效能監察工作總結
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編整理的效能監察工作總結，歡迎大家分享。
效能監察工作總結1
一年來(lái)，我辦認真貫徹落實(shí)中省市縣關(guān)于行政效能建設精神，深入推進(jìn)規范化建設和精細化管理，大力改進(jìn)干部作風(fēng)，著(zhù)力提高執行能力和工作效率，緊緊圍繞全縣發(fā)展大局和縣委工作部署，認真履行參謀助手、綜合協(xié)調、服務(wù)保障職能，扎實(shí)搞好為領(lǐng)導、為機關(guān)、為基層三項服務(wù)工作，圓滿(mǎn)完成了各項目標任務(wù)，文秘、接待、后勤、機要保密等工作獲得省市表彰。
一、落實(shí)各項責任，當好參謀助手
堅持把效能建設落實(shí)到崗位責任中，年初與辦公室干部職工簽訂了《目標責任書(shū)》，夯實(shí)了工作責任。深入開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，全體干部公開(kāi)服務(wù)承諾，對照崗位目標責任，認真執行首問(wèn)負責制、馬上就辦制、限時(shí)辦結制，進(jìn)一步提高了服務(wù)質(zhì)量。今年，共參與和開(kāi)展調研15次，形成調研報告和有關(guān)材料10多份。特別是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、重點(diǎn)項目、工業(yè)經(jīng)濟、民生工程、國家縣城創(chuàng )建、城鎮建設、干部制度、作風(fēng)建設、環(huán)境整治、黨的建設等方面進(jìn)行了大量的調查研究，提出了很多建設性意見(jiàn)和建議，在領(lǐng)導工作決策和部署中得到采納。圍繞縣委中心工作和階段重點(diǎn)工作，積極撰寫(xiě)了農村土地流轉中存在的問(wèn)題及對策建議、旅游接待能力建設存在的問(wèn)題及建議、災后重建農民有“六盼”、破解山地危居的對策建議、推 1 進(jìn)農民進(jìn)城定居需要解決四個(gè)問(wèn)題、蔬菜價(jià)格居高成因及對策、鄉村旅游開(kāi)發(fā)中的土地利用問(wèn)題值得警惕等調研類(lèi)信息，迅速采編、及時(shí)報送了xxxxxx等重大緊急信息，注意提煉報送了連心工程、新農保、城鎮居民養老保險、農業(yè)特色產(chǎn)業(yè)、生態(tài)旅游開(kāi)發(fā)、國衛創(chuàng )建長(cháng)效機制等特色信息，認真報送重要會(huì )議貫徹落實(shí)和工作進(jìn)展情況等常規信息。全年采編報送信息200多條，被市委辦采用40多條。對重點(diǎn)項目、林業(yè)建園、蛋奶工程、民居改造、農家樂(lè )建設、農村養老保險和連心工程等重點(diǎn)工作開(kāi)展督查193次，及時(shí)提出了一些督查意見(jiàn)和建議，有力地推動(dòng)了各項決策落實(shí)。
二、推行精細管理，工作運轉高效 堅持以科學(xué)管理促進(jìn)效率提升，不斷推進(jìn)規范化建設和精細化管理，先后修訂了《財務(wù) x 度》、《物品采購制度》、《公務(wù)接待制度》、《門(mén)房值班制度》、《車(chē)輛管理制度》等20多個(gè)后勤管理制度，出臺了《縣委辦公室公文處理規則》等政務(wù)工作制度，嚴格執行機要通信制度，完善了計算機保密四項制度和保密工作19條規范，有力促進(jìn)了各項工作高效運轉。充分發(fā)揮綜合協(xié)調作用，凝聚各方合力，為領(lǐng)導謀全局、抓大事騰出了精力，保證了重要工作和重大活動(dòng)的順利開(kāi)展。辦文質(zhì)量不斷提高，全年，縣委及辦公室共發(fā)文150多件，撰寫(xiě)匯報材料、領(lǐng)導講話(huà)等材料40余篇，編發(fā)xxx23期、《xxx》11期、《縣委常委會(huì )議紀要》11期，辦理各級來(lái)文200多件，無(wú)任何 x 發(fā)生。成功籌辦縣委全委會(huì )、常委會(huì )議及各類(lèi)大型會(huì )議50多
場(chǎng)次，特別是xx重點(diǎn)旅游景區景點(diǎn)建設現場(chǎng)會(huì )、xx美協(xié)創(chuàng )作中心奠基儀式、全市便民服務(wù)現場(chǎng)會(huì )、市重點(diǎn)項目巡查等會(huì )務(wù)活動(dòng)，受到了有關(guān)領(lǐng)導和與會(huì )同志的充分肯定。積極推行“接待也是生產(chǎn)力”的理念，嚴格執行接待制度，科學(xué)制定接待方案，熱情周到地做好每個(gè)接待環(huán)節，充分考慮到每名客人的飲食特點(diǎn)和興趣喜好，充分體現出我縣特色，給來(lái)x客人留下了深刻的印象，有力地宣傳了xx的良好形象。做好了特殊時(shí)期密碼通信服務(wù)工作，在今年xx洪災和安全維穩的敏感時(shí)期，保證了重大信息的上傳下達。全縣保密防范工作扎實(shí)到位，沒(méi)有發(fā)生任何失泄密事件。全力做好后勤服務(wù)保障，對機關(guān)電力進(jìn)行了改造維護，處理了政府前樓屋頂漏水問(wèn)題。認真搞好信訪(fǎng)和安全維穩工作，堅持24小時(shí)在崗值班制度，嚴格工作紀律，熱情接待妥善處理信訪(fǎng)，確保了機關(guān)各項工作的正常運轉。服務(wù)中心積極有為，全面完成了各項工作任務(wù)。
三、加強自身建設，錘煉良好作風(fēng)
認真貫徹執行各級黨風(fēng)廉政建設一系列文件精神，切實(shí)履行黨風(fēng)廉政建設責任制部門(mén)職責，落實(shí)領(lǐng)導干部“一崗雙責”，深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設各項活動(dòng)，全年辦公室沒(méi)有發(fā)生一例違法違紀事件。先后于春節、“五一”、“十一”前后對本辦干部請銷(xiāo)假、上班到崗、工作任務(wù)完成情況進(jìn)行了三次明察暗訪(fǎng)，及時(shí)通報了檢查情況，促進(jìn)了本辦干部作風(fēng)建設。在嚴重缺員的`情況下，辦公室全體干部職工基本無(wú)節假日，且經(jīng)常加班加點(diǎn)，保證了縣委日常工作的高效運轉，勤奮敬業(yè)和無(wú)私奉獻精神受到縣委領(lǐng)導的高度評價(jià)。今年以來(lái)，先后有 6人分別獲得省市先進(jìn)個(gè)人表彰。
今年，在工作任務(wù)十分繁重、工作節奏不斷加快、工作人員嚴重不足的情況下，經(jīng)過(guò)辦公室同志的共同努力，較好地完成了各項工作。但是，與效能建設的要去相比，還有一定的差距。我們將認真總結經(jīng)驗，切實(shí)改進(jìn)不足，不斷提高辦公室效能建設水平，為全縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展做出新貢獻。
效能監察工作總結2
一年來(lái)，我辦認真貫徹落實(shí)中省市縣關(guān)于行政效能建設精神，深入推進(jìn)規范化建設和精細化管理，大力改進(jìn)干部作風(fēng)，著(zhù)力提高執行能力和工作效率，緊緊圍繞全縣發(fā)展大局和縣委工作部署，認真履行參謀助手、綜合協(xié)調、服務(wù)保障職能，扎實(shí)搞好為領(lǐng)導、為機關(guān)、為基層三項服務(wù)工作，圓滿(mǎn)完成了各項目標任務(wù)，文秘、接待、后勤、機要保密等工作獲得省市表彰。
一、落實(shí)各項責任，當好參謀助手
堅持把效能建設落實(shí)到崗位責任中，年初與辦公室干部職工簽訂了《目標責任書(shū)》，夯實(shí)了工作責任。深入開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，全體黨員干部公開(kāi)服務(wù)承諾，對照崗位目標責任，認真執行首問(wèn)負責制、馬上就辦制、限時(shí)辦結制，進(jìn)一步提高了服務(wù)質(zhì)量。今年，共參與和開(kāi)展調研15次，形成調研報告和有關(guān)材料10多份。特別是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、重點(diǎn)項目、工業(yè)經(jīng)濟、民生工程、國家衛生縣城創(chuàng )建、城鎮建設、干部制度、作風(fēng)建設、環(huán)境整治、黨的建設等方面進(jìn)行了大量的調查研究，提出了很多建設性意見(jiàn)和建議，在領(lǐng)導工作決策和部署中得到采納。圍繞縣委中心工作和階段重點(diǎn)工作，積極撰寫(xiě)了農村土地流轉中存在的問(wèn)題及對策建議、旅游接待能力建設存在的問(wèn)題及建議、災后重建農民有“六盼”、破解山地危居的對策建議、推1
進(jìn)農民進(jìn)城定居需要解決四個(gè)問(wèn)題、蔬菜價(jià)格居高成因及對策、鄉村旅游開(kāi)發(fā)中的土地利用問(wèn)題值得警惕等調研類(lèi)信息，迅速采編、及時(shí)報送了xxxxxx等重大緊急信息，注意提煉報送了連心工程、新農保、城鎮居民養老保險、農業(yè)特色產(chǎn)業(yè)、生態(tài)旅游開(kāi)發(fā)、國衛創(chuàng )建長(cháng)效機制等特色信息，認真報送重要會(huì )議貫徹落實(shí)和工作進(jìn)展情況等常規信息。全年采編報送信息200多條，被市委辦采用40多條。對重點(diǎn)項目、林業(yè)建園、蛋奶工程、民居改造、農家樂(lè )建設、農村養老保險和連心工程等重點(diǎn)工作開(kāi)展督查193次，及時(shí)提出了一些督查意見(jiàn)和建議，有力地推動(dòng)了各項決策落實(shí)。
二、推行精細管理，工作運轉高效
堅持以科學(xué)管理促進(jìn)效率提升，不斷推進(jìn)規范化建設和精細化管理，先后修訂了《財務(wù)審批制度》、《物品采購制度》、《公務(wù)接待制度》、《門(mén)房值班制度》、《車(chē)輛管理制度》等20多個(gè)后勤管理制度，出臺了《縣委辦公室公文處理規則》等政務(wù)工作制度，嚴格執行機要通信制度，完善了計算機保密四項制度和保密工作19條規范，有力促進(jìn)了各項工作高效運轉。充分發(fā)揮綜合協(xié)調作用，凝聚各方合力，為領(lǐng)導謀全局、抓大事騰出了精力，保證了重要工作和重大活動(dòng)的順利開(kāi)展。辦文質(zhì)量不斷提高，全年，縣委及辦公室共發(fā)文150多件，撰寫(xiě)匯報材料、領(lǐng)導講話(huà)等材料40余篇，編發(fā)xxx23期、《xxx》11期、《縣委常委會(huì )議紀要》11期，辦理各級來(lái)文200多件，無(wú)任何重大錯誤發(fā)生。成功籌辦縣委全委會(huì )、常委會(huì )議及各類(lèi)大型會(huì )議50多
場(chǎng)次，特別是xx重點(diǎn)旅游景區景點(diǎn)建設現場(chǎng)會(huì )、xx美協(xié)創(chuàng )作中心奠基儀式、全市便民服務(wù)現場(chǎng)會(huì )、市重點(diǎn)項目巡查等會(huì )務(wù)活動(dòng)，受到了有關(guān)領(lǐng)導和與會(huì )同志的充分肯定。積極推行“接待也是生產(chǎn)力”的理念，嚴格執行接待制度，科學(xué)制定接待方案，熱情周到地做好每個(gè)接待環(huán)節，充分考慮到每名客人的飲食特點(diǎn)和興趣喜好，充分體現出我縣特色，給來(lái)x客人留下了深刻的印象，有力地宣傳了xx的良好形象。做好了特殊時(shí)期密碼通信服務(wù)工作，在今年xx洪災和安全維穩的敏感時(shí)期，保證了重大信息的`上傳下達。全縣保密防范工作扎實(shí)到位，沒(méi)有發(fā)生任何失泄密事件。全力做好后勤服務(wù)保障，對機關(guān)電力進(jìn)行了改造維護，處理了政府前樓屋頂漏水問(wèn)題。認真搞好信訪(fǎng)和安全維穩工作，堅持24小時(shí)在崗值班制度，嚴格工作紀律，熱情接待妥善處理信訪(fǎng)，確保了機關(guān)各項工作的正常運轉。服務(wù)中心積極有為，全面完成了各項工作任務(wù)。
三、加強自身建設，錘煉良好作風(fēng)
認真貫徹執行各級黨風(fēng)廉政建設一系列文件精神，切實(shí)履行黨風(fēng)廉政建設責任制部門(mén)職責，落實(shí)領(lǐng)導干部“一崗雙責”，深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設各項活動(dòng)，全年辦公室沒(méi)有發(fā)生一例違法違紀事件。先后于春節、“五一”、“十一”前后對本辦干部請銷(xiāo)假、上班到崗、工作任務(wù)完成情況進(jìn)行了三次明察暗訪(fǎng)，及時(shí)通報了檢查情況，促進(jìn)了本辦干部作風(fēng)建設。在嚴重缺員的情況下，辦公室全體干部職工基本無(wú)節假日，且經(jīng)常加班加點(diǎn)，保證了縣委日常工作的高效運轉，勤奮敬業(yè)和無(wú)私奉獻精神受
到縣委領(lǐng)導的高度評價(jià)。今年以來(lái)，先后有6人分別獲得省市先進(jìn)個(gè)人表彰。
今年，在工作任務(wù)十分繁重、工作節奏不斷加快、工作人員嚴重不足的情況下，經(jīng)過(guò)辦公室同志的共同努力，較好地完成了各項工作。但是，與效能建設的要去相比，還有一定的差距。我們將認真總結經(jīng)驗，切實(shí)改進(jìn)不足，不斷提高辦公室效能建設水平，為全縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展做出新貢獻。
效能監察工作總結3
為進(jìn)一步加強農業(yè)系統效能建設，促進(jìn)農業(yè)系統行政效率和服務(wù)質(zhì)量的提高，樹(shù)立“清政、廉潔、高效、務(wù)實(shí)”形象，今年以來(lái)，圍繞建設“一支政治堅強、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)過(guò)硬的干部隊伍”的行風(fēng)建設總體目標，以農業(yè)農村經(jīng)濟發(fā)展為中心，認真落實(shí)巴楚縣委、政府關(guān)于推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設發(fā)展規劃，扎實(shí)有效開(kāi)展了行政效能工作，機關(guān)效率得到進(jìn)一步轉變，促進(jìn)了各項工作的順利實(shí)施，現將有關(guān)情況總結如下。
一、標本兼治，注重實(shí)效，著(zhù)力搞好行政效能建設工作
今年以來(lái)，在縣行政效能監察領(lǐng)導小組辦公室的正確領(lǐng)導下，以“樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)、提高工作效率、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”為主題，以改進(jìn)作風(fēng)、轉變職能、健全制度入手，堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，我系統行政效能取得了階段性成果。一是結合部門(mén)特點(diǎn)制定了我系統行風(fēng)建設20xx年具體實(shí)施方案；二是及時(shí)召開(kāi)了全系統職工行政效能建設工作動(dòng)員會(huì )，安排部署了20xx年行政效能建設工作。三是積極推行行政效能監察，進(jìn)一步規范了機關(guān)工作制度，完善了加強領(lǐng)導班子作風(fēng)建設五項制度，即：①堅持及時(shí)互通情報，有問(wèn)題擺到桌面上，反對各行其是和自由主義。②堅持明確分工，相互配合，反對不按分工也不打招呼，亂干預；③堅持集體領(lǐng)導的原則，反對擅自作主和在會(huì )議上或其他場(chǎng)合亂講、亂表態(tài)；④堅持把除預算內經(jīng)費以外的一切經(jīng)費納入計會(huì )股預算外管理，采取局長(cháng)一支筆審批，局長(cháng)和分管領(lǐng)導雙把關(guān)，反對一人說(shuō)了算；⑤堅持經(jīng)費開(kāi)支定期公布和節約從儉辦一切事的原則，反對鋪張浪費的不良傾向和腐敗現象。
二、開(kāi)展便民服務(wù)，優(yōu)化機關(guān)作風(fēng)
20xx年在縣委、政府的統一組織下，我系統為更好地履行職能，以開(kāi)展“行政效能監測”、“懲治和預防腐敗”為契機，完善了首問(wèn)負責制、限時(shí)辦結制、績(jì)效考核制、崗位責任制、層級監督制、責任追究制等一整套工作制度，對全系統干部職工的工作嚴格按制度考核。為強化對基層工作的指導服務(wù)，我們結合重點(diǎn)工作，整合技術(shù)力量、管理力量，圍繞新農村建設、沼氣建設、新型農民培訓和陽(yáng)光工程等，組織領(lǐng)導干部及技術(shù)人員分組赴全縣各鄉村，進(jìn)行培訓服務(wù)和督促檢查，對包村負責人明確具體的量化考核措施，確保了技術(shù)員沉下去、穩得住，掌握基層第一手資料，第一時(shí)間服務(wù)，真正做到想群眾所想，急群眾所急，把黨對農業(yè)農村的`方針、政策與實(shí)用技術(shù)送到村戶(hù)，促進(jìn)行業(yè)作風(fēng)更加“務(wù)實(shí)、高效”，真正做到便民服務(wù)。
三、廣納群言，積極自查，查找行政效能建設中存在的問(wèn)題
行風(fēng)評議建設工作開(kāi)展以來(lái)，我系統通過(guò)在學(xué)習工作中進(jìn)行自我評議，對照檢查剖析，發(fā)放行風(fēng)評議征求意見(jiàn)卡等形式，廣納群言、自查自揭，我系統行風(fēng)建設中主要存在三方面的問(wèn)題。
1、在思想認識上，我系統作為指導和服務(wù)全縣農業(yè)、農村、農民工作的重要職能部門(mén)，在長(cháng)期的職能轉變過(guò)程中，部分技術(shù)人員思想認識還停留在傳統的思維模式中，不能完全適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制的新要求，具體表現是：觀(guān)念更新緩慢，缺乏創(chuàng )新的工作方式、工作思路。2、在工作作風(fēng)上，仍存在個(gè)別人精神不振、作風(fēng)漂浮、深入基層不夠等工作現象。具體表現是：務(wù)實(shí)創(chuàng )新勁頭不足，軟、散、懶現象存在。
3、在服務(wù)方式上，作為服務(wù)“三農”的職能部門(mén)，其主要職能是為全縣農業(yè)、農村、農民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后技術(shù)、信息服務(wù)和農業(yè)行政執法兩大類(lèi)，對照工作職能和我系統近年來(lái)服務(wù)三農質(zhì)量，服務(wù)三農方式存在三方面的問(wèn)題：一是由于機構設置不合理、人員不銜接等主客觀(guān)原因，存在技術(shù)人員知識更新緩慢、知識結構不合理、新型技術(shù)員缺乏等現象，導致技術(shù)服務(wù)不完全到位。二是由于技術(shù)手段、體系建設等問(wèn)題，存在信息服務(wù)不完全到位。三是在行政執法方面，農業(yè)行政綜合執法辦雖做了大量工作，強化了市場(chǎng)監管力度，但農資市場(chǎng)上仍有出售假冒偽劣農資產(chǎn)品的現象發(fā)生，這說(shuō)明我系統農業(yè)行政執法工作仍需加大工作力度，積極探索科學(xué)合理的有效辦法。
四、開(kāi)門(mén)糾風(fēng)，建章立制，公開(kāi)整改，進(jìn)一步做好行風(fēng)建設工作
針對行政效能存在的問(wèn)題，結合行業(yè)部門(mén)實(shí)際，在努力克服客觀(guān)困難的基礎上，提出以下整改措施。
1、在思想認識上，強化思想政治理論學(xué)習，完善理論學(xué)習制度，提高干部職工的思想政治素質(zhì)，強化觀(guān)念更新、創(chuàng )新工作方法和工作思路。
2、在工作作風(fēng)上，通過(guò)建章立制，開(kāi)展“爭先創(chuàng )優(yōu)”等活動(dòng)，積極倡導愛(ài)崗敬業(yè)的行業(yè)新風(fēng)。
