信號工工作總結(共2篇)
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編精心整理的信號工工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
信號工工作總結1
我對競聘技師崗位的認識是首先作為一名信號工要深知自己的責任重大，要愛(ài)崗敬業(yè)，要在工作中嚴格要求自己，要嚴格執行各項規章制度，要認真學(xué)習維規，要努力學(xué)習新知識、新技術(shù)，要在工作中細檢細修，要多走一步，多看一眼，對所發(fā)現的設備問(wèn)題異狀，不查明原因絕不離，因為設備有問(wèn)題有異狀，不找出原因，你不知道什么時(shí)候就要出事，影響行車(chē)安全，所以作為一名信號工要以安全為重，確保設備良好不間斷運用為己任。
現鐵路正在推行安全風(fēng)險管理，主要扭轉嚴峻的安全形勢。鐵路做為大眾的交通工具，直到關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，也是安全生產(chǎn)高風(fēng)險行業(yè)。所以每一位職工的思想深處，需以“預防為主，關(guān)口前移，過(guò)程控制，應急處置”為核心，通過(guò)安全風(fēng)險管理，轉移風(fēng)險，規避風(fēng)險，從源頭上防范風(fēng)險。所以更應在日常工作中始終牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的原則，提高遵章守紀的自覺(jué)性。
一、行動(dòng)從思想中來(lái)，要有緊迫意識，培養自己的大局意識，主動(dòng)去適應改革。
努力工作，要把壓力轉化為工作的動(dòng)力，高標準、嚴要求，認真完成自己的本職工作，同時(shí)要幫助那些積極要求上進(jìn)的同志。必須增強競爭緊迫感，自覺(jué)提高自身素質(zhì)。學(xué)習黨的一些基本方針、政策以及鐵路改革的一些基本知識，了解路局各項改革措施的必要性。認識到鐵路改革的深刻內涵，全方位充實(shí)自己，完善自我，使自己在以后的競爭中立于不敗之地。樹(shù)立“安全第一”的'思想，把人身安全放在首位，時(shí)刻牢記違章就是犯罪的警言。在接下來(lái)的工作中，我一定嚴格執行電務(wù)維修人員標準化作業(yè)程序，嚴格要求自己，時(shí)刻警示自己，想自己少一點(diǎn)，想工作多一點(diǎn)，永遠把電務(wù)段的利益放在個(gè)人利益之上。工作、生活中遇到問(wèn)題力求果斷、細致，遇到不如意之處，多從自己身上找原因。
二、夯實(shí)基礎，不斷學(xué)習；
安全生產(chǎn)，從不懈怠。我深知設備安全是我們工作的重點(diǎn)，只有維護的設備正常使用了，才能確保每個(gè)職工的切身的利益�？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在信號工區可以說(shuō)科學(xué)技術(shù)就是安全，就是生命。 我愛(ài)崗敬業(yè)，工作熱情飽滿(mǎn)，為了確保鐵路的運輸安全，工作上勤勤懇懇，嚴格遵守各項規章制度，嚴格要求自己。工作光有熱情是不夠的，還要有很強的責任心和過(guò)硬的業(yè)務(wù)水平。鐵路安全重于泰山，現場(chǎng)信號就好比是鐵路的眼睛，責任重大。如果設備發(fā)生故障，我們搶修不及時(shí)就會(huì )影響行車(chē)安全。我作為一名現場(chǎng)信號工要時(shí)刻牢記自己身上的重任，提高責任心，充分認識崗位的重要性。隨著(zhù)鐵路的發(fā)展，高鐵的建設，信號工人要與時(shí)俱進(jìn)，加強新知識，新技術(shù)的學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平，做到關(guān)鍵時(shí)刻不掉鏈子。提倡科學(xué)發(fā)展，在其他人心里也許只是一句空話(huà)，但是我心理一直作為工區的管理準則堅持至今的，在工區無(wú)論新老職工，每天都要堅持學(xué)習信號專(zhuān)業(yè)知識，作為副工長(cháng)的我除了輔助工長(cháng)工作，還有就是督促職工們學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，注重知識的重要性。我們利用技術(shù)學(xué)習的時(shí)間在一起學(xué)習電路圖，一起學(xué)習討論一些故障實(shí)例，我從中發(fā)現通過(guò)討論故障實(shí)例是我們的應變能力有了很大的提高。
