車(chē)間月工作總結（通用19篇）

　　總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，為此要我們寫(xiě)一份總結。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編整理的車(chē)間月工作總結，希望能夠幫助到大家。

　　車(chē)間月工作總結 1

　　六月份的工作過(guò)去，一直以來(lái)我們車(chē)間遵守各項規章制度，堅定不移的按照領(lǐng)導指示，做好日常的工作，做好自己工作的同時(shí)也不斷的加強自身，生產(chǎn)工作從來(lái)都是本著(zhù)安全第一的原則，面對工作面對員工也一直都是非常的認真，在這方面我覺(jué)得還是很有必要的，這對我來(lái)講確實(shí)也是一個(gè)非常大的鍛煉，這段時(shí)間以來(lái)在工作當中，我感覺(jué)很有意義，這一個(gè)月來(lái)的工作當中，我也是堅定的相信課題突破一下，對于六月份的生產(chǎn)工作也需要做好總結。

　　過(guò)去的一個(gè)月時(shí)間，我們也一直都在不斷的提高，在這一個(gè)月來(lái)的工作當中我們一直都在認真的思考，過(guò)去的工作當中我也是對自己的工作非常專(zhuān)一，我覺(jué)這樣是很有必要的，作為一名xx的員工，我也從來(lái)都不會(huì )忽視這些，這讓我現在也是感觸良多，我們車(chē)間的設施非常的全面，對于日常的生產(chǎn)工作是很?chē)栏竦�，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，每一個(gè)流程都是嚴格的審核，這是很有必要的，回顧這一個(gè)月來(lái)，我也是非常的充實(shí)，我認為這對我來(lái)講也是一個(gè)很大的提高，現在我回想起來(lái)的時(shí)候還是非常有必要的，現在回想起來(lái)的時(shí)候還會(huì )非常有意義的，這對我來(lái)講還是一件非常有動(dòng)力的事情。

　　在這一點(diǎn)上面確實(shí)還是非常有意義的，在這一點(diǎn)上面我還是一直覺(jué)得很有動(dòng)力的，這一個(gè)月的時(shí)間我還是覺(jué)得很有意義的，這段時(shí)間以來(lái)的學(xué)習當中，我也一直都在思考自身各方面的成績(jì)的，這段時(shí)間以來(lái)我確實(shí)還是感覺(jué)非常的有意義，在這方面我一直都在認真的思考，這一個(gè)月來(lái)的工作當中我和周?chē)�的`同事虛心的學(xué)習，這段時(shí)間以來(lái)的工作方面我也一直都在認真的思考，這一個(gè)月來(lái)的工作當中，確實(shí)現在我也在不斷的提高自己的成績(jì)，這對我而言還是有非常大的提高，這一個(gè)月的時(shí)間，我還是應該要認清楚自己的方向，對于日常的工作我們是本著(zhù)一個(gè)積極向上的原則，保證車(chē)間日常的產(chǎn)量。

　　這對我來(lái)講還是一個(gè)很大的提高，這是對我的一個(gè)很大的提高，接下來(lái)在工作當中，我一定會(huì )做的更好一點(diǎn)，這是我接下來(lái)應該要合理去安排好的，未來(lái)依然是任重道遠，車(chē)間日常的工作當中，對我而言依然是一個(gè)挑戰，相信以后是能夠做的更好一點(diǎn)，這段時(shí)間以來(lái)我確實(shí)還是應該要認清楚自己的方向，未來(lái)也一定會(huì )做出更好的成績(jì)來(lái)。

　　車(chē)間月工作總結 2

　　一、生產(chǎn)方面：

　　1、產(chǎn)量方面1月份生產(chǎn)車(chē)間計劃月產(chǎn)球團礦33030噸，實(shí)際生產(chǎn)球團礦32141.5噸，與計劃相差888.5噸，實(shí)際完成計劃產(chǎn)量的97.31%；據統計，1月份累計產(chǎn)生返礦2439.78噸，占比為：6.8%；1月份產(chǎn)生除塵灰1522.62噸，占比為：4.22%，返礦除塵灰占比合計為：11.02%，其生產(chǎn)作業(yè)率為97.8%。

　　2、質(zhì)量方面1月份整體球團礦的物理指標就比較差了，1月份球團礦質(zhì)量化學(xué)指標：TFe：55.65%FeO：1.10%物理指標：抗壓：1504N抗磨：16.38%轉鼓82.18%。

　　3、物耗方面累計當月用電1062061kwh，單耗33.04kwh/t；燃料2000噸，單耗為55.38kg/t；精礦34272.3噸，單耗為1.0663t/t；膨潤土合計858.1噸，單耗26.7kg/t；累計消耗除塵灰1818.7噸�？偟膹漠a(chǎn)量、質(zhì)量和消耗這三方面來(lái)說(shuō)生產(chǎn)車(chē)間整體1月份的生產(chǎn)狀況不好，整月表現出來(lái)的是產(chǎn)量低、質(zhì)量差……原因主要是從1月10號至20號這11天時(shí)間里因爐況不好，為確保生產(chǎn)出來(lái)的球團礦質(zhì)量相對穩定，每天都只能生產(chǎn)900多噸，比日計劃產(chǎn)量每天少了140噸左右，最終導致實(shí)際生產(chǎn)量只完成月計劃產(chǎn)量的`97.31%；質(zhì)量這塊對應的從10號開(kāi)始也就下滑，穩定性也變差，一直持續到月底，都沒(méi)有得到有效的解決，其最主要的原因是豎爐21#~25#排料管排未燒過(guò)的紅球，出現這樣的問(wèn)題從操作上沒(méi)有比較明顯的手段來(lái)及時(shí)調控解決，最終嚴重影響了質(zhì)量和產(chǎn)量。布袋除塵每天收塵量做了統計，目前這段時(shí)間平均每天收塵4.76噸。

　　二、設備潤滑、點(diǎn)檢方面：

　　1月份車(chē)間內部班組整體對設備的點(diǎn)檢和潤滑以以前相比都在逐步提高，1月份影響生產(chǎn)的主要設備集中在干燥機、造球盤(pán)兩大設備上。

　　三、工藝方面：

　　精礦：粒度達不到要求，全月統計下來(lái)合格率43.01%(做了93次，不達標的有53次)。煤氣：從生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)角度出發(fā)，總感覺(jué)煤氣量不夠，嚴重制約了生產(chǎn)在產(chǎn)能和質(zhì)量的釋放。

　　四、現場(chǎng)管理

　　作業(yè)區1月14日安全檢查查出現場(chǎng)4個(gè)點(diǎn)存在問(wèn)題，考核了車(chē)間80元；1月份現場(chǎng)管理快仍然存在亂丟亂放、現場(chǎng)衛生差等一系列問(wèn)題，將進(jìn)一步劃分班組責任區域，加強督促整改、檢查和考核，逐步提高。

　　五、安全方面：

　　1月份節日偏多，認真按作業(yè)區生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)安全部下發(fā)的通知組織檢查、落實(shí)和上報，平穩的度過(guò)。

　　六、獎金方面：

　　1月份車(chē)間分得獎金87419元，根據車(chē)間對班組打分按分配辦法劃分到班組上，好的班組與差的班組之間人均獎金差距75元。

　　七、人員管理方面車(chē)間人員變動(dòng)情況：生產(chǎn)一班黃成龍：1月1日調換到生產(chǎn)二班工作；曾誠：把其調至生產(chǎn)一班繼續崗位實(shí)習。勞務(wù)派遣工就生產(chǎn)一班差一人，其余滿(mǎn)足滿(mǎn)員。李星江：生產(chǎn)一班代理班長(cháng)至1月19日期滿(mǎn)，工作期間態(tài)度端正，積極性和主動(dòng)性高，繼續擔任生產(chǎn)一班班長(cháng)職務(wù)。

