工廠(chǎng)一季度工作總結

　　總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編精心整理的工廠(chǎng)一季度工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

工廠(chǎng)一季度工作總結1

　　進(jìn)入一季度以來(lái)，分廠(chǎng)根據公司的安全管理要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎，細化責任，強化現場(chǎng)監督檢查，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善安全管理體系，確保了安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　主要做了以下幾方面的工作：

　　一、安全工作管理

　　認真組織學(xué)習貫徹落實(shí)了公司下發(fā)的各項安全文件、會(huì )議精神完善了各類(lèi)安全操作規程、安全管理制度、各類(lèi)安全緊急預案、安全考核制度，層層落實(shí)簽訂了安全生產(chǎn)責任制，明確了各自的職責及工作要求，責任夯實(shí)到每名管理人員身上，進(jìn)一步增強了每個(gè)員工做好安全工作生產(chǎn)工作的責任感和使命感。

　　本季度，分廠(chǎng)認真組織開(kāi)展了“安全教育”活動(dòng)，進(jìn)行了安全學(xué)習培訓教育，同時(shí)開(kāi)展了“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”的實(shí)施，以黑板報、條幅等方式進(jìn)行了宣傳，組織員工每輪班進(jìn)行學(xué)習，并簽到簽退。全面提高安全生產(chǎn)意識，將安全生產(chǎn)意識深入人心，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　二、現場(chǎng)管理

　　本季度，分廠(chǎng)加強了現場(chǎng)安全、勞動(dòng)紀律的檢查力度，對違反勞動(dòng)紀律的員工分廠(chǎng)將按照考核制度進(jìn)行處罰；同時(shí)春節期間分廠(chǎng)進(jìn)行了節前、節后檢查，嚴格檢查各工段各項安全隱患；每月不定時(shí)對各工段進(jìn)行幾次安全環(huán)保綜合性檢查，對各工段死角衛生、設備管理、工藝指標、安全設施等一系列進(jìn)行了檢查，檢查出的問(wèn)題已全部整改，整改不了的已上報公司領(lǐng)導。其次，轉化工段對2個(gè)活性炭過(guò)濾器進(jìn)行更換催化劑，壓縮工段對2個(gè)活性炭過(guò)濾器和常溫氧化鐵脫硫b槽進(jìn)行更換催化劑，分廠(chǎng)安全員對更換觸媒進(jìn)行現場(chǎng)全程監護。

　　上級部門(mén)查出的問(wèn)題有：生產(chǎn)裝置設備管線(xiàn)上法蘭連接防靜電跨接不規范；壓縮水解1、2、3往復機一級、二級排油管線(xiàn)需固定；合成醇分離器放空管導淋閥二級閥門(mén)不允許安裝低壓閥；合成油分離器排油管線(xiàn)需增加支撐架等，另外，安全環(huán)保部與伊東九鼎公司對分廠(chǎng)進(jìn)行了互查，對所提出的問(wèn)題分廠(chǎng)已全部整改，部分需停車(chē)整改，整改不了的問(wèn)題已上報公司領(lǐng)導。

　　三、票證辦理

　　根據安檢科、分廠(chǎng)嚴格要求，本季度截止3月18日所辦票證：高空作業(yè)證27份、吊裝作業(yè)5份、設備檢修48份、動(dòng)土作業(yè)3份、受限空間15份、臨時(shí)用電7份、一類(lèi)動(dòng)火79份、盲板抽堵16份，本季度共辦證200份,嚴格執行了票證辦理規定。

　　四、本季度停車(chē)

　　本季度共停車(chē)兩次：

　　1、轉化工段汽包液位低連鎖跳車(chē)；

　　事故經(jīng)過(guò)：XX年1月14日20時(shí)16分，（碳化氣流量21000nm3/h，系統壓力1.862mpa，氧壓2.199mpa）轉化汽包液位高至506mm，轉化汽包液位報警開(kāi)始（高報），轉化中控主操作工王春通知現場(chǎng)操作工田志偉減少2t/h汽包上水；調整后，汽包液位處于微降狀態(tài)。21時(shí)23分汽包液位降至300mm開(kāi)始報警（低報），主操王春由于精神不振，未能及時(shí)發(fā)現；21時(shí)31分40秒轉化汽包液位低至200mm，主操王春仍未發(fā)現和處理，此時(shí)，連鎖動(dòng)作。21時(shí)32分24秒，轉化氧氣放空閥自動(dòng)打開(kāi)（切氧），同時(shí)壓縮兩臺往復機連鎖跳車(chē)，甲醇系統停車(chē)。事故原因：中控操作工王春由于上班期間精神不振，未及時(shí)發(fā)現報警；工段未能認真落實(shí)公司分廠(chǎng)有關(guān)報警的管理規定，分廠(chǎng)對勞動(dòng)紀律的管理還未到位，睡崗問(wèn)題仍然存在。

