現場(chǎng)的工作總結
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編為大家收集的現場(chǎng)的工作總結，歡迎閱讀與收藏。
現場(chǎng)的工作總結1
在此辭舊迎新之時(shí)，總結過(guò)去一年的工作，有進(jìn)步、有收獲、有成績(jì)，同時(shí)也存在著(zhù)不足……
一、整體工作狀態(tài)
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由于公司剛成立不久、人員配備不足， 20xx年年底有多個(gè)項目同時(shí)開(kāi)工的情況下，上半年我同時(shí)負責安徽拓山重工機械有限公司綜合樓工程、安徽馬氏鑄造設備制造有限公司的廠(chǎng)區工程、安徽美諾華藥物化學(xué)有限公司8#車(chē)間工程的現場(chǎng)管理和資料的收集、整理工作，由于三個(gè)工程的開(kāi)工時(shí)間相對集中，同時(shí)進(jìn)行主體施工，因而顯得緊張而忙碌，只好白天進(jìn)行現場(chǎng)管理，晚上加班整理資料。盡管如此，仍出現過(guò)幾個(gè)工地同時(shí)有事情要處理，因不能同時(shí)到場(chǎng)而被抱怨的情況。
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下半年，美諾華、馬氏鑄造、拓山重工和蘇村幼兒園相繼進(jìn)行竣工驗收，此外兩名實(shí)習生也可以幫我分擔一部分工作，因而下半年的工作相對輕松起來(lái)。
二、崗位職責的履行
1。全面負責工地施工的組織、協(xié)調和指揮工作
每個(gè)項目部成立后，我均在第一時(shí)間協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行現場(chǎng)查驗，繪制施工現場(chǎng)平面布置圖，合理規劃施工道路、料場(chǎng)、施工機具及臨時(shí)設施的位置，配合公司安全科指導現場(chǎng)臨時(shí)用電的設置，幾個(gè)項目基本上一次性滿(mǎn)足施工規范和安全驗收標準。
在項目實(shí)施期間，我在接到公司及各級領(lǐng)導部門(mén)的指示后均做到了及時(shí)向下傳達和實(shí)施，并及時(shí)反饋實(shí)施情況。在工作中多次協(xié)調與建設單位、監理單位之間以及項目部與班組之間的關(guān)系，避免分歧和矛盾的發(fā)生。
一年來(lái)，各項目部工作的開(kāi)展均算順利，施工生產(chǎn)得到健康、有序的進(jìn)行。
2。技術(shù)指導工作
�。�1）工程開(kāi)工前認真研究圖紙，并匯總監理及各班組發(fā)現的各種問(wèn)題，及時(shí)在圖紙會(huì )審中一一解決。
�。�2）每個(gè)工序開(kāi)工前及時(shí)對班組負責人進(jìn)行技術(shù)交底，關(guān)鍵部位的施工堅持旁站，發(fā)現問(wèn)題時(shí)及時(shí)給予解決。
�。�3）在施工過(guò)程中發(fā)現圖紙設計存在問(wèn)題或存在施工難度大的，積極尋找解決方案，并與現場(chǎng)監理及設計人員溝通，確保施工順利進(jìn)行。
3。質(zhì)量控制
�。�1）嚴格控制進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，包括核對質(zhì)保資料，檢查材料外觀(guān)，并及時(shí)送樣檢測，杜絕不合格材料在工程中使用。
�。�2）施工規范及質(zhì)量要求均及時(shí)的向班組負責人進(jìn)行交底，并檢查其執行
情況，增加檢查頻率及力度，避免出現返工和質(zhì)量隱患。
�。�3）嚴格執行“三檢”制度，在任何一個(gè)環(huán)節發(fā)現有質(zhì)量隱患的，均要求相關(guān)人員立即進(jìn)行整改，整改合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。
4。進(jìn)度控制
�。�1）開(kāi)工前制定總進(jìn)度計劃，在施工過(guò)程中制定月進(jìn)度計劃及以特定工序（如砼澆筑時(shí)間）為對象的進(jìn)度計劃，并檢查進(jìn)度計劃的執行情況，必要時(shí)進(jìn)行合理的調整。
�。�2）協(xié)調各班組相互配合，合理安排交叉施工，在確保質(zhì)量、安全的前提下，最大限度的加快施工進(jìn)度。
�。�3）時(shí)刻關(guān)注天氣狀況，以便調整作業(yè)計劃，減輕受天氣的影響程度。
5。成本控制
�。�1）在計算材料需用量的時(shí)候要力爭正確，多與經(jīng)驗豐富的施工人員進(jìn)行交流，合理確定材料損耗量，盡可能避免因計算不準而增加購置成本及儲存成本。
�。�2）合理利用能重復利用的材料，避免不必要的浪費。
�。�3）加強指導及管理工作，減少因返工造成的損失。
�。�4）合理加快施工進(jìn)度有效降低成本。
6。安全管理
�。�1）經(jīng)常對班組負責人及工人進(jìn)行安全教育，提高工人的安全意識。
�。�2）施工現場(chǎng)懸掛安全標語(yǔ)及警示標識，營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍。
�。�3）加強安全檢查頻率和力度，及時(shí)消除安全隱患。
�。�4）對安全隱患整改不力及不服從安全生產(chǎn)管理的，給予懲罰，必要時(shí)將其清離施工現場(chǎng)。
7。資料的收集整理
�。�1）及時(shí)收集各種技術(shù)資料及安全資料，確保資料與進(jìn)度同步。
�。�2）各分部分項工程驗收后及時(shí)辦理簽字蓋章手續，避免資料積壓。
�。�3）資料收集和整理好要保管妥當，避免丟失。
�。�4）竣工驗收合格后及時(shí)辦理竣工備案和資料移交工作。
8。學(xué)習培訓
過(guò)去的一年中不斷的通過(guò)學(xué)習、培訓來(lái)提高自己。20xx年3月份通過(guò)培訓并考核合格，取得了專(zhuān)職安全生產(chǎn)考核B證。20xx年9月參加全國一級建造師考試并通過(guò)其中的3科。
三、工作中存在的不足及努力方向
�。ㄒ唬� 新規范的執行上不熟悉
工程質(zhì)量驗收自20xx年5月份開(kāi)始執行新規范，如砂漿試塊的留置方案、高強鋼筋的推廣使用、抗震設計的加強等規范均已實(shí)施，公司已購買(mǎi)整套的規范，在未來(lái)的工作中要加強學(xué)習，避免因不了解新規范而造成的工作失誤。
�。ǘ� 問(wèn)題的反饋相對滯后
20xx年的工作整體上開(kāi)展順利，但也存在一些問(wèn)題。如拓山重工出現過(guò)工人討要工資引發(fā)的糾紛，因未能提前洞察、向公司領(lǐng)導反饋，未能避免糾紛的發(fā)生。此外。索特汽車(chē)零配件有限公司綜合樓工程，因聽(tīng)信王總的一面之詞（王總堅稱(chēng)公司領(lǐng)導同意施工現場(chǎng)不做五牌一圖），因為及時(shí)與領(lǐng)導溝通而拖延了五牌一圖的制作時(shí)間。
�。ㄈ�20xx年努力地方向
1。加強學(xué)習，的改進(jìn)積累經(jīng)驗和改進(jìn)方法，開(kāi)展全過(guò)程和全方位的'項目管理工作，努力使自己成為一名高水平，復合型的中高級管理人才。
2。加強辦公軟件的學(xué)習，提高工作效率。
3。加強理論的學(xué)習和與實(shí)踐的結合應用，爭取在20xx年的二級建造師增項和一級建造師實(shí)物考試中取得好成績(jì)。
4。加強和同事及領(lǐng)導的溝通交流，以更好的開(kāi)展工作。
四、總結
回首舊年，既是緊張的一年，也是充實(shí)的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結經(jīng)驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作當中，為公司做出更大的貢獻。
現場(chǎng)的工作總結2
本人于20xx年6月來(lái)到我們公司，雖然時(shí)間不長(cháng)，但是獲得了很多寶貴的經(jīng)驗財富，首先感謝領(lǐng)導給我機會(huì )加入這個(gè)大家庭成長(cháng)、學(xué)習，感謝同事們幫助我熟悉、適應這個(gè)全新的環(huán)境。在公司的這段日子，我被派遣在開(kāi)發(fā)區希爾頓酒店外墻工程，擔任資料、統計工作。這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作體驗和挑戰，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一些經(jīng)驗和知識，但也存在了諸多不足�；仡欉@半年的工作，現將工作總結如下：
一、工作中的收獲
1、在制度方面：在這半年中，通過(guò)對公司的制度及現場(chǎng)規范的學(xué)習，使我已經(jīng)真正成為公司的一份子，了解并遵守公司的一切規章制度，也完全能夠適應工程現場(chǎng)的工作環(huán)境。
2、在團隊協(xié)作方面：我認為良好團隊協(xié)作是完成工作任務(wù)的首要因素，在現場(chǎng)，每一項工作步驟都是環(huán)環(huán)相扣的，作為一名具體工作執行者，對內，與項目經(jīng)理、預算、設計的溝通協(xié)調至關(guān)重要；對外，與甲方、監理之間的及時(shí)溝通和信息的接受、傳遞更直接影響工程的質(zhì)量進(jìn)度，間接影響工程的經(jīng)濟成本，我意識到到團隊協(xié)作在一個(gè)組織中的`重要性。在這方面，我一直都在努力，挺高自己的情商。
