信息化工作總結范文通用

　　總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編精心整理的信息化工作總結范文通用，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

信息化工作總結范文通用1

　　寧陽(yáng)縣水利信息化建設，按照國家、省、市信息化建設的總體部署和要求，以需求為先導，以轉變政府職能、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程為主線(xiàn)，以水利信息化帶動(dòng)水利現代化為目標，積極開(kāi)展水利信息網(wǎng)絡(luò )、遙測和閘站自動(dòng)控制等基礎設施建設，大力推進(jìn)大型灌區節水改造項目管理信息系統、安全飲水自動(dòng)化控制系統、防汛抗旱指揮系統和小農水重點(diǎn)縣土壤墑情監測系統等重點(diǎn)應用系統建設，應用現代信息技術(shù)，不斷提高行政質(zhì)量和效率，提高水利管理和公共服務(wù)水平。

　　一、水利信息化建設現狀及發(fā)揮的作用

　　寧陽(yáng)縣水利信息化初見(jiàn)成效。建成防汛會(huì )商大屏幕投影室、安裝了雨量自動(dòng)測報儀，按省定標準建設了網(wǎng)絡(luò )中心機房，添置了較為先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò )設備，建成了現代化的防汛會(huì )商室。寧陽(yáng)縣內觀(guān)測井安裝了實(shí)時(shí)在線(xiàn)自動(dòng)觀(guān)測傳輸設備，地下水位變化動(dòng)態(tài)實(shí)現了全方位全天候實(shí)時(shí)在線(xiàn)監測，為我縣科學(xué)利用地下水，有效保護地下水，實(shí)現區域用水總量監測具有重要作用。建成了堽城壩灌區節水改造項目管理信息系統，實(shí)行“無(wú)人值班、少人值守”的管理模式，使工程管理人員與其它同等規模工程相比，管理人員少、管理水平高。安裝了安全飲水綜合信息系統，實(shí)現了飲水管網(wǎng)的智能化管理與控制、辦公現代化、信息共享化、傳輸網(wǎng)絡(luò )化和決策科學(xué)化的協(xié)同管理新境界。結合小農水重點(diǎn)縣安裝了土壤墑情監測系統和機井射頻卡灌溉控制管理系統等信息化技術(shù)進(jìn)行自動(dòng)控制，形成一個(gè)智能化、網(wǎng)絡(luò )化、多功能的土壤墑情監測系統，實(shí)現按灌溉用水量進(jìn)行收費的功能。

　　二、水利信息化建設的必要性

　　信息化就是在經(jīng)濟、科技和社會(huì )各個(gè)領(lǐng)域，廣泛應用信息技術(shù)，有效開(kāi)發(fā)利用信息資源，建設先進(jìn)的信息基礎設施，發(fā)展信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)，不斷提高綜合實(shí)力和競爭力。水利發(fā)展的過(guò)程是堅持以信息化帶動(dòng)水利現代化，從過(guò)去重視水利工程建設，轉變?yōu)樵谥匾暪こ探ㄔO同時(shí)，更為重視通信、計算機等網(wǎng)絡(luò )工程非工程措施的建設；從過(guò)去對水量、水質(zhì)、水能的分別管理和對水的供、用、排、回收再用的多家管理，轉變?yōu)閷λ�資源的統一配置、統一調度、統一管理。要實(shí)現水利工作的上述轉變，就必須不斷加強水利信息化的建設。這不僅是時(shí)代的要求，也是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的必然趨勢。

　　三、水利信息化發(fā)展過(guò)程中取得的成效

　　這些系統的建立，節約了人力、物力，免去了工作繁重過(guò)程，節約了辦公經(jīng)費，減少了查閱資料的精力與時(shí)間，為領(lǐng)導提供及時(shí)、可靠的信息，以便在防汛工作中作決策，避免不必要的損失；實(shí)現了信息的共享，使領(lǐng)導在本地聽(tīng)取會(huì )議，在自己的辦公室就可以查閱有關(guān)信息，并可將文件、資料等數據在網(wǎng)上直接傳遞，安全、快捷而準確，極大的節約大量出差費、通信費和人工值守時(shí)間等。系統的建立，為實(shí)現語(yǔ)音、數據、圖像傳輸與共享等各類(lèi)應用奠定了堅實(shí)基礎，在防汛抗旱、水資源管理、水環(huán)境保護等方面發(fā)揮了不可替代的作用，已經(jīng)成為水利信息化重要基礎理設施，提高了工作效率、效果，推進(jìn)水利工作更上一個(gè)臺階。

　　四、存在問(wèn)題

　�。ㄒ唬┬畔⒒�管理體制不健全。水利信息化工作是一項全新的工作，涉及到各單位的每一個(gè)部門(mén)，成立統一的管理部門(mén)，健全組織機構十分重要。目前水務(wù)局沒(méi)有統一的信息化工作機構，信息化工作大部分根據具體內容由各自業(yè)務(wù)科室分別負責。全局信息系統缺乏統一的規劃和有效的運行管理，導致信息化建設存在系統管理責任不明、標準不統一、發(fā)揮效能不高、人才浪費、重復開(kāi)發(fā)購置等問(wèn)題。

　�。ǘ�）分散開(kāi)發(fā)，孤立設計，信息資源共享較低，綜合效益得不到發(fā)揮、由于已開(kāi)發(fā)的信息系統大多都在局各單位現有的管理模式上建立起來(lái)的，信息系統的設計和實(shí)施缺乏總體規劃，項目的分散建設和管理，因各自為陣，造成部分硬件資源重復購置，軟件開(kāi)發(fā)平臺部分數據庫重復設置和數據標準不一致，影響信息資源共享，目前，現有信息網(wǎng)均為分散的業(yè)務(wù)處理系統，這些系統都是面向具體業(yè)務(wù)的，技術(shù)標準和規范無(wú)法統一，形成了若干大大小小的“信息孤島”，各系統之間互不兼容，數據就難以統一協(xié)調，全局信息系統之間難以實(shí)現信息資源共享，為系統集成造成了困難，僅滿(mǎn)足單純的管理者與被管理者的使用。由于缺乏統一的.信息化技術(shù)標準和服務(wù)規范，缺乏統一的連接端口，致使信息化應用水平不高，綜合效益得不到發(fā)揮。

