煤礦工作安全總結(集合)
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，為此要我們寫(xiě)一份總結。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家收集的煤礦工作安全總結，歡迎大家分享。
煤礦工作安全總結1
為了認真貫徹落實(shí)縣委縣府對“百安活動(dòng)”的工作要求，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，加強煤礦安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理和隱患排查治理，嚴厲打擊非法生產(chǎn)、非法建設行為，堅決遏制較大事故，杜絕重大及以上事故，切實(shí)抓好我縣煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)，根據宜縣安委發(fā)〔xxxx年〕48號文件精神，我局聯(lián)合縣安監局、縣公安局、縣國土局、縣工商局、鳳儀鄉政府和龍池鄉政府于xxxx年3月21日至28日，在全縣煤礦企業(yè)中開(kāi)展了煤礦安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查活動(dòng)，現將活動(dòng)開(kāi)展情況總結如下：
一、精心組織，落實(shí)責任，行動(dòng)迅速。
高度重視，形成了由局長(cháng)負總責，分管局長(cháng)牽頭，能源信息辦公室具體負責的責任體系，制定了xxxx年春節后煤礦安全專(zhuān)項檢查工作方案，明確了工作方法和步驟、檢查內容。一是召集煤礦企業(yè)業(yè)主、礦長(cháng)召開(kāi)了煤礦安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，向各煤礦企業(yè)傳達貫徹了宜縣安委發(fā)〔xxxx年〕3號文件精神，要求煤礦企業(yè)認真開(kāi)展煤礦安全隱患的自查、自糾，徹底查找安全隱患。二是協(xié)調并會(huì )同縣安監局、國土局、公安局、工商局、鳳儀鄉政府、龍池鄉政府組成煤礦安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查工作組，聯(lián)合開(kāi)展煤礦安全生產(chǎn)大檢查行動(dòng)，做到不留死角。
二、突出重點(diǎn)，嚴格執法，確保隱患整治到位。
針對我縣煤炭企業(yè)的具體災害情況、管理現狀等實(shí)際，按照縣人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì )《關(guān)于深入開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”切實(shí)抓好今冬明春安全生產(chǎn)工作的通知》精神，結合x(chóng)xxx年春節后煤礦復工復產(chǎn)驗收情況和各煤礦的安全生產(chǎn)工作現狀，以全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立和完善安全生產(chǎn)各項規章制度，嚴格執行安全生產(chǎn)技術(shù)規程和標準，嚴厲打擊違規行為，徹底排查治理事故隱患，認真解決煤礦安全生產(chǎn)管理上存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，以及綜合安全管理為重點(diǎn)，對全縣煤礦企業(yè)組織開(kāi)展了全面的安全生產(chǎn)大檢查，檢查采取地面查閱相關(guān)資料與井下各生產(chǎn)系統和作業(yè)面現場(chǎng)檢查相結合的方式進(jìn)行。
1.地面資料檢查情況。礦井貫徹執行黨和國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規情況，貫徹落實(shí)省、市、縣安全工作會(huì )議情況；“百日安全活動(dòng)”的工作措施落實(shí)情況；安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況；煤礦職工全員培訓和新工人的上崗前培訓管理情況；安全生產(chǎn)各項規章制度建立和執行情況；安全隱患排查治理檔案建立，應急救援預案編制；建設項目“三同時(shí)”、開(kāi)工備案、竣工驗收等法定程序執行情況；礦長(cháng)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、安全管理人員和特種作業(yè)人員配備；隱患排查治理“五落實(shí)”等。
經(jīng)檢查，各礦井均按照縣百安活動(dòng)要求認真開(kāi)展了自查自糾工作，對存在的問(wèn)題做到了“五落實(shí)”，各項規章制度比較健全，各生產(chǎn)礦井“五證一照”合法有效，技改整合礦井符合審批、建設程序，職工安全教育培訓、新工人的上崗培訓情況較好，按要求建立和完善了從業(yè)人員安全培訓檔案，特種作業(yè)人員和工程技術(shù)人員配備基本滿(mǎn)足要求，礦井領(lǐng)導入井帶班制度執行情況較好，能認真履行職責。
2.井下各生產(chǎn)系統檢查情況。重點(diǎn)檢查了各礦通風(fēng)系統、瓦斯治理情況，生產(chǎn)礦井的生產(chǎn)系統的生產(chǎn)條件、采掘部署和采掘接替、“三量”平衡和有無(wú)“三超”生產(chǎn)行為。建設礦井開(kāi)工建設的各項審批手續的完善和證照情況；建設、施工、監理三方安全生產(chǎn)責任的落實(shí)情況；外委施工單位和委托監理單位等級資質(zhì)情況；建設過(guò)程中的合理合法的開(kāi)展施工情況；是否有借技改之名務(wù)生產(chǎn)之實(shí)的情況。
我縣5個(gè)生產(chǎn)礦井中，煤礦、煤礦、煤礦、煤礦、煤礦生產(chǎn)系統均具備基本安全生產(chǎn)條件，采掘部署合理，頭面核定符合規定，無(wú)超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn)的情況發(fā)生。但在采掘接替和“三量”平衡中，因地質(zhì)條件復雜、煤層賦存條件差、頂底板破碎、礦山壓力大、巷道維護工程量巨大等原因而造成極個(gè)別礦井采掘接替有一定的困難。永全煤礦、繁榮煤礦、鳳祥煤礦3個(gè)技改礦井均符合建設項目的建設程序和施工要求，無(wú)違規行為的發(fā)生。
3.針對節后復工復產(chǎn)后煤礦安全工作特點(diǎn)開(kāi)展檢查。圍繞隱患排查治理這條主線(xiàn)，對各礦跟班、帶班、值班、安全生產(chǎn)責任制、技術(shù)管理、頂板管理、提升運輸管理、電器設備管理、一通三防、監測監控、頭面和入井人數核定、特種人員持證上崗、地質(zhì)災害預防、防汛、建設項目建設與施工程序、安全隱患自查整改、現場(chǎng)安全管理、煤礦質(zhì)量標準化建設等進(jìn)行了全方位的檢查和排查。通過(guò)檢查，共檢查出各類(lèi)煤礦安全隱患43條，均責令立即進(jìn)行了整改。
三、存在的問(wèn)題
1.重生產(chǎn)、輕安全的思想在個(gè)別煤礦管理人員中仍不同程度存在。主要表現在隱患處理不是很及時(shí)，對隱患的調查、跟蹤、落實(shí)、整改、復查、問(wèn)責抓得不實(shí)、不嚴。
2.建設礦井因地質(zhì)條件發(fā)生變化，周邊農戶(hù)阻工等，造成施工進(jìn)度緩慢，個(gè)別礦井不能完成預期施工進(jìn)度。
3.局部通風(fēng)管理存在一些問(wèn)題，特別是在通風(fēng)設施管理、維護、風(fēng)筒鋪設、風(fēng)筒漏風(fēng)等方面仍有一些不足和差距。
4.個(gè)別礦井由于春節停產(chǎn)時(shí)間較長(cháng)，礦井巷道來(lái)壓較大，而維修工作未跟上，造成巷道變形嚴重，文明生產(chǎn)較差。
5．礦井掘進(jìn)工作面前探梁使用情況不是很好，個(gè)別頭面未使用前探梁。
6.個(gè)別礦井火工產(chǎn)品轉運進(jìn)庫未嚴格按照規范進(jìn)行，火工產(chǎn)品管理需要進(jìn)一步加強。
四、下一步煤礦安全工作重點(diǎn)
針對此次煤礦安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查中存在的問(wèn)題，為有效防范和遏制煤礦重特大安全事故發(fā)生，進(jìn)一步筑牢煤礦安全生產(chǎn)防線(xiàn)，保證我縣煤礦安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行和健康發(fā)展，下一步將加強以下工作。
1.認清當前煤炭行業(yè)的發(fā)展形勢，引導煤炭生產(chǎn)企業(yè)走集團化、集約化模式，引進(jìn)管理人才，采用先進(jìn)的技術(shù)和設備，走機械化開(kāi)采道路，做大做強煤炭產(chǎn)業(yè)。
2.加強領(lǐng)導，強化服務(wù)。督促企業(yè)落實(shí)好安全生產(chǎn)主體責任，加大安全生產(chǎn)投入，努力提升礦井的技術(shù)安全管理水平。及時(shí)為企業(yè)解決生產(chǎn)中發(fā)生的突出問(wèn)題和難點(diǎn)問(wèn)題，積極營(yíng)造良好的煤礦安全環(huán)境，確保礦井平穩、安全生產(chǎn)和礦井建設項目工程的`有序順利施工。
3.嚴格現場(chǎng)管理，強化煤礦基礎管理工作。逐步完善并建立的安全管理長(cháng)效管理機制，提高技術(shù)裝備水平，夯實(shí)安全管理基礎。繼續深入學(xué)習和貫徹《省小煤礦安全生產(chǎn)基本要求》，繼續深入開(kāi)展好百日安全活動(dòng)，把活動(dòng)的目標任務(wù)分解落實(shí)到區隊和班組，逐級抓好落實(shí)，形成各司其職、各盡其責、分兵把口、齊抓共管的安全生產(chǎn)格局，扎實(shí)縱深推進(jìn)“百安活動(dòng)”。
4.進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任，牢固樹(shù)立起“安全生產(chǎn)無(wú)小事，安全工作無(wú)止境，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的思想，理順安全與生產(chǎn)的關(guān)系，提高安全意識，強化安全責任。
5.進(jìn)一步強化“一通三防”管理，嚴格“以風(fēng)定產(chǎn)”的管理，加強瓦斯檢測，加強監測、監控的使用、維護和管理，做到裝備齊全、數據準確、斷電可靠、處置迅速；提高通風(fēng)安全設施的施工質(zhì)量和加強平時(shí)的檢查、維護。
6.加強建設礦井管理，堅持“一工程一措施”，嚴格作業(yè)規程的管理，做到措施、規程完備、周密，嚴格按規定進(jìn)行學(xué)習和貫徹。
7.進(jìn)一步加強安全培訓、技術(shù)培訓，繼續積極開(kāi)展好技術(shù)人員再培訓的送培、學(xué)習工作和特種作業(yè)人員的送培工作，配齊配足各類(lèi)工程技術(shù)人員和各種特種人員，并確保持證上崗。
煤礦工作安全總結2
20xx年以來(lái)，辦公室在礦領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，堅持以“做大做強、跨越發(fā)展”為指導思想，全面貫徹落實(shí)集團公司和上級各種文件精神，緊緊圍繞實(shí)現20xx年各項經(jīng)濟技術(shù)指標這個(gè)中心工作，積極為礦領(lǐng)導班子服務(wù)，充分發(fā)揮辦公室的樞紐、保障作用，各項具體工作按計劃推進(jìn)，各項臨時(shí)交辦工作出色完成，現就20xx年以來(lái)的辦公室工作簡(jiǎn)要總結如下：
一、加強學(xué)習，提高素質(zhì)，團結協(xié)作，搞好服務(wù)。
今年，辦公室把隊伍建設作為一個(gè)重要任務(wù)，切實(shí)抓緊抓好。提高我們的隊伍力量和整體素質(zhì)，為做好辦公室工作，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力；我們明確了每個(gè)人的崗位責任，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。通過(guò)一年的努力，各項工作也都得到了各科室、職工的支持。
二、分工明確，密切配合，突出重點(diǎn)，工作到位。
我們認真組織好各種會(huì )議，無(wú)論是臨時(shí)性會(huì )議還是礦井各種例會(huì )，都嚴格按照礦領(lǐng)導的要求認真組織，并及時(shí)準備各種材料、報告。在各種會(huì )議召開(kāi)之后，都及時(shí)的按要求整理會(huì )議紀要，以便使會(huì )議精神得以及時(shí)的上傳下達。進(jìn)一步落實(shí)了督查制度，對公司及礦井下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會(huì )議、重要文件、重大決定事項的執行，領(lǐng)導交辦的事項等在貫徹落實(shí)的情況下，組織開(kāi)展督促檢查，即傳達領(lǐng)導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通，較好地推動(dòng)了公司重大決策的落實(shí)和各項目標任務(wù)的全面完成。
在抓好日常工作過(guò)程中，我們緊緊圍繞不同時(shí)期礦井的中心工作和礦領(lǐng)導的管理思路，搞好調查研究，為領(lǐng)導決策當好參謀。針對礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤服務(wù)和企業(yè)文化建設等各個(gè)方面的工作，定期調查了解情況，及時(shí)掌握各個(gè)環(huán)節、各個(gè)部門(mén)的工作情況、工作難點(diǎn)和職工關(guān)心的重點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，口頭或書(shū)面形式反饋到主管礦領(lǐng)導，以便使各種問(wèn)題得以順利解決。如職工住宿問(wèn)題、就餐問(wèn)題、勞保用品管理問(wèn)題、職工住房問(wèn)題等。
三、完善各項管理制度，狠抓內部管理，努力提高工作效率。
辦公室工作具有紛繁復雜，缺少連貫性、隨機性大的特點(diǎn)；再加上我們人員少，工作量相對比較大。如果沒(méi)有規范的工作程序和很高的工作效率，圓滿(mǎn)完成任務(wù)是難以辦到的。為此，我們以完善管理制度，狠抓內部管理為突破口。一是完善了過(guò)去的各種管理制度，嚴格照章辦事。進(jìn)一步明確了工作職責，完善了紙張使用、復印機使用、請假、值日等各種常規管理，并制定了相應的管理辦法，充分體現了對事不對人的管理思想，各項工作都緊緊圍繞建立辦事高效、運轉協(xié)調、行為規范的管理體系這個(gè)目標。二是規范辦公室工作的基本要求。做到“懂規矩”。通過(guò)學(xué)習教育，嚴格獎懲和紀律約束，使辦公室每個(gè)成員知道哪些能辦，哪些不能辦；哪些可以表態(tài)，哪些不可以表態(tài)；哪些該說(shuō)，哪些不該說(shuō)；做到辦事有規定，不能越“雷池”、破規矩；三是規范辦公室工作的基本原則，做到“講程序”。要求辦公室人員對集團公司和礦上的各項規定傳閱、審批、一些重要文件的簽發(fā)、重要事項的答復，該走哪個(gè)程序的，不折不扣的按程序辦理，不省略、不簡(jiǎn)化、不拖拉。
四、科學(xué)管理，認真執行，提高礦井的整體效益。
辦公室工作復雜，分管項目多、涉及范圍廣，要使各項工作有條不紊地開(kāi)展，必須做到科學(xué)管理，執行到位。
1、對合同進(jìn)行了科學(xué)管理，按照勞動(dòng)用工管理制度，結合《勞動(dòng)合同法》之規定，對每位員工簽訂合同，繳納社會(huì )保險。每月按時(shí)申報職工增減情況。今年共為4名在礦職工辦理了醫療保險報銷(xiāo)手續和大病醫療互助報銷(xiāo)手續。
2、積極接轉黨、工、團各種組織關(guān)系，并按照上級領(lǐng)導的要求組織黨建知識學(xué)習、考試等。組織女工開(kāi)展了慶“三八”活動(dòng)。組織廣大黨員開(kāi)展“七一”建黨節歌詠比賽；組織廣大職工參加技能比賽等。
