放射科工作總結(15篇)
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。那么總結有什么格式呢？以下是小編為大家收集的放射科工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
放射科工作總結1
一、繼續加強科室管理
科室不斷完善標準化的操作規程，全體人員嚴格按照標準化操作，并有嚴格的獎懲制度�？剖腋鞣N資料管理有條有序、資料完整。各項設備儀器均有專(zhuān)人負責保養并定期檢查。
二、努力鉆研業(yè)務(wù)
科室全體員工積極參加院內、外的`業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，力爭在20xx年度1—2人獲取ct室專(zhuān)業(yè)人員上崗證書(shū)。不斷更新知識，提高技術(shù)水平。堅持每天早讀片的制度，著(zhù)重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。
三、樹(shù)立良好的醫德醫風(fēng)
樹(shù)立良好的醫德醫風(fēng)，大力弘揚白求恩精神，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設，發(fā)揚救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統。全科人員文明禮貌服務(wù)，時(shí)刻為病人著(zhù)想。
四、把好質(zhì)量關(guān)，提高經(jīng)濟效益
全年總收入突破70萬(wàn)，較20xx年增長(cháng)約19萬(wàn)。面對繁重的工作量，我們提請醫院引進(jìn)專(zhuān)業(yè)型人才1—2人，增加科室人力資源，減少因科室人員不足造成的一些不利因素。
五 加強科室人員對機器的維護與保養責任感
盡力保持機器的正常運轉，做好臨床醫療的堅強后盾，提請醫院明年購置CT機穩壓系統及UPS備用電源。
放射科工作總結2
一、加強科室管理
科室不斷完善標準化的操作規程，全體人員嚴格按照標準化操作，并有嚴格的獎懲制度。
科室各種資料管理有條有序。資料完整。各項設備儀器均有專(zhuān)人負責保養并定期檢查。
二、努力鉆研業(yè)務(wù)
科室全體員工積極參加院內。外的業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新知識，提高技術(shù)水平。
堅持每天早讀片的制度，著(zhù)重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。
三、樹(shù)立良好的醫德醫風(fēng)
樹(shù)立良好的.醫德醫風(fēng)，大力弘揚白求恩精神，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設，發(fā)揚救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統。醫學(xué)教，育網(wǎng)|搜集整理全科人員努力文明禮貌服務(wù)，時(shí)刻為病人著(zhù)想，千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋?zhuān)M量提前給病人發(fā)診斷報告，滿(mǎn)足病人的需求。全科人員嚴格執行醫院各項規章制度，不遲到，不早退，工作認真負責，積極主動(dòng)，互學(xué)互尊，團結協(xié)作，全年無(wú)一人收紅包。
四、把好質(zhì)量關(guān)，提高經(jīng)濟效益
自20xx年1月1日至20xx年12月31日，放射科的工作量為攝片檢查39795人次。特殊檢查369人次，ct檢查7178人次，體檢透視135574人次。比XX年同期比較攝片，特檢，ct檢查，體檢人次明顯增長(cháng)。增長(cháng)率為5.83%，101.64%，13.85%，4.94%.20xx總收入為532萬(wàn)，其中x線(xiàn)收入為305萬(wàn)，ct227萬(wàn)人均創(chuàng )收為38萬(wàn)比XX年增長(cháng)18萬(wàn)增長(cháng)率為3.5%.
面對繁重的工作量，我們沒(méi)有絲毫放松把好質(zhì)量關(guān)，照片質(zhì)量和診斷報告達到教學(xué)醫院標準。這表明，放射科是一支技術(shù)精湛，作風(fēng)頑強的隊伍，在醫院的大力支持和鼓勵下，我們取得了一個(gè)又一個(gè)勝利。全年無(wú)一例醫療責任事故發(fā)生。
一、書(shū)寫(xiě)報告不規范，各寫(xiě)各的，詳簡(jiǎn)不一，沒(méi)有統一認可的標準，漏癥率較高，導致臨床不信任放射報告。
二、攝片質(zhì)量不高，許多體位不夠標準，有責任心因素，有技術(shù)因素，有暗房及膠片因素。
三、部分醫生服務(wù)態(tài)度較差，隨意的趨向較多，顯示不出“以病人為中心”的服務(wù)宗旨。
在院長(cháng)的指導下，放射科小組和科主任共同研究制定的改革方案如下：
規范書(shū)寫(xiě)報告，減少漏診率。
采取復簽報告形式。主班醫師書(shū)寫(xiě)報告，報告形式分描寫(xiě)和印象，描寫(xiě)部分要詳細規范，印象部分要準確;由副班醫師復簽后才發(fā)報告，當兩醫師意見(jiàn)不統一時(shí)可由主班先發(fā)急診報告，第二天讀片討論后發(fā)正式報告。
放射科工作總結3
200*年即將過(guò)去，在這一年里，我在院領(lǐng)導的關(guān)懷教育下、在科主任的指導關(guān)心下、在同事們的幫助支持下，我很快適應并進(jìn)入了醫生這個(gè)新的角色，很好的完成了這一年的任務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中，我在政治、工作、學(xué)習等方面均取得了很大提高。
一、政治思想方面：來(lái)到醫院的一年多來(lái)，醫院組織了許多集體政治思想教育活動(dòng)，我堅持每次大會(huì )到位并做學(xué)習筆記，在科里，以毛主任為代表的黨員們個(gè)個(gè)以身作則，不僅在工作中給我指導，還在生活中給我幫助，以黨員模范帶頭作用激勵我向黨組織靠攏，在放射科黨支部的鼓勵下，我向黨組織遞交了入黨申請書(shū)。
二、工作勤務(wù)方面：一年前，我只是一個(gè)有理論知識的醫學(xué)生，來(lái)到放射科，科室同事們非常關(guān)心我的成長(cháng)，給予我很大幫助，使我很快適應了放射科的工作，走上了工作崗位。毛主任堅持每天早交班帶領(lǐng)我讀片并要求我對疑難雜癥及典型病例做好統計工作，讓我積累了經(jīng)驗；辛主任親手指導我做透視、各種造影檢查并帶我做了兩例介入治療手術(shù)，讓我掌握了基本影像檢查以及影像診斷和治療技術(shù)，基本達到影像診斷醫師的要求。醫院作為空降兵十五軍的保障單位成立了空降醫療隊，我作為醫院的.生力軍，參加了去年2個(gè)月的空降兵傘降技術(shù)訓練和今年4個(gè)月的空降兵后裝“兩成一力”演練，安全圓滿(mǎn)的完成了任務(wù)，為醫院爭了光。
三、專(zhuān)業(yè)學(xué)習方面：我在毛主任、辛主任的指導下，對放射診斷進(jìn)行了理論聯(lián)系實(shí)際，結合實(shí)踐鞏固和加深理論的學(xué)習，辛主任還督促我學(xué)習《中華放射學(xué)雜志》，積累影像資料，并要求我學(xué)習鉆研影像診斷技術(shù)。今年我對基礎醫學(xué)知識和臨床醫學(xué)知識進(jìn)行了復習與梳理，報名并參加了國家執業(yè)醫師資格考試。
以上幾點(diǎn)是我這一年來(lái)的主要收獲，當然還有許多不足，特別是在醫療上，我的放射診斷水平還有待提高，出現過(guò)漏診與誤診的情況，我通過(guò)認真分析，吸取教訓，在以后的工作中做到“眼勤、嘴勤、手勤——多看、多問(wèn)、多記”，盡量避免醫療差錯，盡職盡責，做好一名放射診斷醫生。
放射科工作總結4
xxxx年，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在醫院各科室的大力支持下，我科室同志齊心合力，堅持以病人為中心，提高醫療服務(wù)質(zhì)量為主題，樹(shù)立高度的事業(yè)心和責任心，努力學(xué)習、鉆研業(yè)務(wù)，圍繞本科室的工作性質(zhì)，求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)苦干，較好地完成醫院下達的各項工作任務(wù)，現將本年度的工作總結和科室開(kāi)展情況作一系統回顧：
