效能監察年終工作總結

　　總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，因此好好準備一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編收集整理的效能監察年終工作總結，希望能夠幫助到大家。

效能監察年終工作總結1

　　按照上級公司的統一部署和要求，結合今年開(kāi)展的“xxx”活動(dòng)，xxx分公司對加油站進(jìn)行了“管理效能監察”活動(dòng)，相互促進(jìn)、共同推進(jìn)管理升級，有效遏制了跑、冒、滴、漏等現象的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)廉政建設。按照“精、準、細、嚴”的工作要求對加油站管理的各個(gè)環(huán)節認真監察，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，達到了預期的目標�，F對“加油站管理效能監察”活動(dòng)開(kāi)展情況總結如下：

　　一、效能監察工作的前期準備

　　6月份分公司收到上級公司魯xxx服監[20xx]4號文即后，領(lǐng)導班子高度重視，立即召開(kāi)了效能監察工作專(zhuān)題會(huì )議，認真研究，深刻領(lǐng)會(huì )文件精神，廣泛發(fā)動(dòng)，深入宣傳。對加油站進(jìn)行了效能監察立項，并下發(fā)了《效能監察通知書(shū)》。制定了《xxx分公司加油站管理效能監察實(shí)施方案》。成立了以經(jīng)理為組長(cháng)的效能監察領(lǐng)導小組，負責指導和協(xié)調效能監察全面工作。同時(shí)成立了以分管領(lǐng)導為組長(cháng)的工作小組，具體抓各項工作落實(shí)。一項任務(wù)，兩個(gè)小組，雙管齊下，為效能監察提供了組織保證。

　　二、效能監察工作的'開(kāi)展情況

　　我們嚴格按實(shí)施方案的內容，步步落實(shí)，監察依據有力，監察重點(diǎn)突出。按照方案要求，我們在活動(dòng)開(kāi)展的前兩個(gè)月每周兩次檢查，活動(dòng)開(kāi)展兩個(gè)月后每?jì)芍懿簧儆谝淮螌τ媱澒芾�、驗收入庫、庫存管理、銷(xiāo)售管理、價(jià)格管理、付款結算、溢余、非成品油的銷(xiāo)售、安全生產(chǎn)、日常管理等多個(gè)方面進(jìn)行檢查，對每次檢查情況認真填寫(xiě)《效能監察記錄表》，對存在的問(wèn)題立即整改，不斷規范管理。一是規范采購計劃的審批程序，始終堅持統一配送的采購方式，按規定每個(gè)工作日申報第二天成品油的計劃。按照申報程序，逐級審批簽字存檔。堅決杜絕私自采購。規范供應廠(chǎng)商的管理，根據制度規定嚴格做到了對油品做了留樣，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總公司反映并進(jìn)行記錄存檔;二是堅持現場(chǎng)檢查，通過(guò)對卸油過(guò)程、油品庫存實(shí)地抽查，查看出入庫手續是否齊全。

效能監察年終工作總結2

　　效能監察是一項通過(guò)行政監視手段，促進(jìn)經(jīng)管人員勤謹工作、提高行政效能和經(jīng)濟效益的重要措施，也是**紀檢監察為經(jīng)濟創(chuàng )立服務(wù)的重要途徑。今年以來(lái)，我院紀委監察科認真按照****效能監察工作的整體部署和要求，在人員少、任務(wù)重的情況下，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以“查漏、促管、增效、保廉”為目的，在充分調研的基礎上，經(jīng)過(guò)認真挑選，重點(diǎn)對物資采購、工程創(chuàng )立項目、藥品及醫療器械的購買(mǎi)以及節能技改、經(jīng)營(yíng)經(jīng)管等工作認真開(kāi)展了效能監察，每一項都明確了立項時(shí)間、要求、方法和措施，制定了具體的實(shí)施方案，取得了較好的監察成果。今年我處共立效能監察項目*個(gè)(其中基層單位立項**個(gè))，下達監察建議書(shū)**份，為社區增收節支***萬(wàn)元�，F將一年來(lái)的工作總結如下：

　　一、完善工作制度，加強組織領(lǐng)導，為開(kāi)展效能監察工作打下基礎。

　　為按照上級要求認真搞好我*的效能監察工作，年初我們就做出了《關(guān)于****年開(kāi)展****年效能監察工作的安排意見(jiàn)》，并結合我*實(shí)際，健全完善了多項經(jīng)管制度。如《效能監察暫行辦法》、《效能監察項目成果評價(jià)考核辦法》、《效能監察員經(jīng)管辦法及考核標準》、《效能監察工作例會(huì )制度》，還先后制定下發(fā)了《關(guān)于****招標評比實(shí)施辦法》、《關(guān)于強化收費繳費經(jīng)管的幾項劃定》、《關(guān)于自建工程的實(shí)施辦法》、《關(guān)于工資總額與經(jīng)營(yíng)任務(wù)掛鉤考核的管理辦法》、《關(guān)于加強管理，強化節約，搞好后勤改造的有關(guān)劃定》、《關(guān)于加強設備管理的暫行規定》等多個(gè)文件，同時(shí)，成立了以*長(cháng)為組長(cháng)、紀委書(shū)記為副組長(cháng)的效能監察領(lǐng)導小組，并結合本單位實(shí)際，認真選題立項，為深入搞好效能監察工作打下了基礎。

　　二、本著(zhù)“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，深入開(kāi)展工程建立項目的效能監察。

　　因我*下崗人員較多，為安置職工就業(yè)，一般性的維修維簡(jiǎn)工程項目均為自營(yíng)性質(zhì)，但即使如此，我們也采取在內部公開(kāi)招標的辦法，堅持對每一個(gè)維修項目實(shí)行認真細致地監視檢查。如XX年年*月**日，參與了由***組織的“**社區廁所重修工程”招標一次，原標的為5.5萬(wàn)元，通過(guò)三輪竟標，最終中標價(jià)為5.2萬(wàn)元，比計劃節約資金0.3萬(wàn)元，節減率為5.5%。同時(shí)，在圍繞工程建立項目開(kāi)展效能監察工作中，我們吸取了以前單純追求降低工程造價(jià)而忽視工程質(zhì)量的教訓，樹(shù)立了“信譽(yù)與報價(jià)兼評”、“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，本著(zhù)“公開(kāi)、公平、公道，合理、節支、保質(zhì)”的指導思想，堅持對每一項工程項目實(shí)行認真細致地監察和考量。如****年5月，我*在進(jìn)行*****砼路面工程招標時(shí)，在競標中報價(jià)較低的有兩家單位，一個(gè)是15.65萬(wàn)元，一個(gè)是15萬(wàn)元，雖然后者比前者低了0.65萬(wàn)元，但它的資質(zhì)較低，信譽(yù)度也不如前者，所以經(jīng)大家反復認真地對此評議后，選定前者中標，從而在資金支持上保證了施工質(zhì)量。

　　據統計，今年以來(lái)，我*共進(jìn)行維修項目招標*次，通過(guò)實(shí)行競標，節減維修費用**萬(wàn)元，比總計劃降低了11.3%。此外，我們還積極參與了成本項目的審計工作，嚴格按照有關(guān)規定和標準，精打細算，深挖細扣，盡量減少成本費用的支出。據統計：今年共參與成本項目審計**次，送審金額為***萬(wàn)元，審定金額為***萬(wàn)元，核減金額*萬(wàn)多元，核減率為7.9%。為**降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻。

　　三、圍繞中心工作，認真開(kāi)展了對電算化收費項目的效能監察。

　　除了政府預算撥款以外，社區的水、電、暖、氣等各項服務(wù)收費項目是我*收入的主要來(lái)源，是**后勤管理的`關(guān)鍵環(huán)節，也是群眾，為此，我們對該項目開(kāi)展了效能監察。

