現場(chǎng)工作總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，不妨讓我們認真地完成總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編精心整理的現場(chǎng)工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
現場(chǎng)工作總結1
時(shí)光荏苒，歲月如歌，一轉眼20xx年已經(jīng)悄然走到盡頭，我們即將邁入嶄新的20xx，回首20xx，在集團公司董事長(cháng)的指引下，我們一正集團無(wú)論是經(jīng)濟效益還是社會(huì )效益都比上一年有了長(cháng)足的發(fā)展，而我正是在這個(gè)良好的契機走進(jìn)了這個(gè)大家庭。 從5月中旬到現在我已經(jīng)在丸劑車(chē)間工作了7個(gè)月時(shí)間，雖然7個(gè)月的光蔭并不能培養一個(gè)人堅強的信念，但我從上級領(lǐng)導和身邊的各位同事身上收獲了很多關(guān)懷和幫助，在此我要向他們說(shuō)一聲謝謝，我也通過(guò)努力使自身業(yè)務(wù)水平得到了顯著(zhù)提升。從而較好地完成了本職工作，在這段時(shí)間的工作過(guò)程中，我體會(huì )到自己是在開(kāi)心的工作，快樂(lè )的生活，是為了自己的人生目標而努力，個(gè)人的思想也日益走向了成熟，而總結過(guò)去可以使我們更好的開(kāi)拓未來(lái)，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，致此辭舊迎新之際：我有必要對近一年的工作情況進(jìn)行認真總結，使自己做到：“憶往昔，知得失，明方向。舉大業(yè)”。以下是我的20xx年度工作總結。
一、提高自身素質(zhì)，努力適應工作環(huán)境。
來(lái)了公司上班以后，為了適應QA工作的需要，我時(shí)刻把學(xué)習業(yè)務(wù)知識放在第一位，提高自身管理方面專(zhuān)項素質(zhì)，使自己能夠逐漸向一個(gè)合格的管理型人才邁進(jìn)，與同事們多溝通，多幫助他人，從而使我快速融入了公司團隊，另一方面嚴格遵守公司規章制度，做到不遲到，不早退，積極參加公司及車(chē)間召開(kāi)或組織的各項活動(dòng)及培訓。(如GMP，企業(yè)管理相關(guān)培訓，四平市總工會(huì )文藝匯演等)。通過(guò)GMP培訓使我的GMP知識得到了充實(shí)，更加有利于自身QA工作的有效開(kāi)展，各項工作的質(zhì)量和效率都有了明顯的提高。
二：認真進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程現場(chǎng)監控，把QA工作做到實(shí)處。
QA工作職責中體現的'主要工作內容之一是生產(chǎn)過(guò)程的現場(chǎng)監控，每天早上來(lái)到單位后，我會(huì )按崗位對生產(chǎn)過(guò)程分主要分以下幾步進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，
1.檢查各崗位生產(chǎn)現場(chǎng)是否所有設備及正門(mén)都有狀態(tài)標志，檢查存放在中間站的中間產(chǎn)品是否有標明物料名稱(chēng)及流向的中間產(chǎn)品標識，暫時(shí)不生產(chǎn)的崗位、設備是否有已清潔標識，并在清潔有效期內。
2.稱(chēng)量，配料崗位 核對原輔料品名、規格、重量與批生產(chǎn)指令是否一致，衡器水平歸零，并雙人復核。
3.合藥崗位：檢查混合后的藥坨軟硬度，均勻度，色澤是否一致
4.制丸，切丸崗位：檢查丸重是否在內控標準范圍之內，丸形圓潤。
5.干燥崗位：沸騰干燥床溫度，干燥時(shí)間控制是否符合要求，水分、溫度是否符合工藝要求。
6.包衣崗位：核對批生產(chǎn)指令領(lǐng)取物料及包衣材料，包衣過(guò)程中檢查丸形外觀(guān)、是否圓整均勻，色澤一致。確保生產(chǎn)品種外觀(guān)、重量差異符合公司內控標準;
7.鋁塑包裝崗位：檢查藥板外觀(guān)文字是否準確，板面是否清潔，合口是否嚴密，生產(chǎn)批號，有效期是否與批生產(chǎn)指令相符
8.包裝崗位：檢查藥品批號，生產(chǎn)日期，有效期與批包裝指令是否一致，對包裝現場(chǎng)進(jìn)行抽查。裝箱，裝盒數量是否準確，裝箱單填寫(xiě)無(wú)誤。
在各崗位現場(chǎng)監督檢查過(guò)程中，如發(fā)現不符合GMP要求的地方及時(shí)通知崗位班長(cháng)或相關(guān)人員糾正。發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向上級領(lǐng)導反映情況，協(xié)調解決。
三、密切配合，與工藝員共同完成車(chē)間設備清潔驗證設備確認的文件修訂及批生產(chǎn)記錄審核工作，
批生產(chǎn)記錄審核也是我的工作重點(diǎn)之一，截止20xx年12月12日對各品種共計117批次的批生產(chǎn)記錄進(jìn)行了審核，其中包括填寫(xiě)清場(chǎng)合格證，生產(chǎn)過(guò)程監控記錄，復檢記錄中數據是否計算準確無(wú)誤，是否與批生產(chǎn)指令，包裝指令內容相符，記錄是否完整，崗位前后順序是否正確，物料平衡是否符合要求等。另外由于新版GMP認證需要，我與工藝員李墨配合完成了設備清潔驗證，設備確認兩部分文件共計36個(gè)文件的修訂工作。重點(diǎn)整理了驗證方案和驗證報告，保證了上述各項在工作過(guò)程中的可靠性、準確性和重現性。
四、與銷(xiāo)售部門(mén)配合，每月完成銷(xiāo)售記錄編寫(xiě)及上報工作。
每個(gè)月月末根據銷(xiāo)售部門(mén)提供的銷(xiāo)售數據，完成銷(xiāo)售記錄的編寫(xiě)，并上報至質(zhì)量管理部。截止到12月份，我一共完成了7個(gè)月的銷(xiāo)售記錄編制上報工作。
五、完成潔凈區溫濕度，塵埃離子檢測及數據統計歸檔工作。
根據新版GMP認證要求，質(zhì)量管理部對新的潔凈區溫濕度記錄模版進(jìn)行了修訂，從5月-12月一共完成的7個(gè)月的溫濕度，塵埃離子記錄編寫(xiě)及數據統計工作，與中心化驗室提供的沉降菌記錄合訂，交由質(zhì)量管理部存檔。
六、按照排產(chǎn)配合中心化驗室完成生產(chǎn)過(guò)程中的取樣工作
截止12月23日前共完成了各品種中間產(chǎn)品，待包裝產(chǎn)品，成品取樣237次。樣品檢驗合格后由中心化驗室提供檢驗報告書(shū)。 第六、 其他方面
按照車(chē)間領(lǐng)導的部署，完成了主任安排的其他臨時(shí)性工作。主要表現為：車(chē)間內部情況說(shuō)明的編寫(xiě)，人員統計等臨時(shí)性工作。
以上六方面是我在20xx年下半年這段時(shí)間的工作內容，在不斷的學(xué)習和摸索中，我從中看見(jiàn)了自己的優(yōu)勢，勤勞，肯干，不怕吃苦。工作態(tài)度積極，抗壓能力強，這些都是我能夠勝任這份工作的動(dòng)力源泉。當然我也有不足的一面。對此總結為以下幾點(diǎn)：
1.與車(chē)間領(lǐng)導溝通不夠，有時(shí)無(wú)法領(lǐng)會(huì )主任要表達的真正意愿，導致工作中會(huì )出現吃力不討好的情況。
2.管理能力有待加強，因為在以前的工作崗位中涉及管理方面的東西比較少，所以來(lái)到公司以后，感覺(jué)自身管理能力有比較大的提升空間，正如吉大于老師所說(shuō)，管理是一門(mén)藝術(shù)。平時(shí)積極鼓勵員工、信任員工、讓她們放手去干，目的是發(fā)揮各崗位班長(cháng)及員工的主觀(guān)能動(dòng)性，做到各司其責，處理問(wèn)題的失誤就會(huì )更少。
3.工作流程化不夠。在工作中有時(shí)不知道哪件是自己應該做的，還是應該安排車(chē)間崗位去做。比如個(gè)別崗位記錄的填寫(xiě)。進(jìn)而導致自己手上的工作會(huì )出現干不完的現象。達不到自己所要的結果。這一點(diǎn)我想我要向九段秘書(shū)學(xué)習，在前年我有幸參加了一次有關(guān)執行力方面的培訓，其中對九段秘書(shū)的最高境界做出了注解，工作中需要我時(shí)時(shí)處于主動(dòng)狀態(tài)，將看似無(wú)序的工作做到規范、標準，每天都遵照著(zhù)標準化的流程完成好每一個(gè)環(huán)節從而達到讓自己和上級領(lǐng)導都滿(mǎn)意的結果。
附：QA工作總結
一、 工作的總體感受
兩周的工作，總體上感覺(jué)是很充實(shí)的，雖然重復做著(zhù)差不多 的工作，但還是從中學(xué)習到了許多東西，明白了耐心學(xué)習、細心觀(guān)察、處理人際關(guān)系的的重要。這些是像我這種剛畢業(yè)的年輕人最缺少的東西，也是工作中最寶貴的東西。兩周的工作沒(méi)有想象中的枯燥乏味，每天都會(huì )遇到新的事物與問(wèn)題，向同事請教這些問(wèn)題還可以和他們聊聊工作，當然這也會(huì )讓自己思考問(wèn)題，并且遵循理論與實(shí)踐相結合，查閱了相關(guān)資料和生產(chǎn)崗位上的相關(guān)文件及批記錄，努力掌握相關(guān)工作要點(diǎn)，盡快成為一個(gè)合格的QA人員。
