醫院企劃工作總結

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，因此好好準備一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編整理的醫院企劃工作總結，歡迎大家分享。

醫院企劃工作總結1

　　(一)、企業(yè)管理和統計工作

　　1、以跟蹤考核為xx，以公司xx、生產(chǎn)一線(xiàn)關(guān)注的亟待解決的問(wèn)題為工作內容，努力提升部室執行力。

　　2、繼續對公司相關(guān)管理流程進(jìn)行調研，并提出建議，以?xún)?yōu)化公司管理流程，提升公司管理水x。

　　3、由于統計工作一直是公司的薄弱環(huán)節，為強化統計管理和改進(jìn)統計工作。明年將結合國家統計法及公司現狀，適時(shí)出臺新的統計管理xx和相關(guān)措施。

　　4、強化統計基礎、力求質(zhì)量提高;重抓統計總量、勤于經(jīng)濟測算;好搞生產(chǎn)服務(wù)、為xx決策提供可靠依據。

　　(二)、項目管理和規劃工作

　　關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，xx相關(guān)人員進(jìn)行廣泛調研，推動(dòng)企業(yè)并購工作。

　　一、工作回顧及總結

　　20xx年是本人參與項目執行工作最多的一年，在集團公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個(gè)人得到快速的成長(cháng)，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：

　　1、項目執行工作

　　百匯海隆廣場(chǎng)項目是本人進(jìn)公司來(lái)重點(diǎn)跟進(jìn)的項目，主要開(kāi)展市場(chǎng)招商調研、客戶(hù)接待、文案活動(dòng)策劃執行方面的工作，具體如下：

　　完成百匯海隆廣場(chǎng)項目策劃推廣文案、20xx年度總結寫(xiě)作；項目前期招商接待工作；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項目相關(guān)軟文寫(xiě)作；跟進(jìn)并實(shí)施項目宣傳推廣事宜；協(xié)助專(zhuān)題片制作組完成制片工作；持續跟進(jìn)并協(xié)助報廣設計、現場(chǎng)包裝及物料設計工作，并充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開(kāi)展了多渠道的宣傳；完成項目階段推廣計劃、客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案寫(xiě)作等；協(xié)助項目推廣工作的開(kāi)展及xx宣傳的跟進(jìn)工作。

　　2、個(gè)人學(xué)習及提升

　　在本職工作完成之余，通過(guò)計劃性的跑盤(pán)工作及區域市場(chǎng)研究來(lái)熟悉市場(chǎng)情況，從而加深對海寧市房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步了解，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)xx的變化。

　　堅持進(jìn)行專(zhuān)業(yè)文章及項目軟文的寫(xiě)作，用來(lái)提高個(gè)人的寫(xiě)作能力及邏輯思維能力，為項目的策劃推廣工作打好堅實(shí)的基礎。

　　3、工作總結

　　回顧07年工作，本人感覺(jué)從專(zhuān)業(yè)能力及工作態(tài)度上，較之于06年有了一定的進(jìn)步和提高，主要表現在：

　　工作態(tài)度有明顯進(jìn)步；對項目策劃推廣工作的計劃性與推動(dòng)力有深刻的認識；能xx完成項目策劃推廣執行過(guò)程中的部分工作；策劃報告寫(xiě)作能力有較大的進(jìn)步；有意識進(jìn)行專(zhuān)業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習。

　　但同時(shí)還有許多的不足之處有待提高：

　　工作主動(dòng)意識需要進(jìn)一步加強；溝通及表達能力需要不斷提高；執行工作中細節關(guān)注不夠；專(zhuān)業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習需有計劃性并及時(shí)進(jìn)行總結。

　　二、心得體會(huì )

　　基于07年度工作回顧及總結，也有一些心得體會(huì )來(lái)進(jìn)行分享：

　　1、專(zhuān)業(yè)，來(lái)自沉淀

　　不積硅步，無(wú)以至千里。任何一個(gè)人的知識與能力的提升都是在項目服務(wù)過(guò)程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專(zhuān)業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個(gè)人的成功。我在具體的項目執行工作中，也是在有計劃地完成專(zhuān)業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來(lái)再行完善。只有達到足夠的專(zhuān)業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

　　2、團隊，在于有效溝通

　　沒(méi)有一個(gè)團隊是可以不通過(guò)培養和耐心的溝通就可以達到團結xx的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專(zhuān)業(yè)公司。在企劃工作中，沒(méi)有個(gè)人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量，達到事半功倍的效果。但在現實(shí)工作中，無(wú)論是xx者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著(zhù)或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)商和解決，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。

　　3、學(xué)習，永無(wú)止境

　　企劃是一個(gè)復合型的行業(yè)，除專(zhuān)業(yè)的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期規劃、設計、工程建設及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個(gè)小的.細節問(wèn)題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索、研究，對于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來(lái)說(shuō)，學(xué)習應該是永無(wú)止境的。

　　三、xx年展望及建議

　　1、個(gè)人展望

　　專(zhuān)業(yè)能力快速提升

　　通過(guò)項目實(shí)踐結合自我學(xué)習，快速提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力，積累豐富的操盤(pán)經(jīng)驗，并及時(shí)的總結和調整。擴寬個(gè)人的知識面，積累豐富的專(zhuān)業(yè)知識，提高個(gè)人的口頭表達和書(shū)面表達能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。

　　突破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸

　　入職近二年來(lái)，參與的項目基本為商業(yè)地產(chǎn)項目。繼住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現正逐漸成為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對于商業(yè)地產(chǎn)知識應該去充分的了解和學(xué)習，準確的產(chǎn)品定位、目標消費群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵所在。在08年本人將通過(guò)案例借鑒和自我學(xué)習，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。

　　參與團隊建設

　　希望能夠參與到團隊建設中去，熟悉項目執行過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節度，明確工作目標，提高工作效率，加強內部人員間的團結合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，從怎樣節約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、從而更進(jìn)一步，達到新層次，進(jìn)入新境界。

　　2、對于公司的建議

　　個(gè)人認為，公司是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠展示空間的企業(yè)，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運用和團隊、個(gè)人發(fā)展密不可分，一流的專(zhuān)業(yè)公司應同時(shí)具備一流的管理水平，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團隊一起，努力實(shí)現公司效益和個(gè)人價(jià)值最大化。