三、以人為本，安全第一。
我一直以切實(shí)保障職工人身安全為己任，抓人身安全兢兢業(yè)業(yè)、毫不懈怠，因為我深深明白，人身安全永遠排在第一位，無(wú)論在何種情況下，職工都應該以保障自己的人身安全為前提，這是對自己也是對家人的負責，其次是對單位的負責。只有職工的安全得到了保障，他們的家人才能放心，工區的日常工作才能順順利利的進(jìn)行。
信號工工作總結2
快到年底，每次過(guò)年回家路過(guò)自己一步步走出來(lái)的鐵路我都會(huì )很自豪，此時(shí)心情也非常愉悅。我自20xx年2月進(jìn)入中鐵電氣化局這個(gè)大家庭到現在已經(jīng)有近6年半了，從一個(gè)懵懵懂懂的架子工一步步的融入到這個(gè)集體，投入到工作，在工作生活中不斷地學(xué)習、成長(cháng)，最終在20xx年成為信號主管工長(cháng)。盡管在項目上的工作生活是一個(gè)相當枯燥、艱辛、繁瑣的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程充滿(mǎn)了汗水、充滿(mǎn)了委屈、充滿(mǎn)了無(wú)奈，但也充滿(mǎn)了領(lǐng)導和前輩們諄諄教誨與鼓勵，也充滿(mǎn)了同事之間的關(guān)懷與支持。
作為項目上的主管信號工長(cháng)，在這新的一年來(lái)臨之際，根據自身工作的實(shí)際情況以及結合工地現場(chǎng)實(shí)際情況，我簡(jiǎn)單談?wù)勛约旱南敕�，并對自己的工作作一個(gè)總結，吸取經(jīng)驗教訓，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長(cháng)補短，為今后能把工作做得更好打下基礎。
我們目前南廣四電集成工程這個(gè)項目經(jīng)過(guò)2年的艱苦施工，目前已順利開(kāi)通。工程施工和管理中既有值得繼續發(fā)揚的方面，又有需要改進(jìn)與摒棄方面。下面我就簡(jiǎn)單闡述一下工地的一些實(shí)際情況
一、施工隊伍整體技術(shù)力量稍顯薄弱。
勞務(wù)總包方?jīng)]有熟悉施工現場(chǎng)、有經(jīng)驗的帶班人員，這使得我項目部管理人員在工作過(guò)程中非常的吃力，而且還不討好，往往工作安排得不盡人意，也使得許多零星的工作做得不到位;
二、施工隊伍質(zhì)量意識過(guò)于淡薄。
我們都知道質(zhì)量與進(jìn)度是相對立的關(guān)系，質(zhì)量要做得好必然需要一定的足夠的時(shí)間，而過(guò)于快速、急迫的施工，是會(huì )影響質(zhì)量的。我們的管理目標是要保證質(zhì)量并且要保證進(jìn)度。其實(shí)在正常情況下，這并不矛盾，可是大多工人和我們想的不一樣，因為工地現場(chǎng)的工人大都是做計件，在相同的時(shí)間，做得越多得的也就越多，所以這就讓他們養成了一種貪圖快的思想，使得他們忽略了工程的質(zhì)量，甚至不顧質(zhì)量，以致工程質(zhì)量差，并且給下道施工工序造成了很大的阻礙。更有甚者，我們管理人員因為質(zhì)量嚴重不合格對民工班組進(jìn)行相應的經(jīng)濟考核并要求其返工時(shí)，回應我們的卻是赤裸裸的人身安全威脅，情何以堪?
三、施工隊伍安全意識過(guò)于淡薄。
許多工人都是放下鋤頭就來(lái)搞工程，在施工過(guò)程中貪圖快捷，不顧安全，我行我素，管理人員提醒他們，他們卻屢屢不聽(tīng)，更有甚者還呵斥管理人員，使得安全管理這個(gè)工作開(kāi)展不像想象中那么順利;
四、層層分包，多次轉包。
此類(lèi)現象在工程行業(yè)中也是十分突出，這對項目部的管理工作極為不利，管理工作往往會(huì )出現繞幾道彎子，針對性不強，執行力度不強;
五、施工作業(yè)面較大且比較分散、零亂。
施工現場(chǎng)某些條件比較艱巨，這是在很多項目都存在客觀(guān)因素。作為項目管理，結合現場(chǎng)實(shí)際情況，制訂出合理可行的施工組織方案，在宏觀(guān)上主導施工、統籌安排顯得極為重要;
六、項目部部分崗位管理人員不足。
其實(shí)一個(gè)良好的項目管理機構必須根據工程量的多少、工程的類(lèi)型以及其他實(shí)際情況合理組織安排人員，做到每個(gè)重點(diǎn)環(huán)節都能有人抓、及時(shí)抓。如果人員不足，很多時(shí)候管理人員往往在管理上力不從心，什么都要管結果卻什么也管理不到位;
七、“地方保護主義”情節突出。
