物料員個(gè)人工作總結[精華]

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編精心整理的物料員個(gè)人工作總結，歡迎大家分享。

　　物料員個(gè)人工作總結 篇1

　　光陰似箭，日月如梭，不知不覺(jué)中，我已經(jīng)站在20xx年的新起點(diǎn)上了，又是一個(gè)新的開(kāi)始。一年的時(shí)光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過(guò)去了，回想這已經(jīng)成為歷史的一年來(lái)的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有太多的感嘆，想說(shuō)的真是太多太多。由美國次貸危機引發(fā)的金融危機在年初的時(shí)候給了我們一些或多或少的擔憂(yōu)，但事實(shí)證明這好像沒(méi)有對我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng )歷史新高。

　　20xx看似平凡當中卻透著(zhù)不平凡，我依然認認真真，勤勤奮懇，每天將自己該做的本職工作很好的.完成。

　　物料部是一個(gè)事務(wù)紛雜的部門(mén)也是一個(gè)重在配合的部門(mén)。身在一個(gè)服務(wù)性的部門(mén)，我每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種、數量能夠及時(shí)錄入erp。在出庫方面，嚴格依照各車(chē)間領(lǐng)料單上所填寫(xiě)的實(shí)際領(lǐng)用數量出庫;在入庫方面，依照送貨單上的品種、規格、實(shí)際接收數量，確保數據的及時(shí)性、準確地，以便于采購及時(shí)了解車(chē)間的領(lǐng)用和倉庫的庫存情形，方便采購及時(shí)采貨、作相應的備貨。對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應的標記并簽字，避免重復出入庫。雖然偶然也又出錯的地方，但是都能及時(shí)的調劑過(guò)來(lái)。另外，在各物管收貨點(diǎn)驗好的送貨的品種、數量之后，依照實(shí)際收貨的廠(chǎng)家、品種、數量寫(xiě)好原材料送檢報告交進(jìn)料檢驗人員檢驗材料。

　　雖然我的工作內容基本上都是一些難度系數不大的活，但也有紛雜和一些細小瑣碎的事，每個(gè)月的月底和月初是我覺(jué)得最繁忙的日子。月底除了要配合采購做好對賬工作，配合財務(wù)做好實(shí)物驗收之外，盤(pán)點(diǎn)材料庫存是我們工作的一大重點(diǎn)，做到實(shí)物與賬面數相吻合，無(wú)重大出入。月初除了要做好當天的材料點(diǎn)收和發(fā)放之外，報表的統計是我們一個(gè)月工作成績(jì)的一個(gè)重要體現。每個(gè)月5號之前做好上一個(gè)月倉庫所有原材料的進(jìn)出庫數量，金額的統計報表。各車(chē)間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)的統計報表，并與車(chē)間的統計情形對照，確保領(lǐng)用數據無(wú)差異。除此之外，還要統計各廠(chǎng)家每個(gè)月供貨的品種、規格，數量、批次、合格率，以及當月批量不合格退貨情形，并以報表的情勢進(jìn)行匯總。

　　雖說(shuō)沒(méi)有作出多大的成績(jì)，但我始終堅持把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單的事情。工作中認真對待每一件事，當公司生產(chǎn)與個(gè)人利益產(chǎn)生沖突時(shí)，能毫無(wú)怨言地舍棄休息時(shí)間，堅決服從公司的安排，配合生產(chǎn)的進(jìn)度。雖然很多時(shí)候也會(huì )覺(jué)得累，也覺(jué)得很疲憊，但是我堅持了下來(lái)。

　　物料員個(gè)人工作總結 篇2

　　這一個(gè)月以來(lái)，我擔任2號廠(chǎng)房備料班長(cháng)的工作，時(shí)間過(guò)得飛快。在領(lǐng)導和同事們的支持與幫助下，我努力嚴格要求自己，按照公司和車(chē)間的要求，認真完成了本職工作。通過(guò)不懈努力，我不僅在工作中取得了一定的成績(jì)，還在工作模式和方式上有了新的突破和改進(jìn)。接下來(lái)，我將對這一個(gè)月主要完成的工作進(jìn)行總結。

　　一、完善備料的物料日報表

　　備料班剛剛開(kāi)始運作不久，每天提交的物料日報表經(jīng)常會(huì )出現各種問(wèn)題。作為備料班的一員，我的主要工作是負責物料管理，因此我從第一天開(kāi)始負責審核物料日報表。我積極學(xué)習、勤于提問(wèn)、善于思考，努力彌補自己在這方面的不足。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，我成功實(shí)現了對2號廠(chǎng)房備料的物料日報表進(jìn)行核對，確保賬目、卡片、實(shí)物三者一致，并能準確地反映車(chē)間的物料消耗情況。

　　二、保證發(fā)放物料的品質(zhì)

　　備料是車(chē)間的物料源頭，發(fā)放品質(zhì)合格的、規格符合工藝要求的物料，是每一位備料員工的職責。在正常生產(chǎn)的階段，生產(chǎn)是不間斷連續進(jìn)行的，備料必須做到物料供應不間斷且物料必須是合格物料。為此，我對備料員工進(jìn)行自互檢的 教育 ，同時(shí)加強了對作業(yè)指導書(shū)上所標明的工藝參數的培訓，使大家提高了自互檢意識，同時(shí)做到了心中有“數”，保證了從備料發(fā)出的物料都是品質(zhì)合格的。

　　三、熟記作業(yè)指導書(shū)，提高員工的工藝紀律意識

　　作業(yè)指導書(shū)是生產(chǎn)車(chē)間各工序的“法律”，不論在哪家生產(chǎn)企業(yè)，按照作業(yè)指導書(shū)操作都是員工必須要做到的。在生產(chǎn)不忙的時(shí)候，我便安排各備料的員工，以組為單位，集中學(xué)習本工序的作業(yè)指導書(shū)。而且，由于公司產(chǎn)能提升，新員工非常多，特別是2號車(chē)間。所以我又組織由備料組長(cháng)牽頭的“師帶徒”，由老員工手把手地教。從而，實(shí)現了學(xué)習與實(shí)踐相結合，使新員工迅速成長(cháng)為技能熟手、技能好手。

　　四、完善組織梯隊建設

　　備料的班組與其他工序的.班組不同，有一定的特殊性，從某種意義來(lái)講備料可以分為EVA/TPT裁剪、焊帶裁剪、玻璃清洗以及二級庫房等四個(gè)小工序。根據備料的這一特點(diǎn)，我要求三位備料組長(cháng)，積極培養、選拔人才。從而實(shí)現了各備料組有組長(cháng)，有副組長(cháng)（第二負責人）；各裁切室及庫房有主要負責人，同時(shí)通過(guò)“師帶徒”使新員工的技能水平迅速提升。從而，2號廠(chǎng)房備料班的三個(gè)組的組織梯隊已經(jīng)基本構建完成。

　　五、完善備料班內部管理制度和工作流程

　　國有國法，家有家規。公司有公司的管理制度，我們備料班也要有自己的管理規定。在我代理備料班長(cháng)期間，我制定出一系列的備料班組內部的管理制度和工作流程，并且在工作實(shí)踐中，總結經(jīng)驗，吸取教訓，使制度和流程不斷得到完善。這一舉措，增強了備料員工工作的目的性、規范性、條理性，提高了工作效率，保證了產(chǎn)品品質(zhì)。

