后勤主管年終總結

　　總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編為大家收集的后勤主管年終總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

后勤主管年終總結1

　　20xx年，在新區黨工委、管委會(huì )的正確領(lǐng)導下，我們緊緊圍繞新區建設發(fā)展大局，堅持“大后勤”服務(wù)理念，以“管理一流、保障一流、服務(wù)一流”的目標，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，用心服務(wù)，強化保障，各項工作取得了較大成績(jì)。

　　一、機關(guān)作風(fēng)切實(shí)加強，后勤隊伍素質(zhì)明顯提高

　　狠抓后勤隊伍建設，著(zhù)力轉變機關(guān)工作作風(fēng)，為后勤各項工作提供了有力的政治、思想和組織保障。

　　一是“五好班子”建設取得實(shí)效。我們圍繞“五好”班子創(chuàng )建工作，強化領(lǐng)導干部自身建設，堅持民主集中制、責任分工制，全年召開(kāi)班子辦公例會(huì )和辦公會(huì )議48次，集中討論決定經(jīng)濟、人事、采購等重大事務(wù)。堅持嚴格執行黨風(fēng)廉政建設，做到勤政、廉潔、務(wù)實(shí)，“五好班子”創(chuàng )建活動(dòng)綜合得分98、5，綜合排名新區第4，展現了領(lǐng)導班子的核心作用，團結帶領(lǐng)干部職工推進(jìn)后勤工作全面進(jìn)步。

　　二是后勤隊伍建設全面加強。突出強化干部隊伍管理，深化干部培訓機制，提高履職能力，選派干部35人次參加北大學(xué)習班、市委黨校培訓、干部自選培訓等。把臨聘人員列入中心重點(diǎn)培養對象，從工作和生活多方面關(guān)心照顧，在先進(jìn)評比中大力支持，在生活關(guān)懷中優(yōu)先安排，努力提高工資福利，給予發(fā)展空間，創(chuàng )造機會(huì )競爭“上游”，后勤隊伍的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性有了切實(shí)提高。

　　三是機關(guān)工作作風(fēng)明顯改善。著(zhù)重抓好干部職工的思想道德作風(fēng)建設，堅持黨組中心組學(xué)習和“三會(huì )一課”制度，組織專(zhuān)題講座、參觀(guān)廉政長(cháng)廊，開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月、作風(fēng)整頓月”等活動(dòng)，報送自查自糾報告6篇，全面提高執行力，工作作風(fēng)和精神面貌煥然一新。同時(shí)，主動(dòng)將中心的優(yōu)秀青年吸收到黨組織隊伍當中，黨支部凝聚力進(jìn)一步增強。

　　二、會(huì )務(wù)安排銜接順暢，重大公務(wù)活動(dòng)保障有力

　　突出強調主動(dòng)意識、服務(wù)意識和細節意識，認真對待每一項活動(dòng)、每一個(gè)環(huán)節，高標準、高質(zhì)量完成各項后勤保障任務(wù)。

　　一是重大活動(dòng)后勤保障能力突顯。全年布置普通會(huì )議1329場(chǎng)、電視電話(huà)會(huì )議37場(chǎng)、大型會(huì )議139場(chǎng)，圓滿(mǎn)完成新區成立五周年慶典、市公安局第五屆網(wǎng)球賽、市第十四屆“網(wǎng)協(xié)杯”等大型活動(dòng)的`后勤保障工作，得到各級領(lǐng)導和社會(huì )各界的充分肯定。今年“五一“表彰大會(huì )上，中心服務(wù)班被新區黨工委授予“09—11年度先進(jìn)集體（班組）”榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　二是接待工作樹(shù)立新區對外良好形象。規范接待管理，堅持高標準、嚴要求、不超標，創(chuàng )新接待方法，挖掘光明特色資源，提供精致化、人性化接待服務(wù)，圓滿(mǎn)完成了市委老領(lǐng)導團、市政協(xié)觀(guān)摩團、全國首屆慈善博覽會(huì )、市政府調研會(huì )等接待任務(wù)，受到省市各級領(lǐng)導和來(lái)賓的一致好評。中心連續三年被評為“深圳市接待系統先進(jìn)單位”。

　　三是機關(guān)食堂公務(wù)接待能力大幅提升。不斷強化機關(guān)食堂的公務(wù)接待功能，完善配套設施，狠抓軟件服務(wù)，狠抓禮儀培訓，提高外在形象和內在修養。同時(shí)，中心專(zhuān)門(mén)設置食堂核算員，監督食堂收支情況，有效壓縮接待費用，弘揚了新區廉潔新風(fēng)，多次受到省市領(lǐng)導的肯定和表?yè)P。

　　三、辦公環(huán)境有效改善，機關(guān)運轉保持高效有序

　　堅持把保障機關(guān)正常運轉作為重中之重，以改善辦公環(huán)境、提高餐飲水平、拓展服務(wù)內容為重點(diǎn)，不斷完善服務(wù)機制，提高服務(wù)保障能力，創(chuàng )造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

　　一是新區辦公環(huán)境持續改善。通過(guò)改造辦公室、租賃場(chǎng)所等方式，協(xié)調解決了社會(huì )工作委員會(huì )、城管局、發(fā)財局、社會(huì )建設局等辦公用房問(wèn)題。全年開(kāi)展大小維修20xx次，組織4次季度消防安全演習，開(kāi)展10次機關(guān)安全自查整改工作，檢查配電房、廚房設備共96次，發(fā)現并整改各類(lèi)安全隱患98個(gè)，全年未發(fā)生消防事故和公共衛生事件。及時(shí)關(guān)注干部職工的現實(shí)需求，新安裝自行車(chē)、摩托車(chē)不銹鋼遮蓬，最快速度解決了行政服務(wù)大廳的變壓器復電改造工程和滲漏水問(wèn)題，完成五周年慶典期間機關(guān)大院的綠化美化布置、中央空調維修整改工程，營(yíng)造了良好的工作環(huán)境。