　　從公司層面來(lái)說(shuō)，員工也需要得到公司的充分信任與認可，讓我們在公司提供的x臺上，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀(guān)能動(dòng)性，為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。

　　回首總能夠發(fā)現差距，展望總能夠找到力量。新的一年有新的開(kāi)始，“厚積薄發(fā)，學(xué)而知新”的理念xx我在策劃推廣這個(gè)行業(yè)中一步一步往前走。

　　20xx年，在公司xx的正確xx和部署下，企劃部xxxx和所有員工各司其職、團結努力，頂住了工作壓力加大、員工調整等壓力，較好的完成了20xx年的各項工作，現總結如下：

醫院企劃工作總結2

　　1、媒體渠道情況

　　20xx總的營(yíng)銷(xiāo)工作基本保持平穩，網(wǎng)絡(luò )部貢獻較大，雜志、電視、戶(hù)外媒體效果有減弱跡象，總的趨勢比較明顯，就是網(wǎng)絡(luò )媒體有取代傳統媒體的趨勢，這也是本行業(yè)的大體格局。需要說(shuō)明的是，導診臺登記的質(zhì)量不高、漏登或隨意填寫(xiě)會(huì )造成統計的失真，給營(yíng)銷(xiāo)推廣造成誤導，甚至造成決策錯誤以致重大經(jīng)濟損失。

　　從營(yíng)銷(xiāo)力的角度來(lái)看，企劃部、網(wǎng)絡(luò )部、市場(chǎng)部建設方面均有較大提升空間，廣告內容策劃、媒體選擇投放、整合營(yíng)銷(xiāo)等有待加強。

　　2、內部營(yíng)銷(xiāo)

　　內部營(yíng)銷(xiāo)一直是我院的弱項，主要涉及服務(wù)流程的規范化不高、服務(wù)禮儀缺失、聯(lián)合開(kāi)發(fā)不力，內部員工轉介紹比例太低甚至幾乎沒(méi)有等情況。主要原因為制度缺失、制度落實(shí)不到位、培訓考核缺位、執行力低下。因此，重視內部營(yíng)銷(xiāo)，建立完善相關(guān)制度，確保執行落實(shí)是解決該系列問(wèn)題的基本保障。

　　從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度來(lái)看，一切企業(yè)行為均由企業(yè)員工來(lái)完成，企業(yè)行為的效果決定于員工工作的質(zhì)量，員工工作質(zhì)量基于員工業(yè)務(wù)技能、工作心態(tài)、團結協(xié)作精神、創(chuàng )新能力等。本質(zhì)上講企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心主要體現在企業(yè)經(jīng)營(yíng)及產(chǎn)品戰略規劃（確保企業(yè)的正確發(fā)展方向，規避行業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險）、人力資源的經(jīng)營(yíng)及整合（企業(yè)的生命力及活力）、創(chuàng )新能力建設（不斷的自我完善與提升）。從中不難發(fā)現企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)行為的基礎核心是人力資源，內部員工決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗�？v觀(guān)我院的經(jīng)營(yíng)，我們始終關(guān)注外部經(jīng)營(yíng)，卻忽略了最根本的內部員工的經(jīng)營(yíng)，內部員工的經(jīng)營(yíng)始終未得到足夠重視，這是我們經(jīng)營(yíng)的誤區盲區。

　　3、外部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

　　外部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)我們曾經(jīng)走過(guò)不少彎路，做做停停、停停做做，沒(méi)有實(shí)現對外市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本職能。我們沒(méi)有收獲任何效益，得到的更多的.是失敗的落寞和挫敗感。為何市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)會(huì )出現如此情況，根本原因在于我們沒(méi)有真正重視該項工作，造成團隊組建不到位、運作方法方式及策略不當甚至錯誤。 首先在義診方面我們存在誤區，義診專(zhuān)家資質(zhì)、技術(shù)學(xué)術(shù)水平低下，開(kāi)發(fā)能力不足。對百姓吸引力不足，即是有咨詢(xún)體檢者，限于義診專(zhuān)家的業(yè)務(wù)能力及開(kāi)發(fā)能力很可能造成醫院技術(shù)層次不高印象、患者流失，勞而無(wú)功的結果。對醫院不僅沒(méi)促進(jìn)患者開(kāi)發(fā)，反而給醫院技術(shù)品牌形象帶來(lái)負面影響，純粹成了一個(gè)負面的宣傳。出現這些情況主要是大多數醫院基于考慮不影響門(mén)診業(yè)務(wù)，隨便調配一些醫護人員充數的結果。那也只能是門(mén)診業(yè)務(wù)穩定，義診勞而無(wú)功的難有成效的結果。

　　關(guān)于轉診一直以來(lái)都是本行業(yè)內大小醫院的重要渠道，基于轉診工作的工作特點(diǎn)，必須制定符合自身醫院特點(diǎn)和實(shí)際情況的工作管理制度、薪資提成制度、轉診回扣制度、后續維護制度等基本制度保障。

　　規范的制度化管理只是確保業(yè)務(wù)順利開(kāi)展的基礎，而我們真的要做出成績(jì)、成效，就必須針對重點(diǎn)環(huán)節加大投入力度制定足夠吸引力的激勵政策。用最專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀人才，最高的薪資保障，行業(yè)最高的轉診回扣激勵。我們在人才上的投資是性?xún)r(jià)比最高、回報最高的投入，除此之外的轉診回扣及基于我們收益基礎上的開(kāi)支，從本質(zhì)來(lái)講，這是純收益的合理分配，我們甚至可以讓轉診醫生比我們賺得多。 關(guān)于體檢開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，避免一次性開(kāi)發(fā)，不能以犧牲醫院口碑為代價(jià)，否則我們是在花錢(qián)砸自己的招牌，做還不如不做。我們的底線(xiàn)是花錢(qián)賺口碑。合理開(kāi)發(fā)、適度開(kāi)發(fā)為基本準則，處方項目現價(jià)封頂（讓患者及家屬充分認可的基礎上可根據實(shí)際醫療要求調整）。體檢患者的開(kāi)發(fā)要與慕名就診患者區別對待。我們更多的是基于長(cháng)久經(jīng)營(yíng)的需要，涸澤而漁將給后續經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不可逆的負面影響和負擔。我們扭轉這些負面影響將付出十倍的時(shí)間和方方面面的投入。具體到實(shí)際操作 要人性化、親情和、規范化。

