品管試用期工作總結

　　總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編整理的品管試用期工作總結，歡迎大家分享。

品管試用期工作總結1

　　時(shí)光飛逝，20年已接近尾聲，時(shí)值我榮誠鞋廠(chǎng)蘊釀突破發(fā)展和走向規范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現、市場(chǎng)的變化，品管工作任重而道遠。過(guò)去的一年品管部人員越來(lái)越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。我將繼續按照公司制定的總目標，認真做好品質(zhì)工作，提升自身素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標準。做好20年的品質(zhì)管理策劃，嚴格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿(mǎn)足客戶(hù)的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，加強質(zhì)量目標的統計和品質(zhì)異常的跟蹤�，F對20年工作總結如下：

　　1、品質(zhì)控制機制雖然得以建立，但仍有許多地方需進(jìn)一步完善，具體表現在以下幾方面：

　　A、普遍人員對ISO的相關(guān)條款及標準不了解，以致對體系的.建立不能得到有效的運行。

　　B、很多人員面對生產(chǎn)緊張會(huì )無(wú)視程序規定，品管人員之間不相互信任，互相指責。

　　C、責任不清，部分人員“鉆空子”，踢皮球，推卸責任。

　　D、監督機制不健全，導致“違法”行為屢禁不止。

　　E、品管干部與品管人員交流缺乏，導致很多不必要的誤會(huì )產(chǎn)生。

　　2、對于以上幾點(diǎn)，加強對產(chǎn)品質(zhì)量的監督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。

　　A、總結20年質(zhì)量目標達成情況，有計劃的對工作人員進(jìn)行ISO相關(guān)條款的，是產(chǎn)品質(zhì)量更高，為公司爭創(chuàng )佳績(jì)。

　　B、進(jìn)一步完善品管組織架構,確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的職責和權限,爭取做到組織架構的科學(xué)適用,確保體系順暢有效的運行、完善品管干部和品管人員的交流渠道，促進(jìn)上下級的了解和溝通，減少工作中產(chǎn)生的摩擦。

　　C、各品管工作人員應對自己工作進(jìn)行重新，真真正正做到說(shuō)，做，寫(xiě)一致。品管人員要增加溝通和交流，在工作上要同力合作，為公司的集體利益和集體利益而努力。

　　3、為了將我的工作做到更好，我將做到：

　　1、在以后的工作中和我將繼續遵照質(zhì)量方針認真做好本職工作,提升自身素質(zhì),及時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標準,做好質(zhì)量策劃,嚴格品質(zhì)操縱,確保公司的產(chǎn)品和服務(wù)能滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展和客戶(hù)需要,在品質(zhì)操縱上下大力氣,加強對產(chǎn)品檢驗手段、方法、項目等的分析研究和策劃、

　　2、定期向品管干部回報工作，并及時(shí)寫(xiě)好每月的工作總結,年度總結等，從工作中學(xué)習和成長(cháng)，并把自己的經(jīng)驗和其他品管人員交流，促進(jìn)公司的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)得起考驗，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。

　　3、良好的監督體質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，我將為公司獻言獻策，促進(jìn)公司監督體質(zhì)的發(fā)展，另外，我也會(huì )深入到工廠(chǎng)一線(xiàn)，仔細查看制作流程，在根據自己的查找出來(lái)的問(wèn)題，認真研究，有針對的對產(chǎn)品質(zhì)量易出問(wèn)題的薄弱環(huán)節進(jìn)行分析和研究。最終寫(xiě)出一套切實(shí)可行的辦法。

　　公司是我們的大家庭，生活在這個(gè)大家庭里有喜有氣，但是，只要我們一心一意為公司利益著(zhù)想，盡職盡責。我相信，公司發(fā)展一定會(huì )越來(lái)越順暢，公司也將越辦越大。

品管試用期工作總結2

　　在過(guò)去的半年里，我作為一名IPQC品管試用期員工，在公司從事品質(zhì)控制管理工作。在這期間，我學(xué)到了很多知識和技能，也積累了寶貴的人生經(jīng)驗。在這里，我想總結一下自己的工作經(jīng)歷和成果。

　　一、工作經(jīng)歷

　　1.學(xué)習知識和技能

　　在公司的試用期里，我經(jīng)受了各種培訓和學(xué)習，包括生產(chǎn)線(xiàn)流程、全面質(zhì)量管理、品質(zhì)控制、檢驗方法和工具、ISO9001體系、安全生產(chǎn)法律法規等方面的知識和技能。這些知識和技能為我在后續的工作中提供了重要的指導和支持。

　　2.實(shí)踐操作和檢測

　　在正式進(jìn)入生產(chǎn)線(xiàn)之前，我在公司的實(shí)驗室進(jìn)行了各種盲樣、標準樣品的分析、制造工序的檢測等實(shí)踐操作。在實(shí)踐中，我加深了對樣品分析和檢測方法的理解和掌握，學(xué)會(huì )了使用各種檢測儀器設備和軟件工具。

　　3.生產(chǎn)線(xiàn)控制和管理

　　在進(jìn)入生產(chǎn)線(xiàn)后，我主要負責制造工序的質(zhì)量控制和管理。我按照SOP和工藝標準，利用各種檢測工具進(jìn)行在線(xiàn)監控、抽樣檢驗、品質(zhì)評價(jià)等方面的工作，并及時(shí)反饋不良品情況和異常數據。此外，我還積極參與生產(chǎn)會(huì )議、品質(zhì)異常處理、工藝改進(jìn)等方面的工作。

　　4.體系培訓和維護

　　為了保證公司具有持續的品質(zhì)和服務(wù)水平，我參加了公司的所有體系文件的培訓，并按照ISO9001和相關(guān)質(zhì)量標準的要求維護相關(guān)文件。我還積極參與內部審核和外部審核，為公司通過(guò)審核提供有效的支持。

　　二、工作成果

　　1.全面掌握專(zhuān)業(yè)知識和技能

　　通過(guò)試用期的學(xué)習和實(shí)踐，我全面掌握了IPQC品管工作的基本知識和技能，具備獨立分析和解決問(wèn)題的能力。我可以使用各種品質(zhì)工具，如SPC、FMEA、5S、PDCA等，有效提高生產(chǎn)效率和降低品質(zhì)風(fēng)險。

　　2.積極參與改善工作和項目

　　在試用期間，我積極參與了公司的多個(gè)改善項目，如提高生產(chǎn)線(xiàn)利用率、0缺陷計劃、5S改進(jìn)、成本節約等方面的工作。通過(guò)改善項目，我帶領(lǐng)團隊取得了明顯的效果和成果。

　　3.實(shí)現了任務(wù)要求和個(gè)人目標

　　在試用期的6個(gè)月里，我完成了全面的培訓和考核，按時(shí)完成了生產(chǎn)線(xiàn)的日常工作，達到了品質(zhì)指標和生產(chǎn)計劃。與此同時(shí)，我通過(guò)自主學(xué)習和反思，從工作中總結出一些經(jīng)驗和教訓，不斷提高自我和團隊績(jì)效。

　　三、不足和展望

　　1.知識和技能還需進(jìn)一步提高和應用

　　在IPQC品管工作中，還有很多細節和知識點(diǎn)需要學(xué)習和掌握，如更深入的'SPC應用、復雜工件檢測方法、質(zhì)量問(wèn)題分析等方面。在未來(lái)的工作中，我會(huì )持續學(xué)習和探索，提高自己的業(yè)務(wù)水平和技能。

　　2.需要加強與其他部門(mén)的溝通和合作

　　在試用期的工作中，由于對其他部門(mén)的工作不了解，有時(shí)會(huì )出現信息不對稱(chēng)或誤解等問(wèn)題，影響了工作效率和效果。在未來(lái)的工作中，我會(huì )加強與其他部門(mén)的溝通和合作，建立更加良好的工作關(guān)系。

　　綜上所述，我所在的公司為我提供了一個(gè)非常好的平臺，充分展示自己的工作能力和價(jià)值。通過(guò)試用期的工作，我不僅學(xué)到了知識和技能，也鍛煉了自己的團隊合作和溝通能力。在以后的工作中，我將以更加積極的態(tài)度和更高的目標，為公司的發(fā)展和品質(zhì)管理做出更大的貢獻。

