部門(mén)財務(wù)工作總結集錦
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編為大家整理的部門(mén)財務(wù)工作總結集錦，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
部門(mén)財務(wù)工作總結集錦1
時(shí)光飛逝，轉眼我來(lái)到項目已經(jīng)兩月有余，回頭翻一翻之前的筆記，才發(fā)現自己也是有進(jìn)步的，此時(shí)內心無(wú)限感激時(shí)總對我們做筆記的要求，因為這在不經(jīng)意間記錄了我們的成長(cháng)。還記得初到項目時(shí)，內心既興奮又忐忑。激動(dòng)的是終于走出了校園，走上了工作崗位，成為真正的社會(huì )人了，而且我們這個(gè)項目離家也比較近，即使不能經(jīng)�；丶�，但是想想也是開(kāi)心的；忐忑的是來(lái)到一個(gè)新環(huán)境，將認識很多陌生的人，不知道領(lǐng)導和同事們好不好相處，會(huì )不會(huì )很兇……不過(guò)，這些顧慮在我逐漸熟悉之后便被打消了。
在這兩個(gè)多月的工作和學(xué)習中，我認識到：
1、多看多學(xué)多問(wèn)，不斷加強自身素養
到項目伊始，xx部長(cháng)，也是我的師父，首先讓我學(xué)習填寫(xiě)支票和電匯單，接手銀行付款業(yè)務(wù)，但是我對支票金額和日期的大寫(xiě)并不熟練，經(jīng)常寫(xiě)錯寫(xiě)廢，而師父最常說(shuō)的一句話(huà)就是“沒(méi)事沒(méi)事，慢慢熟悉就好了”，并且在接下來(lái)開(kāi)始學(xué)習簡(jiǎn)單提單業(yè)務(wù)中，師父發(fā)現我對會(huì )計科目并不熟悉，便用了一個(gè)上午的時(shí)間專(zhuān)門(mén)把科目余額表上所有的科目給我講了一遍，這不僅讓我對科目有了大致了解，更重要的是教會(huì )我查找科目的方法。
八月上旬至中旬，我開(kāi)始接手社保臺賬，學(xué)習做資金周報、月報、社保月報以及勞資月報，此時(shí)我感覺(jué)自己就像是十萬(wàn)個(gè)為什么，總有問(wèn)不完的問(wèn)題，而師父則是不管我什么時(shí)候問(wèn)他，總會(huì )不厭其煩地在第一時(shí)間回答我，對我提的'單子也會(huì )挨個(gè)再檢查一遍，也正因為如此，雖然是在一個(gè)陌生的環(huán)境，但是我從來(lái)都沒(méi)有不適應的感覺(jué)。與此同時(shí)，項目總會(huì )計師田總也開(kāi)始教我做工資表，逐步接手勞資工作，雖然他很忙，但依然會(huì )抽空指導我，并且鼓勵我多學(xué)，多問(wèn)，不要不好意思。
2、學(xué)習也需要掌握技巧
我師父說(shuō)，“十個(gè)會(huì )計有十種方法”，教我在工作中不必非要完全百分百的按照別人的方法去做，讓我受益匪淺。八月下旬至九月，我對出納和勞資相關(guān)業(yè)務(wù)已經(jīng)基本熟悉掌握，但此時(shí)我發(fā)現自己對于很多時(shí)點(diǎn)不能牢記于心，比如每周末的資金周報，做好之后會(huì )忘記發(fā)給劉惠琴姐；再比如月初付款業(yè)務(wù)較多，會(huì )忘記打印銀行對賬單去核對賬戶(hù)余額，編制銀行存款余額調節表，因此，我做了一個(gè)小備忘錄，標注時(shí)點(diǎn)，以便能按時(shí)完成工作。
在對未來(lái)的規劃上，我對自己的要求主要有兩點(diǎn)：
1、盡快熟悉并勝任財務(wù)各崗位的工作；
2、加強學(xué)習，積極參加注會(huì )和稅務(wù)師考試，進(jìn)一步深造自我，提升水平，并為中級做準備。
以上是我進(jìn)入標項目以來(lái)的工作心得與體會(huì )，思緒千絲萬(wàn)縷、不一一復述。今后會(huì )更加努力學(xué)習實(shí)踐，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)和工作能力，成為一名優(yōu)秀的財務(wù)工作人員，為公司的發(fā)展奉獻自己的力量。
