技術(shù)部工作總結
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，因此好好準備一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編收集整理的技術(shù)部工作總結，希望對大家有所幫助。
技術(shù)部工作總結1
20xx年技術(shù)部全體員工在黨委、廠(chǎng)部的正確領(lǐng)導之下，緊密?chē)@著(zhù)公司（廠(chǎng)部）制定的年度奮斗目標，以對標管理為抓手，認真履行管理職能，群策群力服務(wù)生產(chǎn)。通過(guò)加強設備管理，提高設備運行的可靠性，通過(guò)加強工藝管理，穩定熟料、水泥生產(chǎn)，依靠技術(shù)手段，著(zhù)力解決生產(chǎn)中的工藝、設備和其它技術(shù)難題，為水泥廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展作出了不懈的努力�，F將主要工作總結如下：
一、創(chuàng )新管理思路，為實(shí)現降本增效目標不懈努力
為實(shí)現廠(chǎng)部降本增效目標，技術(shù)部不斷創(chuàng )新管理思路，根據xx廠(chǎng)實(shí)際，從源頭抓起，從根本突破。以穩定設備可靠運行為基礎，窯磨設備可靠性得到大幅提高。轉變設備維修模式，推行專(zhuān)項管理制度，把好材料領(lǐng)用、使用關(guān)，控制材料維修費用，噸熟料材料維修費、噸水泥熟料材料維修費達標。
1、強推設備三級巡檢，穩定設備可靠運行
技術(shù)部率先帶頭，每周一至周六對全廠(chǎng)各車(chē)間進(jìn)行巡檢，檢查設備運行情況，檢查車(chē)間、班組、崗位對設備的巡檢情況，檢查發(fā)現的問(wèn)題，當天通報車(chē)間，每周日下午召開(kāi)設備例會(huì )，予以總結和計劃下周重點(diǎn)工作。由于強推設備三級巡檢，營(yíng)造了較好的氛圍，各車(chē)間根據自身情況，制訂了設備管理細則，三級巡檢逐步得到落實(shí)并取得實(shí)效，先后多次發(fā)現設備重大隱患，對巡檢中發(fā)現的設備隱患能及時(shí)整改，設備現場(chǎng)面貌煥然一新。20xx年以來(lái)，設備運行逐漸企穩，設備故障逐漸下降，呈現良好態(tài)勢。
2、推行全新設備維修模式，降低設備維修費用設備維修費中，委外維修費占很大比例。
為此，20xx年推行全新的設備維修模式，主要是：
�、乓约夹g(shù)部維修工段為龍頭逐漸擔當大規模的設備檢修，全年承擔檢修項目180多項，其中大規模的項目38項，如5#窯生料立磨更換三個(gè)磨輥輥套、5#窯生料磨星型閥本體更換、6#窯生料磨液壓缸更換、4#窯煤磨主排風(fēng)機更換葉輪及耐磨板、6#磨主減速機解體修復、5#磨輥壓機更換動(dòng)輥總成、8#磨出輥提升機大修、7#磨入輥提升機大修、千枚巖板喂大修、新礦山1#破碎機主軸軸承更換、新包裝4#提升機大修等項目。節約委外維修費100多萬(wàn)元，同時(shí)鍛煉了隊伍。
�、茩z修時(shí)組織各車(chē)間互相支援，全年檢修項目共90多項，節約委外維修費60多萬(wàn)元。
�、窃O備維修立足與故障初期，提倡小修勤修少花錢(qián)。
3、推行專(zhuān)項管理制度，挖掘降本潛力
為進(jìn)一步降低材料維修費，根據材料維修費消耗情況進(jìn)行深入的調查分析，對消耗量比較大，有降本潛力幾個(gè)類(lèi)別尋找突破口，制訂專(zhuān)項管理規定，確定專(zhuān)人負責，技術(shù)部檢查監督持續推進(jìn)。經(jīng)過(guò)技術(shù)部和各車(chē)間的共同努力，修舊利廢專(zhuān)項管理、空壓機專(zhuān)項管理、耐火材料維修專(zhuān)項管理、袋收塵器專(zhuān)項管理、鋼球鋼鍛專(zhuān)項管理、電機專(zhuān)項管理、潤滑油專(zhuān)項管理、腳手架專(zhuān)項管理等均達到和超過(guò)預期目標。
二、開(kāi)展技術(shù)改造，致力于工藝的改進(jìn)、環(huán)境的改善
二一二年xx廠(chǎng)窯、磨均穩定生產(chǎn)，因此技術(shù)部重點(diǎn)對制約生產(chǎn)的配套設施及節能降耗方面進(jìn)行技術(shù)改造。先后實(shí)施鵝嶺石灰石礦山完善工程、新礦山安全設施完善工程、新礦山高架線(xiàn)改造、石灰石鐵路運輸線(xiàn)大山口路段改造、6#窯輔料堆場(chǎng)進(jìn)料系統改造、新增脫硫石膏堆棚、4#、6#窯余熱發(fā)電冷卻塔節能改造等。通過(guò)開(kāi)展技術(shù)改造，理順了生產(chǎn)、工藝，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。
