采油工個(gè)人工作總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編收集整理的采油工個(gè)人工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
采油工個(gè)人工作總結1
一、立足于理論與實(shí)踐的有機結合，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)優(yōu)勢，為保持采油一礦原油超產(chǎn)穩產(chǎn)做出了積極的貢獻
1994年在采油一礦任地質(zhì)組長(cháng)。地質(zhì)作為開(kāi)發(fā)的龍頭，我充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，積極組織開(kāi)展了各項地質(zhì)研究與生產(chǎn)運行及各項開(kāi)發(fā)指標的控制，采油一礦的各項地質(zhì)工作水平一直保持在采油廠(chǎng)前列。同時(shí)，工作過(guò)程中非常注重運用新理論新工藝新方法，如94年與石油大學(xué)合作對西區開(kāi)展了《非均質(zhì)研究》工作，為西區各項上產(chǎn)措施的提出提供了可靠的依據。勤于動(dòng)腦，善于動(dòng)腦，為保證原油生產(chǎn)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，狠打聰明措施，在深入調查的基礎上，每月提出各類(lèi)有效上產(chǎn)措施30余項。勤于總結，善于總結，在總結中尋找探索油田生產(chǎn)的規律，在總結中不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和駕馭知識的能力。在95年采油廠(chǎng)春季和上半年采油廠(chǎng)開(kāi)發(fā)技術(shù)座談會(huì )上的發(fā)言均獲得了2等獎的好成績(jì)。94年6月至95年8月?lián)纹鹆瞬捎鸵坏V生產(chǎn)辦副主任的職務(wù)，在抓好地質(zhì)工作的同時(shí)，不斷強化協(xié)調運行好生產(chǎn)、狠抓生產(chǎn)管理。同時(shí)，充分利用業(yè)余時(shí)間先后系統地學(xué)習了油田生產(chǎn)、管理方面的理論知識，虛心向老師傅學(xué)習，深入現場(chǎng)施工一線(xiàn)，注重在實(shí)踐中積累經(jīng)驗和吸收教訓，很快就適應了工作，成為了領(lǐng)導指揮生產(chǎn)的先行官，在為一礦的原油上產(chǎn)中發(fā)揮了積極的作用。
二、立足于增加可采儲量和提高采收率，大力推廣應用注聚驅三次采油技術(shù)，為采油廠(chǎng)持續穩定發(fā)展做出了積極的貢獻
1995年8月，因工作需要我被調到地質(zhì)研究所任三次室副主任，主要從事三次采油技術(shù)推廣與研究工作。由于聚合物驅是一項高新技術(shù)，采油廠(chǎng)正處于先導試驗和擴大試驗階段，國內外可借鑒的現場(chǎng)試驗不多，試驗為常規井網(wǎng)污水注入，加之孤島油田處于特高含水后期開(kāi)發(fā)，油稠、高溫、高鹽，聚合物試驗的條件較苛刻，工作難度非常大，注入管理、開(kāi)發(fā)規律的認識等等國內外更無(wú)可借鑒資料，一切工作從零開(kāi)始，摸著(zhù)石頭過(guò)河，這是一項非常具有挑戰性的工作。工作一上手，我注重從基礎理論入手，認真學(xué)習和借鑒了國內外注聚方面的一些規律，查閱了大慶油田關(guān)于注聚驅增油方面的有關(guān)資料，同時(shí)結合孤島油田注聚開(kāi)發(fā)的實(shí)際，不斷探索、不斷總結，在學(xué)習中提高認識，在總結中積累經(jīng)驗，使采油廠(chǎng)的`注聚開(kāi)發(fā)效果逐年好轉。為了增強注聚開(kāi)發(fā)工作的針對性、眷屬、和科學(xué)性，與石油大學(xué)合作進(jìn)行了《孤島油田中一區Ng3-4油藏精細描述》工作，對有針對性地進(jìn)行注聚單元整體調配和提出科學(xué)合理的措施方案提供了有力的依據。該項成果同時(shí)獲得管理局科技進(jìn)步成果一等獎。由于三次采油技術(shù)關(guān)系到孤島的開(kāi)發(fā)方向，關(guān)系到采油廠(chǎng)生存發(fā)展的出路，同時(shí)其又具有高投入、高風(fēng)險、高回報的特點(diǎn)，因此，管理局和采油廠(chǎng)領(lǐng)導極為重視，采油廠(chǎng)每月召開(kāi)一次三次例會(huì )，自己都針對注入動(dòng)態(tài)，開(kāi)發(fā)規律的認識及調整措施作重點(diǎn)發(fā)言匯報，并且在每季度一次的管理局三次例會(huì )上也作重點(diǎn)發(fā)言匯報。經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)上上下下注聚工作者的共同努力，注聚增油工作取得了明顯的效果，受到國內外同等的青睞，總公司領(lǐng)導、全國其他油田同行前來(lái)考察、參觀(guān)學(xué)習的絡(luò )繹不決，根據領(lǐng)導按排自己都向他們作一詳細匯報，這樣一年匯報次數約30余次，而每次匯報都需要加班加點(diǎn)，精雕細刻。通過(guò)一次次的匯報、分析和總結，使自己對注聚開(kāi)發(fā)規律的認識不斷提高，業(yè)務(wù)水平和分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力明顯增強，并用于指導實(shí)際生產(chǎn)，采油廠(chǎng)的注聚開(kāi)發(fā)效果越來(lái)越顯著(zhù)。特別是20xx年的注聚效果達到了歷史最好水平，有效地緩解了采油廠(chǎng)產(chǎn)量接替不足的矛盾。每次匯報都有新的收獲，尤其是在SPE年會(huì )上宣讀論文，在全國石油學(xué)會(huì )組織的提高采收率會(huì )議上的發(fā)言并獲得優(yōu)秀證書(shū)，在集團公司的“三次采油發(fā)展戰略研討會(huì )”和“三次采油技術(shù)座談會(huì )”上的發(fā)言等，都受到有關(guān)領(lǐng)導和專(zhuān)家的一致好評。
隨著(zhù)先導試驗和擴大試驗的進(jìn)一步推進(jìn)，注聚開(kāi)發(fā)工作取得比較理想的效果。采油廠(chǎng)開(kāi)始大面積工業(yè)化推廣聚合物驅技術(shù)。96-99年，我與地質(zhì)研究院合作，先后編寫(xiě)了《孤島油田中一區Ng4聚合物驅方案》、《孤島油田西區Ng4-6聚合物驅方案》、《孤島油田中二南Ng3-5、中二中Ng3-4聚合物驅方案》、《孤島油田中一區Ng5-6及Ng3剩余聚合物驅方案》等。同時(shí)，積極開(kāi)展其他多種提高采收率方法的研究，96年與地質(zhì)研究院合作編寫(xiě)了國家重點(diǎn)科研項目《孤島油田西區復合驅先導試驗方案》;98年編寫(xiě)了《孤島油田南區渤19斷塊交聯(lián)聚合物驅先導試驗方案》;99年與石油大學(xué)合作編寫(xiě)了《孤島油田中一區Ng3LPS深部調剖試驗方案》，這些方案的實(shí)施均取得了較為理想的增油效果，先導試驗項目對孤島油田三次采油的發(fā)展起到了較大的指導作用。其中《孤島油田中一區Ng3注聚方案》已通過(guò)局級驗收，被評為局優(yōu)秀開(kāi)發(fā)方案一等獎，《孤島油田復合驅試驗方案研究和實(shí)施》已通過(guò)部級驗收。為進(jìn)一步提高注聚增油效果，及時(shí)對注聚單元進(jìn)行跟蹤分析，合理進(jìn)行注采調整。先后對中一區Ng3聚合物區實(shí)施注采調整5次。針對西區注聚后效果一直不明顯的現狀，我發(fā)現隔層不發(fā)育對注聚效果影響較大，于98年編寫(xiě)了西區調整方案，對原注聚方案進(jìn)行了重大調整，使開(kāi)發(fā)效果明顯改善。先后對中一區Ng4注采調整3次，對中二南、中二中注聚區注采調整2次;與采油工藝研究院合作對不同注聚區先后6次編寫(xiě)了添加交聯(lián)劑方案;98年還編寫(xiě)了《中一區Ng4陰陽(yáng)離子堵水方案》;編寫(xiě)了《孤島油田西區、中一區Ng4化學(xué)示蹤劑室內實(shí)驗研究及現場(chǎng)注入方案》。所有這些方案對注聚驅增油都發(fā)揮了一定的作用，取得了明顯的增油效果。截止目前，采油廠(chǎng)的注聚驅三次采油已發(fā)展到一定規模，為全局最大的注聚區，聚合物累計增油已達206萬(wàn)噸，年產(chǎn)油量卻占了采油廠(chǎng)的41%左右。我本人在97年獲得管理局“油田堵水調剖技術(shù)”先進(jìn)個(gè)人。
三、立足于提高自身的理論水平和技術(shù)素質(zhì)，刻苦鉆研，銳意進(jìn)取，不斷開(kāi)創(chuàng )采油廠(chǎng)三次采油工作新成績(jì)
三次采油是一項多學(xué)科的高新前沿技術(shù)，既需要常規水驅分析的扎實(shí)功底，又需要最新物理、化學(xué)知識的掌握和地質(zhì)、油藏工程的綜合應用能力，同時(shí)還需要較高的外語(yǔ)水平，以利于掌握國內外的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)。從開(kāi)始從事這項工作起自己就樹(shù)立了永遠當學(xué)生，把失敗當成功之母，永立潮頭的信念。經(jīng)過(guò)幾年的努力，在領(lǐng)導的親切關(guān)懷和同志們的幫助下，在管理局召開(kāi)的歷次三采會(huì )議上的發(fā)言無(wú)論從深度和廣度上都表現出了較突出的優(yōu)勢，在參加的三次全國提高采收率會(huì )議上的發(fā)言也都名列前茅。這就更需要自己不斷加強學(xué)習和研究，刻苦鉆研、銳意進(jìn)取，不斷學(xué)習和吸收國內外先進(jìn)的三次采油技術(shù)和經(jīng)驗，積極探索，勇于實(shí)踐，在學(xué)習和探索中提高，在實(shí)踐和應用中再認識、再提高，不斷提高自身的攻關(guān)能力和綜合素質(zhì)，不斷開(kāi)拓孤島油田三次采油工作的新途徑、新領(lǐng)域，為采油廠(chǎng)可持續發(fā)展做出新的貢獻。
總之，過(guò)去的工作中，在領(lǐng)導的關(guān)懷和同志們的支持與幫助下，經(jīng)過(guò)不斷努力，取得了一定的成績(jì)，個(gè)人評價(jià)業(yè)務(wù)水平已達到了高級工程師的標準。但我清楚地認識到，為適應油田開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的新形勢，今后還需不斷地加強理論學(xué)習，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習，勤奮工作，在實(shí)際工作中鍛煉和成長(cháng)，不斷積累工作經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，為油田開(kāi)發(fā)和建設做出自己新的、更大的貢獻!
