現場(chǎng)管理工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編精心整理的現場(chǎng)管理工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
現場(chǎng)管理工作總結1
本人xxx，xxx年開(kāi)始參加工作，便從事建筑施工活動(dòng)，xxx年取得工程師職稱(chēng)，xxx年加入中國共產(chǎn)黨，xxx年至xxx年主要就職于xxx公司和xxx公司，曾經(jīng)主持過(guò)的工程項目有xxx.xxx年xxx月，受聘于xxx，擔任項目技術(shù)負責人和項目經(jīng)理等職務(wù)，主要主持過(guò)的工程項目有：xxx等項目，xxx年，開(kāi)始擔任xxx公司董事長(cháng)助理，負責公司下屬各工程項目的質(zhì)量、安全、合同以及公司日常與建筑施工相關(guān)的管理工作，指導公司下屬各項目質(zhì)量、安全方面的技術(shù)內容�，F對本人幾年來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作作如下總：
一、努力提高自身的理論水平和技術(shù)素質(zhì)，刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作。
我于xxx年參加工作，從最基本施工員做起，通過(guò)自身的努力，擔任過(guò)質(zhì)安科長(cháng)，項目技術(shù)負責人、項目經(jīng)理及分公司經(jīng)理等職務(wù)，對待每一項工作任務(wù)，我都兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，努力做好本職工作，同時(shí)也不斷的學(xué)習和充實(shí)自己，努力提高自身的知識水平和技術(shù)素質(zhì)，對工作中遇到的各種困難和問(wèn)題刻苦專(zhuān)研，決不放棄，銳意進(jìn)取，使自身的專(zhuān)業(yè)知識、理論水平和實(shí)踐能力都得到了極大的提高，
xxx年，在xxx公司，我利用自身扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和較強的實(shí)踐能力，對施工現場(chǎng)的各項技術(shù)指導文件、施工技術(shù)資料制作、核查以及管理方法、施工質(zhì)量控制管理制度、現場(chǎng)安全控制管理制度、人員生產(chǎn)責任制度等一系列建筑施工現場(chǎng)的做法和制度進(jìn)行了系統、全面的整理和規范，使整個(gè)公司施工現場(chǎng)管理體系更加健全和完善，為工程項目的管理和運行提供了先進(jìn)、科學(xué)的管理方法和手段，使公司多項工程獲得了xxx市“文明標化工地”和xxx省“文明標化工地”以及xxx市“甬江杯”優(yōu)質(zhì)工程和xxx省“錢(qián)江杯”優(yōu)質(zhì)工程，并多次受到上級各級領(lǐng)導的表?yè)P和贊譽(yù)。
隨著(zhù)公司管理體制改革的逐步深入，公司領(lǐng)導決定實(shí)行國際上先進(jìn)的質(zhì)量、安全和職業(yè)安全健康管理體系認證，我作為公司管理者代表對認證工作負責全面的組織和實(shí)施，從體系文件編寫(xiě)、初始狀態(tài)評價(jià)、重大危險和環(huán)境因素辨識、管理的制定等工作到最終迎接評審小組的評審和考核，最后圓滿(mǎn)通過(guò)質(zhì)量、安全和職業(yè)安全健康管理體系的認證，在整個(gè)過(guò)程中，我都精心安排，科學(xué)組織，規范管理，為企業(yè)順利通過(guò)注冊認證作出了突出貢獻。在參與建立企業(yè)質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系的過(guò)程中，我個(gè)人也學(xué)到了國際通用的許多管理方面的知識，同時(shí)作為三個(gè)體系的企業(yè)管理者代表，我也時(shí)刻為三個(gè)管理體系的持續改進(jìn)做出艱苦的努力。
在為公司和項目部取得各項榮譽(yù)的同時(shí)，我也不斷學(xué)習和提高，專(zhuān)研專(zhuān)業(yè)知識，攻克專(zhuān)業(yè)難題，我于xxx年撰寫(xiě)的《合理低價(jià)中標初探》論文在土木工程施工專(zhuān)業(yè)雜志《建筑施工》上發(fā)表，xxx年撰寫(xiě)的《預應力混凝土梁板裂縫控制》、《關(guān)于中標價(jià)和簽約合同價(jià)的探討》和《建設工程索賠初探》三篇文章也被《建筑施工雜志》刊載。
二、積極推廣使用“四新”技術(shù)，提高管理的先進(jìn)性和科學(xué)性。
在擔任工程項目技術(shù)負責人和項目經(jīng)理的工作中，我深入鉆研，大膽創(chuàng )新積極推廣使用“四新”技術(shù)和建筑業(yè)“十項”新技術(shù)，本著(zhù)經(jīng)濟、實(shí)用、先進(jìn)、可靠的原則，堅持向科技要進(jìn)度，向科技要質(zhì)量，向科技要效益的思想，提高認識，抓住重點(diǎn)，廣泛采用高科技含量的建筑材料、建筑技術(shù)和施工工藝，以“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”為出發(fā)點(diǎn)，在項目部中組織強大的技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導小組，落實(shí)責任，抓住重點(diǎn)施工環(huán)節和施工工藝，盡量做到以點(diǎn)帶面，使新工藝、新技術(shù)的應用得到最大限度的普及，密切與設計、監理和建設單位配合，合本人多年來(lái)的施工經(jīng)驗和工程實(shí)際情況，使“四新”技術(shù)在工程中的的推廣應用取得了巨大的成功。在工程中應用的“四新”技術(shù)主要有如下幾項：
1.hrb4級鋼筋的應用技術(shù)及粗直徑鋼筋直螺紋機械連接技術(shù)
目前，很多工程為高層建筑，構性能要求高，鋼筋用量大，比如，在康橋風(fēng)尚公寓樓工程施工過(guò)程中，我針對地下室和主體構鋼筋用量較大，鋼筋排布較密集的部分，建議采用hrb4級鋼筋代替原h(huán)rb335級鋼筋，最后被建設的單位和設計單位采納，大大減少了鋼筋的用量，不僅減小了鋼筋的密度，便于砼的澆搗和密實(shí)，而且hrb335級鋼筋相比可以節省成本8%。同時(shí)采用粗直徑鋼筋采用螺紋機械連接技術(shù)，應用符合國家規范標準的套筒進(jìn)行連接，它既節省電能、又節省鋼材，而且可以很好的解決hrb4級鋼筋可焊性差的問(wèn)題，不用明火施工，施工方法法簡(jiǎn)便，接頭質(zhì)量可靠，對主筋的損害極小。
2.新型建筑防水材料和施工技術(shù)
為了保證屋面防水工程的質(zhì)量，在屋面防水施工時(shí)采用三元乙丙橡膠防水卷材，局部采用防水涂料，這種合成高分子防水卷材具有強度高、延性大、耐老化和隔熱防水效果好的特點(diǎn)，并且采取新型的施工工藝，操作簡(jiǎn)單，質(zhì)量可靠，表面平整潔凈，防水涂料具有施工方法簡(jiǎn)單,可操作性強的特點(diǎn),特別對于細部、狹小部位和防水卷材施工有困難的建筑死角,更能體現其容易操作的特點(diǎn)，并且防水涂料本身厚度較薄，占用空間和增加荷載。
3.深基坑工程監測和控制技術(shù)
我擔任項目經(jīng)理的xxx工程，獲得“甬江杯”優(yōu)質(zhì)工程，該工程地下室共二層，平均深度1米多，最深處接近13米，基坑北側為環(huán)城北路，東面為育才路，車(chē)流量非常大，且基坑距兩條主干路距離很近，對此我們編制專(zhuān)項監測方案，對深層土體位移、圍梁水平位移、支護構沉將、支撐軸力和周邊環(huán)境進(jìn)行監測，采用測斜儀和全站儀等儀器進(jìn)行控制，利用計算機對監測數據進(jìn)行處理，計算并繪制出沉降曲線(xiàn)和土體變形曲線(xiàn)，及時(shí)準確的得出監測果，指導土方開(kāi)挖和圍護構等的施工，保證整個(gè)施工過(guò)程的順利進(jìn)行，利用監測報警制度有效的避免工程事故的.發(fā)生，大大提高了施工效率。
通過(guò)對工程新技術(shù)、新材料的應用與推廣，保證了工程的施工質(zhì)量，大大縮短了工期，節約了成本，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，同時(shí)也帶動(dòng)了我公司其他工程對新技術(shù)、新材料的應用，在科技創(chuàng )新和應用上起到了楷模的作用，推動(dòng)了整個(gè)公司科技發(fā)展的步伐，今后，我們仍將繼續堅持在科技應用上不斷創(chuàng )新，加大對新技術(shù)、新材料、新工藝和新設備的應用，努力推廣十項新技術(shù)，提高項目的科學(xué)管理水平。
三、積極推廣信息化管理方法，用高科技手段提高企業(yè)及項目的經(jīng)濟效益。
在工程項目管理工作中，我把微軟office系列辦公軟件和autocad系列軟件成功應用于日常施工管理工作之中，在不斷地學(xué)習和實(shí)踐中，努力推進(jìn)工程管理資料的無(wú)紙化管理，應用word完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料;應用excel完成工程信息的存儲和分析處理，為工程決策提供量化依據;應用powerpoint制作培訓用的電子幻燈片，運用現代化的多媒體形式，生動(dòng)、活潑地講解施工技術(shù)知識和施工構造常識，徹底改變了傳統教育培訓的方式，使高科技、現代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理;應用《神機妙算》預算軟件進(jìn)行工程日常成本的管理和控制;應用autocad計算機輔助設計繪圖軟件進(jìn)行日常圖紙的繪制和施工圖紙的分解交底，使工程繪圖變得異常輕松。
在公司日常管理工作中，完成了企業(yè)內部計算機局域網(wǎng)的建設，使各個(gè)科室的計算機實(shí)現了資源共享，除了共享數據以外，還能夠共享諸如打印機、掃描儀、繪圖儀等硬件設備，節省了大量寶貴資金，取得了良好的經(jīng)濟效益。在公司財務(wù)管理工作中，引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)統計和管理軟件，實(shí)現財務(wù)管理的科學(xué)化。下一步，公司將實(shí)現更深層次的計算機科學(xué)、通信網(wǎng)絡(luò )、數據庫及軟件工程的應用，如采用最新的音頻和數字會(huì )議系統實(shí)現視頻會(huì )議等連接手段。
四、與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習，適應社會(huì )發(fā)展需要。
現代社會(huì )的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，我們必須努力學(xué)習各種知識，不斷提高自身水平和綜合素質(zhì)，才能適應社會(huì )發(fā)展的需要，不被社會(huì )的發(fā)展所淘汰，因此，我利用一切機會(huì )參加各種培訓和技術(shù)交流活動(dòng)，使自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和思想始終保持在不斷的進(jìn)步中，在工程師職期間，我獲得了建筑施工一級建造師和國家高級職業(yè)經(jīng)理人等資格。
以上就是我近幾年專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總，總之，過(guò)去的工作中，在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事們的支持下，經(jīng)過(guò)不斷努力，取得了一定的成績(jì)，專(zhuān)業(yè)知識和綜合素質(zhì)也都有了較大提高，個(gè)人評價(jià)業(yè)務(wù)水平已達到了高級工程師的標準。但我清楚地認識到，在新的形勢下，今后我還需不斷地加強理論學(xué)習，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習，勤奮工作，再接再厲，不斷的在實(shí)際工作中鍛煉自己，積累工作經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出自己新的、更大的貢獻!
