設計部上半年工作總結通用

　　總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，因此好好準備一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編整理的設計部上半年工作總結通用，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

設計部上半年工作總結通用1

　　在忙忙碌碌中，上半年又將過(guò)去了，在這半年當中，設計部無(wú)論是在運作模式、設計產(chǎn)值、還是人員結構，各方面的變化都比較大。以下是設計部上半年的工作總結。

　　一、運作模式方面

　　設計部的運作模式是從年初開(kāi)始進(jìn)行調整的，以獨立承包制的運營(yíng)方式，與之前相比，變化相對較大。設計部有了更大的自主權，有了更大的發(fā)揮空間。對于公司來(lái)講，也省了不少雜事小事。從上半年的運作來(lái)看，情況還是比較穩定，總體是穩中有發(fā)展。在不斷提高自己的管理能力的基礎上，繼續加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，領(lǐng)導部門(mén)所有人員，往更高設計層次邁近。

　　二、設計產(chǎn)值方面

　　從設計產(chǎn)值來(lái)看，比去年有了相對程度的提高，從項目的類(lèi)型上分析，今年的聲學(xué)公建項目比去年增加很多，這也在另一個(gè)角度可見(jiàn)，最近領(lǐng)導一直要求銷(xiāo)售人員在銷(xiāo)售過(guò)程中同樣需要重視聲學(xué)裝飾領(lǐng)域這一決策初見(jiàn)成效。還有本地區的'事業(yè)單位的設計裝飾項目，如雨后春筍，慢慢地越來(lái)越多，而且都是側重于在原有建筑中的裝修改造，這也預示著(zhù)本地區的機關(guān)事業(yè)單位的二次裝修改造時(shí)期的到來(lái)，因此，我們應該提前做好準備。雖然上半年的產(chǎn)值是喜人的，但是作為一個(gè)甲級設計資質(zhì)的設計單位來(lái)說(shuō)，這是遠遠不夠的。

　　三、人事改革方面

　　設計部在上半年的人員流動(dòng)性，是歷年來(lái)的，幾乎是大換血，與新成立一個(gè)設計部沒(méi)什么區別。因此在一定程度上影響了工程設計的質(zhì)量、進(jìn)度，甚至導致某些項目的流產(chǎn)，對公司造成了較大的損失。但是，在這幫新人的共同努力下，還是平穩地挺過(guò)來(lái)了。需要項目現場(chǎng)跟蹤，我們就駐現場(chǎng)；需要加班加點(diǎn)趕時(shí)間，我們就連續奮戰近數月；需要互相配合，就互幫互助。

　　每年的這個(gè)時(shí)候，心中總充滿(mǎn)著(zhù)無(wú)限的感慨來(lái)回顧過(guò)去，心中總充滿(mǎn)著(zhù)無(wú)限的希望來(lái)期待未來(lái)�？吹降氖沁M(jìn)步，看到的是發(fā)展，看到的是xx的未來(lái)。

設計部上半年工作總結通用2

　　工作上不足的地方：

　　1、設計眼界不高，只能局限于當前的事物。不能處理好細節處，畫(huà)面做好后很粗糙，美觀(guān)度不夠，不能很好的認識到如何修飾。

　　2、不能熟練的掌握元素中的聯(lián)系點(diǎn)。畫(huà)面中各個(gè)元素孤立，影響整體畫(huà)面的'協(xié)調性。

　　3、軟件使用的熟練度不夠，目前只能熟練掌握PS、corelDRAW，其他軟件如：Ai等只能說(shuō)是會(huì )用，雖說(shuō)目前工作對PS以外的軟件要求不高，但是以后公司要向高水平設計公司邁進(jìn)，要求軟件掌握面會(huì )很大。

　　4、沒(méi)有計劃性。要做什么不做什么都沒(méi)有明確性和強制性，時(shí)光總是在猶豫不覺(jué)中浪費，有時(shí)因為沒(méi)有合理安排導致工作中的遺漏，更重要是每一天在忙碌中過(guò)去但卻沒(méi)有太高的效率。