采油工個(gè)人工作總結2
各位領(lǐng)導、各位同事：
你們好！
我叫劉菲，20xx年參加工作。目前在xxx站xx班工作。
作為一名一線(xiàn)的石油工人，我秉承老一輩石油人的精神傳統，在工作上肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律，與全站人員上下齊心，兢兢業(yè)業(yè)、拼搏苦干、克服各種不良因素的影響，確保油井產(chǎn)量，完成隊上下達的各項工作任務(wù)。下面我將20xx年的思想、工作、學(xué)習情況向各位述職如下：
一、加強學(xué)習，注重政治素養和業(yè)務(wù)能力提高
一年來(lái)，不斷加強自身世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)的改造，提高自身的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。堅持自覺(jué)參加機關(guān)組織的學(xué)習，認真學(xué)習黨和國家的方針政策。深刻領(lǐng)會(huì )上級文件精神，在實(shí)際工作中加以貫徹。通過(guò)扎實(shí)的思想政治理論學(xué)習，使自已能夠樹(shù)立大局意識，比較客觀(guān)、全面、準確地看待問(wèn)題，分析和解決問(wèn)題。在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作，精益求業(yè)，不斷探索，使自已更加勝任本職工作。
二、工作方面
認真履行職責，腳踏實(shí)地做好工作用滿(mǎn)腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)，認真履行崗位職責。在現場(chǎng)管理上，嚴格按照規章制度及標準化操作規程，對油、水井及時(shí)平整井場(chǎng)，修整井口，基本做到井場(chǎng)無(wú)油污，無(wú)雜草，無(wú)垃圾。做好日常的巡回檢查，認真、嚴肅的對巡井中發(fā)現的油、水井的不安全因素進(jìn)行及時(shí)處理和整改，確保油井的產(chǎn)量。在設備管理上，我在做到定期對設備維護保養的`基礎上，堅持做到“六不”，即：不臟、不松、不滲、不漏、不缺、不銹。保證設備完好，防治跑、冒、滴、漏等現象的發(fā)生，消除安全隱患。在資料的管理上，為了保證量油數據的準確性，我加大了量油的密度，通過(guò)不同時(shí)間多次的測量來(lái)保證數據的準確性。同時(shí)，細致資料錄取的過(guò)程，及時(shí)進(jìn)行資料的填寫(xiě)與整理，使其能如實(shí)的反應問(wèn)題，確保資料的“齊、全、準”。
三、學(xué)習方面
認真學(xué)習崗位職能，提高技能操作水平從工作的實(shí)際需要出發(fā)，本著(zhù)缺什么、補什么的原則，以《xxx》和技術(shù)操作標準為學(xué)習重點(diǎn)認真學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識。在班組工作比較繁忙的情況下，正確處理工學(xué)矛盾，在做好日常工作的前提下，充分利用業(yè)余時(shí)間，系統學(xué)習了采油工程有關(guān)法律法規和理論知識。在工作期間，我不錯過(guò)，不浪費每一次鍛煉的機會(huì )，加速自身知識的不斷更新和自身素質(zhì)的提高。同時(shí)，利用閑余時(shí)間向隊領(lǐng)導及同事請教有關(guān)地質(zhì)及采油方面的知識。通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。四、存在問(wèn)題和今后努力方向。
回顧過(guò)去的一年，由于業(yè)務(wù)水平不足，缺乏經(jīng)驗等原因，工作上在有些方面還做得不夠。在今后的工作中，我要努力做到以下兩點(diǎn)：1、勇于創(chuàng )新，不斷進(jìn)取，使工作更進(jìn)一步。 2、努力學(xué)習，提高綜合素質(zhì)，提高操作實(shí)踐能力。以上是我的述職報告，不妥之處，敬請領(lǐng)導和同事們批評指正。
采油工個(gè)人工作總結3
參加工作以來(lái)，我就養成了記筆記的好習慣，每天把自己要干的工作和工作中取得的經(jīng)驗教訓記在本子上，閑暇的時(shí)候翻閱，及時(shí)總結成功和失敗的原因，時(shí)間長(cháng)了，有的慢慢形成隊伍管理和技術(shù)管理制度。1999年至今，先后撰寫(xiě)了《深層致密凝析氣藏產(chǎn)能試井方法探討》、《橋29斷塊堵水界限研究》、《抽油井多參數綜合測試系統的研究及應用》、《油田井間示蹤劑監測技術(shù)及應用》、《確定濮城油田深層致密凝析氣藏合理工作制度的探討》、《利用試井資料指導壓裂選層技術(shù)在XXX的研究應用》、《膠態(tài)分散凝膠技術(shù)在高溫油藏的礦場(chǎng)應用》等七篇專(zhuān)業(yè)論文，分別在《斷塊油氣田》、《試采技術(shù)》和《油氣田測試》等專(zhuān)業(yè)刋物發(fā)表。我主編的《井下打撈技術(shù)與打撈工具》一書(shū)，也在年由石油工業(yè)出版社出版發(fā)行。
一、多思考、勇創(chuàng )新，力求“知識”層次的拓展和延伸
企業(yè)的生命在于創(chuàng )新，技術(shù)人員的生命力也體現在創(chuàng )新上。有人說(shuō)井下作業(yè)是簡(jiǎn)單體力勞動(dòng)行業(yè)，對于技術(shù)人員來(lái)說(shuō)決不是這樣。面對千變萬(wàn)化地層地質(zhì)，面對復雜多樣的井下落魚(yú)，靠經(jīng)驗、靠傳統技術(shù)和作業(yè)工具，肯定不會(huì )一順百順。年6月，采油二廠(chǎng)作業(yè)六隊在衛138-6井實(shí)施打撈作業(yè)，前期用可退式倒扣打撈矛施工非常順利，當打撈井深至2460米時(shí)，井況陡然復雜起來(lái)，無(wú)論采用沖砂還是磨銑作業(yè)后，打撈都是空趟。廠(chǎng)領(lǐng)導著(zhù)急，技術(shù)人員著(zhù)急，工人也極其疲憊，抱怨聲此起彼伏。我在查閱該井歷史資料后發(fā)現，該井作業(yè)間隔周期長(cháng)，地層變化較大，用普通的打撈矛由于長(cháng)度短，深入管壁深度不夠，是造成打撈失敗的主要原因。我和大隊技術(shù)人員多次在現場(chǎng)觀(guān)察，回來(lái)后，我們經(jīng)過(guò)研究，發(fā)明了新的打撈工具，增加了打撈工具的長(cháng)度。結果施工非常順利，一次打撈出剩余的七十多根油管，施工周期比設計上縮短一周左右。這項技術(shù)很快在其它施工井場(chǎng)上推廣應用。
勞有所得，投有所報。幾年來(lái)，我所參加的技術(shù)創(chuàng )新和工藝創(chuàng )新項目多次在局級、廠(chǎng)級科學(xué)技術(shù)創(chuàng )新會(huì )上獲得大獎。年，《可調試配電箱的應用》項目獲得局三等獎，年《地面液壓動(dòng)力泵的改造與在井下作業(yè)施工中的應用》項目獲得采油二廠(chǎng)一等獎，《穩壓安全照明電源的改進(jìn)與應用》獲得XXX年度職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新成果三等獎，年《自制套管倒扣器在小修取換套施工中的應用》獲得采油二廠(chǎng)科技創(chuàng )新二等獎，年《油水井套管損壞防治綜合配套技術(shù)年在采油二廠(chǎng)的應用》獲得局科技進(jìn)步二等獎，《液壓鉗扭距控制閥的推廣應用》和《環(huán)體撈鉤的`研制與在現場(chǎng)的應用》分獲采油二廠(chǎng)科技進(jìn)步一、三等獎。我所領(lǐng)導的QC小組也多次在局、廠(chǎng)內獲得一、二、三等獎。我也在年被采油二廠(chǎng)授予“優(yōu)秀人才”的稱(chēng)號。
*年，是我值得自豪的一年，我們研制更新的《抽油桿作業(yè)保護器》、《高壓自封封井器》和《抽油桿防噴懸掛器》先后被國家知識產(chǎn)權局受理，被授予實(shí)用新型專(zhuān)利。
二、嚴管理、勤督促，力爭隊伍管理上新臺階
“精細管理、嚴格要求”，這是我管理職工隊伍的經(jīng)驗;“身先士卒、超前思考”，這是我對自己的要求;“堅持原則、與人為善”，這是對待職工的態(tài)度;“以人為本、和諧發(fā)展”，這是管理隊伍的目標。從1984年起，我就先后擔任作業(yè)隊長(cháng)、作業(yè)大隊大隊長(cháng)等職務(wù)。無(wú)論在哪一級領(lǐng)導崗位上，我都堅持下基層，及時(shí)了解職工的疾苦。平時(shí)堅持“用人不疑”，但在關(guān)鍵時(shí)候和對待關(guān)鍵崗位的管理人員，則以身作則，嚴格管理�！皣朗怯H、松是害”，平時(shí)加強教育，督促他們多學(xué)習，多鉆研，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)，對他們的個(gè)人前途、處理事務(wù)的能力和對人生價(jià)值的思考都是一種鍛煉，這一方面能形成隊伍的親和力，另一方面也能促進(jìn)人力資源的更新?lián)Q代。因而，無(wú)論在作業(yè)小隊還是在作業(yè)大隊，我所帶領(lǐng)的職工隊伍素質(zhì)都是一流，取得的成績(jì)也在全大隊或全廠(chǎng)名列前茅。1988年我所帶的作業(yè)四隊被局授予科技試驗先進(jìn)隊，1992年，我帶領(lǐng)的作業(yè)十八隊在局優(yōu)質(zhì)高效作業(yè)隊評比中，以標準化井場(chǎng)、資料100分名列全局榜首，年起，我所在的作業(yè)一大隊在采油二廠(chǎng)年底評比中，所創(chuàng )產(chǎn)值和利潤年年是全廠(chǎng)第一名。當然，我也多次獲得廠(chǎng)“先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱(chēng)號。
