銀行財務(wù)管理個(gè)人工作總結
難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題，該好好寫(xiě)一份工作總結，分析一下過(guò)去這段時(shí)間的工作了。那么如何把工作總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編精心整理的銀行財務(wù)管理個(gè)人工作總結，希望能夠幫助到大家。
銀行財務(wù)管理個(gè)人工作總結1
進(jìn)入銀行走進(jìn)了銀行體系，成為了銀行的一員，讓我得到了蛻變，每一個(gè)人的蛻變都需要平臺，都需要空間，銀行給了我機會(huì )，在銀行我擔任財務(wù)管理一職，不管是否忙碌總記得，要做好自己的工作，不能給上級添亂，做好本職，是我的任務(wù)。
來(lái)到工作崗位已經(jīng)有四五年時(shí)間，已經(jīng)是一個(gè)老員工了，雖然我失去了年輕的情況，但是熱血一直沒(méi)有變，一直都還繼承著(zhù)，得益于過(guò)去工作的收獲，我對自己的崗位熟練且清晰，能夠做好每一步，不會(huì )出現漏洞，也不會(huì )犯低級錯誤，至少在我工作以來(lái)很少發(fā)生過(guò)類(lèi)似的錯誤，也沒(méi)有出現過(guò)這樣的問(wèn)題，因為我始終銘記這一點(diǎn)那就是不能犯錯。
過(guò)去我總是感到層層壓力，感到沉沉的重擔，擔心自己抗不起來(lái)，擔心自己承受不起，始終不敢正視面對，始終不管勇敢接受，但是經(jīng)過(guò)了工作的鍛煉，已經(jīng)改變了不少至少不再如同過(guò)去一樣，那么無(wú)助因為自己努力去學(xué)習努力去工作了，沒(méi)有遺憾，也會(huì )有失望，雖然平淡但是我卻能夠成為銀行的一顆牢固的落實(shí)不會(huì )在自己的崗位上脫落。有了經(jīng)驗走過(guò)了多次，對于未來(lái)的工作，也有安排，知道如何去規避工作中的問(wèn)題。
有的人認為工作不好做，可能自己沒(méi)有考慮過(guò)自己的工作方式，來(lái)到一個(gè)工作崗位就要適應一個(gè)環(huán)境的風(fēng)格，俗話(huà)說(shuō)的好入鄉隨俗，就是這個(gè)意思，固執的不愿意改變只會(huì )讓我們慢慢被淘汰，只會(huì )越來(lái)越落后，與人的差距也越來(lái)越大，這就是我們的差距，這就是我們的能力問(wèn)題，不管如何進(jìn)入銀行就要依照銀行的規則來(lái)辦事，不能脫離規則之外，不能沒(méi)有約束，畢竟銀行與其他公司不同，組織更嚴密。
向我們這樣的老員工因為工作的時(shí)間長(cháng)，所以見(jiàn)識的比較多，知道要隨著(zhù)時(shí)代的'發(fā)展不能不去改變自己，需要我們時(shí)刻去更新去改變，不能坐吃山空，尤其是我國發(fā)展的非�？�，想要不被淘汰，進(jìn)步和學(xué)習是必須的，也是一定要做到的，不然只會(huì )令自己落后與人。在銀行雖然工作穩定，但是也不能缺少危機意識，不能沒(méi)有上進(jìn)心，再好的工作環(huán)境一樣要我們這些員工來(lái)配合來(lái)完成，不能什么事情都依靠銀行安排，比如學(xué)習，比如犯錯反省這些都可以我們自己去做。
工作不只是簡(jiǎn)單的完成工作任務(wù)更是要做好工作，把工作做好，把銀行下達的事情做好，并沒(méi)有玩，還需要自我提升，主動(dòng)提升，能力強了才能夠擔任更重要的職位，銀行是最公正的工作，我們努力的成績(jì)關(guān)系到我們的發(fā)展，不管如何困難都不能輕易的放棄，做一個(gè)堅韌勇往直前的人，做一個(gè)不屈的人，這是我們可以做到的，抱怨是墮落的開(kāi)始，努力是成功的起點(diǎn)，工作還需努力。
銀行財務(wù)管理個(gè)人工作總結2