　　下半年務(wù)必要改善的地方：

　　1、從設計風(fēng)格上，自己從以往偏愛(ài)的個(gè)人風(fēng)格、簡(jiǎn)約風(fēng)格向多元化風(fēng)格轉變，將多種設計元素結合大眾喜好做出方案。

　　2、學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種設計相關(guān)知識，并用于指導實(shí)踐，大膽創(chuàng )意！

　　3、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項技能。

　　4、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，工作上、做人做事上都要十分細心，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的潛力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，不能魯莽行事，用心、熱情、細致地的對待每一項工作指令。

　　很多時(shí)候，日常的工作是瑣碎的，我們只有自己從中找到樂(lè )趣，才不會(huì )覺(jué)得枯燥；很多時(shí)候當我們做設計剛有靈感的時(shí)候，會(huì )突然有其它的工作布置下來(lái)，我們只有自己調整好自己的心態(tài)，統籌安排好自己的工作，才不會(huì )手忙腳亂，顧全大局。這樣才能對自己的工作不會(huì )感到厭倦或者是不勝任，才能持續飽滿(mǎn)的精神去工作。

設計部上半年工作總結通用3

　　緊張、繁忙的20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在公司其他各部門(mén)的大力支持下，設計部較好的完成了各項工作，取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足，下面是設計部上半年設計總結和下半年設想。

　　一、取得的成績(jì)

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　　1、采取多種措施，克服人員不足問(wèn)題，推進(jìn)設計按照計劃進(jìn)行。

　　2、設計二組設計師流失率降低。

　　二、存在的問(wèn)題

　　1、圖紙審查不精細：

　�。�1）發(fā)現圖紙中存在的問(wèn)題不及時(shí)。

　�。�2）方案設計中存在問(wèn)題較多，給報批、報建工作帶來(lái)困難。

　�。�3）設計變更審查不細致。

　　2、計劃執行性不足：

　　方案設計、初步設計，方案設計完成時(shí)間有一定的滯后。

　　3、設計部技術(shù)管理人員缺失：

　　公司正致力于高速發(fā)展，需要我們公司必須有強大的管理團隊為項目的順利進(jìn)行作支撐，而目前設計部人員嚴重不足，缺少強力設計師、繪圖設計師、使設計部實(shí)現精細化管理的目標難以實(shí)現。

　　三、下半年工作思路及措施

　　1、提高工作精細度：

　　圖紙質(zhì)量的好與壞，關(guān)系到公司開(kāi)發(fā)節奏的快與慢，關(guān)系到成本能否降低，關(guān)系到工程是否順利，關(guān)系到業(yè)主是否接受我們的產(chǎn)品，關(guān)系到公司品牌的建立與維護等等。因此下半年設計部將樹(shù)立質(zhì)量第一的信念，把握好事前控制關(guān)，在做好審查工作，減少差錯率。

　　2、提高計劃執行力：

　　在滿(mǎn)足質(zhì)量要求的前提下，抓好計劃管理，通過(guò)計劃細分，多督促，多審查等措施，避免設計計劃延期。

　　3、增強服務(wù)意識：

　　對樓盤(pán)項目提前半年以上的開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)不是某一個(gè)部門(mén)能獨立完成的，而是由各個(gè)部門(mén)統一協(xié)作，共同努力的結果。設計部只有盡力服務(wù)于其他部門(mén)，才能有力推動(dòng)公司及本部門(mén)的工作。幫助別人，就是幫助自己。

　　4、提高創(chuàng )新能力：

　　唯有創(chuàng )新，才能在競爭中脫穎而出，才能贏(yíng)得市場(chǎng)。我們不能滿(mǎn)足于現有的、常規的產(chǎn)品模式，要取得突破，就必須下功夫，不怕麻煩、反復。創(chuàng )新力的提高有賴(lài)于不斷的學(xué)習、實(shí)踐及寬廣的視野。

　　5、提高學(xué)習能力：

　　不斷的學(xué)習，才能不斷的更新自己，不斷的提高自己。設計部將在下半年形成良好的學(xué)習氛圍，力求打造成自動(dòng)自發(fā)的學(xué)習型團隊，加強內部交流，以求共同提高。