　　六、現場(chǎng)6S初見(jiàn)成效

　　前一段時(shí)間2號廠(chǎng)房生產(chǎn)不忙，我抓住這一機會(huì )，對于現場(chǎng)6S進(jìn)行了全面的整改。我很高興，有三位老員工擔任我的備料組長(cháng)，在6S整改過(guò)程中，他們的經(jīng)驗發(fā)揮了巨大作用。在部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心、指導，以及備料班全體員工的共同努力下，2號廠(chǎng)房的備料區及二級庫房的面貌煥然一新，物料區域規劃井然有序，貨架托盤(pán)擺放整整齊齊，標簽標識標志一一到位，工作區域劃分有條有理。

　　七、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平

　　作為備料班的新班組長(cháng)，我深感責任重大，需要不斷努力才能勝任這個(gè)崗位。我意識到自己在知識、能力和經(jīng)驗方面與優(yōu)秀的班組長(cháng)還有一定差距，因此我倍感壓力，決不敢掉以輕心。偉大的列寧曾說(shuō)過(guò)：“學(xué)習，學(xué)習，再學(xué)習！”我一直在努力學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習，向領(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養，努力提高工作效率和質(zhì)量，爭取做到工作的主動(dòng)性。在擔任代理班長(cháng)的這一個(gè)月里，我感到自己有了一些進(jìn)步，能夠相對從容地處理備料班日常工作中的各種問(wèn)題，在組織管理、綜合分析、協(xié)調能力等方面都有了顯著(zhù)提升，保障備料班各項工作的正常運轉，能夠以正確的態(tài)度對待工作任務(wù)，具備較強的專(zhuān)業(yè)精神和責任心。

　　在這一個(gè)月的代理班長(cháng)時(shí)間里，也遇到過(guò)一些問(wèn)題，例如物料發(fā)放不規范，條形碼打印錯誤以及現場(chǎng)整改不到位等。在領(lǐng)導的批評指導下，承認錯誤，認清現實(shí)，并迅速糾正錯誤，亡羊補牢，制定問(wèn)題的解決方案，以及后續的整改措施。在大家的共同努力，將損失降到了最低。

　　在2號廠(chǎng)房即將恢復正常生產(chǎn)的大環(huán)境下，我將迎來(lái)新的機遇，新的挑戰。我會(huì )再接再厲，迎難而上，帶好這個(gè)備料班。全面提高自己的業(yè)務(wù)水平、技能水平、工作水平。加強學(xué)習，實(shí)事求是，全面完成車(chē)間、部門(mén)交給的各項任務(wù)，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻自己的力量。

　　物料員個(gè)人工作總結 篇3

　　經(jīng)過(guò)一個(gè)月的時(shí)間，我已經(jīng)順利擔任2號廠(chǎng)房備料班長(cháng)一職。在領(lǐng)導和同事們的支持下，我嚴格要求自己，按照公司和車(chē)間的要求，較好地完成了本職工作。通過(guò)不懈努力，我在工作模式上有了新的突破，工作方式也有了較大的改進(jìn)�，F在就這一個(gè)月主要完成的工作，做以下總結：

　　1、完善備料的物料日報表

　　備料班剛剛開(kāi)始運作不久，因此每天提交的物料日報表經(jīng)常會(huì )出現一些問(wèn)題。作為備料班的一員，我的主要職責是負責物料的管理和調配。因此，我從代理班長(cháng)接手的第一天開(kāi)始就開(kāi)始審核物料日報表，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。在這個(gè)過(guò)程中，我不斷學(xué)習、不斷詢(xún)問(wèn)、不斷思考。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，2號廠(chǎng)房備料的物料日報表已經(jīng)基本做到了賬目、卡片和實(shí)際物料情況的匹配，同時(shí)也能準確反映車(chē)間的物料消耗情況。

　　2、保證發(fā)放物料的品質(zhì)

　　備料是車(chē)間的'物料源頭，發(fā)放品質(zhì)合格的、規格符合工藝要求的物料，是每一位備料員工的職責。在正常生產(chǎn)的階段，生產(chǎn)是不間斷連續進(jìn)行的，備料必須做到物料供應不間斷且物料必須是合格物料。為此，我對備料員工進(jìn)行自互檢的 教育 ，同時(shí)加強了對作業(yè)指導書(shū)上所標明的工藝參數的培訓，使大家提高了自互檢意識，同時(shí)做到了心中有“數”，保證了從備料發(fā)出的物料都是品質(zhì)合格的。

　　3、熟記作業(yè)指導書(shū)，提高員工的工藝紀律意識

　　作業(yè)指導書(shū)是生產(chǎn)車(chē)間各工序的“法律”，不論在哪家生產(chǎn)企業(yè)，按照作業(yè)指導書(shū)操作都是員工必須要做到的。在生產(chǎn)不忙的時(shí)候，我便安排各備料的員工，以組為單位，集中學(xué)習本工序的作業(yè)指導書(shū)。而且，由于公司產(chǎn)能提升，新員工非常多，特別是2號車(chē)間。所以我又組織由備料組長(cháng)牽頭的“師帶徒”，由老員工手把手地教。從而，實(shí)現了學(xué)習與實(shí)踐相結合，使新員工迅速成長(cháng)為技能熟手、技能好手。

　　4、完善組織梯隊建設

　　備料工序具有一定的特殊性，分為EVA/TPT裁剪、焊帶裁剪、玻璃清洗和二級庫房四個(gè)小工序。為了更好地管理備料工序，我要求備料組的三位組長(cháng)積極培養和選拔人才。每個(gè)備料組都設有組長(cháng)和副組長(cháng)（第二負責人），每個(gè)裁切室和庫房都有主要負責人。同時(shí)，我們通過(guò)“師帶徒”的方式，加快新員工技能的提升速度。經(jīng)過(guò)努力，2號廠(chǎng)房備料班的三個(gè)組已經(jīng)建立了健全的組織梯隊。

　　5、完善備料班內部管理制度和工作流程

　　國有國法，家有家規。公司有公司的管理制度，我們備料班也要有自己的管理規定。在我代理備料班長(cháng)期間，我制定出一系列的備料班組內部的管理制度和工作流程，并且在工作實(shí)踐中，總結經(jīng)驗，吸取教訓，使制度和流程不斷得到完善。這一舉措，增強了備料員工工作的目的性、規范性、條理性，提高了工作效率，保證了產(chǎn)品品質(zhì)。

　　6、現場(chǎng)6S初見(jiàn)成效

　　前段時(shí)間，2號廠(chǎng)房的生產(chǎn)任務(wù)相對較輕，我看到這個(gè)機會(huì )，決定對現場(chǎng)的6S進(jìn)行全面整改。我感到非常高興，有三位資深員工自愿擔任備料組長(cháng)，他們的豐富經(jīng)驗在整改過(guò)程中發(fā)揮了重要作用。在部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，以及備料組全體員工的積極配合下，2號廠(chǎng)房的備料區和二級庫房煥然一新，物料區域規劃井然有序，貨架托盤(pán)整齊擺放，標簽標識清晰可見(jiàn)，工作區域劃分合理有序。

　　7、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平

　　備料班作為一個(gè)新的生產(chǎn)班組，需要不斷努力提升自身素質(zhì)和能力。我深感責任重大，意識到自己與優(yōu)秀班組長(cháng)之間存在差距，因此不敢掉以輕心。我深信列寧的名言：“學(xué)習，學(xué)習，再學(xué)習！”我不斷向書(shū)本、領(lǐng)導和同事學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率和質(zhì)量，爭取做到工作的主動(dòng)性。在擔任代理班長(cháng)的一個(gè)月里，我感到自己有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理備料班日常工作中的各種問(wèn)題。在組織管理、綜合分析和協(xié)調能力等方面都有了顯著(zhù)提高，保證了備料班各項工作的順利進(jìn)行。我能夠以正確的態(tài)度對待工作任務(wù)，具備較強的專(zhuān)業(yè)心和責任心。

