一季度工作總結優(yōu)秀

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家整理的一季度工作總結優(yōu)秀，僅供參考，歡迎大家閱讀。

一季度工作總結優(yōu)秀1

　　時(shí)光飛逝，轉眼間20xx年第一季度已經(jīng)過(guò)去，在這段時(shí)間里，不管在工作、學(xué)習、生活上都有長(cháng)足的進(jìn)步，止步回頭應該對前期的做個(gè)工作總結和回顧。

　　一、指標達成情況

　　第一季度各項指標達成情況較好，銷(xiāo)售預估1259.52萬(wàn)元，實(shí)際銷(xiāo)售1347.66萬(wàn)元，達成率107%，毛利額預估137.68萬(wàn)元，實(shí)際達成157.52萬(wàn)元，達成率114.4%，雙向指標到按照年初的計劃順利達成。

　　二、主要工作完成情況

　　1、門(mén)店問(wèn)題的跟蹤及解決，第一季度共收集營(yíng)采問(wèn)題54各，跟蹤解決30個(gè)，重點(diǎn)反映部門(mén)缺貨及部門(mén)到貨率較差的問(wèn)題。對門(mén)店反映的問(wèn)題及時(shí)溝通商品部與供應商。

　　2、門(mén)店異常數據的跟蹤與解決。每月初提取門(mén)店問(wèn)題數據，每周進(jìn)行跟蹤，月末提取檢查問(wèn)題數據的解決情況。第一季度共提出問(wèn)題單品數據642個(gè)，處理107個(gè)，門(mén)店問(wèn)題數據整體下降16.7百分點(diǎn)。

　　3、門(mén)店積壓庫存的清理工作。對口部門(mén)自年初處理和整理，大部分商品已經(jīng)處理完畢，六月底共清理報損破損商品437個(gè)，報損金額2916.98元。

　　4、跟蹤對口部門(mén)各檔期海報的選品，到貨及陳列情況，第一季度海報開(kāi)檔9期，開(kāi)檔單品368個(gè)。門(mén)店整體陳列以特價(jià)狂和端頭為主，商品到貨率達到95%以上，海報商品整體銷(xiāo)售良好。

　　5、營(yíng)運檢查表的.制作及檢查工作，根據營(yíng)運部的統一要求和需要，先后制定基礎環(huán)境衛生檢查表、基礎服務(wù)檢查表、商品、商品陳列檢查表、倉庫管理標準檢查表，包括檢查的各項檢查標準。同時(shí)在四月上旬對邳州區門(mén)店做了檢查和評比。

　　6、星級員工標準的制定，從四月下旬開(kāi)始進(jìn)行擬定，到門(mén)店進(jìn)行探討，和門(mén)店管理人員進(jìn)行共同討論，經(jīng)過(guò)三次修改，5月11號定稿。

　　7、通成店的調整工作的協(xié)助，參與門(mén)店調整前的準備和圖紙的敲定工作，及商品和貨架的調整支援工作。

　　三、在前期的工作中還存在著(zhù)很多不足之處

　　1、對口部門(mén)商品陳列標準不同意，沒(méi)有進(jìn)行統一的規范和提出標準的要求，致使對口部門(mén)的營(yíng)運標準不高。

　　2、對口部門(mén)還存人為的缺貨問(wèn)題，致使門(mén)店的缺貨率居高不下。

　　3、門(mén)店市調商品價(jià)格偏高不下，商品調價(jià)跟不上，對商品部關(guān)于價(jià)格調整跟蹤不到位。

　　4、家電品項調整不到位，致使通成店、時(shí)代店、洪澤店家電品牌、品項不全，區域競爭優(yōu)勢不明顯。

　　針對上期工作中存在的不足和問(wèn)題，在下步工作中主要做好以下幾點(diǎn)工作：

　　1、抓好部門(mén)商品陳列規范，及價(jià)格標識的管理工作，此項工作以商品分類(lèi)為起點(diǎn)，逐店統一，實(shí)行以點(diǎn)帶面，結合培訓工作，爭取在第二季度結束此項工作開(kāi)展結束。配合營(yíng)運部的基礎檢查，使此項工作常態(tài)化。

　　2、繼續做好部門(mén)商品的市調工作及調價(jià)的跟蹤工作，下步工作市調要有針對性，按分類(lèi)逐一市調，逐一調整。跟蹤商品部門(mén)，調價(jià)的同時(shí)，要確保商品的毛利率。