為改善環(huán)境，技術(shù)部把工作重點(diǎn)放在收塵器的改造。20xx年重點(diǎn)實(shí)施了水泥車(chē)間7#、8#磨喂料皮帶增設收塵器技改、1#皮帶頭部收塵系統改造、4#、5#、6#磨成品1M皮帶機頭尾部2臺收塵器技改、3#窯熟料庫底收塵器技改，原料車(chē)間新、老線(xiàn)進(jìn)料系統粉塵治理，熟料車(chē)間5＃窯庫頂收塵改造，包裝車(chē)間新線(xiàn)火車(chē)皮散裝收塵改造等。通過(guò)技改，徹底改善了現場(chǎng)的'環(huán)境。
三、加強生產(chǎn)工藝過(guò)程管理，嚴把質(zhì)量關(guān)
加強工藝過(guò)程監控，針對耐火材、窯主要操作參數、煤耗、臺產(chǎn)、質(zhì)量指標等開(kāi)展中控操作考核，通過(guò)細化考核指標，獎罰到位提高了中控操作人員的積極性，提高了臺產(chǎn)，降低了消耗。認真做好原材料抽檢。專(zhuān)人專(zhuān)職做好煤的質(zhì)檢工作，掌握好煤的質(zhì)量，為廠(chǎng)部對原煤的管理提供了可靠的保證。每月不少于4次的原煤密碼抽樣對比，窯系統查漏由每月不少于二次增加到每月不少于四次，進(jìn)一步保證窯磨的正常運轉。對生產(chǎn)中關(guān)鍵的工藝技術(shù)問(wèn)題，認真研究制定對策。對袋裝水泥質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢查，嚴格把關(guān)。
四、加強監控管理，減少企業(yè)損失
1、合同結算審核工作
由于建立了工作制度，規范了工作流程，在采購員、監控員的認真努力下，審核率100%，準確率100%，合同執行情況說(shuō)明、計算誤差等能及時(shí)得到核實(shí)和糾正。
截止20xx年12年10日，審核進(jìn)廠(chǎng)煤結算單56份，數量565632噸，扣水分9147.68噸，計805.04萬(wàn)元，質(zhì)量扣款700.77萬(wàn)元。其中計算誤差多扣3.94萬(wàn)元，計算誤差少扣9.28萬(wàn)元（被及時(shí)糾正），粉煤灰拒付貨款4.54萬(wàn)元。
2、紙袋管理工作
由于建立了工作制度，規范了工作流程，紙袋的安排進(jìn)廠(chǎng)、組織驗收、信息溝通等規范有序，通過(guò)公布紙袋袋重、白度等客觀(guān)數據，出現重大破損時(shí)及時(shí)聯(lián)系廠(chǎng)家進(jìn)行現場(chǎng)分析等，紙袋的破損率指標持續下降，9月、10月、11月紙袋破損率分別為2.47‰、2.41‰、2.37‰，大大低于5‰的考核指標。
3、廢舊物資管理工作
20xx年公司組織了xx廠(chǎng)廢舊物資拍賣(mài)工作，拍賣(mài)成功后，技術(shù)部負責組織對廢舊物資出廠(chǎng)的監控，在廠(chǎng)領(lǐng)導的重視和支持下，全體監控人員一方面努力做好協(xié)調工作和服務(wù)工作，另一方面，嚴守崗位職責，認真把好監控關(guān)，保護國有資產(chǎn)不流失和企業(yè)利益最大化。維護了企業(yè)的利益和國有企業(yè)的神圣形象。
明年打算：
一、聚全力團結協(xié)作完成3#窯節能、環(huán)保技術(shù)改造。
二、緊緊圍繞生產(chǎn)繼續做好設備管理工作。
三、積極服務(wù)生產(chǎn)，抓好生產(chǎn)過(guò)程的工藝管理。
四、培育壯大維修隊伍，提高自身修理機電、工藝設備的能力。
技術(shù)部工作總結2
長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄海。斗轉星移，時(shí)間飛逝，不覺(jué)中山東建筑大學(xué)機電學(xué)院科技部在過(guò)去的一年里，在團總支老師和主席團的親切關(guān)懷下，在機電學(xué)院科技部全體同學(xué)的通力配合下，秉承優(yōu)良傳統，本著(zhù)"務(wù)實(shí)創(chuàng )新，銳意進(jìn)取"的精神，圓滿(mǎn)地完成了學(xué)校交予的各項工作任務(wù)。
在院領(lǐng)導的領(lǐng)導下，在團總支老師的具體指導下，本年度下半年我部的工作順利結束了。在本學(xué)期的工作中，科技部又得到了進(jìn)一步的成長(cháng)，完善了部?jì)鹊臋C制。當然在工作中不可避免的出現了不足，現將工作及得失總結如下：
一、迎新工作
為配合學(xué)校的迎新工作，在學(xué)生會(huì )的總體指揮下，科技部于9月初進(jìn)行了迎新工作。工作中，大家表現良好，并且在與其他部門(mén)的合作中，融洽了部門(mén)間的關(guān)系，在新生中也樹(shù)立了良好的形象。這次總的工作中，其他部門(mén)出現了一些這樣那樣的問(wèn)題，我部雖然沒(méi)有出現同樣問(wèn)題，但也應引起重視。