二、 工作環(huán)境的感受
1.在辦公室里，每位老師手頭都有各自的工作，每天兢兢業(yè)業(yè)的完成工作，在這種環(huán)境中我不敢放松，以他們?yōu)閷W(xué)習的榜樣。這兩周有跟著(zhù)何老師學(xué)習管理生產(chǎn)批記錄審核與文件歸檔，我所做的這兩方面僅僅是何老師工作的冰山一角，然而我卻有些吃力，文件中有些內容不是很了解，會(huì )碰見(jiàn)不懂的，看
久了注意力也會(huì )放松，所以我想QA人員并不是我以前所見(jiàn)和現在所做的這么簡(jiǎn)單，自己可以說(shuō)還沒(méi)有完全進(jìn)入狀態(tài)，常言道知恥而后勇，今后我會(huì )跟緊老師們的步伐勇往直前，融入這個(gè)大環(huán)境中去。
2.在固體制劑車(chē)間里，各個(gè)崗位上的同事都盡職盡責，盡量做到最好，不出任何差錯，對我的工作很支持，而且各方面照顧有加，在此謝謝他們。自己在車(chē)間里面做的不是很好，沒(méi)有利用好這么好的工作學(xué)習環(huán)境，沒(méi)有多問(wèn)自己幾個(gè)為什么，老師這機器該怎么操作、出現問(wèn)題怎么處理，對整個(gè)生產(chǎn)工藝沒(méi)有深入的了解，影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)沒(méi)有拿捏準確，這是萬(wàn)萬(wàn)不能的，所以接下來(lái)就是要全身心投入到現在的的工作環(huán)境中去，深挖問(wèn)題，豐富工作經(jīng)驗。
三、 工作崗位的認識
1.QA人員必須深入了解制藥生產(chǎn)各個(gè)方面的法律法規，各類(lèi)相關(guān)標準文件。但自己在這方面還有很大的空白，需要在工作中生活中不斷學(xué)習，全面提升自己的知識面。所以在有空余時(shí)間里閱讀了GMP及美國FDA的相關(guān)內容。
2.QA人員在生產(chǎn)現場(chǎng)應十分清楚相關(guān)生產(chǎn)規程，能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，要求操作人員嚴格執行相關(guān)標準文件的內容，
按規操作。質(zhì)量保證的工作是不可或缺的，因此在工作中，從自己做起從小事做起，協(xié)同好操作老師們的'工作，爭取批批合格支支達標。
四、工作的內容
1.固體車(chē)間各個(gè)崗位學(xué)習
2.學(xué)習審核生產(chǎn)批記錄，整理歸檔文件
3.學(xué)習受訓相關(guān)內容
五、 工作的具體回顧(以片劑為例)
1.相關(guān)知識
片劑是指藥物與適宜的輔料均勻混合，通過(guò)制劑技術(shù)壓制而成的圓片狀或異形片狀的制劑。
片劑的特點(diǎn)有劑量準確，只要處方設計合理、工藝過(guò)程理想，片劑的主藥含量差異較小了了;質(zhì)量穩定，片劑為固體制劑，且經(jīng)過(guò)壓制，片面孔隙小，不利于水分等滲透;機械化程度高，產(chǎn)量大，成本低;運輸、攜帶、貯存、使用方便;便于識別。片面上可壓出主藥名稱(chēng)或使具有不同顏色，加以區別;兒童及
昏迷病人不易吞服;生物利用度低。
2.片劑的制備
(1)原輔料的處理
包括粉碎、過(guò)篩和混合。供壓片的原輔料要求細度在
80~100目，毒劇藥、貴重藥及有色藥物則宜更細些，以便于混合，含量準確。
原料藥與輔料要混合均勻，含量小或含毒、劇藥物的片劑，采用適宜方法使藥物分散均勻。凡屬揮發(fā)性或對光、熱不穩定的藥物，應避光、避熱、以避免成分損失或失效。
(2)制軟材
在原輔料中加入適量的潤濕劑或粘合劑，攪拌均勻，制成可塑性的團塊，即為軟材。軟材的質(zhì)量多憑經(jīng)驗掌握，要求捏之成團，團而不粘;按之即裂，裂而不散。
(3)制濕顆粒
將軟材用手或機械擠壓通過(guò)篩網(wǎng)，即得濕顆粒。濕顆粒的質(zhì)量也多憑經(jīng)驗掌握，通常把濕粒置于手掌中顛動(dòng)數炊，有沉重感，細粉少，顆粒應完整，無(wú)長(cháng)條。
(4)干燥
濕顆粒制好后，應立即干燥，以免結塊或受壓變形。干燥溫度應視藥物性質(zhì)而定，一般為50~80℃。干燥時(shí)溫度應逐漸升高，否則顆粒表面干燥后形成硬膜而影響內部水分的蒸發(fā)。箱式干燥時(shí)還應勤翻動(dòng)，厚度不宜超過(guò)2cm。
顆粒的干燥程度可通過(guò)測定含水量控制，應根據每一具體品種的不同而保留適當的水分，一般為3%左右。
干顆粒應符合下列要求：良好的流動(dòng)性和可壓性;主藥含量符合規定;細粉含量控制在20-40%左右;含水量控制在1-2%硬度適中。
(5)整粒與總混
壓片前干顆粒需進(jìn)行過(guò)篩整粒處理，使彼此粘連結塊的顆粒分開(kāi)。同時(shí)用固體成分吸收揮發(fā)油或揮發(fā)性物質(zhì);并加入潤滑劑及外加部分的崩解劑。
(6)壓片
壓片的過(guò)程包括：飼料、壓片、出片。壓片機有單沖壓片機和旋轉式壓片機。
3.片劑存在問(wèn)題
(1)松片
片劑由于硬度不夠，受振動(dòng)易松散成粉末的現象稱(chēng)為松片。 檢查方法：將片劑置中指和食指之間，用拇指輕輕加壓看其是否碎裂。
產(chǎn)生原因：壓力過(guò)小，粘合劑粘性不夠或用量不足等。 解決措施：調整壓力，增加適當的粘合劑等。
(2)裂片
片劑受到振動(dòng)或經(jīng)放置后，從腰間開(kāi)裂或頂部脫落一層的現象稱(chēng)裂片。
檢查方法：取數片置小瓶中振搖，應不產(chǎn)生裂片;或取20-30片放在手掌中，兩手相合，用力振搖數次，檢查是否有裂片。 產(chǎn)生原因：片劑彈性復原及壓力分布不均勻，粘合劑選擇不當或用量不足，細粉過(guò)多，壓力過(guò)大，沖頭與模圈不符等。 解決措施：換用彈性小、塑性大的輔料，選擇合適的粘合劑或增加用量，調整壓力，更換沖頭或模圈。
(3)粘沖
片劑的表面被沖頭粘去一薄層或一小部分，造成片面粗糙不平或有凹陷的現象稱(chēng)粘沖�？逃形淖只驒M線(xiàn)的沖頭更易發(fā)生粘沖現象。
產(chǎn)生原因：含水量過(guò)多，潤滑劑作用不當，沖頭表面粗糙和工作場(chǎng)所濕度太高等。
解決措施：控制含水量，選擇合適潤滑劑或增加用量，更換沖頭，控制環(huán)境相對濕度等。
(4)崩解遲緩
片劑崩解時(shí)限超過(guò)藥典規定的要求稱(chēng)崩解遲緩。
產(chǎn)生原因：崩解劑用量不當，疏水性潤滑劑用量過(guò)多，粘合劑的粘性太強或用量過(guò)多，壓力過(guò)大和片劑硬度過(guò)大等。 解決措施：適當增加崩解劑用量，減少疏水性潤滑劑用量或改用親水性潤滑劑，選擇合適的粘合劑及其用量，調整壓力等。
(5)片重差異超限
片劑超出藥典規定的片重差異的允許范圍稱(chēng)片重差異超限。 產(chǎn)生原因：顆粒大小不勻，流動(dòng)性不好，下沖升降不靈活，加料斗裝量時(shí)多時(shí)少等。
解決措施：控制顆粒大小均勻，更換下沖，保持加料斗裝量在1/3-2/3之間。
(6)變色或色斑
指片劑表面的顏色發(fā)生改變或出現色澤不一的斑點(diǎn)，導致外觀(guān)不符合要求。
產(chǎn)生原因：顆粒過(guò)硬，混料不勻，接觸金屬離子，壓片機污染油污等。
解決措施：控制顆粒硬度，原輔料混合均勻，避免接觸金屬容器，防止壓片機油污。
4.片劑的包衣
在片劑表面包裹上適宜材料的衣層的操作過(guò)程稱(chēng)為包衣。 包衣的目的：(1)掩蓋藥物的不良嗅味;(2)增加藥物的穩定性，因衣膜可防潮、避光、隔絕空氣;(3)控制藥物的釋放速度和釋放部位;(4)避免胃液對藥物的破壞和藥物對胃腸道的刺激性;(5)改善片劑的外觀(guān)和便于識別。
六、工作中遇見(jiàn)的問(wèn)題
1.在塑瓶包裝中發(fā)現一桶中間品有兩個(gè)批號，組織相關(guān)操作人員檢查發(fā)現，該批中間品包衣后有三桶批號寫(xiě)錯，要求操作人員及時(shí)改正了。
2.制料過(guò)程中，操作動(dòng)作過(guò)大，導致物料浪費和原輔料比理論值少。配漿倒入料斗中后，料斗底閥處始終滴漏。
3.塑瓶包裝間清場(chǎng)不徹底(十幾來(lái)粒上批藥片)。
4.測脆碎度時(shí)，前后質(zhì)量不合理，后者質(zhì)量大于前者(可能是檢測前儀器上有殘留物或藥片吸潮)。
5.制粒不好影響壓片及藥片的硬度。
現場(chǎng)工作總結2
對于剛畢業(yè)學(xué)建筑的來(lái)說(shuō),個(gè)人認為第一應該去施工現場(chǎng),這樣才能為以后的道路上做好基礎鋪墊,所以我這里就寫(xiě)了篇文章送給剛入行的或剛畢業(yè)的學(xué)生,希望對你們有用。
施工安排:
1.施工要按工期嚴格進(jìn)行,嚴禁窩工,無(wú)故停工,工人要有人記錄其出工時(shí)間,嚴格按出工時(shí)間結算工人工資。嚴禁多記錄工人出工時(shí)間。停工造成經(jīng)濟損失的要嚴厲處罰!