　　2、合成汽包液位低聯(lián)鎖停車(chē)：

　　事故經(jīng)過(guò)：XX年3月18日夜班5:30左右，合成汽包外送蒸汽總管壓力升高，當前汽包壓力調節閥一直處于自控狀態(tài)，自調閥設定壓力為2.96mpa，5:34壓力漲至3.00mpa，調節閥門(mén)全開(kāi)，并一直處于打開(kāi)狀態(tài)，導致合成汽包液位急劇下降（5:43液位726mm，5:45液位649mm，5:48液位414mm，5:50液位311mm，5:53液位86mm，）。緊跟跳車(chē)，事后儀表查明外送蒸汽壓力表指示誤信號。在此期間總控操作工金治國一直沒(méi)積極采取有效措施，離心機聯(lián)鎖跳車(chē)，合成系統停車(chē)。事故原因：中控操作工金治國由于精神不振，未及時(shí)發(fā)現報警，中控壓力顯示有誤。防范措施：嚴格執行操作規程；及時(shí)調節保證液位，加強業(yè)務(wù)培訓力度，提高操作工業(yè)務(wù)素質(zhì)，在日常工藝操作中盡量避免投用自調，對壓力、液位等與自控、連鎖互聯(lián)的顯示重新校對。事故原因：中控操作工王春由于上班期間精神不振，未及時(shí)發(fā)現報警；工段未能認真落實(shí)公司分廠(chǎng)有關(guān)報警的`管理規定，分廠(chǎng)對勞動(dòng)紀律的管理還未到位，睡崗問(wèn)題仍然存在。

　　五、存在的問(wèn)題：

　　1、空分工段地面下沉，洗脫苯工段圍墻托起需盡快處理；

　　2、地下消防水管網(wǎng)漏點(diǎn)多，需處理；

　　3、工作服不齊全，已上報公司相關(guān)部門(mén)，至今未處理；

　　4、甲醇防爆區域需使用符合標準的防爆工具，已上報；

　　5、安監局查出生產(chǎn)裝置設備管線(xiàn)上法蘭連接防靜電跨接不規范，部分已整改，有些需停車(chē)整改。

　　甲醇分廠(chǎng)

　　XX年3月20日

　　下一季

　　根據公司統一要求條件下，結合分廠(chǎng)實(shí)際情況，下月安全工作安排

　　1、加強提高員工安全意識安全及勞動(dòng)紀律檢查，按照“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)方案，嚴抓逃崗、脫崗等勞動(dòng)紀律，各分管領(lǐng)導每天進(jìn)行自查，一經(jīng)查出嚴肅處理。

　　2、加強各類(lèi)票證的辦理工作。辦理需規范、工整，不能帶有涂改跡象；嚴格按照上級部門(mén)的要求進(jìn)行票證辦理。嚴禁違章作業(yè)、違章指揮、違規操作，分廠(chǎng)將嚴格監督檢查。

　　3、加強現場(chǎng)員工勞動(dòng)保護用品的管理，必須穿工作服、戴安全帽。

　　4、在“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)期間，嚴格檢查并排除各項安全隱患，各工段加大對各塵毒監測點(diǎn)進(jìn)行監測，并向職工公告，向上級管理人員匯報，嚴格執行分廠(chǎng)下發(fā)的報警管理制度。各工段要采取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監測達標率100%。

工廠(chǎng)一季度工作總結2

　　第二天，日月如梭，正泰為伴，同事為伴。在這個(gè)緊張而有節奏的制作任務(wù)中，正泰的聲音的音符陪伴我們走過(guò)四季。在這告別新年的一步中，我用正泰全年旋律的變化來(lái)描述我的工作總結和展望。

　　在這增產(chǎn)的一年，對我來(lái)說(shuō)是特殊的一年。沒(méi)想到申請正泰集團的行政職位。雖然我在一線(xiàn)工作了幾年，熟悉各部門(mén)人員的生產(chǎn)流程，但我知道我有很多地方需要學(xué)習和提高。從我從一線(xiàn)員工轉行做管理員的那一天起，我就意識到，不是每一份工作都能讓每個(gè)人都開(kāi)心。我的一言一行都有無(wú)數雙明亮的眼睛在看著(zhù)我，所以無(wú)論是和領(lǐng)導溝通，還是和網(wǎng)上員工溝通，都要充分了解和掌握每個(gè)人的性格和想法，才能完成工作，達成共識。在此，我還要感謝公司領(lǐng)導和同事們給我這次展翅的機會(huì )。在本次學(xué)習起飛的起跑線(xiàn)上，我現將20xx年的學(xué)習工作總結如下:

　　一、了解組長(cháng)的工作職責

　　1.嚴格執行生產(chǎn)計劃，及時(shí)組織實(shí)施物資配送工作，跟蹤生產(chǎn)計劃完成情況；

　　2.落實(shí)生產(chǎn)車(chē)間現有條件和安全管理，嚴格執行“6S ”要求，做好生產(chǎn)設備的日常維護；

　　3.負責工藝文件和設備操作規程的現場(chǎng)檢查和質(zhì)量狀態(tài)識別，現場(chǎng)問(wèn)題的處理和反饋，保存重復性和批量問(wèn)題及處理結果的記錄，如實(shí)記錄工時(shí)和核算工資；

　　4.采用良好的溝通方式，積極與員工溝通，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，了解員工的想法，及時(shí)分析反饋；

　　5.負責在制品和成品數量的管理、交接和過(guò)程確認，確保產(chǎn)品和材料處于受控狀態(tài)；

　　6.組織并監督現場(chǎng)退貨的處理，確保方案合理、嚴格執行，并批量記錄未使用產(chǎn)品的處理過(guò)程。

　　7.控制低值易耗品、生產(chǎn)輔助材料和動(dòng)力消耗，減少浪費；

　　8、根據生產(chǎn)訂單、庫存安排、每日生產(chǎn)計劃，并組織實(shí)施；

　　9.負責在制品和成品數量的管理、交接和過(guò)程確認，確保產(chǎn)品和材料處于受控狀態(tài)；

　　10、化學(xué)品的領(lǐng)用和發(fā)放要保證安全使用和儲存。

　　二，缺點(diǎn)

