上半年個(gè)人培訓工作總結模板

　　總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編精心整理的上半年個(gè)人培訓工作總結模板，歡迎閱讀與收藏。

上半年個(gè)人培訓工作總結模板1

　　20xx年以來(lái)，ХХ縣安監局根據市安委辦關(guān)于印發(fā)《懷化市20xx年安全生產(chǎn)教育培訓工作計劃》的通知(懷安委辦?20xx?8號)文件要求，圍繞安全培訓工作目標，早計劃、早部署、早啟動(dòng)安全培訓工作，結合我縣實(shí)際，分解員工培訓工作目標落實(shí)到具體行業(yè)，確保完成全年安全培訓工作。目前，安全培訓工作取得了一定的成績(jì)，但是也碰到一些問(wèn)題�，F將我局安全培訓工作開(kāi)展情況做如下匯報：

　　一、培訓開(kāi)展情況

　　(一)企業(yè)負責人和安全管理人員培訓開(kāi)展情況：5月組織了對煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)負責人的培訓，2月份舉辦了扶羅礦山企業(yè)負責人安全生產(chǎn)管理培訓班、6月份組織了對大灣羅、方家屯采石場(chǎng)企業(yè)負責人的安全培訓;

　　(二)安監員培訓開(kāi)展情況：4月x日-5月x日，由局里三位副局長(cháng)帶隊，分3批把全縣鄉鎮安監員及工業(yè)園安監員26人送到市局參加安全生產(chǎn)執法資格培訓，參訓率109%，獲證率100%;

　　(三)特種作業(yè)人員培訓開(kāi)展情況：上交特種作業(yè)操作人員復審申請表77份;

　　(四)企業(yè)員工安全培訓開(kāi)展情況：組織企業(yè)員工參加安全培訓總人數382人，完成全年員工安全培訓計劃數200人目標的83%。其中，對一線(xiàn)員工開(kāi)展面授安全培訓，累計培訓168人;根據安全知識光盤(pán)培訓的內容，有針對性發(fā)放到各企業(yè)組織員工觀(guān)看安全知識光盤(pán)培訓累計214人。

　　二、存在的問(wèn)題

　　(一)少數企業(yè)未將安全培訓工作納入企業(yè)管理工作中。目前，我大部分企業(yè)存在規模小、管理散等安全基礎薄弱現象，小部分企業(yè)管理人員忽視安全培訓工作，甚至未將安全管理作為企業(yè)日常管理工作內容來(lái)開(kāi)展，因此給安全培訓工作開(kāi)展帶來(lái)了必要性和艱巨性。

　　(二)個(gè)別企業(yè)存在冒名頂替規避培訓現象。一是部分企業(yè)主文化水平層次較低，懼怕培訓考試或者安排不出時(shí)間，由內部員工代替取得安全管理合格證，但是參加培訓人員沒(méi)有實(shí)際安全管理職權，取證后沒(méi)有發(fā)揮培訓效果。二是特種作業(yè)人員培訓存在周期較長(cháng)、費用較高和特種作業(yè)人員流動(dòng)性大等問(wèn)題，導致部分企業(yè)對特種作業(yè)人員取證培訓存在抵觸心理，不配合特種作業(yè)人員培訓工作，讓工作比較穩定而不是本崗位員工參加特種作業(yè)人員培訓，取證后又不任職于特種作業(yè)崗位，存在規避培訓應付檢查的現象。

　　(三)個(gè)別企業(yè)員工安全培訓存在“零培訓”現象。由于小型企業(yè)負責人安全意識淡薄、安全管理不到位和職工人數少等原因，難以開(kāi)展員工安全培訓工作，未對新員工開(kāi)展“三級教育”和每年經(jīng)常性安全教育，有的.甚至存在“零培訓”現象。而這些企業(yè)基本上是未建立、落實(shí)符合本單位安全生產(chǎn)規章制度和操作規程的單位，職工一線(xiàn)職工普遍存在違章操作現象，存在較大的安全管理缺陷的事故隱患，急需對其從業(yè)人員傳輸安全知識。

　　三、下半年工作打算

　　(一)繼續落實(shí)本年度培訓方案：

　　1、7月-9月礦山、采石場(chǎng)從業(yè)人員安全培訓;

　　2、8月-10月：電工作業(yè)從業(yè)人員安全培訓。

　　(二)開(kāi)展安全培訓專(zhuān)項執法檢查。結合季度性安全生產(chǎn)大檢查工作，加大對安全培訓執法力度。在檢查過(guò)程中，發(fā)現安全培訓工作不到位企業(yè)，發(fā)放整改指令書(shū)責令限期予以改正。

　　(三)開(kāi)展免費贈送安全培訓光盤(pán)進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。要主抓對沒(méi)有自主培訓條件和員工安全知識極度缺乏的企業(yè)，開(kāi)展免費贈送安全培訓光盤(pán)進(jìn)企業(yè)活動(dòng)，督促企業(yè)對其員工開(kāi)展安全培訓，杜絕“零培訓”現象存在。