xxxx年，對于我們房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)是內涵豐富的一年，對于我們中富公司來(lái)說(shuō)更是不平凡的一年，有過(guò)榮耀和喜悅，也經(jīng)歷過(guò)行業(yè)的低谷，是求實(shí)奮進(jìn)、蛻變成長(cháng)的一年。財務(wù)管理部在公司領(lǐng)導層的指引下，圍繞中心、服務(wù)大局，各項工作都實(shí)現了階段性的成長(cháng)和收獲。
xxxx年銷(xiāo)售實(shí)現資金回流xxxx萬(wàn)元，累計完成xxx套簽售房的開(kāi)票、收款，xxx戶(hù)個(gè)貸按揭，放款率100%。
項目投入xxx萬(wàn)元，對應xxx多家供應商和合作單位的往來(lái)結算，工程款結算xxxx萬(wàn)元，營(yíng)銷(xiāo)推廣費xxx萬(wàn)元，經(jīng)常性費用xxx萬(wàn)元。
年度完稅xxx萬(wàn)元，銷(xiāo)售環(huán)節稅費xxx萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)環(huán)節稅費xx萬(wàn)元，代扣代繳建安稅及個(gè)調稅xx萬(wàn)元。
由于9-10月份財務(wù)管理部人員變換，而我們履行部門(mén)職責的時(shí)間較短，下面就將財務(wù)部在xxxx年度后階段、所開(kāi)展的最主要幾項工作在這里向公司管理層和各位同仁總結匯報：
一、財務(wù)核算工作
會(huì )計核算是財務(wù)部最基礎也是最重要的工作，隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷擴張，公司管理決策對財務(wù)信息的需要提出了更高的要求，如何加強核算工作的科學(xué)性和合理性，成為我們財務(wù)部向上進(jìn)階的新課題。為努力實(shí)現這一目標，財務(wù)部主要開(kāi)展了以下工作：
1、建立了內部會(huì )計規范標準，明確會(huì )計科目和核算項目的使用范圍及核算方法，保證了財務(wù)核算口徑的`統一性、一貫性和連續性，提高會(huì )計信息的質(zhì)量,也避免崗位變動(dòng)的影響；
2、執行更清晰、適用簡(jiǎn)單的核算流程，對表、帳、憑證、票流等處理和傳輸加強內部控制，保證了能及時(shí)有序的賬務(wù)處理、能按時(shí)、按質(zhì)的提供財務(wù)報告和各種財務(wù)統計報表；
3、根據業(yè)務(wù)管理需要，建立及完善了5套相關(guān)備查輔助臺帳，更好滿(mǎn)足財務(wù)數據查詢(xún)的完整性和準確性；
4、報表體系進(jìn)行梳理、調整，除對外報表外，提煉、收集反映財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)效益、現金流等財務(wù)信息，設計、編制成本、稅費等8大系列內部管理報表，形成月度定期財務(wù)匯報，正在完善階段；
5、按集團管理要求，10月份實(shí)現了財務(wù)核算的遠程平臺操作，符合目前企業(yè)集團財務(wù)集中管理和監控的趨勢，財務(wù)數據的集中、共享，有利于提高集團整體的運作效率、更有效的優(yōu)化資源配置。
同時(shí)，目前存在的主要問(wèn)題，是有必要盡可能地改進(jìn)優(yōu)化會(huì )計電算化，由于硬件設備、網(wǎng)絡(luò )帶寬過(guò)低等原因，數據傳輸太慢，系統頻繁假死，嚴重影響工作效率。
二、成本費用管理
1、重新建立了成本支出的明細分類(lèi)目錄，使成本項目、預算、合同管理，有了統一歸口的依據，利于財務(wù)與工程、預算、材料等部門(mén)的費用復核；
2、初步形成對重要成本費用項目的專(zhuān)項管理，主要是對非合同的前期費用如規費、開(kāi)放式單價(jià)合同費用等，營(yíng)銷(xiāo)費用比較特殊，計劃性預算相對較難，不能像財務(wù)、工程部門(mén)一樣實(shí)現雙控，尤其樓盤(pán)宣傳、展示推廣等費用在開(kāi)盤(pán)階段，支付頻繁形式多樣；