3、在服務(wù)方式上，規范依法行政行為，樹(shù)立高效的部門(mén)形象。一是強化職工的業(yè)務(wù)學(xué)習，完善業(yè)務(wù)學(xué)習制度，開(kāi)展傳、幫、帶活動(dòng)，逐步提高技術(shù)員的業(yè)務(wù)水平，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。二是強化督導、引導職能，建立健全信息服務(wù)體系，提高信息服務(wù)質(zhì)量。三是強化部門(mén)協(xié)作，加大市場(chǎng)監管和打擊力度，切實(shí)維護農民的合法權益。
五、充分發(fā)揮系統職能作用，為全縣農民增收做貢獻
1、抓生產(chǎn)發(fā)展，促農業(yè)產(chǎn)業(yè)壯大和農民增收
20xx年我縣冬小麥生產(chǎn)以提高單產(chǎn)、增加總產(chǎn)為主線(xiàn)，通過(guò)提高密度、使用新冬20良種、增加投入、加強水肥管理、大力推廣“噸糧田”建設等措施，實(shí)現小麥總產(chǎn)持續穩定增長(cháng)。20xx年按照“人均一畝糧”的原則，種植小麥25萬(wàn)畝，品種全部是新冬20，單產(chǎn)達到419.9公斤，由于旱情嚴重，單產(chǎn)較20xx年增產(chǎn)3.8公斤，總產(chǎn)達到10.4975萬(wàn)噸，總產(chǎn)增加2873噸，生產(chǎn)麥秸桿7.5萬(wàn)噸，為我縣的畜牧業(yè)提供了充足的草飼料。
種植棉花80萬(wàn)畝，品種為中棉41號，以提高單產(chǎn)，增加效益為宗旨。生產(chǎn)上通過(guò)抓好土地平整，推廣高密度栽培技術(shù)，推廣良種，繼續新增加膜下節水滴灌2.17萬(wàn)畝，推廣測土配方施肥技術(shù)60萬(wàn)畝，完成國家級棉花高產(chǎn)創(chuàng )建項目，確保棉花穩產(chǎn)高產(chǎn)。20xx年畝平均單產(chǎn)皮棉達到127.1公斤，皮棉總產(chǎn)達203.36萬(wàn)擔。套種小茴香40萬(wàn)畝，畝產(chǎn)小茴香25公斤，總產(chǎn)達到10000噸，為今年農民增收創(chuàng )造了一個(gè)新的支撐點(diǎn)。
20xx年我縣“三高田”生產(chǎn)面積5萬(wàn)畝，其中，種植西甜瓜4.5萬(wàn)畝，蔬菜0.5萬(wàn)畝，實(shí)現產(chǎn)值30424.5萬(wàn)元。20xx年我縣種植溫室972畝，大拱棚348畝，在規模、品種、效益上實(shí)現了“新、大、特、優(yōu)、專(zhuān)”，實(shí)現產(chǎn)值932.27萬(wàn)元。
2、抓培訓、示范、推廣三條措施，促科技興農戰略的實(shí)施為真正把強化科技培訓，提升農民科技素質(zhì)放到戰略高度，開(kāi)展了豐富多彩的科技下鄉活動(dòng)，共搞各類(lèi)培訓活動(dòng)50場(chǎng)次，培訓農民20萬(wàn)余人次，印發(fā)宣傳資料5千余份，開(kāi)辟《農牧天地》電視講座9期，有線(xiàn)廣播25期。
3、抓依法行政，促進(jìn)農業(yè)法律法規的貫徹實(shí)施農業(yè)系統是農業(yè)行政綜合執法的主體，今年以來(lái)，一是強化了法律法規的學(xué)習宣傳工作，進(jìn)一步充實(shí)完善了農業(yè)綜合執法隊伍，嚴格落實(shí)執法人員持證上崗、崗位責任、案件查處公示、兩錯追究等一系列制度。組織出動(dòng)宣傳車(chē)5車(chē)次，印發(fā)宣傳資料1000余份，在全縣范圍內進(jìn)行農業(yè)法制宣傳。通過(guò)宣傳培訓，既規范了農資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戶(hù)合法守法經(jīng)營(yíng)，又提高了全縣人民的法制觀(guān)念。二是強化農資市場(chǎng)監管力度。結合不同農時(shí)季節進(jìn)行了專(zhuān)項整頓，對不同農資的來(lái)源包裝、標簽、質(zhì)量及進(jìn)銷(xiāo)檔案進(jìn)行了全方位的檢查，確保農民的合法權益不受侵犯。截止目前累計查處農資資案件36起，其中種子案件5起，累計查扣棉花種子120xx公斤；農藥案件27起：信訪(fǎng)案件4起，在多次檢查中未發(fā)現銷(xiāo)售國家嚴格禁止的五種高毒農藥。震懾和教育了農資經(jīng)營(yíng)戶(hù)，凈化了我縣農資市場(chǎng)，保護了農民利益。
行政效能建設是一項長(cháng)期的系統性工作，需要方方面面、上上下下共同努力，共同搞好。盡管我們已經(jīng)做了大量工作，但與建立高效運作的市場(chǎng)經(jīng)濟體系相比、與其他部門(mén)相比、與我縣縣域經(jīng)濟可持續發(fā)展的客觀(guān)要求相比，還存在許多差距和問(wèn)題，要搞好行風(fēng)評議，創(chuàng )造更加優(yōu)化的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，還需我們付出更多的艱辛和努力，我們有信心在上級部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在全面建設小康社會(huì )和新農村建設中，樹(shù)立良好部門(mén)形象，努力創(chuàng )造更加優(yōu)化的社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。
效能監察工作總結4
為認真貫徹落實(shí)公司工作會(huì )議精神和集團公司20xx年效能監察工作安排意見(jiàn)，深入開(kāi)展企業(yè)管理效能監察，按照我公司年初制定的《xx公司20xx年效能監察工作安排》，認真開(kāi)展了效能監察工作，積極履行效能監察“教育、監督、保護、懲處”的基本職能，強化效能監察的考核力度，完成了效能監察任務(wù)，取得了一定的成效，效能監察年終工作總結�，F將xx公司20xx年效能監察工作總結如下：
一、領(lǐng)導重視，認識統一
加強效能監察工作，是深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)、堅持立黨為公、行政為民的必然要求，是全面加強企業(yè)建設的有效舉措。xx領(lǐng)導十分重視此次活動(dòng)，成立了由副經(jīng)理xxx擔任組長(cháng)，辦公室、企管科、財務(wù)科、生產(chǎn)科、質(zhì)量設備科、安全科等部門(mén)負責人組成的活動(dòng)小組，全面負責效能監察工作，具體負責效能監察工作的部署、督查和考核。緊緊圍繞公司“xx管理年”的奮斗目標，按照“圍繞重心、科學(xué)部署、分類(lèi)指導、規范管理”的工作思路，按照年初制定的效能監察實(shí)施方案，明確我公司效能監察活動(dòng)的工作任務(wù)，緊密結合年度工作目標，強化思想教育，突出建章立制，規范行政行為，嚴格考核獎懲，突出解決企業(yè)管理、基層建設存在的突出問(wèn)題，以達到增強干部能力、提高工作效率為目的。
二、開(kāi)展工程建設項目管理效能監察
根據公司的統一部署，結合x(chóng)x公司實(shí)際情況，對20xx年以來(lái)已建和在建的基建工程項目進(jìn)行了檢查。
一是各基層單位積極主動(dòng)配合此項工作的監督檢查，對20xx年以來(lái)已建和在建項目工程發(fā)包的資料、施工許可證、施工合同、資質(zhì)證書(shū)、項目概算書(shū)、概算調整書(shū)、資金計劃、資金使用、資金結算、決（結）算審計報告、財務(wù)賬目等資料的檢查，物資采購、合同管理、施工管理、投資管理等情況進(jìn)行檢查。通過(guò)檢查，較為真實(shí)地反映了企業(yè)資產(chǎn)情況、財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，工程建設項目管理人員依法、合規、高效、廉潔地履行職責，促進(jìn)了工程建設項目管理規范運作。
二是針對個(gè)別工程建設在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節和有關(guān)單位管理制度堅持不夠，作為切入點(diǎn)開(kāi)展效能監察。xx公司長(cháng)年在外施工，施工項目管理鑒于點(diǎn)多面廣戰線(xiàn)長(cháng)、人員分散的特殊性，加強對項目規范化管理的監督檢查顯得尤為重要，也是職能部門(mén)一項不可忽視和應常抓不懈的工作。今年以來(lái)，我們加強對xx公司所屬工程項目部的管理，積極對工程項目進(jìn)行工作大檢查，并多次赴南疆等外點(diǎn)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所對在建項目進(jìn)行檢查監督，共對有關(guān)問(wèn)題提出監察建議7條，建議各項目經(jīng)理要嚴格執行規范的.項目管理、安全管理，建立健全必要的規章制度，堵塞管理上的漏洞，避免不必要的經(jīng)濟損失。
xx公司xx分公司承接的xx地區居民天然氣入戶(hù)工程，此項工程是中石油在南疆民族地區實(shí)施的民心工程，xx公司自20xx年開(kāi)始承接此項工程，成立了具有一定實(shí)力和規模的xx天然氣工程項目部。截止20xx年底，共計完成了xxx多戶(hù)居民的天然氣入戶(hù)，為中石油在南疆民族地區改善居民生活條件、實(shí)施利民工程贏(yíng)得了贊譽(yù)和口碑。我們把加強對此項目規范化管理的監督檢查作為重點(diǎn)工作，嚴格執行規范的項目管理、安全管理，堵塞管理上的漏洞，確保了此項目廉潔、高效運行。
三、認真了開(kāi)展“小金庫”專(zhuān)項檢查
20xx年，xx公司認真開(kāi)展了“小金庫”專(zhuān)項治理工作，成立了由xx公司主要領(lǐng)導任組長(cháng)的治理小金庫專(zhuān)項檢查小組。按照集團公司、公司的部署和安排，認真組織“小金庫”自檢自查。同時(shí)，對各基層單位進(jìn)行了專(zhuān)項檢查。
通過(guò)這次開(kāi)展效能監察，進(jìn)一步提高了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和企業(yè)基層管理效能，工作總結范文《效能監察年終工作總結》。我們要借此活動(dòng)契機，并以此為新的起點(diǎn)，轉變工作作風(fēng)，更好地為項目、為基層服務(wù)和為公司發(fā)展，繼續認真履行好工作職責，開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷提高機關(guān)效能，為推動(dòng)公司發(fā)展做出更大貢獻。
效能監察工作總結5
根據《關(guān)于開(kāi)展xx年效能監察工作的通知》文件通知，公司按文件精神開(kāi)展了統一立項和自選立項效能監察工作�，F將效能監察具體情況匯報如下：
一、提高認識，認真開(kāi)展效能監察工作
今年以來(lái)，公司學(xué)習領(lǐng)會(huì )集團開(kāi)展效能監察工作的通知精神，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際開(kāi)展效能監察工作，狠抓制度建設，強化規范管理，嚴格監督檢查，提升隊伍素質(zhì)。隨著(zhù)集團業(yè)務(wù)整合，公司戰略轉型，效能監察也不斷融入公司安全經(jīng)營(yíng)管理等活動(dòng)中。效能監察工作不僅對企業(yè)的廉政建設有著(zhù)重要的作用，而且它將監察滲透于管理之中，通過(guò)對管理人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的行為、能力、運轉狀態(tài)等方面進(jìn)行監察，實(shí)現關(guān)口前移，在一定程度上達到提高經(jīng)濟效益、管理效益、廉潔效益、社會(huì )效益和工作效能的目的，力求達到堵塞漏洞，改善管理，營(yíng)造依法經(jīng)營(yíng)、廉潔從業(yè)、誠實(shí)守信、勤勉敬業(yè)的良好風(fēng)氣，進(jìn)一步增強公司廉政文化的軟實(shí)力。
二0XX年，我們堅持把效能監察作為企業(yè)發(fā)展的重要工作，公司圍繞安全、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、效能、效益、效率等方面的重大問(wèn)題，重點(diǎn)監督檢查違反職責、公司規章制度和工作程序，并造成嚴重影響或重大經(jīng)濟損失的錯誤管理行為，以保證企業(yè)內部政令暢通，提高管理效率，增加經(jīng)濟效益。
針對公司管理中可能出現問(wèn)題，修訂完善經(jīng)營(yíng)決策、審批授權、客戶(hù)信用等方面的管理和監督制度。圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域，抓住腐敗現象易發(fā)多發(fā)環(huán)節，大力開(kāi)展效能監察，把效能監察的重點(diǎn)更多地放在落實(shí)集團措施上，加強各類(lèi)資源整合運作過(guò)程的監督和效果的檢查評價(jià)，落實(shí)上級規定的專(zhuān)項效能監察工作，促進(jìn)了企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益的提高。堅持依法從嚴治企，加強對企業(yè)內部的監督檢查，嚴格落實(shí)國家法律法規，切實(shí)維護國有資產(chǎn)安全和職工合法權益。圍繞公司發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節，廣泛開(kāi)展了效能監察。
(一)堅持“三個(gè)到位”，確保效能監察工作有章可循。
1、思想認識到位。公司高度重視效能監察工作，樹(shù)立效能監察是企業(yè)管理重要組成部分的觀(guān)念，明確效能監察是促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展的動(dòng)力，是強化企業(yè)管理的根本目的，是行政主要負責人管理手段的延伸。
2、工作體系到位。公司把效能監察作為公司經(jīng)營(yíng)管理和黨風(fēng)廉政建設的重要內容，形成了紀檢監察部門(mén)在組織實(shí)施中加強指導，業(yè)務(wù)管理部門(mén)在積極參與中落實(shí)責任。
3、組織領(lǐng)導到位。堅持行政主要領(lǐng)導負責、監察部門(mén)組織協(xié)調、管理職能部門(mén)配合參與的工作機制。有關(guān)部門(mén)主要領(lǐng)導為成員的效能監察工作領(lǐng)導小組。定期溝通交流情況，研究解決疑難問(wèn)題，拓展效能監察的渠道和范圍，增強效能監察工作力度。
(二)、堅持“三個(gè)結合”，提高效能監察的針對性。
1、把效能監察與黨風(fēng)廉政建設相結合。在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)工作中我們加強對采購、項目招投標及安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、人事任免、資金管理和基建工程項目等開(kāi)展效能監察工作。針對項目，采取公司集體決策，嚴格項目操作程序及手續，認真運行招投標工作，在工期緊，預算費用較低，人手少的情況下，較好的完成了工程任務(wù)。公司切實(shí)加強對“三重一大”等問(wèn)題的監督，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設工作。
2、把效能監察與加強企業(yè)制度建設相結合。本著(zhù)為大局服務(wù)的指導思想，公司把強化企業(yè)制度建設、執行力和風(fēng)險管控作為效能監察工作的重點(diǎn)工作，從企業(yè)長(cháng)遠利益出發(fā)，注重檢查和糾正所涉及的各類(lèi)問(wèn)題，完善監督制約機制。
3、把效能監察與司務(wù)公開(kāi)和信訪(fǎng)工作相結合。公司除了企業(yè)文化宣教、廉潔教育、先進(jìn)人物事跡等外，還有公司的經(jīng)營(yíng)管理信息，實(shí)現司務(wù)公開(kāi)、黨務(wù)公開(kāi)。公司把司務(wù)公開(kāi)、黨務(wù)公開(kāi)和信訪(fǎng)工作中反映的問(wèn)題作為效能監察的切入點(diǎn)，既能有效地提高效能監察的針對性和實(shí)效性，又有利于把效能監察工作不斷引向深入，為改革、發(fā)展、穩定大局服務(wù)。
(三)、重視抓好“六個(gè)環(huán)節”，確保效能監察工作的有效性。
1、注重抓好選題立項。效能監察涉及面廣、政策性強，達到預期效果，關(guān)鍵是要制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，實(shí)施方案抓住四個(gè)環(huán)節，一是選準“切入點(diǎn)”，增強效能監察工作的針對性;二是抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”，增強效能監察工作的規范性;三是把握“延伸點(diǎn)”，注重效能監察工作的連續性;四是重視“顯現點(diǎn)”，增強效能監察功能的實(shí)效性。今年效能監察中，公司有重點(diǎn)地選擇項目，真正使效能監察工作與企業(yè)管理有機結合。
2、注重抓好分析整改工作。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，是效能監察的目的。一是抓好跟蹤調查。發(fā)現問(wèn)題后立即提出限期整改建議，并主動(dòng)指導相關(guān)部門(mén)人員對整改措施進(jìn)行落實(shí)，對整改效果進(jìn)行跟蹤檢查。二是搞好終結報告，及時(shí)分析和反饋信息。通過(guò)開(kāi)展效能監察，對存在的.問(wèn)題和薄弱環(huán)節，及時(shí)采取措施，限期整改，并做好跟蹤督促工作。3、注重抓好典型示范作用。沒(méi)有典型就沒(méi)有經(jīng)驗，沒(méi)有典型就沒(méi)有動(dòng)力。公司在開(kāi)展效能監察過(guò)程中，及時(shí)總結推廣典型經(jīng)驗，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)和促進(jìn)效能監察工作深入、均衡、整體發(fā)展。
4、注重抓好建章立制。堅持標本兼治，既是效能監察的重要內容，也是效能監察的根本目的。通過(guò)效能監察協(xié)助和督促有關(guān)部門(mén)制定和完善相關(guān)的管理制度，在治本上下功夫，以達到合法經(jīng)營(yíng)、規范管理、以法治企、提高效益的目的。
5、注重部門(mén)配合，形成合力。在開(kāi)展效能監察工作中，公司注意與有關(guān)部門(mén)搞好協(xié)調，對重大效能監察項目要求有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)必須參加。這種聯(lián)合開(kāi)展效能監察的工作方式，既增強了效能監察的力度和效果，解決了自身人手緊、專(zhuān)業(yè)性不強的問(wèn)題，也促進(jìn)了與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的理解和配合。
6、注重長(cháng)效，鞏固成果。發(fā)現問(wèn)題、糾正問(wèn)題僅是效能監察的過(guò)程，要防止問(wèn)題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞，必須抓好制度建設、建立長(cháng)效機制。公司堅持以經(jīng)濟效益為中心，從企業(yè)的長(cháng)遠利益出發(fā)，從管理中的突出問(wèn)題、薄弱環(huán)節和熱點(diǎn)問(wèn)題入手，進(jìn)行事前預防性監察、事中跟蹤性監察和事后改進(jìn)性監察，認真履行效能監察職能，堅持循序漸進(jìn)，講求實(shí)效。
二、開(kāi)展效能監察的主要成效
一是有針對性進(jìn)行風(fēng)險排查和管控，完善制度。完成了《風(fēng)險管控措施表》，完善相關(guān)制度建設，提出管理提升將采取的措施辦法。杜絕風(fēng)險的發(fā)生。
二是突出監督重點(diǎn)。今年立項開(kāi)展了“三重一大”決策執行制度建設及執行等效能監察工作，促進(jìn)了企業(yè)規范管理。三是開(kāi)展有效監督探討研究，為今后工作打下基礎。效能監察工作領(lǐng)導小組定期和不定期進(jìn)行工作交流，在具體監察立項完成后，能分析探討問(wèn)題，取得經(jīng)驗教訓，為今后更好的工作取得寶貴經(jīng)驗。
對于效能監察立項，我們認真進(jìn)行調查、整改。今年到目前為止，公司未發(fā)生重大違法違紀行為。