現場(chǎng)管理工作總結2
xx年轉瞬即逝，xx年已在眼前。工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)心幫助下，在同級部門(mén)的協(xié)同下，在部門(mén)全體同事的努力付出下，取得些許成績(jì)，留下些許遺憾，在此我代表工程部做如下工作匯報：
一、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃
xx自xx年初確定了xx改辦公樓，面對大量的設計變更、系統調整和設備選型變化，工程部針對圖紙審核、方案論證、總控計劃、設備進(jìn)場(chǎng)計劃等做了很多工作。辦公樓b座于xx年12月24日主體封頂，屋面結構xx年1月3日完成，辦公樓a座6月11日主體封頂，屋面結構6月20日完成。7月16日完成建設局安全評定，8月15日主體結構驗收。9月25日完成辦公樓b座優(yōu)質(zhì)結構驗收。截至xx年底，建筑裝飾裝修分部工程核心筒、樓梯間等部位抹灰完成，外窗副框完成，幕墻吊籃開(kāi)始組裝。
建筑屋面分部工程除屋面地磚外全部完成，建筑給排水分部工程地下壓力排水管道基本完成，地下室消防水完成，辦公樓b座給水立管、消防立管完成，虹吸雨水全部完成，建筑電氣分部工程變配電室安裝完成，室外接線(xiàn)海爾路段土建施工完成，電纜橋架管井內安裝完成，通風(fēng)與空調分部工程空調給水管敷設已入戶(hù)內施工，辦公樓b座5—12層風(fēng)管安裝完成，電梯分部工程已采購根據總計劃要求節后安裝。xx規劃變更手續自9月開(kāi)始辦理，10月22日提交變更面積審核，11月19日正式提交建管處報件，目前市規劃局長(cháng)會(huì )通過(guò)。xx年2月20日xx建設局建筑行業(yè)表彰大會(huì )召開(kāi)，公司獲得xx年度嶗山區建筑工程質(zhì)量工作先進(jìn)單位。12月6日xx項目喜獲“中國房地產(chǎn)名盤(pán)”榮譽(yù)。
xx年是xx項目最為辛苦繁忙一年，所有設備將全面進(jìn)場(chǎng)安裝，各專(zhuān)業(yè)銜接和調試將全面展開(kāi)，新技術(shù)的成功應用勢必是工程人艱辛付出的結果。裝飾裝修及設備安裝等分部分項工程、綜合管線(xiàn)和景觀(guān)綠化將全面展開(kāi)施工，計劃xx年11月30日完工交付。
xx項目是典型園中區建設項目，邊施工邊出圖，施工中分包隊伍更替，項目經(jīng)理、監理總監、甲方經(jīng)理更換，決策時(shí)時(shí)需要領(lǐng)導跟進(jìn)等不利因素，3月1日完成人防地下室主體結構驗收，3月22日完成精裝修消防報審，截至xx年底，除預留精裝修外的地面、墻面等，設備安裝（含變配電室、電梯等）未列計劃采購未安裝，預留管線(xiàn)未穿線(xiàn)，市政管線(xiàn)未接入，景觀(guān)綠化未施工外，其他分部分項工程基本完成。
xx年xx項目因為公司確定精裝修方案需要重新調整，項目進(jìn)入暫緩施工階段，等公司領(lǐng)導確認開(kāi)工后將逐步開(kāi)始外線(xiàn)、景觀(guān)綠化等相繼開(kāi)工建設。
xx項目7月18日完成規劃方案專(zhuān)家評審，11月1日完成規劃方案審批，11月16日完成設計院由xx院變更為青島xx設計院，后續總平調整和施工圖設計進(jìn)行中。目前2#3#樓座樁基圖紙完成，等待公司指令后可以施工。
xx年xx項目將根據公司總體規劃和資金項目規劃，適時(shí)開(kāi)工建設，工程部將編制更為詳細的總控計劃指導施工。
xx項目2#3#4#地塊土石方施工2月25日動(dòng)工，6月5日暫停施工，完成土石方施工53929.5m3，2#地塊暗渠和臨時(shí)市政雨污水施工完成60%。8月28日完成2#3#4#地塊臨建規劃許可證批復，11月28日完成2#3#4#地塊施工圖全部修改工作。12月20日直接與市地鐵指揮部協(xié)調出具影響地鐵意見(jiàn)函便于項目后期規劃報批。
xx項目將根據公司總體規劃和資金項目規劃，適時(shí)開(kāi)工建設，工程部將編制更為詳細的總控計劃指導施工，自開(kāi)工之日18個(gè)月完成單體驗收。
二、較好工作方式總結
1、工程部人員都在成長(cháng)，每個(gè)崗位發(fā)揮著(zhù)自己的熱情和能量
工程部共10人（含資料員1人），3個(gè)項目不均等分配，工程部新老結合任職公司2年以上長(cháng)期磨合，專(zhuān)業(yè)知識和現場(chǎng)管理經(jīng)驗滿(mǎn)足指導施工，每人都在自己的崗位上發(fā)揮著(zhù)應有的作用。工程部擔負著(zhù)項目前期手續、設計方案、規劃報批、施工圖審核、過(guò)程中政府銜接、施工管理、變更申請、組織驗收、交付、維修等大量事無(wú)巨細的工作，這些工作是工程部共同努力、盡心盡力完成。
2、認真執行工程部制度，踐行工程人嚴以律己的執業(yè)作風(fēng)
工程部認真執行了既定紀律和良好的工作作風(fēng)，勤于內部溝通，及時(shí)上傳oa系統，實(shí)施合同傳閱，執行工作督辦制度。堅持每周工程部例會(huì )，堅持每周安全、質(zhì)量檢查，堅持每月工程簡(jiǎn)報，堅持月割算現場(chǎng)驗收審查，堅持材料設備封樣進(jìn)場(chǎng)驗收，堅持分包進(jìn)場(chǎng)通知單和安全責任書(shū)簽訂，工作部認真值守履行工程人嚴謹工作作風(fēng)。
3、嚴格審核施工方案和施工計劃，及時(shí)糾偏便于項目進(jìn)展
項目建設好壞與投資密不可分，與管理到位與否緊密聯(lián)系。項目部要求按時(shí)上報每周施工計劃，月計劃、年計劃跟進(jìn)，對施工計劃及時(shí)糾偏和控制較大偏差計劃，對原因進(jìn)行分析和界定，避免后期因工期延誤造成爭議索賠。xx年根據公司資金分配計劃，調整多次總控計劃，12月27日排定交工前的施工總計劃指導后續施工。嚴格審核施工方案，對重大方案與設計師溝通，在建筑做法上認真對比，在設備選型上精益求精，多方考察認真遴選。
4、選擇靈活多樣的工作方式，有針對性快速解決問(wèn)題確保施工
針對xx項目安裝專(zhuān)業(yè)技術(shù)含量高，設備選型難度大等，組織多種形式討論會(huì )，聘請青島理工大學(xué)知名教授指導工作，經(jīng)常與xx總工深入探討，有針對性的指導項目管理。針對幕墻施工方案的審核和施工進(jìn)度問(wèn)題，工程部組織多次會(huì )議有針對性會(huì )議加以解決。對于懸而未決事宜，通過(guò)oa上傳并附帶工程部建議，加快決策指導施工。對設計久拖未決事情，每天多次聯(lián)系甚至直接到設計院協(xié)調解決問(wèn)題，始終以不影響施工為最終目標。
5、加大現場(chǎng)管理方式和力度，現場(chǎng)檢查和施工控制成為常態(tài)管理
堅持質(zhì)量為建筑第一生命，大榮建設品質(zhì)樓盤(pán)奉獻社會(huì )，做有責任的建筑人。項目施工質(zhì)量控制實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路，大榮中心12層樣板層的施工，就是為保障后續施工的準確度而實(shí)施。工程部對質(zhì)量嚴格管控，要求專(zhuān)業(yè)工程師盡量1天2次到工地巡視，加大審圖力度和現場(chǎng)施工管理控制，對現場(chǎng)出現問(wèn)題及時(shí)處理。為保證施工管理的順暢，工程部制定了詳細的管理制度和獎罰機制，細致到監理通知、管理人員請假、停工令等相應的獎罰，并嚴格執行每月對監理、總包管理人員的量化考評等。
6、優(yōu)化設備選型和方案優(yōu)化，節省投資確保公司利益
xx年是xx設備年，重大的設備選型和匹配度選擇，幾頁(yè)紙技術(shù)標是凝聚了工程人認真分析和眾多廠(chǎng)家的多次選擇，將適用大榮中心的設備精益求精中選擇，是工程部眾多工程師的艱辛付出。不是最貴是的而是最適應的是，匹配度是大榮中心設備最重要的選擇。大榮中心幕墻施工方案的多次討論，xx項目吊頂材料選擇，xx項目方案、xx方案多次調整等，都匯集了工程部對于建筑的精心理解，為建設好品質(zhì)建筑節約投資等付出心血。
7、通暢的行政主管部門(mén)聯(lián)絡(luò )、設計聯(lián)系，是完成項目確保有序施工的條件
xx自建設之初就實(shí)施了品牌戰略，xx年度、xx年度多次在建設局表彰中獲獎，與區政府及相關(guān)職能部門(mén)保持了較好的聯(lián)系，是建設項目有序開(kāi)展的前提。施工過(guò)程中對相關(guān)的技術(shù)洽商、設計變更等，項目部有嚴格的提交時(shí)間和流程，對設計的督促和行文，以及出差到設計院現場(chǎng)督促，也是解決設計問(wèn)題的最有效手段，這些多樣性工作的開(kāi)展也是項目部積極作為的表現。
8、積極配合其他部門(mén)工作，團結一致集體應對和解決問(wèn)題
工程部是對外指令窗口，是施工現場(chǎng)管理第一人，同時(shí)也是追責第一人。對成本批價(jià)出具最初意見(jiàn)，對招標采購推薦品牌，對招標文件提供技術(shù)分析，對公司決策提供最初建議，這些工作都需要工程人認真執行和履行義務(wù)，同時(shí)針對招投標的技術(shù)文件配合，針對簽證復核及簽證有爭議的討論，及時(shí)與各部門(mén)溝通完畢后快速回復。還能夠積極配合其他兄弟部門(mén)工作。
三、工作中不足
xx年是政府延續治理房地產(chǎn)政策不動(dòng)搖的一年，開(kāi)發(fā)項目資金調配難度加大，建筑工人化整為零難于管理，人工費大幅提升、工人x和政府嚴控建筑市場(chǎng)加大現場(chǎng)管理難度。
1、工程人能力和熱情參差不齊，對現場(chǎng)管理經(jīng)驗不一，需要加大提升
個(gè)別專(zhuān)業(yè)工程師未將自身熱情和公司利益統一，責任心不強，圖紙審查、可行性分析不細致，僅作“傳話(huà)筒”，對現場(chǎng)管理指令不及時(shí)力度不夠造成索賠和變更。工程部多數人對于cad、project、ppt等相對陌生，對個(gè)人技能自我培養還有待差距，專(zhuān)業(yè)工程師還需加大自身學(xué)習適應社會(huì )發(fā)展和增加管理技能。
2、缺乏必要的項目管理能力，致使管理被動(dòng)指令不暢
項目管理是一種學(xué)問(wèn)，是人才機物的有效分配。工程部擔負著(zhù)項目管理和眾多協(xié)調的重任，而專(zhuān)業(yè)工程師僅僅做到了“我說(shuō)了”“我多次督促了”了事，沒(méi)有想“我如何更好的.做”“我這樣做能否爭取利益化”。項目之初就應該制定好的制度，在項目管理中不只停留在說(shuō)上，在紙質(zhì)文件上，在語(yǔ)言措辭上，在不能處理問(wèn)題的上報上，在久拖問(wèn)題的公司級發(fā)文上，在經(jīng)濟處罰上，是多種手段恩威并施，是此處嚴格彼處互讓的剛柔相濟的相關(guān)管理。
3、工程部制度還不能較好執行，將在管理體系上下功夫
工程部制訂了較好的管理制度，針對公司內部，針對總包、監理，針對工作流程，合同會(huì )簽，對外文件審批、簽字流程審核等進(jìn)行了約定，實(shí)際運行不夠理想。管理流程的落實(shí)還不能較好，誰(shuí)做什么做到什么程度，較穩先進(jìn)的項目管理、質(zhì)量管理等運作模式，比如pdca質(zhì)量管理體系，計劃、實(shí)施、檢查、糾正，“五常法”管理模式等，未能真正有效做到位。