　　3、配合黃總做好各項營(yíng)運標準的檢查和指導工作。

一季度工作總結優(yōu)秀2

　　在今年我成為了XX公司的一名正式的員工，在年初，為了更好的發(fā)揮出我的作用，制定了一份20xx年的年度計劃，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的工作和實(shí)驗，在第一個(gè)季度即將結束的日子里，將我這三個(gè)月做一個(gè)階段性的總結。

　　一、加速學(xué)習，加強業(yè)務(wù)能力

　　在不斷熟悉工作的過(guò)程中，完成每天的日常工作之余，我對自己現在所處的環(huán)境有所了解，在這三個(gè)月里，不斷地深入的學(xué)習，擴展自己的'知識范圍。

　　首先是對自己的本質(zhì)工作的學(xué)習，經(jīng)過(guò)試用期的考驗，我對公司的了解不斷加深，對我擔任的崗位一天天的熟悉，我認識到自己在這一方面知識的匱乏。為了提高工作的效率，同時(shí)為公司貢獻出一份力量，我在這三個(gè)月里，大量的查找資料，完成對本職工作系統的規劃，向同事請教，找出在工作中出現的錯誤，在這個(gè)總結的日子里，交出了一份令人滿(mǎn)意的答卷。

　　二、注重細節，做好總結工作

　　在每一天的結束時(shí)，我總會(huì )仔細的想一想還有沒(méi)有什么工作沒(méi)有做，有什么錯誤沒(méi)有更正，有條理的梳理了一遍，有利于日常工作的進(jìn)行。

　　細心地處理好每天的工作，完成上級交代的任務(wù)，在每一次的任務(wù)過(guò)程中，對自己沒(méi)有注意到的地方，聽(tīng)從同事的意見(jiàn)，做好筆記。在完成任務(wù)之后，對自己負責的范圍做好總結工作。

　　整個(gè)第一季度以來(lái)，我每一個(gè)月、每一周都制定了適合自己的計劃，并且在完成計劃的同時(shí)，我在每一周、每一月都做好了總結，爭取在每一次的總結過(guò)后，我都能吸取之前的經(jīng)驗教訓，有所進(jìn)步。

　　有成功的喜悅充斥著(zhù)在我的工作中，也免不了有失敗的時(shí)候，只有將每一次失敗化作養料和動(dòng)力驅使著(zhù)我不斷進(jìn)步，才會(huì )有之后的每一次成功。在第一季度中，我整體的工作做的還算到位，只是在某些細節方面，還有所疏漏，而且有些我還沒(méi)有學(xué)習到，沒(méi)有深入了解的地方，問(wèn)題還有很多，在第二個(gè)季度中，在完成工作的同時(shí)，我也會(huì )竭盡全力將這些問(wèn)題解決。

一季度工作總結優(yōu)秀3

　　一、各項指標完成情況

　　1、存款情況：20xx年一季度末，我部存款余額為XX萬(wàn)元，較年初凈增XX萬(wàn)元，完成一季度計劃的XX%，其中儲蓄存款余額為XX萬(wàn)元，較年初凈增XX萬(wàn)元，對公存款余額XX萬(wàn)元，較年初下降XX萬(wàn)元；

　　2、電子銀行情況：XX一季度末，我部開(kāi)立銀行卡XX張，手機銀行有效客戶(hù)數XX戶(hù)，完成開(kāi)門(mén)紅占比XX%，POS機XX臺。

　　二、主要工作措施

　　年初，我部便召集員工召開(kāi)了部門(mén)會(huì )議，研究部署開(kāi)門(mén)紅工作的開(kāi)展。具體措施可歸納為如下幾點(diǎn)。

　　1、抓考核，調動(dòng)工作積極性。年初，我部結合總行目標任務(wù)、考核方案等文件，根據營(yíng)業(yè)部自身工作實(shí)際，將存款、電子銀行及電子銀行存量轉換等業(yè)務(wù)指標任務(wù)分配到人，并制定了詳細的考核方案，充分調動(dòng)了廣大干部職工的積極性，領(lǐng)導身先士卒，職工各個(gè)爭先，營(yíng)業(yè)部形成了拉存款、抓電子銀行業(yè)務(wù)的強烈氛圍。