一、基本情況
放射科分為CT室、MRI室和普放三個(gè)科室，現有醫務(wù)人員7人，其中1人為護士；
二、工作開(kāi)展情況
xxxx年，我院就醫人員不斷增加，截止到6月12日
1、普放攝片人數達到6521人，檢查金額342223元
2、透視方面：干部職工健康體檢多批
3、特殊檢查：369例
CT室：檢查人次：6579人次，檢查金額1202688元，月收入突破20萬(wàn)元以上。
MRI：檢查人次：830人，檢查金額：348600元；
xxxx年上半年放射科總收入：1893511元，人均創(chuàng )收270500元。
三、存在的問(wèn)題
1、書(shū)寫(xiě)報告不規范，詳簡(jiǎn)不一，沒(méi)有統一認可的標準，漏診率較高，導致臨床不信任放射科報告。
2、提高質(zhì)量不高，許多體位不夠標準，有責任心因素，技術(shù)因素，暗房及膠片因素。
3、部份醫生態(tài)度差，話(huà)語(yǔ)不夠溫馨，顯示不出“以病人為中心的宗旨”。
4、與臨床科的協(xié)調度不夠。
5、發(fā)放報告不及時(shí)。
四、xxxx年整改措施
1、規范書(shū)寫(xiě)報告，減少漏診率。
�。�1）采取復簽報告形式。主班醫師書(shū)寫(xiě)報告，報告形式分描寫(xiě)和印象，描寫(xiě)部分要詳細規范。
�。�2）當發(fā)現報告有誤，需要修正報告時(shí)，必須經(jīng)過(guò)兩簽報告醫師。
�。�3）中午及晚上值班時(shí)由值班醫師單獨發(fā)報告。
�。�4）復診拍片對比必須拿到舊片對比，寫(xiě)出對比意見(jiàn)。
2、強化執行評片制度，提高拍片質(zhì)量。
五、xxxx年下半年工作計劃
1、加強科室管理：科室不斷完善標準化的操作規程，全體人員嚴格按標準化操作，并有嚴格的獎懲制度；科室各種資料管理有條有序，資料完整。各項設備儀器均有專(zhuān)人負責保養并定期檢查。
2、努力鉆研業(yè)務(wù)：科室全體員工積極參加院內、外的業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新知識，提高技術(shù)水平。 堅持每天早讀片的`制度，著(zhù)重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。
3、樹(shù)立良好的醫德醫風(fēng)：樹(shù)立良好的醫德醫風(fēng)，大力弘揚白求恩精神，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設，發(fā)揚救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統。全科人員努力文明禮貌服務(wù)，時(shí)刻為病人著(zhù)想千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋?zhuān)M量提前治病人發(fā)診斷報告，滿(mǎn)足病人的需求。全科人員嚴格醫院各項規章制度，不遲到，不早退，工作認真負責，積極主動(dòng)，互學(xué)互尊，團結協(xié)作。
4、把好質(zhì)量關(guān)，提高經(jīng)濟效益：上半年，面對繁重的工作量，我們沒(méi)有絲毫放松把好質(zhì)量關(guān)，照片質(zhì)量和診斷報告達到教學(xué)醫院標準。這表明放射科是一支技術(shù)精湛，作風(fēng)頑強的隊伍，在醫院的大力支持和鼓勵下，我們取得了一個(gè)又一個(gè)勝利。上半年一例醫療安全責任事故，因此我們有信心，xxxx年全年放射科無(wú)一例醫療安全責任事故。
唐儀橋
xxxx年6月12日
放射科工作總結5
20xx年一季度，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，全科人員彼此協(xié)調，共同努力，按照醫療質(zhì)量管理規范要求完成了科內各項工作。
20xx一季度，我科主要工作概括如下：
一、工作指標：
1、常規透視：100人次；2、常規攝片：906人次；3、特殊檢查：29人次；4、CT檢查：551人次；5、全費收入：234099元；6、甲級片率：46.6％；7、診斷正確率：97％；8、X檢查陽(yáng)性率：65％；9、CT檢查陽(yáng)性率：85％。常規透視常規攝片特殊檢查CT檢查全費收入20xx一季度82人次970人次40人次432人次142464元20xx一季度100人次906人次29人次551人次234099元同比增、減↑18人次↓64人次↓11人次↑119人次↑91635元
二、積極配合醫院完成了一季度體檢工作。
三、業(yè)務(wù)方面及業(yè)務(wù)管理方面：
主要按照醫療質(zhì)量管理要求，完善和加強科內各項工作，如嚴格執行集體度片制度、會(huì )診讀片制度、《醫院質(zhì)量管理評價(jià)標準》學(xué)習、醫療安全教育及醫療風(fēng)險學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習、基訓練及考核、加強報告的審核及質(zhì)量管理、醫療設備的保養及勞動(dòng)紀律考核等。
1、繼續實(shí)行集體讀片制度及專(zhuān)家會(huì )診讀片制度。
2、加強了科內質(zhì)量管理工作。嚴格按照20xx年四川省衛生廳頒發(fā)的《醫院質(zhì)量管理評價(jià)標準》開(kāi)展各項工作。
3、在業(yè)務(wù)學(xué)習方面，加強了以“三基”為主業(yè)務(wù)學(xué)習。
4、加強了報告的審核及科內質(zhì)量管理力度，做到了無(wú)重大醫療差錯及事故的發(fā)生。
四、在行政管理方面：
1、加強了科內綜合考核辦法，做到能者多得，多勞多得。
2、加強了勞動(dòng)紀律的管理。
3、按常規做了大型醫療設備的保養工作。
五、科內目前存在且急需解決的問(wèn)題
放射科設備老化十分嚴重，嚴重制約著(zhù)科內診斷技術(shù)水平和業(yè)務(wù)的開(kāi)展，以及經(jīng)濟效益的.增長(cháng)，更新設備，刻不容緩。CT機：現有CT機使用已有9年，明顯陳舊老化，平時(shí)故障較多，嚴重影響臨床工作，病員得不到及時(shí)診斷的現象時(shí)有發(fā)生，遇有急診病例，只有轉到外院治療。
其次，掃描速度過(guò)慢，主要帶來(lái)兩方面負面影響：
�。�1）對于部分增強病例掃描速度太慢，達不到診斷要求。
�。�2）由于現在要求CT檢查的病員較多，經(jīng)常出現病員等候時(shí)間較長(cháng)，特別對門(mén)診病員不利。
現在更嚴重的問(wèn)題是球管已壞，為了節約，現只能租球管使用，2.4元/曝光次，平均每一部位支付球管費約50元，且現已過(guò)保修期，維修昂貴。若出現問(wèn)題停機，勢必造成病員大量流失。2X線(xiàn)攝片機系統：我們現在用的傳統的X線(xiàn)攝片方式，現在已被淘汰，在各醫院已基本不用，由數字化X線(xiàn)攝片系統所取代，主要是傳統的X線(xiàn)攝片方式的攝片質(zhì)量差，影響診斷，收費低廉，致使成本較高，而數字化X線(xiàn)攝片可得到良好的圖片質(zhì)量，提高診斷準確率，按現行的收費標準，可大大提高經(jīng)濟效益。
六、放射科20xx年二季度主要工作安排：
�。�1）重點(diǎn)抓好醫療質(zhì)量，嚴防醫療差錯、事故的發(fā)生，同時(shí)對一季度存在的醫療質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行徹底整改；
�。�2）做好大型醫療設備的保養工作，
�。�3）堅持以病人為中心，提高醫療質(zhì)量為目的開(kāi)展科內工作，
�。�4）進(jìn)一步加強醫院質(zhì)量管理評價(jià)標準學(xué)習及醫療安全教育；
�。�5）科室配合醫院盡快落實(shí)設備購置問(wèn)題。
放射科：
二OO八年四月十日
放射科工作總結6
20xx年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)，我科在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，堅持“以病人為中心，提高醫療服務(wù)質(zhì)量為重要指導思想。努力學(xué)習，鉆研業(yè)務(wù)，使個(gè)人的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都上了一個(gè)臺階。俗話(huà)說(shuō)有總結才會(huì )有提高，為了能在以后的工作中揚長(cháng)避短，取得更大的成績(jì)，現將我個(gè)人在本年度的工作總結如下：
