放射科工作總結范文

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，為此要我們寫(xiě)一份總結�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編為大家整理的放射科工作總結范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

放射科工作總結范文1

　　20xx年放射科在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導正確下會(huì )，在各科室的支持和配合下，一年內順利完成科室內的各項工作任務(wù)。年底將近，現將放射科一年內情況做總結如下：

　　1、放射科現有設備

　　北京萬(wàn)東300毫安X光機一臺，與X光機配套的機器一臺，自動(dòng)洗片機一臺、觀(guān)片燈一臺、電腦一臺。

　　2、人員情況

　　現有檢查人員三人，值班人員兩人持有放射科工作人員上崗證，其中一名為全職人員。另一名德國籍放射科工作人員于今年4月新到聘用人員，具體日常工作由兩人負責。

　　3、科室變化

　　在院領(lǐng)導的關(guān)心下，在市衛生局的`大力支持下所，在杭州有關(guān)部門(mén)的結題報告援建資助下，放射科于今年9月份完成基本了工作用具基本防護工作，墻面、準許門(mén)窗均嚴格按照要求做了科學(xué)防護，給我們放射科提供支持工作人員提供了一個(gè)安全的其他工作場(chǎng)所。

　　4、工作完成情況

　　放射科人員少，特別是具有證照的人員相關(guān)人員更少。在這種情況下，放射科目前仍然完成了醫院下達的各項工作任務(wù)。全年內截至目前共拍攝X光片27張，甲片數959張，甲片率78%；乙片數174張，乙片率15%以下，費片95張。造成費片的原因大多是洗片機導致問(wèn)題，以下會(huì )提到，同時(shí)也和科室工作人員能力和責任心有關(guān)。

　　20xx年內未有一例醫療事故發(fā)生，無(wú)一例醫療差錯發(fā)言稿發(fā)生。積極配合院內各門(mén)診，按時(shí)完成了門(mén)診及病房的檢查任務(wù)；配合我院老年人管理工作，完成了對我鄉65歲以上老年人X光免費檢查的工作任務(wù)；配合我院結核病控制管理部門(mén)，完成了對我鄉結核病人及結核病重點(diǎn)懷疑人員的復查、篩查工作。

　　5、存在的問(wèn)題

　�。�1）人員少。由于這兩方面原因，使我科室順便工作人員很難有時(shí)間和機會(huì )去上級醫院深造學(xué)習，對我科室工作人員的業(yè)務(wù)水平提高造成非常不利的因素。

　�。�2）人員資質(zhì)薄弱。職能部門(mén)內人員本來(lái)就少，又加上資質(zhì)薄弱，水平參差不齊，高負荷使得很多工作無(wú)法正常開(kāi)展，一些工作達不到應有要求。比如疑難病例討論、報告單雙簽名、報告單書(shū)寫(xiě)不進(jìn)行規范等等。

　�。�3）暗室住宅墻體常有墻皮脫落現象。由于這一原因，退到洗片機內常有雜物落入里面，正常使用換用情況下又不能遮掩，以免影響洗片機散熱，造成不良后果。這一原因直接導致的結果是X光片質(zhì)量下降、洗片機內定影液、顯影液使用壽命縮短造成浪費、引發(fā)給洗片機的保養造成欠佳影響。

　�。�4）個(gè)人防護用品和患者防護用品嚴重缺失。由于某項防護用品的缺失，使我科室工作幾乎不能正常開(kāi)展。工作人員考慮到自身生殖，不愿直接暴露在X光的直接照射下，這本身也本身是無(wú)可厚非的好事�；颊叻雷o用品沒(méi)有，這本身就是放射科工作開(kāi)展所不允許的事，給來(lái)放射科檢查的患者患者造成了危害，也導致放射科每年考核評價(jià)都被扣分。

　�。�5）拍片架過(guò)于簡(jiǎn)易，又年久失修，給工作人員帶來(lái)很大不便。不光是片架高低固定螺絲，磨損大，常常造成常規不牢，片架脫落；或是固定后才打不開(kāi)，有時(shí)工作人員還要借助其它工具才能打開(kāi)。

　　總之，放射科載20xx年里有成績(jì)，也有不足支持。在院領(lǐng)導的恰當領(lǐng)導下，在各科室的大力支持下所，我們有信心把放射科的工作在20xx年干得更好，做出更大的成績(jì)，同時(shí)也希望院領(lǐng)導能給與放射科更多關(guān)注，讓托普魯克鄉中心衛生院舍院放射科成為我院的一個(gè)亮點(diǎn)科室。