4、工程部對現場(chǎng)質(zhì)量控制不足，選材批價(jià)建議和協(xié)調力度不足影響施工
嚴格的質(zhì)量管理并不代表質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題，構造柱漏設、砌筑及抹灰質(zhì)量較差，沙石細度模數不夠，橋架劃痕較多，安裝施工不順直等等，都顯示了工程控制存在差距�；靥钔恋姆搅看_認、截面較小尺寸抹灰批價(jià)等多次協(xié)調未果，高新區水電管理處xx元的臨時(shí)水表接入費，耗時(shí)審核1個(gè)月，審減值200元，不能說(shuō)是成績(jì)，非國標電線(xiàn)選材不予更改等，顯示工程部對選材批價(jià)建議不足，造成協(xié)調施工單位施工被動(dòng)，都是工程工作不足的表現。
5、工程部對內部的制度還不是很熟悉，在銜接上急需改正和做好
工程人熟知技術(shù)管理，疏于人情往來(lái)，在技術(shù)上比較較真。一個(gè)電梯的技術(shù)參數，在招標前要提交，招標文件要標注，評標技術(shù)標在一次，合同審核還一次，廠(chǎng)家排產(chǎn)又一次，訂貨確認還要來(lái)仔細審核參數，面對大量重復工作，工程人說(shuō)不就是不予配合。對于技術(shù)和施工管理比較重要的電梯安裝等，廠(chǎng)家始終不予和工程人對接，對后期質(zhì)量影響較大。面對項目特別是高新區項目隨時(shí)遇到簽證變化發(fā)生，成本跟進(jìn)不足造成爭議，大多也是工程部協(xié)調和銜接不足造成，工程人觀(guān)念轉變。
四、工作中建議優(yōu)化事宜
1、工程人員加強自身學(xué)習力度，加大公司培訓覆蓋面
建筑市場(chǎng)日新月異，管理方式仍需提升。新材料新技術(shù)新規范的應用，對工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng )新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平。相對年輕的專(zhuān)業(yè)工程師，管理軟件的學(xué)習和得心應手的使用，將會(huì )事半功倍。走出去學(xué)進(jìn)來(lái)，知己知彼百戰百勝。對站在地產(chǎn)前沿的公司和管理模式，我們應該多學(xué)習，公司上下形成一股學(xué)習和應用新風(fēng)。
2、嚴格各部門(mén)工作職責和流程，便于更好對接和項目管理
“責權利”為更好的提高工作效率，便于查找問(wèn)題原因，落實(shí)責任。工程部?jì)炔繎訌姸◢彾ㄘ�，對完成結果進(jìn)行考核，也希望公司行政部進(jìn)行督導和檢查。對公司各協(xié)作單位明確更為順暢的工作職責、流程和部門(mén)接口。杜絕“推諉”倡導“推進(jìn)”。部門(mén)經(jīng)理對部門(mén)經(jīng)理說(shuō)話(huà)，部門(mén)間不能專(zhuān)業(yè)工程師相互決策問(wèn)題。分管領(lǐng)導適時(shí)決策并加大“上傳下達”力度。責任仍需界定，比如合同執行7天預付款，財務(wù)應承擔7天未付款的延期責任，成本批價(jià)7天內完成，超過(guò)7天也應擔責。工程部在幕墻合同未予落實(shí)，工程款未支付時(shí)，考慮為克服春節影響節后施工組織，作了大量工作卻收效甚微，最終工期延誤，直接體現在工程部管理不到位。
3、認真遵守工程部管理制度，使管理更到位更有序
工程部制定項目考核制度，個(gè)別人在執行上還不夠認真，工程部還不能做到一碗水端平。越級匯報和指令還在發(fā)生，公司領(lǐng)導的認可和一管到底也帶來(lái)管理的不便。公司制定完美制度需要執行、督辦來(lái)確保完成，工程部的制度和執行也應同步。
4、加強部門(mén)溝通聯(lián)系，嘗試工程協(xié)調會(huì )議制度
各部門(mén)的有些協(xié)作才是建設好項目的根基。想完成投資最節省、質(zhì)量、進(jìn)度最快的項目絕對不會(huì )實(shí)現，每個(gè)部門(mén)以自己完成的為上限，不敢擔當，好大喜功，官僚推諉，而忽視了對立統一的三控相互影響只能說(shuō)明我們內部問(wèn)題的存在。部門(mén)互通有無(wú)需要聯(lián)席會(huì )議解決。針對工程部項目上存在問(wèn)題，需要幾個(gè)部門(mén)坐下來(lái)認真交流意見(jiàn)，甚至需要公司領(lǐng)導多參與多決斷。
5、推動(dòng)建立公司項目質(zhì)量管理手冊，建立公司建設項目指導書(shū)
公司項目質(zhì)量管理管理手冊將體現質(zhì)量標準，通常使用材料規格，設備選型，通用品牌等，并將已完工項目的先進(jìn)經(jīng)驗做相關(guān)闡述。建設項目指導書(shū)將一個(gè)項目的全過(guò)程控制編制指導文件，成為公司后續施工項目管理的標準文件。
6、建議設置設計部等，減輕工程部壓力
xx年下半年跑規劃變更，聽(tīng)取xx、xx方案匯報等，外出會(huì )議的增多勢必影響項目管理指令的下達。規劃審批和報件是一個(gè)較為耗時(shí)的工作，設計方案的審核又牽扯太多精力，這些勢必于項目管理沖突。工程部對方案僅有建議權，我們不便越級匯報而長(cháng)時(shí)間等待，內耗影響到對外決策和指令的信任度。建議公司設置設計部和規劃、設計院等直接對接，承擔相關(guān)責任，認真嚴格的審圖勢必節省施工過(guò)程中變更洽商量，節省時(shí)間節約投資。
7、工程部試推行內部獎罰機制，實(shí)行內部通報和優(yōu)勝劣汰
針對項目特點(diǎn)，對項目出勤、工作任務(wù)完成情況，現場(chǎng)處理問(wèn)題能力等，工程部嘗試實(shí)行內部檢查獎罰機制，對檢查中好和壞行為予以?xún)炔客▓�，對屢次出現影響較壞行為進(jìn)行經(jīng)濟處罰，提請行政部予以扣除。豎立良好的行為準則，對于工程管理和公司發(fā)展極為有力。
xx年已經(jīng)過(guò)去，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部的領(lǐng)導和同事們，工程部在完善自我發(fā)展的歷程上收獲一年的喜悅。xx年攻堅戰即將打響，是xx設備安裝專(zhuān)業(yè)全面開(kāi)花和落實(shí)新技術(shù)新工藝呈現在建筑上最為關(guān)鍵的一年，大量事無(wú)巨細的工作需要工程部誠惶誠恐一步一個(gè)足跡來(lái)完成，是充分調動(dòng)積極因素，是需要各部門(mén)認真協(xié)作，敢于擔當，齊心協(xié)力共同完成。相信在公司領(lǐng)導的正確指引下，我們一定能夠做好各項目統籌安排，交一份滿(mǎn)意的答卷。
現場(chǎng)管理工作總結3
20xx年于我是不平凡的一年。今年x月，承蒙公司老板的厚愛(ài)，讓我有機會(huì )加入x團隊，并就職專(zhuān)管生產(chǎn)這個(gè)核心崗位，履職近一年，要感謝xxx的一路扶持，要感謝我的搭擋xxx女士，要感謝x全體同事的通力配合，只因有了你們，我才能在x這個(gè)大舞臺上找到一席之地，只因有了你們，讓我倍感自信�？傊芨吲d能成為x的一份子，很高興能成為你們的同事。
下面就我過(guò)去一年的工作做一個(gè)總結，并對20xx年的工作提出一些意見(jiàn)。
一、工作內容
x月份來(lái)到公司，對于我來(lái)說(shuō)，門(mén)行業(yè)是一個(gè)陌生的行業(yè)，所以主要以學(xué)習為主，先熟悉了公司各個(gè)崗位的流程及工作內容。x月份接手管理生產(chǎn)車(chē)間，對車(chē)間崗位，人員有了進(jìn)一步的了解，對公司全體人員進(jìn)行了7s的培訓，并組織在全廠(chǎng)開(kāi)展了7s活動(dòng)，通過(guò)這一活動(dòng)，公司清潔狀況有了明顯改善。x月份著(zhù)手編寫(xiě)一些公司制度性文件，部分得到了實(shí)施，x月份參加公司出資的長(cháng)松系統的培訓，x月份開(kāi)始組織全體人員培訓系統內容并實(shí)施，對于系統的績(jì)效考核模塊得到了部分應用。在公司領(lǐng)導的指導下x月份對車(chē)間組織架構進(jìn)行了變動(dòng)，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。
二、主要成績(jì)
每天兩次的班前會(huì )議堅持的不錯。對于提升工作士氣，明確工作目標及工作內容有很好的效果。員工心態(tài)有了明顯改變，逐漸形成企業(yè)團結、務(wù)實(shí)、誠信的文化氛圍。明確了崗位職責，獎懲管理制度逐漸趨于完善。車(chē)間產(chǎn)能有了明顯提升，去年車(chē)間年未人數x人，產(chǎn)值x萬(wàn)，今年車(chē)間員工x人，產(chǎn)值達到了x萬(wàn)。人均產(chǎn)值有了明顯提高。從x月份到x月份5個(gè)月總共接單x個(gè)，產(chǎn)品直通率達為x%，交貨準時(shí)率達到了x%以上。相比20xx年都有很大提升。當然，這些成績(jì)的取得都是公司領(lǐng)導宏觀(guān)指導的結果，都是全體同事共同努力得來(lái)的。
三、20xx年工作中的一些不足
1、作為主管生產(chǎn)的負責人，對產(chǎn)品結構及各崗位操作要點(diǎn)應要有比較清晰透轍的了解，這恰恰是我目前的短板，通過(guò)差不多一年的學(xué)習，雖然了解了一些，但還是有很多技能知識需要掌握、
2、生產(chǎn)管理制度急需完善。
3、溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習。
4、組織駕馭團隊能力需要加強。
5、員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽。
6、生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通，有時(shí)會(huì )有脫節的現象。
7、生產(chǎn)成本的控制沒(méi)能制定一套好的`方案并組織實(shí)施。
8、生產(chǎn)安全培訓工作做的不夠、全年無(wú)一次正式的安全培訓及考核、。
四、工作感受
來(lái)x，不僅僅獲得的是一份工作，我覺(jué)得是一分對自身提升的機會(huì )，在這里，我又重新認識了一個(gè)全新的行業(yè)，結識了一幫志同道合的同事，這一年我真的'收獲不少，工作上的支持，生活上的關(guān)心這些都不說(shuō)，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對工作兢兢業(yè)業(yè)，我相信，我也一定不會(huì )負了這分信任及x的寬容。
展望來(lái)年，機遇與挑戰并存，我們要做的事情很多，我相信，沿著(zhù)x蓬勃發(fā)展的軌跡，憑著(zhù)x全體人員的勤勞、智慧及團結，20xx年的工作總結時(shí)分一定又是一個(gè)春曖花開(kāi)的日子。
現場(chǎng)施工管理工作總結
施工階段就是對工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費時(shí)間最長(cháng)，因此要面對時(shí)間帶來(lái)的變化要求對工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。下面是由小編為大家整理的“現場(chǎng)施工管理工作總結”，僅供參考，歡迎大家閱讀。