一、政治思想方面：
因為工作性質(zhì)的關(guān)系，看多了生命的脆弱與短暫，所以我時(shí)常想起，曾看過(guò)的《鋼鐵是怎樣煉成的》里面的主人公保爾.柯察金說(shuō)過(guò)的一句話(huà)：人最寶貴的東西就是生命，生命屬于我們只有一次而已。人的一生應該這樣來(lái)度過(guò)的：當他回首往事時(shí)，不因虛度年華而悔恨，也不因過(guò)去的碌碌無(wú)為而羞恥。所以我端正思想努力工作讓自己的工作更有意義，自己的人生更有價(jià)值。
二、業(yè)務(wù)水平方面：
俗話(huà)說(shuō)“活到老學(xué)到老”，這話(huà)用在醫生身上再貼切不過(guò)了。在很多人的眼里只有臨床醫生的壓力大，風(fēng)險高，必須醫術(shù)精湛，以確保萬(wàn)無(wú)一失，其實(shí)隨著(zhù)科技的發(fā)展，大量現代化設備應用到了醫學(xué)上，絕大部分醫生在給患者診斷前，要依據醫技科室提供的各種報告、診斷，然后結合患者癥狀來(lái)下定論，這樣看，醫技科室才是沖鋒在前的排頭兵，風(fēng)險系數才是最高的，生怕漏看，錯看，而讓自己的錯誤報告誤導醫生診斷。用如履薄冰，來(lái)形容我的工作心態(tài)絲毫不為過(guò)，對待每個(gè)患者的X光片，我不敢有絲毫懈怠。也正是因為壓力大所以我不斷要求完美，力求在技術(shù)上更精湛，不因為自己的水平低而給患者造成更大的痛苦，給醫院抹黑。為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，我不斷學(xué)習，豐富自己的理論知識，拓寬視野，讓理論輔助、指導自己的實(shí)踐工作，但理論與實(shí)踐終究存在著(zhù)千絲萬(wàn)縷的區別，很多時(shí)候面對新的病情我從書(shū)中找不到答案，一籌莫展，科室會(huì )診大家的意見(jiàn)也莫衷一是，所以我就到Xx中心醫院求教，終于解開(kāi)心中疑團，回到醫院后很多同事對我的這種行為不理解，或許覺(jué)得討教的行為不光彩吧，但我認為在學(xué)術(shù)領(lǐng)域里，只有無(wú)知才是可恥的，求知無(wú)罪。
在不斷的走、看、求教的過(guò)程中，讓我清醒認識到，目前我們醫技科室仍存在大量問(wèn)題，急待解決：
一、客觀(guān)上：設備落后、老化，致使成像清晰度低影響診斷，片子拿出去也影響醫院聲譽(yù)。
有時(shí)候拿著(zhù)別的醫院的CR片子，我的臉上滿(mǎn)是羨慕的表情，因為片子上，病人的病情清晰可見(jiàn)，漏診的幾率當然會(huì )大大降低。我希望我們醫院也能引進(jìn)先進(jìn)的設備，雖然成本很高，但是我們Xx醫院既然是鄉鎮中的一流醫院，就應該有高于其他醫院的設備，先進(jìn)的設備在日后一定會(huì )帶給我們更高的回報，而不僅僅是經(jīng)濟效益。
二、主觀(guān)上：科室成員水平不一，良莠不齊，又各自為政，這勢必會(huì )影響工作。
首先團隊意識不濃厚，大家互相幫助，互相學(xué)習的氛圍有待于提高。在一個(gè)團隊中只有大家齊心協(xié)力才會(huì )攻克道道難關(guān)，希望在今后的工作中能通過(guò)各種活動(dòng)，聽(tīng)講座學(xué)習，增強我們科室的'團隊意識。
其次，報告書(shū)寫(xiě)不規范，各寫(xiě)各的，詳簡(jiǎn)不一，沒(méi)有統一認可的標準，漏癥率較高，導致臨床醫生不信任醫技科室，如果是這樣的話(huà)那醫技科室就失去了它真正的意義而是形同虛設。所以在下一年里希望醫院在搞業(yè)務(wù)學(xué)習時(shí)，能把一些時(shí)間放給各科室，各科室針對相應的業(yè)務(wù)問(wèn)題，有針對性的學(xué)習，而我們科室，則可以開(kāi)設一、兩節如何書(shū)寫(xiě)規范報告的學(xué)習。
再次攝片質(zhì)量不高，除去設備原因也有個(gè)別醫生技術(shù)不高，責任心不強等因素在里面。希望院領(lǐng)導能充分認識到醫技科室的重要性，給予我們科室更多的關(guān)注，分批分期派出去學(xué)習，傾力打造一支責任心強，技術(shù)過(guò)硬的醫療隊伍。
最后，個(gè)別醫生對患者服務(wù)態(tài)度較差，體現不出“以病人為中心”的服務(wù)宗旨。
總之，這一年里有收獲也有遺憾，希望在20xx年里所有的榮耀不會(huì )褪色，所有的遺憾都變成完美，我更期待在院長(cháng)的帶領(lǐng)下，在全院職工的共同努力下，Xx醫院不僅僅是一流的鄉鎮醫院，而且可以和省、市一流醫院相媲美。
放射科工作總結7
20xx年，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在醫院各科室的大力支持下，我科室同志齊心合力，堅持以病人為中心，提高醫療服務(wù)質(zhì)量為主題，樹(shù)立高度的事業(yè)心和責任心，努力學(xué)習、鉆研業(yè)務(wù)，圍繞本科室的工作性質(zhì)，求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)苦干，較好地完成醫院下達的各項工作任務(wù)，現將本年度的工作總結和科室開(kāi)展情況作一系統回顧：
一、基本情況
放射科分為ct室和普放兩個(gè)科室，現有醫務(wù)人員x人，其中x人為聘用人員，ct室x人，普放x人。獲資格證書(shū)x人，放射上崗證x人具有。
醫療設備方面：ct室、西門(mén)子ct機一臺、柯機激光相機一臺、洗片機x臺、空調3臺，為了報告單的規范整潔，并配置了電腦及打印報告工作部。
普放方面：現有xma及xmax光機各一臺，洗片機x臺，空調x臺，除濕機x臺，為了報告的規范性也配置了電腦以及打印機。
二、工作開(kāi)展情況
科室全體人員積極參加院內外的業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，不斷更新、知識、提高技術(shù)水平，加上我院積極開(kāi)展“樹(shù)行業(yè)新風(fēng)，創(chuàng )一流服務(wù)活動(dòng)，就醫人員不斷增加，截止到x月x日”。
1、普放攝片人數達到x張，其中合醫x張，醫保x張，門(mén)診和住院病人檢查x人次，檢查人次比20xx年增加x人次。甲片率張數x，其符合率達到x%，乙片張數x，其符合率小于x%。診斷符合率達到x%。
2、透視方面：干部職工健康體檢x人次，學(xué)生x人次，征兵體檢x余人次。特殊造影：x例。其總收入為x元。
ct室：由（x月x日至x月x日）共接待病人x人次，總收入x元。月收入突破x萬(wàn)元以上。
三、存在的問(wèn)題
1、書(shū)寫(xiě)報告不規范，詳簡(jiǎn)不一，沒(méi)有統一認可的標準，漏診率較高，導致臨床不信任放射科報告。
2、提高質(zhì)量不高，許多體位不夠標準，有責任心因素，技術(shù)因素，暗房及膠片因素放射科。
3、部份醫生態(tài)度差，話(huà)語(yǔ)不夠溫馨，顯示不出“以病人為中心的宗旨”。
4、與臨床科的協(xié)調度不夠。
5、發(fā)放報告不及時(shí)。
四、20xx年整改措施
1、規范書(shū)寫(xiě)報告，減少漏診率。
�。�1）采取復簽報告形式。主班醫師書(shū)寫(xiě)報告，報告形式分描寫(xiě)和印象，描寫(xiě)部分要詳細規范。
�。�2）當發(fā)現報告有誤，需要修正報告時(shí)，必須經(jīng)過(guò)兩簽報告醫師。
�。�3）中午及晚上值班時(shí)由值班醫師單獨發(fā)報告放射科。
�。�4）復診拍片對比必須拿到舊片對比，寫(xiě)出對比意見(jiàn)；舊片未歸還，報告一律不發(fā)出。
2、強化執行評片制度，提高拍片質(zhì)量。
3、建立新的借還片制度。
五、20xx年的工作計劃
1、加強科室管理。
科室不斷完善標準化的操作規程，全體人員嚴格按標準化操作，并有嚴格的獎懲制度。
科室各種資料管理有條有序，資料完整。各項設備儀器均有專(zhuān)人負責保養并定期檢查。
2、努力鉆研業(yè)務(wù)。
科室全體員工積極參加院內、外的'業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新知識，提高技術(shù)水平。
堅持每天早讀片的制度，著(zhù)重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。
3、樹(shù)立良好的醫德醫風(fēng)。
