財務(wù)工作人員半年工作總結

　　總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編幫大家整理的財務(wù)工作人員半年工作總結，歡迎大家分享。

財務(wù)工作人員半年工作總結1

　　上半年，財務(wù)科認真執行國家的法律法規和政策，盡心盡責，從做好會(huì )計基礎工作著(zhù)手，努力開(kāi)源節流，做到應收盡收，合理安排支出，并如實(shí)反映經(jīng)濟運行情況，有效的保護了單位利益，較好的完成了領(lǐng)導交給的各項工作。

　　一、積極組織收入，合理使用資金

　　我局的經(jīng)費來(lái)源主要是預算內、預算外資金和農業(yè)專(zhuān)項資金。由于我縣財力較弱，每爭取、撥付一項資金都很困難，為此，財務(wù)科從自身抓起，以扎實(shí)的工作、誠懇的態(tài)度贏(yíng)得了財政部門(mén)的大力支持同時(shí)積極與財政局各相關(guān)業(yè)務(wù)科室進(jìn)行溝通，及時(shí)了解情況，確保資金按時(shí)撥付到位。特別是專(zhuān)項資金和預算外資金，我局所涉及到農業(yè)項目多、攤子大，另外，還涉及到農廣校、農經(jīng)辦和執法大隊三個(gè)單位。為使各項專(zhuān)款及預算外資金能及時(shí)撥付到位，一方面按照項目的實(shí)施方案和分工項目負責人進(jìn)行探討研究，項目資金使用落實(shí)情況，做到及時(shí)報賬，積極同這三個(gè)單位進(jìn)行業(yè)務(wù)上的溝通，將應繳財政專(zhuān)戶(hù)的資金及時(shí)上繳；另一方面主動(dòng)與財政局有關(guān)科室及預算外局聯(lián)系，積極爭取，使各項資金按進(jìn)度撥付到位。保證了我局工作的正常運轉。

　　二、規范工作，確保各項目資金撥付到位

　　我縣市級以上資金采取“報賬提款”的方式核撥。加大了項目資金爭取的難度。財務(wù)科從基礎工作做起，嚴格執行財經(jīng)法規、制度的各項規定，并按上級要求對項目資金實(shí)行統一管理、集中使用、專(zhuān)賬核算、專(zhuān)款專(zhuān)用。做到了項目賬目的規范化管理，為確保各項目資金按時(shí)撥付到位打下了堅實(shí)的基礎。

　　三、按時(shí)完成賬務(wù)處理工作，如實(shí)反映資金運行情況

　　財務(wù)科負責局機關(guān)、農廣校、農經(jīng)辦、執法大隊的帳務(wù)處理及各科站資金核算工作。業(yè)務(wù)量大，涉及面廣。我們嚴格按照會(huì )計制度要求，按時(shí)完成每月的賬務(wù)處理工作，第一時(shí)間將資金運行情況反映給局領(lǐng)導，為局領(lǐng)導的決策提供了真實(shí)可靠的參考數據。

　　自今年1月份開(kāi)始，我局經(jīng)費及各項目專(zhuān)賬均利用“用友”電子賬務(wù)處理系統記賬，實(shí)現了會(huì )計電算化。規范了賬目的`管理，提高了工作效率，得到了各級審計部門(mén)的好評。

　　四、標準糧田項目、沼氣項目順利通過(guò)檢查驗收

　　標準糧田項目屬于國債項目，項目完成后必須經(jīng)過(guò)國家審計署的審計。上半年，我局20xx標準糧田項目和20xx新增標準糧田項目順利通過(guò)省級檢查驗收。達到了預期效果。受到省市領(lǐng)導的一直好評。

　　20xx年農村沼氣和20xx年農村戶(hù)用沼氣項目實(shí)施完成，財務(wù)科在局領(lǐng)導及分工領(lǐng)導帶領(lǐng)下會(huì )同生態(tài)科下基層、到各鄉鎮、深入到農戶(hù)進(jìn)行驗收，落實(shí)資金到位使用情況，使該項目順利通過(guò)審計驗收。

　　五、完成了城鎮居民醫療保險、職工養老保險的續繳工作

　　根據縣委縣政府統一部署，完成了城鎮居民醫療保險的續繳工作和下屬自收自支單位職工養老保險的續繳工作。

　　六、堅持以人為本，為同志們服好務(wù)

　　財務(wù)科負責部分辦公用品的申請及購置，我們始終堅持以人為本，把同志們的利益放在首位，想他們所想，急他們所急。在嚴格執行局制訂的相關(guān)制度的基礎上，積極向局領(lǐng)導反映同志們的要求，力爭為同志們創(chuàng )造良好的辦公條件。

