庫存管理和報帳個(gè)人工作總結

　　總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編為大家收集的庫存管理和報帳個(gè)人工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　一、20xx年工作亮點(diǎn)

　　1.庫存管理

　　A、庫存周轉，庫存周轉率較年初提升30%，長(cháng)庫齡占比較年初下降5.6個(gè)百分點(diǎn)。

　　B、市場(chǎng)口業(yè)財融合，市場(chǎng)口重要物資ONU、機頂盒、手機終端、無(wú)線(xiàn)座機、充值卡、行業(yè)終端均每月按辦理量出庫，市場(chǎng)物資成本與業(yè)務(wù)辦理匹配度達98%。

　　C、庫存模塊差異控制較好，17年全年總賬模塊與庫存模塊未出現萬(wàn)元以金額的差異，小金額差異一般次月調平，在全省控制較好。

　　2.報賬支撐

　　A、報賬效率，綜合口及工程類(lèi)報賬單流轉時(shí)長(cháng)較短，原始單據及時(shí)寄交，支撐及時(shí)性較好；上傳知識庫知識點(diǎn)5條，有效解答疑難問(wèn)題，支撐效果明顯。

　　二、工作中的不足

　　1.庫存管理

　　A、庫存壓降，17年下半年市場(chǎng)物資及備品備件采購缺乏把控，年底物資大量到貨給庫存壓降帶來(lái)巨大壓力；目前物資領(lǐng)用出庫監控到位，采購申請、采購到貨及入庫管控不足，欠缺從需求、采購、到貨、入庫、領(lǐng)用、使用至出庫的全生命周期物資管理流程。

　　B、網(wǎng)絡(luò )口業(yè)財融合，網(wǎng)絡(luò )口物資耗用標桿尚未建立；物流中心錯誤訂單較多，入庫類(lèi)型、費用類(lèi)型在訂單建立時(shí)選擇錯誤導致入賬不規范，訂單管理流程有待建立。

　　2.報賬支撐

　　A、退補單分析和考核不足，全年僅7.8兩月針對區縣退單、補單情況進(jìn)行了分析通報，對高風(fēng)險退單行為未落實(shí)考核，未能達到強化經(jīng)辦人責任意識和風(fēng)險防控的目的。

　　三、18年工作思考

　　1.庫存管理

　　A、建立從需求、采購、到貨、入庫、領(lǐng)用、使用至出庫的全生命周期物資管理流程，重視從源頭提升物資周轉率和資源效益。

　　B、嘗試建立網(wǎng)絡(luò )物資耗用標桿，逐步縮短與先進(jìn)地市標桿差異，提升資源效用。

　　C、協(xié)同物流建立訂單管理流程，規范物資成本入賬準確性，簡(jiǎn)化流程提升效率。

　　2.報賬支撐

　　A、嚴肅規則，降低報賬風(fēng)險：每月開(kāi)展區縣層面及市公司層面的退補單分析，總結高頻退單點(diǎn)、高風(fēng)險退單行為、常見(jiàn)報賬難題等，對高風(fēng)險入賬行為嚴格審批并考核處理。

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