　　在擔任代理班長(cháng)期間，我也遇到了一些問(wèn)題，比如物料發(fā)放不規范、條形碼打印錯誤以及現場(chǎng)整改不到位等。在領(lǐng)導的批評指導下，我深刻認識到了這些錯誤，迅速采取了糾正措施，及時(shí)修復了問(wèn)題，避免了進(jìn)一步損失。我和團隊一起努力，將問(wèn)題解決到了最佳狀態(tài)。

　　在2號廠(chǎng)房即將恢復正常生產(chǎn)的大環(huán)境下，我將迎來(lái)新的機遇，新的挑戰。我會(huì )再接再厲，迎難而上，帶好這個(gè)備料班。全面提高自己的業(yè)務(wù)水平、技能水平、工作水平。加強學(xué)習，實(shí)事求是，全面完成車(chē)間、部門(mén)交給的各項任務(wù)，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻自己的力量。

　　物料員個(gè)人工作總結 篇4

　　轉眼間，在過(guò)去的三個(gè)月里，我收獲頗豐，不僅學(xué)到了許多新知識，也接觸到了許多以前未曾涉足的領(lǐng)域。在這段時(shí)間里，我有幸加入了一個(gè)團結奮斗、和諧融洽的團隊，這讓我感到非常幸運。感謝公司和領(lǐng)導給予我學(xué)習的機會(huì )，讓我能夠在這樣一個(gè)積極向上的工作環(huán)境中不斷進(jìn)步。

　　剛進(jìn)入公司時(shí)對公司不了解，還記得因此而具有過(guò)模糊，第一，在原材料倉庫的三個(gè)月來(lái)，熟悉了原材料入庫流程，熟悉了采取先進(jìn)先出的原材料出庫流程。

　　在此期間，每當遇到問(wèn)題時(shí)，同事們都會(huì )耐心的講授，我覺(jué)得他們很熱情，在他們身上我也學(xué)到了很多東西。請領(lǐng)導放心，我會(huì )盡心盡責的工作，雖然我學(xué)歷不是高，但我會(huì )努力

　　實(shí)習期間，擔當了倉管的基本職責，參與了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、5s管理、先進(jìn)先出管理和看板管理等工作活動(dòng)。對每一項的'知道：

　　第一，出入庫管理時(shí)，每一次收發(fā)物品都需要進(jìn)行見(jiàn)單作業(yè)。只有憑借著(zhù)合法的單據，才能進(jìn)行收發(fā)操作。在收發(fā)過(guò)程中，必須認真核實(shí)物品的數量和質(zhì)量，仔細盤(pán)點(diǎn)確保無(wú)誤。當物品交接時(shí)，必須當面進(jìn)行，雙方當面簽章確認。只有嚴格按照周密的程序操作，才能保證出入庫管理的準確性和安全性。

　　第二，訂單管理是一個(gè)重要的職能，倉儲管理人員需要承擔部分物料控制的責任。他們需要了解安全庫存、周轉庫存、存貨量和采購批量等概念，以便密切監控每種物料的進(jìn)銷(xiāo)存情況，并及時(shí)提出缺料申購。他們既要確保生產(chǎn)線(xiàn)的持續供應，又要保持合理的庫存水平，還需要考慮采購周期和采購成本，盡量穩妥地進(jìn)行采購。他們要統計每種物料的月度領(lǐng)用規律，了解采購的經(jīng)濟批量和周期，綜合分析后持續關(guān)注，確保供應鏈的順暢運作。

　　第三，倉庫管理中的整理工作是非常重要的，它是各項現場(chǎng)管理工作的基礎之一。倉庫的定點(diǎn)、定位、定量原則，需要通過(guò)整理工作來(lái)實(shí)現。倉庫內物品的分倉分類(lèi)和分管，都需要先進(jìn)行整理清理，確保倉庫內物品有序擺放。只有做好整理工作，倉庫環(huán)境才能保持整潔，各項活動(dòng)才能高效進(jìn)行。倉庫管理是一項長(cháng)期的、重復性的工作，因此需要養成良好的習慣，每天堅持做好整理工作，保持倉庫的清潔整潔。5s管理對于倉庫管理尤為重要，通過(guò)5s的培養，可以提高工作效率，確保工作質(zhì)量。因此，定期整理、清潔倉庫是保證工作有序進(jìn)行的關(guān)鍵。

　　第四，先進(jìn)先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不實(shí)行先進(jìn)先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報廢風(fēng)險。實(shí)行先進(jìn)先出的辦法有色標法，雙區庫品移位法，重力法，最周密批次記錄臺賬追索法等。

　　物料員個(gè)人工作總結 篇5

　　隨著(zhù)時(shí)間的沙漏落下最后一顆沙粒，的歲月被輕輕的掩埋在潔白瑩潤的清雪中。而對于我們部門(mén)來(lái)說(shuō)，這一年的工作雖然忙忙碌碌，但人人都各司其職，工作一絲不茍，認認真真。

　　首先，江波負責的一期物料庫，不論是物料的擺放還是進(jìn)出庫都井然有序，有條不紊。成品庫和原料庫也規則整齊，擺放合理，標識清晰。成品庫的發(fā)貨非常辛苦，夏天的太陽(yáng)曬得人睜不開(kāi)眼睛，冬天寒風(fēng)刺骨，但是分管防腐和鋼管的兩個(gè)成品庫保管員都能不畏酷暑嚴寒，非常出色的完成一批又一批訂單的發(fā)貨任務(wù)并做到報表準確無(wú)誤，從而為公司的財務(wù)收支平衡奠定了堅實(shí)的基礎。

　　另外，東部廠(chǎng)區由于基礎建設尚未完成，所以二期物料庫還沒(méi)有形成規模。只是將物料暫時(shí)性的堆放在臨時(shí)庫房里，看上去雜亂無(wú)章，但進(jìn)出庫也有跡可循，財務(wù)明晰。值得一提的是兩棟公寓樓8月開(kāi)始裝修，所涉及的裝修材料和公寓樓配套設施無(wú)比繁多，但在材料的進(jìn)出庫過(guò)程中保管員恪盡職守，在材料的發(fā)放上做到了細致認真，物賬相符。

　　公司高層領(lǐng)導班子也成功的經(jīng)歷了新老交替的轉變，物料部在新的領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，大家不僅提高了業(yè)務(wù)水平也轉變了思想意識，對于公司的各項規章制度無(wú)條件遵守并口傳心授，毫無(wú)疑義。

　　過(guò)去一年的工作已經(jīng)載入公司的'史冊，歷史也為掀開(kāi)了新的篇章。在我們要工作與學(xué)習并駕齊驅?zhuān)�不僅出色的完成各項工作，還要不斷的提高自身素質(zhì)和學(xué)習能力，為公司整體發(fā)展做好準備。東部廠(chǎng)區的物料庫建設是的重點(diǎn)，做好棒線(xiàn)材車(chē)間生產(chǎn)前的準備工作和JCOE車(chē)間內的基礎建設。此外東、西兩庫房要為全公司幾個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)提供保障，及時(shí)有效的配合被供應部門(mén)，做好車(chē)間生產(chǎn)的輔助工作。成品庫要配合銷(xiāo)售部門(mén)做好產(chǎn)成品的發(fā)貨記錄，上報財務(wù)部的財務(wù)報表清晰準確。做到這些還遠遠不夠，還要在工作中力求完美，大膽地推陳出新，把工作細致化、科學(xué)化，為公司節省人力、物力、財力，為公司發(fā)展做出自己最大的貢獻。

