銀行個(gè)人工作總結簡(jiǎn)短
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家整理的銀行個(gè)人工作總結簡(jiǎn)短，歡迎大家分享。
銀行個(gè)人工作總結簡(jiǎn)短1
一線(xiàn)儲蓄柜銀行儲蓄的窗口和形象。在這里，每天接觸的客戶(hù)最多，發(fā)生的交易量最大。在這一年中我主要做到了以下兩點(diǎn)：1、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念。我每日按時(shí)到崗，做好班前準備，準時(shí)參加晨會(huì )，以?xún)?yōu)質(zhì)文明的服務(wù)為標準，接待每一位客戶(hù)，耐心詳細地宣傳本行業(yè)務(wù)規章和相關(guān)產(chǎn)品，回答客戶(hù)疑難問(wèn)題。記得有一次一位個(gè)體工商戶(hù)拿來(lái)十多萬(wàn)元零亂不整的錢(qián)來(lái)到支行存款，我專(zhuān)心迅速整理清點(diǎn)打捆，很快把準確數字告訴了顧客，顧客連聲稱(chēng)贊。過(guò)一段時(shí)間這位顧客把存到其他銀行的存款也轉到了我行。這件事讓我深刻地認識到，要想將業(yè)務(wù)做好，必須堅持“想客戶(hù)之所求，急客戶(hù)之所需，排客戶(hù)之所憂(yōu)”的服務(wù)理念。2、良好的工作態(tài)度。我的工作主要是按規定使用、保管柜員尾箱中的`重要空白憑證、有價(jià)單證、現金、及印章;認真審客戶(hù)遞交的業(yè)務(wù)資料，確保交易錄入正確，完成權限之內的交易，每天早中晚做到三碰庫以及確保帳證、帳款、內外帳務(wù)相符;班后和同事相互進(jìn)行柜員流水勾對。我的工作有時(shí)很繁瑣，必須做到一絲不茍、認真負責，要想出色地完成自己的工作，就必須努力加強自身學(xué)習，煉就過(guò)硬的本領(lǐng)，提高自身素質(zhì)。于是我白天上班，晚上回家熟記理解規章制度、服務(wù)規則,練習點(diǎn)鈔和微機操作從那以后，只要是銀行開(kāi)展的業(yè)務(wù)，我都率先及時(shí)學(xué)習，掌握制度和業(yè)務(wù)要求，通曉每一個(gè)細節，堅持邊干邊學(xué)邊練，虛心向比自己業(yè)務(wù)能力強的同事和領(lǐng)導學(xué)習請教，在同事的指教、領(lǐng)導的支持下，使我的綜合素質(zhì)得到了全面的提升，期間的工作也得到了同事和客戶(hù)的認可，在這里我由衷地感謝同事和領(lǐng)導的幫助。
二、20xx年度工作計劃
對于明年的工作計劃，我又如下幾點(diǎn)想法，還不成熟，敬請同事和領(lǐng)導指教：
一是擺正位置，消除思想上的松懈和不足，徹底更新了觀(guān)念，以客戶(hù)滿(mǎn)意為標準，自覺(jué)規范自己的行為，認真落實(shí)我行各項服務(wù)措施。二是把業(yè)務(wù)技術(shù)和熟練程度作為衡量服務(wù)水平尺度，苦練基本功，加快業(yè)務(wù)辦理的速度，避免失誤，把握質(zhì)量。三是努力學(xué)習新業(yè)務(wù)知識大力拓展業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)室的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng )造良好的發(fā)展環(huán)境。
一年都沉浸在工作中，現在回顧一年的點(diǎn)滴，又感覺(jué)收獲了不少，我將在xx年的工作中投入更多的熱情，讓我行的業(yè)務(wù)更上一層樓!