現場(chǎng)管理工作總結4
本人于20xx年7月加入xx工程項目部，非常榮幸能成為這個(gè)溫馨大家庭的一員，并在工程管理部擔任現場(chǎng)施工管理員一職。在試用期的3個(gè)月內，我經(jīng)歷了很多成長(cháng)，同時(shí)也發(fā)現了自身存在的不足之處。未來(lái)的工作中，我將總結經(jīng)驗、吸取教訓，并付出更多努力，以更加扎實(shí)的工作作風(fēng)投身于工作之中。在試用期間，我通過(guò)參與工程現場(chǎng)實(shí)踐工作進(jìn)行鍛煉，積累了寶貴的現場(chǎng)工作經(jīng)驗。我所在的項目是……工程，在這段時(shí)間里，我主要承擔了以下工作職責，現從“品德、能力、勤奮、績(jì)效、廉潔”五個(gè)方面做如下述職：
一、工程質(zhì)量管理是指對施工現場(chǎng)進(jìn)行巡查、督促和檢查，保證施工區域的質(zhì)量達到標準要求。及時(shí)發(fā)現施工質(zhì)量問(wèn)題并向部門(mén)領(lǐng)導反饋，對各施工階段容易出現的質(zhì)量隱患及時(shí)通知施工單位，確保施工質(zhì)量的可靠性和穩定性。
二、工程進(jìn)度管理：對施工單位提交的周進(jìn)度計劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比對，要求施工單位分析延誤原因，及時(shí)反饋發(fā)現的問(wèn)題，以便調整后期施工計劃、增加人力物力，加快施工進(jìn)度。
三、施工安全管理：積極加強對施工現場(chǎng)進(jìn)行巡查，對現場(chǎng)有安全隱患的地方及時(shí)通知施工單位采取防護措施，正在施工但存在安全隱患的地方要求整改，安全隱患未消除之前不允許進(jìn)行下道工序的`施工，確保施工安全。
四、現場(chǎng)材料的質(zhì)檢工作：對施工現場(chǎng)所使用的材料進(jìn)行質(zhì)檢，包括取樣和送檢，并嚴格禁止使用未送檢或不合格的材料，以確保施工過(guò)程中材料質(zhì)量不會(huì )對施工質(zhì)量造成影響。
五、工程量核對：參與現場(chǎng)實(shí)際工程量、現場(chǎng)簽證工程量的核對工作，嚴格按場(chǎng)地實(shí)測， 合同 約定對施工單位進(jìn)行已發(fā)生工程量進(jìn)行核實(shí)、驗收。
六、工程資料管理：在日常工作往來(lái)中，如果發(fā)現施工單位未完全簽字或者資料內容有誤，我將采取退回處理措施。同時(shí)，我會(huì )及時(shí)下發(fā)工程聯(lián)系單，并對資料進(jìn)行完善。為了更好的記錄現場(chǎng)情況，我每周都會(huì )親自前往現場(chǎng)拍照，并進(jìn)行詳細記錄。
在試用階段的工作中，我發(fā)現了一些自己的短處，但是幸運的是我的同事們給予了我很多幫助和指導，使我能夠進(jìn)行反思并加以改進(jìn)。未來(lái)，我將更加積極地融入工作中，展現出更好的工作態(tài)度。除了完成工作任務(wù)，我還會(huì )加強對施工現場(chǎng)的巡查、督促和檢查工作，以提高自己的專(zhuān)業(yè)技能并不斷學(xué)習。
現場(chǎng)管理工作總結5
來(lái)引黃12標一年了，在這期間，我主要負責現場(chǎng)的安全質(zhì)量工作和各種安全內業(yè)資料的整理、歸檔。在安全管理方面雖然做了較多工作，取得了一定的成績(jì)，但也存在許多不足�，F將20xx年工作總結如下：
�。ㄒ唬⿳徢鞍踩嘤柦逃ぷ鳑](méi)有普及。施工隊伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不統一，致使一部分工人沒(méi)有在第一時(shí)間進(jìn)行安全培訓教育。針對此種情況，我項目部安排我統計新進(jìn)場(chǎng)工人，發(fā)現有新員工進(jìn)場(chǎng)，必須先進(jìn)行三級教育，即公司一級安全教育、項目部二級安全教育、班組三級安全教育。
然后再進(jìn)行上崗前的崗前培訓具體工作，培訓具體按照特殊工種分批培訓交底，并且還要與每個(gè)工人簽訂了風(fēng)險告知書(shū)。培訓完成后，項目部統一進(jìn)行考核，使作業(yè)人員牢記安全培訓內容。我項目部始終堅持不培訓不能上崗，考核不合格不能上崗的原則，以確保施工人員的生命安全。
�。ǘ┌踩a(chǎn)、文明施工的標示標牌、警示牌設置不齊全。針對此種情況，我項目部重新設置標識牌，并安排專(zhuān)人看護。標識牌包括安全橫幅，各洞口工程概況牌、平面圖、工法工藝牌，各種機械設備的操作規程，各種材料的`標識牌，鋼筋加工場(chǎng)的五牌一圖等，使各級作業(yè)人員在生產(chǎn)過(guò)程中規范操作，加強自我保護能力，防止安全隱患的發(fā)生。
尤其是在一些重要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險區、主要通道口都布置了安全宣傳標語(yǔ)和警示牌，特別是便道與公路交接處，設立了限速牌、施工作業(yè)牌，同時(shí)張貼了反光標志等。
�。ㄈ�20xx年安全控制重點(diǎn)
1、每周對各洞口的生活區、鋼筋加工場(chǎng)的臨時(shí)用電、機械安全、消防、工程質(zhì)量等進(jìn)行全面安全隱患排查，對檢查中發(fā)現的隱患進(jìn)行逐項清理和整改，對拒絕整改落實(shí)的施工隊進(jìn)行經(jīng)濟處罰，整改不到位或者屢次犯得加倍處罰，絕不手軟。
2、由項目工程20xx年35#支洞或其他洞口陸續開(kāi)始進(jìn)行襯砌作業(yè)重新規劃出施工現場(chǎng)的危險源和環(huán)境因素，并列出危險源清單。針對各個(gè)危險源，制定專(zhuān)項施工方案，包括監控措施、應急預案和緊急救護措施等內容。并制定應急預案演練計劃，按照計劃展開(kāi)各種應急演練。
3、重點(diǎn)做好火工品的管理，加強現場(chǎng)巡邏制度，合理有效的配置滅火器、消防桶等器材，規范火工品出入臺賬的登記與保存，在火工品運輸方面加強管理專(zhuān)車(chē)專(zhuān)人，確�；鸸て钒踩幏兜氖褂�
在各位領(lǐng)導對安全工作的重視下全體施工人員和安全人員的共同努力下，各項安全工作都在有條不紊的進(jìn)行中，雖然還有以上幾點(diǎn)不足之處，但在公司領(lǐng)導及項目領(lǐng)導的正確指導下、在項目全體員工的共同努力下，取在今年施工中取得更加喜人的成績(jì)。
現場(chǎng)管理工作總結6
當新年的腳步悄然而至，我在xx建筑有限公司的20xx年工作也告已段落。工作這一年來(lái)，在公司領(lǐng)導、部門(mén)經(jīng)理及同事們的悉心關(guān)心和幫助下，我認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )公司企業(yè)文化精神，牢記公司宗旨和使命，以企業(yè)理念為指導，服從工作安排，加強學(xué)習鍛煉，認真履行職責，較好的完成領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)�，F將這一年的思想及工作情況以及今后的努力方向作工作總結如下：
一、20xx年工作情況的匯報
懷著(zhù)對理想的追求，對建筑事業(yè)的熱愛(ài)，20xx年03月份，我來(lái)到羅山縣建筑有限公司進(jìn)入綜合管理部工作。在這一年工作期間我從事公司工程項目投標、文檔的收發(fā)、職稱(chēng)申報及公司內部檔案整理工作。先后參入公司衛生院門(mén)診樓改造工程、綜合教學(xué)樓、維修改造工程、工程、廉租房工程、工程等二十多個(gè)大小工程項目投標的制作及裝訂。
二、積極上進(jìn)，端正工作態(tài)度，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )公司企業(yè)文化，認真對待每一次學(xué)習培訓。
認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )公司企業(yè)文化，認真學(xué)習公司有關(guān)管理制度規程和文件，學(xué)習公司有關(guān)會(huì )議精神、領(lǐng)導講話(huà)。通過(guò)學(xué)習，理解了公司對做好建筑質(zhì)量、安全生產(chǎn)、開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理、進(jìn)行隊伍建設等方方面面都提出了非常簡(jiǎn)練而又精辟的要求。明確了公司今后的發(fā)展思路和現階段的重點(diǎn)工作及要求。把整個(gè)公司企業(yè)文化的思想和思路自覺(jué)地、主動(dòng)地貫徹到實(shí)際工作中去，指導我們更好的完成每一項任務(wù)。
為進(jìn)一步樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，提高自身修養和覺(jué)悟，積極加入公司工委會(huì )，學(xué)習了解黨的各種路線(xiàn)、方針、政策并遞交了入黨申請書(shū)。
認真對待公司組織的每一次培訓學(xué)習，公司以人為本，注重人的發(fā)展，關(guān)愛(ài)員工，我感同身受，公司花費大量的人力、物力和財力，頻繁組織各種培訓，培養員工。在這一年的'時(shí)間里，我有幸參加建筑工程造價(jià)員學(xué)習培訓，鞏固了我的理論知識，也學(xué)到了工作中的業(yè)務(wù)技能，在實(shí)際工作中也得到了檢驗，這將使我受用不盡。
三、加強多方面專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，努力提高自身各方面專(zhuān)業(yè)知識水平。
社會(huì )不斷地發(fā)展，公司不斷地進(jìn)步，我們所學(xué)的僅有知識以遠遠滿(mǎn)足不了公司對我們的要求。對此我利用業(yè)務(wù)時(shí)間來(lái)學(xué)習建筑造價(jià)經(jīng)濟管理、建筑法律法規、建筑施工合同管理規范等多方面專(zhuān)業(yè)知識，來(lái)提高自己專(zhuān)業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力，為公司的發(fā)展做鋪墊。
四、正確認識自己，找出差距和不足。
在這工作時(shí)間一年里，我的思想認識和覺(jué)悟及工作能力還有待進(jìn)一步提高，在某些問(wèn)題的認識和理解上存在片面性，不夠客觀(guān)，導致在工作和生活上產(chǎn)生一些消極思想，今后我將加強學(xué)習，提高思想認識，積極樂(lè )觀(guān)面對工作和生活。
在工作方面，思路不夠清晰，存在想做好事情而又做不好的現象。對自己所在崗位所需的知識、應該從事的業(yè)務(wù)認識不夠深刻，遇到有些問(wèn)題不能較全面的去考慮，有時(shí)候對事情存在片面性看法和做法，導致工作出現怠后的現象。對公司規章制度的學(xué)習不夠全面，理解不夠透徹，還不能較好的把公司規章制度體現在自己工作的每一個(gè)細節中去。要進(jìn)一步加強對公司規章制度的再學(xué)習、再認識、再領(lǐng)會(huì )。