　�。ㄈ�）專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量較弱，不能較好的滿(mǎn)足工作需要。信息化建設需要復合型人才，包括單科知識和多維知識的復合，網(wǎng)絡(luò )知識和實(shí)際工作能力的復合。目前水務(wù)局信息技術(shù)人才缺乏，由于開(kāi)發(fā)與使用的不連續，維護人員的不固定，專(zhuān)業(yè)技術(shù)性不強等，影響信息網(wǎng)絡(luò )的使用和運行不強，信息化功能拓展不高�，F有設備開(kāi)發(fā)利用率不高，有些設備損壞后，得不到及時(shí)有效的維修。

　�。ㄋ模┰O備購置及運行維護經(jīng)費短缺。信息系統不同于其他產(chǎn)品，并非“一勞永逸”。設備在交付使用過(guò)程中，還有大量運行管理工作要做，需要不斷更新，同時(shí)運行管理也需要資金。因此，設備購置及網(wǎng)絡(luò )運行維護經(jīng)費受資金短缺制約。

　　五、建議及主要措施

　�。ㄒ唬┏闪⒔y一的信息化管理機構，完善信息化運行機制，落實(shí)科學(xué)管理、規范實(shí)施、為保證水利信息化建設能規范、有序的發(fā)展，應對信息化工作進(jìn)行統一規劃、管理、協(xié)調。通過(guò)科學(xué)管理、規范實(shí)施，使信息化建設有規劃、有標準全局統一平臺，開(kāi)發(fā)有計劃，管理有制度、運行維護有技術(shù)、資金有保障。通過(guò)制度落實(shí)，責任落實(shí)，自上而下，形成抓好信息化建設的良好運行機制。

　�。ǘ�）加強信息化人才隊伍建設。水利信息系統管理是一項科技含量大、要求高的工作。在缺乏專(zhuān)業(yè)計算機人才的情況下，為了更好地為機關(guān)服務(wù)和社會(huì )服務(wù)，需建立一支較強的信息化隊伍。一是統一整合現有各系統管理技術(shù)人員，集中統一使用，同時(shí)搞好少量的技術(shù)人才的引進(jìn)，充實(shí)信息化工作隊伍的素質(zhì)。二是加強工作人員學(xué)習培訓，不斷追蹤新的信息，加快知識更新，提高對信息功能的利用，為實(shí)現辦公自動(dòng)化做準備；三是派出去學(xué)習考察，師人之長(cháng)，開(kāi)拓眼界，增加實(shí)踐經(jīng)驗，及時(shí)解決工作中出現的各種問(wèn)題，不斷提升我局信息化工作質(zhì)量。

　�。ㄈ�）加大經(jīng)費投入，保障信息化建設、管理需求。部門(mén)信息化建設是順應時(shí)代要求，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，信息化工作尤為重要，必需加大投入，強化管理。目前我市的信息化建設工作已顯滯后，無(wú)論是設備，還是技術(shù)開(kāi)發(fā)都落后于省及其它市。因此必需依據上級一系列關(guān)于信息化建設規劃，落實(shí)財政管理規定，建立信息化工作資金保障機制，加大經(jīng)費投入，加強信息技術(shù)應用工作，使水利信息化與水利現代化相適應。

　　六、下一步工作思路

　　為了進(jìn)一步做好水利信息化建設工作，對照上級關(guān)于信息化建設文件指示要求，針對前期工作中存在的問(wèn)題，結合寧陽(yáng)縣實(shí)際，提出一下工作思路：

　�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，提高每位機關(guān)干部對信息化的認識，把信息化工作納入單位的目標考核。加大投入，完備硬件設施，改進(jìn)機房建設。改進(jìn)完善現有局域網(wǎng)建設，提高機關(guān)網(wǎng)絡(luò )辦公水平。進(jìn)一步規范工作制度，落實(shí)責任，做好統計考評工作。

　�。ǘ�）按照省、市統一規劃的要求，規劃、建設和管理本部門(mén)專(zhuān)業(yè)數據庫系統和專(zhuān)用應用系統。按照統一的標準和數據接口，接入省、市數據共享與交換平臺，保證各級系統兼容，實(shí)現資源與信息共享。

　�。ㄈ�）做好新辦公大樓的信息網(wǎng)絡(luò )規劃及基礎設施初裝工作。

信息化工作總結范文通用2

　　自從XX年建校以來(lái)，崇文實(shí)驗學(xué)校始終把“信息化”、“數字化”做為建設現代化理想學(xué)校的科學(xué)高效支撐，XX年來(lái)，學(xué)校有了一定的信息化應用水平，特別是教育局積極組織開(kāi)展教育信息化建設推進(jìn)平臺應用活動(dòng)中，針對我校信息化應用實(shí)際，通過(guò)利用原有校園網(wǎng)等實(shí)施平臺，開(kāi)展了教育信息化深度應用性研究的探索與實(shí)踐，教師的教育理念和教學(xué)行為有了一個(gè)較大的提升，提高了師生信息化應用的素養，提高了教育教學(xué)管理效能。具體項目實(shí)施情況

　　一、主要工作

　　1、加快校園網(wǎng)的建設，進(jìn)一步充實(shí)和完善了學(xué)校資源庫。本學(xué)期本校教師所制作的學(xué)習指要、課件、ppt、學(xué)校的周工作安排、、教育教學(xué)視頻等資料能及時(shí)上傳到校園網(wǎng)上的資源庫里。同時(shí)充分使用有效的網(wǎng)絡(luò )資源，做到校內資源共享，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，促進(jìn)教育信息化應用深入開(kāi)展。定期更新學(xué)校主頁(yè)，及時(shí)在網(wǎng)站上發(fā)布學(xué)校的各類(lèi)信息。本學(xué)年各條線(xiàn)能將各類(lèi)重大信息及時(shí)傳到學(xué)校網(wǎng)站。

　　2、為了充分利用學(xué)校校園網(wǎng)，進(jìn)一步提高網(wǎng)絡(luò )的使用效率，學(xué)校逐步實(shí)行無(wú)紙化辦公，所有的通知、文件都利用校園網(wǎng)向教師傳達，通過(guò)實(shí)施，校園網(wǎng)的利用率提高了，也節約了紙張。

