效能監察工作總結20篇
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編幫大家整理的效能監察工作總結20篇，歡迎大家分享。
效能監察工作總結1
按照上級公司的統一部署和要求，結合今年開(kāi)展的“xxx”活動(dòng)，xxx分公司對加油站進(jìn)行了“管理效能監察”活動(dòng)，相互促進(jìn)、共同推進(jìn)管理升級，有效遏制了跑、冒、滴、漏等現象的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)廉政建設。按照“精、準、細、嚴”的工作要求對加油站管理的各個(gè)環(huán)節認真監察，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，達到了預期的目標�，F對“加油站管理效能監察”活動(dòng)開(kāi)展情況總結如下：
一、效能監察工作的前期準備
6月份分公司收到上級公司魯xxx服監[20xx]4號文即后，領(lǐng)導班子高度重視，立即召開(kāi)了效能監察工作專(zhuān)題會(huì )議，認真研究，深刻領(lǐng)會(huì )文件精神，廣泛發(fā)動(dòng)，深入宣傳。對加油站進(jìn)行了效能監察立項，并下發(fā)了《效能監察通知書(shū)》。制定了《xxx分公司加油站管理效能監察實(shí)施方案》。成立了以經(jīng)理為組長(cháng)的效能監察領(lǐng)導小組，負責指導和協(xié)調效能監察全面工作。同時(shí)成立了以分管領(lǐng)導為組長(cháng)的工作小組，具體抓各項工作落實(shí)。一項任務(wù)，兩個(gè)小組，雙管齊下，為效能監察提供了組織保證。
二、效能監察工作的開(kāi)展情況
我們嚴格按實(shí)施方案的內容，步步落實(shí)，監察依據有力，監察重點(diǎn)突出。按照方案要求，我們在活動(dòng)開(kāi)展的前兩個(gè)月每周兩次檢查，活動(dòng)開(kāi)展兩個(gè)月后每?jì)芍懿簧儆谝淮螌τ媱澒芾�、驗收入庫、庫存管理、銷(xiāo)售管理、價(jià)格管理、付款結算、溢余、非成品油的銷(xiāo)售、安全生產(chǎn)、日常管理等多個(gè)方面進(jìn)行檢查，對每次檢查情況認真填寫(xiě)《效能監察記錄表》，對存在的`問(wèn)題立即整改，不斷規范管理。一是規范采購計劃的審批程序，始終堅持統一配送的采購方式，按規定每個(gè)工作日申報第二天成品油的計劃。按照申報程序，逐級審批簽字存檔。堅決杜絕私自采購。規范供應廠(chǎng)商的管理，根據制度規定嚴格做到了對油品做了留樣，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總公司反映并進(jìn)行記錄存檔;二是堅持現場(chǎng)檢查，通過(guò)對卸油過(guò)程、油品庫存實(shí)地抽查，查看出入庫手續是否齊全。
效能監察工作總結2
一、統一思想，提高認識，夯實(shí)了效能監察的基礎工作一季度，我x紀委、監察部堅持把統一全x上下對效能監察工作的思想認識作為穩步推進(jìn)效能監察工作的首要任務(wù)來(lái)抓，充分發(fā)揮宣傳媒體的優(yōu)勢，利用召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議、組織專(zhuān)題學(xué)習、開(kāi)辟宣傳專(zhuān)欄等加大了效能監察的宣傳力度。通過(guò)月度考核和日常的信息溝通，及時(shí)指導各立項單位深入領(lǐng)會(huì )并掌握效能監察的基本理論和操作方法，通過(guò)在《xx紀檢監察簡(jiǎn)報》上編發(fā)效能監察工作開(kāi)展情況介紹，及時(shí)宣傳有關(guān)單位開(kāi)展效能監察工作的成功經(jīng)驗，有效統一了各級領(lǐng)導干部的思想，提高了各級領(lǐng)導干部對效能監察工作重要性的認識，為效能監察工作的順利開(kāi)展打下了基礎。
二、強化教育、提升素質(zhì)，扎實(shí)開(kāi)展機關(guān)效能建設活動(dòng)。
機關(guān)效能建設，效是目標，能是根本，人是關(guān)鍵�？梢�(jiàn)，深入推進(jìn)機關(guān)效能建設，關(guān)鍵在人。一季度，我們把提高人的能力作為效能建設的主要任務(wù)，下大力全面提升廣大干部職工特別是領(lǐng)導干部的綜合素質(zhì)。把思想教育擺在首要位置，結合“為民、務(wù)實(shí)、清廉”主題教育活動(dòng)，深入開(kāi)展學(xué)習型機關(guān)創(chuàng )建活動(dòng)，進(jìn)一步引導干部職工學(xué)習現代經(jīng)濟知識、科技知識、社會(huì )原理知識和法律知識，加強業(yè)務(wù)培訓，不斷增強干部職工的憂(yōu)患意識、公仆意識和節約意識，切實(shí)提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。元月份，在全區開(kāi)展了一把手“談效能、講效益、促發(fā)展、保廉潔”活動(dòng)。按照年初全x效能建設工作方案的要求和x領(lǐng)導的指示精神，要求全xx各部門(mén)要以一把手名義，結合本單位、本部門(mén)的行業(yè)特點(diǎn)和職能，對今年以來(lái)在加強機關(guān)效能建設、服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展、不斷優(yōu)化我區發(fā)展軟環(huán)境，特別是在去年服務(wù)xxxxxx項目建設方面的成功做法，取得的效果經(jīng)驗，進(jìn)行認真地總結，撰寫(xiě)較高質(zhì)量的總結文章。將在全x范圍內進(jìn)行交流推廣，推動(dòng)我x的效能建設和服務(wù)水平在上一個(gè)新臺階。
三、嚴把選題質(zhì)量觀(guān)，增強效能監察工作的針對性.
紀委將效能監察工作納入懲防體系建設整體規劃，年初部署效能監察工作時(shí)，要求各單位必須以提高經(jīng)濟效益為中心，把職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)和行政工作推進(jìn)的難點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的效益、效率、質(zhì)量、安全等問(wèn)題，作為效能監察的切入點(diǎn)，做到效能監察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致。
各單位注意嚴把選題質(zhì)量關(guān)，在課題確定之后，及時(shí)填寫(xiě)立項報告，經(jīng)本單位行政領(lǐng)導審批后報xx紀委監察部備案。為突出實(shí)效，不走形式，紀委監察部及時(shí)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行項目審核。由于工作程序嚴謹，使立項的課題更具有嚴肅性和權威性，增強了效能監察工作的針對性。目前，雖然大部分項目還未終結，但已經(jīng)初步顯示出良好的效果。
四、加強制度建設、建立效能監察的`長(cháng)效機制。
制度規范是效能建設的基礎和根本保證，為建立辦事效能、運轉協(xié)調、行為規范的機關(guān)管理體系，從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項出發(fā)，結合各系統行業(yè)特點(diǎn)，我們建立健全了《項目公示制》、《首問(wèn)負責制》、《限時(shí)辦結制》、《錯案追究制》等，同時(shí)還根據實(shí)際工作需要修訂、制定了有關(guān)規章制度。今年以來(lái)，全x各x單位共完善各項制度xxx項，新定制度xx項。這樣，使崗位職責劃分更加合理、崗位權限更加明確具體、履行職責程序更加具有可操作性，不斷實(shí)現以制度管事管人。
五、開(kāi)拓創(chuàng )新，繼續推進(jìn)效能監察工作.
一季度，在開(kāi)展效能監察方面，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足。今后我們要在x黨政班子的領(lǐng)導下，全面履行紀檢監察部門(mén)的職責，持續推動(dòng)效能監察工作深入發(fā)展，不斷創(chuàng )新和規范效能監察工作的方式方法，完善效能監察成效評價(jià)工作，探索構建效能監察工作的激勵機制，分析效能監察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程選題立項的新問(wèn)題，不斷研究效能監察在融入管理、進(jìn)入流程方面的新途徑，改善操作方法，提高效能監察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，搞好效能監察的理論研究和經(jīng)驗總結，加強信息溝通和交流，大力宣傳和推廣效能監察工作的成功經(jīng)驗和有效做法，為企業(yè)改革、發(fā)展、穩定做出新的貢獻。
效能監察工作總結3
今年以來(lái)，我局認真貫徹落實(shí)開(kāi)展行政效能監察工作方案，立足“內強素質(zhì)、外樹(shù)形象”，增強全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，提高辦事效率和執法水平的總體目標，不斷健全工作機制，創(chuàng )新開(kāi)展效能監察工作，把文明執法、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和提升效能結合起來(lái)，促進(jìn)了干部職工思想水平的進(jìn)步，工作作風(fēng)的轉變、工作效率的提高、服務(wù)能力的增強，為全面履行自身工作職能提供堅強保證。
一、加強組織領(lǐng)導，推動(dòng)行政監察工作任務(wù)的貫徹落實(shí)我局把行政效能監察工作列入了重要議事日程，在操作程序上建立了四個(gè)配套制度：即工作例會(huì )制度、考核測評制度、監督檢查制度、責任獎懲制度。局領(lǐng)導班子成員親自帶隊深入施工現場(chǎng)監督檢查，對重點(diǎn)工程加強監管，促進(jìn)了服務(wù)發(fā)展、現場(chǎng)監管、關(guān)注民生和隊伍建設等各項工作任務(wù)的落實(shí)。
二、加強教育引導，提高效能監察意識
行政效能監察的成果最終要體現在每名干部身上。為把行政效能監察工作抓實(shí)、抓好，抓出成效，我們認為必須統一全體干部職工的思想認識，尤其是領(lǐng)導班子成員的思想認識。我們對行政效能工作進(jìn)行了全面的安排部署，組織學(xué)習上級效能監察有關(guān)文件和會(huì )議精神，同時(shí)圍繞“加強機關(guān)作風(fēng)建設，整治機關(guān)“庸、懶、散”等不良風(fēng)氣”的主題，聯(lián)系人員思想實(shí)際，聯(lián)系地方經(jīng)濟發(fā)展實(shí)際、聯(lián)系履行監管執法工作的實(shí)際開(kāi)展討論。通過(guò)不斷宣傳和教育，領(lǐng)導班子的效能意識、效能建設和自覺(jué)整改的積極性明顯增強。
三、加強制度建設，建立效能長(cháng)效機制
我們按照要求，緊緊圍繞行政審批、行政執法、隊伍管理、財物調控等權力運行，綜合運用教育、監督、預防等措施，認真開(kāi)展行政權力制度工作，取得階段成果。一是清理確認行政權力。對行使的所有行政權力進(jìn)行全面清理，對符合法律法規和行政審批制度改革要求的行政權力予以保留，不符合的予以取消或調整。二是編制行政職權目錄。組織各部門(mén)編制行政職權目錄，按行政權力類(lèi)別，逐項列明行政職權行使依據、內部負責機構、人員職責分工、行使權力的職責、辦理條件和時(shí)限、服務(wù)承諾、工作紀律和責任追究等內容。三是制作行政權力運行流程圖。制作行政權力運行類(lèi)別流程圖和項目流程圖，對行政權力逐項明確工作流程。四是查找廉政風(fēng)險點(diǎn)。圍繞崗位職權以及每項行政權力運行的決策、執行、監督、考核等關(guān)鍵環(huán)節和重點(diǎn)崗位，認真查找在業(yè)務(wù)流程、工作機制、相關(guān)制度、思想道德等方面存在或可能存在的容易滋生腐敗問(wèn)題的部位或環(huán)節，制定和完善廉政風(fēng)險防范措施。
我們對窗口部門(mén)人員著(zhù)裝、行為舉止、咨詢(xún)服務(wù)、使用文明用語(yǔ)等方面進(jìn)行了規范。在服務(wù)窗口建設中，我們進(jìn)一步推行和完善了政務(wù)公開(kāi)制度、崗位職務(wù)代理制度、收費明示制度。我們要求窗口工作人員在接待群眾辦事過(guò)程中文明服務(wù)、文明辦事，讓辦事人體會(huì )到服務(wù)的真誠，感受到尊重、平等和公正。
四、加強信息化建設，從源頭上規范權力運行。我們以信息化為載體和渠道，將電子化監督滲透到查辦案件、行政審批、市場(chǎng)監管等權力運行環(huán)節，避免人為監督的隨意性和局限性，使監管標準更加統一，監督程序更加規范，監督力度進(jìn)一步加強，從機制上保證權力行使的透明、廉潔和行政行為規范、有序。
五、完善行政效能投訴處理機制，做好群眾投訴辦理工作我們將行政效能投訴納入工作日程，建立工作責任體系，積極采取有效措施，提高辦理質(zhì)量，取得了階段性成果。一是加強領(lǐng)導。全局上下高度重視這項工作，把為人民群眾做好事、辦實(shí)事、解難事落到實(shí)處；對重大疑難問(wèn)題，局主要領(lǐng)導親自聽(tīng)取工作匯報，過(guò)問(wèn)工作進(jìn)展情況，加大協(xié)調督辦力度。二是明確責任。將群眾訴求辦理工作列入年度工作考核內容。三是建立機制。規范群眾訴求辦理制度，明確辦理責任人，認真組織調查處理，嚴格審核把關(guān)，及時(shí)上報辦理情況報告；及時(shí)向投訴人答復辦理結果，征求意見(jiàn)，力求投訴人滿(mǎn)意。四是圍繞群眾反映的突出問(wèn)題，認真查找自身不足，開(kāi)展糾風(fēng)專(zhuān)項治理，進(jìn)一步轉變干部隊伍思想觀(guān)念、轉變作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量和依法行政水平。共辦理群眾投訴1件。
六、加強監督檢查，推進(jìn)作風(fēng)建設
�。ㄒ唬╅_(kāi)展整治不良風(fēng)氣監督檢查。一是組織黨員干部學(xué)習區紀委有關(guān)文件精神，自查自糾“庸、懶、散”等各種不良風(fēng)氣，并針對查找出的突出問(wèn)題，認真研究整改措施，提出整治措施。二是采取發(fā)放調查表和現場(chǎng)檢查等方式，對窗口人員貫徹執行各項“禁令”情況及日常行政行為進(jìn)行經(jīng)常性的監督檢查。查著(zhù)裝上崗、查工作紀律、查使用文明用語(yǔ)，查工作紀律、查有無(wú)接受管理對象吃請等，整治直接影響工作質(zhì)量、影響黨和政府形象、影響干群關(guān)系的“庸、懶、散”和“慢作為、不作為、亂作為”的不良風(fēng)氣，對工作不落實(shí)，不認真整改或違反作風(fēng)建設要求的追究責任，通報批評。
�。ǘ╅_(kāi)展監管執法行為監督檢查。按照上級部署，對20xx年以來(lái)的工程項目監管執法行為進(jìn)行仔細梳理，深入查找監管工作人員暴露和潛在的問(wèn)題；對查找出的問(wèn)題逐一歸類(lèi)，分析原因，制定整改措施，堅決糾正和杜絕執法辦案中違反程序、濫施處罰、吃拿卡要等違法、違規違紀問(wèn)題。
�。ㄈ╅_(kāi)展“三深入兩服務(wù)”工作監督檢查。召開(kāi)“三深入兩服務(wù)”即深入基層、深入工地、深入第一線(xiàn)，服務(wù)工程參建各單位、服務(wù)廣大建筑業(yè)從業(yè)人員專(zhuān)門(mén)會(huì )議3次，聽(tīng)取各項目工作進(jìn)展情況匯報，研究部署工作。局領(lǐng)導班子成員深入基層督察調研，進(jìn)一步促進(jìn)了全局黨員干部服務(wù)發(fā)展的主動(dòng)性，促進(jìn)了“三深入兩服務(wù)”工作的深入推進(jìn)。
�。ㄋ模⿵娀瘜嗔\行的制約和監督。重點(diǎn)圍繞行政審批權、行政執法權和隊伍管理權等重要權力的'行使進(jìn)行監督制約，進(jìn)一步完善落實(shí)各項監督制度。一是認真執行《黨內監督條例》，抓好重大事項報告、廉政談話(huà)、述職述廉等制度的落實(shí)，并強化落實(shí)情況的監督檢查。二是嚴格執行采購制度，加強對內部資金使用的管理，凡涉及重大項目安排和大額資金使用，由領(lǐng)導班子和集體研究決定。嚴格財經(jīng)紀律，加強內部審計，防止腐敗問(wèn)題的發(fā)生。三是認真貫徹行政執法責任制，認真落實(shí)與執法責任制相配套的執法監督制度，對監督執法工作實(shí)施全過(guò)程的監督，對質(zhì)量安全監管工作監督檢查，進(jìn)一步規范執法行為。五是開(kāi)展作風(fēng)紀律監督檢查。對全局干部職工特別是窗口人員貫徹執行各項“禁令”情況及日常行政行為進(jìn)行監督檢查。六是深化政務(wù)公開(kāi)工作，豐富了政務(wù)公開(kāi)形式。
經(jīng)過(guò)努力，我們已經(jīng)感受到了行政效能監察工作帶來(lái)的變化和成效。主要表現在三個(gè)方面：一是服務(wù)發(fā)展和行政執法的社會(huì )責任意識明顯增強。二是監管方式有了明顯轉變。我們在服務(wù)發(fā)展、行政執法、關(guān)注民生工作等方面的探索創(chuàng )新，“三深入兩服務(wù)”工作取得了成果。三是社會(huì )形象得到明顯提升。通過(guò)行政效能建設，吃拿卡要、以權謀私，粗暴執法、工作方法簡(jiǎn)單等問(wèn)題完全杜絕；干部職工的廉政勤政意識明顯增強，服務(wù)質(zhì)量、工作效率和依法行政，公平、公正執法的水平有了明顯提高，得到了認可。
雖然我們的工作取得了一些成效，但也存在著(zhù)一些不足之處。一是個(gè)別人員對行政效能建設重要性認識不足、重視不夠，認為效能建設與本單位無(wú)關(guān)，效能監察是紀檢監察機關(guān)的事，思想認識存在誤區。二是效能建設工作各項制度還有待進(jìn)一步完善，還沒(méi)有一套科學(xué)、完配的運行和評價(jià)體系。我們將上下共同努力，采取有效措施，切實(shí)加以解決。
下一步，我們將重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：一是完善行政效能建設制度，深化行政權力運行制度建設工作。二是抓住工作作風(fēng)存在的突出問(wèn)題，有針對性地開(kāi)展解決。三是進(jìn)一步完善行政效能監察考核、評價(jià)和責任追究工作機制。四是在抓好重點(diǎn)工作，實(shí)現重點(diǎn)突破的同時(shí)，著(zhù)眼全面，整體推進(jìn)效能監察建設各項工作。
效能監察工作總結4
為認真貫徹落實(shí)公司工作會(huì )議精神和集團公司20xx年效能監察工作安排意見(jiàn)，深入開(kāi)展企業(yè)管理效能監察，按照我公司年初制定的《xx公司20xx年效能監察工作安排》，認真開(kāi)展了效能監察工作，積極履行效能監察“教育、監督、保護、懲處”的基本職能，強化效能監察的考核力度，完成了效能監察任務(wù)，取得了一定的成效，效能監察年終工作總結�，F將xx公司20xx年效能監察工作總結如下：
一、領(lǐng)導重視，認識統一
