公司第一季度工作總結

　　總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編整理的公司第一季度工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司第一季度工作總結1

　　一季度的工作，隨著(zhù)時(shí)間的推移，已經(jīng)接近尾聲。這三個(gè)月的時(shí)間里，我們組的工作總體而言有進(jìn)步的方面，也有很多做得不好的地方。在這一個(gè)季度的時(shí)間里，我覺(jué)得我們組和我個(gè)人都學(xué)到了更多的知識。四月份即將來(lái)臨，我們所要面對的是人員和商品不同程度的變動(dòng)，還有每天復核工作線(xiàn)路的變動(dòng)，這些表明了一個(gè)問(wèn)題：我們將一切從“零”開(kāi)始，重新學(xué)習新的工作流程和適應新的工作環(huán)境。我們全組人員都已經(jīng)做好了準備，為下一季度的工作做了規劃�，F結合下一季度的工作計劃，將一季度的工作總結如下：

　　一、目標管理、溝通協(xié)調

　　1、對于我們組的工作量考核方面，我們全組的工作考核為8xx品項/月，個(gè)人目標為24000品項，每個(gè)人每一天要完成的目標為924品項，按照正常的工作量而言，基本上每個(gè)人都能完成。只是有時(shí)工作很小的情況下，晚班不能完成，在這種情況下，我們組的同事在晚班各項工作完成后，去其他工作尚未結束的班組去幫忙，同時(shí)也是努力完成當天的工作量目標。

　　2、工作目標考核的第二方面，為下貨的差錯率考核。對于下貨的差錯率控制方面，有許多的因素會(huì )影響，從我們復核員的工作方面來(lái)講，能夠控制的方面就是按照《出庫裝箱標準》來(lái)進(jìn)行操作，那樣的話(huà)，不但可以在數量差異方面得到很好的控制，而且在裝車(chē)、運輸、下貨過(guò)程中能在一定程度上保證商品的安全性即控制質(zhì)量差異。一季度的工作中，我們組在質(zhì)量差異控制方面較上一年有了明顯的進(jìn)步，比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好。但是也有做的不好的地方，例如有新商品發(fā)貨，這種商品容易被壓壞，而又盲目的將這類(lèi)商品裝在箱底導致商品被壓壞，這些差異已由當事人負責承擔。

　　二、時(shí)間管理，日清日結

　　在時(shí)間管理方面，就我們復核組而言，就是能夠在短時(shí)間內，按照出單順序、裝車(chē)線(xiàn)路來(lái)進(jìn)行實(shí)施。我們每一天都能夠盡可能的在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率。因為我們每一天只有三個(gè)人上早班，而且早上剛上班的時(shí)侯就要抽出兩個(gè)人去裝車(chē)，最先出單的都是藥店的，藥店補的貨大多數有蜂蜜，因此，我們每天早上都安排一個(gè)復核速度快，但又精于裝箱的人員先進(jìn)行復核。裝車(chē)人員都能盡快的裝好車(chē)來(lái)參與復核。

　　三、規范操作

　　剛從主樓搬到平面庫的時(shí)侯，我們組的規范操作做的不是很好，經(jīng)過(guò)上級領(lǐng)導的指導下，全組同事齊心協(xié)力，每天多做一點(diǎn)，多想一點(diǎn)，把我們的規范操作納入日常工作來(lái)進(jìn)行，現在已經(jīng)成了一種習慣。大家都會(huì )觀(guān)注每個(gè)人復核區域內的規范，比如衛生，整潔之類(lèi)的。在各種表格填寫(xiě)方面，我們也做了不少的工作，每天下班前都會(huì )提醒大家把相關(guān)的表格填寫(xiě)完成后，做好下班前的交接工作。

