二甲創(chuàng )建工作總結
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編為大家整理的二甲創(chuàng )建工作總結，歡迎閱讀與收藏。
二甲創(chuàng )建工作總結1
培養造就一大批新一代中醫名家，不僅是我國中醫藥發(fā)展戰略的選擇，而且也是年輕中醫的成長(cháng)目標。振興中醫，關(guān)鍵是人才。在全國僅有的33、4萬(wàn)中醫藥人員中，年輕中醫肩負著(zhù)承上啟下的重任。
一、堅持終身學(xué)習完善知識結構，不斷更新知識
年輕中醫在校讀了很多書(shū)，畢業(yè)之后走上工作崗位，要把學(xué)校所學(xué)的知識轉化為實(shí)際工作能力，仍然需要讀書(shū)，仍然需要繼續學(xué)習。
1、學(xué)好基礎理論：縱觀(guān)歷代名醫的形成，都是在學(xué)好中醫基礎理論之后，通過(guò)拜師學(xué)習而成名的。因此，畢業(yè)之后，要重溫教科書(shū)，包括中醫基礎理論知識、臨床各科知識和現代化科學(xué)及西醫學(xué)有關(guān)知識。
2、學(xué)好經(jīng)典著(zhù)作：古代的經(jīng)典著(zhù)作是醫學(xué)發(fā)展的源頭和基石，是中醫學(xué)知識寶庫的核心內容。因此，學(xué)中醫，精讀經(jīng)典尤為重要�！秲冉�(jīng)》、《傷寒雜病論》、《溫病學(xué)》、《神農本草經(jīng)》等經(jīng)典著(zhù)作，是古代醫家的智慧結晶，也是從醫者必讀的典籍。由于這些著(zhù)作文簡(jiǎn)理奧，只有反復閱讀，才可能理解透徹，掌握其要義，才可能從“心悟”到臨床有所得。同時(shí)，對后世歷代名著(zhù)也要進(jìn)行泛覽，在其泛讀的基礎上，可擇其優(yōu)而從之。
3、學(xué)好哲學(xué)：哲學(xué)是各門(mén)學(xué)科的思辨基礎。中醫藥學(xué)中蘊含著(zhù)極其豐富的哲學(xué)內涵。如中醫基礎中的“天人相應”、“形神合一”理論，中醫認識疾病的“司外揣內”、“比類(lèi)取象”、“由臆達語(yǔ)(心悟)”法，中醫診斷疾病的“四診合參”法，中醫治療疾病的“辨證論治”、“同病異治、異病同治”等方法，都具有一定的哲學(xué)內涵。這種思維方式作為說(shuō)理工具，已經(jīng)融化在中醫學(xué)理論中。正因為如此，才有“沒(méi)有中國古代哲學(xué)就沒(méi)有中醫藥學(xué)”的說(shuō)法。所以，一代名醫朱良春講，“繼承中醫傳統文化的思維方式，是造就一代名醫的鑰匙”。
4、學(xué)習中醫醫案：歷代名中醫的醫案，是老前輩畢生從醫經(jīng)驗的積累和總結，如《名醫醫案》、《臨證指南醫案》等，思路獨特，療效卓越，各有特色。學(xué)習這些經(jīng)驗對年輕中醫的成長(cháng)和發(fā)展是非常重要的。臨床上，只有精讀名醫醫案，才可能揣摩到歷代名家的臨床技巧。
5、向病人學(xué)習：病人是醫師實(shí)踐的對象。病人對疾病的感受、對癥狀的演變、對治療效果的感覺(jué)、對毒副作用的體會(huì )等，都是極為重要的第一手資料。所以，每一位中醫師都要關(guān)心病人。在尊重病人的實(shí)踐活動(dòng)中得出新體會(huì )，解決新問(wèn)題。帶著(zhù)臨床實(shí)踐中出現的問(wèn)題再去讀書(shū)，才能得到更大的收獲，成長(cháng)更快。
6、學(xué)習邊緣學(xué)科知識：包括人文科學(xué)和自然科學(xué)知識兩個(gè)方面。如中醫史學(xué)、中醫心理學(xué)、社會(huì )醫學(xué)、行為醫學(xué)、心身醫學(xué)、環(huán)境醫學(xué)、中西醫比較學(xué)、醫學(xué)方法學(xué)、醫學(xué)哲學(xué)、醫學(xué)文化學(xué)、醫學(xué)生態(tài)學(xué)、計算機、醫學(xué)統計學(xué)等。泛覽以上知識，可以拓寬醫者的視野，激活醫者的思路�？梢栽诓煌瑢W(xué)科之間互吸所長(cháng)，互補所短�？梢詫⒉煌瑢W(xué)科的理論與技能或滲透、或交叉、或融合，這些方法是年輕中醫創(chuàng )新思路的源泉。
7、更新知識：年輕中醫除了不斷積累知識外，還應不斷地更新知識。更新知識的方法有三種：一是看最新出版的專(zhuān)著(zhù)，因為圖書(shū)是系統、全面、成熟的知識；二是讀原始論文期刊、核心期刊，因為科技期刊是新知識的來(lái)源；三是要參加學(xué)術(shù)會(huì )議，因為參加學(xué)術(shù)會(huì )議和閱讀會(huì )議資料是走向學(xué)科前沿的重要途徑。