　　首先，我們成立了電算化收費項目工作領(lǐng)導小組，組長(cháng)由*長(cháng)擔任，副組長(cháng)由后勤副處長(cháng)和紀委書(shū)記擔任，成員由紀委、監察、審計、財勞、計劃、技術(shù)、工會(huì )等部分和單位負責同志組成。其次，成立了以紀檢監察負責人為組長(cháng)，工會(huì )、財務(wù)科、綜管辦、審計科等有關(guān)人員組成的效能監察工作小組。第三，制定了實(shí)施方案，明確了項目負責人和項目實(shí)施人。對效能監察小組成員進(jìn)行了詳細的分工，明確了義務(wù)和要求。第四，健全規章制度，完善操作流程。一是制定了有關(guān)規章制度，明確了各職能部分和人員的具體義務(wù)及權力和義務(wù)，為認真做好這項工作提供了有力的保證。二是為了扎實(shí)有效的開(kāi)展好電算化收費項目的效能監察工作，在效能監察小組成立后，就立即召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，研究制定了該項目的具體操作流程。在實(shí)施過(guò)程中，我們嚴格按照處領(lǐng)導要求，先后深入街道、深入家庭、深入工作現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察調研和監督監察**次，召開(kāi)有關(guān)部分協(xié)調會(huì )議**次，提出整改建議**條，樹(shù)立和完善制度*項，從而促進(jìn)了此項工作的開(kāi)展，提高了監察效能，增強了有關(guān)管理人員的義務(wù)心，達到了項目的預期目的：一是劣化了收費管理系統，節省了大量人力物力資源;二是減少了擾民現象，達到了群眾的合意;三是提高了經(jīng)濟效益。經(jīng)測算收費總總額與去年同期相比，提高了**萬(wàn)元。

　　四、圍繞物資招標采購(包括藥品和醫療器械的采購)開(kāi)展效能監察。

　　在物資采購時(shí)，為降低成本，節約資金，我們嚴把進(jìn)價(jià)關(guān)，在工作中實(shí)行了全程跟蹤監督，如在計劃進(jìn)購*臺電器設備時(shí)，先后經(jīng)上網(wǎng)查找資料、找業(yè)內人士了解、派人進(jìn)行市場(chǎng)調查、專(zhuān)門(mén)會(huì )議研討、與廠(chǎng)家進(jìn)行直接構和等多種方式開(kāi)展工作，最終將進(jìn)購金額由**萬(wàn)元，降低到**萬(wàn)元，節減資金*元，節減率為16.6%。在對藥品和醫療器械采購開(kāi)展效能監察時(shí)，首先責成醫院成立了由正副院長(cháng)、科主任、工會(huì )主席、財務(wù)人員、醫務(wù)部負責人等參加的專(zhuān)門(mén)工作機構，為此項工作的開(kāi)展典定了組織基礎;其次是每次招標采購時(shí)都有主管礦長(cháng)和紀監、審計人員現場(chǎng)監督進(jìn)行，為認真搞好此項工作提供了監督保證。如****年*月**日，參與醫院購買(mǎi)**儀和**儀兩項小型設備的物資招標采購一次，原標的為*.1萬(wàn)元，通過(guò)三輪競標，最終成交價(jià)為*.2萬(wàn)元，比計劃節約資金0.*萬(wàn)元，節減率為22%。據統計，今年共參與物資招標采購(包括藥品和醫療器械的采購)*次，總計劃資金**萬(wàn)元，通過(guò)招標，實(shí)際使用資金**萬(wàn)元，比計劃節約*萬(wàn)元，節資率*%。

　　五、圍繞節能技改項目開(kāi)展了效能監察。

　　因我*原供水系統設計不合理，供暖系統陳舊老化，造成用電、用煤浪擲，為避免損失浪費，我們在充分調研的基礎上對此進(jìn)行了立項監察，要求對原供水供暖系統進(jìn)行合理更新改造，以達到節能提效的最佳方案。經(jīng)過(guò)嚴格按方案實(shí)施監察以后，通過(guò)今年一個(gè)周期的實(shí)驗，切實(shí)取得了顯著(zhù)的效果：如**吃水泵房改造前，因為設備陳舊、布局不合理致使二次送水的原因，造成用電的大量浪費，每年電費多達***萬(wàn)元以上。技改后(即新選地址打井，實(shí)行一次供水)每年節資**萬(wàn)多元，加上由此而減少的人力開(kāi)支等每年可節資金**萬(wàn)余元;供暖管路改造前，因設備陳舊、供暖管路年久失修，造成跑氣漏氣嚴重，多燒煤還達不到室溫規定要求。經(jīng)對此立項監察改造以后，由原來(lái)的年用煤****余噸(單價(jià)***元，總計金額***萬(wàn)多元)降低到現在的年用煤***噸(用款***萬(wàn)元)，每年節支**萬(wàn)元。用鹽也從原來(lái)的**噸/年，減少到現在的**噸/年，(每噸***元)年節支*萬(wàn)元。僅此“節能技改”一項，除去技改成本***萬(wàn)元，在五年回報期內每年便可節資***萬(wàn)多元，為企業(yè)降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻。

　　六、圍繞廢舊物資開(kāi)展效能監察，促進(jìn)了國有資產(chǎn)保值升值。

　　今年以來(lái)，雖然處置懲罰廢舊物資工作已由****統一管理，但我*為配合上級認真做好這一工作，盡量減少損失，增加收入。我*對擬拍賣(mài)物資進(jìn)行了大量的摸底、分類(lèi)、排隊等基礎工作，做到胸有成竹，底數清楚。同時(shí)在客戶(hù)拉貨過(guò)程中實(shí)行了裝車(chē)、過(guò)磅、出廠(chǎng)全過(guò)程的跟蹤監督，有效地防止了國有資產(chǎn)的流失。1—10月份，共對外賣(mài)出廢舊物資*次，原定標底**萬(wàn)元，實(shí)際拍賣(mài)價(jià)為**萬(wàn)元，實(shí)現增收*萬(wàn)元，比計劃提高了**%。

　　此外，根據上級安排，我們還認真開(kāi)展了糾正吃拿卡要，截留職工工資、私設“小金庫”胡支亂花，在醫療服務(wù)中收受“紅包”、濫開(kāi)“大處方”、搭車(chē)開(kāi)藥、亂收費等不正之風(fēng)。對群眾反映強烈的“熱點(diǎn)”問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)的監督檢查，對確有問(wèn)題的下達了“監察建議書(shū)”，督促有問(wèn)題的單位進(jìn)行了認真整改。通過(guò)監督檢查和各單位進(jìn)行自查自糾，提高了工作人員的服務(wù)意識和責隨便識，規范了有關(guān)工作制度，和諧了黨群干群關(guān)系，基本得到了群眾的合意。

　　七、效能監察背區科和班組延長(cháng)工作有零的突破。

　　按照****關(guān)于“將效能監察工作背基層科室延長(cháng)”的要求，今年我們在基層單位也設立了效能監察工作小組，樹(shù)立了效能監察員管理制度，如制定了效能監察員任職條件、考核標準、獎懲規定等，已初步在全處樹(shù)立起了效能監察工作網(wǎng)絡(luò )。并在基層單位組織開(kāi)展了以“提質(zhì)降耗、增收節支”等為內容的效能監察舉止，取得了初步效果：

　　1、**科在收費方面，處規定每月要收到**萬(wàn)元(85%)，可以前一直收不到這個(gè)標準，總是在****元之間(僅61%閣下)，自從今年實(shí)施效能監察以來(lái)，通過(guò)完善制度，明確責任，加強管理，4—7月平均月收費*萬(wàn)元(4月*萬(wàn)元、5月*.5萬(wàn)元、6月*5萬(wàn)元、7月*.7萬(wàn)元)收費率比過(guò)去提高了40%以上。每年多收費**.2萬(wàn)元。

　　2、**科在托兒所經(jīng)營(yíng)管理方面，以前*個(gè)員工，僅工資就需支付****元閣下，但月收費僅****元，僅此每月就要賠****元。通過(guò)實(shí)施效能監察以后，目前*個(gè)員工，每月收費****元閣下全部上交處財務(wù)。這樣每月就減虧****元，年減虧*萬(wàn)元。

　　3、**科在用電管理上，采取峰谷避電的辦法(以前居民用水都是白天補水，每度電平均支出0.*元閣下，現在改為晚上12點(diǎn)以后補水，每度電平均支出0.*元閣下)，每年可節約電費**萬(wàn)元。

　　通過(guò)開(kāi)展效能監察，不但規范了工作法式，實(shí)現了陽(yáng)光操作，最大限度地減少了違規違紀問(wèn)題的產(chǎn)生，而且也為企業(yè)節約了資金，降低了成本，提高了經(jīng)濟效益。

