選礦工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編為大家收集的選礦工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
選礦工作總結1
光陰荏苒，轉眼間20xx年度的生產(chǎn)工作已劃上了句號�；仡櫃璐ò蓜倓傋哌^(guò)的一年，可以說(shuō)是風(fēng)風(fēng)雨雨、坎坎坷坷的一年。由于世界金融危機的影響，造成鉬市場(chǎng)價(jià)格大幅度下滑，行情低糜、產(chǎn)品積壓。由于天氣、道路、電力等因素的影響，生產(chǎn)不能正常運行，分別于2、4、12等三個(gè)月分別出現停產(chǎn)狀態(tài)，累計停產(chǎn)達一個(gè)半月左右，制約了瑞達公司的正常生產(chǎn)。面對如此嚴峻的形勢，在公司經(jīng)營(yíng)班子的英明領(lǐng)導下，磨浮車(chē)間全體員工，能夠上下一心、齊心協(xié)力、攻克時(shí)堅能夠圓滿(mǎn)完成公司下達的各月的生產(chǎn)計劃，為公司在逆勢中運行盡心盡力、任勞任怨�，F將這一年來(lái)車(chē)間生產(chǎn)完成情況及所做的工作總結如下：
面對利潤小、產(chǎn)品積壓等不利因素，公司經(jīng)營(yíng)班子想方設法確保了生產(chǎn)運行，車(chē)間全員急公司所急、想公司所想，積極組織生產(chǎn)，采取必要措施，緊密配合公司“管理提升年”活動(dòng)的開(kāi)展，挖潛力、降成本、提指標、增效益，最大限度的擴大利潤空間。
一、強化生產(chǎn)技術(shù)指標的穩定與提高。
車(chē)間全年生產(chǎn)完成情況如下：
1、原礦處理量：1626288.98噸，占年度計劃的93%；
2、精礦金屬量：1131.24噸，占年度計劃的94%；
3、平均回收率：85.32%，比年度計劃提高了0.32個(gè)百分點(diǎn)；
4、平均品位：46.62%，比年度計劃提高了1.62個(gè)百分點(diǎn)；
5、平均運轉率：87.97%
從上述情況所看，雖然1、2、5項指標和年度計劃相比有欠缺，主要是停產(chǎn)原因造成的，如果按實(shí)際生產(chǎn)日計算，也有不同程度超計劃，3、4都超過(guò)了年度計劃。能完成這樣的結果：一方面在于公司領(lǐng)導的正確決策和對車(chē)間工作的大力支持；另一方面車(chē)間加強生產(chǎn)指標的管理，狠抓“兩量?jì)陕省敝攸c(diǎn)指標。依據公司的月計劃，制定當月生產(chǎn)目標，并配套相應的崗位生產(chǎn)指標責任制和獎罰考核辦法，把生產(chǎn)指標層層分解到每個(gè)崗位、每個(gè)員工身上。如當月計劃完成與否是考核整個(gè)班組的，和工資掛鉤；當班的各項指標完成與否是考核崗位操作工的，實(shí)行當班獎罰措施，包括球磨、浮選柱、浮選槽等操作工，使其真正的實(shí)現。其次，在于員工的操作技能的不斷提高，責任心的加強了。今年車(chē)間組織了幾次員工技能培訓，從理論的實(shí)踐，使每個(gè)員工理論上有提高，實(shí)際操作更順手。并且車(chē)間組織崗位操作“擂臺賽”，對指標掛牌，欒川吧當天完成最好的操作工，姓名、指標牌上記錄，誰(shuí)打破記錄顯示誰(shuí)，使每個(gè)員工暗中較勁。另外對指標差的班組要求操作工跟班學(xué)習，起到了用心操作共同進(jìn)步的作用。再者，增強設備管理力度，磨浮車(chē)間戰線(xiàn)長(cháng)、設備多，設備能否安全良好的運行，將直接影響到生產(chǎn)任務(wù)。因而做好設備的保養與維護進(jìn)而提高設備的運轉率和設備完好率就成了一項重要工作。組織好每月的檢修時(shí)關(guān)鍵，檢修時(shí)對重點(diǎn)的機械、電氣等設備認真檢查，保證檢修質(zhì)量。正常生產(chǎn)中的巡視、保養等問(wèn)題，車(chē)間實(shí)行分片包機制度。每片的設備中有操作工、機修工、電工等人包機，定時(shí)、定點(diǎn)巡視，充分做好“三定”工作，確保設備的正常運行，為生產(chǎn)的有序進(jìn)行打下良好基礎。
二、加強生產(chǎn)成本的壓縮與控制
眾所周知，產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格下跌，要保證有利潤、有效益只能減低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，這也是抵抗金融危機有效途徑。如果生產(chǎn)成本降不下去，企業(yè)將難以生存，為此公司經(jīng)營(yíng)班子絞盡腦汁，理思路、挖潛力，在這非常時(shí)期采取強制降低生產(chǎn)成本。按公司要求磨浮車(chē)間的成本由去年的12.97元/噸降得12.50元/噸，這就意味著(zhù)每月減少了70500元的生產(chǎn)開(kāi)支。如何加強成本管理，積極應對公司降成本的總體要求，車(chē)間班子多次開(kāi)會(huì )研究方案、采取措施。
1、分解材料成本
車(chē)間成本為12.50元/噸，其中電費為8.25元/噸，材料費為4.25元/噸。車(chē)間根據每個(gè)崗位不同，所用設備不同等因素，將材料費分解到每個(gè)崗位，包括球磨、浮選柱、浮選槽、砂泵等，使每個(gè)員工身上都有材料成本，把全體員工調動(dòng)起來(lái)共同的節約材料、降低成本。
2、建立崗位臺帳
每個(gè)崗位當班發(fā)生的材料費，做賬面記錄，月底匯總，按實(shí)際發(fā)生費用和、計劃成本比較，節超部分，車(chē)間將進(jìn)行考核。
3、嚴格出入庫手續
車(chē)間有專(zhuān)人負責材料領(lǐng)用工作，杜絕亂領(lǐng)亂出材料，欒川吧減少小材料的流失浪費，如小五金、電料等，必須明確更換位置，同時(shí)做記錄、簽字，以便查找是否屬實(shí)。
4、規范藥劑制度管理
車(chē)間依據礦石特性，制定相應的藥劑制度，實(shí)行定量添加，煤油由150克降到86克，2#油由35克降到26克，氫化由70克降到45克，并且在煤油管道上安裝計量表，2#油采用四班四個(gè)加藥箱的`辦法，以便考核每個(gè)班的使用量，氫化物當班專(zhuān)人到中心庫領(lǐng)取，做到當班有記錄，月底統一考核管理。
5、加強車(chē)間用電管理
用電成本占到車(chē)間生產(chǎn)成本的70%左右，電費是否控制到位，將直接影響生產(chǎn)成本。因此在這方面，車(chē)間也做了大量工作，針對照明用電，嚴格開(kāi)關(guān)燈時(shí)間，杜絕長(cháng)明燈現象。對不必要的大功率電器進(jìn)行關(guān)�；蚋鼡Q，這其中包括1000KV變壓器一臺，30KW攪拌桶電機一臺，22KW渣漿泵電機兩臺，132KW渣漿泵電機更換為100KW電機兩臺。粗略計算下，通過(guò)以上用電管理，每月可減少4-5萬(wàn)度電能。
6、加強修舊利廢管理，磨浮車(chē)間設備多，配件使用量大，車(chē)間專(zhuān)門(mén)制定了修舊利廢管理制度。對于能夠通過(guò)維修使用的，盡量不更換新設備，比如：對磨機襯板改造，不再用填充條，同時(shí)延長(cháng)使用壽命，磨機聯(lián)合給礦器，一臺新的要7萬(wàn)多元，自己維修2萬(wàn)多元就能使用。欒川吧今年維修了兩臺，簸箕襯維修了兩套做備用。車(chē)間制作大葉片140塊，節約2.8萬(wàn)元，對旋流器、渣漿泵配件委托維修單位涂耐磨層，重復使用，廢舊螺絲集中過(guò)絲重新使用等等。
三、提高現場(chǎng)管理，緊緊圍繞“管理提升年”做文章。
就20xx年嚴峻的市場(chǎng)形勢，許多企業(yè)處于停產(chǎn)狀態(tài)，但為了股東利益、職工生活、隊伍的穩定，公司選擇的是正常生產(chǎn)，完全履行了國有企業(yè)的社會(huì )責任。但如何保障穩定生產(chǎn)，這就需要在管理上下功夫。因而今年公司推出了“管理提升年”，旨在深化管理，精細化管理，車(chē)間積極配合此項活動(dòng)的開(kāi)展，采取了多項措施：
1、廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。
為了全體員工從思想上重視起來(lái)，利用班前班后會(huì )，對職工講形勢、講政策，同時(shí)利用板報專(zhuān)刊進(jìn)行文字宣讀，調動(dòng)員工們的生產(chǎn)積極性，達到了“同使勁、抱成團、凝成繩”和勤儉節約度難關(guān)的局面。
2、集思廣益，群策群力。
磨浮車(chē)間有職工百余名，每個(gè)人都有不同的思想和智慧，欒川吧就像是一個(gè)人才庫，如果能夠激勵大家積極建言獻策，把大家的建議收集并采納利用對車(chē)間的管理是很好的。車(chē)間多次進(jìn)行分崗位，分工種座談探討，并組織“假如我是車(chē)間主任”的征文活動(dòng)，收到了許多建議、好措施，體現了“車(chē)間事、大家想、大家干”的良好氛圍。
3、狠抓安全教育，提高安全意識。
一個(gè)企業(yè)能否良性運轉，安全工作是重中之重。人身安全、設備安全等，任何一項事故的出現，對公司對家庭所造成的損失時(shí)無(wú)法估量的，因此，車(chē)間在抓管理中，把安全生產(chǎn)管理做為重頭戲，甚至提的比生產(chǎn)更高，班前會(huì )上強調，并且每月1號召開(kāi)安全例會(huì )，學(xué)習安全法則和安全知識，定期排查安全隱患，使員工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想理念，增強安全意識。
4、加大“6S”推行力度，美化工作環(huán)境。
自20xx年公司“6S”管理工作以來(lái)，車(chē)間就認真落實(shí)該工作，由一名車(chē)間副主任專(zhuān)職負責。20xx年中對“6S”管理，車(chē)間絲毫沒(méi)有松懈，而是進(jìn)一步加大力度，六個(gè)方面在循序漸進(jìn)，涉及到車(chē)間的角角落落�，F在進(jìn)到車(chē)間每個(gè)崗位，不能說(shuō)一塵不染，但以前相比改善了許多，潔凈明亮，不用為迎接上級領(lǐng)導視察而突擊打掃。
20xx年度的工作已經(jīng)結束，成績(jì)的取得在于上下一心，共同努力的結果，但不足之處還較多，重點(diǎn)體現在：
1、生產(chǎn)指標波動(dòng)較大，班組之間相比差距大，不能平衡發(fā)展。
2、現場(chǎng)管理力度還有欠缺，執行力不夠，員工的素養有待提高。
3、設備管理方面還不夠完善，備品備件計劃不夠詳細，設備小事故還有發(fā)生。
4、安全管理方面還需提高，20xx年雖然沒(méi)有大安全事故，但員工們小傷小痛時(shí)有發(fā)生。
5、勞動(dòng)紀律不夠嚴肅，要求了是一個(gè)樣，放松了就又是一個(gè)樣，不夠穩定。
總之，20xx年我們順利的走完了，這一年中包容了心血和汗水，悲傷與歡樂(lè )，成績(jì)與不足，欒川吧感謝瑞達公司領(lǐng)導的大力支持，感謝兄弟單位的緊密配合，感謝員工們辛勤勞作。為成績(jì)的取得感到高興，為不足感到愧疚。面對20xx年新的一年，我們會(huì )一如既往的走下去，更好發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，正視自己的不足，力求改善，同時(shí)希望公司在新一年中：1、改善好員工的起居生活；2、調整好勞動(dòng)制度，四班三倒，有不利因素；3、適當提高員工們的薪酬待遇。相信新的一年我們會(huì )走的更好，請公司領(lǐng)導放心，磨浮車(chē)間人力求做的更加完美，為公司的壯大增光添彩。
選礦工作總結2
參建各方經(jīng)過(guò)的共同努力，河南龍成集團許昌鐵礦選礦廠(chǎng)已進(jìn)入聯(lián)動(dòng)試車(chē)階段。在項目實(shí)施期間，項目監理部工作得到了建設單位的大力支持和施工單位的積極配合，項目監理部堅持嚴格監理、熱情服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律。監理部每個(gè)成員自覺(jué)按照公司ISO9001體系質(zhì)量程序開(kāi)展工作，嚴格遵守監理規范及監理人員守則，以施工合同、監理合同為依據，以施工圖紙、《建筑工程施工質(zhì)量驗收規范》及《建筑工程施工質(zhì)量統一驗收標準GB50300-20xx》為基礎，在控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面，在安全及資料信息管理和工程的內部協(xié)調方面，盡職盡責，發(fā)揮了監理應有的作用，顯示了高度的敬業(yè)精神，表現出了優(yōu)良的工作作風(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，基本實(shí)現了《監理規劃》中既定的監理工作目標。