銀行個(gè)人工作總結簡(jiǎn)短2
20xx年12月，到XXX組近一年的時(shí)間，我由一個(gè)對XXX組工作毫無(wú)經(jīng)驗的新丁，變成一個(gè)初窺XXX建設奧義的工作者；由一個(gè)不自信的XXX組學(xué)徒，變成有一定經(jīng)驗的XXX建設者，能夠發(fā)表自己淺薄的建議意見(jiàn)。我認為自己是進(jìn)步的，但是進(jìn)步空間仍然很大，XXX建設能力需要提升，很多系統功能需要學(xué)習�，F將今年工作情況匯報如下。
一、20xx年工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬XX建設工作
1.XXXXX融資平臺XXX
一是加強溝通學(xué)習，理順XXX框架。一方面就XXX融資平臺XXX框架與大綱等問(wèn)題討論，參與XXX組內討論、與公司業(yè)務(wù)科討論累計16次，與10家科技公司開(kāi)展線(xiàn)上、線(xiàn)下交流15次以上，通過(guò)溝通、討論較全面的掌握了XXX金融知識、理順了思路；核心企業(yè)106家，線(xiàn)下交流3家。另一方面與核心企業(yè)直接交流核心企業(yè)8家（XX飼料、XX中慧等），目前，因核心企業(yè)對接意愿不強、收費較高、跨區域展業(yè)限制、XXX客戶(hù)群體限制等原因，始終無(wú)法確定核心企業(yè)。二是加強匯總，撰寫(xiě)相關(guān)報告。撰寫(xiě)《關(guān)于變更XXXXX融資平臺XXX的請示》《關(guān)于采購XXX融資平臺的請示》，填寫(xiě)《新建XXX標的評估申請表》；匯總XXX融資平臺功能需求，向科技公司詢(xún)價(jià)；編寫(xiě)XXXXX融資平臺需求書(shū)，并草擬采購XXX招標文書(shū)。
2.XXX平臺等3個(gè)XXX建設
一是完成XXX平臺征信報告查詢(xún)功能及加工指標優(yōu)化XXX。9月份完成XXX立項工作,10月中旬完成《山東省XXX銀行XXX平臺征信報告查詢(xún)功能及加工指標優(yōu)化需求說(shuō)明書(shū)》編寫(xiě)，11月底完成系統測試，計劃于12月10日完成系統優(yōu)化升級。通過(guò)對征信查詢(xún)流程及查詢(xún)接口使用進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步加強XXX平臺安全管控。
二是開(kāi)展對接X(jué)XX系統XXX。10月21日從XXX組零售組交接該XXX開(kāi)始，與XXX線(xiàn)下交流2次，10月25日完成《立項對接X(jué)XX系統業(yè)務(wù)方案》編寫(xiě)，11月16日完成立項審批，11月底完成《對接X(jué)XX系統業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書(shū)》編寫(xiě)。通過(guò)該XXX對接基金管理系統，實(shí)現信息線(xiàn)上交互，解決紙質(zhì)資料線(xiàn)下傳遞效率低等問(wèn)題，進(jìn)一步提高XXX創(chuàng )業(yè)貸款辦理的時(shí)效性及規范性。
三是配合開(kāi)展XXX系統、XXX管理系統配合新一代票據業(yè)務(wù)系統改造XXX。9月29日參加關(guān)于參加新一代票據業(yè)務(wù)系統改造需求討論會(huì )議，后與XXX組內同事、公司業(yè)務(wù)科、商票系統溝通交流16多次，11月23日完成《山東省XXX銀行XXX系統、XXX管理系統配合新一代票據業(yè)務(wù)系統改造XXX業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書(shū)》編寫(xiě)，擬于20xx年5月份上線(xiàn)，系統改造后可實(shí)現信貸系統、押品系統支持票據的分包流轉，實(shí)現票據業(yè)務(wù)開(kāi)展的連續性、適應性；實(shí)現電子票據的極速貼現（不含商業(yè)承兌匯票）等功能。
二、其他工作
1.綜合工作。協(xié)助匯總整理公司信貸組周報、月報、季度總結等，2、3月對20xx年度審慎監管會(huì )議貫徹落實(shí)措施匯總，協(xié)助開(kāi)展20xx年信貸資產(chǎn)人員資格認證考試現場(chǎng)巡考工作6月份，撰寫(xiě)8、9月份書(shū)記講話(huà)素材，匯總XXX組在需求編寫(xiě)中存在的問(wèn)題。9、10月
2.信貸系統課件修改工作。配合總監、副總監完成《XXX系統匯報》《XXX應用培訓》等課件修改工作，參加后備干部培訓中的XXX應用培訓部長(cháng)授課工作，參與XXX系統匯報課件的修改工作，其中包括省地方金融監管局、銀保監局等來(lái)XXX參觀(guān)。9、10月