　　八、2月份生產(chǎn)車(chē)間計劃：

　　1、精心組織好生產(chǎn)，確保完成全月的計劃產(chǎn)量。

　　2、認真督促各班組在現場(chǎng)管理、安全管理上下功夫，確保生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔，確保安全生產(chǎn)。

　　3、做好生產(chǎn)班組員工下班后習慣洗澡，更換干凈衣服乘坐交通車(chē)的思想工作。

　　九、生產(chǎn)車(chē)間需要解決的問(wèn)題：

　　1、中控室內凳子損壞，近期需要從新買(mǎi)幾根凳子更換一下；

　　2、生產(chǎn)車(chē)間20xx年1月6日。

　　車(chē)間月工作總結 3

　　20xx年的最后一個(gè)月即將結束了，我車(chē)間本著(zhù)“以人為本、安全第一、預防為主”的方針、“抓安全、促生產(chǎn)、強管理”的原則，圓滿(mǎn)的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，

　　現總結匯報如下：

　　一、安全例會(huì )制度和安全宣傳

　　1、充分利用板報形式宣傳“新安全生產(chǎn)法”“紅線(xiàn)意識”“三個(gè)百分百”等，營(yíng)造安全工作氣氛。

　　2、車(chē)間領(lǐng)導通過(guò)安委會(huì )、車(chē)間主任講話(huà)會(huì )以及每周一次的班組活動(dòng)會(huì )，學(xué)習公司下發(fā)的“關(guān)于開(kāi)展20xx年‘元旦’節前安全大檢查的通知”、“關(guān)于公司開(kāi)展‘冬季’安全大檢查的通知”等文件精神，第一時(shí)間把公司的.安全形勢和安全理念傳達給每一位員工。

　　3、嚴貫徹執行安全例會(huì )制度，及時(shí)制定各項安全防范措施。

　�、艅�(dòng)力工段。針對當前工段崗位人員過(guò)于分散、過(guò)熱蒸汽和飽和蒸汽交叉使用的情況，進(jìn)一步落實(shí)班組長(cháng)定期巡檢制和操作工崗位責任制。

　�、� 生化工段。

　�、� 針對生化工段新上“高效氣浮裝置”，需對操作工行工藝方面的培訓，盡快適應新設備。

　�、� 針對深度處理工段接觸、使用化學(xué)藥品多、新工人多情況，及時(shí)制定“化學(xué)品危害特性及防護措施”。

　　二、隱患排查與整改

　　積極落實(shí)“公司20xx年元旦節前大檢查“的通知，全面開(kāi)展隱患排查及整改。以“零容忍”態(tài)度對待各類(lèi)隱患，本月共排查出隱患 8項，整改隱患 8項，整改率100%。

　　三、安全教育

　　1、本月對全體員工進(jìn)行了一次“安全生產(chǎn)知識”培訓，且全部通過(guò)了相應的考試，通過(guò)這次培訓各崗位工進(jìn)一步提高了安全意識，提升了個(gè)人安全水平。

　　2、動(dòng)員班組長(cháng)積極借鑒、吸納其中的精髓，在工作中形成一套自己的管理方法，現場(chǎng)管理從粗放型向精益化轉變。

　　四、其他

　　1、本月車(chē)間進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)12次、吊裝作業(yè)2次、高處作業(yè)1次，全部辦理了相關(guān)作業(yè)票證并圓滿(mǎn)完成。

　　2、生化工段兩個(gè)中控室安裝應急照明燈，提高了發(fā)生突發(fā)事故時(shí)的安全系數。

　　五、下步打算

　　1、動(dòng)員車(chē)間一切力量，抓好 “兩節“期間的安全工作。

　　2、落實(shí)交接班制度和班中巡檢制度，確保設備完好、消防應急器材齊全。

　　3、做好“深度處理uf、ro”“余熱鍋爐”“高效氣浮”等新設備調試期間的安全工作。

　　車(chē)間月工作總結 4

　　一、工作概述

　　主要是根據生產(chǎn)計劃對電器車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、管理，以達到按時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

　　二、4月工作內容

　　保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節的成套協(xié)調生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。

　　三、4月存在的問(wèn)題

　　由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的控制因素比較多，且所受定單市場(chǎng)的影響比較突出，在計劃和物料供應上存在的不定因素導致在績(jì)效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn)，也由于生產(chǎn)環(huán)節太多，控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績(jì)效工作的平穩著(zhù)陸和車(chē)間的穩定在時(shí)間管理中手忙腳亂，很難適應公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權范圍沒(méi)有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車(chē)間在工作之中什么問(wèn)題都找我，在加上公司在管理問(wèn)題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺(jué)到了崩潰的.邊緣和能力的極限。也感覺(jué)到公司迫切和緊急的改革思路中我無(wú)法承受的工作壓力。

　　近期ia開(kāi)關(guān)需改進(jìn)的問(wèn)題：ia五單元托盤(pán)與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外，其余三個(gè)孔位不對。lt、pc等進(jìn)線(xiàn)側板未排地線(xiàn)孔位。vc（特別是v36）的電纜倉內防鼠板不緊驟。lvc的加長(cháng)門(mén)在關(guān)閉狀態(tài)下會(huì )輕易打開(kāi)（安全性不夠），另外操作桿無(wú)法操作（操作手柄需減短14mm）開(kāi)關(guān)金屬件的安裝尺寸問(wèn)題。都有待盡快解決

　　其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復雜輔助服務(wù)的問(wèn)題：生產(chǎn)計劃、物料供應等。

　　激光機（先購進(jìn)使用的一臺）需要大修。

　　四、4月工作心得

　　本月工作處于混亂和復雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習中很難找到一條切實(shí)可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩定員工的心態(tài)方面�？�(jì)效管理的實(shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。

　　工作分工和職權的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒(méi)有思考如何提高車(chē)間管理水平的時(shí)間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調和處理車(chē)間各種突發(fā)事件和技術(shù)問(wèn)題。

　　定單的不定性和隨機性的下單方式，為了滿(mǎn)足市場(chǎng)的交貨期，必須隨時(shí)的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動(dòng)性非常大，管理的強度和工作壓力也隨之加大，

　　五、4月建議

　　1、對于多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用x%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事。

　　2、加強績(jì)效工作的分步進(jìn)行：

　　1、對每個(gè)職位制訂工作職責表，明確工作項目。

　　2、從工作項目，提出關(guān)鍵項目。

　　3、訂出每一工作項目的績(jì)效標準。

　　4、制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。

　　5、例外管理（異常管理）的運用。

　　6、績(jì)效評估/反饋/改善/激勵。

　　3、建立工人七大標準要求“全、細、嚴”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標；技術(shù)操作標準；事故控制標準；設備維護標準；文明生產(chǎn)標準；限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀律規定。

　　4、實(shí)行工作抽樣對員工進(jìn)行工時(shí)核定：雇員工作時(shí)間百分比，雇員工作速率；機器利用率

　　5、加強對車(chē)間崗位的分析和工作職責的分析。

　　6、如何使績(jì)效管理軟著(zhù)陸，達到車(chē)間的生產(chǎn)穩定管理過(guò)渡。

　　7、學(xué)習和探討更加有效的考核制度和方法。

　　8、骨干的管理如何進(jìn)行。

　　9、車(chē)間管理人員的定位和崗位職責的分析。

　　六、下個(gè)月的工作計劃

　　1、加強對車(chē)間崗位管理的工作分析。

　　2、工作的變動(dòng)導致生產(chǎn)計劃性工作加強。

　　3、完善車(chē)間的工序生產(chǎn)控制點(diǎn)的考核方法和針對增效降能的管理制度。

　　4、按定單和生產(chǎn)計劃調整和組織車(chē)間內部的臨時(shí)性工作和突發(fā)事件。

　　5、建立崗位責任制和經(jīng)濟責任制，使權力的下放合理化。

　　6、加強與同事之間的團結合作。

　　7、加強制度實(shí)施中的督導和績(jì)效的認定。

　　8、完善車(chē)間工序的基礎數據收集、匯總、分析、應用

　　9、努力調節生產(chǎn)安排，是定單完成率達到x%。緊急定單完成率x%。

　　4、對于以銷(xiāo)定產(chǎn)的車(chē)間，以生產(chǎn)計劃為依據進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。