3、在崗位方面：雖然我隸屬于預算部門(mén)，也希望可以在這方面有所發(fā)展，但我知道對項目步驟、技術(shù)、設計依據等項目一線(xiàn)信息、知識的了解掌握直接影響到預算工作的進(jìn)行。我目前的崗位是現場(chǎng)統計，做一些工地上基本的工作，借此了解工程的基礎知識，這樣直觀(guān)的學(xué)習效率更高。
4、在現場(chǎng)方面：協(xié)助現場(chǎng)經(jīng)理做材料報審、報驗，收發(fā)并存檔工程資料，核算現場(chǎng)工程量，管理簽證相關(guān)文檔、資料。
二、工作中的不足及改善措施
1、對于外墻工程首次接觸，經(jīng)驗不足。我會(huì )勤跑工地，查閱相關(guān)資料，將勤補拙，盡快成為這方面的專(zhuān)業(yè)人士。
2、性格較不沉穩，可能會(huì )影響到工作質(zhì)量。在今后的工作中，我會(huì )自我沉淀，做好的東西檢查一遍再上交，提高工作效率。
三、20xx年自我展望
1、逐漸提高工作能力，專(zhuān)業(yè)知識。
2、積極配合現場(chǎng)項目經(jīng)理的工作，并做好工程統計工作。
3、配合公司其他部門(mén)、崗位的工作，以使工程項目順利完成。
4、自我提升，盡快滲透到預算工作當中去。
總之，不論做事還是做人，我都會(huì )從一點(diǎn)一滴做起，腳踏實(shí)地，力求20xx年更上一層樓
現場(chǎng)的工作總結3
近日，懷柔支隊聯(lián)合區住建委集中對懷柔科學(xué)城在建施工工地進(jìn)行消防安全專(zhuān)項檢查。
檢查中，各檢查組重點(diǎn)對施工工地內消防安全管理制度是否落實(shí)；應急處置力量是否配備；消防設施、器材是否完好有效；員工宿舍、辦公室、廚房操作間等重點(diǎn)部位用火、用電情況是否規范；動(dòng)火審批制度是否落實(shí)；臨時(shí)消防車(chē)通道是否暢通等情況進(jìn)行了檢查。針對檢查發(fā)現的擠占臨時(shí)消防車(chē)通道、消火栓維護保養不到位等問(wèn)題，檢查組督促施工單位加強消防安全管理，及時(shí)排查整改消除火災隱患。
檢查結束后，檢查組就進(jìn)一步做好施工現場(chǎng)消防安全工作提出四點(diǎn)意見(jiàn)：一是要嚴格落實(shí)消防安全主體責任，結合“三自”活動(dòng)認真開(kāi)展施工現場(chǎng)內部自查自改；二是要落實(shí)值班巡查制度，科學(xué)調配微型消防站人員，一旦發(fā)生突發(fā)情況及時(shí)處置；三是要加強電氣焊、廚房操作間、配電室等重點(diǎn)工種重點(diǎn)部位的安全管理；四是要加強消防安全宣傳教育，提升工人消防安全意識，增強火場(chǎng)逃生自救等突發(fā)事件的應急處置能力。
下一步，懷柔消防救援支隊將持續開(kāi)展施工領(lǐng)域消防安全專(zhuān)項整治行動(dòng)，將消除火災隱患放在首位，全力確保轄區消防安全形勢穩定。
現場(chǎng)的`工作總結4
項目施工現場(chǎng)個(gè)人工作總結
來(lái)到公司一年多了，一直在施工現場(chǎng)上工作，在蠡縣項目的一年時(shí)間，我在工作中遇到了不少問(wèn)題，在解決問(wèn)題的過(guò)程中學(xué)習了不少東西，也有很多的感悟�，F在，我總結了一系列自身的成長(cháng)以及感悟，希望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作。
一、執行崗位職責
蠡縣項目前期人員不足，現場(chǎng)項目經(jīng)理要求我們每個(gè)人都要身兼多職，而且要把每一個(gè)兼職都作為主職來(lái)看待，作為項目部的管理人員，要重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、配合項目部完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節儉工程成本。
1、工程質(zhì)量管理。
以要求高標準、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工工序。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，尤其是污泥處理階段，藥劑混拌及后期的澆水養護工作直接關(guān)系到處理效果。
2、安全管理工作
我們項目施工現場(chǎng)有深度達到數十米深的水坑，也有高度達到五、六米的設備箱體，以及高壓電等許多危險源，項目部對各種危險源都做好了安全防護及警示標志，每日晨會(huì )及每周安全例會(huì )都反復跟大家強調安全問(wèn)題，提高大家的.安全意識，項目進(jìn)行一年多以來(lái)，保持了零事故率。
3、與其他單位的協(xié)調
作為一個(gè)施工管理人員，在項目中重視和建設單位的配合協(xié)調工作，針對建設單位提出的建議及要求，自努力研究落實(shí)，力爭在維護公司利益的前提下完成建設單位及監理單位的要求。
4、技術(shù)管理
對施工技術(shù)要求更為嚴格，必須認真學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調問(wèn)題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求
二、工作中存在的問(wèn)題
1、自身方面，有時(shí)對問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細對事件進(jìn)行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項目管理人員在施工現場(chǎng)起的主導作用，同時(shí)加強自己現場(chǎng)的學(xué)習，應對各種情況都要做到心中有數。
現場(chǎng)的工作總結5
擔任現場(chǎng)QA有半年的時(shí)間了，感受頗豐。
常說(shuō)“藥物的質(zhì)量不是檢驗出來(lái)的，而是生產(chǎn)出來(lái)的�！睘槭裁茨�？原因也簡(jiǎn)單，因為檢驗樣品是抽取所得，具有隨機性，存在一個(gè)抽樣是否均勻，是否可靠, 是否有代表性的問(wèn)題。所以說(shuō)檢驗具有缺限性。
藥品質(zhì)量源于設計，過(guò)程決定質(zhì)量，檢驗揭示品質(zhì)。在藥品生產(chǎn)企業(yè)中，現場(chǎng)QA作為生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量體系維護者，有三點(diǎn)是我認為極為重要而自身仍欠缺的。
第一，全方位的知識，包括GMP知識、微生物知識、現場(chǎng)操作知識、工藝知識以及檢驗知識。
GMP是藥品生產(chǎn)和質(zhì)量管理的基本準則，所謂基本準則，也就是最低要求，而億邦制藥無(wú)論在硬件還是軟件都遠高于此，值得自豪。GMP三大目標要素中，防止污染是當中的重要環(huán)節，污染分為交叉污染和微生物污染。只有具備豐富的微生物知識，了解微生物的特性，才能指導現場(chǎng)操作人員、外來(lái)輔助人員進(jìn)行良好預防。同理，豐富的現場(chǎng)操作知識和工藝知識的具備，能準確地評價(jià)現場(chǎng)人員的操作是否規范，保證生產(chǎn)過(guò)程被正確執行，繼而保證過(guò)程質(zhì)量來(lái)保證質(zhì)量。至于對檢驗知識的要求，有人可能會(huì )問(wèn)，現場(chǎng)QA干嘛要懂檢驗呢？其實(shí)不難理解，一方面，現場(chǎng)QA的基本職能就是評審過(guò)程的質(zhì)量，而檢驗則是最直觀(guān)的評價(jià)方法，檢驗結果可以為糾正偏差提供依據；另一方面，豐富的檢驗知識可幫助現場(chǎng)QA對檢驗數據作出更為準確可靠的判斷。
第二，良好的溝通協(xié)調能力。
現場(chǎng)QA擔任的是現場(chǎng)質(zhì)量管理的工作，涉及到管理，就少不了溝通�？梢赃@樣說(shuō)，溝通能力的.高低直接決定管理水平的高低。值得高興的是，我的進(jìn)步空間很大。
第三，良好的自我調節能力。
正所謂，在其位，謀其政，各位其主。這時(shí)候，問(wèn)題就來(lái)了，車(chē)間的主人是產(chǎn)量，而現場(chǎng)QA的主人則是質(zhì)量。日常生產(chǎn)中，質(zhì)量與產(chǎn)量難免發(fā)生矛盾時(shí)（現場(chǎng)QA與現場(chǎng)人員發(fā)生摩擦），現場(chǎng)QA往往難免成為眾矢之的，導致情緒上容易產(chǎn)生多少波動(dòng)，不及時(shí)調整就會(huì )影響工作質(zhì)量，這時(shí)候就需要有良好的自我調節能力，好盡快回復積極狀態(tài)，投入工作。
對于如何在保證工作質(zhì)量的前提下減少與現場(chǎng)人員的摩擦，我認為可以從以下數個(gè)方面入手：
首先，保證公平，對事不對人。這是現場(chǎng)QA工作的最根本原則，不可以帶有個(gè)人情緒在工作中發(fā)泄。