　　6、建立人才庫：

　　通過(guò)人才庫的建立，充分利用外部?jì)?yōu)質(zhì)資源，使我們的開(kāi)發(fā)產(chǎn)品更科學(xué)、合理。

　　7、提高設計優(yōu)化能力：

　　設計優(yōu)化是設計部重要工作之一，設計優(yōu)化工作做的是否到位，關(guān)系到公司的成本目標能否實(shí)現，關(guān)系到開(kāi)發(fā)產(chǎn)品是否讓業(yè)主滿(mǎn)意，關(guān)系到設計是否合理。設計優(yōu)化是設計部所有管理人員的責任，因此設計優(yōu)化必須貫徹設計管理工作始終，是檢驗我們工作成果的`重要尺度之一。通過(guò)不斷學(xué)習、實(shí)踐，在工作中培養、提高設計優(yōu)化能力。

　　四、合理化建議

　　1、部門(mén)間增加溝通平臺及機會(huì )：

　　通過(guò)溝通平臺的建立，使公司內部員工彼此更加了解、更加信任，工作溝通起來(lái)將更為主動(dòng)、快捷、順暢。

　　2、組織溝通技巧的培訓。

　　工作過(guò)程、結果出現偏差，達不到自己希望的結果，往往歸結于溝通不徹底，沒(méi)有把自己的意思傳達給對方，造成對方理解有誤或對方認為已經(jīng)明白對方的意圖和要求。溝通方式、溝通目的及如何才算溝通到位，溝通雙方必須清楚。溝通非常重要，它占據我們大量的時(shí)間和精力，良好的溝通效果將有利于我們高效率的工作。通過(guò)溝通培訓，將有助于公司整體工作能力的提升。

　　3、更多的專(zhuān)業(yè)培訓、考察機會(huì )。

　　培訓、考察的目的就是拓寬視野、接受前沿產(chǎn)品、汲取別人的經(jīng)驗，為自身及整體的創(chuàng )新能力提升充電。

　　今年下半年，設計部將不遺余力的支持公司的發(fā)展，有效推動(dòng)設計計劃的落實(shí)，迎接東方國際廣場(chǎng)項目，特別是華貿國際中心項目的挑戰，克服困難，實(shí)現公司目標及設計部的目標。

設計部上半年工作總結通用4

　　一、加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)

　　設計部作為公司的一個(gè)生產(chǎn)職能部門(mén)，在工作方面應十分明確自己的工作職責，從而做到高效，快速，質(zhì)優(yōu)，為公司謀求最大的利益，正是有這個(gè)一個(gè)特殊的崗位，它要求無(wú)止境地更新知識和提高素質(zhì)，為達到這一要求，我十分注學(xué)習，一是學(xué)習網(wǎng)絡(luò )知識，二是書(shū)本資料知識，我秉承自已一慣固有的踏實(shí)，認真做人的作風(fēng)，高度的責任感和事業(yè)心為公司服務(wù)，正是不斷地學(xué)習，使我自身的素質(zhì)和能力才得到不斷提高，工作才能勝任，效率才能不斷地提高。

　　二、廣泛宣傳，樹(shù)立公司形象及品牌形象

　　行為識別

　　借助自已工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每次與供應商交談我都向老板們及業(yè)務(wù)人員介紹公司實(shí)力，員工素質(zhì)，公司業(yè)績(jì)和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有個(gè)全面了解，同時(shí)取得他們的信任，建立長(cháng)期有效的供應關(guān)系，有力地促進(jìn)了工作順利開(kāi)展，通過(guò)一系列工作，維護了公司很好的形象。

　　視覺(jué)識別

　　1、統一全國店招版面，以及全國經(jīng)銷(xiāo)商名片的版面視覺(jué)效果; 公司員工名片和全國經(jīng)銷(xiāo)商名片都是屬視覺(jué)傳達行為，名片是“繪畫(huà)性”兼具有“設計性”的視覺(jué)媒體，過(guò)去的名片設計大多一簡(jiǎn)單扼要為主，而現在所使用名片，比以往側有趣多了，如字體的表現、色塊的表現、圖案的表現、色彩的表現、裝飾的表現，甚至是排版的變化，名片不在是一張簡(jiǎn)單而無(wú)生動(dòng)的紙片，它成為了人與人初次見(jiàn)面時(shí)的媒介，是宣傳、樹(shù)立公司形象及品牌形象的有力點(diǎn)。因此，我將所有名片完全與產(chǎn)品的包裝整體統一起來(lái)，使客戶(hù)看到xx人的文化理念就能想到xx系列優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，即把公司的人與經(jīng)銷(xiāo)商以及產(chǎn)品緊緊的聯(lián)系在一起，用統一的視覺(jué)要素，傳達公司新的視覺(jué)形象。

