醫院中醫工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編為大家收集的醫院中醫工作總結，希望對大家有所幫助。
醫院中醫工作總結1
一年來(lái)，我院在縣委、縣政府和上級衛生主管部門(mén)的正確領(lǐng)導和大力支持下，堅持以鄧小平理論和黨的十七大精神為指導，高舉中國特色社會(huì )主義偉大旗幟，踐行“三個(gè)代表”重要思想。院班子貫徹落實(shí)新時(shí)期的衛生工作方針和省委、省政府提出的“中醫藥強省”戰略指導思想；團結一致，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，不斷深化改革，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取。認真貫徹落實(shí)今年初全縣衛生工作會(huì )議精神，牢記“一切以病人為中心”的服務(wù)宗旨，拓展業(yè)務(wù)范圍，提高醫療服務(wù)質(zhì)量，強化院內管理，求生存、謀發(fā)展。今年來(lái)，經(jīng)過(guò)全院干部職工的共同努力，各項工作都取得了一定的成績(jì)。門(mén)診總病人數為239375人次，住院病人數為1639人次，同比基本與去年持平。其中好轉率達到35%，治愈率達到65%。今年1—11月份業(yè)務(wù)總收入1349萬(wàn)元，同比略減�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
一、認真貫徹落實(shí)全縣衛生工作會(huì )議精神，結合實(shí)際，推進(jìn)各項工作科學(xué)發(fā)展。
1、內強素質(zhì)，外樹(shù)形象。
院領(lǐng)導班子團結奮進(jìn)，堅強有力，注重內部素質(zhì)的提高，進(jìn)一步樹(shù)立中醫院的形象。在經(jīng)濟比較困難的情況下，想方設法改造完善臨床科室。五官科、婦產(chǎn)科、理療科改造后，環(huán)境舒適，診療結構合理，深受群眾好評。為強化管理，院部通過(guò)建章立制，不斷完善各項規章制度，包括考勤制度、請假審批制度、會(huì )議制度、財會(huì )審批制度、藥品購銷(xiāo)、陽(yáng)關(guān)采購制度等等，并狠抓制度的落實(shí)，實(shí)行領(lǐng)導責任，部門(mén)管理，專(zhuān)人落實(shí)，促使各項規章制度落實(shí)到實(shí)處。強化醫務(wù)管理，不斷提高醫療質(zhì)量，指導全院醫務(wù)人員認真學(xué)習《中醫藥條例》，營(yíng)造學(xué)習氛圍，選送技術(shù)骨干外出進(jìn)修學(xué)習和參加國家及省內各會(huì )議活動(dòng)共25人次，經(jīng)濟費用達9萬(wàn)多元，市科技立項2個(gè)，發(fā)表國家級論文2篇，省級論文5篇，市級論文2篇，舉辦學(xué)術(shù)講座6次，帶教進(jìn)修實(shí)習生35人次，使醫院業(yè)務(wù)工作躍上新臺階。
2、繼續以骨傷科為龍頭科室，大力拓展醫療業(yè)務(wù)范圍。
我院的骨科在某某乃至鄰近縣區群眾心目中有較高的聲譽(yù)，為了在社會(huì )和醫療市場(chǎng)劇烈競爭的形勢下，要處于領(lǐng)先的位置，我們必須清醒地認識到：醫療質(zhì)量是醫院的生命線(xiàn)，醫技水平高低，醫療質(zhì)量好壞是醫院生存發(fā)展的關(guān)鍵，為迅速提高本院的醫療技術(shù)水平，在抓好骨科這一龍頭科室的同時(shí)，繼續開(kāi)展高難度的骨科手術(shù)。一年來(lái)，開(kāi)展骨科高難度手術(shù)12例，如開(kāi)展了全髖關(guān)節置換術(shù)、腰椎間盤(pán)髓核摘除術(shù)等。我們還注意突出傳統中醫的特色，發(fā)展小專(zhuān)科，搞小而專(zhuān)，如糖尿病專(zhuān)科、脾胃專(zhuān)科、婦科和五官科等都取得了明顯的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。特別是五官科，開(kāi)展眼科手術(shù)135例，經(jīng)濟效益和社會(huì )效益明顯提高。在突出中醫特色，創(chuàng )辦小專(zhuān)科一系列過(guò)程中，我們有如下體會(huì )：力求創(chuàng )建某某市醫療高水平的學(xué)科；間接地帶動(dòng)中醫院的全面發(fā)展提高中醫院的知名度；方便群眾就醫，減輕患者痛苦和經(jīng)濟負擔；培養和造就中醫院自身的技術(shù)業(yè)務(wù)人才。事實(shí)證明，此舉是很適應我院目前發(fā)展的途徑之一，我們將會(huì )認真總結和探索經(jīng)驗，一如既往，扎實(shí)開(kāi)展下去，爭取更大的成績(jì)。
3、以開(kāi)展“中醫醫院管理年活動(dòng)”為契機，狠抓醫療服務(wù)質(zhì)量，防范醫療事故差錯。