8、學(xué)習如何利用醫學(xué)參考資料：醫學(xué)參考資源有詞典、術(shù)語(yǔ)、百科全書(shū)、年鑒、國內外醫學(xué)文獻、會(huì )議文獻等�？梢酝ㄟ^(guò)計算機檢索，從浩瀚的文獻中獲取有用的東西，了解需要的專(zhuān)業(yè)知識，解決工作中的各種難題。
9、學(xué)習醫學(xué)文獻的寫(xiě)作和作學(xué)術(shù)報告的技巧：學(xué)習醫學(xué)文獻的寫(xiě)作利于寫(xiě)出優(yōu)秀的科技論文，學(xué)習作學(xué)術(shù)報告的技巧利于進(jìn)行學(xué)術(shù)講座和科普宣傳，利于帶徒和講課。因為，吸收知識是為了創(chuàng )造知識，學(xué)術(shù)交流是吸收知識和創(chuàng )造知識的紐帶。一個(gè)年輕醫生只有掌握了學(xué)術(shù)交流的方法，才能進(jìn)入醫學(xué)知識的大循環(huán)。
總之，作為一名中醫，在當今知識社會(huì )里必須持之以恒地終身學(xué)習。只有把學(xué)習和積累知識的過(guò)程擴展到一生，才可能有所成就，在學(xué)習中創(chuàng )造，在擴展中加深。
二、堅持終身實(shí)踐練就扎實(shí)的基本技能，積累豐富的臨床經(jīng)驗
醫學(xué)生大學(xué)畢業(yè)之后進(jìn)入社會(huì )，成長(cháng)為一名獨立工作的醫生，要有一個(gè)實(shí)踐的過(guò)程。這一成長(cháng)過(guò)程就是提高實(shí)踐工作能力的過(guò)程，成為有能力解決實(shí)際問(wèn)題的過(guò)程。
1、拜名師：中醫學(xué)自古以來(lái)，多是以師帶徒的方式傳授。因為，中醫學(xué)的許多實(shí)踐技能不是全然規范化可以照本宣讀的“技術(shù)”，而是高度個(gè)體化、靈活性很強的“技藝”。因為，中醫學(xué)的思維方法是直覺(jué)體悟、取象比類(lèi)，如果沒(méi)有大量的實(shí)踐經(jīng)驗，這種思維方式就無(wú)法進(jìn)行。所以，師承是年輕中醫師成長(cháng)過(guò)程最重要的一環(huán)。首先要找名師。我們要謙虛請教，勤奮學(xué)習，堅持臨證抄方，有疑必問(wèn)，有聞必錄，認真分析體悟老師的辨證思路和用藥特色，往往能舉一反三，得到真傳。湖南省岳陽(yáng)市中醫院的尚品潔醫師說(shuō)得好，年輕中醫要放下科班出身的架子，虛心向本地區、本單位威望高的老中醫學(xué)習臨床經(jīng)驗，哪怕是一技之長(cháng)也好，積少成多，終成大器。拜名師不一定只拜一位名師，在條件允許的情況下，多拜名師是我們成才的'一種理想選擇。因為多拜名師，可多有收獲，可多得真傳。清代名醫葉天士先后拜師達十七人之多，現代名醫陳可冀院士，先后拜冉雪峰、趙錫武、岳美中等名家為師。當然，拜師要與自己所學(xué)專(zhuān)業(yè)方向一致�？v觀(guān)歷史，不論是古代名醫，還是現代名醫，只有多拜名師，方可能匯各家之長(cháng)，才可能成為中醫大家。
2、接受正規的住院醫師培養：醫學(xué)生畢業(yè)之后，最好能在一個(gè)正規的教學(xué)醫院接受幾年有計劃的住院醫師培養，在有經(jīng)驗的醫師指導下從事醫療實(shí)踐。一般而言，正規的教學(xué)醫院，有豐富的圖書(shū)資料，有較為先進(jìn)的設備，更主要的是有一套比較完善的以中醫藥為主的中西醫結合治療的方法和經(jīng)驗。在這樣的環(huán)境里鍛煉幾年，實(shí)踐幾年，肯定能在實(shí)踐中強化中醫基礎理論、基本知識和基本技能，就能基本掌握臨床診療程序和技術(shù)操作方法，就能學(xué)習一套處理常見(jiàn)病、多發(fā)病的經(jīng)驗，就能在觀(guān)察、思考、推理、判斷方面養成嚴謹求實(shí)的作風(fēng)，就能使自己逐漸成熟，盡快步入成才的道路。同時(shí)，也可以避免一些純中醫只可坐門(mén)診，不能管住院病人的弊端。
3、接受專(zhuān)科專(zhuān)病培訓，進(jìn)行專(zhuān)科專(zhuān)病研究：名醫的最重要的指標是臨床療效，但臨床療效必須體現在治療某一種或某一類(lèi)疾病的獨特經(jīng)驗上。所以，選擇好自己的專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向，接受專(zhuān)科專(zhuān)病培訓，終身堅持專(zhuān)項或專(zhuān)病的研究和實(shí)踐，是成為中醫大家的必經(jīng)之路。
接受專(zhuān)科專(zhuān)病培訓，可以到國家中醫研究院或省級中醫醫院的國家重點(diǎn)專(zhuān)科進(jìn)行培訓或進(jìn)修，選擇的醫院在本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內一定要有權威，治療上一定要有優(yōu)勢與特色。