三、今后工作目標和努力方向
在上級的正確領(lǐng)導下，在公司領(lǐng)導重視、效能監察工作領(lǐng)導小組努力工作和相關(guān)部門(mén)的大力配合下，較好的完成了全年的效能監察工作任務(wù)，但還存在很多薄弱環(huán)節，與上級要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距。今后，要切實(shí)維護效能監察的權威性和嚴肅性，使效能監察工作在公司規范化管理、標準化建設中發(fā)揮應有的作用。創(chuàng )新理念和工作方式，做好效能監察事后評估工作，強化管理，推動(dòng)效能監察工作由糾偏糾錯向提升績(jì)效轉變。努力實(shí)現監督方式由隨機監督向日常監督轉變，監督過(guò)程由事后監督向事前、事中監督轉變，監督力量由以紀檢部門(mén)為主向多部門(mén)協(xié)同轉變，有效防止權力失控、決策失誤和行為失范。為全面推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設，在上級紀檢監察室的領(lǐng)導下，我們將堅定信心，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎實(shí)工作，認真履行社會(huì )責任，使企業(yè)效能監察工作再上新臺階，取得新成效。
效能監察工作總結6
20xx年，在項目部黨委和各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，項目部認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)這個(gè)中心，針對工程進(jìn)度緩慢，工期要求緊，施工難度大的實(shí)際問(wèn)題，我們迎難而上，積極主動(dòng)地開(kāi)展了以提高生產(chǎn)進(jìn)度為主要內容的專(zhuān)項效能監察工作，強化了生產(chǎn)組織和技術(shù)攻關(guān)，有力的促進(jìn)了項目部全年生產(chǎn)任務(wù)的全面完成�，F就此項工作總結如下：
一、統一思想，加強領(lǐng)導，確�！叭齻�(gè)到位” 。
一是思想認識到位。效能監察工作是一項新的工作，是企業(yè)管理過(guò)程監控環(huán)節上具有綜合監督性質(zhì)的一項工作，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，效能監察工作也是生產(chǎn)力。開(kāi)展效能監察工作有利于加強企業(yè)管理，可以節約投資，降低運營(yíng)成本，減少投資風(fēng)險，提高投資效益，帶來(lái)直接的經(jīng)濟效益，可以提高安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量，帶來(lái)長(cháng)遠的社會(huì )效益，從而帶來(lái)間接的經(jīng)濟效益，可以凝聚職工人心，增強企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展內在的生產(chǎn)力，是圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的效率、效果、效益等問(wèn)題而開(kāi)展的監察檢查活動(dòng)，是企業(yè)管理的再管理。
二是組織領(lǐng)導到位。效能監察離不開(kāi)領(lǐng)導的高度重視和認真落實(shí)。為此，項目部成立了效能監察工作小組，由項目部經(jīng)理、書(shū)記任小組組長(cháng)，項目部副經(jīng)理、總工任小組副組長(cháng)，各部門(mén)領(lǐng)導及現場(chǎng)技術(shù)主管共同組成小組成員。工作小組重點(diǎn)討論研究效能監察立項，成立攻關(guān)小組，根據選題立項內容確定參加配合的相關(guān)人員，提出明確要求和實(shí)施方案。由于建立了組織，明確了領(lǐng)導，落實(shí)了責任，為這項工作的快速運行提供了組織保證。
三是檢查跟蹤到位。定期對項目開(kāi)展情況進(jìn)行督促檢查，掌握項目進(jìn)展情況和實(shí)施對策后的效果驗證，及時(shí)發(fā)現新問(wèn)題，調整整改措施保證項目目標的完成。
二、嚴密組織，精心運作，抓好三個(gè)環(huán)節。
1、抓好調研、選題立項環(huán)節。首先，圍繞項目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的.重點(diǎn)、難點(diǎn)等實(shí)際問(wèn)題，初步確定效能監察項目并與效能監察小組進(jìn)行充分協(xié)商論證，按優(yōu)中選優(yōu)的原則確定提高生產(chǎn)進(jìn)度目標為今年項目部的效能監察項目。
2、抓好實(shí)施、解剖分析環(huán)節。根據工程進(jìn)度項目?jì)热�，組織項目部相關(guān)人員熟悉情況，調查情況分析研究問(wèn)題發(fā)生的原因和規律，在此基礎上，明確責任，開(kāi)展了工程進(jìn)度緩慢原因調查分析，討論制定工程進(jìn)度攻關(guān)方案等對策。
3、抓好整改、落實(shí)環(huán)節。對需攻關(guān)方案的實(shí)施和整改措施的落實(shí)指定專(zhuān)人負責，并定期進(jìn)行跟蹤檢查，驗證實(shí)施效果。
三、專(zhuān)項效能監察的完成情況：
為了按期完成施工任務(wù)，項目部效能監察小組共同研究決定將“懸吊預制混凝土塊托架預壓技術(shù)改造”，“利用掛籃進(jìn)行高墩連續梁（64mT構）邊跨直線(xiàn)段施工”，“高墩剛構連續梁0號梁托架施工”三個(gè)技術(shù)改造項目應用到連續梁施工中，確保了連續梁節點(diǎn)工期，并取得了很好地施工效果。截至20xx年8月29日，項目部重點(diǎn)施工項目連續梁施工全部完成，分別為：完成4—（64+64）mT構連續梁407延米，完成總設計的78%，完成年計劃的100%；完成（58+104+58）m連續剛構183。5延米，完成總設計的82。8%，完成年計劃的100%；4—（64+64）mT構、（58+104+58）m連續剛構提前2天全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)和效能監察目標以及業(yè)主節點(diǎn)工期要求，并獲得了業(yè)主方XX萬(wàn)元的獎勵。此外，利用移動(dòng)模架施工工藝按期完成了12榀現澆梁施工。另外，為了抓好進(jìn)度，落實(shí)完成，項目部效能監察小組全年共計完成生產(chǎn)進(jìn)度調度會(huì )議30次，完成工程進(jìn)度計劃40次，完成重點(diǎn)工程月度進(jìn)度考核5次，完成一般工程月度進(jìn)度考核6次，完成工程專(zhuān)項技術(shù)交底17份，完成工程專(zhuān)項施工方案8份。
四、開(kāi)展專(zhuān)項效能監察的幾點(diǎn)體會(huì )和建議：
1、領(lǐng)導重視，齊抓共管，是開(kāi)展效能監察工作的重要保證。
2、緊貼項目部中心工作，合理選題立項，把握重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節，是確保效能監察取得成效的關(guān)鍵。
3、建議通過(guò)學(xué)習培訓，加強各級領(lǐng)導對效能監察的概念認識和理解，增強效能監察工作的規范性。哪些工作是效能監察范圍，哪些不是定位要恰當。效能監察不是管理的再管理，也不是參與（管理）和切入（管理）的關(guān)系。日常的管理工作（計劃、實(shí)施等）不能讓效能監察去管，如果管了，那就是管理環(huán)節錯位，監督和計劃、實(shí)施不分。效能監察要堅持有所為有所不為，要融入管理之中，做到監督到位不越位，促進(jìn)日常管理而不代替日常管理。
以上是我們開(kāi)展專(zhuān)項效能監察工作的主要作法和體會(huì )。我們深知，這項工作仍有待進(jìn)一步完善，需要在今后的實(shí)踐中不斷改進(jìn)和創(chuàng )新。我們將繼續努力，在項目部黨政的正確領(lǐng)導下，使效能監察工作充滿(mǎn)活力和生命力，更好地為精品永煉的實(shí)現再立新功、再創(chuàng )佳績(jì)！
效能監察工作總結7
為貫徹黨的部署，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，提高企業(yè)管理效率、效益、效果，嚴格執行“重事項決策、重要干部任免、重要項目安排、額資金使用，必須經(jīng)集體討論作出決定”的制度(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三重一”制度)，按照xx省國資關(guān)于《監管企業(yè)XX年效能監察工作指導意見(jiàn)》要求，決定開(kāi)展“三重一”決策效能監察�，F將開(kāi)展效能監察專(zhuān)項工作情況匯報如下：
一、工作準備
根據工作要求，xx公司紀認真制定了“三重一”決策制度執行情況的專(zhuān)項效能監察實(shí)施方案，明確了效能監察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實(shí)施。
監察目的：為貫徹十屆省紀六次和國資黨的部署，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，提高企業(yè)管理效率、效益、效果，開(kāi)展倡廉建設，推進(jìn)懲防體系建設，提升制度執行力，重點(diǎn)檢查決策執行情況的監督制約制度及決策程序的規范性、決策的有效性，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，為企業(yè)提供發(fā)展保證，加強企業(yè)效能監察。
工作方法：通過(guò)建立完善“三重一”決策制度，規范“三重一”決策程序。重點(diǎn)監察XX年xx公司黨總支制定的《“三重一”決策實(shí)施細則》落實(shí)、執行情況;各職能部門(mén)履行《“三重一”決策實(shí)施細則》情況，包括重決策、重要干部任免、重項目安排和額度資金的使用。
1、準備階段：收集效能監察工作相關(guān)資料，統一思想，明確效能監察的重點(diǎn)、方向。
2、實(shí)施階段：著(zhù)重《“三重一”決策實(shí)施細則》落實(shí)、執行情況進(jìn)行檢查。成立效能監察領(lǐng)導小組;明確領(lǐng)導小組成員的工作職責和工作范圍;掌握被效能監察部門(mén)涉及效能監察內容有關(guān)情況;對效能監察項目的過(guò)程監察;查閱相關(guān)資料;對映的問(wèn)題進(jìn)行調查核實(shí);形成書(shū)面報告，提出整改意見(jiàn)。
3、整改階段：與被監察部門(mén)交換意見(jiàn);向領(lǐng)導小組匯報效能監察情況;督促整改，完善制度;跟蹤檢查整改情況。
4、總結階段：效能監察工作結束，及時(shí)作出效能監察總結報告，包括對監察項目的完成情況評價(jià)、最終效果等。
5、時(shí)間安排：擬從XX年3月份起開(kāi)展效能監察立項工作，到XX年10月31日結束、總結監察工作。
二、自查自糾
各職能部門(mén)管理制度的梳理，按照xx公司《“三重一”決策實(shí)施細則》總體要求，對涉及“三重一”事項的部門(mén)，進(jìn)行認真監察，修訂制度，對制度執行中存在的漏洞和不足及時(shí)完善，明確責任。
三、突出監察
在自查工作結束后，效能監察領(lǐng)導小組會(huì )同相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)對今年設備采購情況進(jìn)行了檢查。
1、首先進(jìn)行了系統基礎檢查。對生產(chǎn)運行部XX年有關(guān)設備采購基礎資料進(jìn)行查閱。檢查招標準備、評標工作中程序資料。通過(guò)檢查，各類(lèi)資料都較規范、齊全，符合要求。
2、對執行程序、制度的規范性進(jìn)行了檢查。按照《“三重一”決策實(shí)施細則》規定，10萬(wàn)元以上資金使用要進(jìn)行招標，在氮氧生產(chǎn)運行部采購氧壓機招評標工作中，監察部門(mén)全程參與、監督。通過(guò)檢查，職能部門(mén)能按要求執行制度，按程序開(kāi)展工作。
期間內，xxxx部采購一臺氧氣增壓機，預計投入xx萬(wàn)元左右，經(jīng)過(guò)招標(企業(yè)內部招標小組評標)，最終采用xxx氣體公司生產(chǎn)的`zw-3/165氧氣壓縮機，成交價(jià)為xx萬(wàn)元，節約采購資金xxx余元。
這次專(zhuān)項工作主要實(shí)現三個(gè)強化，即強化執行：執行落實(shí)主體是人，明確黨政負責人為第一責任人，專(zhuān)人負責監察工作，監督?jīng)Q策制度的執行過(guò)程;強化監督：對監察項目的效果進(jìn)行監督，注重效能監察的過(guò)程，通過(guò)有效的監督協(xié)調，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù);強化效果：通過(guò)專(zhuān)項工作達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益、管理水平、廉潔措施等綜合效果，在項目的關(guān)鍵節點(diǎn)為工作重點(diǎn)，實(shí)現立項準確，監督到位，效果較明顯。
通過(guò)這次效能監察工作，紀檢監察部門(mén)全面履行職責，推動(dòng)效能監察工作深入開(kāi)展以至于為今后開(kāi)展這類(lèi)工作打下基礎和提供經(jīng)驗，創(chuàng )新和規范效能監察工作的方式方法，完善效能監察工作成效評價(jià)，探索構建效能監察工作的長(cháng)效機制，分析效能監察圍繞企業(yè)發(fā)展中的選題立項，不斷研究效能監察在融入管理、進(jìn)入流程方面的新途徑，增進(jìn)職能部門(mén)間的溝通和協(xié)調，培養按制度辦事的意識，提高效能監察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，增強完善效能監察工作的信心，搞好效能監察的經(jīng)驗總結，加強信息溝通和交流，宣傳和推廣效能監察工作的經(jīng)驗和成效，為企業(yè)、發(fā)展、穩定做出貢獻。
效能監察工作總結8
效能監察是紀檢監察部門(mén)融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平的最佳切入點(diǎn)和結合點(diǎn)，是建立現代企業(yè)制度，完善企業(yè)監督管理體系的必然要求，是防止國有資產(chǎn)流失，確保國有資產(chǎn)安全，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設的有效措施。
一、20xx年效能監察工作回顧
今年是公司建制調整后的第一年，公司的效能監察工作，在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，廣大紀檢監察干部會(huì )同有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)結合公司改革、發(fā)展、穩定的實(shí)際需要，積極探索效能監察工作的方法，努力拓展效能監察的領(lǐng)域，積累了寶貴的工作經(jīng)驗，取得了較好的工作成果。今年公司系統效能監察共立項目66項，為改善企業(yè)管理提出建議98條，建立或修訂了199項規章制度，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益或避免經(jīng)濟損失共1467萬(wàn)元。
今年全公司的效能監察工作，從以下四個(gè)方面著(zhù)手：
1、領(lǐng)導重視，機制健全。
效能監察工作是強化企業(yè)內部各項管理，促進(jìn)領(lǐng)導干部勤政廉政，保證企業(yè)實(shí)現改革發(fā)展目標的重要手段和途徑。能否有效地開(kāi)展效能監察工作，行政領(lǐng)導的重視與否是關(guān)鍵。今年按照上級的要求，公司和所屬單位都把效能監察納入本單位工作的議事日程，行政領(lǐng)導積極協(xié)調解決效能監察工作中的各種實(shí)際問(wèn)題，為開(kāi)展效能監察工作提供了支持和保證。尤其在清產(chǎn)核資效能監察工作中，許多單位的行政領(lǐng)導親自?huà)鞄�，組織制定清產(chǎn)核資效能監察實(shí)施方案，協(xié)調解決本單位清產(chǎn)核資效能監察工作，了解工作進(jìn)展情況，監督各項工作要求的貫徹和執行，確保了清產(chǎn)核資效能監察工作的順利進(jìn)行。
通過(guò)前一階段開(kāi)展效能監察工作的實(shí)踐，在全公司系統內已基本形成了行政領(lǐng)導負責，監察部門(mén)牽頭，業(yè)務(wù)部門(mén)參與，職責明確、分工負責、密切配合、齊抓共管的效能監察工作領(lǐng)導格局和工作機制。
2、完善制度，加強領(lǐng)導。
公司兩級全面開(kāi)展效能監察工作，今年還是第一年，工作中缺乏經(jīng)驗，力量也顯得相對薄弱。要想搞好效能監察工作，加強制度建設必不可少。
首先建立了一系列相關(guān)的監督制度。
第一，為了保證各級領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部行使權力的規范性，提出了對決策管理、人事管理、資產(chǎn)管理、招標管理等方面進(jìn)行監督的內容和要求，重點(diǎn)加強對“重大決策、重要人事任免、重要項目安排和大額度資金使用”以及國有資產(chǎn)的重組并購等重要事項決策與操作的監督制約。同時(shí)，規范了案件檢查和審理工作的流程，提高辦案質(zhì)量和工作效率，防止瞞案不報，有案不查，查處不力的問(wèn)題發(fā)生。
第二，為進(jìn)一步加強公司招標程序的監督管理，從發(fā)標監督、開(kāi)標監督、評標監督、定標監督等方面規范招標規則秩序。全年監督小組共參加公司大規模設備評標會(huì )41次，涉及招標設備80余項，設備中標總金額7。42億元，節約資金4335萬(wàn)元。參加了職工住房貨幣化補貼和公司集資建房等職工關(guān)心的重大事項的程序管理工作；參加農網(wǎng)一期、二期改造工程“回頭看”驗收和基層供電所人員招聘工作程序的監督。組建了由監察室、審計部和法律事務(wù)處共同參與的招標監督小組對公司大宗物資招標采購工作程序的過(guò)程進(jìn)行監督。監督小組對招標過(guò)程中有關(guān)規章制度的落實(shí)情況進(jìn)行了嚴格的監督檢查，協(xié)助招標工作組織單位逐步細化招投標管理的各個(gè)環(huán)節，進(jìn)一步規范了招標工作程序，協(xié)助建立、完善規章制度10余項，制定了“招標監督一覽表”、“招投標會(huì )議監督情況表”、“招投標工作紀律”等文件，逐步完善招投標監督工作，促進(jìn)了公司物資資源平臺建設，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和管理水平，取得了較好的實(shí)際效果。
第三，為了使效能監察工作規范化操作，能夠認真貫徹落實(shí)上級關(guān)于效能監察工作的有關(guān)要求，結合公司實(shí)際，在廣泛征求意見(jiàn)的基礎上制定了《公司效能監察實(shí)施細則》等規章制度，明確了工作原則、工作重點(diǎn)和工作要求，使效能監察工作形成了從立項填報、組織實(shí)施、直到成果評選一整套較為完整、規范的管理體系。上述監督制度的建立，對開(kāi)展效能監察工作提供了制度保障。依據這些制度，公司和各直屬單位加大監督力度，確立監察重點(diǎn)，使效能監察工作滲透到公司管理的方方面面。
其次加大了培訓指導的力度。
針對紀檢監察系統人員新、工作內容新，業(yè)務(wù)知識有限的現狀，公司采用專(zhuān)題培訓、工作交流、網(wǎng)上介紹等多種方式，指導基層監察人員對效能監察工作相關(guān)知識的學(xué)習和理解；分階段、有重點(diǎn)地對基層單位進(jìn)行走訪(fǎng)，了解工作中存在的難點(diǎn)和問(wèn)題，研究制定有針對性的改進(jìn)措施，并適時(shí)提出工作建議，及時(shí)掌握了基層效能監察項目的進(jìn)展情況，推動(dòng)了公司效能監察工作整體的深入開(kāi)展，取得了較好的效果。
3、精心組織、把握定位。