品管試用期工作總結3

　　我們技術(shù)質(zhì)量部繼續恪守公司“履約守信，追求完美，為用戶(hù)提供期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干，為xx項目經(jīng)理部的穩步發(fā)展貢獻了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴格執行產(chǎn)品質(zhì)量標準，并在公司精細化管理的指引下，認真學(xué)習運用，更好的完成了項目部對我們部門(mén)的各項要求。也就在這一年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來(lái)了新的活力并進(jìn)一步加強了技術(shù)質(zhì)量部的實(shí)力。在xx年即將到來(lái)之際，我將竭盡全力繼續做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為xx項目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　在技術(shù)質(zhì)量部?jì)热莸年P(guān)注性、深刻性、完善性和呈現效果上，我認為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎上，技術(shù)質(zhì)量部今年開(kāi)始展開(kāi)了圍繞公司精細化管理工作的重點(diǎn)，抓住加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式主線(xiàn)，把握做強做優(yōu)的方向，堅定不移的走“新、特、精”強企之路，強化施工管理。

　　20xx年在施工管理方面主要做到了以下幾個(gè)方面：

　　一、完善質(zhì)量管理，健全規章制度，把質(zhì)量職責落到實(shí)處

　　質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊一起努力完成這個(gè)目標。細化系統試壓包管理辦法，嚴格要求執行，從而避免試壓后出現割口、焊縫返修、設計變更等情況的出現，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。同時(shí)，督促施工隊認真自檢，各技術(shù)負責人對自己負責的工號或區域每日不間斷檢查。另外，為了加強施工隊長(cháng)對質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊長(cháng)或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查。同時(shí)，積極配合監理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查。每周六通過(guò)例會(huì )形式，反饋檢查結果，要求各施工隊認真對出現問(wèn)題的地方進(jìn)行整改。通過(guò)這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)現和及時(shí)整改相應的通病及質(zhì)量問(wèn)題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強質(zhì)量意識，及工作的主動(dòng)性和積極性得以提高。

　　二、嚴格執行精細化管理制度，確保工程質(zhì)量

　　質(zhì)量報表及資料管理方面，進(jìn)一步完善分專(zhuān)業(yè)分區域，專(zhuān)人工程質(zhì)量負責制，專(zhuān)人負責質(zhì)量報表的填報、跟蹤和反饋情況，保證質(zhì)量報表的完整性和真實(shí)性。強化資料室的作用，由資料員收集、分類(lèi)、編號、呈送、反饋、歸檔所有項目資料，保證所有工序有據可查，提高項目竣工資料驗收效率。

　　另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。通過(guò)有計劃的培訓，加強了相關(guān)人員的質(zhì)量意識，減少了質(zhì)量問(wèn)題的出現。通過(guò)精細化的質(zhì)量管理，項目部各施工隊在成品保護的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員認識到精細化管理的重要性，自覺(jué)努力地學(xué)習和運用精細化管理知識，這必將為項目部的長(cháng)期發(fā)展帶來(lái)不可估量的作用。

　　再次，我們技術(shù)質(zhì)量部目前形成了一個(gè)良好的團隊氛圍和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無(wú)論是新同事，還是老同事，無(wú)論誰(shuí)遇到問(wèn)題、困難和困惑，我們都可以做到隨時(shí)準備提供幫助。這一年以來(lái)，這方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒(méi)有出現過(guò)因為埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折;再比如，面對新同事的工作指導(如進(jìn)入現場(chǎng)組織個(gè)部門(mén)對新生進(jìn)行職責及部門(mén)工作內容進(jìn)行培訓，多次組織新同事召開(kāi)總結會(huì )等)或現場(chǎng)實(shí)體負責(安排各新同事到每個(gè)裝置，各負其責)等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。

　　最后，我感覺(jué)我們技術(shù)質(zhì)量部的專(zhuān)業(yè)能力和綜合水平這一年來(lái)也有了顯著(zhù)的提升。按照我們起初設定的計劃，“讓每個(gè)技術(shù)人員都能各自負責一個(gè)項目”，我認為大家都在努力向這個(gè)目標靠近，而且越來(lái)越近�！坝斜容^才有鑒別”，我們的技術(shù)人員還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現出了極強的上進(jìn)心和學(xué)習熱忱。然而，成績(jì)屬于過(guò)去，未來(lái)的任務(wù)更加艱巨。在看到成績(jì)的'同時(shí)，我部門(mén)也存在一些不足：

　　1、技術(shù)部人員多數為新學(xué)員，工作經(jīng)驗缺乏。為加快提升部門(mén)綜合水平，需加強培訓工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長(cháng)起來(lái)，為項目部的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　2、施工中應繼續加強考慮前后工序的相互影響。不得只顧前，不顧后，應綜合考慮，采取合理施工工藝。

　　3、對相應的施工人員應繼續加強管理。由項目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度，根據工程的施工質(zhì)量情況，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價(jià)，使得施工班組心服口服。

　　4、施工中技術(shù)人員應繼續加強現場(chǎng)學(xué)習。使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結合，面對具體問(wèn)題具體討論，相互促進(jìn)，相互學(xué)習。

　　5、我們技術(shù)質(zhì)量部在精細化管理上還存在一些不足。主要表現在對人員的培訓和管理上，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)行持續的、系統的培訓，部分人員質(zhì)量意識淡薄，工作效率不高，遇到意外情況不能很好的予以處理，直接影響了施工進(jìn)度和增加了成本費用，尤其在焊條使用中，成本意識淡薄，造成較大的浪費。下一步，我們將加大精細化管理的貫徹執行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺(jué)學(xué)習和運用精細化管理理念。

品管試用期工作總結4

　　時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)間到工廠(chǎng)已半年時(shí)間，承蒙領(lǐng)導的信任使我有機會(huì )成為xx集團的一員，感謝公司給了我一個(gè)這么好的平臺，我會(huì )努力學(xué)習，取長(cháng)補短，為公司的發(fā)展貢獻自己微薄之力。 21世紀是飛速發(fā)展的時(shí)代，是以品質(zhì)取勝的時(shí)代，品質(zhì)是企業(yè)的生命，是我們每一位員工的責任，要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術(shù)，好的服務(wù)，更要有過(guò)硬的品質(zhì)才能在客戶(hù)心中樹(shù)立公司良好的形象。

　　20xx年7月14日報到至今主要負責貼片類(lèi)產(chǎn)品的品質(zhì)工作，從原材料入料至最終的成品出貨，需了解各原材料供應商品質(zhì)狀況，熟悉產(chǎn)品特性及客戶(hù)要求，通過(guò)這半年的學(xué)習和了解，對工廠(chǎng)的整體運作與自身的責任有了更深刻的認識，壓力也隨之而來(lái)，可是俗語(yǔ)說(shuō)，有壓力才有動(dòng)力，我會(huì )將這些轉化為動(dòng)力，為工廠(chǎng)的發(fā)展盡心盡責。在xx大家庭中我資歷最淺，我會(huì )努力學(xué)習讓自己跟上公司的發(fā)展，做一個(gè)合格的xx人。以下是我對20xx年工作及20xx年規劃做一個(gè)簡(jiǎn)單的敘述，有不足之處還請各位領(lǐng)導給予指正：

　　一、進(jìn)料品質(zhì)控制：

　　原材料的好與壞直接影響成品的品質(zhì)和交期，為了更好的掌控原材料進(jìn)料狀況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，便于品管數據收集與追溯，綜合現有的檢驗記錄，將工廠(chǎng)原有的四份不同類(lèi)別材料所使用的檢驗記錄進(jìn)行整合，使記錄實(shí)用且更具數據化。

　　貼片類(lèi)產(chǎn)品的原材料大多是外購件，IQC的責任很重，要及時(shí)發(fā)現來(lái)料問(wèn)題，確保產(chǎn)線(xiàn)投料生產(chǎn)，為了避免再次發(fā)生鐵芯上線(xiàn)后才發(fā)現不良的現象，要求IQC嚴格按照材料規格檢驗，經(jīng)公司領(lǐng)導決定，11月初將貼片電感原材料檢驗轉至海安，新增IQC一名，節省了材料來(lái)回運送時(shí)間，也加強了IQC與產(chǎn)線(xiàn)的配合，可以及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并跟蹤處理，20xx年11月與12月共檢驗材料194批，不良4批，不良率為%。

　　二、制程品質(zhì)控制：

　　建立了不良日、周、月報，對每天不良狀況做到分類(lèi)明確，使品管及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并根據不良實(shí)際情況做有效的預防與改善，每周開(kāi)品質(zhì)周會(huì )分析問(wèn)題原因預防再發(fā)生。經(jīng)過(guò)在貼片類(lèi)車(chē)間施行結果，對產(chǎn)品合格率有較明顯的提升，目前骨架類(lèi)與行線(xiàn)性車(chē)間于12月推行此統計方法。

　　現場(chǎng)“5S”整理整頓也有了明顯的改善，尤其是貼片電感車(chē)間的變化比較大，目前流水線(xiàn)上的廢線(xiàn)已經(jīng)基本得到控制；記得最初來(lái)車(chē)間時(shí)地上隨處可見(jiàn)原材料及半成品，現在雖然還沒(méi)有完全杜絕，但現場(chǎng)管理人員與員工已經(jīng)意識到此問(wèn)題的'存在，做到積極改善。