我們在提高醫療技術(shù)業(yè)務(wù)、拓展業(yè)務(wù)范圍的同時(shí)，以開(kāi)展“中醫醫院管理年活動(dòng)”為契機，按照中醫醫院管理年活動(dòng)的要求，加強對病案、病歷的規范化管理，成立病歷、病案質(zhì)控領(lǐng)導小組，充實(shí)成員，建立質(zhì)控規章制度，使之形成一整套規范化管理，科學(xué)化決策，結合以人為本、構建和諧社會(huì )和本院實(shí)際，充分發(fā)揮班子成員的班子結構，集思廣益，民主集中的原則，顧大局，立規則，制訂了一些可行的措施。如獎罰措施，與技術(shù)考核掛鉤，與年度考核掛鉤，科室績(jì)效與成本核算掛鉤等等，落實(shí)和健全以大小科室醫療人員的崗位責任制為中心的各項管理制度，制訂了切實(shí)可行的措施，如急診責任制、首診醫生負責制、三級醫師查房責任制和術(shù)前會(huì )診討論制度，特別是在抓病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量、病案管理方面，辦公室協(xié)調，以醫務(wù)股牽頭，護理部、計財股等配合，在院各臨床科室設置病案質(zhì)量監控員，定期對各臨床科室和醫生所書(shū)寫(xiě)的病歷、病案進(jìn)行檢查評分，病案甲級率達91%以上，并與年度考核、職稱(chēng)的晉升、技術(shù)考核掛鉤，實(shí)行獎優(yōu)罰劣的措施。在嚴格診療規范，提高醫療服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，構建和諧醫患關(guān)系，建立醫患交通平臺，使病人來(lái)得放心，醫療安心，活得開(kāi)心，從而減少了醫療事故、差錯的發(fā)生。由于真抓實(shí)干，獎罰分明，取得了很好的社會(huì )效益，在社會(huì )上樹(shù)立中醫院是平安醫院的良好形象。
4、繼續開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，貫徹落實(shí)縣委提出的“樹(shù)正氣、強管理、促發(fā)展、惠民生”會(huì )議精神。
按照縣委、縣政府和衛生主管局的安排，做到領(lǐng)導重視，精心組織，周密部署，動(dòng)員全院黨員干部職工積極參與，落實(shí)到位。我院領(lǐng)導小組及辦公室按照實(shí)施方案狠抓落實(shí)，設置了宣傳欄、意見(jiàn)箱，召開(kāi)了多場(chǎng)次會(huì )議，進(jìn)行了傳達貫徹、研究部署。
通過(guò)學(xué)習活動(dòng)，大力加強醫德醫風(fēng)建設。院領(lǐng)導班子高度重視醫德醫風(fēng)建設，結合行風(fēng)評議、萬(wàn)眾評公務(wù)、繼續解放思想，深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)等活動(dòng)，貫徹落實(shí)上級有關(guān)會(huì )議精神，組織學(xué)習先進(jìn)典型事例，貫徹落實(shí)了《糾正行業(yè)不正之風(fēng)》、《醫德醫風(fēng)考評制度》等舉措，促使相關(guān)制度落實(shí)到崗。
二、繼續跟蹤，大力推進(jìn)廣東省中醫名院創(chuàng )建單位項目建設。
去年初，院領(lǐng)導班子高度重視創(chuàng )建省中醫名院項目建設，班子多次開(kāi)會(huì )討論，并組織全院各科股室負責人、護士長(cháng)、班組長(cháng)、業(yè)務(wù)骨干座談，建言獻策。在充分論證的基礎上，我院確立了“某某縣中醫醫院創(chuàng )建省中醫名院改、擴建工程”項目，并成立了項目領(lǐng)導小組，大力開(kāi)展、推進(jìn)。本院克服各種困難，千方百計籌措部分經(jīng)費，委托有限公司嚴格按照省中醫名院建設要求編寫(xiě)了該項目可行性研究報告，縣規劃設計室設計了建設藍圖，經(jīng)多方努力，我院創(chuàng )建省中醫名院改、擴建工程在市、縣發(fā)改委立項。該項目總投資為1992.35萬(wàn)元，分二期進(jìn)行，其中一期工程建設投資為1335.23萬(wàn)元，拆除院內三排舊平房宿舍和舊制藥房，新建住院綜合樓7層（建筑面積為6200平方米）等；二期工程建設投資為657.12萬(wàn)元，拆除院內三棟宿舍樓，續建住院綜合樓8至11層（建筑面積3600平方米）等。今年以來(lái)，我院繼續跟蹤該項目。
三、增強醫院文化建設，打造中醫藥文化名院。
1、增設圖書(shū)閱覽室，布置、完善院內各宣傳欄。
為增強中醫藥文化建設，院部還專(zhuān)門(mén)在行政區域內劃出空間，設置了圖書(shū)閱覽室，安排專(zhuān)人管理，布置了整齊的書(shū)柜、書(shū)桌，內陳各類(lèi)醫學(xué)書(shū)刊、醫學(xué)掛圖、模具以及院各項規章制度等，豐富了中醫藥文化氛圍，為干部職工提供了良好的學(xué)習環(huán)境。
2、辦好每月一期《某某杏林》。
3、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，建立高雅、清新的醫院環(huán)境。
