管理部安全工作總結

　　總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編幫大家整理的管理部安全工作總結，希望能夠幫助到大家。

管理部安全工作總結1

　　今年下半年，我在xx項目一直工作到九月下旬，對于主要的工作情況在上半年工作總結中我已做詳細匯報。由于甲方根據工程進(jìn)度情況，對所有甲委分包班組進(jìn)場(chǎng)時(shí)明顯降低進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的管理門(mén)檻。在分包班組繳納進(jìn)場(chǎng)安全保證金方面，甲方工程部主要領(lǐng)導一直像擋箭牌一樣擋在前面，致使進(jìn)場(chǎng)施工的班組幾乎都沒(méi)有繳納安全保證金，有的單位象征性交了一點(diǎn)千兒八百費用，從而給我們在工作配合和安全管理方面帶來(lái)一定的難度。其中我做了兩個(gè)主個(gè)方面的主要工作。一方面是臨時(shí)用電管理，這么多甲委分包單位在一起用電作業(yè)，沒(méi)有一個(gè)有效地用電管理就會(huì )產(chǎn)生混亂，甚至直接損害總包單位的利益。為此，我對各單位的電線(xiàn)電箱建立了詳細的使用檔案，每天到現場(chǎng)跟蹤檢查，對電箱位置，線(xiàn)路布置，電表編號牢牢把握。分包單位電箱的接裝和拆除都必須經(jīng)過(guò)我的同意。在接裝和拆除的同時(shí)，對每一只電箱都進(jìn)行登記，貼上單位標簽，電表的型號和標號，底數和當月電度均做詳細記錄，并進(jìn)行拍照備查。因此，每次繳納電費時(shí)，確保數據精確，沒(méi)有任何異議。另外，我每天上下午都在現場(chǎng)檢查電箱電線(xiàn)，對分包單位的私拉亂接能做到隨時(shí)發(fā)現，隨時(shí)處置，能夠有效控制偷電或盜電的行為。在對甲方接裝多只臨時(shí)用電表箱時(shí)，能堅持原則，絕不含糊，不做老好人，原則問(wèn)題絕不退讓?zhuān)�并做到有理有節。在每張和甲方電費簽證單上，都有電表的詳細檔案和照片，以事實(shí)為依據，確保不存在任何意見(jiàn)與糾紛。因此，在我十月份以后調到中央尚城工作的期間，xx項目的電費催繳和收取仍然有我回去進(jìn)行處理。另一方面的工作是每月催繳和收取分包單位電費。由于進(jìn)場(chǎng)單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)沒(méi)有繳納安全保證金，給負責這項工作的我也相應帶來(lái)了心理壓力，由于繳費的主動(dòng)權在對方，我們收電費的被動(dòng)性確實(shí)存在。為此，我通過(guò)發(fā)口頭通知，發(fā)書(shū)面催款通知，限期收繳電費，積極溝通，最后緊逼性催繳電費，至此達到收費的目的。因此，把這項有難度的工作還是完成的.不錯，得到項目部領(lǐng)導和同事們的一致肯定。

　　從9月下旬以后，應工作需要我來(lái)到法庫中央尚城項目部負責安全工作。由于這個(gè)工程的特殊情況，班組配置和人員配合的復雜性，工期雖短，人員流動(dòng)太大，安全管理就存在一定難度。我主要做了以下幾個(gè)方面工作。