　　二是食堂就餐服務(wù)廣受好評。以干部職工需求為導向，新制定《就餐管理規定》《投訴處理制度》及《服務(wù)卡管理規定》，全面加強食堂管理，堅持每月召開(kāi)食堂工作專(zhuān)題會(huì )議，采取“錯峰供應、限制刷卡次數”等措施，有效解決外來(lái)人員違規就餐等問(wèn)題；引入健康飲食理念，食堂就餐環(huán)境、服務(wù)品質(zhì)、餐飲質(zhì)量明顯提升，深受干部職工歡迎和好評。

　　三是車(chē)輛管理調度安全有序。始終堅持“安全第一”主題，狠抓司機的職業(yè)道德和安全教育，徹底杜絕酒后開(kāi)車(chē)，全年公務(wù)活動(dòng)派車(chē)587臺次，其它工作任務(wù)2740臺次，司機出車(chē)4398臺次，交通安全實(shí)現零事故。同時(shí)，強化車(chē)輛檔案及維修管理，做到一車(chē)一檔，每個(gè)月對車(chē)輛管理經(jīng)費票據進(jìn)行清理、核對和公示，并按要求完成綠色出行的任務(wù)和指標，車(chē)輛調度管理更加規范，使用效率進(jìn)一步提高。

　　四是安保服務(wù)質(zhì)量明顯增強。大力推行業(yè)務(wù)素質(zhì)提升活動(dòng)，組織隊員赴市機關(guān)事務(wù)局和機關(guān)保衛處，開(kāi)展應急增援、儀容儀表等專(zhuān)項業(yè)務(wù)培訓，切實(shí)提高安保隊伍的綜合素質(zhì)，增強窗口意識和服務(wù)意識，應急效率大幅提高。全年參與維穩處突302批次，出動(dòng)安保1532多人次，有效疏導2938余名群眾，確�！笆�八大”召開(kāi)期間新區辦公維穩有序，得到市、區公安系統的充分認可。今年9月，行政服務(wù)大廳專(zhuān)辟“群眾停車(chē)場(chǎng)”措施被寶安日報、深圳晚報、深圳新聞網(wǎng)等多家媒體連續報道，安保隊伍形象明顯提升，保衛工作贏(yíng)得了社會(huì )各界的表?yè)P和稱(chēng)贊。

　　四、社會(huì )化運作更加成熟，機關(guān)事務(wù)工作進(jìn)步明顯

　　扎實(shí)鋪開(kāi)后勤服務(wù)社會(huì )化項目，規范加強財務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理、物資采購、公共機構節能等工作，取得較大進(jìn)展。

　　一是后勤服務(wù)社會(huì )化成效突顯。繼續推行后勤服務(wù)社會(huì )化運作模式，向社會(huì )公開(kāi)購買(mǎi)6項后勤服務(wù)。我們嚴格按照招標程序辦事，征詢(xún)法律顧問(wèn)意見(jiàn)，牢牢把握每一個(gè)工作環(huán)節，全程協(xié)調中標方與原外包服務(wù)單位，順利完成市政綠化、安保管理、物業(yè)保潔各項外包服務(wù)的公開(kāi)招標工作，圓滿(mǎn)解決了新物業(yè)進(jìn)駐難題，外包服務(wù)實(shí)現無(wú)縫交接和平穩過(guò)渡。年終滿(mǎn)意度測評中，新區18個(gè)單位對后勤7項服務(wù)滿(mǎn)意度達99、6%，服務(wù)社會(huì )化運作更加成熟，效果更加明顯。

　　二是財務(wù)管理更加規范透明科學(xué)。認真執行財務(wù)核算和收支工作，做好干部職工住房公積金的收繳工作，在編制預算和資金安排上做到量入為出，加強“三公經(jīng)費”管理，實(shí)行獨立核算，堅持每月首周集中審批中心財務(wù)，全年審核原始單據25650多張，處理會(huì )計憑證2850多張，辦理銀行支票業(yè)務(wù)540多張，國庫支付2217張，順利完成年度節約5%的目標，有效保障新區重要會(huì )議、重大活動(dòng)及機關(guān)正常工作的經(jīng)費運作。

　　三是公共機構節能工作打開(kāi)局面。大力推動(dòng)光明新區“低碳政府，綠色辦公”建設，加強用能重點(diǎn)單位和能耗重點(diǎn)部位的監管，開(kāi)展節能宣傳周活動(dòng)、能源緊缺體驗、停用空調一小時(shí)等。同時(shí)，迅速推開(kāi)節能改造工作，采取先行試點(diǎn)的辦法，對主樓投光燈和機關(guān)籃球場(chǎng)燈進(jìn)行改造，節電率分別達60%和68%，節能改造取得了顯著(zhù)成效。管委會(huì )辦公樓、光明辦事處辦公樓、光明醫院三個(gè)項目，作為第一批改造項目向社會(huì )公開(kāi)采購服務(wù)公共節能工作即將進(jìn)入全面實(shí)施階段。

　　四是資產(chǎn)管理和物資采購更加規范。一方面，努力克服資產(chǎn)歸屬難辨別、搬遷次數多、數量激增等難題，規范操作程序，把好賬物出入關(guān)，運用信息化管理手段，全面清點(diǎn)建立數據庫，全年新錄入固定資產(chǎn)870件，累計錄入達8429件，全部實(shí)物粘貼了條形碼，做到一物一標，帳、卡、實(shí)資產(chǎn)信息一致。另一方面，專(zhuān)門(mén)成立零星采購定點(diǎn)供應商考察小組，優(yōu)化供應商隊伍，對供應商進(jìn)行不定期實(shí)地考察，并根據實(shí)際對供應商予以調整，確保物資采購質(zhì)量，降低采購成本。

　　五、扶貧幫困扎實(shí)推進(jìn)，機關(guān)氛圍更加團結和諧

　　堅持服務(wù)大局，凝聚人心，關(guān)心幫助困難干部職工，集中力量為困難群眾辦好事實(shí)事。

　　一是機關(guān)工會(huì )橋梁紐帶作用切實(shí)發(fā)揮。切實(shí)履行機關(guān)工會(huì )職責，積極為干部職工服務(wù)，舉辦了太極拳培訓班、20xx健行、“迎春杯”籃球賽等活動(dòng)，深受廣大干部職工喜愛(ài)。中心被授予“深圳市群眾體育先進(jìn)單位”稱(chēng)號。