我院在原有基礎上，想盡千方百計打造骨傷科、理療科、五官科等重點(diǎn)專(zhuān)科。骨傷科原分為一區和二區，為了進(jìn)一步形成科學(xué)布局，優(yōu)化人才結構，合理安排醫護人員，院部研究決定了在住院部進(jìn)行重新整合，設立了骨傷科和外科為重點(diǎn)學(xué)科，突出了骨傷科的特色，明確了診療科目。原理療科設在門(mén)診樓三樓行政辦公區域范圍內，現搬遷到二樓，分男女理療室，使之方便群眾就診，為患者提供舒適的診療環(huán)境，更好地保護患者隱私，受到了群眾廣泛好評。最近院部把五官科搬遷到住院部五樓，擴大了業(yè)務(wù)用房，布局科學(xué)新穎，為白內障超聲乳化、人工晶體植入以及青少年近視眼的激光矯治術(shù)提供了良好環(huán)境，提升了五官科的診療服務(wù)能力。原五官科業(yè)務(wù)用房經(jīng)重新整改增設為婦產(chǎn)科。各科室功能齊全，環(huán)境清靜、溫馨。通過(guò)調整和充實(shí)，使我院各科室科學(xué)合理的布局，清新、舒適的環(huán)境，深受社會(huì )各界人仕的.好評，樹(shù)立了醫院的新形象。
4、注重人才培養和中醫藥文化交流。
我院除努力打造“名科”，同時(shí)也注重人才培養和中醫藥文化交流，返聘了三位副主任醫師，加強醫療力量，為年青醫務(wù)人員進(jìn)行傳、幫、帶。最近開(kāi)設了中醫三基知識培訓班，住院醫師繼續教育培訓課程，全院護理人員的“三基”培訓班，并邀請了有關(guān)方面的專(zhuān)家、講師授課，全院各科醫生都積極參加了培訓，認真學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)水平，夯實(shí)中醫藥基礎，精益求精，以更好的技術(shù)服務(wù)社會(huì )、服務(wù)群眾。
5、進(jìn)一步加強醫療合作，提高醫院知名度。
我院繼續與廣州中醫藥大學(xué)骨傷科醫院合作開(kāi)展業(yè)務(wù)。20xx年同省人民醫院聯(lián)合組成合作醫療點(diǎn)，實(shí)行雙向轉診。同時(shí)，亦是韶關(guān)醫學(xué)院臨床教學(xué)、實(shí)習基地。20xx年同附屬一院建立聯(lián)合醫療基地。今年來(lái)，我院在此基礎上，繼續加強合作，通過(guò)外引、內聯(lián)，逐步提升我院在社會(huì )的知名度。
6、積極配合縣委、縣政府做好扶貧開(kāi)發(fā)、“規劃到戶(hù)、扶貧到人”，多次下鄉到村，對貧困戶(hù)進(jìn)行幫扶。
7、今年6月我院積極響應縣委、縣政府提出的“捐資辦學(xué)”的號召，發(fā)動(dòng)黨員、干部踴躍捐資，單位及個(gè)人共捐資1萬(wàn)2千多元，為本縣辦學(xué)助教貢獻力量。
8、配合縣委、縣政府及衛生主管局，做好綜合改革調研工作。
四、存在的問(wèn)題
1、歷史債務(wù)沉重，資金嚴重不足，發(fā)展舉步維艱。
2、業(yè)務(wù)用地不夠，基礎設施落后。
3、醫療儀器設備缺乏、陳舊。
4、高科技人才缺乏，技術(shù)力量不足，綜合實(shí)力不強。
五、下一步工作思路
1．繼續推進(jìn)項目建設，爭取在省、中央立項；爭取中央、省、市、縣撥款扶持，建設新住院綜合大樓，分階段還清歷史欠款，徹底改變落后的被動(dòng)局面。
2．添置、更新醫療設備。
3．實(shí)施人才戰略，引進(jìn)高科技人才和培訓本院業(yè)務(wù)骨干，充實(shí)合適的醫療技術(shù)力量，逐步的向科學(xué)化、現代化中醫醫院邁進(jìn)。
總之，在縣委、縣政府及衛生主管部門(mén)的正確領(lǐng)導和大力支持下，我院將貫徹落實(shí)黨的十七大精神，高舉中國特色社會(huì )主義偉大旗幟，繼續解放思想，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，構建和諧社會(huì )。外樹(shù)形象，內強素質(zhì)，科學(xué)管理，打造中醫專(zhuān)科品牌，促進(jìn)醫院全面可持續發(fā)展，以精湛的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度更好地滿(mǎn)足人民群眾的健康需要；發(fā)揮中醫藥特色優(yōu)勢，為建設省中醫名院而奮斗。
醫院中醫工作總結2
20xx年，中醫醫院圍繞全市節能減排工作目標，以創(chuàng )建節約型機關(guān)為目標，通過(guò)加強管理，改進(jìn)方法，采取一系列措施，狠抓能耗降低，節能減排工作取得了一定成效。
一、全年節能減排工作情況
1-12月，用電XX度，同比增加X(jué)X度，增幅XX%；用油XX噸，同比減少XX噸，減幅XX%；用水XX噸，同比增加X(jué)X噸,增幅XX%。20xx年度用電用水比20xx年度用電用增加的主要原因是：一方面，新建食堂、供應室，5號樓、放射科等地方基建工程用電XX度，用水XX噸；另一方面，辦公設備電腦增加70臺、打印機40臺、空調42臺、電梯一臺，及醫用設備電器逐漸增加。
二、主要工作措施
20xx年度用水用電的增加是由于不可控的客觀(guān)原因導致，總的來(lái)說(shuō)，在節能減排的.工作上我們還是取得了一定成績(jì)的，主要表現在用油減幅達到XX%，幾乎只有去年的三分之二。
主要采取了一下措施：