　　物料員個(gè)人工作總結 篇6

　　在公司領(lǐng)導的大力支持和正確領(lǐng)導下，以強化管理、牢牢環(huán)繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著(zhù)“誠信勤奮、開(kāi)辟創(chuàng )新”的服務(wù)主旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物料供應保證潛力，各項工作穩步提升。

　　一、做好物料入庫驗收，抓好數量質(zhì)量關(guān)

　　物料入庫驗收，是倉儲管理工作的開(kāi)始，鋼結構所需物料品種數量多，再加上物料來(lái)源不一樣，因此，物料到庫后，務(wù)必經(jīng)過(guò)保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時(shí)應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。并要求保管員建立高度的職責心，精心核對，認真檢查。驗收要及時(shí)準確并在規定的期限內完成，同時(shí)，對物料的配套做全面檢查，為保管保養打好基礎。

　　二、嚴格原材、設備出庫手續，完善發(fā)放制度

　　物料出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制本錢(qián)，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴格檢查領(lǐng)貨手續，避免不公道的領(lǐng)用，嚴格按規章制度辦事。物料出庫要按物料進(jìn)庫時(shí)光的.先后，認真實(shí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅持“三檢查”、“三核對”、“五 不發(fā)”的原則。

　　三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符

　　建立健全倉庫保管卡和料卡，及時(shí)正確地反應倉庫物料收、發(fā)、存數量動(dòng)態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎。

　　1、帳薄和料卡的設置：依照管理部門(mén)的要求，對倉庫物料按類(lèi)設帳管理。料卡的使用，本著(zhù)經(jīng)濟美觀(guān)的要求，可根據本倉庫的具體狀態(tài)自行安排。

　　2、帳卡的運行：物料驗收完畢，應根據驗收單，將物料名稱(chēng)、規格型號、驗收數量金額、存放地點(diǎn)、四號定位號碼逐項計入物料明細帳上。驗收的同時(shí)，填寫(xiě)料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統計了20xx年的進(jìn)料、發(fā)料、庫存數量。

　　物料員個(gè)人工作總結 篇7

　　轉眼間，三個(gè)月的試用期時(shí)間就終止了，在這短短的三個(gè)月里，我學(xué)到了許多以前從未學(xué)到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感遭到了自己進(jìn)入了一個(gè)關(guān)系和諧，團結奮斗，積極向上的團隊。非常感謝公司，感謝領(lǐng)導給了我這么一個(gè)學(xué)習的機會(huì )。

　　剛進(jìn)入公司時(shí)對公司不了解，還記得因此而具有過(guò)模糊，第一，在原材料倉庫的三個(gè)月來(lái)，熟悉了原材料入庫流程，熟悉了采取先進(jìn)先出的原材料出庫流程。

　　在此期間，每當遇到問(wèn)題時(shí)，同事們都會(huì )耐心的講授，我覺(jué)得他們很熱情，在他們身上我也學(xué)到了很多東西。請領(lǐng)導放心，我會(huì )盡心盡責的工作，雖然我學(xué)歷不是高，但我會(huì )努力

　　實(shí)習期間，擔當了倉管的基本職責，參與了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、5s管理、先進(jìn)先出管理和看板管理等工作活動(dòng)。對每一項的知道：

　　第一，出入庫管理，見(jiàn)單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么進(jìn)行收發(fā)，單據，認真核實(shí)，仔細盤(pán)點(diǎn)，當面交接，當面簽章;認真按周密的程序辦事。

　　第二，訂購管理，倉管擔當部份物控職能，知道安全庫存，周轉庫存，存量，采購批量，周密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷(xiāo)存，及時(shí)提請欠料申購;一方面要保證能連續供應產(chǎn)線(xiàn)，一方面保證能著(zhù)落庫存，一方面要兼顧采購周期及采購本錢(qián)，找安穩，統計每款物料的各月領(lǐng)用規律，知道采購的經(jīng)濟批量與周期，綜合分析好，連續關(guān)注。

　　第三，5s管理，各項現場(chǎng)管理工作的基礎，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點(diǎn)定位定量原則，就是要做好整理工作，倉庫的物品分倉分類(lèi)分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運儲存交付的各類(lèi)活動(dòng)中，都需要一個(gè)有序整潔的.工作環(huán)境，只有做好整理整理打掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉庫管理是一件長(cháng)期的重復性工作，所以必須養成一個(gè)好習慣，天天堅持做好，日清日潔，5s的素養對此有非常大的幫助。

　　第四，先進(jìn)先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不實(shí)行先進(jìn)先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報廢風(fēng)險。實(shí)行先進(jìn)先出的辦法有色標法，雙區庫品移位法，重力法，最周密批次記錄臺賬追索法等。

　　物料員個(gè)人工作總結 篇8

　　我在公司的職位是軟件測試人員，我的工作就是要負責公司軟件開(kāi)發(fā)后的測試工作，把好最后一道關(guān)，使公司的產(chǎn)品實(shí)現價(jià)值化，延長(cháng)軟件生命周期。

　　轉眼間，在公司這個(gè)大家庭里工作已經(jīng)半年了，回首這半年來(lái)自己所經(jīng)歷的一切，面對自己的成績(jì)與教訓、長(cháng)處與不足、困難與機遇內心感嘆萬(wàn)千，這段時(shí)間讓我學(xué)到很多也知道了很多，我很感謝公司所給予的一切。

　　第一，我真心的感謝公司領(lǐng)導及其公司同事給我們的這個(gè)難得的機會(huì )，我非常珍愛(ài)這個(gè)機會(huì )，對我來(lái)說(shuō)，這能夠真正使我從不適應工作到適應以后的工作和生活。非常感謝研發(fā)部的同事，還有感謝所有公司的同事，由于你們的幫助，我順利的走過(guò)在公司的適應期。還記得工作第一天的時(shí)候，那時(shí)我對所有的工作流程都還不懂，開(kāi)始的時(shí)候很緊張，但是從有了第一次工作后，對自己的工作就逐漸成為習慣，適應了這里的工作環(huán)境，自我價(jià)值也在工作的進(jìn)程中得到了實(shí)現并且得到了提高。

　　其次，在工作的半年以來(lái)自己在工作上有很多收獲，能夠熟練的操作公司所生產(chǎn)的軟件產(chǎn)品，做到盡到自己的工作職責將軟件產(chǎn)品不成熟的地方和有bug的地方即時(shí)記錄，享即時(shí)將建議與問(wèn)題發(fā)給研發(fā)進(jìn)行溝通，讓研發(fā)可以更快的解決問(wèn)題所在。對于網(wǎng)站以及服務(wù)器上會(huì )顯現的問(wèn)題都已經(jīng)整理文檔，方便大家共享，更好的查找和解決問(wèn)題。

　　在測試工作之外，我會(huì )力所能及的幫用戶(hù)監測網(wǎng)站查找問(wèn)題，編寫(xiě)測試報告。幫公司的銷(xiāo)售人員查找網(wǎng)站鏈接，整理表格資料，進(jìn)行監測，查找出問(wèn)題，方便銷(xiāo)售人員對用戶(hù)提供測試報告，增加銷(xiāo)售籌碼。