　　二是掛點(diǎn)社區群眾實(shí)際困難有效解決。認真貫徹新區黨工委、管委會(huì )服務(wù)社區的決策部署，想方設法幫助社區群眾解決困難和問(wèn)題，組織開(kāi)展“進(jìn)家門(mén)、訪(fǎng)民困、送溫暖”活動(dòng)，黨支部領(lǐng)導深入掛點(diǎn)社區，走訪(fǎng)慰問(wèn)困難職工、困難群眾17人次，幫助解決光明戶(hù)籍人員就業(yè)1人，受到社區群眾的歡迎和贊揚。

　　三是扶貧幫困工作力度進(jìn)一步加大。加快推進(jìn)雷州幫扶工作，中心干部進(jìn)行實(shí)地走訪(fǎng)，制定幫扶方案，設法增加村集體經(jīng)濟收入。購買(mǎi)番薯等農、海產(chǎn)品，提高當地群眾收入，切實(shí)改善生產(chǎn)生活。

　　20xx年成績(jì)的取得，是過(guò)去五年工作的延續與發(fā)展。五年來(lái)，我們面對新區后勤工作的巨大壓力和繁重任務(wù)，勇于解放思想，敢于創(chuàng )新管理，團結協(xié)作，艱苦奮斗，實(shí)現了新區后勤從無(wú)到有、從弱到強的巨大轉變。我們的班子成員講團結、講民主、重表率，我們的干部職工講大局、講執行、苦干實(shí)干，我們的服務(wù)人員講責任、講奉獻、默默付出，在后勤各項工作中能打硬仗、善打硬仗，解決了一個(gè)又一個(gè)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，為新區建設發(fā)展作出了重要貢獻。

　　在總結成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地看到，工作中還存在著(zhù)一些薄弱環(huán)節：一是辦公用房緊缺的問(wèn)題依舊存在，臨時(shí)辦公場(chǎng)所受損日趨嚴重，維修難度比較大；二是辦公場(chǎng)地分散，人員不斷增加，管理和保障方式還比較粗放，行政成本仍然偏高；三是公共機構節能工作還沒(méi)有取得突破性進(jìn)展，需要補充人員力量，全力加快推進(jìn)，等等。對此，我們必須高度重視，采取有力措施，在今后的工作中切實(shí)加以解決。

后勤主管年終總結2

　　本人在校長(cháng)領(lǐng)導下，一個(gè)學(xué)期里認真學(xué)習“[xxxxx]”，通過(guò)學(xué)習使自己的政治理論水平有較大提高，思想上受到了深刻的教育，增強了學(xué)習和實(shí)踐的自覺(jué)性。工作中尊重領(lǐng)導，服從組織分配，團結同志，熱愛(ài)本質(zhì)工作，遵紀守法，廉潔自律。較好地完成了學(xué)校分配的任務(wù)。匯報如下。

　　1.堅持不定期對學(xué)生寢室進(jìn)行安全防火檢查，確保學(xué)生公寓安全。

　　學(xué)生公寓安全防火工作十分重要，在逐步完善各種安全防火規章制度的同時(shí)摸索出規律性時(shí)間，重點(diǎn)關(guān)注。如從11月后天氣變冷，在這些重點(diǎn)時(shí)間段經(jīng)常深入到學(xué)生寢室并積極進(jìn)行防火、安全檢查，發(fā)現不安全隱患及時(shí)糾正。

　　2、堅持每天檢查寢室衛生，確保學(xué)生寢室干凈衛生。

　　為了培養學(xué)生良好衛生習慣，保證寢室干凈整潔，做到經(jīng)常檢查，檢查過(guò)程中，對表現較差的'寢室，通報批評，并對該寢室進(jìn)行思想教育工作直到該寢室的學(xué)生認識錯誤改過(guò)自新。

　　3、堅持每天檢查寢室紀律，確保學(xué)生就寢紀律。

　　為了使每位同學(xué)養成良好作息時(shí)間習慣，確保同學(xué)晚上就寢安全，嚴格查寢。

　　4.充分發(fā)揮寢室長(cháng)的作用，做到每月跟寢室長(cháng)進(jìn)行一次交流，共同抓好學(xué)生寢室工作。

后勤主管年終總結3

　　20xx年，基建辦在的正確領(lǐng)導下，按照年工作報告精神和部門(mén)年度工作任務(wù)分解表，在相關(guān)部門(mén)的積極支持下,部門(mén)上下共同努力,認真履行部門(mén)職責，已抓工程質(zhì)量為核心,以嚴格控制投資成本為根本,提高工作效率，努力工作，積極創(chuàng )新，將各項工作按計劃推進(jìn)，現將今年工作情況匯報如下：

　　一、加強政治理論學(xué)習，注意職業(yè)操守

　　1、自覺(jué)學(xué)習，努力提高

　　每周組織部門(mén)全體人員學(xué)習政治理論、法律法規、專(zhuān)業(yè)知識，增強道德意識、職業(yè)操守和人文素質(zhì)，努力提升部門(mén)全體人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

　　2、勤政為企，清正廉潔

　　堅持重大問(wèn)題匯報上級領(lǐng)導，集體研究解決;堅持任務(wù)明確布置，定期認真檢查;堅持工程建設項目和大宗建筑材料招投標原則，嚴格按照相關(guān)程序辦事，做到公平、公開(kāi)、公正，從不徇私舞弊;堅持執行《XX省建設管理條例》等相關(guān)文件規定，無(wú)論工程規模大小，無(wú)論預算內外都嚴格按照基建建設管理程序實(shí)施，從不因人而異，違反程序;堅持嚴格遵守廉潔從政的各項規定、禁令，反腐倡廉教育常抓不懈，警鐘長(cháng)鳴，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，防止違法、違紀、違規行為的發(fā)生。