　　3、學(xué)校加強了教師的信息技術(shù)理論學(xué)習、研究。本校青年教師能參與基于交互式電子白板的嘗試與研究，推進(jìn)信息化技術(shù)在教學(xué)上的應用。以評優(yōu)課為抓手，促進(jìn)信息技術(shù)與課程整合深入開(kāi)展。本學(xué)期教師的信息技術(shù)培訓以自學(xué)為主線(xiàn)，以集中輔導為輔助，著(zhù)重于進(jìn)行網(wǎng)頁(yè)維護和電子白板課件制作方面的培訓，李忠顯、王曉艷、于亞娟、佟春影、孫穎會(huì )等老師的電子白板的使用已到了一定的水平，可以熟練的指導全體教師使用。學(xué)校的蔡組長(cháng)還舉行了通識培訓，對剛剛到崇文創(chuàng )業(yè)的老師進(jìn)行細心指導，使17名新教師很快地適應了多媒體輔助教學(xué)。

　　4、學(xué)校要求教師做到課堂對外開(kāi)放，并盡量利用多媒體進(jìn)行教學(xué)，促使教師養成在課堂上經(jīng)常使用多媒體的習慣，目前百分之百的教師已經(jīng)能熟練運用多媒體進(jìn)行教學(xué)，并且從中體會(huì )到了多媒體教學(xué)帶來(lái)的便利和好處，教師漸漸地習慣于使用多媒體進(jìn)行教學(xué)了，特別是對青年教師提高課堂教學(xué)能力有了很大的促進(jìn)作用。

　　5、定期完成檢查設備的.使用情況，各辦公室由辦公室主任負責，教室內有電腦、電視機和實(shí)物投影儀，財產(chǎn)保管責任人為各班班主任。各教師課堂教學(xué)利用率要求在45%以上。以抽查記錄和學(xué)生座談會(huì )為準。充分利用網(wǎng)上報修平臺申報，信息技術(shù)組的同志們及時(shí)做了維修，確保設備正常使用。

　　6、蔡立國組長(cháng)經(jīng)常帶領(lǐng)信息技術(shù)組的老師們檢查學(xué)校網(wǎng)站和校內局域網(wǎng)的安全工作，及時(shí)清除網(wǎng)絡(luò )病毒，做好對數據備份以及網(wǎng)絡(luò )安全預防。

　　7、學(xué)校報警、周界報警和電視監控錄像系統由辦公室主任李國華負責。正常運轉，出現得故障能及時(shí)處理，定期對攝像頭外殼鏡面進(jìn)行擦拭，為學(xué)校的教育教學(xué)管理，學(xué)校的安全管理做出了貢獻。

　　8、學(xué)科組博客建設良好，定期更新，展現班集體學(xué)習、活動(dòng)風(fēng)采。記錄能力班級建設朝朝暮暮，留下了班級建設的足跡，為班級建設積累了寶貴的經(jīng)驗。

　　9、班家博客開(kāi)通，“家校路路通”率達98%，為家長(cháng)教師交流溝通搭建一個(gè)個(gè)網(wǎng)絡(luò )平臺，促進(jìn)學(xué)校教育與家庭教育形成合力。

　　10、組織師生積極參加各級各類(lèi)教育信息化相關(guān)比賽活動(dòng)。

　　11、“網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下的跨越式課題”已經(jīng)在學(xué)校形成特色，成果顯著(zhù)，12月份國家課題組正準備到校開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，我們嘗到了網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)的甜頭，學(xué)生和家長(cháng)式最直接的收益群體。

　　12、加大了材料的保管檢查力度，進(jìn)一步核查了學(xué)校所有的信息化教學(xué)設備，實(shí)現了硬件軟件一口清。

　　二、收獲與不足

　　收獲一：學(xué)校實(shí)現了人手一機的辦公，各教研組能夠充分利用學(xué)科教學(xué)網(wǎng)的優(yōu)勢，組織教師定期或不定期地利用網(wǎng)絡(luò )開(kāi)展一系列的網(wǎng)上繼續教育活動(dòng)，使繼續教育和教研活動(dòng)更為扎實(shí)、有效。

　　收獲二：教學(xué)資源平臺的建設，使教學(xué)資源實(shí)現了共享，為教師提供了豐富的課堂教學(xué)資源，特別是對青年教師的課堂教學(xué)提供了有利的條件，也為青年教師快速成長(cháng)搭建了舞臺。

　　收獲三：為了促使我校學(xué)生了解網(wǎng)絡(luò )、接觸網(wǎng)絡(luò )，增加信息量，擴大知識面，除了正常開(kāi)設的信息技術(shù)課外，我們還通過(guò)教師課堂上使用多媒體教學(xué)、探究課上帶學(xué)生走進(jìn)網(wǎng)絡(luò )世界進(jìn)行課題研究、利用班級博客建設，評選十佳班級、學(xué)生優(yōu)秀博客，提供學(xué)生接觸網(wǎng)絡(luò )的機會(huì )，學(xué)生從中不僅體會(huì )到了網(wǎng)絡(luò )帶來(lái)的樂(lè )趣，更重要的是學(xué)習到了課本以外的知識，掌握了查找信息、整理信息的能力，也為學(xué)生認識網(wǎng)絡(luò )的真正作用作出了正確的引導。

　　不足一：由于時(shí)間關(guān)系，許多工作的開(kāi)展比較倉促，例如，資源平臺的建設還有待于充實(shí)，網(wǎng)上教研活動(dòng)的實(shí)效性未得到充分的體現。

　　不足二：在實(shí)施過(guò)程中，對青年教師以外部分的老師重視程度不夠，短時(shí)間內難以做到全面鋪開(kāi)。

　　通過(guò)近一年的努力，學(xué)校的信息化推進(jìn)又有了一個(gè)較高的層次，但是后續還有很多工作需要我們繼續完善，信息化應用不是一朝一夕的工作，需要我們在平時(shí)的工作中不斷的的滲透、提升，但我們相信，通過(guò)我們的努力，在教育局的指導下，學(xué)校的信息化推進(jìn)將會(huì )越來(lái)越突出，對我校的從優(yōu)質(zhì)學(xué)校到理想學(xué)校的轉變，對學(xué)習方式和教學(xué)方式的轉變，對“自主合作靜思能群”課題成果貢獻率，必將越來(lái)越發(fā)揮有更大的作用。