效能監察是一項涉及公司各領(lǐng)域管理的工作，僅靠紀檢監察部門(mén)單方面的努力是不夠的，還需要有關(guān)職能部門(mén)的共同參與。在實(shí)施效能監察項目過(guò)程中，各單位監察室從實(shí)際出發(fā)，針對不同內容的效能監察項目，抓住兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節開(kāi)展工作。一是抓住了選題立項環(huán)節。效能監察能否取得好的效果，選題立項是一個(gè)重要環(huán)節。公司及所屬各單位堅持建章立制與完善內部監督制約機制相結合、過(guò)程監督與重點(diǎn)監控相結合的原則開(kāi)展效能監察工作。通過(guò)認真調查研究、分析查找本單位在管理體制、機制和制度等方面存在的問(wèn)題，圍繞影響公司提高效益的因素、管理中的薄弱環(huán)節、規范公司內部監督管理工作確定重點(diǎn)，開(kāi)展效能監察工作，制訂效能監察項目實(shí)施方案，在提高工作效率和經(jīng)濟效益方面抓出了實(shí)效。
二是抓住了全過(guò)程參與的監督環(huán)節。企業(yè)監察工作具有“糾偏、懲處、教育、保護”四項職責，效能監察工作只有深入到企業(yè)內部，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節全面掌握和了解，才能真正發(fā)揮效能監察對企業(yè)規范管理的促進(jìn)作用。主要通過(guò)“五性”來(lái)體現，即：
�。�1）服務(wù)性，就是要圍繞本單位的中心工作，為完成各項任務(wù)而實(shí)施監督保障。
�。�2）制約性，就是要在實(shí)現工作目標的全過(guò)程中進(jìn)行監督檢查，規范從業(yè)行為，糾正工作偏差，保證本單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標順利實(shí)現。
�。�3）參與性，就是要參與到單位各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，在參與中實(shí)施監督，以保證監督的有效性。
�。�4）預防性，就是要通過(guò)監督及時(shí)發(fā)現對工作產(chǎn)生的不利因素，以便預防和阻止各種問(wèn)題的發(fā)生，使企業(yè)減少損失，防患于未然。
�。�5）規范性，就是要通過(guò)監督檢查使各項工作目標、戰略規劃、安全經(jīng)營(yíng)目標、企業(yè)決策等各個(gè)方面更加科學(xué)化、規范化。
效能監察工作只有準確把握好自身的角色定位，積極協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)推動(dòng)管理工作，充分發(fā)揮其業(yè)務(wù)職能作用，搞好組織協(xié)調，充分發(fā)揮“組織、協(xié)調、監督、促進(jìn)”的作用，做到“工作到位不越位，過(guò)程參與不干預”，使多個(gè)管理部門(mén)的人員參與到效能監察工作中來(lái)，才能保證效能監察的工作成效。
4、交流研討，推進(jìn)工作。
為了進(jìn)一步促進(jìn)全公司效能監察工作的開(kāi)展，總結經(jīng)驗、避免失誤，促進(jìn)管理水平的提高，公司一方面積極向上級領(lǐng)導部門(mén)學(xué)習請教，另一方面我們采取調研走訪(fǎng)、專(zhuān)題座談等形式對基層單位的效能監察工作進(jìn)行研討，還組織部分單位在公司內外廣泛地進(jìn)行交流�；鶎痈鲉挝环e極響應，分別就開(kāi)展效能監察工作的基本情況、取得的經(jīng)驗和成效、存在的困難等問(wèn)題進(jìn)行了認真深入的探討，并為今后更好地開(kāi)展工作提出了許多寶貴的建議，拓寬了工作視野和思路，堅定了信心，明確了方向，為今后更好地開(kāi)展效能監察工作積累了經(jīng)驗。
通過(guò)交流學(xué)習和深入探討，大家掌握了一定的工作方法，開(kāi)拓了工作思路，隨著(zhù)大家對效能監察工作的深入理解，有的單位還在深入實(shí)際調查研究的基礎上，調整了部分效能監察項目，圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作選題立項，取得了較好的效果。例如，在清產(chǎn)核資效能監察工作中，許多單位采取各種有效的監察措施，推動(dòng)了清產(chǎn)核資工作。
一方面，我公司按照總公司的要求，近幾年對應收賬款的清理及壞賬核銷(xiāo)做了大量的、細致的、卓有成效的工作，加大了對電費回收的清理力度。為了使長(cháng)期欠繳電費的問(wèn)題在清產(chǎn)核資中得到妥善處理，公司主管領(lǐng)導親自帶領(lǐng)清產(chǎn)核資人員到現場(chǎng)督辦、清理、尋找有效證據，效能監察小組的成員積極做好服務(wù)。經(jīng)過(guò)清產(chǎn)核資工作人員的努力，在基層單位的積極配合下，應收賬款損失2970萬(wàn)元，全部得到中介機構的認證。
另一方面，通過(guò)清產(chǎn)核資工作，我公司進(jìn)一步加強了對企業(yè)國有資產(chǎn)的.管理。在進(jìn)行賬務(wù)清理、資產(chǎn)清查的基礎上，對各項清理出來(lái)的資產(chǎn)盤(pán)盈、資產(chǎn)損失和資金掛賬，依據國家清產(chǎn)核資政策和有關(guān)財務(wù)會(huì )計制度規定進(jìn)行處置。進(jìn)一步了解企業(yè)的資產(chǎn)及財務(wù)狀況，完善了企業(yè)基礎管理。規范了企業(yè)財務(wù)管理工作，為科學(xué)評價(jià)和規范考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效及國有資產(chǎn)保值增值夯實(shí)了基礎。
為了總結效能監察的成功經(jīng)驗，推廣效能監察的優(yōu)秀成果，根據全年的工作安排和年初印發(fā)的《公司效能監察成果評選辦法》，公司對基層各單位最終申報的29個(gè)效能監察項目材料組織了評審。經(jīng)過(guò)國資委、有限公司以及公司有關(guān)職能部室專(zhuān)家評委的詳細評審，最終評選出了12個(gè)效能監察優(yōu)秀成果獎，12個(gè)效能監察成果獎。這些成果從不同方面展現了公司開(kāi)展效能監察的工作水平。通過(guò)這次對各單位效能監察成果的表彰和宣傳，必將有力地促進(jìn)全公司效能監察工作的深入開(kāi)展。
二、工作體會(huì )
回顧效能監察工作開(kāi)展以來(lái)的得與失有以下幾點(diǎn)體會(huì )：
1、開(kāi)展效能監察必須圍繞企業(yè)的中心工作和關(guān)鍵部位。
效能監察工作要緊密?chē)@企業(yè)的中心工作，尤其是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的關(guān)鍵部位，重點(diǎn)抓住物資采購、工程建設、資產(chǎn)管理等領(lǐng)導關(guān)心、群眾矚目、經(jīng)濟效益顯著(zhù)的環(huán)節選題立項，把效能監察的要求融入到企業(yè)的各項管理工作之中，只有這樣，才能保證效能監察工作有正確的方向和持久的生命力。
2、搞好效能監察，領(lǐng)導的重視和支持是關(guān)鍵。
開(kāi)展效能監察工作，必須得到單位領(lǐng)導的重視和支持。公司各級領(lǐng)導積極支持紀檢監察部門(mén)開(kāi)展效能監察工作，為監察部門(mén)參與到各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去并順利開(kāi)展工作提供了保障。實(shí)踐證明：搞好效能監察工作領(lǐng)導是關(guān)鍵，凡是行政領(lǐng)導積極支持，態(tài)度明確，協(xié)調各業(yè)務(wù)部門(mén)通力協(xié)作形成合力，效能監察工作就能順利開(kāi)展并且取得成效。
3、業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合是效能監察項目成敗的重要條件。
在具體工作中，處理好與業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，以客觀(guān)公正、平等和氣、謙虛謹慎的態(tài)度會(huì )同業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展工作，以爭取業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導和職工的理解與支持，積極配合效能監察工作的進(jìn)行，這是決定效能監察成敗的重要條件。效能監察工作必須要與專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)通力協(xié)作，才能發(fā)揮整體優(yōu)勢，形成監督合力。
4、充分發(fā)揮紀檢監察人員的主觀(guān)能動(dòng)性是順利完成效能監察項目的重要因素。
效能監察的主體是監察部門(mén)，監察人員在效能監察中有著(zhù)不可替代的作用，效能監察的效果與監察人員的工作密切相連。效能監察能否取得實(shí)效與監察人員主觀(guān)能動(dòng)性發(fā)揮的如何有直接關(guān)系。監察部門(mén)和人員主動(dòng)性和積極性發(fā)揮的好，效能監察工作就能夠取得成效。
三、差距與不足：
效能監察工作在基層單位中開(kāi)展的時(shí)間不長(cháng)，總體上處于起步階段，很多單位的干部職工還沒(méi)有完全理解開(kāi)展效能監察工作的意義，對效能監察工作在企業(yè)管理中的作用認識不夠，影響了效能監察工作的深入開(kāi)展。要把這項工作深入持久地開(kāi)展下去并取得實(shí)效，在有些方面還有待提高：
1、宣傳的力度有待加大
現在很多同志對效能監察工作的理解不夠全面，這種情況不利于效能監察工作的開(kāi)展。所以，要想開(kāi)展好效能監察，首先就要加強對效能監察重要性的宣傳，使各級領(lǐng)導特別是行政主要領(lǐng)導和廣大職工群眾以及監督對象都對效能監察工作有充分的認識和了解。這樣，效能監察工作才會(huì )得到各級領(lǐng)導的重視和廣大職工群眾的支持與配合。
2、制度機制有待完善
隨著(zhù)各級領(lǐng)導對效能監察工作重視程度的逐步提高，效能監察的工作力度也在不斷地增強。目前效能監察工作沒(méi)有象黨風(fēng)廉政建設責任制、精神文明建設責任制那樣具有明確的領(lǐng)導機制和工作機制，配套制度也不夠完善，對效能監察工作的開(kāi)展造成一定的影響。為此，應根據效能監察的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，確立分工明確、責任到位的領(lǐng)導機制和工作機制才能使效能監察工作扎實(shí)有效的深入開(kāi)展。
3、工作方法和手段有待改進(jìn)
效能監察是對監察對象的工作效率、工作質(zhì)量進(jìn)行的監督檢查。既要監督檢查，必定要采取一定的方式方法，通過(guò)一定的途徑去達到目的。目前我們開(kāi)展效能監察所采用的方法和手段還不夠豐富，可操作性也有待提高，這些都影響了效能監察工作成果的實(shí)現。
4、紀檢監察人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高
效能監察是一項專(zhuān)業(yè)性、政策性都很強的工作，這就對效能監察人員的政策理論水平和相關(guān)業(yè)務(wù)知識都有很高的要求。從目前的情況來(lái)看，有些監察人員的業(yè)務(wù)知識還有待進(jìn)一步的提高，部分監察人員對企業(yè)審計、財務(wù)、計算機應用等相關(guān)知識掌握有限，不能發(fā)現深層次的問(wèn)題，不能適應工作要求的需要，因此加強相關(guān)知識和技能的學(xué)習培訓就顯得尤為重要。
四、下一步工作重點(diǎn)
在當前形勢下，如何進(jìn)一步發(fā)揮效能監察在企業(yè)管理中的重要作用，為公司的改革發(fā)展和電力建設服務(wù)是我們所面臨的主要任務(wù)。結合國網(wǎng)公司的精神，我們在今后要注意抓好以下工作：
1、做好效能監察的宣傳教育
提高各級領(lǐng)導干部和廣大群眾的認識，是搞好效能監察工作的前提。目前公司部分干部職工對效能監察工作重要性的認識還不夠深刻，要做好效能監察工作，必須先解決思想認識問(wèn)題，加大對效能監察的宣傳力度，重點(diǎn)加強對領(lǐng)導干部和執法人員的宣傳教育，使他們正確認識效能監察在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用和意義，明確工作職責，樹(shù)立搞好效能監察工作的信心，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作；加強對職能部門(mén)和相關(guān)人員的宣傳教育，使他們明確在效能監察中的職能和責任，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，齊心協(xié)力推進(jìn)效能監察工作的深入開(kāi)展；加強對廣大職工群眾的宣傳教育，廣泛宣傳和大力推廣效能監察的經(jīng)驗與成果，讓廣大職工群眾實(shí)實(shí)在在地看到效能監察的作用，從而增強他們參與效能監察工作的積極性。
2、加強效能監察
工作的領(lǐng)導與配合效能監察是對管理的再管理，監督的再監督，是更高層次的綜合性監察活動(dòng)，它涉及面廣，政策性、業(yè)務(wù)技術(shù)性很強，因此必須加強對效能監察的組織領(lǐng)導。此外還要得到相關(guān)業(yè)務(wù)職能部門(mén)的支持與配合，尤其是對專(zhuān)業(yè)性很強的業(yè)務(wù)工作的監督，一定要采用專(zhuān)業(yè)為主、監察為輔的效能監察方式，克服監察人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識單一、不足的困難，調動(dòng)業(yè)務(wù)管理部門(mén)能夠高度重視、積極參與效能監察工作，努力形成一個(gè)行政主要領(lǐng)導親自?huà)鞄�、監察部門(mén)協(xié)調配合、管理部門(mén)聯(lián)手合作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén)積極參加的效能監察工作格局，凝聚監督合力，發(fā)揮整體優(yōu)勢。
3、加強效能監察隊伍建設
要從以下幾方面加強效能監察隊伍的建設：一是加強教育培訓，提高人員素質(zhì)，要采取多種渠道和形式，定期組織現有專(zhuān)職效能監察人員進(jìn)行企業(yè)管理和業(yè)務(wù)知識的培訓。二是明確機構定編，保持隊伍的穩定，確保有充裕的人員從事效能監察工作。三是增強監察力量，針對企業(yè)實(shí)際，把重要業(yè)務(wù)部門(mén)、關(guān)鍵崗位中政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的同志充實(shí)到紀檢監察隊伍中來(lái)，增強效能監察的力量。四是成立由紀委、監察、審計、財務(wù)等有關(guān)部門(mén)主要領(lǐng)導為成員的效能監察工作領(lǐng)導小組，落實(shí)好領(lǐng)導責任制和工作責任制，明確效能監察工作的組織機構和工作目標。
4、把握重點(diǎn)，深入實(shí)際，抓住關(guān)鍵環(huán)節選題立項。
電力企業(yè)的管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)千頭萬(wàn)緒，而我們紀檢監察人員的人力和精力又是有限的。效能監察工作不可能面面俱到，必須圍繞企業(yè)的中心工作，深入實(shí)際調查研究，抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的“重點(diǎn)”，抓住領(lǐng)導關(guān)心的“難點(diǎn)”，抓住職工群眾關(guān)注的“熱點(diǎn)”，選題立項。力求選好項目，取得成果，完善制度，真正達到效能監察的目的。
在今后的工作中，我們要圍繞“一個(gè)中心”、完成“兩級建設”、抓好三個(gè)重點(diǎn)、實(shí)現四個(gè)貼近、做到五個(gè)結合即圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟效益這個(gè)中心；完成公司、基層兩級效能監察領(lǐng)導機構的建設；抓好生產(chǎn)成本的支出點(diǎn)、固定資產(chǎn)的流失點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的薄弱點(diǎn)；貼近生產(chǎn)，貼近管理，貼近實(shí)際，貼近職工；與企業(yè)管理的重要環(huán)節相結合，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的突出問(wèn)題相結合，與工程建設相結合，與員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題相結合，與黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作相結合。不斷創(chuàng )新、大膽實(shí)踐，研究新情況，開(kāi)拓新領(lǐng)域，充實(shí)新內容，解決新問(wèn)題。緊密聯(lián)系工作實(shí)際，為公司改革、發(fā)展、穩定服務(wù)。
當前我們正處于深化經(jīng)濟體制改革、經(jīng)濟快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，工作生活的各個(gè)領(lǐng)域都在發(fā)生著(zhù)深刻的變化。效能監察工作要抓住機遇，進(jìn)一步解放思想、更新觀(guān)念、開(kāi)拓創(chuàng )新、勇于實(shí)踐，發(fā)揚與時(shí)俱進(jìn)的精神，不斷取得新的更大的成果，不斷為公司的健康發(fā)展貢獻力量。
效能監察工作總結9
為認真貫徹落實(shí)上級公司做好20xx年效能監察工作，深入開(kāi)展企業(yè)管理效能監察，汕尾和南澳風(fēng)電公司按照相關(guān)的要求，認真開(kāi)展了效能監察工作，積極履行效能監察“教育培訓、安全大檢查、技術(shù)監督、規范管理”的基本職能，強化效能監察的考核力度，完成了效能監察任務(wù)，取得了一定的成效�，F將汕尾和南澳公司20xx年效能監察工作匯報如下：
一、加強領(lǐng)導，搞好宣傳發(fā)動(dòng)工作
開(kāi)展效能監察工作，公司領(lǐng)導非常重視，認真傳達上級精神，層層動(dòng)員，部署公司各部門(mén)做好自查工作，使公司全體職工充分認識到開(kāi)展該項效能監察工作的重要意義，提高了職工的自覺(jué)性、主動(dòng)性和積極性。
公司成立了效能監察工作領(lǐng)導小組，以看、查、聽(tīng)多種方式進(jìn)行監察工作，即看監察公司有關(guān)資料;查相關(guān)帳目、規章制度、相關(guān)設備臺賬及記錄和有關(guān)政策規定落實(shí)情況;聽(tīng)取各部門(mén)職工的意見(jiàn);組織相關(guān)部門(mén)人員共同研究確定效能監察有關(guān)事項;根據職工反應的問(wèn)題進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)責令進(jìn)行整改，并對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查;對在監察中發(fā)現的違規違紀違法等重大問(wèn)題，立即向主要領(lǐng)導匯報并及時(shí)開(kāi)展調查;圍繞公司領(lǐng)導班子廉潔自律和重點(diǎn)環(huán)節管理，督促建立規章制度，注重預防，規范管理，堵塞漏洞。
全公司成員高度重視，通過(guò)協(xié)調配合，形成合力，共同完成效能監察工作任務(wù)。各部門(mén)依據各自職責，完善了職責范圍內的管理制度;加管理體系建設，按照工程建設的流程、環(huán)節和特點(diǎn)，制定相應的管理制度和程序。針對現場(chǎng)各技改改造、設備采購，做到每個(gè)合同通過(guò)招標委員會(huì )公開(kāi)公正招標，設備采購訂購是貨比三家的管理模式，有效的預防職務(wù)犯罪的發(fā)生。公司把效能監察的重點(diǎn)主要放在跟蹤問(wèn)效上，注重整改，強化監管。對上級公司審計、安全生產(chǎn)標準化、安全大檢查等發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)提出限期整改意見(jiàn)，并進(jìn)行全程的跟蹤監察和嚴格的現場(chǎng)復查，確保逐步整改落實(shí)到位的。效能監察工作總結根據公司的統一部署，結合公司實(shí)際情況，對20xx年各項目進(jìn)行了檢查。