樹(shù)立良好的醫德醫風(fēng)，大力弘揚白求恩精神，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設，發(fā)揚救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統。全科人員努力文明禮貌服務(wù)，時(shí)刻為病人著(zhù)想千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋?zhuān)M量提前治病人發(fā)診斷報告，滿(mǎn)足病人的需求。
全科人員嚴格醫院各項規章制度，不遲到，不早退，工作認真負責，積極主動(dòng)，互學(xué)互尊，團結協(xié)作，全年無(wú)一人收紅包。
4、把好質(zhì)量關(guān)，提高經(jīng)濟效益。
面對繁重的工作量，我們沒(méi)有絲毫放松把好質(zhì)量關(guān)，照片質(zhì)量和診斷報告達到教學(xué)醫院標準。這表明放射科是一支技術(shù)精湛，作風(fēng)頑強的隊伍，在醫院的大力支持和鼓勵下，我們取得了一個(gè)又一個(gè)勝利。全年無(wú)一例醫療責任事故安全。
放射科工作總結8
一年來(lái)，我科全體醫務(wù)人員在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，堅持“以病人為中心”，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，努力學(xué)習，鉆研業(yè)務(wù)，使自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都上了一個(gè)臺階。全科人員同心同德圓滿(mǎn)完成醫院下達的各項工作任務(wù)，現將本年度的工作總結如下：
一、加強科室管理
在醫院各項規章制度的指導下，制定嚴格的科室獎懲制度，不斷完善標準化的操作規程，全體人員嚴格按照標準操作。
借助醫院二甲中醫醫院評比工作的契機，將科室各種管理資料有序整理，我科二甲評比資料整理已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。
各當班人員對科室設備運行情況、傳染病報告、室內空氣消毒和監測進(jìn)行詳細登記，各項工作有條不紊，各項設備儀器均有專(zhuān)人負責保養并定期檢查。
二、樹(shù)立良好的醫德醫風(fēng)
樹(shù)立良好的醫德醫風(fēng)，大力弘揚白求恩精神，加強職業(yè)道德建設，發(fā)揚救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統。全科人員努力實(shí)現文明禮貌服務(wù)，時(shí)刻為病人著(zhù)想，千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋?zhuān)M量提前給病人發(fā)診斷報告，滿(mǎn)足病人的需求。
全科人員嚴格執行醫院各項規章制度，不遲到，不早退，工作認真負責，積極主動(dòng)，互學(xué)互尊，團結協(xié)作全年無(wú)一人收受紅包和禮品。
三、把好質(zhì)量關(guān)，穩步提高經(jīng)濟效益
截止20xx年11月30日，我科共檢查病人15690人次，其中CR
檢查11171人次，CT4529人次，分別較上年同期增長(cháng)27.6%和44.4%，業(yè)務(wù)總收入267.26萬(wàn)元，較上年同期增長(cháng)約46.2%；同時(shí)完成了醫院安排的部分體檢任務(wù)，全年開(kāi)展特殊檢查30多次，全面提高了科室的經(jīng)濟效益和科室信譽(yù)度。
我科在做好日益增長(cháng)的工作量的同時(shí)，沒(méi)有絲毫放松把好質(zhì)量關(guān)，照片質(zhì)量和診斷報告質(zhì)量逐步提高，在同級醫院中達到一定的水平。
四、加強人才培養，強化理論及業(yè)務(wù)學(xué)習
針對我科工作人員均為剛從學(xué)校畢業(yè)的年輕醫務(wù)人員、經(jīng)驗少、業(yè)務(wù)不熟、基礎知識薄弱的特點(diǎn)，始終堅持多層次、多渠道培訓醫務(wù)人員的工作技能，鼓勵年輕醫務(wù)人員刻苦鉆業(yè)務(wù)、積極開(kāi)展新技術(shù)，不斷提高工作能力；放手工作，讓每一個(gè)人都能完全掌握科內每一臺設備的操作技能，在不影響科室工作的前提下，盡量安排新同志參加省市級醫學(xué)會(huì )組織的學(xué)術(shù)活動(dòng)，全年共參加X(jué)X省醫學(xué)會(huì )組織的省級學(xué)術(shù)活動(dòng)2次，XX市級學(xué)術(shù)活動(dòng)6次。
室每月定期組織全體職工進(jìn)行兩次政治理論學(xué)習，做好政治學(xué)習筆記，組織一次院感知識學(xué)習，強化六步洗手法，我科職工洗手合格率不斷提升；
科堅持每天早讀片的制度，著(zhù)重討論疑難片的診斷，同時(shí)對照片質(zhì)量進(jìn)行講評，不斷提高全科人員的投照和診斷水平。
五、加強醫療設備的管理
“工欲善其事，必先利其器”，放射科設備是全醫院設備中價(jià)值最貴的，同時(shí)也是生產(chǎn)附加值最高的，設備保養的好壞直接影響整個(gè)醫院的運行，對全院的發(fā)展有舉足輕重的作用，因此，因此我科加大
醫療設備的操控維護的管理力度 ，制定了一系列操作規程和規章制度，規定值班人員在交接班時(shí)作好科內設備運行、故障、維修、保養等交接班記錄，效果顯著(zhù)，一年來(lái)，沒(méi)有出現過(guò)因為設備故障而嚴重影響醫院的工作。
我科同時(shí)注重放射工作人員自身防護，每個(gè)職工配戴劑量監測儀，并定期定時(shí)到省職業(yè)病防治所更換，為科室放射工作人員建立健康檔案，今年對三位職工進(jìn)行職業(yè)健康體檢。經(jīng)監測，我科X線(xiàn)機、CT機、機房等處防護效果達到上級相關(guān)部門(mén)要求。
六、加強安全教育
通過(guò)科室政治及業(yè)務(wù)學(xué)習時(shí)間、交接班時(shí)間，不斷強調醫務(wù)人員的安全意識，強化消防意識，做到消防“四會(huì )”，同時(shí)要求醫務(wù)人員對各種機器的操作應該嚴格按照所定操作章程執行，嚴堵安全漏洞，避免人為失誤和錯誤，一年來(lái)沒(méi)有一例安全事故發(fā)生。
七、不足之處及下一年度工作打算
由于我院CT機的安裝較晚，醫務(wù)人員對CT知識的`學(xué)習、掌握仍然存在一定的差距，我院CT還沒(méi)有達到最大程度的運用，例如CT增強等許多工作有待我們去做，還因為歷史的原因，原我院常規開(kāi)展的胃腸特檢也一度沒(méi)有開(kāi)展，因此，我科在下一年度工作中，將從以下幾方面加以改進(jìn)：
�。�1）不斷完善各項工作，開(kāi)展CT增強檢查，進(jìn)一步擴大檢查范圍，開(kāi)展胃腸道鋇餐檢查和鋇灌腸檢查，不斷增強經(jīng)濟收入，力爭業(yè)務(wù)收入穩步增長(cháng)。
�。�2）加強人才隊伍建設，我科現有工作人員8名，其中6名為臨時(shí)人員，思想波動(dòng)性大，人才穩定性較差，不利于醫院的發(fā)展，明年爭取最低招考3名放射科醫師，穩定我科人才隊伍。
�。�3）由于我科200maX線(xiàn)機年代久遠，多次維修，操作性能已不能滿(mǎn)足工作需要，爭取購置一臺DR，使設備配置上一個(gè)新臺階。
�。�4）加強信息化建設，實(shí)現科內PACS 系統，爭取與院內HIS系統無(wú)縫對接，方便臨床醫師調閱影像信息。
�。�5）強化醫療質(zhì)量，加強服務(wù)意識，每月定期開(kāi)展科室業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高放射科診斷質(zhì)量，提升為群眾服務(wù)的能力。同時(shí)，明年爭取派一至二名醫務(wù)人員到上級醫院進(jìn)修學(xué)習。
新的一年里，放射科全體人員一定努力學(xué)習、同心協(xié)力，堅定信心，勵精圖治，在醫院的帶動(dòng)下，按照醫院的宏偉目標，為把我院發(fā)展為和諧而強大的現代化醫院作出新的更大的貢獻。
放射科工作總結9
20xx年上半年放射科在醫院的正確領(lǐng)導下，能認真貫徹落實(shí)醫院的各項決策，組織全科人員學(xué)習醫院下方的文件，及時(shí)傳達會(huì )議精神，與醫院保持高度一致，積極有效的配合醫院開(kāi)展工作，圓滿(mǎn)的完成了醫院交辦的各項任務(wù)，取得了好的成績(jì)，現總結如下：
一、工作業(yè)績(jì)
