公司一季度的工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，不如我們來(lái)制定一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家整理的公司一季度的工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司一季度的工作總結1
我部門(mén)2季度的工作，在公司統一部署下，以經(jīng)濟效益為中心，以公司利潤最大化為目標，對外開(kāi)拓市場(chǎng)，對內嚴格制定每一個(gè)相關(guān)步驟，以市場(chǎng)為導向，面對市場(chǎng)經(jīng)濟越來(lái)越激烈的競爭挑戰，搶抓機遇，團結拼搏，齊心協(xié)力完成好2季度的銷(xiāo)售工作計劃任務(wù)。
一、總體銷(xiāo)售目標60萬(wàn)未來(lái)一季，我們銷(xiāo)售部銷(xiāo)售目標達到60萬(wàn)，這是11年度最困難的一個(gè)季度
二、未來(lái)的工作在過(guò)去的經(jīng)驗上主要需要改善之處
1、質(zhì)量的改善。
在銷(xiāo)售工作開(kāi)展之前，對產(chǎn)品的質(zhì)量要有更嚴格的把關(guān)，并在銷(xiāo)售宣傳中，把質(zhì)量的優(yōu)勢盡可能最大的凸現出來(lái)，爭取商家對我公司產(chǎn)品更多的信任和更大的購買(mǎi)力。
2、價(jià)格方面。
由于產(chǎn)品價(jià)位調控的布署，可以在預算的價(jià)格尺度調動(dòng)范圍內，根據市場(chǎng)環(huán)境的形勢和對市場(chǎng)競爭的科學(xué)合理性分析，推出系列消費者拉動(dòng)促銷(xiāo)活動(dòng)，使產(chǎn)品的銷(xiāo)售既在預計范圍內盈利，又使消費商家對價(jià)格方面減少挑剔。讓產(chǎn)品的`品牌讓更多商家熟知，使產(chǎn)品的質(zhì)量在商家中形成一個(gè)良好的口碑。
3、資金回擾
針對無(wú)利不起早的“老板”心態(tài)，公司應盡快全面完成新的價(jià)格調控，使之有相對的盈余，針對經(jīng)銷(xiāo)商也開(kāi)展系列優(yōu)惠活動(dòng)例如：在限定期定完成打款并銷(xiāo)售30萬(wàn)獎面包車(chē)一輛等等
4、多面的銷(xiāo)售渠道，發(fā)展更多的銷(xiāo)售平臺
除了最原始的銷(xiāo)售渠道之外，提高酒店銷(xiāo)售水平，建立良好信用的酒店和團購銷(xiāo)售平臺。銷(xiāo)售形勢的好壞將直接影響公司經(jīng)濟效益的高低。多年來(lái)，產(chǎn)品銷(xiāo)售部堅持鞏固老客戶(hù)、培育新客戶(hù)、發(fā)展市場(chǎng)空間、挖掘潛在市場(chǎng)，未來(lái)，我們還需要更全面的利用我公司越來(lái)越塣大的品牌影響帶動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售，建成了以本地為主體，輻射全省乃之全國的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )格局同時(shí)，可以與各傳媒媒介等形成良好的合作關(guān)系，如多參加或舉辦業(yè)內或相關(guān)行業(yè)的系列活動(dòng)，多方面的進(jìn)行宣傳銷(xiāo)售，讓本品牌的產(chǎn)品有更廣大的拓展平臺。
5、隨時(shí)關(guān)注業(yè)內動(dòng)態(tài)，掌握更多的市場(chǎng)信息隨著(zhù)行業(yè)之間日趨嚴酷的市場(chǎng)競爭局面，信息在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中所起的作用越來(lái)越重要，信息就是效益。銷(xiāo)售部在今后的工作中更應密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握商機，認真做好市場(chǎng)調研和信息的收集、分析、整理工作。使得銷(xiāo)售部通過(guò)市場(chǎng)調查、業(yè)務(wù)洽談、報刊雜志、行業(yè)協(xié)會(huì )以及計算機網(wǎng)絡(luò )等方式與途徑建立起更加穩定可靠的信息渠道，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢建立客戶(hù)檔案、廠(chǎng)家檔案，努力作好基礎信息的收集。
