資產(chǎn)清查總結集合
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編收集整理的資產(chǎn)清查總結集合，希望能夠幫助到大家。
資產(chǎn)清查總結集合1
近年來(lái)，省、市局和地方政府對xx局給予了極大的關(guān)注和重視，在人力、物力、財力等方面給予了大力投入。我局現有固定資產(chǎn)xx元，其中土地原值xx元，房屋及建筑物原值xx元，電子設備原值xx元，交通工具原值xx元，專(zhuān)用設備原值 xx元，其它財產(chǎn)原值xx元。面對著(zhù)上千的財產(chǎn)，如果沒(méi)有完善的管理機制和嚴格的管理制度，將無(wú)法達到固定資產(chǎn)管理標準化、規范化，制度化的要求，也無(wú)法適應地稅事業(yè)的發(fā)展和深化改革的需要。在固定資產(chǎn)的管理工作上，我局主要做了幾個(gè)方面的工作。
一、全面清理，摸清“家底”。
固定資產(chǎn)清理明晰了產(chǎn)權，完善了制度，規范了手續。做到了帳物相符，帳帳相符，帳卡相符。
二、建章建制，規范管理。
根據《xx地方稅務(wù)系統固定資產(chǎn)管理暫行辦法》和渭南市對固定資產(chǎn)管理的有關(guān)規定，我們制訂了符合我局實(shí)際，便于操作的固定資產(chǎn)管理規定，完善制度，以制度來(lái)規范管理。加強和完善固定資產(chǎn)的管理。首先明確了固定資產(chǎn)管理與核算的基本要求，糾正思想認識偏差，重視以下幾方面的管理工作：
�。保畤栏窆潭ㄙY產(chǎn)的賬務(wù)處理。固定資產(chǎn)實(shí)行分級管理的原則；計財股建立分門(mén)別類(lèi)金額總賬，記錄固定資產(chǎn)情況；辦公室建立分類(lèi)明細和固定資產(chǎn)登記卡，并同時(shí)建立使用部門(mén)物品使用登記卡，標明財產(chǎn)編號，使用部門(mén)可以隨時(shí)掌握本部門(mén)的物品領(lǐng)用情況。
�。玻畬�、工程改造項目中的全套固定資產(chǎn)要核算�？⒐ず�，由建設單位、使用單位、計財股、辦公室共同組成驗收小組，建設單位和施工單位，應在竣工決算中詳列項目清單，標明數量和金額，按驗收手續辦理固定資產(chǎn)入庫。
�。常訌姽潭ㄙY產(chǎn)領(lǐng)用與報廢的處理。固定資產(chǎn)在領(lǐng)用時(shí)應填寫(xiě)領(lǐng)料單，并在登記卡上簽名，標明該設備已由其保管使用。固定資產(chǎn)的報廢、報損應由使用部門(mén)填寫(xiě)報廢、報損申請單，經(jīng)逐級領(lǐng)導審批后，方可核銷(xiāo)。
4、嚴格對固定資產(chǎn)調撥的處理。固定資產(chǎn)發(fā)生調撥時(shí)，嚴格按有關(guān)規定辦理，由使用單位填寫(xiě)調撥申請單及調撥設備清單，經(jīng)雙方分局領(lǐng)導簽章有效，使用部門(mén)不得自行處理。詳見(jiàn)《xx地方稅務(wù)局固定資產(chǎn)管理暫行規定》）
三、各司其職，各負其責。
辦公室，計財股、后勤服務(wù)中心同時(shí)參與對分局固定資產(chǎn)的管理，各司其職，互相牽制。計財股在搞好固定資產(chǎn)帳務(wù)管理的基礎上協(xié)助辦公室搞好固定資產(chǎn)實(shí)物的管理。如購入或工程改造過(guò)程中所發(fā)生的固定資產(chǎn)，應辦理入庫，納入固定資產(chǎn)核算；對調出的固定資產(chǎn)應辦理移交手續；對報廢的固定資產(chǎn)應參加鑒定、清理；對保管、使用、維護不當所造成的提前報廢的固定資產(chǎn)，查明原因，分清責任，認真處理。在清查固定資產(chǎn)時(shí)，應組織有關(guān)人員到現場(chǎng)核實(shí)，保證賬物相符、賬賬相符、帳卡相符。后勤服務(wù)中心則負責對固定資產(chǎn)購入或工程改造的監督審計，并對固定資產(chǎn)責任人的離任交接進(jìn)行監督。
