五型班組工作總結最新
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編為大家整理的五型班組工作總結最新，歡迎大家分享。
五型班組工作總結最新1
自開(kāi)展“創(chuàng )建‘五型五好’班組”活動(dòng)以來(lái)，在班長(cháng)宋海良的帶領(lǐng)下，全班8余名班組成員圍繞活動(dòng)的主題，以創(chuàng )建“五型班組”為基礎，全方位，深層次，多角度開(kāi)展各項工作，為實(shí)現五型班組的目標做出不懈努力。
一、創(chuàng )建活動(dòng)以來(lái)的變化
創(chuàng )建“五型”班組建設激發(fā)了質(zhì)量檢驗班組員工的活力，產(chǎn)生了良好的管理效應。一是形成濃厚的學(xué)習氛圍，人人積極主動(dòng)參加學(xué)習和崗位培訓活動(dòng)，努力提升自身技能和素質(zhì)。二是安全作業(yè)，人人頭上緊懸安全意識，實(shí)現了無(wú)大小人身、設備事故。三是清潔管理，班組現場(chǎng)管理規范，實(shí)現文明清潔上班、作業(yè)，做到現場(chǎng)物放有序、整潔。四是修舊利廢、注重節約的意識的形成，如對已損壞電筒、書(shū)架等辦公用品維修循環(huán)利用。五是建立和諧班組大家庭，質(zhì)量檢驗班組就是一個(gè)大家庭，人人合適其責，做好本職工作的同時(shí)，班組成員相處融洽。六是檢驗任務(wù)完成良好，保證了機組正常裝配與發(fā)貨需求。
二、主要做法
自創(chuàng )建活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，質(zhì)量檢驗班組按照公司的創(chuàng )建要求，積極行動(dòng)，努力打造“五型班組”。
�。ㄒ唬┘訌妼W(xué)習，不斷提高員工技能、素質(zhì)。
首先做好“學(xué)習型”理念的宣傳工作，讓員工提高對學(xué)習的認識，養成自覺(jué)學(xué)習的習慣。其次，建立健全檢驗制度，讓員工在工作中有做到有章可依，按流程做事，在工作中學(xué)習，在學(xué)習中提升自我。
�。ǘ├喂虡�(shù)立安全理念
一是要求每個(gè)員工利用工作鮮于時(shí)間，認真學(xué)習各項安全規章制度，并從中吸取經(jīng)驗教。二是實(shí)現班長(cháng)與組員，組員與組員相互監督制，確保無(wú)安全違章行為發(fā)生。
�。ㄈ┨嵘h(huán)保，構建清潔管理班組
一是做好組內員工環(huán)保宣傳。環(huán)境保護，人人有責，通過(guò)環(huán)保知識宣傳，提升員工環(huán)保意識。二是為創(chuàng )造了優(yōu)美舒適的工作環(huán)境，明確了辦公室內嚴禁吸煙，要求每天對辦公區域進(jìn)行清掃，創(chuàng )造干凈舒適的辦公環(huán)境。
�。ㄋ模�(shù)立節約理念
節約是中華民族的傳統美德，樹(shù)立節約觀(guān)念。倡議節約每一張紙，每一度電，每一滴水。比如廢舊打印紙的'重復利用，杜絕
長(cháng)明燈、不關(guān)電腦的現象，學(xué)習電腦省電技巧，杜絕長(cháng)流水等現象。從身邊的每一件小事做起，不浪費資源。
�。ㄎ澹�、創(chuàng )建和諧型班組
建立和諧班組大家庭，質(zhì)量檢驗班組就是一個(gè)大家庭，人人合適其責，做好本職工作的同時(shí)，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，班組團隊精神較強。班組員工積極參加公司工會(huì )組織的各類(lèi)文體活動(dòng)，如三人籃球比賽獲得二等獎等。通過(guò)近一段時(shí)間的努力學(xué)習、安全、清潔、和諧、節約不僅僅是我們班組建設的目標和方向，更映射到我們的日常生活，如果將這“五型”的內容拓展延伸，那么，無(wú)論工作，學(xué)習，還是生活，成功都會(huì )毫不吝嗇的向我們走來(lái)，而我們也將為公司更好的發(fā)展貢獻自己的力量。
五型班組工作總結最新2