　　4、品牌建設

　　醫療行業(yè)的品牌建設主要體現在技術(shù)含量、學(xué)術(shù)水平、專(zhuān)家權威度、行業(yè)內的地位及影響力、社會(huì )責任等幾個(gè)方面。這些方面能夠較全面的構建塑造醫院的良好品牌形象，需要根據醫院自身情況有計劃、有重點(diǎn)、有步驟的組織落實(shí)。這些工作是非常重要的，是日常經(jīng)營(yíng)必須足夠重視，積極落實(shí)的核心事項，因為這些是醫院的核心競爭力，是最吸引患者的地方，是競爭對手短期內無(wú)法復制和超越的，只要長(cháng)期堅持品牌建設將為醫院贏(yíng)得長(cháng)久的獨特競爭力。

　　目前我們主要可通過(guò)發(fā)表學(xué)術(shù)論文、組織學(xué)術(shù)會(huì )議、聘任權威專(zhuān)家學(xué)科帶頭人、成立本專(zhuān)業(yè)內的研究院所、掛靠知名權威醫學(xué)機構等來(lái)進(jìn)行運作。

　　總的來(lái)說(shuō)，我院在20xx整體業(yè)務(wù)取得一定的進(jìn)步與提升，但還存在很多基礎性問(wèn)題，重點(diǎn)表現在營(yíng)銷(xiāo)力不足，企劃部、網(wǎng)絡(luò )部、客服部需要擴充完善，市場(chǎng)部需要盡快組建。其次，經(jīng)營(yíng)重心應從單獨外部經(jīng)營(yíng)轉為內部經(jīng)營(yíng)（業(yè)務(wù)技能培訓、激勵制度建設落實(shí)、團隊文化建設）與外部經(jīng)營(yíng)并重。再者就是品牌建設上要加大重視力度，設立專(zhuān)項資金、專(zhuān)人推進(jìn)落實(shí)。

醫院企劃工作總結3

　　一：關(guān)于宣傳

　　7月份是開(kāi)診以來(lái)的第一個(gè)月，企劃部工作由前期相對獨立的全面宣傳，逐步轉為根據全院實(shí)際，結合各科室的需要，而有針對性的宣傳。

　�。ㄒ唬┬麄鞣秶�上：7月份的宣傳仍以鞏固堯都區為主，逐步輻射周邊縣市。

　　分析：

　　1、在261名能確定信息來(lái)源的咨 詢(xún)者中，除電視、短信、網(wǎng)絡(luò )、廣播等不可確定受眾方位的媒體，在堯都區內投放的：公交、戶(hù)外、附近、報紙等方式獲得信息的咨詢(xún)者占到了61.7%。

　　2、從電話(huà)咨詢(xún)與掛號量對比來(lái)看：7月4日—7月23日，電話(huà)咨詢(xún)?yōu)?24名，而實(shí)際掛號量為604名，這種現象的原因多為患者為附近住戶(hù)，無(wú)須咨詢(xún)就前來(lái)治療。

　　總結：患者前來(lái)就診及咨詢(xún)的實(shí)際，與廣告的.宣傳輕重相符:堯都區居民是咨詢(xún)及門(mén)診的主要群體。

　　(二)在媒介選擇上：從門(mén)診及咨詢(xún)實(shí)際來(lái)看，患者的主要信息來(lái)源還是電視廣告。適時(shí)調整廣告投放比例，加重了電視廣告所占份額。從較為局限的《臨汾晚報》轉調資金，投向在堯都區城區內覆蓋面較廣的《消費廣場(chǎng)》等dm廣告。

　　二：分析：

　　1、 7月份，在261名能確定廣告信息來(lái)源的電話(huà)咨詢(xún)者中，電視廣告作為信息來(lái)源的咨詢(xún)者為141名，占到了54.0%，而晚報作為信息來(lái)源者為6名，僅占0.23%，電視廣告有效率為0.0007，報紙有效率為0.0004，相比而言報紙效果甚微。

　　2、 在輻射范圍上，臨汾四套覆蓋整個(gè)堯都區60萬(wàn)左右人口，臨汾晚報發(fā)行量為2萬(wàn)左右，

　　3、 從目標人群來(lái)講：晚報目標人群鎖定為政府部門(mén)，男性居多，女性也多享受醫保，非我院主要目標人群。

　　總結： 將晚報廣告費抽調至《消費廣場(chǎng)》等dm廣告，效果還待八月份情況來(lái)確定。

　　三：建立新的宣傳載體

　　114轉號業(yè)務(wù)

　　還是從咨詢(xún)量來(lái)看，7月19日—7月31日，13天中23名咨詢(xún)者由114轉至我院咨詢(xún)室，而且每日轉接量呈遞增趨勢。

　　四：7月份宣傳重點(diǎn)科室

　　整形美容科

　　從7月份咨詢(xún)量（7月4日—7月23日）來(lái)看，整形美容科咨詢(xún)量為93，占到了總咨詢(xún)量的21.9%。

　　五：門(mén)診結構分析：

　�。�7月4日—7月23日）

　　1、重點(diǎn)門(mén)診就診人數分析與廣告宣傳側重：

　　計生科掛號量占到總掛號量的18.5%，炎癥科掛號量占到34.7%，子宮肌瘤掛號量占到2.8%，不孕不育掛號量占到8.1%。

　　1) 對策：子宮肌瘤為女性多發(fā)病，且與宮腹腔鏡、不孕不育等科室均有密切關(guān)聯(lián)，在下月作為重點(diǎn)宣傳科室，設計印刷《子宮肌瘤手冊》一本。

　　2) 其中不孕不育科的導絲介入為創(chuàng )收項目，但至今仍未開(kāi)展，下月由夾報軟文等形式加大宣傳。

　　3) 計生科每日掛號量浮動(dòng)不大，下個(gè)月在臨汾四套增加廣告。印發(fā)優(yōu)惠卡、9月份開(kāi)學(xué)之際，印發(fā)校園《青春向左》畫(huà)冊。