一是領(lǐng)導重視。年初，在第一次院務(wù)工作會(huì )上，就要求廣大干部職工要高度重視節能減排工作，樹(shù)立“時(shí)時(shí)節約、人人有責”的意識。
二是加強管理。嚴格控制照明用電，做到人走燈滅；在使用電腦、打印機、傳真機、復印機等辦公自動(dòng)化設備時(shí)，盡量減少待機時(shí)間，下班前關(guān)閉各類(lèi)電器設備的電源。切實(shí)加強用水管理，堅決避免長(cháng)流水現象；嚴格執行公務(wù)用車(chē)配備標準，科學(xué)派車(chē)，減少車(chē)輛使用次數，執行定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修制度，每月按標準核算；規范辦公用品管理，提倡修舊利廢。
三是強化考核。將節能減排工作與績(jì)效考核掛鉤，對超過(guò)預算費用的部門(mén)，進(jìn)行相應扣減，促使醫院各部門(mén)形成節能減排的自覺(jué)。
三、20xx年節能減排工作打算
為進(jìn)一步做好節能減排工作，實(shí)現節能、增效的目的，我院將在以下四方面作出努力。一是加強宣傳教育，增強全員節能意識。二是建立健全制度，形成科學(xué)管理體系。三是狠抓日常監管，嚴格落實(shí)獎優(yōu)罰劣。
醫院中醫工作總結3
20xx年是我院發(fā)展中長(cháng)期規劃開(kāi)局之年，也是等級評審之年。在縣委、縣政府、縣衛生局的正確領(lǐng)導下，醫院班子團結帶領(lǐng)全院干部職工，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以創(chuàng )建“二級甲等”中醫醫院為目標，以“三好一滿(mǎn)意”、“創(chuàng )建平安醫院”等活動(dòng)為抓手，加大學(xué)科建設力度，塑造醫療服務(wù)品牌，打造醫院核心競爭力，圓滿(mǎn)完成縣委縣政府、上級主管部門(mén)的各項指令性任務(wù)，實(shí)現了醫院新發(fā)展。20xx年全年門(mén)診量94298人次，住院病人9870人次，治愈、好轉率98％，住院手術(shù)1903人次；危重病人搶救功率85%，病床使用率143.9%。全院業(yè)務(wù)收入5550萬(wàn)元，增長(cháng)率為xx.7%，其中藥品收入2939.3萬(wàn)元，占53％；醫療收入為2610.7萬(wàn)元，占47%。
一、以“中醫醫院等級醫院評審”活動(dòng)為主題，中醫藥特色優(yōu)勢得到新發(fā)揮
1、醫院制定體現中醫藥發(fā)展為主的中長(cháng)期規劃，明確發(fā)展目標。制定切實(shí)可行的《中藥、中成藥處方管理規范》，對科室和個(gè)人下達考核指標，對完成指標的給予相應獎勵，并與其科室和個(gè)人評先評優(yōu)、外出進(jìn)修、職稱(chēng)晉升及評選名醫、學(xué)科帶頭人相掛鉤。
2、積極實(shí)施“城鄉對口支援”，與鄉鎮衛生院簽訂協(xié)議書(shū)，進(jìn)行對口支援。定期派業(yè)務(wù)骨干到衛生院進(jìn)行中醫藥業(yè)務(wù)指導，結對醫院業(yè)務(wù)骨干定期到本院參加查房學(xué)習。今年12月份向醪橋衛生院和江口村衛生所各支援了1萬(wàn)元的建設經(jīng)費。
3、制定并實(shí)施常見(jiàn)病及中醫優(yōu)勢單病種中醫診療方案，完成全院15個(gè)中醫單病種診療方案臨床路徑的審核制定工作。嚴格執行中醫病歷書(shū)寫(xiě)規范，重點(diǎn)強化臨床中醫辨證論治，提高病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，定期檢查加強質(zhì)控。開(kāi)展護理人員系統中醫知識培訓、中醫護理操作培訓與考核，提高中醫專(zhuān)科護理質(zhì)量。
4、積極開(kāi)展中醫學(xué)術(shù)經(jīng)驗傳承工作，在全縣組織了資深中醫師結對中醫學(xué)徒，通過(guò)“師帶徒”方式，進(jìn)行“一對一”的傳、幫、帶、教，使青年中醫師直接得到資深中醫師在學(xué)術(shù)思想、辨證規律、臨床經(jīng)驗和診療技能等方面的傳授，更好地將資深中醫師的臨床經(jīng)驗加以整理、應用。
二、以“三好一滿(mǎn)意”、“創(chuàng )建平安醫院”活動(dòng)為抓手，管理水平和醫療質(zhì)量得到新提高
1、創(chuàng )新管理制度，建立“院務(wù)公開(kāi)”工作制度，每月開(kāi)展院長(cháng)查房，深入臨床一線(xiàn)，發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。優(yōu)化醫療服務(wù)流程，在醫院各樓層增加標識牌，對醫院收費人員進(jìn)行重新調整，增加收費人員，減少病人排隊時(shí)間。
2、建立雙向轉診制度，與鄉鎮衛生院簽訂了雙向轉診協(xié)議。出臺《雙向轉診實(shí)施方案》，召開(kāi)了一次雙向轉診專(zhuān)題會(huì )議，雙向轉診工作有序開(kāi)展。