　　店招是商行的門(mén)面，它不僅是宣傳公司的視覺(jué)要素，還是一個(gè)商行店銷(xiāo)售實(shí)力與品質(zhì)的象征，有道是“人靠衣裝，拂靠金裝”，同樣要想讓商行店人氣盈門(mén)，生意紅火，這就要求店名、店招等要精心設計。因此，xx公司現行的店招版面從標識色彩元素出發(fā)，用紅和藍為底色分別以紅底白字和藍底白字為色彩版面，以紅色突出品牌標識和店名;以藍色宣傳地址和電話(huà)等。統一字體，統一元素，統一色彩，以醒目，易識別來(lái)贏(yíng)得客戶(hù)的認可。

　　2、統一所有廣告品及禮品的訴求要素：

　　以“xx系列優(yōu)質(zhì)部件”為宣傳要訴，以“追求更高品質(zhì)”為宣傳目標、口號。

　　采購廣告品或禮品是為了更加有效銷(xiāo)售公司的產(chǎn)品，所以我在選擇廣告品時(shí)都要按以下原則：

　　A、相關(guān)聯(lián)原則：相關(guān)聯(lián)的原則就是所選的廣告品與產(chǎn)品本身或經(jīng)銷(xiāo)商在產(chǎn)品的銷(xiāo)售及工作過(guò)程中有一定的關(guān)聯(lián)性，互補性，即客戶(hù)需有或必須有這個(gè)贈品后方能購買(mǎi)，比如買(mǎi)活塞環(huán)送活塞環(huán)，還有背心袋、銷(xiāo)售單、封箱膠帶、廣告筆，一次性打火機、計算器、太陽(yáng)傘、不銹鋼水杯，紙杯、廣告衫及廣告風(fēng)衣等這樣目的是讓客戶(hù)看到贈品就能想起公司的產(chǎn)品，進(jìn)而想起該產(chǎn)品的企業(yè)形象，起到傳播公司產(chǎn)品以及品牌形象功效。

　　B、方便實(shí)用原則：方便實(shí)用原則就是所選用的廣告品要有一定的實(shí)用價(jià)值，并且要易拿易用，不需要長(cháng)期售后維修及服務(wù)，這樣是為了經(jīng)銷(xiāo)商們感覺(jué)到廣告品是一個(gè)實(shí)在有用的東西，自己購買(mǎi)了產(chǎn)品的錢(qián)買(mǎi)了好幾份東西，進(jìn)而對產(chǎn)品及公司的品牌產(chǎn)生好感。

　　C、新穎價(jià)值的原則：新穎價(jià)值的原則就是廣告品力求新穎突出，它不是超市或市場(chǎng)上直接采購的商品，而是精心設計、生產(chǎn)，使經(jīng)銷(xiāo)商感到廣告品不僅有很強的價(jià)值感，而且還有一定的記念意義。

　　3、統一所有的包裝彩盒的顏色，文字及字體。

　　產(chǎn)品包裝是否規范、到位，字體顏色是否完整統一，已成為名廠(chǎng)家認真思考、研究的設計大問(wèn)題，而我在對產(chǎn)品進(jìn)行包裝設計時(shí)，堅持量體裁衣的原則，避免本未倒置、嘩眾取寵、含糊不清，要找到包裝價(jià)值和產(chǎn)品價(jià)值的最佳切合點(diǎn)，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)改進(jìn)包裝質(zhì)量，這樣使銷(xiāo)售的產(chǎn)品表里如一、秀外惠中，在此基礎上為了適經(jīng)銷(xiāo)商及市場(chǎng)的需求，為進(jìn)一步提高產(chǎn)品的競爭力，還要對提高包裝的科技、文化含量上下功夫，讓包裝體現時(shí)代氣息。因此，公司現行的包裝是在保留原深紅色的基礎上，擴大了黃色色塊，兩者之間用灰色的線(xiàn)條加以過(guò)度，使包裝的版面顯得特別的精神，在過(guò)度層放入產(chǎn)品的寫(xiě)實(shí)圖片，即用亮色的黃色來(lái)拉開(kāi)眼簾，以寫(xiě)實(shí)的`圖片展示產(chǎn)品本身品質(zhì)，并統一了中英文文字。層次清晰、色彩明快，充滿(mǎn)了無(wú)限的活力。