　　2、患者年齡結構分析與廣告內容側重：（7月4日—7月23日）

　　1) 結合臨汾當地實(shí)際計生科以24歲為界，在所有可確定年齡的患者中，24歲及以上的結婚者19名，就診量為以下的未婚人者21名。

　　今年為豬年，人們普遍渴望得到“金豬”寶寶，已婚人群做人流的現象減少。因此，人流廣告主要針對未婚人群，包括很大一部分學(xué)生群體，軟文主要采取恐嚇訴求方式并開(kāi)展針對學(xué)生的校園活動(dòng)。

　　2) 子宮肌瘤登記在冊的患者中，最小年齡24歲。子宮肌瘤為常見(jiàn)病、多發(fā)病。之所以前來(lái)就診的人少，是很多患者的肌瘤并未影響生活。因此在下一步宣傳中，也同樣使用理性恐嚇訴求的方式。

　　3) 不孕不育的宣傳中，添加導絲介入的內容。

醫院企劃工作總結4

　　一、前言

　　日出日落，一天天的輪回；花開(kāi)花謝，一季季的變遷。時(shí)間在車(chē)流人流中無(wú)情的流逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回頭看一下20xx年的年度工作完成情況：在公司部門(mén)xx的xx下對各項工作認x動(dòng)，能認真完成xx交給的每項工作任務(wù)，注重與同事之間的溝通交流及合作，不斷積累工作經(jīng)驗，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力，現在已經(jīng)能夠xx承擔本職崗位的工作，并堅持一切從我做起，實(shí)事求是，努力認真，工作力求仔細，堅守崗位工作為原則，積極主動(dòng)做好自己的本職工作，努力配合各部門(mén)的工作。在工作方面，兢兢業(yè)業(yè)、堅守崗位，一切以工作為重，服從xx安排，認真完成xx交給的每一項任務(wù)；虛心向同事們學(xué)習工作方面的知識，注重與同事之間的團結協(xié)作，與同事們相處融洽；工作認x動(dòng)，按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù)�，F將工作總結如下：

　　二、思想匯報

　　20xx年度公司員工個(gè)人工作總結為了鞏固所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識，提高處理實(shí)際問(wèn)題的能力，豐富實(shí)際工作和社會(huì )經(jīng)驗，掌握操作技能，也為了適應當今社會(huì )發(fā)展的需要，我始終通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，將所學(xué)知識用于實(shí)際工作上。 “態(tài)度決定一切”，我已端正的態(tài)度和求真務(wù)實(shí)的理念，找到了明確的方向，取得正確的結果。

　　二、個(gè)人工作總結

　　在加入眾博的這段時(shí)間以來(lái)，我認真完成工作，努力學(xué)習，積極思考，在工作方面積累了一部分經(jīng)驗，同時(shí)也取得很大的進(jìn)步。

　　1、抱著(zhù)學(xué)習與積累經(jīng)驗的態(tài)度，我努力適應新的工作環(huán)境，做到與各部門(mén)、各子公司同事友好相處，積極配合x(chóng)x完成各項協(xié)助工作，將本部門(mén)的工作做到有計劃、有步驟、有重點(diǎn)，做到忙而不亂。

　　2、根據上級的指示要求，企業(yè)策劃部根據集團公司的“五年戰略規劃”工作及管理的需要，展開(kāi)了在集團內部的“三定”工作，即定職、定員、定編，并且同時(shí)下發(fā)了xx文件，對集團各部門(mén)、各子公司的人員及崗位進(jìn)行了人員的編制與配備，及根據未來(lái)一年工作的需要進(jìn)行了崗位編制的統計，并進(jìn)行了整合。

　　3、為了規范管理，企業(yè)策劃部編寫(xiě)了集團各部門(mén)、各子公司的程序化管理流程，目的是加強集團化的管理模式，全方位的提升管理層的管理能力與執行能力，明確各崗位的崗位職能，規范員工的行為能力。我們已經(jīng)完成了集團公司各部門(mén)的程序化流程，尤其是目前公司正處于發(fā)展階段的各項產(chǎn)業(yè)流程均已實(shí)施了流程化。但是，由于集團公司現正處于復蘇階段，各子公司正處于建設時(shí)期，因此有個(gè)別子公司的工作xx、流程還不是很完善，例如：昭君、金海洋酒樓、雨林科技、商貿、裝飾等，現在正處于制作的完善時(shí)期，爭取在各子公司投入生產(chǎn)盈利前規范程序化的流程管理。

　　4、為了加強各部門(mén)與各子公司之間的協(xié)作、配合，集團使用了《工作聯(lián)絡(luò )單》與《工作指令書(shū)》，來(lái)提高工作的效率，加強團隊的合作。企業(yè)策劃部參與了《工作聯(lián)絡(luò )單》與《工作指令書(shū)》的工作，作為中間的協(xié)調方，我們對每一份《工作聯(lián)絡(luò )單》的工作內容都實(shí)施：雙方先溝通，企業(yè)策劃部在溝通確認，并對工作進(jìn)行xx與反饋信息的跟蹤，直至本項工作的全面完成。再者，根據實(shí)際情況，對受令單位下達《工作指令書(shū)》，對工作實(shí)施的進(jìn)度做到跟蹤、反饋，并將《工作指令書(shū)》的完成情況填寫(xiě)，復印送至集團xx審閱。

　　自實(shí)施本項工作以來(lái)，我們將按照要求將所有的《工作聯(lián)絡(luò )單》與《工作指令書(shū)》存檔，并將工作中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)與上級反映，積極改進(jìn)工作中存在的問(wèn)題，做到將每一項工作跟蹤到底。截止20xx年12月20日，《工作聯(lián)絡(luò )單》的工作共計46份，《工作指令書(shū)》的工作共計19份。