2.對于技術(shù)不合格的工人要加班不足其工做量(比如:一個(gè)工人應該完成10平米地板,但他才完成8平米,那么一定要他加班完成余下2平米的工作量,而且不能多記工時(shí),否則不能按全時(shí)記錄工時(shí)!)總結結果就是:經(jīng)濟損失主要體現在,訂購材料上;材料儲存管理上;材料使用上中;施工中工人的出工時(shí)間,工人的技能;現場(chǎng)增加或者減少的工程量的洽商。
以下是為了減少工程的損失提出的我個(gè)人的'一些建議或者方法:
1. 對于材料的選購上要有可靠的人選,這個(gè)人對材料市場(chǎng)和材料的性能有很強的了解,能夠購得便宜經(jīng)濟的材料,或者選購類(lèi)似同類(lèi)產(chǎn)品性能且價(jià)格便宜的產(chǎn)品。他對材料的選購,進(jìn)場(chǎng)要付全部責任
2. 材料進(jìn)場(chǎng),材料提出施工都要有專(zhuān)人記錄其數量,用途,型號,規格等。提出去的材料要有施工數量依據,技術(shù)負責人要對提出的材料用量負責,力爭做到提料準確,有據可依。不能想提多少材料就給多少材料,要根據施工需要提取。
3. 材料儲存要符合儲存條件,保證儲存的材料的場(chǎng)所對材料本身不會(huì )造成浪費,損壞,丟失。材料庫要有專(zhuān)人24小時(shí)負責。
4. 現場(chǎng)施工洽商要真實(shí)可靠,不能漏寫(xiě),多寫(xiě)工程量和工日�，F場(chǎng)要有專(zhuān)人負責盯現場(chǎng)的施工質(zhì)量,材料用量,施工工具(施工工具是公司出的要登記領(lǐng)出,保證數量和質(zhì)量歸還),工人出工情況。嚴禁偷工減料。
5. 有的情況可以報更多的工程量給甲方結算,而和包工頭結算時(shí)用實(shí)際工程量。要靈活處理。
6. 防止項目經(jīng)理和包工頭形成默挈,項目經(jīng)理會(huì )多記錄工程量和工人工日。項目經(jīng)理是一個(gè)工程的總負責,他的忠誠度直接決定工程質(zhì)量的好壞和工程量的大小等。
7. 面對不同的甲方報價(jià)要不同,審時(shí)度勢,靈活變通。有的時(shí)候一些新的材料報價(jià)和新的施工方法甲方不是很了解的情況下要高報價(jià)給對方。還有的情況是甲方不是很負責的人或者對工程不是很了解的人或者不在乎錢(qián)的人,都要多觀(guān)察來(lái)決定報價(jià)。
8. 及時(shí)結算,以免時(shí)間太長(cháng)文件丟失,損壞,不完整,都會(huì )導致結算不準確。
9. 所有的資料都要作到資料完整,內容完整正確,簽字完整,字跡清晰,洽商如果沒(méi)有主要負責人的簽字是不能起到作用的。所有的資料都是這樣,如果不能簽字完整是不能起到作用的,都會(huì )為以后的結算帶來(lái)麻煩。資料員要對這些工作負起責任來(lái)。
10. 要有靈活的獎罰機制:提高專(zhuān)人的收入;開(kāi)除公司的蛀蟲(chóng);懲
罰貪小便宜的小人。多元化的收入:工資+獎金+提成+各項福利+年底分紅+季度分紅等。
總的原則就是:和包工隊報價(jià)要壓縮工程量;和甲方報價(jià)要提高工程量;嚴格按圖紙施工,保證工程質(zhì)量,多量少量要詳細記錄在洽商上;資料完整詳實(shí);材料是最重要的一個(gè)環(huán)節,從材料訂購,進(jìn)場(chǎng),使用都要嚴格管理;結算要及時(shí);人員對公司要負責任
這些都是我工作是看到的和學(xué)到的,我工作的經(jīng)驗也不是很足,有好多不了解的地方,可能還有好多地方?jīng)]有涉及到或者不正確的地方,希望相互學(xué)習,相互指教。我覺(jué)得主要是主要的負責人在工作中要多觀(guān)察,多動(dòng)腦,多學(xué)習,為公司負責任。
現場(chǎng)工作總結3
土建施工現場(chǎng)管理個(gè)人工作總結 在領(lǐng)導和同仁的支持和幫助下，認真地履行了工作職責，順利完成了 土建施工現場(chǎng) 管理工作�，F將一年來(lái)的工作情況做一簡(jiǎn)要匯報和個(gè)人工作總結：
一、積極學(xué)習和思考 , 全面提高自身綜合素質(zhì)
本年度是我參加工作以來(lái)工作量最重，管理人員和施工專(zhuān)業(yè)最多的一年，新年剛過(guò)的.工作重擔已向我無(wú)情地壓來(lái)，為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，我協(xié)助 XXX 項目經(jīng)理改進(jìn)、創(chuàng )新強化管理制度使之更加系統化、完善化，使員工各盡其責、最大限度地調動(dòng)大家積極性。積極實(shí)施解決辦法，一是加強崗位培訓，組織員工進(jìn)行電焊、電纜綁扎、完成示范站等項工作，提高了員工的熟練程度，統一了工藝從而提高工作效率。一是加強員工間的團結合作，互相緊密配合，充分挖掘了集體的潛力。在工作中我非常重視學(xué)習和思考，堅持一邊工作一邊學(xué)習一邊思考，不斷豐富經(jīng)驗。加強業(yè)務(wù)理論和專(zhuān)業(yè)學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，輔導多名員工通過(guò)了客戶(hù)要求的技術(shù)認證。不斷學(xué)習人力資源管理知識，并結合自己在工作實(shí)踐中學(xué)習到的如何處理和解決事物的能力，不斷提高自己的管理工作能力。
二、扎實(shí)工作，全力培養敬業(yè)愛(ài)崗精神
“干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行，精一行”是我的工作目標，為此我積極聯(lián)絡(luò )客戶(hù)管理人員和監理人員，落實(shí)土建施工進(jìn)度，最大限度的調度施工隊伍，減少了反復進(jìn)場(chǎng)現象， 降低了施工成本。
現場(chǎng)工作總結4
回顧這半年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下、各位同事的協(xié)助下、各部門(mén)之間的配合下，嚴格要求自己，按照公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將半年來(lái)的工作情況進(jìn)行總結。
一、20xx年完成的主要工作
1、完成設計院的移交，收集設計院所有設計資料提供于設計院，正式開(kāi)展與設計院的各項工作，將設計工作推向正常流程。
2、樓根據公司要求調整成戶(hù)型及樓位確認，與設計院確認各方案，提交設計院開(kāi)始進(jìn)入施工圖設計，前期的基坑開(kāi)挖圖及樁基圖多次調整出圖。
3、協(xié)助招標小組進(jìn)行樓勘察單位招標，完成樓勘察工作，將勘查報告提供設計院進(jìn)行開(kāi)挖圖設計、出圖。參與樓支護單位招標、支護方案的審查。樓試樁圖出圖。
4、與設計院溝通、去現場(chǎng)查看棟樓，與設計院專(zhuān)業(yè)人員交流設計意見(jiàn)，完成生活水泵房、消防泵房出圖，樓配電室出圖。
5、組織樓樁基施工圖交底答疑，將答疑結果提供設計院，出正式答疑紀要。很好的完成與部、部、部、部等部門(mén)的緊密配合工作。
6、樓綠化景觀(guān)設計完成出圖，并去現場(chǎng)指導解決施工技術(shù)問(wèn)題。小區景觀(guān)路網(wǎng)平面方案，小區綠化方案完成。
7、戶(hù)型方案完成，與設計院確認出圖時(shí)間，施工圖設計工作步入正軌�？傮w規劃重新調整，配合部一直繼續進(jìn)行總平規劃調整。
8、認真審核施工圖，嚴格從公司角度出發(fā)，提出經(jīng)濟合理的設計方案，且尊重各方意見(jiàn)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并與設計單位溝通解決
9、樓施工圖設計完成，小區鳥(niǎo)瞰圖完成、各樓的外立面效果圖。
10、完成總工辦的日常性工作，收集、整理總工辦的資料、文件，為部門(mén)領(lǐng)導提供各方面的資料、文件支持。
二、存在的`不足及改進(jìn)措施
1、溝通能力還應加強，沒(méi)有充分利用資源。在工作的過(guò)程中，由于對其它專(zhuān)業(yè)不太熟悉，造成工作效率降低甚至出現錯誤。應主動(dòng)加強和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性。
2、專(zhuān)業(yè)面狹窄，作為一名甲方土建工程師，應該是一專(zhuān)多能的，這樣才符合公司發(fā)展的需求。在以后的工作過(guò)程中，加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，從而提高自己的業(yè)務(wù)、技術(shù)水平。
3、對于工作過(guò)程中的前瞻性、計劃性不夠強，在以后工作中提高自己對于會(huì )發(fā)生問(wèn)題工作的預見(jiàn)性，盡量不出問(wèn)題，當遇到問(wèn)題時(shí)能做到有條不紊的處理。
三、下半年的工作展望
現樓，已進(jìn)入正式施工階段，在今后的工作中我將緊密?chē)@在公司的總體計劃綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自己的工作，更加努力，更求進(jìn)步，使自己的工作能力有更大的提高，做一名合格的人，爭取為公司創(chuàng )造更大的效益。
現場(chǎng)工作總結5
轉眼工作已經(jīng)有一年的時(shí)間了，在這一年當中，我從一個(gè)學(xué)校剛畢業(yè)的大學(xué)生轉化為了建筑施工行業(yè)當中的一名安全員，在安全崗位的學(xué)習當中，學(xué)到了很多書(shū)本上學(xué)習不到的東西。
經(jīng)過(guò)一年對現場(chǎng)學(xué)習和師傅的悉心教導，我現在對現場(chǎng)的安全管理工作有了一定認識，并且可以自己處理一些現場(chǎng)發(fā)現的與我們工作有關(guān)的問(wèn)題，學(xué)會(huì )了安全崗位管理資料的編寫(xiě)，以及搜集，各方面的資料能夠按照公司的標準，及時(shí)的完成，在今年的8月份，科技綠洲三期四文明工地檢查和外審當中，沒(méi)有出現安全管理資料的不到位的情況，在資料方面沒(méi)有出現問(wèn)題。
其次是現場(chǎng)的安全管理工作，在日常的工作當中，每日都要去現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查工作，及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題向領(lǐng)導匯報，能夠自己派人解決的，我會(huì )在第一時(shí)間通知分包單位的負責人，叫他們馬上派人進(jìn)行整改，牽涉到施工或者其他方面靠自身的能力不能夠解決的，我會(huì )在檢查完畢后，將情況向項目上的主要負責人進(jìn)行匯報，聽(tīng)從領(lǐng)導的安排。
在整個(gè)后半年的施工進(jìn)度當中，在科技綠洲三期四項目當中幕墻單位和安裝單位的危險性較大，首先，幕墻單位主要都是電焊工作業(yè)，前期幕墻單位的電焊工作業(yè)人員配備的不是很全面，所以有沒(méi)有證件的人員，違章作業(yè)，沒(méi)有任何的操作證件在施工現場(chǎng)高處動(dòng)火，很有可能造成起火等事故，這對現場(chǎng)的安全是一個(gè)挑戰，每天都可以檢查出來(lái)幾個(gè)問(wèn)題，現場(chǎng)沒(méi)有滅火器的現象時(shí)有發(fā)生，工人不穿戴勞防用品等等，其次就是安裝單位，安裝風(fēng)管、水管、風(fēng)機、消防管道等都是要在高處才可以完成的，個(gè)別工人現場(chǎng)不系安全帶，并且無(wú)任何的安全防護設施，采用的移動(dòng)操作平臺沒(méi)有進(jìn)行驗收，工人在上面吸游煙或者直接坐在平臺的防護上休息，工人直接在下面推著(zhù)跑等等，這些都具有很高的危險性，在經(jīng)過(guò)對施工現場(chǎng)的嚴查，每日的安全檢查，對施工現場(chǎng)的各班組長(cháng)的安全教育以后，逐漸的控制好了施工現場(chǎng)局面的發(fā)展。