2.撰寫(xiě)通知。撰寫(xiě)《關(guān)于組織開(kāi)展全省XXX信貸業(yè)務(wù)XXX檢查工作的通知》《關(guān)于報送全省XXX信貸業(yè)務(wù)XXX檢查情況的通知》。4月
3.撰寫(xiě)相關(guān)報告。一是撰寫(xiě)《關(guān)于全省XXX信貸業(yè)務(wù)XXX工作開(kāi)展情況的報告》。5月二是協(xié)助撰寫(xiě)《關(guān)于XXX系統風(fēng)險預警功能5月份運行情況的報告》6月。三是填寫(xiě)《金融科技賦能鄉村振興示范工程基本信息表》等，就XXX融資平臺XXX填寫(xiě)相關(guān)信息、報告。6月
4.XXX部等意見(jiàn)征詢(xún)回復。關(guān)于對《全省XXX監管數據質(zhì)量專(zhuān)項治理工作方案》的意見(jiàn)建議5月、匯總《關(guān)于對（征求意見(jiàn)稿）的意見(jiàn)建議》5月、《關(guān)于對（征求意見(jiàn)稿）的意見(jiàn)建議》。6月、關(guān)于對《全省XXX銀行數據標準管理辦法》的意見(jiàn)建議8月
5.配合工作。配合數字信貸小組分析、撰寫(xiě)《全省XXX信e貸不良貸款分析及壓降方案》3月。
6.其他。參與XXX關(guān)于申請研發(fā)線(xiàn)上房抵e貸XXX系統擔保合同20xx年功能新增和優(yōu)化XXX管理系統20xx年功能新增和優(yōu)化智慧營(yíng)銷(xiāo)系統XXX系統擔保合同20xx年功能新增和優(yōu)化XXX系統20xx年功能新增和優(yōu)化等XXX討論。
存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┱我庾R等方面存在不足。一是政治意識比較淡薄，沒(méi)有時(shí)時(shí)刻刻以?xún)?yōu)秀、合格黨員的標準要求自己。二是思想、行為上還有一些懈怠，存在非常錯誤的等、靠差不多的思想認識,主要體現在不追求完美，有些工作認為差不多就行。
�。ǘ┕ぷ鲗W(xué)習方面進(jìn)步較慢。在XXX組的工作期間，自己掌握了很多知識，但還是感覺(jué)進(jìn)步較慢。工作主動(dòng)性不足，多是被動(dòng)的接受上級給予的工作，工作缺少前瞻性和預判性。
�。ㄈ┕ぷ髂芰Ψ矫嫒孕杼嵘�。一是工作能力需要進(jìn)一步加強，工作吃老本的現象比較突出，總是依賴(lài)于原來(lái)的工作能力，進(jìn)步較小。二是工作中學(xué)習能力較差，學(xué)習內容不系統、不全面，總是急用的先學(xué)，不用的怠于學(xué)習，不注重知識的復習，不注重學(xué)以致用。
四、今后努力方向和整改措施
我會(huì )在充分剖析自身不足的基礎上，調整工作重心，不斷學(xué)習，提高業(yè)務(wù)能力，不斷的錘煉自己、打磨自己。在今后的工作中主要從以下方面做好各項工作。
�。ㄒ唬┌褜W(xué)習放在首位。要重視學(xué)習、善于學(xué)習，科學(xué)安排學(xué)習內容，保障學(xué)習的針對性和實(shí)效性。結合工作需要學(xué)習相關(guān)知識。XXX組的工作專(zhuān)業(yè)性強，時(shí)效性強，要求我不斷的更新知識庫。學(xué)習過(guò)程中，把學(xué)習的`內在動(dòng)力與客觀(guān)要求有機地結合起來(lái)，不斷提高知識化、專(zhuān)業(yè)化水平。（二）做好XXX建設工作。一是完成20xx年信貸功能新增和優(yōu)化XXX大綱、XXX需求書(shū)的編寫(xiě)，并完成XXX的上線(xiàn)工作；二是完成XXX創(chuàng )業(yè)貸XXX的測試方案和測試案例編寫(xiě)，與XXX溝通完成XXX上線(xiàn)；三是配合新一代票據系統的功能改造上線(xiàn)。
?（三）做好XXX測試工作。一是制定詳細的測試方案、測試用例，按照測試分工做好責任內的測試工作；二是積極采用各種測試方法，如回歸測試、交叉測試、上線(xiàn)前后驗證等多輪測試確保測試有效性；三是不斷總結、剖析測試工作，舉一反三，不斷提高測試水平和測試能力，防止系統建問(wèn)題的發(fā)生。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步增強工作實(shí)效。一是明確工作職責，規范工作程序，嚴格工作要求，保質(zhì)保量的完成XXX融資平臺XXX。二是樹(shù)立強烈的時(shí)間觀(guān)念、效率觀(guān)念，增強大局意識、責任意識始終保持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新的精神狀態(tài)，按照XXX組的要求不斷的提升工作能力。三是多向領(lǐng)導請示、向同事學(xué)習，提高自己認識問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，高效工作。四是妥善處理好工作與學(xué)習、工作與生活的關(guān)系，不斷完善和提高自己，腳踏實(shí)地的投入到工作中去，努力提高工作能力和服務(wù)水平。