總之，一切解決問(wèn)題的能力，只能來(lái)自實(shí)踐，必須把實(shí)踐放在第一位，離開(kāi)了實(shí)踐，就不能真正懂得前人實(shí)踐中所總結出來(lái)的經(jīng)驗，更不能掌握知識為自己所用。
三、堅持思考與總結在繼承與創(chuàng )新中引領(lǐng)學(xué)科發(fā)展
知識很重要，但只有在實(shí)踐和思考中才能總結出來(lái)，方可轉化為才能。因為要有解決實(shí)際問(wèn)題的能力，就需要在知識與經(jīng)驗、理論與實(shí)踐中有一個(gè)融會(huì )貫通的過(guò)程，這就是堅持終身思考與總結的意義。
1、培養思考能力：思考是一種有目的的腦力勞動(dòng)，是從感性認識努力向理性認識提高的過(guò)程，是從事物的現象去探討本質(zhì)的一種基本功。一個(gè)好的醫生必須善于思考，學(xué)會(huì )思考，培養自己的思考能力。
醫生服務(wù)的對象是人，世界上最復雜的事物莫過(guò)于人，人不但是生物有機體，而且有社會(huì )性，是有思維和心理活動(dòng)的。一個(gè)具體病人所提供的信息常常是零散的、復雜的、甚至是矛盾的。這就需要醫生對信息進(jìn)行“去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里”的處理，這就需要思考，面對一個(gè)病人或一個(gè)具體醫療問(wèn)題，醫生要思考的范圍是很寬的，除了疾病本身所涉及的問(wèn)題外，還要考慮到病人的家庭條件、社會(huì )環(huán)境、科學(xué)文化素質(zhì)、心理狀態(tài)等等，這些與診斷和處置有直接或間接的關(guān)系。只有進(jìn)行全面周密和認真的思考，才可能理解貫串于整個(gè)疾病、整個(gè)病人的有內在聯(lián)系的東西，從而得出正確的概念和判斷，提出科學(xué)的而切合實(shí)際的處理辦法，付諸臨床實(shí)踐。醫生要在實(shí)踐中檢驗自己的判斷及處理辦法是否正確，從而不斷總結經(jīng)驗，提高才能。
這個(gè)實(shí)踐、思考和知識不斷結合的過(guò)程，就是醫生不斷體會(huì )病人疾苦，提高對疾病診斷的準確率和治療有效率的過(guò)程，也就是醫生成長(cháng)必經(jīng)的過(guò)程。
2、培養總結能力和科研能力：一個(gè)年輕醫生，要想提高自己的業(yè)務(wù)水平，跟上本學(xué)科發(fā)展并力爭走在其前列，就需要不斷地總結實(shí)踐經(jīng)驗，進(jìn)行臨床科學(xué)研究。就需要經(jīng)常追蹤本專(zhuān)業(yè)在國內外的有關(guān)文獻資料，了解這一領(lǐng)域的最新成果、發(fā)展動(dòng)向和存在問(wèn)題。同時(shí)把自己在實(shí)踐中和科學(xué)研究中的成果、經(jīng)驗，寫(xiě)成文章發(fā)表或作學(xué)術(shù)報告交流。
3、著(zhù)書(shū)立說(shuō)，引領(lǐng)學(xué)科發(fā)展：名醫的標準，除了臨床療效高之外，還應該對中醫學(xué)理論與實(shí)踐的繼承與創(chuàng )新有推動(dòng)和促進(jìn)作用。不論是創(chuàng )新的理論，還是創(chuàng )新的實(shí)踐，都應體現在建立一個(gè)新的學(xué)科、建立一種新的學(xué)說(shuō)的基礎上。因此，年輕中醫應當在搞好臨床、教學(xué)、科研的同時(shí)，不斷地升華其研究成果，及時(shí)捕捉學(xué)科發(fā)展動(dòng)向，總結經(jīng)驗，積累資料，整理醫案，觀(guān)察病例，撰寫(xiě)文章，著(zhù)書(shū)立說(shuō)。只有如此，才能將自己的學(xué)術(shù)特色傳播出去，達到引領(lǐng)本學(xué)科發(fā)展的目的。
總之，一代名中醫的成長(cháng)歷程，是一個(gè)漫長(cháng)歷練的過(guò)程。除了以上談到的三個(gè)方面之外，還要樹(shù)立牢固的專(zhuān)業(yè)思想，培養良好的醫德醫風(fēng)，更主要的是堅持終身學(xué)習，終身實(shí)踐，終身思考與總結，只有這樣，才可能成為真正的名中醫。
二甲創(chuàng )建工作總結2
今年是我院令人振奮的一年，按照醫院的統一部署，為搶占有限的醫療市場(chǎng)，為我院爭取穩定的病患資源，我科于20xx年底由醫院本部遷址分院建科，三年來(lái)全科室人員一直為“創(chuàng )建二甲醫院”打基礎，作準備，并積極配合，團結協(xié)作、共同努力，使我院創(chuàng )建“二級甲等”綜合型醫院愿望得以夢(mèng)圓。為了總結經(jīng)驗、理清思路，保證創(chuàng )建工作的連續性，實(shí)現醫院可持續發(fā)展，為我院創(chuàng )建“三級醫院”下堅實(shí)的基礎，特對科室創(chuàng )建工作進(jìn)行如實(shí)回顧和總結：