再者就是現場(chǎng)的臨時(shí)用電和機械設備，在每日的檢查過(guò)程當中，時(shí)不時(shí)的會(huì )出現漏電保護器損壞的'現象，漏電保護器是關(guān)系到人身用電安全的最后可靠保障，像剛進(jìn)場(chǎng)的精裝修單位，有些電箱的門(mén)接地就是沒(méi)有的，工人有的嚴重的超過(guò)了規范的要求，并且無(wú)小電箱直接的接入在分配電箱內，檢查出了這些情況立即安排電工進(jìn)行整改，屢次發(fā)生的直接把電線(xiàn)剪斷，在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的嚴查，現場(chǎng)的臨時(shí)用電一直處于可控狀態(tài)，機械設備在使用的過(guò)程中未按要求，比如說(shuō)切割機，切割機的隨機開(kāi)關(guān)應該在手柄上，幕墻單位的則很多都是在機體上，這對操作來(lái)說(shuō)就很不方便，并且存在安全隱患等等，基本都是對單位負責人進(jìn)行教育，整改。在現場(chǎng)的管理工作當中，我還有很多的不足，很多的時(shí)候還是要向師傅請教學(xué)習。
現場(chǎng)工作總結6
安全生產(chǎn)是企業(yè)組織正常生產(chǎn)的必要保障，現場(chǎng)管理是企業(yè)形象的集中體現。搞好安全生產(chǎn)，現場(chǎng)管理對于促進(jìn)全面完成科研和經(jīng)營(yíng)任務(wù)具有十分重要的意義。按照《**省工業(yè)企業(yè)勞動(dòng)安全條例》的有關(guān)規定以及公司關(guān)于現場(chǎng)管理有關(guān)要求，結合**科的實(shí)際情況，特制定本規定。
一、總體目標
消滅事故隱患，杜絕事故發(fā)生，工作現場(chǎng)文明、整潔。
二、責任目標
1、安全生產(chǎn)，現場(chǎng)管理要有組織，有計劃，隨同日常工作同時(shí)布置，同時(shí)檢查同時(shí)總結，及時(shí)落實(shí)整改工作。
2、傷人事故，人為的設備毀損事故降至最低水平。
3、在劃定的'區域內做到:窗明，地凈，整潔，暢通，無(wú)雜物。
4、接受專(zhuān)門(mén)職能部門(mén)的監督管理。
三、安全生產(chǎn)管理細則
1、安全檢查組織健全，認真開(kāi)展工作。
2、加強安全生產(chǎn)宣傳，對新上崗的職工，調換工種職工在上崗前堅持三級安全教育。
3、"安全生產(chǎn)周"活動(dòng)期間應對處室人員進(jìn)行一次勞動(dòng)安全法規，安全知識，消防知識培訓并開(kāi)展好行之有效的安全活動(dòng)。
4、消防器材必須有效，可靠，定置，不得隨便挪位。
5、勞保用品的使用，必須符合安全操作規定。
6、嚴禁損壞公物和踐踏公共財物，嚴禁在現場(chǎng)打架，吵架。
四、現場(chǎng)管理工作細則
1、重視現場(chǎng)管理，制定現場(chǎng)管理規劃，計劃及實(shí)施方案。
2、將現場(chǎng)管理檢查考核內容及整改意見(jiàn)列入工作目標。
3、上崗人員著(zhù)裝整潔，穿戴符合勞動(dòng)安全規定。
4、上崗人員應保持行為文明。
5、嚴格執行上班考勤制度，考勤人員必須堅持"及時(shí)考勤，照實(shí)考勤"的原則。
6、遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)上下班。
7、工作場(chǎng)地應經(jīng)常保持整潔。具體指:所轄區域的主要道路平坦，清潔，美觀(guān)。綠化帶保持清潔衛生，排水溝暢通，地面無(wú)積灰，雜草，廢料及垃圾。車(chē)輛定點(diǎn)存放。
8、辦公桌上擺放整齊，所需擺放物品，材料應合理擺放，妥善保管。
五、考核獎勵
由技術(shù)中心主任對中心的安全生產(chǎn)、現場(chǎng)管理進(jìn)行考核，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。嚴重問(wèn)題按有關(guān)規定處理。
現場(chǎng)工作總結7
20xx年x月x日，我懷著(zhù)對未來(lái)的憧憬，對夢(mèng)想的執著(zhù)追求，作好了為之不懈奮斗和付出的心理準備，踏入了xxxxxxxxx有限公司。她將在xxxxxxx的領(lǐng)域被承認是做得最好的!正如xxxxxxx的目標一樣，我相信我也將會(huì )成為這個(gè)團隊中做得最好的！
一、初入xxxxx：適應
一個(gè)半月的時(shí)光，在對新的工作環(huán)境、新的工作內容、新的同事，以及新的生活環(huán)境的不斷適應中度過(guò)。一個(gè)半月的不斷調整，和不懈努力的學(xué)習，使我早已經(jīng)不再是初入公司的`那個(gè)茫然不知所措的職場(chǎng)新人！是xxxxx這個(gè)相互幫助、相互學(xué)習、相互理解，團結拼搏的團隊使我漸漸成長(cháng)了起來(lái)。我希望在接下來(lái)的日子里，通過(guò)不斷的學(xué)習使我的工作能力和專(zhuān)業(yè)水平更上一層樓！
二、學(xué)習和提高：良好開(kāi)端
由于以前有食品行業(yè)現場(chǎng)品質(zhì)管理的相關(guān)經(jīng)驗，進(jìn)入xxxxx擔任現場(chǎng)QA，是我結合以往經(jīng)驗，進(jìn)一步學(xué)習和提高的一個(gè)更大的舞臺，也將是我在xxxxx職業(yè)生涯的一個(gè)嶄新的起點(diǎn)。在這一個(gè)半月的工作中，我獲得了很多同事的幫助，以及上級領(lǐng)導的指導，學(xué)到了很多寶貴的知識，一點(diǎn)一點(diǎn)的進(jìn)步和提高表明，這是一個(gè)良好的開(kāi)端，我將會(huì )為之堅持不懈！
三、工作體會(huì )：專(zhuān)注
現場(chǎng)QA主要負責生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節的監控，成品、半成品的取樣，以及生產(chǎn)前后清場(chǎng)工作的檢查等內容。進(jìn)車(chē)間前，倘若沒(méi)有洗手消毒，就很有可能造成產(chǎn)品微生物污染；操作人員帽子未戴好，就很可能導致頭發(fā)掉進(jìn)產(chǎn)品里；投料前，對原輔料進(jìn)行稱(chēng)量，若未經(jīng)雙人復核，一個(gè)小小的疏忽，就很可能導致整批產(chǎn)品含量的不達標；膠液保溫桶溫控裝置的故障會(huì )導致溫度值顯示不準，直接影響下一環(huán)節產(chǎn)品的質(zhì)量；機器轉軸滲出的一滴油，掉進(jìn)產(chǎn)品造成的危害，就會(huì )加大下一環(huán)節的工作量，增大產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險；揀丸的工作人員，必須練就一副“火眼金睛”，一粒異形丸的漏揀，即是對xxxxx產(chǎn)品形象的損壞；生產(chǎn)結束清場(chǎng)不徹底，很有可能對下一批產(chǎn)品造成污染??現場(chǎng)工作的親身經(jīng)歷告訴我，現場(chǎng)QA要做的就是專(zhuān)注于每一個(gè)細小的環(huán)節，將風(fēng)險降到最低，將危害消滅于無(wú)形！
四、xxxx文化：態(tài)度和使命
在工廠(chǎng)一樓車(chē)間走道兩邊的墻上有這么一句話(huà)：“眼到，手到，心到；不良自然跑不掉�！边@就是xxxx人做事的態(tài)度，既為xxxxx的一員，我亦將牢記在心，勤懇于行。還有這么一句話(huà)：“West rive for perfection！”這一句英文，印在墻壁的掛板上，每當從旁邊走過(guò)，心中默默讀來(lái)總是那么地擲地有聲，原來(lái)是它表明了xxxxxx人對待產(chǎn)品品質(zhì)的決心！身為工廠(chǎng)的品質(zhì)管理人員，我深深地感受到了肩上的重大責任和xxxxx賦予我的偉大使命！
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轉眼間，在勝宏工作已有半年，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將半年來(lái)的工作情況作如下個(gè)人工作總結：
作為一名現場(chǎng)管理人員，首先要確定自己的地位，現場(chǎng)管理人員是業(yè)主與乙方共同利益的體現者，對工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，現場(chǎng)管理人員應有的職責概括為對工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調。
三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。
二管理：合同的管理與信息的管理。
一協(xié)調：協(xié)調與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的'關(guān)系。
只有充分認識到在項目中的作用，才能更好的進(jìn)行管理。
二、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。
經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面，經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)。
現場(chǎng)工作總結9
通過(guò)多年生產(chǎn)現場(chǎng)管理崗位上的實(shí)踐，讓我更深入體會(huì )到了管理大師彼得·德魯克所言：“歸根到底，管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”，其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權威就是成就”。為此，我將管理當中積累的一些切身感受和經(jīng)驗，與大家分享，拋磚引玉。
一、對主管角色的認知（簡(jiǎn)練歸納為下面的幾句話(huà)）
職責、計劃抓住關(guān)鍵，責任、任務(wù)明確到人；
檢查、監督不折不扣，總結、輔導求實(shí)到位；
評判、獎懲及時(shí)公正，培訓、糾偏持續緊抓；
學(xué)習、改善與時(shí)俱進(jìn)，團隊、氛圍激情活躍。
二、對主管基本素質(zhì)要求的認知
首先，主管必須具備良好的職業(yè)道德，不斷地加強自身的修煉，對自己職業(yè)和崗位的負責。其次，主管要具備果決、敢抓、敢管、敢批評的氣質(zhì)特征，具有凡事徹底的工作風(fēng)格和決心。
第三，對待工作、問(wèn)題是非態(tài)度鮮明，忌諱模棱兩可和含糊不清，在下屬面前不可表現出猶豫不決和拖拖拉拉。
第四，富有激情、熱情地面對每個(gè)人，讓人感受到陽(yáng)光。
第五，時(shí)時(shí)提醒自己：自己的風(fēng)格就是團隊的風(fēng)格，下面的人時(shí)時(shí)在觀(guān)望、關(guān)注和效仿著(zhù)你的態(tài)度和表現。
三、對主管基本能力要求的認知
1、管理能力
通過(guò)不斷的反思、回顧和總結自己的日常工作，檢討效果如何，側面調查和收集大家的意見(jiàn)和反映以不斷提高。
2、溝通能力
跨部門(mén)間溝通從公司利益出發(fā)，部門(mén)利益服從公司利益。對部門(mén)內的溝通，下屬工作中的問(wèn)題、思想動(dòng)態(tài)，乃至下屬生活上的問(wèn)題，主管都需要了解和掌握，去指導，去協(xié)助，去關(guān)心。對于自己的主管，也要主動(dòng)去報告和溝通。
3、培養下屬的能力
讓下屬會(huì )做事，能做事，教會(huì )下屬做事，是主管的重要職責。工作交給下屬做，要跟他講，講的時(shí)候還不一定明白，需要重復，然后還要復核，所以主管自己要檢討指導下屬工作的有效性，必須按照復述、提問(wèn)、演練、核對四部曲來(lái)做指導。
4、專(zhuān)業(yè)能力
從書(shū)本中和從實(shí)際工作中提升自己的專(zhuān)業(yè)能力。實(shí)際工作中向上司、同事、下屬詢(xún)問(wèn)、請教。作為基層的主管，能直接指導下屬的具體工作，能夠代理下屬的具體工作。管理職位的不斷提升，專(zhuān)業(yè)能力的重要性將逐漸減少。
5、工作判斷能力
對工作的好壞，事情的對錯是非，有正確的判斷和處理。工作不管大小，該怎么做，該如何做，該由誰(shuí)做，有清晰準確的決斷。