3、每季度都按時(shí)發(fā)放小勞保、福利，過(guò)年、過(guò)節也都為職工發(fā)放應有的福利讓職工在生活方面有了逐步的提高。
4、檔案管理方面按標準要求增加了硬件設施，全礦的.檔案整理達到了分類(lèi)存放，規范有序，做到了借閱有等級，歸還有簽字。
5、要求所有司機保管好、開(kāi)好自己的車(chē)輛，達到車(chē)況良好，干凈整潔，服務(wù)到位。在人員少但又必須保證正常工作不受影響的情況下，司機同志們不辭辛苦、勤于奉獻，出車(chē)后值班，值完班后又出車(chē)，默默無(wú)為，表現出了良好的敬業(yè)精神，每月每人出勤都在26個(gè)班以上。
6、抓好客飯管理。接待各方面、各階層次的領(lǐng)導和來(lái)賓的次數較多，為了降低接待費用，我們制定了嚴格的客飯管理辦法和接待標準，適當控制陪客人數，實(shí)行了每天一統計，每月一總結，有效地減少了接待費用。
7、做好辦公用品的管理。對于辦公用品、接待用品及時(shí)購置和發(fā)放，保證了礦井各科室和對外關(guān)系的正常運轉。
8、工會(huì )在縣總工會(huì )、鎮工會(huì )和沁和公司總工會(huì )的領(lǐng)導下緊緊圍繞全年黨委和行政工作目標，堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真學(xué)習十七大會(huì )議精神，充分發(fā)揮工會(huì )橋梁、紐帶作用，做職工的貼心人。
�、�、為了維護全體職工的合法權益，建立穩定和諧的勞動(dòng)關(guān)系，充分調動(dòng)廣大職工的積極性，經(jīng)本公司工會(huì )和行政方協(xié)商后簽訂了《企業(yè)集體合同》、《企業(yè)工資集體協(xié)商合同》、《企業(yè)勞動(dòng)安全衛生專(zhuān)項集體合同》、《企業(yè)女職工特殊利益專(zhuān)項合同》、《企業(yè)勞動(dòng)用工規章制度》等五大合同，并制定完善了工會(huì )各種規章制度。
�、�、20xx年10月21日工會(huì )進(jìn)行了首屆工會(huì )選舉大會(huì )，選舉產(chǎn)生了工會(huì )委員會(huì )、經(jīng)審委員會(huì )和女工委員會(huì )，并對委員進(jìn)行明確的分工，切實(shí)保護職工的合法權益。
�、�、為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)沁工字[20xx]54號文件精神，強化煤礦井口群監安全管理，充分發(fā)揮群監組織在安全、穩定、和諧發(fā)展中的作用，結合我單位實(shí)際，建立了井口工作站。制定了《井口群眾工作站崗位責任制》、《井口群眾工作站站長(cháng)崗位責任制》、《勞動(dòng)保護檢查員崗位責任制》、《安全隱患、登記、分類(lèi)、上報辦法》、《勞動(dòng)保護檢查員考核管理辦法》、《勞動(dòng)保護檢查員津貼發(fā)放辦法》、《群監員考核管理辦法》、《群監例會(huì )制度》《職工安全幫教制度》、《安全隱患整改跟蹤落實(shí)辦法》、《職工制止“三違”、預防重大事故獎勵辦法》等十一項規章制度；制定了《群監員安全日報表》、《群監工作信息日報薄》、《群監網(wǎng)員津貼報表》、《隱患登記臺帳》、《隱患整改臺帳》、《群監網(wǎng)員匯報記錄臺帳》、《采煤作業(yè)安全檢查表》、《掘進(jìn)作業(yè)安全檢查表》、《運輸作業(yè)安全檢查表》、《一通三防作業(yè)安全檢查表》、《機電作業(yè)安全檢查表》、《群監工作滿(mǎn)意調查報告》、《群監工作滿(mǎn)意率調查表》等十三項臺帳；建立了井口工作站群監委員會(huì )，特聘19名群監員并對其進(jìn)行了培訓學(xué)習，促進(jìn)我單位安全、健康、和諧持續發(fā)展，使職工的安全生活得到了保障。
五、存在的問(wèn)題：
一是工作量大，一專(zhuān)多崗，有時(shí)候難免會(huì )顧此失彼，造成有些該處理的事情未能及時(shí)處理，有些事情及時(shí)做了也未必做的那么細致。比如，對司機的管理，盡管定了不少制度，可還有一名。
煤礦工作安全總結3
20xx年，在州黨委、政府的正確領(lǐng)導下，在自治區煤炭工業(yè)管理局、新疆煤礦安全監察局的關(guān)心支持和相關(guān)部門(mén)的大力協(xié)助下，全州煤炭系統認真貫徹落實(shí)州黨委十屆四次全委會(huì )議及區、州煤炭工業(yè)工作會(huì )議和安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，堅持以安全發(fā)展為目標，以隱患排查治理為重點(diǎn)，以煤礦機械化、信息化改造升級為手段，以安全培訓教育為基礎，全面強化監管職能，攻堅克難，真抓實(shí)干，全面完成州黨委、州人民政府下達的各項任務(wù)，四項工作走在了全疆前列，在全疆進(jìn)行推廣，煤礦安全生產(chǎn)形勢明顯好轉。
一、全州煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)情況
(一)煤炭產(chǎn)銷(xiāo)保持平衡。截止20xx年9月30日，全州共生產(chǎn)原煤2932.64萬(wàn)噸，原煤銷(xiāo)售3124.59萬(wàn)噸，煤炭庫存581.6萬(wàn)噸，預計全年生產(chǎn)原煤4500萬(wàn)噸。雖然我州煤炭產(chǎn)能不斷提高，但受市場(chǎng)因素的影響，原煤產(chǎn)量有所下降，總體上產(chǎn)供需保持平穩，有力保障了昌吉州及周邊地區的生產(chǎn)生活用煤，基礎性作用得到進(jìn)一步發(fā)揮。
(二)安全生產(chǎn)形勢明顯好轉。截止目前，全州共發(fā)生煤礦生產(chǎn)安全事故3起，死亡3人，占自治區及州人民政府下達的安全生產(chǎn)控制指標17人的17.6%，煤礦事故多發(fā)的勢頭得到有效遏制，煤礦安全生產(chǎn)形勢創(chuàng )歷史同期水平。
二、主要業(yè)務(wù)工作開(kāi)展情況
(一)認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，層層分解安全生產(chǎn)目標責任
年初，我局就及時(shí)制定和下發(fā)了《20xx年自治州煤炭工業(yè)工作安排意見(jiàn)》、《昌吉州煤炭局20xx年煤礦安全監管工作計劃》，明確了全年安全生產(chǎn)工作思路、途徑、方法和措施，針對20xx年煤礦事故多發(fā)，全局上下認真分析查找原因，深刻吸取事故教訓，出臺一系列加強煤礦安全生產(chǎn)工作的措施辦法。先后出臺了《20xx年昌吉州煤礦安全生產(chǎn)隱患排查治理實(shí)施方案》、《20xx年煤礦瓦斯治理工作體系示范工程建設安排意見(jiàn)》等12項關(guān)于加強煤礦安全生產(chǎn)工作的具體實(shí)施意見(jiàn)和辦法，并與州財政局聯(lián)合出臺《昌吉州煤礦安全生產(chǎn)隱患和非法違法行為舉報獎勵辦法》，鼓勵社會(huì )各界群眾舉報煤礦重大安全生產(chǎn)隱患和非法違法行為。同時(shí)將州政府下達的20xx年度煤礦安全生產(chǎn)控制指標逐級進(jìn)行分解落實(shí)，層層簽定了煤礦安全生產(chǎn)責任狀，形成了橫向到邊、縱向到底、責任明確的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )。
(二)認真開(kāi)展法制宣傳教育，提高企業(yè)守規盡責意識
州煤炭局將“七條規定”作為保護礦工生命、礦長(cháng)守規盡責的主要抓手，作為治理重大隱患、防范重大事故的主要措施，扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)。年初，我們組織全州各煤礦企業(yè)法人、礦長(cháng)、總工程師參加了自治區舉辦的《煤礦礦長(cháng)保護礦工生命安全七條規定》宣傳貫徹活動(dòng)。煤礦企業(yè)88名礦長(cháng)簽訂了“七條規定”承諾書(shū)，并參加了“七條規定”培訓情況現場(chǎng)測試。在昌吉州煤炭工業(yè)(協(xié)會(huì ))工作會(huì )議上，組織參會(huì )的全體人員集中學(xué)習了《礦長(cháng)保護礦工生命安全七條規定》，播放了事故案例警示教育片，開(kāi)展了典型案例的警示教育活動(dòng)，為促進(jìn)礦長(cháng)更好的履行煤礦安全生產(chǎn)第一責任人的責任，州煤炭局還制作了《煤礦安全生產(chǎn)要求》桌牌200個(gè)、《煤礦工人應知應會(huì )安全生產(chǎn)手冊》10000冊、《致全國煤礦礦長(cháng)的一封信》掛牌100幅，免費發(fā)放到各煤礦企業(yè)。在日常檢查督查中，我們每到一礦都對企業(yè)法人、礦長(cháng)進(jìn)行現場(chǎng)警示教育，并采取現場(chǎng)發(fā)測試卷和隨機詢(xún)問(wèn)的方式對煤礦企業(yè)中層(含中層)以上領(lǐng)導學(xué)習掌握《七條規定》情況進(jìn)行抽查，現場(chǎng)發(fā)放測試卷200余份，隨機抽查人員500余人次，參加考試和隨機抽查詢(xún)問(wèn)的管理人員都能夠將《七條規定》熟記于心。同時(shí)在第二季度安全生產(chǎn)現場(chǎng)調度會(huì )上，組織召開(kāi)了現場(chǎng)經(jīng)驗交流會(huì )，將《七條規定》宣傳貫徹“橫向到邊、縱向到底”，真正落實(shí)到煤礦企業(yè)，確保煤礦企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，增強誠信自律意識，加強誠信制度建設。
(三)落實(shí)安全監管責任，強化煤礦安全生產(chǎn)工作
按照州政府要求，州煤炭局用三分之一的時(shí)間、縣市煤炭局用二分之一的時(shí)間到煤礦檢查指導工作。今年，州、縣市煤炭管理部門(mén)加大了安全檢查的力度和隨機抽查頻次，加大執法力度，不斷強化煤礦安全生產(chǎn)工作。
1、全面深入的開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查工作。為貫徹落實(shí)國務(wù)院、區州黨委、政府關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列決策部署，按照“全履蓋、零容忍、嚴執法、見(jiàn)實(shí)效”的總體要求，6月至9月，州、縣(市)煤炭管理部門(mén)采取多種形式，認真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查工作。州煤炭局共檢查礦井117礦次，查出各類(lèi)隱患783條，目前已全部整改完畢，檢查礦井覆蓋率達到100%。
2、嚴格執行“446”、“450”煤礦安全檢查制度。以《昌吉州煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)“十不準”規定》為抓手，按照昌吉州煤炭管理部門(mén)煤礦現場(chǎng)(檢查)驗收標準，嚴格執行“446”、“450”煤礦安全檢查制度，每季度組織開(kāi)展一次全州性的檢查督查活動(dòng)，并召開(kāi)安全生產(chǎn)調度會(huì )，及時(shí)總結經(jīng)驗，解決存在的問(wèn)題，每月對各煤礦抽查數量不低于6處。截至目前，我州共開(kāi)展全州范圍內安全檢查4次，組織全州各縣市煤炭管理人員交叉督查、觀(guān)摩學(xué)習1次，根據不同時(shí)期的任務(wù)要求，組織開(kāi)展了密閉、瓦斯監測監控系統等專(zhuān)項檢查督查活動(dòng)，共檢查礦井164礦次，查出各類(lèi)安全隱患1817條，目前已整改1762條，整改率為97%。通過(guò)全面細致不間斷的督查、檢查，加大安全監管的強度，極大地減少了煤礦事故的發(fā)生。
3、認真開(kāi)展安全生產(chǎn)基礎建設年工作。按照《自治州開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)建設年活動(dòng)的實(shí)施方案》(昌州安生字〔20xx〕14號)文件要求，我局高度重視此項工作，迅速安排部署此項工作，制定并下發(fā)了《自治州煤炭行業(yè)20xx年安全生產(chǎn)基礎建設年活動(dòng)實(shí)施方案》(昌州煤字〔20xx〕102號)文件，明確了安全生產(chǎn)“基礎建設年”工作目標、工作內容、工作步驟及工作要求，為開(kāi)展好安全生產(chǎn)“基礎建設年”工作提供了先決條件。各煤礦企業(yè)在煤礦企業(yè)在礦辦公樓、聯(lián)建樓、副立井井口led屏上滾動(dòng)播放了“安全基礎建設年”活動(dòng)主題及活動(dòng)安排;在礦區、生活區懸掛了安全條幅;為“安全基礎建設年”活動(dòng)的.開(kāi)展營(yíng)造了濃厚的氛圍。
4、召開(kāi)煤礦安全生產(chǎn)安技措工作分析會(huì )。3月份，州煤炭局與新疆煤礦安全監察局北疆分局分別在吉木薩爾縣、阜康市、昌吉市、呼圖壁縣組織轄區內29處重點(diǎn)煤礦企業(yè)召開(kāi)了20xx年煤礦安全生產(chǎn)安技措工作分析會(huì )，針對各礦井存在的突出問(wèn)題進(jìn)行了剖析，提出了整改意見(jiàn)和建議95條，目前整改工作已全部結束。
5、開(kāi)展安全生產(chǎn)夜查暗訪(fǎng)活動(dòng)。采取“不發(fā)通知、不聽(tīng)匯報、不打招呼”的方式，直接檢查煤礦重點(diǎn)、要害和關(guān)鍵場(chǎng)所;對礦領(lǐng)導帶班、值班值守、監測監控、人員定位等情況進(jìn)行檢查。通過(guò)加大夜查暗訪(fǎng)工作力度，杜絕了違法違規生產(chǎn)行為的出現，確保了我州煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的持續穩定好轉。
6、加大煤礦安全執法力度。通過(guò)嚴格排查，明確打擊重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節，對存在重大安全隱患、拒不執行安全監管指令和存在安全生產(chǎn)違法行為的，依法堅決進(jìn)行予以打擊。截至目前，共對5處違法違規礦井進(jìn)行了行政處罰，罰金70萬(wàn)元。
7、建立事故現場(chǎng)分析會(huì )制度。及時(shí)對煤礦發(fā)生的每一起事故進(jìn)行全州通報，并召集各縣市煤炭管理部門(mén)主要領(lǐng)導在事故現場(chǎng)召開(kāi)現場(chǎng)分析會(huì )，對事故發(fā)生的直接和間接原因進(jìn)行了剖析。7月18日，我局在事故礦井吉木薩爾縣順通煤礦召開(kāi)了現場(chǎng)警示教育;9月26日，在發(fā)生“8·5”運輸事故的呼圖壁縣東溝煤礦現場(chǎng)召開(kāi)事故分析會(huì )。通過(guò)召開(kāi)事故現場(chǎng)分析會(huì )，對事故發(fā)生的原因進(jìn)行深入剖析，還原事故現場(chǎng)，以事故教育人，以事故警示人，汲取事故教訓，防止同類(lèi)事故的再次發(fā)生。
(四)深入開(kāi)展“一礦一策”專(zhuān)家會(huì )診工作。
今年，我們聘請了區內外50名長(cháng)期從事煤炭行業(yè)的專(zhuān)家，經(jīng)州人民政府批準，成立了昌吉州煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)家委員會(huì )。昌吉州人民政府高度重視，為了摸清全州井工礦井的安全生產(chǎn)現狀，撥出150萬(wàn)元專(zhuān)項資金，決定將轄區內所有井工礦井均納入“一礦一策”專(zhuān)家會(huì )診范圍。以查隱患為主，充分發(fā)揮專(zhuān)家專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，及時(shí)將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。截止目前，昌吉州共開(kāi)展“一礦一策”專(zhuān)家會(huì )診礦井29處，查出各類(lèi)安全隱患662條，已整改629條，提出專(zhuān)家意見(jiàn)及建議1440余條，為確保專(zhuān)家組提出的隱患及時(shí)得到整改，州煤炭局根據《昌吉州煤礦安全隱患排查治理雙閉環(huán)管理辦法(試行)》，按照四定方案，采用煤礦企業(yè)安全隱患自查治理及縣(市)煤炭管理部門(mén)隱患排查治理，州煤炭局監督隱患排查治理的雙閉環(huán)管理，確保隱患整改落實(shí)到位，有效遏制事故的發(fā)生。