20xx年1月11日
銀行個(gè)人工作總結簡(jiǎn)短3
20xx年初崗位調劑現在的我由一個(gè)普通員工成為一位主管會(huì )計，壓力也相應的增加了!羨慕的眼神、支持和贊成的話(huà)也聽(tīng)了很多!而我到覺(jué)得沒(méi)甚么，心里比較平靜，心中仿佛也沒(méi)有甚么可喜悅的!多是由于上學(xué)就當過(guò)班干部，工作后也有從事過(guò)管理的崗位。又是一個(gè)新的出發(fā)點(diǎn)新的開(kāi)始銀行會(huì )計工作總結，確切是個(gè)鍛煉人的機會(huì )!
一、加深了對銀行價(jià)值化的理解
何謂價(jià)值化，是指企業(yè)通過(guò)公道經(jīng)營(yíng)，采用的經(jīng)營(yíng)策略，充分斟酌資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，我們銀即將成為價(jià)值創(chuàng )造力的銀行確定為發(fā)展的遠景。實(shí)在質(zhì)就是要求我們銀行能延續保持優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿到市場(chǎng)往賣(mài)得到的價(jià)值化。
作為現代貿易銀行，必須建立價(jià)值化的經(jīng)營(yíng)理念，深入熟悉和領(lǐng)會(huì )價(jià)值化理念的精華，價(jià)值化克服和避免了范圍化、質(zhì)量化目標的狹隘;價(jià)值化也不同于利潤化，它不但反映以即期效益為核心的現實(shí)財務(wù)狀態(tài)，也斟酌了企業(yè)未來(lái)價(jià)值增長(cháng)的發(fā)展潛力，在保證企業(yè)長(cháng)時(shí)間穩定發(fā)展的基礎上使企業(yè)總價(jià)值它不但計量了現實(shí)經(jīng)營(yíng)損失和風(fēng)險本錢(qián)，也綜合斟酌了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營(yíng)安全性、活動(dòng)性、效益性和成長(cháng)性的高度同一。并探討實(shí)現價(jià)值化的有效途徑，在國際通行的財務(wù)指標上到達水平;在市場(chǎng)價(jià)值的增長(cháng)上到達同業(yè)水平;建立全面的價(jià)值觀(guān)，能夠為股東、客戶(hù)、員工和社會(huì )等利益相干者提供優(yōu)厚的價(jià)值回報。
二、在實(shí)踐中印證了理論，鍛煉了能力
拓展式練習不同于競技比賽、軍事練習。胡蝶效應的深入教訓，引發(fā)的反思是我行推行六西格瑪管理的必要。它是一種培訓，是一種通過(guò)每個(gè)人的親身參與、挑戰本身的心里障礙從而取得提升的一種體驗式培訓。它以先行后知而區別與其他培訓，精華就在于參與后的交換和領(lǐng)悟。通過(guò)拓展練習給我感悟最深的是一個(gè)人的氣力是有限的，團隊的氣力是無(wú)窮的，1+1>2!一個(gè)人不可能完善，但團隊可以;每一個(gè)角色都是優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)相伴相生，合作能彌補能力不足。發(fā)展的道路其實(shí)不平坦，困難和挑戰無(wú)處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的'，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團隊可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。
三、摹擬銀行演練