部門(mén)財務(wù)工作總結集錦2
一、主要工作目標完成情況
�。ㄒ唬┴攧�(wù)審計部主要目標完成情況
財務(wù)審計部深入探索工作新思路、新方法，充分調動(dòng)部門(mén)人員的工作積極性，在發(fā)揮內部審計職能作用的同時(shí)，促進(jìn)了公司財務(wù)規范化管理。全年開(kāi)展審計工作14項，其中專(zhuān)項審計2項，離任審計10項，后續審計1項，效績(jì)考核審計1項（涉及高管40名，出具指標602個(gè)。通過(guò)努力，全年實(shí)現了對17家公司財務(wù)管理工作的審計，覆蓋率達到90%。
�。ǘ﹫F隊建設工作
財務(wù)審計部引進(jìn)新人4名，在項目實(shí)施中實(shí)行新、老搭配組合，大膽啟用年輕人負責相關(guān)項目，加快新人的成長(cháng)及勝任能力的培養，目前3人已經(jīng)能夠承擔項目負責人工作。同時(shí)，沿用日常項目培訓和集中培訓兩種方式，組織部門(mén)內部培訓9項，共計50課時(shí)，包括內審工作經(jīng)驗的分享及內審知識的學(xué)習等，明確工作重點(diǎn)，探討審計方法，提高財務(wù)審計人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
�。ㄈ┮幏痘ㄔO工作
1、制定后續審計辦法，為審計工作的開(kāi)展建立標準
為規范后續審計工作，提高審計發(fā)現問(wèn)題整改的質(zhì)量和效果，保證審計成果的利用，財務(wù)審計部于起草編制了《后續審計實(shí)施辦法》，并通過(guò)了執委會(huì )審批，實(shí)現后續審計工作的制度化、規范化。
2、執行《財務(wù)審計工作規范》，修訂審計程序，促進(jìn)審計工作程序化、標準化
財務(wù)審計部根據財務(wù)基礎專(zhuān)項檢查工作，對財務(wù)基礎審計程序進(jìn)行四次修訂，對出納、會(huì )計等不同崗位共梳理出審計程序90條；其次，依據《財務(wù)審計工作規范》，對主要的審計檔案資料格式進(jìn)行了規范，要求審計人員對審計項目從立項到案卷終結嚴格保存相關(guān)資料，做到有據可查，沉淀審計經(jīng)驗和方法，降低審計風(fēng)險。
�。ㄋ模┵M用預算控制
費用預算及資產(chǎn)預算執行總體情況良好，沒(méi)有出現超預算的情況。
二、工作中取得的成績(jì)或經(jīng)驗
1、在績(jì)效考核中，首次出臺了獎懲措施，并重點(diǎn)對上報數據與審計數據差異進(jìn)行比較分析，加強分子公司對考核填報工作的重視，增強了上報數據的準確性，提升了考核工作效率。
財務(wù)審計部根據“考核培訓要求”，對房地產(chǎn)18家分、子公司的財務(wù)指標的填報準確性進(jìn)行排名，并對排名前三位及后三位的財務(wù)負責人進(jìn)行獎懲。其次，重點(diǎn)通過(guò)計算考核指標差錯率，分析影響考核結果的因素，挖掘內在原因，進(jìn)一步提高考核工作效果和效率。
2、以風(fēng)險防范為導向，在17家分、子公司啟動(dòng)財務(wù)基礎專(zhuān)項審計工作，揭示和挖掘公司財務(wù)管控風(fēng)險，搭建財務(wù)“免疫系統”防線(xiàn)。同時(shí)對各分、子公司財務(wù)基礎工作進(jìn)行橫向、縱向對比，為公司管理層提供財務(wù)管理現狀，并通過(guò)風(fēng)險揭示，提升財務(wù)人員風(fēng)險管控意識。
財務(wù)審計部根據公司提出的關(guān)于“夯實(shí)財務(wù)基礎”的要求，通過(guò)梳理財務(wù)制度，并結合財務(wù)各崗位日常工作職責共制定出115項基礎工作檢查點(diǎn)，對房地產(chǎn)總公司及17家分、子公司開(kāi)展財務(wù)基礎專(zhuān)項檢查工作，發(fā)現不同問(wèn)題40余項，涉及違規金額49000萬(wàn)元，提出重大風(fēng)險條；根據檢查結果，對出納、會(huì )計不同崗位進(jìn)行評分，同時(shí)對17家公司得分結果總排名，通過(guò)橫向、縱向的對比為公司管理層揭示了目前財務(wù)基礎管理的現狀；其次，根據財務(wù)工作的“收”、“付”、“其他”三條主線(xiàn)梳理出主要風(fēng)險事件30條，并對應提出77條控制措施，將主動(dòng)風(fēng)險管理的意識、流程和方法形成“風(fēng)險地圖”，對財務(wù)人員進(jìn)行傳導，大力推進(jìn)內部管理。