加強效能監察工作，是深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)、堅持立黨為公、行政為民的必然要求，是全面加強企業(yè)建設的有效舉措。xx領(lǐng)導十分重視此次活動(dòng)，成立了由副經(jīng)理xxx擔任組長(cháng)，辦公室、企管科、財務(wù)科、生產(chǎn)科、質(zhì)量設備科、安全科等部門(mén)負責人組成的活動(dòng)小組，全面負責效能監察工作，具體負責效能監察工作的部署、督查和考核。緊緊圍繞公司“xx管理年”的奮斗目標，按照“圍繞重心、科學(xué)部署、分類(lèi)指導、規范管理”的工作思路，按照年初制定的效能監察實(shí)施方案，明確我公司效能監察活動(dòng)的工作任務(wù)，緊密結合年度工作目標，強化思想教育，突出建章立制，規范行政行為，嚴格考核獎懲，突出解決企業(yè)管理、基層建設存在的突出問(wèn)題，以達到增強干部能力、提高工作效率為目的.。
二、開(kāi)展工程建設項目管理效能監察
根據公司的統一部署，結合x(chóng)x公司實(shí)際情況，對20xx年以來(lái)已建和在建的基建工程項目進(jìn)行了檢查。
一是各基層單位積極主動(dòng)配合此項工作的監督檢查，對20xx年以來(lái)已建和在建項目工程發(fā)包的資料、施工許可證、施工合同、資質(zhì)證書(shū)、項目概算書(shū)、概算調整書(shū)、資金計劃、資金使用、資金結算、決（結）算審計報告、財務(wù)賬目等資料的檢查，物資采購、合同管理、施工管理、投資管理等情況進(jìn)行檢查。通過(guò)檢查，較為真實(shí)地反映了企業(yè)資產(chǎn)情況、財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，工程建設項目管理人員依法、合規、高效、廉潔地履行職責，促進(jìn)了工程建設項目管理規范運作。
二是針對個(gè)別工程建設在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節和有關(guān)單位管理制度堅持不夠，作為切入點(diǎn)開(kāi)展效能監察。xx公司長(cháng)年在外施工，施工項目管理鑒于點(diǎn)多面廣戰線(xiàn)長(cháng)、人員分散的特殊性，加強對項目規范化管理的監督檢查顯得尤為重要，也是職能部門(mén)一項不可忽視和應常抓不懈的工作。今年以來(lái)，我們加強對xx公司所屬工程項目部的管理，積極對工程項目進(jìn)行工作大檢查，并多次赴南疆等外點(diǎn)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所對在建項目進(jìn)行檢查監督，共對有關(guān)問(wèn)題提出監察建議7條，建議各項目經(jīng)理要嚴格執行規范的項目管理、安全管理，建立健全必要的規章制度，堵塞管理上的漏洞，避免不必要的經(jīng)濟損失。
xx公司xx分公司承接的xx地區居民天然氣入戶(hù)工程，此項工程是中石油在南疆民族地區實(shí)施的民心工程，xx公司自20xx年開(kāi)始承接此項工程，成立了具有一定實(shí)力和規模的xx天然氣工程項目部。截止20xx年底，共計完成了xxx多戶(hù)居民的天然氣入戶(hù)，為中石油在南疆民族地區改善居民生活條件、實(shí)施利民工程贏(yíng)得了贊譽(yù)和口碑。我們把加強對此項目規范化管理的監督檢查作為重點(diǎn)工作，嚴格執行規范的項目管理、安全管理，堵塞管理上的漏洞，確保了此項目廉潔、高效運行。
三、認真了開(kāi)展“小金庫”專(zhuān)項檢查
20xx年，xx公司認真開(kāi)展了“小金庫”專(zhuān)項治理工作，成立了由xx公司主要領(lǐng)導任組長(cháng)的治理小金庫專(zhuān)項檢查小組。按照集團公司、公司的部署和安排，認真組織“小金庫”自檢自查。同時(shí)，對各基層單位進(jìn)行了專(zhuān)項檢查。
通過(guò)這次開(kāi)展效能監察，進(jìn)一步提高了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和企業(yè)基層管理效能，工作總結范文《效能監察年終工作總結》。我們要借此活動(dòng)契機，并以此為新的起點(diǎn)，轉變工作作風(fēng)，更好地為項目、為基層服務(wù)和為公司發(fā)展，繼續認真履行好工作職責，開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷提高機關(guān)效能，為推動(dòng)公司發(fā)展做出更大貢獻。
效能監察工作總結5
根據《關(guān)于展開(kāi)廢舊物質(zhì)處理效能監察的關(guān)照》要求，200*年*月25日，**分公司對廢舊物質(zhì)處理工作進(jìn)行效能監察立項，注重對**車(chē)間鋼材邊角余料及廢舊配置等廢舊物質(zhì)的處理工作進(jìn)行效能監察。經(jīng)過(guò)議定200*年一年的運行，如今，此項工作已經(jīng)結束，現將***分公司展開(kāi)廢舊物質(zhì)處理效能監察工作報告請教以下：
一．構造健康，加強對廢舊物質(zhì)處理效能監察工作的帶領(lǐng)和監督。
立項之初，我分公司即建立以黨委布告為組長(cháng)、出產(chǎn)副經(jīng)理、材料配置部、財務(wù)部和車(chē)間當真人構成的帶領(lǐng)小組，當真對此項效能監察工作的帶領(lǐng)，分公司材料配置部當真對廢舊物質(zhì)處理工作的詳細履行，黨群工作部紀檢監察人員當真對廢舊物質(zhì)處理的全進(jìn)程監督。
二．加強進(jìn)程把握，典范操縱程序。
分公司于1、4季度別離對我車(chē)間鋼材邊角余料進(jìn)行了處理，3季度，對部分廢舊配置進(jìn)行了處理。對這些廢舊物質(zhì)的處理，最終由材料配置部發(fā)起《廢舊物質(zhì)處理申請》，分公司技巧部、質(zhì)量安定部、財務(wù)部等綜合施工出產(chǎn)、質(zhì)量安定和財務(wù)辦理等方面進(jìn)行綜合檢察，分公司紀檢監察人員及車(chē)間工人代表進(jìn)行監督，經(jīng)出產(chǎn)副經(jīng)理確認掉隊行處理。然后，由材料配置部向社會(huì )公告廢舊物質(zhì)處理的信息，對前來(lái)投標的'競標人資格進(jìn)行檢察后肯定競標人，發(fā)出競標書(shū)。第三，在法則時(shí)候內收到競標人的標書(shū)后，構造公司帶領(lǐng)、車(chē)間、工程辦理部、材料配置部、財務(wù)部及紀檢監察人員集結進(jìn)行開(kāi)標，以?xún)r(jià)高并能滿(mǎn)足預交訂金、承諾遵紀守法和廠(chǎng)規以及當真清場(chǎng)的競標人中標。物質(zhì)出廠(chǎng)時(shí)，由我車(chē)間派人進(jìn)行裝車(chē)監督，門(mén)衛當真出門(mén)最終驗貨觀(guān)光。
三．加強監督查抄，確保廢舊物質(zhì)處理工作典范、透明。
分公司紀檢監察人員自始至終參加到廢舊物質(zhì)處理工作的中去，從處理申請、發(fā)出標書(shū)到開(kāi)標定標以及出廠(chǎng)驗貨等關(guān)鍵，加強監督查抄。部分職工代表也參加到監督查抄中，增加了透明度。
我分公司共處理廢舊鋼材邊角料16.81萬(wàn)噸。計30933萬(wàn)元，處理6~70年代出廠(chǎng)的臺鉆搖臂鉆等報廢配置700臺，總計12262000元。
四．效能監察工作的特點(diǎn)：
經(jīng)過(guò)議定每次競標開(kāi)標，漸漸總結經(jīng)驗，比方在開(kāi)標后，再由材料配置部人員電詢(xún)中標人，幾乎每次都能在中標價(jià)的根本上略有上升；加強監督，除紀檢監察人員參加招標工作以外，再繳請車(chē)間的工人代表參加到招標工作中，增加了透明度；在對廢舊配置的招標工作中，富裕思慮到當前社會(huì )上有不法販子采納報廢配置翻修后再投入市場(chǎng)，給社會(huì )贊成安定和環(huán)境隱患的環(huán)境，對投標人進(jìn)行了嚴厲的天資檢察，確保銷(xiāo)售的報廢配置不被不法利用，保護公司的社會(huì )形象。
如今，我分公司對廢舊物質(zhì)處理的效能監察工作已經(jīng)結束，經(jīng)過(guò)議定連續的改革，最終構成了一套完好的廢舊物質(zhì)處理的工作程序，為今后更進(jìn)一步典范此項工作打下了堅固的根本。
效能監察工作總結6
按照包鋼紀委要求，主要對我公司重大工程建設和機械大修做了效能立項，從立項開(kāi)始到9月28日，歷經(jīng)7個(gè)月的緊張工作，所有工程項目已圓滿(mǎn)完成，現對效能監察工作總結如下：
一、領(lǐng)導重視效能監察工作
領(lǐng)導非常重視效能監察工作，按照包鋼紀委文件的要求，安排黨群工作部專(zhuān)門(mén)負責效能監察工作，要求各單位積極配合，領(lǐng)導對立項和項目的實(shí)施以及結果報告都要親自檢查，公司領(lǐng)導經(jīng)常深入主要工程現場(chǎng)指導檢查工作。除挑選的立項工程外，公司還要求黨群工作部每季度對各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)度和存在的問(wèn)題及困難進(jìn)行詳細了解，并及時(shí)向領(lǐng)導班子反饋。10月13日，公司領(lǐng)導帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)到各單位進(jìn)行了調研，了解了各單位在生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題和困難，現場(chǎng)確定了19項需要完成的工作任務(wù)，要求相關(guān)部門(mén)限時(shí)解決，黨群工作部將這19項工作任務(wù)列為督辦項目負責檢查監督，到現在為止今年的17項工作已全部完成，其余兩項還在督辦期內。這次現場(chǎng)調研活動(dòng)為加快各廠(chǎng)的生產(chǎn)進(jìn)度創(chuàng )造了有利條件。由于公司領(lǐng)導對效能監察工作的重視，保證了公司各項工作任務(wù)的順利完成。
二、效能監察立項內容及實(shí)施結果
經(jīng)過(guò)認真調研確定以下三個(gè)項目列為效能監察對象：
1、鐵渣廠(chǎng)固定線(xiàn)建設因鐵渣廠(chǎng)外環(huán)翻渣線(xiàn)受場(chǎng)地影響不能外擴，建設固定翻渣線(xiàn)勢在必行，公司對這項工程非常重視，經(jīng)過(guò)多方考察學(xué)習，自己承擔起了這項重任，工程建設難度非常大，如果外雇設計施工需要耗費資金約3000多萬(wàn)，我公司領(lǐng)導和職工齊心協(xié)力，利用工余和節假日時(shí)間，通過(guò)反復試驗，不斷摸索改進(jìn)，如期完成了這項工程，現在已投入使用。這項工程節約了大量的資金。
2、鋼渣廠(chǎng)中渣線(xiàn)鐵路大修工程中渣線(xiàn)鐵路因長(cháng)時(shí)間磨損，鋼枕腐蝕開(kāi)焊等原因存在安全隱患，為解決這一問(wèn)題中渣線(xiàn)需要大修，同時(shí)對打水管線(xiàn)也進(jìn)行了修善。保持中渣線(xiàn)的良好運行狀態(tài)對鋼渣廠(chǎng)保產(chǎn)是非常重要的，這一工程完全由我公司自己組織職工利用工余時(shí)間，利用廢舊鋼軌完成的，整個(gè)工期74天，達到了如期完成，為公司節約成本105萬(wàn)元。
3、鋼渣廠(chǎng)處理間天車(chē)、電器和機械大修工程。效能監察工作總結為確保保產(chǎn)設備的正常運行，鋼渣廠(chǎng)處理間天車(chē)電器、機械部分需要大修，按立項期限完成了整個(gè)工程，達到了立項目的。
效能監察工作在領(lǐng)導的.重視下，和各部門(mén)的全力配合下，黨群工作部對每個(gè)工程前的預算、工程進(jìn)度和工程結束驗收都進(jìn)行了全方位的監督檢查，對提高工程質(zhì)量和加快工程進(jìn)度起到了重要的作用，收到了良好的監察效果。除對效能監察立項工程外，黨群工作部每季度要到各廠(chǎng)生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行情況了解，對各廠(chǎng)、部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了督察，對公司順利完成各項工作任務(wù)起到了積極的推動(dòng)作用。
效能監察工作總結7
為認真貫徹落實(shí)上級公司做好20xx年效能監察工作，深入開(kāi)展企業(yè)管理效能監察，汕尾和南澳風(fēng)電公司按照相關(guān)的要求，認真開(kāi)展了效能監察工作，積極履行效能監察“教育培訓、安全大檢查、技術(shù)監督、規范管理”的基本職能，強化效能監察的考核力度，完成了效能監察任務(wù)，取得了一定的成效�，F將汕尾和南澳公司20xx年效能監察工作匯報如下：
一、加強領(lǐng)導，搞好宣傳發(fā)動(dòng)工作
開(kāi)展效能監察工作，公司領(lǐng)導非常重視，認真傳達上級精神，層層動(dòng)員，部署公司各部門(mén)做好自查工作，使公司全體職工充分認識到開(kāi)展該項效能監察工作的重要意義，提高了職工的自覺(jué)性、主動(dòng)性和積極性。
公司成立了效能監察工作領(lǐng)導小組，以看、查、聽(tīng)多種方式進(jìn)行監察工作，即看監察公司有關(guān)資料;查相關(guān)帳目、規章制度、相關(guān)設備臺賬及記錄和有關(guān)政策規定落實(shí)情況;聽(tīng)取各部門(mén)職工的意見(jiàn);組織相關(guān)部門(mén)人員共同研究確定效能監察有關(guān)事項;根據職工反應的問(wèn)題進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)責令進(jìn)行整改，并對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查;對在監察中發(fā)現的違規違紀違法等重大問(wèn)題，立即向主要領(lǐng)導匯報并及時(shí)開(kāi)展調查;圍繞公司領(lǐng)導班子廉潔自律和重點(diǎn)環(huán)節管理，督促建立規章制度，注重預防，規范管理，堵塞漏洞。
全公司成員高度重視，通過(guò)協(xié)調配合，形成合力，共同完成效能監察工作任務(wù)。各部門(mén)依據各自職責，完善了職責范圍內的管理制度;加管理體系建設，按照工程建設的流程、環(huán)節和特點(diǎn)，制定相應的管理制度和程序。針對現場(chǎng)各技改改造、設備采購，做到每個(gè)合同通過(guò)招標委員會(huì )公開(kāi)公正招標，設備采購訂購是貨比三家的管理模式，有效的預防職務(wù)犯罪的發(fā)生。公司把效能監察的重點(diǎn)主要放在跟蹤問(wèn)效上，注重整改，強化監管。對上級公司審計、安全生產(chǎn)標準化、安全大檢查等發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)提出限期整改意見(jiàn)，并進(jìn)行全程的跟蹤監察和嚴格的現場(chǎng)復查，確保逐步整改落實(shí)到位的。效能監察工作總結根據公司的統一部署，結合公司實(shí)際情況，對20xx年各項目進(jìn)行了檢查。
1、針對風(fēng)電場(chǎng)項目及、各技改項目;按集團公司、新能源公司的有關(guān)程序的規定辦理，從發(fā)包的資料、施工許可證、施工合同、資質(zhì)證書(shū)、項目概算書(shū)、概算調整書(shū)、資金計劃、資金使用、資金結算、決(結)算審計報告、財務(wù)賬目等資料的檢查，物資采購、合同管理、施工管理、等情況進(jìn)行檢查。通過(guò)檢查，較為真實(shí)地反映了公司資產(chǎn)情況、財務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況，工程建設項目管理人員依法、合規、高效、廉潔地履行職責，促進(jìn)了管理規范運作。
2、承建隊伍選擇：嚴格執行上級管理部門(mén)和公司的有關(guān)規定，實(shí)行公開(kāi)招標。對個(gè)別工程建設在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節和有關(guān)單位管理制度不完善，作為切入點(diǎn)開(kāi)展效能監察，建議各項目負責人要嚴格執行規范的項目管理、安全管理，建立健全必要的規章制度，堵塞管理上的漏洞，避免造成不必要的經(jīng)濟損失。
3、設備、材料的采購：是否嚴格執行有關(guān)招標投標和“貨比三家”的'采購方法。
4、資金管理：資金管理制度是否建立，資金使用、支付審批和監督機制是否完善;工程款的支付和竣工決算是否嚴格按照有關(guān)制度執行。
5、人員持證上崗：結合安全生產(chǎn)標準化要求，各級人員需持證上崗，公司根據各崗位需要，安排相關(guān)財務(wù)人員、綜合管理人員及現場(chǎng)人員參加技能培訓并取得相關(guān)資格證書(shū)。
6、結合上級關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的精神：公司各部門(mén)、各風(fēng)電場(chǎng)按照公司通知要求，結合季節性工作特點(diǎn)，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查工作。根據工作實(shí)際，著(zhù)重對安全管理方面，設備基礎管理方面，現場(chǎng)檢查方面，防火檢查方面，防止人身傷害事故方面，度夏措施及防臺、防汛檢查方面，作業(yè)環(huán)境，防控手段等方面存在的隱患，以及制度建設、責任落實(shí)、勞動(dòng)紀律、現場(chǎng)管理等軟硬件方面存在的薄弱環(huán)節進(jìn)行全面整治，通過(guò)高頻次、多方位的檢查，認真抓好職責范圍內各類(lèi)安全隱患的排查和治理工作。
7、竣(交)工驗收工作：按有關(guān)規定程序組織交工驗收，是否及時(shí)申請組織竣工驗收，竣工驗收時(shí)評定工程質(zhì)量是否與合同承諾一致。
8、抓好8項技術(shù)監督工作：貫徹落實(shí)，結合實(shí)際，邊查邊改。針對技術(shù)監督中查出的問(wèn)題，組織及時(shí)制訂整改措施進(jìn)行糾正，堅持做到邊查邊改，落實(shí)責任人，將整改貫穿于效能監察工作全過(guò)程。
9、認真了開(kāi)展“小金庫”專(zhuān)項檢查：公司認真開(kāi)展了“小金庫”專(zhuān)項治理工作，按照上級公司的部署和安排，認真組織“小金庫”自檢自查工作。
10、建章立制，強化考核：為進(jìn)一步加強制度建設，綜合部、安生部等部門(mén)結合效能監察工作中發(fā)現的各類(lèi)問(wèn)題，緊密結合實(shí)際，制定和完善與之相適應的、切實(shí)可行的規章制度，如：制定了《工作規范實(shí)施細則》、《安全生產(chǎn)管理制度》等多項制度，形成長(cháng)效機制。同時(shí)還加大了對規章制度執行和落實(shí)的考核力度，做到遵章必嚴，違章必究，堅決維護制度的嚴肅性，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的全面提高。