四、運用系統，改進(jìn)系統。
目前我們采用的是通用財產(chǎn)管理系統管理固定資產(chǎn)，該系統有原則性強、功能齊全、操作簡(jiǎn)捷、通用性強，安全性強、標準化強、技術(shù)先進(jìn)等特點(diǎn)，但該系統運用于銀行和醫院的財產(chǎn)管理，稅務(wù)部門(mén)的固定資產(chǎn)管理在規定和使用上都與其有差異，一些分類(lèi)不適合稅務(wù)系統的財產(chǎn)管理，主要體現在以下三個(gè)方面：
1、一級科目分類(lèi)太少，如土地、房屋、建筑物分類(lèi)不包含園林綠化等二級分類(lèi)，我們只能進(jìn)行一級科目合并和新增二級分類(lèi)等；
2、沒(méi)有三級分類(lèi)，象園林綠化工程等只能做總帳，分帳只能做附表，不能直接做卡片。
3、卡片中的折舊年限不正確，比如說(shuō)汽車(chē)的使用年限是15年，而卡片最長(cháng)都只有8年。
4、一級分類(lèi)和二級分類(lèi)有的不適合稅務(wù)系統的管理需要，需要進(jìn)行調整，如房屋及建筑物卡片帳改成土地及房屋建筑物卡片帳、機械器具卡片帳改為專(zhuān)用設備卡片帳等。
5、固定資產(chǎn)卡片錄入時(shí)科目不夠，如辦公樓土建部分含樁基工程，土石方爆破等十項，分類(lèi)太細，系統只含一、二級分類(lèi)，無(wú)三級分類(lèi)，我們對這一類(lèi)的固定資產(chǎn)采取整合成一張卡片，同時(shí)將第三級分類(lèi)錄入到該卡片的成套設備清單的方法予以解決。系統的運用，能夠簡(jiǎn)單，明了、直觀(guān)的了解、管理固定資產(chǎn)，可隨時(shí)、隨機的了解單位的每一項固定資產(chǎn)的去向和現狀，解決了手工管理的.復雜、無(wú)序、盲目等問(wèn)題。
五、資產(chǎn)清查工作存在的主要問(wèn)題
在我局固定資產(chǎn)清理過(guò)程中主要遇到的以下問(wèn)題：一是機構變革過(guò)頻，由于涉及清點(diǎn)部門(mén)點(diǎn)多面廣。目前我局下設15個(gè)基層稅務(wù)所，局機關(guān)設12個(gè)股室，各個(gè)部門(mén)的資產(chǎn)清點(diǎn)繁瑣，給我局的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)造成極大的不便。二是對固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理不規范，受制于我局財務(wù)人員不足和認識水平，沒(méi)有登記相應的固定資產(chǎn)賬，在以前一些年度對部分固定資產(chǎn)手續費的入賬問(wèn)題處理不當，定性不妥，給財務(wù)管理帶來(lái)了極大不便甚至是損失。三是在固定資產(chǎn)分類(lèi)中，受制于財務(wù)系統憑證處理系統分類(lèi)過(guò)于簡(jiǎn)單的局限性，不能在和固定資產(chǎn)卡片系統中設置的類(lèi)別一一對應，存在許多固定資產(chǎn)取得年限不清晰，車(chē)輛牌照和使用存放部門(mén)不做登記的問(wèn)題，給我局的固定資產(chǎn)管理工作帶來(lái)極大的不便。
六、下一步改進(jìn)的措施
一是建立資產(chǎn)理責任機制。增強財物管理人員的責任意識，使賬物管理責任和記賬人員的責任真正落到實(shí)處。
二是加強制度建設，健全基礎工作，規范資產(chǎn)處置行為，嚴格資產(chǎn)審批制度。嚴格按《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置管理實(shí)施辦法》及本次清產(chǎn)核資有關(guān)文件等規定的程序和批準權限，實(shí)行嚴格的審批制度。
