2023一季度工作總結

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編幫大家整理的2023一季度工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

2023一季度工作總結1

　　1-3季度我局根據區政府安全會(huì )議通知精神，安檢局及區消防部門(mén)的布置，發(fā)動(dòng)全局職工人人重視安全生產(chǎn)，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，維護社會(huì )安定穩定，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生�，F具體匯報如下：

　　一，領(lǐng)導班子身體力行落實(shí)責任制，扎實(shí)開(kāi)展安全工作。

　　新年伊始，領(lǐng)導班子即組織召開(kāi)安全工作會(huì )議，匯報上一年工作情況，制定新一年的。本人與區政府簽訂了《晉安區領(lǐng)導干部安全目標管理責任制》后，回到局機關(guān)，立即召集局屬各部門(mén)、各企業(yè)負責人召開(kāi)會(huì )議，明確行政領(lǐng)導和企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)第一責任人，對安全工作負有全面的領(lǐng)導責任。層層落實(shí)責任制，責任分解到人。根據新一年人事安排，對局安全工作領(lǐng)導小組進(jìn)行調整。王培棋局長(cháng)任安全工作領(lǐng)導小組組長(cháng)，郭孟營(yíng)書(shū)記、林鸞強副書(shū)記、吳敏捷副局長(cháng)任副組長(cháng)，局屬各部門(mén)、各企業(yè)負責人任成員。下設辦公室。從組織上、人事上保證了對安全工作的領(lǐng)導。以確保安全工作常抓不懈，一抓到底。

　　在具體工作中，領(lǐng)導班子以身作則，一季度召開(kāi)一次安全工作會(huì )議，每次參加區安全工作會(huì )議，或派員參加安全工作相關(guān)會(huì )議，第二天即向全局通報情況，布置工作。每季度和王莊街道紫新社區領(lǐng)導一起全面檢查我局的安全工作。每次檢查，和局屬各科室部門(mén)企業(yè)負責人一起參加，逐項落實(shí)，檢查責任制項目，不走過(guò)場(chǎng)。

　　定期下基層進(jìn)行社會(huì )調查，堅守在拆遷工作第一線(xiàn)。根據區政法委的文件規定，區屬機關(guān)要和社區結對子，搞好社區的安全工作，我局和象園街道的連翔社區結成對子。為此，領(lǐng)導班子決定由郭孟營(yíng)書(shū)記帶隊，多次到連翔社區進(jìn)行社會(huì )調查，走訪(fǎng)了社區居民，聽(tīng)取了社區領(lǐng)導班子關(guān)于社區建設的設想，和象園街道領(lǐng)導林孝信共同回顧社區創(chuàng )建的歷史，探討共建方案。針對社區建設存在的困難和需要幫助的問(wèn)題，郭孟營(yíng)書(shū)記提出了自己的意見(jiàn)，拿回來(lái)和房管局領(lǐng)導班子共同研討，經(jīng)研究，決定對象園街道連翔社區實(shí)施幫助計劃：在經(jīng)濟上分期予以資助。在社區建設和房地產(chǎn)物業(yè)管理方面進(jìn)行技術(shù)指導。雙方干部定期進(jìn)行走訪(fǎng)，互相學(xué)習，互相監督，取長(cháng)補短，共同促進(jìn)。

　　二，從日常工作抓起，把好安全工作每一道關(guān)。

　　局機關(guān)大樓的空調有原來(lái)的中央空調改為普通空調，節約了用電，避免浪費。電工重新安裝了各樓層各科室的電源線(xiàn)，避免電線(xiàn)老化和超負荷運轉，定期檢查各科室的用電安全。