一年來(lái)，公司各部門(mén)相互配合、通力合作，對照立足本職崗目標，明確工作步驟和工作措施，對效能監察項目進(jìn)行細化，認真研究分析，針對性地采取措施，有的提前介入、有的全過(guò)程參與、有的采取專(zhuān)項檢查等形式進(jìn)行監督。明確責任部門(mén)和具體責任人，對每個(gè)項目明確具體的監察目標、監察措施、監察方式、對照完成時(shí)限落實(shí)整改，保證了效能監察工作的貫徹落實(shí)。效能監察領(lǐng)導小組成員本著(zhù)堅持原則，實(shí)事求是，認真負責的態(tài)度，不搞形式，不走過(guò)場(chǎng)，對現場(chǎng)負責�，F場(chǎng)廢舊物資處置，物資采購、設備儀器購置、工程項目管理、成本管理及“三重一大”在上級領(lǐng)導的監督管理下有條不紊的進(jìn)行。檢查中還注意收集各部門(mén)在效能監察工作中提出一些意見(jiàn)和建議，對全公司效能監察工作起到積極的作用。
在上級公司的正確領(lǐng)導下，公司領(lǐng)導重視、效能監察工作領(lǐng)導小組努力工作和相關(guān)部門(mén)的大力配合下較好的完成了全年的效能監察工作任務(wù)，但還存在很多薄弱環(huán)節(如：個(gè)人掛款清理不到位、黨風(fēng)廉政會(huì )簽制度落實(shí)不到位、報銷(xiāo)制度落實(shí)不到位)等與上級公司要求仍有一定的差距。今后,公司會(huì )切實(shí)維護效能監察的權威性和嚴肅性,使效能監察工作規范化，在標準化建設中發(fā)揮應有的作用。此外，公司將在效能監察上創(chuàng )新理念和工作方式,做好效能監察事后評估工作,強化管理,推動(dòng)效能監察工作由糾偏糾錯向提升績(jì)效轉變。為全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設,我們將堅定信心,求真務(wù)實(shí),扎實(shí)工作,認真履行工作責任,弘揚核心價(jià)值觀(guān)，通效能監察，全員自律，嚴格管理經(jīng)營(yíng)行為，及時(shí)發(fā)現、認真整改，嚴肅查處違規違紀違法問(wèn)題。強化責任，科學(xué)決策，嚴格管理，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率，保證公司各項工作目標順利實(shí)現，使公司效能監察工作再上新臺階,取得新成效，為推動(dòng)公司發(fā)展做出更大貢獻。
效能監察工作總結8
根據《關(guān)于開(kāi)展xx年效能監察工作的通知》文件通知，公司按文件精神開(kāi)展了統一立項和自選立項效能監察工作�，F將效能監察具體情況匯報如下：
一、提高認識，認真開(kāi)展效能監察工作
今年以來(lái)，公司學(xué)習領(lǐng)會(huì )集團開(kāi)展效能監察工作的通知精神，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際開(kāi)展效能監察工作，狠抓制度建設，強化規范管理，嚴格監督檢查，提升隊伍素質(zhì)。隨著(zhù)集團業(yè)務(wù)整合，公司戰略轉型，效能監察也不斷融入公司安全經(jīng)營(yíng)管理等活動(dòng)中。效能監察工作不僅對企業(yè)的廉政建設有著(zhù)重要的作用，而且它將監察滲透于管理之中，通過(guò)對管理人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的行為、能力、運轉狀態(tài)等方面進(jìn)行監察，實(shí)現關(guān)口前移，在一定程度上達到提高經(jīng)濟效益、管理效益、廉潔效益、社會(huì )效益和工作效能的目的，力求達到堵塞漏洞，改善管理，營(yíng)造依法經(jīng)營(yíng)、廉潔從業(yè)、誠實(shí)守信、勤勉敬業(yè)的良好風(fēng)氣，進(jìn)一步增強公司廉政文化的軟實(shí)力。
二0XX年，我們堅持把效能監察作為企業(yè)發(fā)展的重要工作，公司圍繞安全、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、效能、效益、效率等方面的重大問(wèn)題，重點(diǎn)監督檢查違反職責、公司規章制度和工作程序，并造成嚴重影響或重大經(jīng)濟損失的錯誤管理行為，以保證企業(yè)內部政令暢通，提高管理效率，增加經(jīng)濟效益。
針對公司管理中可能出現問(wèn)題，修訂完善經(jīng)營(yíng)決策、審批授權、客戶(hù)信用等方面的管理和監督制度。圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域，抓住腐敗現象易發(fā)多發(fā)環(huán)節，大力開(kāi)展效能監察，把效能監察的重點(diǎn)更多地放在落實(shí)集團措施上，加強各類(lèi)資源整合運作過(guò)程的監督和效果的檢查評價(jià)，落實(shí)上級規定的專(zhuān)項效能監察工作，促進(jìn)了企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益的提高。堅持依法從嚴治企，加強對企業(yè)內部的監督檢查，嚴格落實(shí)國家法律法規，切實(shí)維護國有資產(chǎn)安全和職工合法權益。圍繞公司發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節，廣泛開(kāi)展了效能監察。
(一)堅持“三個(gè)到位”，確保效能監察工作有章可循。
1、思想認識到位。公司高度重視效能監察工作，樹(shù)立效能監察是企業(yè)管理重要組成部分的觀(guān)念，明確效能監察是促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展的動(dòng)力，是強化企業(yè)管理的根本目的，是行政主要負責人管理手段的延伸。
2、工作體系到位。公司把效能監察作為公司經(jīng)營(yíng)管理和黨風(fēng)廉政建設的重要內容，形成了紀檢監察部門(mén)在組織實(shí)施中加強指導，業(yè)務(wù)管理部門(mén)在積極參與中落實(shí)責任。
3、組織領(lǐng)導到位。堅持行政主要領(lǐng)導負責、監察部門(mén)組織協(xié)調、管理職能部門(mén)配合參與的'工作機制。有關(guān)部門(mén)主要領(lǐng)導為成員的效能監察工作領(lǐng)導小組。定期溝通交流情況，研究解決疑難問(wèn)題，拓展效能監察的渠道和范圍，增強效能監察工作力度。
(二)、堅持“三個(gè)結合”，提高效能監察的針對性。
1、把效能監察與黨風(fēng)廉政建設相結合。在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)工作中我們加強對采購、項目招投標及安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、人事任免、資金管理和基建工程項目等開(kāi)展效能監察工作。針對項目，采取公司集體決策，嚴格項目操作程序及手續，認真運行招投標工作，在工期緊，預算費用較低，人手少的情況下，較好的完成了工程任務(wù)。公司切實(shí)加強對“三重一大”等問(wèn)題的監督，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設工作。
2、把效能監察與加強企業(yè)制度建設相結合。本著(zhù)為大局服務(wù)的指導思想，公司把強化企業(yè)制度建設、執行力和風(fēng)險管控作為效能監察工作的重點(diǎn)工作，從企業(yè)長(cháng)遠利益出發(fā)，注重檢查和糾正所涉及的各類(lèi)問(wèn)題，完善監督制約機制。
3、把效能監察與司務(wù)公開(kāi)和信訪(fǎng)工作相結合。公司除了企業(yè)文化宣教、廉潔教育、先進(jìn)人物事跡等外，還有公司的經(jīng)營(yíng)管理信息，實(shí)現司務(wù)公開(kāi)、黨務(wù)公開(kāi)。公司把司務(wù)公開(kāi)、黨務(wù)公開(kāi)和信訪(fǎng)工作中反映的問(wèn)題作為效能監察的切入點(diǎn)，既能有效地提高效能監察的針對性和實(shí)效性，又有利于把效能監察工作不斷引向深入，為改革、發(fā)展、穩定大局服務(wù)。
(三)、重視抓好“六個(gè)環(huán)節”，確保效能監察工作的有效性。
1、注重抓好選題立項。效能監察涉及面廣、政策性強，達到預期效果，關(guān)鍵是要制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，實(shí)施方案抓住四個(gè)環(huán)節，一是選準“切入點(diǎn)”，增強效能監察工作的針對性;二是抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”，增強效能監察工作的規范性;三是把握“延伸點(diǎn)”，注重效能監察工作的連續性;四是重視“顯現點(diǎn)”，增強效能監察功能的實(shí)效性。今年效能監察中，公司有重點(diǎn)地選擇項目，真正使效能監察工作與企業(yè)管理有機結合。
2、注重抓好分析整改工作。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，是效能監察的目的。一是抓好跟蹤調查。發(fā)現問(wèn)題后立即提出限期整改建議，并主動(dòng)指導相關(guān)部門(mén)人員對整改措施進(jìn)行落實(shí)，對整改效果進(jìn)行跟蹤檢查。二是搞好終結報告，及時(shí)分析和反饋信息。通過(guò)開(kāi)展效能監察，對存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，及時(shí)采取措施，限期整改，并做好跟蹤督促工作。3、注重抓好典型示范作用。沒(méi)有典型就沒(méi)有經(jīng)驗，沒(méi)有典型就沒(méi)有動(dòng)力。公司在開(kāi)展效能監察過(guò)程中，及時(shí)總結推廣典型經(jīng)驗，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)和促進(jìn)效能監察工作深入、均衡、整體發(fā)展。
4、注重抓好建章立制。堅持標本兼治，既是效能監察的重要內容，也是效能監察的根本目的。通過(guò)效能監察協(xié)助和督促有關(guān)部門(mén)制定和完善相關(guān)的管理制度，在治本上下功夫，以達到合法經(jīng)營(yíng)、規范管理、以法治企、提高效益的目的。
5、注重部門(mén)配合，形成合力。在開(kāi)展效能監察工作中，公司注意與有關(guān)部門(mén)搞好協(xié)調，對重大效能監察項目要求有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)必須參加。這種聯(lián)合開(kāi)展效能監察的工作方式，既增強了效能監察的力度和效果，解決了自身人手緊、專(zhuān)業(yè)性不強的問(wèn)題，也促進(jìn)了與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的理解和配合。
6、注重長(cháng)效，鞏固成果。發(fā)現問(wèn)題、糾正問(wèn)題僅是效能監察的過(guò)程，要防止問(wèn)題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞，必須抓好制度建設、建立長(cháng)效機制。公司堅持以經(jīng)濟效益為中心，從企業(yè)的長(cháng)遠利益出發(fā)，從管理中的突出問(wèn)題、薄弱環(huán)節和熱點(diǎn)問(wèn)題入手，進(jìn)行事前預防性監察、事中跟蹤性監察和事后改進(jìn)性監察，認真履行效能監察職能，堅持循序漸進(jìn)，講求實(shí)效。
二、開(kāi)展效能監察的主要成效
一是有針對性進(jìn)行風(fēng)險排查和管控，完善制度。完成了《風(fēng)險管控措施表》，完善相關(guān)制度建設，提出管理提升將采取的措施辦法。杜絕風(fēng)險的發(fā)生。
二是突出監督重點(diǎn)。今年立項開(kāi)展了“三重一大”決策執行制度建設及執行等效能監察工作，促進(jìn)了企業(yè)規范管理。三是開(kāi)展有效監督探討研究，為今后工作打下基礎。效能監察工作領(lǐng)導小組定期和不定期進(jìn)行工作交流，在具體監察立項完成后，能分析探討問(wèn)題，取得經(jīng)驗教訓，為今后更好的工作取得寶貴經(jīng)驗。
對于效能監察立項，我們認真進(jìn)行調查、整改。今年到目前為止，公司未發(fā)生重大違法違紀行為。
三、今后工作目標和努力方向
在上級的正確領(lǐng)導下，在公司領(lǐng)導重視、效能監察工作領(lǐng)導小組努力工作和相關(guān)部門(mén)的大力配合下，較好的完成了全年的效能監察工作任務(wù)，但還存在很多薄弱環(huán)節，與上級要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距。今后，要切實(shí)維護效能監察的權威性和嚴肅性，使效能監察工作在公司規范化管理、標準化建設中發(fā)揮應有的作用。創(chuàng )新理念和工作方式，做好效能監察事后評估工作，強化管理，推動(dòng)效能監察工作由糾偏糾錯向提升績(jì)效轉變。努力實(shí)現監督方式由隨機監督向日常監督轉變，監督過(guò)程由事后監督向事前、事中監督轉變，監督力量由以紀檢部門(mén)為主向多部門(mén)協(xié)同轉變，有效防止權力失控、決策失誤和行為失范。為全面推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設，在上級紀檢監察室的領(lǐng)導下，我們將堅定信心，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎實(shí)工作，認真履行社會(huì )責任，使企業(yè)效能監察工作再上新臺階，取得新成效。
效能監察工作總結9
效能監察是一項通過(guò)行政監督手段，促進(jìn)管理人員勤謹工作、提高行政效能和經(jīng)濟效益的重要措施，也是xx紀檢監察為經(jīng)濟建設服務(wù)的重要途徑。今年以來(lái)，我院紀委監察科認真按照xxxx效能監察工作的總體部署和要求，在人員少、任務(wù)重的情況下，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以“查漏、促管、增效、保廉”為目的，在充分調研的基礎上，經(jīng)過(guò)認真篩選，重點(diǎn)對物資采購、工程建設項目、藥品及醫療器械的購買(mǎi)以及節能技改、經(jīng)營(yíng)管理等工作認真開(kāi)展了效能監察，每一項都明確了立項時(shí)間、要求、方法和措施，制定了具體的實(shí)施方案，取得了較好的監察成果。今年我處共立效能監察項目x個(gè)（其中基層單位立項xx個(gè)），下達監察建議書(shū)xx份，為社區增收節支xxx萬(wàn)元�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
一、完善工作制度，加強組織領(lǐng)導，為開(kāi)展效能監察工作打下基礎。
為按照上級要求認真搞好我x的效能監察工作，年初我們就做出了《關(guān)于xxxx年開(kāi)展xxxx年效能監察工作的安排意見(jiàn)》，并結合我x實(shí)際，健全完善了多項管理制度。如《效能監察暫行辦法》、《效能監察項目成果評價(jià)考核辦法》、《效能監察員管理辦法及考核標準》、《效能監察工作例會(huì )制度》，還先后制定下發(fā)了《關(guān)于xxxx招標評比實(shí)施辦法》、《關(guān)于強化收費繳費管理的幾項規定》、《關(guān)于自建工程的實(shí)施辦法》、《關(guān)于工資總額與經(jīng)營(yíng)任務(wù)掛鉤考核的管理辦法》、《關(guān)于加強管理，強化節約，搞好后勤改造的有關(guān)規定》、《關(guān)于加強設備管理的暫行規定》等多個(gè)文件，同時(shí)，成立了以x長(cháng)為組長(cháng)、紀委書(shū)記為副組長(cháng)的效能監察領(lǐng)導小組，并結合本單位實(shí)際，認真選題立項，為深入搞好效能監察工作打下了基礎。
二、本著(zhù)“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，深入開(kāi)展工程建設項目的效能監察。
因我x下崗人員較多，為安置職工就業(yè)，一般性的維修維簡(jiǎn)工程項目均為自營(yíng)性質(zhì)，但即使如此，我們也采取在內部公開(kāi)招標的辦法，堅持對每一個(gè)維修項目實(shí)行認真細致地監督檢查。如xx年年x月xx日，參與了由xxx組織的“xx社區廁所重修工程”招標一次，原標的為5．5萬(wàn)元，通過(guò)三輪竟標，最終中標價(jià)為5．2萬(wàn)元，比計劃節約資金0．3萬(wàn)元，節減率為5.5％。同時(shí)，在圍繞工程建設項目開(kāi)展效能監察工作中，我們吸取了以前單純追求降低工程造價(jià)而忽視工程質(zhì)量的教訓，建立了“信譽(yù)與報價(jià)兼評”、“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，本著(zhù)“公開(kāi)、公平、公道，合理、節支、保質(zhì)”的指導思想，堅持對每一項工程項目實(shí)行認真細致地監察和考量。如xxxx年5月，我x在進(jìn)行xxxxx砼路面工程招標時(shí)，在競標中報價(jià)較低的有兩家單位，一個(gè)是15.65萬(wàn)元，一個(gè)是15萬(wàn)元，雖然后者比前者低了0.65萬(wàn)元，但它的資質(zhì)較低，信譽(yù)度也不如前者，所以經(jīng)大家反復認真地對此評議后，選定前者中標，從而在資金支持上保證了施工質(zhì)量。
據統計，今年以來(lái)，我x共進(jìn)行維修項目招標x次，通過(guò)實(shí)行競標，節減維修費用xx萬(wàn)元，比總計劃降低了11.3%。此外，我們還積極參與了成本項目的`審計工作，嚴格按照有關(guān)規定和標準，精打細算，深挖細扣，盡量減少成本費用的支出。據統計：今年共參與成本項目審計xx次，送審金額為xxx萬(wàn)元，審定金額為xxx萬(wàn)元，核減金額x萬(wàn)多元，核減率為7.9％。為xx降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻。
三、圍繞xx中心工作，認真開(kāi)展了對電算化收費項目的效能監察。
除了政府預算撥款以外，社區的水、電、暖、氣等各項服務(wù)收費項目是我x收入的主要來(lái)源，是xx后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節，也是群眾關(guān)注的熱點(diǎn)，為此，我們對該項目開(kāi)展了效能監察。
首先，我們成立了電算化收費項目工作領(lǐng)導小組，組長(cháng)由x長(cháng)擔任，副組長(cháng)由后勤副處長(cháng)和紀委書(shū)記擔任，成員由紀委、監察、審計、財勞、計劃、技術(shù)、工會(huì )等部門(mén)和單位負責同志組成。
其次，成立了以紀檢監察負責人為組長(cháng)，工會(huì )、財務(wù)科、綜管辦、審計科等有關(guān)人員組成的效能監察工作小組。
第三，制定了實(shí)施方案，明確了項目負責人和項目實(shí)施人。對效能監察小組成員進(jìn)行了詳細的分工，明確了責任和要求。
第四，健全規章制度，完善操作流程。
一是制定了有關(guān)規章制度，明確了各職能部門(mén)和人員的具體責任及權力和義務(wù)，為認真做好這項工作提供了有力的保證。