1、針對風(fēng)電場(chǎng)項目及、各技改項目;按集團公司、新能源公司的有關(guān)程序的規定辦理，從發(fā)包的資料、施工許可證、施工合同、資質(zhì)證書(shū)、項目概算書(shū)、概算調整書(shū)、資金計劃、資金使用、資金結算、決(結)算審計報告、財務(wù)賬目等資料的'檢查，物資采購、合同管理、施工管理、等情況進(jìn)行檢查。通過(guò)檢查，較為真實(shí)地反映了公司資產(chǎn)情況、財務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況，工程建設項目管理人員依法、合規、高效、廉潔地履行職責，促進(jìn)了管理規范運作。
2、承建隊伍選擇：嚴格執行上級管理部門(mén)和公司的有關(guān)規定，實(shí)行公開(kāi)招標。對個(gè)別工程建設在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節和有關(guān)單位管理制度不完善，作為切入點(diǎn)開(kāi)展效能監察，建議各項目負責人要嚴格執行規范的項目管理、安全管理，建立健全必要的規章制度，堵塞管理上的漏洞，避免造成不必要的經(jīng)濟損失。
3、設備、材料的采購：是否嚴格執行有關(guān)招標投標和“貨比三家”的采購方法。
4、資金管理：資金管理制度是否建立，資金使用、支付審批和監督機制是否完善;工程款的支付和竣工決算是否嚴格按照有關(guān)制度執行。
5、人員持證上崗：結合安全生產(chǎn)標準化要求，各級人員需持證上崗，公司根據各崗位需要，安排相關(guān)財務(wù)人員、綜合管理人員及現場(chǎng)人員參加技能培訓并取得相關(guān)資格證書(shū)。
6、結合上級關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的精神：公司各部門(mén)、各風(fēng)電場(chǎng)按照公司通知要求，結合季節性工作特點(diǎn)，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查工作。根據工作實(shí)際，著(zhù)重對安全管理方面，設備基礎管理方面，現場(chǎng)檢查方面，防火檢查方面，防止人身傷害事故方面，度夏措施及防臺、防汛檢查方面，作業(yè)環(huán)境，防控手段等方面存在的隱患，以及制度建設、責任落實(shí)、勞動(dòng)紀律、現場(chǎng)管理等軟硬件方面存在的薄弱環(huán)節進(jìn)行全面整治，通過(guò)高頻次、多方位的檢查，認真抓好職責范圍內各類(lèi)安全隱患的排查和治理工作。
7、竣(交)工驗收工作：按有關(guān)規定程序組織交工驗收，是否及時(shí)申請組織竣工驗收，竣工驗收時(shí)評定工程質(zhì)量是否與合同承諾一致。
8、抓好8項技術(shù)監督工作：貫徹落實(shí)，結合實(shí)際，邊查邊改。針對技術(shù)監督中查出的問(wèn)題，組織及時(shí)制訂整改措施進(jìn)行糾正，堅持做到邊查邊改，落實(shí)責任人，將整改貫穿于效能監察工作全過(guò)程。
9、認真了開(kāi)展“小金庫”專(zhuān)項檢查：公司認真開(kāi)展了“小金庫”專(zhuān)項治理工作，按照上級公司的部署和安排，認真組織“小金庫”自檢自查工作。
10、建章立制，強化考核：為進(jìn)一步加強制度建設，綜合部、安生部等部門(mén)結合效能監察工作中發(fā)現的各類(lèi)問(wèn)題，緊密結合實(shí)際，制定和完善與之相適應的、切實(shí)可行的規章制度，如：制定了《工作規范實(shí)施細則》、《安全生產(chǎn)管理制度》等多項制度，形成長(cháng)效機制。同時(shí)還加大了對規章制度執行和落實(shí)的考核力度，做到遵章必嚴，違章必究，堅決維護制度的嚴肅性，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的全面提高。
一年來(lái)，公司各部門(mén)相互配合、通力合作，對照立足本職崗目標，明確工作步驟和工作措施，對效能監察項目進(jìn)行細化，認真研究分析，針對性地采取措施，有的提前介入、有的全過(guò)程參與、有的采取專(zhuān)項檢查等形式進(jìn)行監督。明確責任部門(mén)和具體責任人，對每個(gè)項目明確具體的監察目標、監察措施、監察方式、對照完成時(shí)限落實(shí)整改，保證了效能監察工作的貫徹落實(shí)。效能監察領(lǐng)導小組成員本著(zhù)堅持原則，實(shí)事求是，認真負責的態(tài)度，不搞形式，不走過(guò)場(chǎng)，對現場(chǎng)負責�，F場(chǎng)廢舊物資處置，物資采購、設備儀器購置、工程項目管理、成本管理及“三重一大”在上級領(lǐng)導的監督管理下有條不紊的進(jìn)行。檢查中還注意收集各部門(mén)在效能監察工作中提出一些意見(jiàn)和建議，對全公司效能監察工作起到積極的作用。
在上級公司的正確領(lǐng)導下，公司領(lǐng)導重視、效能監察工作領(lǐng)導小組努力工作和相關(guān)部門(mén)的大力配合下較好的完成了全年的效能監察工作任務(wù)，但還存在很多薄弱環(huán)節(如：個(gè)人掛款清理不到位、黨風(fēng)廉政會(huì )簽制度落實(shí)不到位、報銷(xiāo)制度落實(shí)不到位)等與上級公司要求仍有一定的差距。今后,公司會(huì )切實(shí)維護效能監察的權威性和嚴肅性,使效能監察工作規范化，在標準化建設中發(fā)揮應有的作用。此外，公司將在效能監察上創(chuàng )新理念和工作方式,做好效能監察事后評估工作,強化管理,推動(dòng)效能監察工作由糾偏糾錯向提升績(jì)效轉變。為全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設,我們將堅定信心,求真務(wù)實(shí),扎實(shí)工作,認真履行工作責任,弘揚核心價(jià)值觀(guān)，通效能監察，全員自律，嚴格管理經(jīng)營(yíng)行為，及時(shí)發(fā)現、認真整改，嚴肅查處違規違紀違法問(wèn)題。強化責任，科學(xué)決策，嚴格管理，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率，保證公司各項工作目標順利實(shí)現，使公司效能監察工作再上新臺階,取得新成效，為推動(dòng)公司發(fā)展做出更大貢獻。
效能監察工作總結10
根據《關(guān)于開(kāi)展廢舊物資處理效能監察的通知》要求，200*年*月25日，**分公司對廢舊物資處理工作進(jìn)行效能監察立項，著(zhù)重對**車(chē)間鋼材邊角余料及廢舊設備等廢舊物資的處理工作進(jìn)行效能監察。通過(guò)200*年一年的運行，目前，此項工作已經(jīng)結束，現將***分公司開(kāi)展廢舊物資處理效能監察工作匯報如下：
一．組織健全，加強對廢舊物資處理效能監察工作的領(lǐng)導和監督。
立項之初，我分公司即成立以黨委書(shū)記為組長(cháng)、生產(chǎn)副經(jīng)理、材料設備部、財務(wù)部和車(chē)間負責人組成的領(lǐng)導小組，負責對此項效能監察工作的領(lǐng)導，分公司材料設備部負責對廢舊物資處理工作的具體實(shí)施，黨群工作部紀檢監察人員負責對廢舊物資處理的全過(guò)程監督。
二．加強過(guò)程控制，規范操作程序。
分公司于1、4季度分別對我車(chē)間鋼材邊角余料進(jìn)行了處理，3季度，對部分廢舊設備進(jìn)行了處理。對這些廢舊物資的處理，首先由材料設備部提出《廢舊物資處理申請》，分公司技術(shù)部、質(zhì)量安全部、財務(wù)部等綜合施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全和財務(wù)管理等方面進(jìn)行綜合審查，分公司紀檢監察人員及車(chē)間工人代表進(jìn)行監督，經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理確認后進(jìn)行處理。然后，由材料設備部向社會(huì )發(fā)布廢舊物資處理的信息，對前來(lái)投標的競標人資格進(jìn)行審查后確定競標人，發(fā)出競標書(shū)。第三，在規定時(shí)間內收到競標人的標書(shū)后，組織公司領(lǐng)導、車(chē)間、工程管理部、材料設備部、財務(wù)部及紀檢監察人員集中進(jìn)行開(kāi)標，以?xún)r(jià)高并能滿(mǎn)足預交訂金、承諾遵紀守法和廠(chǎng)規以及負責清場(chǎng)的競標人中標。物資出廠(chǎng)時(shí)，由我車(chē)間派人進(jìn)行裝車(chē)監督，門(mén)衛負責出門(mén)最終驗貨旅行。
三．加強監督檢查，確保廢舊物資處理工作規范、透明。
分公司紀檢監察人員自始至終參與到廢舊物資處理工作的中去，從處理申請、發(fā)出標書(shū)到開(kāi)標定標以及出廠(chǎng)驗貨等環(huán)節，加強監督檢查。部分職工代表也參與到監督檢查中，增加了透明度。
四．效能監察工作的特點(diǎn)：
通過(guò)每次競標開(kāi)標，逐步總結經(jīng)驗，例如在開(kāi)標后，再由材料設備部人員電詢(xún)中標人，幾乎每次都能在中標價(jià)的'基礎上略有上升；加強監督，除紀檢監察人員參與招標工作以外，再繳請車(chē)間的工人代表參與到招標工作中，增加了透明度；在對廢舊設備的招標工作中，充分考慮到當前社會(huì )上有不法商人回收報廢設備翻修后再投入市場(chǎng)，給社會(huì )贊成安全和環(huán)境隱患的情況，對投標人進(jìn)行了嚴格的資質(zhì)審查，確保出售的報廢設備不被非法利用，維護公司的社會(huì )形象。
目前，我分公司對廢舊物資處理的效能監察工作已經(jīng)結束，通過(guò)不斷的改進(jìn)，最終形成了一套完整的廢舊物資處理的工作程序，為今后更進(jìn)一步規范此項工作打下了堅實(shí)的基礎。
效能監察工作總結11
20xx年，效能監察工作以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，從改善企業(yè)管理方式入手，努力探索效能監察的切入點(diǎn)，扎實(shí)有效地開(kāi)展效能監察工作，為深化企業(yè)改革，強化內部管理，推進(jìn)節能減排，提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了積極的作用.
(一)統一思想，提高認識，夯實(shí)效能監察的基礎工作
一年來(lái)，集團公司紀委、監察部堅持把統一全公司上下對效能監察工作的思想認識作為穩步推進(jìn)效能監察工作的首要任務(wù)來(lái)抓，充分發(fā)揮包鋁網(wǎng)站、包鋁報等宣傳媒體的優(yōu)勢，利用召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議、組織專(zhuān)題學(xué)習、開(kāi)辟宣傳專(zhuān)欄等加大了效能監察的宣傳力度.通過(guò)半年考核和日常的信息溝通，及時(shí)指導各立項單位深入領(lǐng)
會(huì )并掌握效能監察的基本理論和操作方法，通過(guò)在《包鋁紀檢監察簡(jiǎn)報》上編發(fā)效能監察工作開(kāi)展情況介紹，及時(shí)宣傳有關(guān)單位開(kāi)展效能監察工作的成功經(jīng)驗，有效統一了各級領(lǐng)導干部的思想，提高了各級領(lǐng)導干部對效能監察工作重要性的認識，為效能監察工作的順利開(kāi)展打下了基礎.
(二)嚴把選題質(zhì)量觀(guān)，增強效能監察工作的針對性
紀委監察部將效能監察工作納入懲防體系建設整體規劃，年初部署效能監察工作時(shí)，要求各單位必須以提高經(jīng)濟效益為中心，把職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)和行政工作推進(jìn)的難點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的效益、效率、質(zhì)量、安全等問(wèn)題，作為效能監察的切入點(diǎn)，做到效能監察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致.
各單位注意嚴把選題質(zhì)量關(guān)，在課題確定之后，及時(shí)填寫(xiě)立項報告，經(jīng)本單位行政領(lǐng)導審批后報集團紀委監察部備案.為突出實(shí)效，不走形式，紀委監察部及時(shí)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行項目審核.集團炭素廠(chǎng)《加強現場(chǎng)管理，提升基礎管理水平》、動(dòng)力公司《優(yōu)化用水方式，強化用水管理，節約生產(chǎn)費用》等23個(gè)效能監察項目在項目審核中獲得通過(guò).由于工作程序嚴謹，使立項的課題更具有嚴肅性和性，增強了效能監察工作的針對性.
(三)抓住關(guān)鍵點(diǎn)，增強效能監察工作的規范性
企業(yè)效能監察要保證質(zhì)量、達到預期效果，關(guān)鍵是要研究制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，使每一步工作都能做到規范運作.為抓好這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，各單位成立了由單位主要負責人任組長(cháng)，相關(guān)部門(mén)工作人員為成員的效能監察工作領(lǐng)導小組，在全公司范圍形成了由紀檢監察部門(mén)牽頭、各職能單位配合、二級單位共同參與、各負其責、相互配合、齊抓共管的'效能監察工作組織領(lǐng)導機構.領(lǐng)導小組重點(diǎn)討論研究效能監察選題和實(shí)施方案，根據選題立項內容確定參加配合的相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)及人員，提出明確要求.由于建立了組織領(lǐng)導機構，明確了具體責任，為效能監察工作的健康運行提供了組織保證
為了確保項目的順利實(shí)施，各單位始終注意抓好調查研究、發(fā)現問(wèn)題、選題立項、制定方案、組織實(shí)施、落實(shí)整改措施和效果評估這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，每一步工作都力求制度化、規范化.
根據效能監察項目驗收考核辦法，紀委、監察部組織由集團公司財務(wù)處、企管處、審計部，鋁業(yè)公司財務(wù)部、企劃部組成的項目驗收評審小組，從制度建設、日常工作和結果評定三個(gè)方面，對項目全年的完成情況進(jìn)行考核驗收.
(四)圍繞中心，堵塞漏洞，效能監察工作取得顯著(zhù)效果
效能監察是企業(yè)管理中的再管理，監督中的再監督.緊密?chē)@企業(yè)中心工作，將效能監察融入企業(yè)管理，是確保效能監察工作取得實(shí)效的關(guān)鍵.
在實(shí)施效能監察項目過(guò)程中，各單位緊密結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)際，抓住重要環(huán)節進(jìn)行了組織落實(shí).
多種經(jīng)營(yíng)分公司陶瓷耐火制品廠(chǎng)圍繞節能降耗開(kāi)展效能監察.圍繞該項目主要采取以下措施，一是調整產(chǎn)品生產(chǎn)工序的管理模式，進(jìn)一步精化管理操作人員，做到一人多職，提高人力資源的利用率;二是技術(shù)人員合理控制工藝程序，適時(shí)調整生產(chǎn)工藝燒成曲線(xiàn)和時(shí)間以及爐的間歇率，減少產(chǎn)品工藝的用煤、用氣量;三是提高包裝箱的再回收和再利用，加強廢舊輔材的回收處理.
武裝保衛部開(kāi)展了實(shí)行四期門(mén)禁管理，建立門(mén)衛管理長(cháng)效機制效能監察項目.在實(shí)施過(guò)程中，制定出臺了《出入四期廠(chǎng)區人員與車(chē)輛的管理辦法(暫行)》、《會(huì )客登記制度》等一系列規章制度，在四期門(mén)崗各個(gè)通道安裝了監控設備、反光鏡設備，同時(shí)，不斷加強隊伍的自身建設，在員工中開(kāi)展崗位練兵評選標兵活動(dòng)，比標準站崗、比文明執勤、比查獲物資等.通過(guò)實(shí)施門(mén)禁系統，進(jìn)一步規范了四期廠(chǎng)區內的人員和車(chē)輛管理，有效地控制和減少了案件的發(fā)生.
紀委、監察部圍繞招投標和廢舊物資拍賣(mài)處理及進(jìn)口設備備件的管理及使用等工作，開(kāi)展專(zhuān)項效能監察.為了確保廢舊物資拍賣(mài)及處理的公開(kāi)、公正、透明，由紀委監察部牽頭，武裝保衛部、工會(huì )、物流配送中心、質(zhì)量監督部共同組成工作組，對物流配送中心委托集團公司招標辦公開(kāi)拍賣(mài)的庫存廢殘極的計量、拉運、結算等整個(gè)處置過(guò)程開(kāi)展了專(zhuān)項效能監察，在七個(gè)半月的工作中，工作組共對招標辦組織的十次廢殘極拍賣(mài)處置過(guò)程進(jìn)行了監督核查，拍賣(mài)廢殘極15509.65噸，平均售價(jià)為1997.01元/噸，比同期希望鋁業(yè)廢殘極拍賣(mài)價(jià)高268元/噸，為企業(yè)盤(pán)活資金3097.29萬(wàn)元;結合企業(yè)管理實(shí)際，為了進(jìn)一步加強和規范進(jìn)口備件的管理和使用，提高進(jìn)口備件物流管理水平，紀委監察部、鋁業(yè)公司裝備能源部配合開(kāi)展了電解四公司進(jìn)口備件使用和管理的專(zhuān)項效能監察，針對進(jìn)口備件管理中存在的問(wèn)題，提出了監察建議.工作結束后，我們及時(shí)撰寫(xiě)了監察意見(jiàn)和監察報告并提交有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導.這些項目的實(shí)施為有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的決策提供了重要參考，在一定程度上也促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高.
一年來(lái)，在上級紀檢監察部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在包鋁各級領(lǐng)導的高度重視和各有關(guān)部門(mén)的積極配合與共同努力下，效能監察工作取得了較好的成績(jì)，全年確立25個(gè)效能監察項目，其中，由紀委監察部牽頭開(kāi)展的2項，各二級單位確立23項;辦結24項，共計增加效益421.16萬(wàn)元，避免經(jīng)濟損失28.64萬(wàn)元，建章立制46條.
(五)開(kāi)拓創(chuàng )新，繼續推進(jìn)效能監察工作
20xx年，在開(kāi)展效能監察方面，雖然我們做了一些工作，但還有很多不足.今后我們要在中鋁公司和公司黨政班子的領(lǐng)導下，全面履行紀檢監察部門(mén)的職責，持續推動(dòng)效能監察工作深入發(fā)展，不斷創(chuàng )新和規范效能監察工作的方式方法，完善效能監察成效評價(jià)工作，探索構建效能監察工作的激勵機制，分析效能監察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程選題立項的新問(wèn)題，不斷研究效能監察在融入管理、進(jìn)入流程方面的新途徑，改善操作方法，提高效能監察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，搞好效能監察的理論研究和經(jīng)驗總結，加強信息溝通和交流，大力宣傳和推廣效能監察工作的成功經(jīng)驗和有效做法，為公司改革、發(fā)展、穩定做出新的貢獻.