　　安全培訓工作是安全監管過(guò)程中重要環(huán)節之一，也是增強企業(yè)自身防范事故能力重要途徑之一。要認清全縣企業(yè)安全硬件系統的現狀，在不能創(chuàng )造本質(zhì)安全條件下只有不遺余力督促企業(yè)完善安全軟件方面條件。因此，首先要通過(guò)安全培訓教育提高上至管理者下至一線(xiàn)員工的安全意識，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，促進(jìn)企業(yè)自身加強安全管理，增強企業(yè)事故防范能力，遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生。我局充分認識到安全培訓教育工作重要性，今年以來(lái)加大對安全培訓工作力度，為保質(zhì)保量完成全年安全培訓工作目標而努力。

上半年個(gè)人培訓工作總結模板2

　　20xx年上半年，職教辦堅持“培訓也是管理、培訓就是效益”理念，突出抓好安全培訓、崗位操作技能培訓、管理人員繼續教育及“師帶徒”活動(dòng)，注重培訓質(zhì)量和效果，為礦井轉型發(fā)展提供人才保證和智力支持。

　　一、上半年職工教育培訓工作小結

　　(一)制定落實(shí)四個(gè)文件

　　一是制定下發(fā)了《關(guān)于調整了蘆嶺礦職工教育委員會(huì )的通知》，進(jìn)一步加強對職工教育工作的領(lǐng)導，認真執行副總以上領(lǐng)導授課制度，在全礦形成了黨委行政牽頭抓、分管領(lǐng)導具體抓、職能處室分工落實(shí)、相關(guān)部門(mén)協(xié)調配合的職工教育培訓管理格局。

　　二是制定下發(fā)了《蘆嶺煤礦20xx年職工教育培訓計劃》，提出了“123456”職教培訓工作思路，圍繞礦安全生產(chǎn)中心工作，突出抓好全員安全教育培訓、“三項崗位”人員培訓、轉崗和新入井人員培訓、管技人員培訓、職工崗位技術(shù)培訓和班隊長(cháng)培訓，強化責任落實(shí)、培訓管理、師資建設和教材建設，提高了培訓質(zhì)量。

　　三是制定下發(fā)了《蘆嶺礦職工教育培訓管理辦法》，堅持“培訓也是管理、培訓就是效益”理念，進(jìn)一步加強自身建設、制度建設，健全完善內培內訓、外培外訓、基層自訓各項管理制度，細化了獎懲規定，促進(jìn)了職工教育培訓工作的制度化、規范化、科學(xué)化。

　　四是制定下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展“名師帶高徒”活動(dòng)的通知》

　　文件，認真實(shí)施集團公司“金藍領(lǐng)工程”，在全礦大力開(kāi)展“名師帶高徒”活動(dòng)。組織基層單位技師及生產(chǎn)骨干與職工簽訂“師徒合同”，制定學(xué)習計劃，并認真督查。

　　(二)抓實(shí)抓好七項培訓

　　一是抓好全員安全教育培訓，提升員工整體素質(zhì)。實(shí)施“安全知識人人過(guò)關(guān)”行動(dòng)，按季度編寫(xiě)下發(fā)各系統應知應會(huì )“一日一題”，先后組織開(kāi)展了20xx年集團公司安全政策主要條款全員考試;防突、“一通三防”培訓班;職工自救互救講座;礦井應急救助培訓班，培訓職工9000余人。使職工要安全、能安全、會(huì )安全，切實(shí)提高了職工隊伍的綜合素質(zhì)。

　　二是抓好班隊長(cháng)培訓，加強學(xué)歷教育。在班隊長(cháng)培訓上，嚴格執行“三結合一分離”培訓法。共舉辦班隊長(cháng)班組管理素質(zhì)提升等各類(lèi)培訓班8期，參培班隊長(cháng)582人次，重點(diǎn)對他們進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、安全管理、質(zhì)量標準化、素養提升等培訓教育。同時(shí)，組織開(kāi)展班隊長(cháng)崗位資格培(復)訓，嚴格執行培訓準入制度，切實(shí)提高班隊長(cháng)的綜合素質(zhì)。為更好適應專(zhuān)業(yè)技能人才培訓，與安徽礦業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院等高校聯(lián)合辦學(xué)開(kāi)辦了采掘中專(zhuān)班、大專(zhuān)班，在37名班隊長(cháng)中專(zhuān)學(xué)歷教育的基礎上春季又將有140名生產(chǎn)區隊班隊長(cháng)在家門(mén)口完成學(xué)業(yè)，使生產(chǎn)骨干的學(xué)歷水平有了整體提升。