3、完善各項醫療管理制度，起草并實(shí)施《醫院臨床“危急值”報告及管理制度》、《第二輪醫師定期考核實(shí)施方案》、《抗菌藥物臨床應用專(zhuān)項整治活動(dòng)實(shí)施方案》等文件；疑難病例討論制度等核心醫療制度，出臺激素使用前談話(huà)記錄和貴重藥品、材料、精麻藥品使用知情同意書(shū)，實(shí)施抗菌藥物處方權限制度。
4、加強職工醫療安全教育制度，不斷強化職工醫療安全意識。定期召開(kāi)醫療安全教育會(huì )議，醫療安全教育覆蓋面從以往單一臨床醫師參與擴展到臨床護士、檢驗等全體衛技人員，教育內容涉及《執業(yè)醫師法》、《醫療糾紛預防與處理辦法》等衛生法律法規。醫院還注重案例教育，將本院發(fā)生醫療糾紛案例與法律法規有機結合，進(jìn)行深層次的.醫療法律風(fēng)險分析與探討。此外，還出臺了《重大醫療糾紛應急處置預案》，并組建了一支由10人組成的醫療事件應急小分隊，及時(shí)、有效處置、應對醫療事件。
5、按照消防安全“四個(gè)能力建設”的要求，健全完善臺帳，在各樓層增加消防器材和標識。組織醫院職工進(jìn)行滅火演練，并在發(fā)電機房和水泵室設立消防通道。定期排查整改隱患，維護消控中心設施。在11月底在全院開(kāi)展了一次安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)，重點(diǎn)排查放射、高壓消毒容器、氧氣、水電等設適安全隱患。
6、繼續深入實(shí)施“名院、名科、名醫”的“三名”戰略，高度重視專(zhuān)科建設，以中醫骨傷特色專(zhuān)科為龍頭科室帶動(dòng)臨床科室爭創(chuàng )名科。今年醫院爭取到省級特色專(zhuān)科（腎病科）建設項目資金30萬(wàn)元，針灸理療康復科也在進(jìn)一步完善之中。人才引進(jìn)及培訓方面，今年招考了醫學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才19名，選送上級醫院進(jìn)修學(xué)習4人次，外出參加學(xué)術(shù)活動(dòng)、交流、培訓的人員共30人次，衛技人員繼續教育300多人次，發(fā)表省級以上論文3篇，申報了兩項科研課題。
7、進(jìn)一步完善績(jì)效考核管理辦法，為了提高醫院管理水平，提高醫療服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)醫院健康、持續跨越式發(fā)展，通過(guò)科學(xué)、民主、規范化的管理措施，規范醫院服務(wù)行為，保障醫療、護理安全質(zhì)量。強化“以病人為中心，以發(fā)揮中醫藥特色優(yōu)勢為主題”的服務(wù)理念；強化醫院內部責任意識、風(fēng)險意識、服務(wù)意識，不斷優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高醫院服務(wù)質(zhì)量，真正做到為政府分憂(yōu)、為患者解難；不斷提高我院經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
三、以開(kāi)展“道德領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項教育和治理”
“三進(jìn)三解三促”和“用身邊案警示身邊人”警示教育活動(dòng)為主線(xiàn)，牢牢把握職工受教育，群眾得實(shí)惠這個(gè)基本點(diǎn)和落腳點(diǎn)，改善就醫環(huán)境、端正服務(wù)態(tài)度、規范執業(yè)行為、增設便民利民服務(wù)項目，醫院黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設得到新突破。
1、開(kāi)展醫院重點(diǎn)行為、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)人員的自查自糾。一是醫院與各科室簽訂廉潔行醫服務(wù)承諾書(shū)；二是醫院對重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行廉政談話(huà)。
2、繼續開(kāi)展廉政風(fēng)險篩查預警機制建設工作，完善廉政風(fēng)險防控措施，逐步完善以崗位為點(diǎn)、程序為線(xiàn)、制度為面環(huán)環(huán)相扣的廉政風(fēng)險防控機制，做到“風(fēng)險定到崗，制度建到崗，責任落到人”，實(shí)行常態(tài)管理，做到常抓不懈。
3、加強醫院內部監控，完善藥物監控、通報公示制度，對單品種用藥總量大的醫師進(jìn)行誡勉談話(huà)。大力開(kāi)展抗菌藥物臨床應用專(zhuān)項治理工作，實(shí)行抗菌藥物限品種及分線(xiàn)使用管理，與醫師簽訂抗菌藥物合理使用責任狀，定期開(kāi)展處方點(diǎn)評，確�？咕幬锖侠硎褂�。
4、建立監督制約機制，根據人事變動(dòng)，對醫院領(lǐng)導班子進(jìn)行重新分工，落實(shí)一把手不直接分管財務(wù)、基建、項目招投標、藥品設備采購等；在醫院改造工程、物資采購、設備購置等工作中，把預防腐敗放在重要位置，嚴格按照規范來(lái)實(shí)施，嚴格執行政府招標采購制度。深化糾風(fēng)工作，厲行節約，制止奢侈浪費。