　　在領(lǐng)導的幫助下，完成了公司所需要申請專(zhuān)利的兩份資料，對專(zhuān)利申請的流程以及申請文檔的編寫(xiě)的有了進(jìn)一步的了解。為以后在相同方面的工作累積了體會(huì )。

　　再次，在工作的進(jìn)程中，也發(fā)覺(jué)自己在專(zhuān)業(yè)工作中的不足和缺點(diǎn)：

　　1.運算機硬件知識欠缺。

　　自認為是IT專(zhuān)業(yè)的本科生，其實(shí)不然，自己還是一粒沙子，還有很多需要學(xué)習的地方。在軟件測試部，學(xué)會(huì )了運算機硬件的一些基礎知識。但是對我而言，還是需要虛心的向同事們請教！

　　2.英語(yǔ)知識的欠缺。

　　看到了操作系統或服務(wù)器后臺的很多專(zhuān)業(yè)知識時(shí)，就基本灰心。但我會(huì )在專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)方面多學(xué)習，爭取有所突破，由于自己還是對專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)有濃厚愛(ài)好的。

　　最后，自己對工作的下階段計劃也進(jìn)行了相應的調劑，應具體落實(shí)到：

　　1.進(jìn)一步熟悉自己的`工作流程，學(xué)習更多的專(zhuān)業(yè)知識及運用技術(shù)，提高處理實(shí)際問(wèn)題的能力；服從公司領(lǐng)導的工作安排，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

　　2.連續爭取學(xué)習更多的技能，做到能夠學(xué)以致用，實(shí)現從學(xué)習、分享、帶領(lǐng)學(xué)習的進(jìn)程。

　　3.進(jìn)一步側重于對公司軟件方面產(chǎn)品的知道和研究，也應對公司的硬件產(chǎn)品也需進(jìn)一步熟悉，爭取獨立解決一些問(wèn)題，進(jìn)一步融入公司環(huán)境和各部門(mén)同事關(guān)系友好。

　　4.提高公司關(guān)鍵字網(wǎng)絡(luò )檢索排行，并提交對公司產(chǎn)品的各項數據的記錄文檔。

　　5.提高自身的綜合能力，連續努力，不斷檢討，總結提高，快速度過(guò)在公司的成長(cháng)期，早日跨進(jìn)發(fā)展期，創(chuàng )造與實(shí)現自身的價(jià)值。

　　物料員個(gè)人工作總結 篇9

　　時(shí)光如水，歲月如梭，轉眼間20x-年已經(jīng)接近尾聲。在這xx年里，在領(lǐng)導的關(guān)懷指導和同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，勤奮學(xué)習，積極進(jìn)取，努力提高自己的理論和實(shí)踐知識，在不斷的學(xué)習和實(shí)踐中做到了更好，在思想覺(jué)悟上更加成熟，個(gè)人綜合素質(zhì)也有了一定的進(jìn)步。但我明白自己還存在著(zhù)經(jīng)驗不足。所以，我在此先將這xx年的工作情況進(jìn)行如下總結。

　　一、20x-年工作情況

　　1、加強理論學(xué)習，提高個(gè)人修養

　　作為一名物流專(zhuān)員，首先我嚴格的要求自己，保持一個(gè)良好的工作姿態(tài)，保持一份熱情，積極，認真地完成好每天的每一件事，做到腿勤、嘴勤。在工作中積極運用理論指導實(shí)踐，提高自己的工作能力同時(shí)提高自己的技能。通過(guò)這些努力使理論知識與實(shí)踐相結合，使自己的業(yè)務(wù)水平有了相應的提高。

　　2、進(jìn)一步端正工作態(tài)度，及時(shí)完成工作任務(wù)和工作中的問(wèn)題

　　3個(gè)月來(lái)，除了要完成自己所負責的工作外，還能夠積極配合上面的相關(guān)工作的開(kāi)展。

　　3、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高工作能力，積極適應工作需要

　　新的xx年里我將加強理論學(xué)習，提高工作效率，同時(shí)也希望領(lǐng)導和同事多多指導自己。

　　4、加強自身修養。

　　通過(guò)各種途徑，廣泛學(xué)習各方面知識，努力提高自己綜合素質(zhì)，適應企業(yè)發(fā)展要求。

　　二、工作情況

　　一)積極開(kāi)拓市場(chǎng)，尋找新的增長(cháng)點(diǎn)。

　　5.加強業(yè)務(wù)能力提高，爭取工作的主動(dòng)性，責任心，努力提高自己的工作效率和工作質(zhì)量。

　　6.與客戶(hù)溝通，做到客戶(hù)需要什么，什么可以給予什么，不能以單純的向客戶(hù)講解，應該積極回應客戶(hù)的要求。

　　7.努力打造良好的前臺環(huán)境，加強對公司各方面的了解，加強周?chē)�環(huán)境，周邊人、事等的了解，要對公司的各種情況做一個(gè)很好的了解，加強周?chē)�環(huán)境的了解，為領(lǐng)導的決策提供依據。

　　二)協(xié)助領(lǐng)導的工作。

　　8.積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報領(lǐng)導

　　9.經(jīng)常登報市場(chǎng)信息，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。堅持每天寫(xiě)工作日志，并及時(shí)做好工作的記錄。

　　10.合理運用資源，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系

　　三)嚴格要求自己，養成良好的工作習慣

　　20x-年是我步入公司的第xx年，也是自己步入工作最為關(guān)鍵的xx年，在這xx年里我學(xué)到了很多東西，在與客戶(hù)交流、溝通的技巧、策略的把握、突發(fā)事件的應變能力等等，這些都是在書(shū)本上所學(xué)不到的，是遠遠也體會(huì )不到的，工作中的每一個(gè)細節都有待學(xué)習，每一次的經(jīng)驗都有待提高，都有待進(jìn)一步去學(xué)習，不斷的提高自己的工作業(yè)務(wù)能力。

　　在公司這xx年的工作學(xué)習中，我也看到自己的很多不足，讓自己在工作中慢慢的去改進(jìn)，去提高，去完善自身的`一些不足。我也在漸漸地改正自己的缺點(diǎn)，不斷的向同事們看齊，對于領(lǐng)導交給我的事情及部門(mén)的工作都認真對待，不斷的完善自己的工作。通過(guò)這份工作我也看到了自己的不足，讓自己在工作中不斷去學(xué)習，去提高，去完善。也期望公司能夠越做越好!

　　四)工作計劃

　　20x-年即將到來(lái)，在今后的工作中，我要繼續努力的學(xué)習，不斷的積累經(jīng)驗，與各位同事相互配合，把工作做到最好!