信息化工作總結范文通用3

　　一年來(lái)，企管科信息化工作圍繞年度工作會(huì )議以及各類(lèi)會(huì )議確定的工作事項以及廠(chǎng)領(lǐng)導有關(guān)批示精神，遵行PDCA循環(huán)工作方法開(kāi)展工作�，F將情況總結如下：

　　一、完成的主要工作

　　1、從計劃入手，認真謀劃企業(yè)信息化工作。抓好落實(shí)信息化規劃、年度計劃和各項工作方案編制工作。一是在總結“十二五”信息化工作的基礎上，積極參與公司“十三五”信息化規劃征求意見(jiàn)討論與完善工作。二是圍繞增強新廠(chǎng)后勁和管理提升，結合新廠(chǎng)建設實(shí)際，年初和年中很好地謀劃了《20xx年度采購計劃》、《20xx年度采購計劃中期調整項目》，及時(shí)將公司試點(diǎn)建設批次管理項目納入企業(yè)計劃。三是年初編制和中期修訂了《20xx年度卷煙廠(chǎng)信息化工作計劃與安排》，將年度工作納入部門(mén)與個(gè)人績(jì)效合約考核。充分體現對基礎設施、資源配置、業(yè)務(wù)和安全建設與集成與績(jì)效思考，充分調動(dòng)大家的智慧和能動(dòng)性。

　　2、從源頭做起，認真安排落實(shí)各項重點(diǎn)工作。抓好績(jì)效管控，努力完成階段性工作和任務(wù)。一是充分發(fā)揮現有資源做好新廠(chǎng)人才培養對接，選好苗子、壓好擔子、鋪好路子，加快信息化與標準化隊伍建設。主要聚焦新廠(chǎng)信息技術(shù)等關(guān)鍵崗位要求，借助設備（系統）廠(chǎng)家以及兄弟單位的現場(chǎng)帶教平臺，新廠(chǎng)系統安裝調試契機，量身定制了技術(shù)技能層級人員培訓培養方案，精心實(shí)施了“精準培訓”和“催化培訓”。對高架后臺系統、MES、卷包數采、制絲集控、機房、網(wǎng)絡(luò )、1#工程、會(huì )議系統和能源管控系統等關(guān)鍵用戶(hù)進(jìn)階及相關(guān)系統進(jìn)行了操作應用培訓，均取得了預期成效，為下一步全面適應新廠(chǎng)的新裝備、新工藝、新技術(shù)要求打下了基礎、增添了“底氣”。二是努力促進(jìn)新廠(chǎng)計算機機房項目與新廠(chǎng)MES和各管控系統對接，努力配合管理信息化平臺的搭建和應用。今年上半年，制絲中控、能源管控、卷包數采以及物流高架等項目實(shí)施單位開(kāi)始現場(chǎng)安裝，期間，利用各種交流溝通方式，努力做好各項目實(shí)施配合、MES系統與各管控系統的協(xié)調與銜接工作，同時(shí)，根據我廠(chǎng)實(shí)際管理需求，提出MES系統優(yōu)化建議，包括后期按“大數據+卷煙工業(yè)”要求，開(kāi)展了合作生產(chǎn)批次管理項目調研、優(yōu)化方案、立項和招標活動(dòng)。以較高標準、較嚴要求促進(jìn)管理信息化平臺的建設。三是逐步推進(jìn)企業(yè)制度規范與新廠(chǎng)管理、技術(shù)和工作對接，努力實(shí)現新廠(chǎng)各項工作“有章可循”。一年來(lái)，根據擬定的管理體系對接方案，全面梳理老廠(chǎng)現有制度和規范。針對企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程和管理、技術(shù)標準進(jìn)行了評審和修訂的基礎上，結合新廠(chǎng)崗位設置、職能分工、管理要求，充分考慮新廠(chǎng)生產(chǎn)管理要求和管理的延續性，分期分階段進(jìn)行了計算機和信息化制度整理和修訂，突出體系文件傳承性、創(chuàng )新性、充分性、精簡(jiǎn)性、適應性。優(yōu)選了高架庫和中心機房?jì)蓚�(gè)崗位做標準制訂工作試點(diǎn)，以此推廣到全廠(chǎng)各崗位，以確保新廠(chǎng)試生產(chǎn)之時(shí)，主要的制度、標準、工作流程基本到位，做到各項工作開(kāi)展、各項生產(chǎn)操作和管理人員“有章可循”，“有法可依”，為下一步體系管理平臺的構建打下基礎，做好鋪墊。同時(shí)做好制度文件宣貫及落地，全面梳理并構建新廠(chǎng)制度體系問(wèn)題。

　　3、從安全角度，認真落實(shí)新老廠(chǎng)信息安全保障工作。嚴格抓好人員、制度執行和運行保障工作。一是抓好對接技改項目現場(chǎng)再造和設備安裝調試期間安全交底工作。及時(shí)召開(kāi)對接新廠(chǎng)座談會(huì )，規避技改現場(chǎng)的安全管理風(fēng)險，嚴肅廠(chǎng)紀廠(chǎng)規，對新廠(chǎng)現場(chǎng)參與人員開(kāi)展了安全管理與技術(shù)交底工作。二是抓好網(wǎng)絡(luò )與信息系統安全運行保障工作。一方面，加強了網(wǎng)絡(luò )檢查排查。按日常、節假日和月度、季度巡檢要求，組織開(kāi)展了機房網(wǎng)絡(luò )及信息系統運行檢查排查活動(dòng)，累計按時(shí)組織處理故障93次。另一方面，為促進(jìn)和提高信息安全管理水平和運維保障能力，按行業(yè)和公司及廠(chǎng)部要求組織開(kāi)展了各專(zhuān)項活動(dòng)。部署和密切關(guān)注網(wǎng)絡(luò )輿情和公司網(wǎng)絡(luò )安全保障和通報專(zhuān)項監控工作。按國家局通知要求，開(kāi)展了20xx年行業(yè)信息系統應用安全專(zhuān)項檢查自查自糾工作。結合廠(chǎng)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求，組織開(kāi)展了網(wǎng)絡(luò )安全檢查自查活動(dòng)和中心機房火災事故現場(chǎng)處置方案演練活動(dòng)。日常圍繞新廠(chǎng)信息項目對接事項，強化了網(wǎng)絡(luò )與信息系統巡查防護，確保了在現有的硬件基礎條件下網(wǎng)絡(luò )數據傳輸快捷安全，為我廠(chǎng)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供了安全穩定運行保障。