　　20xx年貼片類(lèi)產(chǎn)品接到客訴27件，總結起來(lái)我們所發(fā)生的問(wèn)題均是因為人員疏忽所造成的，27件客訴是給我們的警鐘，同時(shí)也說(shuō)明我們在管理上的欠缺，我們需要在工作中不斷學(xué)習加強專(zhuān)業(yè)知識。

　　20xx年是一個(gè)嶄新的開(kāi)始，也意味著(zhù)新的挑戰到來(lái)，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓，計劃從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：

　　培訓：讓各位同仁有更好的品質(zhì)意識，不能在問(wèn)題發(fā)生后再來(lái)強調，要從頭抓起，新人的培訓尤為重要，好的習慣要從開(kāi)始培養，從材料認識，產(chǎn)品特性，讓每一位員工做到心中有數，品質(zhì)要求要明確化。

　　在器件二部推行“5S”現場(chǎng)管理，并進(jìn)行評比，使“5S”理念能確實(shí)落實(shí)到每位員工心中，體現我們企業(yè)的優(yōu)秀文化。

　　運用QC七大手法與SPC管制，使品質(zhì)管理體系更完善。

　　客訴下降50%，貼片變壓器制程合格率提升至%，貼片電感制程合格率提升至%。

　　值此新春佳節之際，預祝各位領(lǐng)導：新春愉快！萬(wàn)事如意

品管試用期工作總結5

　　時(shí)間過(guò)得很快，仿佛一切都如昨天發(fā)生一般，我于20xx年XX月XX日到公司入職的第一天起，到現在XX月XX日已經(jīng)三月有余，回顧這三個(gè)月的工作總結，獲益良多，同時(shí)感謝公司的認可與耐心，同事的幫忙與支持，以下則是我的總結內容：

　　公司給予我的第一印象是面試時(shí)人事的和藹可親，老板的鴻鵠之志，公司的帥氣裝潢，總之第一印象還是不錯，其次，錄用的文檔，報道的指引，顯得很是專(zhuān)業(yè)，最后就是在這樣的美好印象中，我來(lái)了，XX公司這個(gè)大家庭。

　　第一個(gè)月，猶如青春懵懂的少年，對于一個(gè)沒(méi)有做過(guò)XX行業(yè)的新人，一切都是未知，幾乎什么都不懂，所幸，上班的第二天就被安排到廠(chǎng)里，在這里學(xué)習了很多，例如產(chǎn)品的主要組成的三大件。同時(shí)作為學(xué)習的心態(tài)，開(kāi)始著(zhù)手整理公司的產(chǎn)品體系。說(shuō)起這個(gè)還是要感謝黃XX，周XX的工程師，當然還有采購及其他同時(shí)，另外還有人事的關(guān)懷；在他們的幫助下，率先完成了產(chǎn)品基本骨架整理，據統計完成產(chǎn)品25個(gè)，內容分別涉及，產(chǎn)品圖片、視頻、規格書(shū)、使用案例等；完成了這些基本資料收集的同時(shí)，讓我對公司產(chǎn)品有了最基本的認知，可以說(shuō)是入門(mén)了吧！

　　在此期間，完成了產(chǎn)品管理的基本流程，當然初入公司，尚不急執行，另外整理產(chǎn)品的管理的基本骨架至此第一個(gè)月的基本工作就慢慢接近尾聲，依稀記得在月底XX同事，帶我到XX供應商處交流學(xué)習，此時(shí)第一次外出，有所收益同時(shí)第一個(gè)月也結束了！

　　很快第二月開(kāi)始了，經(jīng)過(guò)之前的接觸，對我們行業(yè)有基本理解了，這時(shí)國外疫情加劇，我們的XX業(yè)務(wù)受阻，所幸，在一次開(kāi)會(huì )介紹后，我看到了一款XX機器，而我的工作也正是步入了軌道，從什么都不知道，然后一點(diǎn)一點(diǎn)的通過(guò)和供應商溝通，慢慢的積累，收集，制作，圖片，視頻，文字等相關(guān)的'資料，跟著(zhù)協(xié)助客戶(hù)，輔助業(yè)務(wù)接待客戶(hù)，為客戶(hù)做技術(shù)支持，解決相關(guān)的問(wèn)題，當然至此外貿的業(yè)績(jì)也是因此去了點(diǎn)小成就，但是還有很多不足，需要繼續努力和完善。

　　經(jīng)歷了兩個(gè)月的時(shí)間，5月9日，在XX的示意下，我回來(lái)了XX辦公，此時(shí)對公司產(chǎn)品、管理體系，生產(chǎn)體系有了很多的認識，還記得接待室里暢聊生產(chǎn)體系人員組織管理，生產(chǎn)流程梳理，生產(chǎn)車(chē)間里細聊生產(chǎn)定制流程，工程接單流程以及辦公室里制定的產(chǎn)品管理流程，然而有些的建議，沒(méi)有及時(shí)落實(shí)到文檔之中，值得深思，及時(shí)形成文檔或許對公司的管理有些裨益。

　　當然，做為產(chǎn)品的本質(zhì)工作，除了以上管理類(lèi)相關(guān)的一些建議外，更重要的還是，需求整理，新品開(kāi)發(fā)，例如：XX系統、XX機、XX測溫機等新品項目的開(kāi)發(fā)及制定，目前稍有定型的為XX機，XX機，其他的如XX系統以及規劃完成，XX機方案已經(jīng)測試，從一定意義上完成產(chǎn)品上架，以及后續的技術(shù)支持銷(xiāo)售協(xié)助工作；

　　目前的重點(diǎn)產(chǎn)品XX機，已經(jīng)完成效果圖和產(chǎn)品詳情上架工作，然后XX產(chǎn)品目前還是不夠穩定，依舊在測試中，同時(shí)針對目前的情況，使用了備用方案，用來(lái)保障樣機的順利出庫。

　　洋洋灑灑寫(xiě)了這么多，回顧了三個(gè)月的工作，覺(jué)得還是有很多不足需要繼續努力和提升，同時(shí)也看到了一下問(wèn)題，希望可以在未來(lái)的日子里，繼續努力和完善，和公司一起成長(cháng)！

品管試用期工作總結6

　　每月針對制后剔除、客訴退貨、制程自主檢查的結果，收集匯總數據，進(jìn)行原因統計分析，同時(shí)將分析結果及改善建議在每周的生產(chǎn)部門(mén)協(xié)調會(huì )議和領(lǐng)班QC會(huì )議中進(jìn)行通報，對生產(chǎn)部門(mén)采取的預防糾正措施進(jìn)行追蹤確認。

　　自12月起，協(xié)調ISO體系管理員配合，持續收集并輸入各產(chǎn)品制程工藝操作條件記錄數據，為后續了解產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)及技術(shù)部制訂SOP提供了有利的依據。

　　一.強化質(zhì)量管理，提升質(zhì)量意識

　　質(zhì)量管理是一種行為意識的管理，一個(gè)人的意識、觀(guān)念將直接影響其行為活動(dòng)及結果。只擁有先進(jìn)的技術(shù)和良好的技術(shù)裝備，并不能保證一定能夠得到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；正確的質(zhì)量觀(guān)念和對待質(zhì)量的嚴謹態(tài)度，才能確保實(shí)現優(yōu)質(zhì)高效，這是創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)品牌的關(guān)鍵所在。物質(zhì)決定意識，意識決定行為，因此，要搞好質(zhì)量工作，很大程度上在于提高人的質(zhì)量意識，真正達到自主管理的效果。

　　公司基層員工新老交替頻繁，各崗位增加了大量的新員工，加強質(zhì)量管理知識學(xué)習、提高員工質(zhì)量意識顯得尤為重要。在這期間，我與生產(chǎn)部及其它部門(mén)協(xié)調，主要做了以下幾點(diǎn)工作：

　　1.切實(shí)宣導教育，一有異常第一時(shí)間召集檢討改善

　　2.將月度生產(chǎn)品質(zhì)異常、客戶(hù)抱怨投訴信息，定期按大班別進(jìn)行溝通教育，覆蓋生產(chǎn)部全員

　　3.增加品質(zhì)異常處罰透明度、準確度和及時(shí)性。當日處罰即在生產(chǎn)部經(jīng)理確認后即公布

　　4.11月中旬起，定制了2塊質(zhì)量管理看板于生產(chǎn)部大海、潤陽(yáng)車(chē)間，定期將品質(zhì)統計信息、客戶(hù)投訴情況、品質(zhì)管理故事、機班制后剔除年、月度統計等上板，讓基層員工了解公司品質(zhì)動(dòng)態(tài)。