1.思想作風(fēng)建設：
按照醫院總體安排積極開(kāi)展職工思想教育，特別是醫德醫風(fēng)建設、醫療安全、法律法規教育、創(chuàng )建平安醫院、平安科室、依法執業(yè)等方面都能認真執行醫院有關(guān)規定，按要求制定計劃，及時(shí)組織實(shí)施。在反商業(yè)賄賂活動(dòng)中科室及時(shí)進(jìn)行自查自糾，嚴格各項收費標準，無(wú)私收費，亂收費現象。工作中“以病人為中心”的目標能落到實(shí)處，為病人就診提供各種方便，幫助抬送病人檢查、住院，提供開(kāi)水，做到隨到隨診，急診病人立等可取片拿結果，一般病人一小時(shí)內取片拿結果等方便措施，檢查中滿(mǎn)足病人要求，縮短就診時(shí)間，工作中耐心、細致，服務(wù)周到，取得病人好評。
堅持與臨床科室密切配合，只要病人需要，臨床工作需要我們不分白天黑夜，節假日都及時(shí)配合，加班加點(diǎn)開(kāi)展工作。在日常工作中科室人員向病人、向社會(huì )大力宣傳醫院，介紹專(zhuān)科特色，為樹(shù)立醫院形象、樹(shù)立醫院正氣做了大量工作，
并向有關(guān)科室介紹住院病人多例，有力的促進(jìn)了兩個(gè)效益的不斷攀升，完成了年初計劃中提出的增長(cháng)目標。
2.科室管理工作：
科室能及時(shí)組織全體人員認真學(xué)習醫院下發(fā)的各種文件，領(lǐng)會(huì )精神，執行醫院決定，完成醫院交辦的'臨時(shí)性任務(wù)。一是加強管理，落實(shí)核心制度，不斷完善管理制度，嚴格要求，一切工作都能按制度辦，按操作規程辦，加強考核，科室出勤率為100%，每天堅持晨會(huì )制度，7：30準時(shí)交接班，按時(shí)上下班，無(wú)遲到早退現象，使各項工作的開(kāi)展落到實(shí)處。
二是按照工作要求制定質(zhì)量考核方案，效益工資分配實(shí)施細則，加強質(zhì)量管理，定期質(zhì)量評估工作，對存在問(wèn)題能及時(shí)得到糾正，質(zhì)量工作不斷提高，效益工資分配與各自的工作實(shí)績(jì)掛鉤，嚴格考核打分，依照考核分值核算發(fā)放，體現了多勞多得，從而保證了科室效益的不的增長(cháng)。
三是科室工作在嚴管的基礎上，一直堅持高標準、嚴要求，因此各項工作貫徹落實(shí)扎實(shí)，在思想上和行動(dòng)上與醫院保持高度一致，政令暢通，都能盡職盡責的做好工作。
四是在工作中我們始終堅持等級醫院標準，按照要求積極對資料全面整理，在自查的基礎上接受省、市專(zhuān)家組的檢查，所做的成績(jì)得到充分肯定，在不斷持續改進(jìn)的過(guò)程中繼續發(fā)展。
五是在“六縣同創(chuàng )”的活動(dòng)中科室積極配合，按照醫院的安排認真治理室內外環(huán)境衛生，取得好的效果。
六是上半年共召開(kāi)科務(wù)會(huì )xx次，質(zhì)量評估會(huì )xx次，科室會(huì )議xx次，業(yè)務(wù)學(xué)習、三基培訓xx次，三基考試考核xx次，參與率、合格率100%，診斷符合率xx%，大型設備檢查陽(yáng)性符合率xx%，設備完好使用率100%，報告下送率100%。
3.接診人次、經(jīng)濟收入：
攝片人次xx人次、各種造影及介入治療xx人次、各種體檢xx人次，與去年同期基本持平；經(jīng)濟收入xx元，較去年同期增長(cháng)xx元，增長(cháng)率為xx%。
4.質(zhì)量管理：
為了加強質(zhì)量管理，使質(zhì)量工作不斷持續改進(jìn)，科室重點(diǎn)對投照技術(shù)和診斷報告質(zhì)量嚴格按照規定要求，為此科室召開(kāi)質(zhì)量評估定期會(huì )議13次，平時(shí)結合每日晨會(huì )讀片討論會(huì )對質(zhì)量中存在的問(wèn)題及時(shí)糾正：為了保證質(zhì)量工作的不斷持續改進(jìn)和提高，定期組織全科人員學(xué)習質(zhì)量標準，完善質(zhì)量管理制度，報告始終堅持審核雙簽字，對不合格的報告、照片不允許出科，對不合格報告、照片在當事人的考核中扣除相應的分值，并與當月效益工資掛鉤，因此質(zhì)量得到保證和提高，cr甲級片大于xx%以上，廢片率為xx。
二、存在問(wèn)題
1.科室人員配置不合理，中級職稱(chēng)斷檔，執業(yè)醫師資格人
員少。對專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習抓的不緊，今后要改進(jìn)。
2.科室透視、造影機老化，故障多，影響質(zhì)量，影響工作，增加了維修費用。建議更換新機子。
3.機房面積小，不合乎要求，沒(méi)有病人候診室，需要解決。
4.放射人員放射津貼未按國家標準落實(shí)，要求及時(shí)解決，鞏固有害工種人員的流失。
三、下半年打算
1.繼續加強科室管理，落實(shí)核心制度、操作規程接受質(zhì)量萬(wàn)里行工作的檢查指導，確保質(zhì)量、醫療工作的安全，杜絕糾紛的發(fā)生。
2.繼續加強與臨床科室的溝通、緊密配合積極開(kāi)展工作。加強安全教育，提高服務(wù)質(zhì)量，以滿(mǎn)足臨床和患者就診檢查需要而努力。
3.回顧放射科上半年來(lái)的發(fā)展，結合現狀及數字化放射科的建設要求，建議醫院：購置數字攝影機（dr），ii-tv（數字胃腸機）。
4.加強學(xué)習：科室安排小課題學(xué)習，疑難病例討論，當前前沿學(xué)科知識學(xué)習，提高各級醫師學(xué)習積極性，對新知識新技術(shù)的學(xué)習。
5.有計劃的選派年輕醫師去上級醫院進(jìn)修學(xué)習。
放射科工作總結10
20xx年8月10日，我院圓滿(mǎn)的完成了，三甲醫院的復審工作，在迎接復審檢查之前，全院干部職工上下一心，緊張有序地忙碌著(zhù)。我科作為醫技科室，是必查科室，雖然我們做了較充分的準備工作，但檢查前大家心里難免有些緊張，唯恐哪里做得不夠好。面對紛繁復雜的事務(wù)，如何合理安排工作，既要保證科室日常工作的安全運行，又要如期保質(zhì)保量做好檢查前準備工作，這對我們每位工作人員都是一次嚴峻的挑戰。當然，挑戰帶來(lái)壓力，也帶來(lái)動(dòng)力。
首先我科室在醫院的整體安排下，從6月份開(kāi)始，就逐步的進(jìn)行“三甲”復審的準備工作，大家加班加點(diǎn)，利用個(gè)人休息時(shí)間整理資料，分工協(xié)作，先從科室相關(guān)制度、職責、規范、質(zhì)量管理標準、工作流程等開(kāi)始，逐步完善書(shū)面材料，同時(shí)在醫院的督導下將一些存在安全隱患的工作環(huán)節進(jìn)行了流程再造或流程重建，例如：防病人跌倒流程、放射科過(guò)敏反應搶救流程、放射科檢查突發(fā)事件應急預案、危急值報告流程等，我們充分發(fā)揮了團隊的協(xié)作精神，相互支持，相互溝通，團結協(xié)作。大家反復學(xué)習三甲標準中的每一款、每一條，對照整改再對照再整改。在完善各項相關(guān)制度、職責、規范、質(zhì)量管理標準、工作流程的同時(shí)，狠抓落實(shí)，做到有制度必執行，對每一項規定都按高標準、嚴要求地去落實(shí)。
第二階段，在省專(zhuān)家督導組現場(chǎng)指導并督導工作之后，我科室立即組織全科人員學(xué)習并分析督導過(guò)程中，我科室發(fā)現的問(wèn)題，專(zhuān)家嚴謹的工作態(tài)度，系統思考問(wèn)題的深度，給我們提出的有針對性的指導意見(jiàn)，讓我們都感到了壓力，因此針對督導時(shí)專(zhuān)家給我們提出的每一個(gè)問(wèn)題，我們都是舉一反三，進(jìn)行梳理消化，拿出解決辦法，落實(shí)責任人，限定完成時(shí)限，盡最大努力把工作做得完美。
第三階段，組織我科室人員集中背誦相關(guān)制度、職責、規范、質(zhì)量管理標準、工作流程、醫院文化建設等，全體人員克服困難，利用休息時(shí)間，集中在醫院背制度、練習操作、演練流程。遍一遍，毫不含糊，上班時(shí)間完成不了的就舍棄中午、晚上、周末的時(shí)間來(lái)彌補，在大家心里只有一個(gè)愿望，充分準備，保持自信，以最好的狀態(tài)迎接檢查，通過(guò)2兩個(gè)星期的`共同努力，大家都能熟練掌握醫院的相關(guān)制度、崗位職責、急救流程等，在這期間，我科室形成了互相交流學(xué)習經(jīng)驗、互相考察、協(xié)同演練的良好的學(xué)習氛圍。