三是加強運用信息技術(shù)進(jìn)行資產(chǎn)管理。以計算機等現代化工具加強對資產(chǎn)的監控，把單位的資產(chǎn)管理與財務(wù)管理、資產(chǎn)的價(jià)值管理和實(shí)物管理結合起來(lái)，及時(shí)反映單位的資金動(dòng)作、資產(chǎn)存量和變量情況，實(shí)現由靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理的轉變，真正發(fā)揮存量資產(chǎn)的效能。
四是每年組織一次固定資產(chǎn)清查工作，使固定資產(chǎn)檢查經(jīng)�；�，更好的從源頭對固定資產(chǎn)變動(dòng)情況進(jìn)行監控。
資產(chǎn)清查總結集合2
20xx年１０月１６日，由大慶油田教育中心資產(chǎn)科科長(cháng)親自帶隊，鐵人小學(xué)資深資產(chǎn)員等４人。來(lái)到我校進(jìn)行20xx年度固定資產(chǎn)管理工作檢查。20xx年資產(chǎn)檢查時(shí)，我們正搬遷中。上級領(lǐng)導沒(méi)有看到，所以今年頭一個(gè)就來(lái)我們家。
對于學(xué)校固定資產(chǎn)管理低值易耗品管理，校領(lǐng)導一直非常重視。自20xx年５月上級宣布兩校合并后。校長(cháng)多次召開(kāi)專(zhuān)項會(huì )議，布置搬遷工作外，一而再，再而三的強調對于公共財物要嚴格管理。
我自今年５月中與大張交接后。即開(kāi)始按中心下發(fā)資產(chǎn)清查細則挨項落實(shí)。
�。ǎ保┌葱ｉL(cháng)要求“地毯式”的。對各處各組各室公共物品，按固定資產(chǎn)和低值易耗品，分別進(jìn)行了逐一登記。６至７月一次，９月開(kāi)學(xué)后，又對重點(diǎn)部室再次核對梳理。
�。ǎ玻┖藢χ杏唾Y產(chǎn)管理６.０、７.０系統及黑龍江省固定資產(chǎn)管理系統里固定資產(chǎn)數據。學(xué)習管理軟件操作。
�。ǎ常┱迟N管理標簽。
�。ǎ矗┌粗行募殑t要求一項一項形成文字材料，分類(lèi)裝訂。準備迎檢。
中心下發(fā)檢查時(shí)間表上，１０月１６日檢查開(kāi)始，咱們是第一天第二家。第一家是２７中學(xué)。誰(shuí)知１６號早上學(xué)區通知第四檢查組直接奔咱這兒來(lái)了，而且帶隊是科長(cháng)。檢查材料，心有點(diǎn)底兒。按中心要求的都有，實(shí)物，有各別的的我沒(méi)有看到在哪存放著(zhù)，誰(shuí)負責保管著(zhù)。頭一家檢查吃虧，按細則只要查５０件資產(chǎn)，３０個(gè)低值易耗品。由巖龍，老馬，寶哥帶著(zhù)三位的老師，實(shí)地查看的怕不下３００件。材料上領(lǐng)導們提出不少問(wèn)題。好在大家都熟，打分上都是“高高舉起輕輕放下”，下面檢查同志們給出的是９２.８分，滿(mǎn)分是９８分，不是百分�？崎L(cháng)審查時(shí)，又加扣一分。于是１６號上晚上中心網(wǎng)絡(luò )公文公示咱們是９１.８分。粗看在第一天檢查中咱們居中，細研究，第四組其它兩個(gè)都比咱們分高。經(jīng)與其它學(xué)校資產(chǎn)員交流學(xué)習。我校固定資產(chǎn)管理上需要改進(jìn)的地方真的很多。
首先管理理念上，從前檢查，只要資產(chǎn)員自己忙活一陣子就行。
現在呢，個(gè)人能力再大也不行。此項工作需要多方配合。
�。ǎ保┬畔⑥k：迎接檢查，需要有信息辦的政府采購計劃，耗材合同書(shū)，微機、打印機及其它資產(chǎn)分配保管記錄。微機教師提供的微機上機記錄，實(shí)驗教師提供的實(shí)驗記錄。沒(méi)有的話(huà)扣分。
�。ǎ玻┖笄谔帲禾峁欠烤S修記錄，車(chē)輛維修記錄，車(chē)輛運轉記錄。沒(méi)有的話(huà)扣分。
�。ǎ常┎少徑M：提供３－９月物資采購計劃，如果有購低值易耗品的話(huà)，就應納入固定資產(chǎn)管理范圍。沒(méi)有納入管理的扣分。
�。ǎ矗⿴旆刻峁┏鋈霂鞈{證。