　　四、人員管理

　　在人員管理方面，我認為一月份做的是比較好的，從我自己開(kāi)始，每個(gè)人對每天的工作都滿(mǎn)懷熱情，每天都能夠做到任勞任怨，高效完成。在一季度的工作中，我感受比較深，對于員工而言，他們都時(shí)時(shí)在看著(zhù)自己，我做為一名領(lǐng)導，應該起到帶頭模范作用，這種帶頭作用不是用在滿(mǎn)腹報怨，更多的是充滿(mǎn)信心。當然，人都會(huì )有煩躁的時(shí)侯，有時(shí)侯，我也感覺(jué)到很煩，為什么我做了大量的工作，但是我們組的業(yè)績(jì)總是上不去。不過(guò)，這些都是我要去面對的，就如同領(lǐng)導所說(shuō)的，我們要做就做最好，不做就直接不做。在三月分的工作中，我們組出現了一人未到崗的情況，據了解，是由于未安排好生活與工作的時(shí)間、關(guān)系造成的，也是一種工作態(tài)度不端正的具體表現。這些與我個(gè)人的工作不到位是分不開(kāi)的。下個(gè)月我們面臨著(zhù)人員、商品的重新組合，便利店改成日配的情況下，相信工作量會(huì )驟然增大。我將全身心投入工作，做好每一位員工的工作，端正工作態(tài)度，以實(shí)現全組人員同心協(xié)力，共同完成每一天工作的目標。

　　五、互幫互學(xué)，共同完成

　　在一季度的工作中，我們組總體效率還是高的，有時(shí)侯，工作量小時(shí)，我們會(huì )在下班前提前完成工作，這種情況下，領(lǐng)導會(huì )組織我們組到別的.班組幫忙，在這個(gè)過(guò)程中，我們可以學(xué)到別的班組的規范操作和各種管理流程等�？梢蕴岣哒麄�(gè)部門(mén)的工作效率，又可以讓大家互相了解我們各班組的工作情況。周六的時(shí)間，我們會(huì )努力完成復核工作，有時(shí)間的話(huà)，可以幫助貨區進(jìn)行周末盤(pán)點(diǎn)和收貨上架，他們也會(huì )幫我們準備復核時(shí)使用的各種小紙箱。

　　六、學(xué)習與培訓

　　1月31日，公司組織了配送中心全體員工到總部學(xué)習公司企業(yè)文化。x總主要為20xx國土資源局半年工作總結我們進(jìn)解了人生觀(guān)，價(jià)值觀(guān)以及細節決定成敗。通過(guò)學(xué)習，我們對健之佳的未來(lái)更加充滿(mǎn)信心，堅定工作信念，更加注重規范操作，以實(shí)現做好細節工作的目標。

　　2月14日，參加了由公司張總主持的《行政管理》方面的講解，通過(guò)此次培訓，使我感受很深，將這些理論來(lái)對照我們現在的工作，覺(jué)得自己的業(yè)務(wù)水平還是很低，對于管理的方方面面覺(jué)得還做得不好。在今后的工作中，我將會(huì )按照此次培訓的一些內容來(lái)進(jìn)行管理。

　　2月24日，倉管部經(jīng)理對本部組長(cháng)以上領(lǐng)導干部進(jìn)行了各崗位的崗位描述的培訓，使我們更加明白了自己的職責，并明確了責任，明白了日常工作流程和內容，以指導我們以后的工作。

　　3月份，組織全組人員進(jìn)行了崗位描述的培訓，讓每位員工都明確自己每一天應該做好的工作內容，以達成全組工作日清日結的工作目標。

　　七、一季度盤(pán)點(diǎn)

　　3月28日，對倉庫商品進(jìn)行了全面準確的盤(pán)點(diǎn)，通過(guò)此次盤(pán)點(diǎn)，我們可以看到：1、我們組的下貨差異較上一季度有了明顯的上升2、貨區揀貨差異也有所上升。

　　八、二季度的工作計劃：

　　鑒于倉庫搬遷后，人員、商品、門(mén)店線(xiàn)路的調整，在人員的工作態(tài)度方面以及差異的控制方面，將會(huì )成為我們工作的重點(diǎn)，結合我們組的實(shí)際情況，將二季度的工作作如下計劃：

　　1、做好人員的工作態(tài)度方面的工作

　　2、做好與運輸部的協(xié)調交接工作，確保商品出庫的準確性

　　3、按照《商品復核裝箱標準》完成每一天的工作，確保商品在運輸、搬運過(guò)程中的安全性

　　4、搬遷后，我們將面臨工作量驟然增大以及人員重組的可能性，我們將會(huì )盡早的適應工作環(huán)境，努力實(shí)現每一天工作的日清日結。

公司第一季度工作總結2

　　公司在XX年一季度安全總體形勢比較穩定，但也暴露了一些問(wèn)題，出現了一些不安全的苗頭，今年情況特殊，一是受金融危機的影響生產(chǎn)任務(wù)與往年相比有所減輕，二是春節假期長(cháng)，因而大家可能放松了安全生產(chǎn)的思想。因此，應正確認識掌握安全生產(chǎn)的規律，意識到事故條件隨時(shí)可能形成，所以我們要堅決的堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步消除各類(lèi)事故隱患，預防和杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生�，F將一季度安全工作情況匯報如下：