3、轉變工作思路，首次以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目作為單個(gè)審計對象，通過(guò)項目盈利能力評價(jià)專(zhuān)項審計嘗試在過(guò)程中對項目盈利結果進(jìn)行預估和評價(jià)，完善項目管理考核的完整性。
財務(wù)審計部運用靜態(tài)及動(dòng)態(tài)兩類(lèi)指標，對“成都？布魯明頓廣場(chǎng)”（簡(jiǎn)稱(chēng)成都項目）和“石家莊？阿爾卡迪亞”（簡(jiǎn)稱(chēng)石家莊項目）進(jìn)行盈利預測及管控分析，首次嘗試改變“單純以靜態(tài)指標評價(jià)項目管理效果”的現狀，研究如何規避由于考核導向引發(fā)的“重結果輕效率”的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
審計報告出具后在高管層面進(jìn)行了傳閱，并完成了建議收集。，財務(wù)審計部將結合建議，有側重點(diǎn)的開(kāi)展此項工作。
4、首次將后續審計提上重要日程，針對審計成果落實(shí)不徹底，審計問(wèn)題履查履犯情況，制定后續審計方案，使后續審計工作趨于標準化、規范性。
財務(wù)審計部對本年度及完成的41個(gè)審計項目開(kāi)展了后續審計，共456項，到整改期限404項，完成整改388項，整改完成率96%。各子公司實(shí)際整改情況與后續審計工作開(kāi)始前提交的自查自糾完成情況雖有一定差距，但各子公司在后續整改過(guò)程中，已經(jīng)逐步認識到整改的必要性，后續審計工作已經(jīng)初見(jiàn)成效。
三、工作中存在的不足及改進(jìn)措施
1、審計職業(yè)敏感度欠缺，未能發(fā)掘公司潛在風(fēng)險，及時(shí)預警
目前財務(wù)審計團隊成員比較年輕化，審計實(shí)踐經(jīng)驗尚不夠豐富，在審計中，不能充分利用現場(chǎng)審計機會(huì )，從單純的查錯糾弊中，轉向為識別和判斷風(fēng)險點(diǎn)和控制點(diǎn)上，對部分問(wèn)題不能準確把握問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，深入發(fā)掘潛在風(fēng)險，及時(shí)預警，與公司要求相差甚遠。
財務(wù)審計部經(jīng)過(guò)幾年的.摸索，在財務(wù)基礎方面已經(jīng)初步形成風(fēng)險識別圖，對于審計團隊和職能部門(mén)已經(jīng)具有操作性，但在重大風(fēng)險及其他板塊，還需要繼續深入總結、探索。財務(wù)審計部將做好兩項工作，一是提高項目的總結能力，通過(guò)項目總結為部門(mén)沉淀下寶貴的案例經(jīng)驗，同時(shí)通過(guò)總結提高審計團隊的專(zhuān)業(yè)技能；二是培養正確的審計職業(yè)判斷意識，面對不斷變化的新形勢，從更廣泛和開(kāi)放的視角思考審計環(huán)境，同時(shí)不僅僅只對事項進(jìn)行記錄和反映，還要向決策者提供決策的備選方案。
2、審計的“服務(wù)”職能發(fā)揮不夠充分，側重于合規性檢查，對合理性的判斷未能建立判斷標準
財務(wù)審計部在組織架構調整后，逐步扭轉“以查為主”的工作導向，向內部審計“服務(wù)”職能靠攏。但在審計項目中，對于公司已經(jīng)建立明確的制度或規定的內容，能夠較好的執行“合規性”檢查，但對于公司尚未建立的體系，審計人員尚未形成審計判斷標準，影響了對部分問(wèn)題的評價(jià)，對發(fā)現的問(wèn)題不能準確做出結論。
財務(wù)審計部在后期開(kāi)展審計項目中，將認真研究房地產(chǎn)風(fēng)險的特殊性，找到房地產(chǎn)項目在不同階段面臨的不同風(fēng)險，通過(guò)對項目經(jīng)驗沉淀，與職能部門(mén)討論研究，解決目前“審計結論難”的不利局面，并根據審計結論努力推進(jìn)公司體系建設。