在劇烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，貿易銀行經(jīng)營(yíng)要成功，必須具有比競爭對手學(xué)習得更快的能力，這才是持久的競爭上風(fēng)。通過(guò)四天的貿易銀行經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰演練，使我們近間隔地親身感受和了解了西方股份制貿易銀行的運作模式及先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，找到了貿易銀行經(jīng)營(yíng)管理理論與實(shí)踐的結合點(diǎn)。從戰略目標和實(shí)施策略的制定，到根據業(yè)務(wù)戰略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、證券投資、財務(wù)管理等方面進(jìn)行決策，再到每個(gè)戰略步驟的具體實(shí)施;使我們真正體驗了如何在市場(chǎng)競爭的環(huán)境下規避和控制風(fēng)險，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓、搶占市場(chǎng)、爭得先機，努力實(shí)現銀行價(jià)值化和股東價(jià)值化。摹擬銀行演練收獲頗多，感慨最深的主要有以下三個(gè)方面。
1、更加深入的理解了銀行價(jià)值化的經(jīng)營(yíng)理念。
摹擬演練的終究結果反映在各家摹擬銀行在資本市場(chǎng)的股價(jià)(即各家銀行的市場(chǎng)價(jià)值)上。在四天的摹擬演練中，我們親身體驗了如何在市場(chǎng)競爭環(huán)境中往權衡范圍擴大、尋求利潤、資本對風(fēng)險資產(chǎn)的束縛和資金活動(dòng)性的關(guān)系;體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動(dòng)進(jìn)程，理解了要實(shí)現價(jià)值化目標必須以博弈的方法往尋求價(jià)值的平衡點(diǎn)。更加深入的領(lǐng)悟了價(jià)值化是銀行經(jīng)營(yíng)安全性、活動(dòng)性、效益性和成長(cháng)性的高度同一;價(jià)值化不但是衡量業(yè)績(jì)的指標，更是生存發(fā)展的基礎，進(jìn)而將其貫串于全行經(jīng)營(yíng)管理的始終;而以經(jīng)濟資本為核心的風(fēng)險和效益束縛機制、以經(jīng)濟增加值為核心的績(jì)效評價(jià)和是價(jià)值創(chuàng )造的兩個(gè)核心機制。
2、明確了銀行管理的目標。
銀行管理的目標是要確定如何實(shí)現股東價(jià)值化，成為延續高效的銀行。而延續高效銀行不會(huì )為了一時(shí)的高利潤而接受較高的風(fēng)險，而只在限定的風(fēng)險承受范圍內展開(kāi)業(yè)務(wù);不會(huì )為了更快的賺錢(qián)而頻繁變動(dòng)業(yè)務(wù)方向，而要保持目標和方向的穩定性;不會(huì )常常進(jìn)行劇烈的變革，而是堅持按部就班，重視長(cháng)時(shí)間治理。
3、戰略決定方向，細節影響成敗的深入教訓。
在摹擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操縱失誤，致使了8個(gè)億的搭橋貸款利息損失和下一年度23個(gè)億的交易收進(jìn)損失，一系列的連鎖反應直接影響了戰略目標的終究實(shí)現高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有0.5%，他們的差別不過(guò)是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得略微好一些，而終究的結果兩者卻有天壤之別。銀行作為一個(gè)特殊的高風(fēng)險行業(yè)，防范和控制風(fēng)險是生命線(xiàn)。而風(fēng)險防范的根本在于人，在于員工的風(fēng)險控制能力，在于各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節上員工的履職盡責能力，這是六西格瑪精細化管理的實(shí)質(zhì)所在。
四、在思考中領(lǐng)悟了做人做事的真理。
做領(lǐng)導是一件既復雜又簡(jiǎn)單的管理工作。美國管理專(zhuān)家米契爾拉伯福在《管理原則》一書(shū)中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡(jiǎn)單的一句話(huà)：人們會(huì )往做遭到嘉獎的事情。以人為本是做領(lǐng)導的真理。而人的管理和領(lǐng)導的關(guān)鍵又在于三樣東西：人的思想觀(guān)念、人的情感情緒和人的利益。一個(gè)成功或出色的、管理者就是要在這三個(gè)方面贏(yíng)得員工和下屬的信賴(lài)支持，從而創(chuàng )造一種強大的向心力和凝聚力，構成一個(gè)頗具群體意志和協(xié)同戰役力的工作團隊。這樣的團隊不但具有更強的做事上的執行力，而且具有一種克服困難、團隊作戰、群策群力、共同解決工作題目。
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