　　5、積極參與集團xx實(shí)施的全員參與學(xué)習《銷(xiāo)售女神徐鶴寧》的活動(dòng)，根據集團總的學(xué)習計劃，制定了部門(mén)學(xué)習計劃，在每月的25日按時(shí)將讀書(shū)筆記上交人力資源部，并參加了關(guān)于學(xué)習《銷(xiāo)售女神徐鶴寧》的溝通交流會(huì )，一起分享這本書(shū)的精髓。從書(shū)中體會(huì )到：主人公的成功經(jīng)驗讓人感到很震撼，很感動(dòng)。她不僅是銷(xiāo)售精英、學(xué)習對象，也我們達到目標的催化劑�！爸粸槌晒φ曳椒�，不為失敗找理由”好的思維習慣不是一下就養成的，是在明確目標之后努力實(shí)現的那一刻形成的。人生就是在每個(gè)十字路口徘徊之后，等綠燈亮了以后你選擇的那個(gè)方向就是你要努力的方向，即使選擇的路布滿(mǎn)荊棘也要堅持走下去。既然是選擇就要有勇氣去面對，不能半途而廢，抱有放棄的念頭，要擁有持之以恒的精神。

　　參加了由集團人力資源部xx的各項培訓活動(dòng)。通過(guò)培訓，我學(xué)到了很多書(shū)本上沒(méi)有的知識，并且這些知識在實(shí)際的工作中給了我很大的鼓勵，讓我從一個(gè)經(jīng)驗尚淺的初入社會(huì )的大學(xué)生變成了一個(gè)對未來(lái)工作充滿(mǎn)了信心的職業(yè)員工。這些培訓提升了我的工作技能，鍛煉了我xx完成某項工作的能力，讓我很快的融入了公司這個(gè)大的團隊，一起奮斗。

　　6、關(guān)于行政辦公室的工作

　　參加了行政辦公室關(guān)于集團各項管理xx趨于規范化的會(huì )議——考勤管理，關(guān)于集團各部門(mén)、各子公司工作溝通、配合、協(xié)作的會(huì )議，這些會(huì )議目的

　　就是在鞭策我如何向優(yōu)秀員工的方向努力，讓我更加體會(huì )到集團在各項管理工作中對細節的約束。

　　參加了行政辦公室為豐富和宣傳企業(yè)文化xx的“元旦文藝聯(lián)歡活動(dòng)”，積極踴躍參與并利用工作之余的時(shí)間編排節目。

　　7、關(guān)于金海洋酒樓的工作

　　為配合金海洋酒樓開(kāi)業(yè)前期的各項準備工作，企業(yè)策劃部為金海洋酒樓開(kāi)業(yè)前期的'宣傳工作收集了各項資料，根據xx提供的信息，進(jìn)行酒樓簡(jiǎn)介、招聘信息的編寫(xiě)及員工手冊的修改工作。并就工作的完成情況與xx進(jìn)行對接，經(jīng)確認后做再次的修改完善的工作。

　　聯(lián)系報刊為金海洋酒樓做外部宣傳工作，《生命健康周刊》與《工商界報》，《生命健康周刊》的宣傳效果雖然不是很明顯，但是它在某些方面提示了我們：無(wú)論是在宣傳還是在建設企業(yè)文化方面，一定要將集團的各項標志規范xx，注意宣傳稿的準確性，這一點(diǎn)我們做得還不夠好，在以后的工作中要引以為戒。

　　8、關(guān)于雨林科技的工作

　　為適應社會(huì )的發(fā)展，滿(mǎn)足客戶(hù)對產(chǎn)品的需求，企業(yè)策劃部根據雨林科技提供的信息，制作編寫(xiě)了觀(guān)賞魚(yú)的魚(yú)缸制作銷(xiāo)售合同與觀(guān)賞魚(yú)的售后服務(wù)協(xié)議；并制作了觀(guān)賞魚(yú)的售后服務(wù)冊，方便客戶(hù)信息的反饋，可以及時(shí)的更進(jìn)工作；對雨林科技庫房的物品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作，詳細了解了觀(guān)賞魚(yú)、魚(yú)缸、各種藥物及硬件設施的種類(lèi)與數量，并整理盤(pán)點(diǎn)表格上交公司xx審核。

　　9、參加了周總xx的業(yè)務(wù)流程圖會(huì )議，并制作了關(guān)于觀(guān)賞魚(yú)、裝飾、商貿、安建的業(yè)務(wù)流程圖，根據各部門(mén)反饋的不同意見(jiàn)已經(jīng)更改完善，在經(jīng)過(guò)周總復核

　　之后做了最后的修改；根據周總的指示制作了四份表格文件，包括：眾博集團供應商檔案、眾博集團新供應商xx表、眾博集團周總結報告、眾博集團月總結等表格文件；集團工作計劃書(shū)表格的制作、送貨單的制作等一些臨時(shí)性的工作。

　　xx、為了將集團公司的發(fā)展盡快的推向正規化，響應集團xx的號召，企業(yè)策劃部編寫(xiě)制作了集團各部門(mén)、各子公司的年度目標責任書(shū)，打算在來(lái)年投入使用，雖然在制作中我們的工作漏洞百出，但是卻反映出一個(gè)細節性的問(wèn)題，我們的工作還沒(méi)有做好，還需要下功夫，因此，xxx對日后的工作進(jìn)行了嚴格的部署：凡是編寫(xiě)的文書(shū)類(lèi)工作，一定要自己先檢查，然后xxx檢查，方可上交集團xx審閱；凡是工作，一定要匯報xxx，絕不允許自己私自主張；凡是企業(yè)策劃部的工作，一定要嚴格把關(guān)。