　　4、開(kāi)展現場(chǎng)再造與流程優(yōu)化。一方面，為適應公司發(fā)展新變化，企業(yè)工作新常態(tài)，4月中旬以來(lái)，開(kāi)展了OA系統企業(yè)首頁(yè)布局及欄目?jì)热菡{整工作。結合日常標準文件評審要求，適時(shí)開(kāi)展業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作。另一方面，按新廠(chǎng)現場(chǎng)再造工作方案，開(kāi)展廠(chǎng)內信息類(lèi)、傳媒類(lèi)、音響類(lèi)標識的規劃和現場(chǎng)目視化信息收集工作，努力體現“行業(yè)典范”和“窗口企業(yè)”的品質(zhì)要求。

　　5、抓好我廠(chǎng)易地技術(shù)改造項目即將竣工投產(chǎn)試運行之際信息設備資產(chǎn)的安全清查管理和保值增值工作。年初和年中，根據公司和廠(chǎng)部資產(chǎn)全面清查工作方案要求，開(kāi)展了IT資產(chǎn)和低值易耗品全面盤(pán)查工作，一方面，清查了企業(yè)所擁有電子設備的數量、規格型號、原值、凈值及使用狀況、固定資產(chǎn)臺賬建立情況、使用和報廢合規情況、定期核對賬物情況，確保賬、賬相符，賬、物相符。另一方面主要檢查了低值易耗品領(lǐng)用簽收情況；低值易耗品臺賬建立情況；管理部門(mén)每年至少一次同各使用部門(mén)核對一次賬、物情況；低值易耗品內部調撥（移位）、報廢（處置）合規情況。全面摸清家底。通過(guò)賬實(shí)核對工作，摸清企業(yè)存量資產(chǎn)的存放、使用狀況及數量、價(jià)值信息。針對資產(chǎn)使用狀況合理處置，盤(pán)活未使用和不需用資產(chǎn)，保障國有資產(chǎn)的安全完整和保值增值。為防止資產(chǎn)閑置浪費，征集了老廠(chǎng)某些IT設備和會(huì )務(wù)系統資源對于新廠(chǎng)利用工作。

　　二、存在的問(wèn)題、不足和薄弱環(huán)節

　　目前，網(wǎng)絡(luò )通信、計算機機房、1#工程轉接、消防、監控、多媒體、MES、動(dòng)力能管、制絲集控、卷包數采等項目或系統建設基本符合技改進(jìn)度要求，但也遇到的問(wèn)題：

　　一是企業(yè)MES生產(chǎn)執行等企業(yè)在線(xiàn)信息系統在試運行階段或多或少暴露出一些問(wèn)題，比如：接口通斷、數據傳輸及準確效率問(wèn)題，功能是否全面符合性問(wèn)題等等。

　　二是公司試點(diǎn)批次管理項目進(jìn)度上存在滯后的問(wèn)題。目前項目才剛剛完成評標工作。

　　三是企業(yè)各試運行信息系統其他應用人員對接培養與過(guò)程管理規范問(wèn)題。

　　四、企業(yè)網(wǎng)絡(luò )的安全風(fēng)險規避與重要信息系統的識別與等保變更的問(wèn)題。

　　這些問(wèn)題也是工作中存在的不足和薄弱環(huán)節。主要原因一是是企業(yè)數字化工廠(chǎng)初建階段，實(shí)施經(jīng)驗不足，加上在線(xiàn)信息系統正處在試運行階段，批次管理項目待建系統也是應用試點(diǎn)，有個(gè)在實(shí)踐中驗證和摸索的過(guò)程。二是企業(yè)各試運行信息系統掌控和應用人員需要有一段對接培養與適應過(guò)程。三是企業(yè)網(wǎng)絡(luò )的安全風(fēng)險規避和信息系統過(guò)程管控存在新老廠(chǎng)過(guò)渡和改善的過(guò)程。

　　三、下一步打算與建議

　　下一步企業(yè)信息化工作將緊扣公司“十三五”信息化規劃要求，重點(diǎn)圍繞明年適應新廠(chǎng)運行、保障新廠(chǎng)生產(chǎn)等工作，結合公司、廠(chǎng)部工作要求及本部門(mén)工作職責、工作實(shí)際，認真做好以下各項工作：

　　一是認真抓好企業(yè)網(wǎng)絡(luò )通信、網(wǎng)絡(luò )系統安全、計算機機房、工程轉接、MES、動(dòng)力能管、制絲集控、卷包數采等網(wǎng)絡(luò )信息系統問(wèn)題的梳理、現場(chǎng)再造整改與流程優(yōu)化和過(guò)程管理規范工作。

　　二是認真抓好公司試點(diǎn)批次管理項目進(jìn)度追趕工作。借鑒行業(yè)經(jīng)驗和最新技術(shù)成果，主要是關(guān)鍵技術(shù)方面突出“大數據+卷煙工業(yè)”精益制造與管理要求，架構好信息系統集成平臺。力求在合同簽訂后，早日完成系統需求方案與集成改造方案，合理部署調度，力爭在6月底以前完成xx公司組織的統一驗收和后續實(shí)現大數據應用和管理工作。

　　三是繼續抓好企業(yè)各試運行信息系統關(guān)鍵崗位和其他應用人員對接培養與過(guò)程管理規范工作。編制實(shí)施各崗位績(jì)效管理工作標準，修訂計算機網(wǎng)絡(luò )與信息化管理各項管理標準。建立健全信息系統運行過(guò)程管理辦法，充分發(fā)揮能動(dòng)資源保障新廠(chǎng)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理正常進(jìn)行，促進(jìn)提升工作績(jì)效。

　　四是認真抓好企業(yè)網(wǎng)絡(luò )的安全風(fēng)險識別，梳理優(yōu)化規避風(fēng)險措施、強化基礎安全設施�？茖W(xué)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )與各信息系統后期運維保障工作。同時(shí)，按國家局和公司要求，抓好企業(yè)在用重要信息系統的識別與等保變更工作。