在學(xué)習方面，學(xué)習過(guò)的知識沒(méi)有得到有效的鞏固。對學(xué)習和培訓后沒(méi)有立即運用和操作，導致今天學(xué)明天忘得現象。今后我將對學(xué)習的知識點(diǎn)內容，按記憶周期進(jìn)行在學(xué)習，在鞏固。
五、在今后不斷提升自身綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展作出貢獻。
隨著(zhù)公司的快速發(fā)展，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需要掌握的知識更廣更深。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高思想文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平技能，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。
工程現場(chǎng)管理年終工作總結3轉眼間，我們又迎來(lái)新的一年。酒店工程部不僅取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也有許多經(jīng)驗教訓，值得我們去深思和改正。使技術(shù)方面有更深層的提高和飛躍。進(jìn)行完整的拆除工作，如大廈的配電箱和電表、門(mén)、吊頂、隔柵燈等，登帳并運至大庫，確保將拆除的損失降到最小。在裝修過(guò)程中，由于施工單位較多，工程部需協(xié)調各單位之間的關(guān)系，同時(shí)對施工單位用電量及用水進(jìn)行核實(shí)和分攤，并對施工單位“三不管”問(wèn)題進(jìn)行處理，對施工質(zhì)量及要求提出整改建議。
二、為酒店籌備做好參謀
酒店籌備期間，工程部配合各部門(mén)對進(jìn)貨市場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行調家和比較，并起草合同，為酒店籌備和領(lǐng)導做好參謀。酒店開(kāi)業(yè)前的加班加點(diǎn)對工程部來(lái)說(shuō)是很平常的事，特別是從深圳運來(lái)的家具到貨后，由于他們來(lái)的安裝人員只有2、3人，為提高效率工程部全體人員加班突擊，每天安裝一層樓，有時(shí)干到凌晨六、七點(diǎn)鐘，早晨還要照常上班，另外員工宿舍的改造工程也交給了工程部做，經(jīng)過(guò)不懈地努力員工很快就住進(jìn)了宿舍。
三、處理好酒店各項事務(wù)
酒店開(kāi)業(yè)后，工程部的員工能自覺(jué)遵守酒店的規章制度，能單獨處理好酒店工程上的各項任務(wù)和領(lǐng)導交給的各項工作，如酒店裙樓不熱，工程部配合施工單位對裙樓進(jìn)行封堵，并配合施工單位對空調系統進(jìn)行改造加裝風(fēng)機盤(pán)管。工程部對樓層加裝計量，員工浴室及員工后堂的改造，兩套俄羅斯的安裝和調試、都是由工程部來(lái)完成的，在消防驗收過(guò)程中，由于施工單位在12層以下沒(méi)有安裝應急照明燈，工程部加班加點(diǎn)進(jìn)行安裝，使酒店盡早的拿到了消防許可證。為節約成本，酒店工程部自己制作了兩臺燒烤爐，為酒店節約了成本。酒店二級庫房貨架的制作，負一層暖氣的改造和拆除，也都是由工程部來(lái)完成的。
四、工作中存在的不足
工程部雖然取得了一定的成績(jì)，但工作中也有一些失誤和教訓。如施工過(guò)程中對裙樓的保溫估計不足，造成裙樓特別冷風(fēng)機盤(pán)管凍裂；對新來(lái)的員工培訓不到位，造成維修效率過(guò)低，管理不到位造成泵水時(shí)漏水給總公司造成不良的影響等。所以在今后我們還得加強學(xué)習，追求完美。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰，我一定在新的一年中改正以往的不足和缺點(diǎn)，完善自身的思想意識和知識技能以及人際關(guān)系，在新的一年里用心去對待每一件事，努力奮斗，在新的一年里會(huì )有一個(gè)全新的我。
現場(chǎng)管理工作總結7
我隊根據企業(yè)安全工作目標，提振精神抓狀態(tài)，求真務(wù)實(shí)抓作風(fēng)，同舟共濟抓團結，強提素質(zhì)抓品行，以狠抓現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理為主線(xiàn)，以‘物的本質(zhì)安全’為前提，‘人的行為安全’為重點(diǎn)，以‘素質(zhì)培養體系’為中心，以‘監控網(wǎng)絡(luò )體系、應急響應體系、創(chuàng )新融合體系’為基礎，全面落實(shí)重心在基層，重點(diǎn)在現場(chǎng)，關(guān)鍵在崗位，核心在執行，根本在問(wèn)責的安全環(huán)保工作要求，生產(chǎn)現場(chǎng)無(wú)違章、無(wú)意外、無(wú)傷害，完成全年生產(chǎn)安全環(huán)保零事故。
一、安全管理思想我隊20xx年安全工作思路：2461工作思路，即：兩個(gè)重在：
重在各類(lèi)標準的宣貫學(xué)習、各類(lèi)標準的對照執行、對照檢查、對照完善；重在獎勤罰懶機制的建立健全、獎勤罰懶機制勤必獎、懶必罰管理觀(guān)念的深入人心、獎勤罰懶機制公開(kāi)、公平、公正的透明推行實(shí)施；四字方針：
預字當頭：預字當頭理念的深入人心、預字當頭防范措施的現場(chǎng)實(shí)施貫穿于整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節；
細字立足：細字立足理念的深入實(shí)施、細字立足工作方式的長(cháng)期堅持，安全工作查微治細，安全隱患小事細辦，安全教育潤物細無(wú)聲；勤字為先：勤字為先理念的具體應用，勤字為先工作狀態(tài)的堅持不懈，工作中始終做到腿勤、眼勤、口勤、手勤；實(shí)字著(zhù)眼：實(shí)字著(zhù)眼理念的`長(cháng)期積累，實(shí)字著(zhù)眼工作作風(fēng)的持之以恒，腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起，一件一件抓落實(shí)，一項一項抓成效，積小勝為大勝，安全工作講務(wù)實(shí)，隱患整改抓落實(shí)。六到現場(chǎng)：
工作落實(shí)到現場(chǎng)、規范標準到現場(chǎng)、隱患排查到現場(chǎng)、技能培訓到現場(chǎng)、崗位練兵到現場(chǎng)、思想工作到現場(chǎng)；一個(gè)中心：
一切工作以安全環(huán)保零事故這一中心任務(wù)來(lái)開(kāi)展。
二、重點(diǎn)工作開(kāi)展情況
1、量體裁衣制定有針對性的3學(xué)3結合1提高員工培訓計劃
針對設備原理、取樣、更換閥門(mén)、更換油嘴、井站流程切換等一般崗位應知應會(huì )技能，堅持平時(shí)自練互學(xué)、修時(shí)跟蹤教學(xué)、業(yè)余組織授學(xué)的技能培訓方式，現場(chǎng)操作與理論相結合、集中培訓與個(gè)別輔導相結合、考核與激勵相結合，循序漸進(jìn)，梯度提高職工的安全操作技能，20xx年以來(lái)理論培訓54學(xué)時(shí)，安全操作培訓83小時(shí)，培訓725人次，員工理論及實(shí)際操作考核合格率98、3%；
2、采取例行檢查與專(zhuān)項檢查齊頭并舉的工作方法，2個(gè)監督，5個(gè)強化，3個(gè)重點(diǎn)即：現場(chǎng)管理監督和班長(cháng)蹲點(diǎn)監督相結合，強化現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，強化現場(chǎng)員工操作技能檢查、強化現場(chǎng)員工安全意識檢查，強化兩高井現場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查，強化施工作業(yè)現場(chǎng)安全檢查，查重點(diǎn)部位和查重點(diǎn)人員相結合，重點(diǎn)整治現場(chǎng)低、老、壞和管理軟、懶、散的現象，落實(shí)中石化安全禁令。
3、實(shí)施PDCA循環(huán)法具體化，推行我隊井站安全檢查制度，采用2表1單即：安全檢查對照表、安全隱患登記表、班組問(wèn)題反饋單，建立從計劃、組織、檢查到整改、落實(shí)、反饋、總結我隊特色日常有檢查、隱患有整改、落實(shí)有復核、完成有存檔、責任有承擔的五有安全管理閉環(huán)模式，杜絕井站內的設備跑、冒、滴、漏和三違現象；
4、結合HSE觀(guān)察活動(dòng)，采取"353"檢查法（落實(shí)三項重點(diǎn)，強化五類(lèi)檢查、實(shí)施三個(gè)結合）督促現場(chǎng)安全工作，即：重點(diǎn)整治現場(chǎng)"低、老、壞"、重點(diǎn)管理"軟、懶、散"、重點(diǎn)檢查"三違"；強化安全意識檢查，強化操作技能檢查，強化井控安全檢查，強化作業(yè)現場(chǎng)檢查，強化防恐防爆檢查；例行檢查與專(zhuān)項檢查相結合，安全員管理監督和班長(cháng)蹲點(diǎn)監督相結合，查重點(diǎn)部位和查重點(diǎn)人員相結合。20xx年以來(lái)共檢查1043井次，檢查隱患1179項，整改率100%，有效預防和杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。
積極開(kāi)展"我要安全"主題活動(dòng)，組織全體員工對"為什么我要安全、我的安全責任是什么、我如何保障安全"等問(wèn)題開(kāi)展討論，提升安全意識；開(kāi)展"一崗一辨識"的危險源辨識活動(dòng)，對崗位危險源及風(fēng)險做到心中有數，提高全員風(fēng)險控制能力。
三、下半年工作重點(diǎn)：
1、以物的本質(zhì)安全為前提：即從油氣井的井內管串、井口井控設施、安全環(huán)保監督控制系統（監控和數據采集系統）全面實(shí)現物本質(zhì)安全；
2、以人的行為安全為重點(diǎn)：即從巡檢操作、異常處處理、應急處置、作業(yè)監護，全面預防、控制事故發(fā)生，實(shí)現由要我安全向我要安全，我會(huì )安全轉變；
3、以人員素質(zhì)培養為中心：即對人員安全意識的培養、安全技能（一般技能、應急技能）的訓練，提高個(gè)人和全員聯(lián)動(dòng)的安全素質(zhì)。
4、以安全監控體系為保障：對生產(chǎn)現場(chǎng)各法蘭、閥門(mén)、壓力表等全面普查納入監控網(wǎng)絡(luò )，并根據監控點(diǎn)根據危險（重要）程度，對監控點(diǎn)按巡檢周期進(jìn)行分崗、分級、分區監控，通過(guò)對監控網(wǎng)絡(luò )的優(yōu)化，既能降低班組人員的工作強度，又能保證在有效的時(shí)間內對所有監控點(diǎn)細致的巡檢。建立生產(chǎn)現場(chǎng)正常運行狀態(tài)、特殊作業(yè)現場(chǎng)、隱患治理全程進(jìn)行全方位、全過(guò)程覆蓋的監控網(wǎng)絡(luò )。
現場(chǎng)管理工作總結8
