工程施工工作總結通用

　　總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編精心整理的工程施工工作總結通用，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工程施工工作總結通用1

　　今年，我公司認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)文件精神、安全生產(chǎn)管理工作精神和“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，始終把“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保一方平安，職工滿(mǎn)意保一方安”作為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，牢固樹(shù)立“以人為本”的管理理念，以“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”為工作主線(xiàn)，以抓好安全生產(chǎn)為工作重點(diǎn)，全方位、多層次、全過(guò)程的抓好項目施工安全管理工作。項目部全體員工牢固樹(shù)立“人命關(guān)天、安全高于一切”的思想，堅持以“隱患險于明火、職責重于泰山”和“人人重視安全，時(shí)刻關(guān)注安全”為工作主旨，以“預防為主、防消結合”為方針，加大監督與管理力度，嚴格按照操作規程進(jìn)行作業(yè)，確保了施工安全生產(chǎn)工作萬(wàn)無(wú)一失。

　　二、工程施工過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

　　一）工程進(jìn)度完成情況

　　項目部全體員工在公司及項目部領(lǐng)導的指導下，全力以赴、保質(zhì)保量、完成施工任務(wù)，工程進(jìn)度和質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。

　　二）工程成本控制和工程質(zhì)量控制情況

　　1、工程施工方面：

　　今年，我公司繼續貫徹和落實(shí)安全管理工作精神和“預防為主、防消結合”的工作方針，在公司領(lǐng)導、項目部領(lǐng)導指導下和各工程分包隊伍的積極配合下，我部門(mén)工作人員本著(zhù)嚴謹、細致、認真的`態(tài)度開(kāi)展每項工作，確保了項目部施工人員和施工現場(chǎng)的生命及財產(chǎn)安全。工程質(zhì)量達到設計文件規定的標準100%合格。

　　2、安全管理方面：

　　安全是工程施工的前提。項目部全體員工牢固樹(shù)立“以人為本”和“預防為主”的觀(guān)念，認真學(xué)習貫徹上級有關(guān)文件精神，嚴格按照操作規程進(jìn)行作業(yè)，確保了公司施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作。在施工過(guò)程中認真落實(shí)各項安全生產(chǎn)措施、制度及管理程序，嚴格按照操作規程進(jìn)行作業(yè)和遵守各項安全規程。全天候做好各項安全防護措施的落實(shí)，做好工人的三級安全教育，并認真做好各類(lèi)安全臺帳及記錄，嚴格要求自己，確保了項目部施工人員和工人的生命安全。

　　3、質(zhì)量管理方面：

　　4）在施工前項目部根據施工的特點(diǎn)，組織施工單位和監理單位進(jìn)行技術(shù)交底，確定質(zhì)量控制措施及驗收方法。在每道工序施工前，項目部專(zhuān)職質(zhì)檢員堅持召開(kāi)質(zhì)量安全專(zhuān)題會(huì )議，并在每道工序施工完成后，對各施工單位的原始記錄、巡檢記錄、原始記錄及各種質(zhì)量安全資料進(jìn)行審核，對各種工程進(jìn)行技術(shù)交底，并督促施工單位落實(shí)整改。

　　5）在每道工序施工完畢后，項目部及各工程分部分項負責人和安全員對施工過(guò)程中質(zhì)量、安全、技術(shù)和施工組織等情況進(jìn)行交底，并簽字交底。