　　經(jīng)過(guò)以上工作，部分員工對于品質(zhì)的認識已有了較明顯的提升，如分切車(chē)間、貼合車(chē)間、大海一車(chē)間。后續要持續此類(lèi)工作不停歇，努力達到品質(zhì)管理全員參與的最終目標。

　　二、個(gè)人及部門(mén)工作存在的不足

　　1.個(gè)人對公司軟質(zhì)PVC膠布、EVA及貼合印刷等工藝及品質(zhì)管制重點(diǎn)還未達到應有的深度和廣度。

　　2.各品質(zhì)管控點(diǎn)全面監控還無(wú)法到位，各流程把關(guān)還不是很?chē)烂�，容易在出現質(zhì)量問(wèn)題后造成部門(mén)與部門(mén)之間相互間推諉扯皮的問(wèn)題。

　　3.專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢人員實(shí)際較少，負責機臺越來(lái)越多，巡查周期、抽檢密度被淡化，易導致不良品流出，間接提高了質(zhì)量成本。

　　三、下步工作計劃及建議

　　鑒于以上三個(gè)方面存在的問(wèn)題和不足，在今后的工作中，要以實(shí)現部門(mén)所有工作程序化、規范化、標準化管理為目標，建立部門(mén)文件化、制度化、系統化的管理模式。具體包括：

　　1.加強制修訂公司品質(zhì)管控標準，加強內部整訓，嚴格要求自己和部門(mén)成員，盡量做到

　　無(wú)可挑剔，精益求精。自己尤其要以身作則。

　　2.待部門(mén)人員穩定的狀態(tài)下分階段有計劃、有實(shí)施、有檢查、有針對性的培養質(zhì)檢人員。

　　3.及時(shí)了解部門(mén)員工的心理狀態(tài)，做好他們的強力支持配合工作，做到工作嚴謹不死板。確保人員穩定性。

　　4.加強軟質(zhì)PVC、EVA等方面的理論專(zhuān)業(yè)學(xué)習，并結合公司實(shí)際，配合技術(shù)部門(mén)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售部新客戶(hù)推廣工作。

　　5.建議公司級會(huì )議能在總經(jīng)辦或管理部的統一安排下，定期舉行。各部門(mén)配合落實(shí)會(huì )議決定。有系統的推進(jìn)公司全面向前發(fā)展。

　　6.鑒于品質(zhì)管理穩定的重要性，建議技術(shù)部加強原料、包材的檢驗強度并制訂相關(guān)規范以供遵循。

　　四、對自身要求

　　作為品管部的經(jīng)理，除了做好自身負責的工作之外，還應該做好本部門(mén)的工作計劃及工作安排，并對工作進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，保證總體任務(wù)的完成。除了要保證工作的順利展開(kāi)外，還應該做好組織內部關(guān)系的維護及調動(dòng)組織內部人員的工作積極性。品管部人員能夠明確共同的目標，做到互相協(xié)助彼此的工作，在工作中互相學(xué)習、步調一致。良好的.工作氛圍對工作效率的提高也有一定的幫助。

　　1.提高專(zhuān)業(yè)水平。目前雖能應對工作中的問(wèn)題，但面對不斷更新的標準等（包括質(zhì)量管理方面）要多了解，以及市場(chǎng)、客戶(hù)需求及標準的變化等，以提升專(zhuān)業(yè)水平，以便在工作上能夠更好的應對。同時(shí)，自主加強學(xué)習經(jīng)營(yíng)管理方面知識，做好部門(mén)的管理。

　　2.保持工作的積極性和主動(dòng)性。很多問(wèn)題無(wú)法及時(shí)處理往往是工作分工沒(méi)有明確，責任沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處所造成。保持工作的積極性和主動(dòng)性及良好的工作態(tài)度，主動(dòng)持續跟蹤產(chǎn)品的檢驗過(guò)程，做到對產(chǎn)品質(zhì)量負責。

　　3.在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著(zhù)較大的欠缺�？紤]問(wèn)題不夠全面。希望能通過(guò)提高業(yè)務(wù)水平及不斷的經(jīng)驗積累，提高應變能力、解決問(wèn)題的能力。

　　20xx年是充滿(mǎn)期待的一年。無(wú)論對公司還是個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)全新的起點(diǎn)。希望在新的一年里品管部門(mén)的每個(gè)人都能恪盡職守，做好自己的工作，不斷提高優(yōu)化自己的專(zhuān)業(yè)水平，在新的一年里，也希望在沈總的帶領(lǐng)和支持下，和大家繼續共同努力，力爭20xx年在各項工作上取得較好成績(jì)。

品管試用期工作總結7

　　在過(guò)去的三個(gè)月里，我作為一名品管部門(mén)成員迎來(lái)了公司的試用期。有趣的是，在此期間，我體驗到了許多不同的挑戰，并逐漸適應了公司的流程和文化。在此期間，我經(jīng)歷了成長(cháng)和發(fā)展，我相信這些經(jīng)驗將有助于我未來(lái)的職業(yè)生涯。在這篇文章中，我想分享一下我的試用期總結。

　　首先是適應期。在到公司報到的第一天，我意識到跟預期的不太一樣，它比我想象中更繁忙。這是對我的一次沖擊，但我通過(guò)努力工作和和團隊溝通適應了這種節奏。我很喜歡這個(gè)部門(mén)的氛圍和風(fēng)格。那種能夠開(kāi)放討論問(wèn)題的文化讓我很受啟發(fā)。

　　在我不斷適應的過(guò)程中，我了解了品管在公司中的角色。對于任何公司，一個(gè)品質(zhì)控制部門(mén)是至關(guān)重要的。作為品質(zhì)控制部門(mén)的一員，我的主要職責是確保公司的產(chǎn)品達到高標準并符合所有的質(zhì)量標準。這包括監測生產(chǎn)過(guò)程，檢查產(chǎn)品工藝流程，并及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題。事實(shí)上，我還學(xué)到了方案、方案布置、以及返工和產(chǎn)品保證的基本知識，這些也是品管部門(mén)需要掌握的。

　　在日常工作中，我在進(jìn)行產(chǎn)品檢查時(shí)，發(fā)現了一些不嚴謹的辦法。當我發(fā)現產(chǎn)品不符合標準時(shí)，我會(huì )抱有耐心和決心來(lái)解決問(wèn)題。我會(huì )和同事一起討論有關(guān)缺陷的解決方案，并確保我們的產(chǎn)品在規定時(shí)間內修復，達到標準并恢復正常的生產(chǎn)。我的職業(yè)背景使我非常喜歡面對各種挑戰，因此，我謹慎地看待每個(gè)問(wèn)題，并及時(shí)溝通解決問(wèn)題出現的原因。

　　另一個(gè)我在試用期得到加強的領(lǐng)域是團隊合作和溝通技巧。因為我們的日常工作涉及到與不同部門(mén)的人合作，我們必須學(xué)會(huì )了解他們的.需求并與他們保持良好的溝通。通過(guò)經(jīng)常與不同的人合作，我學(xué)會(huì )了通過(guò)多種渠道溝通。這包括通過(guò)電話(huà)、電子郵件和面對面交流。這是一項非常重要并且大多數人在試用期前需要學(xué)習的技能。我很自豪能夠順利地學(xué)習這項技能，并且在工作中展明我的能力，不僅能夠完成個(gè)人任務(wù)，也非常愿意為幫助其他人解決他們的問(wèn)題付諸行動(dòng)。

　　總的來(lái)說(shuō)，我的試用期經(jīng)歷讓我對品質(zhì)控制部門(mén)工作有了全新的認識，也讓我自己更加了解了自己。通過(guò)在工作中涉及的各種挑戰，我成功地解決了一些問(wèn)題，提高了自己的工作質(zhì)量。我相信，這些經(jīng)驗將使我在自己的職業(yè)生涯中獲得進(jìn)一步提升的機會(huì )。

品管試用期工作總結8

　　根據公司的需要，目前在企管部擔任質(zhì)量工程師兼合同、倉庫管理的職務(wù)，主要負責公司質(zhì)量體系建立、資質(zhì)認證、產(chǎn)品測試、合同管理、倉庫進(jìn)出管理。

　　首先非常感謝公司領(lǐng)導對我的信任，給予我體現自我、提高自我的機會(huì )。感謝公司領(lǐng)導和周?chē)�同事在工作上對我的指引和幫助。公司融洽的工作氛圍，團結務(wù)實(shí)的文化底蘊，使我很快融入公司這個(gè)大家庭，進(jìn)入自己的工作角色。

　　經(jīng)過(guò)這三個(gè)月時(shí)間的`學(xué)習與努力，我已經(jīng)熟悉了公司規章制度和工作流程，以及本崗位工作職責。通過(guò)不斷提升自己的工作能力，能夠按時(shí)完成領(lǐng)導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦。以下是我的個(gè)人工作總結：

　　1.公司質(zhì)量體系建立，格式修改，模板使用，繪制各個(gè)過(guò)程文件流程圖。

　　2.研究產(chǎn)品相關(guān)標準，并對產(chǎn)品進(jìn)行功能測試。

　　3.準備3C認證和ISO認證所需的審核資料。

　　4.申請合同審批、蓋章，合同歸檔與分發(fā)。

　　5.倉庫進(jìn)出貨物管理。每一次的進(jìn)出庫都能夠及時(shí)辦理入庫、出庫手續，及時(shí)登記庫存臺賬。

　　6.領(lǐng)導安排的臨時(shí)任務(wù)。

品管試用期工作總結9

　　今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作�，F將一年以來(lái)的工作情況向您們做一個(gè)總結報告，請批評指證，謝謝!