　　二、狠抓工程建設管理，嚴把質(zhì)量關(guān)口

　　1、認真做好配送中心配套工程的推進(jìn)工作

　　20xx年，我部門(mén)加緊督促裝飾中標單位施工進(jìn)度，將工程中的難點(diǎn)和不確定問(wèn)題及時(shí)與設計院進(jìn)行溝通，并就施工中變更部分進(jìn)行確認，對材料嚴把審核關(guān)，及時(shí)完成各分部裝飾區域的驗收，對關(guān)鍵部分和環(huán)節進(jìn)行確認，對需要檢測的材料和實(shí)驗及時(shí)進(jìn)行督促實(shí)施，聯(lián)系協(xié)調消防單位、弱電單位、空調單位、電梯單位等與裝飾單位的配合推進(jìn)，按時(shí)完成了XXX對配套工程的進(jìn)度要求。

　　施工期間，我部門(mén)專(zhuān)人定點(diǎn)定時(shí)現場(chǎng)辦公，采取周末輪值的方式在施工現場(chǎng)值班，實(shí)現公司要求的與施工單位同時(shí)作息的目標。

　　同時(shí)我部門(mén)按工程進(jìn)度編制工程簡(jiǎn)報，按時(shí)組織召開(kāi)工程例會(huì )，每日會(huì )同安保部門(mén)進(jìn)行現場(chǎng)安全檢查。

　　2、新辦公樓搬遷工作

　　按照XXX統一部署，我部門(mén)及時(shí)配合辦公室等部門(mén)完成新辦公樓的搬遷工作，及時(shí)處理搬遷過(guò)程中出現的問(wèn)題，及時(shí)安排大廳吊燈安裝、文化墻制作和噴泉安裝，對各層重要部位和電子設備進(jìn)行檢查和試運行，盡量把搬遷新址對各部門(mén)的工作影響減到最小，在各單位進(jìn)駐后及時(shí)對各部門(mén)反饋的情況進(jìn)行匯總，安排施工人員進(jìn)行解決 3、綜合服務(wù)配套設施工程

　　20xx年，食堂完成了模板制作、鋼筋綁扎和混凝土澆筑等工作，完成了白蟻等防治工作，食堂已完成封頂，現已進(jìn)入室內砌墻階段。我部門(mén)將及時(shí)督促施工單位加快施工進(jìn)度，早日投入運行。

　　4、室外工程

　　20xx年，完成了配套工程綠化招標、道路招標、總圖弱電招標、景觀(guān)電氣招標、門(mén)崗招標等室外工程招標工作，并于中標單位及時(shí)進(jìn)行了協(xié)調，目前各項工程已基本按進(jìn)度就緒。

　　5、及時(shí)做好各項零星維修工程

　　20xx年，我部門(mén)陸續開(kāi)展了等零星工程項目。部分達到要求的工程通過(guò)XXX招標辦舉行議標會(huì )確定施工單位，在開(kāi)展的零星項目工程施工過(guò)程中由專(zhuān)人負責現場(chǎng)，與等部門(mén)不定期到現場(chǎng)進(jìn)行檢查監督，在施工結束后，組織多個(gè)部門(mén)開(kāi)展竣工驗收。項目結束后，對項目進(jìn)行初審，配合審計部門(mén)和中介機構嚴格把關(guān)，做好工程決算審計。

　　三、掌握市場(chǎng)建材行情，做好價(jià)格確認

　　1、了解行情，掌握信息

　　施工過(guò)程中我們堅持質(zhì)量?jì)?yōu)、價(jià)格低、供貨及時(shí)、“三證一單”(《產(chǎn)品準用證》、《產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》、《產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證》、《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗單》)齊全的基本做法。在食堂工程的實(shí)施過(guò)程中，為做好材料質(zhì)價(jià)確認工作，我部門(mén)訂閱市場(chǎng)信息價(jià)刊物，市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )詢(xún)價(jià)，注意掌握材料廠(chǎng)家的現狀，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)行情。

　　2、堅持原則，嚴密把關(guān)

　　在建筑材料的質(zhì)價(jià)確認中，我們遵循設計原則，在滿(mǎn)足設計和使用的前提下，堅持質(zhì)量第一、合理低價(jià)的原則。注意產(chǎn)品的`性?xún)r(jià)比，同質(zhì)選價(jià)優(yōu)，同價(jià)選質(zhì)優(yōu)，嚴格控制投資成本。在裝飾材料價(jià)格審核工作中，我們堅持仔細審查清單，爭取不漏項不少項;反復推敲合同條款，堅持合同要約，抵制無(wú)理變更。

　　四、配合建設，完善基建管理

　　1、扎實(shí)做好配合檢查工作

　　按照省局和市局相關(guān)部門(mén)的文件要求，迎接了針對配套工程項目的檢查，對工程開(kāi)始以來(lái)的基建工程檔案資料進(jìn)行了重新整理，加強了痕跡化管理。按照省XXX《程序規定》的貫徹要求，努力做好貫徹落實(shí)《程序規定》的試點(diǎn)工作，在規范運行工作的基礎上，進(jìn)一步總結提升，認真開(kāi)展“三項工作”的重點(diǎn)自查工作，切實(shí)提高投資管理水平。通過(guò)了省局、市局的審計部門(mén)檢查。

　　2、安全管管理體系推進(jìn)

　　20xx年，我部門(mén)安全體系運行良好。同時(shí)我部門(mén)按照公司體系運行統一要求，穩步推進(jìn)安全體系運行，在項目施工前，辨識施工危險源，對施工方進(jìn)行安全培訓，宣講我公司安全目標和要求，提醒施工方危險源防范，與施工方簽訂安全協(xié)議書(shū)，在施工中按期進(jìn)行安全檢查。

　　3、質(zhì)量體系建設

　　20xx年，我部門(mén)按照公司要求開(kāi)展質(zhì)量體系運行工作，按照公司統一要求，及時(shí)推進(jìn)質(zhì)量體系工作，完成了各階段任務(wù)，改進(jìn)了部門(mén)工作

　　4、基建檔案歸檔整理

　　根據國家及省市的規定，以及XXX檔案管理規定，我部門(mén)對基建檔案及時(shí)立卷歸檔。施工過(guò)程中記錄工程日志，全程記錄并拍照存檔，隱蔽工程留有核查數據，工程聯(lián)系單、經(jīng)濟簽證、會(huì )議紀要均分類(lèi)歸集、整理并存檔，為竣工審計做好準備工作。