5、開(kāi)展文明行醫公開(kāi)承諾，由各窗口科室和醫師護士作公開(kāi)承諾，主動(dòng)接受社會(huì )各界監督。持續開(kāi)展醫德醫風(fēng)考評工作，加強醫務(wù)人員職業(yè)道德建設，提高醫療服務(wù)水平，構建和諧醫患關(guān)系，樹(shù)立醫院社會(huì )良好形象。
6、為提高醫療質(zhì)量，增進(jìn)醫患溝通，更好的為病人服務(wù)，我院實(shí)行了科室醫療專(zhuān)業(yè)分組，各專(zhuān)業(yè)組由高年資主治醫師及副主任醫師擔任組長(cháng)，科主任統一管理，自分組以來(lái)醫療質(zhì)量顯著(zhù)提高，使個(gè)人與集體得到有機的統一，顯著(zhù)提升了醫務(wù)人員的向心力、凝聚力和責任心，受到社會(huì )各方面的肯定與好評。
四、以“改善醫院基礎設施”為重點(diǎn)，醫院硬件建設得到新發(fā)展
1、由于我院住院病床嚴重緊缺，為了緩解病人住院難的問(wèn)題，我院多年來(lái)一直在籌劃醫院的基礎建設。一是在今年9月啟動(dòng)在原有住院大樓的后側建一棟三層磚混房，與現在的住院大樓連接形成一個(gè)整體住院樓，12月份掛網(wǎng)招標，爭取20xx年年初開(kāi)工建設。二是在院內新建一棟17層的醫院綜合大樓，目前項目的可研報告在市發(fā)改委評審通過(guò)，項目初步設計也通過(guò)了縣規劃委員會(huì )的專(zhuān)家評審，下步工作就是爭取國家對縣級中醫院建設的項目資金。
2、利用國家項目資金及自籌資金共30余萬(wàn)，購置信息化建設相關(guān)硬件及中醫藥適宜技術(shù)推廣交互平臺系統，緊密配合20xx年基層中醫醫院信息化服務(wù)保障能力建設方案，積極地、有計劃地穩步推進(jìn)了醫院信息化建設。
3、為提升醫療硬實(shí)力，今年醫院自籌資金400萬(wàn)購買(mǎi)了細菌鑒定儀一臺、數字化腦電分析系統一套、超聲經(jīng)顱多普勒一臺、醫用中心制氧系統一套、血液透析機四臺、進(jìn)口彩超一臺、醫用洗脫兩用洗衣機一臺、電熱烘干機一臺、便攜式十二道心電圖儀一臺、數字單道心電圖儀兩臺、全自動(dòng)電解質(zhì)分析儀一臺、數字式骨密度骨齡測定儀一臺等共二十余臺醫療設備。
4、重新組建96120急救中心，在醫院東面建設了210平方米業(yè)務(wù)用房，總造價(jià)20萬(wàn)，下一階段工作是招聘三名執業(yè)醫師和三名執業(yè)護士等專(zhuān)職人員，從而有力提升了醫院院前急救服務(wù)能力。
五、以“中醫藥文化建設”為載體，醫院文化建設得到新提升
1、貫徹落實(shí)《中醫醫院中醫藥文化建設指南》，成立了醫院文化建設領(lǐng)導小組，修訂醫院文化建設實(shí)施方案。進(jìn)一步明確了醫院宗旨和醫院精神。
2、精心編印具有醫院自身文化內涵的《員工手冊》，包含了醫德規范、廉潔行醫、勞動(dòng)紀律、言語(yǔ)儀表規范、特定禮儀、醫院宗旨、院訓、院歌等14個(gè)方面的內容，舉辦《員工手冊》學(xué)習班，不斷強化和規范醫院服務(wù)理念、服務(wù)宗旨、行為準則。
3、圍繞醫院中心工作，開(kāi)展中醫師承活動(dòng)�；顒�(dòng)與等級醫院評審、打造學(xué)習型醫院、廉政文化進(jìn)醫院和豐富職工業(yè)余文化生活等相結合，通過(guò)這些活動(dòng)，進(jìn)一步弘揚中醫藥文化，提高醫院精神文明建設，提升醫院文化內涵，豐富職工業(yè)余文化生活，培養團隊協(xié)作精神，逐步形成“我是中醫院人”的歸屬感。今年六月份醫院組隊參加全市衛生系統首屆“杏林杯”乒乓球賽，隊員們齊心協(xié)力，激流勇進(jìn)，奮力拼搏，奪得團體第二名的好成績(jì)。
六、治未病工作得到新發(fā)展
在醫院管理年活動(dòng)之時(shí)，我院成立了治未病科，然而由于多方原因，治未病工作一直開(kāi)展緩慢，20xx年1月，我院再次把治未病工作納入醫院重點(diǎn)建設科室，先后選派2人次參加江西省中醫藥管理局、江西省中醫醫院組織的治未病工作培訓會(huì )議，帶來(lái)了治未病新理念，為今后的工作打下堅實(shí)的基礎。目前，治未病科共有醫師5人，其中中醫類(lèi)別醫師4人，治未病工作首先從社區老年人、高血壓、糖尿病高危人群開(kāi)始，建立健康檔案，開(kāi)展體質(zhì)辨識，發(fā)放中醫藥科普知識小手冊進(jìn)行健康宣教等工作。今年為全縣企事業(yè)單位、各社會(huì )團體健康體檢8686人次。
七、存在的主要問(wèn)題
1、醫院人才結構不合理，學(xué)科帶頭人和高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才缺乏，成為制約醫院學(xué)科發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。中醫藥人才培養周期長(cháng)，見(jiàn)效慢，需要財政加大投入，在學(xué)科建設、人才培養和科教工作等方面給予有力的支持。