6、學(xué)習能力
視學(xué)習為一種習慣，為生活的一種常態(tài)。完全主動(dòng)的去學(xué)習，廣泛的汲取專(zhuān)業(yè)的，管理的，經(jīng)營(yíng)的，生活的，休閑的知識。通過(guò)交替進(jìn)行書(shū)本學(xué)習和實(shí)踐學(xué)習，不停的學(xué)習，以取得更好的、更快的進(jìn)步，才能跟上公司的發(fā)展需要。
學(xué)會(huì )贊賞和激勵他人，掌握匯報的藝術(shù)，建立良好的個(gè)人關(guān)系等等。
四、對制造部職責的認知
1、保證完成公司對本部門(mén)設定得各項職能、計劃和目標，協(xié)助公司整體策略和目標的完成。
2、負責制訂并不斷完善生產(chǎn)管理體系（原物料控制、設備性能、人員技能、品質(zhì)管理、預防為主等五大過(guò)程體系），建立和完善工作流程和工作規范，負責實(shí)施安全生產(chǎn)，高效、正確運行。
五、對生產(chǎn)管理目標的認知
1、提高生產(chǎn)效力，降低生產(chǎn)成本，確保計劃達成和滿(mǎn)足銷(xiāo)售。
2、高度標準化作業(yè)，減少品質(zhì)不良，提高產(chǎn)品品質(zhì)均齊化水平。
3、合理布局，減少在制品，使生產(chǎn)流暢。
4、降低人員流失。
六、對生產(chǎn)主管運用的基本管理工具的學(xué)習
從TPS和精益生產(chǎn)理念，到日常中具體用到的現場(chǎng)OJT 、走動(dòng)管理、標準化管理、目視管理、看板管理、5S管理、PDCA過(guò)程管理和問(wèn)題解決方法和報告的6W2H、例外管理（異常）（Management by exception）、目標管理（Management by objectives）、頭腦風(fēng)暴法（Brain storming）、SWOT分析法（SWOT analysis）
80/20管理（重點(diǎn)管理法）、風(fēng)險管理（Crisis management）、直接管理法（MBWA management)。都進(jìn)行了深入的學(xué)習，并形成了這樣的管理思維。
七、應對生產(chǎn)主管補充培訓的幾門(mén)課程
以下羅列的課程是我們目前掌握比較薄弱的，這些實(shí)用的方法將為我們提供改善和創(chuàng )新的思路，也將大大提升我們基層管理工作的價(jià)值。具體為：
《人機工程學(xué)》。
《工序分析》：將產(chǎn)品的各個(gè)加工過(guò)程作仔細的調查，對不良部分改進(jìn)。作為生產(chǎn)計劃、作業(yè)改善和培訓的基本資料。
《動(dòng)作研究》：決定最經(jīng)濟最適當、標準化的作業(yè)方法。
《時(shí)間研究》：測定各工段之凈加工時(shí)間，作為生產(chǎn)目標設定、成本估算、成本管理的基礎。 《作業(yè)熟習曲線(xiàn)》：作業(yè)會(huì )隨著(zhù)生產(chǎn)量的累增，操作越熟練，完成每一工段所須時(shí)間會(huì )減短，最后達到一絕對值。
《標準作業(yè)及培訓》：指出正確的作業(yè)方法、時(shí)間以提高品質(zhì)、提高人員技能，降低損耗。
八、生產(chǎn)主管應掌握的幾個(gè)基本的人力資源管理工具（把握本部門(mén)“選、育、用、留”人力資源管理的全過(guò)程并進(jìn)行檢討）
1、不斷檢討崗位分析和工作設計，優(yōu)化崗位描述。對部門(mén)中的各個(gè)工作和崗位進(jìn)行分析，確定每一個(gè)工作的工作標準和工作指南，以及這個(gè)工作對員工的具體要求，形成崗位描述和任職資格標準，組織主管、員工、品管、人事四方評審，通過(guò)生效落實(shí)。作為選人的依據，也是對該崗位員工的工作表現進(jìn)行評價(jià)的標準，進(jìn)行員工培訓、調動(dòng)、晉升等工作的根據。
2、制定明確的部門(mén)工作目標并清晰地分解到個(gè)人。在確定了任務(wù)與目標之后制定相應的時(shí)間表，分配到責任人，進(jìn)行大小不等的`項目管理。具體做法就是制訂《工作計劃和完成情況日報表》（今天訂明天的計劃，這個(gè)表可以印刷成類(lèi)似筆記本，部門(mén)人手一本），清楚地交代每個(gè)人該做什么，標準和質(zhì)量要求是什么，同時(shí)每個(gè)人的工作要體現核心職責和本崗主要工作內容。同時(shí)還應該做到：此工作的目的和意義下級是否認同和理解？下級的真實(shí)看法怎樣的？必須在實(shí)施和動(dòng)手做之前充分宣導、交流和動(dòng)員，消除誤解和敵意，以避免下屬盲目、迷茫和執行不到位。
3、重視績(jì)效管理
3.1充分把握住績(jì)效考核的四個(gè)原則。即公開(kāi)性原則（讓大家熟透考核指標和程序，考核分數透明）；客觀(guān)性原則（以事實(shí)為依據，避免主觀(guān)臆斷和個(gè)人情感因素）；開(kāi)放溝通原則和及時(shí)反饋原則（通過(guò)面談和溝通，解決大家工作中存在的問(wèn)題與不足，便于大家提高績(jì)效）；
3.2部門(mén)以下人員考核指標只設容易統計的絕對值指標。部門(mén)內人員KPI考核指標化繁為簡(jiǎn)，
將部門(mén)的考核指標根據責任不同準確地分解到各職員，分解時(shí)尤其注重只設置簡(jiǎn)潔的、關(guān)鍵的且容易統計（只需統計指標達成的絕對值）的指標，放棄目前計算復雜但體現不了管理針對性的相對值考核指標。同時(shí)部門(mén)內明確專(zhuān)人全員統計和公布指標達成狀況。
3.3建立每日指標達成和累計達成的看板。通過(guò)由統計員將生產(chǎn)計劃量填入看板并計算和公布出計劃量所對應的理論能耗、物耗標準。當日班后，再由統計員通過(guò)實(shí)際產(chǎn)量反算出的實(shí)際物耗和次日公布工程部公布能耗數據填入看板進(jìn)行對比確認，據此作為工段長(cháng)的KPI考核指標，簡(jiǎn)單實(shí)效�？梢郧宄刈尭骷壢藛T知道哪里沒(méi)有做好而進(jìn)行針對性強的控制。
3.4運用合理的考核方法。合理運用關(guān)鍵事件法（將下屬工作中表現出來(lái)的優(yōu)秀的行為事件或糟糕的行為事件記錄下來(lái)，與該員工面談，通過(guò)關(guān)鍵行為和結果來(lái)考核）和行為錨定等級考核法（對被下屬的工作行為進(jìn)行觀(guān)察、考核，從而評定績(jì)效）�？己思赐ㄟ^(guò)上述的《工作計劃和完成情況日報表》總結后進(jìn)行。
3.5多途徑進(jìn)行績(jì)效反饋。通過(guò)例會(huì )、正式交流、非正式交流、檢查、書(shū)面匯報等方式進(jìn)行反饋下屬的表現，收集到一些意見(jiàn)和建議，針對性地改善管理和部門(mén)工作。
4、營(yíng)造一支高績(jì)效的團隊
4.1約法三章。對部門(mén)人員專(zhuān)門(mén)擬文明確紀律、工作質(zhì)量和效率要求。凡有違反，必定問(wèn)責、追究和考核，絕不可曖昧和縱容。
4.2培養團隊執行力和快速反應能力，培養和下屬間的互信和團隊成員的自豪感，倡導成員多為團隊考慮問(wèn)題。
4.3對成員取得成績(jì)和工作失誤給予公正的判斷和裁決。
4.4站在公司整體經(jīng)營(yíng)的高度經(jīng)營(yíng)團隊。在日常中，我們常常會(huì )碰到部門(mén)之間溝通不順暢或是不協(xié)作的情況，優(yōu)秀的主管會(huì )從公司整體大局出發(fā)，從經(jīng)營(yíng)的角度、員工關(guān)系的角度、公司長(cháng)期發(fā)展等多個(gè)角度考慮問(wèn)題，基于改善、提高、發(fā)展的目的妥善解決問(wèn)題，而不是我們常見(jiàn)的抱怨、相互攻擊、批評指責、部門(mén)自我保護或是自我情緒的發(fā)泄等錯誤的做法。在日常工作中主管在決策、判斷、批評甚至是因為工作生氣惱火時(shí)，需自問(wèn)一句“如果我是李總，我是陳總，將會(huì )怎樣處理？”是“拂袖而去”、“大放厥詞”；還是“認真對待”、“妥善解決”，對我們提出了考驗。
4.5提高團隊素質(zhì)和文化水平。通過(guò)建立業(yè)余興趣活動(dòng)小組，舉行演講、朗讀、運動(dòng)比賽，舉辦英語(yǔ)、詩(shī)詞學(xué)習活動(dòng)等，開(kāi)展禮儀、生活常識和良好理財等方面的培訓，來(lái)提升團隊成員的素質(zhì)，促進(jìn)團隊的凝聚力和相互關(guān)心。部長(cháng)親自組織和參與，貴在持之以恒地堅持。其中對年輕員工要開(kāi)展理財和人生規劃方面的知識培訓，以避免很多年輕人成為“月光族”，告誡他們賺錢(qián)才是硬道理。員工賺到錢(qián)，自然會(huì )珍惜工作而減少流失。
九、其他從現場(chǎng)管理中總結的經(jīng)驗和做法
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1、主管要善于運用頭腦風(fēng)暴法。與員工一起來(lái)進(jìn)行問(wèn)題探究、分析，讓員工也積極參與動(dòng)腦筋。
2、主管不要急于表現和拍板。作為主管，不要啥事都喜歡和急于表態(tài)，急于拍板時(shí)往往做出錯誤的決定。下面執行的細節和操作實(shí)際自己不可能都清楚，拍板前一定要問(wèn)多幾個(gè)人、多確認幾次事情的來(lái)龍去脈。如果急于拍板了，自己下的決定比較難于執行和根本沒(méi)有執行，會(huì )大大影響自己的管理權威。
3、實(shí)施“多能工”和“又紅又專(zhuān)”戰略，落實(shí)人才梯隊建設。強調任何崗位、任何人都不是一成不變的，必須定期予以輪訓。針對在一個(gè)崗位服務(wù)一年以上的，可以有計劃地組織輪崗，保證車(chē)間在生產(chǎn)異常時(shí)人員的高效利用，最終達到每個(gè)員工都能本崗以外的崗位快速上崗。同時(shí)結合公司的培訓計劃，職員和工人分開(kāi)制訂更具有針對性的人才梯隊規劃和明確的培訓路線(xiàn)，通過(guò)在職崗位輪換、在職輔導、在職培訓與內部講師隊伍的建立提升現有人員能
力，實(shí)現人力資源的發(fā)展和儲備。讓大家感受在這個(gè)團隊對自己的能力素質(zhì)有提升，有學(xué)習和發(fā)展的空間，工作有價(jià)值和意義，值得留下來(lái)。
4、部門(mén)內工人各崗位樹(shù)立標桿，常抓技能比武。有榜樣，有標桿，從而激勵一線(xiàn)工人比學(xué)趕超。同時(shí)要對工人的技能有清楚的認知和掌握，將適合的人放在合適的工序，實(shí)地觀(guān)察前后平衡，調節和指揮。將相對輕松的工位安排動(dòng)作慢的人完成。同時(shí)定期對現行作業(yè)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)錄像，然后召集全員分析問(wèn)題點(diǎn)和不規范動(dòng)作。
5、持續培養員工文明操作的習慣，標識和定置管理的意識。一定要堅持不懈地消除和糾正很多員工對待工具等用品大手大腳，拿亂了物品不整理，不隨手歸位等的不良習慣，反復培養持續培養員工文明操作的習慣。
6、優(yōu)化班與班交接，確保交接到位而無(wú)扯皮�？偨Y班與班之間交接不清，溝通不到位的案例；定期開(kāi)展每工序指出上工序應該改進(jìn)和加強的方面。強調下一班和下工序都是客戶(hù)的觀(guān)點(diǎn)。嘗試建立本工序業(yè)績(jì)由下工序考核的機制。同時(shí)明確要求接班人認可交班人交接時(shí)情況后方可放其下班，否則就要“返工”。
7、定期訪(fǎng)談和績(jì)效反饋的開(kāi)展。面談工作部門(mén)內職員至少每月1次，側重于曉以任務(wù)和目標；關(guān)鍵崗位工人2月/次，一般崗位的代表3月/次，部門(mén)座談會(huì )2月/次，側重于組織氣氛和穩定性。定期溝通會(huì )讓團隊減少誤會(huì )和猜測，單個(gè)面談更能收獲到一些真實(shí)意見(jiàn)，也讓下屬充分感受到受重視，有奔頭。同時(shí)對從各種渠道收集的員工意見(jiàn)和建議要及時(shí)有效地進(jìn)行書(shū)面回復，合理化和有價(jià)值的要8、及時(shí)和公開(kāi)地進(jìn)行各種獎勵。
