shí)處理設備故障，本年度動(dòng)力設備部開(kāi)始實(shí)行夜班值班制度。由于我們有部分新員工加入，技術(shù)力量欠缺。我們一方面加強對新進(jìn)員工進(jìn)行系統的培訓，以老帶新，同時(shí)在工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作指導，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強員工的集體榮譽(yù)感培養，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。在市長(cháng)杯技能考試中，我機修車(chē)間有3名員工取得了優(yōu)異的.成績(jì)，同時(shí)在維保隊獲得了優(yōu)秀班組。
六、工作中不足之處
1、設備安全隱患排查不到位；
2、對維修質(zhì)量把關(guān)不嚴格；
3、對出現的某些問(wèn)題還缺乏正確處理的方法；
4、在設備制度管理和體系運行方面執行不夠。
以上缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷學(xué)習，努力提高自身的工作能力，讓管理上臺階，工作上檔次。
20XX年，從以下幾個(gè)方面加強努力:
1、進(jìn)一步提高員工工作責任心，加強設備維護工作。強化設備預防性管理,有效執行計劃維護和計劃檢修制度,同時(shí)提高檢修質(zhì)量,最大限度保證設備在“良好、穩定、安全、有效”的狀態(tài)下運行。
2、強化全員參與,共管共修設備管理觀(guān)念。在實(shí)踐中提高,真正做到用好、管理好設備。
3、把安全工作放在各項工作的首位，真正的落到實(shí)處，提高員工的安全意識，加強隱患排查和整改工作。
4、完善各種設備管理制度。
5、有組織、有計劃的實(shí)施設備月保養、檢修計劃。保障生產(chǎn)的正常運行。
6、加快落后工藝設施設備的整改工作，促使生產(chǎn)效率最大化。
一份耕耘,一份收獲。20XX年通過(guò)部門(mén)員工團結協(xié)作、盡責盡力,圓滿(mǎn)地完成各項任務(wù)。在新的一年里，我們會(huì )以積極、健康的心態(tài)投入工作；在今后的工作中，我們有責任、也有信心正視困難，迎接挑戰，不斷設定新的目標，并在目標中一步步提高，在追求中不斷前進(jìn)，鑄就輝煌，為甬金二次創(chuàng )業(yè)做出更大貢獻。
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