其次，要換位思考問(wèn)題，不應不分情況單純拿文件規定去硬性要求車(chē)間，而應在全面了解情況后根據不同的情況去處理問(wèn)題。對于實(shí)在無(wú)法一步到位解決的問(wèn)題，要學(xué)會(huì )分解問(wèn)題，分步到位，而不是強求一步到位或者放任不管。對于現場(chǎng)人員提出的問(wèn)題，給予的答案應該是能夠幫助提高質(zhì)量和產(chǎn)量，能夠贏(yíng)得尊重的，而不是一句冷冰冰的“文件就這樣規定，你照著(zhù)執行就行了！”，令人厭惡的回復。
最后，全面提高全體員工的質(zhì)量意識，無(wú)疑使減少摩擦的最好辦法。QA是質(zhì)量管理體系的主要建立者和維護者，對于全體員工的質(zhì)量意識的提高，責無(wú)旁貸�，F場(chǎng)QA只有在工作中展現出所具備的精益求精的質(zhì)量意識的言行，才能在工作中感染他人，使清楚深刻地認識到質(zhì)量的重要性。
現場(chǎng)的工作總結6
轉眼間，20xx年已經(jīng)接近尾聲，在過(guò)去的一年里，我在項目領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，認真履行自己的職責，以提高自身技術(shù)水平為重點(diǎn)，以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作；在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)，在實(shí)踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場(chǎng)的經(jīng)驗累積�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
一、以積極的態(tài)度投身工作和學(xué)習中
一年來(lái)，不斷地學(xué)習，遵守公司一切規章制度，服從領(lǐng)導、做好本職工作，以積極的工作態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量、飽滿(mǎn)的工作熱情投身到工作中，努力提高自己思想政治素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。工作之余，有針對性的.學(xué)習各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識，一方面認真學(xué)習與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的現行規范、技術(shù)標準，另一方面加強在實(shí)踐中學(xué)習，向有經(jīng)驗的同事、領(lǐng)導虛心請教，不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)水平。
二、不斷學(xué)習、做好本職工作
作為一名技術(shù)人員，在完成現場(chǎng)施工技術(shù)質(zhì)量管理的同時(shí)，協(xié)助領(lǐng)導編制施工方案、技術(shù)交底，并負責工程技術(shù)資料的指導與編制。
1、施工生產(chǎn)，技術(shù)先行
本著(zhù)技術(shù)先行的原則，施工前認真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。在仔細查看圖紙中發(fā)現了設計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方，與設計溝通后將圖紙存在的問(wèn)題進(jìn)行了修改完善，確保了施工圖的準確性和完整性，從而避免了在施工過(guò)程中出現返工、錯誤施工等問(wèn)題。
施工方案是現場(chǎng)組織施工的關(guān)鍵。我先后編制完成車(chē)站臨建、圍護結構、主體基坑開(kāi)挖與主體模板支架等施工方案，為車(chē)站順利施工提供了技術(shù)保障；在熟悉施工圖紙及相關(guān)施工規范的基礎上，學(xué)習同類(lèi)項目施工經(jīng)驗，以合理的方法編寫(xiě)施工方案，使方案與現場(chǎng)工況匹配，確保工程施工科學(xué)、合理、安全、有序的進(jìn)行。
做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節。參考施工組織設計和施工方案的同時(shí)，針對施工各工序、各部位的特點(diǎn)編制施工技術(shù)交底，技術(shù)交底應簡(jiǎn)單明了、通俗易懂，對施工過(guò)程中的重難點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行詳細編制，使技術(shù)問(wèn)題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度莫定了基礎。
2、善于學(xué)習、勇于學(xué)習
施工現場(chǎng)管理使我深深明白，自己翻看圖紙、規范死記硬背的知識遠不如實(shí)際經(jīng)歷過(guò)的記得牢固，而且好多學(xué)問(wèn)更是書(shū)本里學(xué)不來(lái)的，完全是憑自己的經(jīng)驗；工作中時(shí)常事倍功半，缺乏效率；工作以來(lái)，我一直在多看，多學(xué)，施工中存在的問(wèn)題積極向經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導、同事及一線(xiàn)施工人員虛心請教，實(shí)踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，工作才得心應手起來(lái)。
3、“內外兼修”，提升自身技術(shù)水平
圖紙和規范是施工安全質(zhì)量管控的基礎，作為一名技術(shù)人員，首先要看圖、熟圖、懂規范，才能對施工過(guò)程中的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、工程細部結構等進(jìn)行管控；現場(chǎng)的施工技術(shù)管理也是能對圖紙及施工方案的正確性、完整性及科學(xué)合理性的一個(gè)驗證的過(guò)程，同時(shí)為施工圖紙及方案優(yōu)化提供了技術(shù)保障。內業(yè)資料和現場(chǎng)施工管理是一個(gè)相互反饋的過(guò)程，既要學(xué)習內業(yè)資料，又要懂得現場(chǎng)施工管理，才是一名合格的技術(shù)人員。
三、善于總結、學(xué)會(huì )總結
在施工過(guò)程中缺少總結的習慣，施工管理中雖然出現了也發(fā)現了很多問(wèn)題，問(wèn)題也得到了有效解決，但是并沒(méi)有將存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)分析總結成文字性的東西，不能對后期同類(lèi)施工提供指導借鑒的作用�！皩W(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆�！笨偨Y是一個(gè)整理、提煉的過(guò)程，也是一個(gè)思想轉變、成熟的過(guò)程。善于總結可以使自己在遇到相同或類(lèi)似問(wèn)題的時(shí)候選擇最合理的處理方式，同時(shí)也能在反思中迅速成長(cháng)進(jìn)步。
總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學(xué)習中進(jìn)步和成熟起來(lái)，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)；為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
現場(chǎng)的工作總結7
三個(gè)月的時(shí)間即將過(guò)去了，在這一段時(shí)間里，參與到了項目組的工程管理過(guò)程當中，經(jīng)歷了不斷地學(xué)習、理解、思考、掌握，對地產(chǎn)項目有了必須深度的了解和認識，對工程現場(chǎng)管理更是有了初步的實(shí)踐經(jīng)驗，對以后深入工作起到了奠基的作用�，F針對本人在7月2日至9月30日這一段工作中的親身感受，特進(jìn)行總結如下：
1、學(xué)會(huì )執行。在工程管理當中，執行是一項重要的環(huán)節。執行不及時(shí)、不到位將直接導致工期延誤，施工作業(yè)斷續，給工程帶來(lái)極大損失。為了盡量避免在執行任務(wù)環(huán)節上出問(wèn)題，這就要求我們時(shí)刻持續頭腦清醒，用心自主地認真學(xué)習和理解項目管理規程和相關(guān)工程合同，制定妥為完善的工作計劃，嚴格地按著(zhù)制度準確執行公司所制定的項目管理規程和施工規范，去逐一落實(shí)細節、解決問(wèn)題。在工作中，以管理規程為準繩，以工程合同為依據，做到有理有據。在執行任務(wù)的過(guò)程當中，也需要講究工作技巧，積累工作經(jīng)驗。及時(shí)準確地掌握各相關(guān)部門(mén)工程進(jìn)展信息，結合工程現場(chǎng)的實(shí)際狀況，統籌全局，兼顧局部，準確細致地落實(shí)具體細節，為企業(yè)爭取最小的損失，最大的利潤。