由于就職時(shí)，公司在xx市xx縣的一個(gè)項目剛好開(kāi)工，我因此來(lái)到該項目，擔任了施工員的工作，我們的這個(gè)新建項目是一個(gè)住宅小區，分為別墅區和高層區，其中高層區有三棟，兩棟16層，一棟23層，工期一年多，工作中，我認真履行好本質(zhì)工作職責，熟練掌握各項技術(shù)要領(lǐng)和牢記崗位制度，為完成各項工作指標為任務(wù)，不斷鉆研，總結經(jīng)驗，提高自身的工作方法和效率，以克服不足之處。
作為施工現場(chǎng)管理人員，必須要學(xué)會(huì )隨機應變，學(xué)會(huì )怎么與甲方、監理、政府相關(guān)部門(mén)打好交道，在他們來(lái)檢查工作之前提前做好相關(guān)準備工作，及時(shí)把需要檢查的相關(guān)資料準備好，比如施工材料的合格證明、專(zhuān)項方案做好沒(méi)、測量?jì)x器定期檢查是否過(guò)期、施工管理人員是否持證上崗、特種作業(yè)人員是否持證操作等。當然在現場(chǎng)與監理、甲方周旋是少不了的。施工現場(chǎng)管理人員管什么呢，管的核心是安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及成本，安全是前提保證，質(zhì)量、進(jìn)度是關(guān)鍵，而成本控制才是目的，做施工就是為了獲取最大的經(jīng)濟效益。
安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及合同管理直接影響著(zhù)成本。發(fā)生較大安全事故損失上100萬(wàn);出現大的質(zhì)量事故返工造成直接經(jīng)濟損失，若因質(zhì)量原因而導致房屋倒塌，造成的直接經(jīng)濟損失動(dòng)輒上百萬(wàn)、千萬(wàn);如果進(jìn)度趕不上會(huì )帶來(lái)很多方面的損失，如甲方不支付工程款、租賃的措施材料、機械會(huì )消耗大筆的出租費用。以上這些因素的都會(huì )使得成本增加，造成不必要的經(jīng)濟損失。因此若要項目有利潤可賺必須把安全、質(zhì)量、進(jìn)度及合同管理等工作做好。
工作方面，在這個(gè)項目中擔任施工員的期間，我在現場(chǎng)施工與管理中，充分利用自己優(yōu)點(diǎn)，充分發(fā)揮自己的長(cháng)處， 在工作過(guò)程中不斷進(jìn)取、刻苦鉆研、虛心請教，積極協(xié)助現場(chǎng)工作人員解決各種工作過(guò)程中遇到的技術(shù)難題，嚴格按照單位質(zhì)量管理程序組織實(shí)施，使工程保質(zhì)保量的完成，同時(shí)，通過(guò)自己的學(xué)習和實(shí)踐工作，使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力也得到了進(jìn)一步的提高和加強，能使用各種測量?jì)x器，能熟練的讀懂施工圖紙，以及熟練應用辦公軟件。
在這一年的現場(chǎng)施工管理工作中，我們的項目也進(jìn)行的.很順利，且無(wú)任何重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生，但同時(shí)我也深刻地體會(huì )到施工員是建筑工程第一線(xiàn)最基層的管理人員，和操作工人共進(jìn)退，只要有工人在的作業(yè)面就必須有施工員在現場(chǎng)進(jìn)行圖紙交底和技術(shù)指導，每日早出晚歸，和泥和灰打交道，臟、累是對施工員工作最直接的評價(jià)。從拿到圖紙，就要認真的查看每一個(gè)部位細節，核對數據，思考施工步驟方案，做到腦中有圖，圖中有技術(shù)。工程開(kāi)工前，認真了解每一個(gè)部位施工細節，按設計圖紙要求，嚴格進(jìn)行施工作業(yè)。
作為施工員，在工地上最基本的技術(shù)工作是樓層抄平放線(xiàn)、技術(shù)交底、圖紙與實(shí)際施工現場(chǎng)技術(shù)復核、工程量計算等。剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，光知道書(shū)本上的理論，不能和實(shí)際聯(lián)系起來(lái);只能看懂圖紙而不會(huì )理解設計意圖，更不會(huì )實(shí)際操作。在工地上指揮工人時(shí)常聽(tīng)見(jiàn)的一句話(huà)就是“理論上來(lái)講是可行的，但實(shí)際上是做不到的”，為了盡快的進(jìn)入狀態(tài)，我本著(zhù)勤學(xué)、好學(xué)的求學(xué)態(tài)度和不懂就問(wèn)的精神：?jiǎn)?wèn)領(lǐng)導、問(wèn)同事、問(wèn)工人，一項一項的問(wèn)清楚、問(wèn)明白，同事們對于工作的執著(zhù)和熱愛(ài)深深的感染著(zhù)我，百忙中他們抽空耐心的幫助和教導我，無(wú)論生活上工作上他們都為我樹(shù)立了良好的榜樣。在從事施工員的這段工作經(jīng)歷，給我以后的工作打下了很好的基礎，在工作期間，我也參加了試驗員和安全員的培訓，增加了自已和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識水平
通過(guò)這一年的現場(chǎng)實(shí)踐讓我的工作業(yè)務(wù)技能不斷增長(cháng)，工作能力不斷加強。緊張的工作節奏，讓我的工作能力和思想認識都有了很大的提高。讓我感到了肩上有所負擔，讓我明白了以后努力的方向。在這一年的現場(chǎng)施工管理工作時(shí)間里，通過(guò)我的實(shí)干精神，使我更進(jìn)一步了解了建筑工程建設的復雜性。同時(shí)通過(guò)實(shí)踐工作，使我的解決實(shí)際問(wèn)題的能力和組織能力也得到了更好的提高，不過(guò)在取得成績(jì)的同時(shí)，還存在諸多不足之處，我會(huì )在以后的工作學(xué)習中更加嚴格的要求自己，積極進(jìn)取。
在政治思想上，本人能?chē)栏褚笞约�，關(guān)心時(shí)政，關(guān)注國家的改革與發(fā)展;長(cháng)期以來(lái)，以正確的政治觀(guān)和人生觀(guān)要求自己，用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想來(lái)武裝自己的頭腦，堅持四項基本原則，擁護社會(huì )主義制度，擁護改革開(kāi)放的政策，以開(kāi)展實(shí)踐學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想為主要內容，熱愛(ài)建筑工程事業(yè)，對自己所服務(wù)的單位充滿(mǎn)感情。熱愛(ài)集體，積極參與集體的各項組織活動(dòng)，有良好的集體榮譽(yù)感。尊敬上級，完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，堅持個(gè)人利益服從單位利益的原則，不計較個(gè)人名利得失，團結同志，樂(lè )于助人，不搞封建迷信活動(dòng)，并同一切邪教組織做斗爭!堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，不斷提高自己的政治思想素質(zhì)。
我也時(shí)刻保持著(zhù)健康心態(tài)，積極進(jìn)取，樂(lè )觀(guān)向上，對建筑工程事業(yè)和單位前途充滿(mǎn)信心。為更好地為公司做出自己應有的貢獻，我將更努力地學(xué)理論知識，認真做好本職工作，學(xué)無(wú)止境，路在腳下延伸，我將一如既往繼續在工作中盡職盡責，不斷學(xué)習，努力進(jìn)取，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力，不斷完善和提高自己的業(yè)務(wù)能力和水平，使自己得到便全面的發(fā)展，在實(shí)踐中不斷進(jìn)步。
現場(chǎng)管理工作總結9
安全生產(chǎn)是企業(yè)組織正常生產(chǎn)的必要保障，現場(chǎng)管理是企業(yè)形象的集中體現。搞好安全生產(chǎn)，現場(chǎng)管理對于促進(jìn)全面完成科研和經(jīng)營(yíng)任務(wù)具有十分重要的意義。按照《**省工業(yè)企業(yè)勞動(dòng)安全條例》的有關(guān)規定以及公司關(guān)于現場(chǎng)管理有關(guān)要求，結合**科的實(shí)際情況，特制定本規定。
一、總體目標
消滅事故隱患，杜絕事故發(fā)生，工作現場(chǎng)文明、整潔。
二、責任目標
1、安全生產(chǎn)，現場(chǎng)管理要有組織，有計劃，隨同日常工作同時(shí)布置，同時(shí)檢查同時(shí)總結，及時(shí)落實(shí)整改工作。
2、傷人事故，人為的設備毀損事故降至最低水平。
3、在劃定的區域內做到:窗明，地凈，整潔，暢通，無(wú)雜物。
4、接受專(zhuān)門(mén)職能部門(mén)的.監督管理。
三、安全生產(chǎn)管理細則
1、安全檢查組織健全，認真開(kāi)展工作。
2、加強安全生產(chǎn)宣傳，對新上崗的職工，調換工種職工在上崗前堅持三級安全教育。
3、"安全生產(chǎn)周"活動(dòng)期間應對處室人員進(jìn)行一次勞動(dòng)安全法規，安全知識，消防知識培訓并開(kāi)展好行之有效的安全活動(dòng)。
4、消防器材必須有效，可靠，定置，不得隨便挪位。
5、勞保用品的使用，必須符合安全操作規定。
6、嚴禁損壞公物和踐踏公共財物，嚴禁在現場(chǎng)打架，吵架。
四、現場(chǎng)管理工作細則
1、重視現場(chǎng)管理，制定現場(chǎng)管理規劃，計劃及實(shí)施方案。
2、將現場(chǎng)管理檢查考核內容及整改意見(jiàn)列入工作目標。
3、上崗人員著(zhù)裝整潔，穿戴符合勞動(dòng)安全規定。
4、上崗人員應保持行為文明。
5、嚴格執行上班考勤制度，考勤人員必須堅持"及時(shí)考勤，照實(shí)考勤"的原則。
6、遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)上下班。
7、工作場(chǎng)地應經(jīng)常保持整潔。具體指:所轄區域的主要道路平坦，清潔，美觀(guān)。綠化帶保持清潔衛生，排水溝暢通，地面無(wú)積灰，雜草，廢料及垃圾。車(chē)輛定點(diǎn)存放。
8、辦公桌上擺放整齊，所需擺放物品，材料應合理擺放，妥善保管。
五、考核獎勵
由技術(shù)中心主任對中心的安全生產(chǎn)、現場(chǎng)管理進(jìn)行考核，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。嚴重問(wèn)題按有關(guān)規定處理。
現場(chǎng)管理工作總結10
對于剛畢業(yè)學(xué)建筑的來(lái)說(shuō),個(gè)人認為第一應該去施工現場(chǎng),這樣才能為以后的道路上做好基礎鋪墊,所以我這里就寫(xiě)了篇文章送給剛入行的或剛畢業(yè)的學(xué)生,希望對你們有用。
施工安排:
1.施工要按工期嚴格進(jìn)行,嚴禁窩工,無(wú)故停工,工人要有人記錄其出工時(shí)間,嚴格按出工時(shí)間結算工人工資。嚴禁多記錄工人出工時(shí)間。停工造成經(jīng)濟損失的要嚴厲處罰!
