技術(shù)部上半年工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編為大家收集的技術(shù)部上半年工作總結，希望能夠幫助到大家。
技術(shù)部上半年工作總結1
白駒過(guò)隙，上半年工作忙碌的結束，公司的的日常運作是離不開(kāi)我們部門(mén)的，作為技術(shù)部門(mén)我覺(jué)得很驕傲，我們部門(mén)在上半年的工作中可謂是每個(gè)人都異常的努力，因為公司的上半年的變動(dòng)比較大，很多的事情需要技術(shù)部操一點(diǎn)心，所以非常具有挑戰，這半年來(lái)我們部門(mén)非常的用心，在公司經(jīng)常加班是常有的事情，但是我們部門(mén)都是齊心協(xié)力的，大家都在堅守自己的崗位，做好隨時(shí)應對問(wèn)題的準備，每個(gè)人都非常的努力，上半年工作也該總結一下了。
一、部門(mén)的工作情況
我們負責公司機房的一維護，這是一個(gè)非常重要的事情，整個(gè)公司每天機器的運作離不開(kāi)機房的維護，我們技術(shù)部門(mén)及時(shí)的處理一切突發(fā)事情，在我們工作過(guò)程中總會(huì )會(huì )出現一些難以解決的問(wèn)題，但是技術(shù)部從來(lái)不會(huì )因此束手無(wú)策我們在這么一個(gè)過(guò)程中不斷的吸取經(jīng)驗，一個(gè)問(wèn)題解決了那就是一筆非常寶貴的經(jīng)驗，不斷的去打磨我們部門(mén)之間的配合。
我們部門(mén)每個(gè)人的工作都非常的清楚，安排的非常條例，這是我們需要重視的一件事情，負責好自己的事情聽(tīng)從上級的安排，每一個(gè)的職責都不一樣，我們技術(shù)部門(mén)每個(gè)員工的默契度很高，我們之間互相的幫助，某個(gè)機器出問(wèn)題的時(shí)候我們會(huì )好幾個(gè)人一起去配合，彼此之間隨時(shí)保持著(zhù)默契，這就是我們部門(mén)非�？少F的地方。
二、及時(shí)發(fā)現問(wèn)題
平時(shí)的工作需要大家很細心，我們技術(shù)部每一個(gè)人非常細心，機房的設備我們每個(gè)人都飛常的了解，機房是不能夠出問(wèn)題的，一旦有什么問(wèn)題，在我們沒(méi)有及時(shí)的解決情況下，會(huì )有一些不好的因素產(chǎn)生，公司日常的工作就不能夠正常的進(jìn)行，所以在日常的工作中我們技術(shù)部總是很細心，設備的問(wèn)題在第一時(shí)間發(fā)現并且技術(shù)的維護，上半年來(lái)我們在工作的時(shí)候不會(huì )忘記自己的需要隨時(shí)保持的細心，部門(mén)的'每一個(gè)人都是面對過(guò)一個(gè)個(gè)問(wèn)題，并且自己親子解決。
我們內部的管理制度很?chē)栏�，大家是一個(gè)集體我們在工作的時(shí)候出問(wèn)題，大家都會(huì )在一起商討，有什么好的對策積極的發(fā)表沒(méi)有一定要聽(tīng)從誰(shuí)的意見(jiàn)，但是我們會(huì )嚴格的服從安排，有好的一件積極的聽(tīng)取，這是我們的素養，每一個(gè)人都在這樣的打磨自己。
三、不足之處
技術(shù)部是一個(gè)很團結的，我們有時(shí)候會(huì )因為意見(jiàn)不同，我們維護設備的時(shí)候見(jiàn)解不同，但是大家都是為公司發(fā)展著(zhù)想，我們部門(mén)會(huì )在今后統一意見(jiàn)，好好的為公司服務(wù)。
技術(shù)部上半年工作總結2
時(shí)光飛逝，我于20xx年x月進(jìn)入公司已有x個(gè)多月的時(shí)間，這段時(shí)間里為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我深入了解公司的各項規章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。今年，在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心和強有力的領(lǐng)導下，以及其它部門(mén)的大力支持下，個(gè)人在20xx年上半年取得了不小的進(jìn)步，較好地完成了20xx年上半年公司下達的年度管理工作目標�，F將有關(guān)20xx年上半年個(gè)人工作情況作如下總結：
一、20xx年上半年重點(diǎn)工作完成情況及不足之處
1、工藝制度建設
公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺乏相應的流程管理和專(zhuān)人維護，使得的文件格式不統一，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以，我首先從工藝部門(mén)管理方面入手，將以往經(jīng)驗與公司實(shí)際情況結合，于x月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門(mén)手冊；其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性、編審、驗證及評定流程等程序文件的制定實(shí)施，明確部門(mén)內部員工的職責，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我覺(jué)得部門(mén)內部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標分解的還不是很明確，對工作效率產(chǎn)生了一定的影響。下半年，我將帶領(lǐng)部門(mén)員工共同克服困難，排除問(wèn)題，努力建設一支逐步適應企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍。