采油工個(gè)人工作總結4
各位領(lǐng)導、各位同事：
我叫劉菲，XX年參加工作。目前在XXX站XX班工作。作為一名一線(xiàn)的石油工人，我秉承老一輩石油人的精神傳統，在工作上肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律，與全站人員上下齊心，兢兢業(yè)業(yè)、拼搏苦干、克服各種不良因素的影響，確保油井產(chǎn)量，完成隊上下達的各項工作任務(wù)。下面我將20xx年的思想、工作、學(xué)習情況向各位述職如下：
一、加強學(xué)習，注重政治素養和業(yè)務(wù)能力提高
一年來(lái)，不斷加強自身世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)的改造，提高自身的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。堅持自覺(jué)參加機關(guān)組織的學(xué)習，認真學(xué)習黨和國家的方針政策。深刻領(lǐng)會(huì )上級文件精神，在實(shí)際工作中加以貫徹。通過(guò)扎實(shí)的思想政治理論學(xué)習，使自已能夠樹(shù)立大局意識，比較客觀(guān)、全面、準確地看待問(wèn)題，分析和解決問(wèn)題。在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作，精益求業(yè)，不斷探索，使自已更加勝任本職工作。
二、工作方面，認真履行職責，腳踏實(shí)地做好工作
用滿(mǎn)腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)，認真履行崗位職責。在現場(chǎng)管理上，嚴格按照規章制度及標準化操作規程，對油、水井及時(shí)平整井場(chǎng)，修整井口，基本做到井場(chǎng)無(wú)油污，無(wú)雜草，無(wú)垃圾。做好日常的巡回檢查，認真、嚴肅的對巡井中發(fā)現的油、水井的不安全因素進(jìn)行及時(shí)處理和整改，確保油井的產(chǎn)量。在設備管理上，我在做到定期對設備維護保養的基礎上，堅持做到“六不”，即：不臟、不松、不滲、不漏、不缺、不銹。保證設備完好，防治跑、冒、滴、漏等現象的發(fā)生，消除安全隱患。在資料的管理上，為了保證量油數據的'準確性，我加大了量油的密度，通過(guò)不同時(shí)間多次的測量來(lái)保證數據的準確性。同時(shí)，細致資料錄取的過(guò)程，及時(shí)進(jìn)行資料的填寫(xiě)與整理，使其能如實(shí)的反應問(wèn)題，確保資料的“齊、全、準”。
三、學(xué)習方面，認真學(xué)習崗位職能，提高技能操作水平
從工作的實(shí)際需要出發(fā)，本著(zhù)缺什么、補什么的原則，以《XXX》和技術(shù)操作標準為學(xué)習重點(diǎn)認真學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識。在班組工作比較繁忙的情況下，正確處理工學(xué)矛盾，在做好日常工作的前提下，充分利用業(yè)余時(shí)間，系統學(xué)習了采油工程有關(guān)法律法規和理論知識。在工作期間，我不錯過(guò)，不浪費每一次鍛煉的機會(huì )，加速自身知識的不斷更新和自身素質(zhì)的提高。同時(shí)，利用閑余時(shí)間向隊領(lǐng)導
及同事請教有關(guān)地質(zhì)及采油方面的知識。通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。
四、存在問(wèn)題和今后努力方向
回顧過(guò)去的一年，由于業(yè)務(wù)水平不足，缺乏經(jīng)驗等原因，工作上在有些方面還做得不夠。在今后的工作中，我要努力做到以下兩點(diǎn)：
1、勇于創(chuàng )新，不斷進(jìn)取，使工作更進(jìn)一步。
2、努力學(xué)習，提高綜合素質(zhì)，提高操作實(shí)踐能力。
以上是我的述職報告，不妥之處，敬請領(lǐng)導和同事們批評指正。
采油工個(gè)人工作總結5
今年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導下，結合工作實(shí)際，認真履行部門(mén)職能，開(kāi)創(chuàng )了各項工作的新局面�，F將這上半年來(lái)的主要工作總結如下：
幾年我主要以出海井口作業(yè)服務(wù)為主兼車(chē)間的BOP保養維護，出海工作又BZ25—1A平臺，E平臺和NB35—2A以及B平臺的安裝，完井作業(yè)，市區202的調整井，共計出海200多天，今年我還參加了NB35—2B平臺的修船，主要是儲能七組的管線(xiàn)穿倉，調試，阻流管匯連接調試，經(jīng)過(guò)此次的學(xué)習，我對平臺的各項一起有了一定的了解，今后自己可以再海上獨立作業(yè)，并且每次都能夠完成海上作業(yè)的任務(wù)，并得到了甲方的認可和肯定。
1、認真做好車(chē)間的整修工作。
在車(chē)間主要的任務(wù)是球閥，單間，雙閥BOP，環(huán)形BOP的保養和維護，但目前需要學(xué)習的技術(shù)還有很多，今后還要好好的向車(chē)間的.師傅們請教和學(xué)習，爭取早日掌握更多的技能和工作。
2、遵守各項工作制度。
本人今年做到不遲到，不早退，遵守國家的各項法規和公司的各項工作紀律，在安全方面做到了工作就要穿戴好勞動(dòng)保護用品，做好安全文明的生產(chǎn)作業(yè)，
3、以后的計劃。
在工作中，有成績(jì)，也有不足，表現在專(zhuān)業(yè)知識不夠完善，
在下一年中，我要更加努力的工作，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作水平，也要加強學(xué)習，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，更好的做好自己的本職工作。同時(shí)嚴格要求自己，為公司的發(fā)展做出貢獻。
采油工個(gè)人工作總結6
我廠(chǎng)上下認真貫徹黨的十六屆四中、五中全會(huì )及油田公司工作會(huì )議精神，緊緊圍繞公司下達的業(yè)績(jì)指標和我廠(chǎng)“增產(chǎn)增效”這個(gè)中心，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下，在職能處室的支持和幫助下，經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)員工高效務(wù)實(shí)、艱苦細致、卓有成效的工作，我廠(chǎng)的各項業(yè)績(jì)指標均取得了較好成績(jì)，主要運營(yíng)類(lèi)指標達到前大開(kāi)發(fā)以來(lái)最好水平。
回顧一年的工作，有成績(jì)，也有不足。下面我主要從以下七個(gè)方面進(jìn)行述職，請考核組及各位同志給予指正。
一、注重思想政治建設，提高自身修養
作為領(lǐng)導干部應該做到科學(xué)判斷形勢，了解事物發(fā)展規律，正確把握大局，對我來(lái)說(shuō)需要學(xué)習和研究的東西很多，但重要的是思想觀(guān)念和思維方式的轉變。首先，在調查研究的基礎上，改變考慮問(wèn)題的思維模式，改進(jìn)領(lǐng)導方式，為順利適應崗位要求，奠定思想基礎。其次，按照公司和上級部門(mén)的要求，認真學(xué)習黨的十六屆四中、五中全會(huì )和公司工作會(huì )議精神，結合本崗位形成具體的工作思路，提高如何實(shí)施企業(yè)內部改革、實(shí)現增效興廠(chǎng)的實(shí)際工作能力，在思想上、行為上同上級黨委保持一致。第三，加強黨的紀律、制度的學(xué)習，增強自我約束能力。在大是大非面前始終保持頭腦冷靜、立場(chǎng)堅定、秉公辦事、不徇私情;日常工作中，始終保持共產(chǎn)黨員的優(yōu)良作風(fēng)，努力樹(shù)立人民公仆的良好形象，做廉潔奉公、干凈干事、勇于開(kāi)拓、積極進(jìn)取的共產(chǎn)黨干部，使自己在駕御全局、處理復雜事物的能力上有了較大的提高。始終把落實(shí)黨的方針、路線(xiàn)、政策，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，維護職工的切身利益當作自己的責任和義務(wù)。
身為黨風(fēng)廉政建設的第一責任人，我始終把加強黨風(fēng)廉政建設作為領(lǐng)導干部樹(shù)形象、聚人心的重要工作來(lái)抓。層層簽訂黨風(fēng)廉政責任書(shū)，實(shí)行工程項目招投標制度，分房、工資、獎金分配公開(kāi)，進(jìn)行管桿泵、卸油崗效能監察，這些工作的有效開(kāi)展不但尊重職工民主參與的權利，而且也有效地規范了干部廉潔辦事的行為，實(shí)現了黨員、干部無(wú)違紀。
二、抓班子建設，履行“班長(cháng)”職責，增強向心力和凝聚力
“領(lǐng)導班子”是企業(yè)管理的核心。領(lǐng)導班子是否有戰斗力，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，而班子的戰斗力很大程度上又取決于領(lǐng)班人的決策能力，我深知自己肩上擔子的分量。
首先，按照崗位的要求和自身特點(diǎn)，理清工作思路，不斷調整、改進(jìn)工作方法。一是在實(shí)際工作中充分展示自己，讓班子成員了解自己，理解自己，建立相互信任的氛圍。二是不斷完善自己，增強綜合決策和駕馭全局的能力。三是廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，深入分析前大采油廠(chǎng)所面臨的形勢，做出加強油藏研究、強化基礎管理、規范規章制度、完善績(jì)效管理等一系列重要決策，明確了工作目標和工作內容，順利打開(kāi)工作局面。