　　在這個(gè)學(xué)習期間，我對公司的ASP系統的`操作并不精通，對工作也不夠了解，缺乏對工作的整體概念和分析。

　　三、未來(lái)工作展望

　　回顧過(guò)去幾個(gè)月的工作，我在工作和學(xué)習中實(shí)現了新的目標，但也認識到了自己的不足。在未來(lái)的日子里，我會(huì )認真克服自己的不足，發(fā)揚成績(jì)，努力學(xué)習，努力工作，做一個(gè)優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導，為公司的各項工作目標做出貢獻！我決心為下一步工作做好以下幾點(diǎn):

　　1.加強學(xué)習，提高學(xué)歷和自身素質(zhì)，從而更好地為公司和社會(huì )服務(wù)；

　　2.工作中遵循實(shí)事求是的原則，腳踏實(shí)地，做好每一項工作；

　　3.加強過(guò)程紀律檢查，在生產(chǎn)過(guò)程中做到質(zhì)量第一的原則，同時(shí)努力改變員工的觀(guān)念和觀(guān)念，真正做到全面質(zhì)量管理，而不是整天在生產(chǎn)線(xiàn)上監督檢查；

　　4.注意庫存，做好領(lǐng)導的參謀，平衡各生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)產(chǎn)量和休息時(shí)間；

　　5.加強與車(chē)間各團隊同事的溝通學(xué)習，搭建友誼橋梁，管理團結，營(yíng)造良好氛圍；

　　6.努力做好員工的思想政治工作，充分把握和了解每位員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工在工作和生活中遇到的實(shí)際困難。

工廠(chǎng)一季度工作總結3

　　一、第二季度工作總結：

　　第二季度生產(chǎn)系統無(wú)發(fā)生重大安全事故，出現3起安全事故，與往年同期相比下降了25%。在第二季度，安全管理部在基礎管理、安全教育、安全檢修、安全施工等方面，做到三個(gè)“加強”。

　　1、加強基礎管理工作，提高安全管理層次。

　　作為安全管理職能部門(mén)，安全管理基礎工作是重中之重。安全管理部重點(diǎn)作好以下幾方面工作：

　�、�、安全日常檢查。安全管理部一直把此項內容作為工作重點(diǎn)，并制訂管理制度來(lái)促進(jìn)落實(shí)與執行。在安全檢查方面，現已形成“車(chē)間自查”與“部門(mén)監查”相結合、“日常檢查”與“逢五聯(lián)合檢查”相配合的方式，從而實(shí)現“由點(diǎn)及線(xiàn)、由線(xiàn)到面”的平面化模式。第二季度共查出安全隱患276處，在安全管理部督促整改下，絕大部分隱患得到有效的控制和整改，整改率達95%以上。

　�、�、完善安全管理制度。在第二季度，安全管理部重新修訂了《安全管理考核細則》，新增《外來(lái)施工安全管理規定》、《特種設備安全管理制度》、《安全員考核細則》等12項制度，通過(guò)對規章制度的進(jìn)一步修改和完善，使安全管理更全面、規范化。

　�、�、建立與完善車(chē)間級安全臺帳。從4月份，車(chē)間已建立統一格式的《車(chē)間安全二、二級教育臺帳》、《車(chē)間安全事故臺帳》、《車(chē)間安全日檢查記錄》、《車(chē)間安全隱患整改臺帳》等8類(lèi)安全臺帳，使我廠(chǎng)安全管理基礎體系更完善和具有可追溯性。

　�、�、推行專(zhuān)職安全員制度。本季度在廠(chǎng)領(lǐng)導的支持下，在車(chē)間成功推行專(zhuān)職安全員制度。安全管理部制定了安全員考核機制，并簽定了安全管理合同。專(zhuān)職安全員在9月份通過(guò)生產(chǎn)系統考試評定，已逐漸在車(chē)間安全管理中發(fā)揮出作用。

　�、�、建立車(chē)間安全周報制度。車(chē)間安全副主任與安全員每周、每月都要寫(xiě)出安全周報與月報，內容包括工作總結與工作計劃，以及安全工作心得、合理化建議，使安全管理更具條理性和規劃性。

　�、�、重新編訂應急救援預案。安全管理部對我廠(chǎng)事故應急救援預案做了進(jìn)一步的修改和完善，從實(shí)際出發(fā)，明確職責與分工，使預案更具完整性和可操作性。

　　2、加強車(chē)間安全教育，提高員工安全意識。

　　安全培訓是搞高職工安全技能和安全意識的一項基本工作，做好培訓管理，是實(shí)現安全生產(chǎn)的前提保證。在第二季度，安全管理部重點(diǎn)加強了車(chē)間二、二級安全教育的管理和檢查力度，不定時(shí)對車(chē)間安全培訓進(jìn)行突擊抽查，并進(jìn)行評比獎罰。引入安全管理理念，以安全知識為核心，加強安全技能的培訓，突出崗位的安全要求和非正常情況下應急處理能力。第二季度中，進(jìn)行了一次全員安全考試，對全廠(chǎng)臨時(shí)工進(jìn)行了一次安全培訓及考試，對新進(jìn)員工進(jìn)行安全培訓。同時(shí)，為進(jìn)一步增強員工緊急情況下的自救與應急處理能力，安全管理部有針對性地進(jìn)行了氧氣呼吸器等防護設施的實(shí)戰培訓。