　　一、安全工作管理情況

　　1、完善了各類(lèi)安全操作規程、安全管理制度、各類(lèi)安全緊急預案、安全考核制度，層層落實(shí)簽訂了安全生產(chǎn)責任制，相關(guān)人員簽定了XX年度信息安全保密協(xié)議書(shū)，明確了各自的職責及工作要求，責任夯實(shí)到每名管理人員身上，進(jìn)一步增強了每個(gè)員工做好安全工作生產(chǎn)工作的責任感和使命感。

　　2、在2月份認真組織開(kāi)展了“安全教育周”活動(dòng)，進(jìn)行了安全操作規程學(xué)習、安全知識培訓、各類(lèi)事故案例、相關(guān)安全生產(chǎn)法規等，全面提高安全生產(chǎn)意識，將安全生產(chǎn)意識深入人心。

　　3、根據生產(chǎn)任務(wù)情況，一季度加強了員工的生產(chǎn)技術(shù)和安全知識的培訓，公司內或邀請相關(guān)單位進(jìn)行培訓，已經(jīng)達九次，另外外送局培訓中心培訓四人。

　　4、根據目前市場(chǎng)不景氣的情況，公司加強了對產(chǎn)品的提升，技術(shù)部門(mén)從設計上對人性化上下功夫，對局網(wǎng)工程上的各類(lèi)箱子進(jìn)行了從新包裝，印上商標和安全警示標志，方便主業(yè)管理，同時(shí)下生產(chǎn)一線(xiàn)指導工藝，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和工藝，為占領(lǐng)市場(chǎng)鋪墊基礎。

　　二、二季度安全工作計劃

　　安全生產(chǎn)不光要避免安全事故的.發(fā)生，作為企業(yè)還要進(jìn)一步保證產(chǎn)品質(zhì)量的安全，因為產(chǎn)品質(zhì)量的安全與否，也影響著(zhù)公司的安全狀況，也是安全工作密不可分的一部分，所以在二季度以保證產(chǎn)品質(zhì)量的安全為主題，各部門(mén)根據自身的工作，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，并對與生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)提幾點(diǎn)要求：

　　1、生產(chǎn)技術(shù)部作為產(chǎn)品生產(chǎn)的中心，首先產(chǎn)品的設計要符合國家標準和“三c”要求，設計的產(chǎn)品做到成本合理、工藝美觀(guān)。

　　2、供應部應秉著(zhù)價(jià)廉物美的原則和“三c”要求，進(jìn)行原材料采購，從而保證產(chǎn)品的品質(zhì)。

　　3、車(chē)間在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，應嚴格按照工藝標準要求進(jìn)行生產(chǎn)，規范工藝流程提高標準化作業(yè)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的安全。

　　4、檢驗部門(mén)要嚴格把好產(chǎn)品出廠(chǎng)關(guān)，按照檢驗規范和相關(guān)國家檢驗標準認真、仔細地做好檢驗工作，把好最后一關(guān)，絕不讓有缺陷的產(chǎn)品出廠(chǎng)，保證出廠(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全，同時(shí)在檢驗過(guò)程中加強防誤操作管理，杜絕誤操作事故。

　　5、銷(xiāo)售部門(mén)在產(chǎn)品運輸過(guò)程中加強安全工作，采取必要的安全措施，保證產(chǎn)品安全的送到客戶(hù)單位。

　　6、配合杭州市余杭區質(zhì)量技術(shù)監督局余杭分局加強特種設備的管理，保證各類(lèi)設備使用的合法性和安全性。

　　7、繼續加強員工的技術(shù)培訓和安全知識培訓，提高全方面知識，為安全生產(chǎn)奠定基礎。

　　8、繼續按照安全性評價(jià)標準和生產(chǎn)需要，加強安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)制度，達到安全性評價(jià)標準要求。