　　總之，今年我*效能監察工作，在上級機關(guān)和*黨政的正確領(lǐng)導下，在*效能監察工作領(lǐng)導小組直接指導和項目所在單位和部分的大力配合下，較好的完成了全年的效能監察工作任務(wù)，取得了較為明顯的成績(jì)，尤其是節能技改項目出格突出，作為劣秀成果項目已背****推薦參與評選。盡管我*效能監察工作取得了一定的成績(jì)，但與上級要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距，我們決心在來(lái)歲的工作中迎頭趕上，迎頭趕上，再創(chuàng )佳績(jì)。

效能監察年終工作總結3

　　隨著(zhù)冬意越發(fā)的濃重，20xx年的工作也將告一段落，學(xué)生會(huì )監察部工作總。在這個(gè)學(xué)年，我們有過(guò)苦、有過(guò)累，但對我們來(lái)說(shuō)最重要還是在工作過(guò)程中所學(xué)到的知識與經(jīng)驗，這是書(shū)上無(wú)法學(xué)到的。

　　在幾次型的活動(dòng)中，我們協(xié)調好各方面，充分利用資源，然后家一起面對這樣的活動(dòng)，在家的共同努力下，我們部門(mén)的各項活動(dòng)都取得了圓滿(mǎn)的成功�，F將本學(xué)年的工作做如下總:

　　一、三月份是新學(xué)期的開(kāi)始，我們部門(mén)的工作井然有序的進(jìn)行著(zhù)，通過(guò)上學(xué)期對工作的熟悉，我們每一個(gè)成員都努力做好自己分內的'工作，也開(kāi)始有計劃地開(kāi)展活動(dòng)。并對各項活動(dòng)都能很圓滿(mǎn)的完成。

　　二、四月是我院的心理健康月，是我們社會(huì )工作系展拳腳的時(shí)刻。四月，我部成員積極配合其他部門(mén)開(kāi)展各項活動(dòng)，確保了這個(gè)月的各項活動(dòng)的順利開(kāi)展。完成了院級給我們的指示，通過(guò)這個(gè)月的學(xué)習活動(dòng)，我們自身的心理健康得到了重視，開(kāi)始認真的對待，及時(shí)的調整自己的心態(tài)，我部為這一改變而而感到欣慰，也許只是小小的一點(diǎn)貢獻，其中我們也看到了我們部門(mén)多數的人為此付出了很多的汗水，也看到了他們真正的付諸行動(dòng)的事實(shí)。

　　三、五月份是科技月，科技活動(dòng)在我系也具有特的魅力。在本月重中之重就是為學(xué)長(cháng)學(xué)姐們開(kāi)展了別開(kāi)生面的畢業(yè)生歡送會(huì )，這是展現我部成員的勞動(dòng)成果，在布置會(huì )場(chǎng)時(shí)，我部積極配合宣傳部，把會(huì )場(chǎng)布置的最為靚麗，我部成員在這其間頂著(zhù)炎炎烈日工作，汗水滴下，但是沒(méi)有抱怨勞累，我們送給了學(xué)長(cháng)學(xué)姐們一個(gè)別開(kāi)生面的晚會(huì )。

　　四、六月份是本學(xué)年的最后一個(gè)月，我們監察部也都已經(jīng)做好了準備收尾的工作。這個(gè)月也是本學(xué)期我們監察部最后展示自己的機會(huì )。我們全體成員也都是全力以赴的工作。在最后的時(shí)刻中我部門(mén)并沒(méi)有因為即將來(lái)臨的假期而懈怠，相，不僅更加努力完成本部門(mén)的事物，而且和兄弟部門(mén)協(xié)調更加的和諧。六月下旬，我系召開(kāi)了問(wèn)好推進(jìn)會(huì )，這是我系的一件重中之重的事情，上至系里的領(lǐng)導，下至普通的同學(xué)，都努力的投入其中。為此，我們看到了我部門(mén)的成員的團的精神。

效能監察年終工作總結4

　　為認真貫徹落實(shí)公司工作會(huì )議精神和集團公司20xx年效能監察工作安排意見(jiàn)，深入開(kāi)展企業(yè)管理效能監察，按照我公司年初制定的《xx公司20xx年效能監察工作安排》，認真開(kāi)展了效能監察工作，積極履行效能監察“教育、監督、保護、懲處”的基本職能，強化效能監察的考核力度，完成了效能監察任務(wù)，取得了一定的成效，效能監察年終工作總結�，F將xx公司20xx年效能監察工作總結如下：

　　一、領(lǐng)導重視，認識統一

　　加強效能監察工作，是深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)、堅持立黨為公、行政為民的必然要求，是全面加強企業(yè)建設的有效舉措。xx領(lǐng)導十分重視此次活動(dòng)，成立了由副經(jīng)理xxx擔任組長(cháng)，辦公室、企管科、財務(wù)科、生產(chǎn)科、質(zhì)量設備科、安全科等部門(mén)負責人組成的活動(dòng)小組，全面負責效能監察工作，具體負責效能監察工作的部署、督查和考核。緊緊圍繞公司“xx管理年”的奮斗目標，按照“圍繞重心、科學(xué)部署、分類(lèi)指導、規范管理”的`工作思路，按照年初制定的效能監察實(shí)施方案，明確我公司效能監察活動(dòng)的工作任務(wù)，緊密結合年度工作目標，強化思想教育，突出建章立制，規范行政行為，嚴格考核獎懲，突出解決企業(yè)管理、基層建設存在的突出問(wèn)題，以達到增強干部能力、提高工作效率為目的。

　　二、開(kāi)展工程建設項目管理效能監察

　　根據公司的統一部署，結合x(chóng)x公司實(shí)際情況，對20xx年以來(lái)已建和在建的基建工程項目進(jìn)行了檢查。

　　一是各基層單位積極主動(dòng)配合此項工作的監督檢查，對20xx年以來(lái)已建和在建項目工程發(fā)包的資料、施工許可證、施工合同、資質(zhì)證書(shū)、項目概算書(shū)、概算調整書(shū)、資金計劃、資金使用、資金結算、決（結）算審計報告、財務(wù)賬目等資料的檢查，物資采購、合同管理、施工管理、投資管理等情況進(jìn)行檢查。通過(guò)檢查，較為真實(shí)地反映了企業(yè)資產(chǎn)情況、財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，工程建設項目管理人員依法、合規、高效、廉潔地履行職責，促進(jìn)了工程建設項目管理規范運作。

　　二是針對個(gè)別工程建設在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節和有關(guān)單位管理制度堅持不夠，作為切入點(diǎn)開(kāi)展效能監察。xx公司長(cháng)年在外施工，施工項目管理鑒于點(diǎn)多面廣戰線(xiàn)長(cháng)、人員分散的.特殊性，加強對項目規范化管理的監督檢查顯得尤為重要，也是職能部門(mén)一項不可忽視和應常抓不懈的工作。今年以來(lái)，我們加強對xx公司所屬工程項目部的管理，積極對工程項目進(jìn)行工作大檢查，并多次赴南疆等外點(diǎn)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所對在建項目進(jìn)行檢查監督，共對有關(guān)問(wèn)題提出監察建議7條，建議各項目經(jīng)理要嚴格執行規范的項目管理、安全管理，建立健全必要的規章制度，堵塞管理上的漏洞，避免不必要的經(jīng)濟損失。

　　xx公司xx分公司承接的xx地區居民天然氣入戶(hù)工程，此項工程是中石油在南疆民族地區實(shí)施的民心工程，xx公司自20xx年開(kāi)始承接此項工程，成立了具有一定實(shí)力和規模的xx天然氣工程項目部。截止20xx年底，共計完成了xxx多戶(hù)居民的天然氣入戶(hù)，為中石油在南疆民族地區改善居民生活條件、實(shí)施利民工程贏(yíng)得了贊譽(yù)和口碑。我們把加強對此項目規范化管理的監督檢查作為重點(diǎn)工作，嚴格執行規范的項目管理、安全管理，堵塞管理上的漏洞，確保了此項目廉潔、高效運行。

　　三、認真了開(kāi)展“小金庫”專(zhuān)項檢查

　　20xx年，xx公司認真開(kāi)展了“小金庫”專(zhuān)項治理工作，成立了由xx公司主要領(lǐng)導任組長(cháng)的治理小金庫專(zhuān)項檢查小組。按照集團公司、公司的部署和安排，認真組織“小金庫”自檢自查。同時(shí)，對各基層單位進(jìn)行了專(zhuān)項檢查。