　　三是抓好崗位技能實(shí)操培訓。在職工生產(chǎn)技術(shù)類(lèi)培訓上全部加入實(shí)訓演練，要求基層單位自訓班必須安排實(shí)操內容，加強新工藝、新技術(shù)、新設備推廣運用培訓。嚴格落實(shí)“雙培雙考”制度，對不能在地面完成的實(shí)操培訓部分，延伸至井下操作點(diǎn)，實(shí)現了生產(chǎn)技術(shù)培訓理論知識與實(shí)際操作雙培雙考，促進(jìn)了理論與實(shí)踐的有機結合。

　　四是抓好轉崗及新入井人員培訓。按照礦人力資源整合方案，加大了對轉崗人員的崗位培訓，努力提高他們的崗位操作技能。對于新入井人員，嚴格按教學(xué)大綱要求，組織實(shí)施崗前培訓，對考核不及格的，一律不安排上崗，直到合格為止。截止到目前，共組織了新工人崗前培訓2期，培訓25人次，轉崗培訓7期486人次。

　　五是抓好安全質(zhì)量標準化培訓。安全質(zhì)量標準化是"安全環(huán)境"要素建設的核心，是安全生產(chǎn)的基礎，也是安全工作的主線(xiàn)。上半年先后組織采、掘、機、運、通各單位舉辦了質(zhì)量標準化培訓班，培訓4000余人。通過(guò)有針對性的培訓，使職工進(jìn)一步掌握了安全質(zhì)量標準化規定要求，提高了礦井安全質(zhì)量標準化創(chuàng )建水平。

　　六是抓好井下“十一大工種”安全資格培(復)訓和主要技術(shù)工種人員培訓。職教辦會(huì )同安監處嚴格按照集團公司統一要求，認真做好井下“十一大工種”和主要技術(shù)工種人員的安全資格培(復)訓工作，確保無(wú)一人“漏培”、“漏復”。截止5月底組織主要技術(shù)工種人員培訓5期，培訓職工715人次。

　　七是抓好“三項崗位人員”安全資格培(復)訓和各類(lèi)應急培訓�！叭�項崗位人員”安全資格培(復)訓是國家強制性培訓，我們嚴格按照省局要求認真組織相關(guān)人員及時(shí)參加培(復)訓，確�！叭�項崗位人員”全部持證上崗。鑒于“三項崗位人員”屬動(dòng)態(tài)管理，人員變動(dòng)大，采取與組織、工資、基層科區“四方聯(lián)簽”制，確保人員培訓信息、培訓安排準確無(wú)遺漏。上半年共組織53期309人參加了安全資格證培(復)訓，其它應急送外培訓19期69人。

　　(三)延伸推進(jìn)“師帶徒”活動(dòng)

　　一是新工人師帶徒培訓，對新進(jìn)礦職工和在崗但不能適應崗位要求的職工，由所在單位安排高、中級技師或有安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗的職工擔任指導教師，對其進(jìn)行師帶徒培訓(時(shí)間為4個(gè)月)，經(jīng)考核合格后方可獨立上崗。

　　二是名師帶高徒培訓，以集團公司“金藍領(lǐng)工程”為契機，5月份起在全礦大力開(kāi)展“名師帶高徒”培訓，簽訂師徒合同，明確教學(xué)相長(cháng)，嚴格檢查考核，著(zhù)力打造高級“藍領(lǐng)”。

　　三是管技人員師帶徒培訓。把專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓納入“師帶徒”培訓，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員簽訂師帶徒培訓合同，規范師帶徒培訓的考核和管理。推動(dòng)高技能人才的出爐。

　　師帶徒“一幫一，手拉手”活動(dòng)的開(kāi)展，充分發(fā)揮了高技能人才的“傳、幫、帶”作用，豐富了員工崗位技能培訓途徑，加強了對新進(jìn)工人、一線(xiàn)員工和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)、技能培養，促進(jìn)了員工的崗位操作和技能提升，加快了礦井高技能人才培養步伐。

　　(四)嚴格執行兩項考核

　　一是嚴格基層自培自訓考核。堅持職教培訓工作重心下移，加大對基層辦班監督考核的`力度。按照年初下發(fā)的《蘆嶺礦安全生產(chǎn)教育培訓管理辦法》及考核細則對相關(guān)單位開(kāi)展了“每月一查、每季一評”，不定時(shí)抽查基層區隊辦學(xué)情況，嚴格訓前、訓中、訓后的監督檢查，為培訓工作的有效開(kāi)展提供支撐。

　　二是嚴格技能知識測試考核。建立了適應我礦實(shí)際的多工種的技能測試機考題庫，堅持井下為主、地面為輔全面推行“機考”。截止五月份我們共抽取13個(gè)工種的6000余名職工進(jìn)行測試，并嚴格按礦有關(guān)規定獎懲到位。