　　最后，安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，要求廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì )安全”的轉變。高度重視，克服麻痹心理，把安全工作落實(shí)到實(shí)處。

公司第一季度工作總結3

　　20xx年一季度，運輸公司堅持以十八屆六中全會(huì )精神為指引，全面樹(shù)立“創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享”五大發(fā)展理念，按照全省和我市交通“十三五”規劃確定的各項目標任務(wù)，在市交通運輸局的正確領(lǐng)導下，團結帶領(lǐng)全體干部職工搶抓機遇、努力拼搏，圓滿(mǎn)完成了“春運”各項保障任務(wù)，有力加快了基礎設施建設進(jìn)程，促進(jìn)了安全管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的雙提升，深入推動(dòng)了企業(yè)轉型，強化了黨風(fēng)廉政建設，各項工作在十三五開(kāi)局之年取得了“開(kāi)門(mén)紅”，為交通運輸業(yè)當好社會(huì )先行做出了一定貢獻。

　　一季度，共完成客運量477萬(wàn)人次，實(shí)現售票額1937萬(wàn)元。完成了元旦、春節等客流高峰期及日常運輸保障任務(wù)，沒(méi)有發(fā)生服務(wù)質(zhì)量投訴和安全責任事故�，F將各項工作開(kāi)展情況總結如下：

　　一、各項工作完成情況

　　一圓滿(mǎn)完成“春運”各項目標任務(wù)，保障旅客安全便捷舒適出行。

　　20xx年春運，運輸公司以“情滿(mǎn)旅途，平安春運”為主題，以“青年志愿行，溫暖回家路”志愿服務(wù)活動(dòng)為載體，扎實(shí)做好運輸組織工作，40天內運送旅客244萬(wàn)人次，圓滿(mǎn)地完成了春運任務(wù)。

　　一是強化備戰，打好“春運”提前量。春運前夕，召開(kāi)動(dòng)員會(huì )，調查分析流向、流量、流時(shí)，制定春運工作方案，成立春運工作領(lǐng)導小組和應急指揮工作組。提出了“不發(fā)生旅客滯留現象，不發(fā)生重特大行車(chē)安全事故，不發(fā)生旅客投訴和被媒體曝光的重大服務(wù)質(zhì)量事件，不發(fā)生站場(chǎng)混亂現象，不發(fā)生超員、超速等違章行為”的五大工作目標。圍繞工作目標，各崗位人員簽訂承諾書(shū)，各級管理人員層層簽訂責任狀，形成了“全員參與春運服務(wù)，各崗位共擔職責”的春運工作格局，為春運的有序開(kāi)展打好了提前量。

　　二是強化組織，確保春運有條不紊。春運開(kāi)始后，公司先后投入60余個(gè)備班車(chē)輛，增開(kāi)了售票窗口，延長(cháng)了售票時(shí)間，采取“滾動(dòng)發(fā)車(chē)”的方式，及時(shí)疏導旅客，保證春運期間未發(fā)生一起旅客滯留現象。與此同時(shí)，由公司站管辦牽頭，開(kāi)展了春運檢查整治專(zhuān)項行動(dòng)，成立五個(gè)專(zhuān)項檢查工作組，與行管部門(mén)配合，加大對車(chē)輛“倒客”、“甩客”、“宰客”、“賣(mài)客”等非法活動(dòng)的打擊力度，全力查處違規行為，確保春運期間客運秩序的穩定和有序。

　　三是弘揚志愿精神，讓旅客“情滿(mǎn)旅途”。春運期間，運輸公司先后組織干部職工60余人，組成志愿者服務(wù)團隊，共為旅客提供各類(lèi)信息咨詢(xún)服務(wù)1500余人次，開(kāi)通購票、檢票綠色通道670余人次，成功協(xié)助旅客微信購票360余人次，為老弱病殘孕特殊人群提供服務(wù)780余人次，幫助旅客搬運行包560余人次，為97名旅客提供了藥品，幫助85名旅客臨時(shí)照看小孩、看管行包。一項項沉甸甸的數字背后，凝聚了運輸公司廣大員工的辛勤汗水，充分體現了志愿服務(wù)精神，切實(shí)方便了廣大人民群眾出行，也樹(shù)立起交通系統的良好社會(huì )形象。