　　2、抓宣傳、塑農商行品牌。一季度開(kāi)門(mén)紅工作是營(yíng)銷(xiāo)旺季，我部十分注重宣傳營(yíng)銷(xiāo)工作，共舉辦外拓活動(dòng)15次，將責任片區落實(shí)到人，將員工分成小組，分別深入機關(guān)、企事業(yè)單位、個(gè)體工商戶(hù)走訪(fǎng)采集客戶(hù)信息，宣傳我行產(chǎn)品，提高客戶(hù)對我行產(chǎn)品的認知度、滿(mǎn)意度。1月13日，我部針對手機銀行新平臺登陸和存量客戶(hù)轉換率的兩個(gè)指標，推出了“掃碼有禮，驚喜等你”的一元掃碼活動(dòng)，到三月末，因此活動(dòng)在我部掃描二維碼登陸我行電子銀行新平臺和存量轉換的客戶(hù)就有328戶(hù)，取得了很好的效果。我部1月27日我部與嘉藝舞蹈學(xué)校一起開(kāi)展的“農信杯”大賽暨寒假集訓匯報演出及抽獎活動(dòng)，現場(chǎng)宣傳我行的綏鑫卡、手機銀行、卡貸通業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)吸引了很多孩子家長(cháng)，并且進(jìn)行了有獎答題互動(dòng)，有效地塑造了農行產(chǎn)品的品牌形象，此次活動(dòng)采集客戶(hù)信息400余條，挖掘存款400余萬(wàn)元，現場(chǎng)1元掃碼轉賬20多戶(hù)。3月7日至3月9日，我部利用婦女節開(kāi)展了送鮮花上門(mén)祝福的外拓營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，對我轄區內婦至以節日的問(wèn)候，進(jìn)一步增進(jìn)她們和農商銀行的感情，并借此采集客戶(hù)數據，宣傳我行產(chǎn)品，三天共采集數據1000余條，拓展POS機2戶(hù)，取得良好的效果。

　　3、抓轉型，提高服務(wù)質(zhì)量，夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎。我部作為總行第一批試點(diǎn)轉型機構，自20xx年10月實(shí)施轉型工作以來(lái)，嚴格按照轉型要求員工，經(jīng)過(guò)半年的運行，每次都順利通過(guò)總行驗收，獲得客戶(hù)的一致好評。通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)轉型，優(yōu)化了我部?jì)炔抗芾硇�率，指標化、過(guò)程化的管理，提高了員工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。主要表現在：一是客戶(hù)等待時(shí)間明顯減少。通過(guò)進(jìn)行數據測量發(fā)現實(shí)施轉型工作以來(lái)，前來(lái)辦理業(yè)務(wù)的客戶(hù)雖不見(jiàn)減少，但客戶(hù)等待時(shí)間明顯減少，平均每個(gè)客戶(hù)辦理業(yè)務(wù)的時(shí)間較轉型前減少2到3分鐘。二是差別化服務(wù)提高了客戶(hù)接受服務(wù)的耐心。在營(yíng)業(yè)大廳內，雖人流如織，但秩序井然，大堂經(jīng)理分流導引客戶(hù)到高柜、低柜、自助服務(wù)區，提高了對每個(gè)客戶(hù)的關(guān)注度，讓客戶(hù)覺(jué)得溫暖。三是員工的營(yíng)銷(xiāo)意識逐步加深。通過(guò)培訓一句話(huà)營(yíng)銷(xiāo)，前臺人員在辦理業(yè)務(wù)時(shí)，積極向客戶(hù)推薦我行的電子銀行業(yè)務(wù)及新產(chǎn)品，柜員轉介潛在客戶(hù)，零售客戶(hù)經(jīng)理深入挖掘客戶(hù)潛在的金融產(chǎn)品需求，積極推薦適合的'產(chǎn)品及服務(wù)，進(jìn)一步增加了我行中高端客戶(hù)群體。

　　4、抓單位存款，進(jìn)行分層營(yíng)銷(xiāo)。營(yíng)業(yè)部對公存款余額占總存款余額的四分之三，因此，我部始終緊抓住這項業(yè)務(wù)，各級進(jìn)行分層營(yíng)銷(xiāo)，派專(zhuān)人跟進(jìn)對公業(yè)務(wù)，進(jìn)一步維護和財政、各部門(mén)客戶(hù)的同時(shí)還在積極拓展新的機構客戶(hù)。年初，我部通過(guò)社會(huì )關(guān)系了解到貧困戶(hù)住房建設貸款分險基金的相關(guān)信息，我部通過(guò)和財政對接，做了大量的工作，從2月份就派專(zhuān)人跟進(jìn)，與財政簽訂了相關(guān)合作協(xié)議，于3月11日到賬專(zhuān)項資金3740萬(wàn)元。去年我部就了解到我縣財政局將成立的農業(yè)擔保公司，經(jīng)過(guò)半年時(shí)間和財政的對接，3月我部成功開(kāi)立了農業(yè)擔保公司賬戶(hù)。