　　(五)存在不足

　　1、部分基層單位存在重生產(chǎn)輕培訓的思想，主動(dòng)培訓的意識不強，培訓需求調研不充分，從而使培訓流于形式。自主培訓單位在單位之間表現也不平衡，有的單位自培較多，個(gè)別單位自培較少。

　　2、培訓師資力量不強。目前，我礦職教的師資力量較薄弱，授課教師主要是兼職教師，兼職教師的本職工作與教學(xué)任務(wù)常有沖突，或出現臨時(shí)性工作任務(wù)不得不調整授課教師現象，造成備課不充分，授課不能發(fā)揮真正水平。職教辦專(zhuān)職工作人員少，過(guò)程督導力不從心。

　　3、實(shí)操培訓仍需加強。當前，職工實(shí)操培訓已成為職工培訓密不可分的一部分，但由于我礦職工多，工種多，實(shí)訓場(chǎng)地顯得“捉襟見(jiàn)肘”，不能滿(mǎn)足培訓需求。

上半年個(gè)人培訓工作總結模板3

　　20xx年已經(jīng)過(guò)半，按照既定培訓計劃，結合各個(gè)公司的培訓需求，在領(lǐng)導的關(guān)心與指導下，今年進(jìn)一步加強了員工培訓工作力度，現就前半年培訓工作總結如下：

　　一、上半年目標完成情況及業(yè)績(jì)分析

　　與20xx年度的培訓工作相比，人力資源部進(jìn)一步加大了內部培訓力度，給予培訓較高的重視，在開(kāi)場(chǎng)即制定了20xx年的年度培訓計劃。并在培訓計劃的落實(shí)中，提高了員工參加各類(lèi)培訓的頻率，在培訓項目、培訓課程、接受培訓人次等方面的數量都有一定的增長(cháng)。且在工作落實(shí)過(guò)程中，也嚴格按照培訓計劃內容執行。

　　1.自開(kāi)場(chǎng)以來(lái)，截止至10月1日，共組織員工職業(yè)素養培訓3次，參加人數41人/次�！掇k公軟件》培訓1次，參加人數6人/次，公司《規章制度匯編》培訓1次，參加人數6人/次。

　　2.在入職培訓的培訓內容上，除原有的企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展歷史和規章制度等內容外，增加了專(zhuān)項禮儀禮貌培訓，員工責任心培訓等內容。

　　3.按照年初制定的年度培訓計劃，除組織員工入職培訓外，積極組織員工參加其他提升類(lèi)培訓，如“責任勝于一切”培訓、“常用辦公軟件培訓”。

　　4.加強對各子公司培訓工作的管理和監督，要求各部門(mén)每月26日前提交下月培訓計劃，人力資源部根據各部門(mén)制定的月度培訓計劃進(jìn)行不定期抽查。

　　5.建立并完善培訓體系。針對以往培訓工作缺乏完整系統性、培訓管理幅度力度較弱、培訓科目及受訓人員較少的問(wèn)題，人力資源部制

　　定了相對完備的培訓計劃，將培訓項目和培訓內容具體分配到月，培訓人員落實(shí)到人，并在日常工作中嚴格按照培訓計劃中內容執行。

　　二、問(wèn)題分析

　　雖然，上半年培訓工作較之前有了一定的進(jìn)步，但在此過(guò)程中同樣有問(wèn)題暴露出：

　　1.培訓工作仍存在較大難度，其主要原因在于大多數員工在營(yíng)業(yè)時(shí)間中，無(wú)法放棄工作參加培訓，并且在組織培訓時(shí)各部門(mén)時(shí)間不能相對集中，因此，培訓時(shí)間的選取上不能保證兼顧到所有受訓人員，致使培訓效果值得商榷。

　　2.各別部門(mén)對培訓的.重視程度不夠，導致在培訓實(shí)施過(guò)程中阻力較大。

　　3.人員水平參差不齊，導致了培訓內容的制定較難具有群體針對性。(例如：萬(wàn)通公司要求的專(zhuān)業(yè)培訓)

　　4.缺乏專(zhuān)業(yè)的培訓意識，在培訓實(shí)施過(guò)程中，從組織、策劃到最終的授課，全部由人力資源部具體負責。(各個(gè)子公司對自己的需求相當不明確，也很少有主動(dòng)要求培訓課程)

　　三、糾正措施、方法

　　針對上述問(wèn)題，我們提出如下改進(jìn)措施：

　　1.培訓課程在具體實(shí)施過(guò)程中，培訓內容將進(jìn)一步細化，具有更強的針對性。(例如：萬(wàn)通的專(zhuān)業(yè)技能培訓，需要公司內部說(shuō)明具體技能培訓的內容)