�。ǎ担┲攸c(diǎn)部、室，固定資產(chǎn)擺放有要求。要整齊要清潔。咱們學(xué)校微機室網(wǎng)絡(luò )室因上級微機桌到的`晚，五位同志加班加點(diǎn)工作，才把三個(gè)微機室建立運行起來(lái)。目前微機二室還差１０臺電腦。因為要維修。所以有些就直接擺在地中間了。其它還個(gè)別辦公室東西亂。另檢查組提出咱們老師自己的筆記本電腦拿到辦公室用不合適。如果是市里檢查的話(huà)，不好解釋。這些領(lǐng)導們只是提了一句，倒是沒(méi)有扣分。
其次，管理材料上。雖然自以為很充分，但按楊科長(cháng)說(shuō)“工作是沒(méi)少作，有些沒(méi)干到點(diǎn)上�！�
�。ǎ保┕潭ㄙY產(chǎn)標簽，我是按上半年要求做的雙編碼標簽。結果清查前通知要加上學(xué)校自編碼，形成三編碼標簽。并要求在資產(chǎn)分布圖上標出來(lái)。這個(gè)時(shí)間確實(shí)來(lái)不及。只好２０１４年改正。
�。ǎ玻┑椭狄缀钠窙](méi)有找到臺帳，這個(gè)我打印出來(lái)了。檢查時(shí)翻亂了沒(méi)找到。其實(shí)就是找到了也是不準確的。個(gè)別的房間因老師們都忙著(zhù)，我沒(méi)認真清點(diǎn)。這項工作我做的不細。
�。ǎ常撕灴ㄆ瑐�(gè)別的沒(méi)帖到。我自己知道還有不少個(gè)實(shí)物和標簽不符的。
�。ǎ矗┵Y產(chǎn)分布圖不美觀(guān)。
�。ǎ担┣宀橛涗浬县熑稳撕炞钟写灥�。如果以后有不認帳的就麻煩了。
�。ǎ叮├吓f資產(chǎn)應該申請報廢。我�，F有的同禧９３３、p4—1.6，p4—2.0等微機。還有老打印機老錄放機等都到了報廢期。另外還有電視機、ｄｖｄ等閑置中。
對于容易公私混用的固定資產(chǎn)，如數碼相機/數碼攝像機/筆記本電腦等項。檢查組老師提出可以由專(zhuān)人統一管理保存，各部室簽字借用。用后馬上收回。
資產(chǎn)清查總結集合3
為加強實(shí)物資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，確保各項實(shí)物資產(chǎn)的安全與完整，實(shí)現資產(chǎn)管理的科學(xué)化、規范化，根據廠(chǎng)《關(guān)于開(kāi)展實(shí)物資產(chǎn)清查工作的通知》精神，我站在全站范圍內認真組織開(kāi)展了實(shí)物資產(chǎn)清查工作�，F總結如下：
一、抓宣傳發(fā)動(dòng)，使清查工作群眾化。
我站的資產(chǎn)種類(lèi)多而分散，清查工作量大、任務(wù)艱巨，沒(méi)有領(lǐng)導支持和全體職工的積極配合，光靠財會(huì )人員的努力，是難以做好的。因此，在站領(lǐng)導的高度重視下，積極宣傳發(fā)動(dòng)、統一思想，使“愛(ài)站如愛(ài)家”的'思想深入人心，提高全體職工對資產(chǎn)清查重要性、必要性和迫切性的認識，變被動(dòng)為主動(dòng)，積極投入到清查工作中去，使清查工作變成全體職工的自覺(jué)要求和行動(dòng)，為今后實(shí)物資產(chǎn)管理更加科學(xué)、正規有序打下良好的群眾基礎。
二、抓組織領(lǐng)導，使清查工作科學(xué)化。
資產(chǎn)清查涉及到我站的所有下屬單位和職工，是一項面廣量大、細致復雜的工作，必須精心組織、精心安排，才能使這項工作有條不紊，達到預期的效果。
1、成立實(shí)物資產(chǎn)清查領(lǐng)導小組。至收到文件之日起，成立了資產(chǎn)清查領(lǐng)導小組，由朱書(shū)記任組長(cháng)，組員由各三級單位行政領(lǐng)導、站財務(wù)組及材料組負責人等組成，各單位也成立了相應的資產(chǎn)清查領(lǐng)導小組，對本單位的清查工作負責。由于各項資產(chǎn)種類(lèi)多、分布較分散，根據“全面徹底”、“誰(shuí)使用、誰(shuí)負責”的原則，和自下而上、逐級匯總、統一上報的方法，我們將清查工作細分到班組，由各班組指定一名具有較強責任心、工作熱情的實(shí)物清查員，全站共15名，具體負責清查摸底及登記工作。