今年六月份以來(lái)，煤質(zhì)部認真貫徹落實(shí)公司關(guān)于開(kāi)展班組建設的工作方案，結合我廠(chǎng)班組建設的指導意見(jiàn)，根據煤質(zhì)部的工作特點(diǎn)，以學(xué)習型、安全型、節約型、和諧型、創(chuàng )新型班組為目標，制定了煤質(zhì)部的班組建設考核辦法和細則，并嚴格按照考核細則執行，通過(guò)班組建設的開(kāi)展推進(jìn)了標準化班組的建設，也充分地調動(dòng)了班組成員工作的積極性，增加了團隊的凝聚力與創(chuàng )造力。并以高度的事業(yè)心與責任感，嚴以律已、注重學(xué)習，高質(zhì)量、高效率地完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。通過(guò)這一段時(shí)間的開(kāi)展，使煤質(zhì)部的班組建設工作取得了如下較好的成效。
一、立足崗位、學(xué)以致用，錘煉“學(xué)習型”班組
在我廠(chǎng)開(kāi)展五型班組以來(lái)，煤質(zhì)部各班組的每位采制化員工始終堅持學(xué)習本職業(yè)務(wù)，干好本職工作，煉就過(guò)硬的崗位技能。把學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)的重心傾向于工作實(shí)際，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，把操作規程上的理論知識轉變?yōu)楣ぷ鲗?shí)踐，在工作中，我們堅持班前會(huì )每日一題、專(zhuān)題培訓、崗位練兵等多種形式，提高員工隊伍整體素質(zhì)，在努力創(chuàng )建學(xué)習型班組過(guò)程中，煤質(zhì)部各班組還在抓員工思想教育，深入開(kāi)展社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)為主題，以神華“爭優(yōu)創(chuàng )先”為主要內容的企業(yè)精神的再學(xué)習、再教育，結合烏海能源公司的企業(yè)精神，成為員工共同的思想道德規范和自覺(jué)行為。還針對采制化各自崗位的崗位職責，鼓勵員工在實(shí)踐中學(xué)習，不斷提升個(gè)人能力。通過(guò)開(kāi)展五型班組建設，培養了班組員工熱愛(ài)本職工作、喜歡本職工作、樂(lè )意為同事、為企業(yè)吃苦的意識，形成了班組良好的團隊精神。
二、嚴格落實(shí)、認真執行，打造“安全型“班組
1、安全工作，情系千家，心牽萬(wàn)戶(hù)；安全工作，是我們常抓不懈的重要工作；員工持證率100%，安全標準化培訓教育100%，我們以創(chuàng )建“安全型班組”為契機，實(shí)現班組安全目標，各班組在部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下高度重視安全工作，牢牢堅持“安全第一，預防為主”的方針，培養班組員工“安全無(wú)小事，事事關(guān)自身”的安全意識、養成安全操作習慣，用全員的.安全健康，成就了大家庭的完美和諧。為樹(shù)立安全意識，班組在每月的安全活動(dòng)日開(kāi)展了“事故案例學(xué)習”、每班在班前中不厭其煩的交代工作中的安全注意事項。
2、堅持每天的安全教育和做好風(fēng)險預控工作是我們每天工作前的第一課。通過(guò)班前會(huì )的每日一題、互保聯(lián)保、安全宣誓、黑板報等途徑進(jìn)行廣泛宣傳安全教育，不斷學(xué)習操作規程、安全規程、事故案例等方面安全知識的教育，要求煤質(zhì)部所有員工時(shí)刻提高自身安全意識，杜絕麻痹大意思想，在實(shí)際工作中，努力做到上下一心，團結一致。把安全預防工作落到實(shí)處，做到安全警鐘長(cháng)鳴。做好互保聯(lián)保確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。
3、日常工作中我們堅決做到四不傷害原則，把安全時(shí)刻放在第一位。時(shí)刻將安全作為工作的重心，通過(guò)互保聯(lián)保在員工中開(kāi)展了以狠反習慣性違章活動(dòng)。
三、關(guān)注成本，努力做到“節約型”班組
1、積極響應廠(chǎng)里要求鼓勵提倡修舊利廢。日常工作中我們培養勤儉節約的良好工作習慣，倡議節約每一張紙，一度電，一滴水。堅決杜絕現場(chǎng)長(cháng)流水、長(cháng)明燈等浪費現