放射科工作總結范文2

　　20xx年放射科在醫院的正確領(lǐng)導下，能認真貫徹落實(shí)醫院的各項決策，組織全科人員學(xué)習醫院下方的文件，及時(shí)傳達聽(tīng)證會(huì )精神，與醫院保持相一致，積極有效的配合醫院開(kāi)展組織工作，圓滿(mǎn)的完成了醫院交辦的各項任務(wù)，取得了好的成績(jì)，現總結如下：

　　一、思想教育、作風(fēng)建設：

　　按照醫院對20xx翌年工作要求和醫院總體安排，扎實(shí)推進(jìn)職工思想教育，特別是醫德醫風(fēng)建設、醫療安全教育、法律法規教育、三好一滿(mǎn)意、質(zhì)量萬(wàn)里行、創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)醫院、平安醫院建設、依法執業(yè)等方面都能定立認真執行醫院有關(guān)規定，按要求制定計劃，及時(shí)組織實(shí)施。工作中“以病人為中心”的目標能各項政策，為病人就診為客戶(hù)提供各種方便，做到隨到隨診，急診病人立等可取片、拿結果，一般病者一小時(shí)內取片拿結果等方便措施，檢查中滿(mǎn)足新生兒要求，縮短就診時(shí)間，工作中耐心、細致，服務(wù)周到，取得病人好評。

　　樹(shù)立良好的醫德醫風(fēng)，加大力度弘揚白求恩精神，大力加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設，發(fā)揚救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統。婦產(chǎn)科人員文明禮貌服務(wù)，時(shí)刻為病人著(zhù)想，千方百計為病人解除病痛，對病人服務(wù)周到，做到耐心解釋?zhuān)�盡量給病人提供方便，滿(mǎn)足病人的需求。全科人員嚴格執行醫院各項規章制度，不遲到，不早退，工作認真負責，積極主動(dòng)，互幫互學(xué)，團結協(xié)作。在日常工作中科室人員向病人、向社會(huì )大力宣傳醫院，介紹專(zhuān)科特色，正確樹(shù)立醫院形象、再說(shuō)樹(shù)立醫院正氣做了大量工作，有力的促進(jìn)了兩個(gè)規模效益強有力的不斷攀升，完成了年初計劃中提出的增長(cháng)戰略目標。

　　二、科室管理工作：

　　科室能及時(shí)組織全體人員認真學(xué)習醫院下發(fā)的各種文件，領(lǐng)會(huì )精神，執行醫院決定，完成醫院交辦的臨時(shí)性特殊任務(wù)。不斷完善操作規程，工作中全體人員嚴格執行拆裝規范，并有嚴格的獎懲制度。以利于工作的開(kāi)展，各種管理資料齊全。設備儀器均有專(zhuān)人負責定期保養、檢查。

　　1、加強管理，落實(shí)核心制度，注重工作細節，不斷完善規章制度，嚴格要求，教育工作中一切都能按制度辦，按操作規程辦，加強考核，科室全年出勤率為100%，每天堅持晨會(huì )制度，7：30準時(shí)交班，按時(shí)上下班，無(wú)遲到早退現象，使各項其他工作工作的開(kāi)展落到實(shí)處。

　　2、按照融資方案工作要求制定質(zhì)量考核指標方案，效益工資分配實(shí)施細則，加強質(zhì)量管理，定期質(zhì)量評估在工作中，對存在關(guān)鍵問(wèn)題能及時(shí)得到存在糾正，質(zhì)量工作不斷提高，效益工資分配與各自的工作實(shí)績(jì)掛鉤，嚴格考核打分，依照考核分值核算發(fā)放，體現了多勞多得，從而保證了科室高增長(cháng)效益的不斷增長(cháng)。

　　3、全年共召開(kāi)科發(fā)言稿委會(huì )14次，質(zhì)量評估會(huì )13次，科務(wù)會(huì )議50次，業(yè)務(wù)學(xué)習、三基培訓12次，三基考試考核12次，參與率、合格率100%，診斷符合率90%