　　通過(guò)以上各種形式的安全培訓，調動(dòng)全廠(chǎng)員工“學(xué)安全”、“要安全”的積極性，促進(jìn)員工逐步由“要我安全”向“我要安全”進(jìn)行轉變。

　　3、加強檢修安全管理，強化檢修過(guò)程控制

　　第二季度，停車(chē)檢修兩次、6萬(wàn)噸線(xiàn)停車(chē)檢修一次，為確保十萬(wàn)噸線(xiàn)和聯(lián)醇線(xiàn)安全、保質(zhì)、保量地按時(shí)完成檢修任務(wù)，安全部門(mén)提前召開(kāi)檢修安全工作會(huì )議，與車(chē)間制訂了檢修安全措施與責任方案，強化了管理責任;安全員實(shí)行分片承包制，加大檢修現場(chǎng)監督，及時(shí)制止檢修過(guò)程中習慣性違章和不安全行為。由于分工明確，安全措施到位，保證了二次計劃檢修未出現任何安全事故。

　　4、加強外來(lái)施工管理，控制外部安全環(huán)境。

　　針對第二季度我廠(chǎng)施工項目較多的情況，安全管理部把外來(lái)施工人員與施工過(guò)程的安全管理與監控作為重點(diǎn)來(lái)抓，專(zhuān)門(mén)出臺了《外來(lái)施工安全管理規定》。在施工開(kāi)始前，對施工人員進(jìn)行安全教育并簽定安全協(xié)議;在施工過(guò)程中，加強監督與管理，發(fā)現違規行為及時(shí)整改與處罰，確保外來(lái)施工不能影響我廠(chǎng)的安全穩定，對外來(lái)施工做到全方位、全過(guò)程安全管控。第二季度，與省二建、型煤施工隊、防腐施工隊簽定安全協(xié)議，共查處外來(lái)施工安全違規7起，都已進(jìn)行整改與處罰。

　　二、第三季度工作計劃

　　第二季度的工作已經(jīng)過(guò)去了，經(jīng)過(guò)安全管理部的'努力工作，雖然取得了一些成績(jì)，但是安全生產(chǎn)的形勢仍然不容樂(lè )觀(guān)，還存在許多缺點(diǎn)和不足，需要在以后的工作中進(jìn)一步改進(jìn)和完善，具體如下：

　　1、加大安全管理理念的宣傳與倡導，盡快融入平煤集團安全管理體系，加強企業(yè)安全文化建設，培養“本質(zhì)安全人”，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

　　2、在狠抓落實(shí)上下功夫。加大安全管理工作力度，嚴查日常安全違規和習慣性違章，嚴格落實(shí)安全隱患整改，消除生產(chǎn)中存在的不安全因素。

　　3、加強全員特別是管理人員安全技術(shù)與規范方面的教育與培訓。

工廠(chǎng)一季度工作總結4

　　當我總結過(guò)去一年的工作變化時(shí)，新年的腳步將會(huì )迎來(lái)正泰的音符。讓我們努力唱出新年正泰之歌，并傳播到每一個(gè)地方。

　　總的來(lái)說(shuō)，第四季度的工作狀態(tài)非常好。經(jīng)過(guò)第三季度的適應和調整，職業(yè)規劃相關(guān)的工作越來(lái)越好，個(gè)人各方面的能力也更加成熟。所以可以說(shuō)第四季度是豐收的季節，這個(gè)季度的工作現在統計如下:

　　一、工作內容

　　1.跨部門(mén)協(xié)調和溝通項目

　　從9月10日項目啟動(dòng)會(huì )到11月9日跨部門(mén)協(xié)調溝通項目正式結束，整個(gè)項目歷時(shí)兩個(gè)多月，項目活動(dòng)主要包括“有效溝通培訓”；"公共事務(wù)服務(wù)咨詢(xún)日”；"部門(mén)會(huì )議的互動(dòng)”；"部長(cháng)輪換"；"標桿部門(mén)評價(jià)”；"部門(mén)協(xié)作的工作機制》。

　　整個(gè)項目活動(dòng)前期由于客觀(guān)原因滯后，后期嚴格按照計劃時(shí)間進(jìn)行，整個(gè)項目在計劃結束時(shí)間前完成，進(jìn)度控制良好！所有活動(dòng)前期準備充分，宣傳到位，后期總結完善；

　　立足公司現狀和實(shí)際，不存在形式主義；整個(gè)活動(dòng)在公司形成了一定的影響力，得到了員工和公司領(lǐng)導的認可；事后新聞報道和反饋及時(shí)；能夠根據三級公司的實(shí)際情況同時(shí)開(kāi)展一些活動(dòng)；每個(gè)階段都有獨特的創(chuàng )新和亮點(diǎn)，實(shí)施細致，落地效果好。