　　三、工作中的不足

　　1、我個(gè)人的工作能力有待提高，仍需在日后的工作中努力學(xué)習，加強自己，提升自己的技能。

　　2、加強與集團各部門(mén)、各子公司之間的溝通，以方便在工作中的協(xié)作與配合。

　　3、改進(jìn)工作思路，提高工作效率，在工作中一定要注重細節，時(shí)刻記住不是為完成工作而工作，汲取每次工作錯誤的教訓。

　　4、對自身工作的性質(zhì)認識不夠明確，缺乏全局觀(guān)念，工作的定位不足，在這一點(diǎn)上應加強。

　　四、工作的合理化建議

　　1、加強辦公硬件設施的配備，提高工作效率；

　　2、加強同事之間工作的溝通、協(xié)調、配合能力，從而使工作可以順暢的進(jìn)行；

　　3、針對每項工作都應該有計劃合理的布署完成；

　　4、及時(shí)將xx下達的各項工作任務(wù)在最短的時(shí)間內將工作進(jìn)展的信息及時(shí)的反饋至xx；

　　5、工作是為了從中學(xué)到更多的知識與經(jīng)驗，不是為了完成工作而工作，應該將工作的態(tài)度擺端正。

　　五、20xx年工作計劃

　　面對嶄新的20xx年，一定要將未來(lái)一年的工作做得更加的出色與精彩。

　　1、做好《工作聯(lián)絡(luò )單》、《工作指令書(shū)》的協(xié)調、溝通、xx工作，并將反饋意見(jiàn)及時(shí)跟蹤到位。

醫院企劃工作總結5

　　時(shí)間過(guò)得真快，轉眼進(jìn)入7月份，下面是我對企劃部2010年上半年的工作做簡(jiǎn)要的匯報。上半年，我們企劃部最大限度的去挖掘員工的潛能，提高團隊合作溝通的能力，以打造“學(xué)習型團隊”為目標，提高全員工作技能培訓，提升專(zhuān)業(yè)能力，為公司的下一步發(fā)展奠定基礎。半年來(lái)，企劃部全體員工長(cháng)期不懈的堅持做好自己的本職工作，按時(shí)完成工作任務(wù)，完成市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、策劃、賣(mài)場(chǎng)巡查裝飾、策劃設計制作、網(wǎng)站維護管理、報紙征稿編輯、雜志編輯設計及公司相關(guān)的文藝宣傳公益活動(dòng)等相關(guān)工作，回顧半年的工作有成績(jì)也有不足。針對存在的不足，在10年下半年的工作中，我們會(huì )找出工作中存在的的缺點(diǎn)與不足，對工作進(jìn)行全面的改進(jìn)創(chuàng )新，統籌計劃，責任到人，流程細化，尋找最佳的工作方法，動(dòng)員大家發(fā)揚吃苦耐勞的敬業(yè)精神，齊心協(xié)力，團結互助，爭取在以后的工作中取得更好的工作業(yè)績(jì)。

　　一、2010年上半年工作進(jìn)展

　　1、完成促銷(xiāo)活動(dòng)15次：

　　《10周年店慶促銷(xiāo)》、《春季旅游鞋特賣(mài)會(huì )促銷(xiāo)》、《三八婦女節促銷(xiāo)》、《3.15消協(xié)促銷(xiāo)》《周二答謝日的推廣活動(dòng)》、《清明節促銷(xiāo)活動(dòng)》、《五一勞動(dòng)節促銷(xiāo)活動(dòng)》、《五一勞動(dòng)節促銷(xiāo)》、《母親節促銷(xiāo)》、《大家電開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)》、《六一兒童節促銷(xiāo)》、《端午節促銷(xiāo)》、《父親節促銷(xiāo)》、《第五屆床品涼席節促銷(xiāo)》、《百團大戰2促銷(xiāo)》

　　2、完成吊旗更換2次，賣(mài)場(chǎng)換季裝飾2次。

　　3、完成電視臺《莒州縱橫》欄目廣告拍攝7次，更換1分鐘廣告27次，6秒廣告19次，更換飛字廣告28次，更換氣象局廣告21次。

　　4、10年1--6月份公司寫(xiě)真制作1784平方，外出做噴繪441.9平方。

　　5、促銷(xiāo)管理流程化：根據我們實(shí)際工作情況推出并推廣《關(guān)于規范賣(mài)場(chǎng)pop書(shū)寫(xiě)及懸掛的管理辦法》、《關(guān)于臨時(shí)性演出活動(dòng)的審批規定管理辦法》、《企劃部賣(mài)場(chǎng)巡查每天１小時(shí)制度》《dm促銷(xiāo)海報流程化管理辦法》等相關(guān)管理，使企劃部的工作清晰明朗，責任細分，做到流程化管理，保障了更快更好的完成工作任務(wù)。

　　6、出版發(fā)行新世紀報6期、《流風(fēng)》雜志1期。

　　7、寫(xiě)真管理正規化：10年上半年，針對公司聯(lián)營(yíng)供貨商的廣告制作，出現尋找公司人員講情而不收費制作寫(xiě)真的現象，我們推出新的應對辦法，本著(zhù)為公司負責，為公司節約每一分錢(qián)的原則，對供應商的寫(xiě)真制作定出收費標準，按照規定先寫(xiě)申請，由企劃部算出費用后讓其本人到財務(wù)部交款再憑單給與制作，杜絕了隨便制作寫(xiě)真的現象。

　　8、dm促銷(xiāo)細則流程化：力爭做到責任明確、分工明確，內容清晰�，F在以超市的《洗化節》作為首例進(jìn)行推廣，具體流程是從企劃部提前15天下發(fā)促銷(xiāo)通知，讓參加促銷(xiāo)活動(dòng)的部門(mén)進(jìn)行談判采購，按照《dm商品報表》要求上報促銷(xiāo)商品，企劃部根據上報的商品拍照設計，然后返回各部核對，并加強促銷(xiāo)前中后的促銷(xiāo)跟進(jìn)檢查，利用《dm缺貨情況匯總表》、《dm促銷(xiāo)情況后核查表》《dm銷(xiāo)售情況一覽表》、《dm促銷(xiāo)活動(dòng)回執表》《促銷(xiāo)活動(dòng)檢查表》到最后的活動(dòng)評估表等，對促銷(xiāo)活動(dòng)商品的缺貨、滯銷(xiāo)、部門(mén)自查、企劃部檢查等辦法，責任到人，保障促銷(xiāo)工作高效進(jìn)行。

　　9、培養員工時(shí)刻保持危機感意識、提升工作激情。工作中，我們最大限度的挖掘員工潛力，動(dòng)員大家動(dòng)腦筋，想點(diǎn)子，出謀獻策，每周一次的座談會(huì )，讓大家暢所欲言，工作氛圍融洽快樂(lè )，讓員工在工作中找到自己的發(fā)展空間，確保員工對公司的歸屬感。

