物料管理員工作總結

　　總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，為此要我們寫(xiě)一份總結。但是總結有什么要求呢？下面是小編收集整理的物料管理員工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

物料管理員工作總結1

　　在公司領(lǐng)導的大力支持和正確領(lǐng)導下，以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著(zhù)“誠信勤奮、開(kāi)拓創(chuàng )新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物料供應保障潛力，各項工作穩步提升。

　　一、做好物料入庫驗收，抓好數量質(zhì)量關(guān)

　　物料入庫驗收，是倉儲管理工作的開(kāi)始，鋼結構所需物料品種數量多，再加上物料來(lái)源不一樣，因此，物料到庫后，務(wù)必經(jīng)過(guò)保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時(shí)應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。并要求保管員樹(shù)立高度的職責心，精心核對，認真檢查。驗收要及時(shí)準確并在規定的期限內完成，同時(shí)，對物料的配套做全面檢查，為保管保養打好基礎。

　　二、嚴格原材、設備出庫手續，完善發(fā)放制度

　　物料出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴格檢查領(lǐng)貨手續，防止不合理的領(lǐng)用，嚴格按規章制度辦事。物料出庫要按物料進(jìn)庫時(shí)光的先后，認真執行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。

　　三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符

　　建立健全倉庫保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉庫物料收、發(fā)、存數量動(dòng)態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎。

　　1、帳薄和料卡的設置：按照管理部門(mén)的要求，對倉庫物料按類(lèi)設帳管理。料卡的使用，本著(zhù)經(jīng)濟美觀(guān)的'要求，可根據本倉庫的具體狀況自行安排。

　　2、帳卡的運行：物料驗收完畢，應根據驗收單，將物料名稱(chēng)、規格型號、驗收數量金額、存放地點(diǎn)、四號定位號碼逐項計入物料明細帳上。驗收的同時(shí)，填寫(xiě)料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統計了20xx年的進(jìn)料、發(fā)料、庫存數量。

物料管理員工作總結2

　　數據的準確度不夠：倉庫相關(guān)工作人員在收發(fā)物料時(shí)，隨意性太大，經(jīng)常是多發(fā)很多材料給其它部門(mén)，導致成本增加和倉存帳物不符。帳物卡不相符的較多，從每日抽查盤(pán)點(diǎn)可以看出：倉庫的數據存在非常嚴重的問(wèn)題，帳物卡（包括庫位）不符率很低，在這種情況下必然會(huì )對采購，計劃甚至影響到產(chǎn)品交期。

　　解決方案：對“數據準確度”的解決方案：通過(guò)定期培訓，所有賬務(wù)全面監督以及相關(guān)處罰制度來(lái)提高倉管員對帳和實(shí)物的管控能力，化的提高他們的工作熱情，盡可能的減少“帳物卡不符”的情況，最終達到帳物卡一致的精確化管理。

　　責任分工不明確：部分工作分工不明確化，兩個(gè)或者多個(gè)倉管員做同類(lèi)工作。這樣的結果就直接導致部分事情無(wú)人管理，或者幾個(gè)人共同管理。一旦出現問(wèn)題，大家都不愿意承擔責任。直接導致工作效率變低。

　　解決方案：對責任不明確的解決方案：召集相關(guān)工作人員開(kāi)會(huì )，明確他們的分工流程，不讓他們有推脫責任的理由，讓他們的工作有條理，避免幾個(gè)工作人員重復同一工作或部分事情無(wú)人處理。

　　工作效率比較低：據調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒(méi)有功勞”。

　　解決方案：對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員實(shí)行全面監控，并及時(shí)糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低犯錯幾率，提高工作效率。

　　內部料箱、料架、托盤(pán)周轉管理不到位：壞料架不能及時(shí)得到維修，做不到及時(shí)周轉導致車(chē)間生產(chǎn)物料因短缺料箱。托盤(pán)影響裝箱發(fā)貨。

　　解決方案：安排專(zhuān)人負責內部周轉箱和托盤(pán)的管理，對往來(lái)料箱開(kāi)具工位器具單，做好賬務(wù)管理，對于現階段木托盤(pán)的緊缺，特申請塑料托盤(pán)，專(zhuān)用于小注塑生產(chǎn)和華特配送。