　　總之，20xx年，在公司技改指揮部、廠(chǎng)領(lǐng)導和各部門(mén)上下動(dòng)員和各實(shí)施單位的通力協(xié)作下，企業(yè)信息化工作能夠堅持PDCA循環(huán)工作方法，共同促進(jìn)企業(yè)先后完成了各項目需求分析、系統規劃、功能設計、部署配置與開(kāi)發(fā)、單元測試上線(xiàn)、生產(chǎn)聯(lián)調、系統優(yōu)化、實(shí)操培訓和項目測試等一系列工作，為系統試運行奠定了堅實(shí)的.基礎。后續也充分跟蹤和及時(shí)處理解決暴露出來(lái)的問(wèn)題，達到了持續改進(jìn)的效果。我廠(chǎng)朝著(zhù)數字管理邁出重要一步，同時(shí)為企業(yè)提升系統管理積累推廣經(jīng)驗。

　　隨著(zhù)企業(yè)信息化應用的逐步深入，為提升企業(yè)核心競爭力，應用高級排程技術(shù)、動(dòng)態(tài)成本控制以及具有進(jìn)行精細化管理、差異化管理、適用柔性制造應用模塊的信息系統越來(lái)越為企業(yè)所關(guān)注�？梢灶A知，20xx年，企業(yè)通過(guò)各信息系統運用，將技術(shù)和功能信息傳遞到各崗位，讓全員感受到信息化日新月異的變化，更好地促進(jìn)企業(yè)邁向精益化和流程化、可視化和自動(dòng)化工作的有效途徑。從而，使企業(yè)邁向“精益生產(chǎn)、智能制造、質(zhì)量溯源”的里程。誠然，智能制造是一項長(cháng)期系統的過(guò)程，不能一蹴而就，要在考慮企業(yè)制造產(chǎn)品質(zhì)量、運營(yíng)成本和產(chǎn)品交貨期等相關(guān)效益的前提下，用投入產(chǎn)出經(jīng)濟學(xué)理論審視實(shí)施智能制造。目前，基于批次管理+云平臺儲存+大數據的所謂“云MES”運算產(chǎn)生。未來(lái)，云批次管理操作運行將不需要獨立的服務(wù)器去儲存和運行，而是通過(guò)云端進(jìn)行數據、儲存、運行，最后將計算完的數據在系統上呈現，呈現端普遍為PC、手機。

信息化工作總結范文通用4

　　本年度，學(xué)校信息化工作認真貫徹落實(shí)教育局和學(xué)校信息化建設方面的有關(guān)精神，充分發(fā)揮教育信息化投資效益，堅持從實(shí)際出發(fā)，注重課堂教學(xué)實(shí)效，促進(jìn)信息技術(shù)與課程整合深入開(kāi)展，切實(shí)提高學(xué)校管理、課堂教學(xué)、以及德育教育等方面的信息化應用水平。具體工作匯報如下：

　　一、加強組織領(lǐng)導，促進(jìn)學(xué)校信息化規范管理

　　學(xué)校成立教育信息化領(lǐng)導小組，明確人員職責。信息化工作涉及面廣，涵蓋學(xué)校工作的方方面面，重視管理，樹(shù)立服務(wù)第一，重質(zhì)量和效益十分重要。有專(zhuān)人負責教育信息化工作，抓好現代信息技術(shù)在課堂教學(xué)中的應用。為加強管理，學(xué)校先后制訂了遠程教育管理員職責、遠程教育設備管理使用制度、遠程教育資源使用登記制度、教師應用遠程教育考核細則等，張貼上墻。另外，學(xué)校在確保經(jīng)費落實(shí)的同時(shí)還對遠程教育項目進(jìn)行傾斜。以確保遠程教育資源在教育教學(xué)中的運用與整合研究，為遠程教育資源的運用提供了一個(gè)廣闊的空間。

　　二、加強設備的管理和維護，做好日常工作

　　定期維護和保養設備，確保設備的正常運行，是資源使用的硬件保障。

　　1、規范安裝：嚴格按照上級管理部門(mén)和遠程教育接收系統的安裝要求進(jìn)行規范安裝，合理布置遠程教育管理接收室的各種設備設施。

　　2、正確操作：嚴格按照要求進(jìn)行操作，不隨意拆裝各種硬件，不隨意安裝和刪除各種應用軟件。

　　3、精心維護：在正確操作的同時(shí)，管理人員精心維護遠程教育接收系統的硬軟件，自己學(xué)習一些計算機的硬軟件維修維護知識和方法，對接收系統的硬軟件進(jìn)行時(shí)時(shí)檢查和維護，同時(shí)及時(shí)檢查和維護各種外部設備，查看電源線(xiàn)路、天線(xiàn)、避雷裝置等，保證遠程教育接收系統的正常運行。

　　由于措施得力，檢查到位，我校衛星地面接收系統自安裝運行以來(lái)從未出現過(guò)重大故障，使我校遠程教育項目資源的接收順利進(jìn)行，從未間斷。

　　三、及時(shí)下載與整理資源，確保遠教資源的運用

　　遠程教育項目提供了豐富的資源，為確保資源的及時(shí)運用，我們按照遠程教育傳輸的時(shí)間安排，堅持每天7：40準時(shí)開(kāi)機，等所有信息接收完整后才關(guān)機，保證資源的.完整性。為方便教師的使用，對接收的所有資源按照年級、學(xué)科、內容等進(jìn)行二次分類(lèi)整理，刻錄光盤(pán)，使接收的優(yōu)秀資源變?yōu)榉�合我們學(xué)校教師和學(xué)生實(shí)際的資源，逐步建立和完善學(xué)校資源庫。每周一及時(shí)向教師發(fā)布資源整理目錄，以打印材料、在線(xiàn)觀(guān)看、光盤(pán)播放等形式，供學(xué)校、教師、學(xué)生使用，為遠程教育資源的運用提供了有力的資源保障。

　　四、加強培訓，強化師生運用信息化資源，服務(wù)教育教學(xué)

　　優(yōu)質(zhì)的信息化教育資源已走入我校，其豐富的教育內涵，鑿開(kāi)了我校教育教學(xué)的新天地，也使優(yōu)質(zhì)教育資源的充分利用和共享成為現實(shí)。