一、工程施工情況：
本年度施工內容：本年度主要包括變電站工程和選廠(chǎng)工藝車(chē)間及倉庫。選礦廠(chǎng)工藝車(chē)間主要有地面破碎、中細碎、水源井、水泵房及水池、篩分、干選、粉礦倉、主廠(chǎng)房、濃縮池、干排和地泵房和負責傳動(dòng)的通廊。整個(gè)生產(chǎn)工藝較為先進(jìn)，既考慮了經(jīng)濟效率，又注意節能減排和廢礦的合理處理。目前，皮帶機和部分設備已進(jìn)行了單機試車(chē)，并順利通過(guò)，聯(lián)動(dòng)試車(chē)指日可待。
二、工作目標完成情況
1、工程質(zhì)量，工程質(zhì)量控制是監理工作的工作重點(diǎn)，在整個(gè)施工監理過(guò)程中，項目監理部嚴格按照事先制訂的監理規劃和監理實(shí)施細則來(lái)指導監理人員的工作，本著(zhù)事前預防，事中監控、事后補救的原則，確保了工程質(zhì)量。
2、工程進(jìn)度，比原計劃推遲五、六個(gè)月。主要因為設備采購困難。在此期間積極發(fā)揮協(xié)調作用，使質(zhì)量與進(jìn)度這一矛盾趨于統一；每一周都形成了計劃－實(shí)施－控制－調整的循環(huán)，使每一項工作都處于有效的控制中。
3、工程投資，止20xx年度完成投資1000千萬(wàn)元左右，完成年度投資目標。
4、安全目標，整個(gè)施工過(guò)程中，未發(fā)生任何安全事故。
5、信息管理方面，各種資料真實(shí)齊全，各種報告報表上報及時(shí)。
三、存在缺陷及原因分析：
我項目監理部每個(gè)監理人員始終認為，施工過(guò)程中存在的任何缺陷，都有監理人員的一份責任。
應從如下方面總結不足：
1、本年度施工期間曾發(fā)生過(guò)未經(jīng)報驗即隱蔽的事情，雖事后采取了措施，但這反映了個(gè)別施工單位質(zhì)量保證體系上的不足，嚴格地說(shuō)是專(zhuān)職質(zhì)檢員失職，是造成同一錯誤反復出現的原因。
2、本年度各土建施工單位后期管理人員少，質(zhì)量、進(jìn)度和安全存在不足，由于我們督促的力度不夠大，有的施工單位質(zhì)保體系不健全。
四、今后工作的重點(diǎn)：
雖然已進(jìn)入聯(lián)動(dòng)試車(chē)的準備階段，但我們也清楚地看到鋼結構等工程還有許多工作需要去做，還有地面、路面、配套的`辦公樓、餐廳、宿舍樓二期工程還沒(méi)有建設。
1、如何更有效地組織使后期工作目標的順利實(shí)現，這就需要我們的計劃更嚴密，管理更科學(xué)。應從明確責任分工、統一工作程序和使每位監理人員均具備獨立工作的能力。
2、隨著(zhù)監理事業(yè)的迅速發(fā)展，監理承擔的責任越來(lái)越重，對每位
監理人員的素質(zhì)要求越來(lái)越高，尤其對項目代表。我個(gè)人很清醒的感覺(jué)到自己距一個(gè)合格的總監代表尚有不小的差距，希望今后能有機會(huì )多參加管理學(xué)的知識培訓。五、結束語(yǔ)：
最后，我堅信在公司領(lǐng)導的指導下、在項目總監帶領(lǐng)下、
在公司各職能部門(mén)的無(wú)私幫助下、在業(yè)主的信任與支持和施工單位的密切配合下，河南龍成集團許昌鐵礦選礦廠(chǎng)工程項目監理部的后期收尾工作將更加順利有效。
選礦工作總結3
20xx年，是我們公司選礦廠(chǎng)技術(shù)改造后期進(jìn)入生產(chǎn)期的關(guān)鍵一年，這一年，在公司總經(jīng)理齊紅平的正確領(lǐng)導下，選礦廠(chǎng)全體干部職工辛勤忙碌，著(zhù)力夯實(shí)技術(shù)、設備和生產(chǎn)管理，克服生產(chǎn)中出現的重重困難，以飽滿(mǎn)的工作熱情，團結務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，較好地完成了今年的生產(chǎn)任務(wù)，也為明年生產(chǎn)的開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎。在此就選礦廠(chǎng)20xx年的工作情況做個(gè)總結匯報，為的是總結經(jīng)驗，發(fā)現問(wèn)題，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，再接再厲，以便在今后的工作中再創(chuàng )佳績(jì)。
20xx年度主要工作完成情況
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：全年共完成原礦處理量噸，原礦品位為銅%、鉬%、金克/噸、銀克/噸，精礦品位為銅，銅精礦中金克/噸、銀克/噸，鉬精礦品位40%左右，綜合回收率75~80%，共產(chǎn)出銅精礦含銅噸，金克，銀千克，鉬精礦金屬約噸；
2、設備運轉率及設備發(fā)揮情況：選礦廠(chǎng)除了技術(shù)改造需要添加了濃縮機、壓濾機、砂泵、水泵和大老虎口之外，基本上沿用了原來(lái)的老舊設備。經(jīng)過(guò)我們有效的維護和檢修，都基本保持在相對完好的狀態(tài)，每次檢修以后，基本上都能連續生產(chǎn)兩個(gè)月以上，保持了較高設備運轉率；
3、質(zhì)量控制情況：為了獲得良好的選礦生產(chǎn)技術(shù)指標，選礦廠(chǎng)嚴格控制流程產(chǎn)品質(zhì)量，碎礦每日每班檢查碎礦產(chǎn)品粒度，盡可能地實(shí)現多碎少磨。磨礦每班每臺球磨每小時(shí)檢查一次濃度細度，盡可能地為浮選拿指標創(chuàng )造條件。浮選銅鉬混選和銅鉬分離是我們工作的重點(diǎn)，我們盡可能地在現場(chǎng)監督指導操作，保證較好的回收率的同時(shí)盡可能地提高精礦品位，獲得了較好的結果；
4、安全文明生產(chǎn)情況：全廠(chǎng)今年共發(fā)生兩人次輕微傷，一次為藥劑濺入眼睛灼傷，一次為操作臺木板斷裂摔傷，不過(guò)很快治愈并無(wú)后遺病癥，為此我們也及時(shí)作了整改；
5、制度建設：選礦廠(chǎng)堅持用制度管理和約束人的原則，采取多場(chǎng)合，多層次，多方式對全廠(chǎng)職工進(jìn)行操作規程、崗位職責、工作標準、考核辦法、安全知識和操作技能的`學(xué)習培訓，使員工初步養成了遵守制度，按章辦事，注重安全的好習慣，由于選礦廠(chǎng)職工多來(lái)自周邊村寨，文化水平低，職業(yè)素養差，安全意識淡薄，因此教育培訓工作任重而道遠，明年將一如既往地繼續進(jìn)行制度建設及安全教育培訓工作；
6、技術(shù)改造情況：選礦工程技術(shù)改造包括兩部分，一是選礦廠(chǎng)部分，我們因陋就簡(jiǎn)，充分利用原有設備，增加少量設備重點(diǎn)進(jìn)行工藝流程優(yōu)化，經(jīng)過(guò)今年的試生產(chǎn)和反復摸索，銅鉬混選和銅鉬分離均基本穩定并達到預期目標。二是尾礦庫部分，由于尾礦庫成庫條件差，所需完成的工作繁雜而艱巨，工作推進(jìn)相對緩慢，軟件部分完成了工勘、可研、初步設計、安全預評價(jià)、地質(zhì)災害評估、水保、監測檢測等項目，尚余防洪影響評價(jià)、河道占用、土地和環(huán)境影響評價(jià)等正在辦理，硬件部分完成了攔水壩、尾礦壩、庫內排洪設施等，由于設計變更，庫外排洪設施工程量大，一時(shí)難以完成，但都在緊張施工中。
7、成本費用控制情況：據初步統計核算，今年選礦廠(chǎng)總計發(fā)生費
用元，單位成本費用元/噸，生產(chǎn)成本控制相對較好。
20xx年度工作中存在的問(wèn)題
1、設備過(guò)于老舊，故障率逐漸增多；
2、管理制度執行和檢查力度不夠，偶有違紀違規現象發(fā)生；
3、職工安全知識、意識和自我防護意識有待提高；
4生產(chǎn)成本沒(méi)有得到有效分解，通過(guò)差異分析指導改進(jìn)生產(chǎn)管理
的作用有待加強；
5、職工來(lái)源相對單一，人員素質(zhì)較低，人員不穩定，請假多。
20xx年工作計劃
1、穩定職工隊伍，加強培訓和引導，提高職工操作技能，使他們逐步成為一個(gè)技術(shù)過(guò)硬，責任心強，團結實(shí)干的合格職工，使每一個(gè)崗位的操作和維護達到規范化、標準化，杜絕違章違紀現象發(fā)生，營(yíng)造互幫互學(xué)，相互友愛(ài)，團結協(xié)作的良好風(fēng)氣；
2、合理組織生產(chǎn)，加強統籌、責任分工與協(xié)作，使計劃更加嚴密，管理更加科學(xué)，穩定并進(jìn)一步提高選礦生產(chǎn)技術(shù)指標；
3、開(kāi)展多種形式的安全教育，提高職工安全意識和安全防范能力，堅持抓好安全工作不放松，杜絕安全事故的發(fā)生；
4、進(jìn)一步做好精細成本管理和基礎核算工作，培養職工的節約意識，繼續推進(jìn)績(jì)效考核制度，促進(jìn)職工形成關(guān)心指標，關(guān)心成本的意識，加強設備維護保養，開(kāi)展修舊利廢工作，進(jìn)一步降低選礦生產(chǎn)成本；
5、抓好尾礦庫管理，加強回水利用，杜絕環(huán)保事故發(fā)生；加強與其他部門(mén)的溝通協(xié)調和協(xié)作，共同做好整個(gè)礦山工作。
選礦工作總結4
20xx年已經(jīng)過(guò)去，供銷(xiāo)處在公司領(lǐng)導的指導下，在各處室、車(chē)間大力配合下，緊緊圍繞公司“20xx年管理提升年”宏偉目標。以服務(wù)車(chē)間生產(chǎn)為主要目的，堅持辦公室6S現場(chǎng)管理工作，使供銷(xiāo)處的各項工作穩步進(jìn)行。
一、全年工作指標完成情況：
完成各項材料入庫（截止12月13日）**************元（不含稅），比去年采購下降35%。鉬精礦銷(xiāo)售******噸，合計***********元，氧化鉬銷(xiāo)售*******噸，合計******元，庫存鉬精礦********噸，氧化鉬*********噸，鉬鐵******噸。
二、年度工作情況：
首先是物資材料購進(jìn)方面。自鉬市場(chǎng)疲軟，成本管理重要性更加凸顯。為此供銷(xiāo)處先后到洛陽(yáng)等地做了多次市場(chǎng)調查，掌握了第一手的市場(chǎng)情況，為和供貨商價(jià)格談判做好了準備。截止目前，已同公司各方面供貨商進(jìn)行了3輪價(jià)格談判，五金類(lèi)同比下降15%，電料同比下降25%，備品備件同比下降20%，總體采購價(jià)降低了20%，為公司成本管理奠定了良好的基礎。同時(shí)堅持物資材料采購比價(jià)制度，做到貨比三家，在同質(zhì)的前提下，從眾多供貨商報價(jià)中選出最低的，再以此最低報價(jià)為基礎，盡量從老客戶(hù)處采購。此舉不但將物資材料采購價(jià)格降到了最低，同時(shí)因為老客戶(hù)可以延期付款，又在鉬市場(chǎng)疲軟的困境中緩解了公司資金周轉的壓力。
在三月份杭州舉行的美卓大客戶(hù)會(huì )上，由于美卓礦機處于壟斷地位，供貨價(jià)不降反升30%。針對此種情況，我們供銷(xiāo)處更是結合設備處，多方考察，聯(lián)系多家加工單位加工。最終確定由徐州市高耐特公司生產(chǎn)加工襯板，每套比美卓公司供貨價(jià)下降35%，同時(shí)采用洛陽(yáng)市欒川吧加工的鎖緊螺母，比美卓供貨價(jià)下降40%，美卓圓錐內調料每桶570元，而采用煙臺斯美特公司生產(chǎn)的調料，每桶含運費為450元，每桶節約130元，每月能節省1500元。從而在保證質(zhì)量的前提下，使部分易耗件價(jià)格得到降低。下半年公司資金緊張，我們堅持以老客戶(hù)為主，既保障質(zhì)量又能延期付款，在鉬市場(chǎng)疲軟的困境中緩解了公司資金周轉的壓力。同時(shí)堅持以車(chē)間備用計劃采購，全年沒(méi)有因為備件缺少或質(zhì)量問(wèn)題等原因造成車(chē)間停機。
其次是產(chǎn)品銷(xiāo)售方面，供銷(xiāo)處嚴格執行欒川吧《鉬都公司產(chǎn)品銷(xiāo)售制度》，根據市場(chǎng)變化，及時(shí)掌握第一手市場(chǎng)行情，為領(lǐng)導制訂銷(xiāo)售政策提供資料，并堅決執行產(chǎn)品由鉬都公司統一銷(xiāo)售的制度，決不自行銷(xiāo)售，堅持“財務(wù)貨款到賬后再發(fā)貨”原則。全年沒(méi)出現一次錯發(fā)批號，結算錯誤等情況。