　　10、上半年企劃部員工思想穩定，工作熱情積極，團隊合作意識強，于新峰、馬永峰非常善于自學(xué)，對設計水平提升快速，工作執行力強，能夠以身作則，很好的完成計劃工作任務(wù)。李彥偉可能是剛進(jìn)入公司時(shí)間短，在設計理念和風(fēng)格上等還欠缺，但基礎不錯，我們會(huì )加大壓力，讓其得到鍛煉提升。趙生娟、王俊等工作認真，能很好的完成交辦的工作任務(wù)。

　　二、2010年上半年工作中存在的問(wèn)題

　　1、溝通力不到位

　　企劃部從成立至今，人員隊伍不斷壯大，雖然我們按時(shí)完成相關(guān)工作任務(wù)，但是，作為企劃部人員在溝通能力上還是欠缺，部門(mén)內我們進(jìn)行多次調整修正，效果改善很大。但溝通這一項還是我們部門(mén)的缺陷，我們會(huì )繼續努力改進(jìn)。

　　2、企業(yè)文化宣傳不到位

　　10年公司快速壯大發(fā)展，在企業(yè)文化建設宣傳，文化內涵和精神理念上，我們企劃部做的還不到位，對文化內涵沒(méi)有根據公司要求進(jìn)行有效的提煉、宣講與推廣，對此，企劃部會(huì )加大力度做好企業(yè)文化氛圍的營(yíng)造與宣傳工作，促進(jìn)公司健康發(fā)展。

　　三、對公司工作中提出的幾點(diǎn)建議

　　1、有效的提高中層管理人員的管理能力，明確中層管理人員的權力和職責；

　　2、提倡工作的準確化、快速化、流程化、數據化。準確化就是做事的正確性，做得不對會(huì )越干越錯造成浪費；快速化就是學(xué)習海爾的日事日畢做事原則，有安排就有回饋；流程化就是一切按規定流程做，也減少不必要的流程；數據化就是任何東西要以數字數據說(shuō)話(huà)，而不要空頭的匯報；

　　3、建議公司每月一次工作座談會(huì )制度，主任以上人員參加，讓各部門(mén)代表講講自己的事情，增加部門(mén)溝通。公司最后做總結部署，讓公司高層了解基層，中層了解公司發(fā)展動(dòng)態(tài)及階段性計劃，并按照公司目標認真執行；

　　4、公司獎與罰的制度透明化、人性化,不要只罰不獎，對者能獎，錯之必罰；

　　5、小公司發(fā)展靠管理，大公司發(fā)展靠文化，建議成立公司的圖書(shū)室、員工活動(dòng)室、黨員活動(dòng)室、榮譽(yù)檔案室。增強員工的后勤保障，為員工提供良好的工作環(huán)境的同時(shí)，也要關(guān)心員工8小時(shí)以外的需求保障，如圖書(shū)室、員工活動(dòng)室，提升員工的.業(yè)余文化生活，增強員工對公司的歸屬感，增強公司凝聚力。

　　6、《新世紀報》《流風(fēng)》雜志的印量加大，針對會(huì )員發(fā)放，提升會(huì )員的滿(mǎn)意度，提升企業(yè)的宣傳力度。

　　7、建議組建新世紀的女子“儀仗隊”，在樓前做升降旗儀式。

　　8、建議組建新世紀文藝團，購買(mǎi)一輛演出車(chē)，成立“新世紀文化下鄉”巡回演出活動(dòng)，讓新世紀的家電產(chǎn)品走進(jìn)鄉鎮、走進(jìn)農村、走進(jìn)老百姓，為我們公司的發(fā)展打好基礎。

　　12、人才儲備

　　設計人才儲備：作為公司的企劃部，專(zhuān)業(yè)、團隊的發(fā)展尤為重要。締造一支專(zhuān)業(yè)化的企劃團隊，塑造專(zhuān)業(yè)人才、提升部門(mén)綜合作戰能力是10年下半年企劃部的工作重點(diǎn)。我們要在合適的機會(huì )吸納高素質(zhì)的photoshop設計人員2名，作為新人民商以及公司發(fā)展儲備人才力量。

　　管理人員儲備：作為企劃管理人員的培養，適合在本部門(mén)成長(cháng)中員工發(fā)展，張國強同志，自XX年下半年工作至今，工作思想穩定，自學(xué)能力、組織能力、執行力、管理能力提升快速，工作方式及方法上突破很大，作為管理人員是我們參考的培養對象。

　　四、建議待解決的問(wèn)題事項：

　　●《新世紀購物廣場(chǎng)》報，征稿流程及獎勵辦法是否可行？

　　●成立市場(chǎng)拓展部，對新商品的開(kāi)發(fā)。

　　●趕緊出臺我們的員工手冊。

　　●趕緊推行我們的會(huì )員卡及會(huì )員手冊。

　　●成立女子樂(lè )隊，每天升國旗。

　　●建議稿費從每字5分提到每字8分。

　　五、10年下半年工作計劃

　　1、按照年初的促銷(xiāo)計劃，按時(shí)完成下半年的促銷(xiāo)活動(dòng)。完成出版新世紀報6期、流風(fēng)雜志2期。完成外界媒體的相關(guān)廣告宣傳活動(dòng)。

　　2、廣告宣傳形象統一，體現出公司的品牌形象，針對目前聯(lián)營(yíng)商在宣傳方面參差不齊的情況，加大公司廣告宣傳的管理，對聯(lián)營(yíng)商的廣告統一要求標準。

　　3、加大公司網(wǎng)站維護更新及網(wǎng)絡(luò )商品的推廣，做到網(wǎng)站內容更新及時(shí)準確，信息滯后時(shí)間不能超過(guò)一個(gè)星期。力爭做到1.新產(chǎn)品更新與產(chǎn)品上市同步。2.重大新聞隨時(shí)更新，其他信息做到每周更新一次。3.建設人力資源招聘、員工天地、榮譽(yù)榜等網(wǎng)站的相關(guān)板塊，讓員工參與，充分發(fā)揮網(wǎng)站的作用。