　　剛到這里，和公司安全部施部長(cháng)立即利用中午時(shí)間，給管理人員和所有職工召開(kāi)了全員安全教育大會(huì )，公司安全部帶來(lái)許多安全掛圖進(jìn)行了張貼，給全體職工上安全思想教育課，從思想意識和操作行為上要求職工們必須牢固提高日常安全意識，加強事故防范能力，杜絕違章作業(yè)，消滅事故隱患，確保施工安全。這個(gè)工程是個(gè)地下尚場(chǎng)，雖然只有地下兩層，面積也有四萬(wàn)多平米，有五臺塔吊同時(shí)施工，塔吊的基礎均為砼制塊拼裝基礎。當務(wù)之急是，必須確保群塔作業(yè)的施工安全。這是這個(gè)工程的安全工作重點(diǎn)。為此，針對塔吊司機和信號指揮在起重作業(yè)中存在工作配合不協(xié)調的情況，我在初到的一周內多次對塔司、信號工和其他特殊工種召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的安全會(huì )議，和這些人員詳細地進(jìn)行溝通、交流及安全教育，收到良好的實(shí)際效果。在日常安全巡視中，也隨時(shí)隨地加強對塔司和信號指揮的安全提示和監督。同時(shí)確定每周一次對五臺塔吊的安全保險裝置進(jìn)行檢查，必須做到每臺塔吊的所有限位、保險均能牢靠有效，運行平穩安全，不耽誤施工作業(yè)和生產(chǎn)進(jìn)度。對塔司和信號工必須從嚴要求，放松管理只能帶來(lái)后果。如果和塔司、信號工發(fā)生糾紛，首先要檢查和端正特種作業(yè)人員的工作態(tài)度，如果他們麻痹大意或者意氣用事，可能在一舉手一投足之間就會(huì )對工人們造成意外傷害。同時(shí)，我多次召集班組長(cháng)召開(kāi)安全會(huì )議，一直強調班組長(cháng)的崗位安全監督責任。班組長(cháng)是班組安全的第一責任人，在班組工人的崗前人員派工，對作業(yè)環(huán)境危險的感知，班組長(cháng)最有發(fā)言權，最有處置權，這些兼職安全員在施工現場(chǎng)，是專(zhuān)職安全員的有力幫手，安全靠大家重視、配合，僅靠安全員一人有限能力是無(wú)法保證的，必須有以班組長(cháng)在內的各級安全保證體系來(lái)確保。

　　其次，我對臨時(shí)用電電箱電線(xiàn)進(jìn)行了檢查整頓。對所有電箱進(jìn)行了統一編號，電箱用途作了標識，張貼現場(chǎng)電工的姓名和聯(lián)系號碼，對所有機械的防護裝置和接地進(jìn)行了檢查，對每臺操作機械的人員進(jìn)行掛牌作業(yè)，對不符合安全標準的設置，拍下照片并發(fā)安全隱患通知單，實(shí)行責任到人，督促限期整改。建立用電檔案，讓電工做好現場(chǎng)維修巡視記錄。在如此安全巡視中，我對現場(chǎng)電箱的漏電保護器經(jīng)常檢查，發(fā)現無(wú)效的必須立即更換。

　　還有一個(gè)情況，就是中央尚城施工場(chǎng)地狹小，進(jìn)入工地只有一條路通往辦公室，路邊是兩個(gè)鋼筋成型場(chǎng)，因此，兩個(gè)大型鋼筋卸料平臺就只能搭設在基坑斜坡上。在兩個(gè)鋼筋卸料平臺的搭設及外腳手架的搭設中，我重點(diǎn)對搭設中出現的問(wèn)題進(jìn)行指導和監督，從而確保兩個(gè)大型鋼筋料臺的施工安全。一開(kāi)始，由于搭設費用太低的原因，搭設在十多米深的斜坡鋼筋料臺，居然在斜坡中間沒(méi)有設置剛性連接點(diǎn)，搭設在斜坡上的架子也沒(méi)有縱橫向剪刀撐，料臺底部也沒(méi)有防滑扣件，僅靠地面的四個(gè)錨固拉結點(diǎn)做上下兩道拉結，如果出現超載或變形的情況，安全系數根本無(wú)法得到保障。為此，我找了架子工小老板李善全，多次溝通交流，促使其認識到安全責任的重要性。這個(gè)料臺搭設就是不賺錢(qián)，也不能不要安全，否則你可能賠進(jìn)去，多花幾個(gè)人工是小事。我在發(fā)隱患通知單的時(shí)候，均附上了隱患整改的照片和具體意見(jiàn)，之后架子組按照要求在限期內整改到位。此外，在超載控制方面，一直控制的較好，班組長(cháng)和信號工也配合的不錯。從料臺正常使用以后，由施工組設置了料臺沉降變形監測記錄，每周一次的監測記錄顯示，料臺始終處在安全穩定狀態(tài)，我們的控制是有效的。還有外腳手架的搭設也是如此，由于我對施工腳手架?chē)�家安全搭設規范的熟知，架子組在搭設不得不聽(tīng)取我的意見(jiàn)。我也是通過(guò)發(fā)安全隱患通知單，發(fā)整改照片，限期整改等措施以此達到整改目的。