效能監察工作總結12
我廠(chǎng)成立于200w年6月10日，作為新單位，廠(chǎng)紀委從基礎工作抓起，不斷建立健全效能監察工作管理機制，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，努力探索效能監察工作最佳切入點(diǎn)目前，我廠(chǎng)效能監察工作已經(jīng)深入到了企業(yè)中心工作各個(gè)角落，并找準了關(guān)鍵環(huán)節，抓住了監察重點(diǎn)。
上半年，通過(guò)對“120噸轉爐—爐卷軋機生產(chǎn)線(xiàn)達產(chǎn)創(chuàng )效”進(jìn)行立項，跟蹤、監督、考核落實(shí)，促進(jìn)了攻關(guān)工作順利開(kāi)展，w月份，全線(xiàn)快速實(shí)現了“達產(chǎn)創(chuàng )效”;對“1w0噸轉爐—1780nn熱連軋工程按期竣工投產(chǎn)”進(jìn)行立項，從設計、設備、材料招標采購、施工招標、現場(chǎng)檢查驗收等各個(gè)關(guān)口嚴格把關(guān)，確保了工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，節省了上億元工程投資;對“廢鋼、原材料進(jìn)廠(chǎng)驗收、備品備件管理”進(jìn)行立項，完善對驗收人員監督約束機制，規范驗收程序，嚴把廢鋼計量、質(zhì)量關(guān)，挽回了上百萬(wàn)元經(jīng)濟損失與此同時(shí)，我廠(chǎng)還把效能監察工作延伸、拓展到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和工程建設中各關(guān)鍵環(huán)節總結半年來(lái)工作特點(diǎn)，主要體現在了“五個(gè)結合”上：
一、把效能監察工作與生產(chǎn)線(xiàn)調試相結合
120噸轉爐—爐卷軋機生產(chǎn)線(xiàn)熱試投產(chǎn)后，做好工藝、設備性能和各項指標驗收、考核一項涉及面廣、過(guò)程復雜、持續長(cháng)重要工作，在調試期間，各單位之間有著(zhù)千絲萬(wàn)縷聯(lián)系，需要在各專(zhuān)業(yè)各崗位密切配合下開(kāi)展工作為保證新生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行全面、系統調試、驗收、考核，廠(chǎng)紀委把該項工作列為監察重點(diǎn)，跟蹤調試進(jìn)度，監督各單位完善機制，制定詳細管理細則和考核辦法，建立責、權、利掛鉤考核機制，發(fā)揮各崗位職工積極性和主動(dòng)性并督促有關(guān)人員盡快消化吸收相關(guān)技術(shù)，了解設備性能，提高管理水平，豐富實(shí)踐經(jīng)驗，盡快使新設備達到設計性能對調試中出現事故，廠(chǎng)紀委還積極參與調查、分析、研究，查找原因，追究責任，促進(jìn)調試工作順利推進(jìn)3月份，鐵水脫硫系統正式投用，VD爐成功熱試;w月份，軋鋼精整區遺留設備全部完成了機械部分安裝工作，6月底，隨著(zhù)冷矯直機投用，該區所有設備全部進(jìn)入生產(chǎn)、調試階段半年來(lái)，在邊調試、邊生產(chǎn)情況下，生產(chǎn)逐步穩定順行，并先后冶煉了20R、16nnR、Q460、AH60C和Q34wB、C、D等鋼種;完成了低碳低硫鋼(Xw2、X60)試驗和Q23w、Q34w鋼等鋼種Z向鋼板開(kāi)發(fā)和生產(chǎn);同時(shí)，還開(kāi)發(fā)生產(chǎn)了Q460、Q420、Q390等一系列高強度板，并對4w#鋼、AH60C、20R、16nnR等鋼種進(jìn)行了批量生產(chǎn)截至目前，先后成功開(kāi)發(fā)生產(chǎn)了碳素結構鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼、汽車(chē)大梁鋼、優(yōu)質(zhì)碳素結構鋼、管線(xiàn)鋼等9大系列30多個(gè)品種并把產(chǎn)品向雹厚方向拓展，調試出了薄6nn、厚130nn“兩極”產(chǎn)品，并開(kāi)始生產(chǎn)3200nn寬板材，擴大了產(chǎn)品規格范圍，提高了產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
二、把效能監察工作與生產(chǎn)線(xiàn)“達產(chǎn)創(chuàng )效”相結合
投資約30億元120噸轉爐—爐卷軋機生產(chǎn)線(xiàn)能否盡快“達產(chǎn)創(chuàng )效”，一直安鋼廣大干部職工關(guān)注焦點(diǎn)根據年初職代會(huì )精神要求，元月12日，集團公司成立了120噸轉爐—爐卷軋機生產(chǎn)線(xiàn)“達產(chǎn)創(chuàng )效”攻關(guān)組為早日實(shí)現攻關(guān)目標，我廠(chǎng)也迅速成立了專(zhuān)業(yè)攻關(guān)小組和專(zhuān)項攻關(guān)小組圍繞120噸轉爐—爐卷軋機生產(chǎn)線(xiàn)“達產(chǎn)創(chuàng )效”攻關(guān)這一重點(diǎn)工作，廠(chǎng)紀委于元月31日進(jìn)行了立項，成立了以黨政一把手掛帥領(lǐng)導小組，并制訂了“120噸轉爐—爐卷軋機生產(chǎn)線(xiàn)達產(chǎn)創(chuàng )效效能監察實(shí)施細則”，積極參與到了降本增效、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設備調試、管理等各個(gè)環(huán)節，嚴格獎懲、兌現，促進(jìn)了攻關(guān)工作順利開(kāi)展，目前這條新生產(chǎn)線(xiàn)優(yōu)勢已逐步得到了顯現：3月份，鑄坯產(chǎn)量達到了10.w萬(wàn)噸，煉鋼連鑄率先達產(chǎn)，并開(kāi)始盈利w月份，鋼材產(chǎn)量突破了9.w萬(wàn)噸，全線(xiàn)投產(chǎn)不到8個(gè)月，整條生產(chǎn)線(xiàn)快速實(shí)現了達產(chǎn)創(chuàng )效目標，比攻關(guān)目標提前了4個(gè)月目前，煉鋼月產(chǎn)水平穩定在12萬(wàn)噸以上，軋鋼月產(chǎn)水平接近10萬(wàn)噸上半年，累計產(chǎn)鋼60.03萬(wàn)噸、產(chǎn)材44.32萬(wàn)噸，分別完成了上半年攻關(guān)任務(wù)102%和132%元月份，該生產(chǎn)線(xiàn)虧損額為2380.3w萬(wàn)元;6月份，總銷(xiāo)售毛利潤達到了10693.19萬(wàn)元上半年，累計實(shí)現正邊際貢獻3w179.66萬(wàn)元，創(chuàng )毛利潤22w70.66萬(wàn)元，從w月份開(kāi)始安鋼效益最好生產(chǎn)線(xiàn)
三、把效能監察工作與“1w0噸轉爐—1780nn熱連軋工程建設相結合效能監察工作總結1w0轉爐—1780nn熱連軋工程建設周期長(cháng)、環(huán)節多、涉及面廣，為實(shí)現工程“安全優(yōu)質(zhì)、節資降耗、按期投產(chǎn)”目標，廠(chǎng)紀委從工程建設初期就進(jìn)行了立項，建立了跟蹤監察制度，管理與監督，扎實(shí)有力地開(kāi)展了工程建設中監督監察工作
抓好“源頭”監督，降低工程投資在工程建設過(guò)程中，各類(lèi)招標中，除集團公司紀委全程參與外，作為工程直接管理和參與單位，廠(chǎng)紀委在人員緊張、工作任務(wù)重情況下，抽調部分專(zhuān)業(yè)組負責同志和工程技術(shù)人員，成立了效能監察小組，制訂了效能監察實(shí)施細則，并根據對口分工原則，從設計方案優(yōu)化、設備招標訂貨等源頭環(huán)節著(zhù)手，發(fā)揮了監督管理作用，確保了招標程序規范化、制度化，實(shí)現了公開(kāi)、公平、公正招標，并盡可能使工藝線(xiàn)路最短、設備配置最優(yōu)、投資最少、生產(chǎn)成本最低如，工藝專(zhuān)業(yè)組通過(guò)優(yōu)化設計方案，將板坯庫跨距由33n減為30n，把節省空間增加到鋼卷庫，減少了板坯庫投資，增加了鋼卷庫有效庫存空間;他們還把R1軋機換輥方式由“直插式換輥”改為“天車(chē)吊運換輥”，滿(mǎn)足了生產(chǎn)需要，減少了設備、土建投資，節約了磨輥間空間土建專(zhuān)業(yè)組對加熱爐3個(gè)煙囪進(jìn)行論證，取消了井樁，減少了近w0萬(wàn)元投資;在轉爐渣坑施工項目中，把武漢院設計鑄鐵板改為用廢板坯鋪砌，節省了投資，減少了投產(chǎn)后檢修工作量在設備招標訂貨中，通過(guò)采用靈活有效措施，在保證質(zhì)量和裝備水平前提下，該工程軋機主設備招標與同類(lèi)型工程相比，節約了3200萬(wàn)元;雙流板坯連鑄機節約了4782萬(wàn)元;軋鋼區液壓系統通過(guò)比價(jià)招標，節約近300萬(wàn)元在建筑安裝項目招標中，通過(guò)總結“120工程”經(jīng)驗，煉鋼、連鑄、軋鋼主廠(chǎng)房采用了綜合單價(jià)包干方式，比傳統方式節約資金上億元。
效能監察工作總結13
xx年，效能監察工作以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，從改善企業(yè)管理方式入手，努力探索效能監察的切入點(diǎn)，扎實(shí)有效地開(kāi)展效能監察工作，為深化企業(yè)改革，強化內部管理，推進(jìn)節能減排，提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了積極的作用。
�。ㄒ唬┙y一思想，提高認識，夯實(shí)效能監察的基礎工作
�。ǘ﹪腊堰x題質(zhì)量觀(guān)，增強效能監察工作的針對性
紀委xx將效能監察工作納入懲防體系建設整體規劃，年初部署效能監察工作時(shí)，要求各單位必須以提高經(jīng)濟效益為中心，把職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)和行政工作推進(jìn)的難點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的效益、效率、質(zhì)量、安全等問(wèn)題，作為效能監察的切入點(diǎn)，做到效能監察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致。各單位注意嚴把選題質(zhì)量關(guān)，在課題確定之后，及時(shí)填寫(xiě)立項報告，經(jīng)本單位行政領(lǐng)導審批后報集團紀委xx備案。為突出實(shí)效，不走形式，紀委xx及時(shí)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行項目審核。集團炭素廠(chǎng)《加強現場(chǎng)管理，提升基礎管理水平》、動(dòng)力公司《優(yōu)化用水方式，強化用水管理，節約生產(chǎn)費用》等23個(gè)效能監察項目在項目審核中獲得通過(guò)。由于工作程序嚴謹，使立項的課題更具有嚴肅性和權威性，增強了效能監察工作的針對性。
�。ㄈ┳プ 瓣P(guān)鍵點(diǎn)”，增強效能監察工作的規范性
企業(yè)效能監察要保證質(zhì)量、達到預期效果，關(guān)鍵是要研究制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，使每一步工作都能做到規范運作。為抓好這個(gè)“關(guān)鍵點(diǎn)”，各單位成立了由單位主要負責人任組長(cháng)，相關(guān)部門(mén)工作人員為成員的效能監察工作領(lǐng)導小組，在全公司范圍形成了由紀檢xx門(mén)牽頭、各職能單位配合、二級單位共同參與、各負其責、相互配合、齊抓共管的效能監察工作組織領(lǐng)導機構。領(lǐng)導小組重點(diǎn)討論研究效能監察選題和實(shí)施方案，根據選題立項內容確定參加配合的相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)及人員，提出明確要求。由于建立了組織領(lǐng)導機構，明確了具體責任，為效能監察工作的健康運行提供了組織保證
為了確保項目的順利實(shí)施，各單位始終注意抓好調查研究、發(fā)現問(wèn)題、選題立項、制定方案、組織實(shí)施、落實(shí)整改措施和效果評估這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，每一步工作都力求制度化、規范化。
根據效能監察項目驗收考核辦法，紀委、xx組織由集團公司財務(wù)處、企管處、審計部，鋁業(yè)公司財務(wù)部、企劃部組成的項目驗收評審小組，從制度建設、日常工作和結果評定三個(gè)方面，對項目全年的完成情況進(jìn)行考核驗收。
�。ㄋ模﹪@中心，堵塞漏洞，效能監察工作取得顯著(zhù)效果
效能監察是企業(yè)管理中的再管理，監督中的再監督。緊密?chē)@企業(yè)中心工作，將效能監察融入企業(yè)管理，是確保效能監察工作取得實(shí)效的'關(guān)鍵。
在實(shí)施效能監察項目過(guò)程中，各單位緊密結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)際，抓住重要環(huán)節進(jìn)行了組織落實(shí)。
多種經(jīng)營(yíng)分公司陶瓷耐火制品廠(chǎng)圍繞節能降耗開(kāi)展效能監察。圍繞該項目主要采取以下措施，一是調整產(chǎn)品生產(chǎn)工序的管理模式，進(jìn)一步精化管理操作人員，做到一人多職，提高人力資源的利用率；二是技術(shù)人員合理控制工藝程序，適時(shí)調整生產(chǎn)工藝燒成曲線(xiàn)和時(shí)間以及爐的間歇率，減少產(chǎn)品工藝的用煤、用氣量；三是提高包裝箱的再回收和再利用，加強廢舊輔材的回收處理。
武裝保衛部開(kāi)展了“實(shí)行四期門(mén)禁管理，建立門(mén)衛管理長(cháng)效機制”效能監察項目。在實(shí)施過(guò)程中，制定出臺了《出入四期廠(chǎng)區人員與車(chē)輛的管理辦法（暫行）》、《會(huì )客登記制度》等一系列規章制度，在四期門(mén)崗各個(gè)通道安裝了監控設備、反光鏡設備，同時(shí)，不斷加強隊伍的自身建設，在員工中開(kāi)展“崗位練兵評選標兵”活動(dòng)，比標準站崗、比文明執勤、比查獲物資等。通過(guò)實(shí)施門(mén)禁系統，進(jìn)一步規范了四期廠(chǎng)區內的人員和車(chē)輛管理，有效地控制和減少了案件的發(fā)生。
紀委、xx圍繞招投標和廢舊物資拍賣(mài)處理及進(jìn)口設備備件的管理及使用等工作，開(kāi)展專(zhuān)項效能監察。為了確保廢舊物資拍賣(mài)及處理的公開(kāi)、公正、透明，由紀委xx牽頭，武裝保衛部、工會(huì )、物流配送中心、質(zhì)量監督部共同組成工作組，對物流配送中心委托集團公司招標辦公開(kāi)拍賣(mài)的庫存廢殘極的計量、拉運、結算等整個(gè)處置過(guò)程開(kāi)展了專(zhuān)項效能監察，在七個(gè)半月的工作中，工作組共對招標辦組織的十次廢殘極拍賣(mài)處置過(guò)程進(jìn)行了監督核查，拍賣(mài)廢殘極噸，平均售價(jià)為元／噸，比同期希望鋁業(yè)廢殘極拍賣(mài)價(jià)高268元/噸，為企業(yè)盤(pán)活資金萬(wàn)元；結合企業(yè)管理實(shí)際，為了進(jìn)一步加強和規范進(jìn)口備件的管理和使用，提高進(jìn)口備件物流管理水平，紀委xx、鋁業(yè)公司裝備能源部配合開(kāi)展了電解四公司進(jìn)口備件使用和管理的專(zhuān)項效能監察，針對進(jìn)口備件管理中存在的問(wèn)題，提出了監察建議。工作結束后，我們及時(shí)撰寫(xiě)了監察意見(jiàn)和監察報告并提交有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導。這些項目的實(shí)施為有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的決策提供了重要參考，在一定程度上也促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高。
一年來(lái)，在上級紀檢xx門(mén)的正確領(lǐng)導下，在包鋁各級領(lǐng)導的高度重視和各有關(guān)部門(mén)的積極配合與共同努力下，效能監察工作取得了較好的成績(jì)，全年確立25個(gè)效能監察項目，其中，由紀委xx牽頭開(kāi)展的2項，各二級單位確立23項；辦結24項，共計增加效益萬(wàn)元，避免經(jīng)濟損失萬(wàn)元，建章立制46條。
�。ㄎ澹╅_(kāi)拓創(chuàng )新，繼續推進(jìn)效能監察工作
xx年，在開(kāi)展效能監察方面，雖然我們做了一些工作，但還有很多不足。今后我們要在中鋁公司和公司黨政班子的領(lǐng)導下，全面履行紀檢xx門(mén)的職責，持續推動(dòng)效能監察工作深入發(fā)展，不斷創(chuàng )新和規范效能監察工作的方式方法，完善效能監察成效評價(jià)工作，探索構建效能監察工作的激勵機制，分析效能監察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程選題立項的新問(wèn)題，不斷研究效能監察在融入管理、進(jìn)入流程方面的新途徑，改善操作方法，提高效能監察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，搞好效能監察的理論研究和經(jīng)驗總結，加強信息溝通和交流，大力宣傳和推廣效能監察工作的成功經(jīng)驗和有效做法，為公司改革、發(fā)展、穩定做出新的貢獻。
效能監察工作總結14
20xx年公司兩級紀檢監察部門(mén)，緊緊圍繞公司健康持續快速進(jìn)展的目標，就公司領(lǐng)導安排的重要工作、企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理中薄弱環(huán)節和職工群眾關(guān)懷的熱點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)加強對規范的工程項目施工治理、清產(chǎn)核資中預防國有資產(chǎn)流失、提高兩級公司機關(guān)員工素養轉變工作作風(fēng)等方面入手，積極開(kāi)展效能監察工作。
一、在清產(chǎn)核資中開(kāi)展效能監察。
根據中冶集團公司統一部署，結合公司實(shí)際，在全公司清產(chǎn)核資中開(kāi)展效能監察。
一是加強領(lǐng)導，成立機構。由財務(wù)審計、資產(chǎn)治理、紀委監察等部門(mén)負責人組成的清產(chǎn)核資效能監察領(lǐng)導小組，由建設公司xx委副書(shū)記、紀委書(shū)記尹似松同志任組長(cháng)，副總會(huì )計師方漢興同志任副組長(cháng)，加強了對此項工作的領(lǐng)導。
二是認真進(jìn)行自查自糾。各單位紀檢監察部門(mén)積極參與、主動(dòng)配合對此項工作的監督檢查，較為真實(shí)地反映企業(yè)資產(chǎn)情況、財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。
三是組織重點(diǎn)檢查。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導，較好地促進(jìn)此項工作的順利進(jìn)行。