(五)強基固本，筑牢煤礦安全生產(chǎn)基礎
1、持續推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標準化建設。為進(jìn)一步強化煤礦安全生產(chǎn)規范化、精細化管理工作，全面推進(jìn)自治州煤礦安全質(zhì)量標準化建設工作，年初，州煤炭局根據自治區煤炭工作會(huì )議精神，制定了《關(guān)于進(jìn)一步做好20xx年自治州煤礦安全質(zhì)量標準化工作的安排意見(jiàn)》，明確了工作目標和驗收標準。堅持從安全意識、投入、科技、裝備、教育、管理等方面著(zhù)手，持續開(kāi)展標準化礦井建設活動(dòng)，努力實(shí)現煤礦采、掘、機、運、通、防治水等系統及地面設備設施的標準化，推動(dòng)煤礦專(zhuān)業(yè)達標、崗位達標和企業(yè)達標。州、縣市煤炭管理部門(mén)督促煤礦企業(yè)每月開(kāi)展自評工作，縣市煤炭局每季度對礦井達標情況進(jìn)行考核打分，目前安全質(zhì)量標準化驗收工作正在進(jìn)行。
2、全面推進(jìn)煤礦瓦斯治理工作體系示范工程建設。年初我們制定了《關(guān)于20xx年煤礦瓦斯治理工作體系示范工程建設安排意見(jiàn)》，明確了工作目標及達標驗收時(shí)限。同時(shí)建立了州、縣(市)局總工程師為首的全州煤礦安全技術(shù)管理體系，并委托重慶煤科院昌吉州瓦斯防治服務(wù)中心對全州所有生產(chǎn)礦井編制瓦斯治理防治方案。目前已對全州出現瓦斯異常的6處礦井進(jìn)行了前期調研工作，其中完成了3處礦井瓦斯治理報告的編制工作，2處礦井進(jìn)行了瓦斯綜合治理前期基本參數測定工作。同時(shí)結合自治區的相關(guān)要求，邀請相關(guān)專(zhuān)家對我州5處高瓦斯礦井現場(chǎng)進(jìn)行瓦斯能力評估工作，為煤礦企業(yè)在瓦斯防治和治理方面提供了技術(shù)支撐。
(六)強化措施，不斷提高煤礦安全保障水平
1、加快煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級方案的跑辦力度。先后四次與自治區煤炭工業(yè)管理局和新疆煤炭設計研究院進(jìn)行對接，并按照州政府要求重新進(jìn)行了修改上報自治區。州政府分管領(lǐng)導和部分縣市主要領(lǐng)導多次與自治區政府、發(fā)改委進(jìn)行協(xié)調《方案》審批事宜，目前，我們正在積極與自治區相關(guān)部門(mén)進(jìn)行對接跑辦。
2、強力推進(jìn)煤礦關(guān)小建大工作。積極引進(jìn)區內外有實(shí)力的煤炭企業(yè)(集團)對我州的小煤礦進(jìn)行兼并重組，督促縣市人民政府盡快確定整合煤礦項目建設業(yè)主，目前已完成5處煤礦的整合工作，11處煤礦正在進(jìn)行整合，對已確定的16處小煤礦實(shí)施關(guān)閉工作，目前已徹底關(guān)閉3處淘汰落后產(chǎn)能的小煤礦。
3、推行隱患排查治理雙閉環(huán)管理機制。為進(jìn)一步加大隱患排查治理跟蹤落實(shí)制度，我局制定了《昌吉州煤礦安全隱患排查治理雙閉環(huán)管理辦法》，我們規定煤礦企業(yè)每天由帶班下井領(lǐng)導對井下安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行現場(chǎng)排查，每天查出的安全生產(chǎn)隱患由帶班領(lǐng)導具體負責落實(shí);每周由礦長(cháng)組織相關(guān)人員對本礦安全生產(chǎn)隱患全面排查一次，排查中查出的隱患，由礦長(cháng)負責落實(shí);每月由法人組織各相關(guān)管理人員對本礦安全生產(chǎn)隱患排查一次，隱患排查中查出的隱患，由企業(yè)法人負責落實(shí)。煤礦企業(yè)要制定具體的隱患排查治理方案，在規定的時(shí)間內完成隱患治理工作。同時(shí)對州、縣(市)煤炭管理部門(mén)隱患排查治理工作進(jìn)行了規范，在隱患整改的各個(gè)環(huán)節上，做到任務(wù)明確、責任到人、及時(shí)監督、規范管理，及時(shí)消除隱患，嚴防各類(lèi)事故發(fā)生。
(七)提升素質(zhì)，強化安全教育培訓工作
我們把安全培訓作為春節后復產(chǎn)復工的一項指標，要求煤礦必須按規定對新工人進(jìn)行全員培訓，配齊配足特種作業(yè)人員并持證上崗，否則一律不得復產(chǎn)復工。圍繞自治州將全面實(shí)施煤礦采掘機械化改造，進(jìn)一步強化對企業(yè)管理人員、技術(shù)人員和從業(yè)人員崗位培訓。今年，州煤炭局籌集資金45萬(wàn)元，大幅度的增加州煤礦安全培訓中心的教學(xué)實(shí)操設備。同時(shí)，聘請昌吉州煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)家委員會(huì )的專(zhuān)家和重慶煤科院昌吉瓦斯防治中心的專(zhuān)家為我們培訓中心的兼職教師，做到每期班都有專(zhuān)家為學(xué)員授課，今年1-9月，全州煤炭行業(yè)全員培訓8273人，其中：自治州煤礦安全技術(shù)培訓中心共培訓安全管理人員3期157人，安全管理人員再培訓2期159人，特殊工種8期393人。州礦山救護隊培訓煤礦兼職救護隊員2期82人。積極與專(zhuān)業(yè)院校合作，采取“走出去、請進(jìn)來(lái)”的形式大力培養煤礦實(shí)用人才。今年在山西舉辦了2期90人的管理干部培訓班，邀請山西煤炭管理干部學(xué)院等3所院校的專(zhuān)家教授來(lái)我州，舉辦了2期165人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓班。通過(guò)我們采取有針對性的培訓，一批高技能人才脫穎而出，促進(jìn)了全州煤炭隊伍整體素質(zhì)的提高。
(八)注重防范，加強應急救援體系建設
1、轉變觀(guān)念，注重防范。為了防止煤礦私拆密閉或用假柵欄等方式阻止監管部門(mén)檢查，隱瞞其超層越界或違法違規行為，我局按照《昌吉州煤礦密閉管理辦法》，委托州礦山救護隊對全州煤礦井下密閉實(shí)行統一管理，建立全州煤礦密閉動(dòng)態(tài)監控網(wǎng)。州礦山救護隊在加強戰備值班和搶險救災的同時(shí)，將事后救災轉為事前防范，大力開(kāi)展預防性安全檢查和安全技術(shù)服務(wù)工作。截止目前，共出動(dòng)111次，對9處礦井所發(fā)生的事故進(jìn)行了應急處置，對9處礦井成功進(jìn)行了啟封排放，為礦井技術(shù)服務(wù)2次，密閉專(zhuān)項檢查63次，檢查永久密閉275處，臨時(shí)密閉65處，查出各類(lèi)安全隱患173條，目前已全部整改完畢，為全州煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)起了重要的作用。各煤礦企業(yè)加大了煤礦安全監測監控系統的升級改造，提升了功能，為建設現代化數字礦山打下了基礎。
2、修訂完善了《自治州煤礦生產(chǎn)安全事故應急救援預案》，并在今年5月份在阜康市有針對性的組織開(kāi)展了一次煤礦生產(chǎn)安全事故應急演練。
3、多渠道采取措施提高應急救援隊伍科技裝備水平。督促各縣市成立礦山救護中隊，各煤礦完善輔助救護隊。今年，州黨委、政府安排320萬(wàn)元專(zhuān)項資金用于州礦山救護隊裝備更新，通過(guò)政府采購，目前新裝備已經(jīng)到位，極大的提升了應急救援隊伍的整體裝備水平。
(九)進(jìn)一步加強信息化工作，提高科學(xué)管理的能力
在完成州、縣(市)及煤礦企業(yè)瓦斯監測監控系統三級聯(lián)網(wǎng)的基礎上，督促煤礦企業(yè)逐步建立完善礦山頂板壓力監測、井下人員定位系統、井下煤炭運輸系統監控、井下溫度監控以及其他有害氣體監控;州瓦斯監測監控中心在為企業(yè)做好技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，大力開(kāi)展以安全監測監控檢查為主的預防性安全檢查，在去年27處生產(chǎn)礦井實(shí)現三級聯(lián)網(wǎng)的基礎上，今年州瓦斯監測監控中心對阜康市16處、吉木薩爾縣1處、呼圖壁縣2處礦井成功實(shí)施了聯(lián)網(wǎng)。昌吉州瓦斯監測監控中心自20xx年10月開(kāi)始試運行以來(lái)，已多次監測到各類(lèi)有毒有害氣體超限，及時(shí)向煤礦和各縣市煤炭局做出預警，成功避免了傷亡事故的發(fā)生，對煤礦安全生產(chǎn)起到了重要的促進(jìn)作用。
三、存在的主要問(wèn)題
一是部分煤礦企業(yè)還存在安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)不到位，安全生產(chǎn)的基礎還不牢固;二是州、縣市煤炭管理部門(mén)監管人員少，專(zhuān)業(yè)力量不足;三是各縣市瓦斯監測監控中心沒(méi)有機構，沒(méi)有人員編制，沒(méi)有經(jīng)費保障。四是應急救援體系不健全，特別是各縣市沒(méi)有礦山救援隊伍。
四、20xx年工作思路及工作重點(diǎn)
(一)工作思路
全面貫徹黨的十八大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以安全發(fā)展為基礎，以安全質(zhì)量標準化為抓手，以整合改造建設為重點(diǎn)，以打造本質(zhì)安全型高產(chǎn)高效現代化礦井為目標，開(kāi)拓創(chuàng )新，奮發(fā)圖強，凝心聚力，狠抓落實(shí)，強力提升煤炭工業(yè)科學(xué)發(fā)展水平，實(shí)現全州煤礦安全生產(chǎn)形勢持續好轉，進(jìn)一步推動(dòng)自治州跨越式發(fā)展和長(cháng)治久安。
(二)目標任務(wù)
1、安全生產(chǎn)控制目標：全州煤礦安全生產(chǎn)傷亡人數確保不突破自治區、自治州下達的控制指標，千方百計減少一般事故，杜絕較大事故的發(fā)生;
2、全州煤炭生產(chǎn)目標：全州原煤產(chǎn)量突破5000萬(wàn)噸;
3、安全質(zhì)量標準化目標：轄區內生產(chǎn)礦井100%達到國家三級(州級)安全質(zhì)量標準化標準，15%達到國家二級(自治區級)安全質(zhì)量標準化標準。
(三)重點(diǎn)工作
1、嚴格落實(shí)責任。認真貫徹落實(shí)國家和自治區、自治州關(guān)于煤礦安全工作的部署和要求，進(jìn)一步落實(shí)地方政府的屬地管理責任、領(lǐng)導干部“一崗雙責”責任、監管部門(mén)的安全監管責任以及煤礦企業(yè)的主體責任，進(jìn)一步健全完善煤礦安全生產(chǎn)責任體系，形成一級抓一級、一級對一級負責的責任落實(shí)機制。
2、開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。按照“446”、“450”煤礦安全檢查制度，認真做好煤礦安全生產(chǎn)大檢查及督查工作，進(jìn)一步加大隨機抽查的力度，嚴格按照《昌吉州煤礦安全隱患排查治理雙閉環(huán)管理辦法》，促進(jìn)煤礦企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。
3、開(kāi)展“一礦一策”專(zhuān)家會(huì )診。繼續開(kāi)展以隱患排查治理、煤礦安全質(zhì)量標準化建設、煤礦管理信息化建設為主的專(zhuān)家會(huì )診工作，積極發(fā)揮專(zhuān)家指導和服務(wù)煤礦企業(yè)的作用。
4、深入開(kāi)展瓦斯治理工作。督促煤礦企業(yè)加快構建“通風(fēng)可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系，全面落實(shí)煤礦瓦斯綜合治理體系建設達標規劃，堅決遏制瓦斯事故的發(fā)生。依托重慶煤科院昌吉州煤礦瓦斯防治技術(shù)服務(wù)中心對所有生產(chǎn)礦井(井工)編制瓦斯災害防治方案并指導實(shí)施，全方位的做好煤礦瓦斯防治工作。
5、扎實(shí)做好安全質(zhì)量標準化達標工作。積極開(kāi)展“學(xué)習新標準、掌握新標準、執行新標準、達到新標準”活動(dòng)，以崗位達標、專(zhuān)業(yè)達標、現場(chǎng)達標、管理達標、動(dòng)態(tài)達標為內容推進(jìn)全員、全過(guò)程、全方位、全行業(yè)達標。以自我檢查、自我糾正、自我完善為機制，不斷強化風(fēng)險管理和過(guò)程控制，強化績(jì)效管理和持續改進(jìn)，對質(zhì)量標準化管理滑坡的進(jìn)行誡勉約談，限期改進(jìn)。建設礦井在竣工驗收時(shí)必須達到二級以上安全質(zhì)量標準化。
6、加強煤礦安全隱患排查治理體系建設。嚴格煤礦安全隱患排查治理督促檢查工作，按照《自治區安全生產(chǎn)隱患排查治理條例》等有關(guān)規定，加大監管執法力度。對查處的隱患分類(lèi)建檔，督促煤礦企業(yè)按照“五定”的要求進(jìn)行整改;對檢查發(fā)現的重大隱患實(shí)行掛牌督辦，并對隱患整改情況實(shí)行全過(guò)程跟蹤，直到整改完銷(xiāo)號。
7、完善全州應急救援體系建設。協(xié)助指導州礦山救護隊完成國家一級資質(zhì)的救護大隊升級工作。堅持改革創(chuàng )新，采用政府購買(mǎi)社會(huì )勞動(dòng)力的方法，依托各縣市主體礦輔助救護隊，組建各縣市救護中隊。逐步建立起以州礦山救護隊為中心、各縣市救護中隊為主力、各煤礦輔助救護隊為補充的全州礦山應急救援體系。
8、加強教育培訓工作。進(jìn)一步強化崗前培訓，結合我州全面實(shí)施煤礦采掘機械化改造，加大對采煤司機、掘進(jìn)司機和監控人員等特殊工種的培訓力度，提高一線(xiàn)干部職工法律法規意識和操作技能。繼續采取“走出去、請進(jìn)來(lái)”的形式，20xx年力爭在山西省和我州各舉辦兩期培訓班，完成第一輪副礦長(cháng)以上煤炭管理干部培訓任務(wù)。選擇專(zhuān)業(yè)院校舉辦一期委培班，大力培養復合型人才。
9、加強信息化建設。完善監測監控系統、人員定位系統、緊急避險系統、壓風(fēng)自救系統、供水施救系統和通信聯(lián)絡(luò )系統。協(xié)調相關(guān)部門(mén)解決各縣市瓦斯監測監控中心機構、人員編制、經(jīng)費的問(wèn)題。
煤礦工作安全總結4
作為煤礦安全員，我深感責任重大，職責繁多。在過(guò)去的一年里，我主要負責煤礦安全管理工作，通過(guò)加強自身能力提升，取得了一定的成績(jì)。
首先，我注重對煤礦的安全生產(chǎn)管理制度的制定與完善工作。我對現有管理制度進(jìn)行了全面的評審和修訂，并根據實(shí)際情況進(jìn)行了適當的調整和補充，確保煤礦的安全管理工作能夠符合法律法規的要求，進(jìn)一步規范了煤礦的安全生產(chǎn)管理。
其次，我通過(guò)開(kāi)展安全培訓活動(dòng)，提高了員工的安全意識和操作技能。我組織了定期的安全培訓課程，結合煤礦的實(shí)際情況，重點(diǎn)培訓了員工的安全意識和應對能力，使員工能夠有效掌握安全操作技能，減少了安全事故的發(fā)生。
最后，我認真組織了安全檢查和隱患排查工作，及時(shí)發(fā)現和處理存在的安全隱患。我按照規定的程序和要求，對煤礦的設備、作業(yè)場(chǎng)所等進(jìn)行了全面的檢查和排查工作，并及時(shí)提出整改意見(jiàn)，確保煤礦工作環(huán)境的安全性。
通過(guò)這一年的.工作，我深刻認識到煤礦安全工作的重要性和挑戰性，也明確了自身在工作中的不足之處。未來(lái)，我將繼續學(xué)習和提升自己的能力，不斷完善工作方式和方法，切實(shí)履行好煤礦安全員的職責，保障煤礦的安全生產(chǎn)。
煤礦工作安全總結5