2、工藝技術(shù)規范標準體系的建立和實(shí)施
x月底前，完成了工藝技術(shù)規范、工藝標準體系（工藝文件類(lèi)別、編號、工藝格式標準模板、編制規范等）的簡(jiǎn)歷，并呈交公司領(lǐng)導批準后實(shí)施。
x月份完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標示工藝、以及實(shí)際產(chǎn)品工藝范例編制，并對技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應的內部培訓，推動(dòng)了公司JHC、JHP及LNG事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。同時(shí)，重點(diǎn)組織并主導公司關(guān)鍵工序管道焊接的焊接工藝評定（PQR），編制焊接通用作業(yè)指導書(shū)（WPS），范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿(mǎn)足公司現有CNG/LNG管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗的需要。
截止到目前，已完成JHP20xx型液壓式CNG汽車(chē)加氣子站、JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機和JLF3409-01000000閥箱式LNG泵閥撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列產(chǎn)品樣機試制階段預工藝文件編制�，F在，我和部門(mén)同事一起努力，持續推動(dòng)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機型批量加工工藝的工序細化和編制工作。同時(shí)，加強工藝紀律檢查和監督力度，實(shí)事求是，出經(jīng)驗、找規律，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現不應該犯的錯誤，將工藝文件落實(shí)到實(shí)處，力爭明年將工藝工作推向新高。
3、設計圖紙工藝審查和工藝文件審核
工藝工作銜接產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個(gè)環(huán)節，是企業(yè)各部門(mén)間的一道技術(shù)橋梁。所以，我在日常工作中認真仔細履行CNG技術(shù)中心和LNG技術(shù)中心產(chǎn)品設計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規范準確。
但是，在今年上半年，工作過(guò)程中發(fā)生一定的紕漏，對細節的地方關(guān)注度不夠，監督管理不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩定。這也是明年我的工作重點(diǎn)之一，加強監督力度，爭取在下班年中避免和減少工作中出現不應該犯的錯誤。
4、特種設備資質(zhì)認證
按照公司特種設備資質(zhì)取證工作會(huì )議要求，編制并提交了通用和專(zhuān)用工藝文件管理辦法（制定的條件和原則要求）、工藝紀律管理規定、焊接控制程序等三層次文件；完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件；同時(shí)，完成了公司特種設備資質(zhì)取證工作小組下達的各項關(guān)于壓力容器制造、壓力管道維修、改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過(guò)程廢固物處理的工藝要求
5、生產(chǎn)工藝革新
在今年，我和生產(chǎn)制造部門(mén)同事一起對部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新，最突出的就是自動(dòng)坡口機的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴重影響焊接質(zhì)量，經(jīng)過(guò)我們的努力，解決了坡口質(zhì)量問(wèn)題，使得焊接質(zhì)量顯著(zhù)提高，為公司節約成本。生產(chǎn)工藝革新，優(yōu)化工藝設計一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復發(fā)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過(guò)程控制力度，在20xx年上半年，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細致，工作方式不夠靈活，存在很多不足，這也是20xx年上半年部門(mén)和個(gè)人的重要工作方向之一。
6、三體系管理
根據公司內部控制工作計劃會(huì )議，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門(mén)手冊、焊接控制程序、生產(chǎn)過(guò)程廢固物處理等三體系相關(guān)文件；積極參與公司風(fēng)險分析培訓和評估工作。
7、技能培訓、團隊建設及安全指標達成狀況
在今年，部門(mén)陸續共有3人加入并執行工藝文件的編制工作（x月份因家庭原因離職1人，x月份補充1人），全年無(wú)工傷傷亡及安全責任事故發(fā)生，按時(shí)完成領(lǐng)導安排的各項臨時(shí)工作。