　　4、接診人次、經(jīng)濟指標完成情況：

　　全年接診154977人項次，其中攝片人次149257人項次、各種造影及介入治療320人項次、各種體檢5400人項次，較去年增長(cháng)13760人項次，增長(cháng)率為10%；經(jīng)濟收入1533673元，較去年增長(cháng)255907元，增長(cháng)率為20%。超額完成了任務(wù)目標。

　　5、質(zhì)量管理：

　　為了加強質(zhì)量管理，使質(zhì)量其他工作不斷持續改進(jìn)，科室重點(diǎn)

　　對投照技術(shù)和診斷報告質(zhì)量嚴格按照規定慎重要求，平時(shí)結合每日晨會(huì )讀片討論會(huì )對質(zhì)量中存在的問(wèn)題及時(shí)糾正：定期組織全科相關(guān)人員學(xué)習質(zhì)量標準，完善質(zhì)量管理制度，報告始終堅持備案雙簽字，對不合格的報告、照片不允許出科，對不合格報告、照片在當事人的`考核中扣除相應一般性的分值，并與當月效益工資掛鉤，因此低質(zhì)量得到保證和提高，CR甲級片大于90%以上，廢片率為0。

　　三、存在問(wèn)題：

　　1、科室人員配置不合理，執業(yè)密醫人員少。對專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習抓的不緊，今后要改進(jìn)。

　　2、造影機老化，故障多，影響質(zhì)量，影響工作，增加了維修費用。建議購置數字胃腸機。

　　3、機房面積小，設計落后，通風(fēng)差，不能達到防潮、防塵要求，不符合數字化放射科建設要求，沒(méi)有病人候診室，提請門(mén)診部在條件允許的情況下改建。

　　4、放射科各室間防護門(mén)為老式相互之間門(mén)，密封差，防護性能差，嚴重危害工作人員的身體健康及，望醫院結合實(shí)際調換兒童醫院放射科防護門(mén)，加強職業(yè)病的防護管理。

　　5、放射科收費標準單一，月收入12—13萬(wàn)元之間，但一直對臨床科室和個(gè)人進(jìn)行展開(kāi)雙向提成，而本科室工資提成比例又低，導致科室工作人員工資工作人員普遍不高。因有害財務(wù)工作計劃公司財務(wù)工種的傷害和待遇偏低，影響大家的工作熱切。提請醫院研究給放射科去掉8%的臨床提成，僅僅給臨床開(kāi)單提成。

　　四、來(lái)年打算：

　　1、加強科室管理，落實(shí)核心制度、操作規程拒絕接受質(zhì)量檢查指導，確保質(zhì)量、醫療工作的安全，杜絕糾紛的發(fā)生其他工作。

　　2、繼續加強與臨床科室的藥理學(xué)溝通、緊密配合積極開(kāi)展工作。加強安全教育，提高服務(wù)質(zhì)量，以滿(mǎn)足臨床和患者就診檢查需要而盡力。

　　3、回顧放射科一年來(lái)的發(fā)展，結合現狀及數字化放射科的建設要求，建議醫院：購置II—TV（數字胃腸機）。

　　4、加強學(xué)習：科室安排專(zhuān)題學(xué)習，疑難病例討論，提高基礎理論知識。積極參加近萬(wàn)名的應積極學(xué)術(shù)交流，加強新知識、新技術(shù)的學(xué)習。

放射科工作總結范文3

　　20xx年是我院創(chuàng )建區域性名院地域性及三級醫院關(guān)鍵的一年，放射科全體人員愿與院部的中心工作保持高度一致，加強人才培養，提高業(yè)務(wù)技能，更新設備，加強醫德醫風(fēng)建設，不斷大幅提高文化素質(zhì)，保證首勝勝利完成院部下達的各項工作目標工作。

　　一、科室管理方面：

　　20xx年我科著(zhù)重加強兩方面工作。

　　一是質(zhì)量建設：包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及誠信度。這方面前些年的工作重點(diǎn)是把人員分成兩個(gè)專(zhuān)業(yè)組。一個(gè)技術(shù)組，負責職能部門(mén)的圖像質(zhì)量的采集、儲存、傳輸及整改提高；另一個(gè)是診斷組，篩檢主要負責科室的診斷報告的書(shū)寫(xiě)以及質(zhì)量的提高。兩個(gè)專(zhuān)業(yè)組測算分別由組長(cháng)負責統計和收集每月的質(zhì)量控制指標的匯總以及各項整改措施的辯論分析，由科主任具體制定下一步的整改方案。