　　四嚴格標準，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平得到提升。

　　一是完善便民利民服務(wù)措施�？瓦\總站4個(gè)客票代售點(diǎn)開(kāi)展客票代售業(yè)務(wù)，使廣大市民足不出戶(hù)就能購買(mǎi)客票�？瓦\站除提供免費熱水、應急藥箱、針線(xiàn)包、手機充電站、免費書(shū)刊等常用服務(wù)外，還為有特殊需要的旅客增設了輪椅、血壓儀、健身器械、御寒衣物等特色服務(wù)，豐富了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的項目和形式。

　　二是推行規范化服務(wù)。一季度，客運站對職工進(jìn)行文明禮儀培訓，共培訓200余人次，重點(diǎn)在規范使用十字文明用語(yǔ)、兌現十項服務(wù)承諾和力推十項便民舉措上下功夫，員工服務(wù)意識明顯增強。同時(shí)不斷加強衛生環(huán)境清理。對候車(chē)室、售票廳、發(fā)車(chē)區、停車(chē)區、洗手間等區域進(jìn)行衛生巡查，及時(shí)清理衛生死角、清運垃圾，確保車(chē)站衛生環(huán)境干凈、整潔、美觀(guān)。

　　五深入推進(jìn)精細化管理，企業(yè)整體效能得到新提高。

　　一是貫徹落實(shí)市交通運輸局目標考評要求，要求公司各部門(mén)與上級部門(mén)進(jìn)行有效對接，以“釘釘子”的精神，將各項工作抓實(shí)抓出成效。公司績(jì)效考核部門(mén)結合公司績(jì)效手冊，對各部門(mén)完成情況定期進(jìn)行考評，各項工作得到進(jìn)一步貫徹落實(shí)。二是年初制定并下發(fā)了《運輸公司20xx年重點(diǎn)工作任務(wù)督辦臺帳》，劃分責任部門(mén)和責任人，根據月份細化分解工作任務(wù)，實(shí)行量化管理并由辦公室督辦檢查，實(shí)行跟蹤問(wèn)效。三是大力完善各項規章制度及流程。以全面強化企務(wù)公開(kāi)工作為契機，按照公開(kāi)透明的總體要求，對公司各項規章制度、工作流程及職責分工進(jìn)行全面捋順，特別是對機構設置、人事任免、三公經(jīng)費使用等群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)項目進(jìn)行公開(kāi)，有力推動(dòng)了企業(yè)規范化進(jìn)程。四是大力加強企業(yè)文化建設，塑造企業(yè)核心競爭力。優(yōu)化企業(yè)文化小組人員結構，吸納公司年輕骨干人員加入，并組織全體員工學(xué)習企業(yè)文化手冊，增強了干部隊伍的'凝聚力和向心力。一季度，運輸公司通過(guò)一系列精細化管理舉措，使企業(yè)運行更加健康穩定，干部職工綜合素質(zhì)有效提升，精細化管理為企業(yè)實(shí)現跨越發(fā)展提供了強有力保障。

　　六加強三產(chǎn)項目管理，繼續推動(dòng)企業(yè)轉型發(fā)展。

　　一是真心食意餐廳繼續將工作重點(diǎn)置于為各企事業(yè)單位團體配餐工作上。同時(shí)對產(chǎn)品持續進(jìn)行創(chuàng )新，根據學(xué)生返校上課這一情況，做好了產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和優(yōu)化，積極爭取學(xué)生群體這一主要快餐市場(chǎng)。一季度餐廳共完成銷(xiāo)售額26萬(wàn)余元。二是電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園已建立起產(chǎn)品更新淘汰機制，通過(guò)運用數據分析，對熱銷(xiāo)產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)推廣，銷(xiāo)路不暢產(chǎn)品進(jìn)行調整更換，有效迎合了市場(chǎng)需求。三是七運旅行社繼續做好精品旅游線(xiàn)路的開(kāi)發(fā)和運行，始終將游客的用戶(hù)體驗置于工作首位，開(kāi)發(fā)了英杰、大頂子山溫泉和牡丹江雪鄉等重點(diǎn)項目，共發(fā)送旅客600余人次。四是源達公司通過(guò)回訪(fǎng)用車(chē)售后情況、做好隱患排查、完善內業(yè)檔案，管理更加科學(xué)規范化，源立達公司通過(guò)建立動(dòng)態(tài)監控系統，健全車(chē)輛維修、保養和出險責任追究制度，管理措施逐步完善。經(jīng)過(guò)努力，一季度源達公司實(shí)現收入334萬(wàn)元，源立達實(shí)現收入1474萬(wàn)元。