　　關(guān)于安全資料，也許是我調來(lái)中央尚城的原因之一。這里雖然工期緊，十月份也要迎接沈陽(yáng)市安全大檢查，安全資料十分重要。去年我在山東xx工地的時(shí)候，在南通二建集團公司的大檢查中，專(zhuān)家組對我做的安全資料評價(jià)不錯，并獲得90多分的高分，在分公司和當地還是被推薦的，因此我也很有信心。到了這里，由于打印機油墨一直不到位，一個(gè)多月我一直把工作重點(diǎn)放在現場(chǎng)，后來(lái)又調到xx收取電費回來(lái)，已到檢查臨近的時(shí)候，我通過(guò)天天加班加點(diǎn)，終于利用一個(gè)多星期時(shí)間完成了全部安全資料，可以說(shuō)能做到每盒資料基本不缺項，確保安全檢查的順利通過(guò)。

　　對臨邊洞口的防護，根據施工進(jìn)度，我一直積極督促分包班組必須落實(shí)到位。因施工原因不能立即做好硬防護的，就提前拉結軟防護，使用警戒線(xiàn)和安全標志進(jìn)行安全提示，在日常巡視中，也經(jīng)常對工人的自我保護作為提示重點(diǎn)。對分包不積極配合的安全防護工作，也進(jìn)行拍照備查，并以安全隱患通知單的形式發(fā)到分包項目部，把責任問(wèn)題始終劃分清楚，絕不含糊。

　　對于值班保安的管理我在這里也是下了一番功夫的。由于這里的門(mén)衛都是本地的，剛開(kāi)始我來(lái)的時(shí)候，聽(tīng)說(shuō)不太聽(tīng)話(huà)，而且事不關(guān)己。為此，我來(lái)到以后，對召集門(mén)衛進(jìn)行了多次溝通、教育，對達不到工作要求的人，不適合在這里繼續工作的讓他們自動(dòng)離職，立即更換，從而使值班保安的態(tài)度一下子都端正了起來(lái)。

　　還有一點(diǎn)值得提提的事，今年我來(lái)到東方凱爾公司，因為公司辦有報紙，要求管理人員每月寫(xiě)稿，我一直喜歡詩(shī)歌寫(xiě)作，原來(lái)是只寫(xiě)不投，今年改變了。利用業(yè)余時(shí)間，我在南通二建報，鐵軍在東北，和東方凱爾報以及中國建筑雜志上發(fā)表了不少跟建筑工地相關(guān)的詩(shī)作，獲得了陸漢周主編的好評。這也算是工作之外的一個(gè)意外收獲。我要感謝各位領(lǐng)導的支持！

　　現在，由于天冷下雪的原因，許多工程都即將停工了。中央尚城因甲方要求，根據天氣回升的情況，暫時(shí)還在繼續作業(yè)。我作為安全員，在這種施工條件下，深感責任重大，每天都在施工現場(chǎng)對作業(yè)工人進(jìn)行安全提示，現在一直是我的工作重點(diǎn)。希望能每一個(gè)人都能高高心心來(lái)到工地，平平安安回到家鄉。這是我心中對每一個(gè)工人的堅定祝愿。