新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習，共同努力，總結經(jīng)驗教訓，不斷提高工作效率，積極打造一支高效率、勇創(chuàng )新的技術(shù)型團隊。為此，我應公司人事部需要對公司管理人員進(jìn)行了裝配基礎知識專(zhuān)業(yè)培訓。
x月份，又針對性的對生產(chǎn)班組組長(cháng)、質(zhì)檢人員和本部門(mén)員工進(jìn)行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓，貫徹了工藝配管及驗收規范。
在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的`情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。
二、20xx年工作計劃展望及思路
1、崗位技能和學(xué)習型團隊建設
明年，公司由設計成熟向量產(chǎn)轉化的產(chǎn)品將逐步增加，技術(shù)中心組織整合后，其它部門(mén)同事也將有一部分調崗走上工藝設計崗位。但由于新進(jìn)人員在一段時(shí)間內水平非常欠缺，我將起好部門(mén)領(lǐng)頭羊的作用在，積極開(kāi)展部門(mén)內部針對性培訓，帶頭學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)，結合實(shí)際，努力提高自身技能，使自身水平能夠跟上公司發(fā)展。計劃每周進(jìn)行一次技術(shù)交流，統一思想，提高認識，先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，一起進(jìn)步。
2、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評定、實(shí)施和工藝紀律監督：
20xx年，我將和部門(mén)員工一起對公司已批量加工的產(chǎn)品在20xx年下發(fā)預工藝的基礎上進(jìn)行工序精細化，建立健全工藝工序文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗控制。
初步計劃實(shí)施編審的產(chǎn)品有：
�。�1）JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件（此機型氣管路組件、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審、評定后逐步下發(fā)落實(shí)）
�。�2）JHC20xx型液壓活塞式CNG子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件（立式）
�。�3）JHP20xx型液壓式CNG汽車(chē)加氣子站量產(chǎn)工藝文件
�。�4）JLF3409-01000000閥箱式LNG泵閥撬量產(chǎn)工藝文件
在以上四個(gè)工藝文件的基礎上，根據20xx年全年實(shí)際完成進(jìn)度向其他產(chǎn)品延伸。加強工藝紀律監督工作，持續改進(jìn)工藝方案，做到“編審一個(gè)組件工序，成熟一個(gè)工序，就落實(shí)一個(gè)工序，監督檢查一個(gè)工序”，讓工藝文件真正落實(shí)到實(shí)處。
3、持續推動(dòng)PDM二期工藝方面的建設工作
目前，技術(shù)中心的PDM二期工藝方面建設經(jīng)過(guò)前期準備工作，我與軟件開(kāi)發(fā)商一起已于20xx年上半年完成了PDM工藝與ERP系統的銜接流程演示和CAPP工藝模板的創(chuàng )建工作。明年主要通過(guò)工藝BOM、CAPP等軟件對工藝文件進(jìn)行編制、審查，實(shí)現產(chǎn)品工藝信息化、精細化、標準化管理，并運用該軟件平臺將工藝設計電子版文件上傳，聯(lián)通ERP協(xié)同辦公系統，實(shí)現公司內部信息的交流，達成資源共享，節約管理成本，提高管理水平。
4、工藝標準化建設
隨著(zhù)PDM二期的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，爭取在20xx年下半年完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術(shù)語(yǔ)的編制工作，并逐步投入使用，積極推動(dòng)工藝標準化管理工作。
技術(shù)部上半年工作總結3
20xx年上半年即將過(guò)去，我們對過(guò)往的半年做深刻的總結。20xx年上半年對于xxxx園小區一期項目是十分重要的半年，工程項目部在集團公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各級業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下，全力以赴地投入到xx小區一期項目的開(kāi)發(fā)工作中。
一、謹記領(lǐng)導教誨和囑托
作為集團公司工程建設專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén)，我們嚴記集團公司領(lǐng)導的教誨和囑托，從部門(mén)職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著(zhù)手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。工程技術(shù)部構成一個(gè)崗位職責分明的團結奮進(jìn)、有很強戰斗力的群眾。
二、工作情況
在項目部的共同努力下，截至今年x月底，我們已先后完成了xxxx園小區一期工程的裝飾裝修工作及二期工程的開(kāi)工建設。本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則。