6、提高銷(xiāo)售部人員自身的工作素質(zhì)
提高業(yè)務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力，使一批老客戶(hù)的業(yè)務(wù)能鞏固并發(fā)展起來(lái)。在未來(lái)的工作中，我們要求銷(xiāo)售部人員要更加提高自己的工作能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)：
1加強與客戶(hù)的溝通聯(lián)系，多想辦法，建立起良好的合作關(guān)系
2不斷總結自身的工作，改進(jìn)自身的工作方法，加強工作中所涉及到的專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，及時(shí)了解客戶(hù)的生產(chǎn)運作情況和競爭對手的情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理
3及時(shí)將客戶(hù)的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反饋給有關(guān)部門(mén)，并加強與橫向部門(mén)的溝通協(xié)作，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能滿(mǎn)足客戶(hù)的需要
4做好售前、售中、售后服務(wù)。
三、總結：
過(guò)去一季，我們走過(guò)了展望計劃、艱辛起步到共創(chuàng )成功的歷程，我們也體會(huì )到了這一過(guò)程帶來(lái)的快樂(lè )。今天，新的一季，我們站在一個(gè)新的起點(diǎn)，面對未來(lái)更嚴峻的挑戰和更期待的機遇。依靠我們公司領(lǐng)導的信任和指導，依靠?jì)?yōu)秀產(chǎn)品，先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念，良好的服務(wù)意識，團結的協(xié)作氛圍，優(yōu)秀的員工隊伍，我們整裝待發(fā)。也許，未來(lái)的路也是充滿(mǎn)曲折的，甚至比過(guò)去所要承受的壓力更大，但我們堅信，這條路注定是充滿(mǎn)機遇、充滿(mǎn)挑戰、充滿(mǎn)希望的。
我們深信，在公司的正確領(lǐng)導下，只要我們銷(xiāo)售部門(mén)全體干部、員工堅定信念，奮發(fā)進(jìn)取，團結協(xié)作，以小目標實(shí)現大目標，以大目標實(shí)現長(cháng)遠目標，一步一個(gè)腳印，一定能出色完成任務(wù)，讓xx年成為名副其實(shí)的創(chuàng )利年
公司一季度的工作總結2
進(jìn)入20xx年以來(lái)，受?chē)邑泿啪o縮政策的影響，鐵路建設增速放緩，工程橡膠行業(yè)總體需求降低，市場(chǎng)競爭環(huán)境日益嚴峻。在這種不利形勢下，我們工程橡膠公司在新領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導和總公司的大力支持和幫助下，全體干部職工團結一致，努力克服原材料漲價(jià)、資金緊張、技術(shù)力量相對薄弱等不利因素，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標開(kāi)展工作。通過(guò)全體員工的共同努力，較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，使公司在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全及基礎管理和企業(yè)文化建設等方面取得了較好的成績(jì)，現將一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況及主要工作情況總結如下：
主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況：
今年一季度共完成產(chǎn)值xx萬(wàn)元，占年計劃的%，比去年同期增長(cháng)159 %；實(shí)現銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，占年計劃的%，比去年同期增加%，其中：鐵路實(shí)現銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，公路實(shí)現銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，分別比去年增長(cháng)了%和%；上繳稅金萬(wàn)元，占年計劃的683%，同比增長(cháng)%。