　　5、完成的其他工作

　　此外，我部門(mén)按照公司統一部署和要求完成月度預算上報和情況分析，并及時(shí)上報年度預算。

　　同時(shí)，20xx年完成大量工程款的支付工作，及時(shí)的按照跟蹤審計單位的審核金額進(jìn)行支付，有效的加快施工進(jìn)度，完成了政企務(wù)公開(kāi)節點(diǎn)分析上報，對部門(mén)內需要公開(kāi)的內容進(jìn)行按時(shí)上報，開(kāi)展部門(mén)談心工作，改善部門(mén)溝通渠道，融洽了人員關(guān)系。及時(shí)報道了部門(mén)通訊。

　　五、20xx年工作思路及主要任務(wù)

　　回顧過(guò)去，展望未來(lái)，我部門(mén)與領(lǐng)導的期望還有一定的差距。我們將繼續發(fā)揚敢于吃苦、敢打硬仗的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高部門(mén)全員的政治思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)素質(zhì);完善內部管理制度，堅持不懈地抓好廉政建設;建立健全適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求和發(fā)展需要的管理機制，牢固樹(shù)立為服務(wù)的意識;為確保食堂工程建設工作順利進(jìn)行，為建設高質(zhì)量高水平的配套工程作出更大的貢獻。

　　明年主要工作任務(wù)：

　　1、加快工程進(jìn)度，按時(shí)保質(zhì)的完成食堂施工建設。

　　2、認真做好綜合服務(wù)配套設施工程的裝修招標和施工開(kāi)展。

　　3、組織完成配套工程的收尾驗收等工作。

　　4、做好公司其他零星工程。

　　5、推進(jìn)公司的安全體系、質(zhì)量體系、政企務(wù)公開(kāi)、預算管理等其他階段性工作。

　　在20xx年工作中，重中之重就是盡快完善辦公樓的配套設施——食堂工程。我部門(mén)上下集中討論并分析問(wèn)題，歸納出以下不足之處：

　　1、某些工程還不盡如人意，與XXX的要求還有一定距離。

　　2、人才培養和知識更新緩慢，很多管理工作依然存在水平低下、職責不清，扯皮、推諉現象。

　　3、與相關(guān)部門(mén)溝通不夠，也是直接影響基建順利開(kāi)展工作的主要原因。

　　4、對共管賬戶(hù)管理力度不夠，使得支付工程款未能專(zhuān)款專(zhuān)用現象。

　　5、現場(chǎng)管理水平不夠，現場(chǎng)人員無(wú)法滿(mǎn)足施工要求，進(jìn)度推動(dòng)困難，致使施工進(jìn)度一再調整。

　　以上問(wèn)題，急需在今后的工作中加大力度，采取有效措施，與時(shí)俱進(jìn)，迎頭趕上。主要措施是：

　　1、我們要緊緊圍繞XXX任務(wù)開(kāi)展工作，發(fā)揚民主作風(fēng)，廣泛征求意見(jiàn)，將基建工程技術(shù)人員、相關(guān)管理職能部門(mén)有實(shí)踐經(jīng)驗的管理者的聰明才智有機地結合起來(lái)，共同開(kāi)創(chuàng )建設新局面。

　　2、充分發(fā)揮現有工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng )造性，加強專(zhuān)業(yè)素質(zhì)教育，認真學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，結合工程管理的實(shí)踐，提高服務(wù)意識，堅持“以老帶新，以新助老，新老結合，共同進(jìn)步”的原則，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)更新，堅持原則性，不失靈活性，全面提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理能力和水平

　　3、努力做好橫向溝通和部門(mén)協(xié)作工作。XXX相關(guān)的管理部門(mén)的工作人員長(cháng)期工作在第一線(xiàn)，有著(zhù)豐富的工作經(jīng)驗。這是我部門(mén)工作中不可或缺的資源，我們要認真聽(tīng)取、參考他們的意見(jiàn)和建議，積極與之溝通，協(xié)調好部門(mén)之間的工作關(guān)系，將基建工作做到細微之處，落到點(diǎn)滴之間。

　　4、加強共管賬戶(hù)的管理，對每批次工程款項嚴格審查。進(jìn)場(chǎng)的鋼筋、水泥、砌塊進(jìn)行臺賬記錄，所報工程款項有根有據，事后監督工人工資落實(shí)情況，保證工程款專(zhuān)款專(zhuān)用。

　　5、學(xué)習工程施工管理相關(guān)知識，并連同監理人員查看施工現場(chǎng)情況，編制施工進(jìn)度計劃，嚴格按照計劃進(jìn)行階段檢查，一旦發(fā)現進(jìn)度延誤，立即召開(kāi)施工現場(chǎng)會(huì )，找出原因并舉措實(shí)施。

后勤主管年終總結4

　　我公司安寧生產(chǎn)基地基建工程總共有四個(gè)單項工程，即生產(chǎn)廠(chǎng)房，辦公宿舍樓，庫房及室外工程�；�建工程自20xx年4月10日正式開(kāi)工，計劃于20xx年11月30日竣工，但由于施工單位的施工力量不足，施工組織不得力及其財務(wù)狀況等原因，未能按期完成施工任務(wù)�，F將基建工程前段工作予以總結。

　　一、工程進(jìn)度情況

　　1、辦公宿舍樓：截至20xx年底，已完成工作量約占全部工作量的90%，目前還有室外涂料，室內裝飾，部分地面瓷磚，電氣，油漆，大門(mén)及零星安裝尚未完成。

　　2、庫房：已完成總工作量的95%，目前還有室內外涂料，燈具，欄桿及變配電室沒(méi)有完成。

　　3、廠(chǎng)房：截至20xx年12月底，已完成工作量約占總工作量的70%，還有屋面分項，裝飾分項，安裝分項，樓地面分項，門(mén)窗分項沒(méi)有完成。