　　七、指導和幫助下屬單位、業(yè)務(wù)部門(mén)做好財務(wù)工作

　　財務(wù)科指導種子公司做好了良種補貼項目賬務(wù)處理工作，幫助農科所積極爭取財政補助收入。

　　展望20xx年下半年，財務(wù)科將按照年初制訂的工作計劃和工作目標，不斷加強學(xué)習，一如既往地做好以下各項工作：

　　1、資金的組織收入與使用管理工作。

　　2、項目資金的爭取、使用管理與迎檢工作。

　　3、對下屬各單位的監督、檢查、指導工作。

　　4、局領(lǐng)導交辦的其他工作。

財務(wù)工作人員半年工作總結2

　　時(shí)光流逝，不知不覺(jué)間，10年已經(jīng)過(guò)去一半，在公司領(lǐng)導和各部門(mén)的配合下，財務(wù)部認真完成所有財務(wù)核算及收支工作，對公司各部門(mén)財務(wù)指標進(jìn)行考核，分析及監督，對各種報表的上報，帳務(wù)的處理等都已時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半。在編制預算、資金安排上做到量入為出，以下是我對10年上半年財務(wù)工作總結，敬請各位領(lǐng)導提出寶貴意見(jiàn)。

　　一、以人為本抓管理，夯實(shí)基礎促工作。

　　1、堅持學(xué)習，不斷提高工作能力。

　　一直以來(lái)我都給自己定有嚴格學(xué)習計劃，樹(shù)立終身學(xué)習的理念，在學(xué)習中工作、在工作中學(xué)習，在加強自身學(xué)習的基礎上，也發(fā)現了一些問(wèn)題，通過(guò)個(gè)人學(xué)習不能完全提高整個(gè)財務(wù)部工作能力，只有引導部門(mén)所有同事參與到學(xué)習中來(lái)，堅持正常的學(xué)習，逐步提高會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。多組織部門(mén)同事學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，多參與討論，營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍，努力建設學(xué)習型部門(mén)。不斷吸收新知識，與時(shí)俱進(jìn)，適應工作需要，提升整體工作能力。

　　2、明確分工，落實(shí)工作責任制。

　　根據公司管理的要求，緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)考核指標，完成今年財務(wù)工作的目標任務(wù)，積極進(jìn)取、扎實(shí)工作成效顯著(zhù)，在大渡口項目的前期工作中，根據政策法規，財務(wù)部經(jīng)過(guò)多次努力，在公司其他部門(mén)的配合下，終于順利到大渡口地稅局辦理好稅務(wù)登記工作，并且已經(jīng)到八橋稅務(wù)所報到，為稅務(wù)工作的開(kāi)展作好基礎工作。為確保完成年度工作目標責任制任務(wù)，財務(wù)部將在接下來(lái)一段時(shí)間內制定工作崗位責任，明確人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，天天要有工作計劃，周周要對工作進(jìn)行回顧，強化人員的責任感，加強內部核算監督，同時(shí)促進(jìn)了財務(wù)人員合作與團結，從制度上奠定完成年度目標任務(wù)的基礎。

　　二、圍繞目標抓落實(shí)，扎實(shí)工作出成效。

　　1、上半年財務(wù)指標完成情況：

　　全公司實(shí)現收入1096.65萬(wàn)元，占20xx年度預算指標50.77%，比上年同期增長(cháng)38.01%；其中：**公司收入1033.59萬(wàn)元，***物業(yè)公司收入63.06萬(wàn)元。全公司上半年實(shí)現內部利潤611.08萬(wàn)元，占年度預算的56.58%，比上年同期增加103.05%；其中:**公司內部利潤614.06萬(wàn)元，占年度總預算的56.85%，比上年同期增加118.37%，**物業(yè)管理公司實(shí)現內部利潤-2.98萬(wàn)元，比上年同期凈額減少22.72萬(wàn)元（減少部分主要是09年上半年的的車(chē)庫收入），利稅在上半年實(shí)現165.74萬(wàn)元，占全年指標的52.12%，比上年同期降低23.5%，各項經(jīng)營(yíng)指標均超額完成，這并不是我們的工作都已經(jīng)做得很好了，只是我們在做年度預算時(shí)，對指標留有了一部分余地，這是年初我們對公司的經(jīng)營(yíng)指標的完成情況過(guò)分保守，在接下來(lái)的工作中我們要不段挖掘我們的潛能，利用好我們現有資源，在增收節支方面要下足功夫，對各個(gè)部門(mén)實(shí)行全方位的監督。

　　2、規范財務(wù)管理，集團公司年初重新修訂了經(jīng)營(yíng)指標預算考核管理辦法，為規范財務(wù)管理提供了制度保證，財務(wù)部也認真編制了公司的財務(wù)預算及各項經(jīng)營(yíng)指標，財務(wù)部?jì)炔恳矊ι习肽旯�司的財�?wù)收支兩條線(xiàn)的執行情況進(jìn)行了檢查，各項經(jīng)營(yíng)指標完成情況良好，都是按財務(wù)制度的規定在執行。3、合理調度籌措資金，保障商場(chǎng)及大渡口新項目的需要。關(guān)注大渡口新項目的時(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好資金的`籌措，將資金需要的缺口及時(shí)與集團公司進(jìn)行溝通、協(xié)調。在銀行融資方面，積極與銀行進(jìn)行溝通，及時(shí)提供銀行需要的詳細資料，積極配合銀行進(jìn)行前期的調查及評估工作，爭取早日預授信，為明年的開(kāi)工建設提供資金保障。