　　三、存在的問(wèn)題和不足

　　我部還存在一些問(wèn)題和不足，具體表現在以下幾個(gè)方面：第一，加強學(xué)習，拓寬知識面。我部普通存在不學(xué)習新技能，了解新產(chǎn)品，不了解總行方針等現象。業(yè)務(wù)水平始終停留在原來(lái)的基礎上。缺乏金融專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)法律常識；

　　第二，我部普通存在做事慢、拖、做事不積極主動(dòng)的情況，缺少團隊意識，遇到事情都來(lái)等。工作安排后，無(wú)人理，更無(wú)匯報反饋。比如工作安排下去做得怎樣？到什么階段？沒(méi)有反饋，或者干脆不做，要重三四道的安排。

　　第三，服務(wù)意識不夠強，對服務(wù)工作的認識不到位。我部雖按照轉型七步曲在辦理，但總體看上去親和力不強，態(tài)度冷淡，速度慢，客戶(hù)有疑惑時(shí)解釋不到位，不愿多說(shuō)兩句。

　　第四，網(wǎng)點(diǎn)轉型時(shí)提的一點(diǎn)一策，很多策略的施措都要根據網(wǎng)點(diǎn)自身的特點(diǎn)來(lái)制定，要求不死板，讓客戶(hù)滿(mǎn)意。但現在內訓師都要求一個(gè)版本，沒(méi)有做到一點(diǎn)一策。我行是轉型的第一批機構，關(guān)于硬件設施的設置，總行沒(méi)有跟上網(wǎng)轉的進(jìn)度，網(wǎng)轉了以后，除4臺取款機外，我部無(wú)一臺自助設置，全是人工服務(wù)。

　　第五，各崗位職責不明確，不清楚。

一季度工作總結優(yōu)秀4

　　一、一季度工作特點(diǎn)

　　學(xué)校始終堅持重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效，集中精力抓落實(shí)，撲下身子干工作，真正把實(shí)現跨越發(fā)展的各項舉措落到實(shí)處，創(chuàng )造了團結和諧的發(fā)展環(huán)境，在業(yè)務(wù)、制度和管理上呈現出“兩變、兩新、兩突破”的特點(diǎn)。

　　1、業(yè)務(wù)上的“兩變”

　　今年我校重點(diǎn)在“全力打造‘安字’品牌，做大做強成人教育”上下功夫，‘安’字號業(yè)務(wù)和成人教育都發(fā)生了變化。一是安字號業(yè)務(wù)“由一變二”。過(guò)去我們僅進(jìn)行安全培訓，現在業(yè)務(wù)已擴展成“安全培訓”和“安全檢測”兩項內容。自去年底檢測中心歸我校后，加強了對檢測中心的組織領(lǐng)導，對領(lǐng)導崗位進(jìn)行了公開(kāi)競聘，產(chǎn)生了新的檢測中心領(lǐng)導班子，為安全檢測注入了新的活力。二是成人教育“由二變一”。過(guò)去是函授站和學(xué)歷教育科兩個(gè)科室各自招生，為規范行為，統一領(lǐng)導，現在由函授站統一進(jìn)行成人教育管理，解決了因拉生源而產(chǎn)生的不必要“撞車(chē)”，從而理順了關(guān)系，明確了職責，為成教的發(fā)展壯大奠定了基礎，為實(shí)現在校函授1500人規模提供了有力保證。

　　2、制度上的“兩新”

　�。�1）采取新舉措，實(shí)行崗位量化考核。為讓制度從墻上走下來(lái)，把崗位職責細化、量化，我們重新修訂了各工種、各崗位行為規范，充實(shí)了崗位理念、量化考核標準等內容，每個(gè)崗位都做到有行為規范、有考核標準、有扣分、有罰款，實(shí)行崗位量化考核。同時(shí)，專(zhuān)門(mén)成立了考核機構，加大考核督察力度，規范職工崗位行為，徹底解決“工作不作為、行為不規范”的問(wèn)題，促進(jìn)崗位職責的進(jìn)一步落實(shí)和規范。