許多當地的村民，沖著(zhù)錢(qián)而來(lái)，橫豎不講理，動(dòng)不動(dòng)就搗亂滋事。對于一個(gè)項目管理者，因為立場(chǎng)不同，和他們會(huì )有很多矛盾的地方，這也對工作憑添了許多阻礙，不可能每一個(gè)管理者都能做得完好，有時(shí)可以舍小利而顧全大局，當然這時(shí)就需要衡量利弊了，妥善處理好這些關(guān)系，讓對方的勢力為我所用，這才是可行之道。當然這些處事經(jīng)驗，需要我們用心來(lái)積累。
往往很多方面的原因，使得一個(gè)項目進(jìn)展非常困難，但在省視那些原因的時(shí)候，我們作為項目管理人員，也必須從自身角度出發(fā)，了解自己，認識自己，分析自己，從而知道自己在工作中的缺點(diǎn)、不足，明白自己該做什么，怎么做好。下面我就工程質(zhì)量控制與管理、工程成本控制與管理、安全工作管理、班組的管理協(xié)調等方面簡(jiǎn)單的談?wù)勛约旱南敕ā?/p>
�、�、工程質(zhì)量控制與管理。首先，作為主管工長(cháng)，從自身來(lái)講必須對設計圖紙比較熟悉和對有關(guān)規范比較了解，不按圖紙和規范施工，往往會(huì )使工程存在諸多安全隱患。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本，如果我們總是生產(chǎn)一些不合格產(chǎn)品，企業(yè)談何發(fā)展;其次，民工班組綜合素質(zhì)不高，不一定知道什么樣的質(zhì)量才算是達標，這時(shí)就需要我們對其進(jìn)行好技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在操作上懂得技術(shù)要求，在操作過(guò)程中懂得控制質(zhì)量;再者，要做好項目質(zhì)量管理，必須不斷的完善質(zhì)量管理制度，獎罰分明，對于工程施工中質(zhì)量不合要求的必須及時(shí)進(jìn)行返工處理，不能姑息，要對自己負責，對他人負責。當然“金無(wú)赤足，人無(wú)完人”，任何一個(gè)管理人員都不可能面面俱到，也不可能什么都知道，這就需要我們在工作過(guò)程中不斷的學(xué)習、積累，提高自己的專(zhuān)業(yè)技能;
�、�、工程成本控制與管理。通俗的說(shuō)，企業(yè)要生存要發(fā)展、要發(fā)展，必須要盈利，否則拿什么生存拿什么發(fā)展。合理的、合法的盈利手段一定不是偷工減料，而是對人、才、機成本的合理控制，對于我們現場(chǎng)管理人員來(lái)說(shuō)，對現場(chǎng)上的材料嚴格管理，減少材料浪費是最直接最有效的手段。因為絕大多數民工班組的立場(chǎng)和我們不一樣，他們只顧自己便利，對我們的材料比如說(shuō)鋼筋、水泥、磚、砂石料、混凝土、砂漿等總是亂丟亂棄，不會(huì )考慮怎么回收利用，在項目管理過(guò)程中就需要我們管理人員共同管理多看、多說(shuō)，而不是單純的靠哪個(gè)管理人員來(lái)管理。另外作為技術(shù)、質(zhì)量管理人員，在施工過(guò)程中控制好質(zhì)量也非常重要，質(zhì)量控制得好一方面提高了工程的安全性能，另一方面也從其他施工工藝上節約了人力物力等，同樣有益于節約成本;
�、�、安全管理工作。安全，和我們息息相關(guān)，“以人為本，安全第一”，這是我們幾乎在任何一個(gè)項目都能看到的一個(gè)大字標語(yǔ)，可是捫心自問(wèn)，咱們真正做到了嗎?我覺(jué)得項目安全管理，大家人人有責，僅靠一雙眼睛是看不過(guò)來(lái)的，僅靠一張嘴巴是說(shuō)不過(guò)來(lái)的，我們應該一起配合專(zhuān)職安全員，共同搞好施工現場(chǎng)的安全管理工作，并以身作則。如果大家不分崗位職責，一起抓安全，見(jiàn)了違規操作的現象就及時(shí)加以勸阻、制止，必要的時(shí)候可以進(jìn)行一定的經(jīng)濟考核，那么無(wú)形之中，我們也就給民工隊伍灌輸了一種主動(dòng)預防安全事故的意識，變被動(dòng)為主動(dòng)，使得安全管理更為有效。另外，對于外腳手架搭設、拆除，臨邊洞口安全防護等等，我們也必須監督施工到位，如果發(fā)現安全隱患要及時(shí)消除，對自己的安全負責，對他人的安全負責，平平安安才是福;
�、�、班組的管理協(xié)調工作。施工管理員是最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領(lǐng)導意志、意見(jiàn)的體現，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴，在施工過(guò)程中要求班組建立高質(zhì)量的標準，重視過(guò)程控制;