　　三、采購價(jià)廉物美的廣告品、包裝物

　　眾所周知，采購是公司業(yè)務(wù)銷(xiāo)售的后勤保障，所以我很感謝公司領(lǐng)導對我的信任，將我安排在如此重要的崗位上，在領(lǐng)導的直接關(guān)注及關(guān)心下，通過(guò)幾年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些經(jīng)驗，同時(shí)也明白了采購與優(yōu)秀采購之間的區別和差距。在具有良好的職業(yè)道德的基礎上，要保持對公司的忠誠，不帶一點(diǎn)個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全局因素的基礎上，從提供最佳價(jià)值的供應商處采購，堅持以誠信作為工作和行為的基礎規避一切可能危害商業(yè)及公司的供應商，不斷努力提高自已在廣告品采購工作的作業(yè)流程。

　　當然，在采購廣告品過(guò)程中，我不僅考慮到高品質(zhì)、高質(zhì)量的因素，更要最大限度地節約成本，做到貨比三家，還要了解所供應的各個(gè)環(huán)節，如收定金、打樣、到貨方式、交貨日期、定購數量、合格驗收、付款方式等等，不管是哪個(gè)環(huán)節我都要認真研究商討。

　　1、收定金：盡量避免收取定金，最好不收定金，以免出現各類(lèi)問(wèn)題的出現，如供應商無(wú)法做到貨或到交貨日期交不了貨;20xx年xx禮品公司同我司做的廣告風(fēng)衣，半個(gè)月只交貨三百零幾件風(fēng)衣，并說(shuō)現工廠(chǎng)工人很難找，您的這批貨在合同期限內無(wú)法完成，后因在合同早以簽訂的情況下，幫我們找到另家制衣廠(chǎng)委托生產(chǎn)，仍由我負責繼續跟進(jìn)。還有xx公司黃經(jīng)理等常長(cháng)延貨或做不到貨。還怕質(zhì)量下降，合同簽后價(jià)格無(wú)法做到等情況發(fā)生。但特別是在近兩年在采購廣告品時(shí)，供貨商從未對我收取定金，這一方面是長(cháng)期合作雙方相互了解、信任的結果，也是我通過(guò)努力扎實(shí)工作的結果。

　　2、打樣：打樣是采購廣告品質(zhì)量的重要的環(huán)節，按成品打樣包括表面印刷標識及字體，要求材料好印刷顏色準確、字體清晰不糊等，到交貨時(shí)再按打樣質(zhì)量驗收，這樣對我司幾供貨商都很公平，而避免出現這樣和那樣的問(wèn)題。因此，在時(shí)間允許的情況下我都要求供應商給予即時(shí)打樣，不管是廣告筆還是打火機、風(fēng)衣，都以打樣成品來(lái)確保質(zhì)量。

　　3、定購數量：特別是在包裝彩盒的下單中，按最少量定購，以減少庫存，這也是我與xx潘總爭辯最多的問(wèn)題之一，因所有的品種都要求減少印刷量，這樣有的包裝物下單很頻繁而造成下單工作任務(wù)增大增多。

　　4、到貨驗收：到貨的方式都是按直接送貨到工廠(chǎng)，驗收都按打樣成品驗收。每個(gè)供貨商都有公司和工廠(chǎng)的詳細地址電話(huà)，以便即使聯(lián)系。如很少量的，打包體積有很小的包裝物廠(chǎng)家也有快遞寄到工廠(chǎng)，但要求快遞費及運費為供應商所付，要在貨款中扣除。