　　車(chē)間月工作總結 5

　　3月結束了，現對3月工作總結如下。

　　在3月的工作中，我始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執行安全責任制，并且抓好職工的安全思想教育。在生產(chǎn)中，嚴格執行各項規程，強化現場(chǎng)管理，消除各類(lèi)不安全隱患。教導員工按照安全守則和操作規程進(jìn)行生產(chǎn)，不得有半點(diǎn)疏忽。整個(gè)月，車(chē)間沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。

　　在工作中，我狠抓人員穩定，思想上做足工作，緊抓員工的思想教育不放松，教育員工以大局為重，講求集體利益。一旦發(fā)現員工中的不滿(mǎn)和極端情緒，及時(shí)開(kāi)展思想工作和疏導工作，進(jìn)行處理和化解矛盾，積極維護中共群眾的'合法權益，能解決的問(wèn)題及時(shí)解決，把問(wèn)題解決在基層，消滅在萌芽狀態(tài)，防止問(wèn)題擴大化。

　　此外還要想辦法提高車(chē)間員工的操作技能，高質(zhì)量、高效率完成任務(wù)，我定期組織車(chē)間員工開(kāi)展技能學(xué)習的培訓，把學(xué)習理論知識、提高操作水平和參加技能比武很好地結合起來(lái)，鼓勵大家多學(xué)多練，敢于冒尖，提高水平，為本車(chē)間爭光。

　　當然我車(chē)間在取得不錯成績(jì)的同時(shí)也暴露出了一些細節上的問(wèn)題，比如焊接時(shí)出現產(chǎn)品不合格的問(wèn)題。這些問(wèn)題雖然不嚴重，但卻對我們的工作進(jìn)度造成了不必要的拖延，也間接的給車(chē)間帶來(lái)了消極的影響，它們都是本可以避免的，這就是我們在工作中放松了警惕，導致這樣的失誤，作為車(chē)間主任，我要承擔大部分的領(lǐng)導責任，在此，我也向領(lǐng)導表示歉意，我保證將汲取教訓，再不會(huì )出現這種錯誤。今后的工作，我車(chē)間將繼續加強車(chē)間管理，以安全工作為前提，以產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)，努力調動(dòng)員工的積極性，在工作上時(shí)刻保持高度集中，爭取實(shí)現的目標！

　　車(chē)間月工作總結 6

　　2月份伴著(zhù)日漸轉暖的天氣轉眼即過(guò)。由于本月正值春節和28天的月天數，給人感覺(jué)過(guò)得較快，車(chē)間工作也是在忙而有序的狀態(tài)下進(jìn)行，以下是車(chē)間2月份工作總結：

　　一、基礎管理工作

　　節期的安全生產(chǎn)顯得尤為重要，為了保障車(chē)間人員、設備的正常生產(chǎn)運行，車(chē)間在節前就組織全體員工認真學(xué)習公司及部里下發(fā)的《節期安全生產(chǎn)要求》，同時(shí)在節期組成了由車(chē)間主任及各作業(yè)長(cháng)組成的車(chē)間節期檢查組，每天按時(shí)值班，對車(chē)間所屬區域進(jìn)行定期檢查，不定時(shí)抽查，從安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀律到現場(chǎng)設備衛生、環(huán)境衛生進(jìn)行全面的檢查，為車(chē)間節期安全生產(chǎn)運行提供了有力的保障。

　　春節長(cháng)假歸來(lái)，車(chē)間組織個(gè)作業(yè)區對崗位員工進(jìn)行了收心教育，使大家盡早的從輕松愉快的節日氣氛中走出來(lái)，步入正常有序的工作環(huán)境。

　　二、安全工作

　　1、2月份的安全工作主要圍繞著(zhù)安全消防檢查而開(kāi)展，公司自20xx年初成立了安全檢查小組，由安全部牽頭以跟班走的形式隨時(shí)對公司所有崗位進(jìn)行安全隱患及勞動(dòng)紀律檢查。為了更好的提高車(chē)間各崗位的整體安全素質(zhì)，車(chē)間主任及安全員每天走訪(fǎng)各站室查找安全隱患，叮囑職工遵守勞動(dòng)紀律。并針對防護站、TRT、煤氣柜這三個(gè)重點(diǎn)崗位進(jìn)行有針對的著(zhù)重檢查及教育，使車(chē)間安全生產(chǎn)指數得到了提高。

　　2、對各站室的應急預案、危險預知進(jìn)行了更新、修訂，對缺失的預案及時(shí)補定，并按照保衛部要求對各區域消防火災應急預案以班組為單位，把實(shí)際任務(wù)落實(shí)到人，使員工在遇到突發(fā)火災時(shí)能更好的應對，減少火災帶來(lái)的危害。同時(shí)每天對各站室消防器材、消防報警系統進(jìn)行檢查，抽查職工對“四懂、四會(huì )”、四個(gè)能力”及各種預案的掌握情況。

　　3、繼續對車(chē)間煤氣崗位進(jìn)行煤氣知識、消防知識學(xué)習，對空氣呼吸器的穿戴、蘇生器的`使用、滅火器的使用等進(jìn)行訓練，以便更好的提高救護質(zhì)量。TRT、煤壓機、防護站崗位工繼續堅持每天試背一次呼吸器的活動(dòng)，以便更好的提高職工穿戴空氣呼吸器的速度。

　　4、截止2月25日車(chē)間檢查隱患共33項其中30項已整改完畢，還有3項整改中。車(chē)間所上報的10個(gè)腐蝕嚴重的排水器，已更換9個(gè)，其中一個(gè)排水器正在更換中。

　　三、設備運行

　　2月份車(chē)間設備運行方面主要做了以下工作：

　　1、鼓風(fēng)機：本月鼓風(fēng)機三臺機組運行穩定，3#鼓風(fēng)機電機北側端蓋滲油，存在一定隱患，我車(chē)間已經(jīng)對該隱患部位加強點(diǎn)檢，準備在定修中處理該問(wèn)題，以保證機組運行穩定。新鼓風(fēng)機工程吸風(fēng)室目前正在安裝過(guò)程中，我車(chē)間對新設備進(jìn)行了查看檢驗，以確保安裝順利進(jìn)行。

　　2、TRT：3#TRT從2月14日始，各軸系振動(dòng)有所增大，22日中班1#升至125u，借3BF爐況不穩的機會(huì )于23日7：00至24日23：10進(jìn)行檢修，本次檢修對透平機進(jìn)行了揭蓋清灰，更換快切油管、動(dòng)力循環(huán)泵電機軸承更換，處理了天圓地方、靜葉伺服油缸等地漏煤氣問(wèn)題。車(chē)間電工組配合供電車(chē)間做了高壓預防性試驗；對低壓供電進(jìn)行了優(yōu)化。1#、2#TRT運行較正常。

　　3、煤壓機和煤氣柜：本月煤氣柜運行情況基本穩定。1#、3#煤壓機高壓側振動(dòng)偏高，現密切關(guān)注。2#煤加壓機高壓側軸承異響于25日進(jìn)行了更換。

　　4、空壓機和外網(wǎng)：本月清洗了1#和3#空壓機冷卻器，為接下來(lái)氣溫升高奠定好基礎�？諌簷C整月基本都是運行三臺機組，在保證用戶(hù)用氣量的同時(shí)，我們也在堅持將節能降耗落實(shí)到實(shí)處。