管理部安全工作總結2

　　我自xx年2月份來(lái)到東方凱爾公司，在xx項目部擔任安全員工作已有半年多時(shí)間了。xx項目去年被評為全國aaa級文明工地，我初到這里是有壓力的，但我在山東公司xx市的xx項目上有過(guò)成功的安全管理經(jīng)驗，因此壓力就變成了我工作的動(dòng)力�，F對上半年的安全工作進(jìn)行總結，總結經(jīng)驗，分析教訓，找出缺點(diǎn)，便于在以后工作中揚長(cháng)避短，不斷提高安全管理能力，確保項目安全生產(chǎn)，有著(zhù)十分重要的意義。為此，我談?wù)勗趚x項目安全管理中的一些得失和體會(huì )。

　　首先加強進(jìn)場(chǎng)班組的安全管理，做好進(jìn)場(chǎng)職工的三級教育。今年xx項目除了有多個(gè)項目部分包的施工班組以外，還有十多個(gè)甲委分包單位，存在工種多班組多安全管理較為復chudao雜的情況。針對這個(gè)情況，我們從三個(gè)方面著(zhù)手加強班組安全管理，加大管理力度。（1）和所有進(jìn)場(chǎng)的分包班組簽訂了相關(guān)的安全生產(chǎn)協(xié)議、消防安全協(xié)議和用電管理等安全協(xié)議，組織各班組學(xué)習和了解安全管理處罰條例，對所有進(jìn)場(chǎng)班組的職工進(jìn)行了三級安全教育，將各工種的安全生產(chǎn)技術(shù)交底到每一位工人，并對所有進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行了安全教育培訓考核和備案；（2）加強和分包單位班組長(cháng)在安全生產(chǎn)工作中的溝通和聯(lián)系，落實(shí)好崗位安全責任制度。安全部多次及時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，所有分包單位負責人和班組長(cháng)必須全部到場(chǎng)，針對工作中出現的問(wèn)題，強調提高分包班組長(cháng)的安全管理責任是重中之重，如果班組長(cháng)沒(méi)有安全管理素質(zhì)沒(méi)有責任意識，這個(gè)班組就是一盤(pán)散沙。向班組長(cháng)灌輸安全責任意識，做好班組安全活動(dòng)記錄，向工人進(jìn)行崗前交底記錄是一種責任的落實(shí)和傳遞。要求班組負責人必須崗前交底，崗中跟蹤檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。（3）對所有進(jìn)場(chǎng)班組的職工及時(shí)辦理胸卡，不辦胸卡的不允許隨意進(jìn)出大門(mén)，沒(méi)有胸卡對外來(lái)人員無(wú)法進(jìn)行統一有效地管理和控制。對所有進(jìn)場(chǎng)的施工人員必須將身份證原件交到安全部備案，從而對各分包單位流動(dòng)的施工人員實(shí)施了較為嚴格的動(dòng)態(tài)管理。

　　重點(diǎn)加強大型機械裝置的日常檢查、維修和保養。今年初，根據項目部的復工要求，對xx項目租用的三臺施工升降機的安全裝置進(jìn)行了全面細致的檢查，發(fā)現每臺升降機都存在不少問(wèn)題，如有些限位裝置無(wú)效，重量報警器失靈、安全裝置不完備等等隱患。為此我們在復工前多次發(fā)出安全隱患整改通知單，督促租賃單位在工程復工前必須按期限完成整改，否則影響工程復工造成的損失由租賃公司負全部責任。因此，通過(guò)幾次整改，在復工前三臺電梯基本符合使用要求，并順利通過(guò)復工驗收。用租賃公司的一位專(zhuān)業(yè)修理人員的話(huà)說(shuō)，今年對電梯的安全管理真嚴，要求真高！為真正確保施工升降機的安全運行作業(yè)，我們對每個(gè)電梯司機進(jìn)行了安全技術(shù)交底，并制定了安全運行控制措施：即人員控制、重量控制、時(shí)間控制（高峰期實(shí)行人貨分離）及超載處罰規定，有效地控制了每臺升降機的安全運行。另外，針對特殊氣候條件下的升降機運行作業(yè)也制定了嚴格的控制規定，要求各班組在大風(fēng)大雨時(shí)必須自行調整作業(yè)樓層和施工部位，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。有了這個(gè)明文規定，使每個(gè)升降機司機自覺(jué)增強了安全操作意識，部分違章的施工人員知道違章理虧而不是理直氣壯。司機們都說(shuō)，今年有人管了，我想，這個(gè)管到實(shí)處了。我吃這個(gè)飯，就要負起這個(gè)責任來(lái)，才對得起公司和自己。