　　11、加強對公司各方面的了解，繼續提高自己的工作能力，加強對公司各方面的了解，跟進(jìn)和信息，做好統籌安排，切實(shí)做好領(lǐng)導交給的每一項任務(wù)，更好的完成其它的工作

　　12、對公司各種表格進(jìn)行統籌管理，使用好公司有效的表格，更好的統計匯總各方面信息，更好的服務(wù)于公司各個(gè)部門(mén)的工作，使各部門(mén)的工作真正按規范化、標準化的進(jìn)行。

　　物料員個(gè)人工作總結 篇10

　　在即將迎來(lái)新的一年之際，回顧過(guò)去的一年，我在本職工作中取得了一定的進(jìn)步和成就。通過(guò)不斷學(xué)習和努力，我對材料管理工作有了更深入的了解，并在車(chē)間領(lǐng)導和同事們的幫助下，取得了一些新的成績(jì)。然而，在工作中也發(fā)現了一些不足之處，需要及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，找出問(wèn)題所在，并制定有效的改進(jìn)措施。希望新的一年，我能夠繼續努力學(xué)習，不斷提升自己在材料管理工作中的能力，更好地發(fā)揮自己的作用，為車(chē)間的發(fā)展貢獻自己的力量。愿在新的一年里，我能夠更加成熟、穩重地處理工作中遇到的挑戰，不斷進(jìn)步，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　一、認真學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　作為車(chē)間材料員，我將認真執行段、車(chē)間的各項規章制度，按照段領(lǐng)導提出的創(chuàng )建“精品材料庫”的物資管理思路。結合局、段創(chuàng )建精品的工作目標，我將加強各工種的業(yè)務(wù)學(xué)習、政治學(xué)習，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別是加強變配電材料知識的學(xué)習，互相學(xué)習，不斷提高材料管理水平，努力做好本職工作，積極開(kāi)展材料的申報發(fā)放和勞保用品的發(fā)放工作。

　　按時(shí)完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，為車(chē)間安全生產(chǎn)做出了自己的最大努力。

　　二、理清頭緒細化管理

　　目前我車(chē)間班組工具材料員的責任心參差不齊，個(gè)別工具材料員責任心較差，對物資管理知識掌握也不夠扎實(shí)，給管理工作帶來(lái)了一定困難。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們進(jìn)行了定期檢查和指導工作，同時(shí)對那些取得進(jìn)步較大的工具材料員進(jìn)行獎勵，以此有效激發(fā)他們的積極性。

　　對上月未整改的問(wèn)題加大考核力度，同時(shí)與工班長(cháng)的考核掛鉤。

　　三、履行崗位職責，嚴把工具材料出入庫關(guān)

　　“安全第一，預防為主”是我們鐵路的永恒主題，對我們高鐵來(lái)說(shuō)要求更高。

　　作為一名材料員，我們是安全生產(chǎn)的重要保障者，而不僅僅是后勤服務(wù)人員。良好的、合格的工具材料是確保安全生產(chǎn)的基石，因此我們絕不能有任何僥幸心理。我們嚴格遵循材料管理標準，實(shí)行“四定位”“五五化”的原則，確保材料擺放整齊，賬目清晰準確，料架清潔衛生。按照上級要求，每月對管內班組進(jìn)行檢查，嚴格控制工具材料的出入庫，為設備的安全穩定提供堅實(shí)保障。20xx年，我們所在的工區榮獲精品材料庫的.稱(chēng)號，這是對我們工作的肯定和鼓勵。

　　四、在班組管理方面規范管理，融入企業(yè)文化建設

　　以人為本，科學(xué)管理為企業(yè)注入了新的活力。為了實(shí)現管理規范和創(chuàng )新發(fā)展，我們在優(yōu)化整合庫房的同時(shí)，不僅關(guān)注物資管理制度的健全，還對企業(yè)文化進(jìn)行了改善，營(yíng)造了更加良好的工作環(huán)境。

　　要求班組工具材料員對班組料庫進(jìn)行整理，確保擺放整齊，保持衛生清潔，核對帳卡與實(shí)物相符，并且做到材料出入庫有記錄、有去向。對于材料管理不善的工具材料員，我會(huì )親自到班組現場(chǎng)，手把手地指導他們如何整理料庫，并且傳授材料管理方面的知識。要求班組成員珍惜公物，節約材料費用，真正將材料用于安全生產(chǎn)，從而提高材料管理水平，實(shí)現物流有序。

　　今年我車(chē)間3個(gè)變配電班都達到了可視化管理，力爭明年3個(gè)供電工區達到了可視化管理。

　　五、工作中存在的不足

　　1、存在好人主義思想，對班組材料管理要求不到位，相應放松了材料員崗位職責的落實(shí)。

　　2、存在較多的借口因素，對班組材料管理缺少耐心。

　　3、工作中顧慮較多，不敢大膽管理，辦事拖泥帶水。

　　六、20xx年工作打算

　　1、20xx年加強各部門(mén)聯(lián)系，確保材料供應：為生產(chǎn)及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)合格材料是材料工作的主要任務(wù)。

　　2、為了加強與技術(shù)員段材料科、高鐵技術(shù)科的聯(lián)系，我們將在20xx年不斷轉變工作作風(fēng)，提升聯(lián)勞協(xié)作的效果。我們的目標是以服務(wù)班組安全生產(chǎn)為中心，確保及時(shí)供應優(yōu)質(zhì)合格材料，保障車(chē)間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。希望通過(guò)緊密合作，共同努力，為工作的順利進(jìn)行貢獻力量。

　　3、合理掌握材料費的支出，保證重點(diǎn)照顧一般，積極做好各類(lèi)材料的管理工作，最大限度的保證車(chē)間的安全生產(chǎn)工作。力爭不超支。用好材料費服務(wù)好車(chē)間的安全生產(chǎn)。

　　4、為了建立一個(gè)標準化的材料庫，我們將以精細化管理為基礎，融入安全文化的理念。通過(guò)將庫房材料管理工作打造成一個(gè)亮麗的風(fēng)景線(xiàn)，我們的目標是創(chuàng )建一個(gè)符合標準的材料庫。

　　5、在20xx年，要加強與兄弟車(chē)間的溝通和交流，不斷學(xué)習他人的長(cháng)處，開(kāi)拓思路和新的工作方法，完善各項管理制度，以精細化管理為載體。并融入到各項安全生產(chǎn)工作中去，把材料工作做的更精更細，持之以恒的執行建立的好的制度和辦法，多向車(chē)間領(lǐng)導匯報、請段科室領(lǐng)導多指導。

　　6、高度重視精品班組創(chuàng )建工作，真正認識到創(chuàng )建活動(dòng)是深化基礎管理，推動(dòng)整體工作的新方法，理清思路，自我加壓，穩步推進(jìn)工作。

　　7、我們要高度重視定額外材料的管理工作，這是為了提高生產(chǎn)效率，降低成本，有效利用車(chē)間庫存物資，實(shí)現工區無(wú)賬外料的目標。我們要嚴格按照規定要求，集中存放定額外材料，并統一建賬、統一調配，定期進(jìn)行季度清查上報。隨著(zhù)高鐵事業(yè)的不斷發(fā)展，我們要適應生產(chǎn)力布局調整的需要，努力做好本職工作，克服困難，以規范的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，嚴格控制材料流失。在段和車(chē)間領(lǐng)導的正確引領(lǐng)下，我們要團結一致，為車(chē)間安全生產(chǎn)盡心盡力。

　　合理化建議

　　1、定期對工具材料員進(jìn)行培訓，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　2、每季度組織班組工具材料員進(jìn)行互檢，相互學(xué)習，共同提高。

　　3、新工具的使用要進(jìn)行培訓。

　　以上是我20xx年工作的回顧及20xx年工作思路，不到之處請領(lǐng)導同志們批評指正。

　　物料員個(gè)人工作總結 篇11

　　時(shí)間飛快，轉瞬間一個(gè)月的試用期就要結束了�；仡欉@段時(shí)間的工作經(jīng)歷，我想對自己在試用期間的工作進(jìn)行總結和反思。

　　一、倉庫各項規章制度的建立

　　新入職首周，我首先熟悉了公司的相關(guān)制度和車(chē)間的人員情況，然后根據對幾天來(lái)的實(shí)際視察所得到的信息，起草了一份倉庫管理條例。在結合了公司領(lǐng)導提供的倉庫管理制度后，我對倉庫管理條例進(jìn)行了部分修改和完善，最終完成了《倉庫管理條例(試行)》。目前，這份《倉庫管理條例》已經(jīng)提交給采購部經(jīng)理審閱，等待公司正式批準。