　　5、防護站：本月防護站對17#煤氣排水器進(jìn)行了更換。

　　6、備件管理：本月，車(chē)間庫房積極相應公司5S號召，對庫房進(jìn)行大規模整頓，衛生做的更加徹底，備件擺放更加有序，經(jīng)過(guò)努力，使車(chē)間庫房的空間得到更為合理的利用。

　　綜上所述，本月對運轉設備存在的問(wèn)題進(jìn)行了處理，解決問(wèn)題的同時(shí)也發(fā)現設備仍存在的隱患。我們要加強對設備的檢查和維護，排查隱患，發(fā)現問(wèn)題盡快解決，并堅持節能降耗的宗旨。

　　四、下月工作重點(diǎn)：

　　1、繼續對各作業(yè)區進(jìn)行安全隱患檢查，對查出的隱患及時(shí)進(jìn)行上報、整改。同時(shí)監督職工開(kāi)好班組安全例會(huì )、班前班后會(huì )，并做好各種記錄及臺賬。加強對職工崗位標準培訓學(xué)習，進(jìn)一步提高職工安全工作水平，加強對安規、危險預知、應急預案學(xué)習，為公司安全標準化達標做好基礎工作。

　　2、隨著(zhù)氣溫日益回升車(chē)間下月工作重點(diǎn)將從防寒防凍工作逐漸轉變出來(lái)，對冬季不能檢修的蒸汽漏點(diǎn)進(jìn)行統一著(zhù)重處理。對廠(chǎng)房的漏雨點(diǎn)進(jìn)行統計上報，進(jìn)行防雨、防漏處理。上報各種防雨防潮材料，對室外的電動(dòng)開(kāi)關(guān)、閥門(mén)做好防雨、防潮的準備工作。

　　3、天氣轉暖，現場(chǎng)治理也將從3月份繼續有所動(dòng)作，對沒(méi)有制定及完善的點(diǎn)檢通道及各類(lèi)標識進(jìn)行完善，爭取在六月底達到定制覆蓋率100。

　　4、隨著(zhù)施工單位的陸續進(jìn)場(chǎng)，車(chē)間將繼續配合施工單位做好新工程建設的各項工作，為新高爐早日投產(chǎn)做出貢獻。

　　車(chē)間月工作總結 7

　　一、 本月車(chē)間的安全工作：

　　1、x月x日利用車(chē)間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的知識有了學(xué)習和提高。

　　2、x月x日召開(kāi)車(chē)間安全例會(huì )，傳達公司安環(huán)委會(huì )議精神，同時(shí)對工作過(guò)程中存在的新的問(wèn)題進(jìn)行通報，要求各班組針對存在的問(wèn)題舉一反三進(jìn)行整改。

　　3、x月x日到x月x日利用7天時(shí)間對全體員工進(jìn)行安全考試，通過(guò)考試使員工對崗位操作標準的相關(guān)技能、內容、危險辯識和風(fēng)險評價(jià)及安全生產(chǎn)常識得到了進(jìn)一步的學(xué)習和鞏固，提高安全防范意識�？偨Y

　　4、針對x月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場(chǎng)所較滑，氣壓普遍較低，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的'特點(diǎn)，車(chē)間及時(shí)合理按排檢修計劃，控制檢修項目，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢、清理檢修規定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習和執行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行。

　　5、嚴格按“三同時(shí)”對9#機組進(jìn)行驗收，堅持安全條件不具備不試車(chē)，先后三次對9#機組系統進(jìn)行全面排查，并及時(shí)督促施工單位對安全設施進(jìn)行完善，確保人員在試車(chē)時(shí)不發(fā)生事故。

　　6、開(kāi)展全員查找身邊隱患活動(dòng)，以班組為單位將生產(chǎn)現場(chǎng)的隱患整理統計后上交車(chē)間，并按“三定四不推”的原則逐級把關(guān)，最終有13項隱患由車(chē)間按排相關(guān)人員按計劃進(jìn)行整改，為員工操作創(chuàng )造一個(gè)相對安全的工作環(huán)境。

　　7、加強設備的維護，對其進(jìn)行集中處理，保證效率。

　　8、對石灰乳泵送料管法蘭盤(pán)防護罩進(jìn)行統一檢查和維護，對部分防護罩進(jìn)行換新。

　　9、節日前進(jìn)行了綜合檢查，對發(fā)現問(wèn)題及時(shí)給予處理，同時(shí)制定《節日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習。

　　二、存在的不足：

　　1、員工對危險辯識、風(fēng)險評價(jià)掌握不熟練，有待進(jìn)一步加強培訓和指導。

　　2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應變能力需要進(jìn)一步提高。

　　3、對外來(lái)施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監控力度。

　　三、下月工作計劃：

　　1、組織員工簽定20xx年度x季度安全承諾保證書(shū)。

　　2、合理按排春節前的設備維護工作及檢修清理作業(yè)，保證節日期間的生產(chǎn)設備正常運行。

　　3、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進(jìn)行補考。

　　車(chē)間月工作總結 8

　　本月車(chē)間圍繞 “開(kāi)門(mén)紅” 生產(chǎn)目標，在訂單量同比增長(cháng) 20% 的壓力下，實(shí)現總產(chǎn)量 12.8 萬(wàn)件，完成率達 105%，超額達成月度計劃。生產(chǎn)管理方面，通過(guò)數字化生產(chǎn)系統優(yōu)化排程，將訂單交付周期從平均 8 天縮短至 6.5 天，重點(diǎn)產(chǎn)品 A 系列交付及時(shí)率 100%。

　　質(zhì)量管控上，推行 “全鏈條質(zhì)檢機制”，從原材料入庫到成品出廠(chǎng)設置 6 個(gè)關(guān)鍵檢測節點(diǎn)，本月原材料檢驗合格率 99.2%，成品不合格率降至 0.3%，較上月下降 0.5 個(gè)百分點(diǎn)。針對上月出現的' B 產(chǎn)品精度偏差問(wèn)題，聯(lián)合技術(shù)部門(mén)優(yōu)化加工工藝，更換新型刀具，相關(guān)不良品率歸零。

　　設備管理成效顯著(zhù)，完成 12 臺核心設備的年度維保，建立設備電子檔案，記錄運行參數與維修記錄。本月設備故障率僅 2.1%，較上月降低 1.8 個(gè)百分點(diǎn)，有效運行時(shí)間提升至 92%。安全生產(chǎn)方面，組織 “春節安全專(zhuān)項培訓”，覆蓋全員 120 人，開(kāi)展消防演練 2 次，排查整改線(xiàn)路老化、防護欄松動(dòng)等隱患 15 處，實(shí)現零安全事故。

　　團隊建設上，啟動(dòng) “技能提升計劃”，開(kāi)展焊接、調試專(zhuān)項培訓 4 場(chǎng)，考核通過(guò)率 98%。評選月度優(yōu)秀員工 10 名，其中李師傅憑借設備故障快速處置能力，獲 “設備守護之星” 稱(chēng)號。存在問(wèn)題主要是部分新員工操作熟練度不足，導致個(gè)別工序效率偏低。下月計劃開(kāi)展 “師徒結對” 活動(dòng)，并投入 8 萬(wàn)元更新 2 臺老化輔助設備。

　　車(chē)間月工作總結 9

　　本月車(chē)間聚焦 “提質(zhì)增效降本” 目標，面對原材料價(jià)格上漲 10% 的'壓力，實(shí)現總產(chǎn)量 14.2 萬(wàn)件，產(chǎn)值同比增長(cháng) 12%，單位生產(chǎn)成本下降 3.5%。生產(chǎn)計劃執行中，采用 “小批量多批次” 生產(chǎn)模式，結合銷(xiāo)售部門(mén)需求動(dòng)態(tài)調整排程，緊急訂單響應速度提升 40%。