2、明確職責，熟悉業(yè)務(wù)。組織清查員認真學(xué)習廠(chǎng)發(fā)《關(guān)于開(kāi)展實(shí)物資產(chǎn)清查工作的通知》，明確清查范圍，做到如實(shí)填報、不遺不漏。并由財務(wù)人員進(jìn)行培訓，輔導他們有關(guān)實(shí)物資產(chǎn)的概念、分類(lèi)和估價(jià)方法，為進(jìn)行清查工作掃除技術(shù)障礙。
3、積極實(shí)施，合理安排步驟。首先，各班組按照要求自己清查公共財產(chǎn)，統一使用“實(shí)物資產(chǎn)清查登記表”進(jìn)行登記。對在辦公場(chǎng)所由個(gè)人保管的實(shí)物資產(chǎn)，心得體會(huì )做到保管人、使用人親自簽名以明確保管使用責任。衛生所在進(jìn)行清查時(shí)，采用給資產(chǎn)編號的方法，為每一項實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行編號，如“衛生所004號”，并制作成標簽帖在所登記物品的顯著(zhù)位置，這項工作雖然工作量較大，但對理順清查工作、明確保管責任，有重要的借鑒意義。其次，清查領(lǐng)導小組核查。清理領(lǐng)導小組收齊登記表后，組織對各班組填報的登記表，逐一進(jìn)行審核，并現場(chǎng)核查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)。如發(fā)現錯登漏登，問(wèn)清情況后當場(chǎng)糾正補登，確保資產(chǎn)清查結果的真實(shí)完整、準確無(wú)誤，真正使清查工作做到“見(jiàn)物做點(diǎn)、以物對賬、以賬查物、是賬就清、不重不漏、不掩不蓋、不留死角�！�
三、健全帳冊，使管理工作正規化。
為全面反映實(shí)物資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況，便于監督各項實(shí)物資產(chǎn)的保管、使用，就必須用價(jià)值的形式把實(shí)物資產(chǎn)登記到帳薄中去。借此次清查工作之機，我站進(jìn)一步完善了實(shí)物資產(chǎn)總帳、實(shí)物資產(chǎn)明細帳和保管使用登記冊，建立實(shí)物資產(chǎn)“戶(hù)口本”管理制度，為每項實(shí)物資產(chǎn)建立實(shí)物資產(chǎn)管理卡片，卡片上不僅記錄實(shí)物資產(chǎn)名稱(chēng)、編號、類(lèi)別、規格型號等信息，還記錄保管人變更、維修保養、出借歸還等重大資產(chǎn)事項，以便于對各種資產(chǎn)進(jìn)行監督，防止浪費，使資產(chǎn)管理做到“專(zhuān)人保管、專(zhuān)人負責”。
四、抓崗位責任，使管理工作制度化。
實(shí)物資產(chǎn)的管理原則是：統一領(lǐng)導、歸口管理、分級負責。根據這一項原則，我站健全了資產(chǎn)管理制度，把資產(chǎn)管理作為一項長(cháng)期工作，使之制度化、規范化，長(cháng)期堅持下去。重點(diǎn)抓崗位責任，使管理責任到人。實(shí)物資產(chǎn)管理工作由站長(cháng)負總責，資產(chǎn)帳由總帳會(huì )計管理，各種資產(chǎn)設備由保管員管理，在資產(chǎn)與責任人之間建立起一對一的關(guān)系，同時(shí)加強財務(wù)監督，做好帳務(wù)處理。做到有賬可查，有責可問(wèn)，違規必究。達到“歸口管理、分級負責”的目的。
本次清查工作，共登記實(shí)物資產(chǎn)372件，價(jià)值2368萬(wàn)元，基本摸清了我站實(shí)物資產(chǎn)的“家底”，為實(shí)物資產(chǎn)管理工作的科學(xué)化、規范化打下了良好的基礎。
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