一、制定創(chuàng )建二甲醫院的實(shí)施方案
1、完善科室創(chuàng )建班子建制
根據醫院創(chuàng )二甲的總體規劃，按照醫院的統一部署，成立了以科主任任組長(cháng),治療及護理組長(cháng)為小組成員的科室“二甲”創(chuàng )建小組。2、制定工作重點(diǎn)
2.1鞏固基礎醫療護理質(zhì)量，加強各環(huán)節質(zhì)量監控，提高醫療質(zhì)量，保障醫療安全。
2.2認真貫徹執行國家衛生管理法律、行政法規，醫院規章制度及診療護理規范，常規，做到依法執業(yè)。
2.3健全、科室規章制度，并付諸實(shí)施，特別是對與醫療安全相關(guān)的核心制度的學(xué)習，強化崗位責任制，竭力保障醫療安全，杜絕醫療事故的發(fā)生。
2.4進(jìn)一步健全落實(shí)醫療質(zhì)量監控評價(jià)和保障體系，結合我科實(shí)際，加強“三基”、“三嚴”、“四心”、“四職”教育和培訓，增強責任意識。牢固樹(shù)立“安全穩定”和“責任重于泰山”的觀(guān)念，定期分析和排查隱患制度。
2.5嚴格消毒、滅菌、隔離與醫療廢物管理工作，有效預防和控制醫院感染。醫務(wù)人員必須嚴格執行無(wú)菌技術(shù)操作、消毒隔離制度和衛生規范。加強傳染病防治知識的培訓和傳染病報告工作。
2.6醫患溝通的重要性，減少了醫療資源的不正當流失，防范醫療糾紛的.發(fā)生，建立和諧醫患關(guān)系。
二、改進(jìn)服務(wù)流程，改善就診環(huán)境，方便病人就醫
1.科室標識規范、清楚、醒目，設立導醫咨詢(xún)臺。
2.增添便民措施，為病人提供清潔、舒適、溫馨的就醫環(huán)境。3.為患者提供私密性良好的診療環(huán)境。
4.增強服務(wù)意識，轉變服務(wù)觀(guān)念，改善服務(wù)態(tài)度，讓“四心”落到實(shí)處。
三、提升服務(wù)質(zhì)量，建設良好醫德醫風(fēng)
1、科主任經(jīng)常性、常規性地組織全科室人員認真學(xué)習并貫徹落實(shí)相關(guān)醫德醫風(fēng)法律法規及規章制度。
2、尊重、關(guān)愛(ài)患者，主動(dòng)、熱情地為患者服務(wù)、做到文明行醫、規
范執業(yè)不斷充實(shí)和提高自己，不斷增強業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任意識，立足本職，盡職盡責，踏實(shí)進(jìn)取，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自身的業(yè)務(wù)技能和執業(yè)水平，竭誠為患者服務(wù)，謀病人所想，急病人所痛，為病人所需，解病人所難，讓科室的各項工作落到實(shí)處。
3、加強醫德醫風(fēng)制度建設，落實(shí)獎懲措施并認真執行。
4、科室嚴禁向患者索要、收受紅包、物品、有價(jià)證券和謀取其他不正當利益。
5、不得索要、收受醫療器械、藥品、試劑等生產(chǎn)、銷(xiāo)售企業(yè)或人員以各種名義、形式給予的回扣、統方費、開(kāi)單提成等。
6、嚴禁推諉、拒診患者。
四、端正工作及學(xué)習態(tài)度
1、科室高度重視并積極配合“醫院創(chuàng )建二甲醫院”，科室規章、制度等軟件資料的建立健全、收集、整理和歸檔，盡其所能地做好科室在這一方面的本職工作，不拖醫院創(chuàng )建工作的后腿。為了使“二甲”能順利達標，為了更好完善“二甲”相關(guān)資料及病歷，科室全體人員毫無(wú)怨言，經(jīng)過(guò)近二月的深夜加班，并放棄國家規定假期，終于提前高質(zhì)量的完成醫院下達的各項任務(wù)，共修改病歷約400余份，完成二甲相關(guān)資料百余份。
2、堅持每月一次的定期政治學(xué)習慣例，并期待能達到預期的效果增強科室的凝聚力、職工的危機感和緊迫意識以及職工的奉獻精神，加強了科室團結，保持政令暢通。
3、不折不扣地執行了每月兩次的業(yè)務(wù)學(xué)習制度，并注重授課題材主任把關(guān)制，做到不敷衍，高質(zhì)量，把業(yè)務(wù)學(xué)習真正辦成了職工業(yè)務(wù)知識和操作技能交流的平臺，較大程度的提高了職工的專(zhuān)業(yè)知識和執業(yè)水平。
4、響應醫院號召，組織科室人員開(kāi)展“崗位練兵”活動(dòng)，通過(guò)此“活動(dòng)”的開(kāi)展，我科醫護人員的計劃、組織、協(xié)調、控制能力顯著(zhù)增強,科室護理質(zhì)量有了進(jìn)一步提高,醫護隊伍得到了錘煉,人才梯隊趨向合理。醫生理論基礎扎實(shí),基本技能及操作規范嫻熟。醫護人員樹(shù)立了“以人為本”的服務(wù)觀(guān)念,醫患關(guān)系進(jìn)一步融洽。