2、新的感受：主觀(guān)能動(dòng)性。華東人家項目工程超多的收尾工作和驗收工作都在等著(zhù)我們每一個(gè)人去執行。個(gè)性是有些繁雜的'工作并沒(méi)有什么規律可循，需要的是我們腳踏實(shí)地去貫徹、去執行。因此，主觀(guān)能動(dòng)性的重要性就不言而喻了。對待工作和任務(wù)，理解的要執行，不理解的也要執行，有條件的要去執行，沒(méi)有條件創(chuàng )造條件也要去執行。更多的時(shí)候，需要的是用心地去應對，遇到問(wèn)題，不是去推委、擺困難，而是用心地發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，尋求解決問(wèn)題的辦法，沒(méi)有什么問(wèn)題解決不了。正確理解用心對待工作的態(tài)度：“全心全意，立即行動(dòng)”，我相信：只要用心，辦法總比困難多，必須能夠完美地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤。
3、高效協(xié)作。自工程進(jìn)入實(shí)質(zhì)性收尾階段后，超多細致、繁瑣的工作都需要準確地去落實(shí)、安排，這就需要項目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作，制定更為具體有效的收尾工作計劃及相應的趕工計劃。一項工程的計劃制定，不是一個(gè)人或者一個(gè)部門(mén)能夠單獨完成的，除了需要自己部門(mén)對工程進(jìn)展狀況準確地把握和對工程計劃合理的安排，同時(shí)還得聯(lián)系、關(guān)注其他部門(mén)的進(jìn)展，包括土建、水暖、強電、弱電等多方面的狀況，制定實(shí)用高效的具體計劃，并深入貫徹執行。
4、對工作的更新理解：注重細節，端正心態(tài)。任何工作都需要我們細致地去深入、去執行。我們經(jīng)常說(shuō)“細節決定成敗”、“心態(tài)決定一切”，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)可不簡(jiǎn)單。更多的時(shí)候，工作不分大小都需要我們用心地去深入、去想辦法解決。遇到問(wèn)題和困難是正常的，就看我們怎樣去對待一種用心的心態(tài)，能夠使我們事半功倍，認真對待，細致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，必須能夠很好的完成工作任務(wù)！
5、防患于未然。在日常工作巡檢過(guò)程中，就應注重觀(guān)察和思考，善于及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，提出問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。對任何細微問(wèn)題不能等閑視之，要將工作做得更細、更到位。同時(shí)需要對那些能夠威脅（或潛在威脅）到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視，加強與施工單位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監督。及時(shí)提醒施工單位加強現場(chǎng)施工管理并采取相應措施，將工作落實(shí)到細處，一步到位。但從現場(chǎng)工程管理狀況來(lái)看，我們做的工作還遠遠不夠，更需要潛心學(xué)習，注重觀(guān)察，對任何細微問(wèn)題都要引起足夠重視，工程無(wú)小事，防患于未然。將工作落實(shí)到實(shí)處，步步扎實(shí)，爭取做得更好。
6、在執行工作任務(wù)的時(shí)候，一切將以公司的利益最大化為前提。為了盡快趕完工期，需要我們用心主動(dòng)地去指導、監督、幫忙施工單位完成工作任務(wù)。不能只把排好的計劃任務(wù)甩手扔給施工單位，當起甩手掌柜來(lái)，這是極端不負責工作表現，務(wù)必警惕。在工程管理中，對施工單位也就應持續必須相互理解、尊重的態(tài)度，我們要的不是“甲方》乙方”的對立關(guān)系，這對于我們項目的進(jìn)行來(lái)說(shuō)并沒(méi)有什么好處；而合作才是成功的基礎，“甲方+乙方≥成功”，這才是我們所追求的商業(yè)共贏(yíng)的道理。我們所做的一切都是為了同一個(gè)目標，那就是將福佳事業(yè)進(jìn)行到更高、更遠！
以上幾點(diǎn)是這一段時(shí)間，本人在工作中針對遇到的一些重點(diǎn)問(wèn)題總結出來(lái)的個(gè)人工作感受，其中貫穿了必須的個(gè)人想法。但由于本人參加工作時(shí)日尚淺，經(jīng)驗不足，層次不夠，還有許多不足之處，敬請領(lǐng)導指正！
現場(chǎng)的工作總結8
我公司承建施工的東風(fēng)陽(yáng)光城清暉苑1、4、7#樓，位于武漢經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區，結構形式框架結構，建筑面積為6727M2。工程由東風(fēng)汽車(chē)房地產(chǎn)有限公司立項開(kāi)發(fā)，武漢東風(fēng)設計研究院設計，湖北楚元工程建設咨詢(xún)有限公司監理，安全監督單位為沌口開(kāi)發(fā)區安全站，工程于20xx年8月30日開(kāi)工，于20xx年7月20日竣工，安全文明施工目標為湖北省建筑工程楚天杯工程（省安全文明施工現場(chǎng)）。
該工程嚴格按照基本建設程序執行，辦理了工程立項報告、規劃許可證、開(kāi)工安全許可證，施工許可證及工程開(kāi)工安全驗收等。在施工過(guò)程中，為了確保工程安全生產(chǎn)管理及文明施工現場(chǎng)達省優(yōu)標準，我公司采取了如下措施：
一、健全組織機構：
項目部建立了以項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導小組，分管副經(jīng)理、安全員、專(zhuān)業(yè)工長(cháng)、班組長(cháng)參與管理網(wǎng)絡(luò )，對所轄范圍了安全文明施工進(jìn)行策劃、布置、檢查總結。確定了創(chuàng )省安全文明施工現場(chǎng)的目標及措施。
二、安全目標管理：
項目部下達的目標計劃，進(jìn)行層層分解，與管理人員層層簽定《目標管理責任狀》，作到了職責分清，責任到人，獎罰分明。年終考核不及格的人員不參加各項評比，對相關(guān)人員進(jìn)行解聘或追究責任。
三、建立健全安全生產(chǎn)責任制：
各項規章制度，明確了項目經(jīng)理到分管人員，班組長(cháng)及工人的.安全生產(chǎn)責任。定期組織安全會(huì )議、安全活動(dòng)、安全教育，提高了安全管理素質(zhì)，使全體職工自覺(jué)遵章守紀，有限的扼制了“三違”作業(yè)行為，使“三不傷害”的原則深入人心，項目開(kāi)工到竣工未發(fā)生安全事故。
四、安全培訓、教育：
項目經(jīng)理及分管人員經(jīng)安全資格考試合格上崗，專(zhuān)職安全員經(jīng)安全培訓，取得專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)上崗，并每年接受安全繼續教育。特殊作業(yè)人員由公司集中組織送市以上勞動(dòng)、建設、安全部門(mén)進(jìn)行培訓，按照規定時(shí)間及時(shí)年審。
五、開(kāi)工前安全驗收及專(zhuān)項驗收：
開(kāi)工前項目部按照建設部JGJ59-99檢查標準要求，對現場(chǎng)進(jìn)行合理布置，報安全監督部門(mén)驗收，驗收合格后開(kāi)工。
六、文明施工管理：
根據文明施工標準要求，對施工現場(chǎng)進(jìn)行規劃，并不斷美化，刷新，現場(chǎng)主要道路、砂石場(chǎng)地進(jìn)行硬化，沉淀池、沖洗槽，排水溝齊全、通暢，材料分類(lèi)堆放、整齊、標識到位，施工不擾民。
七、安全檢查：
定期檢查，公司每月一次，項目部每周一次，安全員每日巡視，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。定人定措施整改，按照季節變化進(jìn)行特殊檢查。創(chuàng )省安全文明施工現場(chǎng)銅牌掛在醒目位置，接受各級主管領(lǐng)導部門(mén)檢查、監督。該項目20xx年12月獲得市“安全文明樣板工地”。
現場(chǎng)的工作總結9
我是于20xx年7月1日開(kāi)始就任和信摩爾商場(chǎng)現場(chǎng)主管一職的。雖然只有兩個(gè)月的時(shí)間。，在職期間，在同事們的支持配合和員工的通力協(xié)作下，盡自己的努力履行著(zhù)自己的工作職責，基本完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，當然還有太多的欠缺，需要今后的改進(jìn)和努力。
俗話(huà)說(shuō)“隔行如隔山”。如何做好現場(chǎng)主管，對于那會(huì )的我來(lái)說(shuō)依然是一個(gè)全新的課題。為此，我不斷學(xué)習，充實(shí)自我，做到干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行。一方面要讀好無(wú)字之書(shū)；還要虛心向領(lǐng)導，同事，員工學(xué)習。學(xué)習他們的專(zhuān)業(yè)知識，工作方法，營(yíng)銷(xiāo)技巧，為人處事藝術(shù)等。同時(shí)在日常生活中堅持“多看，多聽(tīng)，多想，多做�！蓖ㄟ^(guò)學(xué)習與實(shí)踐的有機結合，逐步提高自身理論和業(yè)務(wù)素質(zhì).
