分包安全管理總結范文
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編收集整理的分包安全管理總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
我國的項目推行項目管理以來(lái)，一項中等規模以上的建設工程，必定會(huì )出現幾家乃至幾十家專(zhuān)業(yè)分包商。根據分包對總包負責，總包對業(yè)主負責的原則，作為受業(yè)主委托的監理單位一般通過(guò)總承包商對分包項目實(shí)施監理，但往往有相當數量的工程總承包商本身的管理存在問(wèn)題，以使總包對分包的管理形同虛設，而監理對分包又如同隔靴搔癢。文中就如何就總承包商對分包商合理的管控作進(jìn)一步探討。
一、施工前對分包商的管理
1、對分包商的選擇：分包商的選擇是干好工程項目的關(guān)鍵。根據《建筑法》、《合同法》、《招投標法》的規定，選用分包商時(shí)必須堅持如下原則：①主體和基礎工程必須自己組織施工；②分包商必須具有營(yíng)業(yè)許可證，其資質(zhì)必須符合工程類(lèi)別的要求；③必須經(jīng)過(guò)業(yè)主同意許可；④分包商不能再分包。選擇的條件：一是工程項目的類(lèi)別、結構形式和工程技術(shù)含量；二是分包商的資質(zhì)、社會(huì )信譽(yù)、服務(wù)態(tài)度以及施工業(yè)績(jì)等進(jìn)行綜合考核選用。
2、與分包商合同的簽訂：總分包合同是總分包管理的最基本的法規性文件。首先，分包商必須全部承認總承包商與業(yè)主簽訂的合同的責任、義務(wù)等所有條款；其次，工期、質(zhì)量、安全等條款必須在主合同標準的基礎上要有所提前和提高。為保證主要目標的實(shí)現，可以要求分包商抵押一定數量的保證金；第三是各種技術(shù)資料必須由總包整理保管、分包商協(xié)助并承擔所發(fā)生的費用；第四是分包商對總承包商負責，未經(jīng)許可分包商不得同業(yè)主、監理、建管部門(mén)發(fā)生任何聯(lián)系、避免管理失控。
二、施工中對分包商的管理
1、建立完整的組織機構：完整的組織機構是總承包商控制分包商的基礎，作為總承包商必須配備以項目經(jīng)理、項目總工為首的高效精干的項目經(jīng)理部。根據工程實(shí)際和分包方式可以考慮由分包方的主要負責人擔任項目部副經(jīng)理，落實(shí)項目經(jīng)理、項目總工對所承擔分包工程的施工組織、施工計劃、技術(shù)質(zhì)量方針以及雙文明建設的規定。項目部設置的“五部一室”中的質(zhì)安部、工程技術(shù)部可以讓分包商的人員參加，但必須保證人員的素質(zhì)要高，業(yè)務(wù)要過(guò)硬。
2、嚴格質(zhì)量控制：質(zhì)量控制的過(guò)程是根據工程質(zhì)量形成時(shí)間分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是對分包商的開(kāi)工準備、人員組成、技術(shù)方案以及企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行全面的檢查與控制，確保所選擇的分包商具有相應的實(shí)力。事中控制是對工程的工序、分部分項工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、跟蹤檢查與控制，實(shí)現過(guò)程精品。事后控制是對工程竣工、資料校驗整理以及保修等工作的控制，保證工程質(zhì)量控制監督是以施工驗收規范為標準，對完成各個(gè)工序、分部項的質(zhì)量進(jìn)行定期和不定期的檢查驗收，不合格的堅決給予處理或返工。質(zhì)量控制的程序是貫徹以自檢為基礎的自檢、互檢、專(zhuān)職檢的“三檢制”檢查記錄，對分包的不符合要求的施工內容不予驗收，只有由總承包商質(zhì)檢人員檢查驗收合格后，再報監理（業(yè)主）檢查驗收，未經(jīng)業(yè)主、監理簽字認可，不準進(jìn)行下道工序施工。
3、作好安全控制：總承包商要建立健全安全組織，制定嚴格的安全管理制度，把分包方的安全管理列為項目管理中的重要內容。分包商也要配備專(zhuān)職的安全員，且有職、有責、有權，安全員要持證上崗，業(yè)務(wù)熟練。要定期對分包商進(jìn)行安全教育，認真學(xué)習國家、行業(yè)和本地區的安全法規和操作規程；編制項目的安全保證措施，并向分包商貫徹實(shí)施；分包商必須增加合格的安全設施的投入；加強安全檢查和考核，發(fā)現有安全隱患要立即采取措施解決；嚴格檢查制度，做到安全生產(chǎn)與經(jīng)濟獎罰，行政處罰掛鉤。