其次，在事關(guān)全廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作、員工個(gè)人利益的熱點(diǎn)問(wèn)題等方面，建立和完善相應的`管理制度，執行嚴格的審批程序，按照《黨政班子議事規則》統一研究，統一決策，統一組織落實(shí)，既不搞一言堂，個(gè)人說(shuō)了算，也不搞各自為政，真正做到：用感情去溝通，以制度作保證。
目前，我們廠(chǎng)行政和黨委形成了相互理解，相互溝通，相互支持，副職積極協(xié)助正職，正職充分信任副職的可喜局面，真正做到政令統一，步調一致，言出有聲，令行禁止。
三、以穩油增氣為中心，促進(jìn)油氣田良性開(kāi)發(fā)
一是抓好油藏研究，尋找穩產(chǎn)潛力。與北京振鑫科技有限公司及公司研究院的專(zhuān)家協(xié)作開(kāi)展精細油藏描述研究，系統評價(jià)措施潛力，深化油田構造和儲層認識，結合三維地震分析結果及開(kāi)發(fā)特點(diǎn)，實(shí)施局部完善井網(wǎng)、外部滾動(dòng)擴邊，在微構造研究和主體部位加密試驗研究上有了新的認識。
二是抓好有效注水，夯實(shí)穩產(chǎn)基礎。研究制定合理的注水技術(shù)政策，按照科學(xué)、適用的分注原則，使用了由定性分析向定量分析轉變的分層認識工作方法，有效注水技術(shù)日趨成熟。應用中深斜井分注工藝及配套的測調試工藝技術(shù)，注水方案得到有效落實(shí)。為了確保新井穩產(chǎn)和提高壓裂效果，提前調整水量，恢復地層壓力，加強區塊的綜合治理，提高開(kāi)發(fā)效果。
三是抓好措施增產(chǎn)，拓展上產(chǎn)空間。以精細研究為手段，注重油藏研究，注重能量認識和超前培養，注重開(kāi)展先導性試驗。開(kāi)展以扶余油層ii、iii砂組和高臺子油層i、ii砂組補孔壓裂為主的措施增油工作，完善壓裂工藝技術(shù)，規范措施井后期管理，取得了良好效果。
四是抓好產(chǎn)能建設，提高儲量動(dòng)用程度。利用油藏研究成果，優(yōu)化選井選層，確保產(chǎn)能有效發(fā)揮;做好投產(chǎn)后的跟蹤分析和總結工作，及時(shí)補充地層能量，確保新井穩產(chǎn)。成立產(chǎn)能建設項目領(lǐng)導小組，加強過(guò)程監督管理，井身質(zhì)量合格率和固井質(zhì)量合格率均達100，固井優(yōu)質(zhì)率達79.5。抓好前期運行和環(huán)節協(xié)調，相繼兩次刷新前大地區新井鉆投紀錄，創(chuàng )造產(chǎn)能建設新水平。
五是抓好日常管理，延長(cháng)油井免修期。加強油井日常生產(chǎn)管理，廣泛使用長(cháng)沖程、低沖數的工作制度，應用井深軌跡精細研究及以標準井為依托的免修期配套技術(shù)，加大腐蝕結垢井防治力度，取得明顯成效。
六是加強天然氣基礎工作，確保完成外銷(xiāo)任務(wù)。深化氣藏研究，產(chǎn)能試井2口，壓力恢復4口，測流壓21井次，確定合理工作制度，提高天然氣的最終采收率。積極調改和優(yōu)化集輸系統，應用循環(huán)水伴熱9口井，完善配套流程改造7口井，以滿(mǎn)足開(kāi)發(fā)生產(chǎn)需要。制定天然氣安全預案，健全安全生產(chǎn)保障制度，加大排查力度，確保天然氣安全生產(chǎn)。
七是依靠技術(shù)，積極開(kāi)展天然氣挖潛工作。依靠產(chǎn)水氣井排水采氣技術(shù)，開(kāi)展泡沫排水工作，保證產(chǎn)能正常發(fā)揮,通過(guò)機抽排水、氣舉排水、鄰井高壓助排等工作，使長(cháng)停氣井恢復生產(chǎn)。結合氣藏研究成果，采取多脈沖氣體壓裂、復合射孔和油管解堵等措施，積極開(kāi)展疑難井挖潛工作，共實(shí)施各類(lèi)措施18井次，日增氣7.2萬(wàn)立方米。
八是科學(xué)運行，確保新井產(chǎn)能有效發(fā)揮。嚴格把好鉆井、固井質(zhì)量關(guān)，跟蹤做好地質(zhì)資料錄取及分析工作，不斷優(yōu)化投產(chǎn)方案。
四、以增產(chǎn)增效為重點(diǎn)，全面推進(jìn)企業(yè)管理
一是強化預算管理，有效控制成本。實(shí)施全員、全過(guò)程的成本預算管理，在縱向、橫向、時(shí)間上建立三維預算管理體系。將成本指標層層分解，制定量化的考核指標，剛性?xún)冬F，有效地控制預算外支出，形成了預算指標項項有人抓、層層有人管的局面。
二是強化資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用率。重新修訂資產(chǎn)管理制度及操作規程，推行由資產(chǎn)管理組、基層單位及操作人員組成的三級管理模式。積極優(yōu)化資產(chǎn)，促進(jìn)低效資產(chǎn)提檔升級，全年資產(chǎn)創(chuàng )效586萬(wàn)元。
三是加強物資管理，提高物資有效使用率。建立班組消耗跟蹤記錄臺帳，及時(shí)掌握物資使用及消耗情況，嚴控物資流失，提高物資使用效率。積極開(kāi)展管桿探傷及維修工作，全年修復油桿2萬(wàn)米，探傷和修復油管650噸，共計創(chuàng )效627萬(wàn)元。
四是抓好節約挖潛，開(kāi)展降本增效工程。堅持開(kāi)源與節流并重的原則，加大成本結構的調整力度，實(shí)施安裝節能設備、優(yōu)化機采系統效率等項目，嚴控電費、燃料費等各項費用，全年節約369萬(wàn)元。
五是加強制度建設，完善制度管理體系。按照科學(xué)、規范、實(shí)用的原則，設置基層站隊、班組、崗位的各類(lèi)資料報表臺帳，統一數量和內容，完善各種規章制度87項，清理4項，進(jìn)一步明確基礎管理工作標準及考核細則，初步實(shí)現了精細化、實(shí)效化管理。
六是實(shí)行承包井組責任制，發(fā)揮領(lǐng)導干部示范作用。制定《前大采油廠(chǎng)領(lǐng)導干部包保井組實(shí)施方案》，由廠(chǎng)領(lǐng)導、科長(cháng)及科長(cháng)助理承包采油井組，每月進(jìn)行一次油水井普查，共發(fā)現生產(chǎn)問(wèn)題126個(gè)，解決和落實(shí)97個(gè);及時(shí)解決員工生活困難53個(gè);收集合理化建議72項，采納38項，有效地促進(jìn)基層管理工作上水平。
七是加大基層硬件投入，員工生產(chǎn)生活條件明顯改善。在發(fā)展生產(chǎn)、提高效益的同時(shí)，千方百計為員工辦實(shí)事、辦好事，重點(diǎn)在新建隊部、道路建設、彩鋼防水、井組門(mén)窗改造及物品配備等方面投入982萬(wàn)元。
五、加強三支隊伍建設，實(shí)施人才強企戰略，確保企業(yè)健康良性。
樹(shù)立“人才資源是第一資源”的理念，堅持從發(fā)展大局著(zhù)眼，從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，實(shí)施人才強企戰略，為我廠(chǎng)快速發(fā)展提供堅實(shí)的人力資源保障。
一是加強后備干部管理，深化人事制度改革。改變用人制度，逐步推行競聘上崗，對5名科長(cháng)助理進(jìn)行定向培養，使其盡快成長(cháng)。選派6名管理、技術(shù)人員到基層單位掛職鍛煉，豐富基層工作經(jīng)驗，加快青年后備人才培養。
二是強化績(jì)效考核，完善激勵機制。制定《××*廠(chǎng)干部月度獎勵系數考核辦法》，將各級管理干部的部分獎勵系數與本單位的關(guān)鍵指標緊密掛鉤，根據指標完成情況兌現獎勵系數，充分調動(dòng)各級干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。不斷完善績(jì)效考核方案，簡(jiǎn)化操作員工考核細則，激發(fā)了廣大員工的工作熱情。
三是優(yōu)化勞動(dòng)組織結構，提高工作效率。為了緩解人員不足的矛盾，積極采取承包井組的管理方式，挖掘人力資源潛力。實(shí)施承包井組28個(gè)，節省用工72人。
四是抓好員工教育和培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。針對員工隊伍年輕和特有生活方式，制定《××*廠(chǎng)員工培訓工作方案》，開(kāi)展全員培訓工作。舉辦采油骨干、地質(zhì)化驗等培訓班20期，培訓人員800多人次;選派技術(shù)、管理人員32人到大慶、四川、長(cháng)慶等油氣田學(xué)習，滿(mǎn)足天然氣快速開(kāi)發(fā)的需要。對在公司級競賽中獲得名次的人員給予重獎，調動(dòng)了廣大員工參與教育培訓的主動(dòng)性和積極性。
五是整合智力資源，發(fā)揮科技支撐力。根據生產(chǎn)實(shí)際，為技術(shù)人才設定科研課題或攻關(guān)項目，取得了《措施潛力方向及提高措施效果研究》、《加強有效注水，提高油田開(kāi)發(fā)效果》等科研成果12項。加了快專(zhuān)業(yè)技術(shù)后備人才的培養，選拔10人到見(jiàn)習技術(shù)員崗位鍛煉，以滿(mǎn)足今后油田和我廠(chǎng)長(cháng)期發(fā)展對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的需要。
六、存在的不足和問(wèn)題
在我任職的這段時(shí)間里，雖然取得了點(diǎn)滴成績(jì)，但工作中不足之處。
一是我廠(chǎng)天然氣生產(chǎn)開(kāi)發(fā)還處于起步階段，技術(shù)手段和基礎建設以及人員素質(zhì)都亟待加強，管理水平不能適應天然氣快速上產(chǎn)的發(fā)展形勢。
