企劃專(zhuān)員工作總結

　　總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編精心整理的企劃專(zhuān)員工作總結，歡迎閱讀與收藏。

企劃專(zhuān)員工作總結1

　　崗位職責

　　1、專(zhuān)業(yè)人員職位，在上級的領(lǐng)導和監督下定期完成量化的工作要求，并能獨立處理和解決所負責的任務(wù)；

　　2、負責各項推廣活動(dòng)的.會(huì )前準備、會(huì )后整理；

　　3、收集活動(dòng)反饋信息；

　　4、具體實(shí)施制作各種宣傳材料、項目說(shuō)明書(shū)、銷(xiāo)售支持材料等；

　　5、管理各種推廣檔案資料。

　　任職資格

　　1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理類(lèi)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科以上學(xué)歷；

　　2、具有XXX行業(yè)的從業(yè)背景，有市場(chǎng)策劃工作經(jīng)驗；

　　3、優(yōu)秀的文案功底，有較強的創(chuàng )造性思維能力、創(chuàng )意概念及良好的溝通能力；

　　4、了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，依據市場(chǎng)變化適時(shí)策劃制定整體促銷(xiāo)方案，策劃定期的促銷(xiāo)活動(dòng)；

　　5、有一定的組織實(shí)施經(jīng)驗，監督、指導、落實(shí)促銷(xiāo)活動(dòng)的執行，有成功的策劃案例者優(yōu)先；

　　6、有綜合運用包括廣告策劃、軟文宣傳、公關(guān)活動(dòng)等在內的各種營(yíng)銷(xiāo)方式進(jìn)行市場(chǎng)宣傳、品牌推廣的能力；

　　7、熟練操作辦公軟件。

企劃專(zhuān)員工作總結2

　　工作職責：

　　1.擬定月工作計劃，定期匯報給市場(chǎng)經(jīng)理（每月第三個(gè)工作日前）；

　　2.負責公司活動(dòng)策劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作，并向市場(chǎng)經(jīng)理匯報工作結果；

　　3.做好公司企業(yè)文化宣傳；

　　4.企業(yè)VIS倡導與實(shí)施及管理，對外文件的格式統一化；

　　5.負責公司大型活動(dòng)的組織策劃及實(shí)施細案，制定活動(dòng)的實(shí)施細則，活動(dòng)結束之后撰寫(xiě)活動(dòng)報告，備案市場(chǎng)部；

　　6.軟文攥寫(xiě)，負責公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫(xiě)工作；

　　7.按時(shí)完成公司指定個(gè)案的策劃和個(gè)案實(shí)施總結；

　　8.對重大節日活動(dòng)的策劃文案實(shí)行標準范例化；

　　9.宣傳資料設計及制作、產(chǎn)品小樣整體形象設計及落實(shí)；

　　10.公司市場(chǎng)部禮品的設計及制作并管理；

　　11.通過(guò)各種途徑做好信息收集工作，包括經(jīng)銷(xiāo)商，設計師，業(yè)主項目信息等；

　　12.行業(yè)協(xié)會(huì )的選擇和參加。

　　13.完成市場(chǎng)經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

　　任職資格: ◆市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科以上學(xué)歷�！羰苓^(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的'培訓�！�3年以上企劃管理工作經(jīng)驗�！魧ζ髣澒ぷ饔猩羁陶J知； ◆熟練操作辦公軟件；

　　◆正直、坦誠、成熟、豁達、自信；

　　◆高度的工作熱情，良好的團隊合作精神，優(yōu)秀的溝通、協(xié)調、組織與開(kāi)拓能力；

　　◆較強的觀(guān)察力和應變能力。

企劃專(zhuān)員工作總結3

　　企劃專(zhuān)員在分管副總的領(lǐng)導下，負責公司管理體制、基本制度、運行機制的研究、策劃與創(chuàng )新；負責公司現代化管理手段的實(shí)施與應用；負責公司經(jīng)濟責任制和《公司預算》、《經(jīng)營(yíng)計劃》的有機結合及實(shí)施；負責公司內部企業(yè)文化、外部企業(yè)形象的策劃與管理工作；負責公司信息化平臺、網(wǎng)站的建設與維護管理工作；負責公司經(jīng)營(yíng)管理戰略的研究與策劃。

　　企劃人員應具備“預見(jiàn)能力、構思能力、創(chuàng )造能力、組織能力、情報能力、表現能力、說(shuō)服能力、學(xué)習能力、創(chuàng )新能力”九種能力，為企業(yè)提供源源不斷的能量和動(dòng)力。其工作標準為：

　�。�1）全面了解公司總部及各分公司現行的管理體制、運行機制，能夠清晰準確地闡明現行體制、機制的.優(yōu)劣及運行情況。

　�。�2）定期（季度、年中或領(lǐng)導安排時(shí)段）深入到下屬各公司內部調研診斷，找出經(jīng)營(yíng)中存在問(wèn)題和弊病，研究提出改進(jìn)方案，并追蹤其效果。

　�。�3）密切關(guān)注公司投資行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，掌握行業(yè)內先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理手段，定期（年中）不定期地為公司引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，結合公司現狀創(chuàng )新性地提出符合公司實(shí)際的管理運營(yíng)模式。

　�。�4）積極貫徹公司董事長(cháng)、總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)管理理念，將公司決策者的管理理念用清晰準確的策劃方案表達出來(lái)，并追蹤其執行情況。

　�。�5）匯總公司總部及各公司日常的建議和員工的合理化意見(jiàn),對其進(jìn)行篩選和評估,組裝成系統化的經(jīng)營(yíng)改進(jìn)方案和專(zhuān)題報告。

　�。�6）全程參與公司年度預算編制及月度預算分解工作，深入領(lǐng)會(huì )公司決策層意圖，將公司預算與考核指標有機結合，制定出科學(xué)、合理、高效的經(jīng)濟責任制考核方案。

　�。�7）每年年末結合公司來(lái)年預算情況及公司發(fā)展方針戰略，策劃公司來(lái)年的市場(chǎng)布局和定位，并向公司提交策劃方案。

　�。�8）結合公司定位，切合企業(yè)實(shí)際，協(xié)助主管副總或各公司企管部門(mén)策劃公司企業(yè)文化的建設。

　�。�9）分月、季、年度按照事件發(fā)生時(shí)間編寫(xiě)公司大事記，報公司審批通過(guò)后，作為公司發(fā)展的重要歷史資料歸檔。

　�。�10）每年至少策劃兩起全公司內部的員工活動(dòng)，召集公司總部和各公司人員共同參加，增加企業(yè)凝聚力和員工的歸屬感。

　�。�11）每年至少策劃一起有影響力的社會(huì )活動(dòng)，以公司總部或下屬公司參與的形式，提升企業(yè)的對外影響力和知名度。

　�。�12）及時(shí)更新網(wǎng)站內容，公司發(fā)生的新聞事件（正面新聞）要在第一時(shí)間發(fā)布在公司網(wǎng)站上，向外展示健康、向上、有活力的企業(yè)文化。

　�。�13）收集國內外先進(jìn)企業(yè)或競爭對手的商業(yè)資訊，解剖其案例,分析其優(yōu)劣勢,并與公司橫向比較后提出競爭建議。

　�。�14）配合分管副總，每年至少開(kāi)展一次市場(chǎng)調研，進(jìn)行情報收集、分析與預測,不斷主動(dòng)提出經(jīng)營(yíng)發(fā)展的建議和設想,指出發(fā)展方向。

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