時(shí)光荏苒，不知不覺(jué)中，20xx年成為過(guò)去,新的一年已經(jīng)開(kāi)始�；仡櫼荒陙�(lái)的工作我們感慨萬(wàn)千，既有客觀(guān)條件限制的無(wú)奈，亦有主觀(guān)努力成功的欣慰。艱辛與無(wú)奈給我們以考驗，激勵我們奮發(fā)向上；努力與成績(jì)讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標邁進(jìn)。
毫不夸張地講，20xx年煤礦面臨著(zhù)整合關(guān)閉的生死存亡考驗，政策不明朗、煤炭?jì)r(jià)格下滑、因政策性停產(chǎn)從四月底到現在，對礦井的沖擊非常大，經(jīng)營(yíng)非常困難。一年來(lái)，在各級政府部門(mén)的關(guān)心支持下，在以礦長(cháng)xxx為首的領(lǐng)導班子正確領(lǐng)導下，煤礦始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“以人為本、安全為先”的理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”的原則，嚴格責任落實(shí)，加強安全管理體系和制度建設，實(shí)現依法保安、依法保礦，促進(jìn)了礦井安全形式的持續穩定發(fā)展。20xx年，經(jīng)過(guò)全礦干部職工的共同努力，全礦未發(fā)生安全事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)年�，F將我礦20xx年度安全生產(chǎn)工作情況作以下總結：
一、安全管理方面
1、加強安全領(lǐng)導，建立健全安全生產(chǎn)管理機構
為加強安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導、保證煤礦安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，根據我礦實(shí)際情況，于20xx年1月成立了xxxxxx煤礦安全生產(chǎn)管理機構。人員如下：
組長(cháng)：xxxx（法人、礦長(cháng)）
副組長(cháng)：陳新榮（技術(shù)負責人）
xxxx（生產(chǎn)副礦長(cháng)）
xxxx（安全副礦長(cháng)）
xxx（機電副礦長(cháng)）
成員有：xxxxx
安全生產(chǎn)管理機構下設安全科、生產(chǎn)科、技術(shù)科和辦公室。因我礦整合了相鄰的xxxxx煤礦及人員變動(dòng)，我礦及時(shí)對安全管理機構人員進(jìn)行了調整。
2、建立健全安全管理制度，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，完善作業(yè)規程、措施等，不斷強化安全生產(chǎn)現場(chǎng)質(zhì)量管理。
�。�1）我礦嚴格按照《煤礦安全規程》和煤炭行業(yè)相關(guān)法律法規的要求，嚴格堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，結合我礦實(shí)際情況，逐步制定和完善各種安全生產(chǎn)管理制度。對不適應現代管理要求的管理制度按照責、權、利相結合的原則重新進(jìn)行修改、補充、完善。在制度的執行過(guò)程中，堅持“嚴”字當頭，實(shí)行獎罰分明，使各項行之有效的管理制度真正落到實(shí)處，安全生產(chǎn)現場(chǎng)狀況明顯好轉；20xx年度我礦共建立、完善了安全管理制度54項，已組織相關(guān)人員貫徹學(xué)習。
�。�2）推行安全生產(chǎn)目標化管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任，明確了各自的安全生產(chǎn)職責，提高了管理效率，使各項工作得到了有效落實(shí)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理。
�。�3）我礦所采掘工作面均編制了《作業(yè)規程》，巷道維修、一通三防、防治水等方面編制有針對性的安全技術(shù)措施，在施工作業(yè)前組織相關(guān)人員學(xué)習，有審批和貫徹學(xué)習記錄。
二、強化隱患排查與治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造條件。
1、20xx年xx煤炭工業(yè)管理局到我礦檢查22次，共查出安全隱患122條，全部整改完畢。2、根據國家安監總局第446號令關(guān)于《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規定》及省、州、市的`有關(guān)規定，我礦制定了礦級領(lǐng)導帶班下井制度，確保每班都有一名礦級領(lǐng)導跟班，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，把隱患消滅在蔭芽狀態(tài)中，我礦堅持每周一次的隱患排查與治理，在礦安全辦公會(huì )上進(jìn)行安排和落實(shí)，由各有關(guān)部門(mén)和人員按各自的職責組織實(shí)施，并對落實(shí)情況進(jìn)行復查，做到了及時(shí)消除隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造條件；20xx年全年共組織50次自檢自查，共查出274條各類(lèi)安全事故隱患，已全部整改完畢。
3、嚴肅查處“三違”人員，20xx年全年共處罰“三違”人員12人次，共罰款1550元，所罰款項充入礦安全獎懲資金帳戶(hù)內。
三、礦井“六大系統”建設與管理
根據國家安全監管總局關(guān)于安全避險“六大系統”建設的文件要求，我礦目前已建成了監測監控系統、壓風(fēng)自救系統、供水施救系統、通訊聯(lián)絡(luò )系統和人員定位系統，各系統運行正常，并有專(zhuān)人進(jìn)行管理。緊急避險系統避難硐室主體工程已經(jīng)完工，相關(guān)設備已基本采購到位，后因煤礦停產(chǎn)整頓的影響，安裝工程一直未進(jìn)行，我礦計劃在20xx年6月底前全部完工，并通過(guò)驗收。
四、質(zhì)量標準化工作情況
根據上級煤礦安全管理部門(mén)關(guān)于礦井安全質(zhì)量標準化工作的相關(guān)指示，結合《云南省煤礦礦井質(zhì)量標準化標準》要求，我礦成立了以礦長(cháng)李宏云為組長(cháng)的質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組，制訂了實(shí)施細則，按質(zhì)量標準化專(zhuān)業(yè)項目，制定了各專(zhuān)業(yè)年度安全質(zhì)量達標規劃和驗收標準,責任到人，加大獎懲力度，嚴格監督落實(shí)，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。實(shí)現
以礦井安全質(zhì)量標準化建設為工作中心的質(zhì)量管理體系，堅持向質(zhì)量要安全，向安全要效益，高標準、強管理、嚴要求，認真開(kāi)展20xx年度礦井安全質(zhì)量標準化工作，實(shí)現了各專(zhuān)業(yè)20xx年度達到三級的安全質(zhì)量標準化礦井。
五、煤礦“一通三防”及防治水管理
為全面提升礦井“一通三防”技術(shù)、裝備和管理水平，突出“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性，我礦完善了“一通三防”技術(shù)管理責任體系，不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統，對作業(yè)地點(diǎn)做到了合理配風(fēng)，杜絕無(wú)風(fēng)和微風(fēng)作業(yè)，同時(shí)，認真做好每月三次測風(fēng)工作；制定了瓦斯檢查制度，每班配備了一名專(zhuān)職瓦斯檢查員，對井下作業(yè)點(diǎn)每班進(jìn)行2次瓦斯檢查，工作中嚴上加嚴，堅決杜絕假檢、漏檢的現象，實(shí)際生產(chǎn)中，我礦把一直把瓦斯濃度控制在0.5%以下，故20xx年全年未發(fā)生的瓦斯超限情況；防塵管路緊跟工作面安裝，解決防塵問(wèn)題；由于地質(zhì)構造復雜，為有效遏制水害事故，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，我礦成立了防治水機構，設專(zhuān)人負責礦井水防治工作，嚴格落實(shí)“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水方針。
六、加強礦井機電和提升運輸管理，充分利用日檢、月檢時(shí)間，嚴格檢修質(zhì)量，減少故障誤時(shí)，確保了礦井正常生產(chǎn)。
我礦嚴格按照國家有關(guān)規定，對機電設備進(jìn)行日檢、月檢，保證檢修時(shí)間，指定專(zhuān)人負責，嚴格檢修質(zhì)量驗收標準，強化設備使用、回收和維修管理，確保設備處于完好狀態(tài)，杜絕了“拼設備”帶病運轉現象，故障誤時(shí)明顯減少。礦井提升運輸管理方面，嚴格落實(shí)了各種安全防護設施，強化監督管理，堅持正常使用，提高設備的運行效率，并做好生產(chǎn)環(huán)節協(xié)調工作，保證了礦正常提升。
七、安全投入和安全教育培訓
20xx年我礦全年共計提取安全費用24.6萬(wàn)元，安全投入64.8萬(wàn)元，安全教育培訓投入8.2萬(wàn)元，監控系統維護3.5萬(wàn)元，上繳國家各種稅費xx6萬(wàn)元。
職工教育培訓：我礦于20xx年3月15日由xxxx煤礦安全技術(shù)培訓中心對全礦新（老）工人進(jìn)行培（復）訓，共計xx6人參加，全部培訓合格，培訓率達xx0%。
特員培（復）訓：安全員4人、把鉤工8人、測風(fēng)測塵工3人、絞車(chē)司機6人、瓦檢員4人、監測監控員4人、電鉗工4人、兼職救護隊員9人。
礦級管理人員復訓：5人
此外，礦級管理人員還參加了云南煤礦安全技術(shù)培訓中心在紅河州安全技術(shù)培訓中心舉行的隱蔽致災因素和機械化開(kāi)采技術(shù)的學(xué)習培訓。
八、勞動(dòng)合同管理及工傷保險費繳納情況
20xx年全礦在冊職工124人，全部經(jīng)過(guò)勞動(dòng)合同鑒定委員會(huì )鑒定，并為其辦理了工傷保險，全年共交納工傷保險費6.4萬(wàn)元。
九、生產(chǎn)任務(wù)及安全狀況
20xx年，煤礦因受政策性停產(chǎn)影響，全年生產(chǎn)原煤1.4萬(wàn)噸，僅完成年初所定生產(chǎn)任務(wù)的28%，全年無(wú)工傷及死亡事故，安全生產(chǎn)形式穩定好轉。
十、煤礦資源整合和產(chǎn)能轉型升級工作情況
根據云南省人民政府云政發(fā)[20xx]18號《云南省人民政府關(guān)于促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)轉型升級實(shí)現科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的意見(jiàn)》，xxxxxx煤礦整合了相鄰的xxxxx煤礦，相關(guān)交接手續已完成，xxxxx煤礦已按上級要
煤礦工作安全總結6
二季度，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和科學(xué)決策下，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“安全為自己，安全為大家”的安全理念，認真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會(huì )議精神，積極開(kāi)展各項安全工作，切實(shí)將安全工作當作頭等大事來(lái)抓，實(shí)現了公司安全平穩運行。二季度主要做了以下工作：
一、建立健全各項安全管理制度，強化責任落實(shí)。
建立完善了安全質(zhì)量標準化管理辦法、安全質(zhì)量標準化檢查辦法、安全質(zhì)量標準化考評標準、安全精細化管理辦法、安全信息市場(chǎng)化管理辦法、“手指口述”安全確認工作法、班前隱患排查制度，科室包隊制度等，逐步形成了一整套安全管理長(cháng)效機制。
二、積極準備復工驗收相關(guān)資料，做好迎檢準備。
根據臨汾市煤炭局、古縣煤炭局關(guān)于復工驗收的相關(guān)要求，積極準備復工驗收“三方”（建設方、施工方、監理方）資料，包括資質(zhì)備案、相關(guān)證照、批復文件、管理機構及人員配備情況、建設工程規程措施、各項管理制度、安全生產(chǎn)責任制等，同時(shí)深入開(kāi)展宣傳教育工作，進(jìn)一步加強井上、井下安全隱患排查治理，為順利通過(guò)復工驗收做好準備。
三、加強安全隱患排查治理工作，杜絕“三違”現象。
1、繼續加強安全隱患排查工作，每周組織相關(guān)職能科室對井上、下進(jìn)行安全大檢查，檢查中存在的問(wèn)題和隱患嚴格按照“三定”原則進(jìn)行整改；不定期對井下各施工現場(chǎng)進(jìn)行突擊檢查，使員工時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全弦，有效遏制了“三違”現象的發(fā)生；嚴格執行安全質(zhì)量標準化旬檢查制度，定期對各施工隊進(jìn)行安全質(zhì)量標準化檢查，規范員工操作，提倡文明生產(chǎn)，改善工作環(huán)境，不斷提高公司安全質(zhì)量標準化水平。
2、加強現場(chǎng)安全管理，一是嚴格執行公司領(lǐng)導跟班制度，與工人同下同上，現場(chǎng)檢查指導工作；二是健全完善了科室包隊制度，科室管理人員定期對所包隊進(jìn)行現場(chǎng)檢查指導，解決施工現場(chǎng)存在的問(wèn)題，確保安全順利施工；三是進(jìn)一步完善了班前隱患排查制度，并加強監督檢查，嚴格執行落實(shí)，有效減少了施工現場(chǎng)安全隱患；四是認真落實(shí)安全員現場(chǎng)跟班檢查，對存在的安全隱患要求立即整改，改善了工作地點(diǎn)安全生產(chǎn)環(huán)境。
3、對于上級檢查中存在的問(wèn)題和隱患，及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，逐一落實(shí)責任領(lǐng)導、責任人、整改期限、整改資金及整改措施，對整改不到位的或未整改的嚴格按照《安全隱患責任追究規定》追究相關(guān)人員責任，確保安全隱患整改落實(shí)到位，保證了公司安全平穩發(fā)展。
4、為加強公司安全管理，有效消除隱患，杜絕“三違”，公司自5月份起加大了安全處罰力度，通過(guò)經(jīng)濟刺激手段，使廣大員工對安全工作引起重視，進(jìn)一步提高安全意識，規范操作。
四、積極開(kāi)展安全活動(dòng)，營(yíng)造企業(yè)安全文化氛圍。
1、根據總公司和上級部門(mén)要求，繼續深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)年”活動(dòng)和“煤礦建設規范年”活動(dòng)。通過(guò)廣泛宣傳，使廣大員工深刻認識到活動(dòng)開(kāi)展的意義，調動(dòng)員工參與活動(dòng)的積極性，同時(shí)積極開(kāi)展自查檢查，對井上、井下各施工現場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，制定整改方案，認真整改落實(shí)。
2、公司于5月份開(kāi)展了“安全質(zhì)量標準化月”活動(dòng)，編制了安全質(zhì)量標準化標準及考核辦法，每周進(jìn)行一次安全質(zhì)量標準化檢查，對存在的問(wèn)題和隱患，嚴格按照考核標準進(jìn)行扣分，并下整改通知單限期整改。月底對全月安全質(zhì)量標準化檢查情況進(jìn)行匯總考核評分，認真做好總結，切實(shí)提高了公司安全質(zhì)量標準化水平。
3、根據縣局要求，認真開(kāi)展了學(xué)“三規”、杜“三違”活動(dòng)，訂購了《煤礦安全規程》，下發(fā)到每位員工手中，充分利用公司會(huì )議、班前會(huì )、下班時(shí)間進(jìn)行學(xué)習提高，并于6月初組織進(jìn)行學(xué)“三規”、杜“三違”摸底考試。通過(guò)活動(dòng)，大大提高了員工的安全知識水平，從本質(zhì)上遏制了“三違”現象的發(fā)生。