2、人才引進(jìn)困難、人員流失加重，造成衛技人員較大程度的短缺。
3、醫療環(huán)境日趨惡化，部分醫療糾紛事件對醫院正常醫療秩序造成較大沖擊。
4、隨著(zhù)群眾的醫療需求不斷增加，我院目前醫療業(yè)務(wù)用房明顯不足，嚴重制約了科室的業(yè)務(wù)發(fā)展。
八、明年工作計劃如下：
1、大力抓安全生產(chǎn)工作，加強醫療質(zhì)量建設，提升全院整體醫療技術(shù)水平。
2、加強重點(diǎn)專(zhuān)科建設。抓好配套設置和建設規劃，有計劃地培養引進(jìn)人才，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，打造醫院核心競爭力。
3、進(jìn)一步加強中醫藥文化、信息建設。
4、大力推廣中醫藥適宜技術(shù)，突出中醫“簡(jiǎn)、便、驗、嚴”的特點(diǎn)，凸顯我院中醫本色。
5、抓基礎設施建設，促醫院發(fā)展。加快住院樓、醫療綜合大樓籌建工作，為醫院可持續發(fā)展提供有力保證。
6、積極開(kāi)展對口支援和社會(huì )服務(wù)工作。
7、深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作，將優(yōu)質(zhì)護理服擴展到四個(gè)病區。
醫院中醫工作總結4
20xx年我院堅持以病人為中心的服務(wù)理念，以提高醫療質(zhì)量、合理收費、降低醫療費用為落腳點(diǎn)，努力為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)。醫院業(yè)務(wù)收入、門(mén)診量、住院病人均比去年有大幅度的提高。通過(guò)開(kāi)展以醫療業(yè)務(wù)管理，努力提高醫療質(zhì)量，確保醫療安全為目標的全方位質(zhì)量管理工作，使醫院的各項工作達到了綜合目標責任制預期目的，醫療質(zhì)量逐步提高，安全隱患逐漸減少，全年無(wú)醫療事故發(fā)生，醫療糾紛也相對較少。同時(shí)，經(jīng)過(guò)全院干部職工的共同努力，順利通過(guò)了二級甲等中醫院評審工作。醫院發(fā)展態(tài)勢喜人，各項工作呈現八大亮點(diǎn)：
一、加強管理，醫療質(zhì)量得到質(zhì)的提升
在管理上，制定了醫院中長(cháng)期發(fā)展規劃和體現中醫特色的績(jì)效考核目標。同時(shí)制定各級各類(lèi)人員職責和各崗位標準及操作規程，提高全體人員對核心制度的執行力，加強醫務(wù)人員的繼續教育、“三基”培訓。落實(shí)醫療核心制度，提高醫療質(zhì)量，防范醫療糾紛。從醫療文書(shū)質(zhì)量入手，規范醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)，并組織全院職工進(jìn)行中醫理論知識和醫療文書(shū)的學(xué)習，增加和完善中醫病種、病名、診斷、辨證論治，凸顯中醫特色。
二、進(jìn)一步加強中醫人才的培養
多年來(lái)，我院堅持“人才強院”戰略，積極打造一支技術(shù)能力過(guò)硬、中醫優(yōu)勢突出、綜合素質(zhì)較高、人才梯隊合理的人才隊伍，在我院現有的醫務(wù)人員中，大部分西醫人員通過(guò)了系統的中醫藥知識培訓和學(xué)習，使中醫藥人員所占的比例明顯增加。
年輕中醫師是中醫傳承的堅強力量，加強對青年技術(shù)骨干的培養是醫院發(fā)展的主要方向，我院充分發(fā)揮老中醫藥專(zhuān)家的傳、幫、帶作用，積極舉辦系列名中醫、名中西醫結合專(zhuān)家的學(xué)術(shù)講座活動(dòng)，營(yíng)造醫院良好的學(xué)術(shù)氛圍。積極開(kāi)展新一輪“師帶徒”工作，培養合格的中醫接班人。
三、發(fā)揮特色，打造中醫護理品牌
中醫護理在醫院的發(fā)展上占有很大的比重，嚴格執行護理核心制度，逐步加強了對中醫護理的培訓力度。通過(guò)整改，各科室護理人員在運用中醫辨證施護的理論，開(kāi)展切實(shí)可行、有效的中醫護理措施，充分發(fā)揮中醫護理在防病、治病中的特色優(yōu)勢，不斷在深化護理內涵方面取得了一定的成效，也極大的提高了她們的工作熱情。通過(guò)問(wèn)卷調查，病人對護士的滿(mǎn)意度高達95％以上。
四、加強院感工作
業(yè)務(wù)副院長(cháng)是院感工作的第一責任人，院感科在院領(lǐng)導的領(lǐng)導下積極組織全院進(jìn)行院感知識的培訓，提高認識，高度重視，定期組織業(yè)務(wù)知識考試，并把院感工作落實(shí)到實(shí)處。
五、拓展服務(wù)，中藥藥事制度得到完善
在藥事管理方面，健全各類(lèi)規章制度和操作規范，對中藥房進(jìn)行了全面的改造和擴建，完善了中藥飲片的采購管理和入庫驗收制度，推廣使用小包裝中藥飲片，保證中藥配方的速度和質(zhì)量；優(yōu)化中藥煎藥流程，詳細記錄煎藥環(huán)節，定期檢查煎藥質(zhì)量。保證先煎后下等特殊要求的煎藥需求，也保證了中藥藥效質(zhì)量。
六、重點(diǎn)專(zhuān)科建設取得明顯成效