一季度新簽訂公路合同訂單3500萬(wàn)元，完成銷(xiāo)售收入2569萬(wàn)元，回款1682萬(wàn)元，未執行合同4000萬(wàn)元；完成鐵路銷(xiāo)售額1833萬(wàn)元，銷(xiāo)售回款2670萬(wàn)元，未執行合同1億元。全年鐵路銷(xiāo)售合同約14億，已完成萬(wàn)元；公路合同萬(wàn)元，已完成萬(wàn)元。銷(xiāo)售回款率達到%，比去年同期提高%。產(chǎn)品出廠(chǎng)質(zhì)量合格率%，實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故。
一、一季度主要工作成績(jì)：
1、調整經(jīng)營(yíng)策略，統籌兼顧，確保重點(diǎn)。
今年以來(lái)，針對行業(yè)形勢，我們適時(shí)調整了經(jīng)營(yíng)策略，結合實(shí)際確定了以鐵路為主，公路為輔，統籌兼顧，穩步發(fā)展的工作思路，在立足鐵路主導產(chǎn)品的同時(shí)，逐步恢復并擴大公路市場(chǎng)，提高公司市場(chǎng)競爭力。重點(diǎn)抓了以下幾項工作：一是抓好鐵路合同的履行，從排產(chǎn)時(shí)間、供貨數量等方面重點(diǎn)保鐵路供貨，同時(shí)做好客戶(hù)回訪(fǎng)，隨時(shí)跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，確保公司信譽(yù)。一季度共完成鐵路合同額1833萬(wàn)元，占年度計劃的%，回訪(fǎng)客戶(hù)次。二是積極開(kāi)拓公路市場(chǎng)，新增公路訂單3500萬(wàn)元，并根據輕重緩急合理安排生產(chǎn)和發(fā)貨，保證合同履行率。三是抓好銷(xiāo)售回款，提高回款率。一季度鐵路合同回款2670萬(wàn)元，占銷(xiāo)售額的%，公路合同回款1682萬(wàn)元，占合同額的%。四是加強合同評審工作，及時(shí)與用戶(hù)和業(yè)務(wù)員溝通，為生產(chǎn)預留足夠的時(shí)間，保證供貨時(shí)間和質(zhì)量，提高合同履行質(zhì)量和效率。通過(guò)以上措施，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了較好的成績(jì)，在高速公路次中標，表明我們同時(shí)在鐵路和公路市場(chǎng)站穩了腳跟，在周邊同行中占據優(yōu)勢地位，為公司快速發(fā)展奠定了基礎。
2、搞好配套生產(chǎn)，理順工作程序，強化生產(chǎn)管理。
針對車(chē)間生產(chǎn)配套問(wèn)題，生產(chǎn)系統管理人員做了不少工作，特別是生產(chǎn)部在人員少，生產(chǎn)任務(wù)重、生產(chǎn)合同種類(lèi)多、變動(dòng)頻繁的情況下，充分發(fā)揮協(xié)調調度職能，主動(dòng)與業(yè)務(wù)、供應等職能部門(mén)溝通，及時(shí)了解倉庫及各車(chē)間的成品、半成品、原材料庫存情況及車(chē)間人員、設備等狀況，嚴格按計劃合理組織生產(chǎn)，杜絕了亂生產(chǎn)、亂投料現象。同時(shí)，加強了生產(chǎn)過(guò)程控制，規范了工藝操作程序，通過(guò)生產(chǎn)進(jìn)度日報及時(shí)了解生產(chǎn)情況，協(xié)調生產(chǎn)問(wèn)題，各車(chē)間也積極配合，嚴格按要求安排落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，有效提高了生產(chǎn)效率。在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面，配合質(zhì)檢部制定了相應的控制程序，減少了產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，實(shí)現了生產(chǎn)的正常、有序和規范運行。設備動(dòng)力部加強了對全廠(chǎng)各類(lèi)設備、電器的日常巡檢和維修，提高了設備運轉周期和運轉效率。值得一提的是，機加工車(chē)間劉主任上任不久，就把一向被認為最難管的機加工車(chē)間治理得井然有序，使車(chē)間在現場(chǎng)管理、設備保養及質(zhì)量自查等方面都有了明顯進(jìn)步。