注重規范管理,提高員工整體素質(zhì).這兩個(gè)月來(lái)，由于賣(mài)場(chǎng)的特賣(mài)活動(dòng)，營(yíng)業(yè)員的更新和調動(dòng)也頻繁,針對特賣(mài)新員工對商場(chǎng)紀律和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不夠熟悉的狀況。我在平時(shí)的工作中，加強了監督與執行力度。特別是凌志家營(yíng)業(yè)員不充足，人員更換特別勤。這些特賣(mài)新員工紀律意識淡薄，遲到，早退，上班竄崗，吃東西現象時(shí)有發(fā)生。我從開(kāi)始的提醒，到警告，最后的'罰款來(lái)提高商戶(hù)和員工的紀律意識，使大家較快地進(jìn)入工作角色，養成良好的職業(yè)習慣，維護了商場(chǎng)的良好形象。
加強現場(chǎng)巡視，保證經(jīng)營(yíng)秩序良好�，F場(chǎng)主管的工作就是抓商場(chǎng)現場(chǎng)，工作內容非常具體、瑣碎。這就要求自己有較強的責任心，并且做到巡場(chǎng)不間斷，保證經(jīng)營(yíng)現場(chǎng)對各種具體、瑣碎的工作當場(chǎng)進(jìn)行解決。使營(yíng)業(yè)秩序良好運行，給顧客提供一個(gè)方便，舒適的購物空間。這兩個(gè)月來(lái)，在現場(chǎng)的巡視中，對一些突發(fā)事件或是一些瑣事也都給與了及時(shí)的處理和解決，盡可能的保證了商場(chǎng)良好的營(yíng)業(yè)秩序。
堅持公正，合理，靈活對待商品投訴事件。商品存在的問(wèn)題，要做到有章可依。即要維護消費者的利益，同時(shí)盡可能做到商戶(hù)的理解與支持。在這半年中，我也處理過(guò)幾次投訴事件，基本上都能讓顧客和商戶(hù)協(xié)商解決成功。每次解決成功一次投訴，我的心里充滿(mǎn)成就感，自己的努力沒(méi)有白費。
最遺憾的就是沒(méi)有和廠(chǎng)家建立聯(lián)系，這部分也是一直由業(yè)務(wù)主管負責，并且由于時(shí)間較短，沒(méi)有接觸該方面的知識，只做到和店長(cháng)與店員的溝通，在接下的日子里，我將會(huì )努力完善自己，加油！
如果這次應聘成功，我將加強學(xué)習業(yè)務(wù)知識，進(jìn)一步提高現場(chǎng)管理與自身的管理水平。多配合幾位前輩，及時(shí)將合理化信息和建議傳達給經(jīng)理，提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)效率與經(jīng)營(yíng)形象。希望自己今后能更加努力地工作，并在工作中找到更多的快樂(lè )!
現場(chǎng)的工作總結10
20xx年，在xx集團有限公司和xx能源有限公司的正確領(lǐng)導下，xxx公司緊緊圍繞集團公司年初對5s現場(chǎng)管理工作的要求，求真務(wù)實(shí)，認真貫徹落實(shí)集團公司會(huì )議精神，以實(shí)現5s現場(chǎng)管理活動(dòng)“鞏固成果、強化考核、提高水平”為方針，加強5s現場(chǎng)管理，使現場(chǎng)管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化， 實(shí)現企業(yè)管理過(guò)程的整體優(yōu)化.根據此目標，公司開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，圓滿(mǎn)的完成了年初制定的5s各項管理要求，為來(lái)年的5s現場(chǎng)管理工作打下了堅實(shí)的基礎。為此我們做了以下工作：
1、建立相關(guān)法律法規臺帳，環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、危險源清單，重大危險源清單，并進(jìn)行了評價(jià)，使5s現場(chǎng)管理工作與環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理工作有機的結合起來(lái)。
2、生產(chǎn)設備的維護與保養,公司每周對各車(chē)間的設備運行情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現的“跑、冒、滴、漏”現象及時(shí)整改,實(shí)行狀態(tài)監測制度和故障處理分析制度，隱患整改和檢查考核等工作，保證設備安全穩定運行。
3、在原料的管理方面，對原料存放現場(chǎng)進(jìn)行劃分整理， 對料場(chǎng)進(jìn)行合理布局�，F場(chǎng)堆放物料并根據質(zhì)量體系要求進(jìn)行了標識（名稱(chēng)、品位、檢驗狀態(tài)），保證了物料配比精確度。
4、生產(chǎn)過(guò)程中遵循的'規章制度。我們結合公司實(shí)際情況對現有的《5s推行手冊》、《5s管理作業(yè)指導書(shū)》、《5s管理考評標準》、《5s檢查與考核辦法》實(shí)行評估,并進(jìn)行完善和補充,對不執行的相關(guān)規定予以廢除,形成了一套有指導，有計劃、有檢查、有整改的不斷改進(jìn)的工作流程。
5、環(huán)境是生產(chǎn)現場(chǎng)管理中不可忽略的一環(huán)。 在這方面我們主要針對作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行整理，本著(zhù)“三徹”原則進(jìn)行徹頭、徹底、徹尾的清理、整頓來(lái)改善工作環(huán)境，保障安全生產(chǎn)并結合環(huán)境管理體系對公司所有環(huán)境因素進(jìn)行識別，建立臺帳，對其跟蹤整改，以達到5s現場(chǎng)管理與環(huán)境管理體系的要求。
隨著(zhù)07年5s現場(chǎng)管理活動(dòng)的不斷推進(jìn)，發(fā)現了許多工作中的不足，在明年5s管理活動(dòng)中我們要做好如下幾點(diǎn)：
1、要繼續把5s管理活動(dòng)作為企業(yè)管理的基礎工作和重要工作，持之以恒地把5s現場(chǎng)管理推行下去，將5s的精髓植根于員工的內心深處，使員工素質(zhì)得到提高。
2、 抓住班組這個(gè)重點(diǎn)，通過(guò)加強班組建設，來(lái)實(shí)現“5s”現場(chǎng)管理總體目標。
3、召開(kāi)5s現場(chǎng)管理工作大會(huì )，進(jìn)一步提高員工的凝聚力和執行力。
4、在糾正和預防方面，要制定措施，使之形成一個(gè)閉環(huán)，做到有標準、有執行、有檢查、有驗證、有預防。
5、要建立安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制，把“5s”管理中的安全環(huán)節真正落實(shí)到位，要通過(guò)探索創(chuàng )新安全生產(chǎn)管理模式，創(chuàng )造更加穩定、更加扎實(shí)、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，將5s現場(chǎng)管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機的融合在一起。
現場(chǎng)的工作總結11
20xx年，我負責古鎮項目部的生產(chǎn)管理工作，本人的各項工作在公司各級領(lǐng)導的支持及各部門(mén)密切配合下，基本進(jìn)展順利。
一、端正態(tài)度，認真工作。
回顧古鎮項目部20xx年的工作，我作為古鎮項目部的生產(chǎn)管理工作負責人，各方面工作得到了公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和各部門(mén)的支持，由于我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責任心的重要性。
今年，古鎮項目部的工程進(jìn)度情況格外嚴峻。天氣惡劣、施工場(chǎng)地復雜，勞務(wù)隊伍不協(xié)調，甲方付款不及時(shí)。我一直在努力擺正自己的位置，合理到位地安排各項事務(wù)，總結施工現場(chǎng)中的問(wèn)題，分清主次，找到合適的處理方法，避免工程上不必要的損失。另外，自己一直在加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
現場(chǎng)的施工管理中，我不間斷地在施工現場(chǎng)巡視，對重點(diǎn)施工部位嚴格管理，積極落實(shí)公司、項目部對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求，努力全面掌控施工現場(chǎng)的情況。為保證工程的進(jìn)度目標得以實(shí)現，我積極聯(lián)系有實(shí)力的各分項班組進(jìn)場(chǎng)，解決班組在施工中的困難，調節各班組之間的矛盾，嚴格管理，從而保證了工程進(jìn)度。
現場(chǎng)施工管理中，明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項目部管理人員在施工現場(chǎng)起到的主導作用。對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心的領(lǐng)導方法。對那些不聽(tīng)指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立項目部的施工方面的威信。
現場(chǎng)施工管理中，準確找出施工中存在的毛病，把施工圖紙和國家規范靈活運用，使實(shí)際施工過(guò)程中基本符合理論要求，節約了施工成本。
二、對公司的合理化建議。
對于項目部的實(shí)際困難，公司應該主動(dòng)協(xié)調解決，這樣才能保證工程順利進(jìn)展，公司才能盈利。