2、堅持修舊利廢，對于工作中的設備、器材、使用工具等避免盲目報廢或丟棄，堅持維修和再利用，在今年的工作中我們改造廢舊電解池六個(gè)，改造膠質(zhì)層測定儀防護一組，改造定硫儀載氣管路一組，修復網(wǎng)底桶十六個(gè)、浮沉撈勺十一個(gè)、分級篩三個(gè)等。共計節約材料費叁萬(wàn)兩千多元�；瀱T使用的易碎器皿我們提倡輕拿輕放，誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償的原則，從而很好的控制了材料領(lǐng)用，取得了非常明顯的節約效果。
四、加強溝通努力創(chuàng )建“和諧型”班組
1、班組堅持民主管理制度，重大決策集體商討，每位員工能在工作中嚴格執行各項規章制度，班組能做到獎罰分明，員工信服。
2、班組成員之間能做好協(xié)調工作，做到安全、效益、節約、學(xué)習各方面全面協(xié)調發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團隊合作精神明顯加強。團隊中形成了敬業(yè)愛(ài)崗，樂(lè )于奉獻的良好氛圍。
3、堅持定期召開(kāi)班組工作會(huì )，及時(shí)了解員工工作情況，讓員工第一時(shí)間了解并學(xué)習上級下達的各項精神。班組成員在閱讀的同時(shí)認同公司企業(yè)文化，并在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化。
4、班組長(cháng)安排每日工作能協(xié)調有序，統籌兼顧，團結員工一道工作，班組工作氛圍良好，班組積極組織員工參加文體活動(dòng)，使員工保持飽滿(mǎn)的工作熱情，為完成廠(chǎng)里下達的各項工作提供保障。
五、創(chuàng )建“五型班組”的不足：
1 、班組安全文化氣息不夠濃厚，安全活動(dòng)缺乏豐富的內容。
通過(guò)這段時(shí)間我們的“五型班組”建設工作取得了一定的成績(jì)，但“五型班組”建設工作是一項長(cháng)期的工作，需要不斷堅持，不斷完善每個(gè)細節，任重道遠。展望未來(lái)，我們將在廠(chǎng)級部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，不斷提高員工各項工作技能，加強員工安全意識，節能降耗，提高質(zhì)量效益，提高員工團隊合作意識為目標，充分挖掘每一位員工的潛能，實(shí)現團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的協(xié)調提升。我們有決心，有信心，有恒心在今后的創(chuàng )建“五型班組”工作中，各項管理水平再上一個(gè)新臺階！
五型班組工作總結最新3
自開(kāi)展“創(chuàng )建‘五型五好’班組”活動(dòng)以來(lái)，在班長(cháng)宋海良的帶領(lǐng)下，全班8余名班組成員圍繞活動(dòng)的主題，以創(chuàng )建“五型班組”為基礎，全方位，深層次，多角度開(kāi)展各項工作，為實(shí)現五型班組的目標做出不懈努力。
一、創(chuàng )建活動(dòng)以來(lái)的變化
創(chuàng )建“五型”班組建設激發(fā)了質(zhì)量檢驗班組員工的活力，產(chǎn)生了良好的管理效應。一是形成濃厚的學(xué)習氛圍，人人積極主動(dòng)參加學(xué)習和崗位培訓活動(dòng)，努力提升自身技能和素質(zhì)。二是安全作業(yè)，人人頭上緊懸安全意識，實(shí)現了無(wú)大小人身、設備事故。三是清潔管理，班組現場(chǎng)管理規范，實(shí)現文明清潔上班、作業(yè)，做到現場(chǎng)物放有序、整潔。四是修舊利廢、注重節約的意識的形成，如對已損壞電筒、書(shū)架等辦公用品維修循環(huán)利用。五是建立和諧班組大家庭，質(zhì)量檢驗班組就是一個(gè)大家庭，人人合適其責，做好本職工作的同時(shí)，班組成員相處融洽。六是檢驗任務(wù)完成良好，保證了機組正常裝配與發(fā)貨需求。
二、主要做法