在這次檢查準備過(guò)程中我科室認識到日常工作中對一些工作制度的細節落實(shí)還有不到位的地方，今后我們應對照評審標準理清思路，明確工作目標，找到工作差距，不斷提高自己的職業(yè)素養，加強慎獨修養，在平時(shí)工作中加強“內省”和“外求”的方法檢查自己的不足。
這次檢查中，我們在院領(lǐng)導、三甲辦、質(zhì)控辦的統一部署下，大家從思想上統一，認識到檢查都是為了進(jìn)一步提高醫院管理水平，通過(guò)“三甲復評”能全面提高醫院的內涵質(zhì)量，通過(guò)三個(gè)月的努力，三甲復審工作順利結束了，現在大家工作更有目標了，制度更健全了，管理更規范了。我們相信：醫院和科室的明天也就是我們的未來(lái)，醫院與我們的前途已緊密聯(lián)系在一起。通過(guò)我們大家的努力，用我們的雙手一定會(huì )創(chuàng )造醫院更輝煌的明天。
放射科工作總結11
20xx年上半年即將過(guò)去，回顧上半年來(lái)，我科在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，堅持“以病人為中心，提高醫療服務(wù)質(zhì)量為重要指導思想。努力學(xué)習，鉆研業(yè)務(wù)，使個(gè)人的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都上了一個(gè)臺階。俗話(huà)說(shuō)有總結才會(huì )有提高，為了能在以后的工作中揚長(cháng)避短，取得更大的成績(jì)，現將我個(gè)人在本年度的工作總結
一、政治思想方面
因為工作性質(zhì)的關(guān)系，看多了生命的脆弱與短暫，所以我時(shí)常想起，曾看過(guò)的《xx》里面的主人公xx說(shuō)過(guò)的一句話(huà)：人最寶貴的東西就是生命，生命屬于我們只有一次而已。人的一生應該這樣來(lái)度過(guò)的：當他回首往事時(shí)，不因虛度年華而悔恨，也不因過(guò)去的碌碌無(wú)為而羞恥。所以我端正思想努力工作讓自己的工作更有意義，自己的人生更有價(jià)值。
二、業(yè)務(wù)水平方面
俗話(huà)說(shuō)“活到老學(xué)到老”，這話(huà)用在醫生身上再貼切不過(guò)了。在很多人的眼里只有臨床醫生的壓力大，風(fēng)險高，必須醫術(shù)精湛，以確保萬(wàn)無(wú)一失，其實(shí)隨著(zhù)科技的發(fā)展，大量現代化設備應用到了醫學(xué)上，絕大部分醫生在給患者診斷前，要依據醫技科室提供的各種報告、診斷，然后結合患者癥狀來(lái)下定論，這樣看，醫技科室才是沖鋒在前的排頭兵，風(fēng)險系數才是最高的.，生怕漏看，錯看，而讓自己的錯誤報告誤導醫生診斷。用如履薄冰，來(lái)形容我的工作心態(tài)絲毫不為過(guò)，對待每個(gè)患者的X光片，我不敢有絲毫懈怠。也正是因為壓力大所以我不斷要求完美，力求在技術(shù)上更精湛，不因為自己的水平低而給患者造成更大的痛苦，給醫院抹黑。為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，我不斷學(xué)習，豐富自己的理論知識，拓寬視野，讓理論輔助、指導自己的實(shí)踐工作，但理論與實(shí)踐終究存在著(zhù)千絲萬(wàn)縷的區別，很多時(shí)候面對新的病情我從書(shū)中找不到答案，一籌莫展，科室會(huì )診大家的意見(jiàn)也莫衷一是，所以我就到東港中心醫院求教，終于解開(kāi)心中疑團，回到醫院后很多同事對我的這種行為不理解，或許覺(jué)得討教的行為不光彩吧，但我認為在學(xué)術(shù)領(lǐng)域里，只有無(wú)知才是可恥的，求知無(wú)罪。
三、不足方面
在不斷的走、看、求教的過(guò)程中，讓我清醒認識到，目前我們醫技科室仍存在大量問(wèn)題，急待解決：
1、客觀(guān)上：設備落后、老化，致使成像清晰度低影響診斷，片子拿出去也影響醫院聲譽(yù)。有時(shí)候拿著(zhù)別的醫院的CR片子，我的臉上滿(mǎn)是羨慕的表情，因為片子上，病人的病情清晰可見(jiàn)，漏診的幾率當然會(huì )大大降低。我希望我們醫院也能引進(jìn)先進(jìn)的設備，雖然成本很高，但是我們xx醫院既然是鄉鎮中的一流醫院，就應該有高于其他醫院的設備，先進(jìn)的設備在日后一定會(huì )帶給我們更高的回報，而不僅僅是經(jīng)濟效益。
2、主觀(guān)上：科室成員水平不一，良莠不齊，又各自為政，這勢必會(huì )影響工作。
首先團隊意識不濃厚，大家互相幫助，互相學(xué)習的氛圍有待于提高。在一個(gè)團隊中只有大家齊心協(xié)力才會(huì )攻克道道難關(guān)，希望在今后的工作中能通過(guò)各種活動(dòng)，聽(tīng)講座學(xué)習，增強我們科室的團隊意識。
其次，報告書(shū)寫(xiě)不規范，各寫(xiě)各的，詳簡(jiǎn)不一，沒(méi)有統一認可的標準，漏癥率較高，導致臨床醫生不信任醫技科室，如果是這樣的話(huà)那醫技科室就失去了它真正的意義而是形同虛設。所以在下半年里希望醫院在搞業(yè)務(wù)學(xué)習時(shí)，能把一些時(shí)間放給各科室，各科室針對相應的業(yè)務(wù)問(wèn)題，有針對性的學(xué)習，而我們科室，則可以開(kāi)設一、兩節如何書(shū)寫(xiě)規范報告的學(xué)習。再次攝片質(zhì)量不高，除去設備原因也有個(gè)別醫生技術(shù)不高，責任心不強等因素在里面。希望院領(lǐng)導能充分認識到醫技科室的重要性，給予我們科室的關(guān)注，分批分期派出去學(xué)習，傾力打造一支責任心強，技術(shù)過(guò)硬的醫療隊伍。
最后，個(gè)別醫生對患者服務(wù)態(tài)度較差，體現不出“以病人為中心”的服務(wù)宗旨。
總之，這這半年里有收獲也有遺憾，希望在20xx年里所有的榮耀不會(huì )褪色，所有的遺憾都變成完美，我更期待在院長(cháng)的帶領(lǐng)下，在全院職工的共同努力下，xx醫院不僅僅是一流的鄉鎮醫院，而且可以和省、市一流醫院相媲美。
放射科工作總結12
20xx年放射科在醫院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，嚴格遵守醫院各項規章制度，堅決執行醫院的各項方針政策。認真執行各項醫療質(zhì)量與安全管理制度。全年無(wú)一例醫療投訴、差錯及事故。順利完成了全年的各項工作任務(wù)。
一、20xx年完成工作量及業(yè)務(wù)收入情況：
20xx年放射科門(mén)診及住院患者1523人次。全年門(mén)診與住院業(yè)務(wù)收入18萬(wàn)元，完成年初醫院下達的17.4萬(wàn)元收入的工作任務(wù)。查體收入約38萬(wàn)元，為局機關(guān)、物探隊、水工隊、測繪院、本院離退休、研究院、711、712、713、717、銀母寺、震奧鼎盛礦業(yè)、二里河礦業(yè)，陜西有色部分礦山及榆林新材料等單位職工及部分家屬查體，取得良好經(jīng)濟效益的同時(shí)擴大了醫院的影響力。
20xx年放射科順利完成了社區衛生服務(wù)工作，為65歲以上老人及慢性病患者檢查胸片2800人次�？剖衣毠猿置總�(gè)月每人下社區一次�？剖衣毠っ鹿芾淼穆∧芗皶r(shí)做好登記、隨訪(fǎng)、查體等工作。按月積極完成家庭意識簽約服務(wù)協(xié)議。
二、放射科醫療質(zhì)量質(zhì)量與安全工作：
1、科室嚴格按照醫療十八項核心制度的.要求開(kāi)展醫療活動(dòng)，全體職工不斷加強業(yè)務(wù)水平學(xué)習，參加繼續教育及專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試，定期開(kāi)展疑難病例討論，對疑難病例患者的典型X線(xiàn)片進(jìn)行討論總結，進(jìn)一步提高診斷水平。每月舉行一次三基知識、技能的學(xué)習，每季度進(jìn)行一次考核�？剖艺J真執行醫學(xué)影像專(zhuān)業(yè)醫療質(zhì)量安全管理的各項制度和重點(diǎn)防控措施，建立了各種質(zhì)量安全制度文件，認真執行并做好記錄。全年無(wú)一例醫療糾紛發(fā)生。
2、20xx年科室按季度參與醫院組織的追趕超越、節能降耗活動(dòng)，認真總結制作追趕超越PPT課件，分析存在問(wèn)題，完善改進(jìn)方案。20xx年前半年按照醫院要求開(kāi)展了大干50天任務(wù)雙過(guò)半活動(dòng)，放射科順利完成了任務(wù)。后半年醫院開(kāi)展了精益5S管理活動(dòng)，放射科認真執行活動(dòng)方案，積極開(kāi)展活動(dòng)。