二是原油穩產(chǎn)基礎薄弱，對油藏的認識手段還十分有限，相應的技術(shù)對策還有待于學(xué)習和掌握;另外我廠(chǎng)原油生產(chǎn)過(guò)程中能耗高、生產(chǎn)成本居高不下，都制約著(zhù)油田合理、科學(xué)開(kāi)發(fā)。
三是我廠(chǎng)人員比較緊張，一線(xiàn)工人實(shí)行倒班制，長(cháng)年吃住在野外，生產(chǎn)生活條件較艱苦,廠(chǎng)里雖然加大資金投入，但幫助、照顧的不夠，以后還要不斷改善，充分調動(dòng)廣大員工工作的積極性，使之無(wú)后顧之憂(yōu)。
采油工個(gè)人工作總結7
自參加工作以來(lái)，勤勤懇懇、踏實(shí)努力地干好本職工作。年x月從畢業(yè)后，一直在井下作業(yè)前線(xiàn)從事技術(shù)管理和技術(shù)管理，歷任作業(yè)隊技術(shù)員、隊長(cháng)、作業(yè)大隊大隊長(cháng)和作業(yè)處副經(jīng)理等職。無(wú)論在哪個(gè)工作崗位，我都堅持著(zhù)自己的處世原則和管理思路，在對待自身追求一個(gè)“嚴”字，在隊伍管理方面追求一個(gè)“硬”字，在技術(shù)能力方面追求一個(gè)“新”字，在待人接物方面追求一個(gè)“親”字�；仡檟x年來(lái)經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，自己也覺(jué)得有許多經(jīng)驗值得總結。
一、勤學(xué)習、苦鉆研，可心銘記“知識”的重要
x年參加工作時(shí)，覺(jué)得自己是專(zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè)的，所學(xué)的知識已能滿(mǎn)足工作的需要。隨著(zhù)年齡的增長(cháng)和崗位的變換，卻越來(lái)越覺(jué)得知識不夠用�！按蜩F先需自身硬”，即使在領(lǐng)導崗位上，也怕有“外行領(lǐng)導內行”之嫌，于是不顧工作的勞累，不顧家庭瑣事的繁多，盡量抽出時(shí)間來(lái)安心學(xué)習。先是參加自學(xué)考試，年6月獲得河南財經(jīng)學(xué)院財會(huì )專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)文憑。擔任作業(yè)公司副經(jīng)理期間，我發(fā)覺(jué)經(jīng)營(yíng)管理方面自己欠缺太多，時(shí)時(shí)有力不從心之感。于是在年9月參加了中央黨校函授班學(xué)習經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)。當時(shí)，黨校文憑已不吃香，許多同學(xué)半途退學(xué)，有人也勸我，“黨校文憑不管用了，還費力費錢(qián)干什么?”，我心里，覺(jué)得是一次難得的學(xué)習機會(huì )，上哪兒去請那么高水平的老師輔導?兩年的學(xué)習期間，我沒(méi)缺習過(guò)一節課，認認真真地完成老師布置的作業(yè)，安安心心地學(xué)習完每一本書(shū)。與此同時(shí)，我又參加了華東石油大學(xué)石油工程專(zhuān)業(yè)本科班學(xué)習，現已全部畢業(yè)。學(xué)習的目的是為了增長(cháng)知識，提高素質(zhì)，不僅僅是為了一個(gè)文憑。為文憑學(xué)習，會(huì )失去學(xué)習的動(dòng)力，這是我的學(xué)習體會(huì );“生命不息，學(xué)無(wú)止境”，這是我學(xué)習的理念;不能讓自己有“等到用時(shí)方恨少”的缺憾，這是我學(xué)習的目的.�？傊�，一句話(huà)，我要“活到老，學(xué)到老”。
二、多積累，勤總結，時(shí)時(shí)注重“知識”的運用
記得曾參加一個(gè)學(xué)習座談會(huì )，在討論知識的重要性時(shí)，大家議論紛紛，七嘴八舌，卻拿不出同一的意見(jiàn)。有人說(shuō)知識的重要性體現在“博”，什么都懂，什么都通;有人說(shuō)知識的重要性在“精”，研究專(zhuān)業(yè)才能透，才能專(zhuān)。我說(shuō)，知識的重要性在于“運用”，不能把學(xué)到的知識運用到日常工作中，充其量只是一個(gè)滿(mǎn)腹經(jīng)綸的書(shū)呆子。千萬(wàn)不能把學(xué)習的專(zhuān)業(yè)知識只局限于一個(gè)方面，而要舉一反三，觸類(lèi)旁通，這樣才能實(shí)現知識的“增值”。
x年，采油二廠(chǎng)濮3-48井實(shí)施堵水作業(yè)，要求封位誤差低于0.5米，當時(shí)廠(chǎng)領(lǐng)導和基層隊干部都認為風(fēng)險太大。我臨危受命，擔任施工總指揮。下井管柱的測量一般要求保留兩位小數(現在也這樣)，我要求測量人員保留三位小數，并親自在現場(chǎng)監督。措施完工后，電測封位和要求封位僅相差0.39米，堵水作業(yè)一次成功，該井日增原油25噸，含水下降76%。年在濮2-328井，施工方案為填砂注灰，但是水井溢流大無(wú)法填砂。我根據多年的施工經(jīng)驗，要求更改施工方案，變填砂注灰為擠注灰。該井注灰一次成功，實(shí)際灰面深度與要求灰面深度僅相差0.1米。
三、多思考、勇創(chuàng )新，力求“知識”層次的拓展和延伸
企業(yè)的生命在于創(chuàng )新，技術(shù)人員的生命力也體現在創(chuàng )新上。有人說(shuō)井下作業(yè)是簡(jiǎn)單體力勞動(dòng)行業(yè)，對于技術(shù)人員來(lái)說(shuō)決不是這樣。面對千變萬(wàn)化地層地質(zhì)，面對復雜多樣的井下落魚(yú)，靠經(jīng)驗、靠傳統技術(shù)和作業(yè)工具，肯定不會(huì )一順百順。年6月，采油二廠(chǎng)作業(yè)六隊在衛138-6井實(shí)施打撈作業(yè)，前期用可退式倒扣打撈矛施工非常順利，當打撈井深至2460米時(shí)，井況陡然復雜起來(lái)，無(wú)論采用沖砂還是磨銑作業(yè)后，打撈都是空趟。廠(chǎng)領(lǐng)導著(zhù)急，技術(shù)人員著(zhù)急，工人也極其疲憊，抱怨聲此起彼伏。我在查閱該井歷史資料后發(fā)現，該井作業(yè)間隔周期長(cháng)，地層變化較大，用普通的打撈矛由于長(cháng)度短，深入管壁深度不夠，是造成打撈失敗的主要原因。我和大隊技術(shù)人員多次在現場(chǎng)觀(guān)察，回來(lái)后，我們經(jīng)過(guò)研究，發(fā)明了新的打撈工具，增加了打撈工具的長(cháng)度。結果施工非常順利，一次打撈出剩余的七十多根油管，施工周期比設計上縮短一周左右。這項技術(shù)很快在其它施工井場(chǎng)上推廣應用。
勞有所得，投有所報。幾年來(lái)，我所參加的技術(shù)創(chuàng )新和工藝創(chuàng )新項目多次在局級、廠(chǎng)級科學(xué)技術(shù)創(chuàng )新會(huì )上獲得大獎。年，《可調試配電箱的應用》項目獲得局三等獎，年《地面液壓動(dòng)力泵的改造與在井下作業(yè)施工中的應用》項目獲得采油二廠(chǎng)一等獎，《穩壓安全照明電源的改進(jìn)與應用》獲得xxx年度職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新成果三等獎，年《自制套管倒扣器在小修取換套施工中的應用》獲得采油二廠(chǎng)科技創(chuàng )新二等獎，年《油水井套管損壞防治綜合配套技術(shù)年在采油二廠(chǎng)的應用》獲得局科技進(jìn)步二等獎，《液壓鉗扭距控制閥的推廣應用》和《環(huán)體撈鉤的研制與在現場(chǎng)的應用》分獲采油二廠(chǎng)科技進(jìn)步一、三等獎。我所領(lǐng)導的QC小組也多次在局、廠(chǎng)內獲得一、二、三等獎。我也在年被采油二廠(chǎng)授予“優(yōu)秀人才”的稱(chēng)號。
x年，是我值得自豪的一年，我們研制更新的《抽油桿作業(yè)保護器》、《高壓自封封井器》和《抽油桿防噴懸掛器》先后被國家知識產(chǎn)權局受理，被授予實(shí)用新型專(zhuān)利。
四、嚴管理、勤督促，力爭隊伍管理上新臺階
“精細管理、嚴格要求”，這是我管理職工隊伍的經(jīng)驗;“身先士卒、超前思考”，這是我對自己的要求;“堅持原則、與人為善”，這是對待職工的態(tài)度;“以人為本、和諧發(fā)展”，這是管理隊伍的目標。從1984年起，我就先后擔任作業(yè)隊長(cháng)、作業(yè)大隊大隊長(cháng)等職務(wù)。無(wú)論在哪一級領(lǐng)導崗位上，我都堅持下基層，及時(shí)了解職工的疾苦。平時(shí)堅持“用人不疑”，但在關(guān)鍵時(shí)候和對待關(guān)鍵崗位的管理人員，則以身作則，嚴格管理�！皣朗怯H、松是害”，平時(shí)加強教育，督促他們多學(xué)習，多鉆研，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)，對他們的個(gè)人前途、處理事務(wù)的能力和對人生價(jià)值的思考都是一種鍛煉，這一方面能形成隊伍的親和力，另一方面也能促進(jìn)人力資源的更新?lián)Q代。因而，無(wú)論在作業(yè)小隊還是在作業(yè)大隊，我所帶領(lǐng)的職工隊伍素質(zhì)都是一流，取得的成績(jì)也在全大隊或全廠(chǎng)名列前茅。1988年我所帶的作業(yè)四隊被局授予科技試驗先進(jìn)隊，1992年，我帶領(lǐng)的作業(yè)十八隊在局優(yōu)質(zhì)高效作業(yè)隊評比中，以標準化井場(chǎng)、資料100分名列全局榜首，年起，我所在的作業(yè)一大隊在采油二廠(chǎng)年底評比中，所創(chuàng )產(chǎn)值和利潤年年是全廠(chǎng)第一名。當然，我也多次獲得廠(chǎng)“先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱(chēng)號。