在制度推行一開(kāi)始部分工人表現出強烈的抵觸情緒，甚至出現了兩次集體罷工事件，通過(guò)劉主任的耐心開(kāi)導和說(shuō)服，很快恢復了生產(chǎn)，事后對相關(guān)人員進(jìn)行了果斷處理，使職工從思想上轉變觀(guān)念，逐步適應了新的管理方法，車(chē)間各項工作得到了有效規范并逐步步入正軌�？傊�，通過(guò)生產(chǎn)一線(xiàn)干部職工的共同努力，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，一季度完成產(chǎn)值萬(wàn)元，占年計劃的%，比去年同期提高%。另外，我們在舊件回用、降低成本、規范現場(chǎng)管理等方面做了不少工作，今年二月份，生產(chǎn)、儲運和質(zhì)量、技術(shù)部門(mén)共同對車(chē)間和倉庫長(cháng)期存放的待處理半成品進(jìn)行了整理盤(pán)點(diǎn)，通過(guò)質(zhì)量檢測和技術(shù)分析，使260余件待處理鐵路半成品中的110件重新納入生產(chǎn)合同，對南廠(chǎng)積壓舊支座半成品中的980塊重新進(jìn)行了配套組裝，使約元的積壓物資得到再利用，減少了資金占壓，提高了資金利用效率，同時(shí)，使現場(chǎng)管理水平也有了明顯提高。
3、強化質(zhì)量控制，細化過(guò)程管控，提高公司質(zhì)量信譽(yù)。
一季度，我們在質(zhì)量管理方面做了不少工作，從原材料進(jìn)廠(chǎng)檢驗、半成品檢驗、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程監控、成品出廠(chǎng)檢驗等方面都加大了管理力度，主要采取了以下措施：一是健全了質(zhì)量目標責任制，并將質(zhì)量目標納入管理人員的績(jì)效考核，提高質(zhì)量管理人員的責任意識；二是完善了質(zhì)量控制流程和檢測手段，特別是對外協(xié)橡膠支座進(jìn)行了重點(diǎn)檢測和控制，規范了檢驗流程和檢驗標準，通過(guò)檢驗發(fā)現，水冠華公司的支座屢次出現膠料產(chǎn)品不合格現象，我們及時(shí)終止了該廠(chǎng)的外協(xié)合同，有效預防了外協(xié)質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。三是加強了生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制，在嚴格執行“三檢”制度的基礎上，對各車(chē)間工藝操作流程進(jìn)行了重新規范，制定并推行了產(chǎn)品標識和追溯管理程序，明確了質(zhì)檢人員與車(chē)間的關(guān)系，同時(shí)，要求質(zhì)檢人員對當班出現的廢品按報廢原因進(jìn)行分類(lèi)并及時(shí)反饋給有關(guān)部門(mén)，有效減少了同類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，最大限度降低了廢品成本。四是加強了對質(zhì)檢人員的管理，重點(diǎn)強調了不合格品的控制和處理程序，使質(zhì)量檢驗工作更加規范有序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續穩定，一季度每月產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率都在99%
以上，提高了公司的質(zhì)量信譽(yù)。
4、積極協(xié)調、認真準備，順利通過(guò)產(chǎn)品認證。
今年2月8日，鐵道部CRCC認證中心專(zhuān)家審核組對我公司雙曲面支座及伸縮縫產(chǎn)品進(jìn)行了為期3天的認證審核。通過(guò)我公司順利通過(guò)認證現場(chǎng)審核。在認證期間，公司領(lǐng)導詳細安排布署，成立了認證審核領(lǐng)導小組，專(zhuān)題研究，精心安排。我部門(mén)負責組織認證小組每周例會(huì )，搞好組織協(xié)調，理順各方面關(guān)系，收集資料，督促進(jìn)度，規范記錄等，并按時(shí)為領(lǐng)導提供認證工作簡(jiǎn)報，以便領(lǐng)導及時(shí)掌握各部門(mén)認證進(jìn)展情況。二是認真學(xué)習ISO9000標準和認證規則，把有關(guān)辦公室要做的工作，熟記于心，認真準備。三是幫助認證小組完成《質(zhì)量手冊》和《程序文件》的編寫(xiě)和換版工作。四是搞好接待，為接待好認證專(zhuān)家組領(lǐng)導，辦公室抽出專(zhuān)人全力以赴搞接待，盡最大努力確保專(zhuān)家組生活滿(mǎn)意。