為了確保xx節交房，一期工程室內、室外工程均有超多工作未完成，給xx節交房條件造成極大壓力，為用心配合領(lǐng)導的安排、部署，一切為xx節交房具備條件，我們認真組織協(xié)調現場(chǎng)各單位加班加點(diǎn)趕工期，會(huì )同監理公司在現場(chǎng)力爭第一時(shí)間解決施工中遇到的困難，同時(shí)將現場(chǎng)影響工期狀況匯報給相關(guān)領(lǐng)導，讓領(lǐng)導能有一個(gè)正確的決策，最終為xx節交房創(chuàng )造了良好的條件。由于xx小區的交房工作特殊性（至今還有部分房屋未進(jìn)行交房），所以工程質(zhì)量維修仍在持續，這也給部門(mén)的工作帶來(lái)了必須的.管理困難。
xxxx園小區二期工程（6#、7#樓工程）由我主要負責現場(chǎng)管理工作，在工作過(guò)程中，遵守公司的各項規章制度，平時(shí)嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔職責，有認真負責的精神，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作。20xx年上半年主要完成了二期工程三棟樓的主體工程，室內裝飾抹灰，外墻保溫（相變保溫以及聚苯板保溫），外墻面磚完成屋面及花架部分，塑鋼窗制作等工作，目前室外土方回填工程的施工正在進(jìn)行。
三、20xx年下半年工作計劃
在新的半年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。做好整體施工管理工作：
�、倮^續抓好xx園小區工程項目管理工作：在20xx年的主要工作為基礎及主體施工，時(shí)間緊、任務(wù)重。思考到項目總工期要求我將繼續抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，用心組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成。
�、诩訌姌I(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續提高管理水平：隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，務(wù)必進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的半年中，我打算首先加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。另一方面，用心學(xué)習他人的先進(jìn)之處，作到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)拓視野。
�、圻M(jìn)一步作好施工管理工作：
20xx上半年的工作中，我負責的工程盡管有必須的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。
總之，在新的下半年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改善項目管理辦法，將來(lái)把工作做得更好、更加完美，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
技術(shù)部上半年工作總結4
20xx年上半年是技術(shù)開(kāi)發(fā)部快速、穩步、持續發(fā)展的半年。在x總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導、各位同事的大力支持下、技術(shù)開(kāi)發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為技術(shù)部的工作重心，同時(shí)為其他部門(mén)帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善，并加強技術(shù)部門(mén)的內部管理，在這些工作中既取得了成績(jì)，也看到了不足，現就20xx年上半年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導和各位同事作以下匯報。
一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
xx公司技術(shù)開(kāi)發(fā)部在20xx年上半年共進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)18項，其中41%實(shí)現了批量生產(chǎn)，16%客戶(hù)考證中，22%待考證，21%在研制開(kāi)發(fā)。這些新項目中，國際客戶(hù)占78%，國內客戶(hù)占16%。
國際客戶(hù)包括xxx、xx、印度xx、xxx水電、奧地利xx水電、上海xx電氣等，項目主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線(xiàn)板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉子和定子部件。國內客戶(hù)主要是x電和x汽，項目包括門(mén)型絕緣、核電槽絕緣等。