　　1)有效的溝通培訓吸引了240多名員工積極參與。張導演以豐富的人生閱歷和睿智的語(yǔ)言享受了一場(chǎng)豐富的交流盛宴。通過(guò)培訓，員工對溝通技巧和技能有了深入了解，現場(chǎng)互動(dòng)熱烈，培訓滿(mǎn)意度達到95%。整個(gè)活動(dòng)非常有效！

　　2)公共事務(wù)服務(wù)咨詢(xún)日非常受歡迎，員工對公共服務(wù)部門(mén)的需求得到了很好的滿(mǎn)足。整個(gè)活動(dòng)策劃組織成功，后期成果反饋及時(shí)。員工對服務(wù)部門(mén)的認識進(jìn)一步加深，員工在工作和生活中的疑慮得到很好的解決，服務(wù)部門(mén)與公司員工的溝通得到加強。

　　3)部門(mén)例會(huì )互動(dòng)活動(dòng)前期，調研深入，各部門(mén)對活動(dòng)的知曉度和參與度較高。共有14個(gè)部門(mén)組織了例會(huì )互動(dòng)活動(dòng)；在例會(huì )活動(dòng)中，插入了跨部門(mén)七項行為規范的學(xué)習cD，使得溝通規范深入廣東公司的內心；例會(huì )效果問(wèn)卷的設計和調查可以量化活動(dòng)效果，成為整個(gè)小組的亮點(diǎn)。

　　整個(gè)活動(dòng)結束后，例會(huì )的成果展示被做成海報，在全公司展出，包括三級公司。整個(gè)活動(dòng)對促進(jìn)部門(mén)之間的隔閡起到了很好的作用。實(shí)施簡(jiǎn)單，易于操作，可在公司長(cháng)期推廣應用。

　　4)部長(cháng)的輪崗活動(dòng)由于各種原因只在辦公室和業(yè)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行；信貸管理部、財務(wù)部；法律監管部和運營(yíng)部開(kāi)展活動(dòng)，但活動(dòng)的連續性和完整性很高，包括歡迎會(huì )和總結會(huì )，以及活動(dòng)后期的評估整合。輪崗期間，各部門(mén)制定了詳細的學(xué)習計劃和課程安排，整體輪崗效果良好，是緊密相連的部門(mén)之間溝通的大膽嘗試和實(shí)踐。

　　5)標桿活動(dòng)的評選結果來(lái)自公司400多人的整體評價(jià)。整個(gè)流程是公平、公正、公開(kāi)的，很大程度上體現了員工的認可。標桿部門(mén)為其他部門(mén)樹(shù)立了良好的榜樣，讓各部門(mén)了解員工和領(lǐng)導對本部門(mén)協(xié)調溝通工作的評價(jià)，發(fā)現與標桿部門(mén)的差距，正確定位，提高整體服務(wù)質(zhì)量。

　　6)部門(mén)協(xié)調機制的建立來(lái)源于項目活動(dòng)的實(shí)踐。比如部門(mén)例會(huì )的互動(dòng)流程設計，來(lái)源于活動(dòng)本身，有很強的群眾基礎，可以在廣東公司長(cháng)期推廣。部長(cháng)輪崗活動(dòng)尚未在全公司全面開(kāi)展，工作機制尚未形成，值得進(jìn)一步探討。

　　2.職業(yè)規劃項目

　　第四季度主要完成了財務(wù)系統、質(zhì)量管理系統、采購系統、物流系統、物流序列、助理營(yíng)銷(xiāo)人員、信用管理系統的崗位資格認證。廣東公司共262人報名認證，250人參加認證考試，245人通過(guò)認證考試。整體季度通過(guò)率高達96.41%，位居集團前列。

　　認證方式也根據具體崗位要求實(shí)現了多元化評價(jià)，包括筆試、答辯、績(jì)效評價(jià)、無(wú)領(lǐng)導小組討論、領(lǐng)導評價(jià)、現場(chǎng)實(shí)踐。對員工的綜合能力進(jìn)行了全面、立體的調查。

　　3.人力資源規劃

　　1)廣東公司中層儲備培訓班圓滿(mǎn)結束:本次中層儲備培訓班于12月1日開(kāi)始，歷時(shí)五天。課程設計比較全面，包括晨練、理論課學(xué)習、沙龍討論、戶(hù)外拓展。

　　培訓課程的順利完成，滿(mǎn)足了公司快速發(fā)展的需要，需要培養一名“職業(yè)經(jīng)理人”，探索思路，為明年即將開(kāi)業(yè)的中山、廣州、深圳、湛江乃至陽(yáng)江、廣西公司儲備一批素質(zhì)好、工作作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)技能強的中層管理人才。

　　參與和跟進(jìn)本項目培訓的全過(guò)程，極大地幫助了個(gè)人熟悉培訓組織管理，組織協(xié)調能力大大提高。

　　2)第四季度xx集團高級管理培訓生學(xué)習情況跟蹤2)第四季度xx集團:主要協(xié)助集團人力資源規劃中心跟蹤廣東公司第四季度高級管理培訓生學(xué)習情況:調查收集轉崗培訓課程滿(mǎn)意度，制定月度培訓計劃表，組織階段性培訓會(huì )議等。

　　4.過(guò)一個(gè)真正的.自我風(fēng)格的訓練營(yíng)