　　x年工作計劃：

　　將倉管員日常工作內容詳細劃分清楚。

　　優(yōu)化和簡(jiǎn)化倉管員的工作，提升工作效率。

　　負責倉庫整體日常工作的安排，監督、督促倉管員做好各項帳務(wù)，包括電腦帳，以及物料卡的登記。

　　負責指導、監督各類(lèi)倉儲物資的安全堆放及保管防護，使各類(lèi)物料不受損壞。

　　加強倉庫物料的出入庫管理，定期對倉庫物料月盤(pán)點(diǎn)情況進(jìn)行復核，保證盤(pán)點(diǎn)數量的正確性。

　　協(xié)調倉庫與各部門(mén)之間的工作關(guān)系，完成公司的'各項工作指標。

　　負責倉庫員工的培訓工作，考核員工的工作能力，以及審核員工的工作進(jìn)度和工作績(jì)效。

　　倉庫已取得的成就我們應該給予肯定，不足的地方我們也應該實(shí)事求是的面對。對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查與思考，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，如何能夠更好的提高工作效率，總結經(jīng)驗，這樣才能更進(jìn)一步。雖然倉管員還存在許多的不足，但我覺(jué)得他們已經(jīng)有了很大的改進(jìn)，至少我對倉庫的管理理念他們已有所領(lǐng)悟：“倉庫就是倉管員的私有財產(chǎn)，管理好倉庫就必須有私有化的概念，所以，進(jìn)出倉庫的所有東西都必須有證有據”。

　　倉庫工作的進(jìn)步是必須的，然而，也存在許多問(wèn)題和錯誤。比如：1，接收貨中的數量短缺；出庫配料中的錯發(fā)；保管中的卡物不符，數據不實(shí)；帳—卡—物對應數據不符；作業(yè)流程的不暢；部門(mén)協(xié)調不力等問(wèn)題；2，傳統習慣與科學(xué)管理間的觀(guān)念差異，而倉庫管理中出現的有些問(wèn)題都是因在執行中未按規范及標準操作，用傳統習慣方法取代科學(xué)計劃導致發(fā)生的。

　　通過(guò)以上問(wèn)題，可以肯定倉庫未來(lái)的管理工作任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強、落實(shí)。如何應對出現的新矛盾和新問(wèn)題，擺在我們每一個(gè)人面前。但對于目前我們出現的問(wèn)題和錯誤，應當加強認識，培養敢于承擔責任的勇氣，堅持不懈努力的工作態(tài)度。繼續加強素質(zhì)培訓，幫助員工端正態(tài)度，加強專(zhuān)業(yè)知識，職業(yè)技能的學(xué)習培訓，提高“服務(wù)”質(zhì)量。

　　總之，倉庫能在現實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合，對過(guò)去的不足，將不懈的努力爭取做到，我們將會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，為了公司發(fā)展的更加壯大，并躋身于國內先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng )造出輝煌的明天！

物料管理員工作總結3

　　我在公司的職位是軟件測試人員，我的工作就是要負責公司軟件開(kāi)發(fā)后的測試工作，把好最后一道關(guān)，使公司的產(chǎn)品實(shí)現價(jià)值化，延長(cháng)軟件生命周期。

　　轉眼間，在公司這個(gè)大家庭里工作已經(jīng)半年了，回首這半年來(lái)自己所經(jīng)歷的一切，面對自己的成績(jì)與教訓、長(cháng)處與不足、困難與機遇內心感慨萬(wàn)千，這段時(shí)間讓我學(xué)到很多也懂得了很多，我很感謝公司所給予的一切。

　　首先，我真心的感謝公司領(lǐng)導及其公司同事給我們的這個(gè)難得的機會(huì )，我非常珍惜這個(gè)機會(huì )，對我來(lái)說(shuō)，這能夠真正使我從不適應工作到適應以后的工作和生活。非常感謝研發(fā)部的同事，還有感謝所有公司的同事，因為你們的幫助，我順利的走過(guò)在公司的適應期。還記得工作第一天的時(shí)候，那時(shí)我對所有的工作流程都還不懂，開(kāi)始的時(shí)候很緊張，但是從有了第一次工作后，對自己的工作就逐漸成為習慣，適應了這里的工作環(huán)境，自我價(jià)值也在工作的過(guò)程中得到了實(shí)現并且得到了提高。

　　在測試工作之外，我會(huì )力所能及的幫用戶(hù)監測網(wǎng)站查找問(wèn)題，編寫(xiě)測試報告。幫公司的銷(xiāo)售人員查找網(wǎng)站鏈接，整理表格資料，進(jìn)行監測，查找出問(wèn)題，方便銷(xiāo)售人員對用戶(hù)提供測試報告，增加銷(xiāo)售籌碼。

　　在領(lǐng)導的幫助下，完成了公司所需要申請專(zhuān)利的兩份資料，對專(zhuān)利申請的流程以及申請文檔的編寫(xiě)的有了進(jìn)一步的了解。為以后在相同方面的工作累積了經(jīng)驗。