3、急于完成現階段工作目標，團隊建設不足
截至底，財務(wù)審計部共計7名人員，其中4名人員入職不滿(mǎn)一年，而公司下屬公司個(gè)，在建開(kāi)發(fā)項目個(gè)，公司分布廣，項目多，迫于完成現階段工作目標，在人員到崗后即開(kāi)始項目審計，導致新人對公司及部門(mén)了解不深，對審計工作的認知度及融入度不強，團隊的凝聚力及執行力不高，尤其審計工作效率較低
內部審計的發(fā)展很大程度上取決于內部審計人員的素質(zhì)，所以要求內部審計人員永遠不能停留在已有的知識和經(jīng)驗上而固步自封、裹足不前，財務(wù)審計部將調整工作方式方法，在提高工作效率的同時(shí)，利用例會(huì )形式開(kāi)展總結、內部“演習”討論，通過(guò)走出去，外部研修、cia考試等方式，提高內部審計人員素質(zhì)。
4、審計方法創(chuàng )新不足
目前審計系統各板塊未能充分利用組織優(yōu)勢，進(jìn)行有效結合，通過(guò)“借力”對業(yè)務(wù)領(lǐng)域實(shí)現突破；財務(wù)審計方法比較單一，主要以抽憑證、找問(wèn)題為著(zhù)眼點(diǎn)，在稅務(wù)、項目管理、除地產(chǎn)公司外其他產(chǎn)業(yè)鏈等方面的審計尚未取得重要突破。
目前財務(wù)審計人員專(zhuān)業(yè)結構比較單一，后期應主動(dòng)向內部兄弟部門(mén)學(xué)習和借鑒欠缺的專(zhuān)業(yè)知識。同時(shí)努力尋求審計系統切入點(diǎn)，在審計領(lǐng)導的支持下，協(xié)調各方資源，借助各自專(zhuān)業(yè)力量，有針對性地開(kāi)展審計活動(dòng)。
部門(mén)財務(wù)工作總結集錦3
石油企業(yè)的上級企業(yè)為中鐵十七局物資有限企業(yè)，其前身為中國人民解放軍鐵道兵第七師后勤部物資科和倉庫，84年兵改工并入鐵道部，xx年合并成立物資總企業(yè)，XX年進(jìn)入中央企業(yè)工委序列，XX年改制為中鐵十七局集團物資有限企業(yè)，進(jìn)入中央國資委。
石油企業(yè)于xx年組建成立，是從十七局的材料廠(chǎng)自用小油庫漸漸獨立起來(lái)的，成為一個(gè)獨立經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的核算企業(yè)，是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，但在推向市場(chǎng)時(shí)，仍保持很強的生命力。在太原市場(chǎng)上，油料市場(chǎng)競爭激烈，但石油并沒(méi)有顯得沒(méi)有活力，其主營(yíng)汽油、柴油等各種型號的油料產(chǎn)品，品質(zhì)保證，數量充足，在合理?yè)p耗的比例下，各加油站，終端用戶(hù)都有口皆碑，市場(chǎng)主要面向太原地區以及周邊地區。本企業(yè)堅持以“誠信、公平、互贏(yíng)”為宗旨，建立了“以客戶(hù)為中心，以需求為方向，不斷提高供應運營(yíng)效益”的管理系統，從企業(yè)員工的言語(yǔ)行動(dòng)上充分的感觸到石油企業(yè)的文化氛圍，能真正領(lǐng)悟到一個(gè)團隊的威力，只有企業(yè)成為一個(gè)真正意思上的團隊，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，市場(chǎng)占有率不斷提高，石油企業(yè)連年被評為“企業(yè)管理先進(jìn)企業(yè)”、“誠信納稅模范企業(yè)”;被太原市工商局授予“重協(xié)議、守信用”企業(yè);被太原市評為“文明企業(yè)”。石油企業(yè)以良好的企業(yè)信譽(yù)、完善的服務(wù)體系和性?xún)r(jià)比高的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品與終端用戶(hù)以及加油站真誠合作，共鑄石油企業(yè)美好的明天。