　　4、企業(yè)文化建設：加大企業(yè)文化的宣傳推廣，讓公司員工能夠通過(guò)公司的一些活動(dòng)，了解公司的企業(yè)文化，讓公司企業(yè)文化深入到每個(gè)員工心里。對優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部通過(guò)報刊、網(wǎng)站、宣傳欄等多種形式進(jìn)行典型宣傳，提高員工的積極性、主動(dòng)性。

醫院企劃工作總結6

　　一：關(guān)于宣傳

　　7月份是開(kāi)診以來(lái)的第一個(gè)月，企劃部工作由前期相對xx的全面宣傳，逐步轉為根據全院實(shí)際，結合各科室的需要，而有針對性的宣傳。

　　(一)宣傳范圍上：7月份的宣傳仍以鞏固堯都區為主，逐步輻射周邊縣市。

　　分析：

　　1、在261名能確定信息來(lái)源的咨詢(xún)者中，除電視、短信、網(wǎng)絡(luò )、廣播等不可確定受眾方位的xx，在堯都區內投放的：公交、戶(hù)外、附近、報紙等方式獲得信息的咨詢(xún)者占到了。

　　2、從電話(huà)咨詢(xún)與掛號量對比來(lái)看：7月4日—7月23日，電話(huà)咨詢(xún)?yōu)?24名，而實(shí)際掛號量為604名，這種現象的原因多為患者為附近住戶(hù)，無(wú)須咨詢(xún)就前來(lái)治療。

　　總結：患者前來(lái)就診及咨詢(xún)的實(shí)際，與廣告的宣傳輕重相符:堯都區居民是咨詢(xún)及門(mén)診的主要群體。

　　(二)在媒介選擇上：從門(mén)診及咨詢(xún)實(shí)際來(lái)看，患者的主要信息來(lái)源還是電視廣告。適時(shí)調整廣告投放比例，加重了電視廣告所占份額。從較為局限的《臨汾晚報》轉調資金，投向在堯都區城區內覆蓋面較廣的《消費廣場(chǎng)》等dm廣告。

　　分析：

　　1、 7月份，在261名能確定廣告信息來(lái)源的電話(huà)咨詢(xún)者中，電視廣告作為信息來(lái)源的咨詢(xún)者為141名，占到了，而晚報作為信息來(lái)源者為6名，僅占，電視廣告有效率為，報紙有效率為，相比而言報紙效果甚微。

　　2、在輻射范圍上，臨汾四套覆蓋整個(gè)堯都區60萬(wàn)左右人口，臨汾晚報發(fā)行量為2萬(wàn)左右，3、從目標人群來(lái)講：晚報目標人群鎖定為x部門(mén)，男性居多，女性也多享受醫保，非我院主要目標人群。

　　總結：將晚報廣告費抽調至《消費廣場(chǎng)》等dm廣告，效果還待八月份情況來(lái)確定。

　　三：建立新的.宣傳載體：114轉號業(yè)務(wù)

　　還是從咨詢(xún)量來(lái)看，7月19日—7月31日，13天中23名咨詢(xún)者由114轉至我院咨詢(xún)室，而且每日轉接量呈遞增趨勢。

　　四：7月份宣傳重點(diǎn)科室：整形美容科

　　從7月份咨詢(xún)量(7月4日—7月23日)來(lái)看，整形美容科咨詢(xún)量為93，占到了總咨詢(xún)量的。

　　五：門(mén)診結構分析：(7月4日—7月23日)

　　1、重點(diǎn)門(mén)診就診人數分析與廣告宣傳側重：

　　計生科掛號量占到總掛號量的，炎癥科掛號量占到，xx肌瘤掛號量占到，不孕不育掛號量占到。

　　1)對策：xx肌瘤為女性多發(fā)病，且與宮腹腔鏡、不孕不育等科室均有密切關(guān)聯(lián)，在下月作為重點(diǎn)宣傳科室，設計印刷《xx肌瘤手冊》一本。

　　2)其中不孕不育科的導絲介入為創(chuàng )收項目，但至今仍未開(kāi)展，下月由夾報軟文等形式加大宣傳。

　　3)計生科每日掛號量浮動(dòng)不大，下個(gè)月在臨汾四套增加廣告。印發(fā)優(yōu)惠卡、9月份開(kāi)學(xué)之際，印發(fā)校園《青春向左》畫(huà)冊。

　　2、患者年齡結構分析與廣告內容側重：(7月4日—7月23日)

　　1)結合臨汾當地實(shí)際計生科以24歲為界，在所有可確定年齡的患者中，24歲及以上的結婚者19名，就診量為以下的未婚人者21名。

　　今年為豬年，人們普遍渴望得到“金豬”寶寶，已婚人群做人流的現象減少。因此，人流廣告主要針對未婚人群，包括很大一部分學(xué)生群體，軟文主要采取恐嚇訴求方式并開(kāi)展針對學(xué)生的校園活動(dòng)。

　　2) xx肌瘤登記在冊的患者中，最小年齡24歲。xx肌瘤為常見(jiàn)病、多發(fā)病。之所以前來(lái)就診的人少，是很多患者的肌瘤并未影響生活。因此在下一步宣傳中，也同樣使用理性恐嚇訴求的方式。

　　3)不孕不育的宣傳中，添加導絲介入的內容。

　　另：第一期《時(shí)尚臨汾》已經(jīng)交付印刷，為8月份即將全面展開(kāi)的終端營(yíng)銷(xiāo)做好了準備。

　　前期進(jìn)行的公交車(chē)廣告、小區廣告、電視廣告等抽查和監播工作一直在進(jìn)行，從門(mén)診及咨詢(xún)實(shí)際來(lái)分析，廣告效果均達到預期目的。

　　二：關(guān)于部門(mén)

　　四個(gè)月的時(shí)間，企劃部?jì)炔宽樌�度過(guò)磨合期，各崗位配合嚴密，工作熱情很高，由于人少任務(wù)重，加班加點(diǎn)也毫無(wú)怨言，保證了7月份工作基本按照原計劃完成。

　　三：存在問(wèn)題

　　由于工作量大，而且物料較多，造成辦公室環(huán)境雜亂，現已強調加x生清潔工作，并排好衛生值日表。

　　綜上，7月份企劃部基本按照上級要求及上月計劃完成本職工作，為下一步工作順利展開(kāi)奠定了基礎。

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