　　通過(guò)這次開(kāi)展效能監察，進(jìn)一步提高了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和企業(yè)基層管理效能，工作總結范文《效能監察年終工作總結》。我們要借此活動(dòng)契機，并以此為新的起點(diǎn)，轉變工作作風(fēng)，更好地為項目、為基層服務(wù)和為公司發(fā)展，繼續認真履行好工作職責，開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷提高機關(guān)效能，為推動(dòng)公司發(fā)展做出更大貢獻。

效能監察年終工作總結5

　　xx年度，在局黨組的高度重視下，河南息縣煙草專(zhuān)賣(mài)局緊緊圍繞全市行業(yè)“實(shí)施三戰略，實(shí)現兩提升”的總體戰略目標，嚴格按照《全市煙草xx年度紀檢監察工作要點(diǎn)》的規定要求，從加強企業(yè)內部規范，提高經(jīng)營(yíng)管理水平入手，結合實(shí)際工作，狠抓重點(diǎn)環(huán)節，針對行政執法及車(chē)輛管理工作實(shí)施效能監察，現將具體工作開(kāi)展情況匯報如下：

　　一、所采取的主要措施

　　(一)成立組織，加強領(lǐng)導。成立了一把手任組長(cháng)、班子成員任副組長(cháng)、由局紀檢監察、督查考評、專(zhuān)賣(mài)管理監督、車(chē)輛管理、財務(wù)部門(mén)負責人任成員的效能監察小組，結合該局工作實(shí)際，制定效能監察工作方案，明確責任目標，及時(shí)召開(kāi)會(huì )議，安排部署各項工作措施，提高全體人員對此項工作的重視程度，形成了分工負責、齊抓共管的監察機制，全面加強了對此項工作的組織領(lǐng)導。

　　(二)突出重點(diǎn)，健全制度。健全規范的制度是開(kāi)展效能監察的基礎與保證，為確保效能監察工作取得預期效果，我局進(jìn)一步健全完善了xx年度紀檢效能監察工作紀律、職責范圍、監督辦法、考核方式及獎懲制度，確保在開(kāi)展效能監察工作的過(guò)程中，有目標、有尺度、紀律嚴明、程序規范、公開(kāi)透明、卓有成效。

　　(三)加強監督，狠抓落實(shí)。圍繞專(zhuān)賣(mài)行政執法和車(chē)輛費用開(kāi)支管理兩項效能監察重點(diǎn)，由局效能監察小組全面加強對全局的依法行政、規范執法、文明執法、誠信管理、行政效率、工作質(zhì)量、服務(wù)對象滿(mǎn)意度、車(chē)輛管理、維修、保養、油耗、行駛里程、車(chē)輛費用開(kāi)支審批程序、車(chē)輛費用預算執行情況的監督，定期考核、通報、公示，設立效能監察舉報電話(huà)和舉報箱，加強監督，加督查督導力度，及時(shí)發(fā)現并改進(jìn)問(wèn)題，嚴格處理違規違紀行為，確保各項措施落實(shí)到位。

　　二、主要做法

　　(一)專(zhuān)賣(mài)行政執法方面：一是督查考評小組每月以明查暗、發(fā)放調查問(wèn)卷、召開(kāi)商戶(hù)座談會(huì )等形式，對全縣轄區內卷煙零售商戶(hù)定期進(jìn)行滿(mǎn)意度調查，從專(zhuān)賣(mài)人員是否嚴格執行文明執法“六條禁令”;是否在執法過(guò)程中堅持統一著(zhù)裝、統一佩帶徽章、執證上崗、亮證檢查;是否吃拿卡要借;是否依法行政;是否文明執法;是否及時(shí)準確查處舉報案件及法律宣傳是否到位等方面進(jìn)行監督調查。二是每月定期由局效能監察小組和督查考評部門(mén)對各轄區商戶(hù)滿(mǎn)意度調查考核情況進(jìn)行匯總、排名、通報;三是對專(zhuān)賣(mài)執法人員在查處卷煙違規經(jīng)營(yíng)案件時(shí)，引用法律法規是否準確，查處程序是否規范，處罰決定是否合法，案卷是否完整等方面進(jìn)行重點(diǎn)監督調查;四是凡在執法過(guò)程中出現吃拿卡要借、粗暴執法、內外、以權謀私、執法不公等違規違紀行為，引起商戶(hù)響的，一經(jīng)查實(shí)，一律清退出煙草隊伍。確保全年度全體專(zhuān)賣(mài)執法人員無(wú)一起違法違紀事件發(fā)生，無(wú)一起敗訴案件發(fā)生，無(wú)一起申請復議案件發(fā)生。

　　(二)車(chē)輛管理費用開(kāi)支方面：一是由效能監察小組直接介入全局車(chē)輛日常管理工作，實(shí)施全程監控;二是實(shí)行一車(chē)一檔的戶(hù)籍化管理制度，建立健全車(chē)輛管理檔案，充實(shí)各項證件資料，簽訂車(chē)輛管理目標責任書(shū)，將車(chē)輛、駕駛員與部門(mén)負責人進(jìn)行安全及費用管理責任綁定;三是對車(chē)輛的保養和維修實(shí)行“提前申報，部門(mén)把關(guān)，辦公室審核，定點(diǎn)維修，統一結帳”的辦法，由車(chē)輛管理效能監察小組對維修廠(chǎng)家及加油站的資質(zhì)進(jìn)行調查、評估、選定，對需修車(chē)輛要上報縣局領(lǐng)導審批后方可送修;四是由機關(guān)及各轄區專(zhuān)賣(mài)所(隊)制定出年度車(chē)輛維修及油耗預算，經(jīng)縣局預算員會(huì )核算出每部門(mén)年度車(chē)輛總費用額后，由車(chē)輛效能監察小組進(jìn)行核定;五是每月由機關(guān)、基層各部門(mén)制定出全月車(chē)輛行駛計劃，明瓤天的行車(chē)路線(xiàn)、公里數及油耗，由車(chē)輛效能監察小組定期對各部門(mén)車(chē)輛行駛公里數、油耗及維修保養費用進(jìn)行考核，實(shí)行月公示和季考評;六是車(chē)輛費用開(kāi)支實(shí)行年度總評，由車(chē)管部門(mén)對各轄區車(chē)輛年實(shí)際總費用進(jìn)行匯總核算，經(jīng)效能監察小組核定后，與年初總預算費用進(jìn)行對比，節約為公，超支部分由各部門(mén)負責人自負。

　　三、取得的效果

　　通過(guò)加效能監察力度，采取以上切實(shí)可行的.效能監察措施。

　　xx年度，該局車(chē)輛用油與去年同期下降18%，維修保養費用下降2.1萬(wàn)元;專(zhuān)賣(mài)執法違規違紀現象明顯減少，全年共計處理7人次，進(jìn)一步嚴肅了執法紀律和財經(jīng)紀律，提高了專(zhuān)賣(mài)執法人員依法行政、文明執法、誠信服務(wù)的水平和能力，有效防止了資源浪費，促進(jìn)了合理利用資金，降低費用開(kāi)支，增強了規章制度的嚴肅性，提高了全員的自律意識和工作效率，促進(jìn)了職能作用的發(fā)揮，形成長(cháng)效機制，促進(jìn)了各項工作的進(jìn)度，促進(jìn)縣區卷煙市場(chǎng)的健康穩定發(fā)展，提升了社會(huì )各界的滿(mǎn)意度，更好的維護國家利益和消費者利益，樹(shù)立節約型、廉潔型、高效型的良好企業(yè)形象。

　　四、存在的不足及下步工作打算。

　　因機構后，該局機關(guān)沒(méi)有設立專(zhuān)職紀檢效能監察崗位，日常工作均由其他崗位人員兼職，工作力量比較薄弱，有些工作開(kāi)展的比較被動(dòng)。在今后的工作中，該局表示將針對存在的不足，進(jìn)一步加強薄弱環(huán)節，明確工作重點(diǎn)，把握目標方向，采取得力措施，狠抓落實(shí)執行，逐步推動(dòng)該局的效能監察工作形成制度化、規范化、日�；�，為全局的中心工作及全市行業(yè)爭創(chuàng )“五個(gè)一流”的發(fā)展局服務(wù)!