采油工個(gè)人工作總結8
我是桓臺采油管理區的xxx，男，xx歲，xxx年生人，大學(xué)本科文化程度，現任金北項目組副站長(cháng)，20xx年底來(lái)到xx公司，一直在采油一線(xiàn)工作，先后干過(guò)采油工、采油班長(cháng)，擁有11年的基層工作經(jīng)驗。
20xx年注定是不平凡的一年，在國際油價(jià)持續下跌，全國爆發(fā)大面積新冠疫情的情況下，我申請來(lái)到了金北合作區塊，到現在已經(jīng)整整一年，這一年我感觸很深，感覺(jué)又回到了剛來(lái)公司的`那個(gè)時(shí)候，設備不同，制度不同，人員不熟，一切都是新的開(kāi)始，但這都不足以動(dòng)搖我，什么都不同，那就一切從頭開(kāi)始學(xué)，挨個(gè)挨個(gè)現場(chǎng)的跑，挨個(gè)找老師傅問(wèn)，經(jīng)常都是早出晚歸，經(jīng)過(guò)這一年的磨合跟實(shí)驗，現如今金北合作區塊已發(fā)生了變化，主要有以下幾點(diǎn):
1、產(chǎn)量，由最開(kāi)始定的目標日產(chǎn)87噸，到現在已經(jīng)達到了日產(chǎn)100噸，這里包括有管理區所采取的注氣措施，還有我們摸索優(yōu)化出來(lái)的加藥摻水措施，保證了產(chǎn)量的同時(shí)，也降低了油井的躺井率。
2、氣量，金北合作區塊有兩口氣井，金2平21跟金2平24，剛接手的時(shí)候，兩口氣井日產(chǎn)氣量1w方左右，主要供氣金2區塊跟通38區塊，共有42臺水循環(huán)跟22臺加溫爐，通過(guò)對這兩個(gè)區塊的氣管網(wǎng)改造優(yōu)化，現日產(chǎn)氣量8000方左右，日節省氣量2000方，為油井日常生產(chǎn)用氣提高了保障。
3、水循環(huán)跟加溫爐優(yōu)化，金北合作區塊共有電氣兩用水循環(huán)10臺，空氣能加溫爐5臺，通過(guò)對氣管網(wǎng)改造，現都已改用氣，每月節省電費3萬(wàn)元左右，徹底杜絕了用電上的浪費。
這一年來(lái)，我在學(xué)習跟工作中逐步成長(cháng)、成熟，但我清楚自身還有很多不足，今后我將努力做到以下幾點(diǎn)：
1、在學(xué)習中，我要認真貫徹執行黨的路線(xiàn)方針和政策，始終和黨中央保持高度一致，對黨忠誠，勤勉盡職，保持吃苦耐勞、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，在組織多年的培養和自己的不懈努力，我在思想上、政治上不斷成熟，爭取早日加入黨。
2、在工作中，做到找準坐標，擺正位置，在具體工作中要分清職責，掌握分寸；
做到工作到位而不越位，求實(shí)而不死板，竭力做好副職的工作，主動(dòng)搞好配合，增強集體凝聚力。同時(shí)，遇到棘手問(wèn)題，也決不置身事外，不上推下卸，而是要勇于承擔責任，積極提出合理方案，爭取把各項工作做細做全，讓領(lǐng)導們放心。
總之，我將一如繼往地以飽滿(mǎn)的熱情，高度負責的精神投入到每一項工作中去，為管理區的發(fā)展盡一份自己的力量。
采油工個(gè)人工作總結9
0X年以來(lái)，xxx采油大隊在xx采油廠(chǎng)的正確領(lǐng)導下，在主管領(lǐng)導的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊全體職工的共同努力下，認真貫徹落實(shí)采油廠(chǎng)一屆一次職工代表大會(huì )既0X年工作會(huì )議精神，緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠(chǎng)、效益大廠(chǎng)、管理強廠(chǎng)、文化強廠(chǎng)”的總體目標，以 “安全生產(chǎn)，節支降耗”為工作重心，動(dòng)員采油大隊全體員工充分發(fā)揚艱苦奮斗的長(cháng)征精神，端正求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹(shù)立銳意進(jìn)取的超前意識，克服了金融危機帶來(lái)的重重困難，徹底轉變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，基本完成了采油廠(chǎng)下達的各項工作任務(wù)。
一、采油大隊基本情況
采油大隊為科級建制單位，隸屬生產(chǎn)運行科管理，現有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人;采油大隊下設2個(gè)采油區隊，8個(gè)職能小組，設40個(gè)采油站，13個(gè)采油班，9個(gè)原油檢查站，4個(gè)注水站;共有井場(chǎng)164宗，其中生產(chǎn)井場(chǎng)151宗，停抽井場(chǎng)5宗，撤離井場(chǎng)8宗;共有油井712口，其中生產(chǎn)井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產(chǎn)原油940噸。
二、各項任務(wù)指標完成情況
0X 年下達生產(chǎn)任務(wù)30.3萬(wàn)噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元，截止11月20日，全年計劃投產(chǎn)新井100口，實(shí)際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%;計劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實(shí)際完成102井次，完成計劃任務(wù)的102%;計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計劃的. 80.4%;全年實(shí)施檢泵、對扣、活動(dòng)解卡作業(yè)825井次;計劃新建標準化井場(chǎng)19宗，實(shí)際建成19宗，完成計劃的100%;維修井區道路2800公里;完成井口產(chǎn)油307612.63噸(其中新井1.7萬(wàn)噸，舊井29.06萬(wàn)噸)，下達原油交售任務(wù) 30.3萬(wàn)噸(舊井)，完成269812噸(舊井24.07萬(wàn)噸)，完成89%，下欠33188噸，下欠11%。
采油廠(chǎng)全年下達生產(chǎn)費用 5454萬(wàn)元，完成成本投資380X萬(wàn)元(不包括車(chē)輛維修費用)，節余1645萬(wàn)元，節余30.2%。其中成本投資電費1501萬(wàn)元，較上年同期降低 191萬(wàn)元(生產(chǎn)井數增加105口)，下降11.3%;作業(yè)費用1186.7萬(wàn)元，較上年下降368.3萬(wàn)元，下降23.7%;材料費用378.2萬(wàn)元，同比下降190.8萬(wàn)元，下降33.5%;井區生活設施維修費用35.5萬(wàn)元,同比下降49.1萬(wàn)元，下降58%;勞務(wù)費337.2萬(wàn)元，同比下降 45.8萬(wàn)元，下降12%(其中道路維修40.8萬(wàn)元，同比下降21.6萬(wàn)元，下降34%;人工費用128萬(wàn)元，同比下降14萬(wàn)元，下降9.9%;鍋爐車(chē)費用97.4萬(wàn)元，同比下降6.2萬(wàn)元，下降6%;運雜費71萬(wàn)元，同比下降4萬(wàn)元，下降5%);燃料費93.8萬(wàn)元，同比下降21.5萬(wàn)元，下降 19%，其中生活取暖費用18萬(wàn)元，下降21.1萬(wàn)元，車(chē)輛油耗75.8萬(wàn)元(包括發(fā)電機組、生活用油)，下降9.4萬(wàn)元;生活水費37.7萬(wàn)元，同比下降27.6萬(wàn)元，下降42%;辦公費2.8萬(wàn)元，同比下降1.5萬(wàn)元，下降35%;其它費用98.2萬(wàn)元，同比下降16.6萬(wàn)元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以?xún)�，與去年相比下降18元，下降9.5%;與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。
三、0X年主要工作
0X 年是受金融危機影響嚴重，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的一年，是采油廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模大式轉變的一年，是執行定額管理、量化考核開(kāi)局的一年，是實(shí)現采油廠(chǎng)200萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)目標奠基的一年，采油廠(chǎng)是這樣，采油大隊也是如此。充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務(wù)，具體有以下幾個(gè)方面：
(一)黨建工作章顯特色
黨是先進(jìn)的組織，是領(lǐng)導的核心，今年以來(lái)，全力加強學(xué)習，廣泛開(kāi)展調研，仔細分析原因，發(fā)現了影響生產(chǎn)工作的主要問(wèn)題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法;二是成立了三個(gè)小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問(wèn)題多、節約意識差、集體觀(guān)念滯后等問(wèn)題，并在采油廠(chǎng)春季舉行的首屆職工運動(dòng)會(huì )上取得集體三項第一名的優(yōu)異成績(jì)，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開(kāi)展急、難、險的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，并授予 “青年突擊隊”的旗幟和光榮稱(chēng)號，獲得油田公司團委贈書(shū)500余冊，價(jià)值15000多元;三是強化基層黨群建設，全年召開(kāi)黨支部工作會(huì )議12次，開(kāi)展活動(dòng) 9次;新納新黨員2名，培養積極分子10名，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號，采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。