自創(chuàng )建活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，質(zhì)量檢驗班組按照公司的創(chuàng )建要求，積極行動(dòng)，努力打造“五型班組”。
�。ㄒ唬┘訌妼W(xué)習，不斷提高員工技能、素質(zhì)。
首先做好“學(xué)習型”理念的宣傳工作，讓員工提高對學(xué)習的認識，養成自覺(jué)學(xué)習的習慣。其次，建立健全檢驗制度，讓員工在工作中有做到有章可依，按流程做事，在工作中學(xué)習，在學(xué)習中提升自我。
�。ǘ├喂虡�(shù)立安全理念
一是要求每個(gè)員工利用工作鮮于時(shí)間，認真學(xué)習各項安全規章制度，并從中吸取經(jīng)驗教。二是實(shí)現班長(cháng)與組員，組員與組員相互監督制，確保無(wú)安全違章行為發(fā)生。
�。ㄈ┨嵘h(huán)保，構建清潔管理班組
一是做好組內員工環(huán)保宣傳。環(huán)境保護，人人有責，通過(guò)環(huán)保知識宣傳，提升員工環(huán)保意識。二是為創(chuàng )造了優(yōu)美舒適的工作環(huán)境，明確了辦公室內嚴禁吸煙，要求每天對辦公區域進(jìn)行清掃，創(chuàng )造干凈舒適的.辦公環(huán)境。
�。ㄋ模�(shù)立節約理念
節約是中華民族的傳統美德，樹(shù)立節約觀(guān)念。倡議節約每一張紙，每一度電，每一滴水。比如廢舊打印紙的重復利用，杜絕
長(cháng)明燈、不關(guān)電腦的現象，學(xué)習電腦省電技巧，杜絕長(cháng)流水等現象。從身邊的每一件小事做起，不浪費資源。
�。ㄎ澹�、創(chuàng )建和諧型班組
建立和諧班組大家庭，質(zhì)量檢驗班組就是一個(gè)大家庭，人人合適其責，做好本職工作的同時(shí)，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，班組團隊精神較強。班組員工積極參加公司工會(huì )組織的各類(lèi)文體活動(dòng)，如三人籃球比賽獲得二等獎等。 通過(guò)近一段時(shí)間的努力學(xué)習、安全、清潔、和諧、節約不僅僅是我們班組建設的目標和方向，更映射到我們的日常生活，如果將這“五型”的內容拓展延伸，那么，無(wú)論工作，學(xué)習，還是生活，成功都會(huì )毫不吝嗇的向我們走來(lái)，而我們也將為公司更好的發(fā)展貢獻自己的力量。
五型班組工作總結最新4
20xx年，我們認真貫徹落實(shí)中心關(guān)于基層建設和創(chuàng )建“五型”班組的實(shí)施意見(jiàn)，結合本組特點(diǎn)，以“五型”班組為目標，推進(jìn)標準化班組建設，取得了較好的成效。為保證“五型”班組開(kāi)展得扎實(shí)有效，我們主要采取“三勤”（即勤學(xué)習、勤指導、勤檢查）、“三重點(diǎn)”（安全、和諧、節約）方法。
一、學(xué)習型方面
班組各崗位員工始終堅持學(xué)習本職崗位，干好本職崗位工作，煉就過(guò)硬的崗位技能。把學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)的重心傾向于工作實(shí)際，年輕的新員工在加強學(xué)習的同時(shí)，更努力鉆研業(yè)務(wù)知識，把操作規程上的理論知識轉變?yōu)楣ぷ鲗?shí)踐，師帶徒一幫一使新員工能很快地獨立上崗，獨立操作。在工作中，我們采取員工培訓、崗位練兵等多種形式，提高員工隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng )建學(xué)習型班組。一是抓思想教育，深入開(kāi)展大慶精神、延安精神及石油工業(yè)優(yōu)良傳統和作風(fēng)的再學(xué)習、再教育，弘揚石油精神，使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂，成為員工共同的思想道德規范和自覺(jué)行為。二是抓新技術(shù)等的專(zhuān)題培訓和適應性訓練，提高了各個(gè)員工的技術(shù)水平和工作效率。三是抓對新員工的傳幫帶，持續開(kāi)展“一幫一”活動(dòng)，提高了新員工技術(shù)水平和技能素質(zhì)。五是針對各自崗位的崗位職責，鼓勵員工在實(shí)踐中學(xué)習，不斷提升個(gè)人能力，為今后的發(fā)展奠定了基礎，創(chuàng )造了條件。
