后勤的年終工作總結年終總結

　　總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編幫大家整理的后勤的年終工作總結年終總結，歡迎閱讀與收藏。

后勤的年終工作總結年終總結1

　　一個(gè)公司要想生存就必需不斷創(chuàng )新，不斷超越自己。今年公司進(jìn)行了改革，行政部的主要工作，就是從簡(jiǎn)潔“綜合辦”職能向更加規范的行政管理職能轉變。

　　一、改革的重點(diǎn)

　　轉變體現為以下3個(gè)方面：

　　(一)制度建設

　　行政部先后擬定了制度、規定、細則、流程等，內容涉及行為規范、使用資產(chǎn)愛(ài)惜、文件傳遞與審批、行政日常管理等方面。

　　(二)組織設置與人員到位

　　XX年，行政部的各崗位有了更專(zhuān)業(yè)化的分工，使行政部的各項工作在組織上更加明晰和有序;也使一些技術(shù)性、事務(wù)性比較強的工作提上日程成為可能。

　　(三)各項工作慢慢步入軌道

　　受制于人員到位、制度適用性等因素，管理工作雖然在XX年中就有體現，但作為一項制度，直到今年才可能開(kāi)頭進(jìn)入實(shí)施，春節后才能較正常地開(kāi)放。其他如檔案管理、制度體系建設也都慢慢具備了提上日程的條件。

　　狠抓員工禮儀行為規范、辦公環(huán)境辦公秩序的監察工作。嚴格依據公司要求，在公司員工行為規范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦4 / 10公區域清潔衛生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

　　二、存在的困難與不足

　　(一)困難：

　　1、行政部較頻繁的人員活動(dòng)，帶來(lái)工作不連續的問(wèn)題。

　　1)自進(jìn)入新址以后，行政部人員幾乎整體置換。人員的變動(dòng)造成個(gè)別工作的中斷，如公司更名等。

　　2)辦事風(fēng)格的不同，也簡(jiǎn)潔引發(fā)多方面的不適應。

　　2.負面影響連續的問(wèn)題。

　　1)行政部前期沒(méi)能進(jìn)行系統的管理，積累的一些沖突被沉淀了下來(lái)。

　　2)以前遺留的不良的工作作風(fēng)，還有陰影。

　　3.公司的`階段性進(jìn)展帶來(lái)的整體熟識偏差及重視程度不足的問(wèn)題。

　　1)各方面還是更習慣把行政部作為單純服務(wù)職能的“綜合辦”對待，還不習慣其履行考核等管理職能。

　　2)公司目前所處的階段，有規范管理的必要性，但這種必要性還沒(méi)有達到普遍感到“急迫”的程度。在整體氛圍可有可無(wú)的狀況下，工作推動(dòng)前進(jìn)的難度可想而知。

　　4.現行及試行制度本身尚待完善，由此引發(fā)的問(wèn)題。單純這一項并不構成嚴峻困難，但在前述幾項的共同作用下，此項簡(jiǎn)潔成為引發(fā)沖突的導火索。

　　(二)不足：

　　1.行政部現有人員契合崗位的需要尚有距離。

　　1)部門(mén)關(guān)鍵崗位，職業(yè)相關(guān)性方面，要么初入職場(chǎng)，全部工作都需要指導進(jìn)行，要么缺乏專(zhuān)業(yè)素養，這都存在如何更好契合企業(yè)具體要求的問(wèn)題。

　　2)置換現有人員，以目前的條件，在時(shí)間成本及精力成本上均需較大投入，一時(shí)也無(wú)必要。

　　2.團隊建設、內部管理尚有不足。

　　1)由于行政部管理幅度較寬(行政部現在涉及的工作已經(jīng)越出了單純一個(gè)部門(mén)的范圍）事務(wù)性強，需要部門(mén)員工普遍做到一專(zhuān)多能，且相互之間有團隊、補位意識。這一點(diǎn)上已經(jīng)加強，但還需進(jìn)一步加強。

　　2)行政部?jì)炔抗芾�，如�?chē)輛、文件傳遞等，仍有提高的余地。

　　3.責任心、責任感有待進(jìn)一步加強。

　　1)行政部工作“即時(shí)重要”的性質(zhì)，準備了工作瑣碎但責任重大的特點(diǎn)。

　　2)部門(mén)內個(gè)別崗位尚存在生疏工作、轉變角色等問(wèn)題，加之年齡結構普遍偏低，責任意識的培育將是長(cháng)期的工作。

　　4.服務(wù)意識與服務(wù)水平尚待提高。

　　1)目前部門(mén)個(gè)別崗位服務(wù)意識不足，主要還不是責任心的問(wèn)題，而是對工作性質(zhì)的理解有待提高的問(wèn)題。

　　2)服務(wù)水平與服務(wù)技能有直接關(guān)系，好在部門(mén)員工普遍悟性較強，且大部分均有上進(jìn)心。

　　三、改進(jìn)措施及下一步工作

　　(一)改進(jìn)措施

　　針對前述的困難及不足，行政部將正視困難，廣泛溝通，保持急躁，虛心求教，加強學(xué)習，時(shí)常培訓，提高熟識，嚴格自我要求，并在下述的“下一步的工作”中逐步改進(jìn)。