4、20xx年x月為全國第十個(gè)“安全生產(chǎn)月”，公司開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，大力宣揚安全文化，普及安全知識。6月x日為安全咨詢(xún)日，公司組織全體員工進(jìn)行有獎安全知識問(wèn)答，取得了良好的效果。通過(guò)活動(dòng)，切實(shí)提高了員工的'安全知識水平，增強了安全意識。
五、全面推行安全精細化、安全質(zhì)量標準化及安全信息市場(chǎng)化管理，有效提高公司安全管理水平。
1、20xx年是公司項目建設年，公司圍繞縣煤炭局“115”安全工程，突出重點(diǎn)、多措并舉，積極開(kāi)展了安全精細化管理工作。健全完善了安全精細化管理辦法和考核辦法，并對應各崗位工種制定了技術(shù)操作規程，進(jìn)一步規范了員工操作，有效提高了公司安全精細化管理水平。
2、20xx年為“安全質(zhì)量標準化達標年”，公司根據上級要求積極推行了安全質(zhì)量標準化管理，制定了安全質(zhì)量標準化管理辦法及考核細則，切實(shí)加強了安全質(zhì)量標準化檢查工作，并對檢查情況進(jìn)行分析、總結，做到了有排查、有落實(shí)、有整改、有反饋、有記錄，形成了閉環(huán)管理。
3、為了進(jìn)一步加強公司的安全管理,從細微處著(zhù)手，從小事抓起，鼓勵廣大干部、員工及時(shí)發(fā)現安全生產(chǎn)隱患，制止和懲處各種違規違紀及不文明生產(chǎn)行為，公司試行印制了《安全信息市場(chǎng)化管理辦法》手冊，開(kāi)始試行安全市場(chǎng)化管理，通過(guò)加大隱患、“三違”的查處力度，進(jìn)一步規范員工的行為，從而促進(jìn)公司安全管理水平的提高。
六、加大“一通三防”管理力度，杜絕瓦斯超限。
1、四月份后，氣溫回暖，煤層瓦斯涌出量增大，為防止瓦斯超限事故發(fā)生，公司采取了一系列措施，一是對井下所有通風(fēng)設施進(jìn)行了一次全面檢查，保證了通風(fēng)設施、設備齊全可靠；二是堅持“瓦斯報警就是事故”的原則，不斷加強通風(fēng)瓦斯管理，明確了瓦斯員井下巡檢線(xiàn)路、巡檢地點(diǎn)、巡檢次數等，逐步規范了瓦斯檢查作業(yè)；三是嚴格執行局扇通風(fēng)機雙風(fēng)機雙電源的相關(guān)規定，每班組織切換試驗并匯報調度室，杜絕了由風(fēng)機故障引發(fā)的瓦斯報警事故。
2、3202工作面瓦斯濃度較高，瓦斯超限事故時(shí)有發(fā)生，為避免瓦斯超限，制定了切實(shí)可行的安全措施，一是要定期進(jìn)行測風(fēng)，保證工作面配風(fēng)量；二是加強瓦斯檢查，時(shí)刻關(guān)注瓦斯動(dòng)態(tài)；三是綜采隊要嚴格控制割煤速度，均勻割煤，割一刀煤的時(shí)間不得短于一個(gè)半小時(shí)，控制瓦斯涌出量。
七、抓緊特殊時(shí)段安全管理工作。
按照上級有關(guān)文件、會(huì )議精神，針對關(guān)于加強清明節、勞動(dòng)節、端午節期間的安全工作及森林防火、雨季三防安全工作的要求，制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，由礦領(lǐng)導帶頭嚴格執行落實(shí)，保證了節日期間各項安全工作的順利進(jìn)行。
八、加強安全培訓教育工作，切實(shí)提高員工素質(zhì)。
1、針對開(kāi)工新老工人進(jìn)行崗前安全培訓；加強了對“三違”人員的談心幫教工作，對“三違”職工進(jìn)行了安全心理教育，從而使他們認識到自己的錯誤與不足，幫助其改正不良的違章行為，消除他們的不良情緒，有效的規范了“三違”職工的作業(yè)行為，夯實(shí)了安全基礎，確保礦井安全生產(chǎn)。
2、利用開(kāi)班前會(huì )時(shí)間對各隊進(jìn)行安全知識培訓，組織職工學(xué)習，并針對工作性質(zhì)、特點(diǎn)，開(kāi)展了各類(lèi)安全知識及每日一題安全培訓教育工作，每日的學(xué)習內容，職工認真的記錄在每日一題筆記本上，并通過(guò)考核測試，不斷提高職工安全意識。
3、針對各科、隊工作性質(zhì)和特點(diǎn)，制定了培訓計劃，根據安全精細化、安全質(zhì)量標準化、班組建設、“手指口述”等實(shí)施內容，分專(zhuān)業(yè)、分批組織進(jìn)行了培訓學(xué)習。同時(shí)，組織員工進(jìn)行了為期一周的軍訓，有效提高了員工的組織紀律性，改善了員工的精神面貌。做到了形神具備。
煤礦工作安全總結7
李磊同志系掘二工區一名職工，現任區長(cháng)一職。在20xx年的工作中，作為8308皮帶順槽包頭跟班副區長(cháng)，常以安全生產(chǎn)、條件的締造、工程質(zhì)量及材料節約為已任，他所包迎頭工程質(zhì)量?jì)?yōu)良品率達100%，精品工程、三無(wú)工區連續建成，三無(wú)班組建成率達到91%，全年杜絕了重傷及以上人身事故，實(shí)現了20xx年的安全生產(chǎn)。
在現場(chǎng)施工中，面對工區職工工作時(shí)間短、現場(chǎng)操作不嫻熟的實(shí)際困難，為了提高工作的安全性、技術(shù)性、職工的節約意識和創(chuàng )新性，他在現場(chǎng)手把手的進(jìn)行教授操作技能，在最快的時(shí)間提高了人員的操作水平，在現場(chǎng)不斷給職工灌輸安全技術(shù)的重要性，工區職工的操作慢慢嫻熟；他又開(kāi)頭給班組敘述班組建設和管理，班組同班組的相互關(guān)系，從班組協(xié)調上提高工作效率；在現場(chǎng)施工中時(shí)常性地給職工敘述節約帶來(lái)的好處，每節約一根錨桿就削減了材料的鋪張，從而提高了每米進(jìn)尺的單價(jià)，通過(guò)時(shí)常性的給職工敘述，職工在井下操作提高了熟識，達到了精細化操作的水平，巷道成型提高了標準，削減了錨桿的鋪張；創(chuàng )新是現場(chǎng)管理的重點(diǎn)，不既要從設備安裝中創(chuàng )新還要從施工及管理中創(chuàng )新，他提出了安裝設備要合理削減材料鋪張，不要消逝重復工程的施工，工具要吊掛標準正常進(jìn)行使用，減小使用工具的損壞，通過(guò)近一年的創(chuàng )新實(shí)踐，8308軌道順槽現場(chǎng)得到較好的成果。8308軌道順槽掘進(jìn)長(cháng)度達到1500米，巷道的施工長(cháng)度給現場(chǎng)管理帶來(lái)了難度，巷道內的工作環(huán)境也是制約生產(chǎn)的主要方面，軌道順槽共有5部皮帶，每部皮帶的運輸戰線(xiàn)較長(cháng)，他合理組織現場(chǎng)生產(chǎn)，調動(dòng)修理工的工作主動(dòng)性，加大了對皮帶的巡查力度，提高了皮帶的運行工作效率，因巷道距離較長(cháng)，溫度較高，他時(shí)常同職工談心，工作環(huán)境的困難礦領(lǐng)導沒(méi)有遺忘我們，定額已給我們進(jìn)行了調整，我們要在困難環(huán)境下為礦山建設做出貢獻，通過(guò)和職工的談心，讓職工燃起了為礦山建設更富強信念，提高了職工的不怕苦，不怕累的工作作風(fēng)，在20xx年的`安全生產(chǎn)中8308軌道順槽圓滿(mǎn)地完成了礦下達的各項任務(wù)。
該同志具有較好的工作主動(dòng)性，開(kāi)創(chuàng )性和敢于負責的精神，主動(dòng)為工區建設及班組建設提出了很多合理化建議，在現場(chǎng)敢于大膽制止“三違”，區隊、班組建設在他的合理化建議下得到了較快的進(jìn)展。
他團結同志，關(guān)懷同志，把集體觀(guān)念放在首位，他常說(shuō)如何把十個(gè)人的力度集中的一起，是要靠管理人員，管理人員要關(guān)懷下屬疼惜下屬，只有這樣職工才能敬重你，大家才可以擰成一股繩，才可以發(fā)揮最大的力氣。在他的理論指引下，所包的工作面人人都有好心態(tài)，任何班組都有較強的戰斗力，班組之間相互創(chuàng )條件，從而保證了工區全年安全生產(chǎn)任務(wù)的完成。
鑒于此，特推舉李磊同志為生產(chǎn)、節約、崗位技術(shù)革新能手。
煤礦工作安全總結8
今年三季度，公司以《二○一五年度安全生產(chǎn)工作計劃》為指導，在公司礦部的正確領(lǐng)導下，堅持“以人為本、安全發(fā)展”的管理理念，全面落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，始終堅持“管理、裝備、培訓”三并重的原則，認真排查和消除隱患，建立隱患排查治理長(cháng)效機制，狠反“三違”，加強職工教育培訓，加大教育宣傳力度，提升職工的認知度和執行力，嚴格執行煤礦領(lǐng)導帶班下井制度，強化責任主體，狠抓現場(chǎng)管理，突出重點(diǎn)環(huán)節，超前防范，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，確保了公司三季度的安全生產(chǎn)，實(shí)現了第三季度的良好局面，并繼續保持了良好的安全生產(chǎn)勢頭。本季度通風(fēng)工作開(kāi)展進(jìn)度不錯，完成預定的目標，還有部分“一通三防”安全隱患沒(méi)有整改到位，由于我礦的復雜性，動(dòng)態(tài)隱患比較嚴重，本季度安全檢查全面由礦長(cháng)葉仁鋒、技術(shù)負責人祝玉邦帶領(lǐng)副礦長(cháng)、各科室及部門(mén)人員，本季度每月底對全礦井進(jìn)行了全面的安全檢查一次，由各科、隊、班組的配合下對全礦井的通風(fēng)，瓦斯治理為重點(diǎn)、以及綜合防塵、防滅火檢查、放炮管理、巷道維修，以礦井質(zhì)量標準化建設的各個(gè)項目進(jìn)行了全面的檢查，為礦井后期驗收工作能全面展開(kāi)，為驗收各項工作做好準備，以完成通風(fēng)、瓦斯治理、綜合防塵、放炮管理、巷道維修等各項工作任務(wù)，在檢查過(guò)程中檢查出的隱患比較多，礦井的“一通三防”存在隱患比較多，檢查出的安全隱患，對“一通三防”也提出了整改要求。下面，我就三季度的安全工作和四季度安全工作計劃向各位作一簡(jiǎn)要匯報。
一、三季度安全工作總結
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1、安全績(jì)效：三季度杜絕了各類(lèi)事故的發(fā)生，實(shí)現了安全生產(chǎn)。
2、安全檢查：結合省、川東局、市、縣煤炭局組織專(zhuān)家組于20xx年7月27日到我礦進(jìn)行防滅火治理專(zhuān)項檢查，防治煤與瓦斯突出專(zhuān)項檢查，對礦井進(jìn)行了一次礦井全覆蓋拉網(wǎng)式的檢查�？h煤炭局組織專(zhuān)家組于20xx年8月26日到我礦進(jìn)行隱患整改驗收工作，對礦井進(jìn)行了一次礦井全覆蓋拉網(wǎng)式的檢查。將礦井采、掘、機、運、通、防突、防排水等各大系統及工藝、礦井安全監控、人員定位、壓風(fēng)自救、通訊、供水施救、緊急避險等六大系統及安全管理機構、人員、制度、培訓、技術(shù)管理等方面進(jìn)行了徹底排查，專(zhuān)家組排查出的安全隱患結合我礦自查三季度公司共組織了安全檢查18次，共查出各類(lèi)隱患問(wèn)題70條。整改隱患66條，整改率達到了98﹪。對查出的重大安全隱患立即下達了安全監察指令。每次次查出的安全隱患及時(shí)組織工程技術(shù)人員編制整治方案和整治安全技術(shù)措施，隱患整改實(shí)行定措施、定人、定資金、定時(shí)限和預案等五落實(shí)進(jìn)行整改，礦上組織整改人員通過(guò)學(xué)習后進(jìn)行限期的整改。對有安全威脅的`采掘工作面都先一律停止作業(yè)，采取措施限期整改，并到期復查。
3、安全罰款：對重大安全隱患、限期未整改的隱患和“三違”現象按公司規定及時(shí)進(jìn)行了處罰，共計罰款1600元。
�。ǘ┲饕瓿傻墓ぷ靼踩ぷ魇冀K堅持以安全監管為中心，以治理瓦斯、防治水為重點(diǎn)，以質(zhì)量標準化為基礎，創(chuàng )建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，實(shí)現了安全生產(chǎn)�？偟膩�(lái)講：強化了二項工作，完成了目標任務(wù)。
1、強化了二項工作
�。�1）強化了安全監管工作管理靠制度。7月份，公司制定下發(fā)了《二0二三年度安全生產(chǎn)工作計劃》；《關(guān)于實(shí)施煤礦安全生產(chǎn)獎懲辦法的通知》；《關(guān)于加強火工品管理的規定》《加強“一通三防”安全管理規定》四個(gè)安全方面的文件，從而完善健全了一些管理制度。
每周對礦井進(jìn)行了安全檢查和開(kāi)展“一通三防”、“機電運輸”、“頂板管理”、“防治水”等專(zhuān)項檢查。深入現場(chǎng)，重點(diǎn)查處現場(chǎng)基礎管理、隱患排查、治理工作是否到位。隱患排查遵循“誰(shuí)分管誰(shuí)負責、誰(shuí)主管誰(shuí)負責、誰(shuí)簽字誰(shuí)負責”和“排查、分析、追究、防范、教育相互統一”的原則。一季度公司共組織了安全檢查18次，共查出各類(lèi)隱患問(wèn)題70條。整改隱患66條，整改率達到了98﹪。對查出的重大安全隱患及時(shí)下達了安全監察指令。
�。�2）強化了隱患整改落實(shí)工作隱患就是事故，“企業(yè)不消滅事故，事故就消滅企業(yè)”，消滅了隱患也就等于消滅了事故。
今年一季度公司加大了對隱患的治理工作，及時(shí)消除不安全因素。對查出的安全隱患登記建檔，進(jìn)行復查銷(xiāo)號，做到隱患不整改不銷(xiāo)號，堅決做到隱患排查治理不流于形式，不走過(guò)程。
1、建立健全了事故隱患排查治理和建檔監督制度。實(shí)行分級排查○隱患，對存在重大隱患的地點(diǎn)，必須停產(chǎn)整改，及時(shí)上報并做到整改措施、責任、資金、時(shí)限和預案進(jìn)行“五落實(shí)”管理。
2、公司每月召開(kāi)了一次安全隱患整治專(zhuān)題會(huì )議，分析研究當月安全生產(chǎn)重大問(wèn)題及隱患，并進(jìn)行整改監督，對下月的安全工作作出安排。
3、公司對每次檢查所查出來(lái)的一般安全隱患堅持做到指定隱患整○改責任人立即整改或限期整改。凡是屬于限期整改的隱患到期都進(jìn)行了復查。對重復出現的隱患和限期未整改好的隱患嚴格按公司規定及時(shí)作出了罰款。對重大安全隱患先停止了工作面的作業(yè)，下達了安全監管指令，責令科室制定整改方案，嚴格按“五定”（定人/定時(shí)/定標準/定措施/定資金）的原則進(jìn)行整改，驗收合格后方可恢復生產(chǎn)。
4、對治理結束的事故隱患，公司組織進(jìn)行了驗收，驗收合格的及時(shí)跟蹤銷(xiāo)號。
2、完成的目標任務(wù)
本季度完成重點(diǎn)維修清理巷道計劃1800米。其為+383m水平1101首采工作面回風(fēng)巷維修清理600米，1101首采工作面進(jìn)風(fēng)巷維修300米，1102備采進(jìn)風(fēng)維修600米，+383m至+525m回風(fēng)上山噴漿支護300米。
煤礦工作安全總結9
今年以來(lái)，我礦在安全管理上認真貫徹落實(shí)兩級公司安全會(huì )議精神，繼續開(kāi)展“雙建雙達”工作，堅持直面培訓，提高全員素質(zhì)，狠抓落實(shí)，實(shí)現了安全生產(chǎn)，杜絕了重大惡性事故，礦井質(zhì)量標準化水平得到明顯提高，安全生產(chǎn)保持了穩定健康發(fā)展的良好勢頭，下面就今年的安全工作做一簡(jiǎn)要總結。
一、確立了安全工作思路
制定符合礦井實(shí)際情況的管理制度，建立健全了高頻率、全方位的安全管理監督檢查體系。我礦把貫徹集團公司安全會(huì )議精神作為頭等大事來(lái)抓，組織礦、科、隊三級管理人員學(xué)習、討論，并根據我礦的實(shí)際研究制定了具體的操作細則，建立了高效率、全方位的安全管理監督檢查體系。建立了礦對科隊、部區對隊的安全質(zhì)量績(jì)效全方位月度考核制度，把隊組當月總工資的60%劃為安全質(zhì)量含量工資，每月初由礦安全部門(mén)牽頭，組織相關(guān)部門(mén)對隊組月度安全管理、工程質(zhì)量、績(jì)效進(jìn)行公開(kāi)考核，并嚴格兌現。