9、嚴謹對待員工處罰和考核�？己撕吞幜P時(shí)必須用標準表單且經(jīng)當事人簽名，確定是員工責任內的事實(shí)。對本身就無(wú)法做到的事情，應從流程上和設備上考慮改善，不能強加處罰而讓員工帶著(zhù)情緒上班，必須為員工創(chuàng )造少犯和犯不了錯誤的條件。
10、優(yōu)化部門(mén)例會(huì )。例會(huì )分為上期工作總結、需會(huì )議共識事項、下期重點(diǎn)工作以及有關(guān)文件和精神的學(xué)習等四個(gè)議題。每次例會(huì )部門(mén)主管都要精心準備，把握住部門(mén)人員工作狀態(tài)和部門(mén)工作質(zhì)量和進(jìn)展。工作總結由部長(cháng)親自完成，總結本周每個(gè)人做得好的和不好的。好的提請大家給掌聲或權限內的獎勵，不好的由責任人站起來(lái)檢討并接受批評。同時(shí)，對例會(huì )形式還要不斷創(chuàng )新，不能局限于主管一人宣講，主管的側重點(diǎn)在于評價(jià)和判定。開(kāi)完會(huì )后一定讓每個(gè)人知道內容是什么、自己該做什么，并且認真地去做了。
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1、檢討《設備管理辦法》等系列文件在部門(mén)執行和落實(shí)情況，設備的購置、異動(dòng)、維護、保養有無(wú)按要求做到？
2、生產(chǎn)設備、檢驗設備、計量器具、工器具等處于完好狀態(tài)和受控狀態(tài)，均符合工藝要求，能滿(mǎn)足使使用要求。
3、工藝等生產(chǎn)條件變化能及時(shí)采取調整和補充，保證質(zhì)量要求。
4、根據SEAM系統要求，制訂每臺設備的點(diǎn)檢、保養日報表，包含部位、頻次、備件更換、處理動(dòng)作等。同時(shí)每臺設備分別指定一個(gè)使用管理責任人、一個(gè)維護管理責任人，明確使用管理和維護管理的職責。要求按日報表上一一落實(shí)到位。
5、無(wú)生產(chǎn)計劃而未用和閑置的設備同樣納入點(diǎn)檢計劃。定期進(jìn)行試用，保證設備保持隨時(shí)可以正常開(kāi)啟；在每臺設備的檔案上可以看到該設備的狀態(tài)；此項工作的確認可以在部門(mén)安全自查上進(jìn)行；當然，對閑置設備應及時(shí)向公司報告處理建議并跟進(jìn)批復，長(cháng)久不用的應清離現場(chǎng)。
6、優(yōu)化設備清潔方式。如針對海苔設備，應明文禁止用水沖洗（盡管對關(guān)鍵部件進(jìn)行了包裹），但設備內部的海苔碎屑沾上水，過(guò)不了多久，就會(huì )感受到明顯的的臭味，并發(fā)霉。不僅影響環(huán)境，更是損傷設備。所以確定設備清潔的先后順序和清潔標準對設備保養非常重要。
7、設備運行日志和交接班記錄本的完整填寫(xiě)，嚴格推行報修單制度(一式兩聯(lián))。報修人詳
細描述故障情況（必須用6W2H），接單人處理完后完整記錄處理過(guò)程，報修人和責任主管簽名確認。這才表示一個(gè)維修動(dòng)作的完成。再將此單內容錄入電腦（由統計員完成錄入）。一方面有效追溯維修工處理時(shí)間和作業(yè)質(zhì)量，利于考核；另一方面作為設備管理系統的重要組成部分，進(jìn)行知識管理，利于后來(lái)人學(xué)習。原則上每一次停機和故障排除都應進(jìn)行知識管理，我們也可據此來(lái)制定常用故障排除手冊，即“如果出現**情況，我們該怎么辦？”。以確保常見(jiàn)的故障可以快速修復，還可以作為新人的培訓教材。
8、培養維修人員良好的維修習慣。明文規定維修實(shí)施前必須自備紙皮和整張布墊于地面或碎屑滴落部位，完畢后清理干凈，此乃事半功倍之工作，須持續糾偏、直至維修人員養成良好的習慣。
9、定期開(kāi)展設備知識的培訓和考試。由維修人員對自己的責任機臺針對性地開(kāi)發(fā)課件（工作原理、結構圖、操作指南、保養方法），從而對生產(chǎn)使用人員進(jìn)行理論和現場(chǎng)培訓，然后進(jìn)行閉卷考試，請受訓人現場(chǎng)操作、講解以檢驗培訓效果。
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1、落實(shí)品控前移，定期抽查和確認原物料的質(zhì)和量?jì)煞矫�，以確保自己提前掌握原物料的狀況以做好相關(guān)報告、應對。
2、領(lǐng)用確認：嚴格按計劃用量和小時(shí)消耗進(jìn)度領(lǐng)用物料，供料工做好一級確認，物料統計員和工段長(cháng)每班各抽查1次以上，抽查結果與供料工績(jì)效掛鉤，保證領(lǐng)用數量準確；
3、小時(shí)監控:編制供料作業(yè)記錄表，工段長(cháng)、供料工根據生產(chǎn)進(jìn)度確認物料的使用進(jìn)度，收集物料的使用信息反饋，對異常物料完整保管實(shí)物和記錄與品控員開(kāi)單，書(shū)面反饋進(jìn)料組，抄送上級。每月總結各物料的質(zhì)量狀況（準確記載有關(guān)數據和不良特征），作為進(jìn)料組反饋供應商的重要事實(shí)依據，也是進(jìn)料組下次檢驗的檢項。
4、定置管理：與工人一起設計出最優(yōu)化的原物料擺放位置和標準，即5S標準圖。營(yíng)造流暢、有序、美觀(guān)的現場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境。
5、工完場(chǎng)清:不管是正常停機還是異常停機切換產(chǎn)品，都必須做到當前物料的完善防護包裝后清場(chǎng)，根據計劃確定是真退還是假退，以防止物料混用。此項做得如何直接反映了現場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員的素質(zhì)和水平。
6、每天檢查庫存和生產(chǎn)耗用進(jìn)度的匹配性。物料統計員和工段長(cháng)每天查看系統，將下限庫存物料信息發(fā)給計劃員，詢(xún)問(wèn)到貨進(jìn)度，抄送上級，做到提前預警。車(chē)間不能只依賴(lài)計劃組，防止原物料不足和信息不準確導致的生產(chǎn)變更而引起的制造費用的上升。
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1、實(shí)時(shí)檢討現場(chǎng)作業(yè)規范，優(yōu)化、合理設計現場(chǎng)作業(yè)標準。運用動(dòng)作分析、動(dòng)作經(jīng)濟原則、時(shí)間分析、流程分析和再造等方法，借助錄像、最優(yōu)操作的員工進(jìn)行示范等手段，對生產(chǎn)現場(chǎng)的作業(yè)狀態(tài)進(jìn)行系統性地研究和評審，優(yōu)化、合理設計現場(chǎng)作業(yè)標準（定人、定量、定時(shí)、定法、定步驟），消除不合理、浪費、不均衡的作業(yè)方法和步驟，糾正不當作業(yè)，求得員工的真心認同和高度的自覺(jué)遵守。
2、定期開(kāi)展工藝標準、指導書(shū)、文件制度等學(xué)習培訓和閉卷考試�？荚嚱Y果與績(jì)效、晉升加薪等掛鉤，閉卷考試一定要長(cháng)期堅持。以此保證團隊人員對業(yè)務(wù)指導文件的十分熟悉，日常工作中做到“知法、懂法、守法、依法”。
3、建立員工培訓手冊。組織專(zhuān)人認認真真地、完整地編輯員工培訓手冊，這個(gè)手冊?xún)热輵依ü緦T工各方面的要求（集合公司在安全管理、人員管理、品質(zhì)管理、設備管理、環(huán)境管理和5S管理方面的規范、文件和要求），成為現場(chǎng)管理人員一本活的工具書(shū)，從而規范、準確地指導和培訓員工，確保培訓效果。
建立問(wèn)題記錄檔案。利用好公司現行的《案例總結表》和《現場(chǎng)培訓記錄表》，以凡事徹底的工作的風(fēng)格要求部門(mén)，一事一檔案，一事一培訓。部門(mén)培訓的鮮活現實(shí)資料由此形成。
現場(chǎng)工作總結10
根據20xx年度公司應急預案演練要求，本公司于4月17日下午組織一次火災事故應急處置演練。從演練過(guò)程來(lái)看，主要反應以下幾個(gè)方面優(yōu)缺點(diǎn)：
一、好的方面
1.舊員工能夠熟練使用相應滅火工具，在火勢沒(méi)有擴大情況下，用最快的'速度及時(shí)撲救。
2.消防員反應迅速，及時(shí)到達事故現場(chǎng)，進(jìn)行有效滅火撲救
3.其它應急隊員也能迅速行動(dòng)起來(lái)，積極參入運沙撲救、報警、疏散人員，做到分工明確，用于面對，全員齊心協(xié)力，基本完成演練任務(wù)
二、存在的問(wèn)題
1.把全部精力放在撲救上，而忽視了關(guān)電源，關(guān)閘門(mén)，甚至采取隔離措施。
2.新員工還無(wú)法熟練的使用滅火工具，有待加強。
三、下一步工作要求
進(jìn)一步加強應急預案理論學(xué)習，深入了解，不同材料應用什么樣的撲救工具。不斷加強復雜事故處置應急能力，使應急隊伍成為公司安全保障堅強后盾
20xx年4月17日
現場(chǎng)工作總結11
20xx年12月上旬，我有幸參加了公司組織的“現場(chǎng)管理方法”的學(xué)習，這次培訓，反映了公司“重視人才，培養人才”的戰略方針，我十分珍惜這次機會(huì )。
這次的培訓主要講的是現場(chǎng)管理方法工具的實(shí)際應用。以前也解除過(guò)類(lèi)似的培訓資料和培訓教材，但那些大都講的是精益生產(chǎn)的由來(lái)，精益生產(chǎn)的作用好處，這次學(xué)習與之前的大不相同。這次培訓，老大主要從對現場(chǎng)管理的很多實(shí)際問(wèn)題入手，教我們去認識問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題，然后透過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際的如何去解決問(wèn)題。
現場(chǎng)管理的生產(chǎn)過(guò)程中，普遍存在著(zhù)嚴重的浪費、現場(chǎng)環(huán)境差、5S不到位、無(wú)效勞動(dòng)普遍存在等許多問(wèn)題，這許多的問(wèn)題使得生產(chǎn)效率低下、原材料嚴重浪費、管理混亂，因此就需要使用現場(chǎng)管理的工具來(lái)解決這些問(wèn)題，透過(guò)現場(chǎng)設備的合理布置、物流路線(xiàn)的最佳設計、工裝夾具的最佳設計、工作設計、勞動(dòng)定額等工具來(lái)解決現場(chǎng)所產(chǎn)生的許多問(wèn)題，這樣才能使得生產(chǎn)效率最大化，資源浪費的最低化。
透過(guò)這一次的學(xué)習，更使我認識到精益生產(chǎn)管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生產(chǎn)的過(guò)程中，合理的使用現場(chǎng)管理的各種工具，對現場(chǎng)進(jìn)行持續不斷的改造，對各種浪費的現象進(jìn)行持續不斷的改善，這樣才能更貼合精益生產(chǎn)無(wú)限接近0浪費的核心思想。
現場(chǎng)管理的.方法主要有以下幾個(gè)方面：
�。�1）現場(chǎng)嚴格實(shí)行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，確�，F場(chǎng)環(huán)境整潔衛生，禮貌生產(chǎn)；
�。�2）加強工藝管理，優(yōu)化工藝路線(xiàn)和工藝布局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；
�。�3）以生產(chǎn)現場(chǎng)組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率；
�。�4）建立健全各項規章管理制度、技術(shù)標準、管理標準、工作標準、勞動(dòng)及消耗定額、統計臺帳等；
�。�5）建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現場(chǎng)管理的運行效能；
�。�6）搞好團隊建設和民主管理，充分調動(dòng)職工的用心性和創(chuàng )造性。