公司應該主動(dòng)組織管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，以提高公司管理人員的素質(zhì)，為公司未來(lái)的發(fā)展儲備力量。
公司技術(shù)力量比較薄弱，公司應該積極引進(jìn)技術(shù)人員，使施工中的每一個(gè)工序都處在技術(shù)管理的范圍中，節約施工成本，提高工程效益。
三、未來(lái)的工作計劃。
通過(guò)總結一年來(lái)的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同時(shí)，認真學(xué)習國家規范，掌握專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感。
總之，在今后的工作中，我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代與公司的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步，共同成長(cháng)。 篇2：建筑施工員工作總結
建筑施工員工作總結
光陰荏苒、時(shí)間飛逝，轉眼間20xx年在緊張忙碌中過(guò)去了�；厥着f年，這一年是緊張的一年，也是充實(shí)的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結經(jīng)驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中當去……
我所負責標段工程概況，建筑面積萬(wàn)平方米，收尾工程8000平方米。在工程建設中，一是抓工程質(zhì)量，二是抓工程進(jìn)度，三是抓安全文明施工。
加強與各職能部門(mén)的協(xié)調配合，營(yíng)造良好的工作氛圍建設工程項目運作過(guò)程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調配合。在施工過(guò)程中，統一步調，形成合力，對在項目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和情況，主動(dòng)和領(lǐng)導匯報，作到溝通、協(xié)調，從而保證了項目建設順利實(shí)施。
我在開(kāi)發(fā)區領(lǐng)導xxx處長(cháng)和xx局長(cháng)的領(lǐng)導下，在xxx的建設中先后經(jīng)歷了沖出0、主體磚砼結構砌筑澆筑完成，內外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個(gè)階段。在此工作過(guò)程中有成績(jì)也有失誤，對于自己取得的成績(jì)將繼續保持發(fā)揚，對自己工作中存在的失誤，將認真的總結，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。
我在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級領(lǐng)導交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎上，不斷學(xué)習鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；同時(shí)在思想上嚴格要求自己，不斷加強黨性修養，按時(shí)參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習活動(dòng)；在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)為賀村花園建設盡心盡力，努力工作。
建設施工過(guò)程是一項十分復雜的`生產(chǎn)活動(dòng)。不但包括組織成千上萬(wàn)的各種專(zhuān)業(yè)建筑工人和數量眾多的各類(lèi)建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類(lèi)繁多的，數以幾十甚至幾百萬(wàn)噸計的建筑材料、制品和構配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、維修和保養工作，以及安排施工現場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調，對于多快好省地進(jìn)行工程建設具有十分重要的意義。
建設工程也具有時(shí)效性的特別，各種規范不斷的更新和發(fā)展，我不僅需要自己不斷學(xué)習，更應該主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習、取長(cháng)補短，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)
今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì)，樹(shù)立自覺(jué)的學(xué)習意識，循序漸進(jìn)，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué)，才能把學(xué)到的知識融會(huì )貫通到我們的具體工作中去。
工作，至今僅有一個(gè)多月的時(shí)間。
本人自20xx年畢業(yè)后就參加了工作，一直在建筑單位從事技術(shù)工作，通過(guò)工程現場(chǎng)實(shí)踐工作的鍛煉，積累了一定的工作經(jīng)驗，主要得益于項目部領(lǐng)導的關(guān)心培養和同事們的熱心幫助、諄諄教導，現在已逐步成長(cháng)為一名合格的技術(shù)人員，并且有信心把
建筑公司項目工程部交給的工作按照規范及業(yè)主的要求圓滿(mǎn)地完成。
作為一名剛加入建筑公司項目部工作的技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學(xué)習充實(shí)，在參與建設的工程中，除了協(xié)助技術(shù)負責人編制項目質(zhì)量計劃、施工方案、作業(yè)指導書(shū)、技術(shù)交底，并負責進(jìn)場(chǎng)原材料的取樣送檢、工程技術(shù)資料的編制，和施工員一起進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及施工測量工作。
在工程施工過(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求完滿(mǎn)的完成工作任務(wù)。 “不要急于出成績(jì)，埋下頭來(lái)干工作”，是我常拿來(lái)提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場(chǎng)的經(jīng)驗累積。
工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉變過(guò)程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程(即完成圖紙的施工前會(huì )審)，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工...山課件w Y K M 6一、履行崗位職責
作為項目部的管理人員，單體樓1#、2#、3#、4#的總樓號長(cháng)，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、主動(dòng)配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節約工程成本。主要以下幾個(gè)方面說(shuō)明：
1、工程質(zhì)量管理。
針對望湖城項目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標準、高起點(diǎn)。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。
4#作為第一個(gè)施工的單體，同時(shí)結構和2#樓一樣，嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預留下影象資料（照片等），要求其他單體的班組負責人上來(lái)觀(guān)看，提出自己意見(jiàn)，并且要求其他單體按照4#的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來(lái)的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上，達到監理單位驗收，全部通過(guò)，取得建設單位和監理單位的好評。
2、1#、2#、3#、4#四個(gè)單體樓的管理。
3、班組的管理協(xié)調工作
�。�1）施工管理員是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領(lǐng)導意志、意見(jiàn)的體現，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到，要求大家樹(shù)立高質(zhì)量的標準，所以各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加，注重過(guò)程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。
�。�2）關(guān)心同事：遇到同事有事,主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問(wèn)，形成一種大家庭氣氛。