5、加強技術(shù)管理，開(kāi)展技術(shù)革新，提高工作效率：加強技術(shù)管理，修正企業(yè)技術(shù)標準。今年以來(lái)，我們加強了對技術(shù)文件的管理，為了確�！惰F路橋梁雙曲面鋼支座》順利通過(guò)認證，技術(shù)人員按國家標準要求，結合公司實(shí)際完成了對“企標”的改版工作和《設計開(kāi)發(fā)》文件的編制工作，并對一些具體內容易進(jìn)行了補充和完善，同時(shí)，加強對圖紙的管理，嚴格圖紙發(fā)放和收回程序，避免因圖紙錯誤發(fā)生產(chǎn)品批量不合格現象發(fā)生。
開(kāi)展新產(chǎn)品引進(jìn)工作，根據市場(chǎng)需要，積極開(kāi)發(fā)球型支座，現已獲得《鐵路橋梁球型支座》的圖紙，并正在對其進(jìn)行轉換，為試生產(chǎn)和產(chǎn)品認證做好準備。根據其技術(shù)和產(chǎn)品認證要求，我們投資萬(wàn)元新增一臺500噸壓力機，現已完成安裝調試并達到了生產(chǎn)工藝要求；新增一套球面不銹鋼板成型模具，正在進(jìn)行產(chǎn)品試制。同時(shí)，設計了一套球面不銹鋼與球面中間鋼板的焊接工裝一套，并準備進(jìn)行產(chǎn)品樣品的.試生產(chǎn)。
設備動(dòng)力部在人員少，技術(shù)力量薄弱的情況下，對全公司30臺天車(chē)時(shí)和發(fā)改造，對滑線(xiàn)進(jìn)行重新調直加固，支軌輪進(jìn)行了外圖加大，保證了在車(chē)正常運行，安裝了信號指示燈，二是對硫化車(chē)間部分硫化機進(jìn)行油缸改造解決了油缸漏油和不保壓?jiǎn)?wèn)題；三是對3號變壓器啟封，保證了全公司各車(chē)間用電，做好設備動(dòng)力正常維修，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，對橡膠車(chē)間通過(guò)對硫化機進(jìn)行改造，解決了橡膠活出模難問(wèn)題，節約了有效降低了勞動(dòng)強度提高了效率。
6、加強人力資源管理，提高企業(yè)整體素質(zhì)。一是及時(shí)招聘各種人才，一季度共招錄各類(lèi)人才和優(yōu)秀員工41名，有效緩解了崗位缺員的狀況。同時(shí)，規范并完善了職工檔案和“員工花名冊”；實(shí)現了管理人員指紋考勤簽到制度和車(chē)間工人考勤日報、日查制度；建立了《員工手冊》基本框架，起草了《員工晉升管理辦法》、《員工招聘與錄用管理程序》等制度，為進(jìn)一步強化管理，逐步規范員工行為奠定了基礎。二是加強對員工培訓管理：自3月份開(kāi)始，嚴格督促落實(shí)各部門(mén)的培訓計劃，規范培訓工作程序和要求，特別是強調對新工人入職安全培訓、質(zhì)量技術(shù)培訓、安全生產(chǎn)和設備操作規程的培訓，提高了培訓效果，崗位人員技術(shù)素質(zhì)有了一定程度的提高。三是力推績(jì)效考核，通過(guò)會(huì )議、制度、現場(chǎng)檢查等多種方式邊造聲勢，邊練內功，在提高職工思想認識的同時(shí)，對各車(chē)間、各部室的主要指標、質(zhì)量狀況、現場(chǎng)管理等情況每天進(jìn)行檢查，堅持每周一召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )，對生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量控制、主要工作完成等及時(shí)安排和協(xié)調，在保證生產(chǎn)任務(wù)完成的情況下，使各項工作逐步得到規范，行政部還結合實(shí)際起草了《KPI績(jì)效作業(yè)指導書(shū)》，為下一步推行績(jì)效考核奠定了基礎。
7、加強后勤服務(wù)管理，努力創(chuàng )建和諧企業(yè)。