以開(kāi)展星級班組建設競賽為中心內容，以進(jìn)一步完善礦對隊安全評估、隊對班組安全評估、隊對個(gè)人安全考核三級考核制度為手段，在堅持每天的現場(chǎng)全過(guò)程安全質(zhì)量監控的同時(shí)，形成了質(zhì)量驗收相互監察體系和全方位的崗位監督體系及現場(chǎng)管理體系，牢牢掌握了動(dòng)態(tài)的現場(chǎng)安全質(zhì)量和崗位操作質(zhì)量，在集團公司安全檢查中得到了肯定。在安全監督檢查上，一方面繼續堅持驗收制度，堅持現場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行嚴肅追究處理，重點(diǎn)是管理責任的追究，做到了驗收的公平、公正，考核嚴格兌現。另一方面堅持以礦領(lǐng)導牽頭四點(diǎn)班和零點(diǎn)班安全小分隊活動(dòng)制度，盯住了邊遠區、薄弱區的安全管理。
開(kāi)展了礦、科、隊三級干部下井在現場(chǎng)面對面對職工進(jìn)行操作“直面”培訓活動(dòng)，建立了干部下井不培訓職工不算下井的工作制度，同時(shí)堅持周三培訓與脫產(chǎn)培訓相結合，一是科領(lǐng)導周一、周三必須下到基層隊組抓培訓；二是堅持隊組的理論培訓與現場(chǎng)實(shí)際相結合的原則，突出實(shí)用知識的培訓。努力營(yíng)造以“安全第一”為靈魂的礦區文化氛圍。今年以來(lái)，配合政工宣傳部門(mén)，組織了多項安全活動(dòng)；建立了職工圖書(shū)閱覽室，豐富了職工文化生活；建立了“三違”情況公示欄，實(shí)施三違人員通報亮相，進(jìn)行反面教育；遵章光榮，違章恥辱已逐步成為職工群眾的共識。
二、加強節日期間的安全管理工作
重點(diǎn)抓住了干部作風(fēng)這一關(guān)鍵，狠抓干部下井到現場(chǎng)，現場(chǎng)重點(diǎn)點(diǎn)面。加大動(dòng)態(tài)檢查力度，強化安全監督，實(shí)施了小分隊動(dòng)態(tài)檢查及安全科小分隊跟蹤復查隱患整改的安全監督兩條線(xiàn)。
三、積極組織，嚴格把關(guān)，緊盯安全重點(diǎn)工作
完成了“災害預防及應急處理預案”的編制工作。通過(guò)總結我礦安全工作的經(jīng)驗和教訓，結合當前階段的客觀(guān)實(shí)際，積極組織生產(chǎn)、調度、地測、機電、通風(fēng)、安全、供應等部門(mén)，先后經(jīng)過(guò)四次會(huì )審修訂，形成了我礦較為科學(xué)的安全管理制度。
根據季節的交替變化，狠抓了季節性重點(diǎn)區的安全管理。隨著(zhù)季節的變化，我礦認真把握其特點(diǎn)，對小煤窯、“雨季三防”、消防防火、要害部位、公共場(chǎng)所進(jìn)行了全面檢查，以防范為重點(diǎn)，認真落實(shí)了領(lǐng)導責任和各項措施，特別是在雨季三防方面，重點(diǎn)作好了物資人員準備及時(shí)到位，保證了安全度汛，杜絕了意外事故和冷門(mén)事故的發(fā)生。
根據現場(chǎng)不同時(shí)期的特點(diǎn)，及時(shí)調整管理重點(diǎn)，如綜采工作面搬家倒面、重大臨時(shí)工程、管理較差的工作面、西區的中運輸管理、采掘現場(chǎng)支護整頓、回采工作面過(guò)構造等，做到了緊盯到位，監督有力。
今年以來(lái)安全工作最重要的是實(shí)現了安全生產(chǎn)形勢的'平穩發(fā)展，但工作上的差距也是不容忽視的：一是礦井現場(chǎng)安全管理的脆弱性與礦井規模發(fā)展、裝備升級的不適應仍很突出；二是礦井質(zhì)量標準化水平在內涵的深度上仍處于表面；三是雙建雙達工作沒(méi)有深入職工心中，現場(chǎng)沒(méi)有推行，效果沒(méi)有體現出來(lái)；四是職工隊伍穩定與職工素質(zhì)的提高沒(méi)有突破；五是安全重點(diǎn)工程重視力度不夠�？傊谖覀兛吹匠煽�(jì)的同時(shí)，決不能忽視了問(wèn)題的存在，必須認真分析總結，尋找突破口，找準切入點(diǎn)。
四、明年安全工作打算
堅持現行安全績(jì)效考核體系，進(jìn)一步細化標準，在考核效能發(fā)揮上尋找突破；堅持旬檢月驗和礦科小分隊活動(dòng)制度，進(jìn)一步在檢查評排名獎懲的科學(xué)性、公正性下功夫；堅持安全重點(diǎn)工程項目責任制度，進(jìn)一步在責任履行過(guò)程監督上下功夫；堅持職工直面培訓制度，進(jìn)一步細化直面培訓實(shí)施細則，實(shí)行礦、科、隊、技術(shù)人員、隊組骨干結對子聯(lián)責到人的培訓辦法。
在現場(chǎng)質(zhì)量標準化上走創(chuàng )亮點(diǎn)，樹(shù)名牌之路，建立質(zhì)量建檔聯(lián)責體系；把雙建雙達在基層進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的推行，做到安全管理的過(guò)程監控；把三違人員的幫教與職工培訓結合起來(lái)，提高培訓的感性基礎；把隊組月度安全考核真正開(kāi)展起來(lái)，完善安全保障體系；在重大隱患排查上推行礦辦公會(huì )議制度，做到報告及時(shí)，研究處理及時(shí)。安全生產(chǎn)形勢平穩；質(zhì)量標準化水平上升；職工素質(zhì)穩步提高。
煤礦工作安全總結10
20xx年，在安監局黨組、行政和煤管局的大力領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的正確指導下，通過(guò)煤管局全體同事的共同努力，我區煤礦安全監管?chē)@今年煤礦安全中心工作，按照年初制定的監管執法計劃，以“規范煤礦安全生產(chǎn)行政執法，不斷提高執法水平和質(zhì)量，增強煤礦安全監管部門(mén)的公信力，塑造和維護良好的煤礦安全生產(chǎn)行政執法形象”為指導思想，以“打非治違”和宣貫總局《七條規定》為工作主線(xiàn)，以“零安全事故”為目標，采取形式多樣的監管手段，有力打擊了轄區內煤礦生產(chǎn)領(lǐng)域的非法違法違規行為，取得了一定的成績(jì)，現總結如下：
一、取得成績(jì)
（一）計劃監管，有的放矢。
年初，圍繞我區20xx年度煤礦安全生產(chǎn)中心工作，針對轄區內煤炭企業(yè)具體實(shí)際，結合現有監管力量，制定了年度監管計劃，獲區政府批準，并報重慶煤監局備案，每個(gè)月還根據煤監部門(mén)及區政府的工作部署和有關(guān)文件要求，編制了煤礦安全監管月度計劃。做到了監管執法有計劃、有步驟、有目標實(shí)施。
（二）進(jìn)一步規范了執法行為，提高了執法水平
1.積極推行煤礦安全監管執法“十步流程”
為規法煤礦安全監管執法行為，健全完善閉合執法工作機制，依法依規開(kāi)展煤礦安全監管工作，切實(shí)提升監管執法的寬度和深度，嚴格按照渝煤監辦〔20xx〕68號的要求，做到“嚴標準，依程序，重細節，求閉合”的執法原則和“定方案、抓細節、查路徑、嚴處理”的執法方法�；咀龅搅吮O管執法“十步流程”。
2.積極開(kāi)展各項專(zhuān)項檢查活動(dòng)。
根據上級的安排部署，結合我區煤礦安全工作實(shí)際，今年以來(lái)，我們圍繞“打非治違”、宣貫總局“七條規定”和安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，開(kāi)展了依系列的專(zhuān)項檢查活動(dòng)。我們開(kāi)展了春節復工復產(chǎn)驗收；以“一通三防”及瓦斯治理為主題的專(zhuān)項檢查；機電設備專(zhuān)項檢查； “雨季三防”為主題的專(zhuān)項檢查；建設項目“三同時(shí)”專(zhuān)項檢查；開(kāi)展了“領(lǐng)導帶班下井”、“六大系統”等專(zhuān)項檢查活動(dòng)。專(zhuān)項檢查針對性強，專(zhuān)業(yè)性強，使隱患查處不留盲區，不留死角，全方位整治了事故隱患。
3.推行礦井礦級領(lǐng)導約談制度。
但凡發(fā)生事故的礦井，除“四不放過(guò)”外，我們還推行了礦級領(lǐng)導查找隱患和約談制度。事故礦井在停產(chǎn)整頓期間，與監管人員一道到其它煤礦進(jìn)行隱患查處，一方面是為了學(xué)習其它礦井的管理經(jīng)驗，提高事故礦井管理人員的管理水平，另一方面也是警示被檢查礦井高度重視安全，吸取事故教訓，加強安全管理，杜絕安全事故發(fā)生。隱患查找結束后，對事故礦井的礦井領(lǐng)導和業(yè)主進(jìn)行約談，分析總結事故教訓，查找問(wèn)題根源，明確目標，增添措施，加大投入，杜絕類(lèi)似事故發(fā)生。對日常檢查發(fā)現安全管理混亂的煤礦，我們也推行了礦井領(lǐng)導約談制度。幫助其發(fā)現問(wèn)題，查找差距，明確努力方向，及時(shí)扭轉安全管理被動(dòng)局面。
（三）嚴查事故隱患，加大了行政處罰力度。
我們始終保持“嚴管重罰”高壓態(tài)勢，堅決貫徹落實(shí)渝煤監辦〔20xx〕176、179號文件精神，加大了對煤礦企業(yè)的檢查和處罰力度，1-12月，計劃檢查298礦次，實(shí)際檢查352礦次，超出檢查計劃30%左右，共查處事故隱患 條，共立案調查 例，處罰款 萬(wàn)元，其中處 元以上的案件7起，定期對檢查處罰情況在全區煤炭行業(yè)進(jìn)行通報，做到了公正公開(kāi)執法，透明處罰，在全區煤炭企業(yè)中形成了強大的影響力和威懾力。
另外，還加強了對煤礦企業(yè)的`明查暗訪(fǎng)，防止煤礦突擊生產(chǎn)、違章冒險蠻干等行為發(fā)生。
二、存在的問(wèn)題
（一）安全監管仍處于被動(dòng)局面。
我們的監管水平還沒(méi)有提升到對轄區煤礦事故處于可控的高度，安全管理仍然處于“見(jiàn)子打子”的被動(dòng)局面，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。
�。ǘ┟旱V企業(yè)違章指揮和違章作業(yè)現象依然嚴重。 從日常檢查查出的事故隱患原因分析，煤礦企業(yè)現場(chǎng)管理不力，從業(yè)人員習慣性違章、冒險蠻干等行為依然突出。
（三）部分鎮街監管不力
部分鎮街對煤礦安全監管的重視不夠，投入不夠，辦法不多，監管乏力，長(cháng)期處于被動(dòng)監管局面。
（四）煤炭市場(chǎng)疲軟，業(yè)主的技術(shù)改造和推新推先積極性受挫。
今年以來(lái)，煤炭市場(chǎng)行情持續走弱，煤炭行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了寒冬，大部分煤礦企業(yè)出現虧損現象，對煤礦企業(yè)的技術(shù)改造，推行新工藝、新設備、新技術(shù)等工作帶來(lái)了很大影響，對提高轄區煤礦企業(yè)的本質(zhì)安全帶來(lái)了不小的阻力，這將是今后幾年我們所面臨的新的問(wèn)題和困難。
三、明年工作打算
明年，繼續以“零事故”為奮斗目標，以“全覆蓋，零容忍，嚴執法，重效果”為要求，開(kāi)展好以“一通三防”為主的專(zhuān)項整治活動(dòng)，增添監管辦法和措施，繼續加大事故隱患查處力度，嚴厲打擊煤礦違法違規行為，幫助煤礦企業(yè)規范管理，引導企業(yè)發(fā)展壯大，切實(shí)保護廣大煤礦職工的合法權益和生命安全，從而促進(jìn)我區煤炭行業(yè)持續穩定健康發(fā)展。
煤礦工作安全總結11
在今年的全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，洗煤廠(chǎng)根據小紀汗煤礦安排部署，緊緊圍繞“強化安全發(fā)展觀(guān)念提升全民安全素質(zhì)”的活動(dòng)主題，精心組織、合理安排、全面實(shí)施，開(kāi)展了一系列形式多樣的安全宣傳、培訓教育、全員安全考試等活動(dòng)。全面完成了“安全生產(chǎn)月”各項目標，為洗煤廠(chǎng)的生產(chǎn)工作營(yíng)造出了良好的安全氛圍。
一、加強領(lǐng)導、精心組織，確�！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)順利開(kāi)展
為搞好本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，洗煤廠(chǎng)結合實(shí)際情況，精心安排部署了安全生產(chǎn)月活動(dòng)。按照安監部“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求，洗煤廠(chǎng)制定下發(fā)了《小紀汗煤礦洗煤廠(chǎng)20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，組織指導“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的全面開(kāi)展。在堅持以“安全生產(chǎn)月”帶動(dòng)和促進(jìn)全年安全工作的思路下，高度重視搞好本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，并專(zhuān)門(mén)召開(kāi)洗煤廠(chǎng)“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)會(huì )，廠(chǎng)領(lǐng)導詳細安排部署“安全生產(chǎn)月”各項工作，并有針對性的制定了嚴格的`考核措施，確保各項安全活動(dòng)的順利開(kāi)展。
二、活動(dòng)開(kāi)展情況
“安全生產(chǎn)月”期間洗煤廠(chǎng)重點(diǎn)開(kāi)展了以宣傳教育、事故反思等為主的安全文化建設活動(dòng)；以全員安全培訓、安全知識競賽等為主的安全教育活動(dòng)。具體如下：
�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)形式多樣的活動(dòng)，進(jìn)行安全宣傳和教育，調動(dòng)廣大員工主動(dòng)參與安全工作
1、“安全生產(chǎn)月”期間洗煤廠(chǎng)通過(guò)懸掛宣傳條幅、領(lǐng)用發(fā)放各類(lèi)安全書(shū)籍、急救箱等形式大力宣傳安全知識，在班前會(huì )開(kāi)展安全技術(shù)規程學(xué)習、公司安全知識宣貫、崗位練兵、事故案例分析、觀(guān)看安全警示教育片等活動(dòng)，形成了全員重視安全、全員參與安全，讓安全融入到班組建設的文化氛圍中，切實(shí)提高廣大職工的安全素質(zhì)。
2、結合活動(dòng)主題組織員工積極參與公司安全知識和職業(yè)健康等咨詢(xún)宣傳活動(dòng)；參加公司組織的第六屆安全知識競賽活動(dòng)，各車(chē)間通過(guò)內部選拔，確定出優(yōu)秀選手參與比賽；同時(shí)參與了安監部組織的小紀汗煤礦20xx年應急預案培訓考試；在“說(shuō)身邊事教育身邊人”宣講競賽活動(dòng)中洗煤廠(chǎng)參賽選手取得了第二名的好成績(jì)。通過(guò)一系列豐富多彩的安全活動(dòng)，充分調動(dòng)了全體員工學(xué)習安全知識的積極性。
3、組織了全員安全培訓。此次全員培訓，各車(chē)間針對不同崗位有針對性地開(kāi)展培訓學(xué)習，在培訓結束后進(jìn)行了全員考試，各車(chē)間領(lǐng)導現場(chǎng)親自參與監考，并按照考試成績(jì)進(jìn)行了獎勵。培訓考試合格率為100%。
4、開(kāi)展安全作品征集活動(dòng)，通過(guò)制作安全漫畫(huà)、安全警示教育影視作品、安全征文等活動(dòng)，全月共收到原創(chuàng )安全漫畫(huà)10幅，優(yōu)秀安全征文篇9篇，安全警示教育影視作品部1部。展現了廣大員工重視和參與安全文化建設的良好精神風(fēng)貌。
�。ǘ╅_(kāi)展事故案例剖析活動(dòng)，吸取事故教訓