通過(guò)開(kāi)展五型班組建設，培養了班組員工熱愛(ài)本職工作、喜歡本職工作、樂(lè )意為同事、為企業(yè)吃苦的精神狀態(tài)。增強了班組的凝聚力和向心力。班組員工之間互相尊重、互相理解、互相關(guān)心，形成了班組良好的團隊精神。
二、安全型方面
1認真組織班組員工學(xué)習公司的各項安全管理規定，將安全管理，安全工作規范化、制度化。
2堅持每周對關(guān)鍵現場(chǎng)進(jìn)行三次安全巡檢。
3根據中心制定的安全學(xué)習月計劃，做好每周一次的安全學(xué)習記錄，同時(shí)做好會(huì )議記錄，從而達到及時(shí)準確的將會(huì )議精神傳達給員工，及時(shí)更換不合格的消防器材并上報，達到“本質(zhì)安全化”要求。
4將安全宣傳警語(yǔ)、標識掛于墻上，杜絕麻痹大意思想，在實(shí)際工作中，努力做到上下一心，團結一致。把安全預防工作落到實(shí)處，熟記領(lǐng)會(huì )“反違章禁令”。
5及時(shí)準確的填寫(xiě)巡檢記錄，形成制度化，做到人人監督，各負其責。
6堅持重大隱患排查和治理，嚴格按照HSE體系要求，全員參與危害因素和危險源的識別，做好安全應急預案，做到安全應急預案的演練有計劃、有記錄、有總結。及時(shí)消除事故隱患，在排查中不留死角，發(fā)現問(wèn)題我們就地整改，通過(guò)學(xué)習分析工作中存在的問(wèn)題，找到消除或降低安全風(fēng)險的途徑與措施。
三、清潔型方面
1嚴抓現場(chǎng)管理，強調“水、電、氣、門(mén)、窗”的檢查防護，杜絕跑、冒、滴、漏現象。
2抓好物品和設備定位擺放，做到整潔、整齊、取用便捷。3加強室內地面衛生管理，辦公室規格化管理。杜絕亂擺亂放。4機器維修、布線(xiàn)等工作，做到工完、料凈、場(chǎng)地清。
四、節約型方面
1鼓勵提倡打印廢紙張的回收利用。日常工作中培養員工勤儉節約的.良好工作習慣，倡議節約每一張紙，一度電，一滴水。2堅決杜絕現場(chǎng)長(cháng)流水、長(cháng)明燈等浪費現象
3堅持修舊利廢，對于工作中的設備、器材、原材料等避免盲目報廢或丟棄，堅持維修和再利用，從實(shí)際工作中做到節約。
4嚴格控制材料領(lǐng)用發(fā)放，堅持按需按量使用，取得了非常明顯的節約效果。
五、和諧型方面
1、班組堅持民主管理制度，重大決策集體商討，每位員工能在工作中嚴格執行各項規章制度，班組能做到賞罰分明，員工信服。
2、班組成員之間能做好協(xié)調工作，做到安全，清潔，節約，學(xué)習各方面全面協(xié)調發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團隊合作精神明顯加強。團隊中形成了敬業(yè)愛(ài)崗，樂(lè )于奉獻的良好氛圍。
3、堅持定期開(kāi)展班組工作會(huì )，了解員工工作情況，讓員工及時(shí)了解并學(xué)習上級下達的各項精神。班組成員在閱讀的同時(shí)認同公司企業(yè)文化，并在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化。
4、班組長(cháng)安排每日工作能協(xié)調有序，統籌兼顧，團結員工一道工作，班組工作氛圍良好。班組積極組織員工參加文體活動(dòng)，員工滿(mǎn)意。
六、一年工作反思及下一步打算
1、班組員工對學(xué)習型班組建設的意義還需要更深入的理解，不能只能停留在形式上，對于中心組織的學(xué)習活動(dòng)，有時(shí)參與程度不夠高，存在應付考核的現象，“人人參與，人人學(xué)習”的氛圍不強烈。
2、班組安全文化氣息不夠濃厚，員工勞動(dòng)紀律需要加強，安全活動(dòng)缺乏豐富的內容，全員參與危害識別和風(fēng)險評估程度有待提高。
3、全員參與環(huán)境因素識別，深刻理解踐行HSE作業(yè)文件和環(huán)保規章制度方面有待進(jìn)一步加強。
4、班組成本控制還不夠完善，需要在日�？刂品矫婕哟蠊芾碇贫�。創(chuàng )新型節約活動(dòng)實(shí)施情況不夠理想。