3、通過(guò)分析比較，落實(shí)成本的歸集、分攤方法，以及項目成本、間接費用、管理費用的劃分標準，以免開(kāi)發(fā)后期成本結算的困難，尤其土地、車(chē)庫、公建等費用，對成本、利潤影響很大；
4、成本管理問(wèn)題在于，有預算成本，并沒(méi)有明確各部門(mén)成本責任以進(jìn)行一定的約束，也缺乏及時(shí)準確的動(dòng)態(tài)成本監控，財務(wù)部成本報表正在逐步完善中；
5、由于沒(méi)有設置成本部，成本資料也分屬預算、材料、財務(wù)等部門(mén)，成本管理的完整流程和環(huán)節被分割，財務(wù)部成本信息不完整，導致項目后期清算的工作量將會(huì )很大，影響成本及時(shí)完工結轉；
6、大宗材料如混凝土結算過(guò)于頻繁，申請、審核、付款次多而反復，不利于排款，且工作量大，可以試行階段性的分批結算，利于總量控制；
7、成本不足，原因在于開(kāi)票結算滯后發(fā)生了尚未列支、附屬配套工程施工建設滯后未發(fā)生無(wú)法列支，財務(wù)部將適當預計列入；
8、管理費用，事前沒(méi)預算，由各部門(mén)累積，事后也無(wú)法落實(shí)到部門(mén)，難找根源，公司主導推進(jìn)費用控制，避免不理解難配合，提高執行效力；
9、成本費用造成超支有不同說(shuō)法，實(shí)質(zhì)原因除市場(chǎng)價(jià)格、政策波動(dòng)外，主要還是缺乏超支預警的敏感性，哪些是合理和必要的，哪些是可要可不要的，哪些是必須按期支付哪些是需要暫緩支付的，增強對費用的基本判斷能力。
三、資金管理
1、如何做好資金管理始終是財務(wù)部擺在第一位的頭等大事。按公司要求，目前財務(wù)部層面的主要工作是配合資金調配，根據工程、銷(xiāo)售進(jìn)度做好支出、收入預算，做好資金收支結算工作；
2、在公司領(lǐng)導的大力推動(dòng)下，目前公司的資金預算管理工作已經(jīng)融入到各個(gè)部門(mén)的例行工作當中，年度、月份資金計劃都按期報送匯編，對公司資金的事前排款和合理使用起到了非常大的作用；
3、財務(wù)部嚴格按審批程序支付款項，杜絕超付和提前支付，嚴控預付，尤其嚴格把關(guān)最后一次尾款的支付，沒(méi)有發(fā)生過(guò)錯付情況；
4、風(fēng)險管理，主要是收付結算過(guò)程中的在途風(fēng)險，選取結算方式時(shí)財務(wù)部的原則是：安全性第一、快捷性服從；
5、定期對現金盤(pán)存、存款核對，而對于應收、預付項目等逐筆實(shí)行跟蹤管理。并月末編報債權債務(wù)清單；
6、日常資金管理上，資金日報、收支平衡周報、銀行對賬月單，讓領(lǐng)導知情資金狀況，利于資金調度撥付，保證資金安全和使用效益。
四、部門(mén)職能發(fā)展
財務(wù)部既是管理部門(mén)又是服務(wù)部門(mén)，如何圍繞計劃和目標，開(kāi)展、推進(jìn)各項工作，提高工作效率和工作執行力，切實(shí)履行好財務(wù)部職責，需要我們財務(wù)部門(mén)自己思考和總結。
結合公司和集團財務(wù)的期望，明確了財務(wù)部會(huì )計管理、財務(wù)管理、成本管理等十項部門(mén)職責，清晰化了各項職責的目標和要求。并接受公司績(jì)效考核和監督。
在過(guò)去幾個(gè)月的日常工作中，我們都表現出了面對工作的努力和敬業(yè)。除了管理報表系列的編報，因為數據量大，需要整理，完成期延后，造成后兩個(gè)月甚至至今沒(méi)有提交例行財務(wù)報告，其他工作都正常開(kāi)展和按計劃完成。
在應付一些高強度和高負荷的工作任務(wù)時(shí)，例如開(kāi)盤(pán)收款，會(huì )存在人員不足的壓力，需要部門(mén)的配合和協(xié)作。
總結過(guò)去是為了更客觀(guān)的評價(jià)現在，更好的展望未來(lái)，希望籍此對下一階段的工作有積極的意義。
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