　　二、物品出入庫管理

　　經(jīng)過(guò)公司內部討論和協(xié)商，針對目前倉庫物品入庫流程不規范的問(wèn)題，我與采購部門(mén)經(jīng)理和采購員以及財務(wù)部門(mén)進(jìn)行了深入溝通，根據實(shí)際情況進(jìn)行了調整和修改。經(jīng)過(guò)多次試運行和細節優(yōu)化，最終確定了一套更加完善的物品入庫流程�，F在，入庫手續更加規范，單據的簽收和流轉流程清晰明確，有利于采購部門(mén)和財務(wù)部門(mén)進(jìn)行對賬工作。

　　公司物品出庫流程目前較為完善，領(lǐng)用單據根據采購部及財

　　務(wù)部的意見(jiàn)分為有票及無(wú)票兩種，方便財務(wù)部門(mén)核算，領(lǐng)用人均有簽字。

　　三、物品在庫管理

　　我和本來(lái)倉庫的暫時(shí)管理員一起盤(pán)點(diǎn)完倉庫后，倉庫內物品正式移交到我手上，我也正式開(kāi)始倉庫物品的在庫管理工作。這一期間，我將倉庫內的所有物品按分類(lèi)、用處進(jìn)行了細分歸類(lèi)，并對各項物品的屬性進(jìn)行逐一摸索，為倉庫新貨架進(jìn)庫后物品的物品重新擺放做了前期計劃。利用倉庫盤(pán)點(diǎn)的'機會(huì )，我對倉庫所有物料進(jìn)行了登記造冊，并逐一輸入倉庫進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件中，形成了期初庫存。目前，倉庫的在庫管理實(shí)行電子數據化管理，出入庫均通過(guò)進(jìn)銷(xiāo)存軟件錄入電腦，方便庫存查詢(xún)，方便財務(wù)部門(mén)的核算與盤(pán)點(diǎn)。

　　根據倉庫實(shí)地測量結果，發(fā)現目前倉庫內只有三個(gè)貨架，可能無(wú)法滿(mǎn)足未來(lái)的物料存放需求。經(jīng)過(guò)測量和分析，計劃在倉庫內增設9-10個(gè)貨架，以便更好地滿(mǎn)足物料的存放和管理需求，并可根據實(shí)際情況進(jìn)行調整。

　　經(jīng)過(guò)我一段時(shí)間的整理，貨架上的物品擺放得井井有條，各種工具都擺放得整整齊齊，不論是入庫還是出庫都非常方便�，F在倉庫看起來(lái)整潔有序，給人一種清爽的感覺(jué)。

　　四、工具借用管理：

　　剛到倉庫的時(shí)候，由于管理制度還不是很完善，倉庫內的工具借用比較繚亂，任何人都可以借用工具，而且借用的時(shí)候都沒(méi)有登記簽名，完全憑暫時(shí)管理員的記憶進(jìn)行管理，這樣很容易造成工具的超期借用乃至丟失，當工具在借用期內產(chǎn)生破壞或遺失時(shí)，沒(méi)法及時(shí)追究借用人的責任。我發(fā)覺(jué)這一情形后，制定了適用于車(chē)間的《工具借用管理條例(試行)》，嚴格把好工具借用的第一關(guān)，任何人暫時(shí)借用工具都需主任或者各崗位領(lǐng)班的同意才能借用，借用時(shí)需在《工具暫時(shí)借用登記表》上簽名，歸還時(shí)在檢查完工具無(wú)破壞后由我打鉤確認歸還。

　　以上為我的試用期工作總結。

　　最后要感謝各位領(lǐng)導、各位同事的幫助和支持，特別是采購部經(jīng)理在我工作上、生活上的無(wú)私幫助和教誨，我將在未來(lái)的工作中連續嚴格要求自己，盡心聽(tīng)取各位領(lǐng)導和同事的建議，認真總結，不斷進(jìn)步，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作水平，配合好車(chē)間及各部門(mén)的工作，絕不辜負各位領(lǐng)導的期望，把倉管員這個(gè)工作做得更好。

　　物料員個(gè)人工作總結 篇12

　　經(jīng)過(guò)一年的努力，我在材料管理工作方面取得了一定的進(jìn)步和提高。在過(guò)去的一年中，通過(guò)與車(chē)間領(lǐng)導和同事們的合作與幫助，我對材料管理工作有了更深入的了解，也積累了一定的經(jīng)驗。然而，在工作中也發(fā)現了一些不足之處，需要認真總結和改進(jìn)。新的一年即將到來(lái)，我將繼續努力，吸取經(jīng)驗教訓，找出問(wèn)題所在，并制定有效的改進(jìn)措施，提升材料管理工作水平。

　　一、認真學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　作為車(chē)間材料員，我將認真執行段、車(chē)間的各項規章制度，積極響應段領(lǐng)導提出的創(chuàng )建“精品材料庫”的物資管理思路。結合局、段創(chuàng )建精品的工作目標，我將加強各工種的業(yè)務(wù)學(xué)習和政治學(xué)習，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別是加強變配電材料知識的學(xué)習，互相學(xué)習互相補充，不斷提高材料管理水平。我將努力干好本職工作，積極做好材料的申報發(fā)放和勞保用品的發(fā)放工作。

　　按時(shí)完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，為車(chē)間安全生產(chǎn)做出了自己的最大努力。

　　二、理清頭緒細化管理

　　目前我所在的車(chē)間中，一些班組工具材料員的責任心存在差異，個(gè)別工具材料員的責任心較低，對物資管理知識了解也較少，這給管理工作帶來(lái)了一些不利因素。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我每次到班組都進(jìn)行檢查和指導工作，針對責任心較強、進(jìn)步明顯的工具材料員，我會(huì )每月進(jìn)行獎勵，以此激發(fā)他們更好地發(fā)揮作用。

　　對上月未整改的問(wèn)題加大考核力度，同時(shí)與工班長(cháng)的考核掛鉤。

　　三、履行崗位職責，嚴把工具材料出入庫關(guān)

　　“安全第一，預防為主”是我們鐵路的永恒主題，對我們高鐵來(lái)說(shuō)要求更高。

　　作為一名材料員，我們是安全生產(chǎn)的重要保障者。要時(shí)刻保持警惕，確保工具材料的質(zhì)量和數量符合要求，這是安全生產(chǎn)的基礎。我們要嚴格按照材料管理標準執行，做到材料擺放整齊、帳卡物相符、料架衛生清潔。每月定期檢查管內班組，嚴格控制工具材料的出入庫，為設備的安全穩定提供堅實(shí)保障。20xx年，我們的工區榮獲精品材料庫的評定，這是對我們工作的肯定，也是對安全生產(chǎn)的重要支持。

　　四、在班組管理方面規范管理，融入企業(yè)文化建設

　　以人為本，科學(xué)管理為企業(yè)注入了新活力。為了實(shí)現規范的管理和創(chuàng )新發(fā)展，我們不僅在優(yōu)化整合庫房的同時(shí)，重視物資管理制度的健全，還致力于改善環(huán)境文化。