　　2.通過(guò)機制約束，提高受訓人員的培訓自主性與培訓后的知識應用。

　　3.在條件允許的情況下，培養部分素質(zhì)好、責任心強的人員成為內部講師，建立屬于公司內部的培訓師隊伍，將培訓工作落實(shí)到每個(gè)子公司。

　　4.增加邀請外部較好的培訓師來(lái)講學(xué)授課的頻率，促使人員能夠及時(shí)更新知識，提高素質(zhì)能力。

　　5.加長(cháng)培訓互動(dòng)，在培訓時(shí)間上需要各個(gè)子公司給予相對合理的時(shí)間安排。

　　四、人事工作具體規范：

　　1.員工檔案：主要將員工個(gè)人資料、學(xué)歷復印件、獎懲情況、身份證復印件、戶(hù)口復印件等資料收集整理，建立成檔，分類(lèi)管理、一人一個(gè)檔案袋，統一使用集團公司的入職申請表;(月底前完成)

　　2.人員管理：每月要對員工的在職員工和離職進(jìn)行整理，每月1號前將人員報表上傳至我處，要求統一使用規范的人員花名冊表格;

　　3.勞動(dòng)合同：完成新入職員工勞動(dòng)合同簽訂工作;定期組織勞動(dòng)合同即將到期人員進(jìn)行勞動(dòng)合同續簽，保證勞資關(guān)系的穩定性和合法性，不允許出現代簽勞動(dòng)合同和過(guò)期勞動(dòng)合同;勞動(dòng)合同要使用當地勞動(dòng)局的合同范本，每年要到勞動(dòng)部門(mén)進(jìn)行年檢。

上半年個(gè)人培訓工作總結模板4

　　從本縣實(shí)際出發(fā)，圍繞全年目標任務(wù)，認真扎實(shí)開(kāi)展就業(yè)培訓工作。

　　一、主要目標完成情況

　　1-5月新增就業(yè)1965人，占全年任務(wù)49%，上半年預計完成2325人，下崗失業(yè)人員就業(yè)再就業(yè)1324人，占全年任務(wù)53%，再就業(yè)培訓1125人，占全年任務(wù)56%，組織職業(yè)技能鑒定21次，組織鑒定人數1561人，占全年任務(wù)113%，發(fā)證1196人，占全年任務(wù)99.7%，，新審批培訓機構1個(gè)，完成信息報道2篇，另外還完成局機關(guān)財務(wù)工作、08年兩項補貼報審撥付、制定新一輪就業(yè)再就業(yè)政策落實(shí)辦法。

　　二、工作中主要做法

　　1.制定培訓年實(shí)施方案，統籌安排城鎮下崗失業(yè)人員、農村勞動(dòng)培訓工作，并把目標任務(wù)分解落實(shí)到各經(jīng)濟主管部門(mén)和鄉鎮，做到經(jīng)常督查。

　　2、抓培訓機構規范化建設，對新申成立的民辦培訓機構，按上級有關(guān)文件規定審核評估，條件具備的按程序審批;先后召開(kāi)兩次全縣培訓機構會(huì )議，并按省勞動(dòng)保障廳要求，組織對縣內各類(lèi)培訓機構進(jìn)行資質(zhì)認定。

　　3、扎實(shí)做好職業(yè)技能鑒定工作。凡隸屬管理的職業(yè)技能培訓機構，每期班結束后都做到及時(shí)與市局培訓處聯(lián)系，組織考核鑒定，考核鑒定率百分之百，合格發(fā)證率為98%;對具有熟練技能人員申請鑒定職業(yè)資格的，在積極做好服務(wù)工作的同時(shí)，嚴格理論實(shí)踐考核，認定時(shí)側重實(shí)踐操作技能，達不到要求的不放過(guò)。

　　4、積極做好就業(yè)再就業(yè)工作。一是大力宣傳相關(guān)政策，參加局統一組織的宣傳日(周)活動(dòng)三次，業(yè)務(wù)工作中接受咨詢(xún)千余人次;二是建好相關(guān)臺帳，嚴格按規定核審再就業(yè)補助資金;三是認真學(xué)習上級文件，深入調查研究縣情，在總結過(guò)去經(jīng)驗的基礎上，形成了貫徹落實(shí)新一輪就業(yè)再就業(yè)政策的操作辦法，并主動(dòng)與財政、扶貧、農業(yè)等部門(mén)的聯(lián)系與協(xié)調，盡最大努力做好“就業(yè)是民生之本，也是構建和諧社會(huì )的重要內容”的各項工作。

　　三、存在的主要問(wèn)題

　　1、高技能人才培養困難較大，已經(jīng)采取行之有效的辦法。

　　2、就業(yè)崗位開(kāi)發(fā)和培訓市場(chǎng)規范化管理工作與上級要求還有較大差距。

　　四、下半年主要工作措施

　　1、大力推進(jìn)新一輪就業(yè)再就業(yè)政策的'落實(shí)，加大宣傳力度，讓全社會(huì )特別是下崗失業(yè)人員、農村勞動(dòng)者明了培訓補貼，社保補貼等扶持就業(yè)的優(yōu)惠政策，調動(dòng)他們自主就業(yè)的積極性。