最后在辦公室管理上堅持推行6S管理等公司制定的各項管理措施。首先要求從自身到供銷(xiāo)處員工，都嚴格執行公司出臺的各項6S管理標準和制度，并堅持從細節抓起，注重培養員工養成良好的.習慣。比如堅持下班前打掃衛生，文件柜及辦公桌抽屜清楚標識，辦公物品標識到位，從而使每一件物品都有明確位置，在需要時(shí)能快速找到，提高了辦公效率。
供銷(xiāo)處在全年整體工作取得了較好的成績(jì)，但是還存在不足。比如有時(shí)候服務(wù)態(tài)度還達不到各兄弟單位的要求，有時(shí)存在一些小物品采購不夠及時(shí)，深入車(chē)間了解備品備件使用情況的周期不夠，第一手現場(chǎng)材料掌握不夠充分等。這些問(wèn)題，在以后的工作中會(huì )逐步改善，要經(jīng)常深入一線(xiàn)了解情況，提高服務(wù)意識，為車(chē)間解決好備品備件采購中存在的問(wèn)題。
新的一年即將開(kāi)始，我們供銷(xiāo)處全體員工一定會(huì )鼓足干勁，抓好內部管理，為公司和各兄弟單位創(chuàng )造更大的價(jià)值！為打造“四個(gè)一流”瑞達公司貢獻我們最大的力量！
供銷(xiāo)處
20xx年12月17日
選礦工作總結5
我廠(chǎng)在面臨嚴峻的形勢下，受公司號召，要求保證首季產(chǎn)量達到全年平均產(chǎn)量，選礦廠(chǎng)在公司領(lǐng)導正確的帶領(lǐng)下，廠(chǎng)部嚴格執行公司指令，通過(guò)精心組織生產(chǎn)工作，如期完成了一月份生產(chǎn)任務(wù)，擺脫了一月因兩節影響的生產(chǎn)疲軟狀態(tài)，以全新面貌，迎來(lái)了我司首季開(kāi)門(mén)紅�，F就選礦廠(chǎng)一月份工作總結如下：
一、主要生產(chǎn)指標完成情況
一車(chē)間
一月份因原礦品位下降，計劃原礦品位2.55g/t，實(shí)際原礦品位2.18g/t，計劃處理礦量12150噸，實(shí)際處理礦量14260噸，完成計劃的117.4%；計劃產(chǎn)金28.19公斤，實(shí)際產(chǎn)金28.22公斤，完成計劃的100.1%；回收率計劃91%，實(shí)際90.08%
二車(chē)間
1月份累計開(kāi)車(chē)時(shí)間27.6天，處理礦量25261噸，產(chǎn)金49.440公斤，其中重選9.612公斤，產(chǎn)銀1431.69公斤，本月尾礦指標0.18g/t，精礦指標27.24g/t，回收率91%，
三車(chē)間
三車(chē)間處理二車(chē)間尾礦22209噸完成計劃的87.8％，入選鋅原礦品位0.46％，鋅尾礦品位0.11％，鋅精礦品位46.85％，實(shí)際回收率71.6％，產(chǎn)出鋅精礦粉157.7噸鋅金屬量71.96噸完成計劃的143.9％。尾礦車(chē)間1月計劃處理尾礦量3.1萬(wàn)噸，實(shí)際處理尾礦量3.7萬(wàn)噸,完成計劃的119%（四車(chē)間停機），各項生產(chǎn)指標和安全指標也符合要求。
二、主要工作開(kāi)展情況
一）車(chē)間主要生產(chǎn)工作開(kāi)展情況
一車(chē)間
一）一月份的主要工作項目
1、1月24-25日車(chē)間組織進(jìn)行月底小檢修（給礦機、球磨進(jìn)料襯套大件設備更換及其他設備維護等）
2、對班組長(cháng)和重要崗位員工進(jìn)行理論知識和實(shí)踐操作培訓工作3、勞動(dòng)競賽
車(chē)間分成5個(gè)競賽班組，每半月進(jìn)行一次勞動(dòng)競賽評比活動(dòng)，對先進(jìn)的班組和個(gè)人表?yè)P鼓勵，差的'班組和個(gè)人批評教育，現在車(chē)間形成了比學(xué)趕超的良好工作氛圍。
二）安全管理工作
安全管理工作一直是生產(chǎn)工作重中之重，車(chē)間安全管理著(zhù)重從兩點(diǎn)入手，一方面對車(chē)間員工不定期進(jìn)行安全培訓，另一方面在公司安全管理制度的基礎上，針對車(chē)間自身特點(diǎn)完善安全管理制度。車(chē)間本月安全管理工作做了以下幾項工作。
1、組織了安全隱患自查小組進(jìn)行自查
每周二進(jìn)行一次安全隱患自查，各班組長(cháng)、兼職安全員對車(chē)間的安全生產(chǎn)情況以及存在的安全隱患進(jìn)行自查自糾，責成專(zhuān)人負責實(shí)施，及時(shí)整改落實(shí)。
2、對各設備安全隱患進(jìn)行排查整改。
三）設備管理工作
為了確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，設備的運轉率是第一保障，為了達到設備的安全連續運轉，本月我們做了以下幾項工作：
1、嚴抓設備的安全管理，設專(zhuān)人對各車(chē)間設備進(jìn)行設備檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，將設備事故消滅在萌芽狀態(tài)。
2、加強維修人員自身素質(zhì)的建設，做好設備巡檢及潤滑工作，已基本實(shí)現計劃性維修。
3、按照車(chē)間制定的經(jīng)濟責任制考核制度，嚴格考核，做到人人身上有指標，實(shí)行專(zhuān)機專(zhuān)責制度。維修人員主要考核設備運轉率、完好率，運轉工考核對應崗位的生產(chǎn)指標，每周統計。每月匯總并公布考核。
4、對維修人員加強業(yè)務(wù)培訓，提高技術(shù)水平和維修質(zhì)量，加強修舊利廢，減少以換代修的現象，大幅降低維修成本。
二車(chē)間
1、順利完成了年度大檢修工作，為全年生產(chǎn)打造一個(gè)良好的基礎。
2、合理優(yōu)化人員崗位配置，揚長(cháng)避短，讓員工人盡其才，給其一個(gè)合適的崗位，讓其有更好的發(fā)揮空間。
三車(chē)間
1、車(chē)間積極推行5S管理和五型班組建設，提高車(chē)間生產(chǎn)能力，通過(guò)培訓，提高班組長(cháng)的管理能力。2、利用二車(chē)間平時(shí)停車(chē)檢修時(shí)間，開(kāi)展檢修工作，并更換精選槽底板，確保后續生產(chǎn)中設備運轉率，為今后的生產(chǎn)工作鋪設了一臺康莊大道。
3、加強修舊利廢工作，最大限度提高設備使用時(shí)限，有效降低了生產(chǎn)成本
4、依據礦石性質(zhì)合理調整藥劑制度，堅決杜絕浪費一滴生產(chǎn)材料，節約生產(chǎn)成本。
5、加大員工安全環(huán)保、業(yè)務(wù)技能等培訓力度提高員工素質(zhì)。
5、加大車(chē)間5S及三違檢查和獎罰力度，使車(chē)間管理更趨完善。四車(chē)間
四車(chē)間處于停產(chǎn)放假階段，主要以鐵山氧化礦回收試驗為主，尋求最優(yōu)化的選礦方式。
尾礦車(chē)間
一）主要生產(chǎn)工作
1、砂泵站在確保設備正常運轉的同時(shí)，利用其它車(chē)間檢修期間，對砂泵站部分設備進(jìn)行了維修保養。
2、尾礦庫尾礦庫圓滿(mǎn)的完成了各項指標及任務(wù)。
二）安全環(huán)保工作
1、對子壩小裂縫及時(shí)進(jìn)行了回填，加強了日常監督管理工作。
2、每天對浸潤線(xiàn)監測一次，并對比分析，為下一步工作奠定良好的基礎。
3、加強庫水位的控制，避免冬季結冰后，等明年開(kāi)春出現大面積的沉降，造成安全事故。
4、回水嚴格按照環(huán)保要求進(jìn)行回抽，未排放一點(diǎn)一滴，圓滿(mǎn)的完成了環(huán)保任務(wù)。
5、每周二對班長(cháng)及以上人員進(jìn)行培訓，學(xué)習公司及廠(chǎng)部相關(guān)文件精神，并進(jìn)行隱患排查及整改。
三）節能降耗
針對用電峰谷平較大的電價(jià)差，適時(shí)調整水泵的運作時(shí)間，實(shí)行避峰用電措施，在降低電力成本上，取得了良好的經(jīng)濟效益。
三標一體
三標一體第一次外審工作順利結束，我們有成果，也有不足之處，三標一體第一次外審問(wèn)題，通過(guò)廠(chǎng)部領(lǐng)導精心安排，已在一月份已順利完成整改，為下一外審做好充分的準備。
制度完善
我廠(chǎng)制定設備管理制度、設備檢修制度，并依據各車(chē)間生產(chǎn)狀況，制定了新的工藝制度，為今后生產(chǎn)工作指明方向。
三、存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施
1、原礦品位低，且波動(dòng)較大，極不利于工藝流程調節，建議化驗室對原礦品位進(jìn)行實(shí)時(shí)化驗，并及時(shí)向我廠(chǎng)反饋，以便于我廠(chǎng)實(shí)時(shí)調整藥劑，避免藥劑浪費；
2、工隊協(xié)作不力，不能平穩有序進(jìn)行供礦，嚴重影響我廠(chǎng)生產(chǎn)工藝指標的調節，提出對工隊的進(jìn)行考核，制定相應考核制度；
3、現有設備老化嚴重，且各車(chē)間都在超負荷運轉，為設備維護保養工作帶來(lái)極大壓力，建議公司組織相關(guān)技術(shù)部門(mén)對現有設備進(jìn)行優(yōu)化改造。
四、下一步工作計劃
1、繼續加強對員工技能培訓，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)與個(gè)人素養，以便能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、加強設備管理工作，增加設備巡檢次數，實(shí)行專(zhuān)機專(zhuān)責制度，強化員工責任意識，加強修舊利廢工作，努力提高設備運轉率。
3、成本控制
切實(shí)領(lǐng)會(huì )公司經(jīng)濟責任制考核精神，健全車(chē)間成本考核制度，成本指標層層分解。
一、強化員工節約資源思想，做到開(kāi)源節流。
二、努力提高工藝水平，減少生產(chǎn)資料消耗。
4、加強車(chē)間管理，努力完成全年生產(chǎn)任務(wù)。
由于金價(jià)低迷，我廠(chǎng)以抓生產(chǎn)、降成本為主要工作目標。各車(chē)間通力協(xié)作，充分調動(dòng)員工的工作積極性，精心組織生產(chǎn)工作，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。雖然一月份各車(chē)間在生產(chǎn)工作中取得一些成績(jì)，但也存在許多不足之處。我們要戒驕戒躁，車(chē)間全體員工表決心、正態(tài)度，上下一心共同面對企業(yè)面臨的危機，為保證公司全年生產(chǎn)任務(wù)順利完成，貢獻我們每一份熱、每一滴汗。我們有勇氣、有決心，確保全面二月份及全年的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。
選礦工作總結6
一、工作回顧
�。�1）2月至5月期間，在付老師的帶領(lǐng)下，選礦工作組在青龍鐵業(yè)有限公司聯(lián)合班組全體成員連續奮戰，攻堅克難，進(jìn)行了周密細致的調試生產(chǎn)，經(jīng)過(guò)換細篩，加磁選柱，改善磨礦條件，有效提高凈水循環(huán)利用等綜合措施，有效地將來(lái)自恒信、神威的50~52的細粒級鐵粉又精選至63~65。遠豐選廠(chǎng)總體的處理量不夠理想。
�。�2）5月~10月，初步完成塞拉利昂經(jīng)濟概算。對該礦的采礦選礦方法和具體細節有了初步的方案。經(jīng)選礦試驗和就地考察了解，此處鋯英砂礦資源品質(zhì)良好，貯量豐富，可經(jīng)行較好的利用開(kāi)采，經(jīng)濟效益可觀(guān)。
�。�3）10月至12月期間，在亢小龍工程師的帶領(lǐng)下幫助恒信提產(chǎn)量，降能耗，增效益。工作組較好的了解到入磨品位和粒度，配合幫助恒信及時(shí)調整優(yōu)化修正破碎過(guò)程，減低電量消耗，降低物品損耗，很好的增加了選場(chǎng)綜合效益。我們及時(shí)掌握三個(gè)磨機具體工作狀態(tài)，保證了球夠、油飽，保證了磨機在最佳的磨礦環(huán)境中增產(chǎn)增質(zhì)。了解到選場(chǎng)工人的訴求及生產(chǎn)材料的消耗情況，及時(shí)提出建議和意見(jiàn)，恒信選產(chǎn)現在生產(chǎn)平穩，流程順暢，產(chǎn)量較好。