“安全生產(chǎn)月”期間，洗煤廠(chǎng)班組長(cháng)以上管理人員參加了安監部組織的安全警示教育片觀(guān)看活動(dòng)，并組織員工在車(chē)間范圍內開(kāi)展事故討論和反思活動(dòng)。各車(chē)間利用班組活動(dòng)，認真開(kāi)展“7.3”、“10.17”、“2.06”、“7.15”等共8例事故案例學(xué)習活動(dòng)，從自身工作風(fēng)險、發(fā)生在身邊的不安全行為、未遂事故談起，剖析事故原因，查找不足，起到了良好的警示、防范效果，并要求全體員工針對事故案例的反思寫(xiě)出了自身的感悟和體會(huì )，廣大員工通過(guò)事故剖析，決定為自己也為他人的安全負責，從自身做起，嚴格按規程作業(yè)，堅決杜絕“三違”現象，杜絕事故發(fā)生。
�。ㄈ┮浴鞍踩a(chǎn)月”為契機，開(kāi)展安全專(zhuān)項整治活動(dòng)為使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)確實(shí)起到實(shí)效，洗煤廠(chǎng)在“安全生產(chǎn)月”期間進(jìn)行了一系列專(zhuān)項整治工作，通過(guò)專(zhuān)項整治工作的有力實(shí)施，創(chuàng )造了良好的安全生產(chǎn)條件。
1、在“安全生產(chǎn)月”中，洗煤廠(chǎng)根據夏季安全生產(chǎn)特點(diǎn)，制定了小紀汗煤礦洗煤廠(chǎng)雨季“三防”安全管理措施，重點(diǎn)落實(shí)防雷、防汛、防排水等措施，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)車(chē)間的設備運行及污水處理水質(zhì)達標等重點(diǎn)環(huán)節，確保安全生產(chǎn)。
2、機電車(chē)間對生產(chǎn)現場(chǎng)防雷、防靜電設施進(jìn)行了檢測；對配電室火災報警系統、照明燈具和安全指示標識牌進(jìn)行了檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)上報安監部，確保了這些安全設施的有效運行。
3、補充了“三防”物資，重點(diǎn)增加了滅火器材和防汛工具，確保應急救援物資配備齊全。
4、機電車(chē)間在檢修工作時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，抽調人員對所有配電室內外進(jìn)行了隱患排查，同時(shí)對所有重要設備進(jìn)行了詳細檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，確保防洪排水工作落到實(shí)處。
�。ㄋ模┱J真搞好隱患排查整改，狠抓不安全行為
按照“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)會(huì )議制定的工作目標及考核辦法，洗煤廠(chǎng)重點(diǎn)開(kāi)展安全隱患排查，對外委施工單位進(jìn)行重點(diǎn)管控，狠抓生產(chǎn)現場(chǎng)檢修安全措施的落實(shí)和現場(chǎng)存在的安全隱患以及違反安全規程和勞動(dòng)紀律的現象。全月共開(kāi)展領(lǐng)導綜合安全大檢查兩次，共發(fā)現安全隱患28項（其中安監部檢查發(fā)現4條；洗煤廠(chǎng)自查發(fā)現24條），全部按照隱患整改五定要求進(jìn)行了整改，隱患整改率達100%�！鞍踩a(chǎn)月”期間，洗煤廠(chǎng)查處外圍施工單位違章作業(yè)四起，各車(chē)間未發(fā)生任何不安全行為。
�。ㄎ澹┌踩a(chǎn)月活動(dòng)考核
通過(guò)各項活動(dòng)，本月共有20名優(yōu)秀員工、三個(gè)優(yōu)秀班組及班組長(cháng)受到表彰和獎勵。
通過(guò)為期一個(gè)月的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，廣大員工的安全意識和技能水平得到了進(jìn)一步的提高，有力的促進(jìn)了洗煤廠(chǎng)安全管理水平的整體提升，為完成全年安全生產(chǎn)目標起到了積極的作用。
煤礦洗煤廠(chǎng)
20xx.6.28
煤礦工作安全總結12
公司安監部、生產(chǎn)部：
為切實(shí)抓好我礦安全生產(chǎn)工作，努力提升煤礦安全生產(chǎn)條件和綜合管理能力，預防和減少煤礦傷亡事故的發(fā)生，推動(dòng)安全質(zhì)量標準化活動(dòng)建設，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩定好轉。我礦安全質(zhì)量標準化建設工作在安監部、生產(chǎn)部的大力指導和支持下，經(jīng)過(guò)全礦干部職工的努力，取得了一定的成效。根據安監部、生產(chǎn)部要求，現將有關(guān)情況匯報如下。
一、我礦安全質(zhì)量標準化工作建設情況
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1．廣泛宣傳。我礦認真貫徹落實(shí)《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，組織煤礦安全管理干部和職工逐條逐款學(xué)習，張貼宣傳標語(yǔ)，組織煤礦安全、生產(chǎn)技術(shù)管理人員到茂源煤礦參觀(guān)學(xué)習取經(jīng)，召開(kāi)煤礦安全質(zhì)量標準化礦井現場(chǎng)工作會(huì )等形式，大力宣傳煤礦安全質(zhì)量標準化達標工作的重要性和必要性，努力營(yíng)造煤礦安全質(zhì)量標準化建設工作的良好氛圍，提高煤礦企業(yè)安全質(zhì)量標準化達標工作的積極性和主動(dòng)性。
2．落實(shí)責任。成立安全質(zhì)量標準化達標領(lǐng)導小組，落實(shí)專(zhuān)門(mén)機構和人員，落實(shí)監管責任，派出督導組，指導工區達標工作的開(kāi)展，科學(xué)制定達標規劃，督促工區限期達標。建立安全質(zhì)量標準化達標獎懲制度，專(zhuān)項獎勵對我礦安全質(zhì)量標準化達標工作做出成績(jì)的有功人員，確保了我礦安全質(zhì)量標準化達標工作人員、機構和責任的`落實(shí)。
3．加大投入。切實(shí)加大了我礦安全質(zhì)量標準化達標的監管工作力度，督促應達標工區完善達標計劃，重點(diǎn)加強礦井“一通三防”安全設備設施、礦井雙回路供電、淘汰設備更新、雙風(fēng)機雙電源、礦井地質(zhì)預測預報、探放水設施的配備、基礎資料的建檔立卡等安全生產(chǎn)條件改善的投入。
4．效果明顯。礦井安全條件和管理水平進(jìn)一步提升，礦井防災抗災能力進(jìn)一步增強，有效地防止了我礦較大安全事故的發(fā)生。
二、存在的主要問(wèn)題
1．認識不足。安全質(zhì)量標準化達標工作缺乏主動(dòng)性、積極性和長(cháng)期性，存在搞好標準化就是花錢(qián)的思想，對開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標準化工作就是夯實(shí)煤礦企業(yè)基礎安全管理工作，提升煤礦保障能力的重要性認識不足。
2．發(fā)展不平衡。由于資金問(wèn)題，我礦安全質(zhì)量標準化工作在個(gè)別工區發(fā)展進(jìn)度緩慢。
3．安全管理有待進(jìn)一步加強。一是安全管理人員、技術(shù)人員、特殊工種配備不足，不能滿(mǎn)足我礦安全生產(chǎn)的需要；二是安全生產(chǎn)責任制、各工種崗位責任制、規章制度、操作規程、基礎資料等有待進(jìn)一步完善；三是安全隱患整改不力，對照《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核驗收辦法》的要求，礦井安全隱患在歷次檢查中存在的問(wèn)題還較多。
三、下步工作要求
1．堅持抓好煤礦安全質(zhì)量標準化建設工作信心不動(dòng)搖。我礦安全質(zhì)量標準化工作作為“以人為本”，堅持安全發(fā)展觀(guān)，構建和諧盛源，增強抓好安全質(zhì)量標準化的信心和決心，切實(shí)加強對安全質(zhì)量標準化工作的組織領(lǐng)導，做到機構不撤，人員不散，力度不減，實(shí)現安全管理工作從被動(dòng)防范向源頭管理的轉變，建立安全長(cháng)效機制，夯實(shí)安全基礎，杜絕較大事故的發(fā)生。
2．全面推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標準化建設工作�？茖W(xué)制定安全質(zhì)量標準化達標規劃，加強安全質(zhì)量標準化的宣傳教育和培訓工作力度，以“一通三防”為重點(diǎn)，抓好安全質(zhì)量標準化各項工作。嚴格采掘頭面管理，強力推進(jìn)采煤方法和支護方式的改革，努力提升煤礦安全生產(chǎn)條件，全面推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標準化建設工作。
3．嚴格執行上級政策。我礦認真落實(shí)好安全生產(chǎn)主體責任和部門(mén)的監管責任。責成工區按規劃達標而未達標的要及時(shí)下達停產(chǎn)整改決定書(shū)，未達標前決不允許生產(chǎn)，避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)形勢的穩定。
煤礦工作安全總結13
11月份青春塔煤礦建設項目部，嚴格落實(shí)國家安全法律法規和公司一系列安全工作指示精神，以安全穩定作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，較好地完成了各項安全管理工作，實(shí)現了安全生產(chǎn)�，F對11月份開(kāi)展的主要安全工作進(jìn) 行總結，對12月份安全工作重點(diǎn)作出安排：
一、11月份安全工作小結
1、借與公司董事會(huì )議契機，重新制定、完善了部分管理制度 本月我礦通過(guò)學(xué)習公司會(huì )議精神，安全質(zhì)量監察一部重新修定完善了 部分安全管理制度，逐步理順各項管理流程，下發(fā)了《關(guān)于加強青春塔煤礦項目部作息規范的通知》、《青春塔煤礦項目部會(huì )議管理制度》等通知，并按《通知》要求嚴格執行。逐步實(shí)現安全管理的制度化、規范化。
2、開(kāi)展安全專(zhuān)項大檢查
本月進(jìn)行了以礦建施工單位斜井提升；安全管理資料完整檢查；地面 “三防”為主要內容的專(zhuān)項安全檢查。檢查過(guò)程中對存在的問(wèn)題要求施工單位及時(shí)整改，對問(wèn)題較多單位及不認真負責的個(gè)人進(jìn)行了警告處罰。同時(shí)，本月還組織了頂板管理、“四防”專(zhuān)項檢查，并及時(shí)下發(fā)了整改通知 單，要求施工單位及時(shí)進(jìn)行整改。通過(guò)不間斷的檢查與隱患排查，不但減少了現場(chǎng)的安全隱患，員工的安全意識也有了明顯提高。
3、從源頭上做好安全質(zhì)量標準化工作 “安全為天，質(zhì)量為本”，沒(méi)有很好的質(zhì)量安全就沒(méi)有保證。煤礦項目部專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了《關(guān)于加強井巷工程安全質(zhì)量標準化管理的通知》，并落實(shí) 到每個(gè)部門(mén)、每一個(gè)人，進(jìn)行職責分管。規定于每月25號分別對各井巷 工程進(jìn)行安全質(zhì)量標準化檢查驗收。井上下各項工程安全質(zhì)量標準化工作有了明顯提高。
4、強化了土建工程的安全管理本月份，火工品庫是唯一的地面土建工程，我們對土建工程的安全檢 查和質(zhì)量管理沒(méi)有放松。尤其在高空作業(yè)的'安全防護、防高空墜物、用電安全、習慣性違章、工程質(zhì)量方面，加大檢查力度；安全監察一部深入施工現場(chǎng)進(jìn)行安全隱患排查，各專(zhuān)業(yè)管理人員重點(diǎn)盯靠，使本月在天氣寒冷的條件下實(shí)現了安全作業(yè)。
5、加強環(huán)保與現場(chǎng)文明施工的管理煤礦建設項目部對三十處施工項目部生活區垃圾排棄問(wèn)題，指令三十 處對場(chǎng)區內外的生產(chǎn)、生活垃圾每天進(jìn)行清理、定點(diǎn)掩埋。
二、本月存在的問(wèn)題：
1、施工單位部分管理人員責任心不強，安全意識差，對施工現場(chǎng)監督不到位。
2、施工隊存在重進(jìn)度輕安全質(zhì)量的現象。
3、施工隊安全管理資料不完善。
三、12月份安全工作重點(diǎn)：
1、認真落實(shí)公司及行業(yè)部門(mén)的安全工作要求，學(xué)習貫徹新的《煤礦安全規程》，進(jìn)一步加大各項管理制度的執行力，實(shí)現規范化管理。
2、做好冬季“四防”工作，及時(shí)檢查、落實(shí)“四防”措施。尤其是三十處項目部要重點(diǎn)加強提升系統、“四防”檢查維護工作，確保安全運行。 煤礦建設項目部相關(guān)部門(mén)要不定期進(jìn)行抽查。
3、回風(fēng)斜井要嚴格執行上山運輸安全專(zhuān)項措施，認真檢查提升設施、“一坡三擋”的完好情況，對違章作業(yè)的要嚴厲處罰。 安全檢查工作，加大現場(chǎng)安全整治力度，做到安全管理的超前預測、事前控制，有效地防止各類(lèi)事故的發(fā)生，實(shí)現安全年。
煤礦工作安全總結14
煤礦位于市西北郊，1978年12月建成投產(chǎn)，全礦現有在崗職工3800余人，其中本部2800余人，異地項目部1000余人。礦井原設計生產(chǎn)能力為45萬(wàn)噸/年，1999年改擴建后設計生產(chǎn)能力增至90萬(wàn)噸/年，核定礦井生產(chǎn)能力為85萬(wàn)噸/年。礦井采用立井多水平開(kāi)拓，采用兩翼對角式通風(fēng)。1990年煤礦被確定為高瓦斯礦井，10月被確定為煤與瓦斯突出礦井。礦井生產(chǎn)主要集中在-700m水平夏橋系薄煤層，配采東三煤柱，共設兩個(gè)采煤區隊。圍繞礦井開(kāi)拓掘進(jìn)準備設4個(gè)掘進(jìn)區隊。目前正在實(shí)施的北翼延深工程，總量約1萬(wàn)米，預計于20xx年上半年完成，礦井服務(wù)年限可延長(cháng)約15—20年，礦井年產(chǎn)量可維持在80—100萬(wàn)噸。
以構建持續穩定發(fā)展的新和本質(zhì)安全型礦井為目標，以創(chuàng )新增活力，以管理創(chuàng )效益，礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和調整轉型取得一定成績(jì)。礦井產(chǎn)量59萬(wàn)噸，外出創(chuàng )業(yè)收入8700萬(wàn)元。自6月27日以來(lái)，原煤系統實(shí)現連續安全生產(chǎn)。礦井安全評估達a類(lèi)、質(zhì)量標準化達一級。獲得了“全國文明煤礦”、江蘇省五一勞動(dòng)獎狀、徐州市和諧企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號。
回顧安全質(zhì)量標準化創(chuàng )建工作，主要由以下幾個(gè)特點(diǎn)：
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，強勢宣傳，形成齊抓共管的工作格局
一是領(lǐng)導重視。成立了以礦長(cháng)、黨委書(shū)記為組長(cháng)的安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導小組，逐項落實(shí)到分管部門(mén)、分管人員。在全礦形成了“礦領(lǐng)導督導、職能部門(mén)監管、基層區隊具體實(shí)施”的工作網(wǎng)絡(luò )。
二是堅持思想先行。把解決好中層干部思想問(wèn)題作為重點(diǎn)，引導他們牢固樹(shù)立起“不進(jìn)是退，慢進(jìn)也是退”的思想認識，幫助他們理清思路，從而增強了全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責任感和使命感。
三是黨政工團組織齊抓共管。制作了安全生產(chǎn)電視專(zhuān)欄、宣傳牌板等，組織人員深入區隊、井口演講，組織開(kāi)展安全法律法規和安全質(zhì)量標準化知識競賽，并統一組織各單位充分利用周二政治學(xué)習日、周五安全活動(dòng)日等時(shí)間認真學(xué)習。