　　2、深入企業(yè)、各類(lèi)培訓機構，調查研究解決就業(yè)培訓中的有關(guān)問(wèn)題，強化基礎工作，有針對性的走出去，吸取外地好的經(jīng)驗，形成新的方法，開(kāi)創(chuàng )工作新局面。

　　3、強化目標責任意識，提高自身素質(zhì)，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，始終保持積極進(jìn)取、克難攻堅精神。

　　4、主動(dòng)與局內部股室處隊配合，加強與有關(guān)部門(mén)之間的工作協(xié)調，切實(shí)把就業(yè)和培訓工作做得更好。

上半年個(gè)人培訓工作總結模板5

　　今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導班子的高度重視和大力支持下，年度員工教育培訓工作按計劃有序實(shí)施。水源管理處的職工教育培訓工作開(kāi)展的更加規范化、專(zhuān)業(yè)化、技術(shù)化，培訓效果更加明顯。培訓過(guò)程中，以加強安全生產(chǎn)教育為主，充分發(fā)揮管理人員的傳幫帶作用。

　　同時(shí)，針對管理提升年的要求，進(jìn)行了對管理人員的相關(guān)培訓，積極參加公司和相關(guān)部門(mén)的對口培訓，充分利用正常工作間隙，要求員工積極參加，在堅持管理處及公司集中培訓的同時(shí)，各水源地運行人員每天利用空閑時(shí)間，進(jìn)行小班組培訓，保障了培訓工作的多元化和多樣性。通過(guò)培訓，受訓員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了普遍提高，較好地促進(jìn)了各項工作的開(kāi)展�，F將本年度上半年具體培訓教育工作總結如下：

　　一、20xx年上半年教育工作基本情況。

　　20xx年上半年我管理處共有257人次參加由管理處、公司舉辦的各類(lèi)培訓11項。培訓范圍涉及管理人員業(yè)務(wù)培訓，員工技能培訓、應急培訓、安全生產(chǎn)和安全用電培訓等多個(gè)方面。在現場(chǎng)操作和書(shū)面授課考核的基礎上，又進(jìn)行了以干帶學(xué)、小班組培訓等培訓方式。

　　二、20xx年上半年職工教育培訓主要工作完成情況。

　　1、參加公司組織培訓4次31人次。其中參加清源講堂2次，道德講堂1次，安全生產(chǎn)講堂1次。

　　2、組織管理處自行培訓計劃8次實(shí)際7次226人次(含進(jìn)行中的培訓)。分別為危險源培訓、常見(jiàn)故障處理培訓、宣傳工作培訓、登桿作業(yè)培訓、辦公軟件操作培訓、新設備操作培訓(正在進(jìn)行)、觸電急救培訓(正在進(jìn)行)。其中登桿培訓、軟件操作培訓、新設備操作培訓及觸電急救培訓為臨時(shí)增加，設備操作步驟與點(diǎn)檢要求培訓、大修以干帶學(xué)、夏季防汛知識、財務(wù)安全培訓的培訓時(shí)間進(jìn)行了合理調整。

　　3、每天進(jìn)行水源地小班組培訓。

　　三、教育培訓制度建設情況。

　　20xx年上半年，管理處針對公司規范化管理要求，以嚴格對《水源管理處教育培訓制度》、《水源管理處安全教育培訓制度》等各項規章制度的實(shí)施力度為前提，加強了教育培訓工作流程的培訓規范化管理。保障了培訓工作的有序進(jìn)行。為了保證培訓工作的具體實(shí)施，在總結培訓經(jīng)驗的基礎上，不斷改變培訓管理方式，同時(shí)不定期抽查職工的培訓記錄本，為職工自我學(xué)習營(yíng)造了良好的學(xué)習氛圍。

　　四、職工教育培訓具體困難及解決方式。

　　在XX年上半年有序的培訓工作中，我管理處也逐漸的發(fā)現一些問(wèn)題和困難。為了保障培訓工作的順利進(jìn)行，管理處積極對培訓工作中出現的`困難采取措施，具體情況如下：

　　1、管理處的主要業(yè)務(wù)培訓對象是各水源地運行人員，由于運行人員為倒班工作制，導致培訓時(shí)間不統一，考核周期長(cháng)等困難。針對該問(wèn)題，管理處充分發(fā)揮水源地站長(cháng)的作用，對各班組進(jìn)行輪流培訓。

　　2、因管理處人員較少，日常工作較為繁雜，對培訓工作的實(shí)施有一定影響。針對該問(wèn)題，管理處采取靈活的培訓手段，在盡量按照培訓計劃進(jìn)行的同時(shí)，適當的把一部分培訓向后推遲，把一部分急需的必要的培訓提前培訓，同時(shí)采取以干帶學(xué)等靈活的培訓方式，在人員集中的時(shí)間抓緊培訓。