　　質(zhì)量管控亮點(diǎn)突出，引入 “質(zhì)量追溯系統”，實(shí)現每件產(chǎn)品從原材料批次到生產(chǎn)人員的全程可追溯。本月開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項檢查 3 次，發(fā)現并整改工序銜接漏洞 8 處，成品抽檢合格率達 99.7%，客戶(hù)投訴量較上月減少 60%。針對 C 產(chǎn)品表面光潔度問(wèn)題，優(yōu)化拋光工藝參數，廢品率從 1.2% 降至 0.4%。

　　設備升級與維護同步推進(jìn)，完成 3 臺自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)的調試運行，新增設備使裝配工序效率提升 50%，減少人工投入 8 人。建立 “每日設備巡檢制度”，安排專(zhuān)人負責設備日常保養，本月設備停機時(shí)間僅 4.5 小時(shí)，較上月減少 6 小時(shí)。安全生產(chǎn)方面，更新安全操作規程 12 項，新增安全警示標識 30 處，實(shí)現零工傷、零設備事故。

　　團隊管理成效顯著(zhù)，組織 “工藝創(chuàng )新研討會(huì )”，收集員工改進(jìn)建議 18 條，其中 5 條被采納實(shí)施，直接節約成本 2 萬(wàn)元。開(kāi)展 “技能比武大賽”，選拔出技術(shù)骨干 8 名，組建專(zhuān)項攻堅小組。存在問(wèn)題為自動(dòng)化設備操作人員技能不足，下月計劃邀請廠(chǎng)家開(kāi)展專(zhuān)項培訓，并與高校合作建立技能人才儲備機制。

　　車(chē)間月工作總結 10

　　本月車(chē)間在高溫天氣與訂單集中交付的.雙重挑戰下，實(shí)現總產(chǎn)量 15.6 萬(wàn)件，完成率 108%，重點(diǎn)客戶(hù)訂單交付及時(shí)率 100%。生產(chǎn)管理中，實(shí)施 “錯峰生產(chǎn)” 制度，避開(kāi)高溫時(shí)段安排精密加工工序，有效保障生產(chǎn)穩定性。通過(guò)優(yōu)化物料流轉路線(xiàn)，減少搬運時(shí)間 20%，生產(chǎn)效率提升 12%。

　　質(zhì)量管控持續強化，建立 “質(zhì)量紅黃牌預警機制”，對連續出現偏差的工序亮黃牌整改，本月共發(fā)出黃牌 3 張，均已按期整改。成品出廠(chǎng)檢驗覆蓋 100% 批次，合格率達 99.8%，其中 D 系列產(chǎn)品獲客戶(hù) “質(zhì)量信得過(guò)產(chǎn)品” 評價(jià)。開(kāi)展 “質(zhì)量責任落實(shí)周” 活動(dòng)，簽訂質(zhì)量責任書(shū) 120 份，員工質(zhì)量意識顯著(zhù)提升。

　　設備管理應對高溫考驗，為 28 臺核心設備加裝散熱裝置，制定高溫時(shí)段設備保護預案，本月設備故障率控制在 1.8% 以?xún)�。完�?2 臺老舊設備的更新?lián)Q代，新設備運行穩定性較舊設備提升 80%。安全生產(chǎn)方面，開(kāi)展防暑降溫專(zhuān)項行動(dòng)，發(fā)放防暑物資 150 份，組織中暑應急演練 1 次，排查整改高溫安全隱患 9 處，確保生產(chǎn)安全。

　　團隊建設亮點(diǎn)紛呈，成立 “青年技術(shù)突擊隊”，攻克生產(chǎn)難題 4 項，其中一項工藝改進(jìn)方案獲公司創(chuàng )新獎。開(kāi)展 “夏日送清涼” 活動(dòng)，提升員工歸屬感。存在問(wèn)題是部分輔助設備老化嚴重，影響生產(chǎn)連續性，下月計劃申請設備更新資金，并加強備件庫存管理。

　　車(chē)間月工作總結 11

　　本月車(chē)間圍繞半年目標沖刺，實(shí)現總產(chǎn)量 16.3 萬(wàn)件，較上月增長(cháng) 5%，順利完成上半年生產(chǎn)任務(wù)的 102%。生產(chǎn)計劃管理中，運用數字化系統分析生產(chǎn)瓶頸，將瓶頸工序產(chǎn)能提升 15%，有效解決了訂單積壓?jiǎn)?wèn)題。與采購部門(mén)建立聯(lián)動(dòng)機制，原材料供應及時(shí)率提升至 98%，避免了生產(chǎn)中斷。

　　質(zhì)量管控實(shí)現新突破，引入先進(jìn)檢測設備，新增 3 項精密檢測項目，產(chǎn)品尺寸精度合格率從 99% 提升至 99.5%。開(kāi)展 “質(zhì)量復盤(pán)會(huì )” 3 次，深入分析 12 起微小質(zhì)量問(wèn)題，制定預防措施 15 項�？蛻�(hù)滿(mǎn)意度調查顯示，本月滿(mǎn)意度達 98 分，創(chuàng )年度新高。針對 E 產(chǎn)品裝配誤差問(wèn)題，重新制定作業(yè)指導書(shū)，相關(guān)問(wèn)題徹底解決。

　　設備全生命周期管理成效顯著(zhù)，完成上半年設備維護總結，建立設備健康等級評估體系，將設備分為 A、B、C 三級管理。本月完成 15 臺 B 級設備的預防性維修，C 級設備淘汰更新 2 臺。自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)運行穩定，有效運行時(shí)間達 95%，較上月提升 3 個(gè)百分點(diǎn)。安全生產(chǎn)方面，開(kāi)展 “夏季安全百日行動(dòng)”，排查電氣、消防等隱患 22 處，整改率 100%，實(shí)現安全無(wú)事故。

　　團隊管理持續深化，組織上半年技能考核，全員通過(guò)率 96%，30 人達到高級工水平。推行 “績(jì)效與質(zhì)量掛鉤” 考核機制，員工質(zhì)量改進(jìn)積極性顯著(zhù)提高。存在問(wèn)題是新生產(chǎn)線(xiàn)與現有流程銜接不暢，下月計劃優(yōu)化生產(chǎn)布局，并開(kāi)展跨工序協(xié)同培訓。

　　車(chē)間月工作總結 12

　　本月車(chē)間面對臺風(fēng)天氣影響與加急訂單激增的挑戰，通過(guò)科學(xué)調度實(shí)現總產(chǎn)量 15.8 萬(wàn)件，加急訂單交付及時(shí)率 98%。生產(chǎn)管理中，制定臺風(fēng)期間應急預案，提前儲備關(guān)鍵物料，臺風(fēng)影響期間僅停工 2 小時(shí)，快速恢復生產(chǎn)。采用 “班組輪班連軸轉” 模式，確保重點(diǎn)訂單按期交付。

　　質(zhì)量管控亮點(diǎn)突出，開(kāi)展 “零缺陷質(zhì)量攻堅” 活動(dòng)，組織全員質(zhì)量培訓 2 場(chǎng)，編制《常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題手冊》120 冊。本月成品不合格率降至 0.2%，創(chuàng )年度最低。建立客戶(hù)質(zhì)量反饋快速響應機制，接到反饋后 24 小時(shí)內給出解決方案，本月客戶(hù)回訪(fǎng)滿(mǎn)意度達 99%。針對 F 產(chǎn)品密封性能問(wèn)題，聯(lián)合研發(fā)部門(mén)改進(jìn)密封結構，相關(guān)合格率提升至 99.9%。

　　設備管理經(jīng)受住極端天氣考驗，臺風(fēng)前完成所有設備的加固與防護，臺風(fēng)后開(kāi)展設備全面檢修，僅用 4 小時(shí)恢復全部設備運行。本月設備綜合效率達 89%，較上月提升 2 個(gè)百分點(diǎn)。新增設備遠程監控系統，實(shí)現設備運行狀態(tài)實(shí)時(shí)預警，提前發(fā)現故障隱患 6 處，避免了重大停機事故。