　　對施工現場(chǎng)臨時(shí)用電的監控和動(dòng)火作業(yè)的申請審批。在后期裝修階段，xx項目由于甲委分包單位較多，加上這些分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)得到了甲方的支持和許可，甲方以工程進(jìn)度緊為由允許這些單位不繳納安全保證金只辦理書(shū)面進(jìn)場(chǎng)手續，甚至明確提出總包單位有管理義務(wù)和責任，沒(méi)有處罰的權利，甲方說(shuō)了算。這樣確實(shí)給總包的安全管理帶來(lái)了某些難度。為此，在翟經(jīng)理指示下以項目部名義給甲方專(zhuān)門(mén)發(fā)了安全管理聯(lián)系函，卻沒(méi)有得到甲方主管的合理支持。但是，針對施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，我們在安全管理方面依然迎難而上，做到敢管，敢說(shuō)，敢做。我們對所有甲委分包單位的電箱進(jìn)行了統一登記，全部實(shí)行掛表使用，每個(gè)電箱電表進(jìn)行編號備案。對分包單位在施工作業(yè)中出現的問(wèn)題，以拍違章隱患照片為依據，以發(fā)隱患整改通知作督促，前后多次對甲委分包單位的臨時(shí)用電組織突擊檢查，多次召開(kāi)分包負責人和班組長(cháng)安全會(huì )議，通過(guò)對班組長(cháng)的安全教育、督促，提高其自身的安全管理意識，加強其崗位安全責任意識。我強調：說(shuō)不說(shuō)由我，做不做由你，但我說(shuō)了，你沒(méi)做，這個(gè)責任你得扛著(zhù)，因為你沒(méi)有推卸的余地。安全管理說(shuō)難不難，說(shuō)易不易，難的是你要鎮得住違章，拿得注班組，該承擔責任要勇于承擔，該推卸的時(shí)候要敢于推卸，目的是讓責任意識分攤到人，逐步將安全責任落實(shí)下去，安全管理才不至于成為一句空話(huà)。對分包單位動(dòng)火作業(yè)，也進(jìn)行了嚴格管理，不辦理動(dòng)火申請的，無(wú)動(dòng)火審批許可證的，作業(yè)時(shí)不放置滅火器的，無(wú)證操作人員一律不允許進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，這方面我們一直控制得不錯。

　　加強高處作業(yè)吊籃的驗收和強調作業(yè)人員的自我保護。今年復工不久，甲委分包的外墻保溫單位進(jìn)場(chǎng)施工，當時(shí)安裝了二三十個(gè)吊籃。我們對作業(yè)吊籃的安裝方式及安全裝置作了細致檢查。對檢查中發(fā)現的多種問(wèn)題發(fā)出了安全隱患通知單，并將責任落實(shí)到分包負責人，督促他們必須進(jìn)行整改，否則全部責任自負。經(jīng)過(guò)我的強力督促，外保溫單位依照隱患通知提出的要求，全部進(jìn)行了隱患整改，并通過(guò)了多方聯(lián)合驗收，才得以正常施工。此后，在外保溫高空作業(yè)中，總包和分包安全員每天加強現場(chǎng)安全巡視，工人們的安全帽和安全帶都佩戴整齊，違章現象極少出現，確保了高空作業(yè)的'安全施工。同時(shí)，在文明施工和防火作業(yè)方面，我也提了不少要求，要求每天派人清理現場(chǎng)的泡沫垃圾，這方面外保溫單位做得比較到位。