　　1、為了使教師和學(xué)生更好地利用信息化教育資源，開(kāi)學(xué)初，我們用兩個(gè)下午的時(shí)間，就如何使用信息化教育資源專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了細致的培訓。經(jīng)過(guò)培訓，教師初步掌握了使用技術(shù)，并通過(guò)幾學(xué)期的實(shí)踐，多數教師已經(jīng)能夠較熟練地把信息化教育資源與學(xué)科教學(xué)整合運用，促進(jìn)了自己的教學(xué)。

　　2、配合學(xué)校搞好教師繼續教育。遠程教育項目系統接收了許多新課改的知識，因此，學(xué)校充分利用遠程教育資源定期進(jìn)行教師新課程改革的培訓和各種校本培訓，讓教師們學(xué)習了新課程改革的新思想、新觀(guān)念以及全新的教育教學(xué)方法和教學(xué)模式，使教師們感受了新課程理念，轉變了教育教學(xué)觀(guān)念，不斷地提高自己的教育教學(xué)水平，為我校實(shí)施新課程改革，提高教育教學(xué)質(zhì)量奠定了扎實(shí)的基礎。

　　3、由于學(xué)校制度健全，措施得力，方便使用，教師能根據教學(xué)進(jìn)度，結合自己的教學(xué)實(shí)踐，整合信息化教育資源，并應用到課堂教學(xué)中，提高了課堂效率，極大的調動(dòng)了教師使用和學(xué)生學(xué)習的積極性，推動(dòng)了新課程實(shí)施各項工作。對資源的使用，教師提前瀏覽，向管理員教師申請準備，參與面廣，使用有記錄。

　　4、為切實(shí)提高教師信息化教育資源的教學(xué)應用技能，學(xué)校先后組織進(jìn)行了資源運用觀(guān)摩課活動(dòng)、教學(xué)課件征集比賽、教學(xué)反思交流等各項教學(xué)研究活動(dòng)，有力地促進(jìn)了教師有效應用信息化教育資源的積極性，推動(dòng)了教研工作新局面。

　　五、存在的問(wèn)題和不足

　　1、由于時(shí)間的限制，衛星教育電視節目不能及時(shí)在線(xiàn)收看。學(xué)生運用資源的量小。

　　2、教師在使用遠程教育資源的過(guò)程中，有待于進(jìn)一步加強把資源與自己的學(xué)科教學(xué)整合，真正發(fā)揮遠教資源的作用。

　　通過(guò)幾個(gè)學(xué)期的運用，遠程教育項目資源的優(yōu)勢在我校得到了師生的認可，起到了積極的推動(dòng)作用，促使了我校教育教學(xué)質(zhì)量的提高。在以后的工作中，我們將使遠程教育項目資源的應用達到最優(yōu)化，使“信息大，速度快，投入多“的信息化教育資源，真正突破時(shí)空、地域的限制，切實(shí)促進(jìn)學(xué)校的全面發(fā)展。

　　總之，學(xué)校信息化工作是一個(gè)基礎工程，我們的目的是通過(guò)信息化來(lái)帶動(dòng)學(xué)校教育的現代化，我們期待學(xué)校信息化建設更美好的未來(lái)！

信息化工作總結范文通用5

　　20xx年，集團和股份公司的信息化工作有了更高的要求和更具體的布置。集團領(lǐng)導做出了促進(jìn)“兩化深度融合”，開(kāi)發(fā)與應用并重，提高系統間信息共享、消除信息孤島，注重老系統升級與深度應用、解決信息系統“最后一公里”問(wèn)題等重要指示。同時(shí)“鐵水聯(lián)運”、“統一的OA流程管理”系統、全港商務(wù)、調度一體化系統等十多個(gè)集團規模的大型系統全面開(kāi)工和投入使用。

　　在公司層面，受外部環(huán)境影響，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面臨前所未有的困難，即便如此，公司對信息化的重視程度沒(méi)有減少，在資金短缺的情況下信息化的建設投入沒(méi)有減少。反而，因經(jīng)營(yíng)管理的精打細算，對成本與產(chǎn)出的數據統計分析提出了迫切要求。其次，55—57泊位在今年投入使用，管理面擴大了，新的工藝增加了，管理模式也隨之改進(jìn)了，信息系統也必須隨之改進(jìn)。

　　20xx年信息化工作總結如下：

　　第一、適應集團信息化發(fā)展形勢，完成集團統一布置的信息化工作和實(shí)施項目。

　　1、公司積極響應集團信息化技術(shù)路線(xiàn)方針，參與集團兩化融合管理體系貫標工作，完成集團下達的兩化融合任務(wù)管理體系貫標中各項文件表單、法律法規、規章制度的填寫(xiě)收集，配合集團完成兩化融合管理體系貫標外審。

　　2、公司加強生產(chǎn)部、貨管部、業(yè)務(wù)部“海鐵聯(lián)運”系統培訓，推進(jìn)項目建設，保障該項目順利實(shí)施，并且公司通過(guò)海鐵聯(lián)運系統，及時(shí)準確掌握貨物狀況，提前生產(chǎn)準備，提高公司生產(chǎn)效率。

　　3、20xx年11月完成東源港務(wù)分公司OA協(xié)同辦公系統完成系統的推進(jìn)方案、OA系統操作培訓、OA系統操作流程編寫(xiě)；12月初完成OA系統的試運行和測試報。并與15月中旬完成項目驗收。

　　第二、強化內部管理，完善信息化管理體系。

　　今年公司皮帶線(xiàn)視頻監控系統投入使用，編寫(xiě)了《皮帶線(xiàn)視頻監控系統管理制度》，規范皮帶線(xiàn)視頻監控系統的軟件、硬件管理。公司并與今年編寫(xiě)梳理了《東源公司信息化管理體系》，包含IT資產(chǎn)管理制度、IT安全管理、IT機房預防性檢測制度、IT機房預防性檢測措施，《信息化評價(jià)體系》等，實(shí)現公司信息化資產(chǎn)的系統管理。

　　第三、緊密配合公司發(fā)展形勢，升級與調整既有系統的功能，提高應用質(zhì)量，消除信息孤島。

　�。�1）年初，公司對生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程、作業(yè)票管理模式作了重大調整，直接影響到調度系統、業(yè)務(wù)系統、能源管理系統和設備管理系統。信息化工作堅決服從和支持公司管理制度革新，及時(shí)拿出了系統調整方案，完成生產(chǎn)調度部分程序及數據庫修改，按時(shí)完成了作業(yè)票數據錄入模式調整，使公司順利實(shí)施作業(yè)票新規。