　　團隊建設彰顯凝聚力，臺風(fēng)期間 15 名黨員骨干主動(dòng)留守車(chē)間守護設備，災后率先復工。評選 “抗臺風(fēng)保生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人” 10 名，激發(fā)全員斗志。存在問(wèn)題是應急物料儲備不足，下月計劃建立應急物料庫，并完善應急預案。

　　車(chē)間月工作總結 13

　　本月車(chē)間聚焦四季度生產(chǎn)攻堅，實(shí)現總產(chǎn)量 17.2 萬(wàn)件，同比增長(cháng) 15%，產(chǎn)值突破 800 萬(wàn)元。生產(chǎn)計劃管理中，結合年度目標分解四季度任務(wù)，實(shí)行 “日調度、周總結” 制度，每日召開(kāi) 15 分鐘生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，及時(shí)解決物料、設備等問(wèn)題。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，將產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短 1 天，生產(chǎn)效率提升 18%。

　　質(zhì)量管控邁向精細化，推行 “工序質(zhì)量責任制”，明確每個(gè)工序的質(zhì)量責任人與考核標準。本月開(kāi)展工序質(zhì)量檢查 5 次，發(fā)現并整改問(wèn)題 18 處，成品一次通過(guò)率達 99.6%。引入大數據分析技術(shù)，對近半年質(zhì)量數據進(jìn)行復盤(pán)，識別出 3 個(gè)關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，制定專(zhuān)項管控措施�？蛻�(hù)反饋顯示，產(chǎn)品質(zhì)量穩定性較去年同期提升 20%。

　　設備升級改造取得階段性成果，完成 4 條生產(chǎn)線(xiàn)的智能化改造，新增自動(dòng)檢測與分揀功能，減少人工操作 12 人，檢測效率提升 3 倍。建立設備維修快速響應團隊，故障平均修復時(shí)間縮短至 40 分鐘。本月設備故障率僅 1.5%，為年度最低。安全生產(chǎn)方面，開(kāi)展 “國慶安全專(zhuān)項檢查”，排查整改隱患 25 處，組織安全知識競賽 1 次，員工安全考核通過(guò)率 100%。

　　團隊建設激發(fā)新活力，開(kāi)展 “季度之星” 評選，表彰生產(chǎn)、質(zhì)量、安全領(lǐng)域先進(jìn)個(gè)人 15 名。組織跨部門(mén)交流學(xué)習活動(dòng)，借鑒兄弟車(chē)間管理經(jīng)驗 6 條。存在問(wèn)題是智能化設備運維人才短缺，下月計劃選派 10 名員工參加專(zhuān)業(yè)培訓，并招聘專(zhuān)業(yè)運維人員。

　　車(chē)間月工作總結 14

　　本月車(chē)間全力沖刺年度目標，實(shí)現總產(chǎn)量 18.5 萬(wàn)件，超額完成月度計劃 12%，全年總產(chǎn)量達 192 萬(wàn)件，圓滿(mǎn)完成年度生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)管理中，實(shí)施 “年終沖刺生產(chǎn)方案”，優(yōu)化資源配置，將重點(diǎn)產(chǎn)品產(chǎn)能提升 20%。與銷(xiāo)售、物流部門(mén)聯(lián)動(dòng)，確保年終訂單快速交付，交付及時(shí)率達 99.5%。

　　質(zhì)量管控交出滿(mǎn)意答卷，全年成品合格率穩定在 99.5% 以上，本月達到 99.8%，無(wú)重大質(zhì)量事故。開(kāi)展 “年度質(zhì)量復盤(pán)” 活動(dòng)，梳理形成質(zhì)量改進(jìn)報告，明確下年質(zhì)量提升方向�？蛻�(hù)年度滿(mǎn)意度調查得分 98.5 分，較上年提高 1.2 分，獲得 3 家核心客戶(hù) “優(yōu)秀供應商” 稱(chēng)號。針對年度高頻質(zhì)量問(wèn)題，制定 8 項長(cháng)期改進(jìn)措施，建立跟蹤落實(shí)機制。

　　設備管理完成年度收官，對所有設備進(jìn)行年度大修與保養，建立設備年度健康檔案。全年設備故障率控制在 2% 以?xún)�，較上年下降 0.8 個(gè)百分點(diǎn)。智能化設備運行成效顯著(zhù)，全年減少人工成本 60 萬(wàn)元，生產(chǎn)效率提升 25%。安全生產(chǎn)實(shí)現年度 “零事故、零工傷” 目標，開(kāi)展年度安全演練 3 次，員工安全意識考核平均分達 96 分。

　　團隊建設成果豐碩，全年開(kāi)展技能培訓 24 場(chǎng)，培養技術(shù)骨干 35 名，20 人取得高級工資格證書(shū)。推行 “創(chuàng )新激勵機制”，全年收集員工改進(jìn)建議 86 條，采納實(shí)施 32 條，創(chuàng )造經(jīng)濟效益 80 萬(wàn)元。存在問(wèn)題是部分老舊輔助設備仍需更新，下年計劃申請專(zhuān)項資金，并持續深化智能化改造。

　　車(chē)間月工作總結 15

　　一、本月工作完成情況

　　生產(chǎn)任務(wù)達標：本月計劃完成機械零部件加工 5200 件，實(shí)際完成 5460 件，完成率 105%，超額完成月度目標。其中核心產(chǎn)品齒輪加工 1800 件，合格率 99.2%，較上月提升 0.3 個(gè)百分點(diǎn)；軸類(lèi)零件加工 3660 件，合格率 98.8%，未出現批量質(zhì)量問(wèn)題。

　　生產(chǎn)效率提升：通過(guò)優(yōu)化加工流程（如調整車(chē)床與銑床的.工序銜接）、推行 “一人多機” 操作模式，人均日加工量從 32 件提升至 35 件，生產(chǎn)周期縮短 8%。針對高頻加工零件，提前預制工裝夾具，減少換型時(shí)間，單批次零件加工時(shí)間從 4.5 小時(shí)縮短至 4 小時(shí)。

　　設備管理到位：對車(chē)間 28 臺加工設備（車(chē)床 12 臺、銑床 8 臺、磨床 5 臺、鉆床 3 臺）開(kāi)展月度維護保養，更換磨損刀具 120 把、潤滑油脂 300 升，排查設備故障隱患 5 處（如 2 臺車(chē)床主軸異響、1 臺銑床導軌磨損），均及時(shí)維修處理，設備完好率達 98%，未因設備故障導致生產(chǎn)中斷。

　　二、質(zhì)量管控與安全管理

　　質(zhì)量管控措施：實(shí)行 “三檢制”（自檢、互檢、專(zhuān)檢），每日抽查零件尺寸精度、表面粗糙度等關(guān)鍵指標，本月共抽查樣品 860 件，不合格品 7 件，均及時(shí)返工處理，未流入下道工序。組織質(zhì)量培訓 2 次，重點(diǎn)講解 “齒輪齒面加工誤差預防”“軸類(lèi)零件同軸度控制” 等要點(diǎn)，員工質(zhì)量意識顯著(zhù)提升。

　　安全管理落實(shí)：開(kāi)展安全隱患排查 3 次，整改問(wèn)題 12 項，如更換老化電線(xiàn) 15 米、加固松動(dòng)防護欄 3 處、補充消防器材 8 件。組織安全操作規程培訓 1 次，強調 “機械操作防護用品佩戴”“設備急停按鈕使用” 等規范，本月未發(fā)生任何安全事故，員工安全培訓覆蓋率 100%。