二、經(jīng)驗教訓
�。�1）恒信鐵礦建廠(chǎng)時(shí)間已經(jīng)較長(cháng)，歷史積留及導致的設備故障多，特別是兩臺2130的球磨機經(jīng)常其中一臺停機近一日左右，嚴重影響了運轉率，雖然后半年的設備運行逐步進(jìn)入了正常，設備管理水平也有了顯著(zhù)的提高，但存在的設備問(wèn)題仍然不少。
生產(chǎn)現場(chǎng)管理還不是很到位，跑、冒、滴、漏現象嚴重，設備維護保養工作做得還不扎實(shí)，設備計劃檢修率不高，產(chǎn)品質(zhì)量指標完成情況不好。雖然生產(chǎn)情況在第四季度末得到了很大好轉，但員工技能差，處理生產(chǎn)工藝問(wèn)題及設備故障的能力差也是不爭的事實(shí)，這是影響今后產(chǎn)量、質(zhì)量進(jìn)一步提高的因素之一。
在這種情況下，我們建議集團公司旗下各地方礦應大力開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，通過(guò)多種形式的培訓學(xué)習和技能考評，爭取在最短的時(shí)間內訓練出一支技術(shù)過(guò)硬、責任心強、團結實(shí)干的職工隊伍，加強班組文化建設活動(dòng)，以各種不同形式的集體活動(dòng)增強員工的凝聚力，在班組內努力營(yíng)造互幫互學(xué)的氣氛，使職工真正感受到瑞馳大家庭的溫暖，使班組都成為職工熱愛(ài)的集體。這是提高生產(chǎn)上臺階的基礎。
�。�2）青龍遠豐在生產(chǎn)調試過(guò)程中尚沒(méi)有做到生產(chǎn)全過(guò)程的工藝穩定，入磨原料品位變化大，粒度變化大，造成生產(chǎn)能力不能得到有效發(fā)揮。遠豐選廠(chǎng)產(chǎn)量不佳，在當前經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟效益不夠理想。
這就需要大力推進(jìn)技術(shù)改造工作，努力提高設備的效率，力爭使選廠(chǎng)的全年平均原料處理能力大于25噸/小時(shí)。在現有的`經(jīng)濟環(huán)境下，調整戰略方向也是很必要的，只有在維持基本生存得條件下，才能穩固地求快求好的發(fā)展。
�。�3）我們很遺憾地了解到各選礦廠(chǎng)選礦車(chē)間制度建設還很不完善，制度執行和檢查力度不夠，違規違紀現象還時(shí)有發(fā)生。安全工作漏洞很多，車(chē)間不安全隱患較多，安全事故沒(méi)有從根本上予以杜絕，職工的安全知識和自我防護意識還有待提高。
三、未來(lái)展望
�。�1）希望我們以后協(xié)助各選廠(chǎng)扎實(shí)做好全面預算的基礎核算工作，培養職工的節約意識，通過(guò)績(jì)效考核制度促進(jìn)職工關(guān)心成本、關(guān)心費用的意識，全面開(kāi)展修舊利廢工作，力爭使全年平均成本有效降低，為公司創(chuàng )造最大的利潤，以促進(jìn)礦業(yè)公司健康發(fā)展。
�。�2）全面實(shí)現各崗位的標準化做業(yè)，通過(guò)崗位雙述活動(dòng)使每一個(gè)崗位的操作和維護達到規范化、標準化，杜絕違章現象的發(fā)生。
最后，希望我們自己在艱難的現實(shí)經(jīng)濟背景下，能夠穩住腳步，艱苦奮斗，求思求變全力以赴地去做好每一項工作，讓我們的同事、領(lǐng)導及家人感到滿(mǎn)意。
選礦工作總結7
一、作為一名安全員我深深地體會(huì )到了安全工作對于一個(gè)企業(yè)的重要性，今年礦業(yè)公司對各個(gè)公司選礦廠(chǎng)進(jìn)行了安全管理制度的補充完善，選礦廠(chǎng)結合自身共編制了26項安全管理制度，對現行的安全制度又進(jìn)行了補充完善，成立了班組互保對子，每個(gè)段、每個(gè)班都設有兼職的安全員，配合安環(huán)部建立了職工安全檔案，將職工進(jìn)廠(chǎng)的安全教育等各種情況一并裝入個(gè)人的安全檔案，形成員工從入廠(chǎng)到退休的一套完善的管理體系。
二、企業(yè)文化與安全文化是企業(yè)進(jìn)步的兩部輪子，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，一年來(lái)選礦廠(chǎng)十分注重安全文化宣傳，在原有的安全文化宣傳板的基礎上今年我們又制作了安全文化警示牌200塊，條幅12條，使在選礦廠(chǎng)范圍內所有進(jìn)入廠(chǎng)房的入門(mén)口都有不戴安全帽禁止入內的安全提示。安全教育是安全管理的重要環(huán)節，是員工從事生產(chǎn)的必修課，一年來(lái)加強了對員工的安全教育，全年組織廠(chǎng)級安全規程考試4次，平均每月下到班組召開(kāi)班前班后會(huì )，加強安全教育，規范安全行為，強化安全提示，確保生產(chǎn)安全，并對轉崗、換崗和新進(jìn)廠(chǎng)的員工進(jìn)行安全教育培訓，合格后方可上崗工作，保證了人的安全行為處于受控狀態(tài)，為安全生產(chǎn)提供了有力的保證。以安全月為契機對全廠(chǎng)員工進(jìn)行了安全月教育，廠(chǎng)召開(kāi)了安全月的專(zhuān)題會(huì )議，對安全月的宣傳學(xué)習做了統一部署，在對安全月期間表現突出的班組給予了一定的獎勵。
三、安全檢查是安全管理的重要手段，是杜絕和減少違章行為的重要措施，一年來(lái)堅持定期和不定期的檢查方式，采取周檢、月檢的運行周期，建立各個(gè)專(zhuān)業(yè)職能的檢查機構，對廠(chǎng)屬各個(gè)車(chē)間單位進(jìn)行定期的安全聯(lián)合大檢查，全年共安全大檢查11次，查出安全隱患380處，安全罰款6000余元，同時(shí)把安全檢查隱患制定了量化考核，每月各車(chē)間自檢安全隱患2處，能解決的'要限期整改，不能解決不了的應及時(shí)上報選礦廠(chǎng)和公司安環(huán)部進(jìn)行及時(shí)處理。廣泛開(kāi)展'查隱患、反違章'的安全管理活動(dòng)，選礦廠(chǎng)召開(kāi)了'查隱患、反違章'專(zhuān)題安全工作會(huì )議，傳達和學(xué)習了礦業(yè)公司〈〈關(guān)于針對幾起安全事故開(kāi)展'查隱患、反違章'大討論〉〉文件，并制定了〈〈選礦廠(chǎng)大討論活動(dòng)方案〉〉，和礦業(yè)公司文件一同下發(fā)到車(chē)間及每個(gè)班組，為更好地落實(shí)文件精神，提高全員安全意識，杜絕各類(lèi)安全事故奠定了堅實(shí)的基礎。
四、安全消防和綜合治理工作是保一方平安的大事，每季度選礦廠(chǎng)安全科都會(huì )組織一次安全消防大檢查，對檢查出的過(guò)期滅火器和損壞的消防帶及時(shí)的更換補充，確保在關(guān)鍵時(shí)刻能解決問(wèn)題，一年來(lái)在選礦廠(chǎng)的正確領(lǐng)導下，沒(méi)有發(fā)生重大刑事案件和一般的刑事案件，安全放火工作也比往年有較大的提升，全年沒(méi)有火災發(fā)生。
在選礦廠(chǎng)的領(lǐng)導下，各個(gè)方面都取得了一定的進(jìn)步，但也存在著(zhù)很多不足：
1、自己還需加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習，不斷提高創(chuàng )新能力。
2、安全管理綜合素質(zhì)能力還有待與進(jìn)一步提高
3、工作還時(shí)常缺乏主動(dòng)性
工作打算
新的一年自己有信心和決心在廠(chǎng)領(lǐng)導下圍繞選礦廠(chǎng)的工作目標，堅持'突出產(chǎn)量抓住質(zhì)量，依靠科技提高效益'的工作方針，圍繞突出產(chǎn)量中心，()抓住兩個(gè)重點(diǎn)，（降本增效、技術(shù)創(chuàng )新管理創(chuàng )新）做好如下本職理工作。
1、繼續完善安全責任制，建立健全各種規程和考核制度，提高執行力。
2、加強班組的安全管理，落實(shí)到機臺崗位個(gè)人。
3、強化現場(chǎng)安全檢查力度，杜絕一切違章行為，實(shí)現輕傷以上事故為零目標。
4、加強安全教育與培訓，提升全員安全意識，增強安全技能，。
5、加強對危險源管理，尤其是加強尾礦庫的檢查力度，確保其安全運行。
6、做好現場(chǎng)環(huán)境治理，致力創(chuàng )建園林式工廠(chǎng)，
7、做好安全消防工作和內部治安綜合治理及社會(huì )平安建設工作，實(shí)現各種刑事犯罪案件為零。
8、做好安全標準化的持續改進(jìn)工作，
9、認真貫徹上級安全管理的各項文件精神，努力做好選礦廠(chǎng)安全管理，為實(shí)現全年各項生產(chǎn)任務(wù)提供安全保障。
選礦工作總結8
20xx年，選礦廠(chǎng)在湖南黃金洞礦業(yè)有限責任公司的正確領(lǐng)導和精心部署下，各兄弟部門(mén)的大力支持、配合以及廣大員工的共同努力下，深入貫徹落實(shí)公司年初召開(kāi)的工作會(huì )議精神，廣大員工盡職盡責，和諧奮進(jìn)，明確目標，理清思路，狠抓落實(shí)，繼續發(fā)揚“創(chuàng )新、進(jìn)取、和諧、奉獻”的黃金洞精神，把“保增長(cháng)”作為第一要務(wù)，在保證安全環(huán)保前提下，增加產(chǎn)量，降低成本，改善指標，爭取預期目標的實(shí)現，認真落實(shí)公司的生產(chǎn)布署，對公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)行層層分解落實(shí)。通過(guò)精心組織，嚴格管理，科學(xué)安排，合理調度，不斷強化各項基礎管理工作，充分調動(dòng)員工的生產(chǎn)熱情，克服人員流動(dòng)快、生產(chǎn)設備老化等各種不利因素的影響，努力完成了年初下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃。
一、20xx年工作概述
1、20xx年生產(chǎn)產(chǎn)量基本情況
20xx年，統計截至11月，選一廠(chǎng)共處理礦石303539噸，同比增加30838噸，為去年同期的111.31%，選二廠(chǎng)共處理礦石34323噸；黃金產(chǎn)量共計981.219千克，同比增加81.456千克，為去年同期的109.05%；回收率90。85%，精礦品位為113.75g/t。
2、20xx年選廠(chǎng)生產(chǎn)成本情況
今年以來(lái)，公司積極推進(jìn)精細化管理，選礦廠(chǎng)深入貫徹、落實(shí)公司的指示和目標，并將目標分解到各車(chē)間、班組和個(gè)人，充分調動(dòng)全廠(chǎng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，使生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)量大幅上升的同時(shí)成本下降，完成了公司年初制定的目標。通過(guò)全廠(chǎng)員工的共同努力，按照公司要求，以保安全、保礦量、保品位、保質(zhì)量進(jìn)度、保設備運轉率、保效益為目標，努力完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。
3、20xx年安全、環(huán)保情況
選礦廠(chǎng)堅持把安全生產(chǎn)工作擺在首要位置，堅持“安全保生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，加強領(lǐng)導、落實(shí)責任、完善制度，強化各種形式的安全培訓教育和現場(chǎng)基礎管理工作，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，狠抓隱患整改，有效地控制了重大安全事故的發(fā)生，實(shí)現了全年無(wú)重大設備事故和重傷級以上事故的良好生產(chǎn)態(tài)勢。在環(huán)保方面繼續加大環(huán)保經(jīng)費投入，廠(chǎng)區的生產(chǎn)廢水采用循環(huán)利用，