三、20xx年放射科未開(kāi)展新技術(shù)及新項目。
四、20xx年放射科存在的問(wèn)題：
1、放射科醫技人員中缺乏初級職稱(chēng)醫師。
2、放射科在輻射防護管理及環(huán)保管理方面重視不足。
3、放射科500MA的萬(wàn)東胃腸機，現已不能開(kāi)展所有常規業(yè)務(wù)，目前只能開(kāi)展透視與消化道透視。等新醫療大樓建成，希望醫院考慮更新。
五、20xx年放射科簡(jiǎn)要工作設想：
1、放射科20xx的工作重點(diǎn)依然是配合醫院的工作發(fā)展大局，提高科室的醫療質(zhì)量和醫療安全；做好門(mén)診及住院患者的影像檢查工作；保質(zhì)保量做好查體工作，注重查體細節管理，控制好查體質(zhì)量，大力宣傳醫院。
2、20xx年放射科計劃招聘醫學(xué)影像專(zhuān)業(yè)本科生一名，已經(jīng)報醫院人事科。
3、在醫院領(lǐng)導的指導下做好放射防護及環(huán)保工作，積極迎接衛計局及環(huán)保局的專(zhuān)項檢查工作。
4、提升科室醫技人員的服務(wù)態(tài)度，做好社區衛生服務(wù)工作，利用社區工作宣傳醫院，吸引更多患者來(lái)我院就診。
放射科工作總結13
去年，放射科總收入小幅下滑，今年上半年，隨著(zhù)新住院大樓的投入使用，住院病人大大增多，我科業(yè)務(wù)量亦明顯加大。全科人員在科主任帶領(lǐng)下，在任務(wù)重、人員緊的工作局面下，同心同德，加班加點(diǎn)，犧牲大量休息時(shí)間，實(shí)現了收入的穩步增長(cháng)。
截止至本年度6月30日止，我科共完成總收入6,235,999元，較去年同期增長(cháng)927,174元。其中CT-MR完成4,462,691元，普放完成1,773,308元，分別較去年同期增長(cháng)21.92%和7.58%。累計檢查人次29,830人，較去年同期增加3488人次�？偸杖爰翱側舜畏謩e較去年同期增長(cháng)15%和12%。
科室今年上半年開(kāi)展各項特檢148例，較去年稍減少,原因在于新CT機能開(kāi)展多項替代檢查且效果更好。今年開(kāi)展了多例CTA／CTU、乳腺MR、MRU、MRA、心臟MR檢查，各例均取得良好的臨床效果和社會(huì )效益。
科室根據醫院的質(zhì)量管理要求，進(jìn)一步加強質(zhì)量管理，提高服務(wù)質(zhì)量，全年未發(fā)生一起醫療事故和醫療糾紛，科室人員牢固樹(shù)立“在質(zhì)量上求生存，在服務(wù)求發(fā)展”的`工作理念，把各項工作做細做扎實(shí)，實(shí)行分科專(zhuān)人接送片子，基本杜絕了因病人資料丟失引起的糾紛；在維護機器方面也做到了“專(zhuān)人保養，定期維護”，使日常工作能順利開(kāi)展。
科室加大了業(yè)務(wù)學(xué)習的力度，堅持每天早上交班閱片，討論疑難病例，每月大業(yè)務(wù)學(xué)習一次，年輕醫生自制PPT輪流講課，科主任對科內工作進(jìn)行總結并鼓勵年輕人各抒己見(jiàn)，為醫院和科室的發(fā)展獻計獻策。為了優(yōu)化知識結構，提高操作技能，科內人員實(shí)行定期輪崗制度，以實(shí)現專(zhuān)業(yè)知識的舉一反三融會(huì )貫通。既促進(jìn)了科內業(yè)務(wù)能力的發(fā)展，又較好地調動(dòng)了工作人員的積極性�？苾扔楷F出了一批業(yè)務(wù)精、表現突出的先進(jìn)典型，帶動(dòng)了年輕醫生的上進(jìn)心。
在總結成績(jì)的同時(shí)，我們更應該看到存在的不足，具體體現在以下幾個(gè)方面：
1、科內年輕醫生較多，自覺(jué)學(xué)習意識不夠強，沒(méi)考到執業(yè)醫師證的同志更應加強學(xué)習，爭取早日拿到“上崗證”。
2、服務(wù)質(zhì)量期待加強。如今的醫療環(huán)境總體不佳，但我們必須擺正心態(tài)，強化主人翁意識，恪守職業(yè)道德，努力給患者提供更優(yōu)質(zhì)更人性化的服務(wù)。
放射科工作總結14
不平凡的20xx年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)我科在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，堅持“以病人為中心，提高醫療服務(wù)質(zhì)量為主題”。我科全體醫務(wù)人員努力學(xué)習，鉆研業(yè)務(wù)，使各級人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都上了一個(gè)臺階。全科人員同心同德圓滿(mǎn)完成醫院下達的各項工作任務(wù)，現將本年度的工作述職如下：
一、加強科室管理
1、科室不斷完善標準化的操作規程，全體人員嚴格按照標準化操作，并有嚴格的獎懲制度。
2、科室各種資料管理有條有序。資料完整。各項設備儀器均有專(zhuān)人負責保養并定期檢查。
二、努力鉆研業(yè)務(wù)
1、科室全體員工積極參加院內。外的業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新知識，提高技術(shù)水平。
2、堅持每天早讀片的制度，著(zhù)重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。
三、樹(shù)立良好的醫德醫風(fēng)
樹(shù)立良好的醫德醫風(fēng)，大力弘揚白求恩精神，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設，發(fā)揚救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統。全科人員努力文明禮貌服務(wù)，時(shí)刻為病人著(zhù)想，千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋?zhuān)M量提前給病人發(fā)診斷報告，滿(mǎn)足病人的需求。全科人員嚴格執行醫院各項規章制度，不遲到，不早退，工作認真負責，積極主動(dòng)，互學(xué)互尊，團結協(xié)作，全年無(wú)一人收紅包。
四、把好質(zhì)量關(guān)，提高經(jīng)濟效益
自20xx年1月1日至20xx年12月31日，放射科的工作量為攝片檢查39795人次。特殊檢查369人次，ct檢查7178人次，體檢透視135574人次。比20xx年同期比較攝片，特檢，ct檢查，體檢人次明顯增長(cháng)。增長(cháng)率為5.83%，101.64%，13.85%，4.94%。20xx總收入為532萬(wàn)，其中x線(xiàn)收入為305萬(wàn)，ct227萬(wàn)人均創(chuàng )收為38萬(wàn)比20xx年增長(cháng)18萬(wàn)增長(cháng)率為3.5%。
面對繁重的工作量，我們沒(méi)有絲毫放松把好質(zhì)量關(guān)，照片質(zhì)量和診斷報告達到教學(xué)醫院標準。這表明，放射科是一支技術(shù)精湛，作風(fēng)頑強的隊伍，在醫院的大力支持和鼓勵下，我們取得了一個(gè)又一個(gè)勝利。全年無(wú)一例醫療責任事故發(fā)生。
1、書(shū)寫(xiě)報告不規范，各寫(xiě)各的，詳簡(jiǎn)不一，沒(méi)有統一認可的標準，漏癥率較高，導致臨床不信任放射報告。
2、攝片質(zhì)量不高，許多體位不夠標準，有責任心因素，有技術(shù)因素，有暗房及膠片因素。
3、部分醫生服務(wù)態(tài)度較差，隨意的趨向較多，顯示不出“以病人為中心”的服務(wù)宗旨。
在院長(cháng)的指導下，放射科黨的小組和科主任共同研究制定的改革方案如下：
一、規范書(shū)寫(xiě)報告，減少漏診率。
1、采取復簽報告形式。主班醫師書(shū)寫(xiě)報告，報告形式分描寫(xiě)和印象，描寫(xiě)部分要詳細規范，印象部分要準確；由副班醫師復簽后才發(fā)報告，當兩醫師意見(jiàn)不統一時(shí)可由主班先發(fā)急診報告，第二天讀片討論后發(fā)正式報告。
2、當發(fā)出報告有誤，需要修正報告時(shí)，必須經(jīng)過(guò)兩簽報告醫師。
3、中午及晚上值班時(shí)由值班醫師單獨發(fā)報告，第二天早上讀片醫師審核，有誤診或漏診時(shí)重發(fā)正確報告，并由值班醫師追回錯誤報告。
4、復診拍片對比必須拿到舊片對比，寫(xiě)出對比意見(jiàn)；舊片未歸還，報告一律不發(fā)出。