今年一季度，我們在改善職工生活環(huán)境，和諧勞動(dòng)關(guān)系方面做了一些切實(shí)有效的工作：一是加強基礎設施管理與維修，先后宿舍樓衛生間、水房、樓內照明等設備進(jìn)行維修和更換，目前正在對樓內墻面重新做防水、刷涂料，解決地面、墻面滲漏問(wèn)題。二是制訂了《宿舍管理制度》、《職工宿舍入住須知》等制度，下一步將準備對宿舍進(jìn)行調整，以部門(mén)為單位加強管理，使宿舍管理更加規范，改善職工住宿環(huán)境。三是抓好環(huán)境衛生管理：自3月份起，我們將公司辦公樓、宿舍樓、職工餐廳、車(chē)間室內地面及廠(chǎng)區環(huán)境衛生等清潔工作全部外包給保潔公司，并簽訂了《保潔服務(wù)協(xié)議》，明確了所有保潔服務(wù)工作范圍、標準和要求，同時(shí)加強了對保潔服務(wù)工作質(zhì)量的監督檢查，收到了較好的效果，公司環(huán)境衛生狀況明顯改善，特別是宿舍樓35樓較以前大有好轉，已初步得到了住宿職工的認可。四是改善員工伙食質(zhì)量，從飯菜花樣及食堂餐廳清潔衛生等方面對承包人提出了具體要求，使食堂承包質(zhì)量有了一定程度的提高，餐廳衛生狀況也大有好轉。后勤管理加強，為進(jìn)一步和諧企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，創(chuàng )建文明企業(yè)奠定了基礎。
二、存在的主要問(wèn)題：
1、員工素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平需要進(jìn)一步提高。因新員工較多，經(jīng)驗不足，加強培訓，提高素質(zhì)。采取多種措施保生產(chǎn)供應，業(yè)務(wù)部做好和客戶(hù)的溝通，合理下達生產(chǎn)計劃，減少供需要矛盾。做好客服工作，減少投訴，回收貨款，減少資金壓力。
三、二季度的主要工作計劃：
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合同訂單方面保持訂單穩步增長(cháng)，保證完成年初公路15億的任務(wù)二是搞好溝通，合理安排，減少延期交貨風(fēng)刀霜劍現、生。杜絕因交貨期延造成投訴。做好客服工和，鐵路項目加強客服人員培訓，保證鐵路合同順利執行，保證每季供應商信用評價(jià)A級。加強貨款回收，保證貨款及時(shí)回收，贐量爭取合同外訂單。中標合同金額減少情況。公路項目加強主要客記和業(yè)務(wù)量大的辦事處服務(wù)工作。嚴格執行標書(shū)評審制度，認真做好標書(shū)編制工作，杜絕廢標情況出現。
保證合同訂單的穩定增長(cháng)，保證完成年初鐵路項目15億元的年度供貨任務(wù)。爭取合同外訂單，保證中標合同足額供貨，公路項目加強客戶(hù)和業(yè)務(wù)量較大的辦事，保證交貨期，提高公司信譽(yù)，建立穩定的合作關(guān)系。
尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng )造，緊緊依靠職工辦企業(yè)。樹(shù)立人力資源是企業(yè)最寶貴資源的觀(guān)念，尊重職工主人翁地位和創(chuàng )造精神，健全職代會(huì )、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)等民主管理制度，認真落實(shí)職工的知情權、參與權、表達權、監督權，充分調動(dòng)職工的積極性，鼓勵職工立足崗位建功立業(yè)。
營(yíng)造環(huán)境、加強激勵，促進(jìn)職工全面發(fā)展。開(kāi)展多種形式的職工職業(yè)培訓，支持職工參加學(xué)歷教育和繼續教育，鼓勵職工學(xué)有所長(cháng)、技有所能，支持職工職業(yè)發(fā)展。善待和關(guān)愛(ài)職工，注重職工精神需求和心理健康，及時(shí)了解掌握職工思想動(dòng)態(tài)，有針對性地做好思想引導和心理疏導工作。建設先進(jìn)企業(yè)文化，多為職工提供健康有益的文化產(chǎn)品，積極開(kāi)展企業(yè)文體娛樂(lè )活動(dòng)，豐富職工精神文化生活。
公司一季度的工作總結3
公司在xx年一季度安全總體形勢比較穩定，但也暴露了一些問(wèn)題，出現了一些不安全的苗頭，今年情況特殊，一是受金融危機的影響生產(chǎn)任務(wù)與往年相比有所減輕，二是春節假期長(cháng)，因而大家可能放松了安全生產(chǎn)的思想。因此，應正確認識掌握安全生產(chǎn)的規律，意識到事故條件隨時(shí)可能形成，所以我們要堅決的堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步消除各類(lèi)事故隱患，預防和杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生�，F將一季度安全工作情況匯報如下：
一、安全工作管理情況