新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)不是幾個(gè)人單打獨斗就能完成的，而是由公司內部的各個(gè)部門(mén)有計劃地組織、協(xié)調、分工和合作來(lái)完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開(kāi)發(fā)，需要纏繞車(chē)間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗纏繞材料和工藝；新型層壓板和單層匝間絕緣的開(kāi)發(fā)，需要二車(chē)間協(xié)助我們反復上膠、壓制；絕緣盒的制造、加工，需要壓制、手糊和加工車(chē)間多次協(xié)助。對于這些新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，一是創(chuàng )新，二是國外客戶(hù)，所以從制造、加工、試樣制作到測試，要求比較嚴格，技術(shù)難度比較高，時(shí)間比較緊迫，所以我們也個(gè)性嚴謹，測試結果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，這樣經(jīng)常打亂車(chē)間的生產(chǎn)計劃，但各車(chē)間一向給予很大的支持和諒解，在此，深表感謝！但是，我們還期望得到你們更大的支持！
企業(yè)透過(guò)新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場(chǎng)份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶(hù)滿(mǎn)意度。在全球經(jīng)濟一體化迅猛發(fā)展和市場(chǎng)競爭日趨激烈的這天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統的、規模經(jīng)濟時(shí)代的“大魚(yú)吃小魚(yú)”轉變?yōu)楝F代的、信息技術(shù)時(shí)代的“快魚(yú)吃慢魚(yú)”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以，創(chuàng )新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對每個(gè)企業(yè)都是必然的。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)過(guò)程不只局限于給予配合，更就應抓住這些機會(huì )提升自己、挑戰自己。
二、技術(shù)支持、質(zhì)量改善、可靠性提升
技術(shù)開(kāi)發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí)，堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗、銷(xiāo)售服務(wù)的技術(shù)支持工作，不斷改善車(chē)間制造工藝，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料，編制修訂原材料采購驗收規范、測試規程、管理規定、工藝文件等68份，翻譯轉化xxx英文版材料、測試規程15份，以及崗位員工的技術(shù)培訓和交底都做了必須的工作。
對原材料進(jìn)行進(jìn)廠(chǎng)檢驗、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試，共出具641份報告，并對測試結果反應出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行反饋、處理、改善。
協(xié)助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，如34#百萬(wàn)錐環(huán)勵端加工時(shí)開(kāi)裂，Alstom內支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。
三、存在的一些不足
1、在產(chǎn)品的設計和開(kāi)發(fā)過(guò)程中，多為應急開(kāi)發(fā)，造成不能按照流程執行�！懂a(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)程序》執行不嚴謹，沒(méi)有嚴格按照體系要求條款來(lái)規范工作，包括立項、評審、預算經(jīng)費等。
2、與其他部門(mén)的.聯(lián)系雖在加強，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜，技術(shù)部沒(méi)有主導好刷漆這道工序，于是機加工工藝文件上也沒(méi)有明確刷什么漆，導致這道工序處于無(wú)人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒(méi)有做到位，基層如何做好？這只是個(gè)點(diǎn)的問(wèn)題，類(lèi)似于這種狀況的問(wèn)題還很多。20xx年下半年技術(shù)部要加強與各部門(mén)的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串、到位。
3、研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，嚴把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩定現有產(chǎn)品的市場(chǎng)，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢。
四、20xx年下半年工作計劃
1、進(jìn)行市場(chǎng)調研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。加強與客戶(hù)的合作與溝通，進(jìn)一步加強對客戶(hù)產(chǎn)品的了解，開(kāi)發(fā)使用性可靠、性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品，加速公司發(fā)展。