現場(chǎng)管理對一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，一個(gè)企業(yè)想要做大做強，發(fā)展到必須階段，肯定會(huì )遇到制約發(fā)展的瓶頸，這樣就需要領(lǐng)導轉變思路，學(xué)習先進(jìn)的管理思想，推行先進(jìn)的管理方法，制定先進(jìn)的管理制度，只有這樣才能使得企業(yè)突破瓶頸，更快發(fā)展，而此刻大多數企業(yè)為求發(fā)展，都是粗獷式的生產(chǎn)方式，不夠精細，所以一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好壞，只要去它的生產(chǎn)現場(chǎng)去看看就能有一個(gè)比較正確的結論，因此，我們企業(yè)需要推行精益生產(chǎn)管理，推行現場(chǎng)管理方法，這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強！
現場(chǎng)工作總結12
轉眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去半年有余，這半年既緊張又充實(shí)。半年以來(lái)，在項目、公司領(lǐng)導強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，在同事們的幫助下，我個(gè)人取得了不小的進(jìn)步，同時(shí)也意識到很多不足，現將下半年工作情況及明年工作計劃做以下簡(jiǎn)述。
一、下半年工作完成情況
20xx下半年主要工作內容為尾留追加變更及前期變更、開(kāi)工報告工作。
1、項目方面
xx年6月份正式接手項目工程變更工作以來(lái)，由于接手較晚，無(wú)交接手續，所以年下半進(jìn)展比較慢。20xx年初回到項目部以后，的0變更及開(kāi)工報告即將展開(kāi)，后期變更工作必須盡快完成已經(jīng)迫在眉睫。馬上對年上半年的.變更處理情況進(jìn)行細致地梳理，還有哪些變更未上報，已經(jīng)上報的還有哪些未批復，未批復的在哪個(gè)部門(mén)，因為什么原因未批復，確定了以上這些便確定了工作重點(diǎn)，有了明確的工作方向后，便是資料的上報及上報審核情況跟蹤，通過(guò)半年的努力及項目領(lǐng)導的支持幫助下，截至目前，路變更處理已經(jīng)接近尾聲，總計86份變更已經(jīng)批復83份，設計變更已經(jīng)全部批復，a、b類(lèi)變更除個(gè)別因單價(jià)存在爭議外，其他已經(jīng)全部批復。
2、項目方面
xx年初首先進(jìn)行總體施工計劃及進(jìn)度計劃報表的編制，在一周內通過(guò)駐地辦的審核并報到總監處通過(guò)初審。然后進(jìn)行分部分項工程劃分，各分項工程已經(jīng)陸續開(kāi)工，隨即開(kāi)始做各分項工程開(kāi)工報告，由于駐地辦監理審核程序復雜且要求嚴格，常常一份報告要修改數次，為保證報告能夠順利通過(guò)，查閱各種施工技術(shù)規范及招標文件，做出合理的施工方案，目前各分項工程開(kāi)工報告已全部批復，保證了各分項工程的及時(shí)開(kāi)工。
3月份開(kāi)始進(jìn)行核實(shí)工作，業(yè)主限定5月初為最后上報期限，時(shí)間及其緊迫，由于設計圖紙工程量計算錯誤及遺漏情況極多，且設計方一直未給予答疑，給核實(shí)工作帶來(lái)極大的困難，為能夠如期完成0核實(shí)工作，與科室同事分量復核，加班2個(gè)月，最后終于按期完成上報工作。
現場(chǎng)全面施工以后，各施工段落因設計原因陸續出現設計與實(shí)際不符情況，做為變更負責人，積極聯(lián)系業(yè)主、設計代表、總監處及駐地辦各方共同到現場(chǎng)踏勘，目前已完成現場(chǎng)會(huì )簽單11份，相應設計變更建議書(shū)也已完成上報工作。
二、思想建設方面
半年來(lái)積極閱讀各類(lèi)黨內報刊雜志，形成理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)事求是的思想路線(xiàn)。并向黨支部提交了入黨申請書(shū)，雖然還未加入黨組織，但是在平時(shí)的工作中時(shí)刻以黨員的標準嚴格要求自己，按時(shí)向黨組織匯報思想情況，爭取早日加入黨組織。
三、明年工作計劃
一方面，首先短期內盡快完成變更清理工作，然后確定計量紅線(xiàn)并進(jìn)行結算工作。另一方面，目前現場(chǎng)已經(jīng)大面積施工作業(yè)，各作業(yè)面陸續出現變更情況，在今后的工作中，經(jīng)常深入到施工現場(chǎng)做調查研究，發(fā)現有需要變更的部位及時(shí)和駐地辦、總監處，設計代表，業(yè)主溝通，合理利用現場(chǎng)條件，提出有利于優(yōu)化施工條件并有利于提高項目經(jīng)濟效益的變更方案。同時(shí)對已上報的變更文件進(jìn)行追蹤簽認，盡快完成審核批復，保證變更工程計量工作順利進(jìn)行。
現場(chǎng)工作總結13
)我們企業(yè)需要推行精益生產(chǎn)管理，推行現場(chǎng)管理方法，這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強！
現場(chǎng)管理心得體會(huì )二：現場(chǎng)管理心得體會(huì )（1674字）
20xx年8月6日，受維搶修中心上級領(lǐng)導安排，我被派往川氣東送管道位于宜昌市長(cháng)陽(yáng)縣榔坪段的磨灣隧道搶險工程施工現場(chǎng)，學(xué)習并配合中心工程管理處曾濤進(jìn)行施工現場(chǎng)的管理工作，經(jīng)過(guò)長(cháng)達近一個(gè)半月的工程項目跟蹤管理，從中學(xué)到了很多現場(chǎng)經(jīng)驗及管理知識。所謂施工現場(chǎng)管理，是對具體項目施工全過(guò)程的管理，其目的是有效地完成施工項目。施工項目現場(chǎng)管理的重點(diǎn)包括施工進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、工程投資控制、信息管理、現場(chǎng)安全管理和現場(chǎng)組織協(xié)調六個(gè)方面。
一、工程進(jìn)度管理
進(jìn)度管理是施工項目現場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證。因此，首先應嚴格執行公司各項管理制度，層層落實(shí)責任，堅持進(jìn)行周會(huì )議，并對工程施工進(jìn)度進(jìn)行周總結，對下周工作進(jìn)行合理有效的計劃，以書(shū)面形式進(jìn)行記錄，且以會(huì )議的形式進(jìn)行安排。其次，科學(xué)合理的安排施工時(shí)間，督促施工單位現場(chǎng)管理人員，對其施工人員的工作進(jìn)行明確分工、各司其職、克服困難，確保工期目標的實(shí)現。
二、工程質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是施工項目現場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節，一定要加強過(guò)程控制，及時(shí)消除隱患。在質(zhì)量管理方面，首先應建立完善的質(zhì)量管理保證體系，強化質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量責任，使質(zhì)量目標的實(shí)現落實(shí)到每一個(gè)人。其次，嚴格執行質(zhì)量驗收制度，嚴把質(zhì)量關(guān)。每一份施工用料，每一道施工工序，都要過(guò)質(zhì)量關(guān)。對施工過(guò)程各個(gè)階段進(jìn)行檢查，對發(fā)現的問(wèn)題必須查明原因，追查責任，嚴把材料采購和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗收，杜絕不合格品材料混入現場(chǎng)。技術(shù)員和質(zhì)檢員都要嚴格要求，負起責任，對施工中用料的配比進(jìn)行嚴格把關(guān)，使其按照標準規范進(jìn)行施工。
三、工程投資控制
投資控制，及工程成本管理，現場(chǎng)管理人員應責任明確，將質(zhì)量、進(jìn)度、成本四方面結合起來(lái)進(jìn)行綜合管理，并根據成本管理的目標與施工隊伍簽訂施工合同，明確責任與目標。其次，現場(chǎng)管理人員應熟悉施工設計圖紙及施工前期會(huì )議交底中所制定的工程量，把握現場(chǎng)施工工作量，嚴格按照施工設計圖紙進(jìn)行現場(chǎng)施工，對于在實(shí)際施工過(guò)程中遇到和設計圖紙有出入的地方，應提前分別向建設單位和施工設計單位進(jìn)行反映，要求其出具施工變更依據。在施工中搞好階段核算，分階段對施工
工程量和設計工程量進(jìn)行對比，以便核實(shí)工程量，不斷總結項目成本管理經(jīng)驗，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。
四、信息管理
信息管理即現場(chǎng)工程資料的管理和資料信息總結上報，保證工程進(jìn)展及現場(chǎng)施工情況及時(shí)反映到項目各個(gè)單位及負責人。作為施工現場(chǎng)管理人員，要對工程過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行總結并按時(shí)上報，對工程數據進(jìn)行跟蹤并記錄，保留好現場(chǎng)影像資料，尤其是對隱蔽工程，一定要做好資料的'搜集和整理。嚴格執行公司管理制度，組織工程項目有關(guān)人員開(kāi)展周會(huì )議，并及時(shí)記錄每次周例會(huì )會(huì )議紀要，做好周工作報告、周工作進(jìn)度計劃等資料的總結及規劃記錄，做好工程施工日志的記錄工作。其次，收集好施工設備、材料等的進(jìn)場(chǎng)記錄，并督促施工單位進(jìn)行工程有關(guān)資料的整理及簽字工作。
五、現場(chǎng)安全管理
安全管理保證項目施工過(guò)程中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失�！鞍踩谝�，預防為主”是安全管理必須遵循的原則。安全管理必須貫穿于施工管理的全過(guò)程，首先應建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強施工安全生產(chǎn)文明施工的教育，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項安全生產(chǎn)施工方案，對不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，基礎施工階段重點(diǎn)抓好支護及圍擋、腳手架的穩定、防高空墜落等，而施工全過(guò)程首先應保證管線(xiàn)安全，防止意外造成管線(xiàn)破壞，其次注意施工中防止坍塌、防止碰撞傷、防止觸電危險、夏季防蚊蟲(chóng)，做好車(chē)輛機械運行安全管理，施工人員在施工現場(chǎng)做好自身安全防護措施。堅持進(jìn)行班前安全會(huì )議，在施工過(guò)程中依然堅持“三不傷害”原則，及時(shí)消除工程中存在的各個(gè)安全隱患。
七、現場(chǎng)組織協(xié)調
工程的順利進(jìn)行，與施工現場(chǎng)管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要進(jìn)行正規化、標準化、制度化管理。成功的項目管理，能促進(jìn)項目的發(fā)展。因此管理人員在項目的建設實(shí)踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現場(chǎng)管理的成功之路。
現場(chǎng)管理心得體會(huì )三：現場(chǎng)管理心得體會(huì )（2168字）
建設施工現場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)對某項具體施工項目施工全過(guò)程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標，使企業(yè)取得相應的經(jīng)濟效益。
施工項目現場(chǎng)管理的重點(diǎn)主要分安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理四個(gè)方面。