1、完善了各類(lèi)安全操作規程、安全管理制度、各類(lèi)安全緊急預案、安全考核制度，層層落實(shí)簽訂了安全生產(chǎn)責任制，相關(guān)人員簽定了xx年度信息安全保密協(xié)議書(shū)，明確了各自的職責及工作要求，責任夯實(shí)到每名管理人員身上，進(jìn)一步增強了每個(gè)員工做好安全工作生產(chǎn)工作的責任感和使命感。
2、在2月份認真組織開(kāi)展了“安全教育周”活動(dòng)，進(jìn)行了安全操作規程學(xué)習、安全知識培訓、各類(lèi)事故案例、相關(guān)安全生產(chǎn)法規等，全面提高安全生產(chǎn)意識，將安全生產(chǎn)意識深入人心。
3、根據生產(chǎn)任務(wù)情況，一季度加強了員工的生產(chǎn)技術(shù)和安全知識的培訓，公司內或邀請相關(guān)單位進(jìn)行培訓，已經(jīng)達九次，另外外送局培訓中心培訓四人。
4、根據目前市場(chǎng)不景氣的情況，公司加強了對產(chǎn)品的提升，技術(shù)部門(mén)從設計上對人性化上下功夫，對局網(wǎng)工程上的各類(lèi)箱子進(jìn)行了從新包裝，印上商標和安全警示標志，方便主業(yè)管理，同時(shí)下生產(chǎn)一線(xiàn)指導工藝，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和工藝，為占領(lǐng)市場(chǎng)鋪墊基礎。
二、二季度安全工作計劃
安全生產(chǎn)不光要避免安全事故的發(fā)生，作為企業(yè)還要進(jìn)一步保證產(chǎn)品質(zhì)量的安全，因為產(chǎn)品質(zhì)量的安全與否，也影響著(zhù)公司的'安全狀況，也是安全工作密不可分的一部分，所以在二季度以保證產(chǎn)品質(zhì)量的安全為主題，各部門(mén)根據自身的工作，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，并對與生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)提幾點(diǎn)要求：
1、生產(chǎn)技術(shù)部作為產(chǎn)品生產(chǎn)的中心，首先產(chǎn)品的設計要符合國家標準和“三c”要求，設計的產(chǎn)品做到成本合理、工藝美觀(guān)。
2、供應部應秉著(zhù)價(jià)廉物美的原則和“三c”要求，進(jìn)行原材料采購，從而保證產(chǎn)品的品質(zhì)。
3、車(chē)間在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，應嚴格按照工藝標準要求進(jìn)行生產(chǎn)，規范工藝流程提高標準化作業(yè)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的安全。
4、檢驗部門(mén)要嚴格把好產(chǎn)品出廠(chǎng)關(guān)，按照檢驗規范和相關(guān)國家檢驗標準認真、仔細地做好檢驗工作，把好最后一關(guān)，絕不讓有缺陷的產(chǎn)品出廠(chǎng)，保證出廠(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全，同時(shí)在檢驗過(guò)程中加強防誤操作管理，杜絕誤操作事故。
5、銷(xiāo)售部門(mén)在產(chǎn)品運輸過(guò)程中加強安全工作，采取必要的安全措施，保證產(chǎn)品安全的送到客戶(hù)單位。
6、配合杭州市余杭區質(zhì)量技術(shù)監督局余杭分局加強特種設備的管理，保證各類(lèi)設備使用的合法性和安全性。
7、繼續加強員工的技術(shù)培訓和安全知識培訓，提高全方面知識，為安全生產(chǎn)奠定基礎。
8、繼續按照安全性評價(jià)標準和生產(chǎn)需要，加強安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)制度，達到安全性評價(jià)標準要求。
最后，安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，要求廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì )安全”的轉變。高度重視，克服麻痹心理，把安全工作落實(shí)到實(shí)處。
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