　　4、室外工程：計劃20xx年4月18日竣工，目前只進(jìn)行了部分管溝，化糞池，檢查井的土方開(kāi)挖。

　　5、工程整體進(jìn)度：除廠(chǎng)房鋼結構在繼續施工外，其余工程已全部停工。

　　6、基建工程未能按期完成的主要原因有：

　　(1)施工單位原因：施工單位施工組織不得當，管理經(jīng)驗不足，勞動(dòng)力組織不能滿(mǎn)足工程需求，財務(wù)狀況不佳等。

　　(2)設計原因：施工圖到位不及時(shí)，圖紙零亂，變更補充不及時(shí)。

　　(3)建設單位原因：辦公樓方案的中間調整，前期的施工用電負荷不足，施工合同滯后以及發(fā)包方法。

　　(4)外部原因：因建設手續不全，使一些中間驗收不能如期進(jìn)行。

　　(5)現場(chǎng)管理原因：沒(méi)能有效防止拖延工期的現象，對施工單位沒(méi)有采取必要的處罰措施。

　　7、后期進(jìn)度安排：

　　基建工程總工期安排在20xx年4月18日，各分項工程根據剩余工作量，對工期進(jìn)行適當調整，控制在總工期內完成，對此已向施工單位做了詳細安排，要求其在冬休期間詳細部署，及早組織人員，材料，機具，春節后盡早開(kāi)工，確�？偣て�。

　　二、質(zhì)量情況

　　工程質(zhì)量是工程建設環(huán)節各階段所有工作質(zhì)量材料質(zhì)量的綜合，包括設計，施工，管理，材料，投資等。工程開(kāi)工后，質(zhì)量控制的主要對象是施工質(zhì)量與材料質(zhì)量。在工程施工中，與監理人員密切配合，分工協(xié)作，對工序質(zhì)量進(jìn)行全天候跟蹤監督，適時(shí)制定了《基建工程管理辦法》，對施工中的難點(diǎn)及重點(diǎn)部位，根據施工單位的技術(shù)水平和施工管理水平，提前制定措施，向施工人員提供技術(shù)幫助。針對廠(chǎng)房主體施工，提出了《廠(chǎng)房工程施工要點(diǎn)》，用以指導其正確施工。

　　在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的控制中，嚴格遵守相關(guān)的技術(shù)標準，規范和設計要求，對不符合要求的項目進(jìn)行了必要的返工，在施工單位質(zhì)保體系并不健全的情況下，通過(guò)采取相應的管理辦法，制定預防措施，向施工人員提供技術(shù)幫助等多種方法，對施工質(zhì)量做到了有效控制，使工程整體質(zhì)量的得到了有效保證

　　三、幾點(diǎn)啟示

　　1、關(guān)于工程投資(在此也可稱(chēng)為造價(jià))：從理論上講，可行性研究階段，對投資的影響程度占75-95%;施工圖設計階段對投資的影響程度占10-35%;施工階段對投資的'影響程度僅占5-10%。工程一但分項，設計階段就成為影響投資的最大因素，設計質(zhì)量直接關(guān)系到投資，設計質(zhì)量也是工程質(zhì)量的一個(gè)組成部分。在今后的項目中，需要對設計階段的重要性予以重視。

　　2、關(guān)于招投標：工程發(fā)包環(huán)節對工程管理，工程質(zhì)量具有相當重要的影響作用，在工程招投標中，對施工單位的業(yè)績(jì)考察，主要是了解施工單位的技術(shù)水平，管理水平，質(zhì)量保證體系，裝備情況，企業(yè)財務(wù)狀況等，使新選用的施工隊伍能達到工程建設的要求，這樣有利于工程的順利完成和工程目標的實(shí)現。我公司在今后選擇分包商時(shí)，尤其要對其業(yè)績(jì)予以注重。

后勤主管年終總結5

　　一年來(lái)在業(yè)主方的指導幫助下，我們以業(yè)主滿(mǎn)意為目標，以為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，嚴抓內部管理，強化服務(wù)意識，樹(shù)立品牌形象。經(jīng)過(guò)項目部全體員工的共同努力，較好的完成了XXX的各項保潔工作任務(wù)。特別是節假日時(shí)，人流量較大，原有的保潔員不夠，公司從其他崗位調來(lái)人員，確保了每場(chǎng)來(lái)XXX的消費者都能夠在一個(gè)干凈、整潔、衛生、優(yōu)美的環(huán)境中度過(guò)。并得到了上級領(lǐng)導和業(yè)主的認可�，F將一年來(lái)的工作匯報如下：

　　一、認真抓好保潔隊的整體素質(zhì)建設，加強員工的職業(yè)道德教育，讓每位員工都能認識到“客戶(hù)是上帝”、為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的保潔服務(wù)是我們的使命。教育員工樹(shù)立“業(yè)主至上、服務(wù)第一”的強烈服務(wù)意識意識。與此同時(shí)我們認真抓好隊伍建設，針對保潔人員大部分是弱勢群體這一事實(shí)現狀，我們主動(dòng)關(guān)心員工的思想，幫助他們解決生活和工作中的實(shí)際問(wèn)題，使他們樹(shù)立大局意識，克服困難，愛(ài)崗敬業(yè)，較好的穩定了員工隊伍，確保了出勤率。同時(shí)我們還著(zhù)力開(kāi)展一些專(zhuān)業(yè)技能知識的學(xué)習教育活動(dòng)，使員工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷得到提升。

　　二、進(jìn)一步建全了保潔工作的各項規章制度。先后制定了“保潔衛生標準”、“崗位職責范圍”、“崗位定編制度”、“考勤制度”、日巡查表上墻、每月業(yè)主意見(jiàn)表等，以規章制定來(lái)嚴格規范每位員工的日常工作行為。做到“定人、定崗、定編，責任到人頭”。在有章可循的基礎上，我們嚴抓考核，做到勤檢查、勤督促。項目負責人每天堅持現場(chǎng)巡查監督，并通過(guò)考核將制度落實(shí)到每個(gè)人每件事。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改糾正，讓每位員工都能認識到自己的不足之處，不斷規范自己的行為，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。

　　三、狠抓節約環(huán)保。為響應國家的節能環(huán)保號召，我們在保潔工作中始終注意抓好物耗管理和節約降耗工作。首先是注意把好采購關(guān)，杜絕偽劣產(chǎn)品和不符合國家環(huán)保要求的耗材流入，確保業(yè)主和到來(lái)的消費者使用安全。其次是嚴格物耗定額管理，做到定額發(fā)放、合理配給，在保證需要的前提下，做到節約降耗。第三是愛(ài)護影都的公共財物。對影都內的各項設施勤檢查，勤清理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報修，努力保證各項設施的正常運行。四是努力為業(yè)主著(zhù)想，要求每位保潔員做到人走燈滅，不用水時(shí)要及時(shí)關(guān)閉水龍頭，從一點(diǎn)一滴的小事做起，盡可能為業(yè)主節約開(kāi)支。