效能監察年終工作總結6

　　為貫徹黨的部署，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，提高企業(yè)管理效率、效益、效果，嚴格執行“重事項決策、重要干部任免、重要項目安排、額資金使用，必須經(jīng)集體討論作出決定”的制度(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三重一”制度)，按照xx省國資關(guān)于《監管企業(yè)XX年效能監察工作指導意見(jiàn)》要求，決定開(kāi)展“三重一”決策效能監察�，F將開(kāi)展效能監察專(zhuān)項工作情況匯報如下：

　　一、工作準備

　　根據工作要求，xx公司紀認真制定了“三重一”決策制度執行情況的專(zhuān)項效能監察實(shí)施方案，明確了效能監察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實(shí)施。

　　監察目的：為貫徹十屆省紀六次和國資黨的部署，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，提高企業(yè)管理效率、效益、效果，開(kāi)展倡廉建設，推進(jìn)懲防體系建設，提升制度執行力，重點(diǎn)檢查決策執行情況的監督制約制度及決策程序的規范性、決策的有效性，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，為企業(yè)提供發(fā)展保證，加強企業(yè)效能監察。

　　工作方法：通過(guò)建立完善“三重一”決策制度，規范“三重一”決策程序。重點(diǎn)監察XX年xx公司黨總支制定的《“三重一”決策實(shí)施細則》落實(shí)、執行情況;各職能部門(mén)履行《“三重一”決策實(shí)施細則》情況，包括重決策、重要干部任免、重項目安排和額度資金的使用。

　　1、準備階段：收集效能監察工作相關(guān)資料，統一思想，明確效能監察的重點(diǎn)、方向。

　　2、實(shí)施階段：著(zhù)重《“三重一”決策實(shí)施細則》落實(shí)、執行情況進(jìn)行檢查。成立效能監察領(lǐng)導小組;明確領(lǐng)導小組成員的工作職責和工作范圍;掌握被效能監察部門(mén)涉及效能監察內容有關(guān)情況;對效能監察項目的過(guò)程監察;查閱相關(guān)資料;對映的問(wèn)題進(jìn)行調查核實(shí);形成書(shū)面報告，提出整改意見(jiàn)。

　　3、整改階段：與被監察部門(mén)交換意見(jiàn);向領(lǐng)導小組匯報效能監察情況;督促整改，完善制度;跟蹤檢查整改情況。

　　4、總結階段：效能監察工作結束，及時(shí)作出效能監察總結報告，包括對監察項目的完成情況評價(jià)、最終效果等。

　　5、時(shí)間安排：擬從XX年3月份起開(kāi)展效能監察立項工作，到XX年10月31日結束、總結監察工作。

　　二、自查自糾

　　各職能部門(mén)管理制度的梳理，按照xx公司《“三重一”決策實(shí)施細則》總體要求，對涉及“三重一”事項的部門(mén)，進(jìn)行認真監察，修訂制度，對制度執行中存在的.漏洞和不足及時(shí)完善，明確責任。

　　三、突出監察

　　在自查工作結束后，效能監察領(lǐng)導小組會(huì )同相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)對今年設備采購情況進(jìn)行了檢查。

　　1、首先進(jìn)行了系統基礎檢查。對生產(chǎn)運行部XX年有關(guān)設備采購基礎資料進(jìn)行查閱。檢查招標準備、評標工作中程序資料。通過(guò)檢查，各類(lèi)資料都較規范、齊全，符合要求。

　　2、對執行程序、制度的規范性進(jìn)行了檢查。按照《“三重一”決策實(shí)施細則》規定，10萬(wàn)元以上資金使用要進(jìn)行招標，在氮氧生產(chǎn)運行部采購氧壓機招評標工作中，監察部門(mén)全程參與、監督。通過(guò)檢查，職能部門(mén)能按要求執行制度，按程序開(kāi)展工作。

　　期間內，xxxx部采購一臺氧氣增壓機，預計投入xx萬(wàn)元左右，經(jīng)過(guò)招標(企業(yè)內部招標小組評標)，最終采用xxx氣體公司生產(chǎn)的zw-3/165氧氣壓縮機，成交價(jià)為xx萬(wàn)元，節約采購資金xxx余元。

　　這次專(zhuān)項工作主要實(shí)現三個(gè)強化，即強化執行：執行落實(shí)主體是人，明確黨政負責人為第一責任人，專(zhuān)人負責監察工作，監督?jīng)Q策制度的執行過(guò)程;強化監督：對監察項目的效果進(jìn)行監督，注重效能監察的過(guò)程，通過(guò)有效的監督協(xié)調，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù);強化效果：通過(guò)專(zhuān)項工作達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益、管理水平、廉潔措施等綜合效果，在項目的關(guān)鍵節點(diǎn)為工作重點(diǎn)，實(shí)現立項準確，監督到位，效果較明顯。

　　通過(guò)這次效能監察工作，紀檢監察部門(mén)全面履行職責，推動(dòng)效能監察工作深入開(kāi)展以至于為今后開(kāi)展這類(lèi)工作打下基礎和提供經(jīng)驗，創(chuàng )新和規范效能監察工作的方式方法，完善效能監察工作成效評價(jià)，探索構建效能監察工作的長(cháng)效機制，分析效能監察圍繞企業(yè)發(fā)展中的選題立項，不斷研究效能監察在融入管理、進(jìn)入流程方面的新途徑，增進(jìn)職能部門(mén)間的溝通和協(xié)調，培養按制度辦事的意識，提高效能監察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，增強完善效能監察工作的信心，搞好效能監察的經(jīng)驗總結，加強信息溝通和交流，宣傳和推廣效能監察工作的經(jīng)驗和成效，為企業(yè)、發(fā)展、穩定做出貢獻。

效能監察年終工作總結7

　　根據***市關(guān)于開(kāi)展效能建設和糾工作情況監督檢查的通知(克績(jì)效辦發(fā)[XX]1號)文件要求，XX年，區紀委(監察局)不斷完善長(cháng)效監督機制，嚴肅查處影響機關(guān)效能的行為，全區機關(guān)作進(jìn)一步改善，行政效能得到進(jìn)一步提升。

　　一、開(kāi)展“正肅紀”行動(dòng)，狠剎“四”問(wèn)題

　　結合第二批黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，大力開(kāi)展監督檢查，強化機關(guān)干部政治紀律，緊盯“形式主義、官僚主義、享樂(lè )主義、奢靡之”四突出問(wèn)題，先后聯(lián)合區委組織部、政法委開(kāi)展了違反政治紀律、侵害群眾利益、公款送禮、文山會(huì )海、檢查評比達標泛濫等49項專(zhuān)項整治工作。處理穿戴里切克服飾2例，通報違反工作紀律人員15人，通報辦公用房超標準未及時(shí)整改13人，各級黨政領(lǐng)導干部共主動(dòng)上交購物卡32張，禮金13.09萬(wàn)元。通過(guò)專(zhuān)項整治，明顯改善。

　　二、開(kāi)展機關(guān)效能監察，提升服務(wù)水平

　　圍繞群眾反映強烈的“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”問(wèn)題，對37家行政機關(guān) 服務(wù)效率、服務(wù)態(tài)度開(kāi)展暗訪(fǎng)專(zhuān)項監察12次，對發(fā)現的'服務(wù)態(tài)度差、居民意見(jiàn)未處理、著(zhù)裝不規范、收費項目公示不及時(shí)等問(wèn)題及時(shí)反饋相關(guān)問(wèn)題單位進(jìn)行整改。例如，針對群眾反映強烈的“十三中學(xué)門(mén)前公交車(chē)站臺處亂停車(chē)”、“身份證辦理老是跑空趟”和“私企工商戶(hù)報稅難”等問(wèn)題，進(jìn)行專(zhuān)項督查督辦，目前問(wèn)題已全部解決。

　　三、開(kāi)展工作紀律監察，整治“庸、懶、散、拖”

　　5月，在全區范圍開(kāi)展工作紀律明察暗訪(fǎng)，檢查單位28家次，查處遲到、早退、上班時(shí)間吃飯等違反工作紀律行為15人次，在全區通報批評。9月，開(kāi)展工作紀律“回頭看”，對機關(guān)工作人員上網(wǎng)行為進(jìn)行了明察暗訪(fǎng)，發(fā)現上網(wǎng)看小說(shuō)、購物、玩游戲人員3人，在全區通報批評。