　　一、部門(mén)管理上運用系統化、標準化的思想規范了品管部工作流程：

　　今年品管部人員狀況是:品管部人力：現有8人，控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設，品管部同時(shí)也加強了檢驗人員的內部培訓，同時(shí)加強了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強部門(mén)管理，必須使品質(zhì)管理系統化、標準化。對此采取了以下措施：

　　1.采用日報表對當天的工作進(jìn)行記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進(jìn)行總結并制定下周的工作計劃。各責任人按計劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務(wù)的完成。

　　2.對品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規范操作。針對原來(lái)的進(jìn)料、出貨檢驗方法和判定標準不統一，檢驗員檢驗時(shí)要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標準并親自參與功能測試，并將其形成標準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格，為作業(yè)員提供判定準則。

　　二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作：

　　x年初步展開(kāi)并實(shí)現以下項目：

　　1.為確保體系的正常運作，于12月23號iso9001：x版質(zhì)量管理體系，第三方年度監審順利通過(guò)。

　　2.統計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統計，現已形成品質(zhì)周報和月報統計，能直觀(guān)的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況，以便于各責任部門(mén)/人員采取有效措施即時(shí)改善。

　　3.完善公司質(zhì)量目標指標，制定了統計和糾正預防措施作業(yè)辦法。通過(guò)管理評審會(huì )議，對公司質(zhì)量目標，于《x年上半年部門(mén)質(zhì)量目標》進(jìn)行修改。并通過(guò)《質(zhì)量月報》對目標指標的達成情況進(jìn)行真實(shí)的統計，直觀(guān)的反映目標指標的達成情況。對未達標的目標指標進(jìn)行跟蹤，要求責任單位改善，確保目標指標的達成。

　　x年初步計劃完成項目：。

　　1.擬制不良品及次品再利用，需規范對已入庫成品出現質(zhì)量問(wèn)題的返工作業(yè)。

　　2.繼續強化產(chǎn)品的入庫控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率;

　　3.設定x年公司整體目標，階段目標，部門(mén)目標

　　4.對文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根據真正原因或需要而制定,同時(shí)改善的措施無(wú)有效落實(shí),但對對策的跟進(jìn)效果或對策的合理性沒(méi)有根本落實(shí)驗證。

　　三、嚴格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段：

　　1.進(jìn)料品質(zhì)控制：1).修改了《iqc進(jìn)料檢驗作業(yè)規范》、《iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗項目和判定標準》文件，規范了進(jìn)料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。

　　2).嚴格進(jìn)料檢驗，9月份開(kāi)始統計檢驗物料301批，發(fā)現8批不合格。

　　2.成品質(zhì)量控制：

　　1).擬制了《qc成品入庫檢驗作業(yè)規范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗作業(yè)規范》、《qc成品檢驗項目和判定標準》文件，規范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。

　　2).加強了制程質(zhì)量控制，設計了制程質(zhì)量統計報表提供給生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量的統計分析。并針oqc檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗結果來(lái)看，制程交驗質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8個(gè)百分點(diǎn)。

　　四、x年整體工作小結：

　　1.回顧過(guò)去的一年，在全體品管人員的努力下，實(shí)現了品管部：作業(yè)按流程、判定按標準、基本做到工作有記錄、數據有統計的工作系統化、標準化并實(shí)現質(zhì)量目標。

　　2.另一方面，從整年所出的質(zhì)量問(wèn)題來(lái)分析，也體現了現有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問(wèn)題。主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到最大的困難的地方。必須要重點(diǎn)解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問(wèn)題，

　　能真正杜絕問(wèn)重重復產(chǎn)生及習慣性不良的認可。

　　五、x年品管工作規劃：

　　時(shí)光飛逝，轉眼將進(jìn)入虎福之年。時(shí)值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現、市場(chǎng)的'變化，品管工作任重而道遠。

　　1.過(guò)去的一年品管部人員越來(lái)越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。品管部將繼續按照公司制定的總目標，將品質(zhì)工作向各部門(mén)深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標準。做好x年的品質(zhì)管理策劃，嚴格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿(mǎn)足客戶(hù)的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，必要時(shí)將qe工程質(zhì)量機能展開(kāi)將引入質(zhì)量系統控制，加強質(zhì)量目標的統計和品質(zhì)異常的跟蹤。

　　2.品質(zhì)控制機制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將以x年初將舉行的，iso9001：x內審員上門(mén)或外送培訓為契機，重新組建“內審員隊伍”，全面開(kāi)展質(zhì)量體系工作。加強對各部門(mén)質(zhì)量體系的監督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。

　　對iso9001：x版在5月份前需更換到iso9001：x版，換版過(guò)程是：

　　1).春節后各部門(mén)負責人需進(jìn)行x版內審員資格培訓，及時(shí)換成iso9001：x版，在三月份后要運行新版本。

　　2).在五月份cqc會(huì )進(jìn)行換版的第一次審核。(如沒(méi)有換版x版會(huì )自動(dòng)失效)

　　3).內校員資格培訓，因公司比較多內校儀器，送外校費用高也不方便，需送外培訓一名內校員，內校培訓需在四月份前培訓完成。

　　3.推行績(jì)效考核與5s活動(dòng)：

　　1).為更好的調動(dòng)員工工作效率，響應公司薪酬改革的需要，對品管檢驗人員的考核工作將加強。

　　2).需進(jìn)行5s活動(dòng)策劃，需擬制《5s推進(jìn)領(lǐng)導小組成員及職責》、《5s工作推行實(shí)施辦法》，對5s的推動(dòng)組織、檢查標準、各部門(mén)負責區域和責任人、獎罰辦法等需全面策劃討論，預計x年3月份開(kāi)始試驗推行。

　　4.現將x年品管部質(zhì)量目標初步制定如下：

　　月不良率;2%/客戶(hù)投訴：一般性1件/月嚴重0.2件/月

　　5.針對生產(chǎn)運行所出現的問(wèn)題，做好各項檢測工作，為生產(chǎn)提供“準確、及時(shí)”的檢測數據，同時(shí)加強各生產(chǎn)部門(mén)之間的溝通協(xié)調，對于生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)反饋。確實(shí)為生產(chǎn)部門(mén)提升“品質(zhì)”做好服務(wù)工作.

品管試用期工作總結10

　　隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。作為供應鏈管理中的重要環(huán)節之一，原料品管在保障產(chǎn)品質(zhì)量方面發(fā)揮著(zhù)關(guān)鍵的作用。本文將詳細介紹我在原料品管試用期的工作經(jīng)驗和所取得的成效。

　　原料品管是我畢業(yè)后進(jìn)入XX公司的第一份工作，我對這個(gè)領(lǐng)域充滿(mǎn)了好奇和熱情。試用期內，我主要負責監控原料的收貨、檢驗和出貨工作。在每次原料收貨時(shí)，我都從供應商得到了詳細的收貨記錄，并盡快將原始數據錄入到質(zhì)量管理系統中。在貨物檢驗過(guò)程中，我嚴格按照公司的標準操作規程進(jìn)行操作，確保了檢測結果的準確性。每一批合格的原料都會(huì )及時(shí)出貨，以保證生產(chǎn)線(xiàn)的正常運作。

　　在試用期的`前幾個(gè)月，我對公司的原料庫存進(jìn)行了全面的盤(pán)點(diǎn)和整理。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，我掌握了公司原料管理的具體情況，也發(fā)現了一些存在的問(wèn)題。比如，有些原料的庫存超過(guò)了有效期，但仍然未被處理，這樣會(huì )給生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)潛在風(fēng)險。我立刻向上級匯報了這個(gè)問(wèn)題，并提出了解決方案，即組織人員對這些過(guò)期原料進(jìn)行清理和處理工作。在清理過(guò)程中，我們還建立了規范的過(guò)期原料處理流程，以確保產(chǎn)品質(zhì)量和員工安全。