四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制。針對有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問(wèn)題，協(xié)助督促有關(guān)單位、部門(mén)建立和完善國有資產(chǎn)及財務(wù)治理的規章制度和有效的監督機制，為企業(yè)資產(chǎn)治理逐步進(jìn)入科學(xué)化、規范化、制度化軌道起到了一定的促進(jìn)作用。
二、針對某些項目經(jīng)理部在施工項目治理方面的薄弱環(huán)節和有關(guān)單位治理制度堅持不夠，作為切入點(diǎn)開(kāi)展效能監察。
施工項目治理鑒于點(diǎn)多面廣戰線(xiàn)長(cháng)、人員分散的特別性，加強對項目經(jīng)理部規范化治理的監督檢查顯得尤為重要，也是職能部門(mén)一項不可忽視和應常抓不懈的工作。今年來(lái)我們在參與、會(huì )同公司有關(guān)部門(mén)對各工程項目經(jīng)理部檢查考核的同時(shí)，注意選擇企業(yè)領(lǐng)導重視、職工反映意見(jiàn)大的問(wèn)題，確立為效能監察項目，進(jìn)行專(zhuān)項檢查。
參與大冶項目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調查，對有關(guān)人員的責任進(jìn)行了認定，并根據公司108號文件的規定提出處理意見(jiàn)。
會(huì )同項目治理部對無(wú)錫雪豐項目經(jīng)理部施工的設備安裝事故造成經(jīng)濟損失問(wèn)題的調查，查清問(wèn)題發(fā)生的原因，確認有關(guān)單位、部門(mén)和有關(guān)人員的責任，提出處理建議。
參加對山東濰坊工程項目經(jīng)理部設備安裝事的調查，根據有關(guān)責任人應承擔的責任，提出處理意見(jiàn)，教育了當事人和參加工程施工的全體職工。
除此外，按照公司xx政主要領(lǐng)導的安排，多次組織對反映有關(guān)二級單位主要領(lǐng)導治理上的問(wèn)進(jìn)行調查，并實(shí)事求是地作出調查結論。既澄清了問(wèn)題，又糾正了某些領(lǐng)導在治理工作中的錯誤做法，有些還為單位幸免了不必要的經(jīng)濟損失。如對某公司主要領(lǐng)導將100萬(wàn)元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯誤行為，通過(guò)調查發(fā)現后馬上給以制止，規避了重大經(jīng)濟損失。
為加強對公司所屬項目經(jīng)理部的治理，積極參與公司項目治理部組織的每季度項目治理工要領(lǐng)導將100萬(wàn)元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯誤行為，通過(guò)調查發(fā)現后馬上給以制止，規避了重大經(jīng)濟損失。
為加強對公司所屬項目經(jīng)理部的治理，積極參與公司項目治理部組織的每季度項目治理工作大檢查，今年共參與檢查3次。并多次參加項目治理部組織的外協(xié)隊伍的考察監督。 通過(guò)對、萊鋼、華西、常州、濰坊、銅陵等工程項目經(jīng)理部的檢查，共對有關(guān)問(wèn)題提出監察建議18條，建議各項目經(jīng)理部要嚴格執行規范的`項目治理，建立健全必要的規章制度，堵塞治理上的漏洞，為企業(yè)挽回、幸免一定的經(jīng)濟損失。
三、公司兩級紀檢監察開(kāi)展效能監察卓有成效。
一年來(lái)公司兩級紀檢監察組織針對各單位工作特點(diǎn)和實(shí)際情況開(kāi)展效能監察取得一定成效。全年共立項16項，其中，機電公司一項，建筑公司一項，材料公司二項，咨詢(xún)公司二項，水泥公司一項，租賃公司一項，總部八項。
機電公司對武進(jìn)中興二期工程項目經(jīng)理部材料采購進(jìn)行專(zhuān)項監察，對材料采購全過(guò)程開(kāi)展效能監察，采取貨比三家好中選優(yōu)，公開(kāi)招標的方式選擇合格供貨方，為項目增加和制造經(jīng)濟效益48萬(wàn)元。
材料公司對廢舊物資處理過(guò)程進(jìn)行效能監察，本著(zhù)公開(kāi)、公平、公正的原則進(jìn)行招標，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益5萬(wàn)元。 咨詢(xún)公司對技校改造工程一期工程施工過(guò)程進(jìn)行監察檢查，較好地保證施工工程質(zhì)量，節約資金18萬(wàn)元。另外該公司還在1 辦公設備采購開(kāi)展專(zhuān)項監察，減少開(kāi)支2.78萬(wàn)元。
水泥公司對外購熟料過(guò)磅進(jìn)行專(zhuān)項監察，幸免和杜絕虛噸位，為企業(yè)幸免經(jīng)濟損失約5萬(wàn)元。
四、在公司機關(guān)開(kāi)展效能監察。
為進(jìn)一步提高機關(guān)員工素養和治理效能，轉變機關(guān)工作作風(fēng)，更好地為公司進(jìn)展和為項目、為基層服務(wù)，今年我們認真扎實(shí)地做好公司機關(guān)效能監察工作，具體抓了以下幾方面工作：
根據公司xx政領(lǐng)導對機關(guān)員工工作作風(fēng)的嚴格要求，機關(guān)效能監察工作組及時(shí)召開(kāi)會(huì )議，針對機關(guān)當前尚存在的某些問(wèn)題，分析討論，認真研究，對機關(guān)效能監察下步工作作了具體安排，通過(guò)電子郵局發(fā)至各部門(mén)，以便貫徹執行。
針對機關(guān)機構改革、部門(mén)工作職能的變動(dòng)，及時(shí)調整了機關(guān)效能監察工作組成員單位。調整后的機關(guān)效能監察工作組由總部辦、xx委工作部、人力資源部、資產(chǎn)治理部、紀委監察部組成。 結合機關(guān)工作實(shí)際，機關(guān)效能監察辦公室年初制訂了20xx年機關(guān)效能監察工作六項措施，并通過(guò)十七冶局域xx發(fā)至各部門(mén)首席負責人的電子郵箱，使大家對20xx年機關(guān)效能監察工作總體要求，有一個(gè)明確的認識。
按照《十七冶機關(guān)效能監察暫行辦法》和公司制定的系列規定要求，機關(guān)效能監察工作組對機關(guān)員工遵守工作紀律、勞動(dòng)紀律、辦公秩序、掌握企業(yè)文化核心理念的程度、愛(ài)護公物、辦公環(huán)境衛生、文明禮貌、衣著(zhù)儀表、辦公電腦操作及為基層和項目服務(wù)等方面進(jìn)行了48次專(zhuān)項檢查和抽查工作。
對各部門(mén)考勤制度、部務(wù)會(huì )制度執行情況進(jìn)行了檢查。各部門(mén)都能按公司規定認真考勤，且考勤表填寫(xiě)比較規范；各部門(mén)都能堅持每月下旬召開(kāi)部務(wù)會(huì )，認真總結本月工作完成情況，對存在的問(wèn)題，認真分析研究，提出解決辦法。安排下月工作計劃，并按規定時(shí)間及時(shí)上報總部辦。
對在機關(guān)效能監察專(zhuān)項檢查或抽查中發(fā)現的問(wèn)題，通過(guò)公司局域xx予以效能公示，今年共公示16次。如對數名員工違反開(kāi)會(huì )關(guān)手機的規定進(jìn)行了效能告誡，對個(gè)別員工在辦公電腦上安裝、操作與工作無(wú)關(guān)的軟件，交通車(chē)不按規定亂停亂放、餐廳衛生狀況不良等情況予以效能公示，還對由于部門(mén)工作不到位造成公司工會(huì )代表大會(huì )不能按時(shí)召開(kāi)的事故責任單位和責任人分別給予效能告誡和作出書(shū)面檢查的效能監督。
根據新形勢對機關(guān)工作的新要求，結合機關(guān)效能監察一年來(lái)工作實(shí)踐，對《十七冶機關(guān)效能監察工作暫行辦法》進(jìn)行了認真地修訂，并將《十七冶員工違規違紀處罰暫行條例》、《十七冶職工禮儀規范（試行）》、十七冶企業(yè)文化12項核心理念、《辦公樓暨科技中心治理暫行辦法》和《公司機關(guān)員工行為規范》等有關(guān)規定選入其中。使《十七冶機關(guān)效能監察暫行辦法》較為完善和具體，便于操作實(shí)施。
通過(guò)一年的機關(guān)效能監察的實(shí)施，對有關(guān)部門(mén)和個(gè)別人員存在的不足，提出整改措施或建議21條。一年來(lái)機關(guān)員工治理效能、工作作風(fēng)、服務(wù)意識、文明習慣、遵章守紀、行為舉止等各方面較以前都有明顯進(jìn)步。
20xx年全公司效能監察立項的16項已全部結項。通過(guò)效能監察，提出整改措施和監察建議63條，建章立制42項，挽回或幸免經(jīng)濟損失105.9萬(wàn)元，增加或制造經(jīng)濟效益68.78萬(wàn)元。一年來(lái)兩級公司紀檢監察組織通過(guò)主動(dòng)開(kāi)展效能監察工作，為公司實(shí)現健康持續快速進(jìn)展作出了積極貢獻，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
效能監察工作總結15
為了有效整合營(yíng)銷(xiāo)渠道，完善營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系，不斷提升服務(wù)水平和企業(yè)形象，XX年8月，省公司在德陽(yáng)召開(kāi)全省市場(chǎng)工作會(huì )，提出全省啟動(dòng)渠道整合工程的要求，年底各分公司陸續有計劃、有步驟地利用成本開(kāi)始啟動(dòng)了渠道網(wǎng)點(diǎn)建設工作。經(jīng)過(guò)全省各分公司和成都營(yíng)銷(xiāo)中心共同努力，順利完成了XX年至XX年營(yíng)銷(xiāo)渠道網(wǎng)點(diǎn)建設任務(wù)，全省基本上建成了一張覆蓋城鎮和農村的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，從建成后運營(yíng)效果看，有效地發(fā)揮了自有渠道在用戶(hù)發(fā)展與服務(wù)方面的作用。為了及時(shí)掌握營(yíng)銷(xiāo)渠道網(wǎng)點(diǎn)建設過(guò)程中網(wǎng)點(diǎn)購置、網(wǎng)點(diǎn)租賃、網(wǎng)點(diǎn)裝修等情況，確保渠道網(wǎng)點(diǎn)建設的規范化、程序化和合法性，各市州分公司紀檢監察人員從網(wǎng)點(diǎn)選址、房屋租賃、裝修招投標、工程驗收等全過(guò)程參與監督檢查。通過(guò)各分公司（中心）普遍開(kāi)展自查、整改，省公司專(zhuān)業(yè)部門(mén)組織交叉檢查和省公司組織抽查等方式，卓有成效地開(kāi)展了渠道網(wǎng)點(diǎn)建設專(zhuān)項效能監察工作。因渠道網(wǎng)點(diǎn)建設目前還在繼續建設過(guò)程中，現將XX年至XX年營(yíng)銷(xiāo)渠道網(wǎng)點(diǎn)建設專(zhuān)項效能監察工作情況總結如下：
一、領(lǐng)導重視，組織健全，措施有力
XX年12月3日省公司尹顯智副總經(jīng)理主持召開(kāi)全省渠道網(wǎng)點(diǎn)建設評審工作會(huì )，公司領(lǐng)導、計劃部、財務(wù)部、監察室等部門(mén)負責人參加了會(huì )議。會(huì )議要求對各市州分公司網(wǎng)點(diǎn)規劃、建設原則、建設標準、范圍和建設流程嚴格把關(guān)，杜絕投資不當的情況發(fā)生。為保證渠道整合工程建設的投入產(chǎn)出收益化，要加強對各市州分公司渠道整合工程管理，并要求監察室要加大對全省渠道網(wǎng)點(diǎn)建設項目的監督檢查力度，作為專(zhuān)項效能監察工作來(lái)開(kāi)展。同時(shí)，省公司相關(guān)部門(mén)要指導各分公司開(kāi)展好渠道網(wǎng)點(diǎn)的建設工作，保證渠道網(wǎng)點(diǎn)建設的規范化、程序化和合法性。
隨后，省公司監察室印發(fā)了川移紀監[XX]21號《關(guān)于開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)渠道網(wǎng)點(diǎn)建設效能監察的通知》，把渠道網(wǎng)點(diǎn)建設作為XX年立項的效能監察工作，要求各分公司紀委、監察室和成都營(yíng)銷(xiāo)中心要對此項工作給予高度重視，主動(dòng)參與營(yíng)銷(xiāo)渠道網(wǎng)點(diǎn)建設全過(guò)程監督檢查，嚴格按照省公司營(yíng)銷(xiāo)渠道網(wǎng)點(diǎn)建設的原則和標準執行，依法監督。由于各級領(lǐng)導的高度重視，特別是省公司領(lǐng)導多次在大會(huì )上對營(yíng)銷(xiāo)渠道網(wǎng)點(diǎn)建設效能監察工作提出要求，各市州分公司及成都營(yíng)銷(xiāo)中心充分認識到了此項工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，精心組織實(shí)施，紀檢監察部門(mén)及相關(guān)部門(mén)加強監督，保證了此項工作的順利開(kāi)展。
二、認真組織，精心實(shí)施，深入調查
XX年8月四川移動(dòng)在德陽(yáng)召開(kāi)全省市場(chǎng)工作會(huì )，分析市場(chǎng)競爭環(huán)境、市場(chǎng)發(fā)展趨勢，提出了全省啟動(dòng)渠道整合工程的要求，隨后各分公司陸續開(kāi)始有計劃、有步驟地推進(jìn)渠道建設工作。 XX年11月，省公司繼續下達了《關(guān)于印發(fā)農村營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的建設指導意見(jiàn)》，為分公司當年啟動(dòng)農村營(yíng)銷(xiāo)渠道的建設從建設流程、建設規范、管理實(shí)施模式、建設協(xié)議等多方面提出了指導原則和內容，逐步規范分公司渠道建設流程。XX年初，省公司結合XX年提出的全省渠道整合實(shí)施步驟，以及集團公司提出渠道整合戰略要求，提出了XX年渠道建設工作安排，下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展XX年營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)渠道建設工作的安排》、《關(guān)于加快渠道建設進(jìn)度和規范傳輸建設》、《關(guān)于進(jìn)一步規范自有渠道網(wǎng)點(diǎn)VI裝修標準的通知》等相關(guān)文件，從建設計劃、建設進(jìn)度、建設規范等方面對分公司提出了相關(guān)要求。為了確保營(yíng)銷(xiāo)渠道網(wǎng)點(diǎn)建設中網(wǎng)點(diǎn)購置、網(wǎng)點(diǎn)租賃、網(wǎng)點(diǎn)裝修程序化、規范化和合法性，省公司相關(guān)部門(mén)圍繞營(yíng)銷(xiāo)渠道網(wǎng)點(diǎn)建設開(kāi)展了一系列監督檢查工作：
�。ㄒ唬┦」臼袌�(chǎng)部組織全省交叉檢查
根據全省渠道整合工作部署和安排，省公司市場(chǎng)部于XX年11月8日至12日組織了6個(gè)檢查小組，對全省各市州渠道整合的開(kāi)展情況進(jìn)行了交叉檢查，為進(jìn)一步推動(dòng)全省下階段渠道整合工作，提出了具體要求：
�。�1）各分公司（中心）結合渠道交叉檢查的結果，做好渠道整合總結，尋找差距，找出不足，及時(shí)整改；
�。�2）此次得分低于80分的分公司，針對交叉檢查中所發(fā)現的問(wèn)題，寫(xiě)出相應的整改方案，于XX年12月6日前上報省公司；
�。�3）各分公司（中心）要做好XX年渠道建設和渠道整合重點(diǎn)的規劃工作，將當地渠道整合與市場(chǎng)發(fā)展、客戶(hù)服務(wù)提升、品牌塑造和數據業(yè)務(wù)發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，形成良性互動(dòng)。
�。ǘ└鞣止具M(jìn)行自查
根據川移紀監[XX]15號《關(guān)于開(kāi)展渠道網(wǎng)點(diǎn)建設效能監察自查的通知》文件精神，各分公司認真、有序開(kāi)展渠道網(wǎng)點(diǎn)建設效能監察自查工作，各級領(lǐng)導對此項工作給予了高度重視。在自查階段，眉山、綿陽(yáng)、涼山、南充、雅安、資陽(yáng)、自貢等分公司還成立了營(yíng)銷(xiāo)渠道網(wǎng)點(diǎn)建設自查領(lǐng)導小組。但也有部分分公司沒(méi)有引起足夠的重視，自查報告過(guò)于簡(jiǎn)單，網(wǎng)點(diǎn)建設統計表的數據不夠準確，給全省的渠道效能監察統計工作造成一定的難度�？傮w上看，大部分分公司按照省公司監察室提出的要求，加大了監督力度，認真查找存在的問(wèn)題，邊整邊改，杜絕了違紀違法行為的發(fā)生。
�。ㄈ┦」窘M織抽查
為了掌握營(yíng)銷(xiāo)渠道網(wǎng)點(diǎn)建設中網(wǎng)點(diǎn)購置、網(wǎng)點(diǎn)租賃、網(wǎng)點(diǎn)裝修以及建成后運營(yíng)效能發(fā)揮等情況。今年初，李總專(zhuān)門(mén)安排資深經(jīng)理成異良同志牽頭抓好營(yíng)銷(xiāo)渠道網(wǎng)點(diǎn)建設的檢查工作，按照川移紀監[XX]3號《關(guān)于開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)渠道網(wǎng)點(diǎn)建設效能監察專(zhuān)項檢查的通知》要求，結合XX年底開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)渠道網(wǎng)點(diǎn)建設效能監察自查情況，XX年4月18日省公司召開(kāi)了由市場(chǎng)部、財務(wù)部、計劃部、監察室參加的'營(yíng)銷(xiāo)渠道網(wǎng)點(diǎn)建設效能監察專(zhuān)項檢查工作會(huì )，會(huì )上就開(kāi)展此項工作的重點(diǎn)、方式進(jìn)行了研究，公司領(lǐng)導朱大蓀副總經(jīng)理作了重要講話(huà)，并對此項工作提出了要求。
根據省公司渠道網(wǎng)點(diǎn)建設效能監察工作安排，由市場(chǎng)部、財務(wù)部、計劃部、監察室組成了渠道效能監察專(zhuān)項檢查組共13人，分三個(gè)小組在XX年4月20日—27日分別對內江、瀘州、資陽(yáng)、樂(lè )山、眉山、雅安、遂寧、南充、廣安分公司和成都營(yíng)銷(xiāo)中心共計70多個(gè)市區、縣城、鄉鎮渠道網(wǎng)點(diǎn)建設情況進(jìn)行了檢查。按照省公司領(lǐng)導在渠道效能監察工作會(huì )上提出的要求，除關(guān)注渠道建設資金等方面是否合理使用外，重點(diǎn)還對渠道建成后運營(yíng)情況進(jìn)行了解。同時(shí)，結合省公司監察室前期對渠道效能監察工作提出的六項重要檢查內容，對所檢查分公司開(kāi)展了逐項、有重點(diǎn)的渠道建設效能監察專(zhuān)項檢查工作。
三、完善網(wǎng)絡(luò )提升服務(wù)樹(shù)立形象
XX年全省渠道網(wǎng)點(diǎn)建設共下達計劃1271個(gè)，面積92745平方米，裝修費5900.6萬(wàn)元，實(shí)際完成渠道網(wǎng)點(diǎn)建設1326個(gè)（其中城區分散性網(wǎng)點(diǎn)類(lèi)385個(gè)，鄉鎮網(wǎng)點(diǎn)類(lèi)941個(gè)）。經(jīng)過(guò)XX年至XX年一年多時(shí)間的建設，截止XX年底全省各類(lèi)移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳已初具規模，累計總數達到1703個(gè)，自有營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)渠道網(wǎng)絡(luò )初顯雛形。