　　三、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施

　　存在問(wèn)題：一是部分員工對新型數控車(chē)床操作不熟練，導致該設備加工效率未達預期（利用率僅 75%）；二是零件加工過(guò)程中產(chǎn)生的廢屑清理不及時(shí)，偶有影響生產(chǎn)環(huán)境與設備散熱的情況。

　　改進(jìn)措施：安排技術(shù)骨干對 12 名員工開(kāi)展數控車(chē)床專(zhuān)項培訓，每周組織 2 次實(shí)操練習，計劃 11 月實(shí)現設備利用率提升至 90% 以上；制定 “廢屑每日清理制度”，明確各工位清理責任與時(shí)間，配置 3 臺移動(dòng)式廢屑收集車(chē)，確保生產(chǎn)現場(chǎng)整潔。

　　四、下月工作計劃

　　生產(chǎn)目標：計劃完成機械零部件加工 5500 件，其中齒輪加工 1850 件、軸類(lèi)零件加工 3650 件，合格率穩定在 99% 以上。

　　重點(diǎn)工作：推進(jìn)數控車(chē)床操作技能考核，確保全員達標；引入零件加工尺寸自動(dòng)檢測設備，提升質(zhì)量檢驗效率；開(kāi)展設備冬季保養工作，重點(diǎn)檢查設備防凍措施，保障生產(chǎn)穩定。

　　車(chē)間月工作總結 16

　　一、本月工作完成情況

　　組裝任務(wù)完成：本月計劃完成智能手機主板組裝 3.2 萬(wàn)片、智能手環(huán)主板組裝 1.8 萬(wàn)片，實(shí)際完成智能手機主板 3.36 萬(wàn)片（完成率 105%）、智能手環(huán)主板 1.89 萬(wàn)片（完成率 105%），均超額完成目標。其中智能手機主板一次組裝合格率 98.5%，較上月提升 0.5 個(gè)百分點(diǎn)。

　　生產(chǎn)線(xiàn)優(yōu)化：對 2 條智能手環(huán)主板組裝線(xiàn)進(jìn)行流程再造，減少冗余工序 3 道，優(yōu)化工位布局，使生產(chǎn)線(xiàn)平衡率從 82% 提升至 90%，單條線(xiàn)日產(chǎn)量從 1200 片提升至 1350 片。引入自動(dòng)貼片機 2 臺，替代人工貼裝電阻電容，貼裝效率提升 40%，不良率從 0.8% 降至 0.3%。

　　物料管理規范：建立 “物料領(lǐng)用 — 使用 — 余料回收” 閉環(huán)管理，每日核對物料消耗與生產(chǎn)進(jìn)度，確保物料利用率達 99.2%，減少物料浪費。針對關(guān)鍵元器件（如芯片、顯示屏），實(shí)行 “專(zhuān)人保管、批次追溯”，本月未出現物料丟失或錯用問(wèn)題。

　　二、質(zhì)量管控與安全管理

　　質(zhì)量管控成效：設置 3 個(gè)質(zhì)量檢驗工位，分別對 “元件焊接 — 組裝成型 — 功能測試” 環(huán)節進(jìn)行檢驗，本月共攔截不合格品 420 件，分析不合格原因（如虛焊、元件錯裝）并制定改進(jìn)措施，組織員工開(kāi)展焊接技能專(zhuān)項訓練，虛焊率從 1.2% 降至 0.6%。

　　安全管理強化：重點(diǎn)排查車(chē)間靜電防護、電氣安全隱患，更換老化靜電手環(huán) 80 個(gè)、檢測靜電接地裝置 30 處，確保靜電防護達標。組織 “電氣火災應急演練” 1 次，員工掌握滅火器使用、應急疏散流程，本月無(wú)安全事故發(fā)生。

　　三、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施

　　存在問(wèn)題：一是智能手環(huán)主板功能測試環(huán)節效率較低，測試設備老化導致單次測試時(shí)間長(cháng)達 2 分鐘，影響整體生產(chǎn)進(jìn)度；二是部分新員工對元件識別不精準，偶有元件錯裝情況。

　　改進(jìn)措施：申請采購 2 臺新型功能測試設備，預計 10 月中旬到位，投用后單次測試時(shí)間可縮短至 1 分鐘；對新員工開(kāi)展 “元件識別 + 組裝實(shí)操” 培訓，安排老員工一對一帶教，考核合格后方可獨立上崗，計劃 10 月新員工錯裝率降至 0.2% 以下。

　　四、下月工作計劃

　　生產(chǎn)目標：計劃完成智能手機主板 3.4 萬(wàn)片、智能手環(huán)主板 1.95 萬(wàn)片，一次組裝合格率提升至 99%。

　　重點(diǎn)工作：完成新型功能測試設備調試與投用；開(kāi)展 “質(zhì)量月” 活動(dòng)，組織質(zhì)量知識競賽、技能比武，提升全員質(zhì)量意識；優(yōu)化物料配送流程，實(shí)現物料按需精準配送，減少工位等待時(shí)間。

　　車(chē)間月工作總結 17

　　一、本月工作完成情況

　　生產(chǎn)任務(wù)達成：本月計劃生產(chǎn)面包 20 萬(wàn)袋、餅干 15 萬(wàn)盒，實(shí)際生產(chǎn)面包 21.2 萬(wàn)袋（完成率 106%）、餅干 15.9 萬(wàn)盒（完成率 106%），滿(mǎn)足市場(chǎng)訂單需求。其中全麥面包產(chǎn)量 5.3 萬(wàn)袋，較上月增長(cháng) 12%，符合健康食品消費趨勢。

　　生產(chǎn)流程優(yōu)化：對面包烘焙環(huán)節進(jìn)行參數調整（如將烤箱溫度從 180℃優(yōu)化至 185℃、烘焙時(shí)間從 12 分鐘縮短至 10 分鐘），在保證口感的前提下，單爐產(chǎn)量提升 15%。餅干包裝環(huán)節引入自動(dòng)包裝機 3 臺，包裝效率提升 35%，減少人工成本支出。

　　衛生管控嚴格：嚴格執行食品生產(chǎn)衛生規范，每日對車(chē)間地面、設備、工作臺進(jìn)行清潔消毒，員工上崗前需通過(guò)更衣、洗手、消毒流程，本月共開(kāi)展衛生檢查 15 次，未發(fā)現衛生不達標情況，產(chǎn)品抽檢合格率 100%。

　　二、質(zhì)量管控與安全管理

　　質(zhì)量管控細節：設置原料檢驗、過(guò)程檢驗、成品檢驗 3 個(gè)環(huán)節，原料檢驗重點(diǎn)檢測面粉、黃油等食材的新鮮度與保質(zhì)期，過(guò)程檢驗監控面團發(fā)酵、餅干烘烤溫度，成品檢驗抽查口感、包裝密封性，本月未出現質(zhì)量投訴問(wèn)題。

　　安全管理重點(diǎn)：排查車(chē)間燃氣設備（烤箱、鍋爐）安全隱患，檢測燃氣管道密封性 20 處，更換老化閥門(mén) 5 個(gè)，確保燃氣使用安全。組織 “食品安全應急演練” 1 次，模擬原料污染、成品召回場(chǎng)景，員工掌握應急處置流程。

　　三、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施

　　存在問(wèn)題：一是面包冷卻環(huán)節效率低，冷卻架數量不足導致成品堆積，影響后續包裝進(jìn)度；二是部分員工衛生意識薄弱，偶有未按規定佩戴工作帽、口罩的.情況。

　　改進(jìn)措施：采購 10 組新型冷卻架，預計 9 月初投入使用，可提升冷卻效率 40%；加強車(chē)間衛生巡查，對違規員工進(jìn)行批評教育并記錄考核，開(kāi)展 “衛生規范宣傳周” 活動(dòng)，通過(guò)海報、視頻強化員工衛生意識。