　　局機關(guān)大樓及周邊安裝了閉路電視和安全監視探頭，加強車(chē)輛安全管理，防止盜竊，也保障了辦公秩序。

　　和屬地社區聯(lián)防，由紫新社區增派保安人員在局機關(guān)大樓門(mén)口，采取定點(diǎn)布控和巡邏相結合的方式，強化安全保衛。

　　定期檢查大樓的`安全設備，定期更換滅火器藥物，保證氣壓充足。定點(diǎn)安放滅火器。為防止滅火器壞損移動(dòng)，今年我局又添置了滅火器箱子。利用更換滅火器的契機，組織干部職工進(jìn)行使用滅火器和相關(guān)滅火器材的培訓，現場(chǎng)使用，輪流操作。

　　局機關(guān)大樓安全防范工作由局辦公室主任王允同志負責。建立了門(mén)衛制度，《晉安區房管局大樓安全守則》、《晉安區房管局安全管理制度》，配備了門(mén)衛、電工6名專(zhuān)職人員，每天24小時(shí)堅守崗位。下班前各科室人員自行檢查，再由值班人員巡視大樓各層，做到關(guān)閉所有電器開(kāi)關(guān)。節假日由局領(lǐng)導帶班，全體職工輪流值班，加強對局辦公大樓及所站的安全保衛工作，每季度及節日均開(kāi)展安全大檢查。重點(diǎn)部門(mén)會(huì )計室、檔案室、廚房設置了防護設施。加強對單位內部交通工具管理。節日假日車(chē)輛回庫，公出須經(jīng)領(lǐng)導批準。

　　安全工作不是一項封閉性的工作，是一項人人參加的群眾性工作，同時(shí)也是開(kāi)放性的社會(huì )性工作。我局在開(kāi)展生產(chǎn)安全工作中，引進(jìn)社會(huì )監督機制，按照屬地管理原則與王莊街道及紫新居委會(huì )共建，根據上級布置與象園街道連翔社區結對子，積極主動(dòng)參與所在地區的“平安社區”創(chuàng )建活動(dòng)，每次安全工作自檢自查后均請居委會(huì )驗收。請社區領(lǐng)導前來(lái)指導檢查，請社區領(lǐng)導當評委。我局還利用到各社區聯(lián)合行動(dòng)的機會(huì )學(xué)習安全工作先進(jìn)經(jīng)驗。

　　拆遷工作中，均請鄉鎮、街道村居委會(huì )干部參與決策，參與宣傳發(fā)動(dòng)，請求檢查督促拆遷工作全過(guò)程，其中包括檢查監督安全工作。

　　三，根據區安檢局和區消防大隊的工作部署和文件要求。

　　配合搞好物業(yè)小區的消防安全，今年，我局派出二期專(zhuān)項任務(wù)工作隊，每期15——20人，到各物業(yè)小區，搞好文明小區的建設，督查文明小區配套的完善，配合小區消防安全宣傳和消防器材的配備檢查，訓練。為促進(jìn)物業(yè)管理服務(wù)公司和社區、業(yè)主及時(shí)簽訂社區平安建設合同，落實(shí)防盜竊責任制，管理好社區車(chē)輛，深入各社區各物業(yè)小區，宣傳督促，落實(shí)門(mén)衛保安的統一著(zhù)裝，人員編制，制度上墻。摸清情況，針對存在的問(wèn)題，及時(shí)向區委區政府及相關(guān)部門(mén)匯報，并提出建設性意見(jiàn)。

　　安全工作事關(guān)大局，頭等重要，全局上下努力為安全工作作出貢獻。

2023一季度工作總結2

　　在過(guò)去的一個(gè)季度中，通過(guò)公司領(lǐng)導的正確決策、兄弟部門(mén)的通力合作、車(chē)間員工的共同努力，我車(chē)間的各項工作進(jìn)展順利，取得了較好的成績(jì)�，F在一季度已經(jīng)過(guò)去，為了更好地開(kāi)展今年的工作，我們必須總結一季度工作的`經(jīng)驗和教訓，及時(shí)修正工作中的缺點(diǎn)和錯誤，現對車(chē)間一季度的工作總結如下：