根據四川的經(jīng)濟、地理環(huán)境、通信市場(chǎng)發(fā)展規模等因素，全省除成都以自建自營(yíng)為主外，渠道網(wǎng)點(diǎn)建設的模式多采取自建他營(yíng)（樂(lè )山他建他營(yíng)的網(wǎng)點(diǎn)相對較多），已投入運營(yíng)的營(yíng)銷(xiāo)渠道網(wǎng)點(diǎn)的總體情況：
�。�1）鄉鎮營(yíng)業(yè)廳選址位置基本在鄉鎮核心區域，建設后運營(yíng)情況穩定，基本呈逐步上升的態(tài)勢，例如樂(lè )山夾江鎮營(yíng)業(yè)廳3月份新入網(wǎng)用戶(hù)超過(guò)100戶(hù)、代收話(huà)費10萬(wàn)多元，綜合業(yè)務(wù)辦理上也有近400筆，充分發(fā)揮了自有渠道在用戶(hù)發(fā)展與服務(wù)方面的作用；
�。�2）城區營(yíng)業(yè)廳普遍都具有用戶(hù)發(fā)展質(zhì)量較高，離網(wǎng)率較低，綜合業(yè)務(wù)辦理數量大的特點(diǎn)，這些城區營(yíng)業(yè)廳地處當地通信商業(yè)地段，充分發(fā)揮了競爭主陣地的作用。例如XX年由省公司投資購置建設的內江市區街心花園營(yíng)業(yè)廳，現已成為分公司現業(yè)的主營(yíng)業(yè)廳，從XX年7月投入運營(yíng)，在3月份，通過(guò)該廳新入網(wǎng)超過(guò)270戶(hù)，并且用戶(hù)發(fā)展質(zhì)量較高，離網(wǎng)率較低，收繳話(huà)費超過(guò)60萬(wàn)，綜合業(yè)務(wù)辦理超過(guò)6000筆，體現了主營(yíng)業(yè)廳在服務(wù)與業(yè)務(wù)承載上的核心功能，有效地發(fā)揮了自有渠道在用戶(hù)發(fā)展與服務(wù)方面的作用。
通過(guò)一年多營(yíng)銷(xiāo)渠道網(wǎng)點(diǎn)建設，全省基本上建成一張覆蓋城鎮和農村的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，滿(mǎn)足了客戶(hù)快速增長(cháng)和客戶(hù)就近服務(wù)需求。從全省XX年用戶(hù)增長(cháng)情況分析，新增客戶(hù)主要來(lái)源于新建營(yíng)銷(xiāo)渠道服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，截止XX年底，全省鄉鎮自有核心渠道已完成對3萬(wàn)人以上鄉鎮的100%覆蓋，2萬(wàn)人以上鄉鎮的覆蓋率也超過(guò)70%，鄉鎮營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )的完善布局有效支持了村通工程的建設；城市核心自有渠道網(wǎng)點(diǎn)的分布密度也達到了3.66萬(wàn)人/店，營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)用戶(hù)的半徑得到了縮短，服務(wù)效率明顯提升，極大地方便了用戶(hù)辦理業(yè)務(wù)，截止XX年底，全省農村用戶(hù)發(fā)展累計達到了360萬(wàn)，累計話(huà)費收入達14.4億元，農村市場(chǎng)已成為重要的新增客戶(hù)市場(chǎng)，其中從XX年12月下旬到XX年3月，針對返鄉民工為主要目標用戶(hù)的“賀歲卡”全省發(fā)展264826戶(hù)，在XX年2至3月的收入也達到了2367萬(wàn)。
每一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)同時(shí)是一個(gè)公司品牌、業(yè)務(wù)、服務(wù)的宣傳陣地，按照省、市公司的階段性宣傳推廣重心開(kāi)展宣傳。公司從XX年11月起開(kāi)展的“心系千萬(wàn)，感恩千萬(wàn)”的四川移動(dòng)“超千萬(wàn)”宣傳活動(dòng)，通過(guò)1700多個(gè)核心營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的落地配合，突出宣傳了移動(dòng)公司的發(fā)展歷程和對用戶(hù)的感恩情懷，展示了四川移動(dòng)是一家有競爭力、有責任感、有文化、有道德的省內通信主導企業(yè)；從XX年12月底，為有效挖掘農村市場(chǎng)，全省統一部署，上下聯(lián)動(dòng)，開(kāi)展“賀歲卡”的營(yíng)銷(xiāo)推廣工作，從車(chē)站、碼頭、到回鄉公路、最后到營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的全過(guò)程流通路線(xiàn)的宣傳推廣，以1200多個(gè)鄉鎮合作廳為重要業(yè)務(wù)操作平臺，發(fā)展了超過(guò)26萬(wàn)戶(hù)“賀歲卡”用戶(hù)，取得XX年市場(chǎng)發(fā)展的開(kāi)門(mén)紅，充分體現了鄉鎮核心實(shí)體渠道在貼近用戶(hù)、發(fā)展用戶(hù)、服務(wù)用戶(hù)方面的重要功能。
通過(guò)調查了解，各地用戶(hù)普遍認為移動(dòng)不僅營(yíng)業(yè)廳是一流的，而且服務(wù)在通信行業(yè)中，特別是各地周邊鄉鎮用戶(hù)紛紛表示滿(mǎn)意，認為中國移動(dòng)不僅網(wǎng)絡(luò )覆蓋比競爭對手好，而且服務(wù)更好。營(yíng)銷(xiāo)渠道網(wǎng)點(diǎn)建設工作取得明顯效果，營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )更加完善，服務(wù)水平和企業(yè)形象得到進(jìn)一步提升。同時(shí)，由于渠道網(wǎng)點(diǎn)建成后經(jīng)營(yíng)普遍呈上升趨勢，也提高了代辦商的積極性，不少代辦商已經(jīng)不滿(mǎn)足在營(yíng)業(yè)廳等客戶(hù)來(lái)辦理業(yè)務(wù)，而是主動(dòng)走出去宣傳、發(fā)展用戶(hù)；有的代辦商在節日還自己出資給用戶(hù)贈送禮品，在經(jīng)營(yíng)理念和維系客戶(hù)上都體現了較強的意識。
四、注重實(shí)效，強化監督，成效顯著(zhù)
按照川移紀監[XX]3號《關(guān)于開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)渠道網(wǎng)點(diǎn)建設效能監察專(zhuān)項檢查的通知》文件要求，從渠道效能監察專(zhuān)項檢查的六條檢查內容看，全省營(yíng)銷(xiāo)渠道網(wǎng)點(diǎn)建設資金做到了專(zhuān)款專(zhuān)用，沒(méi)發(fā)現有擠占挪用問(wèn)題；營(yíng)銷(xiāo)渠道網(wǎng)點(diǎn)建設的地點(diǎn)、規模、內容、工程投資預算等基本按照上級有關(guān)文件規定執行，大部分分公司建設規模、投資預算均符合省公司要求，但也有因實(shí)際情況有節約或超支的情況；營(yíng)銷(xiāo)渠道網(wǎng)點(diǎn)的產(chǎn)權證方面，各分公司普遍存在“雙證”不全的問(wèn)題，尤其是農村服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)無(wú)土地使用證和房屋產(chǎn)權證情況較為突出；大部分分公司營(yíng)銷(xiāo)渠道網(wǎng)點(diǎn)建設中的招標程序合法，對渠道網(wǎng)點(diǎn)建設嚴格按預算管理。但有的分公司對工程既沒(méi)有進(jìn)行招投標，也沒(méi)有請監理單位對施工過(guò)程進(jìn)行監督；營(yíng)銷(xiāo)渠道網(wǎng)點(diǎn)建設建立了規范的流程并嚴格按流程執行，不少分公司還結合當地實(shí)際制訂了渠道網(wǎng)點(diǎn)建設流程等辦法，以確保建設的規范化、程序化；由于營(yíng)銷(xiāo)渠道網(wǎng)點(diǎn)建設涉及時(shí)間長(cháng)、點(diǎn)多、面廣，各分公司不同程度上存在完工后工程結算資料無(wú)法及時(shí)送審的情況�？傮w上講，這次渠道網(wǎng)點(diǎn)建設取得了以下成效：
�。ㄒ唬I(yíng)銷(xiāo)渠道網(wǎng)點(diǎn)建設中一些好的做法：
1、省公司相關(guān)部門(mén)對渠道網(wǎng)點(diǎn)建設工作高度重視，積極配合、主動(dòng)協(xié)調、分工明確、責任落實(shí)。在渠道網(wǎng)點(diǎn)建設過(guò)程中，分別下發(fā)了相關(guān)的文件和規定，指導下屬單位進(jìn)行渠道網(wǎng)點(diǎn)建設，使下屬單位有章可循，規范了管理，強化了監督，限度地減少了投資風(fēng)險，保證了投資效益。
2、成都營(yíng)銷(xiāo)中心在渠道建設中，嚴格堅持證件齊全，產(chǎn)權明晰的原則，對問(wèn)題房堅決不予選用。同時(shí)，在建設過(guò)程中堅持“選點(diǎn)不談判，談判不選點(diǎn)”的原則（分公司選點(diǎn)，渠道中心談判）避免購租人情房等不廉潔的行為發(fā)生。同時(shí)，對所有中標合作伙伴，進(jìn)行了階段性評估，對表現欠佳的或不按要求履行職責的合作伙伴按要求終止合作（先后有4家合作伙伴）。
3、巴中分公司為加快渠道建設，確保網(wǎng)點(diǎn)建設順利開(kāi)展，保證建設質(zhì)量，明確資金投入及人員管理等事項，結合巴中具體情況，先后制訂了《渠道網(wǎng)點(diǎn)建設流程》、《渠道裝修流程》等辦法以確保渠道網(wǎng)點(diǎn)建設的順利開(kāi)展和按時(shí)完成。
4、德陽(yáng)分公司根據分公司區域市場(chǎng)的特點(diǎn)，于XX年啟動(dòng)了鄉鎮市場(chǎng)片區化管理，通過(guò)實(shí)體片區機構的建立、資源配置重心的調整、區域考核管理的跟進(jìn)等一系列手段，逐步實(shí)現了對農村市場(chǎng)的深耕細作，有力支撐了農村合作渠道在當地市場(chǎng)的拓展與市場(chǎng)維護工作。
5、眉山分公司在渠道管理方面做的比較細致，為代銷(xiāo)商制做了統一
選號夾，有嚴格的代銷(xiāo)商準入機制，在渠道掌控上達到了“能進(jìn)能出”。
6、資陽(yáng)、瀘州、德陽(yáng)、樂(lè )山等分公司為杜絕渠道建設、經(jīng)營(yíng)中的關(guān)聯(lián)交易，對市場(chǎng)相關(guān)人員提出了明確的回避原則，對違反規定的公司人員制定了嚴格管理措施。
7、資陽(yáng)分公司在充分認識營(yíng)銷(xiāo)渠道網(wǎng)點(diǎn)建設重要性的基礎上，結合資陽(yáng)分公司的實(shí)際，制訂了資陽(yáng)分公司的渠道建設按照“統一規劃、合理布局、加強管理、規范服務(wù)、保證專(zhuān)營(yíng)”的總體原則，整合全市營(yíng)銷(xiāo)渠道，并將其與大客戶(hù)服務(wù)、直銷(xiāo)工作緊密結合，形成“營(yíng)銷(xiāo)+服務(wù)”模式，始終保持市場(chǎng)的主動(dòng)權和優(yōu)勢，真正體現中國移動(dòng)通信“服務(wù)”優(yōu)勢。同時(shí)，資陽(yáng)分公司在營(yíng)業(yè)廳合作商家的選擇上程序規范、透明，從新建設投入運營(yíng)的營(yíng)業(yè)廳在合作商家的選擇，已運營(yíng)合作廳商家協(xié)議及后期重新對合作商家的選擇等環(huán)節，都采取了通過(guò)在區域內發(fā)布合作經(jīng)營(yíng)意向公示、公開(kāi)投標、中標結果公布等相關(guān)措施，對合作商家提供公平競爭的機會(huì )，經(jīng)營(yíng)理念意識較強，對公司營(yíng)銷(xiāo)政策配合力度更好的合作商家得到了脫穎而出的機會(huì )，強化了營(yíng)業(yè)廳后期經(jīng)營(yíng)效益的發(fā)揮。
�。ǘI(yíng)銷(xiāo)渠道網(wǎng)點(diǎn)建設中反映出的較為集中或突出的問(wèn)題：
1、各分公司的渠道建設模式多為自建（租）他營(yíng)模式，由公司控制口岸的使用權后，委托合作商家進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，在租賃過(guò)程中，各分公司都不同程度存在渠道網(wǎng)點(diǎn)“兩證”不全的情況。
2、大部分分公司采取了由移動(dòng)公司名義租房，再轉租給合作商家，但租賃資金直接由合作商家支付給房屋業(yè)主，未經(jīng)移動(dòng)公司中轉。這其中涉及兩個(gè)租賃行為：移動(dòng)公司租房與移動(dòng)公司將房轉租，租房應由業(yè)主出具相關(guān)票據和轉租應承擔相關(guān)由此帶來(lái)收益而產(chǎn)生的稅金支付等問(wèn)題，都給公司帶來(lái)了相應的稅務(wù)風(fēng)險。
3、由于部分分公司項目完工后不及時(shí)送審，而是在需要付款或檢查時(shí)突擊送審、單項低于5萬(wàn)元的工程沒(méi)有按要求打包送審而是采用零星送審、建設方或施工方與審計事務(wù)所配合不力等因素，造成部分渠道建設項目審計時(shí)間較長(cháng)。
4、被檢查分公司大部分都能按要求對裝修進(jìn)行招投標，并請監理單位或由分公司自行派人對施工過(guò)程進(jìn)行監督；但有的分公司對工程既沒(méi)有進(jìn)行招投標（主要是各縣分公司由于建設數量少和裝修金額�。�，也沒(méi)有請監理單位對施工過(guò)程進(jìn)行監督。
5、關(guān)于渠道建設實(shí)際完成情況與計劃間的差異問(wèn)題：在建設實(shí)施過(guò)程中，或多或少出現了超計劃建設的現象，但由于XX年省公司對相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)成本實(shí)行切塊處理，建設資金在分公司成本中具有剛性，出現了部分分公司實(shí)際建設費用超出年初計劃的情況。
6、從裝修項目的審計結果來(lái)看，審減金額普遍較大，南充分公司審減率達到了27%，暴露了施工現場(chǎng)管理力度不夠的問(wèn)題。
7、部分營(yíng)業(yè)廳的宣傳功能發(fā)揮較差，業(yè)務(wù)、品牌、服務(wù)等方面的宣傳海報、pOp等資料張貼不足。而且，對宣傳單的擺放顯得不夠規范，簡(jiǎn)單擺放在業(yè)務(wù)臺面上，顯得零亂，推薦重心、主次不突出，對客戶(hù)的業(yè)務(wù)引導效果不明顯。
8、各分公司都能按規定使用正規發(fā)票列賬，報銷(xiāo)簽字手續整理規范。但眉山分公司渠道建設資料中存在中標公司與施工單位名稱(chēng)不一致，財務(wù)付款單位與裝修合同中內容不一致的情況。
9、南充分公司簽訂的租賃合同中，存在租賃人簽字與合同中不符、未標明租賃面積、沒(méi)有經(jīng)辦人簽字等問(wèn)題。
�。ㄈ⿴c(diǎn)建議：
1、針對部分網(wǎng)點(diǎn)存在“兩證”不全的情況，要求各分公司為確保渠道網(wǎng)點(diǎn)使用的合法性，規避風(fēng)險，盡快補齊“雙證”（即房屋產(chǎn)權證、土地使用許可證）。
2、移動(dòng)公司將租房再轉租給合作商家，租房應由業(yè)主出具相關(guān)票據和轉租應承擔相關(guān)由此帶來(lái)收益而產(chǎn)生的稅金支付等問(wèn)題，給公司帶來(lái)相應稅務(wù)風(fēng)險，請相關(guān)部門(mén)盡快制訂相應措施，及時(shí)指導分公司。
3、XX、XX年渠道建設資源的投入是為了更好地建立一個(gè)結構合理、布局科學(xué)、功能完善和可控性高的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，因此，對他建他營(yíng)的模式公司不鼓勵繼續發(fā)展，如關(guān)系重大戰略合作或情況特殊的網(wǎng)點(diǎn)，須分公司（中心）報省公司，綜合評估后方可進(jìn)行建設，因此，要求樂(lè )山分公司有計劃、有步驟地對在XX年已建設的他建他營(yíng)渠道網(wǎng)點(diǎn)予以回收，轉換為自建他營(yíng)的管控模式。
4、部分分公司對裝修金額較小的網(wǎng)點(diǎn)工程既沒(méi)有進(jìn)行招投標，也沒(méi)有請監理單位對施工過(guò)程進(jìn)行監督。在今后的建設中，建議用集中分片的辦法統一進(jìn)行招投標和請監理單位進(jìn)行監理工作；如果確因金額小、數量少可由分公司派專(zhuān)人進(jìn)行監理工作，以確保建設的質(zhì)量和安全。
5、關(guān)于渠道建設實(shí)際完成情況與計劃間的差異問(wèn)題，請各分公司對XX年超計劃建設網(wǎng)點(diǎn)的數量、金額、原因等情況作出說(shuō)明并報省公司市場(chǎng)部。
6、針對部分分公司審計中存在的問(wèn)題，省公司要求各分公司嚴格按照川移司[XX] 229號《對成本費用中列支的零星項目進(jìn)行審計的規定》執行。為切實(shí)控制渠道建設造價(jià)，渠道建設項目一律不得簽定全包干價(jià)格的施工合同，同時(shí)加強對項目的施工現場(chǎng)管理，在項目建設過(guò)程中，建設方不得對材料價(jià)格進(jìn)行簽證認價(jià)；積極配合審計，保證審計工作的順利進(jìn)行。
7、各分公司針對在渠道網(wǎng)點(diǎn)建設效能監察中發(fā)現的問(wèn)題，盡快進(jìn)行整改；對短期確實(shí)無(wú)法整改的問(wèn)題，要求在今年內逐步解決，并把整改情況分別報省公司相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)和監察室，年底前省公司將對整改情況進(jìn)行抽查。
這次營(yíng)銷(xiāo)渠道網(wǎng)點(diǎn)建設專(zhuān)項效能監查工作，自始至終得到了各級領(lǐng)導的高度重視，確保了該項效能監察工作順利開(kāi)展并取得了明顯成效。各級紀檢監察人員參與全過(guò)程的監督檢查，對防止違紀違法行為發(fā)揮了積極作用，建設過(guò)程中發(fā)現的一些問(wèn)題得到了及時(shí)糾正。省公司要求要各相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)對渠道網(wǎng)點(diǎn)建設效能監察工作中發(fā)現的問(wèn)題，盡快拿出解決的方案指導各分公司；各市州分公司（中心）要針對存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，按要求切實(shí)搞好渠道網(wǎng)點(diǎn)建設的后期工作，進(jìn)一步規范渠道網(wǎng)點(diǎn)建設流程，讓渠道網(wǎng)點(diǎn)發(fā)揮更好的效能，充分發(fā)揮自有渠道在貼近用戶(hù)、發(fā)展客戶(hù)和服務(wù)用戶(hù)方面的重要功能，限度滿(mǎn)足客戶(hù)對服務(wù)的需求，真正體現中國移動(dòng)通信“服務(wù)”優(yōu)勢，為四川經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )和諧、進(jìn)步作出更大的貢獻。
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