5、為了使創(chuàng )建“二甲”醫院一舉成功，我科人員克服了麻痹、懈怠及厭倦情緒，擯棄了陳舊思想陋習，自覺(jué)執行上班、值班到、在崗制度，基本上形成了無(wú)特殊例外不休息的慣例，滿(mǎn)負荷工作，基本上做到全月30（或31）天上班，下班后主動(dòng)加班更是常有的事�？剖衣毠げ恢灰淮螢橥晟啤岸住辟Y料因連日加班后拒絕休息，導致暈倒在工作崗位上，仍無(wú)怨無(wú)悔，繼續堅持工作。
6、我科室狠抓了醫療護理質(zhì)量的提高，加大了科室質(zhì)檢小組的督察力度，為保障科室醫療安全打下了堅實(shí)的基礎，杜絕了醫療差錯、糾紛及醫療事故的發(fā)生。
7、逐漸規范交班行為，改變了以前無(wú)序雜亂的混沌狀態(tài)，做到了“有案可稽，一目了然，管理方便”，初步建立了適合康復理療科交班特點(diǎn)的科室規范。
8、加強醫患溝通，樹(shù)立“以病人為中心”“全心全意為人民健康服務(wù)”的宗旨，為病人提供“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷”的服務(wù)，取得了患者的廣泛信任，建立起了和諧醫患關(guān)系，
成績(jì)固然喜人，我們也自知工作沒(méi)能盡善盡美，有待進(jìn)一步完善。我科正為把我院建設成為“技術(shù)一流、服務(wù)一流、設備一流、管理一流”的現代化綜合性醫院繼續作出不懈努力。創(chuàng )建“三級醫院”固然困難重重，需要作出加倍的努力，但我們更懂得“攀登有心唯久鍥，攻關(guān)無(wú)前在熟謀”的道理，我科同仁對未來(lái)充滿(mǎn)信心。
二甲創(chuàng )建工作總結3
我院從20xx年1月正式啟動(dòng)了二甲創(chuàng )建工作，成立了以王院長(cháng)為第一責任人的領(lǐng)導小組，下設達標辦公室，負責日常的達標工作。同時(shí)為了使年終順利通過(guò)評審，制定了創(chuàng )建實(shí)施方案。1——6月準備達標基礎性工作，如：內科的二級分科，急診體系的建設、ICU病房的建立以及大量擇優(yōu)招聘了衛生技術(shù)人員，同時(shí)對20xx年版評審細則進(jìn)行了任務(wù)分解，從牽頭院長(cháng)到各科主任、護士長(cháng)，最后落實(shí)到人頭。為了使創(chuàng )建工作順利進(jìn)行，將達標工作分為6個(gè)階段，并且以周為時(shí)間段進(jìn)行推進(jìn)，現經(jīng)過(guò)了啟動(dòng)宣傳階段（包括任務(wù)分解）、自查督導檢查階段，在這個(gè)階段達標辦對每個(gè)科室進(jìn)行檢查并對發(fā)現的問(wèn)題和不足提出整改意見(jiàn)。整改提高階段，針對檢查階段檢查中發(fā)現的問(wèn)題，提出的整改意見(jiàn)是否執行，重點(diǎn)督查落后科室，檢查已落實(shí)的指標是否落實(shí)到位，對整改效果不明顯的各部門(mén)全面進(jìn)行整改，檢查已落實(shí)的指標是否真的落實(shí)。對未完成指標要限定完成時(shí)間，不斷地查漏補缺�，F在馬上（9月）進(jìn)入攻關(guān)階段，達標辦統計全院未能達標的條款項目，醫院召開(kāi)領(lǐng)導小組會(huì )議分析形勢和未能達標的原因，組織聯(lián)合攻關(guān)，制定進(jìn)一步整改措施。（后面還有初評階段，查漏補缺，迎評階段）。在創(chuàng )建工作中我們結合了新的標準PDCA循環(huán)原理來(lái)推動(dòng)創(chuàng )建工作的不斷深入。
在創(chuàng )建過(guò)程中，全院領(lǐng)導干部職工共同努力，院長(cháng)隨時(shí)掌握達標進(jìn)度，對科室不能解決的問(wèn)題（入硬件、設施、設備、人才資質(zhì)），院長(cháng)親自?huà)鞄�，由醫院統一解決，醫院不能解決的，通過(guò)多方努力，爭取到區委區政府及上級部門(mén)的支持和理事會(huì )的幫助。在我院的創(chuàng )建過(guò)程中，充分體現了領(lǐng)導干部一條心，但是我們還沒(méi)有達到最后的目標。我們還將繼續努力。
在平時(shí)的工作中，大家在完成日常工作的同時(shí)，也完成了大量的軟件資料，但醫院的等級創(chuàng )建它不僅僅是依靠軟件資料來(lái)體現，但沒(méi)有軟件資料又是萬(wàn)萬(wàn)不行的，因為它是評審工作的基礎，是專(zhuān)家在評審過(guò)程中的導向，是平時(shí)工作的體現，是工作連續性和可追溯性的體現，所以它也是很重要的，也不能馬虎的'，在準備資料的過(guò)程中一定要做到寧濫勿缺。同時(shí)。醫院的管理、醫療質(zhì)量及診療水平也很重要，它是本地城區的地位顯現。良好的醫德醫風(fēng)服務(wù)是醫院品質(zhì)、形象的體現，所以希望全院職工提高認識，統一思想。以主人翁的態(tài)度投入到二甲創(chuàng )建工作中，確保創(chuàng )建工作順利進(jìn)行。