�。�3）注重對四個(gè)單體的樓號長(cháng)的培訓，在每次的會(huì )議上，針對施工配合存在的問(wèn)題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個(gè)同志都能獨當一面，處理各種問(wèn)題，使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。
4、安全管理工作
在工作過(guò)程中，主動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績(jì)，在第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項目的安全管理示范單體。
5、與建設單位、監理單位的協(xié)調
作為一個(gè)施工管理人員，望湖城項目開(kāi)工以來(lái)，我就注重和建設單位和監理單位的配合協(xié)調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，取得了建設單位和監理單位的一致好評。
6、材料管理工作
本著(zhù)節約成本的原則，在實(shí)際工作過(guò)程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢(qián)都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組
整理收集，在下層施工時(shí)全部使用掉。節約成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，在項目的建設中節約了成本。
7、技術(shù)管理
在工作中，對施工技術(shù)要求更為嚴格，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單37份，為工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主動(dòng)和項目部領(lǐng)導協(xié)商，提出后澆帶改為加強帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導的肯定和支持后，和建設單位、監理單位、設計院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達到預期目標，為人防工程的施工搶回了一定的工期。二、新建工作
在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司、項目部門(mén)，在20xx年5月20日的演戲中，積極參與。此次的演習為本項目部取得了良好的口碑和深遠的影響。
三、出勤情況
今年我堅持出滿(mǎn)勤，無(wú)遲到、早退和曠工現象。單位組織的各項活動(dòng)都能按時(shí)到達，積極參加。
四、思想情況
為了使自己的思想認識，政治覺(jué)悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認真學(xué)習精神，公司的方針。注意學(xué)習新的技術(shù)以帶到現實(shí)工作中來(lái)。
五、目前存在的問(wèn)題和改進(jìn)計劃
在取得良好成績(jì)的同時(shí)，本人在工作上也存在一些問(wèn)題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。
為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì )著(zhù)重以下幾個(gè)方面：
1、加強各種政治學(xué)習，提高個(gè)人修養
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。
3、要創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無(wú)準備之仗。
4、加強與科所之間的溝通，使領(lǐng)導的監督工作更為深入。
以上為我個(gè)人的工作總結，希望各位領(lǐng)導和同事給予指教，最后，再次感謝各位領(lǐng)導和同事，祝新年快樂(lè )！
進(jìn)入20xx年，覺(jué)得對于一個(gè)真正的教育者，工作和學(xué)習必須同行，本學(xué)期我首先做了自我分析:我是一個(gè)關(guān)心學(xué)生，工作細致；管理嚴格，循循善誘；備課認真，努力上好每一堂課；注重課堂氣氛注重學(xué)生熱情；分析講解力行行之有效的方法；加強學(xué)生的思想行為教育工作缺乏創(chuàng )造性，有工作熱情和上進(jìn)心的教師。為此我制定今年的專(zhuān)業(yè)發(fā)展計劃。
一、總體目標：
1、勤摸索多鉆研，精心備課，認真設計每一篇教案；
2、多學(xué)習常讀書(shū)，探究教學(xué)方法和藝術(shù)，想方設法提高學(xué)生學(xué)習積極性；
3、及行文重反思，多寫(xiě)教育教學(xué)案例、隨筆或教育故事，在反思中成長(cháng)；
4、錘煉課堂教學(xué)能力，增長(cháng)教育智慧，讓課堂成為學(xué)生展示自信的舞臺。
5、提高學(xué)生和自己的綜合素質(zhì)，讓每個(gè)學(xué)生都形成自我的學(xué)習品質(zhì)和風(fēng)格。
為了實(shí)現我的發(fā)展計劃，我將努力做到以下工作：
1、自我加壓，繼續探究新課程新理念；回顧專(zhuān)業(yè)知識，把古代文化和現在文化成體系的加以整理，并在此基礎上再認知；
2、參加教師培訓學(xué)習，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平；
3、關(guān)注教育教學(xué)網(wǎng)站，提高利用收集和處理信息的能力；
4、爭取發(fā)表論文或案例，論文爭獲獎勵；
5、積極參與中小學(xué)過(guò)渡銜接的課題的研究。
我將著(zhù)重關(guān)注教育網(wǎng)站，利用網(wǎng)絡(luò )與優(yōu)秀教師群體交流，積極參加教師培訓學(xué)習，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，爭取每月書(shū)寫(xiě)三篇論文或案例，論文爭獲獎勵。
進(jìn)一步錘煉課堂教學(xué)能力，爭取有一定知名度，不斷鉆研反思，提高撰寫(xiě)教育教學(xué)論文案例的能力，積極投身教育網(wǎng)站論壇，多寫(xiě)文稿與同行交流探討，參加中學(xué)一級教師的職評，爭取順利晉升技術(shù)職務(wù)。
具體落實(shí)措施：
1、鉆研中學(xué)語(yǔ)文教材，爭取精通各冊?xún)热荩?/p>
2、在學(xué)習和實(shí)踐中探究教育教學(xué)的方法和藝術(shù)，提高應變能力；
3、扎扎實(shí)實(shí)參加課題研究，通過(guò)科研提高自身的教育教學(xué)水平；
4、勤于動(dòng)筆，善于思考，多寫(xiě)案例隨筆及教育故事，積極投稿；
這一年我將不斷學(xué)習先進(jìn)的教學(xué)理論，與時(shí)俱進(jìn)，提高自己的語(yǔ)文教學(xué)能力，在先進(jìn)理念的引領(lǐng)下，以自己的課堂教學(xué)行為變革語(yǔ)文課堂教學(xué)，使人文素質(zhì)教育真正落到實(shí)處。并能熟練運用現代教育技術(shù)。德育工作爭取逐漸形成自己的特色。爭取在學(xué)校課程開(kāi)發(fā)和實(shí)施工作中發(fā)揮較重要的作用。
成為一個(gè)智慧的實(shí)踐者，能很好地駕馭新教材，理解新教材。在語(yǔ)文教學(xué)過(guò)程中放飛學(xué)生的心靈，為他們鋪設全方位的交流渠道，為他們搭設平臺，引導學(xué)生開(kāi)展全面對話(huà)。教學(xué)中求“熟、透、新”，能熟練掌握先進(jìn)的現代教育技術(shù)，并重視理論與實(shí)踐相結合，在課程開(kāi)發(fā)
和實(shí)施上有自己的特色。
具體落實(shí)在以下幾個(gè)方面：
1、永葆真情。我將永遠懷著(zhù)一顆愛(ài)生之心，真真正正公平對待每個(gè)學(xué)生，給每個(gè)人一個(gè)寬裕的成長(cháng)空間，既關(guān)注學(xué)生的學(xué)習，更關(guān)注學(xué)生個(gè)體的身心發(fā)展。
2、飽讀書(shū)本。針對自身的文化底蘊還有所不足，特別是教育教學(xué)理論知識方面，我要強化終身學(xué)習的理念，用教育理論武裝自己。
3、同伴互助。善于學(xué)習的優(yōu)秀教師，我也要積極向同伴學(xué)習，多走進(jìn)同組教師和優(yōu)秀教師的課堂，多向同學(xué)科教師學(xué)習，不恥下問(wèn)，并積極參加教研活動(dòng)，及時(shí)做好教學(xué)感悟反思，把握組內開(kāi)展的研究課，交流課，邀請課的機會(huì )向他們學(xué)習，提高自己的教學(xué)質(zhì)量。
4、嘗試改革。為了更好地適應新課程改革下的教育教學(xué)，我要不斷更新教育教學(xué)觀(guān)念，切實(shí)投身于新課程改革的浪潮中，不斷學(xué)習與反思，勤動(dòng)筆，勤動(dòng)腦，要整合自己的課堂，使學(xué)生能在愉快的氛圍中學(xué)習，真真正正提高教育教學(xué)質(zhì)量。并積極參加學(xué)校的各類(lèi)教科研活動(dòng)，及時(shí)總結思考，寫(xiě)出有質(zhì)量的教學(xué)設計、教案和教學(xué)論文。
5、反思促進(jìn)。反思是自我提高的階梯，會(huì )使我們保持一種積極探究的心態(tài)。我會(huì )經(jīng)常觀(guān)察研究自己的教學(xué)，對自己和他人的行為與觀(guān)念進(jìn)行深層的認識，使自己業(yè)務(wù)水平再上新臺階。 “我不能肯定努力了一定成功，但有一點(diǎn)我能肯定，那就是不努力一定不能成功！”今后我會(huì )時(shí)刻對照目標，揚長(cháng)避短，使自己在三年中不斷成長(cháng)，不斷進(jìn)步。