　�。�2）出臺新辦法，實(shí)行重點(diǎn)工作周調度。我們將全年各口各專(zhuān)業(yè)工作，匯總成《XX年工作計劃表》，內容包括工作任務(wù)、主抓部門(mén)及責任人、配合部門(mén)及落實(shí)單位、落實(shí)時(shí)間和具體內容等五部分，將每項重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)到人、落實(shí)到部門(mén)、落實(shí)好時(shí)間。為督促各項重點(diǎn)工作任務(wù)順利完成，實(shí)行了重點(diǎn)工作周調度，每周對重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)進(jìn)展情況進(jìn)行一次調度，由我們黨政辦公室將調度情況及時(shí)匯總，予以通報。

　　3、管理上的'“兩突破”

　�。�1）精細化管理上的突破。在精細化管理上，我們從今年開(kāi)始把精細化考核與績(jì)效工資掛鉤，精細化管理內容在過(guò)去的“6s”的基礎上增加了學(xué)習、節約、活動(dòng)三項內容，繼續實(shí)行走動(dòng)式管理，采取a、b、c卡管理方式，做到一天兩考核，一天一匯總。

　�。�2）準軍事化管理上的突破。一是實(shí)行了著(zhù)裝統一，全校統一定制了西服、襯衣、領(lǐng)帶，并要求工作時(shí)間統一服裝，制定了《安培中心員工著(zhù)裝、舉止規范》。二是制定了《準軍事化管理手冊》，內容涉及準軍事化管理細則和各種理念，職工人手一冊，便于學(xué)習和實(shí)施。三是全面實(shí)行了準軍事化管理，日常工作中按照準軍事化管理細則的規定嚴格要求。

　　二、一季度重點(diǎn)工作情況

　　1、著(zhù)力抓好培訓主業(yè)。一季度正處我校寒假期間，與后三個(gè)季度相比，屬于培訓低谷期，雖受此影響，但我們采取了“下礦辦班”、“聯(lián)合辦學(xué)”等措施，避免了培訓的大幅度滑坡，使一季度培訓人數達到2748人，其中：培訓特殊工種341人、全省管理干部130人；在武所屯監獄培訓161人；與棗西分局下礦聯(lián)合舉辦放炮員班，培訓XX多人；在濟寧運河礦培訓80人；培訓政工干部36人。這也是歷年第一季度培訓人數最多的一次，實(shí)現首季開(kāi)門(mén)紅。

　　2、著(zhù)力打造“安”字品牌。在打造“安全培訓”品牌方面：第一季度重點(diǎn)放在了教學(xué)改革上，一是在部分特殊工種培訓班中，率先實(shí)行微機考試，取得了良好效果，為今后全部實(shí)行機考積累了經(jīng)驗，同時(shí)也開(kāi)創(chuàng )我省安全培訓實(shí)行機考的先例。二是所有任課教師實(shí)行多媒體教學(xué)，自己動(dòng)手制作多媒體課件，實(shí)現了教學(xué)手段的升級。三是完善了規章制度，保證教學(xué)培訓的正常進(jìn)行。在打造“安全檢測”品牌方面：重點(diǎn)放在“立足礦區，輻射全省”上，一季度，為柴里礦設備儀器進(jìn)行了預防性檢測檢驗，為礦區完成各類(lèi)儀表校驗400多臺。同4個(gè)地方煤礦進(jìn)行聯(lián)系，達成意向，為開(kāi)辟新市場(chǎng)打下基基礎。

　　3、著(zhù)力開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)。學(xué)校把保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)作為當前頭等大事來(lái)抓，加強了組織領(lǐng)導，堅持理論聯(lián)系實(shí)際和邊學(xué)邊改，保證宣傳、督導到位，實(shí)行了“三嚴三統一”，組織開(kāi)展了“七個(gè)一”活動(dòng)和“回頭看”活動(dòng)，黨員滿(mǎn)意度為94%，入黨積極分子滿(mǎn)意度為85.7%，職工群眾滿(mǎn)意度為94.4%，學(xué)校上下對第一階段的工作是滿(mǎn)意的，活動(dòng)取得了實(shí)實(shí)在在的效果。