為了讓創(chuàng )建工作順利進(jìn)行，上周中干會(huì )對中干制訂了處罰措施，創(chuàng )建工作不僅僅是院領(lǐng)導和中干高職，是全院職工共同的任務(wù)和責任。因此，在這里對在創(chuàng )建工作中如出現下列情況：
1、無(wú)故不參加各種會(huì )議及培訓
2、違反醫院各項規章制度
3、不配合醫院各部門(mén)工作
4、對創(chuàng )建過(guò)程中提出的問(wèn)題未及時(shí)整改的，因人為因素，導致資料不全、制度執行不力、相關(guān)記錄不完整、資料內容缺項
5、各職能科室相互推諉、不團結協(xié)作，給醫院造成不良影響
五條中的任何一條，發(fā)現第一次扣罰XXX元，第二次在發(fā)生高職低聘，并通報批評，第三次待崗處理。特別一提的是，對在創(chuàng )建過(guò)程中，丟失病歷，每份罰責任人1XXX元。
出現嚴重病歷缺陷，或出現丙級病歷的相關(guān)科室，每份罰關(guān)聯(lián)人XXX元。第二次、第三次的按以上處理。
二甲創(chuàng )建工作總結4
自去年9月份開(kāi)始創(chuàng )建二甲醫院工作以來(lái)，我院在業(yè)務(wù)方面共召開(kāi)相關(guān)會(huì )議20余次，安排各種形式的學(xué)習培訓50余次，請上級醫院專(zhuān)家來(lái)院輔導講座10余次。按照PDCA程序對日常工作進(jìn)行持續改進(jìn)。具體做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、建立健全各種組織
醫院的職能科室在過(guò)去有醫務(wù)科、科教科、考核辦等科室的基礎上，成立了醫療質(zhì)量管理委員會(huì )病案管理工作委員會(huì )、醫學(xué)倫理管理委員會(huì )、醫院感染管理委員會(huì )、
管理委員會(huì )、臨床用血管理委員會(huì )等，各委員會(huì )每季度召開(kāi)1次會(huì )議研究制定醫院的各方面工作。
二、制定和完善了各項工作制度
根據醫院的工作需要完善和制定了各類(lèi)應急預案，如：醫療糾紛應急處置預案，醫療風(fēng)險防范及應急處置預案，突發(fā)醫療救護事件應急預案群體性食物中毒救治應急預案，突發(fā)公共衛生事件應急預案，休息日、節假日及夜間突發(fā)事件處置預案等10多個(gè)。制定了醫療質(zhì)量安全管理與持續改進(jìn)實(shí)施方案，醫療質(zhì)量管理與考核細則，手術(shù)質(zhì)量與安全指標、病案管理工作流程、合理用藥監測指標等指標文件共34個(gè)，制定了抗菌藥物使用規范及管理制度、危急值報告制度與工作流程、手術(shù)安全核查與手術(shù)風(fēng)險評估制度與流程術(shù)前討論制度，手術(shù)醫師資格分級授權管理制度與程序等制度60余個(gè)。
三、嚴格落實(shí)醫療質(zhì)量和醫療安全的核心制度
1、對首診負責制、查房制度、疑難病例討論、危重病患者搶救、會(huì )診、術(shù)前討論、死亡病例討論、三級醫師查房、交接班等核心制度做到人人知曉并強化落實(shí)。
2、醫院對甲狀腺瘤、單純鎖骨骨折，老年白內障復明術(shù)等25種疾病實(shí)行了限價(jià)收費，對急性闌尾炎、腹股溝癥、大隱V曲張、股骨干折，高血壓、腦出血手術(shù)治療等5個(gè)疾病，按照衛生部20xx（縣醫院版）的'標準開(kāi)展了臨床路徑管理。
3、從20xx年6月1日開(kāi)始實(shí)行了“先治療、后付費”治療模式，優(yōu)化了門(mén)急診服務(wù)，對急、危重手術(shù)，孕產(chǎn)婦等特殊病患，實(shí)行檢查、手術(shù)、出入院等陪護制度，陪護有記錄登記本，陪護率達99%。
4、落實(shí)患者安全目標，規范醫院相關(guān)科室建設，醫院有鼓勵醫護人員主動(dòng)報告不食醫療條件的措施，患者有腕帶識別標識。手術(shù)病人實(shí)行安全檢查及手術(shù)風(fēng)險評估，醫院投資萬(wàn)元改建了標準化中心供應室，欲投資200萬(wàn)元改建血液透析及凈化室。加強了急診急救工作，急救治療3輛救護車(chē)，保證每次出警一醫一護一司3人齊全，對急癥科人設備配置齊全“五機八倉”處于備用狀態(tài)。加強了“ICU”的建設，新購置了2臺呼吸機，解決了臨床所需。
5、嚴格執行《醫療機構用血管理辦法》進(jìn)行工作，醫技科室齊全，今年新購了DR、16層螺旋CT等先進(jìn)設備，急診30分鐘栓檢查報告，平診12小時(shí)出檢查報告，大型設備使用陽(yáng)性率80%。