　　加強現場(chǎng)安全巡視，隨時(shí)發(fā)現隱患，解決問(wèn)題。作為安全員，我深知，每天安全巡視的重要性和必要性。只有在施工中及時(shí)發(fā)現事故苗頭，消除隱患，才能做到安全生產(chǎn)。我重點(diǎn)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：首先，必須每天關(guān)心施工升降機的運行情況，如有機械故障，立即通知租賃公司維修人員，不能因此影響施工生產(chǎn)。維修人員幾乎是隨叫隨到，能夠及時(shí)處理故障。其次，在施工作業(yè)中，發(fā)現違章作業(yè)能及時(shí)制止，發(fā)現隱患問(wèn)題立即發(fā)出安全隱患通知單，將隱患照片附在隱患通知單上，勒令班組限期進(jìn)行整改，并督促及時(shí)落實(shí)整改措施，基本都能達到整改效果。其三，對重點(diǎn)部位特殊部位的施工作業(yè)必須進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，有施工班組長(cháng)和作業(yè)工人簽收，并作口頭關(guān)照和叮囑，將責任落實(shí)到人，才能有效控制安全生產(chǎn)。其四，做好臨邊洞口的防護檢查，有時(shí)候因施工需要，不得不暫時(shí)拆除的防護，必須及時(shí)恢復，否則會(huì )出現意外傷害，只有加強現場(chǎng)巡視，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)恢復，才能預防事故發(fā)生。還有，一個(gè)老生常談的問(wèn)題，就是每天讓所有職工戴好安全帽的事情，戴好安全帽不僅體現職工自我保護的意識和能力，也體現一個(gè)企業(yè)的管理形象。只要安全管理人員敢管，敢說(shuō)，敢做，我相信本著(zhù)教育為主，懲罰為輔的原則，是能夠得到所有工人的理解、支持和配合的。當然，對某些無(wú)動(dòng)于衷和屢教不改之人，必須實(shí)行處罰，必要的處罰是確保安全措施能夠執行的有效手段。

　　將對班組管理和職工的安全教育作為重中之重。加強項目安全管理的凝聚力，強化班組長(cháng)安全管理責任，提高職工自我保護意識和能力，一直是安全管理中必須堅持不懈的目標。今年上半年，根據公司安全部的指示，項目部多次組織召開(kāi)了安全生產(chǎn)例會(huì )，由于領(lǐng)導重視和支持，將班組長(cháng)的安全管理責任得到了加強和落實(shí)，我們還前后多次召開(kāi)了職工全員安全生產(chǎn)教育大會(huì )，從各個(gè)方面和多個(gè)層次提高全體職工的安全意識及自我保護的能力。在日常安全巡視中，我將安全教育貫徹在工作中，離開(kāi)教育的安全管理是不存在的。

　　我一直認為，安全管理成功的關(guān)鍵在于自身必須具有過(guò)硬的管理素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力，其次是班組長(cháng)必須提高崗位安全意識，具有做好工作的責任心，其三是所有職工必須具備完整的自我保護意識和能力，因此，強調自我保護其實(shí)就是安全教育的一個(gè)核心內容。

　　綜上所述，我在xx項目的安全管理工作中是竭盡努力的。但是，安全靠大家，一個(gè)人的力量是有限的，只有靠項目部全體同仁的共同努力，靠項目安全管理的凝聚力，靠集體的力量才能真正做好安全工作。從這些工作總結中我也看到了自身的不足之處，在安全管理工作中有時(shí)缺乏耐心，工作方式有時(shí)欠靈活等問(wèn)題。我想在今后的安全工作中，我將努力學(xué)習安全管理先進(jìn)經(jīng)驗，熟練掌握標化工地的規范標準，熟悉現場(chǎng)機電和臨電安全規范，在安全管理工作中做到積極主動(dòng)地消除事故隱患，善于處理各種復雜的人際關(guān)系，切實(shí)提高自己的安全管理能力，為確保施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)貢獻自己的微薄之力，努力做一名優(yōu)秀的不辜負領(lǐng)導期望的安全管理人員。

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