　　(二)下一步的工作

　　下面依據本年度工作狀況與存在不足，結合目前公司進(jìn)展狀況和今后趨勢，行政部方案從下幾個(gè)方面開(kāi)展下一年度的工作：

　　1.努力提高行政辦公室人員的綜合素養，加強理論學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習，強化服務(wù)與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動(dòng)工作主動(dòng)性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。

　　2.以完善部門(mén)每個(gè)員工崗位職責為契機，強化崗位意識、責任意識，通過(guò)梳理每個(gè)崗位的工作流程，明確責任界限，提升服務(wù)意識與服務(wù)水平。

　　3.充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規劃，培育雇員主人翁精神和獻身精神，增加企業(yè)分散力。

　　4.大力加強員工崗位學(xué)問(wèn)、技能和素養培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。

　　5.以公司制度體系建設為契機，每個(gè)崗位就自己的管理范圍，從新端詳涉及到的制度、規定，提升規范化、制度化管理的水平。

　　6.弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統，用優(yōu)秀的文化感染人;結合集團的企業(yè)文化宣布傳達，辦一些有文化特色的活動(dòng)。

　　7.建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司全部員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。

　　四、小結

　　公司已經(jīng)定下一年在全公司范圍內實(shí)現規范化、制度化管理，行政部在其中的作用首當其沖。

　　困難是存在的，現實(shí)的，難免的;我們的不足也是顯而易見(jiàn)的。但行政部有決心也有信念迎難而上，在伴同公司進(jìn)展壯大的過(guò)程中整體提升!

　　XX年已經(jīng)過(guò)去，在新的一年里，我們將連續圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深入到到調研，把握實(shí)情;加強管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺階，為公司的健康快速進(jìn)展做出更大的貢獻!

后勤的年終工作總結年終總結2

　　一個(gè)學(xué)年匆忙而過(guò),我校后勤工作,遵循學(xué)�？傮w工作思路和后勤工作方案,以供應良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的訓練教學(xué)環(huán)境為重點(diǎn),在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨,強化后勤工8 / 10作人員素養,提高辦事的實(shí)效性。我們遵循學(xué)�？傮w工作思路,圍繞訓練教學(xué)這個(gè)中心制訂了后勤工作方案,避開(kāi)后勤保障缺位而影響教學(xué)工作�，F總結如下:

　　1、努力改善教學(xué)環(huán)境和學(xué)習環(huán)境。今年全部辦公室,教室全部安裝了通風(fēng)式拉窗,再次粉刷了墻壁,平整了地面。

　　2、修理準時(shí)、服務(wù)到位。凡是影響到教學(xué)工作的事都準時(shí)處理,今年修理、更換燈管13次,更換閥門(mén)水嘴共6只。零星修理服務(wù)21次

　　3、協(xié)作政教、教務(wù)開(kāi)展工作,基本做到一線(xiàn)問(wèn)題需要后勤協(xié)作的`,我們都是隨叫隨到,力爭做到解決問(wèn)題快、不留尾巴。

　　4、加強文印工作的管理,解決了文印工作中的薄弱環(huán)節,服務(wù)準時(shí)到位。

　　5、加強了倉庫的分類(lèi)管理,使后勤管理工作更加集中、規范。

　　6、今年,后勤管理連續執行了《物品選購申請審批制度》、《物品領(lǐng)用保管的有關(guān)規定》、《修理申報制度》,有效地規范了學(xué)校的后勤管理工作。

　　7、為了加強校內管理,我們還制訂了《校內平安管理規定》、《校內平安緊急預案》、《校內平安防火制度》,從而保障校內平安,杜絕了平安隱患。

　　8、今年對學(xué)校資產(chǎn)進(jìn)行了一次摸底清查,全部資產(chǎn)全部登記、建帳,管理日趨完善。

　　9、加強管理,開(kāi)源節流。

　　資金是學(xué)校的命脈。依據校長(cháng)要求,學(xué)校后勤工作要有主動(dòng)性、前瞻性、服務(wù)性、科學(xué)性、全局性。學(xué)校財會(huì )部門(mén)嚴格履行規章制度,主動(dòng)開(kāi)源節流、勤儉持家。做好收支有方案、有審批、有手續。

　　10、加強紙張和辦公耗材的管理,實(shí)行由主管審批復印和油印的業(yè)務(wù),并負責紙張的管理,使紙張消耗大幅降低。

　　11、頒布執行《公物損壞賠償制度》,使人為損壞公物現象得到有效扼制。

　　綜上工作,得益于領(lǐng)導指揮有方、各部門(mén)協(xié)同協(xié)作,使后勤工作基本上做到了使人信任,效率讓人贊許,態(tài)度令人滿(mǎn)意。