二是為了扎實(shí)有效的開(kāi)展好電算化收費項目的效能監察工作，在效能監察小組成立后，就立即召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，研究制定了該項目的具體操作流程。
在實(shí)施過(guò)程中，我們嚴格按照處領(lǐng)導要求，先后深入街道、深入家庭、深入工作現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察調研和監督監察xx次，召開(kāi)有關(guān)部門(mén)協(xié)調會(huì )議xx次，提出整改建議xx條，建立和完善制度x項，從而促進(jìn)了此項工作的開(kāi)展，提高了監察效能，增強了有關(guān)管理人員的責任心，達到了項目的預期目的：
一是優(yōu)化了收費管理系統，節省了大量人力物力資源。
二是減少了擾民現象，達到了群眾的滿(mǎn)意。
三是提高了經(jīng)濟效益。經(jīng)測算收費總額與去年同期相比，提高了xx萬(wàn)元。
四、圍繞物資招標采購（包括藥品和醫療器械的采購）開(kāi)展效能監察。
在物資采購時(shí)，為降低成本，節約資金，我們嚴把進(jìn)價(jià)關(guān)，在工作中實(shí)行了全程跟蹤監督，如在計劃進(jìn)購x臺電器設備時(shí)，先后經(jīng)上網(wǎng)查找資料、找業(yè)內人士了解、派人進(jìn)行市場(chǎng)調查、專(zhuān)門(mén)會(huì )議研討、與廠(chǎng)家進(jìn)行直接談判等多種方式開(kāi)展工作，最終將進(jìn)購金額由xx萬(wàn)元，降低到xx萬(wàn)元，節減資金x元，節減率為16.6％。在對藥品和醫療器械采購開(kāi)展效能監察時(shí)，首先責成醫院成立了由正副院長(cháng)、科主任、工會(huì )主席、財務(wù)人員、醫務(wù)部負責人等參加的專(zhuān)門(mén)工作機構，為此項工作的開(kāi)展典定了組織基礎；其次是每次招標采購時(shí)都有主管礦長(cháng)和紀監、審計人員現場(chǎng)監督進(jìn)行，為認真搞好此項工作提供了監督保證。如xxxx年x月xx日，參與醫院購買(mǎi)xx儀和xx儀兩項小型設備的物資招標采購一次，原標的為xx萬(wàn)元，通過(guò)三輪競標，最終成交價(jià)為xx萬(wàn)元，比計劃節約資金0.x萬(wàn)元，節減率為22％。據統計，今年共參與物資招標采購（包括藥品和醫療器械的采購）x次，總計劃資金xx萬(wàn)元，通過(guò)招標，實(shí)際使用資金xx萬(wàn)元，比計劃節約x萬(wàn)元，節資率x％。
五、圍繞節能技改項目開(kāi)展了效能監察。
因我x原供水系統設計不合理，供暖系統陳舊老化，造成用電、用煤浪費，為避免損失浪費，我們在充分調研的基礎上對此進(jìn)行了立項監察，要求對原供水供暖系統進(jìn)行合理更新改造，以達到節能提效的最佳方案。經(jīng)過(guò)嚴格按方案實(shí)施監察以后，通過(guò)今年一個(gè)周期的實(shí)驗，切實(shí)取得了顯著(zhù)的效果：如xx吃水泵房改造前，由于設備陳舊、布局不合理導致二次送水的原因，造成用電的大量浪費，每年電費多達xxx萬(wàn)元以上。技改后（即新選地址打井，實(shí)行一次供水）每年節資xx萬(wàn)多元，加上由此而減少的人力開(kāi)支等每年可節資金xx萬(wàn)余元；供暖管路改造前，因設備陳舊、供暖管路年久失修，造成跑氣漏氣嚴重，多燒煤還達不到室溫規定要求。經(jīng)對此立項監察改造以后，由原來(lái)的年用煤xxxx余噸（單價(jià)xxx元，總計金額xxx萬(wàn)多元）降低到現在的年用煤xxx噸（用款xxx萬(wàn)元），每年節支xx萬(wàn)元。用鹽也從原來(lái)的xx噸/年，減少到現在的xx噸/年，（每噸xxx元）年節支x萬(wàn)元。僅此“節能技改”一項，除去技改成本xxx萬(wàn)元，在五年回報期內每年就可節資xxx萬(wàn)多元，為企業(yè)降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻。
六、圍繞廢舊物資開(kāi)展效能監察，促進(jìn)了國有資產(chǎn)保值升值。
今年以來(lái)，雖然處理廢舊物資工作已由xxxx統一管理，但我x為配合上級認真做好這一工作，盡量減少損失，增加收入。我x對擬拍賣(mài)物資進(jìn)行了大量的摸底、分類(lèi)、排隊等基礎工作，做到胸有成竹，底數清楚。同時(shí)在客戶(hù)拉貨過(guò)程中實(shí)行了裝車(chē)、過(guò)磅、出廠(chǎng)全過(guò)程的跟蹤監督，有效地防止了國有資產(chǎn)的流失。1——10月份，共對外賣(mài)出廢舊物資x次，原定標底xx萬(wàn)元，實(shí)際拍賣(mài)價(jià)為xx萬(wàn)元，實(shí)現增收x萬(wàn)元，比計劃提高了xx%。
此外，根據上級安排，我們還認真開(kāi)展了糾正吃拿卡要，截留職工工資、私設“小金庫”胡支亂花，在醫療服務(wù)中收受“紅包”、濫開(kāi)“大處方”、搭車(chē)開(kāi)藥、亂收費等不正之風(fēng)。對群眾反映強烈的“熱點(diǎn)”問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)的監督檢查，對確有問(wèn)題的下達了“監察建議書(shū)”，督促有問(wèn)題的單位進(jìn)行了認真整改。通過(guò)監督檢查和各單位進(jìn)行自查自糾，提高了工作人員的服務(wù)意識和責任意識，規范了有關(guān)工作制度，和諧了黨群干群關(guān)系，基本得到了群眾的滿(mǎn)意。
七、效能監察向區科和班組延伸工作有零的突破。
按照xxxx關(guān)于“將效能監察工作向基層科室延伸”的要求，今年我們在基層單位也設立了效能監察工作小組，建立了效能監察員管理制度，如制定了效能監察員任職條件、考核標準、獎懲規定等，已初步在全處建立起了效能監察工作網(wǎng)絡(luò )。并在基層單位組織開(kāi)展了以“提質(zhì)降耗、增收節支”等為內容的效能監察活動(dòng)，取得了初步效果：
1、xx科在收費方面，處規定每月要收到xx萬(wàn)元（85％），可以前一直收不到這個(gè)標準，總是在xxxx元之間（僅61％左右），自從今年實(shí)施效能監察以來(lái)，通過(guò)完善制度，明確責任，加強管理，4—7月平均月收費x萬(wàn)元（4月x萬(wàn)元、5月xx萬(wàn)元、6月xx萬(wàn)元、7月xx萬(wàn)元）收費率比過(guò)去提高了40％以上。每年多收費xxx萬(wàn)元。
2、xx科在托兒所經(jīng)營(yíng)管理方面，以前x個(gè)員工，僅工資就需支付xxxx元左右，但月收費僅xxxx元，僅此每月就要賠xxxx元。通過(guò)實(shí)施效能監察以后，目前x個(gè)員工，每月收費xxxx元左右全部上交處財務(wù)。這樣每月就減虧xxxx元，年減虧x萬(wàn)元。
3、xx科在用電管理上，采取峰谷避電的辦法（以前居民用水都是白天補水，每度電平均支出0.x元左右，現在改為晚上12點(diǎn)以后補水，每度電平均支出xx元左右），每年可節約電費xx萬(wàn)元。
通過(guò)開(kāi)展效能監察，不僅規范了工作程序，實(shí)現了陽(yáng)光操作，最大限度地減少了違規違紀問(wèn)題的發(fā)生，而且也為企業(yè)節約了資金，降低了成本，提高了經(jīng)濟效益。
總之，今年我x效能監察工作，在上級機關(guān)和x黨政的正確領(lǐng)導下，在x效能監察工作領(lǐng)導小組直接指導和項目所在單位和部門(mén)的大力配合下，較好的完成了全年的效能監察工作任務(wù)，取得了較為明顯的成績(jì)，尤其是節能技改項目特別突出，作為優(yōu)秀成果項目已向xxxx推薦參與評選。盡管我x效能監察工作取得了一定的成績(jì)，但與上級要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距，我們決心在明年的工作中奮起直追，迎頭趕上，再創(chuàng )佳績(jì)。
效能監察工作總結10
xx年度，在局黨組的高度重視下，河南息縣煙草專(zhuān)賣(mài)局緊緊圍繞全市行業(yè)“實(shí)施三大戰略，實(shí)現兩大提升”的總體戰略目標，嚴格按照《全市煙草xx年度紀檢監察工作要點(diǎn)》的規定要求，從加強企業(yè)內部規范，提高經(jīng)營(yíng)管理水平入手，結合實(shí)際工作，狠抓重點(diǎn)環(huán)節，針對行政執法及車(chē)輛管理工作實(shí)施效能監察，現將具體工作開(kāi)展情況匯報如下：
一、所采取的主要措施
(一)成立組織，加強領(lǐng)導。成立了一把手任組長(cháng)、班子成員任副組長(cháng)、由局紀檢監察、督查考評、專(zhuān)賣(mài)管理監督、車(chē)輛管理、財務(wù)部門(mén)負責人任成員的效能監察小組，結合該局工作實(shí)際，制定效能監察，明確責任目標，及時(shí)召開(kāi)會(huì )議，安排部署各項工作措施，提高全體人員對此項工作的重視程度，形成了分工負責、齊抓共管的監察機制，全面加強了對此項工作的組織領(lǐng)導。
(二)突出重點(diǎn)，健全制度。健全規范的制度是開(kāi)展效能監察的基礎與保證，為確保效能監察工作取得預期效果，我局進(jìn)一步健全完善了xx年度紀檢效能監察工作紀律、職責范圍、監督辦法、考核方式及獎懲制度，確保在開(kāi)展效能監察工作的過(guò)程中，有目標、有尺度、紀律嚴明、程序規范、公開(kāi)透明、卓有成效。
(三)加強監督，狠抓落實(shí)。圍繞專(zhuān)賣(mài)行政執法和車(chē)輛費用開(kāi)支管理兩項效能監察重點(diǎn)，由局效能監察小組全面加強對全局的依法行政、規范執法、文明執法、誠信管理、行政效率、工作質(zhì)量、服務(wù)對象滿(mǎn)意度、車(chē)輛管理、維修、保養、油耗、行駛里程、車(chē)輛費用開(kāi)支審批程序、車(chē)輛費用預算執行情況的監督，定期考核、通報、公示，設立效能監察舉報電話(huà)和舉報箱，加強民主監督，加大督查督導力度，及時(shí)發(fā)現并改進(jìn)問(wèn)題，嚴格處理違規違紀行為，確保各項措施落實(shí)到位。
二、主要做法
(一)專(zhuān)賣(mài)行政執法方面：一是督查考評小組每月以明查暗訪(fǎng)、發(fā)放調查問(wèn)卷、召開(kāi)商戶(hù)座談會(huì )等形式，對全縣轄區內卷煙零售商戶(hù)定期進(jìn)行滿(mǎn)意度調查，從專(zhuān)賣(mài)人員是否嚴格執行文明執法“六條禁令”;是否在執法過(guò)程中堅持統一著(zhù)裝、統一佩帶徽章、執證上崗、亮證檢查;是否吃拿卡要借;是否依法行政;是否文明執法;是否及時(shí)準確查處舉報案件及法律宣傳是否到位等方面進(jìn)行監督調查。二是每月定期由局效能監察小組和督查考評部門(mén)對各轄區商戶(hù)滿(mǎn)意度調查考核情況進(jìn)行匯總、排名、通報;三是對專(zhuān)賣(mài)執法人員在查處卷煙違規經(jīng)營(yíng)案件時(shí)，引用法律法規是否準確，查處程序是否規范，處罰決定是否合法，案卷是否完整等方面進(jìn)行重點(diǎn)監督調查;四是凡在執法過(guò)程中出現吃拿卡要借、粗暴執法、內外勾結、以權謀私、執法不公等違規違紀行為，引起商戶(hù)反響的，一經(jīng)查實(shí)，一律清退出煙草隊伍。確保全年度全體專(zhuān)賣(mài)執法人員無(wú)一起違法違紀事件發(fā)生，無(wú)一起敗訴案件發(fā)生，無(wú)一起申請復議案件發(fā)生。
(二)車(chē)輛管理費用開(kāi)支方面：一是由效能監察小組直接介入全局車(chē)輛日常管理工作，實(shí)施全程監控;二是實(shí)行一車(chē)一檔的戶(hù)籍化管理制度，建立健全車(chē)輛管理檔案，充實(shí)各項證件資料，簽訂車(chē)輛管理目標責任書(shū)，將車(chē)輛、駕駛員與部門(mén)負責人進(jìn)行安全及費用管理責任綁定;三是對車(chē)輛的保養和維修實(shí)行“提前申報，部門(mén)把關(guān)，辦公室審核，定點(diǎn)維修，統一結帳”的辦法，由車(chē)輛管理效能監察小組對維修廠(chǎng)家及加油站的資質(zhì)進(jìn)行調查、評估、選定，對需大修車(chē)輛要上報縣局領(lǐng)導審批后方可送修;四是由機關(guān)及各轄區專(zhuān)賣(mài)所(隊)制定出年度車(chē)輛維修及油耗預算，經(jīng)縣局預算委員會(huì )核算出每部門(mén)年度車(chē)輛總費用額后，由車(chē)輛效能監察小組進(jìn)行核定;五是每月由機關(guān)、基層各部門(mén)制定出全月車(chē)輛行駛計劃，明確每天的行車(chē)路線(xiàn)、公里數及油耗，由車(chē)輛效能監察小組定期對各部門(mén)車(chē)輛行駛公里數、油耗及維修保養費用進(jìn)行考核，實(shí)行月公示和季考評;六是車(chē)輛費用開(kāi)支實(shí)行年度總評，由車(chē)管部門(mén)對各轄區車(chē)輛年實(shí)際總費用進(jìn)行匯總核算，經(jīng)效能監察小組核定后，與年初總預算費用進(jìn)行對比，節約為公，超支部分由各部門(mén)負責人自負。
三、取得的效果通過(guò)加大效能監察力度，采取以上切實(shí)可行的效能監察措施
xx年度，該局車(chē)輛用油與去年同期下降18%，維修保養費用下降2.1萬(wàn)元;專(zhuān)賣(mài)執法違規違紀現象明顯減少，全年共計處理7人次，進(jìn)一步嚴肅了執法紀律和財經(jīng)紀律，提高了專(zhuān)賣(mài)執法人員依法行政、文明執法、誠信服務(wù)的水平和能力，有效防止了資源浪費，促進(jìn)了合理利用資金，降低費用開(kāi)支，增強了的嚴肅性，提高了全員的自律意識和工作效率，促進(jìn)了職能作用的發(fā)揮，形成長(cháng)效機制，促進(jìn)了各項工作的`進(jìn)度，促進(jìn)縣區卷卷煙市場(chǎng)的健康穩定發(fā)展，提升了社會(huì )各界的滿(mǎn)意度，更好的維護國家利益和消費者利益，樹(shù)立節約型、廉潔型、高效型的良好企業(yè)形象。
四、存在的不足及下步工作打算
因機構改革后，該局機關(guān)沒(méi)有設立專(zhuān)職紀檢效能監察崗位，日常工作均由其他崗位人員兼職，工作力量比較薄弱，有些工作開(kāi)展的比較被動(dòng)。在今后的工作中，該局表示將針對存在的不足，進(jìn)一步加強薄弱環(huán)節，明確工作重點(diǎn)，把握目標方向，采取得力措施，狠抓落實(shí)執行，逐步推動(dòng)該局的效能監察工作形成制度化、規范化、日�；�，為全局的中心工作及全市行業(yè)爭創(chuàng )“五個(gè)一流”的發(fā)展大局服務(wù)!
效能監察工作總結11
一、系統建設情況及成效
XX年3月10日，在全縣上下的共同努力下，作為福州市八縣（市）中首套上網(wǎng)運行的網(wǎng)上審批及效能監察系統，我縣正式開(kāi)通試運行；XX年7月1日系統開(kāi)始正式運行。截止XX年12月31日，已上網(wǎng)審批的縣級審批部門(mén)、服務(wù)單位和鄉鎮便民服務(wù)中心共51個(gè)，行政審批事項467項，安裝視頻監控的縣、鄉兩級以及基層所站服務(wù)窗口72個(gè)，累計收件17686件，辦結17185件。受理和辦結數量居前三名的單位為縣林業(yè)局、縣國土資源局和縣環(huán)保局。
經(jīng)過(guò)近9個(gè)月的運行，我縣網(wǎng)上審批及效能監察系統在提高工作效率、提升服務(wù)質(zhì)量、規范審批行為、創(chuàng )新效能監察、促進(jìn)政務(wù)公開(kāi)、實(shí)現信息共享，以及從源頭上預防****等方面的作用日漸顯現，得到了企業(yè)、群眾和社會(huì )各界的好評，也得到了上級部門(mén)及領(lǐng)導的充分肯定。10月16日-17日，福州市縣（市）區網(wǎng)上審批工作現場(chǎng)會(huì )在我縣召開(kāi)，會(huì )議總結交流了我縣網(wǎng)上審批的工作經(jīng)驗和做法。市人大副主任、效能辦主任薛海玲，市效能辦副主任伍南騰， 13個(gè)縣（市）區效能辦主任，山東浪潮公司有關(guān)人員等參加會(huì )議。市人大副主任、市效能辦主任薛海玲同志高度評價(jià)并充分肯定了閩侯縣網(wǎng)上審批工作及建設鄉鎮便民服務(wù)中心的做法，做出“領(lǐng)導重視、真抓實(shí)干，工作迅速、狠抓落實(shí)，思路清晰、創(chuàng )新模式，初見(jiàn)成效、再接再厲”的高度評價(jià)。長(cháng)樂(lè )市、羅源縣、連江縣、馬尾區、永泰縣等兄弟縣區同行紛紛來(lái)我縣參觀(guān)考察。
二、系統運行及管理情況
開(kāi)通閩侯縣網(wǎng)上審批及效能監察系統以來(lái)，我辦通過(guò)加大宣傳力度、完善配套制度、強化系統監察、加大視頻監控、加強暗訪(fǎng)抽查、拓展服務(wù)范圍、回訪(fǎng)網(wǎng)上審批申請人等有效措施，及時(shí)發(fā)現并督促相關(guān)單位整改，促進(jìn)了網(wǎng)上審批及效能監察系統的正常運轉。
一是加大宣傳力度。
為了讓的群眾和企業(yè)了解、使用閩侯縣網(wǎng)上審批及效能監察系統，XX年8月份，我辦制作了《閩侯縣網(wǎng)上審批及效能監察系統介紹》宣傳冊3000多冊，采用郵寄、現場(chǎng)發(fā)放、窗口放置等形式向全縣463家規模以上企業(yè)、108家擬提升為規模以上企業(yè)、100多家工藝品企業(yè)、300多家新辦企業(yè)以及到窗口辦事的群眾發(fā)放。通過(guò)多種形式的宣傳，使網(wǎng)上審批及效能監察系統為群眾所了解、熟悉、運用。
二是完善網(wǎng)上審批制度。
我辦在總結全市機關(guān)效能建設和網(wǎng)上審批工作經(jīng)驗的基礎上，根據我縣實(shí)際，制定了《閩侯縣網(wǎng)上審批及效能監察系統管理辦法（試行）》，進(jìn)一步強化對網(wǎng)上審批工作的監督和管理，建立層層督辦、環(huán)環(huán)落實(shí)的工作機制。
三是強化效能監察。
我辦通過(guò)“網(wǎng)上效能監察系統”加強對各有關(guān)部門(mén)或單位開(kāi)展行政審批、提供公共服務(wù)情況進(jìn)行全程實(shí)時(shí)效能監察和效能評估，實(shí)時(shí)了解行政審批狀態(tài)，對行政審批行為進(jìn)行效能監察，并受理公民、法人和其他組織對有關(guān)部門(mén)的.效能投訴；同時(shí)通過(guò)預警，督辦催辦，保證依法、高效辦理行政審批事項。
四是加強暗訪(fǎng)抽查。
我辦經(jīng)常組織人員加強對網(wǎng)上審批窗口的監督檢查和對審批件的暗訪(fǎng)抽查，杜絕“小鬼難纏”、反復退件、件不齊不收件等刁難群眾現象的發(fā)生，嚴肅查處網(wǎng)下運作、超時(shí)審批、先審批后上網(wǎng)等體外循環(huán)行為，從根本上減少辦事群眾與審批部門(mén)的直接接觸，使網(wǎng)上審批工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。
效能監察工作總結12
信訪(fǎng)工作是一項基礎性工作，也是一項系統性工作，涉及經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的方方面面。以下是整理的一篇信訪(fǎng)局掛職鍛煉年終工作總結，趕緊點(diǎn)進(jìn)來(lái)看看吧!