2.對于技術(shù)不合格的工人要加班不足其工做量(比如:一個(gè)工人應該完成10平米地板,但他才完成8平米,那么一定要他加班完成余下2平米的工作量,而且不能多記工時(shí),否則不能按全時(shí)記錄工時(shí)!)總結結果就是:經(jīng)濟損失主要體現在,訂購材料上;材料儲存管理上;材料使用上中;施工中工人的出工時(shí)間,工人的技能;現場(chǎng)增加或者減少的工程量的洽商。
以下是為了減少工程的損失提出的我個(gè)人的一些建議或者方法:
1. 對于材料的選購上要有可靠的人選,這個(gè)人對材料市場(chǎng)和材料的性能有很強的了解,能夠購得便宜經(jīng)濟的材料,或者選購類(lèi)似同類(lèi)產(chǎn)品性能且價(jià)格便宜的產(chǎn)品。他對材料的選購,進(jìn)場(chǎng)要付全部責任
2. 材料進(jìn)場(chǎng),材料提出施工都要有專(zhuān)人記錄其數量,用途,型號,規格等。提出去的材料要有施工數量依據,技術(shù)負責人要對提出的材料用量負責,力爭做到提料準確,有據可依。不能想提多少材料就給多少材料,要根據施工需要提取。
3. 材料儲存要符合儲存條件,保證儲存的材料的場(chǎng)所對材料本身不會(huì )造成浪費,損壞,丟失。材料庫要有專(zhuān)人24小時(shí)負責。
4. 現場(chǎng)施工洽商要真實(shí)可靠,不能漏寫(xiě),多寫(xiě)工程量和工日�，F場(chǎng)要有專(zhuān)人負責盯現場(chǎng)的施工質(zhì)量,材料用量,施工工具(施工工具是公司出的要登記領(lǐng)出,保證數量和質(zhì)量歸還),工人出工情況。嚴禁偷工減料。
5. 有的情況可以報更多的工程量給甲方結算,而和包工頭結算時(shí)用實(shí)際工程量。要靈活處理。
6. 防止項目經(jīng)理和包工頭形成默挈,項目經(jīng)理會(huì )多記錄工程量和工人工日。項目經(jīng)理是一個(gè)工程的總負責,他的忠誠度直接決定工程質(zhì)量的好壞和工程量的大小等。
7. 面對不同的甲方報價(jià)要不同,審時(shí)度勢,靈活變通。有的時(shí)候一些新的材料報價(jià)和新的'施工方法甲方不是很了解的情況下要高報價(jià)給對方。還有的情況是甲方不是很負責的人或者對工程不是很了解的人或者不在乎錢(qián)的人,都要多觀(guān)察來(lái)決定報價(jià)。
8. 及時(shí)結算,以免時(shí)間太長(cháng)文件丟失,損壞,不完整,都會(huì )導致結算不準確。
9. 所有的資料都要作到資料完整,內容完整正確,簽字完整,字跡清晰,洽商如果沒(méi)有主要負責人的簽字是不能起到作用的。所有的資料都是這樣,如果不能簽字完整是不能起到作用的,都會(huì )為以后的結算帶來(lái)麻煩。資料員要對這些工作負起責任來(lái)。
10. 要有靈活的獎罰機制:提高專(zhuān)人的收入;開(kāi)除公司的蛀蟲(chóng);懲
罰貪小便宜的小人。多元化的收入:工資+獎金+提成+各項福利+年底分紅+季度分紅等。
總的原則就是:和包工隊報價(jià)要壓縮工程量;和甲方報價(jià)要提高工程量;嚴格按圖紙施工,保證工程質(zhì)量,多量少量要詳細記錄在洽商上;資料完整詳實(shí);材料是最重要的一個(gè)環(huán)節,從材料訂購,進(jìn)場(chǎng),使用都要嚴格管理;結算要及時(shí);人員對公司要負責任
這些都是我工作是看到的和學(xué)到的,我工作的經(jīng)驗也不是很足,有好多不了解的地方,可能還有好多地方?jīng)]有涉及到或者不正確的地方,希望相互學(xué)習,相互指教。我覺(jué)得主要是主要的負責人在工作中要多觀(guān)察,多動(dòng)腦,多學(xué)習,為公司負責任。
現場(chǎng)管理工作總結11
一、材料的申購
1、主要材料的申購，包括型材、板材、設備、電纜等�，F場(chǎng)材料管理員根據施工隊的進(jìn)度情況，至少提前一周要求施工隊提出《采購計劃單》，需注明需到貨時(shí)間，并有現場(chǎng)技術(shù)人員、材料管理人員、項目負責人員審核簽字后，反饋給計劃部，再由計劃部確認后下發(fā)采購任務(wù)，現場(chǎng)所上報《采購計劃單》必須詳細寫(xiě)明材料名稱(chēng)、規格型號以及數量等。
2、主要材料的申購變更，現場(chǎng)申購材料時(shí)，有時(shí)會(huì )出現重報現象，或者現場(chǎng)有其它剩余材料可以代替某部分材料時(shí)，需要對已經(jīng)上報的《采購計劃單》進(jìn)行修改，現場(chǎng)管理人員必須填寫(xiě)《采購任務(wù)變更單》以書(shū)面形式反饋給計劃部，并有現場(chǎng)有關(guān)人員和材料管理人員的簽字。
二、材料的驗收
1、現場(chǎng)管理人員需根據材料發(fā)貨單對到貨材料進(jìn)行清點(diǎn)。
2、進(jìn)場(chǎng)主要材料的驗收，根據生產(chǎn)材料驗收標準，通過(guò)檢驗或現場(chǎng)檢查等方式，對所購材料的質(zhì)量和數量嚴格把關(guān)，對不符合要求的材料，堅決不予驗收，并及時(shí)向項目領(lǐng)導匯報，并通知供應部退貨或采取其他補救措施。
3、采購設備、配件等如有差錯，及時(shí)向項目領(lǐng)導匯報，并通知供應部及時(shí)更換。
4、現場(chǎng)材料管理人員需根據現場(chǎng)實(shí)際到貨情況，如實(shí)向計劃部匯報（可周報），以便計劃部掌握現場(chǎng)到貨情況，做出相應采購計劃調整。
三、材料的出庫管理
1、主要材料的出庫，嚴格落實(shí)出庫簽單制度，出庫時(shí)須有施工隊負責人在場(chǎng)，按照先看到貨單，查有無(wú)數量有誤或質(zhì)量不過(guò)關(guān)等情況，再按照驗收標準進(jìn)行檢查，最后核實(shí)完畢由施工隊負責人簽字，對不符合程序的，堅決不予出庫，并向項目領(lǐng)導匯報。
2、辦公物品及其它工具的出庫，主要是嚴格按照誰(shuí)使用誰(shuí)申請原則，以舊換新，必須有項目領(lǐng)導簽字。不管是集體還是個(gè)人申領(lǐng)時(shí)，現場(chǎng)材料管理人員都要根據申領(lǐng)單上有無(wú)領(lǐng)導簽字，確定能否發(fā)放物品，現場(chǎng)材料管理人員和申領(lǐng)人均須在申領(lǐng)單上簽字。申領(lǐng)單是作為其消耗物資的依據，也是材料管理人員作為登記物品出庫的依據，所以要做好出庫物品的登記管理。
四、廢品的.處理
1、廢舊配件指維修更換的舊配件及材料，本身無(wú)利用價(jià)值，只能當做廢舊金屬進(jìn)行處理的。原則上積累一定數量時(shí)，經(jīng)請示領(lǐng)導后，做出售處理，并做好登記。
2、廢料指報廢的材料，即已失去原本功能而本身可用價(jià)值不高的材料，指定具體位置存放，能有二次利用價(jià)值的繼續利用，無(wú)利用價(jià)值的銷(xiāo)毀處理或出售處理，并做好登記。
五、其它材料管理方面工作
現場(chǎng)材料經(jīng)常出現堆積現象，材料管理人員應做好材料消耗情況登記，掌握現場(chǎng)用料情況，杜絕施工隊多報、蠻報材料，嚴格把握材料需到貨日期，以免造成不必要的損失。
材料管理人員做好物資的申領(lǐng)、登記工作，要求落實(shí)建賬，嚴格落實(shí)物資出、入庫簽字制度，賬面憑證要求整潔，數字真實(shí)，帳實(shí)相符。，杜絕固定資產(chǎn)流失，按規定做好固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)工作，做到賬物相符。做好低值易耗物品的申請、保管、統計及發(fā)放工作，厲行節約，杜絕浪費
現場(chǎng)管理工作總結12
一年以來(lái)，在領(lǐng)導的悉心關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過(guò)自身的努力，無(wú)論是在思想道德、敬業(yè)精神，還是工作能力都得到了一定的提高，并取得了一定的成績(jì)�，F作一下簡(jiǎn)要總結：
一、思想政治方面
在日常工作中嚴格要求自己，自覺(jué)接受集團領(lǐng)導和同事們的監督和幫助，在工作中，始終堅持運用馬克思列寧主義的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)和方法論，堅持正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，用以指導自己的學(xué)習、工作和生活實(shí)踐。同時(shí)積極主動(dòng)的了解國家大事，認真學(xué)習黨的各項新方針、新政策，不斷的提升自己的修養。
二、廉潔自律方面
在一年的工作中，由于部門(mén)或工作的需要，避免不了經(jīng)常與施工、監理等單位打交道，工程建設管理中，也經(jīng)常涉及設計變更和工程計量簽認等工作，在工程量審核和設計變更簽認中，始終堅持以單位利益為重，堅持原則，按制度辦事，對不符合程序或手續不全的堅決不予簽認，在工作中，嚴格遵守單位的各項規章制度，認真學(xué)習《市交通集團加強廉潔風(fēng)險防控工作實(shí)施方案》（試行）文件，按要求進(jìn)行排查梳理，做到防患于未然。
三、生活、學(xué)習方面
在生活作風(fēng)上，做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活;遵章守紀、團結同事、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，作為一名新進(jìn)職工，工作中遇到不懂的問(wèn)題，虛心向部門(mén)領(lǐng)導和其他同事請教。在日常工作中，認真學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，積極參加各種技術(shù)類(lèi)培訓和考試，豐富自己的知識面。并踴躍參加集團組織的各類(lèi)知識競賽、戶(hù)外拓展等活動(dòng)，通過(guò)各類(lèi)趣味活動(dòng)增進(jìn)了同事之間的關(guān)系也加深了同事間的了解。雖然通過(guò)各種培訓和學(xué)習，掌握了一定的知識水平。但在業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)知識方面還存在缺欠，有待進(jìn)一步的.提高。
四、工作方面
一年來(lái)，本人以高度的責任感，自覺(jué)服從領(lǐng)導和部門(mén)的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)，具體負責了xx等項目現場(chǎng)管理工作，參與云宿路改建工程項目管理等。通過(guò)上述幾個(gè)工程的現場(chǎng)管理讓我學(xué)到了很多工程管理的知識，但由于現場(chǎng)管理經(jīng)驗不足和協(xié)調組織能力有限，現場(chǎng)管理方面還有管理不到位的地方，在今后的工作中，將繼續總結經(jīng)驗。在日常工作中，堅持按時(shí)出勤，避免遲到和早退，配合部門(mén)人員完成各種報表的統計和匯報資料基礎信息的統計等。
在集團工程管理部一年工作中，在工作上、思想上都有了一定的提高。當然成績(jì)只代表過(guò)去，在以后的工作中我會(huì )加倍努力，爭取做的更好。因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習，腳踏實(shí)地的做事，方能勝任自己的工作崗位。同時(shí)在日后工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養自己的預見(jiàn)性，通過(guò)現場(chǎng)管理、現場(chǎng)檢查隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，使自己的工程現場(chǎng)管理綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高。
五、下一步工作計劃
通過(guò)20xx年度總結，讓自己認識到自身在工作中、業(yè)務(wù)能力等方面存在欠缺、在工程現場(chǎng)管理經(jīng)驗不足和組織協(xié)調力還不夠等。希望在20xx年的工作中能吸取教訓。為更好開(kāi)展20xx本職工作，主要從一下幾個(gè)方面做好準備：
1、加強學(xué)習，拓寬知識面。在參加集團組織的相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓外，結合自身需求，學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識和技能培訓考試等，另外要多參與工程管理，常駐一線(xiàn)工地，積累豐富的管理經(jīng)驗。
2、加強與各部門(mén)溝通，在積累人際關(guān)系的同時(shí)也便于相關(guān)工作的開(kāi)展。同時(shí)做好工程檔案資料的歸檔工作，做到工程與檔案資料同步完工，同步移交。
3、做好與領(lǐng)導的溝通和匯報，在工作中遇到的問(wèn)題做到及時(shí)反饋，及時(shí)處理。在工程管理中加強鍛煉對事物的預見(jiàn)性分析能力，做到事前控制。
現場(chǎng)管理工作總結13