　　10月30日至10月31日，我積極報名參加了為期2天的“活出真實(shí)自我訓練營(yíng)”，通過(guò)在訓練營(yíng)的學(xué)習，個(gè)人在專(zhuān)業(yè)心態(tài)、演講能力、執行力等方面得到了很好的訓練，并獲得了訓練營(yíng)“最佳口才獎”榮譽(yù)稱(chēng)號！

　　5.營(yíng)銷(xiāo)儲備職業(yè)規劃管理計劃

　　一方面，集團人力資源總部的集中招聘不能滿(mǎn)足廣東公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要，廣東公司迫切需要建設自己的人才梯隊；另一方面，目前90%以上的營(yíng)銷(xiāo)后備人員對個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標和發(fā)展路線(xiàn)感到困惑，找不到實(shí)現職業(yè)發(fā)展的途徑和方法。

　　基于以上情況，作為廣東公司的職業(yè)生涯規劃專(zhuān)員，我第四次完成了營(yíng)銷(xiāo)儲備職業(yè)生涯規劃管理計劃的編寫(xiě)，并對營(yíng)銷(xiāo)儲備職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)和評估計劃做出了明確的規劃，目前正在審批中，預計明年投入使用。

　　6.新員工咨詢(xún)

　　第四節對新員工陳、周軍進(jìn)行了職業(yè)生涯規劃理論知識和實(shí)踐操作的指導和傳授。目前已經(jīng)能夠獨立完成職業(yè)規劃認證考試的操作流程。

　　7.部門(mén)項目的工作支持

　　1)兼職管理崗前護理活動(dòng):從兼職管理崗前護理活動(dòng)計劃的編制到活動(dòng)后期的宣傳，協(xié)助陳參與并跟進(jìn)活動(dòng)的全過(guò)程，確�；顒�(dòng)的順利開(kāi)展。

　　2)集體婚禮:全程拍攝婚紗照和新人戶(hù)外取景攝影。

　　二、個(gè)人亮點(diǎn)

　　1.項目管理和項目組織能力得到很好的提高

　　跨部門(mén)協(xié)調溝通項目順利開(kāi)展并結束，使個(gè)人在項目工作中積累了豐富的工作經(jīng)驗，對項目管理有了深刻的認識，大大提高了項目組織能力。

　　2.創(chuàng )新意識不斷增強

　　從部門(mén)例會(huì )互動(dòng)實(shí)踐效果問(wèn)卷的設計與實(shí)施，到營(yíng)銷(xiāo)儲備職業(yè)規劃管理方案的撰寫(xiě)，隨著(zhù)個(gè)人對實(shí)際工作認識的進(jìn)一步深入，非常規思維模式逐漸形成，各種大膽創(chuàng )新的方案不斷涌現。

　　3.綜合素質(zhì)在實(shí)踐中得到了很好的鍛煉

　　現代社會(huì )需要綜合型人才，所以他們在做好本職工作的同時(shí)，接手了很多額外的工作，為個(gè)人綜合素質(zhì)和能力的鍛煉爭取了很多好機會(huì )。比如中級后備人才培訓課程的全程參與和后續跟進(jìn)，使個(gè)人在培訓管理、培訓規劃、培訓組織等方面的能力得到很好的補充。

　　4.溝通技巧進(jìn)步很快

　　由于項目工作的復雜性和涉及人員的復雜性，資源的調動(dòng)更加緊迫，這對個(gè)人的溝通和協(xié)調能力提出了很大的挑戰。在這個(gè)過(guò)程中，與部門(mén)領(lǐng)導和高層領(lǐng)導的接觸和溝通更加頻繁。在克服與高層領(lǐng)導溝通恐懼的同時(shí)，個(gè)人溝通能力有了很大進(jìn)步。

　　三，個(gè)人不足

　　1.對細節不夠重視

　　細節決定成敗，但在實(shí)踐中，對細節的關(guān)注往往沒(méi)有提高到一定程度，出現了因小事虧損的情況。尤其體現在對我集團職業(yè)生涯規劃中心的考核中，由于對細節的不屑，認證考試的組織沒(méi)有遵循集團的規范，扣分，導致整個(gè)職業(yè)生涯規劃項目在全集團排名較低。

　　2.很難保持長(cháng)期的工作熱情

　　從現在剛進(jìn)公司的激情“麻木不仁”工作熱情一落千丈，人在無(wú)法改變環(huán)境的時(shí)候往往會(huì )被環(huán)境同化。重復繁瑣的工作會(huì )掃掉激情。如何找到新的支撐點(diǎn)，爆發(fā)新的工作熱情，保持長(cháng)久的工作熱情，是目前亟待解決的問(wèn)題。

　　3.職業(yè)規劃項目認可度不高

　　由于職業(yè)生涯規劃項目的前期研發(fā)和計劃的編制集中在集團人力資源總部，分公司職業(yè)生涯規劃崗位的工作職責主要是協(xié)助集團進(jìn)行認證考試，個(gè)人對集團的整個(gè)認證方案、認證意義和實(shí)施計劃沒(méi)有深入了解，并且在具體認證過(guò)程中對集團認證實(shí)施方案的認可度不高，有時(shí)會(huì )出現消極應對的情況，沒(méi)有增加個(gè)人主動(dòng)性。