　　二是文化建設：逐步打造團結和諧整體性的整體科室隊伍，不斷提高人文素質(zhì)和不辱使命觀(guān)念，加強職業(yè)道德建設，建立互學(xué)互幫，以院為家，院榮我榮，以此提高整體科室形象。積極參加院部各項文化活動(dòng)，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹(shù)立良好的職業(yè)價(jià)值觀(guān)，為我院的精神文明建設做出貢獻。

　　二、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃

　　20xx次年也是我科持續發(fā)展未幾關(guān)鍵的一年。面臨著(zhù)相關(guān)人員結構老化，部分設備要更新，新業(yè)務(wù)新技術(shù)超越可能需要突破發(fā)展等眾多發(fā)展瓶頸問(wèn)題。

　　首先加強計劃案國際交流計劃工作。把人才引進(jìn)，高層次引進(jìn)；人才培養，高層次培養作為科室發(fā)展的重點(diǎn)工作。采取請進(jìn)來(lái)（把優(yōu)秀專(zhuān)家請進(jìn)來(lái)），送出去（科室業(yè)務(wù)骨干送出去培養）的方法，不斷提高投資業(yè)務(wù)技能。

　　加強專(zhuān)業(yè)理論知識的學(xué)習和深造，繼續開(kāi)展科室內投資業(yè)務(wù)串講活動(dòng)，要求每個(gè)人每年至少六次備課，進(jìn)行業(yè)務(wù)串講學(xué)習。注重本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的常見(jiàn)病，多發(fā)病開(kāi)展討論和分析。要求40歲以下人員篩檢人人熟練掌握該類(lèi)疾病的影像特點(diǎn)及診斷要點(diǎn)，大大減少漏診及誤診率。

　　另外要求40歲以下人員每周一次集中學(xué)習和病例討論、讀片活動(dòng)。針對日常工作中會(huì )遇到的問(wèn)題解決辦法�？浦魅螏ь^參加每一次的集中學(xué)習，把要注意的問(wèn)題和診斷原則分析思路逐步落實(shí)到每一位工作人員當中。

　　新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面，20xx年計劃開(kāi)展2——3項新的造影技術(shù)及乳腺dr的攝影技術(shù)、全景齒科檢查和技術(shù)，不斷地結合我科實(shí)際情況，拓寬檢查范疇，全面不斷提高收入增長(cháng)點(diǎn)。簡(jiǎn)化檢查流程，合理的全方位的開(kāi)發(fā)利用pass系統功能，建立健全遠程會(huì )診系統的利用開(kāi)發(fā)，更好的及便捷的為患者服務(wù)。爭取20xx年我科全年總收入較20xx年增長(cháng)10%左右。

　　醫療安全方面，我科制定了20xx年度一系列系統化規范化的流程融資方案，各類(lèi)人員工作流程及全科護理學(xué)質(zhì)量控制指標納入全科的'全面考核，凡出現的醫療差錯、糾紛，甚至是患者投訴，均須召開(kāi)全科人員討論會(huì )，查找原因，制定整改措施，避免事件重復頻發(fā)。20xx年全年全科爭取不出現任何醫療安全措施事故，患者投訴努力爭取降到最低點(diǎn)。

　　增收節支也是一項重要工作，20xx年在保持全年增收的同時(shí)，力求節約水、電、衛生材料的消耗；切實(shí)加強設備平時(shí)的維護保養，減少故障發(fā)生率，保障機制設備的正常運行，長(cháng)期保持正常的工作及患者就醫秩序。

　　三、設備添置計劃

　　為配合我院乳腺病科的成立及口腔科工作的開(kāi)展，20xx年需增添乳腺dr一臺及全景齒科x光機一臺。

　　四、醫德醫風(fēng)、勞動(dòng)紀律方面

　　20xx年科室對醫德醫風(fēng)、勞動(dòng)紀律加強監督和管控。把和勞動(dòng)紀律納入當月的質(zhì)量考核指標中去，與每個(gè)人的效工掛鉤。醫德醫風(fēng)和勞動(dòng)紀律考核，實(shí)行輪流當班制，每人一個(gè)月，全科人員輪流值班考核。凡醫德醫風(fēng)方面出現患者投訴，醫療差錯，事故糾紛及責任事故，除院部給予處罰外，科室也給予一定處罰，并且取消當年的一切評先資格。如后果嚴重者，取消晉級晉職資格。

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