我要能夠對自己的階段性的教育教學(xué)進(jìn)行總結，而且能夠有所成就。爭取取得中小學(xué)過(guò)渡銜接課題的本質(zhì)上的督導的見(jiàn)解和成就。
新一年到來(lái)之際自身工作情況我對工作分析評定總結經(jīng)驗教訓改進(jìn)方法以便使在今后工作中能懲前毖后揚長(cháng)補短為今后改進(jìn)工作方法工作依據
一、崗位職責
項目部管理人員單體樓1#、2#、3#、4#總樓號長(cháng)我注重控制工程施工質(zhì)量、與建設和監理班組管理、安全科安全管理工作狠抓材料管理以節約工程成本主要幾個(gè)說(shuō)明：
1、工程質(zhì)量管理
望湖城項目特殊性故工程質(zhì)量要求高標準、高起點(diǎn)施工前期注重對班組技術(shù)交底給班組人員
現場(chǎng)的工作總結12
進(jìn)__工作轉眼已近四個(gè)年頭了，我深深地愛(ài)著(zhù)__，熱愛(ài)著(zhù)本職工作。它不僅僅是因為給了我生存的空間，更因為給了我希望，給我的發(fā)展提供了平臺。為了更好地做好今后的各項工作，現對今年的工作總結：
我的崗位本職是安全員，主要進(jìn)行安全保衛，雖然保衛的工作很枯燥，但我對工作充滿(mǎn)著(zhù)熱情，飽有著(zhù)動(dòng)力，在崗位上勤勤懇懇，不偷懶，不怕辛苦，認真負責做好每一個(gè)細節工作，并按門(mén)衛職責進(jìn)行操作，發(fā)現錯誤及時(shí)更正并上報，確保暢通工作。
在工作之余，仍在不斷地充實(shí)自己，參加遠程教育的學(xué)習，攻讀大專(zhuān)文憑，在提高自身素質(zhì)的同時(shí)，能把學(xué)到的理論知識運用于實(shí)踐，發(fā)揮優(yōu)勢作用。在__新的改革體制下，我正努力適應新的考核制度，有改革才有目標，有競爭才有動(dòng)力，有動(dòng)力才能不斷地進(jìn)步。在__工作，我有一種強烈的自豪感和榮耀感，讓我充分展現了自身價(jià)值和能力，因為，這里有最優(yōu)秀的企業(yè)文化，有最優(yōu)秀的團隊，有最好的同事。
雖然目前在工作中還是比較受肯定的，但在各方面仍舊存在著(zhù)很多不足之處，需要在工作和生活中不斷的提醒自己，時(shí)刻保持良好的狀態(tài)來(lái)應對激烈的競爭和嚴格的管理制度，不論是從內還是外，都要得到提升，在工作中繼續保持原有的認真負責的態(tài)度，杜絕出錯，把好每個(gè)關(guān)，另外還是繼續學(xué)習深造，提高素質(zhì)建設。
雖然所有員工的分工不同，但目的卻是一樣的，那就是服務(wù)于公司。雖然所采取的方式不同，但根本結果卻是相同的，這顆火熱的心是相同的，對領(lǐng)導和同事深深的.熱情是相同的。全心全意，為維護公司利益而努力奮斗。
__行業(yè)的特性，決定了我們必須把“兩個(gè)利益至上”作為行業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)，作為我們共同遵守的行為準則。保安的工作永遠都是枯燥而煩瑣的。每一天每一年，要堅守扎實(shí)做好本職工作，牢記社會(huì )主義榮辱觀(guān)和兩個(gè)至上共同價(jià)值觀(guān)，勤勤懇懇做事做人，努力奉獻，更要腳踏實(shí)地的，把追求的目標與眼前實(shí)際工作結合起來(lái)，在平凡的工作崗位上實(shí)現自己的人生價(jià)值，以實(shí)際行動(dòng)向優(yōu)秀的員工看齊。
以上是我的工作總結，不到、不妥、不對之外，懇請領(lǐng)導批評指正。
現場(chǎng)的工作總結13
過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同事的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自己的用心學(xué)習和不懈努力，順利的完成了自己的工作，但也存在諸多不足�；仡欉^(guò)去的一年既有得也有失，以下便是我對自己今年的工作總結：
第一部分本年度基本工作情況
目前我在工程管理部主要從事工程基建及現場(chǎng)協(xié)調工作，現將主要工作總結如下:
一、完成雙城風(fēng)電項目農豐鎮及臨江鄉征地補償協(xié)議的簽訂工作。
二、完成杏山項目臨時(shí)占地補償合同的簽訂工作。
三、組織現場(chǎng)的協(xié)調工作，保障各工作面順利施工。
四、參與組織協(xié)調各部門(mén)貫通現場(chǎng)風(fēng)機運輸道路。
五、溝通協(xié)調杏山項目施工隊伍按計劃完成施工任務(wù)。
六、溝通協(xié)調施工隊伍順利完成萬(wàn)隆項目首臺風(fēng)機基礎的澆筑工作。
七、溝通協(xié)調設備廠(chǎng)家發(fā)貨事宜。
八、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
第二部分本年度工作中收獲（今后需要發(fā)揚和加強的）
一、在這一年的工作中，通過(guò)學(xué)習和鍛煉，專(zhuān)業(yè)技能和溝通處理能力有了一定的提升。也找到了一些解決困難方法，首先需要樹(shù)立信心，其次要有擔當，有責任感，不推脫、不懈怠，在工作的推進(jìn)過(guò)程中分析問(wèn)題的本質(zhì)，以繁化簡(jiǎn)，積極面對每個(gè)問(wèn)題。
二、目前還存在工作經(jīng)驗不足，分析問(wèn)題還不夠透徹，在今后的工作中還要繼續加強學(xué)習，提升專(zhuān)業(yè)技能；積累工作經(jīng)驗，探索新的工作方法，提高自身能力。
第三部分存在的主要問(wèn)題（今后需要改進(jìn)和提升的）
作為一名工程人員，經(jīng)過(guò)一年的實(shí)際工作情況，自身還存在一些不足，缺乏工作經(jīng)驗，應對問(wèn)題過(guò)于急躁，一心想干點(diǎn)事情，做點(diǎn)成績(jì)，但考慮問(wèn)題不夠細致縝密，有時(shí)處理問(wèn)題思路不夠清晰，使得開(kāi)展工作起來(lái)比較被動(dòng)。在以后的工作中還要多向同事請教，多向領(lǐng)導匯報溝通，把學(xué)到的知識及時(shí)總結，能理論聯(lián)系實(shí)際，做到問(wèn)題再次出現時(shí)能夠及時(shí)解決。
第四部分下年度重點(diǎn)工作目標、措施
一、針對自己存在的'問(wèn)題，制定一個(gè)長(cháng)期的學(xué)習計劃，在實(shí)際工作中積累經(jīng)驗，彌補自己的不足。
二、20xx年的主要工作任務(wù)為風(fēng)機吊裝、箱變基礎施工及安裝，面對設備供應不及時(shí)及東北春季施工氣溫低等困難，提前溝通了解各廠(chǎng)家生產(chǎn)準備情況及排產(chǎn)計劃，與施工單位溝通今年的保溫措施及明年的凍土施工措施。
三、加強施工管理知識及專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，創(chuàng )新工作方法，提高工作效率。
現場(chǎng)的工作總結14
為進(jìn)一步筑牢疫情防控堡壘，切實(shí)保障人民群眾生命健康，薛城區迅速啟動(dòng)新一輪全員核酸檢測。根據上級要求，薛城區中醫院積極響應，第一時(shí)間在人員抽調、物資準備及日常工作銜接等方面進(jìn)行周密安排部署，迅速集結30名業(yè)務(wù)精湛、技術(shù)嫻熟的核酸檢測人員，分赴15個(gè)核酸采樣點(diǎn)執行核酸檢測任務(wù)，助力全區全員核酸檢測。
時(shí)間緊、任務(wù)重，很多被抽調的醫護人員自愿犧牲休息時(shí)間，4月14日一早，采樣隊員們陸續到達指定采樣點(diǎn)后，立即按照規范穿戴好防護用品，緊張有序地快速投入到工作當中。面對采樣人群長(cháng)長(cháng)的隊伍、期盼的目光，采樣人員以高度的`責任感爭分奪秒進(jìn)行采樣工作，撕開(kāi)采集棒、抬手、采樣、旋緊管蓋、手消毒……這一行云流水的動(dòng)作，每一位采集人員都已經(jīng)做了成千上萬(wàn)次。料峭寒風(fēng)中，他們嚴格按照操作規范和流程做好核酸采集工作，沒(méi)有一個(gè)人退縮，更沒(méi)有一個(gè)人叫苦叫累。
經(jīng)過(guò)30名醫護人員和社區工作人員的共同努力，薛城區中醫院圓滿(mǎn)完成了種莊社區、香江社區15個(gè)采樣點(diǎn)的核酸檢測任務(wù)，每一位中醫人用實(shí)際行動(dòng)全力保障全區人民群眾的生命安全和身體健康，彰顯了白衣天使的責任與擔當。
現場(chǎng)的工作總結15
轉眼間，在xx工作已有半年，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將半年來(lái)的'工作情況作如下個(gè)人工作總結：
一、自我定位
作為一名現場(chǎng)管理人員，首先要確定自己的地位，現場(chǎng)管理人員是業(yè)主與乙方共同利益的體現者，對工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，現場(chǎng)管理人員應有的職責概括為對工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調。
1、三控制：
對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。
2、二管理：
合同的管理與信息的管理。
3、一協(xié)調：
協(xié)調與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。
只有充分認識到在項目中的作用，才能更好的進(jìn)行管理。
二、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面，經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)
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