倉儲工作總結【熱門(mén)】
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20xx年，按照公司的整體部署，結合我中心自身的拓展需求，在公司人力資源部關(guān)心與指導下，由中心人力資源部會(huì )同各業(yè)務(wù)管理部門(mén)，有條不紊地開(kāi)展了職工培訓教育工作�，F就全年培訓工作總結如下：
一、培訓工作概況：
截止20xx年12月18日，我中心送外部培訓21個(gè)批次，69人。內部培訓共辦班22期，900多人次，月平均75人次，培訓范圍涉及管理人員培訓、專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)人員培訓、員工轉崗培訓、質(zhì)量管理類(lèi)培訓、黨紀政紀相關(guān)業(yè)務(wù)類(lèi)培訓等多個(gè)方面。按參加培訓的人員分類(lèi)：管理系列人員培訓13期，340多人次；技術(shù)業(yè)務(wù)崗人員培訓7期，280多人次；操作維護崗人員培訓23期，350多人次。
二、培訓工作分析
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1、與20xx年度培訓工作相比，我中心進(jìn)一步加大了內部培訓力度，增加了各業(yè)務(wù)管理部門(mén)所舉辦的各類(lèi)培訓的頻率，在培訓項目、培訓課程次數、接受培訓人次等方面都有一定的增長(cháng)。
2、按照公司的年度培訓計劃，積極組織職工參加公司舉辦的各項培訓，按照培訓科的要求，我們選送有關(guān)人員參加北京的降低鐵前系統成本技術(shù)專(zhuān)題講座、公司的質(zhì)量管理體系深化培訓、英語(yǔ)口語(yǔ)中級和初級培訓、安全管理知識培訓、計算機培訓、科級干部輪訓等。
3、為了貫徹落實(shí)公司確定的20xx年度以“提高制度執行力，推動(dòng)管理精細化”的工作主題，我中心根據實(shí)際工作需要開(kāi)展了作業(yè)長(cháng)
現場(chǎng)觀(guān)摩培訓班、作業(yè)區標準化知識培訓、崗前培訓、政策理論知識培訓、作業(yè)區建設管理知識講座、QC知識培訓、提高貫標能力培訓、管理過(guò)程及業(yè)務(wù)流程知識講解等課程。
4、建立并完善培訓管理體系。今年我中心在總結以往培訓經(jīng)驗的基礎上，優(yōu)化培訓管理流程，完善培訓教育制度，鼓勵職工參加業(yè)務(wù)培訓，并要求受訓人員將培訓成果帶回所在部門(mén)或站，以促進(jìn)所有員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的共同提高。
三、存在困難
雖然我中心20xx年度的培訓工作取得了一定的進(jìn)步，但仍存在較大的難度，其主要在于我中心各站點(diǎn)多面散，并對一線(xiàn)生產(chǎn)單位進(jìn)行保產(chǎn)供料，無(wú)法放棄現場(chǎng)工作參加業(yè)務(wù)培訓，能參加培訓人員對應范圍有一定偏差，工學(xué)矛盾較為突出致使培訓效果還不盡人意。
四、20xx年培訓工作計劃
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1、堅持適用性培訓與提高性培訓相結合。
2、面向全員，突出重點(diǎn)。
3、集中管理，統籌安排，責任明確。
4、合理利用資源，注重實(shí)效。
�。ǘ�、培訓重點(diǎn)
1、根據公司要求，有計劃的安排中心中層管理人員送外培訓，進(jìn)一步提高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理能力。
2、加強作業(yè)長(cháng)培訓力度。結合中心管理實(shí)際與要求，以《作業(yè)長(cháng)能力提升》為主要內容，安排培訓時(shí)間為2天的脫產(chǎn)輪訓班。從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，分別以《作業(yè)區成本管理》和《作業(yè)區的質(zhì)量與安全管理》為主要內容，組織相關(guān)作業(yè)長(cháng)脫產(chǎn)2天培訓。
3、為規范設備管理，減少設備事故，提高專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員、操作工的技能，采取自主辦班、送外培訓方式提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與操作維護崗人員的技能。
4、根據各管理體系認證的要求，采取集培辦班的方式，繼續分層次開(kāi)展特種作業(yè)人員的取證、復審集中培訓，采取自主辦班、公司集中培訓相結合的方式，不斷提高中心員工的各項素質(zhì)，為完成公司下達中心的各項生產(chǎn)和工作任務(wù)奠定堅實(shí)的基礎。
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