　　5、付款方式：廣告品的付款一般都是貨到三天或一周內通過(guò)銀行帳號匯給供應商，供應商付款的帳號要加蓋廠(chǎng)家公章或財務(wù)章，從20xx年至今一般不采以直接拿現金的形式;包裝彩盒都是采用月結款的方式，如紙箱廠(chǎng)、x噴畫(huà)、xx印刷廠(chǎng)、xx塑料的廣告背心袋、xx印刷廠(chǎng)和xx包裝廠(chǎng)，都是通過(guò)銀行帳號打給供應商。

　　四、深入協(xié)調、挺進(jìn)工作

　　溝通與協(xié)調是一項重要的職責和能力。在具體的工作中采取信息、理解、情感的溝通協(xié)調手斷，對各部門(mén)各個(gè)工作環(huán)節以及各供應商之間存有矛盾或可能產(chǎn)生矛盾等協(xié)調調節，使之與公司達成步調一致，從而協(xié)調配合形成一個(gè)和諧的整體。特別是對供應商要調整心態(tài)和關(guān)念，不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全局的基礎上選擇能提供最佳價(jià)值的供應商。

　　1、積極與綜合廠(chǎng)的溝通協(xié)調

　　心系xx公司，目標一致，這是我部與工廠(chǎng)的唯一目的，在具體的工作中特別是在包裝彩盒的下單過(guò)程中，我都主動(dòng)與工廠(chǎng)協(xié)調溝通使各類(lèi)包裝物得以準時(shí)、按量、準確到達工廠(chǎng);在供應商的選擇上以最佳的效果，力求低成本高質(zhì)量。并一起積極尋找更好的供貨商。如今年xx紙箱廠(chǎng)的再次合作，廣州xx包裝廠(chǎng)的加盟等。

　　A、端正心態(tài)，主動(dòng)溝通與協(xié)調

　　主動(dòng)溝通與協(xié)調與被主動(dòng)溝通與協(xié)調的效果往往有明顯的區別，主動(dòng)溝通與協(xié)調者更容易與別人建立并準確廣泛良好的人際關(guān)系。因此，溝通協(xié)調是否主動(dòng)往往決定著(zhù)溝通協(xié)調的效果如何，主動(dòng)溝通與協(xié)調就是要平等對話(huà)，進(jìn)行思想的交流，要言語(yǔ)平合、尊重事實(shí)、尊重別人，讓別人說(shuō)話(huà)，允許別人把話(huà)說(shuō)完，哪怕是錯誤的觀(guān)點(diǎn)甚至蠻橫的理由，不要監督者自居壓制別人強詞奪理，勇于糾正自己的錯誤的認識，善于堅持自己的正確觀(guān)點(diǎn)要以理服人。因此，溝通協(xié)調的過(guò)程就是“異中求同”的過(guò)程，只有真誠才能達到相互交流以及愉快的溝通協(xié)調效果。

　　B、營(yíng)造情境、融洽溝通

　　情感即是用心交流，在溝通協(xié)調上要常站在對方的立場(chǎng)上想問(wèn)題;二是要誠心不能盛氣凌人，遇事要講道理，只有這樣才能真誠的交流和溝通。

　　2、與客戶(hù)部的溝通和協(xié)調

　　客戶(hù)部門(mén)是公司的一個(gè)關(guān)建部門(mén)，它與公司的各個(gè)部門(mén)都緊密聯(lián)系，它是銷(xiāo)售的保障，是樹(shù)立經(jīng)銷(xiāo)商信心、信任的有力的信息來(lái)源。作為設計部門(mén)與客戶(hù)部的溝通協(xié)調主要體現在以下幾方面：

　　A、客戶(hù)反應的包裝彩盒：

　　包裝彩盒的精致否，色彩是否明快以及包裝彩盒的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行溝通協(xié)調。