　　七嚴黨風(fēng)，促廉政，企業(yè)精神文明建設穩步推進(jìn)。

　　一是開(kāi)展幫扶慰問(wèn)活動(dòng)。一季度，公司領(lǐng)導及職工代表對幫扶對象、貧困學(xué)生及退休困難職工進(jìn)行了走訪(fǎng)慰問(wèn)。共走訪(fǎng)慰問(wèn)17人，包括市里幫扶2人、社會(huì )特困3人、在崗困難職工2人和退休職工10人。通過(guò)幫扶助困活動(dòng)的開(kāi)展，企業(yè)良好社會(huì )形象進(jìn)一步樹(shù)立，得到了群眾的廣泛認可，提升了公司知名度和影響力。

　　二、一季度工作開(kāi)展中發(fā)現的主要問(wèn)題

　　一是客運基礎設施總體水平仍需提高。當前，除客運總站外，我市其它客運站均已運行多年，各項設施老化情況比較嚴重，已不能更好滿(mǎn)足群眾多樣化出行需要。而且隨著(zhù)棚改工作的推進(jìn)，大批量居民的定向遷移，包括新興客運站在內的部分客運站，逐漸失去了“零換乘”的便利條件，在一定程度上制約了公路客運的比較優(yōu)勢的發(fā)揮。因此，需要大力加快客運基礎設施建設的爭取力度，加快建設金沙及北岸新城客運站。

　　二是隊伍結構及人員整體素質(zhì)仍需優(yōu)化。目前企業(yè)可拓展項目很多，同時(shí)也儲備了一些具有較好發(fā)展前景的優(yōu)質(zhì)項目，但是由于缺乏項目所需的管理人才及運營(yíng)團隊，因此項目只能暫時(shí)擱置。企業(yè)需要在建立項目?jì)�備庫的同時(shí)，建立起一流人才儲備機制。

　　三、下季度工作重點(diǎn)

　　1、計劃完成客運量40萬(wàn)人次，實(shí)現售票額1800萬(wàn)元，無(wú)重大安全和服務(wù)質(zhì)量事故。

　　2、加強基礎設施建設。一是20xx年4月份全面開(kāi)工建設金沙客運站，20xx年底投入使用。二是完成北岸新城客運站環(huán)評和發(fā)改委立項工作。三是制作交通老年公寓招商計劃表和意向書(shū)，成立招商小組，完成交通老年公寓招商工作。

　　3、加大客運市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，爭取完成各客運站資源的優(yōu)化組合，力爭完成1臺以上客運車(chē)輛更新工作。

　　4、夯實(shí)客運安全管理基礎。圍繞“人、車(chē)、路、場(chǎng)”安全要素，對司乘人員安全教育、車(chē)輛安全設施配置、路上行車(chē)狀態(tài)、客運站站務(wù)管理推行更為系統的安全標準。確保不發(fā)生安全責任事故。

　　5、用科技手段提升服務(wù)水平，在省運輸局統一組織下，繼續推廣網(wǎng)上訂售票服務(wù)，爭取網(wǎng)上訂票提升至5%以上。

　　6、繼續推動(dòng)精細化管理進(jìn)程。繼續轉變干部職工粗放式發(fā)展的思想觀(guān)念，以完善規章制度為重點(diǎn)，以績(jì)效考核為抓手，對公司“人、財、物”的管理做到重點(diǎn)明確、措施具體、執行到位。

　　7、繼續做好各三產(chǎn)項目。按照市交通運輸局經(jīng)營(yíng)交通的各項要求，根據“先行先試、善做善成”的總體思路，各三產(chǎn)項目將全面開(kāi)展市場(chǎng)調研，做到優(yōu)化產(chǎn)品和做好營(yíng)銷(xiāo)，使三產(chǎn)業(yè)項目成為企業(yè)轉型的突破口。

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第一季度物流工作總結11-12