2、根據公司的戰略和目標，盡快實(shí)現Alstom轉、定子打包和打入國際市場(chǎng)。
3、纏繞樹(shù)脂體系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。
4、整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位，比如手糊、刷漆等等。
5、完善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目管理工作，規范《產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)程序》的執行。
6、精細化管理技術(shù)開(kāi)發(fā)部部門(mén)工作，努力實(shí)現標準規范作業(yè)。
20xx年下半年公司又有了更偉大的目標，為了適應公司的高速發(fā)展，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰自己，以更高的標準來(lái)要求自己，在新的下半年里，技術(shù)部必須不辜負公司領(lǐng)導及同事們對我們的厚愛(ài)，必須做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為xx公司的發(fā)展壯大盡職盡責，與全體員工一道為公司的未來(lái)、為我們的未來(lái)而努力。
技術(shù)部上半年工作總結5
施工技術(shù)部半年工作總結 黔張常項目部自3月份上場(chǎng)以來(lái)，在公司領(lǐng)導和項目部領(lǐng)導下，我施工技術(shù)部部積極開(kāi)展各項施工技術(shù)準備工作，為工程順利開(kāi)工及前期開(kāi)展的項目做好技術(shù)服務(wù)工作�，F將上半年的工作總結如下：
1、上半年完成的工作
1.1方案、施工組織設計及技術(shù)交底等工作
�、啪幹茖�(shí)施性施工組織設計及施工進(jìn)度計劃
在詳細了解招、投標文件，熟悉圖紙，完成現場(chǎng)踏勘的基礎上編制單位工程實(shí)施性施工組織設計，現已完成施工組織設計的編制，上報監理及業(yè)主審批。根據業(yè)主指導性施工組織設計及本管段重點(diǎn)工程及關(guān)鍵工序編制完成施工進(jìn)度計劃。
�、祈椖块_(kāi)始時(shí)對圖紙進(jìn)行了重點(diǎn)的總體會(huì )審，并在施工過(guò)程中分階段進(jìn)行專(zhuān)業(yè)圖紙會(huì )審，指出了設計圖紙中的多條錯誤，提出了多條施工優(yōu)化意見(jiàn)和建議，并以反饋單形式向設計代表進(jìn)行反饋。 ⑶編制并完善大臨設施施工方案，并對方案中駐地建設、施工便道、拌合站、鋼筋加工場(chǎng)施工進(jìn)行了優(yōu)化。
�、染幹撇笈傮w及各分部分項工程施工方案及開(kāi)工報告，保證了開(kāi)工條件并對施工進(jìn)行指導；
�、蓪β坊厥獾囟翁幚�，高填路基、臨近既有線(xiàn)、薄壁空心墩等施工制定專(zhuān)項技術(shù)方案；
1.2內業(yè)資料方面
�、沤ㄕ铝⒅�，統一標準
�、夙椖坎砍闪⒑�，立即著(zhù)手進(jìn)行工程技術(shù)管理辦法的編制及測量、試驗等規章制度的制定，確保施工過(guò)程中有章可循。 ②制定各種技術(shù)獎懲辦法，促進(jìn)技術(shù)人員的工作積極性。 ③按照招標文件規定的技術(shù)標準和驗收規范，統一規范，便于施
工控制。
�、茖I(yè)主下發(fā)的施工監理用表及檢驗批表格統一進(jìn)行編寫(xiě)，編制模板并下發(fā)。
1.3外業(yè)方面
�、抛龊檬┕がF場(chǎng)調查工作
在熟悉現有圖紙的基礎上，進(jìn)行現場(chǎng)詳細踏勘，熟悉結構物位置及現場(chǎng)的地形地貌、交通、水電、拆遷及取棄土場(chǎng)等，為編制實(shí)施性施工組織設計和以后的施工及變更做好準備。
�、平唤訕都皽y量復核
根據設計部門(mén)的交樁資料完成現場(chǎng)導線(xiàn)復測工作，并完成加密水準及導線(xiàn)工作。完成現場(chǎng)原地面復測及橫斷面測量，并對重要結構進(jìn)行測量控制點(diǎn)的測設。
對現場(chǎng)測量所用儀器進(jìn)行統一及標定，確保施工可控。
�、菢藴驶さ氐慕ㄔO
根據總公司及集團公司對標準化工地的建設標準，制定拌合站、施工便道等大臨工程的標準化規定，現已完成3處拌合站的選址，并開(kāi)始進(jìn)行建設。
1.4部門(mén)配合
�、耪鞯夭疬w配合
在完成初步調查的基礎上，完成棄渣場(chǎng)、便道的'調查工作，待征地工作開(kāi)始后立即進(jìn)行征拆，確保主體工程的施工。
�、剖┕り犖榈倪x擇
根據本管段的工作內容，積極參與施工隊伍的招標工作。 ⑶與物資部門(mén)的配合
結合業(yè)主要求及現場(chǎng)施工實(shí)際情況，配合物資設備部門(mén)完成機械設備配置及物資計劃編制。
2、現場(chǎng)存在不足
�、偶夹g(shù)人員多數為年輕同志，施工經(jīng)驗較少，對現場(chǎng)施工情況把握不準。我們需組織培訓，提升技術(shù)員理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力，并重視技術(shù)人員的全面發(fā)展，不光進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量等專(zhuān)業(yè)培訓，也進(jìn)行邊相關(guān)部門(mén)內容的培訓學(xué)習。
�、婆c監理的溝通協(xié)調能力和對施工隊的管理能力需進(jìn)一步加強。
3、下半年工作計劃
根據業(yè)主工期要求，下半年將展開(kāi)所有線(xiàn)下工程打開(kāi)局面，工程部下一步工作任務(wù)主要為：