20xx年，勐野江項目部按照公司《水電十一局效能監察實(shí)施細則(試行)》文件精神，認真開(kāi)展效能檢查工作，并取得了一定的成績(jì)，現就工作開(kāi)展情況作以匯報。
一、加強領(lǐng)導，廣泛宣傳，健全機制，夯實(shí)基礎
(一)加強組織領(lǐng)導，明確工作職責。強有力的組織領(lǐng)導，是組織開(kāi)展各項活動(dòng)的成敗關(guān)鍵。而效能監察工作由于涉及面廣，專(zhuān)業(yè)性、政策性強，組織實(shí)施難度大，就必須加強領(lǐng)導，明確責任。因此，在開(kāi)展效能監察中，我項目成立了以項目書(shū)記為組長(cháng)的效能監察領(lǐng)導小
組，負責審定效能監察項目，聽(tīng)取工作匯報，解決工作中遇到的問(wèn)題，審定工作總結及取得的成果。同時(shí)還根據具體的監察內容，成立了項目工作小組，負責檢查項目的日常具體工作。
(二)加大宣傳力度，提高思想認識。效能監察工作是一項新的工作，在職工干部中不同程度的存在一些模糊認識。面對這種情況，我們感到，要開(kāi)展好效能監察，就要從提高思想認識入手，抓好宣傳教育。充分調動(dòng)一切宣傳手段和工具，如召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議、出宣傳板報等，進(jìn)行廣泛宣傳，并及時(shí)宣傳在效能監察工作中涌現出來(lái)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，達到宣傳與激勵相結合的作用，從而為開(kāi)展好此項工作奠定較好的群眾基礎。
(三)建立工作機制，提供制度保障。制度是確�；顒�(dòng)順利進(jìn)行的前提，為保證效能監察活動(dòng)順利開(kāi)展，我們結合本項目實(shí)際，制定了《勐野江項目部效能監察制度》、《勐野江項目部關(guān)于20xx年效能監察實(shí)施方案》等相關(guān)制度，通過(guò)各項工作制度的實(shí)施，使效能監察開(kāi)展制度化、活動(dòng)工作管理規范化，有力地保證了效能監察活動(dòng)的順利進(jìn)行。
二、開(kāi)展專(zhuān)項監察，營(yíng)造良好環(huán)境
今年，按照公司文件要求，項目部針對工程分包、物資設備采購、設備租賃、廢舊物資處理及領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部廉潔承諾等方面的工作情況進(jìn)行效能監察。
(一)在工程分包方面。
項目部工程分包的效能監察為規范項目分包管理、促進(jìn)項目健康和諧發(fā)展起到了積極推進(jìn)作用。對項目工程分包中常用的勞務(wù)分包進(jìn)行效能監察，通過(guò)效能監察，進(jìn)一步規范項目工程分包事項，在工程分包工作中防止違法違紀現象的發(fā)生，達到從上預防和治理的目的。
項目部成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的工程分包管理領(lǐng)導小組。根據局、分局有關(guān)文件精神，為加快施工進(jìn)度，降低工程成本，有利于更好地加強在建工程管理，同時(shí)充分調動(dòng)各參建方的積級性，進(jìn)一步加強分包管理工作，領(lǐng)導小組辦公室設在經(jīng)營(yíng)科，經(jīng)營(yíng)科秦方同志負責日常工作。
為切實(shí)保證分包管理效能監察工作的有效開(kāi)展，在效能監察領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，由效能監察辦公室組織協(xié)調，項目有關(guān)職能部門(mén)參加，項目所屬各有關(guān)科室配合。對一些涉及金額較大或具有代表性的有分包管理工作的項目，上報公司各相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行審批。堅持在公司效能監察領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下負責分包管理效能監察工作的具體實(shí)施。
20xx年至今，共進(jìn)行六次分包。
1、與三門(mén)峽康泰資源建筑勞務(wù)分包有限公司簽訂勞務(wù)承包協(xié)議，分包金額萬(wàn)，報公司審批;
2、與益陽(yáng)市五環(huán)建筑工程有限公司簽訂支護工程合同，分包金額XX萬(wàn)元，簽訂安全保廉合同;
3、與云南東辰建設有限公司簽訂面板堆石壩填筑工程合同，分包金額X萬(wàn)元，進(jìn)行招標并報公司審批;
4、與三門(mén)峽康泰資源建筑勞務(wù)分包有限公司簽訂溢洪道混凝土勞務(wù)承包工程，分包金額XX萬(wàn)元，招標并保分局審批;
5、與周口建達建筑勞務(wù)有限公司簽訂溢洪道混凝土勞務(wù)承包工程，分包合同XX萬(wàn)元，簽訂保廉合同并報分局審批;
6、與三門(mén)峽康泰資源建筑勞務(wù)分包有限公司(王朝祿)簽訂大壩干砌石施工承包協(xié)議，分包金額79.4904萬(wàn)元，報公司審批。
(二)在物資設備采購及設備租賃方面。
自開(kāi)展效能監察工作以來(lái)，我們對物資采購管理工作進(jìn)行了自查，發(fā)現制度不完善，采購計劃隨意性強，采購過(guò)程監督連續性差等。我們針對工作中存在一些問(wèn)題和不足進(jìn)行整改：
1、在制度健全方面，原有制度與現實(shí)工作不相符，需要更新完善。
2、在物資到貨后，隨物資的各種證件沒(méi)有妥善保管。
針對以上問(wèn)題，我們從制度建設、計劃管理、采購管理和監督管理等方面進(jìn)行了規范，針對物資采購管理方面存在的問(wèn)題，我們進(jìn)行了整改如下：
1、采購制度建設方面。
重新制定完善了物資采購計劃制度，采購員工作制度，監督管理制度等方面進(jìn)行了完善和規范，制定完善了《物資采購管理辦法》、《物資驗收制度》、《采購員崗位責任制》、《采購員工作責任制》、《采購員經(jīng)濟責任追究制》等制度，我們并結合項目生產(chǎn)實(shí)際，完善了物資采購制度方面的不足，細化了采購制度內容，出臺了勞動(dòng)保護用品采購、驗收、發(fā)放、使用制度，形成了完整的管理體系。
2、在物資的采購方面。
為提高生產(chǎn)效益，降低生產(chǎn)成本，改善采購環(huán)境，我們加強了物資的計劃管理，要求采購人員嚴格執行公司有關(guān)物資采購規定，做到質(zhì)量合格可靠，價(jià)格合理。要求采購人員在物資的采購中，必須采購技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量可靠，有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書(shū)的'產(chǎn)品，要做到貨比三家，同等產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比遠近的工作程序原則，減少物資流通的價(jià)外費用，杜絕亂采亂購現象，降低采購成本。
3、在物質(zhì)保管、驗收、發(fā)放方面。
建立健全了各項制度。物資入庫嚴格按照物資名稱(chēng)、規格、質(zhì)量、數量以及各類(lèi)相關(guān)證件是否齊全完整，是否與月計劃相符進(jìn)行驗收，驗收后搖及時(shí)登記到貨記錄并雙方簽字。物資保管要達到合理化、科學(xué)化，對庫內存放的物資要做到“四號定位”、“五五擺放”，保持庫內整潔衛生，分類(lèi)存放。嚴格倉庫管理制度，加強工作責任心，確保物資達到不丟失，不損壞，不霉爛，不漏失和帳卡物資金相符，堅持“日清月結”，各種帳冊單據、報表等要做到計算準確，書(shū)寫(xiě)正規。
建立物資采購規范管理的長(cháng)效機制，不斷加強采購人員廉政建設，嚴格防范和杜絕不正當交易行為的發(fā)生。堵塞管理上的漏洞，提高了管理人員嚴格執行設備物資采購管理制度的自覺(jué)性。項目自20xx年共租賃設備4臺，其中山工50裝載機一臺，按月租方式進(jìn)行租賃，CAT320D挖機一臺，以小時(shí)方式租賃，振動(dòng)碾一臺，以月租方式租賃，通過(guò)招標、詢(xún)價(jià)、比價(jià)和合同評審，質(zhì)量合格，證件齊全，并報分局、公司審批。
(三)在廢舊物資處理方面，加強過(guò)程控制，規范操作程序。
首先對廢舊物資處理工作進(jìn)行效能監察立項，著(zhù)重對鋼加項目鋼材邊角余料及廢舊設備和廢舊模版等廢舊物資的處理工作進(jìn)行效能監察。對這些廢舊物資的處理，首先由材料設備科提出《廢舊物資處理申請》，項目技術(shù)科、質(zhì)檢科、財務(wù)科等綜合施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全和財務(wù)管理等方面進(jìn)行綜合審查，項目部紀檢監察人員進(jìn)行監督，經(jīng)項目經(jīng)理確認后進(jìn)行處理。然后，由物資設備科向社會(huì )發(fā)布廢舊物資處理的信息，對前來(lái)投標的競標人資格進(jìn)行審查后確定競標人，發(fā)出競標書(shū)。在規定時(shí)間內收到競標人的標書(shū)后，組織項目領(lǐng)導、工程管理部、物資設備部、財務(wù)部及紀檢監察人員集中進(jìn)行開(kāi)標，以?xún)r(jià)高并能滿(mǎn)足預交訂金、承諾遵紀守法和項目規以及負責清場(chǎng)的競標人中標。物資出項目時(shí)，由項目部派人進(jìn)行裝車(chē)監督，門(mén)衛負責出門(mén)最終驗貨旅行，確保廢舊物資處理工作規范透明，保證項目財產(chǎn)不流失。本年度尚未進(jìn)行廢舊物資處理。
(四)、在領(lǐng)導干部廉潔承諾方面，強化廉政教育，切實(shí)提高黨員干部的廉政意識，堅持黨員干部廉政教育制度。
我項目黨支部充分利用中心組、支部會(huì )議等，廣泛組織項目黨員干部深入學(xué)習黨的政治理論、優(yōu)良傳統、黨紀條規教育，認真學(xué)習《黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》和“八項規定”，使全體黨員的黨性觀(guān)念進(jìn)一步確立，反腐倡廉意識進(jìn)一步增強。
積極搞好自查自糾。結合貫徹落實(shí)《黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》，各班子成員對照《黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》要求，逐條對照自查，根據自己所分管的本職工作，自查有無(wú)利用職務(wù)上的便利謀取不正當利益的行為。通過(guò)在職工大會(huì )上宣讀領(lǐng)導班子廉潔承諾，張貼公示領(lǐng)導班子連接承諾書(shū)，自覺(jué)接收廣大職工的監督。
以上是我項目今年來(lái)效能監察中開(kāi)展的一些工作，雖取得了一定的成效，但與公司的要求，還有一定的差距，我們決心在公司紀委監察部門(mén)的領(lǐng)導下，進(jìn)一步開(kāi)展好效能監察工作，為公司的改革和發(fā)展起到促進(jìn)作用。
效能監察工作總結13
為進(jìn)一步加強農業(yè)系統效能建設，促進(jìn)農業(yè)系統行政效率和服務(wù)質(zhì)量的提高，樹(shù)立“清政、廉潔、高效、務(wù)實(shí)”形象，今年以來(lái)，圍繞建設“一支政治堅強、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)過(guò)硬的干部隊伍”的行風(fēng)建設總體目標，以農業(yè)農村經(jīng)濟發(fā)展為中心，認真落實(shí)巴楚縣委、政府關(guān)于推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設發(fā)展規劃，扎實(shí)有效開(kāi)展了行政效能工作，機關(guān)效率得到進(jìn)一步轉變，促進(jìn)了各項工作的順利實(shí)施，現將有關(guān)情況總結如下。
一、標本兼治，注重實(shí)效，著(zhù)力搞好行政效能建設工作
今年以來(lái)，在縣行政效能監察領(lǐng)導小組辦公室的正確領(lǐng)導下，以“樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)、提高工作效率、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”為主題，以改進(jìn)作風(fēng)、轉變職能、健全制度入手，堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，我系統行政效能取得了階段性成果。一是結合部門(mén)特點(diǎn)制定了我系統行風(fēng)建設20xx年具體實(shí)施方案；二是及時(shí)召開(kāi)了全系統職工行政效能建設工作動(dòng)員會(huì )，安排部署了20xx年行政效能建設工作。三是積極推行行政效能監察，進(jìn)一步規范了機關(guān)工作制度，完善了加強領(lǐng)導班子作風(fēng)建設五項制度，即：①堅持及時(shí)互通情報，有問(wèn)題擺到桌面上，反對各行其是和自由主義。②堅持明確分工，相互配合，反對不按分工也不打招呼，亂干預；③堅持集體領(lǐng)導的原則，反對擅自作主和在會(huì )議上或其他場(chǎng)合亂講、亂表態(tài)；④堅持把除預算內經(jīng)費以外的一切經(jīng)費納入計會(huì )股預算外管理，采取局長(cháng)一支筆審批，局長(cháng)和分管領(lǐng)導雙把關(guān)，反對一人說(shuō)了算；⑤堅持經(jīng)費開(kāi)支定期公布和節約從儉辦一切事的原則，反對鋪張浪費的不良傾向和腐敗現象。
二、開(kāi)展便民服務(wù)，優(yōu)化機關(guān)作風(fēng)
20xx年在縣委、政府的統一組織下，我系統為更好地履行職能，以開(kāi)展“行政效能監測”、“懲治和預防腐敗”為契機，完善了首問(wèn)負責制、限時(shí)辦結制、績(jì)效考核制、崗位責任制、層級監督制、責任追究制等一整套工作制度，對全系統干部職工的工作嚴格按制度考核。為強化對基層工作的指導服務(wù)，我們結合重點(diǎn)工作，整合技術(shù)力量、管理力量，圍繞新農村建設、沼氣建設、新型農民培訓和陽(yáng)光工程等，組織領(lǐng)導干部及技術(shù)人員分組赴全縣各鄉村，進(jìn)行培訓服務(wù)和督促檢查，對包村負責人明確具體的量化考核措施，確保了技術(shù)員沉下去、穩得住，掌握基層第一手資料，第一時(shí)間服務(wù)，真正做到想群眾所想，急群眾所急，把黨對農業(yè)農村的方針、政策與實(shí)用技術(shù)送到村戶(hù)，促進(jìn)行業(yè)作風(fēng)更加“務(wù)實(shí)、高效”，真正做到便民服務(wù)。
三、廣納群言，積極自查，查找行政效能建設中存在的問(wèn)題
行風(fēng)評議建設工作開(kāi)展以來(lái)，我系統通過(guò)在學(xué)習工作中進(jìn)行自我評議，對照檢查剖析，發(fā)放行風(fēng)評議征求意見(jiàn)卡等形式，廣納群言、自查自揭，我系統行風(fēng)建設中主要存在三方面的`問(wèn)題。
1、在思想認識上，我系統作為指導和服務(wù)全縣農業(yè)、農村、農民工作的重要職能部門(mén)，在長(cháng)期的職能轉變過(guò)程中，部分技術(shù)人員思想認識還停留在傳統的思維模式中，不能完全適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制的新要求，具體表現是：觀(guān)念更新緩慢，缺乏創(chuàng )新的工作方式、工作思路。2、在工作作風(fēng)上，仍存在個(gè)別人精神不振、作風(fēng)漂浮、深入基層不夠等工作現象。具體表現是：務(wù)實(shí)創(chuàng )新勁頭不足，軟、散、懶現象存在。
3、在服務(wù)方式上，作為服務(wù)“三農”的職能部門(mén)，其主要職能是為全縣農業(yè)、農村、農民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后技術(shù)、信息服務(wù)和農業(yè)行政執法兩大類(lèi)，對照工作職能和我系統近年來(lái)服務(wù)三農質(zhì)量，服務(wù)三農方式存在三方面的問(wèn)題：一是由于機構設置不合理、人員不銜接等主客觀(guān)原因，存在技術(shù)人員知識更新緩慢、知識結構不合理、新型技術(shù)員缺乏等現象，導致技術(shù)服務(wù)不完全到位。二是由于技術(shù)手段、體系建設等問(wèn)題，存在信息服務(wù)不完全到位。三是在行政執法方面，農業(yè)行政綜合執法辦雖做了大量工作，強化了市場(chǎng)監管力度，但農資市場(chǎng)上仍有出售假冒偽劣農資產(chǎn)品的現象發(fā)生，這說(shuō)明我系統農業(yè)行政執法工作仍需加大工作力度，積極探索科學(xué)合理的有效辦法。
四、開(kāi)門(mén)糾風(fēng)，建章立制，公開(kāi)整改，進(jìn)一步做好行風(fēng)建設工作
針對行政效能存在的問(wèn)題，結合行業(yè)部門(mén)實(shí)際，在努力克服客觀(guān)困難的基礎上，提出以下整改措施。
1、在思想認識上，強化思想政治理論學(xué)習，完善理論學(xué)習制度，提高干部職工的思想政治素質(zhì)，強化觀(guān)念更新、創(chuàng )新工作方法和工作思路。
2、在工作作風(fēng)上，通過(guò)建章立制，開(kāi)展“爭先創(chuàng )優(yōu)”等活動(dòng)，積極倡導愛(ài)崗敬業(yè)的行業(yè)新風(fēng)。
3、在服務(wù)方式上，規范依法行政行為，樹(shù)立高效的部門(mén)形象。一是強化職工的業(yè)務(wù)學(xué)習，完善業(yè)務(wù)學(xué)習制度，開(kāi)展傳、幫、帶活動(dòng)，逐步提高技術(shù)員的業(yè)務(wù)水平，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。二是強化督導、引導職能，建立健全信息服務(wù)體系，提高信息服務(wù)質(zhì)量。三是強化部門(mén)協(xié)作，加大市場(chǎng)監管和打擊力度，切實(shí)維護農民的合法權益。
五、充分發(fā)揮系統職能作用，為全縣農民增收做貢獻
1、抓生產(chǎn)發(fā)展，促農業(yè)產(chǎn)業(yè)壯大和農民增收