　　再次，在工作的過(guò)程中，也發(fā)現自己在專(zhuān)業(yè)工作中的不足和缺點(diǎn)：

　　1、計算機硬件知識欠缺。

　　自認為是IT專(zhuān)業(yè)的本科生，其實(shí)不然，自己還是一粒沙子，還有很多需要學(xué)習的地方。在軟件測試部，學(xué)會(huì )了計算機硬件的一些基礎知識。但是對我而言，還是需要虛心的向同事們請教！

　　2、英語(yǔ)知識的欠缺。

　　看到了操作系統或服務(wù)器后臺的很多專(zhuān)業(yè)知識時(shí)，就基本灰心。但我會(huì )在專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)方面多學(xué)習，爭取有所突破，因為自己還是對專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)有濃厚興趣的。

　　最后，自己對工作的下階段計劃也進(jìn)行了相應的`調整，應具體落實(shí)到：

　　1、進(jìn)一步熟悉自己的工作流程，學(xué)習更多的專(zhuān)業(yè)知識及應用技術(shù)，提高處理實(shí)際問(wèn)題的能力；服從公司領(lǐng)導的工作安排，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

　　2、繼續爭取學(xué)習更多的技能，做到能夠學(xué)以致用，實(shí)現從學(xué)習、分享、帶領(lǐng)學(xué)習的過(guò)程。

　　3、進(jìn)一步著(zhù)重于對公司軟件方面產(chǎn)品的理解和研究，也應對公司的硬件產(chǎn)品也需進(jìn)一步熟悉，爭取獨立解決一些問(wèn)題，進(jìn)一步融入公司環(huán)境和各部門(mén)同事關(guān)系友好。

　　4、提高公司關(guān)鍵字網(wǎng)絡(luò )檢索排行，并提交對公司產(chǎn)品的各項數據的記錄文檔。

　　5、提高自身的綜合能力，持續努力，不斷反省，總結提高，快速度過(guò)在公司的成長(cháng)期，早日跨進(jìn)發(fā)展期，創(chuàng )造與實(shí)現自身的價(jià)值。

物料管理員工作總結4

　　轉眼間，三個(gè)月的試用期時(shí)間就結束了，在這短短的三個(gè)月里，我學(xué)到了許多以前從未學(xué)到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進(jìn)入了一個(gè)關(guān)系和諧，團結奮斗，積極向上的團隊。非常感謝公司，感謝領(lǐng)導給了我這么一個(gè)學(xué)習的機會(huì )。

　　剛進(jìn)入公司時(shí)對公司不了解，還記得因此而擁有過(guò)朦朧，首先，在原材料倉庫的三個(gè)月來(lái)，熟悉了原材料入庫流程，熟悉了采用先進(jìn)先出的原材料出庫流程。

　　在此期間，每當遇到問(wèn)題時(shí)，同事們都會(huì )耐心的講解，我覺(jué)得他們很熱情，在他們身上我也學(xué)到了不少東西。請領(lǐng)導放心，我會(huì )盡心盡責的工作，雖然我學(xué)歷不是高，但我會(huì )努力

　　實(shí)習期間，擔當了倉管的基本職責，參與了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、5s管理、先進(jìn)先出管理和看板管理等工作活動(dòng)。對每一項的理解：

　　第一，出入庫管理，見(jiàn)單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么進(jìn)行收發(fā)，單據，認真核實(shí)，細心清點(diǎn)，當面交接，當面簽章；認真按嚴密的程序辦事。

　　第二，訂購管理，倉管擔當部份物控職能，理解安全庫存，周轉庫存，存量，采購批量，嚴密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷(xiāo)存，及時(shí)提請欠料申購；一方面要保證能持續供應產(chǎn)線(xiàn)，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧采購周期及采購成本，找平衡，統計每款物料的各月領(lǐng)用規律，理解采購的經(jīng)濟批量與周期，綜合分析好，連續關(guān)注。

　　第三，5s管理，各項現場(chǎng)管理工作的基礎，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點(diǎn)定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類(lèi)分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運儲存交付的各類(lèi)活動(dòng)中，都需要一個(gè)有序整潔的工作環(huán)境，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的.效率與質(zhì)量。倉庫管理是一件長(cháng)期的重復性工作，所以必須養成一個(gè)好習慣，天天堅持做好，日清日潔，5s的素養對此有非常大的幫助。

　　第四，先進(jìn)先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不執行先進(jìn)先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報廢風(fēng)險。執行先進(jìn)先出的辦法有色標法，雙區庫品移位法，重力法，最嚴密批次記錄臺賬追索法等。

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