　　4、著(zhù)力進(jìn)行“硬件”建設。進(jìn)入今年，學(xué)校仍然一如既往地堅持“硬件要硬”的工作思路，在第一季度，一是千方百計籌集資金，對實(shí)驗設備進(jìn)行了維修和更新，新購12套大型實(shí)驗設備，使我們“全國標準化安全實(shí)驗室”仍處于地位。二是添置了多臺筆記本電腦，配置到所有教學(xué)科室，為實(shí)現全面多媒體教學(xué)提供了條件。三是把重點(diǎn)放在了校園的美化、亮化上，辦公樓、招待所主樓安裝了七彩霓虹燈；拆除了校園內原通信站的鐵柵欄，對整個(gè)校園區域進(jìn)行了重新規劃、改造；對招待所六樓會(huì )議室進(jìn)行了裝修改造。營(yíng)造了一個(gè)良好的校園環(huán)境。

　　三、二季度工作打算

　　二季度，是我們辦學(xué)的黃金季節，我們將緊緊抓住這有利時(shí)機，加大工作力度，全面實(shí)施全年XX“8215”XX奮斗目標，完成辦公樓裝修工程和學(xué)員宿舍改造工程，成立棗莊msa科技咨詢(xún)公司。為此將重點(diǎn)抓好以下幾項工作：

　　一是抓好經(jīng)濟效益。在落實(shí)好培訓計劃的基礎上，一方面利用教學(xué)質(zhì)量這一法寶，打開(kāi)社會(huì )培訓市場(chǎng)，千方百計地走出去跑生源，靈活我們的辦學(xué)方式，對外抓生源；另一方面擴大函授招生規模，并把著(zhù)力點(diǎn)放在崗位技能培訓上，充分利用我校教育資源，拓展辦學(xué)功能，大力開(kāi)拓各類(lèi)崗位培訓和職業(yè)技能培訓。

　　二是搞好軟硬件建設。不斷改進(jìn)教學(xué)條件、教學(xué)手段，加快基礎設施建設，提高硬件水平。不斷加強教師隊伍建設，加強學(xué)員管理，加強教學(xué)管理，提高軟件水平。

　　三是實(shí)施好以人為本的精細化管理。以員工sc行為規范為基準，以4e標準體系為支撐，以四卡閉環(huán)考核、“四工并存”為手段，以“一站、一欄、一板”為載體，達到“四化”要求，使我們的精細化管理與集團公司精神一致，提升學(xué)校綜合管理水平和員工基本素質(zhì)。

　　四是執行好準軍事化管理。按照準軍事化管理細則嚴格執行，嚴格管理，牢固樹(shù)立執行與服從意識，增強個(gè)人、單位工作的組織性、計劃性、準確性、紀律性，保持學(xué)校的高度穩定和集中統一，提高教職工隊伍整體素質(zhì)，提高學(xué)校管理水平。

　　五是組織好先進(jìn)性教育活動(dòng)。目前活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入第二階段，我校已經(jīng)制定出了第二階段實(shí)施意見(jiàn)，下步，我們將按照集團公司統一部署，按照流程和時(shí)間要求，組織好第二、三階段的活動(dòng)，并創(chuàng )新活動(dòng)形式，豐富活動(dòng)內容，力求取得實(shí)實(shí)在在的效果，讓黨員、職工群眾滿(mǎn)意。

　　我們將正視學(xué)校發(fā)展中面臨的差距與存在的問(wèn)題，充分認清我們所處的形勢與有利條件，勵精圖治，奮發(fā)有為，樹(shù)立發(fā)展是第一要務(wù)，加快學(xué)校的改革步伐，加強學(xué)校黨的建設，促進(jìn)學(xué)�？缭绞桨l(fā)展目標順利實(shí)現。努力營(yíng)造團結、寬松、和諧的人文環(huán)境，進(jìn)一步振奮精神，與時(shí)俱進(jìn)，搶抓機遇，加速向安全培訓和學(xué)歷教育齊頭并舉的方向發(fā)展，在競爭中保持優(yōu)勢，在發(fā)展中辦出特色，樹(shù)立品牌，把學(xué)校辦得更大、更好、更強。

一季度工作總結優(yōu)秀5

　　按照市政府通知要求，現將東寧經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區一季度工作總結如下：

　　一、境內園區整合并同步理順管理體制工作全面完成。

　　按照系統性、完整性、協(xié)同性和規范性要求，堅持精簡(jiǎn)、統一、高效原則，著(zhù)眼于轉變職能和優(yōu)化服務(wù)，著(zhù)眼于對人力資源特別是領(lǐng)導力量的合理配置，發(fā)揮整體優(yōu)勢，激發(fā)工作活力，調動(dòng)工作熱情，配齊配強領(lǐng)導力量和工作力量，適當增加領(lǐng)導指數和人員編制，立足目前各園區版塊領(lǐng)導班子配備和人員結構的實(shí)際，按照“四園合一”的構架，對領(lǐng)導力量、職能分工和人員力量進(jìn)行重新理順、調整和分配，完成對境內園區的整合并同步理順了管理體制，組建了新的東寧經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區管理委員會(huì )。