當然我所認識的石油企業(yè)，只不過(guò)是其中的其中的一部分，只是如此我就感覺(jué)到石油企業(yè)有。這些前提石油企業(yè)基本具備。在石油企業(yè)，在所實(shí)習的過(guò)程中，接觸到的工作主要是財務(wù)地方的工作，比較適合我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)，是真正鍛煉我所學(xué)財務(wù)知識最有利的方法。在工作過(guò)程中，我真正看到財務(wù)是絕大數業(yè)務(wù)流程的起點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是一個(gè)企業(yè)的核心部門(mén)，可以說(shuō)任何企業(yè)都有業(yè)務(wù)，都有現金的收支，沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)有部門(mén)來(lái)承擔責任，勢必出現資金的混亂狀態(tài)，給企業(yè)造成的損失是無(wú)法用具體的數字來(lái)表示的。通過(guò)在財務(wù)的工作，我深深的體會(huì )到實(shí)習的工作內容是多么的重要，不能有絲毫的疏忽。但是在實(shí)習過(guò)程中，由于對業(yè)務(wù)流程的不熟悉，發(fā)生了一些小錯誤，當然在具體的工作過(guò)程中，不可能沒(méi)有錯誤，沒(méi)有任何的疏忽，畢竟是第一次參加工作。這不是為我工作中所犯的錯誤找借口，而是人生哪有不犯錯誤的人，但是重要的`一點(diǎn)就是同樣的錯誤不能犯第二次。剛開(kāi)始階段，我覺(jué)得我的性格與工作的性質(zhì)有點(diǎn)不適應，但在與石油企業(yè)有豐富經(jīng)驗的人交流溝通中，不斷的學(xué)習他們身上的優(yōu)點(diǎn)，借鑒他們成功的經(jīng)驗，不斷的提醒自己，聽(tīng)取他們的教訓，不斷的調整自己，使自己能較快的進(jìn)入工作角色。
來(lái)到石油企業(yè)，在財務(wù)工作的一段時(shí)間，開(kāi)始階段，有點(diǎn)感觸為什么社會(huì )中的工作與校園中的生活差距這么大，單憑“學(xué)好數理化，走遍天下都不怕”的年代已離我們很久遠了，像我們這些只用理論武裝起來(lái)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，沒(méi)有社會(huì )經(jīng)驗的輔助，沒(méi)有工作綜合能力的支撐，是難以在社會(huì )中的立足的�，F在的社會(huì )實(shí)習和將來(lái)的工作都是在磨練自己，與社會(huì )更好的磨合，更好的適應社會(huì )工作。干好一個(gè)工作，首先就要熟悉其業(yè)務(wù)流程，掌握住流程的本質(zhì)工作，并與自己的理論知識有效的結合起來(lái)，這也是我實(shí)習的重點(diǎn)。并進(jìn)一步檢查自己的社會(huì )適應能力，能不能干好、勝任所從事的是社會(huì )工作。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習磨練，基本上了解了石油企業(yè)的財務(wù)業(yè)務(wù)流程，按照我所了解的簡(jiǎn)要的介紹一下：
1、材料銷(xiāo)售的協(xié)助。石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，導致資金的收入，與業(yè)務(wù)配合，給予用戶(hù)發(fā)油憑證，拒此發(fā)油，在此過(guò)程中離不了財務(wù)的資金管理。
2、資金的結算。每日的資金收入情況，上報企業(yè)的內部銀行—資金結算中心，由資金結算中心直接與銀行辦理相關(guān)事務(wù)。
【部門(mén)財務(wù)工作總結】相關(guān)文章：
部門(mén)財務(wù)工作總結09-16
財務(wù)部門(mén)月度工作總結11-05
財務(wù)部門(mén)季度工作總結08-18
有關(guān)財務(wù)部門(mén)工作總結09-04
財務(wù)部門(mén)工作總結模板10-17
財務(wù)部門(mén)半年工作總結06-11
財務(wù)部門(mén)工作總結15篇11-06
財務(wù)部門(mén)工作總結14篇12-10