　　1、生產(chǎn)統計分析

　　一季度，液體制劑車(chē)間共完成針劑27批次計136萬(wàn)支；口服各個(gè)品規收率與15年收率對比分析：

　　1、甲磺酸怕珠沙星注射液整體收率較14年有一定提升，主要由于燈檢合格品率上升1.5%。

　　2、10ml:0.3g收率下降的主藥原因是因為150101批灌封超時(shí)限，藥液顏色超標，導致當批收率僅為79%，如拋開(kāi)該批次，一季度該規格平均收率為92.3%。

　　3、在口服液瓶蓋由鋁塑組合蓋改為全鋁蓋后，設備扎蓋情況有較大改善，同時(shí)加上對設備裝量控制部件的維修，整體裝量的均一性有所提升，故口服液收率有較大提升。

　　4、雖然一季度整體收率較15年有一定提升，但同樣也存在較多問(wèn)題需要我們總結和反反思：口服液設備運行狀況不佳，平均每批次設備維修時(shí)間在4小時(shí)左右，加上振蕩篩下蓋過(guò)慢及玻瓶走帶不同步等問(wèn)題，灌封每批次安排6人（每班）才能維持正常生產(chǎn)，比正常情況多安排2人，所以整個(gè)生產(chǎn)的能耗和人耗都較高。對此，公司已安排3月底對設備進(jìn)行大修，預計下個(gè)季度開(kāi)始，生產(chǎn)成本會(huì )有所降低。此外，針劑更換規格件后對設備試運行調試不夠，大部分人員經(jīng)驗不足，導致短時(shí)間內無(wú)法保證設備達到最佳狀態(tài)，往往需要生產(chǎn)兩個(gè)批次進(jìn)行磨合，對此車(chē)間在清場(chǎng)安排上也增加規格件更換后對設備的調試時(shí)間，將清場(chǎng)時(shí)間由半天調整至1天。

　　2、產(chǎn)品質(zhì)量與安全生產(chǎn)

　　我們著(zhù)重抓好基礎管理工作，強調生產(chǎn)現場(chǎng)的井然有序，強調生產(chǎn)過(guò)程的熟練和快捷。并以此養成良好的習慣，逐步讓習慣成為自然。我們在生產(chǎn)過(guò)程中層層把關(guān)，加強各工藝控制點(diǎn)的自檢和互檢，加強管理人員的巡查和檢查力度，把質(zhì)量隱患的萌芽杜絕在每一個(gè)工序。

　　安全生產(chǎn)管理應當常抓不懈，本季度未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，但工作中仍有較多違規操作現象，因此在的基礎管理工作中，我們把安全生產(chǎn)工作當成基礎工作來(lái)抓，安全警鐘時(shí)時(shí)敲。

　　3、員工培訓

　　一季度我車(chē)間辭職人員多達5人，員工流動(dòng)快，加大了車(chē)間的管理難度，不利于產(chǎn)品的質(zhì)量控制，不利于生產(chǎn)技術(shù)熟練積累，進(jìn)而影響生產(chǎn)效能。特別對于以流水線(xiàn)生產(chǎn)為特點(diǎn)的我車(chē)間來(lái)說(shuō)，影響更大。針對這一難題，我車(chē)間突擊加強新進(jìn)員工進(jìn)行崗位培訓，在公司管理文件、崗位操作規程、員工應知應會(huì )上進(jìn)行針對性的培訓。培訓和考核收到了顯著(zhù)的效果，員工綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能的提高效果顯著(zhù)。使其盡早勝任崗位，填補人員流失后的空缺。

　　4、降本增效

　　我車(chē)間今年繼續秉承從降低成本中求效益這一理念，做好員工的成本意識，告訴她們，成本就在我們手中。在日常生產(chǎn)過(guò)程中，注意每一度電、每一滴水、每一噸汽的使用。此外對于低耗，建賬管理，控制低耗成本。