�、�、與建設單位、監理單位的協(xié)調工作。作為一個(gè)施工管理人員，要與建設單位、監理單位搞好合作關(guān)系，在施工過(guò)程中有問(wèn)題的有疑問(wèn)的需要及時(shí)與其溝通協(xié)商解決，不能盲干亂干，否則會(huì )給項目帶來(lái)不必要的損失。在項目管理過(guò)程中，一方面建設單位、監理單位是監督我們、管理我們，另一方面換種思維來(lái)說(shuō)，其實(shí)也是在幫我們管理，都是為了一個(gè)共同的目標，把工程質(zhì)量搞好，所以我們作為施工現場(chǎng)管理人員，不用動(dòng)不動(dòng)就和建設單位、監理單位鬧情緒，彼此都有彼此的職責，把自己弄得很被動(dòng)在某些意義上來(lái)說(shuō)工作也就不好開(kāi)展了，建立一種融洽的工作管理氛圍很重要;
�、�、工程資料方面。其實(shí)工程資料，說(shuō)不多也多，說(shuō)不煩也煩，關(guān)鍵是看自己怎么做。做為工長(cháng)呢，平時(shí)施工現場(chǎng)就比較頭疼了，不是這事就是那事，但有些資料是必須自己做的，其實(shí)也不多，可是如果今天不做，明天不做，拖到最后來(lái)做，那工作量可就不小了，一件很小的事情做起來(lái)也可以很吃力，如果資料跟著(zhù)走，能及時(shí)的做了，那會(huì )輕松許多，在這個(gè)項目呢我有了實(shí)際的'教訓，所以在以后的工作中，我會(huì )吸取經(jīng)驗教訓，在做好外業(yè)工作的同時(shí)也要做好自己的內業(yè)工作。另外，一定要管理好變更，及時(shí)的將變更內容下達給施工班組，需要的話(huà)要及時(shí)辦理好簽證;
�、�、項目部各管理人員之間的團結與相互配合。我認為一個(gè)良好的歡愉的工作氛圍，才能讓項目管理工作有效，各個(gè)崗位之間相互幫助，不存在勾心斗角，大家心往一處想，勁往一處使，相互理解，相互尊重，大家一起管理，那么在管理過(guò)程中才會(huì )事半功倍。一個(gè)充滿(mǎn)互相猜疑、明爭暗斗的團體，各個(gè)管理人員要么都垂頭喪氣，要么都各懷鬼胎，那么這個(gè)團體的凝聚力、戰斗力可想而知，是不堪一擊的。
很慶幸我來(lái)到這個(gè)項目工作，盡管這個(gè)項目是那么的曲折坎坷，但一路走來(lái)，我覺(jué)得我們這個(gè)團隊的凝聚力一直都在，工作生活中大家都相互關(guān)心、相互幫助，項目經(jīng)理從來(lái)都不會(huì )擺架子，一直都把我們項目部的每個(gè)管理人員當兄弟姐妹看待，尤其讓我感受最深的是我們的領(lǐng)導項目部，和我們一起同甘共苦、并肩作戰，無(wú)論是在工作上還是生活中，都一直支持和幫助我們，把我們的思想扭得更緊，我們深深的覺(jué)得溫暖，心存感恩，這也使我們更有信心去克服困難，把工作做好。
其實(shí)，在工作中我也深深的認識到自己的不足，有許多地方做的都不是那么的理想，吃了許多的虧，長(cháng)了許多的記性。俗話(huà)說(shuō)“吃一塹，長(cháng)一智”，雖然有時(shí)偶爾會(huì )灰心，但自己從來(lái)都不會(huì )放棄，也沒(méi)想過(guò)要放棄。我想工作是一個(gè)不斷學(xué)習和積累經(jīng)驗的過(guò)程，即便是工作中的挫折和失敗也是另一種收獲，我想我會(huì )一直堅持下去。
前輩將自己的青春與熱血揮灑在一個(gè)又一個(gè)的項目，他們兢兢業(yè)業(yè)，十年如一日，正是他們使得我們電氣化局這個(gè)企業(yè)一步步地日趨成熟、壯大，使得我們這個(gè)團體在企業(yè)之林中獨樹(shù)一幟，也正是他們這種無(wú)畏的奉獻精神使得我們這些新人堅定了一種信念，一種在這個(gè)團體中生根、發(fā)展，為這個(gè)團體出力，力爭上游的信念。尤其在我們西安電氣化公司新成立的領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，我們看到了也見(jiàn)證了我們這個(gè)團體在一天天的發(fā)展、壯大，職工的待遇也一年比一年好，我相信我們一定會(huì )有輝煌的明天! 最后，在新年到來(lái)之際，我衷心地祝愿各位領(lǐng)導、同事新年快樂(lè )、萬(wàn)事如意!
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