二、納新工作
在迎新工作結束后不久我們便開(kāi)始準備納新活動(dòng)。然而科技部的招新工作中并不順利，當然這與我們的宣傳不夠有關(guān)，但我們還是本著(zhù)寧缺毋濫的原則制定了初步的納新辦法，包括新委員招收標準和人數。
三、日常工作
本學(xué)期的主要工作是對學(xué)院的科技方面工作進(jìn)行管理，對我院的科技創(chuàng )新實(shí)踐活動(dòng)的'總結整理，同時(shí)我部也積極參加參與學(xué)生會(huì )的其他活動(dòng)，如文宣部的大合唱比賽，紀檢部的宿舍文化節，社會(huì )實(shí)踐部的義務(wù)獻血，學(xué)習部的課本傳遞工程等，體育部的運動(dòng)會(huì )等，在其中我們鍛煉了新一屆科技部的干事們的能力，為學(xué)生會(huì )的發(fā)展做了鋪墊，四、積極配合校DIY工作
我部積極參加�？茀f(xié)舉辦的各項活動(dòng)和座談會(huì )，并準時(shí)出席每周的科技部門(mén)例會(huì )。與其他兄弟學(xué)院科技部門(mén)及科技創(chuàng )新團體共同交流學(xué)習。
技術(shù)部工作總結3
我工程技術(shù)部門(mén)在公司領(lǐng)導和項目領(lǐng)導的正確指導下，在各兄弟部門(mén)的鼎力支持下，克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難，強化內部管理，較好完成了20xx年的各項工作任務(wù)。工程技術(shù)部是一個(gè)對實(shí)踐性要求極強的部門(mén)，由于部門(mén)工作的特殊性使得我部門(mén)的工作主要從兩大方面進(jìn)行開(kāi)展。一方面，做好部門(mén)日常工作的開(kāi)展，配合各兄弟部門(mén)做好相關(guān)的技術(shù)指導工作，不定期的組織部門(mén)員工加強理論學(xué)習和經(jīng)驗交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平更好的為工作服務(wù)。另一方面，即使了解各項目的進(jìn)展情況，并對工作中存在的問(wèn)題向領(lǐng)導匯報并協(xié)助領(lǐng)導做出有效地整改方案，配合商務(wù)部門(mén)對工程預決算和工程款支付工作進(jìn)行審核。此外，還要做好對工程資料及工程合同的接收移交工作。
沈陽(yáng)和泓花園工程項目承建的建筑物包括1#樓～9#樓和G1#樓～G4#樓，其中33層住宅樓3棟，30層住宅1棟，28層住宅一棟，20層住宅1棟，18層住宅1棟，17層住宅1棟，9層住宅1棟，3層商住樓4棟，一層地下車(chē)庫1座，總建筑面積142334m2。
一、20xx年完成的主要工作內容
1、編制并上報施工方案和各專(zhuān)項施工方案。
2、優(yōu)化施工方案。
3、根據實(shí)際工程進(jìn)度完成對施工隊進(jìn)行技術(shù)交底及作業(yè)指導。
4、統計設計變更（聯(lián)系單），并做好臺賬。
5、做好施工方案的臺賬。
6、編制并完善各分項工程及重點(diǎn)難點(diǎn)工程施工方案。
7、完成各項工程的施工及技術(shù)資料整理并及時(shí)簽認報批。
8、完成施工方法、工藝、技術(shù)等成果總結工作并進(jìn)行推廣。
二、項目技術(shù)服務(wù)工作、及成果
由于項目的特殊性，技術(shù)部門(mén)一共有2名技術(shù)人員，本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)項目領(lǐng)導的指導和全體部門(mén)所有人員的不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規定時(shí)間內按要求完成。這和項目領(lǐng)導的正確指導，大力支持，全部門(mén)員工的不懈努力密不可分的。
同時(shí)根據公司決策和工程情況，確定本工程的質(zhì)量目標為“合格”，并立即
開(kāi)始實(shí)用性、針對性、科學(xué)性地編制各項專(zhuān)項施工方案，而且根據工程情況，做好細部處理部位和深化設計情況。這些為以后的施工做到了較強的指導作用。其中消防連廊的模板支撐體系特別進(jìn)行研究，最后決定采用H型鋼做鋼平臺，在鋼平臺上支設鋼管模板，這樣既美觀(guān)大方又節約材料，收到各方的一直好評。