　　為了提高原料品管的效率和準確性，我還主動(dòng)研究了一些現代化的管理方法和工具。我了解了質(zhì)量管理軟件的運用，通過(guò)系統建立了原料品管的全面追蹤檔案，將原料的質(zhì)量信息和使用情況實(shí)現了數據化管理。此外，我還利用Excel軟件建立了一套原料庫存管理表格，通過(guò)統計和分析數據，及時(shí)調整原料采購計劃，以避免庫存積壓和過(guò)期損失。

　　在原料檢驗方面，我嚴格按照公司的品管標準進(jìn)行操作，并詳細記錄和分析了每次檢驗的數據。通過(guò)對數據的研究和對比，我發(fā)現了一些原料質(zhì)量存在的問(wèn)題，并及時(shí)向上級報告，協(xié)助采取相應的糾正措施。同時(shí)，我也與供應商保持積極的溝通，及時(shí)反饋有關(guān)原料質(zhì)量的問(wèn)題，并與其共同尋找解決方案，以保障公司產(chǎn)品的質(zhì)量穩定性。

　　試用期結束后，公司對我的原料品管工作給予了高度的肯定和認可，決定正式留任。在未來(lái)的工作中，我將繼續學(xué)習和提升自己的專(zhuān)業(yè)能力，注重團隊合作，以更好地服務(wù)于公司的發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量管理。

　　總之，在原料品管試用期的工作中，我充分發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)知識和工作能力，通過(guò)有效的質(zhì)量管理和思維創(chuàng )新，為公司的生產(chǎn)運作和產(chǎn)品質(zhì)量保駕護航。在實(shí)踐中，我不僅學(xué)到了很多理論知識，也鍛煉了自己的實(shí)際操作能力和問(wèn)題解決能力。隨著(zhù)時(shí)間的推移，我相信我在原料品管領(lǐng)域的工作能力將不斷提升，為公司的發(fā)展貢獻更大的價(jià)值。

品管試用期工作總結11

　　根據公司的需要，目前在企管部擔任質(zhì)量工程師兼合同、倉庫管理的職務(wù)，主要負責公司質(zhì)量體系建立、資質(zhì)認證、產(chǎn)品測試、合同管理、倉庫進(jìn)出管理。

　　首先非常感謝公司領(lǐng)導對我的信任，給予我體現自我、提高自我的機會(huì )。感謝公司領(lǐng)導和周?chē)�同事在工作上對我的指引和幫助。公司融洽�?工作氛圍，團結務(wù)實(shí)的文化底蘊，使我很快融入公司這個(gè)大家庭，進(jìn)入自己的工作角色。

　　經(jīng)過(guò)這三個(gè)月時(shí)間的學(xué)習與努力，我已經(jīng)熟悉了公司規章制度和工作流程，以及本崗位工作職責。通過(guò)不斷提升自己的工作能力，能夠按時(shí)完成領(lǐng)導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦。以下是我的個(gè)人工作總結：

　　1. 參加ISO9000:20xx質(zhì)量管理體系內部審核員培訓，學(xué)習了ISO9000八項質(zhì)量管理原則十二條基礎及術(shù)語(yǔ)： ISO9001：20xx標準的理解和實(shí)施。學(xué)習了質(zhì)量管理體系審核和內部質(zhì)量管理體系審核的相關(guān)知識。并順利通過(guò)了培訓考試，取得了內審員資格證書(shū)。

　　2. 公司質(zhì)量體系建立，格式修改，模板使用，繪制各個(gè)過(guò)程文件流程圖。

　　3. 研究產(chǎn)品相關(guān)標準，并對產(chǎn)品進(jìn)行功能測試。

　　4. 準備3C認證和ISO 認證所需的審核資料。

　　5. 申請合同審批、蓋章，合同歸檔與分發(fā)。

　　6. 倉庫進(jìn)出貨物管理。每一次的進(jìn)出庫都能夠及時(shí)辦理入庫、出庫手續，及時(shí)登記庫存臺賬。

　　7. 領(lǐng)導安排的臨時(shí)任務(wù)。

　　在工作期間，我深深體會(huì )到質(zhì)量工程師應該熟練掌握標準、審核知識和分析能力等，這樣才能建立一個(gè)有效運行的質(zhì)量體系，這對一個(gè)生產(chǎn)類(lèi)公司也是極其重要的�，F今市場(chǎng)，人人關(guān)注質(zhì)量，質(zhì)量是公司生存的硬道理。有一個(gè)好的體系運行，才能有效的控制好產(chǎn)品的質(zhì)量，才能有利于公司更好的發(fā)展。因此，今后我會(huì )更加努力工作，提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，不斷完善自我，不辜負領(lǐng)導的信任和栽培。 在此我提出轉正申請，希望自己能成為公司的正式員工，為公司的發(fā)展竭盡全力，懇請領(lǐng)導予以批準。

品管試用期工作總結12

　　一、工作思路

　　以集團《商業(yè)管理公司制度》為依據，切實(shí)建立品質(zhì)控制機制為核心，有效運行并持續改進(jìn)公司三標一體化管理體系為宗旨，全面提升公司管理及服務(wù)品質(zhì)為目標。

　　二、工作小結

　　1、建立品質(zhì)檢查機制

　　由于原品質(zhì)主管的調離，公司月度檢查工作一度停滯約達半年之久，雖然采取了周巡場(chǎng)方式，但卻沒(méi)有充分發(fā)揮出壓力傳導型品質(zhì)控制模式的作用。x月份品質(zhì)部組建當月起，即根據公司管理體系要求，以月度檢查的方式充分發(fā)揮檢查職能，對各部門(mén)現場(chǎng)管理情況、日檢及周檢的執行情況進(jìn)行監督檢查，及時(shí)指出管理及服務(wù)中存在的問(wèn)題，提出糾正預防措施和糾正時(shí)限，并對糾正結果進(jìn)行復驗，較為有效地控制了管理及服務(wù)品質(zhì)。在隨后兩個(gè)月中我們不斷改進(jìn)檢查方式，以檢查出的問(wèn)題來(lái)檢測各業(yè)務(wù)部門(mén)的內部管控能力，通過(guò)月檢實(shí)施壓力，強化各業(yè)務(wù)部門(mén)的管控力度，逐步讓存在問(wèn)題具有可控性，從而使三級檢查機制得以真正地建立，使品質(zhì)控制工作更加系統化和有效化。

　　x月下旬起，我部門(mén)開(kāi)始強化現場(chǎng)檢查，就檢查出的問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通并進(jìn)行復驗，通過(guò)這種強化性檢查給業(yè)務(wù)部門(mén)施加壓力，使現場(chǎng)管理及服務(wù)品質(zhì)明顯提高。

　　2、實(shí)施內部審核

　　我部門(mén)人員雖為xx集團老員工，但卻是本商業(yè)管理公司新人，對商業(yè)項目的特點(diǎn)及管理情況并不了解。

　　基于此，部門(mén)成立初始，在公司總經(jīng)理的正確指導下以?xún)炔繉徍俗鳛榍腥朦c(diǎn)，利用5個(gè)有效工作日基本摸清了公司管理體系的運行情況及存在的問(wèn)題，共查出xx項問(wèn)題，發(fā)出xx份《糾正預防措施報告》，綜合形成《內部審核報告》，并對糾正結果及糾正措施的實(shí)施情況進(jìn)行了驗證，確保了內部審核程序的正常關(guān)閉。

　　3、優(yōu)化管理體系

　　通過(guò)內部審核、月度檢查、日常抽查以及突擊檢查等品質(zhì)控制方法的實(shí)施，理清了公司管理體系運行工作中存在的問(wèn)題，自x月下旬起利用約1個(gè)月的時(shí)間，組織公司各部門(mén)有針對性地對管理體系進(jìn)行了優(yōu)化。通過(guò)此項工作的開(kāi)展，不僅使部分管理人員動(dòng)了起來(lái)，而且使各部門(mén)管理者更加熟悉體系文件，更加清楚管控要點(diǎn)。此次對過(guò)于繁瑣的文件、流程及表單進(jìn)行了簡(jiǎn)化，對不適宜的體系文件進(jìn)行全面修正，對于工作中的盲點(diǎn)進(jìn)行了補充，對不健全的體系文件進(jìn)行了完善�？傮w來(lái)說(shuō)，共增加了x個(gè)文件及xx個(gè)表單，修改了xx個(gè)文件及xx個(gè)表單，刪減了x個(gè)文件及xx個(gè)表單。