　　4.空杯心態(tài)沒(méi)有從頭到尾

　　剛進(jìn)入職場(chǎng)的時(shí)候，抱著(zhù)空杯心態(tài)，一邊學(xué)習一邊工作，個(gè)人能力提升的非�？�。但是，當我個(gè)人的技能和經(jīng)驗積累到一定程度，能夠站在自己這邊的時(shí)候，把空杯子里的水倒掉，重新開(kāi)始，就很難了。每個(gè)人都會(huì )遇到職業(yè)發(fā)展的瓶頸。我們如何通過(guò)爬一段樓梯來(lái)保持進(jìn)步？只有清空心中的那杯水，自始至終保持一顆空空的心，才能不斷吸收他人的長(cháng)處，彌補不足，盡快實(shí)現個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標。

工廠(chǎng)一季度工作總結5

　　20xx年，我廠(chǎng)時(shí)刻緊盯全年目標任力不放松，按照制定的各項任務(wù)，結合自身實(shí)際，廣大干部職工積極配合，進(jìn)一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深入開(kāi)展活動(dòng)、質(zhì)量宣傳月活動(dòng)，順利完成了全年的各項目標任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎�，F將20xx年工作開(kāi)展的具體情況總結如下：

　　20xx年工作開(kāi)展的主要做法：

　　一、目標細化分解，明確。

　　目標為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來(lái)，我廠(chǎng)即對目標細化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務(wù)，出臺了相應的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時(shí)查找目標運行過(guò)程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

　　二、隊伍人員穩定，品種完成較好。

　　我廠(chǎng)處處本著(zhù)“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩定管理，一是健全相應的管理制度和規章制度，從人員出勤，規范操作，勞動(dòng)效率上著(zhù)手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的；

　　二是搞好各種培訓，提高員工素質(zhì)，以提高培養員工的，質(zhì)量意識，培養崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩定性，三是在全廠(chǎng)職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸和精神，提高員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過(guò)硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。

　　三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠。

　　質(zhì)量是我們贏(yíng)得市場(chǎng)的最終保證，為此，在20X7年內，我廠(chǎng)在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動(dòng)的查找不足，針對市場(chǎng)反饋及時(shí)調整，并加大對生產(chǎn)過(guò)程的全方位控制力度，加強對各的監控，明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節的質(zhì)量責任，加大對文件的學(xué)習，增強質(zhì)量規范意識，提高過(guò)程操作嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定提高。

　　四、現場(chǎng)管理提升，操作行為規范。

　　一是加強人員的管理，防止的管理方法。

　　二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。

　　三是對人員合理調配，量方定崗施其專(zhuān)長(cháng)，促進(jìn)現場(chǎng)管理正常有序，四是加強現場(chǎng)的監察力度，從員工著(zhù)裝等細節入手，規范和強化現場(chǎng)管理力度，增強員工參與現場(chǎng)管理的自覺(jué)意識和責任感，提高現場(chǎng)管理水平。五是加強現場(chǎng)維護與考核力度，指定專(zhuān)人負責對生產(chǎn)現場(chǎng)的清理與維護工作，對生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。

　　五、設備管理創(chuàng )新，安全生產(chǎn)穩定。

　　一是加強設備基礎監查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節獎超罰，使節約部門(mén)在工資上得到體現，齊抓管理，形成合力。

　　二是抓好設備安全管理的基礎上，加強員工的，有效維護和保養設備，認真開(kāi)展設備安全、現場(chǎng)自查、互查、監查、推動(dòng)日常檢查、監督的有效實(shí)施。

　　三是依托科技創(chuàng )新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng )新來(lái)拉動(dòng)整體工作的逐步上升。

　　六、實(shí)現挖潛增效，創(chuàng )造最佳效益。

　　年初以來(lái)，我廠(chǎng)就一方面全年堅持不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng )新活動(dòng)，積極鼓勵和支持車(chē)間班組個(gè)人發(fā)明、創(chuàng )造、為工廠(chǎng)創(chuàng )效益，另一方面實(shí)現產(chǎn)品的效轉化，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時(shí)以目標管理為動(dòng)力，找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節的效益挖潛點(diǎn)，以規范管理為切入點(diǎn)，樹(shù)立成本意識，加強對成品質(zhì)量的.出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實(shí)現最佳效益。

　　xx我們的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強和提高。為此，在今后的工作中，我廠(chǎng)將努力總結以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的素質(zhì)修養，整合外部資源，齊抓共管，加大動(dòng)力，形成合力，共同推動(dòng)我廠(chǎng)工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：

　　1、加大工作執行力度，一是對即定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。

　　二是加大對各部門(mén)之間的考核，促進(jìn)各部門(mén)工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提高。

　　三是對問(wèn)題實(shí)行四小時(shí)復命制。對出現的問(wèn)題，能給予現場(chǎng)解決的現場(chǎng)給予解決，不能給予解決的，要在四個(gè)小時(shí)之內給予解決，對于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內不能解決的，必須有書(shū)面材實(shí)予以說(shuō)明，以推動(dòng)各部門(mén)在工作中的主動(dòng)性和自覺(jué)性。

　　2、從細節管理著(zhù)手，確保各環(huán)節無(wú)庇漏，基層管理工作扎實(shí)，細節決定成敗，細節管理要求全員參與，從操作現場(chǎng)的每一個(gè)操作臺面上抓起，必須樹(shù)立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節培訓，如工作期間的規范操作、開(kāi)關(guān)設備時(shí)的相關(guān)注意事項等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增強基礎管理意識。

　　3、從員工素質(zhì)和思想著(zhù)手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀(guān)念，更新思想上著(zhù)手，做到工作上創(chuàng )新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰。