1）、加強安全培訓，全面提升員工的安全生產(chǎn)意識和事故防范水平。選廠(chǎng)對新進(jìn)員工進(jìn)行嚴格的“三級安全教育”；對浮選工、磨礦工等重要崗位人員進(jìn)行崗位技能知識培訓，提高實(shí)際操作能力，進(jìn)一步提高工藝指標。提高及時(shí)維護設備意識，可減少維修費用降低成本。通過(guò)安全教育使我廠(chǎng)員工對選廠(chǎng)的主要危險源有全方位的了解認識，提高員工安全防范意識和自我保護能力，杜絕“三違”現象的發(fā)生。
2）、選廠(chǎng)不定時(shí)開(kāi)展安全、環(huán)保大檢查工作。通過(guò)檢查及時(shí)排查生產(chǎn)中存在的事故隱患，有效防止生產(chǎn)中事故的發(fā)生。各車(chē)間衛生實(shí)行自查，每周五車(chē)間組織衛生大檢查。對車(chē)間內部衛生班班打掃，天天打掃，做到不留死角，給員工一個(gè)干凈、整潔的工作環(huán)境。
3）、加強安全、環(huán)保的基礎建設。20xx年選礦廠(chǎng)先后完成了4次尾礦庫的子壩堆筑，利用空閑時(shí)間對外管線(xiàn)進(jìn)行逐步更換，將爆管事故的可能性降至最低。
4、20xx年技改及技術(shù)創(chuàng )新情況
20xx年選礦廠(chǎng)發(fā)揚“艱苦創(chuàng )業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng )新”的企業(yè)精神，凝心聚力，堅定目標，夯實(shí)基礎，迎難而上，以高度的責任心和飽滿(mǎn)的熱情，全力做好各項工作，實(shí)現“保增長(cháng)”目標，為公司又好又快發(fā)展再立新功。具體有：
1）、原有重選廠(chǎng)改造為金鎢綜合回收選廠(chǎng)，積極組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、維修人員和管理人員參與改造前的準備工作、改造中的設備安裝、投產(chǎn)后的調試維護工作，通過(guò)近四個(gè)月的跟蹤調試，目前已經(jīng)產(chǎn)出了合格的金精礦，鎢精礦，為企業(yè)的發(fā)展卯足后勁。
2）、選礦二廠(chǎng)增加搖床工序，處理高品位原礦的同時(shí)，采取人工鏟砂，有效的回收礦石中的明金。
3）、通過(guò)實(shí)驗室試驗指導庵山金銻礦的選別，在兄弟單位新龍礦業(yè)技術(shù)人員的指導下將金銻混選工藝改為優(yōu)先浮選工藝，在較短的時(shí)間內組織完成好改造工作。
4）、由于生產(chǎn)任務(wù)的逐年增加，公司決定十月份開(kāi)始對選二廠(chǎng)進(jìn)行擴產(chǎn)改造。選礦廠(chǎng)和總工辦一同克服種種困難，管理人員、技術(shù)人員犧牲休息時(shí)間奮戰在改造現場(chǎng)，12月8日選礦二廠(chǎng)復產(chǎn)，達到設計要求。
5）、完善績(jì)效考核、強化內部管理
20xx年度選礦廠(chǎng)的績(jì)效考核工作邊走邊行，在考核日常工作與經(jīng)濟技術(shù)指標的基礎上，增加了成本費用考核，且將成本考核分解至各個(gè)崗位，考核指標更加細化、合理。同時(shí)積極響應公司關(guān)于定置管理方面的相關(guān)規定，做到環(huán)境衛生干凈整潔、物品堆放合理規范。
6）、加強黨支部、公會(huì )分會(huì )的建設，為生產(chǎn)順行做好保障
根據公司相關(guān)會(huì )議文件精神，車(chē)間支部通過(guò)板報、宣傳欄、生產(chǎn)會(huì )、班前會(huì )、交談等各種途徑及時(shí)向員工宣傳公司的政策、精神，開(kāi)展形勢任務(wù)教育，并采取一系列活動(dòng)，激發(fā)全體員工的工作熱情，為完成全年任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎。
積極組織員工參與公司文化體育活動(dòng)，在公司運動(dòng)會(huì )上取得了女子拔河比賽第一名、籃球比賽第二名的好成績(jì)。三八婦女節選廠(chǎng)安排管理人員代班，讓女員工放心的參與公司組織的活動(dòng)。11月組織獨具特色的分會(huì )活動(dòng)。為了做好今年夏季高溫期間的安全生產(chǎn)和防暑降溫工作，我廠(chǎng)大力開(kāi)展了防暑降溫“送清涼”活動(dòng)，廠(chǎng)部組織人員將涼茶等防暑降溫物品送到員工手里，以保障高溫天氣中作業(yè)的職工的健康。
二、主要工作進(jìn)展及及主要做法
1、加強與公司各部門(mén)的信息溝通。
選礦廠(chǎng)作為公司的重要生產(chǎn)部門(mén)，與公司目前所設的`部門(mén)都有嚴密的相關(guān)性，特別是生產(chǎn)技術(shù)部、供銷(xiāo)部、機電中心，選廠(chǎng)都及時(shí)將生產(chǎn)中存在的問(wèn)題主動(dòng)與上述部門(mén)進(jìn)行有效溝通，使問(wèn)題及時(shí)得到解決。除此之外選礦廠(chǎng)特別重視廠(chǎng)內的信息溝通，生產(chǎn)會(huì )、考評會(huì )、班組班前會(huì )等會(huì )議上都會(huì )鼓勵大家暢所欲言，旨在將車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)存在的問(wèn)題相互協(xié)調、解決。
2、加大成本管理，整合各種資源。
選礦廠(chǎng)繼續深入開(kāi)展“擰毛巾、降成本”工作，完成了本單位經(jīng)濟責任制方案固化工作，進(jìn)入全面實(shí)施階段，實(shí)現了從管理人員到基層班組的全員覆蓋，我們依據公司企管部制定的內部經(jīng)濟責任制，調整選廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，并納入經(jīng)濟責任嚴格考核兌現，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃完成。
企業(yè)管理以成本管理為中心，選礦廠(chǎng)20xx年在成本管理上加大了力度。一是提高成本意識，每月廠(chǎng)部組織車(chē)間班組長(cháng)以上人員召開(kāi)的成本分析會(huì )，會(huì )議要求車(chē)間管理人員對當月生產(chǎn)情況進(jìn)行認真分析、總結，特別是成本的高低做出詳細的分析，使車(chē)間一級管理人員成本意識大幅加強。二是嚴把材料申報、領(lǐng)用關(guān)，積極修舊利廢，有效杜絕了材料的流失與浪費現象。
3、加大廠(chǎng)內制度建設力度、做到有章可循。
為使選廠(chǎng)實(shí)現有效管理，選廠(chǎng)20xx年先后完善了《選礦廠(chǎng)員工績(jì)效考核辦法》、《選礦廠(chǎng)設備管理制度》、《選礦廠(chǎng)日常工作紀律》等文件，除此之外選廠(chǎng)各車(chē)間對崗位衛生責任區域和設備潤滑進(jìn)行了規范，并形成了專(zhuān)門(mén)的管理規定。通過(guò)上述文件、規定的貫徹執行，選廠(chǎng)的管理日趨高效、有序。
三、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施
20xx年度我們在過(guò)去的基礎上取得了一些的成績(jì)，但是對照公司的要求我們的工作還存在一定的差距，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、設備管理問(wèn)題。選廠(chǎng)的設備大經(jīng)多年運行后都存在老化現象，故障率較高，維修人員整體力量薄弱。為搞好設備管理工作，選廠(chǎng)將針對現有的設備完善相應的技術(shù)資料，在日常工作中加大管理力度，落實(shí)設備責任人和加強巡查考核。除此之外對部份落后的設備逐步進(jìn)行淘汰，采用新型的、節能環(huán)保的現代化設備進(jìn)行替代。
2、工藝管理問(wèn)題。20xx年度部分月份存在指標不穩定現象，廠(chǎng)領(lǐng)導多次召開(kāi)技術(shù)交流會(huì )，與員工們共同探討操作過(guò)程中存在的問(wèn)題，從處理量的大小、礦石的性質(zhì)、到藥劑的合理配比、使用、設備存在的問(wèn)題及操作方式等方面暢所欲言、制定方案，排除一切不利因素，努力提高工藝指標。為搞好工藝管理工作，選廠(chǎng)加進(jìn)一步加大工藝管理的考核力度，使管理人員與操作工之間形成一種人人有責任，共同關(guān)注工藝指標的良好氛圍。
3、管理制度執行和檢查力度不夠，偶有違紀違規現象發(fā)生。選礦廠(chǎng)管理人員將實(shí)施不定期查班制度，對工人出現違章違紀現象處罰起來(lái)決不手軟，從每個(gè)人自身做起，把今后的工作做細做到位。
四、20xx年工作計劃
一、以效益為中心，努力完成全年的生產(chǎn)任務(wù)
20xx年是公司重組上市的第一年，產(chǎn)量任務(wù)將持續增長(cháng)，面對種種困難，選礦廠(chǎng)將團結全廠(chǎng)員工，以效益為中心，合理調配，精心組織確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)。
二、抓好安全環(huán)保工作
隨著(zhù)國家越來(lái)越重視安全環(huán)保工作，選礦廠(chǎng)應加強安全環(huán)保意識，開(kāi)展多種形式的培訓交流會(huì )議。對輸砂管線(xiàn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監測，預防為主，防治結合，加強尾礦庫、廢水處理站管理。大力抓好“反三違”活動(dòng)，確保全廠(chǎng)的安全環(huán)保工作。
三、做好技術(shù)創(chuàng )新工作
技術(shù)是第一生產(chǎn)力，展望20xx年，選礦廠(chǎng)應努力提高選礦回收率，金鎢車(chē)間應不斷優(yōu)化流程，藥劑制度，確�，F有條件下指標達到最優(yōu)。選礦二廠(chǎng)依據試驗，確定藥劑制度，確�；厥蘸细竦慕痄R精礦。
四、做好內部經(jīng)濟責任制的工作
在20xx年內部經(jīng)濟責任的基礎上，要不斷優(yōu)化，能真正有效的提升員工的工作主動(dòng)性，責任心。應加大考核力度，拉開(kāi)工資差距，避免大鍋飯的現象。
五、加強支部、分會(huì )建設
20xx年選礦廠(chǎng)要不斷提升員工素質(zhì)，加強隊伍建設，建立選礦廠(chǎng)獨有的文化。要積極開(kāi)展支部，分會(huì )活動(dòng)，吸收優(yōu)秀員工加入中國共產(chǎn)黨，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)。加強定置管理工作，全面提升企業(yè)管理。
六、加強新進(jìn)員工的培養工作，讓他們盡快成長(cháng)成才，能夠在各自領(lǐng)域獨當一面。
選礦工作總結9
過(guò)去的一個(gè)月中，在選廠(chǎng)領(lǐng)導和同事師傅的幫助下，自己積極努力，個(gè)人在思想和工作方面有了更進(jìn)一步的提高，本月的工作總結主要有以下幾項：
一、工作態(tài)度，思想工作。
我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠(chǎng)規制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導的關(guān)心培養和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念。不斷加強學(xué)習。
二、熟悉選廠(chǎng)工藝流程
在才師傅的帶領(lǐng)下，我每天按時(shí)去車(chē)間現場(chǎng)的查看，經(jīng)過(guò)自己的觀(guān)察、才師傅的講解和工人師傅的講解，我基本熟悉了寬城建龍一選廠(chǎng)的概況和車(chē)間的工藝流程，并且運用自己在學(xué)校所學(xué)知識，成功繪制了一選廠(chǎng)工藝流程圖。
�。ㄒ唬┮贿x廠(chǎng)的概況
寬城建龍礦業(yè)有限公司位于承德市寬城滿(mǎn)族縣境內，地處京、津、唐、秦、承五城市連接的圓心交接處，距國道3.5公里，距鐵路66公里。公司坐落在長(cháng)河岸邊，地理位置十分優(yōu)越。建礦之初探明鐵礦儲量為5800多萬(wàn)噸，礦石為磁鐵石英巖，品位為30.5%，礦石優(yōu)質(zhì)，無(wú)有害成份，易磨易選，適合規模經(jīng)營(yíng)。經(jīng)過(guò)十幾年的開(kāi)采，現礦石保有儲量仍有20xx萬(wàn)噸。