　　4、實(shí)施管理評審

　　x月xx日，在公司管理體系優(yōu)化工作結束后，協(xié)助總經(jīng)理組織召開(kāi)了本年度公司管理評審會(huì )議，綜合第三方組織的顧客及消費者滿(mǎn)意度調查情況、公司在顧客及消費者滿(mǎn)意度較低的服務(wù)項目的改進(jìn)情況、商戶(hù)及消費者投訴及處理情況、商戶(hù)的報修及處理情況、管理體系的`優(yōu)化情況等諸多方面真實(shí)數據作為輸入信息，向與會(huì )人員匯報了本年度公司管理體系的運行情況，為此次會(huì )議提供了充分有效的評審依據，并最終形成了管理報告。

　　5、配合監督審核

　　x月xx日—xx日，迎來(lái)了認證公司對本公司管理體系通過(guò)認證以來(lái)的首次監督審核，我部門(mén)全程陪同并全面配合了此次審核工作，并據審核意見(jiàn)向責任部門(mén)下發(fā)了《糾正預防措施報告》，且將按期限驗證糾正及糾正預防措施的實(shí)施情況。

　　三、工作亮點(diǎn)

　　1、建立了三級檢查機制，使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮。

　　2、通過(guò)對管理體系的優(yōu)化，進(jìn)一步明確了管理職責，理順了管理要點(diǎn)，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問(wèn)題，將原適合于自管的保潔服務(wù)策劃文件修正為真正適合對外包方的管理。優(yōu)化后的管理體系更具適宜性、可操性及實(shí)效性。

　　四、工作中的不足及改進(jìn)想法

　　盡管在短短三個(gè)多月的時(shí)間里，我部門(mén)做了大量具體工作，取得了小小的成績(jì)，但深知距離工作要求還存在差距，具體如下：

　　1、品質(zhì)控制機制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將加強對各部門(mén)自控能力的檢查，從而全方位地提升管理和服務(wù)品質(zhì)。

　　2、作為總經(jīng)理直管的部門(mén)，對于公司例會(huì )中形成的決議我們的跟進(jìn)工作做得還不夠。在我們充分認識到這一點(diǎn)的時(shí)候，就進(jìn)行過(guò)深刻的反思，并已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)做好此項工作。

　　3、作為品質(zhì)控制部門(mén)，由于之前幾個(gè)月業(yè)務(wù)繁忙，對于現場(chǎng)的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會(huì )平衡好各方面工作，將大量的時(shí)間用于管理及服務(wù)品質(zhì)的監控上，從而真正能夠做到替總經(jīng)理分憂(yōu)。

品管試用期工作總結13

　　我畢業(yè)已經(jīng)一年半了，之前是在xxxx科技擔任OQC工程師一職，負責的是xxxx從試產(chǎn)到量產(chǎn)的品質(zhì)管控以及品質(zhì)異常處理，今年來(lái)到了深圳。機緣巧合之下，讓我有機會(huì )來(lái)到xxxx這個(gè)大家庭，感謝公司以及部門(mén)經(jīng)理給了我這次機會(huì )。

　　在試用期期間的工作：

　　我們部門(mén)就是兩個(gè)人，碰巧我報到的那幾天經(jīng)理有事情不在公司，作為一個(gè)剛入職的新人，一開(kāi)始對公司的還不是很熟悉，而且剛好有很多需要品質(zhì)管理去做的工作，有點(diǎn)手忙腳亂。還好有經(jīng)理在電話(huà)里告訴我，再加上同事的幫忙，我開(kāi)始漸漸地開(kāi)始熟悉公司以及工作。

　　進(jìn)入公司第三天，我就接到了需要外出去工作，工作內容是到工廠(chǎng)去看胡姬花的亞克力支架的生產(chǎn)情況，這是是我第一次外出檢驗工作，當時(shí)經(jīng)理也還沒(méi)回來(lái)，我依照自己的經(jīng)驗，以及經(jīng)理的電話(huà)指導，順利的完成任務(wù)，防止了不良品的流出。之后的兩個(gè)多月也常常有出差檢驗任務(wù)，我也能單獨地去完成。除了外出檢驗以外，當然，倉庫的進(jìn)貨檢以及出貨檢驗也是很重要的，我深知品質(zhì)是一公司的'靈魂，所以從一工作我就嚴格的要求自己，嚴格的檢好每一批到倉的貨。

　　相比于檢驗貨物，我覺(jué)得品質(zhì)管控更加重要的方面是在于把問(wèn)題前置解決，預防為上，只靠品質(zhì)檢驗，我做對比后發(fā)現

　　一般加工型公司：產(chǎn)品比較單一，品類(lèi)少；生產(chǎn)規范，品質(zhì)管控規范，有一定的生產(chǎn)以及品控標準；以品質(zhì)部主導，品質(zhì)部起決定作用；注重用戶(hù)體驗，服務(wù)的客戶(hù)（購買(mǎi)者）穩定；品控方式為以預防為主，層層把關(guān)，把問(wèn)題前置解決；對于新產(chǎn)品，從試產(chǎn)到量產(chǎn)，都有品質(zhì)部門(mén)參與。

　　xxxx：品類(lèi)多，涉及的行業(yè)廣泛；生產(chǎn)過(guò)程難以管控，許多周期短的產(chǎn)品缺少標準準；項目主導，品質(zhì)部?jì)H作為參考；注重購買(mǎi)者是否簽收，服務(wù)的客戶(hù)（購買(mǎi)者）變動(dòng)大，容易受其他因素影響；品控方式主要是生產(chǎn)完成后，以抽檢，全檢，等形式管控，以檢驗產(chǎn)品的方式為主；品質(zhì)部門(mén)通常只在出貨前，或者生產(chǎn)完畢后參與檢查。

　　個(gè)人看法：公司在現有的條件下，如果更好的把控品質(zhì)？如何提升品質(zhì)服務(wù)？

　　1.小批量或者小生產(chǎn)周期的訂單產(chǎn)品，品質(zhì)介入有一定的局限性，適合用檢驗的方式來(lái)管控，畢竟這樣可以節約成本。

　　2.形成規模的訂單，如：需要重新開(kāi)模，設計，生產(chǎn)制造的產(chǎn)品，我覺(jué)得應該從一開(kāi)始就有品質(zhì)介入，品質(zhì)應主導產(chǎn)品品質(zhì)相關(guān)的問(wèn)題，以服務(wù)客戶(hù)形式服務(wù)項目，把品質(zhì)問(wèn)題前置解決。這樣子就避免了如果交貨日期前才檢驗出問(wèn)題，卻來(lái)不及處理。

　　3.高品質(zhì)的產(chǎn)品應該提高以使用者的體驗為目的，同時(shí)滿(mǎn)足購買(mǎi)者需求的產(chǎn)品另外，在工作中常常會(huì )遇到很多問(wèn)題，這就要我好好去跟相關(guān)人員去溝通，這樣才能更好地解決問(wèn)題。充分考慮供應跟需求的關(guān)系，以達到供需一體為目標，不斷為內部外部客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)服務(wù)。

　　在學(xué)校時(shí)我們學(xué)習僅僅是學(xué)習知識，但是自從公司企業(yè)文化學(xué)習，學(xué)習到的更多是注重文化修養，通過(guò)學(xué)習經(jīng)典文化，進(jìn)而學(xué)會(huì )做人，做事。

　　隨著(zhù)共享經(jīng)濟的不斷出現，社會(huì )發(fā)生改變，我們的品質(zhì)服務(wù)更加要跟得上時(shí)代的發(fā)展，以更加認真的態(tài)度，更加優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)服務(wù)，更加專(zhuān)業(yè)的知識，通過(guò)不斷學(xué)習，完善，提高自己，提升品質(zhì)服務(wù)水平，從而為內部客戶(hù)以及外部客戶(hù)服務(wù)。使客戶(hù)增值。

品管試用期工作總結14

　　時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)間到工廠(chǎng)已半年時(shí)間，承蒙領(lǐng)導的信任使我有機會(huì )成為xx集團的一員，感謝公司給了我一個(gè)這么好的平臺，我會(huì )努力學(xué)習，取長(cháng)補短，為公司的發(fā)展貢獻自己微薄之力。21世紀是飛速發(fā)展的時(shí)代，是以品質(zhì)取勝的時(shí)代，品質(zhì)是企業(yè)的生命，是我們每一位員工的責任，要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術(shù)，好的服務(wù)，更要有過(guò)硬的品質(zhì)才能在客戶(hù)心中樹(shù)立公司良好的形象。