　　二、重點(diǎn)工作實(shí)現突破，為順利開(kāi)展工作奠定基礎。

　　一是突出規劃引領(lǐng)。目前整合后的“一區四園”缺少前瞻性、科學(xué)性和導向性規劃，管委會(huì )順應新開(kāi)發(fā)區總量增大、版圖擴張、框架拉開(kāi)、品質(zhì)提升的實(shí)際，緊扣境內園區轉型升級、互動(dòng)發(fā)展的'編制理念，立足高起點(diǎn)、高檔次和高品位，在已完成東寧經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區概念規劃的基礎上，抓緊編制完成了“新經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區”的發(fā)展建設規劃。二是多元融資。主動(dòng)出靠前，會(huì )同縣金融辦就開(kāi)發(fā)區基礎設施建設融資問(wèn)題對接太平洋第六建設集團，積極引進(jìn)PPP融資方式，有計劃、有針對性的開(kāi)展合資合作，已達成合作初步意向。實(shí)行市場(chǎng)化運作模式，有效盤(pán)活現有固定資產(chǎn)，逐步符合貸款主體要求。三是提前謀劃。當前管委會(huì )正在全力啟動(dòng)20xx年開(kāi)發(fā)區征地、兩橫三縱”道路、兩座橋梁、給排水管網(wǎng)等工程的前期工作，道路、橋梁等工程預算評審及招投標工作正在進(jìn)行，可研已編制完畢。牡丹江工程設計院已進(jìn)入施工駐地完成探查和踏查，其他各項手續已開(kāi)始籌劃和辦理。

　　三、項目入駐進(jìn)展順利。

　　今年以來(lái)招引入駐6個(gè)新建項目、1個(gè)續建項目并成功謀劃2個(gè)項目，計劃完成投資2億元。一是加快新建項目建設。與達俄通公司簽訂正式入駐協(xié)議，啟動(dòng)互市貿易監管中心項目。該項目計劃投資3000萬(wàn)元，占地16000㎡，重點(diǎn)建設“9區一通道”，打造俄食品批發(fā)大市場(chǎng)和全省最大的俄海產(chǎn)品集散地。目前正在開(kāi)展工程設計和可研編制工作；與吉林九天集團深度對接，研究啟動(dòng)黑尊菌業(yè)二期擴建工程。該項目計劃總投資1億元，占地面積50000平方米，新建綜合車(chē)間、培養車(chē)間生產(chǎn)設施。目前正在開(kāi)展項目論證和籌融資工作；赴吉林龍興蜂業(yè)總部與企業(yè)簽訂入駐協(xié)議。項目計劃投資3000萬(wàn)元，占地面積6000平方米，新建辦公樓、研發(fā)中心、質(zhì)量檢測中心、宿舍、食堂等生產(chǎn)科研建筑。目前正在進(jìn)行廠(chǎng)房設計和廠(chǎng)區清理同步推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)；協(xié)調寶玉石協(xié)會(huì )積極推動(dòng)東宇公司啟動(dòng)查羅石玉產(chǎn)品進(jìn)口加工項目。該項目總投資1億元，主要在俄采購查羅石原料，目前已在俄方辦理出口配額200噸，簽訂100噸購置合同，7噸查羅石原料已于近日完成進(jìn)口；引進(jìn)俄進(jìn)口食品精加工項目落戶(hù)開(kāi)發(fā)區A區，該項目總投資3000萬(wàn)元，占地20xx平方米同時(shí)，主要生產(chǎn)提拉米蘇蛋糕、俄式面包、俄式香腸等食品，目前已開(kāi)工生產(chǎn)。與達俄通公司簽訂入駐協(xié)議，在開(kāi)發(fā)區A區建設俄海產(chǎn)品深加工項目，該項目總投資1500萬(wàn)元，主要開(kāi)展俄海產(chǎn)品進(jìn)口、儲藏和深加工，目前已實(shí)現額海產(chǎn)品定期進(jìn)口。二是續建項目加快推進(jìn)。匯宇建材項目今年計劃投資1000萬(wàn)元，主要完成5000平方米鋼結構廠(chǎng)房主體和配套工程，目前正在籌融資和采購原材料。三是謀劃項目抓緊生成。依托互市貿易區和寶玉石進(jìn)口口岸的現有基礎和優(yōu)勢條件謀劃建設中俄文化產(chǎn)業(yè)園項目。重點(diǎn)建設旅游產(chǎn)品加工銷(xiāo)售中心、地工產(chǎn)品展銷(xiāo)中心俄油畫(huà)創(chuàng )作展示交易中心，探索開(kāi)發(fā)根雕、鉆刻等新品種；以華信集團、華洋公司等境外農業(yè)園區為依托，引導俄糧回運，建設俄糧回運換裝、加工、倉儲、期貨、調運等于一體的進(jìn)口糧食加工集散基地項目。