我工程技術(shù)部積極響應集團公司和區域公司的號召，在工程項目的進(jìn)行中，加大新技術(shù)、新材料的投入。根據本工程建筑物的特點(diǎn)，外墻腳手架采用液壓附著(zhù)式爬升腳手架，這是本工程的一個(gè)亮點(diǎn)。爬升式腳手架有耗材少，勞動(dòng)力支出小，工期短地面不需要做支撐腳手架的堅實(shí)地基，不占用施工場(chǎng)地等優(yōu)點(diǎn)。最大的缺點(diǎn)就是造價(jià)高，一次性的投入多�？傮w評價(jià)爬架還是利大于弊的。
技術(shù)部還在施工過(guò)程中對現場(chǎng)進(jìn)行控制，首先對鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑等，從材料計劃、合格證及數量等方面，嚴格按檢驗標準進(jìn)行檢驗，合格后方可使用，對未經(jīng)檢驗合格的材料一律不得進(jìn)入施工現場(chǎng)；其次對土壤、砼、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗的計劃批次、試驗結果的檢查，確保主體結構的安全可靠性。
施工各項工程均由技術(shù)人員進(jìn)行交底，并著(zhù)重強調關(guān)鍵問(wèn)題，保證施工人員對交底的領(lǐng)會(huì )理解，施工中加強對施工過(guò)程控制，特別是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴格的驗收，驗收中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求整改，整改合格后方允許進(jìn)行下道工序。對施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎罰，避免重復施工。對普遍性質(zhì)量問(wèn)題，由項目部主持各班組及時(shí)召開(kāi)消除會(huì )議，并由技術(shù)人員提供消除方案，使質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)在施工中消除。
對關(guān)鍵工序：各部位的鋼筋隱蔽、滿(mǎn)堂腳手架、懸挑腳手架、外墻面造型等，由技術(shù)負責任親自確認并嚴格控制施工過(guò)程中的質(zhì)量，保證工程的結構安全性和使用性的均符合設計要求。
工程技術(shù)資料的整理，按照集團公司的要求全部進(jìn)行打印，資料的整理保證及時(shí)、準確、齊全，特別是分包的.技術(shù)資料，嚴格要求分包方按照集團公司的規定進(jìn)行編制整理，并保證工程竣工后技術(shù)資料及時(shí)歸檔。
1、施工中對過(guò)程控制還應繼續加強，特別是板筋的成品保護、鋼筋砼梁板柱、墻面抹灰的養護等。
2、對相應的勞務(wù)班組應繼續加強管理，由項目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度，根據工程的施工質(zhì)量情況，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價(jià)，使得施工班組心服口服。
3、施工中技術(shù)人員應繼續加強現場(chǎng)學(xué)習，使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結合，面對具體問(wèn)題具體討論，相互促進(jìn)，相互學(xué)習。
三、工作中的不足之處
1、技術(shù)人員多數經(jīng)驗較少，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力、尤其是在成本控制管理中需加強學(xué)習。
2、質(zhì)由于技術(shù)人員的培訓工作較少，目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執行程度距離集團公司的要求還有一定差距，特別市新同事，更需要加強公司制度的培訓工作。
3、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現象及個(gè)別內容填寫(xiě)不規范。
20xx年的工作給了我們很多教訓，20xx年對技術(shù)部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，跟業(yè)主單位結算是項目管理的重點(diǎn)。我技術(shù)部將積極配合工程部、商務(wù)部的工作，竭盡全力，迅速執行，全面推進(jìn)項目各項工作的開(kāi)展，及時(shí)完成領(lǐng)導交給我們的工作任務(wù)，為20xx年全面完成和泓花園工程的建設任務(wù)而努力奮斗。
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