　　四、開(kāi)展立項監察，服務(wù)中心發(fā)展

　　圍繞區委、政府重大決策，對 “熟食品加工基地食品生產(chǎn)安全”、“體育健身中心綠化建設”、“藍天工程”三個(gè)項目開(kāi)展執法監察。在“熟食品加工基地食品生產(chǎn)安全”項目監察中，全年開(kāi)展現場(chǎng)監察10次，發(fā)現的問(wèn)題7個(gè)，提出整改建議8條，督促屬食品加工基地建立《食品出廠(chǎng)檢驗公示制度》等管理制度6項，質(zhì)監局完善了《熟食品加工基地上產(chǎn)加工小作坊巡查與分類(lèi)管理辦法》。在“體育健身中心綠化建設”項目監察中，先后7次赴體育健身中心綠化項目施工現場(chǎng)查看進(jìn)度，向區園林局反饋a區電廠(chǎng)院墻占用體育中心綠化施工區域、無(wú)法按照原施工圖進(jìn)行施工，a區停車(chē)場(chǎng)主場(chǎng)地施工未完成、致使停車(chē)場(chǎng)綠化帶的施工滯后等問(wèn)題11個(gè)，區園林局對查出的問(wèn)題，逐一落實(shí)責任人進(jìn)行了整改。通過(guò)查辦問(wèn)題、抓好落實(shí)，確保了黨委、政府重大決策部署貫徹落實(shí)，為城區基礎設施建設提供紀律保障。

　　五、開(kāi)展行政審批服務(wù)電子監察工作

　　依托白堿灘區行政審批電子監察系統，加大了對各部門(mén)審批服務(wù)事項辦理情況事前、事中和事后的日常動(dòng)態(tài)監管，對行政審批事項90余件進(jìn)行了回訪(fǎng)監察，未發(fā)現違規、超期辦件現象。同時(shí)，開(kāi)展機關(guān)服務(wù)效能八項制度督查工作，對各部門(mén)政務(wù)公開(kāi)、崗位公示、ab崗替代、一次性告知制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查，進(jìn)一步優(yōu)化審批環(huán)境，提升各部門(mén)服務(wù)水平。

　　六、組織開(kāi)展“萬(wàn)人百企評機關(guān)”滿(mǎn)意度測評活動(dòng)

　　委托第三方完成了10333人次的測評工作，收集到建議、投訴651條，向區政府各部門(mén)、物業(yè)公司、第二人民醫院等單位反饋651條，已整改報送278條，正在整改中373條。目前我區各部門(mén)XX年公眾滿(mǎn)意度已經(jīng)完成測評階段工作，結果已經(jīng)統計完成，近期在做分析，撰寫(xiě)公眾滿(mǎn)意度測評工作報告。

效能監察年終工作總結8

　　為充分發(fā)揮效能監察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段作用，促進(jìn)西固熱電公司“效益年”各項目標任務(wù)的實(shí)現，提高各專(zhuān)業(yè)管理人員的制度執行力，我們4月份立項開(kāi)展了物資采購和工程項目管理專(zhuān)項效能監察工作�，F將工作開(kāi)展情況總結報告如下：

　　一、工作準備情況

　　我們認真制定了物資采購和工程項目管理專(zhuān)項效能監察實(shí)施方案，明確了效能監察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實(shí)施：工作目的：力推行物資采購“陽(yáng)光工程”，堵塞漏洞，降低采購成本，杜絕違紀違法行為，提高公司經(jīng)濟效益。工作方法：通過(guò)建立健全物資采購規章制度，規范物資采購招議標程序。步驟：4月3日-4月30日為學(xué)習宣傳階段;5月1日-5月31日為自查階段;6月1日-8月15日為檢查階段;8月16日-8月31日為整改階段;9月1日-9月15日為總結提高階段。

　　二、自查情況：

　　物資供應部、設備部等職能部門(mén)在自查階段能認真按照實(shí)施方案的要求，組織部門(mén)人員進(jìn)行了專(zhuān)題學(xué)習。對相關(guān)制度依據集團公司、唐甘肅公司的制度規定進(jìn)行梳理對照。各部門(mén)結合公司實(shí)際進(jìn)行修訂，對制度執行中存在的漏洞和不足及時(shí)完善;能認真履行物資采購的流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務(wù)及時(shí)的供應商隊伍信息庫，并與各供應商簽訂了廉政合同。以上部門(mén)均將自查情況報告按時(shí)上報效能監察工作辦公室。

　　三、檢查情況：

　　在自查工作結束后，監察審計部會(huì )同相關(guān)部門(mén)對物資采購管理情況進(jìn)行了檢查。

　　1、首先進(jìn)行了系統基礎檢查。對物資部、設備部20xx年有關(guān)物資設備采購基礎資料進(jìn)行了查閱。檢查各類(lèi)招標、議標工作中程序資料以及廉政保證書(shū)、打分表等相關(guān)資料是否齊全規范。通過(guò)檢查，各類(lèi)資料都較規范、齊全，符合要求。

　　2、對執行程序、制度的規范性進(jìn)行了檢查。按照唐甘肅公司文件要求，30萬(wàn)元以上要進(jìn)行招標或唐甘肅公司授權我公司組織進(jìn)行招標，30萬(wàn)元以下可由我公司組織進(jìn)行議標。在公司各項目招議標工作中，監察審計部全過(guò)程進(jìn)行了監督。通過(guò)檢查，職能部門(mén)能按要求執行各項制度，按程序開(kāi)展工作。

　　3、我們重點(diǎn)對集體商務(wù)談判項目執行情況進(jìn)行了抽查。通過(guò)抽查，各項程序執行較好，但也發(fā)現有個(gè)別不足。如：在生水管道閥門(mén)更換項目中采購的金屬硬密封蝶閥，由于當時(shí)正處于全公司聯(lián)修階段，工期緊、任務(wù)重，分場(chǎng)要求時(shí)間緊迫。物資部按急件進(jìn)行了辦理，未按照公司有關(guān)集體商務(wù)談判制度進(jìn)行議標。事后，物資供應部及時(shí)補辦了相關(guān)議標手續。

　　4、對物資材料管理制度執行情況進(jìn)行檢查。我們對設備物資采購相關(guān)管理制度的建立健全進(jìn)行檢查，檢查管理制度是否完善，查閱合同是否規范，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。

　　經(jīng)過(guò)統計分析，1-10月份設備材料采購招議標及商務(wù)談判共計47次，簽訂合同47份，為公司節約采購費用159.76萬(wàn)元。設備修、技改招議標及商務(wù)談判共計58項，簽訂合同58份，為公司節約費用74.5萬(wàn)元。

　　四、監察建議：

　　1、物資供應部要規范執行《議標性集體商務(wù)談判實(shí)施細則》，對采購數額較少的材料必須要按相關(guān)規定進(jìn)行;

　　2、要把學(xué)習掌握管理制度作為提高執行力的前提，認真組織部門(mén)人員學(xué)習相關(guān)管理制度，保證工作的制度化、規范化;

　　3、要進(jìn)一步完善急件急辦工作程序，要加強對公司物資采購招議標管理制度的學(xué)習，提高嚴格按制度辦事的.認識和自覺(jué)性。不斷加強部門(mén)人員廉政建設，嚴格防范和杜絕不正當交易行為的發(fā)生。

　　五、整改提高情況

　　在效能監察檢查小組的`督促下，各職能部門(mén)針對提出的意見(jiàn)和存在的問(wèn)題認真進(jìn)行了整改。

　　1、物資供應部、設備部認真組織部門(mén)人員學(xué)習相關(guān)管理制度，不斷提高管理人員制度執行力。

　　2、物資供應部、設備部對部門(mén)相關(guān)管理制度進(jìn)行了梳理，制定和修訂了一些管理制度。物資供應部修訂和完善了相關(guān)管理制度10項、部門(mén)各崗位工作標準15項，設備部修訂完善了電力生產(chǎn)發(fā)包工程管理制度。

　　3、通過(guò)制度建設的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴格執行設備物資采購管理制度的自覺(jué)性，防范和杜絕了不正當交易行為的發(fā)生。