　　B、經(jīng)銷(xiāo)商店招：

　　店招尺寸的大小，店招的打扣留邊，以及店招在版面設計上的溝通協(xié)調。

　　C、員工及經(jīng)銷(xiāo)商名片：

　　名片的大小尺寸，名片的字體顏色看不清，名片與包裝視覺(jué)的統一等方面進(jìn)行溝通協(xié)調。

　　3、與公司財務(wù)部門(mén)的溝通和協(xié)調

　　銷(xiāo)售是賺錢(qián)的門(mén)，財務(wù)是管錢(qián)的部門(mén)，財務(wù)不僅要控制管理客戶(hù)的回款，還要控管銷(xiāo)售及各種費用的支出。而作為設計部門(mén)除了公司正常的設計制作工作外還有廣告品采購、定價(jià)，各類(lèi)包裝物的采購及定價(jià)等工作內容，這樣就與公司的財務(wù)部門(mén)有著(zhù)緊密的聯(lián)系和溝通。主要體現在以下幾方面：

　　A、所有包裝物包括廣告品、紙箱的價(jià)格體系的審查; B、所有供應商每月的對賬及匯款情況;

　　C、包裝物的價(jià)格填寫(xiě)，合計費用

　　D、每月設計部的報銷(xiāo)(本市出差)

設計部上半年工作總結通用5

　　20xx年上半年即將過(guò)去，在設計部全體員工的不懈努力下，基本完成了設計部的主要工作，為項目部的工程進(jìn)展打下了基礎，我部總結工作情況如下：

　　一、集寧區域設計部能按照公司及公司項目部的各項規章制度

　　按時(shí)保質(zhì)保量地完成公司及公司項目部的各項經(jīng)營(yíng)管理工作。

　　1、對內的工作情況。根據項目的情況及要求，每月的月底統計當月的實(shí)際工程項目管理情況并及時(shí)圓滿(mǎn)處理解決項目現場(chǎng)隨時(shí)發(fā)生的問(wèn)題。及時(shí)參加公司及公司項目進(jìn)度相關(guān)分析會(huì )議，對項目部每月的現場(chǎng)管理情況作出分析報告，對于工程進(jìn)展情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項工程進(jìn)行分析及管理，及時(shí)給出合理化建議，并記錄全部的現場(chǎng)管理日志，及時(shí)將公司項目部及業(yè)主相關(guān)會(huì )議內容作到上傳下達，指定到位。

　　在實(shí)際的施工過(guò)程中，根據現場(chǎng)的實(shí)際情況，對工程設計管理中存在的問(wèn)題做出科學(xué)化、合理化的調整，使該項目管理工作規范化。為工程進(jìn)展得以順利的進(jìn)行。在平時(shí)的工作中尤其是工程設計方面總是積極地配合相關(guān)項目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)工程管理。

　　根據公司的規定并結合項目部的實(shí)際情況，起草一些工程管理及工程設計方面的文章及稿件，對工程項目現場(chǎng)進(jìn)行針對性的跟蹤管理。每月初完成本項目部的上月的實(shí)際項目管理任務(wù)（包括業(yè)主方及項目設計用材的講解、分析并及時(shí)向項目領(lǐng)導匯報），在施工過(guò)程中，實(shí)行定向管理和項目設計跟蹤控制，為項目管理水平的提升，做到科學(xué)化、人性化的有利措施，同時(shí)為項目部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料和相關(guān)數據，及時(shí)做好項目的設計管理及現場(chǎng)協(xié)調工作。并及時(shí)參加項目的相關(guān)會(huì )議，按公司的規章制度進(jìn)行值班等。

　　2、對外的工作情況。項目設計工作安排，預計下月的施工管理及預測各項的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問(wèn)題，盡量控制和保證下月工程順利進(jìn)行。并及時(shí)與項目部核對設計院設計工作量，及時(shí)向施工單位進(jìn)行設計簽證，做好相關(guān)工程項目的管理工作，特別是一些工程設計方面的問(wèn)題，及時(shí)的審核、確認材料供應商的深化加工圖紙，并積極的配合項目部做好相關(guān)工作，以便使材料供應商能及時(shí)加工生產(chǎn)，使得工程順利施工。

　　總之，在工程項目設計管理上及時(shí)、準確、實(shí)事求是、把握住管理方向，對內對外相關(guān)管理工作資料齊全、用足政策、把握機會(huì )，隨時(shí)遇到工作問(wèn)題，及時(shí)與領(lǐng)導聯(lián)系匯報，以便尋找更好的解決問(wèn)題的辦法，爭取為公司創(chuàng )造最大的利潤。