20xx年我縣冬小麥生產(chǎn)以提高單產(chǎn)、增加總產(chǎn)為主線(xiàn)，通過(guò)提高密度、使用新冬20良種、增加投入、加強水肥管理、大力推廣“噸糧田”建設等措施，實(shí)現小麥總產(chǎn)持續穩定增長(cháng)。20xx年按照“人均一畝糧”的原則，種植小麥25萬(wàn)畝，品種全部是新冬20，單產(chǎn)達到419.9公斤，由于旱情嚴重，單產(chǎn)較20xx年增產(chǎn)3.8公斤，總產(chǎn)達到10.4975萬(wàn)噸，總產(chǎn)增加2873噸，生產(chǎn)麥秸桿7.5萬(wàn)噸，為我縣的畜牧業(yè)提供了充足的草飼料。
種植棉花80萬(wàn)畝，品種為中棉41號，以提高單產(chǎn)，增加效益為宗旨。生產(chǎn)上通過(guò)抓好土地平整，推廣高密度栽培技術(shù)，推廣良種，繼續新增加膜下節水滴灌2.17萬(wàn)畝，推廣測土配方施肥技術(shù)60萬(wàn)畝，完成國家級棉花高產(chǎn)創(chuàng )建項目，確保棉花穩產(chǎn)高產(chǎn)。20xx年畝平均單產(chǎn)皮棉達到127.1公斤，皮棉總產(chǎn)達203.36萬(wàn)擔。套種小茴香40萬(wàn)畝，畝產(chǎn)小茴香25公斤，總產(chǎn)達到10000噸，為今年農民增收創(chuàng )造了一個(gè)新的支撐點(diǎn)。
20xx年我縣“三高田”生產(chǎn)面積5萬(wàn)畝，其中，種植西甜瓜4.5萬(wàn)畝，蔬菜0.5萬(wàn)畝，實(shí)現產(chǎn)值30424.5萬(wàn)元。20xx年我縣種植溫室972畝，大拱棚348畝，在規模、品種、效益上實(shí)現了“新、大、特、優(yōu)、專(zhuān)”，實(shí)現產(chǎn)值932.27萬(wàn)元。
2、抓培訓、示范、推廣三條措施，促科技興農戰略的實(shí)施為真正把強化科技培訓，提升農民科技素質(zhì)放到戰略高度，開(kāi)展了豐富多彩的科技下鄉活動(dòng)，共搞各類(lèi)培訓活動(dòng)50場(chǎng)次，培訓農民20萬(wàn)余人次，印發(fā)宣傳資料5千余份，開(kāi)辟《農牧天地》電視講座9期，有線(xiàn)廣播25期。
3、抓依法行政，促進(jìn)農業(yè)法律法規的貫徹實(shí)施農業(yè)系統是農業(yè)行政綜合執法的主體，今年以來(lái)，一是強化了法律法規的學(xué)習宣傳工作，進(jìn)一步充實(shí)完善了農業(yè)綜合執法隊伍，嚴格落實(shí)執法人員持證上崗、崗位責任、案件查處公示、兩錯追究等一系列制度。組織出動(dòng)宣傳車(chē)5車(chē)次，印發(fā)宣傳資料1000余份，在全縣范圍內進(jìn)行農業(yè)法制宣傳。通過(guò)宣傳培訓，既規范了農資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戶(hù)合法守法經(jīng)營(yíng)，又提高了全縣人民的法制觀(guān)念。二是強化農資市場(chǎng)監管力度。結合不同農時(shí)季節進(jìn)行了專(zhuān)項整頓，對不同農資的來(lái)源包裝、標簽、質(zhì)量及進(jìn)銷(xiāo)檔案進(jìn)行了全方位的檢查，確保農民的合法權益不受侵犯。截止目前累計查處農資資案件36起，其中種子案件5起，累計查扣棉花種子120xx公斤；農藥案件27起：信訪(fǎng)案件4起，在多次檢查中未發(fā)現銷(xiāo)售國家嚴格禁止的五種高毒農藥。震懾和教育了農資經(jīng)營(yíng)戶(hù)，凈化了我縣農資市場(chǎng)，保護了農民利益。
行政效能建設是一項長(cháng)期的系統性工作，需要方方面面、上上下下共同努力，共同搞好。盡管我們已經(jīng)做了大量工作，但與建立高效運作的市場(chǎng)經(jīng)濟體系相比、與其他部門(mén)相比、與我縣縣域經(jīng)濟可持續發(fā)展的客觀(guān)要求相比，還存在許多差距和問(wèn)題，要搞好行風(fēng)評議，創(chuàng )造更加優(yōu)化的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，還需我們付出更多的艱辛和努力，我們有信心在上級部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在全面建設小康社會(huì )和新農村建設中，樹(shù)立良好部門(mén)形象，努力創(chuàng )造更加優(yōu)化的社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。
效能監察工作總結14
隨著(zhù)冬意越發(fā)的濃重，20xx年的工作也將告一段落，學(xué)生會(huì )監察部工作總。在這個(gè)學(xué)年，我們有過(guò)苦、有過(guò)累，但對我們來(lái)說(shuō)最重要還是在工作過(guò)程中所學(xué)到的知識與經(jīng)驗，這是書(shū)上無(wú)法學(xué)到的。
在幾次型的活動(dòng)中，我們協(xié)調好各方面，充分利用資源，然后家一起面對這樣的活動(dòng)，在家的共同努力下，我們部門(mén)的各項活動(dòng)都取得了圓滿(mǎn)的成功�，F將本學(xué)年的工作做如下總:
一、三月份是新學(xué)期的開(kāi)始，我們部門(mén)的工作井然有序的進(jìn)行著(zhù)，通過(guò)上學(xué)期對工作的熟悉，我們每一個(gè)成員都努力做好自己分內的工作，也開(kāi)始有計劃地開(kāi)展活動(dòng)。并對各項活動(dòng)都能很圓滿(mǎn)的完成。
二、四月是我院的心理健康月，是我們社會(huì )工作系展拳腳的時(shí)刻。四月，我部成員積極配合其他部門(mén)開(kāi)展各項活動(dòng)，確保了這個(gè)月的.各項活動(dòng)的順利開(kāi)展。完成了院級給我們的指示，通過(guò)這個(gè)月的學(xué)習活動(dòng)，我們自身的心理健康得到了重視，開(kāi)始認真的對待，及時(shí)的調整自己的心態(tài)，我部為這一改變而而感到欣慰，也許只是小小的一點(diǎn)貢獻，其中我們也看到了我們部門(mén)多數的人為此付出了很多的汗水，也看到了他們真正的付諸行動(dòng)的事實(shí)。
三、五月份是科技月，科技活動(dòng)在我系也具有特的魅力。在本月重中之重就是為學(xué)長(cháng)學(xué)姐們開(kāi)展了別開(kāi)生面的畢業(yè)生歡送會(huì )，這是展現我部成員的勞動(dòng)成果，在布置會(huì )場(chǎng)時(shí)，我部積極配合宣傳部，把會(huì )場(chǎng)布置的最為靚麗，我部成員在這其間頂著(zhù)炎炎烈日工作，汗水滴下，但是沒(méi)有抱怨勞累，我們送給了學(xué)長(cháng)學(xué)姐們一個(gè)別開(kāi)生面的晚會(huì )。
四、六月份是本學(xué)年的最后一個(gè)月，我們監察部也都已經(jīng)做好了準備收尾的工作。這個(gè)月也是本學(xué)期我們監察部最后展示自己的機會(huì )。我們全體成員也都是全力以赴的工作。在最后的時(shí)刻中我部門(mén)并沒(méi)有因為即將來(lái)臨的假期而懈怠，相，不僅更加努力完成本部門(mén)的事物，而且和兄弟部門(mén)協(xié)調更加的和諧。六月下旬，我系召開(kāi)了問(wèn)好推進(jìn)會(huì )，這是我系的一件重中之重的事情，上至系里的領(lǐng)導，下至普通的同學(xué)，都努力的投入其中。為此，我們看到了我部門(mén)的成員的團的精神。
效能監察工作總結15
按照省、遵義供電局統一部署，公司結合實(shí)際，從3月底開(kāi)始開(kāi)展用電抄核收效能監察，經(jīng)過(guò)8個(gè)月的努力，基本完成了抄、核、收效能監察工作。公司緊緊圍繞效能監察各個(gè)階段的工作重點(diǎn)，做到了班子合力抓，職能部門(mén)共同抓，供電所具體抓，一線(xiàn)員工全力抓，一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作格局，保證了公司用電效能監察工作健康有序開(kāi)展。通過(guò)這次效能監察，公司糾正了用電抄核收工作中的違規行為，挽回了經(jīng)濟損失，修訂了抄核收工作各個(gè)環(huán)節的制度，規范了營(yíng)銷(xiāo)管理行為，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益，達到了預期的效果，取得了初步勝利�，F就我公司用電抄核效能監察工作總結如下：
一、 加強領(lǐng)導，搞好宣傳發(fā)動(dòng)工作
按照省市公司的要求，3月26日公司召開(kāi)了中層管理人員和供電所副所長(cháng)以上人員參加的用電抄核收效能監察動(dòng)員大會(huì )，傳達上級精神，部署工作，成立了效能監察領(lǐng)導小組和六個(gè)工作小組，制定了用電抄核收效能監察工作方案及自查方案，公司領(lǐng)導分片掛點(diǎn)，明確職責，落實(shí)工作責任層層分解到人。各供電所分別召開(kāi)了職工大會(huì )，傳達公司會(huì )議精神，學(xué)習實(shí)施方案，做好了宣傳發(fā)動(dòng)和部署本單位自查工作，使公司全體職工充分認識到開(kāi)展該項效能監察工作的重要意義和解決問(wèn)題的實(shí)際所在，提高了職工做好抄、核、收工作的自覺(jué)性，主動(dòng)性和積極性。6月3日，公司又召開(kāi)了用電抄核收效能監察再動(dòng)員大會(huì )，使全體員工進(jìn)一步提高了對此項效能監察工作的認識，增強使命感、責任感和緊迫感。通過(guò)層層發(fā)動(dòng)，全體員工充分認識到開(kāi)展用電抄核收效能監察工作的重要意義，進(jìn)而增強了“人人參與”的責任意識和提高工作自覺(jué)性。公司還加大了宣傳力度，編發(fā)了2期效能監察專(zhuān)刊，搞好對外宣傳報道工作，努力營(yíng)造有利于工作開(kāi)展的良好氛圍。
二、精心組織，認真開(kāi)展自查工作
各供電所按照公司的統一布置，積極開(kāi)展用電抄、核、收自查自糾工作，成立了以所長(cháng)為第一責任人的抄核收效能監察工作小組，對小組人員作了具體分工，公變、專(zhuān)用變由高壓班負責，戶(hù)表由低壓抄核收人員負責，將所有用戶(hù)的自查工作層層分解，落實(shí)到人。所長(cháng)、副所長(cháng)按照檢查的范圍和內容，對所轄區用電抄核收情況帶頭進(jìn)行自查，分管專(zhuān)變、低壓到戶(hù)的抄核收人員異地互為檢查，相互監抄，對所轄區的用戶(hù)進(jìn)行了全面細致的自查，重點(diǎn)檢查一些線(xiàn)損高、問(wèn)題突出的轄區。機關(guān)自查小組人員在完成本職工作的同時(shí)，積極參與供電所的自查工作。公司共自查戶(hù)數59220戶(hù)，其中居民用戶(hù)56126戶(hù)，除居民以外的其他用戶(hù)3094戶(hù)，自查率達到了100%，完成了既定目標。
三、通力合作，認真進(jìn)行檢查和抽查
1、為確保用電抄核收效能監察工作不流于形式，公司領(lǐng)導親自帶領(lǐng)六個(gè)工作小組對各供電所的自查情況進(jìn)行檢查和抽查，在聽(tīng)取匯報、查閱資料的同時(shí)，根據檢查內容重點(diǎn)到現場(chǎng)抽查核對，并暗訪(fǎng)有關(guān)客戶(hù)。各工作小組將現場(chǎng)檢查情況登記在《用電抄核收效能監察抽查情況登記表》和《用電抄核收效能監察抽查異常情況登記表》上，及時(shí)反饋給供電所。各供電所根據檢查抽查存在的問(wèn)題能馬上整改的立即進(jìn)行了整改。檢查工作小組還運用資料核查、交叉檢查、不定期抽查等方式查找問(wèn)題，逐一梳理，掌握工作的全面情況，取得詳細正確的數據，為分析原因，提出對策提供了可行依據。實(shí)施過(guò)程中，用電科等職能部門(mén)在公司用電抄核收效監察領(lǐng)導小組的'指導下，能密切配合，通力合作，形成合力，認真做好各自職責范圍內的各項工作，使效能監察工作順利開(kāi)展。
2、5月7日至16日，公司組織供電所骨干員工在縣人武部軍事基地舉辦了第一期職業(yè)技能培訓班，把用電抄核收內容及此次效能監察的目的和意義作為重點(diǎn)進(jìn)行了授課，并抽出兩天時(shí)間，將30名學(xué)員分成六個(gè)小組與公司自查檢查組人員一起到各供電所進(jìn)行用電抄核收監察，這種理論與實(shí)踐相結合的方式，不僅提高了學(xué)員的素質(zhì)，也保證了監察的質(zhì)量與效率。
3、認真抓好階段性工作總結。為了搞好整改工作，公司在8月份召開(kāi)了第一、二階段工作總結會(huì )，總結了前階段工作經(jīng)驗，查找出存在的問(wèn)題，剖析問(wèn)題產(chǎn)生的根源，舉一反三，讓廣大職工從中吸取經(jīng)驗教訓；會(huì )上還播放了效能監察中發(fā)現的帶有普遍性問(wèn)題且又急需整改的錄像資料，用圖文并茂的形式，說(shuō)明問(wèn)題的嚴重性和整改工作的重要性；同時(shí)，對整改工作進(jìn)行了精心部署，號召全體員工明確目標，堅定信心，發(fā)揚成績(jì)，扎實(shí)工作，全面完成效能監察的各項任務(wù)。 通過(guò)公司上下的共同努力工作，取得了一定的成效，據統計，我們共發(fā)現問(wèn)題數939個(gè)，其中，電費電價(jià)問(wèn)題數304個(gè)，計量裝置管理方面問(wèn)題數150個(gè)，供電用電合同管理方面問(wèn)題數11個(gè)，竊電和違章用電方面問(wèn)題數4個(gè)，抄核收基礎管理方面問(wèn)題數452個(gè)，用電安全方面問(wèn)題數2個(gè)，業(yè)擴報裝問(wèn)題數1個(gè)，共計為公司挽回直接經(jīng)濟損失23.4萬(wàn)元,避免經(jīng)濟損失14.4萬(wàn)元。
四、全力以赴抓整改，工作成效明顯
整改是效能監察工作的落腳點(diǎn)， 是工作成敗的關(guān)鍵環(huán)節，為此，在整改工作中，我們注重抓好8項工作：
1、結合實(shí)際，邊查邊改。我們針對效能監察中查出的問(wèn)題，及時(shí)制訂整改措施進(jìn)行糾正，堅持做到邊查邊改，將整改貫穿于效能監察工作全過(guò)程。
�。�1）4月初，公司領(lǐng)導帶領(lǐng)用電、生技、安監、審計、裝接班等部門(mén)的人員對公變進(jìn)行抽查，已更換停走、有誤差、無(wú)封鉛電表238塊，堵住了電量流失的漏洞，整頓了用電秩序。
�。�2）從抓好職工內部的用電管理著(zhù)手，5月20日晚，公司領(lǐng)導帶隊，抽調各科室主要負責人、各供電所所長(cháng)、反竊電大隊和裝接班全體成員，組成7個(gè)檢查組，對家住城區的職工用電情況逐戶(hù)進(jìn)行檢查，共查出有違規行為的職工4個(gè)，對他們給予了經(jīng)濟處罰和通報批評。8月份，公司對職工自用電進(jìn)行了效能監察立項，對公司全體員工（含招聘工）及站、所自用電的267塊表計全部進(jìn)行了輪換，規范了公司內部自用電行為，堵塞了漏洞。
�。�3）進(jìn)一步加強計量管理。公司針對在效能監察工作中發(fā)現的計量管理不到位的問(wèn)題，7月初將計量所和裝接班合并，成立了計量檢定中心，明確了工作職責，使全縣的變臺實(shí)行了抄收分家，較好地理順了工作關(guān)系，從實(shí)施的三個(gè)月來(lái)看，對提高公司經(jīng)濟效益效果明顯。
2、下達了效能監察建議書(shū)。紀檢監察室在對查出的問(wèn)題進(jìn)行梳理、分析的基礎上，分別對各供電所和職能部門(mén)存在的問(wèn)題下達了17份監察建議書(shū)，提出了83條建議；各供電所和職能部門(mén)能積極采納建議，按照監察建議書(shū)的內容要求進(jìn)行整改，對管理上的盲點(diǎn)從制度上加以修訂和完善，
3、抓責任到人，促整改到位。從七月份開(kāi)始，公司根據自查中發(fā)現的問(wèn)題和市公司檢查中反饋的情況，像抓安全生產(chǎn)一樣抓用電管理，對不認真開(kāi)展效能監察，工作不徹底的，按“四不放過(guò)”的原則作深刻的剖析，找出癥結所在；在此基礎上，精心思考，縝密研究，提出對策，及時(shí)部署，制定下發(fā)了整改方案，并加強了對整改工作的檢查和督促；各供電所針對檢查發(fā)現的問(wèn)題制定切實(shí)可行的整改計劃，整改工作做到“三個(gè)落實(shí)”，即落實(shí)時(shí)間、落實(shí)責任人、落實(shí)整改措施，限期整改。由于措施得力，除目前還不具備整改條件的、其它都整改到位，整改率達99%，對暫不具備整改條件的，也做出了計劃及安排，使用電抄核收效能監察工作穩步推進(jìn)。
4、抓基礎工作，促工作質(zhì)量。此次效能監察暴露出來(lái)的問(wèn)題反映了公司用電管理基礎工作不牢，員工沒(méi)有養成好的工作習慣，導致一些用電營(yíng)銷(xiāo)行為不能規范運作。在整改中，我們結合規范化供電所管理，注重抓好基礎工作的收集、整理、完善、歸檔，使供電所建設適應抄核收工作要求，供電所管理符合《供用電規則》和有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)管理制度的要求，夯實(shí)基礎工作，推動(dòng)供電所管理上臺階，全面提升公司用電營(yíng)業(yè)管理工作水平。
5、進(jìn)一步加強制度建設，用電科等職能部門(mén)結合效能監察工作中發(fā)現的諸多問(wèn)題，緊密聯(lián)系實(shí)際，制定和完善與之相適應的、切實(shí)可行的規章制度，如制定了《用電抄核收管理辦法》、《預繳電費管理辦法》、《公司內部用電管理辦法》，修訂了《用電稽查審核管理辦法》、《業(yè)擴報裝管理辦法》、《用電稽查審核管理辦法》等6項制度，形成營(yíng)銷(xiāo)管理長(cháng)效機制。同時(shí)，還加大了對規章制度執行和落實(shí)的考核力度，做到遵章必嚴，違章必究，堅決維護制度的嚴肅性，推進(jìn)工作的全面提高。
6、進(jìn)一步加強效能監察工作考核力度。紀檢監察室將對市公司抽查組和督導組查出的問(wèn)題，根據公司《用電抄核收效能監察獎懲辦法》和供電所管理篇考核細則，在8月份的考評中，對41名責任人和1個(gè)班組作出了相應的處罰，以確保整改工作落實(shí)到位，確保效能監察工作不流于形式。
7、抓好“三個(gè)十條”的貫徹落實(shí)。我們把宣傳、貫徹好國網(wǎng)公司“三個(gè)十條”作為整改工作的一項重要內容，組織職工學(xué)習，將“三個(gè)十條”張貼在營(yíng)業(yè)窗口進(jìn)行宣傳，力求讓“三個(gè)十條”深入到每個(gè)員工心中。還結合“服務(wù)之星”評選活動(dòng)，樹(shù)立身邊學(xué)習榜樣，對職工進(jìn)行典型示范教育，著(zhù)力提高職工的職業(yè)道德意識，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