　　20xx年7月14日報到至今主要負責貼片類(lèi)產(chǎn)品的品質(zhì)工作，從原材料入料至最終的成品出貨，需了解各原材料供應商品質(zhì)狀況，熟悉產(chǎn)品特性及客戶(hù)要求，通過(guò)這半年的學(xué)習和了解，對工廠(chǎng)的整體運作與自身的責任有了更深刻的認識，壓力也隨之而來(lái)，可是俗語(yǔ)說(shuō)，有壓力才有動(dòng)力，我會(huì )將這些轉化為動(dòng)力，為工廠(chǎng)的發(fā)展盡心盡責。在xx大家庭中我資歷最淺，我會(huì )努力學(xué)習讓自己跟上公司的發(fā)展，做一個(gè)合格的xx人。以下是我對20xx年工作及20xx年規劃做一個(gè)簡(jiǎn)單的敘述，有不足之處還請各位領(lǐng)導給予指正：

　　一、進(jìn)料品質(zhì)控制：

　　原材料的好與壞直接影響成品的品質(zhì)和交期，為了更好的掌控原材料進(jìn)料狀況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，便于品管數據收集與追溯，綜合現有的`檢驗記錄，將工廠(chǎng)原有的四份不同類(lèi)別材料所使用的檢驗記錄進(jìn)行整合，使記錄實(shí)用且更具數據化。

　　貼片類(lèi)產(chǎn)品的原材料大多是外購件，IQC的責任很重，要及時(shí)發(fā)現來(lái)料問(wèn)題，確保產(chǎn)線(xiàn)投料生產(chǎn)，為了避免再次發(fā)生鐵芯上線(xiàn)后才發(fā)現不良的現象，要求IQC嚴格按照材料規格檢驗，經(jīng)公司領(lǐng)導決定，11月初將貼片電感原材料檢驗轉至海安，新增IQC一名，節省了材料來(lái)回運送時(shí)間，也加強了IQC與產(chǎn)線(xiàn)的配合，可以及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并跟蹤處理，20xx年11月與12月共檢驗材料194批，不良4批，不良率為2。06%。

　　二、制程品質(zhì)控制：

　　建立了不良日、周、月報，對每天不良狀況做到分類(lèi)明確，使品管及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并根據不良實(shí)際情況做有效的預防與改善，每周開(kāi)品質(zhì)周會(huì )分析問(wèn)題原因預防再發(fā)生。經(jīng)過(guò)在貼片類(lèi)車(chē)間施行結果，對產(chǎn)品合格率有較明顯的提升，目前骨架類(lèi)與行線(xiàn)性車(chē)間于12月推行此統計方法。

　　現場(chǎng)“5S”整理整頓也有了明顯的改善，尤其是貼片電感車(chē)間的變化比較大，目前流水線(xiàn)上的廢線(xiàn)已經(jīng)基本得到控制；記得最初來(lái)車(chē)間時(shí)地上隨處可見(jiàn)原材料及半成品，現在雖然還沒(méi)有完全杜絕，但現場(chǎng)管理人員與員工已經(jīng)意識到此問(wèn)題的存在，做到積極改善。

　　20xx年貼片類(lèi)產(chǎn)品接到客訴27件，總結起來(lái)我們所發(fā)生的問(wèn)題均是因為人員疏忽所造成的，27件客訴是給我們的警鐘，同時(shí)也說(shuō)明我們在管理上的欠缺，我們需要在工作中不斷學(xué)習加強專(zhuān)業(yè)知識。

　　20xx年是一個(gè)嶄新的開(kāi)始，也意味著(zhù)新的挑戰到來(lái)，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓，計劃從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：

　　1、培訓：讓各位同仁有更好的品質(zhì)意識，不能在問(wèn)題發(fā)生后再來(lái)強調，要從頭抓起，新人的培訓尤為重要，好的習慣要從開(kāi)始培養，從材料認識，產(chǎn)品特性，讓每一位員工做到心中有數，品質(zhì)要求要明確化。

　　2、在器件二部推行“5S”現場(chǎng)管理，并進(jìn)行評比，使“5S”理念能確實(shí)落實(shí)到每位員工心中，體現我們企業(yè)的優(yōu)秀文化。

　　3、運用QC七大手法與SPC管制，使品質(zhì)管理體系更完善。

　　4、客訴下降50%，貼片變壓器制程合格率提升至99。5%，貼片電感制程合格率提升至99。2%。

　　值此新春佳節之際，預祝各位領(lǐng)導：新春愉快！萬(wàn)事如意

品管試用期工作總結15

　　一、工作背景與工作內容

　　本次試用期的品管工作主要是在公司的生產(chǎn)線(xiàn)上進(jìn)行。生產(chǎn)線(xiàn)是一個(gè)重要的環(huán)節，直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。我的工作是對生產(chǎn)線(xiàn)上各個(gè)環(huán)節進(jìn)行監控和檢測，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標準。

　　在試用期過(guò)程中，我主要負責以下幾個(gè)方面的工作：

　　1.對生產(chǎn)設備進(jìn)行日常巡檢，確保設備運行正常；

　　2.對原材料進(jìn)行檢驗，確保原材料的質(zhì)量符合要求；

　　3.對生產(chǎn)線(xiàn)上的半成品和成品進(jìn)行抽樣檢測，確保產(chǎn)品的質(zhì)量穩定；

　　4.分析檢測結果，提供針對性的改進(jìn)措施；

　　5.協(xié)助其他部門(mén)解決品質(zhì)問(wèn)題，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　二、工作中的亮點(diǎn)和成果

　　在試用期的品管工作中，我積極學(xué)習和實(shí)踐，取得了一些亮點(diǎn)和成果。

　　在設備巡檢方面，我通過(guò)學(xué)習設備維護手冊和與經(jīng)驗豐富的同事請教，熟悉了不同設備的維護要點(diǎn)和常見(jiàn)故障處理方法。每天定時(shí)巡檢生產(chǎn)設備，及時(shí)發(fā)現并解決設備故障，保證了生產(chǎn)線(xiàn)的正常運行。

　　對原材料的檢驗是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節。我學(xué)習了很多關(guān)于原材料檢驗的知識，并通過(guò)實(shí)踐不斷提高自己的檢驗技巧。我在檢驗過(guò)程中，憑借自己的觀(guān)察力和細致的工作態(tài)度，發(fā)現了一批次原材料的質(zhì)量異常，并及時(shí)通知生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行處理，避免了一批次次品的生產(chǎn)。

　　我還進(jìn)行了大量的抽樣檢測工作。通過(guò)制定合理的抽樣方案和檢測方法，我保證了樣品的代表性和可靠性。在檢測中，我發(fā)現了一些頻繁出現的質(zhì)量問(wèn)題，并通過(guò)分析檢測結果，總結出了一些改進(jìn)措施。這些改進(jìn)措施得到了生產(chǎn)部門(mén)的認可，并成功降低了產(chǎn)品的不合格率。

　　三、工作中的不足與收獲

　　在試用期的品管工作中，雖然取得了一些成果，但也有一些不足之處。對公司的品質(zhì)管理體系不夠熟悉，對一些管理流程和操作規范了解不夠深入。這導致我在工作中有時(shí)無(wú)法很好地與其他部門(mén)協(xié)作，也影響了一些工作的效率。我在一些工作細節上還存在一些疏忽，沒(méi)有做到百分之百的細致入微。這對于品質(zhì)工作來(lái)說(shuō)，是不可忽視的。我在溝通和協(xié)調能力方面還需要進(jìn)一步提高，與其他部門(mén)的溝通存在一定的障礙。

　　通過(guò)這段試用期的品管工作，我也有很多的收獲。我對品質(zhì)管理的理念有了更深入的了解，知道品管工作的.重要性和責任。我不斷學(xué)習和實(shí)踐，提高了自己的專(zhuān)業(yè)技能和工作質(zhì)量。通過(guò)與其他部門(mén)的協(xié)作，我逐漸提高了自己的溝通和協(xié)調能力，成為一個(gè)更好的團隊成員。

　　四、對未來(lái)工作的展望

　　在品管試用期的工作中，我深刻意識到品質(zhì)是企業(yè)競爭的核心。作為一名品管人員，我將繼續提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和工作能力，為公司的品質(zhì)管理做出更大的貢獻。具體來(lái)說(shuō)，我將進(jìn)一步學(xué)習品質(zhì)管理體系，深入了解公司的各項管理流程和操作規范。我還會(huì )加強與其他部門(mén)的溝通和協(xié)作，提高自己的團隊合作能力，共同完成好品質(zhì)管理工作。我還計劃主動(dòng)參加一些品質(zhì)管理相關(guān)的培訓和活動(dòng)，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養。通過(guò)這些努力，我相信在未來(lái)的工作中，我能夠更好地發(fā)揮自己的作用，為公司的品質(zhì)管理做出更大的貢獻。

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