　　二、積極做好工程的設計管理工作。

　　做好了集寧區域各工程項目的設計管理、匯報及送審工作。

　　三、服從公司領(lǐng)導的工作安排，積極做好公司及項目部的工作。

　　本部門(mén)員工在工作中，吃苦耐勞，無(wú)怨無(wú)悔，以高度的責任心、榮譽(yù)感與高度的政治覺(jué)悟性，總是以公司利益為重，以公司大局為重，以公司榮譽(yù)為重。想為公司所想，做為公司所做。在工作中積極參加公司的`相關(guān)工作會(huì )議;積極參加工程現場(chǎng)管理;積極參加工程設計管理。無(wú)論自己在項目部的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導的各項工作安排，認真執行首長(cháng)的命令;無(wú)論工程項目部的事情有多忙，本部門(mén)員工總是投以無(wú)比的熱情和專(zhuān)業(yè)知識，加班加點(diǎn)，科學(xué)合理地利用時(shí)間，圓滿(mǎn)完成了設計部的各項任務(wù)，同時(shí)又完成了公司安排的其他任務(wù)。

　　四、積極適應和遵守執行公司的各項管理制度和改革，進(jìn)一步加強工作責任心和榮譽(yù)感。

　　以公司各項現行的規章制度工程師的職業(yè)道德為準則，及時(shí)做好本部門(mén)的各項工作。

　　五、下半年工作計劃

　　1、做好各小區的景觀(guān)施工圖會(huì )審工作。

　　2、配合項目部做好設計管理工作，保證各項目工程順利進(jìn)行。

設計部上半年工作總結通用6

　　在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作;在此對公司各位領(lǐng)導及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個(gè)展示自己的機會(huì )。通過(guò)這段時(shí)間的工作與學(xué)習，在專(zhuān)業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現將今年的工作情況總結如下。

　　一、建筑設計工作的認識與學(xué)習

　　在剛剛開(kāi)始工作的時(shí)候，我盡快適應工作的'環(huán)境，融入到xx這個(gè)集體中。在領(lǐng)導及各位同事的關(guān)懷、支持與幫助下，認真學(xué)習鋼結構設計知識，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，積累經(jīng)驗。特別是對于鋼結構設計的理念，由初步的認識上升到更高層次的水平。學(xué)了提工程量，工程量報價(jià)，門(mén)式剛架的設計，通過(guò)做這些工作，對鋼結構輕型房屋設計的認識逐步提高，各構件的連接與設計更加全面、經(jīng)濟合理。

　　在此期間，通過(guò)辦理資質(zhì)升級文件，整理簡(jiǎn)單的資料，鍛煉了耐性，認識到做任何工作都要認真、負責、細心，處理好同事間的關(guān)系，與集團各部門(mén)之間聯(lián)系的重要性。通過(guò)不斷學(xué)習與實(shí)踐，將所學(xué)的理論知識加以應用，逐步提高完善自己的專(zhuān)業(yè)技能，領(lǐng)會(huì )設計工作的核心，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號，為xx的發(fā)展多做貢獻。

　　二、加強自身學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)知識水平

　　通過(guò)今年的工作，使我認識到自己的學(xué)識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)�的領(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，已具備了一定的設計工作經(jīng)驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　三、存在的問(wèn)題和今后努力方向

　　今年的工作中，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、不怕吃苦、積極主動(dòng)、全身心的投入工作中，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，由于剛剛步入社會(huì )開(kāi)始工作，經(jīng)驗不足，特別是設計工作是相對比較艱苦的工作，在工作中邊學(xué)習邊實(shí)踐，要多動(dòng)腦筋，認真看圖紙、看懂看透，熟悉設計規范;有些時(shí)候工作中比較懶散，不夠認真積極，工作效率有待提高;自己的理論水平、專(zhuān)業(yè)知識、工作經(jīng)驗還是很欠缺的，應當更加努力的學(xué)習與實(shí)踐。

　　在以后的工作與學(xué)習中，我會(huì )認真提高專(zhuān)業(yè)知識水平，加強責任心，為xx的快速發(fā)展，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我應加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗，多向領(lǐng)導及同事等有經(jīng)驗的人請教。

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