　　4、積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動(dòng)工作再上臺階，崗位練兵和各項活動(dòng)的踏實(shí)有效開(kāi)展，是員工素質(zhì)提高的基礎，是愛(ài)崗敬業(yè)的真實(shí)表現，也是推動(dòng)各項工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開(kāi)展多方位，多層次的崗位練兵活動(dòng)，開(kāi)展；“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)。

　　5、從成本控制著(zhù)手，確保效益目標正常運行，成本是各項管理的基礎，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結果的最明析最直接的方法。

　　6、從強化考核著(zhù)手，使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實(shí)現目的的必要手段。要對目標認真調整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實(shí)反映和真實(shí)解決問(wèn)題為目標，實(shí)現保駕護航，要求政策制度的嚴肅性，無(wú)彈性，用考核約束和推進(jìn)各項工作任務(wù)的實(shí)現與完成。

　　面對新的一年，我廠(chǎng)將力爭做到以目標管理為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎，實(shí)現各項管理的落實(shí)到位，并以嚴格的保證措施，推動(dòng)全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利！

工廠(chǎng)一季度工作總結6

　　時(shí)間飛逝，我在車(chē)間三年多了。這三年，我學(xué)到了很多。以前做的都是小事，現在已經(jīng)成長(cháng)為一個(gè)有理想有抱負的年輕人。在車(chē)間的日子里，我真的意識到公司領(lǐng)導堅持“以人為本，關(guān)愛(ài)員工”公司領(lǐng)導也聽(tīng)到了公司的概念“努力工作，努力工作”氣魄。在尊重你的同時(shí)，我相信我這三年來(lái)所有的艱辛和汗水都是值得的，我也很自豪能成為你們團隊的一員。

　　剛進(jìn)公司的時(shí)候什么都不懂，很多技術(shù)方面的東西都不是很熟練。是公司的領(lǐng)導和同事在我的生活和工作中給了我很多鼓勵和幫助，使我取得了現在的成就。工作時(shí)，我利用業(yè)余時(shí)間獨立學(xué)習。我和我的前任白尚志大師一樣，將所學(xué)的知識運用到工作中，力求上進(jìn)，力求在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上取得更好的成績(jì)�？萍嫉倪M(jìn)步和創(chuàng )新不僅是為了給公司做貢獻，也是為了給現任的社會(huì )和國家做貢獻。雖然我還沒(méi)有取得顯著(zhù)的成績(jì)，但我相信只要我堅持，我一定會(huì )在工作中取得進(jìn)步，為車(chē)間做出更大的貢獻。

　　在工作期間，我獨立完成了領(lǐng)導交辦的任務(wù)，積極參加公司組織的培訓和活動(dòng)，加強了與同事的合作。從機車(chē)到單位，從人多到人少。我努力保證最好的完成任務(wù)，不僅要增加卷煙產(chǎn)量，還要保證卷煙質(zhì)量，努力在有限的時(shí)間內實(shí)現高效率。在努力的同時(shí)，不斷提升自己，學(xué)習知識，在今年的設備維修技能大賽中獲得三等獎。雖然這個(gè)成績(jì)不是很好，但足以說(shuō)明我的技能水平有了很大的提高。我熱愛(ài)我的工作，我對煙機的熱愛(ài)和奉獻會(huì )激勵我朝著(zhù)更好更高的目標發(fā)展。

　　在我現在的成就面前，除了我個(gè)人辛勤勞動(dòng)的汗水，離不開(kāi)駕校領(lǐng)導們的大力培養。公司為我們提供符合公司發(fā)展目標的`培訓和發(fā)展機會(huì )，增強我們的競爭力。領(lǐng)導者“不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么能看到彩虹”氣魄的氣魄，優(yōu)秀勞模的個(gè)人事跡，世界領(lǐng)先的工作技巧，激勵著(zhù)我一直前進(jìn)。車(chē)間里良好的學(xué)習和競爭氛圍也成為我?jiàn)^進(jìn)的力量源泉。在工作中，你是我的榜樣；生活中，你們是我的知心朋友。

　　我暗暗積蓄力量，希望以后再接再厲，銳意進(jìn)取，努力提高自己的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素養，彌補自己的不足。努力成為像白尚志大師一樣，在平凡的職業(yè)生涯中依然能做出不平凡的事跡。我為新的一年定制了如下工作計劃:

　　1.學(xué)習從不停止看鏡子。時(shí)代發(fā)展日新月異，各學(xué)科知識日新月異。我會(huì )不懈努力，學(xué)習各種相關(guān)知識，并應用到實(shí)踐中。

　　2、在以后的工作中，不斷鍛煉自己的勇氣和毅力，不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，通過(guò)多看、多學(xué)、多練，不斷提高自己的操作水平和維修技能。提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，慢慢克服工作過(guò)程中的急躁情緒，積極、熱情、一絲不茍地對待每一份工作。

【工廠(chǎng)一季度工作總結】相關(guān)文章：

一季度工作總結02-25

一季度工作總結08-10

公司一季度工作總結10-02

2023一季度工作總結08-26

一季度安全工作總結08-20

一季度銷(xiāo)售工作總結12-20

酒店一季度工作總結11-06

一季度銷(xiāo)售工作總結10-04

銷(xiāo)售一季度工作總結10-23