　　20xx年上半年，管理處領(lǐng)導加大對培訓工作的重視和管理，在20xx年下半年，長(cháng)孝水源管理處的培訓管理工作將有質(zhì)的提升，更加系統和完善。

上半年個(gè)人培訓工作總結模板6

　　一、基本情況

　　二、主要工作

　　1、研究確定了20xx年農村勞動(dòng)力素質(zhì)培訓工程實(shí)施計劃方案和適當提高了20xx年農村勞動(dòng)力素質(zhì)培訓工程財政資金補助辦法。

　　2、加強與市陽(yáng)光辦、培訓學(xué)校、企業(yè)在培訓過(guò)程的合作、協(xié)調溝通工作，并宣傳好勞動(dòng)力轉移培訓政策等，確保培訓工作順利進(jìn)行。

　　3、完善了相關(guān)檔案資料建設，上報好轉移培訓信息材料和數據。

　　4、接受并配合市財政調研組對我鎮農村勞動(dòng)力轉移培訓工作的調查。

　　三、工作措施

　　1、加強領(lǐng)導、精心組織實(shí)施。鎮充實(shí)了農村勞動(dòng)力素質(zhì)培訓工程領(lǐng)導小組及其設辦公室，加強了全鎮農村勞動(dòng)力素質(zhì)培訓工作的領(lǐng)導與協(xié)調，并與與農業(yè)、勞動(dòng)、科技、婦聯(lián)、團委、成教等部門(mén)密切合作，按照職責分工，廣泛動(dòng)員組織各類(lèi)農村勞動(dòng)力素質(zhì)培訓，不斷擴大培訓規模，努力提高培訓率和就業(yè)率。

　　2、培訓骨干，推進(jìn)規范動(dòng)作。對從事農村勞動(dòng)力素質(zhì)培訓工作的管理人員開(kāi)展業(yè)務(wù)和政策培訓，做到政策熟悉、業(yè)務(wù)知曉。

　　3、多渠道籌措農村勞動(dòng)力培訓經(jīng)費。實(shí)行政府、用人單位和培訓機構共同分擔的`經(jīng)費籌措機制。鎮財政或經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)中心因地制宜，按實(shí)際需要安排一定的培訓經(jīng)費;與勞動(dòng)等有關(guān)部門(mén)配合，督促用人單位在職工教育經(jīng)費中列支所錄用農民工的培訓經(jīng)費。使參訓農民得到免費培訓。以推動(dòng)農村勞動(dòng)力素質(zhì)培訓工作。

　　4、建立督導和表彰獎勵機制。加強對農村勞動(dòng)力素質(zhì)培訓計劃實(shí)施情況組織督導檢查。及時(shí)表彰獎勵農村勞動(dòng)力素質(zhì)培訓工作成效顯著(zhù)的單位和先進(jìn)個(gè)人。

　　四、存在的問(wèn)題和建議

　　1、對已通過(guò)轉移培訓并就業(yè)但因各種原因需轉至別的行業(yè)或別的企業(yè)人員未列入轉移培訓范圍，不利于重新就業(yè)或素質(zhì)提高，建議列入農村勞動(dòng)力轉移培訓范圍。

　　2、根據我市農村勞動(dòng)力現狀分析，農村勞動(dòng)力統計目前存在一定問(wèn)題，實(shí)際富裕勞力接近“0”，大量的是50歲以上做小工的兼職農民，需要轉移培訓的僅是剛畢業(yè)的初、高中畢業(yè)生與外地來(lái)的農民工。建議不要把務(wù)工農民工統計成農民，使轉移培訓指標(目標)更符合我市實(shí)際情況。

　　五、下步打算

　　1、繼續做好各類(lèi)培訓的掃尾工作。

　　2、加大培訓檔案資料的整理歸檔工作，并及時(shí)上報有關(guān)部門(mén)。

　　3、及時(shí)兌現培訓政策。

　　4、對明年的農村勞動(dòng)力素質(zhì)培訓工作早作打算。

上半年個(gè)人培訓工作總結模板7

　　20xx年，公司進(jìn)一步加大人才培養力度和培訓覆蓋面，分類(lèi)分層次開(kāi)展適應工作需要的知識、心態(tài)、行為和技能培訓，不斷完善員工知識結構，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，使更多員工為公司發(fā)展“添磚加瓦”，并成為公司發(fā)展的強大動(dòng)力，從而實(shí)現人才強企的目標。