　　四、基礎設施建設加快推進(jìn)。

　　著(zhù)手啟動(dòng)新一輪土地征收，為項目集聚儲備用地。加緊開(kāi)發(fā)區“A”區基礎設施維修改造，保證區內消防、供熱和給排水等設施正常運行。加快推進(jìn)開(kāi)發(fā)區“B區”“兩橫三縱”道路、兩座橋梁、給排水管網(wǎng)等工程建設。計劃總投資11000萬(wàn)元，新建續建硬化道路7公里，新建橋梁2座，新建自來(lái)水主干線(xiàn)4公里，新建自來(lái)水站一座，新鋪設排水管網(wǎng)5公里，新架設供電線(xiàn)路2公里，平整場(chǎng)地40萬(wàn)平方米，新建擋土墻2200延長(cháng)米。為保證項目建設如期開(kāi)工，我們堅持搶前抓早，提前介入，自去年冬天就加快啟動(dòng)各項前期工作，推進(jìn)了工程設計、工程預算評審和招投標等前期工作。積極配合牡丹江工程設計院和市規劃局進(jìn)行工程初步設計，主動(dòng)協(xié)調財政評審中心和縣住建局招標辦加緊對道路、橋梁工程進(jìn)行預算評審和按照“招投標法”嚴格履行招投標程序，全面縝密的為下步道路、橋梁工程招投標做好前期工作。目前招投標工作已經(jīng)完成，可研報告編制已完畢，同步啟動(dòng)了五公里給排水等附屬工程前期工作。

　　五、安全生產(chǎn)管理繼續強化。

　　堅持“一崗雙責”和“黨政同責”，按照安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理布局的總體要求，構建“橫到邊、縱到底，責任全覆蓋、監管無(wú)盲區”的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)格。明確屬地管理企業(yè)的安全生產(chǎn)責任人，與園區企業(yè)全部簽訂安全生產(chǎn)責任狀，建立企業(yè)安全生產(chǎn)模板，健全安全生產(chǎn)考評機制，采取每日巡查和協(xié)同相關(guān)管理部門(mén)聯(lián)查等方式，認真細致排查區內企業(yè)的安全生產(chǎn)隱患，累計排查火、盜、電、水和建筑安全等安全生產(chǎn)隱患15起，努力實(shí)現對區內企業(yè)安全生產(chǎn)、督辦、監管和督查工作的全覆蓋，保證了一季度園區企業(yè)安全生產(chǎn)“零事故”。

　　縱觀(guān)目前開(kāi)發(fā)區發(fā)展建設，還存在四個(gè)問(wèn)題。一是統籌規劃方面：雖然先后進(jìn)行了兩次概念性規劃修編，但體制整合后，針對“一區四園”版塊擴大、總量擴張和產(chǎn)業(yè)提升實(shí)際，我市尚缺少對境內園區發(fā)展建設的通盤(pán)考慮和統籌設計，在基礎設施、產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)業(yè)配套、融資招商、企業(yè)入駐和資源配置等方面缺少統一規劃。二是投入保障方面：尚未形成一套科學(xué)、規范和嚴謹的財政投資和融資體系。園區現有資產(chǎn)總量基本構不成融資條件，有的還屬不良資產(chǎn)。三是項目建設方面：入駐項目普遍存在規模小、品位低、科技含量低、產(chǎn)品附加值低問(wèn)題，缺少戰略投資者和國內外知名大品牌、大企業(yè)和大集團入駐。四是生產(chǎn)要素方面：在“操作”層面上，真正懂政策、懂招商、懂管理、懂項目、懂規劃建設，既具有較高政策水平和理論素養，又有豐富實(shí)踐經(jīng)驗的人才十分匱乏。土地儲備和發(fā)展空間不夠，目前僅剩90公頃儲備用地。

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