效能監察年終工作總結9

　　今年來(lái)，縣動(dòng)物衛生監督所按照年初制定的重要崗位效能監察工作方案要求，結合我所工作要點(diǎn)責任任務(wù)分解，緊緊圍繞縣委縣政府中心工作，依法嚴格履行監管職責，較好的完成了各自工作任務(wù)，現將重要崗位效能監察工作開(kāi)展情況總結如下：

　　一、深化內部督查，多管齊下，加強重要崗位效能建設。

　　一是3月1日-30日由局領(lǐng)導帶隊分3個(gè)走訪(fǎng)小組深入基層和企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和效能建設大走訪(fǎng)、大排查、大整治活動(dòng)，認真聽(tīng)取基層、企業(yè)、養殖戶(hù)意見(jiàn)和建議，針對收集到的“畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量不安全、假劣獸藥飼料多、動(dòng)物產(chǎn)品檢疫不規范、加大產(chǎn)品質(zhì)量安全整治、加大動(dòng)物檢疫力度”等社會(huì )反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，制定整改方案和整改措施，分解落實(shí)整改任務(wù)，扎實(shí)開(kāi)展整改工作。二是根據方案，由分管執法監督的副所長(cháng)帶隊不定期對重大行政行為(包括行政許可、行政處罰等)等開(kāi)展巡查、回訪(fǎng)當事人，認真聽(tīng)取當事人的意見(jiàn)和建議，收集行政處罰當事人對執法人員公正、公平執法、廉潔執法等情況的意見(jiàn)。三是堅持行政執法監督反饋卡制度，執法人員每到一個(gè)當事人處開(kāi)展執法檢查，就發(fā)放一張監督反饋卡，由當事人對執法人員依法履職、廉潔執法等情況實(shí)行監督，檢查完畢后由當事人填寫(xiě)再寄或送至監察部門(mén)，今年共收到行政執法反饋卡30余份，對執法人員滿(mǎn)意率為100%，沒(méi)有發(fā)現不廉潔執法現象。

　　二、強化依法行政，確保公正公平規范執法。

　　一是提高認識，加強組織領(lǐng)導。把動(dòng)物衛生監督所行政執法工作擺到突出位置，成立專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導小組，做到一把手親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，加強對養殖業(yè)投入品和畜禽水產(chǎn)品市場(chǎng)的監管。二是提升素質(zhì)，加大培訓宣傳。一方面加強培訓，提高執法隊伍素質(zhì)。舉辦培訓學(xué)習班2期，使廣大執法人員真正做到行政先懂法、辦案程序化、執法嚴格化。另一方面加強宣傳，增強群眾法律意識。三是完善制度，加強依法行政。四是強化措施，規范行政執法。依法辦理各項行政許可，規范行政處罰自由裁量權，完善行政執法依據，嚴格落實(shí)監管責任追究制，開(kāi)展業(yè)務(wù)測試和技能比武，認真履職，嚴格執法，開(kāi)展“瘦肉精”、生鮮乳、獸藥飼料專(zhuān)項整治及“公正執法年”活動(dòng)，進(jìn)行行政執法評議。今年，動(dòng)物衛生監督所共出動(dòng)執法人員510余人次，檢查各類(lèi)獸藥(飼料)經(jīng)營(yíng)業(yè)主、養殖場(chǎng)、農貿市場(chǎng)、超市、專(zhuān)賣(mài)店、屠宰場(chǎng)和畜禽產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)加工場(chǎng)所152家次，檢疫生豬11.2萬(wàn)余頭、牛0.46萬(wàn)頭、羊1.3萬(wàn)余只，沒(méi)收、銷(xiāo)毀各類(lèi)問(wèn)題肉品324公斤，收繳過(guò)期及人用藥215支(瓶)，抽檢生豬尿樣3305頭份進(jìn)行“瘦肉精”檢測，檢出率為零。五是加強法制監督，實(shí)行案件“辦、審、定”三分離制度、主辦人制度等，確保公正公平廉潔執法。今年沒(méi)有發(fā)生一起行政復議或訴訟案件。

　　三、規范涉企檢查，切實(shí)優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。

　　根據《湖南省規范涉企檢查若干規定》及縣優(yōu)化辦的要求，嚴格規范涉企檢查行為，檢查前先經(jīng)領(lǐng)導審批，事后再按要求備案。今年來(lái)，涉企檢查12家，檢查前審批12家，備案12家，審批、備案率均為100%。

　　四、落實(shí)“四項承諾”，完善投訴舉報快速響應機制。

　　為保護舉報投訴人的合法權益，提高處理回復的工作效率，規范處理舉報投訴程序，制定了投訴舉報受理反饋機制，有效地提升了處理舉報、投訴、交辦、協(xié)查等事項的工作效率。今年共受理群眾關(guān)于動(dòng)物衛生監督方面的'舉報1件，已處理回復1件，處理回復率為100%;做到無(wú)一件漏查，無(wú)一件失查，做到了有報必查、有查必果、有果必復，調查處理回復率均為100%，群眾滿(mǎn)意率100%。

　　盡管我所重要崗位效能監察開(kāi)展了一系列卓有成效的工作，取得了一點(diǎn)成績(jì)，但與廣大人民群眾的期望相比，還有許多工作尚需努力，特別是在當前畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全整體形勢還有待進(jìn)一步提高的情況下，我們一定會(huì )牢記自己的使命，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導下，扎實(shí)工作，依法履職，為全縣人民群眾的畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全作出新的更大貢獻。

效能監察年終工作總結10

　　工作是一項基礎性工作，也是一項系統性工作，涉及經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的方方面面。以下是整理的一篇局掛職鍛煉年終工作總結，趕緊點(diǎn)進(jìn)來(lái)看看吧!

　　20xx年，勐野江項目部按照公司《水電十一局效能監察實(shí)施細則(試行)》文件精神，認真開(kāi)展效能檢查工作，并取得了一定的成績(jì)，現就工作開(kāi)展情況作以匯報。

　　一、加強領(lǐng)導，廣泛宣傳，健全機制，夯實(shí)基礎

　　(一)加強組織領(lǐng)導，明確工作職責。強有力的組織領(lǐng)導，是組織開(kāi)展各項活動(dòng)的成敗關(guān)鍵。而效能監察工作由于涉及面廣，專(zhuān)業(yè)性、政策性強，組織實(shí)施難度，就必須加強領(lǐng)導，明確責任。因此，在開(kāi)展效能監察中，我項目成立了以項目書(shū)記為組長(cháng)的效能監察領(lǐng)導小組，負責審定效能監察項目，聽(tīng)取工作匯報，解決工作中遇到的問(wèn)題，審定工作總結及取得的成果。同時(shí)還根據具體的監察內容，成立了項目工作小組，負責檢查項目的日常具體工作。

　　(二)加宣傳力度，提高思想認識。效能監察工作是一項新的工作，在職工干部中不同程度的存在一些模糊認識。面對這種情況，我們感到，要開(kāi)展好效能監察，就要從提高思想認識入手，抓好宣傳教育。充分調動(dòng)一切宣傳手段和工具，如召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議、出宣傳板報等，進(jìn)行廣泛宣傳，并及時(shí)宣傳在效能監察工作中涌現出來(lái)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，達到宣傳與激勵相結合的作用，從而為開(kāi)展好此項工作奠定較好的群眾基礎。

　　(三)建立工作機制，提供制度保障。制度是確�；顒�(dòng)順利進(jìn)行的前提，為保證效能監察活動(dòng)順利開(kāi)展，我們結合本項目實(shí)際，制定了《勐野江項目部效能監察制度》、《勐野江項目部關(guān)于20xx年效能監察實(shí)施方案》等相關(guān)制度，通過(guò)各項工作制度的實(shí)施，使效能監察開(kāi)展制度化、活動(dòng)工作管理規范化，有力地保證了效能監察活動(dòng)的順利進(jìn)行。

　　二、開(kāi)展專(zhuān)項監察，營(yíng)造良好環(huán)境

　　今年，按照公司文件要求，項目部針對工程分包、物資設備采購、設備租賃、廢舊物資處理及領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部廉潔等方面的工作情況進(jìn)行效能監察。

　　(一)在工程分包方面。

　　項目部工程分包的效能監察為規范項目分包管理、促進(jìn)項目健康和諧發(fā)展起到了積極推進(jìn)作用。對項目工程分包中常用的勞務(wù)分包進(jìn)行效能監察，通過(guò)效能監察，進(jìn)一步規范項目工程分包事項，在工程分包工作中防止違法違紀現象的發(fā)生，達到從上預防和治理的目的。