　　四、加強安全防范。在工作中我們注意安全事故的防范與意識的教育培訓。經(jīng)常組織員工開(kāi)會(huì )強調安全工作，注意防火防盜，組織消防安全知識的培訓與考核，使每位員工對防范和杜絕事故隱患的意識有了進(jìn)一步的提高。

　　回顧一年的工作，雖然我們完成了為業(yè)主提供保潔服務(wù)的'工作任務(wù)，但社會(huì )發(fā)展對我們服務(wù)行業(yè)的要求在不斷提高，在工作中我們仍存在許多不足之處，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　1、保潔人員素質(zhì)參差不齊，人員流動(dòng)量大，給我們的工作帶來(lái)很大困難，雖然員工基本上能按標準完成工作任務(wù)，但在工作細節、行為舉止等方面還存在不足，監督管理還有待于進(jìn)一步加強。

　　2、保潔人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓還不夠系統全面，專(zhuān)業(yè)化、規范化水平還有待提高。

　　3、各項記錄、考核不夠齊全，通過(guò)規范化、制度化建設讓員工變他律為自律還需進(jìn)一步加強。

　　展望新的年度，我們決心更加努力的做好保潔服務(wù)工作，針對自己存在的不足，腳踏實(shí)地，苦練內功。以更好的服務(wù)質(zhì)量，努力為業(yè)主提供一流服務(wù)保障。

　　1、堅持“業(yè)主至上，服務(wù)第一”。要通過(guò)學(xué)習教育和嚴格管理，使“客戶(hù)是上帝”的理念深入人心。要讓每個(gè)員工做到“用心服務(wù)、不斷提升保潔服務(wù)質(zhì)量”。要經(jīng)常征求、聽(tīng)取業(yè)主對我們工作的意見(jiàn)和建議，認真落實(shí)業(yè)主對我們工作的要求，不斷改進(jìn)和提升保潔工作水平，做到業(yè)主放心，客人滿(mǎn)意。

　　2、加強隊伍建設。保潔員工隊伍的穩定，保潔人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系保潔服務(wù)工作的質(zhì)量。在新的年度里我們要把隊伍建設作為重中之重來(lái)抓。首先要把好招錄人員關(guān)，努力把思想穩定、有敬業(yè)精神、吃苦耐勞、服務(wù)意識強的人員選用到崗位上來(lái)。二要做好崗前培訓，崗中教育工作，并使之制度化、規范化。三是獎優(yōu)罰劣，力戒干好干壞一個(gè)樣，實(shí)行評優(yōu)促差、末位淘汰制，對服務(wù)態(tài)度不端正、保潔質(zhì)量不到位、經(jīng)教育不改者堅決勸退。確保員工隊伍整體素質(zhì)的提高。

　　3、進(jìn)一步加強制度建設。對現有的各項規章制度進(jìn)一步修訂完善。建立系統的績(jì)效考核機制，培養員工的自覺(jué)、自律意識。把各項工作標準細化、量化、規范化。使每位員工熟知自己該干什么、不該干什么。用標準規范統一員工的行為，確保保潔服務(wù)質(zhì)量讓業(yè)主滿(mǎn)意。

后勤主管年終總結6

　　20xx年，在公司及項目領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，各部門(mén)的大力支持下，我部員工勤勤懇懇，順利的完成了20xx年度部門(mén)工作，并得到了項目領(lǐng)導及各施工隊的一致好評，現根據公司要求，從部門(mén)工作作風(fēng)建設、機械現場(chǎng)管理、內業(yè)管理、節能減排等幾個(gè)方面對20xx年度工作總結如下：

　　一. 工作作風(fēng)建設

　　我部認為要想成為一名合格的管理員，首先要從工作作風(fēng)抓起，為此工作作風(fēng)建設也作為我部20xx年度機械管理工作的重要的一部分，我部員工為此不懈努力。

　　1.根據本部門(mén)的特點(diǎn)和具體情況，健全本部門(mén)的工作制度，明確部門(mén)人員的崗位職責，使各項工作有制度可依，認真履行各自的職責。

　　2.工作態(tài)度認真，積極主動(dòng)，加強工作責任心和主人翁的責任感建設，嚴格按制度辦事。

　　3.部門(mén)內部分工明確，團結協(xié)作，部門(mén)領(lǐng)導以身作則，配合協(xié)調項目部其他部門(mén)、各施工隊、設備供應商等之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，做到準確、及時(shí)、高效。

　　4.本部門(mén)員工能做到遵紀守法，廉潔自律，不以權謀私，不損人利己。秉公辦理職責范圍內的各項工作并自覺(jué)接受監督。

　　5.健全部門(mén)的學(xué)習制度，學(xué)習設備管理的各法規和制度，并不斷鉆研，提高自己的政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平。

　　6.工作嚴謹，行為規范，遵守項目部勞動(dòng)紀律。

　　二. 現場(chǎng)管理

　　由于我項目各機械設備種類(lèi)繁多，包含移動(dòng)式架橋機、起重機、挖掘機、裝載機、箱式變壓器、發(fā)電機、懸掛式提漿整平機等，我部將大型設備與小型設備分開(kāi)由專(zhuān)人管理。

　　現場(chǎng)安全管理：

　　我項目始終堅持安全第一的原則，進(jìn)行組織各施工活動(dòng)，從開(kāi)工至今基本沒(méi)發(fā)生機械設備重大事故，各安全管理有關(guān)事情如下：

　　1.進(jìn)行設備進(jìn)場(chǎng)安全教育，并制培養機械操作人員、施工人員的安全意識制定《設備安全操作規程》、《電工安全操作規程》等使之自覺(jué)遵守各安全條例和規定，杜絕無(wú)證上崗、違章指揮和違章作業(yè)的現象，保證機械設備能安全工作。