6、醫院成立了委員會(huì )，嚴格落實(shí)《處方管理辦法》，進(jìn)行了抗菌藥物等2項整治工作，門(mén)診使用率20%，急診使用率40%，住院患者使用率60%，醫院正準備進(jìn)行實(shí)行臨床師制。
二甲創(chuàng )建工作總結5
醫院分級管理與等級醫院評審，是運用現代醫院管理理論，根據醫院的功能、任務(wù)、規模和技術(shù)水平等對醫院實(shí)行的標準化管理和目標管理。對于促進(jìn)醫院的發(fā)展和質(zhì)量的提高具有極其重要的意義。于1995年開(kāi)始通過(guò)了第一周期的等級醫院評審驗收。去年以來(lái)開(kāi)始進(jìn)入第二周期的創(chuàng )建活動(dòng)，護理部帶領(lǐng)全體護士堅持以人為本、與時(shí)俱進(jìn)，按照二級甲等醫院的評審標準，狠抓規章制度的落實(shí)、開(kāi)展整體護理和溫馨護理服務(wù)，在鞏固基礎、提高護士素質(zhì)、提高護理質(zhì)量和保證醫療安全等方面下功夫。使各項工作有了新的提高和發(fā)展�，F將護理部的等級醫院管理工作情況匯報如下：
一、貫徹衛生部關(guān)于加強護理工作的有關(guān)規定，建立健全護理管理體制。
我院實(shí)行院長(cháng)領(lǐng)導下的護理部主任負責制，由主管業(yè)務(wù)的副院長(cháng)具體負責護理工作。為護理部主任——病區護士長(cháng)二級管理體制。護理部設主任一名、干事2名。業(yè)務(wù)院長(cháng)定期參加護理工作會(huì )議，隨時(shí)聽(tīng)取護理部主任的工作匯報和總結，并深入科室研究和解決護理工作中問(wèn)題。病區護士長(cháng)現有18人。20xx年通過(guò)改革實(shí)行護士長(cháng)競聘上崗，競聘上崗后的護士長(cháng)管理隊伍平均年齡36。4歲，全部是大專(zhuān)以上學(xué)歷、護理師以上職稱(chēng)。實(shí)現了護理管理隊伍的年輕化、專(zhuān)業(yè)化和現代化。這些護士長(cháng)均參加了山西省護理管理培訓班和院內護理部組織的培訓，并領(lǐng)取了護理管理上崗證。我院現共有床位300張，臨床科室27個(gè)。全院共有在崗正式護士120人，臨聘護士47人、護工20人�？傆�187人。其中包括高級護理人員8名、中級護理人員63名、初級人96名，護工20名。各臨床科室均配備有一定數量的中高級職稱(chēng)的護士。臨床護士床位之比為：1：03。
二、完善充實(shí)護理規章制度，實(shí)行制度化和規范化管理。
近年來(lái)完善了護理工作制度39條；各級各類(lèi)護理人員崗位責任制20條。新增《護理人員繼續教育制度》等3條；重新修訂疾病護理常規167條，修訂護理操作規程34條，制定了護理緊急預案27條，（詳細目錄見(jiàn)后）這些規章制度的修訂和完善使護理管理進(jìn)一步實(shí)現了科學(xué)管理，各項護理工作做到了有章可循，有法可依，有效的防范了護理糾紛和護理事故的發(fā)生。
三、加強護理隊伍建設，提高護士整體素質(zhì)。
建立健全了護理人員繼續教育制度，采取理論考試、技術(shù)操作考核、平時(shí)考核相結合的方法，對各級護理人員有目標、有計劃、分層次培訓和考核，考核的內容包括護士三基理論、基礎護理技術(shù)操作、專(zhuān)科護理知識及護理學(xué)科發(fā)展新知識、新動(dòng)向等，考核方法為理論考試、操作考核、平時(shí)工作考核，考核結果記錄于技術(shù)檔案中，作為護理人員評優(yōu)、聘任、晉升、年度考核的重要依據。同時(shí)結合我院開(kāi)展的溫馨服務(wù)、創(chuàng )文明醫院、創(chuàng )“百姓放心醫院”和外賓定點(diǎn)醫院等對護士職業(yè)道德教育和禮儀培訓、使護士的整體素質(zhì)得到了較大的提高，促進(jìn)了護理各項工作的開(kāi)展。
四、建立健全護理質(zhì)量控制體系，確保各項護理目標的實(shí)現。
護理質(zhì)量管理實(shí)行醫院護理質(zhì)量委員會(huì )、科室護理質(zhì)控小組二級質(zhì)量控制。護理部按照質(zhì)量目標，根據醫院實(shí)際情況不斷修訂和完善了質(zhì)量標準5部分，16項。護理管理委員會(huì )設5個(gè)質(zhì)控檢查組對照標準每月對科室的護理質(zhì)量進(jìn)行考核檢查，護理部總結評價(jià)后將考核結果上報醫院考核辦，作為科室質(zhì)量考核和獎勵的依據，同時(shí)將本科室存在的問(wèn)題反饋給護士長(cháng)，護士長(cháng)及時(shí)分析問(wèn)題原因并采取措施，通過(guò)pDCA循環(huán)使護理質(zhì)量不斷得到持續改進(jìn)，保證各項護理目標的實(shí)現。