安全管理工作歷來(lái)受到黨和國家、各級政府高度重視，交通運輸部對落實(shí)中央提出的"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針作出明確部署，要求各單位、各部門(mén)更加齊心協(xié)力承擔起安全生產(chǎn)的重大責任，樹(shù)立負責任政府的良好形象。保障人民生命財產(chǎn)安全，強化施工現場(chǎng)安全工作，既是構建和諧社會(huì )的核心理念，又是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的根本要求。同時(shí)也是擺在我們工程質(zhì)量與安全監督部門(mén)的一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)。工程建設中的安全工作是一項系統工程，它既直接關(guān)系到廣大人民群眾的根本利益，又關(guān)系到工程建設目標任務(wù)的實(shí)現。如何筑牢工程安全監管網(wǎng)，加強施工現場(chǎng)的安全監督力度，有效的防止各類(lèi)安全事故的發(fā)生，的確值得我們深入研究。
一、強化安全監督工作，意在創(chuàng )造和諧社會(huì )
安全工作是永恒的主題，是政府監管的一個(gè)重要方面。抓好建設工程安全監督工作是政府部門(mén)的一項重要行政行為，工程質(zhì)量監督部門(mén)正是受政府部門(mén)委托對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全行為和責任的執法。因此安全與質(zhì)量同樣十分重要，安全職責重于泰山。"關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全"的宗旨，是時(shí)代賦于我們安全監督工作者的重要職責。要履行好政府委托的安全監管執法職能，加強水運工程建設領(lǐng)域安全監督，強化施工企業(yè)安全體系的有效運行，切實(shí)保障人民群眾的利益，就必須不斷提高安全監督管理水平。因此我們一定要按照黨中央提出"以人為本"的理念，認真踐行"三個(gè)代表"重要思想，體現對人的生命價(jià)值的尊重。為長(cháng)江黃金水道創(chuàng )造良好的發(fā)展環(huán)境就必須以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)安全監督工作。在監管過(guò)程中，必須牢固樹(shù)立責任意識，注重社會(huì )管理和公共服務(wù)；加快職能轉變，建立清晰的安全責任行為和責任體系；著(zhù)力研究新形勢下安全生產(chǎn)工作規律和問(wèn)題、探索建立適應施工現場(chǎng)安全監督新機制；創(chuàng )新安全管理和監督新方法，緊緊依靠主管部門(mén)和施工現場(chǎng)工程項目部，堅持標本兼治、重在治本，堅持安全危險源的檢查力度，形成齊抓共管的格局，努力創(chuàng )造安全和諧工地。
二、抓安全教育培訓，意在強化責任行為
水運基礎設施建設施工現場(chǎng)安全監督工作，是質(zhì)量與安全監督工作重要的核心內容之一。近年來(lái)，長(cháng)江航務(wù)管理局及局屬系統各單位領(lǐng)導和部門(mén)負責人始終高度重視工程施工現場(chǎng)安全監管工作，正確貫徹落實(shí)國務(wù)院《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》，貫徹落實(shí)交通運輸部《公路水運工程安全生產(chǎn)監督管理辦法》、《公路水運工程質(zhì)量安全督查辦法》等安全生產(chǎn)管理方面的法律法規，本著(zhù)"以人為本、安全第一、預防為主"的原則，圍繞年度安全生產(chǎn)責任目標，強化工程施工現場(chǎng)安全體系建設，經(jīng)常性的開(kāi)展安全專(zhuān)項整治工作，取得了明顯的成效，有效的遏制工程施工中重特大安全事故的發(fā)生。
但隨著(zhù)長(cháng)江流域經(jīng)濟的發(fā)展和對水路交通基礎設施建設發(fā)展更新、更高的挑戰和要求，面對保持質(zhì)量效益和規模速度相協(xié)調的需求，提高工程建設質(zhì)量和保證工程施工安全仍將是各參建單位長(cháng)期的工作重心。參建各單位的各級領(lǐng)導已充分認識到交通發(fā)展的新形勢、新任務(wù)，準確把握質(zhì)量安全工作面臨的新情況、新特點(diǎn)、新挑戰。特別是去年發(fā)生的湖南鳳凰橋慘痛事故給了我們工程建設者再深刻不過(guò)的警示。針對目前安全形勢問(wèn)題，我們按照交通運輸部《20xx年交通基礎設施建設安全生產(chǎn)隱患排查治理工作實(shí)施意見(jiàn)》，在全局系統交通建設工程領(lǐng)域開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)。在加強工程安全管理制度和監督機制建設的基礎上，進(jìn)一步對工程項目施工單位安全生產(chǎn)責任主體的責任行為和安全機制的檢查，深入排查治理水運基礎設施建設過(guò)程中的安全隱患，全面提高水運基礎設施安全管理水平。從前段對施工現場(chǎng)參建單位的安全行為排查情況來(lái)看，各項目負責人自覺(jué)強化安全的責任感，狠抓安全責任制度的落實(shí)與檢查，著(zhù)力加強施工現場(chǎng)安全隱患問(wèn)題的整改。抓好《安全法》等一系列安全生產(chǎn)法規的學(xué)習與培訓教育，特別是扎扎實(shí)實(shí)做好"三個(gè)層面"安全教育。
第一層面施工企業(yè)項目主管領(lǐng)導和安全管理部門(mén)，重點(diǎn)是提高安全責任意識，切實(shí)履行好安全領(lǐng)導責任。
第二層面是項目負責人，重點(diǎn)是提高安全法律法規的應用，履行好安全管理職能與制度的落實(shí)。
第三層面是安全員及專(zhuān)兼職安管隊伍，重點(diǎn)是學(xué)好安全基本知識，提高安全技能。切切實(shí)實(shí)地促進(jìn)施工現場(chǎng)的'安全管理。通過(guò)安全排查，各安全責任主體行為和意識得到了提高，大家認為安全問(wèn)題不容絲毫忽視和麻痹大意，否則往往會(huì )釀成的慘痛后果。
在工程建設過(guò)程中，強化責任行為的落實(shí)，不僅要發(fā)動(dòng)全體員工，人人參與。更要加強對全體員工的安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓，尤其是以預防事故為主的重大危險源控制的安全教育，真正做到"安全重擔大家挑，人人肩上有指標"，使全體員工都能自覺(jué)的運用重大危險源控制法來(lái)避免事故發(fā)生，確保施工生產(chǎn)和自身的安全。只有形成了人人講安全、人人懂安全、人人要安全的局面，才能做到工程建設施工和安全工作的雙豐收。
三、強化安全運行機制，意在科學(xué)化安全管理
人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是導致事故的主要因素，現今各施工企業(yè)都有民工進(jìn)入，人員素質(zhì)參差不齊，法制觀(guān)念淡薄，對有些安全規定的理解不深，這給安全工作提出了新課題。針對這一特點(diǎn)，作為安全監督部門(mén)必須強化安全科學(xué)化管理，進(jìn)一步實(shí)現"三個(gè)轉變"，嚴把各個(gè)關(guān)口，著(zhù)力創(chuàng )造一個(gè)安全，和諧的環(huán)境。
一是改變過(guò)去傳統的安全管理模式而著(zhù)眼于安全系統運行檢查，著(zhù)眼于在對危險源的預先識別、分析和控制上，變"事后處理"為"事先控制"，這樣才能防患于未然。
二是檢查監督向指導服務(wù)轉變。檢查監督關(guān)口前移，注重施工現場(chǎng)安全管理與指導，檢查發(fā)現問(wèn)題，提出整改措施，并對檢查中發(fā)現的安全隱患督促相關(guān)責任人，落實(shí)整改到位。
三是促進(jìn)現場(chǎng)一線(xiàn)人員科學(xué)化管理，由被動(dòng)受控到主動(dòng)參與的轉變，變管理對象為管理動(dòng)力，施工企業(yè)管理者必須要轉變觀(guān)念，以人為本，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，采用形式多樣的人性化管理手段，才能促進(jìn)施工企業(yè)安全工作科學(xué)化管理。
現場(chǎng)管理工作總結14
畢業(yè)后進(jìn)入施工單位從事現場(chǎng)管理工作，主要負責給排水專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理工作，我非常熱愛(ài)本專(zhuān)業(yè)工作�，F將近幾年來(lái)從事的主要技術(shù)工作總結如下：
一、政治思想與工作態(tài)度
自覺(jué)遵守各項法規；認真負責，有較好的組織能力，有較強的團隊合作意識，工作踏實(shí)，責任心強，嚴格履行崗位職責，熟練專(zhuān)業(yè)崗位職責，能完成項目部安排的任務(wù)。
二、工作態(tài)度和職業(yè)道路
從參加工作以來(lái)，我就喜歡上給排水這個(gè)行業(yè)，對工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。對于再苦再累的項目，我都堅持圓滿(mǎn)完成，并做出成效，從不計較個(gè)人得失。經(jīng)常加班加點(diǎn)，在保證工程質(zhì)量的前提下?lián)尮て�，不管在寒風(fēng)中、烈日下，我都堅守在崗位上，指揮著(zhù)一個(gè)個(gè)給排水工程順利地完成，看著(zhù)一個(gè)個(gè)給排水工程竣工完成，我心中感到無(wú)比地自豪和光榮，自己曾經(jīng)付出的.無(wú)數艱辛和汗水，得到了社會(huì )的好評，我內心非常充實(shí)、滿(mǎn)足了。
三、學(xué)識水平、專(zhuān)業(yè)能力
在工作中，我不斷地學(xué)習給排水的相關(guān)知識，努力提高自己的學(xué)識水平和專(zhuān)業(yè)能力。對于給排水行業(yè)的規范、標準認真學(xué)習和研究，從網(wǎng)絡(luò )上學(xué)習各種先進(jìn)的施工方法和施工經(jīng)驗，應用于工程建設的實(shí)際中，并在實(shí)踐中不斷地總結經(jīng)驗和教訓。每一個(gè)工程在施工過(guò)程中，針對技術(shù)管理、現場(chǎng)管理方面的各個(gè)細節，我都認真作好工程記錄，經(jīng)常分析和研究施工日志和施工記錄，總結自己通過(guò)工程管理的實(shí)踐，獲得了哪些寶貴的經(jīng)驗，自己在工程建設中還存在哪些問(wèn)題，哪些方面有待提高，哪些方面值得繼續堅持。
在實(shí)際工作中我的具體的崗位職責如下：
1、審核給排水工程招標文件的技術(shù)部分；
2、參與給排水專(zhuān)業(yè)施工圖圖紙審核及投資控制優(yōu)化；
3、負責現場(chǎng)給排水工程的質(zhì)量、進(jìn)度控制和管理；
4、參與解決給排水專(zhuān)業(yè)施工中出現的技術(shù)問(wèn)題，并實(shí)施質(zhì)量監督；
5、采購給排水工程中所需材料、配件；
6、做好本專(zhuān)業(yè)有關(guān)技術(shù)資料的整理工作；
時(shí)光荏苒光陰如梭，在公司的幾年我認真努力，刻苦鉆研，盡自己最大的努力做人做事，通過(guò)這些年的工作與學(xué)習，本人覺(jué)得符合任職條件，申請晉升工程師，請組織考核評審。同時(shí)，也希望將這次評審作為促進(jìn)自己進(jìn)步的手段，努力做一名優(yōu)秀的給排水工程人，為建筑事業(yè)貢獻自己的力量。
現場(chǎng)管理工作總結15
在項目領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，根據公司對設備管理工作的各項要求，以服務(wù)井隊、保證生產(chǎn)為宗旨，強化、細化以“十字作業(yè)”為基礎的現場(chǎng)設備管理；加快設備的更新改造步伐；與部室其他同志一起，圓滿(mǎn)地完成了各項工作任務(wù)�，F將一年來(lái)的工作簡(jiǎn)單總結如下：
在現場(chǎng)設備管理方面，從健全機制，夯實(shí)基礎，落實(shí)各項管理制度，強化管理入手，全面提高設備管理水平。
作為設備現場(chǎng)管理人員，把工作重點(diǎn)放在了健全設備管理機制，完善落實(shí)設備管理各項制度；強化設備的使用維護保養、檢測檢查，油水使用管理，充分挖掘設備潛能；加大現場(chǎng)管理力度，加大設備檢查考核力度；搞好設備精細管理，管好用好現有設備，提高現有設備使用效益等方面。
加大了現場(chǎng)檢查力度，嚴格考核確保各項制度的落實(shí)，利用定期檢查和平時(shí)抽查，要求設備管理人員、操作人員嚴格按照“十字作業(yè)”范圍，作好設備的維護、保養和使用工作，提高了全員管理意識，設備現場(chǎng)管理水平有了明顯的提高。
工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方。通過(guò)自己的努力和項目各部室及相關(guān)單位人員的大力協(xié)助，較好地完成了自己份內的.工作和領(lǐng)導交派的任務(wù)。但在工作中也還存在著(zhù)不足之處：自己的工作能力和業(yè)務(wù)能力需要進(jìn)一步提高。
明年的工作打算和努力目標。裝備是進(jìn)入市場(chǎng)的“入場(chǎng)券”，根據工程公司的發(fā)展要求，我們要大力開(kāi)創(chuàng )國內外部市場(chǎng)和國際市場(chǎng)，裝備的發(fā)展是重中之重。在來(lái)年，要加快節奏和工作步伐，圍繞市場(chǎng)加快設備的更新改造。為項目外闖市場(chǎng)提供裝備保障。在抓好設備更新和提升的同時(shí)，加強設備的使用維護保養和現場(chǎng)管理，保持裝備良好的運轉狀態(tài)，提高設備的完好率和使用率。
【現場(chǎng)管理工作總結】相關(guān)文章：
現場(chǎng)管理心得09-25
現場(chǎng)管理工作總結12-29
現場(chǎng)管理工作總結10-15
現場(chǎng)管理工作總結模板12-01
現場(chǎng)管理推進(jìn)方案11-07
建筑現場(chǎng)管理總結10-24
現場(chǎng)施工管理工作總結12-11