8、認真搞好“回頭看”。按照“回頭看”工作具體要求，公司用電抄核收效能監察領(lǐng)導小組辦公室人員深入供電所，圍繞九個(gè)方面逐一檢查，認真開(kāi)展用電抄核收效能監察“回頭看”工作，防止用電抄核收方面的問(wèn)題出現反彈。 通過(guò)這次效能監察，促進(jìn)了企業(yè)規范化、標準化的管理，避免和糾正了用電抄核收工作環(huán)節中的違規行為，提高了公司經(jīng)濟效益，取得了明顯的成效，共為公司挽回經(jīng)濟損失23.4萬(wàn)余元，避免經(jīng)濟損失14.4萬(wàn)余元，線(xiàn)損下降了1.1%，均價(jià)上升了0.008元。雖然在這次效能監察中，我們做了大量的工作，但離上級的要求還有些差距，工作效果還不盡人意，我們將在今后的工作加以改進(jìn)，使用電抄核收工作能適應企業(yè)改革的需要，能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。
效能監察工作總結16
為了進(jìn)一步加強全縣效能監察工作，進(jìn)一步加強我縣效能監察工作，我局緊緊圍繞效能監察工作目標任務(wù)，認真開(kāi)展效能監察工作，現將工作情況匯報如下：
一、工作總結
一)加強學(xué)習培訓，提高職工素質(zhì)
我局以《效能建設實(shí)施辦法》、《效能建設監察辦法》等相關(guān)法律、法規、政策為依據，組織干職員工認真學(xué)習了《公文處理辦法》、《效能建設工作實(shí)施辦法》等相關(guān)的政策、規定、文件。在學(xué)習中，我局干職員工的理論素質(zhì)明顯提高，辦事能力明顯增強。
二)加強效能監察的日常監督
一是強化了辦事效能監察日常監督，對辦事效能、辦事結果的評價(jià)，實(shí)行了全程、全方位、多層次監督，確保效能監察工作的實(shí)效性。二是加強了效能監察內部監督，重點(diǎn)是加大督查監督力度。對于重大事項，局效能監察辦公室均制定了行政效能監察工作方案，專(zhuān)門(mén)安排人員，對辦事效率、辦事質(zhì)量進(jìn)行了監督。三是強化了日常監督，重點(diǎn)是加大對重大工作、重大項目、重大問(wèn)題的'監督力度。四是強化了日常監督，重點(diǎn)是加大了對辦公自動(dòng)化建設、文件處理、會(huì )議安排和來(lái)客接待等方面的監督。
三)強化了效能監察的監察
二是強化了職工的效能監察。一是實(shí)行“一把手”負責制，對工作人員的工作情況定期進(jìn)行督查，對效能辦的工作人員提出要求，并限時(shí)辦結，確保工作的順利進(jìn)行。二是實(shí)行了“一把手”負責制，加強了對工作、辦事的管理，嚴格按照程序和標準執行，確保工作的順利開(kāi)展。三是加大了對各科室效能監察工作的督查和指導力度，切實(shí)加強對效能監察工作的日常監督。今年來(lái)，局效能監察辦共組織各科室效能監察27次，參與各科室效能監察20次，參與各科室效能監察20次，參與各股室效能監察4次，參與各科室效能監察12次，參與各股室效能評價(jià)4次。
三、存在的問(wèn)題
一是效能監察工作的日常工作還有些不到位，有些工作還做得不到位，特別是重要事項未能及時(shí)報送，有些不及時(shí)，還要加以糾正和完善。三是效能監察工作的形式還需創(chuàng )新，有待進(jìn)一步加大。
效能監察工作總結17
20xx年，XX項目部將以XXXXX工程為依托，憑借“敢打硬仗，勇?tīng)幰涣鳌钡闹劬�，不畏艱難，團結拼搏，用心澆注業(yè)主的滿(mǎn)意，以誠信經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)進(jìn)一步夯實(shí)，提升管理水平。XXXX工程造價(jià)11.5億元。施工所需鋼材數量大，且種類(lèi)繁多，項目成本管控風(fēng)險較大。項目部根據這一實(shí)際情況，對鋼材使用管理各個(gè)環(huán)節進(jìn)行效能監察立項，節約成本，提升物資管理質(zhì)量和效益。
一、加強組織領(lǐng)導，明確任務(wù)目標，宣傳培訓打基礎
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導，明確職責。
強有力的組織領(lǐng)導，是組織開(kāi)展各項活動(dòng)的成敗關(guān)鍵。因此，在開(kāi)展效能監察過(guò)程中，項目部迅速成立效能監察領(lǐng)導小組，負責審定效能監察項目，聽(tīng)取工作匯報，解決工作中遇到的問(wèn)題，審定工作總結及取得的成果。為效能監察工作順利展開(kāi)打下了良好的基礎。
�。ǘ┘哟笮麄髁Χ�，提高思想認識。
效能監察工作在項目部干部職工中不同程度的存在一些模糊認識。針對這種情況，要開(kāi)展好效能監察，就要從提高思想認識入手，抓好宣傳教育。充分調動(dòng)一切宣傳辦法和工具，使相關(guān)人員進(jìn)一步明確效能監察的原則、內容、方法及程序等。促進(jìn)了實(shí)施、整改、評估等各階段工作規范化開(kāi)展。對執行過(guò)程中的重大事項、決定及時(shí)公開(kāi)，營(yíng)造良好氛圍，強化全員效能意識
�。ㄈ┙⒐ぷ鳈C制，提供制度保障。
制度是確�；顒�(dòng)順利進(jìn)行的前提，為保證效能監察活動(dòng)順利開(kāi)展，項目部結合實(shí)際，制定了《效能監察辦法》等相關(guān)制度，通過(guò)各項工作制度的`實(shí)施，有力地保證了效能監察活動(dòng)的順利進(jìn)行。項目部效能監察小組緊密?chē)@項目部鋼材管理工作實(shí)際，堅持監察工作要融入管理、查缺補漏、建章立制、健全內部控制機制，實(shí)現科學(xué)發(fā)展和建立懲防體系建設的原則，堅持規范管理，提升實(shí)效，強化領(lǐng)導體制和責任體系建設，細化操作規程，實(shí)現效能監察水平和項目部管理綜合提升的協(xié)調統一，動(dòng)創(chuàng )造了必要的條件。
�。ㄋ模┙Y合實(shí)際情況，明確監察目標
根據效能監察工作要求，堅持以標準化為主線(xiàn)，制定階段性工作安排和完成進(jìn)度，確保了監察項目在可控的前提下實(shí)現預期目標。效能監察工作重在效能，貴在監察，結合項目部精細化管理，實(shí)施效能監察工作“目標管理”。20xx年具體目標如下：
�。�1）管理目標：完善鋼材管理各環(huán)節的制度、流程、工作標準和措施，確保鋼材管理受控，進(jìn)一步提升項目管理水平。
�。�2）廉政目標：對鋼材采購、使用透明公開(kāi)管理，接受職工監督，對各環(huán)節管理人員加強廉政教育及監督，防范崗位廉政風(fēng)險。
�。�3）經(jīng)濟目標：通過(guò)效能監察小組對鋼材的管控，節降鋼材成本50萬(wàn)元以上。
二、緊抓工作中心，確立立項主體，突出重點(diǎn)提效益
稻谷轉運項目散稻中轉設施水工工程及稻谷轉運項目糧食物流通用中轉設施水工工程為20xx年度第九項目部的施工重點(diǎn)，本項目工程造價(jià)11.5億元。工程鋼材用量約5000t，種類(lèi)較多，使用部位分散，因此在鋼材進(jìn)場(chǎng)驗收、領(lǐng)取、使用及返庫各個(gè)環(huán)節需要監控，為此項目部通過(guò)廣泛調查，明確了監察重點(diǎn)，確定以“加強鋼材管控，實(shí)現節約創(chuàng )效”作為立項課題。促進(jìn)項目管理水平的提高，進(jìn)而實(shí)現節約創(chuàng )效的目的。
三、嚴格檢查程序，保障制度落實(shí)，確�；顒�(dòng)見(jiàn)成績(jì)
在現場(chǎng)實(shí)施階段，項目部依據《效能監察操作指導手冊》，鎖定“五個(gè)環(huán)節”，確保效能監察見(jiàn)成效。
�。ㄒ唬┳ズ蔑L(fēng)險調查，摸清薄弱環(huán)節。
為切實(shí)掌握鋼材管理中存在的薄弱環(huán)節，監察人員深入現場(chǎng)圍繞鋼材管理廣泛開(kāi)展了內部控制風(fēng)險摸底調研，并填寫(xiě)《效能監察對象內部控制風(fēng)險調查表》，摸清了鋼材管理的真實(shí)狀況，查出2個(gè)風(fēng)險點(diǎn)：一是鋼材下料使用不完全受控；二是鋼材管理程序不規范，存在漏洞。針對風(fēng)險點(diǎn)，效能監察工作持續開(kāi)展了重點(diǎn)監察。
�。ǘ┳ズ么┬袦y試、實(shí)施現場(chǎng)監察。
為找準業(yè)務(wù)流程中的薄弱環(huán)節，及時(shí)以現問(wèn)題，堵塞管理漏洞，效能監察工作領(lǐng)導小組圍繞效能監察關(guān)鍵控制點(diǎn)深入開(kāi)展了現場(chǎng)監察。為確保鋼材管理始終受控，監察人員針對鋼材計劃、進(jìn)場(chǎng)、領(lǐng)取、
使用及返庫等五方面每月進(jìn)行一次穿行測試。20xx年度效能監察共進(jìn)行5次穿行測試，并填寫(xiě)穿行測試表。
�。ㄈ┳ズ谜穆鋵�(shí)，鞏固工作成果
效能監察工作領(lǐng)導小組針對關(guān)鍵控制點(diǎn)開(kāi)展跟蹤監察，過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題以《效能監察建議/決定書(shū)》、《效能監察整改報告》及《整改/措施驗證表》形式及時(shí)提出整改建議。20xx年度經(jīng)過(guò)效能監察工作，共發(fā)現問(wèn)題2項，分別為鋼材領(lǐng)取程序不規范、鋼材使用未按交底配料單進(jìn)行下料。按照效能監察流程填報《效能監察建議/決定書(shū)》2份、《效能監察整改報告》2份及《整改/措施驗證表》2份，均按期整改完成。
�。ㄋ模┳ズ帽O督教育，防范廉政風(fēng)險
一是開(kāi)展反腐倡廉建設，營(yíng)造風(fēng)清氣正工作氛圍。通過(guò)組織領(lǐng)導班子成員學(xué)習、落實(shí)公司紀委“議廉會(huì )”制度，組織重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行廉潔從業(yè)承諾、觀(guān)看警示教育片。增強愛(ài)崗敬業(yè)、遵紀守法意識。
二是深入推進(jìn)“事務(wù)公開(kāi)”，廣泛接受群眾監督。針對各工程相材料、設備利用辦公平臺、公示欄等途徑進(jìn)行公示，接受職工監督。
三是定期開(kāi)展民意測評，促進(jìn)其廉潔從業(yè)，防范崗位風(fēng)險。
�。ㄎ澹┒酱僦贫冉ㄔO，規范全員行為。
一是圍繞加強鋼材管控，實(shí)現節約創(chuàng )效，效能監察工作領(lǐng)導小組認真梳理了效能監察對象內部控制體系，督促項目部重新修訂了《第九項目部鋼材使用管理細則》，明確了各環(huán)節的流程、責任人及時(shí)間要求。
二是實(shí)施“提前介入”制度，加強廉政風(fēng)險管控，規范權力運行，杜絕不正之風(fēng)。
三是堅持效能監察工作月度通報制，確保效能監察工作扎實(shí)有效地運行。
四、鞏固檢查成果，強化自身建設，總結過(guò)程促發(fā)展
通過(guò)認真開(kāi)展效能監察，項目部及時(shí)發(fā)現并阻塞管理漏洞，提升管理水平的同時(shí)總結出如下三點(diǎn)效能監察成效。
�。�1）管理效益：項目管理效能更加突出。
今年我們除將穿行測試應用于鋼材管理抽樣測試外，還將此方法延伸至項目部質(zhì)量、安全、經(jīng)營(yíng)等重點(diǎn)部位的內部管控。延伸運用結果表明：穿行測試法對于規范項目管理作用明顯，有助于項目決策者對于關(guān)鍵環(huán)節的掌控，不僅對規范各項工作流程、查堵管理漏洞作用顯著(zhù)，還將項目部各職能部門(mén)有效的進(jìn)行了串聯(lián)，加強了項目部各部門(mén)間的配合協(xié)調，優(yōu)化了工作程序，實(shí)現了效率最大化。
�。�2）廉政效益：全員廉政意識顯著(zhù)增強。
通過(guò)效能監察工作的開(kāi)展，全員的廉政意識顯著(zhù)增強。項目部施質(zhì)量員及安全員等相關(guān)人員針對管理中的薄弱環(huán)節和風(fēng)險點(diǎn)主動(dòng)參與并積極向效能監察工作領(lǐng)導小組或分管領(lǐng)導反映情況，建言獻策。既提高了項目部管理效能，又確保了薄弱環(huán)節受控，防范了廉政風(fēng)險。
�。�3）經(jīng)濟效益：鋼材管控更加精細。
通過(guò)建章立制、嚴格過(guò)程管控，促使鋼材計劃、進(jìn)場(chǎng)、領(lǐng)取、使用及返庫更加精細控制。截止目前，通過(guò)對鋼材管制，規范領(lǐng)取程序、嚴格按配料單進(jìn)行下料、優(yōu)化鋼筋綁扎工藝，節約鋼材約80噸，節約降低鋼材成本約30萬(wàn)元。
20xx年，通過(guò)效能監察工作的展開(kāi)，強化了項目?jì)炔扛黜椆芾怼?/p>
效能監察工作總結18
按照上級公司的統一部署和要求，結合今年開(kāi)展的“xxx”活動(dòng)，xxx分公司對加油站進(jìn)行了“管理效能監察”活動(dòng)，相互促進(jìn)、共同推進(jìn)管理升級，有效遏制了跑、冒、滴、漏等現象的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)廉政建設。按照“精、準、細、嚴”的工作要求對加油站管理的各個(gè)環(huán)節認真監察，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，達到了預期的目標�，F對“加油站管理效能監察”活動(dòng)開(kāi)展情況總結如下：
一、效能監察工作的前期準備
6月份分公司收到上級公司魯xxx服監[20xx]4號文即【關(guān)于印發(fā)《xxx加油站管理效能監察實(shí)施方案》的通知】后，領(lǐng)導班子高度重視，立即召開(kāi)了效能監察工作專(zhuān)題會(huì )議，認真研究，深刻領(lǐng)會(huì )文件精神，廣泛發(fā)動(dòng)，深入宣傳。對加油站進(jìn)行了效能監察立項，并下發(fā)了《效能監察通知書(shū)》。制定了《xxx分公司加油站管理效能監察實(shí)施方案》。成立了以經(jīng)理為組長(cháng)的效能監察領(lǐng)導小組，負責指導和協(xié)調效能監察全面工作。同時(shí)成立了以分管領(lǐng)導為組長(cháng)的工作小組，具體抓各項工作落實(shí)。一項任務(wù)，兩個(gè)小組，雙管齊下，為效能監察提供了組織保證。
二、效能監察工作的開(kāi)展情況
我們嚴格按實(shí)施方案的內容，步步落實(shí)，監察依據有力，監察重點(diǎn)突出。按照方案要求，我們在活動(dòng)開(kāi)展的前兩個(gè)月每周兩次檢查，活動(dòng)開(kāi)展兩個(gè)月后每?jì)芍懿簧儆谝淮螌τ媱澒芾�、驗收入庫、庫存管理、銷(xiāo)售管理、價(jià)格管理、付款結算、溢余、非成品油的銷(xiāo)售、安全生產(chǎn)、日常管理等多個(gè)方面進(jìn)行檢查，對每次檢查情況認真填寫(xiě)《效能監察記錄表》，對存在的問(wèn)題立即整改，不斷規范管理。
一是規范采購計劃的審批程序，始終堅持統一配送的采購方式，按規定每個(gè)工作日申報第二天成品油的計劃。按照申報程序，逐級審批簽字存檔。堅決杜絕私自采購。規范供應廠(chǎng)商的管理，根據制度規定嚴格做到了對油品做了留樣，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總公司反映并進(jìn)行記錄存檔;
二是堅持現場(chǎng)檢查，通過(guò)對卸油過(guò)程、油品庫存實(shí)地抽查，查看出入庫手續是否齊全，賬實(shí)是否相符，規范了庫存管理，增強了工作人員的責任心;嚴格卸油等入庫制度，始終堅持所有油品保質(zhì)、保量準確入庫。卸油、入庫堅持4人原則的(站長(cháng)、核算員、計量員、班組長(cháng))驗收制度，現場(chǎng)檢查油品質(zhì)量，當場(chǎng)核對。保管員當場(chǎng)填寫(xiě)驗收入庫單，有關(guān)人員簽字生效，做到了嚴格把關(guān)，各司其職，各負其責，效果明顯;
三是付款情況的監察：嚴格按照程序逐級簽字，堅決杜絕越權審批的發(fā)生，財務(wù)科監督付款過(guò)程，簽字不完善不予放款，避免了擅自付款現象的發(fā)生。每次卸油入庫后，加油站核算員帶簽字完善的單據到財務(wù)科進(jìn)行對賬審核，做到了付款記錄與采購事實(shí)相符。
四是庫存出庫方面：計量員按要求每日測量罐內的實(shí)際庫存及時(shí)填寫(xiě)保管帳，并按時(shí)向站長(cháng)報告損益情況。倉庫設有保管員，出庫做到了記帳及時(shí)，按最小單位出庫;加油站核算員定期對其進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到帳實(shí)相符，按需領(lǐng)用，嚴格控制了出庫;帳表記錄規范，及時(shí)。保證了庫存準確無(wú)誤。五是按照體系文件管理規定要求，每周一次自行對加油機進(jìn)行檢測和校隊;配合地方質(zhì)檢部門(mén)每三個(gè)月對加油機進(jìn)行監測，確保計量準確無(wú)誤并將強檢標示塑封后粘貼在加油機上，美化加油機的同時(shí)，提高了顧客的信譽(yù)度。
五是銷(xiāo)售及價(jià)格方面，在加油機的'醒目位置標明油品型號，并在收款室設置管理有限公司和分公司投訴電話(huà)，專(zhuān)門(mén)受理油品質(zhì)量和其它銷(xiāo)售問(wèn)題。自效能監察工作開(kāi)始至今顧客滿(mǎn)意度達99.5%，無(wú)銷(xiāo)售質(zhì)量問(wèn)題投訴現象的發(fā)生。同時(shí)在南北兩區加油站收款室設立了成品油價(jià)格公示牌，并按照管理有限公司的要求，及時(shí)調整和執行零售價(jià)格。完善的硬件設施、優(yōu)秀的服務(wù)質(zhì)量和良好的信譽(yù)，贏(yíng)得了過(guò)往司機的好評。
六認真做好安全工作，做到萬(wàn)無(wú)一失。每天交接班時(shí)，由兩班班長(cháng)檢查，報警器、滅火器、標示牌、消防器材、消防沙等是否齊全有效。每天一位安全員，時(shí)刻提醒顧客注意安全，避免站內吸煙、打手機現象的發(fā)生。企管安全科每周三次對加油站進(jìn)行監督檢查有無(wú)違章操作現象、消防安全設施、用電線(xiàn)路。確保萬(wàn)無(wú)一失，為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)提供了有力的安全保障。
三、成效