(二)制度建設基本完善
為了適應采油廠(chǎng)新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設、發(fā)展中的重大問(wèn)題和舊的管理體制與采油廠(chǎng)的發(fā)展不相適應的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《xxx采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據和章程，為采油大隊實(shí)現科學(xué)管理奠定了理論基礎。
為了實(shí)現定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產(chǎn)成本，細化了單月單項生產(chǎn)費用開(kāi)支，下達了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區隊，采油區隊與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標責任書(shū)》、《生產(chǎn)任務(wù)目標責任書(shū)》和《節支降耗目標責任書(shū)》，明確了工作目標，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了生產(chǎn)責任。
采油工個(gè)人工作總結10
一年來(lái)，采油廠(chǎng)職工培訓中心在上級黨委的正確領(lǐng)導下，以企業(yè)經(jīng)濟建設為中心，切實(shí)安排好職工培訓部署工作，圍繞“基礎管理創(chuàng )新，增儲降本創(chuàng )效”這一中心，建立與完善各項培訓管理制度和培訓考核辦法，以高效開(kāi)發(fā)為目的，以科技進(jìn)步為手段，從提高操作水平和解決實(shí)際問(wèn)題能力出發(fā)，以競賽為載體，以增強員工競爭意識為目標，充分調動(dòng)職工“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)”的積極性，保證了培訓體系的有效運行，較好地完成了年度培訓指標。
——全年共舉辦各類(lèi)培訓班40期，培訓3864人次，其中外委培訓182人次。
——全年共有25個(gè)工種260人參加了技能鑒定的晉級和驗證考試。
——全年對56個(gè)工種的操作服務(wù)員工進(jìn)行了兩次季度抽考，抽考人次達960人次。
——參加了油田分公司舉辦的第二屆采油系統技術(shù)比賽，并取得了團體總分第四名的好成績(jì)，同時(shí)，還獲得了一個(gè)狀元、兩個(gè)能手的榮譽(yù)稱(chēng)號。其中袁勇代表油田分公司參加了總公司的比賽。
回顧過(guò)去的一年，廠(chǎng)員工培訓工作目標基本實(shí)現，各項培訓工作取得了新的進(jìn)展：
�。ㄒ唬┙⑴c完善各項培訓管理制度和培訓考核辦法，保證了培訓體系的有效運行
一是完善了規章制度。針對培訓管理過(guò)程中的某些弊端，對沿存的制度在修訂的基礎上使之更加完善和規范，進(jìn)一步明確了教育經(jīng)費的使用范圍，并將外出培訓、脫產(chǎn)培訓、集中培訓、業(yè)余培訓、技能鑒定等環(huán)節都用嚴格的制度規范起來(lái)，使培訓工作逐步向標準化管理、規范化操作邁進(jìn)。
二是用活了激勵機制。采用達標與星級相結合的雙百達標考核制，將榮譽(yù)激勵和物質(zhì)激勵有機結合起來(lái)，對各單位的基礎管理、培訓質(zhì)量及培訓效果進(jìn)行打分排隊，每個(gè)季度通過(guò)媒體公布一次。具體做法是：達標考核分為標桿、優(yōu)秀、達標、不達標四個(gè)檔次。星級考核劃分為五個(gè)級別，每星級分差5分。對在公司級以上技術(shù)比賽中取得名次或介紹經(jīng)驗的，每人次可加5—10分�？己酥锌偡殖^(guò)200分的為紅旗單位。為了保證激勵機制的有效運行，首次建立了職工教育專(zhuān)項獎勵基金，遵循“取之合理、獎罰分明”的原則，公平、公正地進(jìn)行兌現、獎勵、處罰。這樣一來(lái)，一種“比學(xué)習、比技術(shù)”的良好風(fēng)尚在全廠(chǎng)范圍內形成。
�。ǘ﹪@“基礎管理創(chuàng )新，增儲降本創(chuàng )效”這一中心，抓好管理人員的培訓
企業(yè)的管理人員是企業(yè)命運和前途的主宰者，其素質(zhì)高低關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在我們茨榆坨采油廠(chǎng)面臨著(zhù)成本緊張、油氣產(chǎn)量連續遞減、勘探開(kāi)發(fā)沒(méi)有步上良性軌道等諸多困難和挑戰面前，加強管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合能力培訓刻不容緩。
一是通過(guò)“干部夜�！钡男问�，對科級干部進(jìn)行業(yè)務(wù)與素質(zhì)培訓。每周三晚舉辦一次科級干部培訓，廠(chǎng)有關(guān)領(lǐng)導及科級干部既當老師又當學(xué)生。講課內容由講課人自主確定，內容可以是本職能部門(mén)的業(yè)務(wù)知識，也可以是某一領(lǐng)域的獨到見(jiàn)解，內容豐富多彩，達到了互相學(xué)習、相互促進(jìn)的目的。自3月27日開(kāi)班到現在，已開(kāi)辦28期，先后有25位科級干部登臺講課。干部夜校的開(kāi)辦，端正了學(xué)風(fēng)，使大家進(jìn)一步溝通了思想、交流了經(jīng)驗，克服了當前干部理論學(xué)習中存在的“忙、淺、碎、浮、惰”現象，“講學(xué)習、講政治、講正氣”的濃厚氛圍正在形成。
二是以“聯(lián)合黨課”為依托，加強對政工干部和廣大黨員的黨的知識及方針政策的培訓。根據廠(chǎng)黨委組織部的統一部署和安排，貫徹落實(shí)了黨課教育制度�；顒�(dòng)開(kāi)展以來(lái)，先后有342人參加了培訓。廣大黨員的思想理論水平有了較大程度的提高，對“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”有了更深層次的理解，充分地發(fā)揮了黨支部的戰斗堡壘作用，提高黨的凝聚力和戰斗力。聯(lián)合黨校的開(kāi)辦，還有利于廣大黨員把握全局，審時(shí)度勢，在困難和挑戰面前看到了機遇和希望，對進(jìn)一步抓好我廠(chǎng)的勘探開(kāi)發(fā)工作奠定了思想基礎。
三是充分發(fā)揮各職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍職能，在計劃的指導下，由其下達本系統的培訓任務(wù)，確定培訓內容，安排培訓時(shí)間，組織培訓實(shí)施。一年來(lái)，各職能科室先后開(kāi)辦了以適應生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求為核心的井下作業(yè)監督培訓、財務(wù)知識培訓、環(huán)保體系知識培訓、網(wǎng)頁(yè)制作培訓、人事保險培訓、安全知識法律等培訓，先后有306人參加了培訓。
除此之外，我們還三次聘請了遼寧省社會(huì )科學(xué)院梁?jiǎn)|教授到茨采講課。
�。ㄈ┮愿咝ч_(kāi)發(fā)為目的，以科技進(jìn)步為手段，抓好了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是科學(xué)技術(shù)的載體，而技術(shù)創(chuàng )新是現代企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)和價(jià)值提升的關(guān)鍵培養科技創(chuàng )新能力則是科技興企戰略的保證。只有對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)、新知識、新方法的培訓，使其成為解決生產(chǎn)技術(shù)難題、具有超前思維和技術(shù)領(lǐng)先的'高層次人才，才能加大科技攻關(guān)力度，才能加大成熟技術(shù)的推廣規模。
一是通過(guò)“請進(jìn)來(lái)、走出去”的方式，拓寬技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)知識和學(xué)術(shù)領(lǐng)域。20xx年，我們依托工藝、地質(zhì)兩科研單位，聘請了勘探開(kāi)發(fā)研究院、油藏處的專(zhuān)家和有關(guān)項目合作者，舉辦了“油藏動(dòng)靜態(tài)”、“測井理論”、“采油工藝”等新技術(shù)、新方法講座，開(kāi)闊了廣大技術(shù)人員的視野。同時(shí)還選送16名技術(shù)骨干到廣州、北京等地學(xué)習了“油藏描述”、“鉆井監督”、“地質(zhì)數據庫”、“開(kāi)發(fā)方案設計”等方面知識的學(xué)習與交流，使這些專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員涉獵了科學(xué)前沿，掌握了最新動(dòng)態(tài)，成為了我廠(chǎng)的技術(shù)帶頭人。