二、強化執行評片制度，提高拍片質(zhì)量。
1、由科主任主任組織和投照組長(cháng)負責；
2、每位技術(shù)人員攝片后應在申請單上簽名；
3、當天寫(xiě)片醫師在寫(xiě)片時(shí)嚴格按照標準評出甲乙丙丁片及廢片，甲乙丙丁片者應在登記在申請單上，廢片則登記在專(zhuān)門(mén)的`廢片登記本上。x片質(zhì)量評片標準按科內細則執行。
三、強化執行早晨集體讀片制度，疑難片綜合會(huì )診制度及課室內部小課業(yè)務(wù)學(xué)習制度。
1、由科主任負責組織和診斷組長(cháng)負責；
2、讀片時(shí)間：每天早評片之后。
3、讀片內容：
�。�1）前日值班的x片，查看有無(wú)漏診。誤診，以及評定x片質(zhì)量；
�。�2）前日寫(xiě)片醫師準備的x片。
�。�3）疑難片。
4、讀片形式：由科主任和診斷組長(cháng)組織，前日值班醫師做主要發(fā)言，其他醫師補充發(fā)言；疑難片做好登記，并由診斷組長(cháng)負責追蹤病理，擇日病例討論。
5、小課業(yè)務(wù)學(xué)習每半月一次，由教學(xué)秘書(shū)負責組織，內容可以是自己心得總結。當前前沿學(xué)科知識或是按系統復習等，可由全體醫師輪流，目的是提高各醫師復習看書(shū)的積極性，特別是對新技術(shù)的學(xué)習。
四、建立新的借還片制度。
五、日常排班
1、由科主任負責合理排班，每天上班人次按目前排班不變。
2、在A(yíng)班醫師回來(lái)前，D班或P班醫師負責簽報告，忙時(shí)可由CT室醫師出來(lái)復簽報告，A班醫師出車(chē)回來(lái)后參與寫(xiě)報告，和B班醫師互簽報告。
六、科室內責任落實(shí)。監督及懲罰制度
1、成立放射科科室管理會(huì )。
2、設定診斷組長(cháng)和投照組長(cháng)，指定工作職責。
3、設定張繼民為教學(xué)秘書(shū)。
4、設定張安生為質(zhì)控與安全生產(chǎn)組長(cháng)，全面監督各項制度的落實(shí)。
5、獎懲制度：準備兩本筆記本，一本為廢片登記，由寫(xiě)片醫師登記廢片號，在早評片分析廢片后由主任或投照組長(cháng)登記廢片責任人。另一本為紀律登記本，登記每天遲到。離崗等情況，由主任登記，主任不在時(shí)由指定人登記。以上獎懲制度是是1—2月份本科室內的實(shí)行改革時(shí)期實(shí)行的獎懲制度，根據實(shí)際情況可適時(shí)加以完善，獎懲由科主任落實(shí)，科管會(huì )監督……
七、第二階段設想
1、時(shí)間：3月份電腦及打印機落實(shí)到放射科開(kāi)始，到新設備（DR）安裝。
2、根據第一階段效果，進(jìn)一步改進(jìn)和完善各項制度。
3、CT室與放射科合并，放射科部分醫師輪入CT室操作，報告形式由復簽該為由高級醫師審核，CT報告及X光報告一起書(shū)寫(xiě)，統一由高級醫師審核后發(fā)；
4、由高級醫師指導讀片，負責全科室人員的提高。
放射科工作總結15
這一年里有收獲也有遺憾，總之。希望在20xx年里所有的榮耀不會(huì )褪色，所有的遺憾都變成完美，更期待在院長(cháng)的帶領(lǐng)下，全院職工的共同努力下，醫院不僅僅是一流的鄉鎮醫院，而且可以和省、市一流醫院相媲美。
回顧這一年來(lái)，20xx年即將過(guò)去�？圃谠侯I(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，堅持“以病人為中心，提高醫療服務(wù)質(zhì)量為重要指導思想。努力學(xué)習，鉆研業(yè)務(wù)，使個(gè)人的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都上了一個(gè)臺階。俗話(huà)說(shuō)有總結才會(huì )有提高，為了能在以后的工作中揚長(cháng)避短，取得更大的成績(jì)，現將我個(gè)人在本年度的工作總結如下：
一、政治思想方面：
看多了生命的脆弱與短暫，因為工作性質(zhì)的關(guān)系。所以我時(shí)常想起，曾看過(guò)的鋼鐵是怎樣煉成的里面的主人公保爾·柯察金說(shuō)過(guò)的一句話(huà)：人最寶貴的東西就是生命，生命屬于我只有一次而已。人的一生應該這樣來(lái)度過(guò)的當他回首往事時(shí)，不因虛度年華而悔恨，也不因過(guò)去的碌碌無(wú)為而羞恥。所以我端正思想努力工作讓自己的工作更有意義，自己的人生更有價(jià)值。
二、業(yè)務(wù)水平方面：
風(fēng)險高，俗話(huà)說(shuō)“活到老學(xué)到老”這話(huà)用在醫生身上再貼切不過(guò)了很多人的眼里只有臨床醫生的壓力大。必須醫術(shù)精湛，以確保萬(wàn)無(wú)一失，其實(shí)隨著(zhù)科技的發(fā)展，大量現代化設備應用到醫學(xué)上，絕大部分醫生在給患者診斷前，要依據醫技科室提供的各種報告、診斷，然后結合患者癥狀來(lái)下定論，這樣看，醫技科室才是沖鋒在前的排頭兵，風(fēng)險系數才是最高的生怕漏看，錯看，而讓自己的錯誤報告誤導醫生診斷。用如履薄冰，來(lái)形容我工作心態(tài)絲毫不為過(guò)，對待每個(gè)患者的光片，不敢有絲毫懈怠。也正是因為壓力大所以我不斷要求完美，力求在技術(shù)上更精湛，不因為自己的水平低而給患者造成更大的痛苦，給醫院抹黑。為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，不斷學(xué)習，豐富自己的理論知識，拓寬視野，讓理論輔助、指導自己的實(shí)踐工作，但理論與實(shí)踐終究存在著(zhù)千絲萬(wàn)縷的區別，很多時(shí)候面對新的病情我從書(shū)中找不到答案，一籌莫展，科室會(huì )診大家的意見(jiàn)也莫衷一是所以我就到中心醫院求教，終于解開(kāi)心中疑團，回到醫院后很多同事對我這種行為不理解，或許覺(jué)得討教的行為不光彩吧，但我認為在學(xué)術(shù)領(lǐng)域里，只有無(wú)知才是可恥的求知無(wú)罪。
讓我清醒認識到目前我醫技科室仍存在大量問(wèn)題，不斷的走、看、求教的過(guò)程中。急待解決：
一、致使成像清晰度低影響診斷，客觀(guān)上：設備落后、老化。
片子拿出去也影響醫院聲譽(yù)。有時(shí)候拿著(zhù)別的醫院的'CR片子，臉上滿(mǎn)是羨慕的表情，因為片子上，病人的病情清晰可見(jiàn)，漏診的幾率當然會(huì )大大降低。希望我醫院也能引進(jìn)先進(jìn)的設備，雖然成本很高，但是醫院既然是鄉鎮中的一流醫院，就應該有高于其他醫院的設備，先進(jìn)的設備在日后一定會(huì )帶給我更高的回報，而不僅僅是經(jīng)濟效益。
二、良莠不齊，主觀(guān)上：科室成員水平不一。又各自為政，這勢必會(huì )影響工作。
大家互相幫助，首先團隊意識不濃厚�；ハ鄬W(xué)習的氛圍有待于提高。一個(gè)團隊中只有大家齊心協(xié)力才會(huì )攻克道道難關(guān)，希望在今后的工作中能通過(guò)各種活動(dòng)，聽(tīng)講座學(xué)習，增強我科室的團隊意識。
報告書(shū)寫(xiě)不規范，其次。各寫(xiě)各的詳簡(jiǎn)不一，沒(méi)有統一認可的標準，漏癥率較高，導致臨床醫生不信任醫技科室，如果是這樣的話(huà)那醫技科室就失去了真正的意義而是形同虛設。所以在下一年里希望醫院在搞業(yè)務(wù)學(xué)習時(shí)，能把一些時(shí)間放給各科室，各科室針對相應的業(yè)務(wù)問(wèn)題，有針對性的學(xué)習，而我科室，則可以開(kāi)設一、兩節如何書(shū)寫(xiě)規范報告的學(xué)習。
除去設備原因也有個(gè)別醫生技術(shù)不高，再次攝片質(zhì)量不高。責任心不強等因素在里面。希望院領(lǐng)導能充分認識到醫技科室的重要性，給予我科室更多的關(guān)注，分批分期派出去學(xué)習，傾力打造一支責任心強，技術(shù)過(guò)硬的醫療隊伍。
個(gè)別醫生對患者服務(wù)態(tài)度較差，最后。體現不出“以病人為中心”服務(wù)宗旨。
總之，這一年里有收獲也有遺憾，希望在20xx年里所有的榮耀不會(huì )褪色，所有的遺憾都變成完美，我更期待在院長(cháng)的帶領(lǐng)下，在全院職工的共同努力下，醫院不僅僅是一流的鄉鎮醫院，而且可以和省、市一流醫院相媲美。
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