�。ǘ┩晟茩C制，落實(shí)責任，促進(jìn)安全質(zhì)量標準化工作有序開(kāi)展
一是逐步建立完善了安全質(zhì)量標準化工作體系。制訂了《安全質(zhì)量標準化檢查考核辦法》、《安全質(zhì)量標準化風(fēng)險抵押金實(shí)施辦法》等文件，建立完善了各級領(lǐng)導安全生產(chǎn)責任制，明確各專(zhuān)業(yè)副礦長(cháng)對本專(zhuān)業(yè)的安全生產(chǎn)全面負責，生產(chǎn)科室專(zhuān)業(yè)人員分工負責。
二是加大對質(zhì)量標準化工作的獎懲力度。實(shí)施安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標準化結構工資和干部系數制度，凡月度質(zhì)量標準化達不到一級的除扣減單位的結構工資，還要扣減單位干部的質(zhì)量標準化工資系數，拉開(kāi)工資分配檔次；采取了質(zhì)量標準化風(fēng)險抵押，在井下條件差的時(shí)期或每個(gè)專(zhuān)業(yè)整治難度較大時(shí)，礦領(lǐng)導帶頭繳納風(fēng)險抵押金，由礦領(lǐng)導、職能部門(mén)及單位主管領(lǐng)導實(shí)行區域包保。
三是堅持開(kāi)展井下和地面月度質(zhì)量標準化講評活動(dòng)。每月確定一名生產(chǎn)線(xiàn)副總以上礦領(lǐng)導對井下質(zhì)量標準化現場(chǎng)講評，地面由一名礦領(lǐng)導點(diǎn)評，次月初在全礦干部大會(huì )上分別對井上、下質(zhì)量標準化創(chuàng )建情況進(jìn)行總評，評比出最優(yōu)和最差單位。凡月度質(zhì)量標準化評為最差單位或出現退步的，由單位主管領(lǐng)導上臺檢查，連續2個(gè)月專(zhuān)業(yè)線(xiàn)最差的，分管礦領(lǐng)導上臺檢查，通過(guò)不斷強化標準學(xué)習，健全完善制度，狠抓責任制落實(shí)，促進(jìn)了安全質(zhì)量標準化創(chuàng )建長(cháng)效機制的形成。
四是改變質(zhì)量標準化檢查形式和模式。在月度組織旬查的基礎上，實(shí)行質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)檢查和突擊檢查，將動(dòng)態(tài)檢查結果納入月度綜合評比，有效地促進(jìn)了施工現場(chǎng)和作業(yè)場(chǎng)所保持質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)達標。組織質(zhì)量標準化旬查31次，動(dòng)態(tài)檢查21次，查處合格品工程32次，每月評比最優(yōu)和最差單位，并按文件規定進(jìn)行考核，累計考核扣減單位結構工資達到60萬(wàn)元。
�。ㄈ﹫猿址诸�(lèi)指導，以點(diǎn)帶面，以安全質(zhì)量標準化工作促進(jìn)文明礦井建設
一是創(chuàng )建優(yōu)美作業(yè)環(huán)境，大力推進(jìn)精品工程創(chuàng )建活動(dòng)。將質(zhì)量標準化工作重點(diǎn)落實(shí)到采掘頭面的管理，對采掘頭面實(shí)施“精品工程”管理，井下各區域全部實(shí)施責任人留名掛牌管理，堅持班前班后一小時(shí)文明環(huán)境治理，以重點(diǎn)區域、項目為抓手，深入開(kāi)展“112358”質(zhì)量標準化工程和大安全環(huán)境創(chuàng )建，使礦井工程質(zhì)量、衛生面貌短期內又上了一個(gè)新臺階。
二是美化環(huán)境影響人。樹(shù)立“人能改造環(huán)境，環(huán)境也能改變人”的理念，堅持井下、地面并重，積極開(kāi)展地面文明環(huán)境創(chuàng )建。從環(huán)境死角治理的細節入手，強化地面工業(yè)廣場(chǎng)的西南區域、東西風(fēng)井集中整治。通過(guò)集中治理，使礦井文明生產(chǎn)面貌有了較大的改變，使質(zhì)量標準全面體現在礦井各個(gè)治理環(huán)節上，促進(jìn)了礦井工作質(zhì)量的進(jìn)步，也改變了人的創(chuàng )建思想。
�。ㄋ模┖葑セA，強化管理，促進(jìn)礦井安全形勢穩定。
認真貫徹落實(shí)瓦斯治理“十二字方針”和“十六字工作體系”，以東三防突區域、北翼延深揭煤為重點(diǎn)，嚴格執行“四位一體”綜合防治措施，全年防突打鉆37000米，瓦斯抽放量51、6萬(wàn)m3，抽采率41、5%，消除了突出危險；加強通風(fēng)系統調整優(yōu)化，對全礦的通風(fēng)設施進(jìn)行了全面更換，全年共更換風(fēng)門(mén)38處，其費用由礦補貼，并堅持每2個(gè)月集中一天全礦對通風(fēng)工程進(jìn)行全員參與、支持活動(dòng)，調動(dòng)了全礦通防管理隊伍的積極性，確保了通風(fēng)系統的穩定。加強防滅火管理，只要井下有co點(diǎn)、通防隱患直接向礦長(cháng)報告，做到快速決策，快速處理，全年杜絕了發(fā)火事故。繼續推行無(wú)塵化管理和煤層注水工作，全面落實(shí)防塵分片包保責任制，達到了動(dòng)態(tài)無(wú)塵化標準。
突出重點(diǎn)，強化隱患排查與治理。嚴格執行四級五個(gè)層次的`隱患排查制度，堅持礦每月一次隱患排查、專(zhuān)業(yè)組每周一次隱患排查、區隊每天一次隱患排查、班組（車(chē)間）每班前一次隱患排查、職工班前崗位的隱患排查，建立了隱患排查檔案。每月礦安全辦公會(huì )對基層單位及專(zhuān)業(yè)排查出的隱患落實(shí)再排查，嚴格按照“五落實(shí)”的原則，對最終排定的隱患落實(shí)整改責任單位及整改期限，下次安全辦公會(huì )對排查出的隱患整改情況進(jìn)行匯報，做到閉環(huán)管理。
加大安全投入，努力創(chuàng )建本質(zhì)安全型礦井。共籌措資金1845萬(wàn)元，先后對井上下運輸4000米軌道進(jìn)行更新改造，安裝了3、5米斜巷運輸絞車(chē)，全年先后4次組織礦井檢修，累計檢修時(shí)間達508小時(shí)，更換了主副井罐道、主井電機、副井天輪，解決了潛在的安全隱患，新建了排矸系統，購置了新型人行車(chē)，建立了地面檢修車(chē)間，-700泵房實(shí)施無(wú)人化遠控操作等，有效地提高了系統安全可靠性。井下的局扇全部安裝了“三專(zhuān)兩閉鎖”和風(fēng)機自動(dòng)切換裝置，保證了風(fēng)機的連續供風(fēng)，杜絕了無(wú)停風(fēng)造成的瓦斯超限。在原kj90瓦斯監控系統的基礎上，升級改造了kj335瓦斯監控系統。安裝了人員定位系統，多次對井下瓦斯抽放系統進(jìn)行擴容改造，在地面及井上下要害場(chǎng)所、原煤生產(chǎn)系統都安裝了可視化系統和集中控制系統，積極實(shí)施高低壓開(kāi)關(guān)真空化、變壓器干式化、繼電保護數字化及無(wú)人值守變電所，裝備和系統的本質(zhì)安全程度不斷提高。積極應用綜合掘進(jìn)機械化裝備，在掘進(jìn)頭普及應用了zmc-30型側卸式裝煤機，改善了作業(yè)環(huán)境，降低了職工勞動(dòng)強度，減少了高瓦斯區域、煤與瓦斯突出區域的危險威脅，提高了單進(jìn)水平，實(shí)現了高效安全掘進(jìn)。
構建現場(chǎng)安全監督檢查網(wǎng)絡(luò )。加大現場(chǎng)監督監察力度，加強安全監察隊伍建設，按照包面、盯頭、跑線(xiàn)的要求，配足人員，對井下各個(gè)采掘工作面保持24小時(shí)有專(zhuān)兼職安監人員。在日常的專(zhuān)業(yè)檢查、專(zhuān)項檢查外，增加現場(chǎng)動(dòng)態(tài)、中夜班、交叉班和邊遠區域檢查的頻次。實(shí)施安全質(zhì)量標準化一票否決制度，對存在安全隱患、安全問(wèn)題和質(zhì)量標準化不達標的頭面實(shí)施掛“老虎牌”，停頭面整改。強化領(lǐng)導干部下井跟班、帶班和值班制度，加強干部跟值班和安全履職的檢查考核，把班組長(cháng)以上管理人員的安全不履職行為作為治理的重點(diǎn)，切實(shí)轉變管理人員作風(fēng)。充分發(fā)揮班組長(cháng)現場(chǎng)安全管理作用，深入學(xué)習推廣“白國周班組管理法”，明確了正班長(cháng)抓安全、副班長(cháng)抓生產(chǎn)的分工機制，每月開(kāi)展優(yōu)秀班組長(cháng)評比，進(jìn)一步提高了班組管理水平。
大力推進(jìn)自主管理、安全誠信建設，不斷提高廣大職工自主保安意識。以規范職工安全行為為核心。嚴格落實(shí)班前十分鐘、每日一題、每周一案、每月一課、每季一考等日常安全教育制度。實(shí)行積極引導和正面激勵，運用圖文并茂的形式，制作了案例回視宣傳畫(huà)冊、安全高壓線(xiàn)觸線(xiàn)人員處理辦法宣傳畫(huà)等，并廣泛開(kāi)展學(xué)習宣傳。加強“手指口述”操作法在現場(chǎng)的落實(shí)，積極實(shí)施準軍事化管理，每周堅持規范化考核通報，分批組織開(kāi)展全員軍訓。完善了職工安全自我評價(jià)系統，建立了職工個(gè)人安全賬戶(hù)，做到每天一評價(jià)，每月一簡(jiǎn)報，每季總結、評比、表彰獎勵。按照機關(guān)管理人員、基層單位管理人員、班組長(cháng)、職工四個(gè)層次，全員簽訂安全承諾，每季度組織一次重溫活動(dòng)，每月對承諾履行情況及時(shí)進(jìn)行總結。每月根據安全效果考評舉行安全升旗儀式，深化員工不安全行為和管理人員安全不履職行為的治理。
積極推行“教考分離”制度和“一教三考”培訓模式，組織全員學(xué)習事故案例、新版《防治煤與瓦斯突出規定》、《煤礦安全規程》，并進(jìn)行抽考。深入推進(jìn)職工技能提升，組織職工脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓和特殊工種輪訓，共舉辦71期普通工種培訓班，培訓2180人次。
近年來(lái)，盡管在礦井安全質(zhì)量標準化方面開(kāi)展了一系列工作，取得了一定成績(jì)，也深刻體會(huì )到安全質(zhì)量標準化是煤礦企業(yè)的基礎工程、生命工程、效益工程。但成績(jì)的取得與上級的要求和先進(jìn)單位相比，還有較大差距。我們將以這次檢查為動(dòng)力，繼續認真貫徹落實(shí)上級一系列安全工作指示精神，進(jìn)一步采取得力措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質(zhì)量標準化管理水平，實(shí)現礦井長(cháng)治久安！
煤礦工作安全總結15
煤炭資源以它自身儲量的可靠性、供應的安全性、燃燒的可潔凈性等，決定了煤炭工業(yè)在中國國民經(jīng)濟中的基礎地位，并將是長(cháng)期和穩固的。以煤炭為基礎的能源結構，仍然是中國能源發(fā)展戰略的必然選擇。我省做為產(chǎn)煤大省，近兩年煤礦安全生產(chǎn)形勢持續穩定并趨向好轉，但是我們還要在工作中加強安全管理意識。
一、保持均衡生產(chǎn)力求動(dòng)態(tài)安全
實(shí)踐使我們認識到，安全與生產(chǎn)是車(chē)之兩輪，鳥(niǎo)之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強調生產(chǎn)而忽視安全，離開(kāi)生產(chǎn)談安全只能是空談；片面強調安全，不管生產(chǎn)就是教條。要想實(shí)現動(dòng)態(tài)中的安全，就必須保持一個(gè)均衡的生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)單位不能停止生產(chǎn)迎接檢查，檢查頻率再大，生產(chǎn)正常組織，有效的避免了搶產(chǎn)量、搶進(jìn)尺現象的發(fā)生，檢查中發(fā)現危及安全的隱患，立即停產(chǎn)整改，對動(dòng)態(tài)中的一般質(zhì)量問(wèn)題，現場(chǎng)跟班干部、安監員盯上處理。各類(lèi)安全檢查必須是在動(dòng)態(tài)中，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，改正問(wèn)題，促進(jìn)了現場(chǎng)工程質(zhì)量和職工操作能力的提高。凡是停產(chǎn)迎接檢查的，一次考核區隊盯班干部100元，現場(chǎng)工長(cháng)、安監員50元。十月份，盡管我們組織了各類(lèi)安全檢查140余次，但產(chǎn)量、進(jìn)尺均創(chuàng )出了今年最好水平。實(shí)踐證明，均衡生產(chǎn)抓安全，既保證了安全效果，又促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。
二、深化“雙基”建設提升礦井安全質(zhì)量標準化水平
“雙基”建設工作是安全管理的基礎，只有不斷拓展、延伸，才能實(shí)現礦井的安全質(zhì)量標準化。我們在前段時(shí)間抓“雙基”建設的基礎上，突出工作創(chuàng )新和“閃光點(diǎn)”，實(shí)行全礦生產(chǎn)單位主要負責人，生產(chǎn)科室全體人員每早7：00點(diǎn)的大班前會(huì )制度，實(shí)行了每班的.盯班干部、工長(cháng)的大班前會(huì )制度，實(shí)行了動(dòng)態(tài)達標檢查驗收制度，采煤工作面實(shí)行工序化管理，掘進(jìn)架棚實(shí)行掛牌留名制度，在任何檢查中不停產(chǎn)，不搞突擊，不擺花架子，而是注重實(shí)效，平時(shí)抓、抓平時(shí)、長(cháng)抓不懈。在質(zhì)量驗收方面，由專(zhuān)業(yè)副總負責，實(shí)行不定期動(dòng)態(tài)浮動(dòng)定級驗收制度，規定采煤專(zhuān)業(yè)每月至少驗出2個(gè)合格品或不合格品，掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)每月至少驗出4個(gè)合格品或不合格品，機電運輸專(zhuān)業(yè)每月要驗出兩個(gè)合格品或不合格品，否則每少一頭面次對專(zhuān)業(yè)副總罰款50元。驗收過(guò)后，出現質(zhì)量滑坡頭面，給予降級處理，從而確保了條條線(xiàn)線(xiàn)、臺臺件件時(shí)時(shí)達標。我們抓質(zhì)量標準化，沒(méi)有固步自封，而是采取內部挖潛，外部取經(jīng)“雙管齊下”的方式，先后組織生產(chǎn)科室、區隊干部外出參觀(guān)學(xué)習，解放了思想、開(kāi)闊了眼界，對安全質(zhì)量標準化有了一個(gè)更高的認識，項項工作求創(chuàng )新、找亮點(diǎn)，并將“雙基”建設工作逐漸延深到采掘頭面。同時(shí)，我們將井下現場(chǎng)分成六條線(xiàn)，專(zhuān)業(yè)副總、科室人員分線(xiàn)包片，分別落實(shí)責任，定期不定期進(jìn)行高標準的檢查驗收。此外，我們還大力選樹(shù)典型，對安全質(zhì)量標準化搞的好的頭面，召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，推廣經(jīng)驗，查找不足，以點(diǎn)帶面，使“雙基”建設工作不斷延伸，促進(jìn)了安全質(zhì)量標準化工作在短期內上了新臺階。
三、存在的不足
礦井的安全“六大系統”有待于進(jìn)一步的完善和升級，緊急避險系統還沒(méi)有完成；礦井安全質(zhì)量標準化工作推進(jìn)速度較慢；礦井的通風(fēng)構筑物有待完善；員工的操作技能和工作責任心有待提高；特種作業(yè)人員要配齊、配足。
四、今后的工作目標
但我省在今年上半年，煤礦事故中共有人遇難，事故發(fā)生數量和遇難人數均比去年同期有所減少，但一般事故反彈導致安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。今年上半年省里共發(fā)生煤礦事故起，同比增加起，上升。%；死亡人，同比增加人，上升。%。在這些煤礦事故中，頂板、運輸等一般事故發(fā)生起，同比增加起，上升。%；死亡人，同比增加人，上升。%
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