五、增強法制觀(guān)念，強化安全意識。
認真落實(shí)護理安全管理制度，嚴格執行護理缺陷、護理事故登記報告制度，定期分析總結安全隱患，及時(shí)對護理人員進(jìn)行安全教育。在護理站、治療室等護理人員工作的場(chǎng)所張貼醒目的警示標語(yǔ)，時(shí)刻提醒護理人員嚴格執行三查七對、認真履行操作規程，同時(shí)制定了《住院指南》、輸液巡視卡住院病人須知等對病人履行必要的告知義務(wù)，不斷規范和提高護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。堅持定期護理質(zhì)量檢查、夜班總護士長(cháng)值班查房和護理部不定期查房制度，由于制度落實(shí)、考核嚴密，幾年來(lái)無(wú)護理差錯事故發(fā)生。
六、開(kāi)展以病人為中心的整體護理，為病人提供滿(mǎn)意的服務(wù)。
我院于1997年開(kāi)展整體護理，先由1—2個(gè)模式病房逐年擴大到8個(gè)病區，在開(kāi)展整體護理的過(guò)程中結合我院實(shí)際情況，通過(guò)舉辦整體護理學(xué)習班、培訓責任護士，強調了觀(guān)念的轉變，要求在護理工作中樹(shù)立以病人為中心的思想，以健康教育為重點(diǎn)，從入院宣教、用藥指導、術(shù)前、術(shù)后教育和出院指導入手，為病人提供個(gè)體化人性化的護理服務(wù)。全體護理人員努力做到“病人入院有迎聲、護理操作有請聲、操作不周有歉聲、病人出院有送聲”的全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為病人提供溫馨周到的護理服務(wù)，使病人對護理人員的`滿(mǎn)意度始終保持在95 %以上。
七、護理科研教學(xué)、新業(yè)務(wù)新技術(shù)開(kāi)展情況。
我院擔負太原市衛生學(xué)校、太原大學(xué)附中護理班、山西職工醫學(xué)院高護班、山西中醫學(xué)院高護班等大中專(zhuān)學(xué)生的實(shí)習任務(wù)，在科教科的統一安排下，完善了教學(xué)機構和各種制度，護理部專(zhuān)人負責實(shí)習生的教學(xué)計劃和實(shí)施、輪轉、評學(xué)評教等工作。近三年來(lái)共接收實(shí)習生人次。教學(xué)工作受到實(shí)習單位的好評。
隨著(zhù)醫院的不斷發(fā)展和提高，科室新技術(shù)新項目不斷開(kāi)展，促進(jìn)了護理水平的提高，03年共開(kāi)展新技術(shù)新項目10項；04年到目前為止開(kāi)展了7項，護理人員撰寫(xiě)的論文在省級以上雜志發(fā)表03年15篇；04年8篇。05年10 篇。護理部每年召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì )，03年護理部舉辦了“怎樣開(kāi)展健康教育專(zhuān)題研討會(huì )”，共有17人在院內進(jìn)行了論文演講答辯和交流。04年舉辦了專(zhuān)科護理研討會(huì )，重點(diǎn)研討危重病人的觀(guān)察與護理。
八、存在問(wèn)題及應對措施；
1、由于我院最近幾年發(fā)展迅速，新進(jìn)護理人員逐年增加，新招聘的護士業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)均有待于培訓和提高。今后要進(jìn)一步加強三基學(xué)習和考試考核，特別是加強是新護士的基礎知識和基本操作的訓練和考核。
2、我院科室病床少，因此護理人員相對緊張，雖然配備了一定數量的護工，但還是不能滿(mǎn)足臨床需要，在一定程度上影響了護理質(zhì)量的提高，因而探索護理人力資源的合理應用和統一管理是我們今后的方向。
3、護士長(cháng)隊伍的年輕化雖然給護理管理隊伍增添了活力，但是也帶來(lái)了護理管理經(jīng)驗不足和管理不到位的問(wèn)題，要通過(guò)護理部的經(jīng)常性教育和外出培訓等手段促進(jìn)護理管理水平的提高。
4、雖然我院建院時(shí)間不長(cháng)，但是已經(jīng)有一部分護士年齡偏大。她們的體力和精力都不適合擔任臨床繁重的工作，怎樣針對老護士的特點(diǎn)發(fā)揮她們的積極作用，同時(shí)予以安排適合她們工作的崗位也是我們面臨的實(shí)際問(wèn)題。
總之，通過(guò)醫院等級管理，我院護理工作基本實(shí)現了管理制度化、操作規范化、服務(wù)人性化，我們將以這次評審為新的目標和動(dòng)力，進(jìn)一步提高和發(fā)展我院的護理工作，更好地為人民的健康服務(wù)。
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