寬城建龍礦業(yè)歷經(jīng)兩次產(chǎn)權轉讓?zhuān)巫兏`屬關(guān)系，四易企業(yè)之名。1991年10月始建于承德地區豆子溝鐵礦，隸屬于承德地區冶金工業(yè)局，1994底年正式投產(chǎn)，1998年10月經(jīng)承德市人民政府批準，企業(yè)由市屬轉為縣屬，更名為寬城豆子溝鐵礦。20xx年10月寬城縣政府將企業(yè)有償轉讓給遵化建龍鋼鐵總廠(chǎng)，企業(yè)更名為寬城建龍鐵礦，20xx年8月企業(yè)更名為寬城建龍礦業(yè)有限公司，現隸屬于北京華夏建龍礦業(yè)科技有限公司。
公司共建兩個(gè)選廠(chǎng)，一選廠(chǎng)是個(gè)老選廠(chǎng)，1987年建廠(chǎng)，處理量較小，很多設備都是老設備，經(jīng)過(guò)現場(chǎng)工人的一系列技改，現在已經(jīng)達到設計要求。
�。ǘ┮贿x廠(chǎng)工藝流程
經(jīng)過(guò)車(chē)間技術(shù)員周哥和才師傅的指點(diǎn)，我運用所學(xué)知識繪制了一選廠(chǎng)經(jīng)過(guò)多次技改后，目前的工藝流程圖。
通過(guò)繪制工藝流程圖，我深感實(shí)踐出真知的重要性。理論源于實(shí)踐，但實(shí)踐出真知，只有具備充分的實(shí)踐經(jīng)驗才能得出正確的'理論。
三、參與自主管理活動(dòng)
在公司領(lǐng)導的號召下，我們新入企的十幾名大學(xué)生積極參與到了公司特有的管理自主管理活動(dòng)中，目的是通過(guò)與現場(chǎng)工人師傅的技術(shù)經(jīng)驗交流，把我們培養成優(yōu)秀的技術(shù)管理人才，更好的為公司和國家建設服務(wù)。
我被分到了廠(chǎng)里其中的一個(gè)圈-兆豐圈，輔助圈員研究減少水隔離泵故障次數的技改課題，經(jīng)過(guò)圈員和圈長(cháng)的輔導，我對自主管理活動(dòng)有了初步的認識。
我希望在以后參與的過(guò)程中，能夠更加深刻的理解這個(gè)管理活動(dòng)，并能熟練的應運在以后的工作中。
四、設備管理維修
熟話(huà)說(shuō)設備3分用，7分養。設備使用不當養護不及時(shí)就會(huì )出現使用壽命降低，故障率上升。維修頻率多影響生產(chǎn)。本月設備管理維修工作本著(zhù)集團公司“降
成本，增效益”為原則,積極響應分廠(chǎng)及設備科降成本號召尋找各班組設備維修管理及設備日常點(diǎn)檢維護中的表面及潛在問(wèn)題和不足，并提出解決整改意見(jiàn)，為滿(mǎn)負荷生產(chǎn)做準備。
通過(guò)觀(guān)察和參與工人設備維修，對每個(gè)設備的結構和工作原理，有了一定的了解，以后我決定把那些易出故障的設備，記錄下來(lái)，仔細分析原因，研究改進(jìn)的方法，進(jìn)而積累工作經(jīng)驗，為了以后更好的服務(wù)生產(chǎn)。
五、下月工作方向。
�。ㄒ唬├^續保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導的關(guān)心培養和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念。不斷加強學(xué)習。
�。ǘ⿲W(xué)習設備流程方面的知識，爭取在師傅和同事的幫助下繪制出一選廠(chǎng)完整的設備流程圖，從而加深對每一個(gè)設備的了解。
�。ㄈ┻M(jìn)一步參與自主管理活動(dòng)，參加每周的圈會(huì )，認真記錄會(huì )議內容，運用自己所學(xué)的電腦知識和自主管理方法，將活動(dòng)圈研究的內容整理成成果報告。
�。ㄋ模┓e極參與到設備維修工段，增強自己的動(dòng)手能力。同時(shí)向單位的設備主管學(xué)習設備預算方面的知識，掌握每一個(gè)設備零部件的價(jià)格和材料組成，以后更好的幫助公司節省支出，降低成本，增大效益。
通過(guò)自己努力在以后的工作中要彌補不足，吸取教訓。發(fā)奮工作把工作做的更好。
選礦工作總結10
今年馬上就要過(guò)去了，在公司的正確領(lǐng)導和廣大職工的共同努力下，我們取得了建廠(chǎng)以來(lái)最好的成績(jì)，1~11月份生產(chǎn)了216261.42噸鐵精礦，選礦比2.512。各種規章制度在不斷完善，生產(chǎn)工藝流程在進(jìn)一步優(yōu)化，職工操作技能不斷提高。大家緊密團結，努力工作，出點(diǎn)子，想辦法，在工作中總結經(jīng)驗，在工作中尋找規律，積極投身到選廠(chǎng)各項生產(chǎn)建設中，先后處理了10多件難度比較大的項目。同時(shí)認真貫徹執行公司安全管理的方針政策，加強安全管理工作，不斷提高廣大職工的安全意識。針對我廠(chǎng)設備多，設備故障率高，設備作業(yè)率低得實(shí)際問(wèn)題，今年積極推進(jìn)設備點(diǎn)檢制度，經(jīng)過(guò)不斷完善，在設備點(diǎn)檢方面已取得了很大的進(jìn)步。年選廠(chǎng)鋼球消耗196.28噸，噸原礦的球耗為0.361kg，電耗噸原礦耗電21.46度，噸精礦耗電53.91度，材料費用一共2678840.19元,材料單耗12.387元/噸精礦�？偲饋�(lái)說(shuō)，今年的各項工作都達到既定的目標和要求，具體情況如下：
一、生產(chǎn)情況
今年1~11月份處理原礦543291.2噸，水分8.48%，原礦品位35.23%，生產(chǎn)精礦216261.42噸，精礦水分15.33%，品位46.09%。1月份和6月13~23日生產(chǎn)赤鐵礦，2月份生產(chǎn)赤鐵礦和褐鐵礦的混合礦，3月份以后生產(chǎn)全褐鐵礦。今年生產(chǎn)精礦最少的是1月份和10月份，分別是4517.08噸和9631.55噸；精礦生產(chǎn)在1~2萬(wàn)噸之間的有2月、4月、5月和6月份，精礦生產(chǎn)在2~3萬(wàn)噸之間的有3月和7月份，精礦量在3萬(wàn)噸以上的有8月、9月和11月。3月份我們創(chuàng )造了第一個(gè)新的歷史記錄精礦達到20172.09噸，8月份創(chuàng )今年生產(chǎn)精礦最高記錄達33307.75噸。2月12日常精礦最高達777.62噸，3月11日精礦再創(chuàng )新高達1022.49噸，7月24日再創(chuàng )新高達1282.64噸，8月14日創(chuàng )今年最高1575.84噸。精礦品位生產(chǎn)赤鐵礦在50%以上，生產(chǎn)赤褐鐵礦在48%以上，生產(chǎn)褐鐵礦在45~47%之間。尾礦品位生產(chǎn)赤鐵礦在22%以下，生產(chǎn)赤褐鐵礦在25%以下，生產(chǎn)褐鐵礦在27.28~30.71%之間，最高的是10月份達30.71%。從整體情況看，我們廠(chǎng)的生產(chǎn)越來(lái)越好，選礦綜合指標在不斷提高，今年雖然我們沒(méi)有實(shí)現達產(chǎn)的目標，但是我們對選礦工藝流程有了更加深入的了解，生產(chǎn)中暴露的很多問(wèn)題，都是我們之前沒(méi)有預料到的，今年的生產(chǎn)經(jīng)驗對明年的指導意義必定很重要。
二、加強工藝改造，進(jìn)一步優(yōu)化工藝流程，不斷提高選礦指標
我們廠(chǎng)是按赤鐵礦的選礦工藝進(jìn)行設計的，從1月份生產(chǎn)赤鐵礦看，生產(chǎn)指標還是比較好的，但是從3月份開(kāi)始生產(chǎn)褐鐵礦生產(chǎn)指標就不是太好了，主要反映在精礦品位低，產(chǎn)率低；尾礦品位高，選礦比高，流程不匹配的情況比較明顯。同時(shí)工藝中設備也存在不配套的情況，進(jìn)一步惡化了選礦指標。今年年初精礦濃縮和尾礦濃縮設備不能滿(mǎn)足生產(chǎn)要求最先暴露出來(lái)，接著(zhù)是精礦輸送管道及配套設施的能力太小。為了解決上述存在的問(wèn)題，我們對工藝流程進(jìn)行了分析，并逐項進(jìn)行解決。3月份將精選作業(yè)和中礦再選作業(yè)取消了，這樣大大簡(jiǎn)化了工藝流程，同時(shí)提高的精礦產(chǎn)量，只是精礦品位受到一定的影響。7月份將兩臺液下泵共用一根管道，改為兩臺泵各用一條管道，7月22日改造結束投入使用。緊跟著(zhù)我們又將下排左邊12臺搖床開(kāi)起來(lái)，提高精礦產(chǎn)量。8月份將4#、5#和6#高梯度磁選改為二次掃選，延長(cháng)掃選作業(yè)工藝改造，8月6日晚上19:00完成二次掃選改造任務(wù)投入使用。公司年3月份開(kāi)始進(jìn)行了精礦濃縮和尾礦濃縮的技改工作，于年9月份建成進(jìn)料試機，目前800平米斜板已投入使用，極大地緩解了45米的壓力。由于精礦中-0.037mm以下的物料含量高，導致18米溢流跑渾嚴重，根據生產(chǎn)需要年2月增加絮凝添加系統，于年7月份完成投入使用，對18米的水質(zhì)改善取到了一定的效果。年10月利用10月份1#磨機小齒輪斷齒檢修的時(shí)間，從7日開(kāi)始投入機械設備9臺次，在生產(chǎn)班組的積極配合下，于年10月14日完成高位水池的清理工作，消除了生產(chǎn)的后顧之憂(yōu)。
處理原礦根據生產(chǎn)要求進(jìn)行配礦，年1月份礦山南部采場(chǎng)出赤鐵礦，但是該礦石含粉礦比例較高，且含水分大，單獨進(jìn)選礦流程，碎礦部分和粉礦倉堵塞的情況比較嚴重，為了解決這一問(wèn)題，采取對原礦進(jìn)行配礦，將南部赤鐵礦和北部褐鐵礦按一定的比例進(jìn)行配礦，在進(jìn)流程，分別采用赤鐵礦和褐鐵礦比例為1:1、1:2、1:3、2:3的配礦方案，最后得出采用1:2的配礦方案生產(chǎn)指標最好。結合包子鋪特殊的礦石性質(zhì)，以及雨季和旱季的不同情況，對碎礦振動(dòng)篩進(jìn)行了調整，在雨季時(shí)，振動(dòng)篩篩片全部更換成30mm的，旱季篩片采用30mm、16mm、24mm的組合形式，即第一片采用30mm，中間3片采用16mm，最后一片采用30mm或24mm的組合篩面，這樣既保證了1#磨機的給礦穩定又不太影響處理能力。
三、生產(chǎn)關(guān)鍵靠設備，設備是否完好關(guān)鍵看維護，緊緊圍繞設備管理，為持續高效穩定生產(chǎn)打下基礎
今年我們可謂吃盡苦頭，設備事故多，生產(chǎn)事故多，給我們的生產(chǎn)帶來(lái)了很大的影響，最主要的`原因還是，我們在設備維護和保養方面還做得不夠好，不論是作業(yè)區領(lǐng)導、檢修職工還是操作職工對設備的認識程度還不夠，對設備會(huì )發(fā)生的故障判斷不夠，預先診斷的經(jīng)驗還不足。年初1#磨機給礦槽經(jīng)常磨通漏漿，前半年回水兩臺渣漿泵頻頻發(fā)生故障，軸承損壞，漏油；二季度和三季度的精礦液下泵，軸承損壞嚴重，備件拿來(lái)不合安，安裝困難，9#皮帶接頭撕裂；四季度1#磨機小齒輪斷齒事故以及18米埋死生產(chǎn)事故等對生產(chǎn)影響很大。為了進(jìn)一步提高設備作業(yè)率，我們針對選廠(chǎng)的具體情況對設備進(jìn)行了技術(shù)改造，簡(jiǎn)化操作方法，方便平時(shí)維修，2月份我們對球磨機給礦漏斗改造，從改造投入使用到現在近一年的時(shí)間沒(méi)有出現漏礦的情況。高梯度給礦槽由正上方給礦改為從側面給礦，當給礦槽內堵塞時(shí)，處理更加方便，方法簡(jiǎn)單，處理容易，效率更高。球磨機進(jìn)料端中空軸連接法蘭漏漿，該處的螺栓經(jīng)常容易斷裂，在黃廠(chǎng)長(cháng)的帶領(lǐng)下我們采用密封膠、0型圈加抱箍的方法處理了不漏漿，螺栓也不斷了，大大減輕了操作職工的勞動(dòng)強度，提高磨機作業(yè)率�；厮梅枯S承容易出問(wèn)題，經(jīng)常需要停機處理，且渣漿泵出水口閘閥經(jīng)常損壞，需要隨時(shí)處理，7月份進(jìn)行變頻器改造，自改造以后，渣漿泵軸承和閘閥的損壞直到現在還沒(méi)有出現問(wèn)題。經(jīng)過(guò)大家的共同努力我們完成多項設備改造，均取得較好的效果。另外，加藥系統的電器設計，10噸行車(chē)的修理，hp300圓錐破碎機故障處理，1#磨機噴霧系統電氣改造，馬池水45kw電機控制柜，10#皮帶增設下拖輪，9#皮帶、10#皮帶使用皮帶扣到8#、9#皮帶更換，精礦液下泵葉輪安裝，分級機下部軸承修理等各項工作都積累了很多經(jīng)驗，為以后的工作奠定了一定的基礎。
四、安全工作情況