　　項目部成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的工程分包管理領(lǐng)導小組。根據局、分局有關(guān)文件精神，為加快施工進(jìn)度，降低工程成本，有利于更好地加強在建工程管理，同時(shí)充分調動(dòng)各參建方的積級性，進(jìn)一步加強分包管理工作，領(lǐng)導小組辦公室設在經(jīng)營(yíng)科，經(jīng)營(yíng)科秦方同志負責日常工作。

　　為切實(shí)保證分包管理效能監察工作的有效開(kāi)展，在效能監察領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，由效能監察辦公室組織協(xié)調，項目有關(guān)職能部門(mén)參加，項目所屬各有關(guān)科室配合。對一些涉及金額較或具有代表性的有分包管理工作的項目，上報公司各相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行審批。堅持在公司效能監察領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下負責分包管理效能監察工作的具體實(shí)施。

　　20xx年至今，共進(jìn)行六次分包。

　　1、與三門(mén)峽康泰資源建筑勞務(wù)分包有限公司簽訂勞務(wù)承包協(xié)議，分包金額XX萬(wàn)，報公司審批;

　　2、與益陽(yáng)市五環(huán)建筑工程有限公司簽訂支護工程合同，分包金額XX萬(wàn)元，簽訂安全保廉合同;

　　3、與云南東辰建設有限公司簽訂面板堆石壩填筑工程合同，分包金額XXX萬(wàn)元，進(jìn)行招標并報公司審批;

　　4、與三門(mén)峽康泰資源建筑勞務(wù)分包有限公司簽訂溢洪道混凝土勞務(wù)承包工程，分包金額XX萬(wàn)元，招標并保分局審批;

　　5、與周口建達建筑勞務(wù)有限公司簽訂溢洪道混凝土勞務(wù)承包工程，分包合同XX萬(wàn)元，簽訂保廉合同并報分局審批;

　　6、與三門(mén)峽康泰資源建筑勞務(wù)分包有限公司(王朝祿)簽訂壩干砌石施工承包協(xié)議，分包金額79.4904萬(wàn)元，報公司審批。

　　(二)在物資設備采購及設備租賃方面。

　　自開(kāi)展效能監察工作以來(lái)，我們對物資采購管理工作進(jìn)行了自查，發(fā)現制度不完善，采購計劃隨意性強，采購過(guò)程監督連續性差等。我們針對工作中存在一些問(wèn)題和不足進(jìn)行整改：

　　1、在制度健全方面，原有制度與現實(shí)工作不相符，需要更新完善。

　　2、在物資到貨后，隨物資的.各種證件沒(méi)有妥善保管。

　　針對以上問(wèn)題，我們從制度建設、計劃管理、采購管理和監督管理等方面進(jìn)行了規范，針對物資采購管理方面存在的問(wèn)題，我們進(jìn)行了整改如下：

　　1、采購制度建設方面。

　　重新制定完善了物資采購計劃制度，采購員工作制度，監督管理制度等方面進(jìn)行了完善和規范，制定完善了《物資采購管理辦法》、《物資驗收制度》、《采購員崗位責任制》、《采購員工作責任制》、《采購員經(jīng)濟責任追究制》等制度，我們并結合項目生產(chǎn)實(shí)際，完善了物資采購制度方面的不足，細化了采購制度內容，出臺了勞動(dòng)保護用品采購、驗收、發(fā)放、使用制度，形成了完整的管理體系。

　　2、在物資的采購方面。

　　為提高生產(chǎn)效益，降低生產(chǎn)成本，改善采購環(huán)境，我們加強了物資的計劃管理，要求采購人員嚴格執行公司有關(guān)物資采購規定，做到質(zhì)量合格可靠，價(jià)格合理。要求采購人員在物資的采購中，必須采購技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量可靠，有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書(shū)的產(chǎn)品，要做到貨比三家，同等產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比遠近的工作程序原則，減少物資流通的價(jià)外費用，杜絕亂采亂購現象，降低采購成本。

　　3、在物質(zhì)保管、驗收、發(fā)放方面。

　　建立健全了各項制度。物資入庫嚴格按照物資名稱(chēng)、規格、質(zhì)量、數量以及各類(lèi)相關(guān)證件是否齊全完整，是否與月計劃相符進(jìn)行驗收，驗收后搖及時(shí)登記到貨記錄并雙方簽字。物資保管要達到合理化、科學(xué)化，對庫內存放的物資要做到“四號定位”、“五五擺放”，保持庫內整潔衛生，分類(lèi)存放。嚴格倉庫管理制度，加強工作責任心，確保物資達到不丟失，不損壞，不霉爛，不漏失和帳卡物資金相符，堅持“日清月結”，各種帳冊單據、報表等要做到計算準確，書(shū)寫(xiě)正規。

　　建立物資采購規范管理的長(cháng)效機制，不斷加強采購人員廉政建設，嚴格防范和杜絕不正當交易行為的發(fā)生。堵塞管理上的漏洞，提高了管理人員嚴格執行設備物資采購管理制度的自覺(jué)性。項目自20xx年共租賃設備4臺，其中山工50裝載機一臺，按月租方式進(jìn)行租賃，CAT320D挖機一臺，以小時(shí)方式租賃，振動(dòng)碾一臺，以月租方式租賃，通過(guò)招標、詢(xún)價(jià)、比價(jià)和合同評審，質(zhì)量合格，證件齊全，并報分局、公司審批。

　　(三)在廢舊物資處理方面，加強過(guò)程控制，規范操作程序。

　　首先對廢舊物資處理工作進(jìn)行效能監察立項，著(zhù)重對鋼加項目鋼材邊角余料及廢舊設備和廢舊模版等廢舊物資的處理工作進(jìn)行效能監察。對這些廢舊物資的處理，首先由材料設備科提出《廢舊物資處理申請》，項目技術(shù)科、質(zhì)檢科、財務(wù)科等綜合施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全和財務(wù)管理等方面進(jìn)行綜合審查，項目部紀檢監察人員進(jìn)行監督，經(jīng)項目經(jīng)理確認后進(jìn)行處理。然后，由物資設備科向社會(huì )發(fā)布廢舊物資處理的信息，對前來(lái)投標的競標人資格進(jìn)行審查后確定競標人，發(fā)出競標書(shū)。在規定時(shí)間內收到競標人的標書(shū)后，組織項目領(lǐng)導、工程管理部、物資設備部、財務(wù)部及紀檢監察人員集中進(jìn)行開(kāi)標，以?xún)r(jià)高并能滿(mǎn)足預交訂金、遵紀守法和項目規以及負責清場(chǎng)的競標人中標。物資出項目時(shí)，由項目部派人進(jìn)行裝車(chē)監督，門(mén)衛負責出門(mén)最終驗貨旅行，確保廢舊物資處理工作規范透明，保證項目財產(chǎn)不流失。本年度尚未進(jìn)行廢舊物資處理。

　　(四)、在領(lǐng)導干部廉潔方面，強化廉政教育，切實(shí)提高黨員干部的廉政意識，堅持黨員干部廉政教育制度。

　　我項目黨支部充分利用中心組、支部會(huì )議等，廣泛組織項目黨員干部深入學(xué)習黨的理論、優(yōu)良傳統、黨紀條規教育，認真學(xué)習《黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》和“八項規定”，使全體黨員的黨性觀(guān)念進(jìn)一步確立，倡廉意識進(jìn)一步增強。

　　積極搞好自查自糾。結合貫徹落實(shí)《黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》，各班子成員對照《黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》要求，逐條對照自查，根據自己所分管的本職工作，自查有無(wú)利用職務(wù)上的便利謀取不正當利益的行為。通過(guò)在職工會(huì )上宣讀領(lǐng)導班子廉潔，張貼公示領(lǐng)導班子連接書(shū)，自覺(jué)接收廣職工的監督。

　　以上是我項目今年來(lái)效能監察中開(kāi)展的一些工作，雖取得了一定的成效，但與公司的要求，還有一定的差距，我們決心在公司紀監察部門(mén)的領(lǐng)導下，進(jìn)一步開(kāi)展好效能監察工作，為公司的和發(fā)展起到促進(jìn)作用。

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