后勤的年終工作總結年終總結3

　　本學(xué)年緊急而繁忙的后勤工作很快結束了。在校領(lǐng)導的大力支持下,我校后勤主動(dòng)努力,不斷提高辦事效益。學(xué)校后勤真正做到了為訓練教學(xué)第一線(xiàn),為師生服好務(wù)的宗旨�，F把本學(xué)年我校后勤工作總結如下:

　　一、認真做好了開(kāi)學(xué)前一切預備工作

　　1、修理好了學(xué)校的水路，保證了開(kāi)學(xué)做大掃除和平常水的供應；

　　2、修理好了學(xué)校的電路，保證了開(kāi)學(xué)每班的照明；

　　3、支配好了各班的桌、凳和老師辦公室，保證開(kāi)學(xué)能正常上課；

　　4、按時(shí)運回老師用書(shū)及同學(xué)教材，分發(fā)到各班及老師手中，保證了開(kāi)學(xué)能正常行課；

　　5、支配好了時(shí)間到街上選購辦公用品及同學(xué)用品，分發(fā)到各班及各辦公室，保證了開(kāi)學(xué)能正常行課；

　　6、認真做好了開(kāi)學(xué)收費工作：嚴格了收費公示，禁止了一切亂收費的現象發(fā)生，本學(xué)期學(xué)校按規定只收取了同學(xué)作業(yè)本費15元。

　　二、認真做好了學(xué)校的校產(chǎn)管理

　　1、管理好、清理好學(xué)校的.設備及教學(xué)儀器，丟失了的要添置，壞了的要進(jìn)行了修理，讓教學(xué)儀器更好地提高使用率，發(fā)揮教儀的功能，為老師提高教學(xué)質(zhì)量出了一份力氣；

　　2、管理好、清理好了固定資產(chǎn)：開(kāi)學(xué)初對各班、各室進(jìn)行一次校產(chǎn)登記，責任落實(shí)到人頭，期末進(jìn)行復查，并讓同學(xué)、班主任、室長(cháng)簽字，建立各種借還制度、賠償制度，要求師生疼惜自己的學(xué)校，疼惜學(xué)校的一切公共財物，特別是課桌、凳、門(mén)窗、教室墻壁等，對有意損壞學(xué)校財產(chǎn)的要照價(jià)賠償，不能讓學(xué)校的財產(chǎn)造成流失以及不應有的損壞。

　　三、認真做好了資金管理

　　1、學(xué)校經(jīng)費的開(kāi)支做到了合理、合法，堅持勤儉節約的原則，量入為出，并且要把錢(qián)用到刀刃上，不該用的堅決不用；

　　2、購物發(fā)票做到有經(jīng)手人、驗收人、審核人三人簽定后方有效，購物不符實(shí)者，一律不予報銷(xiāo)；

　　3、做到每月辦公費、代收費、服務(wù)性收費開(kāi)支的狀況向學(xué)校、上級主管部門(mén)匯報；期末按時(shí)結算代收費，做好了清退工作。

　　四、進(jìn)一步完善值班護校制度

　　值班護校人員在護校期間做到了堅守崗位，盡職盡責，維護好了學(xué)校的校產(chǎn)。

　　五、加大校內文化建設

　　加強對教室的文化宣布傳達建設，布置好了名言警句以及宣布傳達畫(huà)，創(chuàng )辦了�？�和班刊。營(yíng)造了活潑、和諧具有訓練意義的良好的育人氛圍。

　　六、加大了硬件設施投入及校舍修理

　　1、把黑板油漆翻新,同時(shí)完成教室的學(xué)習園地。

　　2、添置一些教學(xué)設備，電腦1臺、檔案柜1個(gè)，打印機1臺、教學(xué)用體育器材若干。

　　3、完成了校內的綠化,同時(shí)完成了乒乓臺地面的硬化工作。

　　七、抓好了綜合管理,為學(xué)校的進(jìn)展做好后勤保障。

　　后勤工作必需服務(wù)于學(xué)校大局和各項訓練教學(xué)中心工作，因此我校后勤工作人員都能從學(xué)校整體工作動(dòng)身，聽(tīng)取每條合理化建議，主動(dòng)協(xié)作其他領(lǐng)導做好學(xué)校的各項工作。學(xué)校后勤綜合管理的好壞，反映在學(xué)校財務(wù)工作，校產(chǎn)管理、食堂、校車(chē)平安管理等褚多方面。這些工作細致到位才能保障學(xué)校各項工作順當進(jìn)行。經(jīng)費管理方面，嚴把經(jīng)費關(guān)，從學(xué)校大局動(dòng)身，千方百計增收節資，避開(kāi)鋪張。在資金問(wèn)題上可花可不花的錢(qián)堅決不花，非花不行的錢(qián)盡量少花，選購物品做到了貨比三家，為學(xué)校節約每一分錢(qián)。在校產(chǎn)管理上，做到工作細心，兢兢業(yè)業(yè)�？傊�，后勤工作頭緒多，還有很多是估量不到的，依據學(xué)校的需要，應準時(shí)處理，爭取把此項工作做好，為學(xué)校訓練教學(xué)，為全體師生服好務(wù)。

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