�、怕鋵�(shí)項目部培養人才計劃
制定培訓計劃和內容，利用施工任務(wù)不忙、或陰雨天氣進(jìn)行培訓學(xué)習，將公司培訓延伸到項目部培訓，內容可涉及多方面，重點(diǎn)為施工技術(shù)和安全質(zhì)量控制，其次可學(xué)習邊緣學(xué)科如責任成本控制、物資設備管理、審計管理、企業(yè)文化、規章制度、黨風(fēng)廉政等等。促使各職能部門(mén)貫徹公司培訓學(xué)習計劃，將我們的技術(shù)人員培養成綜合型人才。
�、浦饕ぷ魅蝿�(wù)
�、僮龊弥攸c(diǎn)工程的施工技術(shù)方案工作，主要為禾家村車(chē)站、崇榔坪特大橋（改建焦柳線(xiàn)）、禾家村隧道、永定一號隧道、九渡溪特大橋連續梁的施工。
�、谧龊脠D紙審核工作：在施工圖紙到位后，組織各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)及綜合會(huì )審，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，確保施工的準確性。
�、圩龊檬┕し桨傅膶徟皺z查工作，優(yōu)化施工方案，減少投入，加快施工進(jìn)度，爭取安全及效益的雙豐收。
�、鼙O督并指導現場(chǎng)標準化工地及施工工作，做好信譽(yù)評價(jià)及內外審工作。
�、輬绦屑瘓F公司完全成本管理制度，協(xié)助保障及成本部門(mén)完成成本管理及分析活動(dòng)。
�、拗笇Ч^完成技術(shù)開(kāi)發(fā)項目及創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)。
技術(shù)部上半年工作總結6
前半年技術(shù)部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在有關(guān)部門(mén)的大力支持和指導下，積極投身于公司的生產(chǎn)建設中，堅持“安全為先、技術(shù)指導生產(chǎn)”的理念，認真貫徹落實(shí)公司戰略部署。以礦井的建設為主線(xiàn)，積極抓好生產(chǎn)技術(shù)管理。面對地質(zhì)條件復雜，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線(xiàn)，了解現場(chǎng)情況，及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，積極為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)，及時(shí)制定針對性的安全技術(shù)措施，沒(méi)有因為技術(shù)管理不到位而造成工程進(jìn)度的延誤。
我部門(mén)主要負責本礦井的采掘銜接規劃，編寫(xiě)、審閱作業(yè)規程及各種安全技術(shù)措施，繪制各類(lèi)礦建相關(guān)圖紙工作，單項工程認證，礦井竣工驗收工作，較好的完成了各項工作，并且順利的完成了全年工作計劃和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，現將年度的工作匯報如下：
一、年度前半年主要經(jīng)濟指標完成情況
1、年1—6月份進(jìn)尺產(chǎn)量完成情況
年全年計劃完成原煤產(chǎn)量36萬(wàn)噸；截止年6月底實(shí)際完成原煤產(chǎn)量1.5萬(wàn)噸，剩余原煤產(chǎn)量34.5萬(wàn)噸。
年全年計劃完成掘進(jìn)進(jìn)尺2790m；截止年6月底實(shí)際完成掘進(jìn)進(jìn)尺458.1m，剩余掘進(jìn)進(jìn)尺2300m。其中：
9號采區機柜合一巷掘進(jìn)167.3m，累計進(jìn)尺167.3m，剩余17m；
9201回風(fēng)順槽掘進(jìn)80.4m，累計進(jìn)尺80.4m，剩余1569.6m；
瓦斯抽采巷與9201回風(fēng)順槽聯(lián)絡(luò )巷掘進(jìn)12.2m，累計進(jìn)尺12.2m；
9101切巷掘進(jìn)163.9m，累計進(jìn)尺163.9m；
絞車(chē)硐室掘進(jìn)3.7m，累計進(jìn)尺3.7m；
9102回風(fēng)順槽掘進(jìn)30.6m，累計進(jìn)尺30.6m，剩余69.4m。
2、制定相關(guān)標準、制度、設計
�。�1）編制《技術(shù)部管理制度匯編》
�。�2）《9101首采面設計方案》
�。�3）《年度災害預防與處理計劃》
�。�4）《年度采掘銜接計劃（包括報煤管局的工程施工計劃）》
3、編制相關(guān)規程、措施
年共編制掘進(jìn)工作面作業(yè)規程1本，回采作業(yè)規程1本，安全技術(shù)措施30本。
4、根據地質(zhì)條件的變化優(yōu)化設計，降低生產(chǎn)成本
通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與有關(guān)領(lǐng)導對井下地質(zhì)條件進(jìn)行分析，對9號煤掘進(jìn)工作面支護方式進(jìn)行了優(yōu)化，降低生產(chǎn)成本。根據揭露情況及時(shí)確定支護方式，當頂板完好時(shí)按正常的支護進(jìn)行，破碎時(shí)及時(shí)變更支護方式，盡可能減少材料浪費。
5、加強學(xué)習
在業(yè)余時(shí)間學(xué)習理論知識和表達能力，和領(lǐng)導請教以及同事的交流。通過(guò)學(xué)習交流和擴展知識面，提高了認識。認識到自身的不足，需要不斷的提高。以前主要停留在自己的本職工作，忽略了別的東西。今后需加強自身的提高和認識。還有部門(mén)利用“二四”學(xué)習時(shí)間進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識學(xué)習，其中包括“雙七條”、“雙十二紅線(xiàn)”、“新煤礦安全規程”等知識的學(xué)習，提高部門(mén)整體綜合素質(zhì)。