通過(guò)對加油站的效能監察，堵塞了經(jīng)營(yíng)中的漏洞，降低了經(jīng)營(yíng)成本，取得階段性成果。20xx年初截止到xx月底，加油站全年完成經(jīng)營(yíng)收入xx萬(wàn)元，比去年同期增加xx萬(wàn)元，實(shí)現毛利潤xxx萬(wàn)元。通過(guò)“加油站管理效能監察”活動(dòng)的開(kāi)展，充分認識到了開(kāi)展“效能監察”活動(dòng)在企業(yè)管理中的重要性。進(jìn)一步解放了思想，強化了措施，通過(guò)梳理各個(gè)工作環(huán)節，優(yōu)化了工作流程，提高了管理效率和水平，完善了管理制度，堵塞了工作漏洞。提高了服務(wù)檔次，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量，在過(guò)往顧客心中樹(shù)立了良好的信譽(yù)，提高了企業(yè)的形象，達到了降低運營(yíng)成本、提高工作效率、提升企業(yè)形象的作用和效果。從而完善了xxx分公司工作細節，實(shí)現了分公司經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的共贏(yíng)。
在今后的工作中，我們在xxx管理有限公司監察審計部的業(yè)務(wù)指導下，與時(shí)俱進(jìn)，將效能監察工作不斷規范，務(wù)實(shí)高效，不斷探索加強效能監察的新途徑，推進(jìn)企業(yè)效能監察工作向更廣、更深層次拓展。
效能監察工作總結19
20xx年公司兩級紀檢監察部門(mén)，緊緊圍繞公司健康持續快速進(jìn)展的目標，就公司領(lǐng)導安排的重要工作、企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理中薄弱環(huán)節和職工群眾關(guān)懷的熱點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)加強對規范的工程項目施工治理、清產(chǎn)核資中預防國有資產(chǎn)流失、提高兩級公司機關(guān)員工素養轉變工作作風(fēng)等方面入手，積極開(kāi)展效能監察工作。
一、在清產(chǎn)核資中開(kāi)展效能監察。
根據中冶集團公司統一部署，結合公司實(shí)際，在全公司清產(chǎn)核資中開(kāi)展效能監察。
一是加強領(lǐng)導，成立機構。由財務(wù)審計、資產(chǎn)治理、紀委監察等部門(mén)負責人組成的清產(chǎn)核資效能監察領(lǐng)導小組，由建設公司xx委副書(shū)記、紀委書(shū)記尹似松同志任組長(cháng)，副總會(huì )計師方漢興同志任副組長(cháng)，加強了對此項工作的領(lǐng)導。
二是認真進(jìn)行自查自糾。各單位紀檢監察部門(mén)積極參與、主動(dòng)配合對此項工作的監督檢查，較為真實(shí)地反映企業(yè)資產(chǎn)情況、財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。
三是組織重點(diǎn)檢查。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導，較好地促進(jìn)此項工作的順利進(jìn)行。
四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制。針對有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問(wèn)題，協(xié)助督促有關(guān)單位、部門(mén)建立和完善國有資產(chǎn)及財務(wù)治理的規章制度和有效的監督機制，為企業(yè)資產(chǎn)治理逐步進(jìn)入科學(xué)化、規范化、制度化軌道起到了一定的促進(jìn)作用。
二、針對某些項目經(jīng)理部在施工項目治理方面的薄弱環(huán)節和有關(guān)單位治理制度堅持不夠，作為切入點(diǎn)開(kāi)展效能監察。
施工項目治理鑒于點(diǎn)多面廣戰線(xiàn)長(cháng)、人員分散的特別性，加強對項目經(jīng)理部規范化治理的監督檢查顯得尤為重要，也是職能部門(mén)一項不可忽視和應常抓不懈的工作。今年來(lái)我們在參與、會(huì )同公司有關(guān)部門(mén)對各工程項目經(jīng)理部檢查考核的同時(shí)，注意選擇企業(yè)領(lǐng)導重視、職工反映意見(jiàn)大的問(wèn)題，確立為效能監察項目，進(jìn)行專(zhuān)項檢查。
參與大冶項目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調查，對有關(guān)人員的責任進(jìn)行了認定，并根據公司108號文件的規定提出處理意見(jiàn)。
會(huì )同項目治理部對無(wú)錫雪豐項目經(jīng)理部施工的設備安裝事故造成經(jīng)濟損失問(wèn)題的調查，查清問(wèn)題發(fā)生的原因，確認有關(guān)單位、部門(mén)和有關(guān)人員的責任，提出處理建議。
參加對山東濰坊工程項目經(jīng)理部設備安裝事的調查，根據有關(guān)責任人應承擔的責任，提出處理意見(jiàn)，教育了當事人和參加工程施工的全體職工。
除此外，按照公司xx政主要領(lǐng)導的安排，多次組織對反映有關(guān)二級單位主要領(lǐng)導治理上的問(wèn)進(jìn)行調查，并實(shí)事求是地作出調查結論。既澄清了問(wèn)題，又糾正了某些領(lǐng)導在治理工作中的錯誤做法，有些還為單位幸免了不必要的經(jīng)濟損失。如對某公司主要領(lǐng)導將100萬(wàn)元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯誤行為，通過(guò)調查發(fā)現后馬上給以制止，規避了重大經(jīng)濟損失。
為加強對公司所屬項目經(jīng)理部的治理，積極參與公司項目治理部組織的每季度項目治理工要領(lǐng)導將100萬(wàn)元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯誤行為，通過(guò)調查發(fā)現后馬上給以制止，規避了重大經(jīng)濟損失。
為加強對公司所屬項目經(jīng)理部的治理，積極參與公司項目治理部組織的每季度項目治理工作大檢查，今年共參與檢查3次。并多次參加項目治理部組織的外協(xié)隊伍的考察監督。 通過(guò)對、萊鋼、華西、常州、濰坊、銅陵等工程項目經(jīng)理部的檢查，共對有關(guān)問(wèn)題提出監察建議18條，建議各項目經(jīng)理部要嚴格執行規范的項目治理，建立健全必要的規章制度，堵塞治理上的漏洞，為企業(yè)挽回、幸免一定的經(jīng)濟損失。
三、公司兩級紀檢監察開(kāi)展效能監察卓有成效。
一年來(lái)公司兩級紀檢監察組織針對各單位工作特點(diǎn)和實(shí)際情況開(kāi)展效能監察取得一定成效。全年共立項16項，其中，機電公司一項，建筑公司一項，材料公司二項，咨詢(xún)公司二項，水泥公司一項，租賃公司一項，總部八項。
機電公司對武進(jìn)中興二期工程項目經(jīng)理部材料采購進(jìn)行專(zhuān)項監察，對材料采購全過(guò)程開(kāi)展效能監察，采取貨比三家好中選優(yōu)，公開(kāi)招標的方式選擇合格供貨方，為項目增加和制造經(jīng)濟效益48萬(wàn)元。
材料公司對廢舊物資處理過(guò)程進(jìn)行效能監察，本著(zhù)公開(kāi)、公平、公正的原則進(jìn)行招標，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益5萬(wàn)元。 咨詢(xún)公司對技校改造工程一期工程施工過(guò)程進(jìn)行監察檢查，較好地保證施工工程質(zhì)量，節約資金18萬(wàn)元。另外該公司還在1 辦公設備采購開(kāi)展專(zhuān)項監察，減少開(kāi)支2.78萬(wàn)元。
水泥公司對外購熟料過(guò)磅進(jìn)行專(zhuān)項監察，幸免和杜絕虛噸位，為企業(yè)幸免經(jīng)濟損失約5萬(wàn)元。
四、在公司機關(guān)開(kāi)展效能監察。
為進(jìn)一步提高機關(guān)員工素養和治理效能，轉變機關(guān)工作作風(fēng)，更好地為公司進(jìn)展和為項目、為基層服務(wù)，今年我們認真扎實(shí)地做好公司機關(guān)效能監察工作，具體抓了以下幾方面工作：
根據公司xx政領(lǐng)導對機關(guān)員工工作作風(fēng)的嚴格要求，機關(guān)效能監察工作組及時(shí)召開(kāi)會(huì )議，針對機關(guān)當前尚存在的某些問(wèn)題，分析討論，認真研究，對機關(guān)效能監察下步工作作了具體安排，通過(guò)電子郵局發(fā)至各部門(mén)，以便貫徹執行。
針對機關(guān)機構改革、部門(mén)工作職能的`變動(dòng)，及時(shí)調整了機關(guān)效能監察工作組成員單位。調整后的機關(guān)效能監察工作組由總部辦、xx委工作部、人力資源部、資產(chǎn)治理部、紀委監察部組成。 結合機關(guān)工作實(shí)際，機關(guān)效能監察辦公室年初制訂了20xx年機關(guān)效能監察工作六項措施，并通過(guò)十七冶局域xx發(fā)至各部門(mén)首席負責人的電子郵箱，使大家對20xx年機關(guān)效能監察工作總體要求，有一個(gè)明確的認識。
按照《十七冶機關(guān)效能監察暫行辦法》和公司制定的系列規定要求，機關(guān)效能監察工作組對機關(guān)員工遵守工作紀律、勞動(dòng)紀律、辦公秩序、掌握企業(yè)文化核心理念的程度、愛(ài)護公物、辦公環(huán)境衛生、文明禮貌、衣著(zhù)儀表、辦公電腦操作及為基層和項目服務(wù)等方面進(jìn)行了48次專(zhuān)項檢查和抽查工作。
對各部門(mén)考勤制度、部務(wù)會(huì )制度執行情況進(jìn)行了檢查。各部門(mén)都能按公司規定認真考勤，且考勤表填寫(xiě)比較規范；各部門(mén)都能堅持每月下旬召開(kāi)部務(wù)會(huì )，認真總結本月工作完成情況，對存在的問(wèn)題，認真分析研究，提出解決辦法。安排下月工作計劃，并按規定時(shí)間及時(shí)上報總部辦。
對在機關(guān)效能監察專(zhuān)項檢查或抽查中發(fā)現的問(wèn)題，通過(guò)公司局域xx予以效能公示，今年共公示16次。如對數名員工違反開(kāi)會(huì )關(guān)手機的規定進(jìn)行了效能告誡，對個(gè)別員工在辦公電腦上安裝、操作與工作無(wú)關(guān)的軟件，交通車(chē)不按規定亂停亂放、餐廳衛生狀況不良等情況予以效能公示，還對由于部門(mén)工作不到位造成公司工會(huì )代表大會(huì )不能按時(shí)召開(kāi)的事故責任單位和責任人分別給予效能告誡和作出書(shū)面檢查的效能監督。
根據新形勢對機關(guān)工作的新要求，結合機關(guān)效能監察一年來(lái)工作實(shí)踐，對《十七冶機關(guān)效能監察工作暫行辦法》進(jìn)行了認真地修訂，并將《十七冶員工違規違紀處罰暫行條例》、《十七冶職工禮儀規范（試行）》、十七冶企業(yè)文化12項核心理念、《辦公樓暨科技中心治理暫行辦法》和《公司機關(guān)員工行為規范》等有關(guān)規定選入其中。使《十七冶機關(guān)效能監察暫行辦法》較為完善和具體，便于操作實(shí)施。
通過(guò)一年的機關(guān)效能監察的實(shí)施，對有關(guān)部門(mén)和個(gè)別人員存在的不足，提出整改措施或建議21條。一年來(lái)機關(guān)員工治理效能、工作作風(fēng)、服務(wù)意識、文明習慣、遵章守紀、行為舉止等各方面較以前都有明顯進(jìn)步。
20xx年全公司效能監察立項的16項已全部結項。通過(guò)效能監察，提出整改措施和監察建議63條，建章立制42項，挽回或幸免經(jīng)濟損失105.9萬(wàn)元，增加或制造經(jīng)濟效益68.78萬(wàn)元。一年來(lái)兩級公司紀檢監察組織通過(guò)主動(dòng)開(kāi)展效能監察工作，為公司實(shí)現健康持續快速進(jìn)展作出了積極貢獻，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
效能監察工作總結20
一年來(lái)，我辦認真貫徹落實(shí)中省市縣關(guān)于行政效能建設精神，深入推進(jìn)規范化建設和精細化管理，大力改進(jìn)干部作風(fēng)，著(zhù)力提高執行能力和工作效率，緊緊圍繞全縣發(fā)展大局和縣委工作部署，認真履行參謀助手、綜合協(xié)調、服務(wù)保障職能，扎實(shí)搞好為領(lǐng)導、為機關(guān)、為基層三項服務(wù)工作，圓滿(mǎn)完成了各項目標任務(wù)，文秘、接待、后勤、機要保密等工作獲得省市表彰。
一、落實(shí)各項責任，當好參謀助手
堅持把效能建設落實(shí)到崗位責任中，年初與辦公室干部職工簽訂了《目標責任書(shū)》，夯實(shí)了工作責任。深入開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，全體黨員干部公開(kāi)服務(wù)承諾，對照崗位目標責任，認真執行首問(wèn)負責制、馬上就辦制、限時(shí)辦結制，進(jìn)一步提高了服務(wù)質(zhì)量。今年，共參與和開(kāi)展調研15次，形成調研報告和有關(guān)材料10多份。特別是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、重點(diǎn)項目、工業(yè)經(jīng)濟、民生工程、國家衛生縣城創(chuàng )建、城鎮建設、干部制度、作風(fēng)建設、環(huán)境整治、黨的建設等方面進(jìn)行了大量的調查研究，提出了很多建設性意見(jiàn)和建議，在領(lǐng)導工作決策和部署中得到采納。圍繞縣委中心工作和階段重點(diǎn)工作，積極撰寫(xiě)了農村土地流轉中存在的問(wèn)題及對策建議、旅游接待能力建設存在的問(wèn)題及建議、災后重建農民有“六盼”、破解山地危居的對策建議、推1
進(jìn)農民進(jìn)城定居需要解決四個(gè)問(wèn)題、蔬菜價(jià)格居高成因及對策、鄉村旅游開(kāi)發(fā)中的'土地利用問(wèn)題值得警惕等調研類(lèi)信息，迅速采編、及時(shí)報送了xxxxxx等重大緊急信息，注意提煉報送了連心工程、新農保、城鎮居民養老保險、農業(yè)特色產(chǎn)業(yè)、生態(tài)旅游開(kāi)發(fā)、國衛創(chuàng )建長(cháng)效機制等特色信息，認真報送重要會(huì )議貫徹落實(shí)和工作進(jìn)展情況等常規信息。全年采編報送信息200多條，被市委辦采用40多條。對重點(diǎn)項目、林業(yè)建園、蛋奶工程、民居改造、農家樂(lè )建設、農村養老保險和連心工程等重點(diǎn)工作開(kāi)展督查193次，及時(shí)提出了一些督查意見(jiàn)和建議，有力地推動(dòng)了各項決策落實(shí)。
二、推行精細管理，工作運轉高效
堅持以科學(xué)管理促進(jìn)效率提升，不斷推進(jìn)規范化建設和精細化管理，先后修訂了《財務(wù)審批制度》、《物品采購制度》、《公務(wù)接待制度》、《門(mén)房值班制度》、《車(chē)輛管理制度》等20多個(gè)后勤管理制度，出臺了《縣委辦公室公文處理規則》等政務(wù)工作制度，嚴格執行機要通信制度，完善了計算機保密四項制度和保密工作19條規范，有力促進(jìn)了各項工作高效運轉。充分發(fā)揮綜合協(xié)調作用，凝聚各方合力，為領(lǐng)導謀全局、抓大事騰出了精力，保證了重要工作和重大活動(dòng)的順利開(kāi)展。辦文質(zhì)量不斷提高，全年，縣委及辦公室共發(fā)文150多件，撰寫(xiě)匯報材料、領(lǐng)導講話(huà)等材料40余篇，編發(fā)xxx23期、《xxx》11期、《縣委常委會(huì )議紀要》11期，辦理各級來(lái)文200多件，無(wú)任何重大錯誤發(fā)生。成功籌辦縣委全委會(huì )、常委會(huì )議及各類(lèi)大型會(huì )議50多
場(chǎng)次，特別是xx重點(diǎn)旅游景區景點(diǎn)建設現場(chǎng)會(huì )、xx美協(xié)創(chuàng )作中心奠基儀式、全市便民服務(wù)現場(chǎng)會(huì )、市重點(diǎn)項目巡查等會(huì )務(wù)活動(dòng)，受到了有關(guān)領(lǐng)導和與會(huì )同志的充分肯定。積極推行“接待也是生產(chǎn)力”的理念，嚴格執行接待制度，科學(xué)制定接待方案，熱情周到地做好每個(gè)接待環(huán)節，充分考慮到每名客人的飲食特點(diǎn)和興趣喜好，充分體現出我縣特色，給來(lái)x客人留下了深刻的印象，有力地宣傳了xx的良好形象。做好了特殊時(shí)期密碼通信服務(wù)工作，在今年xx洪災和安全維穩的敏感時(shí)期，保證了重大信息的上傳下達。全縣保密防范工作扎實(shí)到位，沒(méi)有發(fā)生任何失泄密事件。全力做好后勤服務(wù)保障，對機關(guān)電力進(jìn)行了改造維護，處理了政府前樓屋頂漏水問(wèn)題。認真搞好信訪(fǎng)和安全維穩工作，堅持24小時(shí)在崗值班制度，嚴格工作紀律，熱情接待妥善處理信訪(fǎng)，確保了機關(guān)各項工作的正常運轉。服務(wù)中心積極有為，全面完成了各項工作任務(wù)。
三、加強自身建設，錘煉良好作風(fēng)
認真貫徹執行各級黨風(fēng)廉政建設一系列文件精神，切實(shí)履行黨風(fēng)廉政建設責任制部門(mén)職責，落實(shí)領(lǐng)導干部“一崗雙責”，深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設各項活動(dòng)，全年辦公室沒(méi)有發(fā)生一例違法違紀事件。先后于春節、“五一”、“十一”前后對本辦干部請銷(xiāo)假、上班到崗、工作任務(wù)完成情況進(jìn)行了三次明察暗訪(fǎng)，及時(shí)通報了檢查情況，促進(jìn)了本辦干部作風(fēng)建設。在嚴重缺員的情況下，辦公室全體干部職工基本無(wú)節假日，且經(jīng)常加班加點(diǎn)，保證了縣委日常工作的高效運轉，勤奮敬業(yè)和無(wú)私奉獻精神受
到縣委領(lǐng)導的高度評價(jià)。今年以來(lái)，先后有6人分別獲得省市先進(jìn)個(gè)人表彰。
今年，在工作任務(wù)十分繁重、工作節奏不斷加快、工作人員嚴重不足的情況下，經(jīng)過(guò)辦公室同志的共同努力，較好地完成了各項工作。但是，與效能建設的要去相比，還有一定的差距。我們將認真總結經(jīng)驗，切實(shí)改進(jìn)不足，不斷提高辦公室效能建設水平，為全縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展做出新貢獻。
【效能監察工作總結】相關(guān)文章：
效能監察工作總結09-26
效能監察實(shí)施方案01-02
效能監察自查報告07-28
效能監察年終工作總結11-28
效能監察年終工作總結(7篇)08-17
效能監察年終工作總結7篇09-01
監察部工作總結09-07
鄉鎮紀檢監察工作總結10-22