二是充分發(fā)揮兩科研單位的培訓作用。兩科研所在擔負全廠(chǎng)地質(zhì)、工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)提高培訓、新工藝新技術(shù)推廣培訓的同時(shí)，還有聲有色地組織本單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展崗位技術(shù)培訓。工藝所從實(shí)際出發(fā)，一方面采取集中專(zhuān)題學(xué)習和現場(chǎng)實(shí)踐相結合的方式，加強了技術(shù)人員的崗位技能培訓。他們首先組織女技術(shù)干部將全廠(chǎng)各區塊油井資料收集起來(lái)，對油井產(chǎn)能情況、油藏情況、措施管理資料實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，建立措施庫。室主任再從選井入手，幫助技術(shù)人員分析油井井史，嚴把資料錄取關(guān)和措施審核關(guān)。所里每旬度召開(kāi)一次“措施交底會(huì )”，會(huì )上所領(lǐng)導與科技人員緊緊圍繞即將實(shí)施的科技項目，嚴格篩選，反復論證，保證了措施的準確性和科學(xué)性。另一方面，為了提高工作時(shí)效，工藝所規定所里的科技項目總結一律采用多媒體匯報形式。為此，所里還先后三次舉辦了“多媒體動(dòng)畫(huà)制作”培訓。這樣在所里科技項目總結匯報上，有14個(gè)項目的技術(shù)負責人采用了投影方式。清晰的文字，動(dòng)感的畫(huà)面，把科技項目的概況、技術(shù)原理、技術(shù)特點(diǎn)、適用井況、效益分析等全都直觀(guān)地展現出來(lái)，極大地提高了工作效率和質(zhì)量。
地質(zhì)研究所以科研型教育為主線(xiàn)，以形勢任務(wù)教育為契機，培養職工樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的責任感、肩負重任的使命感、提高科技水平的緊迫感、不進(jìn)則退的危機感，激發(fā)了職工學(xué)習的自覺(jué)意識。在我廠(chǎng)10月份進(jìn)行的勞動(dòng)組織改革中，地質(zhì)所首次將公開(kāi)招聘機制引入到專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部的選擇錄用上。技術(shù)理論水平測試和實(shí)際綜合能力考核雙管齊下，經(jīng)過(guò)激烈的競爭，那些業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、能力強的基層技術(shù)人員被充實(shí)到地質(zhì)科研部門(mén)。在加強科技干部業(yè)務(wù)提高的同時(shí)，地質(zhì)所還與兄弟單位共同研究，共同進(jìn)步。3月份，牛居油田室的科研人員和采油一區的技術(shù)骨干，請施工單位的工程師上了一堂“分層找堵水技術(shù)”的課，為新技術(shù)的有效推廣作好了前期準備。
�。ㄋ模⿵奶岣卟僮魉胶徒鉀Q實(shí)際問(wèn)題能力出發(fā)，抓好操作服務(wù)人員培訓企業(yè)的操作人員是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主力軍
從一定程度上說(shuō)，提高他們的技術(shù)技能水平是培訓工作的重中之重。因此，在今年的員工培訓工作部署中，我們加強了對一線(xiàn)操作人員的培訓。
一是以崗位培訓為重點(diǎn)，切實(shí)提高操作工人的動(dòng)手能力和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。工作中，各單位立足于生產(chǎn)實(shí)際，探索出了一些行之有效的培訓方法。各采油井站都建立了練兵臺，他們用舊閘門(mén)、卡瓦等組裝了仿真井口，對全站員工手把手地教。站上的女工，由于以往只做一些清蠟、測氣、掃地等工作，上井的機會(huì )少，對更換盤(pán)根、碰泵、憋泵等技術(shù)性強的實(shí)際操作環(huán)節接受得慢，站長(cháng)就一遍、兩遍不厭其煩地教，直到學(xué)會(huì )為止�，F在，上井憋泵、碰泵、放套壓等技術(shù)性強的工作女工一樣能獨立完成。采油一井區采用帶班培訓；他們把各站站長(cháng)組織起來(lái)輪流找“明星”站長(cháng)跟班作業(yè)，學(xué)習管理經(jīng)驗，交流心得體會(huì )，取長(cháng)補短。牛二轉結合生產(chǎn)中經(jīng)常性、突發(fā)性、季節性的問(wèn)題、難題，對站上員工進(jìn)行解決方法和異�，F象分析的培訓�，F場(chǎng)上的講解與示范，好理解，易掌握，有效地提高了對突發(fā)事件的預防和處理能力。采油二井區采用題卡培訓；他們把應知應會(huì )和實(shí)際操作項目所涉及的知識制作成題卡分發(fā)到各站，以便員工學(xué)習。區領(lǐng)導上站隨時(shí)抽考提問(wèn)，抽考不及格者給一次機會(huì )，若再不及格，則要扣發(fā)獎金，待崗培訓。這樣調動(dòng)了員工學(xué)習的積極性，在有意無(wú)意中，就掌握了本崗位的應知應會(huì )知識，理論水平和操作技能也得到了提高。采油三井區采用崗位培訓；他們把每一次實(shí)際操作當作培訓任務(wù)來(lái)完成，無(wú)論是調平衡還是碰泵，站長(cháng)都要把所有的員工集中到井上，，一邊操作，一邊講解，既解決了生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，又培訓了員工隊伍，一舉兩得，效果很好。
二是以季度抽考為平臺，全面檢驗員工的綜合素質(zhì)�，F代企業(yè)制度下的操作員工，不僅能“武”，還應能“文”。既要有熟練的技術(shù)，又要有必備的理論。本著(zhù)這一宗旨，我們從二季度開(kāi)始，對全廠(chǎng)范圍內57個(gè)工種的操作服務(wù)人員進(jìn)行了抽考。抽考工種之全，檢驗范圍之大都是前所未有的。抽考的知識，不僅僅局限于本崗位的應知應會(huì )，環(huán)保知識、安全知識等內容也被列入到考試范疇之內。截止到11月份，先后有960人次參加了抽考。抽考結束后，又本著(zhù)公平、公正的原則，根據成績(jì)實(shí)施了考核兌現，極大地調動(dòng)了全廠(chǎng)職工學(xué)習的熱情。三是以技能鑒定為切入點(diǎn)，圍繞取證、驗證工作，加強技術(shù)等級培訓。為了提高技能鑒定的合格率，今年以來(lái)，我們根據各工種的人數多少，確定了集中授課和自學(xué)相結合的培訓方式。即將采油、集輸等大的工種，組織到培訓中心，由中心聘任教師統一授課；小的零散的工種則由各單位教育干事負責監督落實(shí)自學(xué)情況；個(gè)別工種還被送到相應的鑒定站培訓。有了得當的培訓方式，有了組織單位和參加鑒定者的高度重視，取得的成績(jì)還是可喜的。在上半年取證驗證的191人當中，有141人合格。
四是以適應性培訓為重點(diǎn)，加強轉崗員工的崗前培訓。隨著(zhù)輕烴廠(chǎng)的政策性停產(chǎn)和我廠(chǎng)組織機構的調整，80多人的輕烴員工和部分采油區的資料員、核算員接受了轉崗培訓。為此，我們本著(zhù)“先培訓，后上崗”的原則，在做了大量培訓前需求調查的基礎上，及時(shí)從工藝所、地質(zhì)所、機關(guān)相應科室、采油區選聘精干的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，對轉崗人員進(jìn)行了為期兩個(gè)月的轉崗培訓。日前，培訓正在按計劃進(jìn)行著(zhù)。待培訓結束后，轉崗人員在熟練掌握新崗位的技術(shù)要求前提下，將愉快地走上新的工作崗位。
�。ㄎ澹┮愿傎悶檩d體，以增強員工競爭意識為目標，調動(dòng)職工“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)”的積極性
把競賽作為培訓的一種載體，融競賽于培訓之中，置培訓于競賽之上，這是我們多年來(lái)一直倡導的競賽宗旨。要競賽，就要有目標，只有目標清，方向才能明。競賽只是一種途徑和手段，提高才是它的目的所在。向“培訓要競賽名次”成了我們舉辦和參加競賽的活動(dòng)口號。各區、中心站重點(diǎn)在參賽選手的選拔上下大力氣，誰(shuí)也不愿落后。最后，我們從各區推薦的30多名選手中，多次考核確定了10名選手作為參賽對象，對他們進(jìn)行了封閉式的脫產(chǎn)培訓。從作業(yè)到地質(zhì)，從制圖到微機，聘請了專(zhuān)業(yè)水平高的教師，專(zhuān)題培訓，個(gè)案指導，跟班答疑，并對較弱的項目重點(diǎn)突破，強化訓練。特別是在計算機操作上，遇到的困難更多。有的選手平時(shí)計算機碰都沒(méi)碰過(guò)，這回要作為比賽項目，可是急壞了。他們就用時(shí)間來(lái)?yè)Q取熟練，有的學(xué)員在微機旁一坐就是一天，晚上回家接著(zhù)練，功夫不負有心人，我們的3名選手在油公司舉辦的第二屆技術(shù)比賽上，取得了一個(gè)狀元（第二名）、兩個(gè)能手（15、19名）的好成績(jì)。
回顧一年的培訓工作，我們雖然取得了一定的成績(jì)，也積累了一些經(jīng)驗，但與股份制企業(yè)的要求還有很大差距，存在一些問(wèn)題，主要表現在：培訓經(jīng)費明顯不足，教育資源相對落后，管理機制不夠完善，這些都嚴重地困擾著(zhù)職工培訓工作的發(fā)展進(jìn)程。
在困難和現實(shí)面前，只有把握全局，審時(shí)度勢，才能變壓力為動(dòng)力，才能采取措施，趨利避害，進(jìn)一步抓好職工培訓工作。
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