二、生產(chǎn)技術(shù)工作方面
進(jìn)入年以來(lái)，我部門(mén)根據基建礦井的建設需求，在提升自身業(yè)務(wù)能力的情況下，不斷加強與施工隊組的技術(shù)交流和技術(shù)指導工作，協(xié)助領(lǐng)導及各部門(mén)搞好礦井建設期間的技術(shù)工作。主要的工作有以下幾點(diǎn)：
1、修訂、完善采掘工程平面圖，并以此為底圖，按照年初制定的圖紙規范制度落實(shí)各個(gè)部門(mén)的相關(guān)圖紙建設工作；
2、按照公司制定的規程措施制定審批制度，嚴格要求自身及各部門(mén)規程、措施的編制及審核工作；
3、按照公司的要求編制了年度的掘進(jìn)銜接計劃、報煤管局工程施工計劃，并按照計劃每月按時(shí)編制月度計劃；
4、為了更好的組織生產(chǎn)，提高公司綜合實(shí)力，根據公司實(shí)際情況和地質(zhì)
類(lèi)型，認真并合理的`編制每月的生產(chǎn)作業(yè)計劃書(shū)，經(jīng)公司領(lǐng)導審批并下發(fā)到隊組；
5、積極配合公司各部門(mén)提供所需資料、圖紙等；
6、每月組織施工隊組對《工作面作業(yè)規程》進(jìn)行復審、修改。
7、按時(shí)完成領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。
三、采掘過(guò)程中遇到的困難及采取的措施
1、組織礦井進(jìn)尺存在的問(wèn)題
�。�1）由于受上級政策性停工影響，對公司的掘進(jìn)進(jìn)尺進(jìn)度有一定的影響。
�。�2）銜接面9201工作面位于二景公司井田范圍內，如開(kāi)掘，需辦理相關(guān)手續。
�。�3）目前9101首采工作面由于煤層傾角大，部分支架不接頂，導致部分支架傾斜嚴重，工作面推進(jìn)困難。
�。�4）礦井現無(wú)成建制掘進(jìn)隊組。
�。�5）15號煤采區的開(kāi)拓需要礦井轉入生產(chǎn)礦井后，辦理相關(guān)手續后方可進(jìn)行。
2、采取的主要措施
優(yōu)化支護方式和支護參數，完善超前、端頭支護的使用方法和總結經(jīng)驗，不斷提高采掘效率；加強頂板管理；水文地質(zhì)預測預報工作，根據物探資料提前做好準備工作；根據全礦地質(zhì)條件、瓦斯狀況及煤層賦存，加強通風(fēng)瓦斯管理；加強探放水工作，嚴格執行探掘分離制度。
四、工作中存在的不足
年前半年，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)和各部門(mén)的團結協(xié)作下，雖然做了不少工作，取得了一定成績(jì)，但還存在不足之處。體現在以下幾個(gè)方面：
1、技術(shù)管理制度仍不夠完善，其中仍有不足之處，仍需完善和提高。
2、加強與各部門(mén)單位之間的溝通，彌補各單位之間資料信息的空缺，做到信息共享。
3、加強自身學(xué)習，提高技術(shù)水平，進(jìn)一步加強新技術(shù)、新工藝的學(xué)習和推廣應用，技術(shù)指導生產(chǎn)工作。
4、對照質(zhì)量標準化要求，工程質(zhì)量支護材料考核方面還需加大力度，嚴要求，嚴把關(guān)，嚴格把握工程質(zhì)量關(guān)。
5、加強現場(chǎng)技術(shù)管理力度。
五、總結
20xx年生產(chǎn)技術(shù)部在公司總工程師的帶領(lǐng)下，擔起責任，完成職責。充分的發(fā)揮了技術(shù)支持的作用，較好的完成了年前半年的各項工作；取得了一定的煤礦安全管理經(jīng)驗，但還存在一些問(wèn)題，在以后的工作中要時(shí)刻開(kāi)展批評與自我批評，努力克服困難，一步一個(gè)臺階的成熟起來(lái)。生產(chǎn)技術(shù)部要不斷創(chuàng )新，堅決完成我部門(mén)的各項工作。
六、年后半年工作計劃
轉眼間年又過(guò)去半年了，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新的局面，在年下半年能夠更好的完成工作，有針對性的制定目標任務(wù)，揚長(cháng)避短、努力改進(jìn)。下半年重點(diǎn)工作計劃如下：
1、年后半年（7-12月份）年初原計劃生產(chǎn)原煤34.5萬(wàn)噸，其中包括回采煤量28.3萬(wàn)噸，掘進(jìn)煤量6.2萬(wàn)噸。
9101工作面長(cháng)168m，走向長(cháng)度850m，可采儲量為45.7萬(wàn)噸，可采期為10.1個(gè)月。預計9101首采工作面月產(chǎn)量為5.0萬(wàn)噸，日產(chǎn)量20xx噸。截止年底9101工作面計劃回采煤量28.3萬(wàn)噸，剩余可采煤量17.4萬(wàn)噸。
2、年后半年計劃在9號煤9201工作面布置2個(gè)綜掘工作面，1個(gè)炮掘工作面。分別為掘進(jìn)一隊、掘進(jìn)二隊和輔助隊。其中：掘進(jìn)一隊計劃完成進(jìn)尺970m，掘進(jìn)二隊計劃完成進(jìn)尺1040m，輔助隊計劃完成計劃290m（驗收巷道），共計完成掘進(jìn)進(jìn)尺2300m（包括煤巷進(jìn)尺20xxm，半煤巖巷進(jìn)尺300m）。
3、修改15號采掘工程平面圖底板等高線(xiàn)。
4、布置規劃15#煤采區設計及回采銜接。我部門(mén)將重新制定年度采掘銜接計劃，做到超前管理，從各個(gè)角度、方面合理安排月度生產(chǎn)計劃。
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