今年我們車(chē)間在大家的共同努力下，安全工作開(kāi)展比較順利。車(chē)間認真貫徹執行公司的各種文件精神，及時(shí)組織學(xué)習，落實(shí)學(xué)習情況，認真抓好安全工作，確保安全生產(chǎn)。今年車(chē)間共查出“三違”7起，安全隱患49項，8月分發(fā)生工傷一起，車(chē)間對查出“三違”的現象嚴肅處理，嚴格按照昆鋼公司的考核辦法執行。對查出的安全隱患，及時(shí)組織按“四定”原則進(jìn)行整改。對新進(jìn)廠(chǎng)人員，認真做好車(chē)間安全教育和班組安全教育工作，特種設備進(jìn)行備案登記，且要求必須持證上崗。認真組織好班前班后會(huì )，結合實(shí)際，交流溝通，制定安全核心工作，研究控制措施，調動(dòng)大家發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題的積極性，不斷提高職工的安全意識和自我防護的能力，使職工發(fā)生從要我安全到我要安全的一個(gè)轉變。今年組織行車(chē)工培訓5人次，不斷提高我們車(chē)間的持證上崗率。另外，對操作人員進(jìn)行崗位操作培訓，現場(chǎng)指導，杜絕在生產(chǎn)過(guò)程中，盲目操作，隨意操作，嚴肅安全操作規程。通過(guò)崗位技術(shù)練兵和勞動(dòng)競賽不斷提高職工的操作技能，減少安全事故的的發(fā)生。形成每天一小檢，每周一次綜合檢查的檢查制度，對各部分的安全設施，消防設施，安全操作平臺進(jìn)行定時(shí)檢查，目前已取得了一定的效果�，F場(chǎng)管理，嚴格進(jìn)行定置管理，做到有物必有牌，物牌相符；現場(chǎng)衛生，隨時(shí)保持干凈，嚴格交接班制度，并按區域進(jìn)行劃分，不留死角，要求做到工完場(chǎng)凈，目前正向更加好的方向發(fā)展。
選礦工作總結11
時(shí)間一晃而過(guò)，彈指間，20xx年已經(jīng)到來(lái)。從去年四月份入職到現在也已經(jīng)八個(gè)月有余，在各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心和幫助下，我在工作上取得了一定的進(jìn)步，也更加意識到了自己在各方面能力上存在的不足�；仡欉@過(guò)去半年多的工作，分廠(chǎng)出現的幾次重大設備、工藝事故及臺風(fēng)等自然災害令我記憶猶新、印象深刻，同時(shí)也讓我深深地感受到我們選礦分廠(chǎng)是一個(gè)充滿(mǎn)力量、朝氣蓬勃的集體，讓我更加深刻的體會(huì )到做工作不能有一絲馬虎，對工作的態(tài)度唯有戰戰兢兢如履薄冰、事無(wú)巨細考慮全面才能把工作做好。
按照廠(chǎng)領(lǐng)導的安排，這半年多來(lái)我在選廠(chǎng)各工段輪崗實(shí)習的同時(shí)與工藝組的同事負責工藝技術(shù)方面的工作，并承擔選廠(chǎng)水系統方面的工作。我現將這半年多的工作做如下總結：
一、工作完成情況
1、完善崗位原始記錄和增加工藝組工藝技術(shù)管理原始記錄的工作。于5月份，在前期技術(shù)員和王作業(yè)長(cháng)所做工作的基礎上繼續修改完善崗位原始記錄，修改完善的記錄本于7月份下發(fā)崗位填寫(xiě)。于9月份編制了質(zhì)量事故分析記錄、磨機充填率檢測記錄等共5本工藝技術(shù)管理記錄；
2、編寫(xiě)各類(lèi)技術(shù)文件的工作。按照工藝組自己協(xié)商的分工及領(lǐng)導的安排，主要完成了每月的生產(chǎn)技術(shù)月報、20xx年工作計劃、20xx年生產(chǎn)技術(shù)總結及其他一系列文件的編寫(xiě)工作；
3、日常工藝技術(shù)管理工作。包括針對工藝技術(shù)條件的檢測抽查，崗位原始記錄的檢查，組織召開(kāi)針對異常指標的質(zhì)量事故分析會(huì )，皮帶秤等稱(chēng)量器具的較量，磨機充填率測量，工藝設施設備的維護、檢修，取樣分析細度、品位等工作；
4、水系統方面的工作。根據對生產(chǎn)現場(chǎng)水來(lái)源、去向和用量的掌握情況及現場(chǎng)用水量的變化情況持續完善選礦分廠(chǎng)水平衡，并根據公司和分廠(chǎng)的用水要求，負責實(shí)施水管路方面的改造；
二、存在的突出問(wèn)題
在20xx年的工作過(guò)程中，我認為自身存在的主要問(wèn)題還是缺乏工作經(jīng)驗，欠缺發(fā)現、解決問(wèn)題能力的問(wèn)題，突出表現在以下幾個(gè)方面：
1、工藝技術(shù)條件的執行情況監督不到位。主要體現在5月份檢修時(shí)檢測球磨機鋼球充填率降至17%以下時(shí)才覺(jué)察到球磨機已經(jīng)長(cháng)期未補加鋼球（3月份至5月份），后期又補加鋼球過(guò)量導致磨礦粒度過(guò)細以致最終造成7月份濃密機壓死事故的發(fā)生；
2、編寫(xiě)工作文件、寫(xiě)作能力差。編寫(xiě)各項工作技術(shù)文件是工藝技術(shù)人員工作能力的重要體現，在20xx年的工作過(guò)程中，時(shí)常出現拖沓，撰寫(xiě)的各項文件不夠規范、質(zhì)量不高的情況；
3、最佳工藝技術(shù)條件探索進(jìn)展緩慢。最佳工藝條件的探索作為選礦分廠(chǎng)達產(chǎn)達標的一項重要基礎工作，分廠(chǎng)領(lǐng)導從6月份就開(kāi)始布置這一項工作，但是到目前為止，成果聊聊。主要原因還是經(jīng)驗不足，工作能力欠缺；
4、對工藝設備實(shí)施的檢查確認不到位工藝設施設備的檢查確認不到位。原、精、尾礦取樣機作為非常重要的工藝設施，作為工藝技術(shù)人員對其的重視程度不夠，抱著(zhù)能動(dòng)作就是正常工作的態(tài)度放之任之，直至原、精、尾礦取樣出現嚴重不正常的'情況，銅金屬量嚴重不平衡時(shí)才對其進(jìn)行檢查改造，給分廠(chǎng)造成了很大困難。
三、20xx年工作計劃
20xx年選礦分廠(chǎng)將結束試生產(chǎn)階段轉入正常生產(chǎn)，處理量、產(chǎn)量任務(wù)更加艱巨，對生產(chǎn)指標、產(chǎn)品質(zhì)量及各項經(jīng)濟技術(shù)指標有了更高的要求，成本控制將更為嚴格，考核也將更加嚴厲。結合20xx年工作中存在的問(wèn)題及其經(jīng)驗教訓和20xx年生產(chǎn)在各方面的新要求、新變化，現對20xx自身的工作做如下要求：
1、加強對工藝設備實(shí)施的檢查力度并及時(shí)處理檢查出的問(wèn)題，提高對異常指標、異�，F象的敏感性。不僅是設備事故會(huì )導致工藝事故，工藝事故也可能造成嚴重設備事故的發(fā)生。通過(guò)
日常的檢查要逐漸摸索出工藝設備、備件的使用壽命；
2、做好工藝技術(shù)條件監督和及時(shí)分析質(zhì)量事故原因的工作，加強對各項工藝技術(shù)條件執行情況的抽查，確保工藝技術(shù)條件穩定合適，及時(shí)組織人員參加事故分析會(huì )，制定措施避免事故再次發(fā)生，并盡可能利用事故分析會(huì )的機會(huì )學(xué)習、交流技術(shù)操作；
3、推進(jìn)最佳工藝條件探索工作，為選廠(chǎng)生產(chǎn)指標的穩定打下基礎，并期望在達產(chǎn)達標的基礎有所突破；
4、在生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)習的同時(shí)也要加強理論知識的學(xué)習，以期用理論知識解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，加快提高自身的寫(xiě)作、編寫(xiě)規范化的技術(shù)文件的能力。
新的一年，新的奮斗，感謝領(lǐng)導和同事們的信任、關(guān)心、幫助和指導，也希望領(lǐng)導和同事們在新的一年里更加嚴格要求我，幫助我成長(cháng)和進(jìn)步，我也將繼續不斷努力工作，不辜負廠(chǎng)領(lǐng)導的信任，為選礦分廠(chǎng)這個(gè)集體貢獻出自己的力量！
選礦工作總結12
20xx年以來(lái)，選礦管理科主要做了一下幾方面工作：1、強化隱患排查。為做到心中有數，我們對全市尾礦庫企業(yè)進(jìn)行了拉網(wǎng)式安全大排查，排查整治范圍為全市所有正在使用的、廢棄的、閉庫的尾礦庫，建立數據庫，并加大了對重點(diǎn)尾礦庫的監控工作，并督導尾礦庫企業(yè)制定了尾礦庫汛期安全生產(chǎn)事故應急救援預案，細化措施，落實(shí)責任，一定程度上確保了尾礦庫安全度汛。
2、加大打擊非（違）法選礦行為。為認真貫徹落實(shí)國家、省、市打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為專(zhuān)項行動(dòng)精神，近期出臺了《遵化市安全生產(chǎn)委員會(huì )關(guān)于集中開(kāi)展打擊非（違）法選礦企業(yè)攻堅行動(dòng)的通知》，擬對無(wú)任何審批手續的非法選礦，一律解除供電設施，并按照“不留廠(chǎng)房、不留設備、恢復地貌”的.原則予以治理。力爭年底前對511家非法選礦取締到位。
3、建立長(cháng)效機制。一是狠抓教育培訓。結合尾礦庫專(zhuān)項治理整頓，我市從基礎工作抓起，對選礦企業(yè)廠(chǎng)（礦）長(cháng)、安全管理人員以及尾礦工等特殊工種進(jìn)行知識和業(yè)務(wù)技能培訓。二是完善應急預案。在已有全市安全生產(chǎn)事故應急救援預案的基礎上，為加強對尾礦庫事故的防范能力，我市對尾礦庫專(zhuān)門(mén)制定了事故應急救援預案和突發(fā)環(huán)境污染事件應急處理預案，對尾礦庫可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故有預測、有對策，可操作性進(jìn)一步增強。三是明確尾礦庫隱患排查內容。
4、加快閉庫進(jìn)程。列入我市20xx年度閉庫計劃的尾礦庫是建明春永鐵礦尾礦庫。對該尾礦庫我們采取了簡(jiǎn)易閉庫程序，由相關(guān)技術(shù)人員制定了清運尾礦砂的閉庫方案，工期為2個(gè)月，總投資200萬(wàn)元。目前尾礦庫已基本清運完畢。
5、加大選礦安全標準化工作力度。為進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)主體責任，全面提升選礦（尾礦庫）企業(yè)本質(zhì)安全程度，今年我市制定了《遵化市推進(jìn)選礦（尾礦庫）企業(yè)安全標準化活動(dòng)實(shí)施方案》。明確要求全市所有選礦企業(yè)必須按照“蓋廠(chǎng)房、建圍墻、栽樹(shù)木、零排放、強設備、整規章”的要求推進(jìn)安全標準化建設；所有尾礦庫必須達到“筑壩、削坡、覆土、綠化、安全”的要求。目前該項工作正在穩步推進(jìn)中，力爭年內唐山發(fā)證尾礦庫企業(yè)安全標準化達50%以上。
6、重點(diǎn)強化了三等以上（石人溝鐵礦）尾礦庫的安全隱患排查。石人溝鐵礦隸屬河北鋼鐵集團有限公司，省屬?lài)衅髽I(yè)，其尾礦庫位于遵化市興旺寨鄉西達峪村西，典型的山谷型尾礦庫，為確保石人溝鐵礦西達峪尾礦庫安全度汛，今年我市聘請了國家安監總局研究院工程技術(shù)咨詢(xún)中心的李培良博士等專(zhuān)家于6月17日對其汛前安全狀況進(jìn)行了檢查。
遵化市安監局根據專(zhuān)家意見(jiàn)下達了整改指令書(shū)，責令其限期整改。下步工作打算：
1、積極開(kāi)展打非專(zhuān)項行動(dòng)。對全市511家無(wú)任何手續的企業(yè)按照“不留廠(chǎng)房、不留設備、恢復地貌”原則予以取締。目前已制定了具體方案，擬于近期開(kāi)展全市動(dòng)員部署。
2、推進(jìn)選礦業(yè)整合治理專(zhuān)項行動(dòng)。取締小的，鼓勵規�；a(chǎn)、關(guān)閉距離景區、公路干線(xiàn)、村莊、學(xué)校近的尾礦庫企業(yè)，并開(kāi)展綠化攻堅行動(dòng)，解決尾礦庫亂占耕地，破壞環(huán)境的問(wèn)題。
3、積極推進(jìn)標準化活動(dòng)。對有安證企業(yè)，按要求開(kāi)展標準，夯實(shí)安全基礎工作，確保不出事故。
選礦工作總結13
一、安全工作方面
�。ㄒ唬┘訌姲踩A管理
1、年初，制定了XX年度《安全環(huán)保工作計劃》和《安全環(huán)保管理考核內容及考核辦法》，認真按計劃開(kāi)展工作，嚴格管理考核。