4、保證工期的控制：保證工期對施工企業(yè)提高市場(chǎng)的透明度，降低成本、提高建設單位和社會(huì )的經(jīng)濟效益具有很重要的意義，為此，總承包單位必須做到：按總分包合同的規定，如期提供完整的技術(shù)資料和圖紙；及時(shí)撥付工程款；每天按節點(diǎn)要求控制日進(jìn)度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促和調整，每日召開(kāi)調度會(huì )，協(xié)調有關(guān)單位的關(guān)系；建立獎罰制度，對無(wú)力保證工期者，總承包商有權解除合同。
6、強化資金控制：對總承包商而言，資金是管理、管好分包商的重要因素。首先，做為總承包商要有嚴格的財務(wù)管理制度，必須按照總分包合同的規定付款，決不能超付；其次，要求分包商每月按期上報完成的合格工程的工作量，總承包商要留足本月實(shí)際發(fā)生的材料挑撥、機械設備和周轉材料租賃等費用，還要留足根據工作量計算的總承包管理費、質(zhì)量保修金以及代交的稅金；第三，資金的撥付要與工期、質(zhì)量、安全、文明施工掛鉤，要經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)的審核認可；第四，財務(wù)人員，材料人員要詳細掌握分包商的債權債務(wù)，人工費的發(fā)放和資金利用情況，時(shí)時(shí)做到心中有數，以便做到有據合理的控制；第五，嚴格印章管理，絕不允許分包商利用總包的名義在社會(huì )上簽訂供貨合同和借款協(xié)議；第六，要及時(shí)做好工程結算工作，達到工完帳清。
7、加強對分包商材料的供應、保管和使用的管理，對保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高總體項目的經(jīng)濟效益十分重要。第一，項目開(kāi)工前由預算部門(mén)、計劃部門(mén)根據圖紙編制工程分部和整體的材料計劃，作為采購和供應給分包商的材料依據；第二，工程所需要的主材及大宗材料實(shí)行統一計劃、統一采購、統一供應、統一核算的辦法；第三，工程所用材料，勞務(wù)分包商憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)取，分發(fā)材料，專(zhuān)業(yè)分包商必須采取調撥方式，做到誰(shuí)使用、誰(shuí)保管、誰(shuí)核算，所余材料按退庫標準回收，超定額部分由分包商無(wú)償補充。施工機具、周轉材料執行租賃制度，按月結清。
三、施工后對分包商的管理
施工后對分包商的管理工作要建立專(zhuān)業(yè)和勞務(wù)分包商的檔案，注明完成工程項目的名稱(chēng)、結構特點(diǎn)、工作量、完成的工期、質(zhì)量等級、安全和文明現場(chǎng)建設水平等，要同以前考核的資料一并歸檔保存；總承包商要同分包商簽訂工程質(zhì)量保修書(shū)，明確分包商的保修責任及保修的辦法，落實(shí)工程回訪(fǎng)制度；合理處理項目保修金的使用和退還保修金的事宜。
四、對分包商管理的幾點(diǎn)體會(huì )
作為大中型施工企業(yè)，面對國內、國際兩大市場(chǎng)，特別是當前面臨中國加入WTO的新形勢，要想發(fā)展壯大，單憑自身單打獨斗是不夠的，必須要走總分包管理方式之路，尋求合格的長(cháng)期合作的分包商尤為重要。國外的經(jīng)驗，對分包商的考核內容十分詳細，特別是首次合作的承包商，其預審資料長(cháng)達四十多頁(yè)，包括施工過(guò)的施工項目，近期在建的工程、施工機械設備、財務(wù)資金狀況、員工情況，而我們做得十分簡(jiǎn)單，往往等著(zhù)分包商上門(mén)，有的分包商打著(zhù)總包旗號去承接任務(wù)，誰(shuí)找的活就歸誰(shuí)干，這就形成了在與分包商的談判處于被動(dòng)的地位，為工程履約帶來(lái)了許多不利的影響。這一切都是需要高度重視的。
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