　　同時(shí)要求班組工具材料員對班組料庫擺放整齊，衛生清潔，帳卡物相符，材料出入庫要有去向，對材料管理不善的工具材料員，我就親自到班組手把手的交他們怎樣整理料庫，給他們講材料管理方面的知識，要求班組人員要愛(ài)護公物，降低材料費用，做到真正把材料用到安全生產(chǎn)上，使班組材料管理有了新的提高，且達到了物流有序。

　　今年我車(chē)間3個(gè)變配電班都達到了可視化管理，力爭明年3個(gè)供電工區達到了可視化管理。

　　五、工作中存在的不足

　　1、存在好人主義思想，對班組材料管理要求不到位，相應放松了材料員崗位職責的落實(shí)。

　　2、存在較多的借口因素，對班組材料管理缺少耐心。

　　3、工作中顧慮較多，不敢大膽管理，辦事拖泥帶水。

　　六、20xx年工作打算

　　1、20xx年加強各部門(mén)聯(lián)系，確保材料供應：為生產(chǎn)及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)合格材料是材料工作的主要任務(wù)。

　　2、為了加強與技術(shù)員段材料科、高鐵技術(shù)科的聯(lián)系，我們需要不斷轉變工作作風(fēng)，促進(jìn)聯(lián)勞協(xié)作。我們的目標是為班組安全生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)合格的.材料，及時(shí)供應，確保車(chē)間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

　　3、合理控制材料費支出，確保重點(diǎn)關(guān)注一般需求，積極管理各類(lèi)材料，最大限度地保障車(chē)間安全生產(chǎn)。努力避免超支，有效利用材料費為車(chē)間安全生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　4、我們的目標是建立一個(gè)標準化的材料庫，通過(guò)精細化管理實(shí)現。我們將安全文化融入管理工作中，使之成為庫房材料管理工作中一道靚麗的風(fēng)景線(xiàn)。

　　5、在20xx年，要加強與兄弟車(chē)間的溝通和交流，不斷學(xué)習他人的長(cháng)處，開(kāi)拓思路和新的工作方法，完善各項管理制度，以精細化管理為載體。并融入到各項安全生產(chǎn)工作中去，把材料工作做的更精更細，持之以恒的執行建立的好的制度和辦法，多向車(chē)間領(lǐng)導 匯報 、請段科室領(lǐng)導多指導。

　　6、高度重視精品班組創(chuàng )建工作，真正認識到創(chuàng )建活動(dòng)是深化基礎管理，推動(dòng)整體工作的新方法，理清思路，自我加壓，穩步推進(jìn)工作。

　　7、我們要高度重視定額外材料的管理工作，這是為了有效控制生產(chǎn)成本，合理利用庫存物資，確保工區無(wú)賬外料。必須嚴格按照規定要求，集中存放定額外材料，建立統一賬目，統一調配，并按季度要求進(jìn)行清查上報。隨著(zhù)高鐵事業(yè)的不斷發(fā)展，我們要適應生產(chǎn)力布局調整的需要，努力完成好我們的工作任務(wù)，克服工作中的困難，通過(guò)規范的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，嚴格控制材料流失，在段和車(chē)間領(lǐng)導的正確指導下，團結一致，為車(chē)間安全生產(chǎn)做出最大努力。

　　合理化建議

　　1、定期對工具材料員進(jìn)行培訓，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　2、每季度組織班組工具材料員進(jìn)行互檢，相互學(xué)習，共同提高。

　　3、新工具的使用要進(jìn)行培訓。

　　以上是我20xx年工作的回顧及20xx年工作思路，不到之處請領(lǐng)導同志們批評指正。

　　物料員個(gè)人工作總結 篇13

　　光陰似箭，日月如梭，轉眼間，我已經(jīng)站在20xx年的新起點(diǎn)上了，又迎來(lái)了一個(gè)新的開(kāi)始。一年的時(shí)光匆匆而過(guò)，回首這已逝去的一年，工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴歷歷在目，感慨萬(wàn)千。美國次貸危機引發(fā)的金融危機在年初曾讓人們感到擔憂(yōu)，然而事實(shí)證明，這并沒(méi)有給我們的企業(yè)帶來(lái)更大的影響，反而訂單不斷，創(chuàng )下歷史新高。這一年來(lái)，我們經(jīng)歷了許多挑戰，但也迎來(lái)了許多機遇，讓我們更加堅定地向前邁進(jìn)。愿在新的一年里，我們繼續努力拼搏，創(chuàng )造更加輝煌的業(yè)績(jì)！

　　20xx看似平凡當中卻透著(zhù)不平凡，我依然認認真真，勤勤奮懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。

　　物料部是一個(gè)事務(wù)繁忙的部門(mén)，也是一個(gè)重在協(xié)調配合的部門(mén)。作為服務(wù)性部門(mén)的一員，我的主要工作是及時(shí)將收貨和發(fā)貨的品種、數量錄入ERP系統。在出庫方面，嚴格按照各車(chē)間領(lǐng)料單上填寫(xiě)的實(shí)際領(lǐng)用數量進(jìn)行出庫；在入庫方面，根據送貨單上的品種、規格、實(shí)際接收數量，確保數據的及時(shí)性和準確性，以便采購部門(mén)及時(shí)了解車(chē)間的領(lǐng)料情況和倉庫的庫存情況，便于采購及時(shí)采購和備貨。對于已經(jīng)錄入ERP系統的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單，做好相應的標記并簽字，避免重復出入庫。盡管偶爾會(huì )出現錯誤，但我們能夠及時(shí)調整。此外，物料部在各物管收貨點(diǎn)驗收后，會(huì )根據實(shí)際收貨的廠(chǎng)家、品種、數量編寫(xiě)原材料送檢報告，交給檢驗人員進(jìn)行材料檢驗。

　　我的工作內容雖然大部分是一些不太困難的事情，但是也有很多瑣碎和細微的任務(wù)。每個(gè)月底和月初都是我感覺(jué)最忙碌的時(shí)候。月底的工作包括協(xié)助采購部門(mén)做好對賬工作，幫助財務(wù)部門(mén)進(jìn)行實(shí)物驗收，重點(diǎn)是盤(pán)點(diǎn)材料庫存，確保實(shí)際庫存與賬面數量相符，無(wú)明顯出入。而到了月初，除了要處理當天的材料點(diǎn)收和發(fā)放，還要統計報表，這是我們一個(gè)月工作成果的重要體現。在每月5號之前，需要完成上一個(gè)月倉庫所有原材料的.進(jìn)出庫數量和金額的統計報表。同時(shí)，還要統計各車(chē)間原材料的領(lǐng)用情況，確保數據與車(chē)間實(shí)際情況一致。此外，還需要統計每個(gè)廠(chǎng)家當月供貨的品種、規格、數量、批次和合格率，以及當月不合格批次的退貨情況，并將這些信息以報表形式進(jìn)行匯總。

　　雖然我的成績(jì)可能不是最出色的，但我一直堅持把每件事情做到最好。在工作中，我對待每一個(gè)任務(wù)都非常認真，因為我深知把簡(jiǎn)單的事情做好其實(shí)并不簡(jiǎn)單。當公司的生產(chǎn)需求與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，我總是能夠毫無(wú)怨言地放下個(gè)人利益，服從公司的安排，配合生產(chǎn)進(jìn)度。盡管有時(shí)會(huì )感到疲憊和累，但我始終堅持下來(lái)。

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