2、層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀。向上，廠(chǎng)部分別與南丹縣人民政府和集體公司簽訂了《安全生產(chǎn)工作目標管理責任狀》，繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金；向下，與廠(chǎng)屬各單位簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，征收安全保證金。XX年集團公司和南丹縣對我廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理目標考核結果均為優(yōu)秀，我廠(chǎng)繳納的安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金得到如數返還，并按所交抵押金的數額給予100%獎勵。
3、認真組織召開(kāi)安全列會(huì )。堅持每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，每月召開(kāi)一次安全會(huì )議對安全工作進(jìn)行小結和布置，根據各時(shí)期各時(shí)段的安全生產(chǎn)狀況，列出工作重點(diǎn)，作好安排布置。
4、認真組織開(kāi)展各項安全活動(dòng)。5月1日至8月8日，9月1日至12月9日，分別開(kāi)展了二次“百日無(wú)事故”活動(dòng)；5月份組織開(kāi)展了“安康杯”競賽活動(dòng)；6月份組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。XX年，我廠(chǎng)榮獲廣西“安康杯”競賽活動(dòng)優(yōu)勝企業(yè)，一個(gè)基層班組榮獲“安康杯”優(yōu)勝班組。
5、加強安全宣傳教育。通過(guò)授課、考試、印發(fā)學(xué)習資料、開(kāi)展演講比賽、組織應急演練以及各種會(huì )議、網(wǎng)絡(luò )、電視、黑板報、廣播稿件等形式進(jìn)行安全宣傳教育，提高職工安全思想意識和技能。如：組織開(kāi)展了白國周管理法班組長(cháng)安全培訓、安全標準化培訓、施工隊安全培訓、消防安全知識培訓和演練、“安全生產(chǎn)法律法規知識競賽”考試、“安全發(fā)展，環(huán)保生存”主題演講比賽等。還通過(guò)廠(chǎng)閉路電視播放了《安全生產(chǎn)政策法規》、《國內外重大事故案例》等安全電教片，通過(guò)協(xié)同辦公網(wǎng)絡(luò )宣傳了《安全用電知識》、《夏日防暑知識》、《冬季煤氣取暖安全知識》等安全知識。
6、推動(dòng)安全管理創(chuàng )新。組建了我廠(chǎng)安全環(huán)保專(zhuān)家組，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在安全生產(chǎn)中的技術(shù)支撐作用；補充制定了安全員管理考核辦法，加大獎懲力度，責任落實(shí)到人；加強汛期安全監控，做到點(diǎn)面結合，不留死角；加強施工隊安全管理，制定《施工安全風(fēng)險抵押金實(shí)施辦法》，與各施工單位簽訂《車(chē)河選礦廠(chǎng)施工安全生產(chǎn)協(xié)議》。
7、推進(jìn)安全標準化建設。廠(chǎng)部與武漢安全環(huán)保研究院簽訂了《安全標準化系統建設咨詢(xún)服務(wù)合同》，成立了工作小組開(kāi)始系統策劃與文件起草工作，并組織開(kāi)展了安全標準化培訓。XX年12月，我廠(chǎng)通過(guò)區安監局安全標準化考評，被核準為金屬非金屬礦山安全標準化三級企業(yè)。
�。ǘ┘訌姲踩珯z查，落實(shí)隱患整改
認真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規定》，開(kāi)展多種形式安全檢查，消除安全隱患。堅持每月組織開(kāi)展一次全廠(chǎng)安全環(huán)保大檢查。根據各時(shí)期各時(shí)段的安全工作重點(diǎn)，有針對性開(kāi)展專(zhuān)項安全檢查、雨季六防安全檢查、節假日安全檢查、日常安全檢查等。XX年組織開(kāi)展了五次雨季六防安全檢查，以及防雷設施專(zhuān)項安全檢查、卷?yè)P行車(chē)專(zhuān)項安全檢查、汛期安全用電專(zhuān)項檢查、�；穬Υ媸褂脤�(zhuān)項安全檢查、溢流井涵洞隧道專(zhuān)項安全檢查等。督促各單位認真開(kāi)展安全自檢，要求車(chē)間每周至少開(kāi)展一次安全自檢，班組每日自檢。檢查發(fā)現的問(wèn)題和隱患要及時(shí)整改，明確整改負責人和完成時(shí)間，并將自檢情況匯報到廠(chǎng)安環(huán)科。安環(huán)科每月組織一次整改完成情況核查，對未按要求完成整改任務(wù)或未進(jìn)行安全自檢的單位和安全管理員進(jìn)行處罰。
�。ㄈ┩怀鲋攸c(diǎn)，加強危險源監管
1、尾礦庫安全監管
�。�1）人工監控。成立了尾礦班，負責整個(gè)尾礦系統的安全運行管理，其中配備有15名尾礦壩監管人員，嚴格執行24小時(shí)值班制度，每2小時(shí)進(jìn)行一次巡查，并每天對檢查情況進(jìn)行詳細記錄。廠(chǎng)部還設有尾礦庫專(zhuān)職安全管理員。
�。�2）自動(dòng)化監控。安裝了尾礦庫安全監測自動(dòng)化系統，實(shí)時(shí)監控壩體位移、浸潤線(xiàn)、山體滑坡、庫內水位及庫區降雨量等影響壩體安全的各項參數變化。管理人員可隨時(shí)通過(guò)聯(lián)網(wǎng)電腦登錄該信息管理系統進(jìn)行數據查詢(xún)，該系統還具有短信報警功能。
�。�3）視頻監控。在庫內各重點(diǎn)部位共安裝了8個(gè)視頻監控攝像頭，并在保衛科、生產(chǎn)調度科、尾礦工區值班室同時(shí)設置了監控顯示屏，值班人員24小時(shí)進(jìn)行視頻監控。
另外，在尾礦壩上設置了應急物資倉庫，應急物資儲備齊全。與廣西壯族自治區礦山救援大隊華錫中隊簽訂了《非煤礦山尾礦庫救援合同書(shū)》，保證尾礦庫應急救援的力度�，F灰嶺尾礦庫安全監管做到壩上24小時(shí)人員值班巡查，值班室24小時(shí)視頻監控，安全監測自動(dòng)化系統實(shí)時(shí)監控、短信預警。真正實(shí)現人工監控與自動(dòng)化監控相結合，確保萬(wàn)無(wú)一失。XX年8月，被國家安監總局列為全國強基固本“五個(gè)一百”尾礦庫安全基礎建設示范單位。
2、氰化物安全監管
按照危險化學(xué)品安全管理的要求，完善管理制度，嚴格制度的落實(shí)，對氰化物入庫，領(lǐng)用，配制等過(guò)程堅持做到保衛科人員、機動(dòng)科保管員、藥劑班班長(cháng)三方到位。廠(chǎng)部每月組織一次大檢查，不定期進(jìn)行專(zhuān)項檢查，節假日值班檢查。執行24小時(shí)保衛和視頻監控。報警設施到位。XX年8月順利通過(guò)了安全評價(jià)。
二、環(huán)保工作方面
�。ㄒ唬└叨戎匾�，認真部署，明確目標
在年初制定下發(fā)的'《XX年度安全環(huán)保工作計劃》和《管理考核內容及考核辦法》中明確了環(huán)保工作任務(wù)、目標、職責和管理考核辦法。
�。ǘ┘訌娦麄�，提高職工群眾環(huán)保意識
將環(huán)保宣傳工作作為一項重要工作來(lái)抓，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、板報、宣傳標語(yǔ)、橫幅等多種形式進(jìn)行廣泛宣傳。在今年世界環(huán)境日期間，開(kāi)展了“安全發(fā)展，環(huán)保生存”主題演講比賽，寓教于樂(lè )，增強職工群眾的環(huán)境保護意識。以創(chuàng )建花園式現代化新型礦山為載體，引導職工家屬積極參與環(huán)境保護工作，美化我們的家園。
�。ㄈ┐罅﹂_(kāi)展環(huán)保項目建設
通過(guò)開(kāi)展《大廠(chǎng)礦田車(chē)河選礦廠(chǎng)環(huán)境綜合治理示范工程》、《難處理錫多金屬礦綜合利用示范工程》、《外排廢水重金屬在線(xiàn)監控》、《事故池擴容》、《三級泵站建設》、《選礦供水節能減排技改》、《選礦廢水重金屬治理》等項目的建設。爭取到國家、自治區、河池市共3000多萬(wàn)元獎勵和資金支持。這些項目的開(kāi)展將極大改善我廠(chǎng)生產(chǎn)、生活環(huán)境。
通過(guò)加強管理，落實(shí)職責，嚴格檢查，大力開(kāi)展環(huán)保項目建設，以及廣泛宣傳，提高職工群眾環(huán)保意識，XX年取得了環(huán)保事故為零，外排水質(zhì)100%達標的成績(jì)。同時(shí)，回水利用率及外排水質(zhì)進(jìn)一步提高。
三、職業(yè)衛生方面
�。ㄒ唬┠瓿�，制定并下發(fā)了《XX年職業(yè)病防治工作計劃》，并且在《車(chē)河選礦廠(chǎng)XX年安全環(huán)保管理考核內容及考核辦法》中，明確各崗位職業(yè)衛生管理的考核內容及考核辦法。
�。ǘ┙⒔∪殬I(yè)衛生管理組織機構，成立了車(chē)河選礦廠(chǎng)職業(yè)病防治工作領(lǐng)導小組。
�。ㄈ┌从媱澝考径乳_(kāi)展一次生產(chǎn)現場(chǎng)塵毒監測，并聘請縣職業(yè)衛生防疫站到我廠(chǎng)進(jìn)行一次塵毒監測；10月份，請河池市疾病預防控制中心到我廠(chǎng)進(jìn)行了職業(yè)病危害因素測定。XX年我廠(chǎng)生產(chǎn)現場(chǎng)粉塵合格率為95%，鉛濃度合格率為100%，二氧化硫、硫化氫濃度合格率為100%。
�。ㄋ模﹪栏癜匆髮θ霃S(chǎng)新工人進(jìn)行健康體儉，并建立職工健康檔案。10月26——31日，根據集團公司統一安排，請廣西壯族自治區職業(yè)病防治研究院到我廠(chǎng)進(jìn)行了職業(yè)健康體檢，參加體檢人員包括所有入廠(chǎng)新工人、在崗職工和體檢周期內離崗職工。
�。ㄎ澹�4月份，安排24名體檢尿砷、尿鉛、尿錳超標職工到河池華錫實(shí)業(yè)公司衛生所進(jìn)行排毒治療，治療結果全部合格。
�。┟吭麻_(kāi)展一次職業(yè)衛生檢查，不定期對生產(chǎn)現場(chǎng)職業(yè)衛生防護設施、職工的勞動(dòng)保護用品穿戴情況進(jìn)行檢查。另外，配合廠(chǎng)部相關(guān)部門(mén)做好本廠(chǎng)環(huán)境衛生、食品衛生安全檢查監督工作。
�。ㄆ撸┩ㄟ^(guò)網(wǎng)絡(luò )、廣播、標語(yǔ)、板報等多種形式開(kāi)展職業(yè)衛生知識宣傳教育。元月份，組織包括廠(chǎng)領(lǐng)導在內的100多名職工參加了自治區衛生監督所舉辦的職業(yè)病防治知識競賽；在今年1月至4月廣西手足口病流行期間，通過(guò)辦公網(wǎng)絡(luò )宣傳了手足口病預防知識；在今年8月至9月河池地區紅眼病暴發(fā)流行期間，通過(guò)辦公網(wǎng)絡(luò )宣傳了“紅眼病”的癥狀及預防知識；今年夏季，印發(fā)了夏日防暑知識。
四、不足之處及下一步工作重點(diǎn)
不足之處：安全教育培訓力度還不夠；安全標準化工作進(jìn)展較慢；安全管理隊伍整體素質(zhì)還有待提高；個(gè)別職工對崗位安全操作知識仍掌握不到位，還存在安全思想意識淡薄，習慣性違章現象。
下一步工作重點(diǎn)：
1、加強安全宣傳教育培訓。主要辦法：請集團公司教培中心到我廠(chǎng)開(kāi)展特殊工種培訓；發(fā)揮本廠(chǎng)安全環(huán)保專(zhuān)家組作用，有針對性開(kāi)展培訓和考試；利用協(xié)同辦公網(wǎng)絡(luò )、宣傳標語(yǔ)、電視、板報、廣播等形式進(jìn)行宣傳教育。
2、加強安全管理隊伍建設。一方面通過(guò)加強教育培訓和會(huì )議總結分析，提高管理知識和水平；一方面加大考核獎懲力度，增強工作責任心。
3、推進(jìn)安全標準化建設，完善各項安全管理制度、操作規程，并貫徹落實(shí)到位，真正按照標準化的要求嚴格管理考核。
4、加強企業(yè)安全文化建設，軟件方面是提高職工安全意識和技能；硬件方面是推進(jìn)現場(chǎng)安全標準化，消除安全隱患，努力實(shí)現本質(zhì)安全。
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