　　2.保證設備的自身安全。所有設備進(jìn)場(chǎng)前，必須經(jīng)過(guò)機械部的驗收，確保不用存在安全隱患、淘汰或報廢設備。并定期對現場(chǎng)設備進(jìn)行安全檢查，發(fā)現問(wèn)題即使整改，尤其是三套移動(dòng)式架橋機更是做到了半月一小檢，一月一大檢。并對各個(gè)機械設備工作的環(huán)境及時(shí)進(jìn)行考察，以確保設備順利進(jìn)行施工。

　　3.小型設備由機械部統一調度，指定施工隊專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行操作。

　　現場(chǎng)施工管理：

　　我部作為施工的一個(gè)輔助部門(mén)，也施工活動(dòng)中起著(zhù)舉足輕重的作用，在施工管理中我部堅持高效率的'原則。

　　1.“熟悉生產(chǎn)”。我部員工能積極的與生產(chǎn)部門(mén)溝通，做到了解生產(chǎn)，熟悉生產(chǎn)。提前準備生產(chǎn)活動(dòng)中所需要的各施工設備，并協(xié)助生產(chǎn)調度科學(xué)合理的安排設備。

　　2.“10分鐘趕到現場(chǎng)”。無(wú)論刮風(fēng)下雨還是晚上，一旦在施工活動(dòng)中發(fā)現與我部有發(fā)生影響的事情如，機械設備故障、機械操作員與現場(chǎng)施工隊發(fā)生矛盾、機械事故等都能在10分鐘內趕動(dòng)現場(chǎng)，并及時(shí)協(xié)調解決，并提出相關(guān)方案，解決不了的及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報，已保障對施工進(jìn)度的影響降低至最小。

　　3.控制成本。了解各施工點(diǎn)所需配備的設備力量，確認項目所配備的設備是否滿(mǎn)足施工需要，對使用率低的設備及時(shí)清場(chǎng)。杜絕無(wú)重大原因，惡意占用設備資源的現象。及時(shí)對施工中的設備發(fā)動(dòng)機運轉時(shí)間進(jìn)行監督，為內業(yè)人員提供單機核算一手資料。不定期對正運轉的設備進(jìn)行抽查，防止相關(guān)人員給施工隊伍少計或不計機械臺班的事情發(fā)生，以防止項目部利益受損。

　　三. 內業(yè)管理

　　內業(yè)管理最主要的的工作為臺帳管理與設備信息系統管理。

　　1.各種管理臺帳如：設備臺帳、租賃設備臺帳、租賃設備臺帳、維修保養臺帳、機械運轉記錄等按公司與項目要求及時(shí)整理。

　　2.開(kāi)通了設備信息管理系統，并完善其中內容。

　　3.保存收集各設備的資料檔案。

　　4.按合同約定，嚴格做好各設備的結算工作。

　　四. 節能減排工作管理

　　1.成立節能減排工作管理小組，并制定《項目節能減排管理辦法》，劃分各部門(mén)管理職責。

　　2.我部主要負責設備管理和用電管理。設備管理：我項目?jì)?yōu)先選用應用了新

　　工藝、新技術(shù)、低能耗的設備進(jìn)行生產(chǎn);投入生產(chǎn)中的設備按相關(guān)標準嚴格檢查和維護，以減少設備老化、修理等產(chǎn)生的費用以及污染環(huán)境等物質(zhì)排放量;對油料消耗進(jìn)行嚴格的考核，對于油耗超標的設備及時(shí)清場(chǎng)。對施工中的設備進(jìn)行嚴密的監控，杜絕長(cháng)時(shí)間不合理占用設備等不良現象，以保證設備的高效率運行。用電管理：停止施工后，切斷電源，禁止設備處于工作狀態(tài);生活、辦公用電方面選用節能環(huán)保電器，積極推廣高效節能型新產(chǎn)品、新技術(shù)，每周對電力系統組織一次檢查，發(fā)現問(wèn)題即使整改。

　　3.積極配合其他部門(mén)完成節能減排管理工作。

　　20xx年工作計劃

　　20xx年我項目即將完工，項目部面臨的任務(wù)將更加艱巨，同時(shí)對我部的工作要求越來(lái)越高。針對項目的情況我部制定了20xx年的工作計劃。

　　一、工作目標

　　1.設備的完好率達到96%以上。

　　2.機修停工率小于1.0%。

　　3.杜絕特大、重大設備責任事故;大型設備責任事故低于0.1%。

　　4.修理費達到公司規定的標準。

　　5.加強資料的管理，確保其真實(shí)性、準確性和實(shí)用性。

　　6.加大學(xué)習力度，確保人員素質(zhì)不斷提高。

　　二、主要工作內容

　　1.轉變設備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉變?yōu)橹鲃?dòng)的預防性維修，加大公司設備管理力度，保證設備正常生產(chǎn)。加大液壓系統保養和維修力度，通過(guò)統籌規劃，合理安排，保障設備安全正常的運行。

　　2.加強經(jīng)營(yíng)成本的控制。將20xx年的優(yōu)良傳統繼續發(fā)揚，同時(shí)完成監督體制，制定一系列的表格，減少如機械臺班、油料等項目財產(chǎn)的流失。

　　3.加強安全教育。計劃與安全部聯(lián)合組織一次關(guān)于機械操作、正確吊裝以及吊裝指令的培訓，使之走向標準化。

　　4.資料管理。將所有文件按類(lèi)別統一分類(lèi)，并編號，做好目錄，同時(shí)按月、半年、年匯總相關(guān)信息。

　　5.加強節能減排工作的力度。按《項目節能減排管理辦法》逐個(gè)落實(shí)，并使管理范圍更廣更細致。

　　6.移動(dòng)模架的拆裝、保養、運輸。此工作預計在10月進(jìn)行，將制定詳細的拆裝方案以及運輸公司的招標工作;按公司要求對完成施工的模架保養，小型構件裝箱。

　　20xx年對我項目來(lái)說(shuō)是最關(guān)鍵的一年，對此，我部將以公司各種指導思想為基礎不斷進(jìn)行觀(guān)念更新，加強作風(fēng)建設,著(zhù)力推進(jìn)能力提升，通過(guò)健全制度，，規范行為，進(jìn)而,提高服務(wù)質(zhì)量，為生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行提供足夠的保障。

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