　　4、積極整理會(huì )計檔案，規范會(huì )計檔案管理。我們克服了人手少、任務(wù)重的困難，按照集團公司對會(huì )計檔案的整理要求，對20xx年的會(huì )計檔案進(jìn)行整理歸檔，經(jīng)過(guò)前后三個(gè)多月的努力，完成了會(huì )計檔案歸檔工作。在接下來(lái)的下半年，財務(wù)部在增加一個(gè)人的情況下，將對05-07

　　年發(fā)生的各種會(huì )計檔案進(jìn)行重新清理、裝訂、歸檔。進(jìn)一步清理財務(wù)過(guò)時(shí)資料，優(yōu)化財務(wù)辦公效率。

　　5、積極融入到大渡口新項目中去，多參予前期工作，站在財務(wù)的角度來(lái)分析和判斷，為未來(lái)開(kāi)工建設提供財務(wù)上的支持，為未來(lái)地產(chǎn)項目的開(kāi)發(fā)提供前期的納稅籌劃，降低事后進(jìn)行的財稅風(fēng)險。

　　財務(wù)部在領(lǐng)導的關(guān)心指引下，兄弟部門(mén)的大力協(xié)助下，超額完成了上半年經(jīng)營(yíng)預算指標，我們深知以前的工作不能說(shuō)明什么，還有很多的挑戰與我們同行，請領(lǐng)導放心，財務(wù)部一定會(huì )一如既往、排除萬(wàn)難，與其他兄弟部門(mén)一起幫領(lǐng)導分憂(yōu)，做好財務(wù)部10年下半年工作，盡全力完成領(lǐng)導交付的各種任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻自己應盡的力量！

財務(wù)工作人員半年工作總結3

　�。ㄒ唬�、根據集團年初下達預算指導意見(jiàn)，進(jìn)一步加強深化預算管理工作，在下半年的工作中，要進(jìn)一步加強對科室、分廠(chǎng)的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析，分明和落實(shí)工作，建立績(jì)效考核體系，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。

　�。ǘ�）、為了公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各種指標，目前企業(yè)的資產(chǎn)結構，得到一定的改觀(guān)，本著(zhù)“嚴、深、細、實(shí)”的原則，千方百計研究節支渠道，力爭穩定，持續完成內部下達的各項任務(wù)指標。

　�。ㄈ�）、繼續參加全年從業(yè)人員的培訓工作，摘好基層預算的基礎工作，提高管理水平，企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財務(wù)管理的作用就越突出，對財務(wù)管理的`要求越來(lái)越高，為了造應這一要求，就必須不斷加強全年從業(yè)人員的培訓，來(lái)提高全年工作人員的水平，在提高全年人員水平的基礎上，進(jìn)一步加強檢查督促和指導，摘好全年基礎工作，為更好的參與公司的經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅實(shí)的基礎。

　�。ㄋ模�、進(jìn)一步深化建設績(jì)效考核辦法，雖然在現有市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，公司無(wú)法實(shí)現利潤，且呈下滑的趨勢，但市場(chǎng)我們改變不了，公司只有通過(guò)精細管理，加強內部控制，根據內在潛力，通過(guò)降低生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)綜合成本來(lái)減虧，只要是職工本身作出的績(jì)效，不管公司是否虧損，職工都應享受成績(jì)的一部分，所以公司將盡快出臺細化標準，實(shí)行付出就有回報的原則，將實(shí)行增加效益提取獎勵獎金的辦法，獎懲分明，改變原來(lái)用的獎勵模式，將來(lái)實(shí)行各

　　分廠(chǎng)，各部門(mén)單項考核辦法，實(shí)行無(wú)功不受祿的獎勵措施。

　�。ㄎ澹�、督促相關(guān)部門(mén)的內控制度的完善，根據內控制度加強各環(huán)節的批駁力，改善、強化企業(yè)內部管理，堅信管理出效益的理論，企業(yè)配合各相關(guān)機構落實(shí)管理措施，順利度過(guò)市場(chǎng)環(huán)境造成的各種困難。

　�。�六）、完善后勤保衛部門(mén)相應制度，逐步改善員工的生活環(huán)境，為了保護職工權益，保衛部采取相應措施，嚴格實(shí)行進(jìn)出門(mén)管理規則，杜絕外來(lái)干擾，并影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和損害職工的權益的事件發(fā)生。

　�。ㄆ撸�、督促相關(guān)部門(mén)做好進(jìn)出場(chǎng)物資的監管，核對工作，做到所有進(jìn)出物資萬(wàn)物一失，維護公司利益，不固內外即人為因素影響，造成公司利益損害，發(fā)揮全員監督的精神，鼓勵職工正確的維權行動(dòng)，實(shí)行單項的獎勵措施。

　�。ò耍�、重視財產(chǎn)物資的實(shí)地盤(pán)存，做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數據反映的真實(shí)性，一貫性，為領(lǐng)導決策提供科學(xué)依據，為公司長(cháng)期穩定發(fā)展做出努力。

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