　　6、安全管理情況：

　　項目部對各施工單位的施工安全技術(shù)交底情況每周進(jìn)行一次，項目部每天召開(kāi)的安全例會(huì )和每月的安全檢查記錄，項目部各級管理人員和各工程分包隊伍每月至少召開(kāi)一次的安全例會(huì )和每季度的安全檢查記錄，項目部每季度召開(kāi)的安全例會(huì )，由項目經(jīng)理主持召開(kāi)，各分部分項負責人和各施工分包隊伍每周至少召開(kāi)一次的安全例會(huì )。項目經(jīng)理主持召開(kāi)每月的安全例會(huì )及每月的安全檢查記錄，項目部每季度的安全檢查記錄，由項目部經(jīng)理主持召開(kāi)，各分部分項和各施工分部分項負責人和項目部各級管理人員每周至少召開(kāi)一次的安全例會(huì )和每月的安全檢查記錄，項目部每月召開(kāi)的安全例會(huì )，由項目經(jīng)理主持召開(kāi)，各分部分項負責人和各施工分包隊伍每月至少召開(kāi)一次的安全例會(huì )和每月的安全檢查記錄，項目部每周至少召開(kāi)一次的安全檢查記錄，各分部分項和各分項隊伍每季度至少召開(kāi)一次的安全例會(huì )和每月的安全檢查記錄，項目部各分部分項和各分項班組每月至少召開(kāi)一次的安全例會(huì )和每周的安全檢查記錄，項目部每季度召開(kāi)的安全例會(huì )，由項目經(jīng)理主持召開(kāi)，各分部分項和各分項工程分部分項負責人和各分項工程分部分項管理人員每月至少召開(kāi)一次的安全例會(huì )和每月的安全檢查記錄，項目經(jīng)理主持召開(kāi)每月的安全檢查記錄，項目經(jīng)理主持召開(kāi)每月的安全例

工程施工工作總結通用2

　　在20xx年，我項目部在公司的正確領(lǐng)導下，堅持安全第一、預防為主、綜合治理為主的方針，在安全生產(chǎn)管理、安全質(zhì)量標準化建設、安全生產(chǎn)責任目標的管理體系、安全管理機制的運行機制等方面狠下功夫，認真抓落實(shí)，全面完成了年初制定的各項目標，保證了項目各項工作的健康發(fā)展，確保了施工項目的安全生產(chǎn)，現將xx年來(lái)的安全生產(chǎn)管理工作總結如下。

　　一、加大安全隱患排查力度，強化安全生產(chǎn)監督管理

　　我項目部加大了安全隱患排查治理力度，在公司的統一部署下，制定出了安全生產(chǎn)隱患排查治理制度，做到了責任明確、措施到人、責任到位。項目部對所有存在安全隱患的部位和設施進(jìn)行了認真的自查，并及時(shí)整改，杜絕了重大安全隱患的發(fā)生。

　　二、強化安全教育培訓，提高項目員工的整體素質(zhì)，增強安全意識，確保安全生產(chǎn)。

　　安全管理工作直接關(guān)系到項目的生命和財產(chǎn)安全，項目部從抓安全工作出發(fā)，從項目部管理人員抓起，從每一個(gè)環(huán)節入手，把安全工作落到實(shí)處。項目部從安全培訓入手，組織全體員工認真學(xué)習安全生產(chǎn)規程和相關(guān)法律、法規，提高全員的安全意識。并且組織好安全生產(chǎn)例會(huì )，通過(guò)學(xué)習，使全體員工認識到了安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人關(guān)心安全，人人重視安全”的良好氛圍。

　　三、加強檢查督促，落實(shí)整改責任到人

　　在安全生產(chǎn)檢查方面，項目部專(zhuān)門(mén)對各施工隊伍進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓，全面掌握現場(chǎng)的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。在檢查過(guò)程中，堅持把安全管理作為日常工作中的重點(diǎn)，加大檢查的力度，及時(shí)消除安全隱患，杜絕了事故的發(fā)生。

　　四、突出重點(diǎn)，加強施工過(guò)程中的安全管理

　　1、項目部在抓好施工生產(chǎn)的前提下，加大對現場(chǎng)的安全管理工作，把施工過(guò)程中的安全防范措施落到實(shí)處。

　　2、對特種作業(yè)人員，定期進(jìn)行上崗培訓，保證了特種作業(yè)的安全操作。

　　3、嚴格執行工作票、安全交接制度和工作票制度，堅持每周進(jìn)行專(zhuān)項安全檢查，做好安全檢查記錄，發(fā)現隱患，及時(shí)消除。

　　五、加強安全教育，提高全體員工的`安全意識。

　　4、項目部在開(kāi)工前召開(kāi)安全會(huì )議，就施工現場(chǎng)的安全工作進(jìn)行總體的布置和安全生產(chǎn)工作計劃，明確安全生產(chǎn)責任人、安全生產(chǎn)工作時(shí)間、安全責任、工作方式、安全要求。