　�。�2）設備系統基礎檔案規范與完善，保證設備系統設備卡片資料準確完整。有效支持了集團設備管理系統的正常運行。

　�。�3）業(yè)務(wù)系統新增功能：理貨計件工作自動(dòng)核算，減少人力核算，實(shí)現自動(dòng)生成。

　�。�4）物資系統二級庫功能補充完善。

　�。�5）技術(shù)部設備管理信息平臺的建設使用

　　公司為了解決個(gè)人和部門(mén)的資料都掌握在個(gè)人或資料室里，無(wú)法統一管理和調用，容易造成企業(yè)知識流失，而且資料很難做到真正的共享，資料查詢(xún)也比較麻煩，效率較低等問(wèn)題。技術(shù)部建立了設備管理信息平臺，通過(guò)系統性梳理，實(shí)行分類(lèi)管理，資料管理到人，將技術(shù)部各方面的資料整理匯總在平臺上，實(shí)現資料的電子化管理。

　　第四、依托和整理現有系統，開(kāi)發(fā)能源監管、數據中心系統，為公司成本核算和預控提供有效支持。

　　1、能源監管平臺

　　為了響應集團提出的綠色低碳港口建設要求，確定了“十二五”期低碳港口建設發(fā)展思路和任務(wù)目標，全面啟動(dòng)低碳港口建設方案、針對目前公司能源分析主要靠人工完成，分析量大，并且沒(méi)有統一的標準，各部門(mén)間能耗分析各不相同，沒(méi)有一套標準能源消耗監管指標體系，從而研究并開(kāi)發(fā)東源公司能源監管平臺。

　　目前公司能源采集基礎設施已經(jīng)完善，基礎數據采集完整，公司的.能源分析中的許多數據、報表均取自于能源監管平臺。隨著(zhù)公司管理逐步精細化，現正在向逐步實(shí)現單船單機能耗分析。

　　2、數據中心

　　為了解決公司經(jīng)營(yíng)數據的統計分析由各部門(mén)人工完成，效率低，并且一旦出錯，原因查找困難，而且各部門(mén)統計分析標準不一，存在偏差等問(wèn)題，公司決定開(kāi)發(fā)數據中心系統。

　　公司于20xx年5月啟動(dòng)數據中心項目，初期建立在簡(jiǎn)單的服務(wù)器上，人工分析匯總數據，工作量大，錯誤率也比較高，需多次修改，7月在前面的基礎上，建立綜合的數據平臺，經(jīng)過(guò)調研，開(kāi)會(huì )討論，對數據來(lái)源的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行確認，確定各類(lèi)數據采集標準，確保數據準確一致，經(jīng)過(guò)半年的不斷調試，數據中心于20xx年2月正式運行，目前包含5張表，涉及業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、能源消耗、物資等分析，涵蓋公司各個(gè)方面，滿(mǎn)足公司數據分析，現如今公司的經(jīng)濟活動(dòng)分析數據均取自于數據中心，已成為工作中不可或缺的一部分。

　　第五、其它工作：

　　1、建設完成皮帶線(xiàn)視頻監控系統

　　20xx年5月份完成招投標工作，7月份開(kāi)始實(shí)施安裝工程，于9月底完成整套系統的安裝調試工作，并完成驗收工作。為使系統有效運行，同時(shí)完成了與老線(xiàn)緊停裝置的地改造、編寫(xiě)了皮帶線(xiàn)監控系統管理制度。

　　2、電機條碼管理模式探索

　　編寫(xiě)《設備系統部件管理（電機管理）研討》方案；完成電機管理會(huì )議溝通紀要記錄；完成公司75KW及以上和各大機重要部件電機統計編碼工作，并將條碼打印裝貼到現場(chǎng)設備；完成公司電機管理規定和維護保養流程。

　　3、完成公司小禮堂會(huì )議系統建設

　　20xx年4月份完成小禮堂會(huì )議系統的安裝、調試以及驗收工作。

　　2月1—6號門(mén)機RCMS系統以及和7—14號門(mén)機RCMS系統整合

　　20xx年12月完成1—6門(mén)機RCMS系統設備的安裝，無(wú)線(xiàn)基站的安裝、調試，以及服務(wù)器軟件的整合工作。

　　4、信息化技能培訓

　　公司20xx年度完成磅房電腦使用維護及地磅檢查維護知識培訓、能源監管平臺培訓、OA系統培訓和計算機日常使用、檢查維護及簡(jiǎn)單故障處理培訓。

　　5、現有信息化設備的管理維護

　�。�1）定期檢查視頻監控系統、GPS系統，確保設備運行正常。

　�。�2）定期檢查變電所遠程監控系統、門(mén)機RCMS系統、考勤系統、中控室機房設備、各網(wǎng)絡(luò )節點(diǎn)設備，保證服務(wù)器軟件和設備穩定運行。

　�。�3）完成各部門(mén)對講機、電話(huà)的統計登記和合理布局，繪制新海岸及新侯工樓電話(huà)分布平面圖。

　�。�4）定期檢查磅房設備，完成6號磅結構改造、和8臺地磅的檢定工作，保障磅房電腦、儀表、地磅等設備平穩運行。

　�。�5）繪制公司網(wǎng)絡(luò )拓撲圖，以及各類(lèi)系統的拓撲圖。

　�。�6）繪制變電所電表層級圖，確定各電表對應關(guān)系，為能源監管平臺電表匹配以及后期的數據處理打下堅實(shí)基礎。

　　第六、目前尚存在的問(wèn)題

　　1、“一卡通”基礎設施缺乏維護，缺乏專(zhuān)業(yè)的維護維修力量，現在磅房的室內、外讀卡器，港內公司門(mén)禁都存在很多故障和問(wèn)題，技術(shù)人員個(gè)人溝通不能從根本上解決問(wèn)題。

　　2、軟件系統的開(kāi)發(fā)進(jìn)度得不到保障，系統與管理的融合還需要

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教育信息化工作總結05-18

學(xué)校信息化工作總結03-06

公司信息化工作總結07-13

學(xué)校信息化工作總結08-15

小學(xué)信息化的工作總結11-28

醫院信息化工作總結12-19