　　一、培訓工作基本情況

　　上半年共舉辦培訓47場(chǎng)，其中，內部培訓共46場(chǎng)，外派培訓1場(chǎng)。

　　二、培訓工作分析

　　(一)培訓工作重點(diǎn)：

　　1、中層以上干部、管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的能力和素質(zhì)培訓。

　　2、一線(xiàn)操作人員安全技術(shù)操作規程。

　　3、新技能、新工藝、新知識的培訓。

　　4、會(huì )計、統計、檢驗等各類(lèi)人員繼續教育和特殊工種年(復)審取證培訓。

　　5、新入職員工培訓。

　　(二)取得的成績(jì)：

　　1、上半年的培訓工作，在保證一定數量的基礎上，加強了對培訓質(zhì)量的控制和管理。每一次內部培訓，除培訓前需要簽《培訓確認書(shū)》外，還需要進(jìn)行考核或者考試，并且培訓結束3個(gè)月之后，需要填寫(xiě)《培訓有效性評價(jià)表》;每次外派培訓，都要求參加培訓人員認真做好記錄，作為外派培訓的考核和評價(jià)依據，同時(shí)，建議參加外派培訓的員工返回后進(jìn)行內部培訓，分享培訓成果。

　　2、逐步建立起了穩定的培訓質(zhì)量保證和效果評價(jià)體系。以往，由于公司培訓工作缺乏系統性的制度，培訓的管理幅度和力度比較薄弱，培訓的質(zhì)量打一定的折扣，20xx年，行政部在總結以往培訓經(jīng)驗和教訓的基礎上，優(yōu)化培訓流程，完善培訓制度，逐步建立起了穩定的培訓體系，即首先進(jìn)行培訓需求調查，然后根據員工的培訓需求合理制定培訓計劃，之后再按部就班地根據公司實(shí)際情況組織培訓;在培訓時(shí)，嚴格培訓簽到制度和培訓有效性評價(jià)，從而保證了培訓質(zhì)量。

　　(三)存在的問(wèn)題和不足

　　1、培訓工作力度還不夠大，培訓范圍還不夠廣泛，需要進(jìn)一步加強。

　　2、培訓形式相對缺乏創(chuàng )新，導致部分培訓枯燥、不夠生動(dòng)，在一定程度上影響了培訓效果。

　　3、個(gè)別培訓組織不夠嚴格，出現紀律松懈的現象。

　　4、培訓層面不夠均衡，普通員工參訓的力度需進(jìn)一步加大。

　　5、部分內部培訓的講師課件制作和授課技巧不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，有待提高。

　　三、下一步的培訓目標

　　目前，公司對培訓工作比較重視，員工對培訓的熱情比較大，加之培訓體系的逐步建立和完善，為下一步的培訓工作提供了良好的基礎。企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的提升和產(chǎn)品質(zhì)量管理的提高等培訓將是下一步培訓工作的重點(diǎn)。

　　針對上半年培訓工作存在的問(wèn)題和不足，下一步培訓工作的具體措施如下：

　　1、繼續堅定不移地加大培訓力度，實(shí)現“人才強企”的戰略目標。人才始終是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證，因此，員工的職業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的提高就尤為重要。

　　2、加強對培訓工作的研究，探尋培訓新形式，狠抓培訓管理，進(jìn)一步提高培訓質(zhì)量。

　　3、優(yōu)化培訓資源，合理規劃培訓頻率和范圍。解決有些員工感覺(jué)培訓過(guò)于頻繁，而另外一些員工卻得不到相應培訓的問(wèn)題，從而做到培訓資源的合理優(yōu)化。

　　4、積極尋求培訓資源，拓寬培訓網(wǎng)絡(luò )。通過(guò)各種方式，加強與培訓機構的聯(lián)系和合作，進(jìn)一步豐富培訓資源，滿(mǎn)足公司各部門(mén)、員工的不同培訓需求。

　　5、加大外派培訓力度。內部培訓雖然可以節約成本，并且組織方便，但是培訓的知識結構和范圍相對有限，所以，下一步必須加大外派培訓力度，多汲取外部的優(yōu)秀資源，規避“閉門(mén)造車(chē)”的'種種弊端。

　　6、進(jìn)一步加強內部培訓師管理，提升內部培訓師的授課水平，打造一支合格稱(chēng)職的、高水平的內部培訓師隊伍。

　　公司業(yè)務(wù)的廣泛性決定了各部門(mén)培訓需求的廣泛性，隨著(zhù)培訓需求的多元化，建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗，熟悉公司內部情況的內部培訓師隊伍就顯得越來(lái)越重要。建立和培養公司的內部培訓師隊伍，不僅可以節約公司的培訓經(jīng)費，也為公司培養了一批各個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人才，從而為實(shí)現“人才強企”的戰略目標打下更堅實(shí)的基礎。

　　四、結語(yǔ)

　　回顧上半年的培訓工作，有成績(jì)也有不足;展望下半年的培訓目標，我們有動(dòng)力有信心。相信在公司領(lǐng)導的大力支持和關(guān)懷下，公司的培訓工作會(huì )更上一層樓。

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