5、班組建設需要完善，明確各項管理標準，嚴細考核制度，做到有據可查，有理可依，嚴格兌現獎懲，形成動(dòng)態(tài)考核，把班組管理的壓力層層傳遞，讓員工變被動(dòng)為主動(dòng)。加強民主評議工作和批評與自我批評活動(dòng)，暴露出問(wèn)題，從而提高管理水平。
20xx年五型班組建設工作即將接近尾聲，這一年中五型班組建設工作取得了一定的成績(jì)，但五型班組建設工作是一項長(cháng)期的工作，需要不斷堅持，不斷完善各項管理制度，任重道遠。展望20xx年，新的五型班組建設工作即將展開(kāi)，我們將堅持全員學(xué)習，不斷提高員工各項工作技能，以提高工作效率，節能降耗，提高質(zhì)量效益，提高全員團隊合作意識為目標，充分挖掘全體員工的潛能，實(shí)現團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的協(xié)調提升。
我們有決心，有信心，有恒心在明年創(chuàng )建五型班組工作中，各項管理水平再上一個(gè)新臺階！
五型班組工作總結最新5
xxxx年，輔助設備維修班認真貫徹落實(shí)公司關(guān)于基層建設和創(chuàng )建“五型班組”的實(shí)施意見(jiàn)，結合本班特點(diǎn)，以安全型、節約型、學(xué)習型、和諧型、技能型班組為目標，推進(jìn)標準化班組建設，取得了較好的成效。
一學(xué)習型方面
班組各崗位員工始終堅持學(xué)習本職崗位，干好本職崗位工作，煉就過(guò)硬的崗位技能。把學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)的重心傾向于工作實(shí)際，年輕的新員工在加強學(xué)習的同時(shí)，更努力鉆研業(yè)務(wù)知識，把操作規程上的理論知識轉變?yōu)楣ぷ鲗?shí)踐，師帶徒一幫一使新員工能很快地獨立上崗，獨立操作。在工作中，我們采取員工培訓、崗位練兵等多種形式，提高員工隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng )建學(xué)習型班組。
一是抓思想教育，深入開(kāi)展學(xué)習精神、延安精神及神華優(yōu)良傳統和作風(fēng)的再學(xué)習、再教育，弘揚奉獻精神，使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂，成為員工共同的思想道德規范和自覺(jué)行為。
二是抓新技術(shù)等的專(zhuān)題培訓和適應性訓練，提高了各個(gè)員工的技術(shù)水平和工作效率。
三是抓對新員工的傳幫帶，持續開(kāi)展“一幫一”活動(dòng)，提高了新員工技術(shù)水平和技能素質(zhì)。五是針對各自崗位的崗位職責，鼓勵員工在實(shí)踐中學(xué)習，不斷提升個(gè)人能力，為今后的`發(fā)展奠定了基礎，創(chuàng )造了條件。通過(guò)開(kāi)展五型班組建設，培養了班組員工熱愛(ài)本職工作、喜歡本職工作、樂(lè )意為同事、為企業(yè)吃苦的精神狀態(tài)。增強了班組的凝聚力和向心力。班組員工之間互相尊重、互相理解、互相關(guān)心，形成了班組良好的團隊精神。
二安全型方面
1認真組織班組員工學(xué)習公司的各項安全管理規定，將安全管理，安全工作規范化、制度化。
2堅持每周對關(guān)鍵現場(chǎng)進(jìn)行一次安全巡檢。
3根據中心制定的安全學(xué)習月計劃，做好每周一次的安全學(xué)習記錄，同時(shí)做好會(huì )議記錄，從而達到及時(shí)準確的將會(huì )議精神傳達給員工，及時(shí)更換不合格的消防器材并上報，達到“本質(zhì)安全化”要求。
4將安全宣傳警語(yǔ)、標識掛于墻上，杜絕麻痹大意思想，在實(shí)際工作中，努力做到上下一心，團結一致。把安全預防工作落到實(shí)處，熟記領(lǐng)會(huì )“反違章禁令”。
5及時(shí)準確的填寫(xiě)記錄，形成制度化，做到人人監督，各負其責。
6堅持重大隱患排查和治理，全員參與危害因素和危險源的識別，做好安全應急預案，做到安全應急預案的演練有計劃、有記錄、有總結。及時(shí)消除事故隱患，在排查中不留死角，發(fā)現問(wèn)題我們就地整改，通過(guò)學(xué)習分析工作中存在的問(wèn)題，找到消除或降低安全風(fēng)險的途徑與措施。