　　5、定期召開(kāi)安全教育培訓，對新工人進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓，做到安全責任到人。

　　6、定期組織全員進(jìn)行消防知識培訓，做到安全生產(chǎn)人人都參與。

　　7、項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組堅持每周三召開(kāi)一次專(zhuān)職安全領(lǐng)導小組成員會(huì )議，就施工現場(chǎng)存在的各類(lèi)安全隱患進(jìn)行分析，落實(shí)整改措施并加以落實(shí)。

　　六、定期組織全員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓

　　項目部定期組織全員進(jìn)行施工安全教育培訓，做到安全生產(chǎn)人人都參與，真正做到安全生產(chǎn)人人抓。

　　七、嚴格執行各項安全規章制度，落實(shí)安全管理工作

　　安全生產(chǎn)制度落實(shí)不到位，不能很好地執行安全防范措施和方法，不能很好地起到安全生產(chǎn)管理和監督作用，存在僥幸心理，存在麻痹思想，在今后的工作中，項目部將進(jìn)一步加強對安全生產(chǎn)工作的監督，嚴格執行各項安全規章制度，認真抓好項目部的安全工作，確保項目部的生命和財產(chǎn)安全，確保公司安全生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展。

工程施工工作總結通用3

　　抓好隊里的施工技術(shù)工作，支持黨組織做好思想政治工作，加強自身的道德品質(zhì)修養，使我的思想素質(zhì)不斷提高，工作不斷進(jìn)步，并較好地完成了項目所分配的各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

　　一、工作方面

　　本人xx年從事施工隊技術(shù)負責崗位，主要是負責隊里的技術(shù)、質(zhì)量、及配合隊長(cháng)做好隊里的工作。從年初先后參加援建四川--項目、--道路改造工程項目、和--路面項目。--項目是一個(gè)工期短工程量大的一個(gè)政治工程，段落地形復雜，交通不便，路基施工進(jìn)度緩慢，墊層沒(méi)有足夠的施工段落，但為保項目工期能順利完工，我們隊在環(huán)境復雜，施工難度大的特殊情況下，采取分段施工，路基交驗一段，就施工一段，雖然這樣調動(dòng)比較頻繁，員工比較辛苦，但使施工進(jìn)度得到了保障。在質(zhì)量方面堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序施工中都能得以有效控制，加強現場(chǎng)管理，在材料緊缺情況下，依然沒(méi)有降低對入場(chǎng)材料質(zhì)量要求，拒絕任何不合格材料進(jìn)場(chǎng)。嚴格控制施工進(jìn)度，明確施工任務(wù)量，在控制材料成本方面，首先核對好，在不影響質(zhì)量，有利于我們砂礫墊層幾何尺寸，對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴格抽檢，防止‘跑、冒、滴、漏’出現。每天和核算員將當日完成的工程量進(jìn)行節超對比，找出節超原因，為下一步控制材料成本做好基礎，對每完成一段的任務(wù)量進(jìn)行匯報總結，對存在問(wèn)題進(jìn)行分析，找出不足，認真落實(shí)，及時(shí)改進(jìn)。

　　在xx項目，由于前期天氣，變更等原因的影響，工程進(jìn)度滯后，后期工程量大，為保工期順利完工，公司劉經(jīng)理帶領(lǐng)三名機關(guān)人員來(lái)到我們施工一線(xiàn)服務(wù)指導幫助，施工隊實(shí)行兩班倒，二十四小時(shí)施工，一天三餐都在路上吃，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的緊張施工，終于在業(yè)主要求工期內順利完工。在緊張施工過(guò)程中，能始終貫徹執行總公司的各項規章制度，及各項成本管理。

　　二、思想方面

　　一年來(lái)，不斷地學(xué)習，努力提高自己思想政治素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平。認真學(xué)習總公司各種管理制度，深刻領(lǐng)會(huì )總公司重要會(huì )議的'會(huì )議精神以及下發(fā)的文件。結合實(shí)際工作，有針對性的學(xué)習各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識，一方面認真學(xué)習與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的現行規范、技術(shù)標準;另一面加強在實(shí)踐中學(xué)習，向有經(jīng)驗的老同事、監理單位虛心請教，不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)水平。

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