熱點(diǎn)之一：安全管理
安全管理的目標是保證項目施工過(guò)程中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失�！鞍踩谝�，預防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必須以安全作保證。
安全管理必須貫穿于施工管理的全過(guò)程，首先應建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點(diǎn)，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn)，針對不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，基礎施工階段重點(diǎn)抓好支護及圍擋；主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護、腳手架的穩定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過(guò)程必須抓好安全用電管理。
現場(chǎng)工作總結14
在這兩個(gè)月的施工員工作中，我認真學(xué)習一個(gè)市政施工員應有的職責，團結同事，虛心向同事及領(lǐng)導學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項工作，嚴格按照國家規范和設計要求對現場(chǎng)進(jìn)行施工管理。施工放樣測量的過(guò)程中，務(wù)必做到準確，細心，按圖施工，以扎實(shí)的技術(shù)面對工作中遇到的問(wèn)題。不斷向前輩們學(xué)習，增長(cháng)自己的實(shí)際施工經(jīng)驗。每天下班前，認真記錄好當天的施工日記。確實(shí)完成領(lǐng)導交付的工作，和工地同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦。工地領(lǐng)導和同事不斷給我幫助和指導，促進(jìn)了我工作的成熟性。配合項目負責人積極地完成各項工作;積極學(xué)習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。
在這兩個(gè)月的工作中，我深深體會(huì )到有一個(gè)和諧、共進(jìn)的團隊是非常重要的，有一個(gè)積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導是員工前進(jìn)的動(dòng)力。公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機會(huì )，為公司的發(fā)展竭盡全力。在此我提出轉正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導予以批準。 申請人 xx—x
作為公司的實(shí)習技術(shù)員，在經(jīng)過(guò)自己的努力和領(lǐng)導的支持，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的磨練終于到了轉正的時(shí)刻，如何寫(xiě)好轉正自我鑒定呢？請看以下的技術(shù)員轉正自我鑒定資料，
轉正自我鑒定范文：到網(wǎng)管項目部擔任技術(shù)員以來(lái)，已經(jīng)過(guò)去了一年多，在這一年里面，回顧這一年來(lái)的工作歷程，總結一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好技術(shù)工作，下面我向各位領(lǐng)導匯報自己一年來(lái)的工作：
過(guò)去的一年，感謝公司及項目部的支持，在管網(wǎng)項目部中擔任技術(shù)員職務(wù)，過(guò)去一年的施工中，在項目部很多前輩的關(guān)心幫助下，不管是技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理，使我工作上有了很大的進(jìn)步，當然成績(jì)只代表過(guò)去，在以后的工作中我會(huì )加倍努力，爭取做的更好;以前從書(shū)本上學(xué)到“科學(xué)的東西來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”。在工程中，技術(shù)含量較高，這就要求我們技術(shù)人員對待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實(shí)、嚴謹的態(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學(xué)習，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。一切工程施工，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養自己的預見(jiàn)性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現場(chǎng)檢查、監督，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。
身為建筑公司的一員，有機會(huì )能在這樣的條件下學(xué)習和鍛煉，感到無(wú)比的.自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時(shí)刻要以企業(yè)的形象來(lái)約束自己，我們所有的言行要符合特級企業(yè)的標準，逐步培養自身的個(gè)人素質(zhì)和修養，才能無(wú)愧于領(lǐng)導的信任和培養。通過(guò)總結一年來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
總之，在今后的工作與學(xué)習當中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，努力提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
現場(chǎng)工作總結15
硬件部分：
一、現場(chǎng)工作一般操作步驟：
1、現場(chǎng)工作人員培訓工作，培訓的主要內容是了解設備的接口、各接口的安裝方式、設備的功能等，在時(shí)間充足的情況下反復操作整個(gè)工作流程。
2、確定現場(chǎng)工作內容、工作地點(diǎn)、主要聯(lián)系人或負責人的聯(lián)系方式、行程路線(xiàn)及估計時(shí)間。
工作內容：
1）、確定設備數量、設備種類(lèi)、各設備間的搭配關(guān)系、各種外接配件要求及數量（電源線(xiàn)、通信線(xiàn)、天線(xiàn)、測量電極線(xiàn)等）。
2）、確定各種設備固定方式、固定尺寸、連接導線(xiàn)長(cháng)度、導線(xiàn)連接方式。
3）、了解被測體系或被測設備的工作特性，初步估計可能存在的問(wèn)題并提出可行性方案。
4）、了解合作關(guān)系，主要是明確作為現場(chǎng)工作人員代表是那一方的身份，在一些情況下我們的項目任務(wù)是某一個(gè)大項目的一部分，我們的現場(chǎng)工作人員代表的是整個(gè)項目負責單位。
5）、確定工作中所需要的工具并分類(lèi)整理，主要包括，設備安裝工具、設備調試工具、通信設備等。
行程路線(xiàn)：
1）、確定行程中火車(chē)、飛機、客運、公交等的車(chē)次時(shí)間、站點(diǎn)情況。
2）、估計全程所需時(shí)間。
3）、確定工作地點(diǎn)的住宿位置，盡可能選擇好將要入住的賓館的名稱(chēng)。
3、按要求時(shí)間到達現場(chǎng)，確定合適的住宿環(huán)境后與相關(guān)負責人聯(lián)系并協(xié)商確定現場(chǎng)安裝的進(jìn)度安排及操作細節。
4、完成項目任務(wù)后，書(shū)寫(xiě)項目報告、整理現場(chǎng)安裝中出現的問(wèn)題及相關(guān)解決辦法。
二、現場(chǎng)工作經(jīng)驗總結：
1、現場(chǎng)設備必須或盡可能準備調試接口，如串口調試接口，并完成相關(guān)串口調試指令及操作，這樣在實(shí)際安裝過(guò)程中能夠很直接地了解設備的安裝情況及運行情況。
2、現場(chǎng)設備要能夠設計充分的狀態(tài)顯示接口，以便于分析設備問(wèn)題，把握設備的運行狀態(tài)。
3、現場(chǎng)安裝出現安裝問(wèn)題，現場(chǎng)人員直接與相關(guān)負責人協(xié)商解決，不能解決則向公司反饋，并由公司同相關(guān)領(lǐng)導協(xié)商處理。
4、現場(chǎng)安裝出現設備問(wèn)題，現場(chǎng)人員只能向公司反饋，不得與現場(chǎng)負責人溝通此類(lèi)問(wèn)題，防止將小問(wèn)題擴大化。同時(shí)在出現問(wèn)題時(shí)，現場(chǎng)人員要充分記錄設備當時(shí)的情況，包括各環(huán)節工作電壓、被測體系狀態(tài)、設備工作參數（如果可以通過(guò)串口讀出）、指示燈狀態(tài)、當前設備安裝環(huán)境、并初步分析可能的`原因。
5、安排多人完成現場(chǎng)工作時(shí)，工作人員應各持一聯(lián)系號碼，以防止現場(chǎng)工作中因為不能及時(shí)保持聯(lián)系而導致的不能按期完成項目或耽誤項目進(jìn)度。
6、現場(chǎng)工作人員現場(chǎng)到現地場(chǎng)工作時(shí)，要能夠主動(dòng)了解包括電子產(chǎn)品銷(xiāo)售點(diǎn)、五金建材等可能與我們的工作相關(guān)的商品網(wǎng)點(diǎn)。在出現設備某配件損壞或不足的情況下，能夠及時(shí)補充。
7、現場(chǎng)操作過(guò)程中，要時(shí)刻注意操作規范，注意自身及設備安全，防止意外情況發(fā)生，工作過(guò)程中要按要求著(zhù)裝、配戴安全帽。
8、現場(chǎng)工作人員在現場(chǎng)操作過(guò)程中不得觸碰或操作其它與本安裝過(guò)程不相關(guān)的設備，防止意外發(fā)生，也防止出現不必要的糾紛。在出現需要操作其它設備時(shí)，必需先得到相關(guān)負責人的允許，并確保操作安全的情況下操作。
9、設備現場(chǎng)安裝過(guò)程中，要盡可能地避開(kāi)強干擾環(huán)境以減少外部因素對設備本身的影響。
10、走線(xiàn)方式要規范、簡(jiǎn)潔，不能隨意連接，一定要按照標準原則，將各導線(xiàn)按功能分類(lèi)（電源線(xiàn)、信號線(xiàn)等），各類(lèi)導線(xiàn)要分別集中走線(xiàn)，盡可能走直線(xiàn)，在各拐角處要進(jìn)行必要的固定處理，在走多根信號線(xiàn)時(shí)要采用標號的方式將各線(xiàn)分開(kāi)注明。
11、確定供電系統的安全性，即確定供電系統是否能夠滿(mǎn)足設備要求，或是否會(huì )超過(guò)設備允許的范圍。
12、員工出差后，如果需要發(fā)貨，公司內部需要盡快協(xié)調。
13、同一時(shí)間安裝在同一現場(chǎng)的設備型號最好一致，不要用不同的版本，包括機箱。
14、發(fā)出去的設備外殼要保持清潔。
軟件部分：
軟件方面，現場(chǎng)工作主要是系統的安裝，運行環(huán)境的配置以及程序的部署等。在人員去現場(chǎng)安裝之前，應該在公司對實(shí)際系統的安裝和運行環(huán)境的配置進(jìn)行完整的模擬，以免到達現場(chǎng)之后再出問(wèn)題。
在現場(chǎng)安裝和配置完成之后，應該按照軟件的說(shuō)明書(shū)，對軟件的功能進(jìn)行完整的測試，確保所有的功能都正常。因為在軟件的某些功能是依賴(lài)于運行環(huán)境的配置的，若是配置錯誤，并不會(huì )所有功能都會(huì )出錯，所以需要完整的測試。
在安裝的過(guò)程中，應該把所有遇到的問(wèn)題，以及解決辦法完整的記錄下來(lái)，包括解決過(guò)程中參考的資料。
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