　　5、不足之處

　　縱觀(guān)一季度的工作，我們車(chē)間在車(chē)間管理和工作上仍存在許多不足：

　�。�1）在基礎管理工作的開(kāi)展上，雖然取得了進(jìn)步，但管理的空間和力度還做得不夠到位，在與員工的思想溝通頻次和溝通技巧上還有待于加強和提高。

　�。�2）在團隊建設和和諧生產(chǎn)上，我們的團隊協(xié)作能力、工作責任心以及團隊共同進(jìn)步方面均有待于提高。

　�。�3）對生產(chǎn)異常情況分析不夠充分和徹底，導致一些工藝問(wèn)題持續出現未得到持續改進(jìn)。

2023一季度工作總結3

　　今年一季度，xx花園管理處在公司的正確領(lǐng)導下，在全體業(yè)主的大力支持下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，各項工作平穩而有序地進(jìn)行�，F將一季度的工作做以簡(jiǎn)要總結：

　　一、第一季度主要圍繞創(chuàng )＂市優(yōu)＂＂安全文明小區＂這兩項工作重點(diǎn)，做了以下幾方面的工作

　�。�1）粉刷了住戶(hù)家的陽(yáng)臺，使小區的外觀(guān)煥然一新。

　�。�2）小區出入口安裝了電子門(mén)禁系統，加強了小區的智能化管理，進(jìn)一步保障了小區的安全。

　�。�3）在公司的大力支持下，與移動(dòng)通信公司簽署了通信信號覆蓋合同，很快將解決小區手機信號弱的問(wèn)題。

　�。�4）對小區的所有機電設備進(jìn)行了全面檢修保養，重點(diǎn)維修調試好了所有的消防報警系統。

　�。�5）進(jìn)行了公共設施的養護：解決設備房的通風(fēng)問(wèn)題，在配電房、水泵房等加裝排氣扇。

　�。�6）針對小區內部分業(yè)主信箱發(fā)現了有人散發(fā)xx宣傳資料的.情況，配合派出所、居委會(huì )、街道辦事處進(jìn)行調查，并抓獲了xx犯罪分子。

　�。�7）公司領(lǐng)導的大力支持下，申報了xx市安全文明標兵小區，接待了xx區政法委及綜治辦、派出所一行領(lǐng)導到我小區檢查安全文明小區標兵單位的創(chuàng )建工作，對小區的各項創(chuàng )建工作給予了積極的肯定，現已基本完成其它各項準備工作。

　�。�8）開(kāi)展了社區文化活動(dòng)，組織近百名小區老人去xx、xx一日游，讓老人們渡過(guò)了一個(gè)愉快的重陽(yáng)節。

　　二、經(jīng)營(yíng)工作方面

　　xx花園（1-3）月份經(jīng)營(yíng)收入總額為1107834元，其中管理費收入為871411元，每月平均收入在96823元左右，收繳率達99、8%以上。

　　停車(chē)場(chǎng)（1-3）月份收入總額為189654元，每月平均收入為21072元，會(huì )所（1-9）月份的經(jīng)營(yíng)收入總額為46769元，每月平均為5197元。

　　今年計劃支出總額為1098788元，實(shí)際支出總額為1164735元，超支65947、33元，虧損主要原因為：

　　1、2號樓、xx區教育幼兒園的接管問(wèn)題一直未得到解決，已售出停車(chē)場(chǎng)未收到管理費。

　　2、今年因＂創(chuàng )優(yōu)＂及＂創(chuàng )安全文明小區＂工作，完善及改造了部分設施。

　　3、業(yè)委會(huì )的開(kāi)支去年未列入經(jīng)營(yíng)計劃。

【一季度工作總結】相關(guān)文章：

一季度工作總結02-25

一季度工作總結08-10

公司一季度工作總結10-02

一季度安全工作總結08-20

一季度銷(xiāo)售工作總結12-20

酒店一季度工作總結11-06

一季度銷(xiāo)售工作總結10-04

銷(xiāo)售一季度工作總結10-23

工廠(chǎng)一季度工作總結09-05