三技能型
在培訓學(xué)習期間，本班從調動(dòng)員工學(xué)習積極性和提高員工綜合素質(zhì)兩方面入手，在班組中推行“天天半小時(shí)培訓法”，將生產(chǎn)知識量化分解，使學(xué)習內容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結合在一起，強化員工實(shí)際知識掌握能力，有效提高學(xué)習效率，使員工間形成“互幫互學(xué)”的良性學(xué)習環(huán)境；有針對性地開(kāi)展技能教育工作，解決個(gè)人實(shí)際工作的瓶頸問(wèn)題，使員工培訓更具主動(dòng)性和操作性。本班部分員工參加崗位技能考核高級鑒定考試，參加中心的本案知識考試，取得了優(yōu)秀的成績(jì)，為車(chē)間、為班組掙得了榮譽(yù)。
四節約型
1鼓勵提倡打印廢紙張的回收利用。日常工作中培養員工勤儉節約的良好工作習慣，倡議節約每一張紙，一度電，一滴水。
2堅決杜絕現場(chǎng)長(cháng)流水、長(cháng)明燈等浪費現象
3堅持修舊利廢，對于工作中的設備、器材、原材料等避免盲目報廢或丟棄，堅持維修和再利用，從實(shí)際工作中做到節約。
4嚴格控制材料領(lǐng)用發(fā)放，堅持按需按量使用，取得了非常明顯的節約效果。
五和諧型
1，班組堅持民主管理制度，重大決策集體商討，每位員工能在工作中嚴格執行各項規章制度，班組能做到賞罰分明，員工信服。
2，班組成員之間能做好協(xié)調工作，做到安全，技能，節約，學(xué)習各方面全面協(xié)調發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團隊合作精神明顯加強。團隊中形成了敬業(yè)愛(ài)崗，樂(lè )于奉獻的良好氛圍。
3，堅持定期開(kāi)展班組工作會(huì )，了解員工工作情況，讓員工及時(shí)了解并學(xué)習上級下達的各項精神。班組成員在閱讀的同時(shí)認同公司企業(yè)文化，并在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化。
4，班組長(cháng)安排每日工作能協(xié)調有序，統籌兼顧，團結員工一道工作，班組工作氛圍良好。班組積極組織員工參加文體活動(dòng)，員工滿(mǎn)意。
六20xx年工作反思及20xx年工作打算
1班組員工對學(xué)習型班組建設的意義還需要更深入的理解，不能只能停留在形式上，對于中心組織的學(xué)習活動(dòng)，有時(shí)參與程度不夠高，存在應付考核的現象，“人人參與，人人學(xué)習”的氛圍不強烈。
2班組安全文化氣息不夠濃厚，員工勞動(dòng)紀律需要加強，安全活動(dòng)缺乏豐富的內容，全員參與危害識別和風(fēng)險評估程度有待提高。
3全員參與技能比賽的意識有待加強。
4班組成本控制還不夠完善，需要在日�？刂品矫婕哟蠊芾碇贫�。創(chuàng )新型節約活動(dòng)實(shí)施情況不夠理想。
5班組建設需要完善，明確各項管理標準，嚴細考核制度，做到有據可查，有理可依，嚴格兌現獎懲，形成動(dòng)態(tài)考核，把班組管理的壓力層層傳遞，讓員工變被動(dòng)為主動(dòng)。加強民主評議工作和批評與自我批評活動(dòng)，暴露出問(wèn)題，從而提高管理水平。
20xx年五型班組建設工作即將接近尾聲，這一年中五型班組建設工作取得了一定的成績(jì)，但五型班組建設工作是一項長(cháng)期的工作，需要不斷堅持，不斷完善各項管理制度，任重道遠。展望20xx年，新的五型班組建設工作即將展開(kāi)，我們將堅持全員學(xué)習，不斷提高員工各項工作技能，以提高工作效率，節能降耗，提高質(zhì)量效益，提高全員團隊合作意識為目標，充分挖掘全體員工的潛能，實(shí)現團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的協(xié)調提升。我們有決心，有信心，有恒心在明年創(chuàng )建五型班組工作中，各項管理水平再上一個(gè)新臺階！
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