　　四、下月工作計劃

　　生產(chǎn)目標：計劃生產(chǎn)面包 22 萬(wàn)袋、餅干 16.5 萬(wàn)盒，重點(diǎn)增加低糖、無(wú)添加系列產(chǎn)品產(chǎn)量（占比提升至 30%）。

　　重點(diǎn)工作：完成冷卻架安裝與調試；開(kāi)展原料供應商評估，篩選 2-3 家優(yōu)質(zhì)食材供應商，提升原料質(zhì)量；組織員工食品安全培訓，重點(diǎn)講解《食品生產(chǎn)通用衛生規范》，確保全員合規操作。

　　車(chē)間月工作總結 18

　　一、本月工作完成情況

　　生產(chǎn)任務(wù)超額：本月計劃生產(chǎn)汽車(chē)發(fā)動(dòng)機缸體 800 臺、剎車(chē)片 3000 套，實(shí)際生產(chǎn)缸體 848 臺（完成率 106%）、剎車(chē)片 3180 套（完成率 106%），滿(mǎn)足主機廠(chǎng)訂單需求。其中缸體加工精度達標率 99.5%，剎車(chē)片耐磨性能測試合格率 100%。

　　技術(shù)改進(jìn)落地：聯(lián)合技術(shù)部門(mén)對缸體加工工藝進(jìn)行優(yōu)化，采用新型切削刀具，減少加工工序 2 道，單臺缸體加工時(shí)間從 6 小時(shí)縮短至 5.2 小時(shí)，生產(chǎn)效率提升 13%。剎車(chē)片生產(chǎn)引入熱壓成型新工藝，產(chǎn)品密度均勻度提升 8%，使用壽命延長(cháng) 15%。

　　設備運維保障：對車(chē)間 35 臺關(guān)鍵設備（加工中心 15 臺、熱壓機 8 臺、檢測設備 12 臺）開(kāi)展預防性維護，更換磨損部件 28 個(gè)，校準檢測設備精度 5 臺次，設備故障率從 1.2% 降至 0.5%，未因設備問(wèn)題影響生產(chǎn)交付。

　　二、質(zhì)量管控與安全管理

　　質(zhì)量管控嚴格：實(shí)行 “批次追溯管理”，每批次缸體、剎車(chē)片均記錄原料批次、加工人員、檢測數據，便于質(zhì)量追溯。與質(zhì)檢部門(mén)協(xié)作，對成品進(jìn)行 “尺寸精度 + 性能測試” 雙重檢驗，本月共檢測成品 4200 件，不合格品 12 件，均及時(shí)返工或報廢，未流入主機廠(chǎng)。

　　安全管理到位：重點(diǎn)排查車(chē)間起重設備（行車(chē)、叉車(chē)）安全隱患，檢測行車(chē)限位裝置 10 處、叉車(chē)制動(dòng)系統 8 臺，整改問(wèn)題 3 項（如叉車(chē)燈光損壞、行車(chē)鋼絲繩磨損）。組織起重作業(yè)安全培訓 1 次，強調 “吊裝規范操作”“安全距離保持”，本月無(wú)起重安全事故。

　　三、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施

　　存在問(wèn)題：一是缸體表面噴涂環(huán)節出現色差問(wèn)題，本月共出現 20 臺缸體噴涂色差，需返工處理，影響交付進(jìn)度；二是剎車(chē)片原料混合均勻度不足，導致部分產(chǎn)品性能波動(dòng)。

　　改進(jìn)措施：聯(lián)系噴涂設備供應商上門(mén)調試，優(yōu)化噴涂參數（如涂料配比、噴涂壓力），安排專(zhuān)人負責噴涂質(zhì)量巡檢，確保色差問(wèn)題不再發(fā)生；更換原料混合設備攪拌葉片，增加混合時(shí)間，每批次原料混合后抽樣檢測，確保均勻度達標。

　　四、下月工作計劃

　　生產(chǎn)目標：計劃生產(chǎn)缸體 880 臺、剎車(chē)片 3300 套，缸體加工精度達標率保持 99.5% 以上，剎車(chē)片性能測試合格率 100%。

　　重點(diǎn)工作：推進(jìn)噴涂工藝優(yōu)化驗收，確保色差問(wèn)題徹底解決；開(kāi)展設備冬季維護，重點(diǎn)檢查設備保溫、防凍措施；組織員工技能比武，圍繞 “缸體加工精度控制”“剎車(chē)片原料混合” 等環(huán)節，提升全員操作水平。

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　　一、本月工作完成情況

　　生產(chǎn)任務(wù)完成：本月計劃生產(chǎn)純棉坯布 120 萬(wàn)米、印染花布 80 萬(wàn)米，實(shí)際生產(chǎn)坯布 127.2 萬(wàn)米（完成率 106%）、印染花布 84.8 萬(wàn)米（完成率 106%），其中高支高密坯布產(chǎn)量 32 萬(wàn)米，較上月增長(cháng) 15%，滿(mǎn)足高端客戶(hù)需求。

　　生產(chǎn)效率提升：對紡紗車(chē)間 20 臺細紗機進(jìn)行速度優(yōu)化，將紡紗速度從 1800 轉 / 分鐘提升至 1950 轉 / 分鐘，單臺細紗機日產(chǎn)量從 200 公斤提升至 220 公斤。印染環(huán)節采用自動(dòng)調漿系統，減少調漿時(shí)間 30%，色漿利用率提升 10%，降低生產(chǎn)成本。

　　能耗控制有效：通過(guò)優(yōu)化印染設備溫度控制、回收利用蒸汽冷凝水，本月車(chē)間總能耗（電、蒸汽）較上月下降 8%，其中蒸汽消耗量減少 120 噸，電費節省 3.2 萬(wàn)元，實(shí)現節能降耗目標。

　　二、質(zhì)量管控與安全管理

　　質(zhì)量管控成效：坯布檢驗重點(diǎn)檢查紗疵、幅寬偏差，印染花布檢驗關(guān)注色差、色牢度，本月共檢驗坯布 127.2 萬(wàn)米、印染花布 84.8 萬(wàn)米，不合格品率 0.3%，較上月下降 0.2 個(gè)百分點(diǎn)。針對印染色差問(wèn)題，調整染料配比與染色時(shí)間，色差合格率提升至 99.8%。

　　安全管理強化：排查車(chē)間印染化學(xué)品（染料、助劑）儲存與使用安全，規范化學(xué)品存放區域標識，配備應急洗眼器、防護服等防護用品，組織化學(xué)品泄漏應急演練 1 次，員工掌握應急處置方法，本月無(wú)安全事故。

　　三、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施

　　存在問(wèn)題：一是坯布織造過(guò)程中出現斷紗現象，本月共發(fā)生斷紗故障 35 次，導致停機時(shí)間累計 8 小時(shí)，影響生產(chǎn)效率；二是印染花布圖案清晰度不足，部分產(chǎn)品圖案邊緣模糊。

　　改進(jìn)措施：安排技術(shù)人員檢查細紗機紗線(xiàn)張力設置，更換老化紗線(xiàn)導紗器 20 個(gè)，預計 8 月斷紗故障減少至 15 次以?xún)�；�?yōu)化印花版制作工藝，提升印花版精度，調整印花機壓力與速度，確保圖案清晰，計劃 8 月花布圖案清晰度合格率提升至 99.5%。

　　四、下月工作計劃

　　生產(chǎn)目標：計劃生產(chǎn)坯布 132 萬(wàn)米、印染花布 88 萬(wàn)米，高支高密坯布產(chǎn)量占比提升至 30%，不合格品率控制在 0.2% 以下。

　　重點(diǎn)工作：完成細紗機導紗器更換與調試；開(kāi)展印染工藝優(yōu)化，提升花布圖案質(zhì)量；加強能耗數據監測，進(jìn)一步優(yōu)化設備運行參數，力爭能耗再降 5%。

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