我院結合實(shí)際，制定和規范了重點(diǎn)專(zhuān)科基礎工作管理，對重點(diǎn)專(zhuān)科運行進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析。進(jìn)一步完善了骨質(zhì)增生科、肛腸科、理療康復科的建設，打造出一批重點(diǎn)專(zhuān)科群來(lái)全面提升醫療技術(shù)水平，特色科建設為醫院業(yè)務(wù)增長(cháng)注入了新的活力。同時(shí)也帶動(dòng)其他專(zhuān)科的`發(fā)展。其中康復理療科成為市級重點(diǎn)專(zhuān)科，骨質(zhì)增生科、肛腸科成為縣級重點(diǎn)專(zhuān)科。
七、積極開(kāi)展中醫文化建設
中醫藥傳統文化的精髓取決于價(jià)值取向和審美情趣，把中心價(jià)值融入到基礎管理、醫療服務(wù)中，弘揚大醫精誠行醫精神，進(jìn)一步加強醫德醫風(fēng)建設，時(shí)刻“要帶著(zhù)感情進(jìn)病房，想著(zhù)病人開(kāi)處方”，急病人所急，想病人所想，牢固樹(shù)立以人為本的服務(wù)理念。
在醫院內設立中醫特色展板，門(mén)診候診區、住院病區張貼張仲景、華佗、扁鵲及中醫健康宣教知識等畫(huà)像在醫院內設立中醫特色展板八、發(fā)揮中醫藥預防保健的獨特優(yōu)勢發(fā)揮中醫優(yōu)勢，建立科學(xué)的服務(wù)體系和評估平臺、對健康結論進(jìn)行綜合評估，制定預防保健管理運行模式。制定個(gè)性化的養生保健方案。整合健康體檢、健康咨詢(xún)等與養生保健工作相關(guān)的資源，配備相關(guān)沒(méi)施設備對某些慢性病進(jìn)行康復保健，并做好跟蹤服務(wù)。開(kāi)展中醫中藥“進(jìn)社區、進(jìn)家庭、進(jìn)農村”等專(zhuān)題活動(dòng)，拓展中醫藥服務(wù)領(lǐng)域，讓群眾享受到了便捷、實(shí)惠的中醫預防保健服務(wù)。
我院在醫療管理方面盡管做了大量扎實(shí)細致的工作，取得了一定的成效，但是隨著(zhù)醫院規模建設和業(yè)務(wù)水平的不斷拓展，病人對醫療服務(wù)質(zhì)量和就醫環(huán)境也提出了更高的要求，我院在發(fā)展過(guò)程中同時(shí)面臨著(zhù)一些困難：具體表現在以下幾個(gè)方面：
1、醫改政策在針對公立中醫醫院方面應出臺具有可操作性的、細化的具體配套措施，并加快實(shí)施和落實(shí)。
2、人員編制數嚴重不足，中醫藥后備人才缺乏，現有體制難以吸引優(yōu)秀中醫藥人才進(jìn)入，人員短缺的問(wèn)題凸顯出來(lái)，不能達到人員配置的標準，部分科室面臨青黃不接狀態(tài)，嚴重制約醫院的發(fā)展。
3、國家財政補貼有限，基礎設施建設及醫務(wù)人員的待遇難以得到較大的提高。
4、應出臺切合實(shí)際、具有可操作性的公立中醫院具體運行體制和激勵機制，增加對中醫院的財力投入，提高中醫醫院中醫藥人員的工資待遇，以徹底改變以藥養醫的局面。
5、老百姓渴望得到更多中醫中藥的醫療，中醫院中醫藥的報銷(xiāo)比例應進(jìn)一步有所提高。
醫院中醫工作總結5
20xx年，在縣委政府和衛生局的正確領(lǐng)導下，我院堅持以病人為中心的服務(wù)理念，以提高醫療質(zhì)量和服務(wù)水平、降低醫療費用為落腳點(diǎn)，以加強中醫中藥工作為基本點(diǎn)，按照《容城縣20xx年重點(diǎn)衛生工作任務(wù)目標分解表》提的工作目標和任務(wù)，責任到人，認真落實(shí)，努力為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)�，F將本年度1—8月份工作總結如下：
一、醫院現狀。
容城縣中醫院始建于1987年，是由原城關(guān)衛生院改建的。當時(shí)只有幾間舊平方，十多張病床，一臺心電圖機，業(yè)務(wù)流水三萬(wàn)元，固定資產(chǎn)不足五萬(wàn)元，人員少，學(xué)歷職稱(chēng)低，不具有任何特色的技術(shù)項目，可謂底子薄，起步晚。但在縣委、政府、衛生局的堅強領(lǐng)導下，中醫院人不等不靠，艱苦創(chuàng )業(yè)，大干快上，截止到20xx年的短短十幾年中，實(shí)現了城內門(mén)診樓建立、南環(huán)路門(mén)診樓開(kāi)業(yè)、南環(huán)路病房大樓的使用等三次質(zhì)的飛躍，加上人員、設備、技術(shù)的不斷充實(shí)和提高，使醫院不斷發(fā)展壯大，穩步發(fā)展。近幾年，我院重點(diǎn)工作是加強內涵建設，無(wú)論在醫療質(zhì)量、服務(wù)水平，還是在大型醫療設備、新技術(shù)、新項目等方面，都取得了全新的發(fā)展，工作業(yè)績(jì)始終在全保定市縣級中醫院中名列前茅，受到上級的表?yè)P和重視�，F如今醫院總占地面積為9000平方米，建筑面積8550平方米，其中業(yè)務(wù)用房7850平方
米，固定資產(chǎn)達1396.5萬(wàn)元，20xx年業(yè)務(wù)流水達到1069.1萬(wàn)元�，F有在職職工162人，衛生技術(shù)人員140人，開(kāi)設病床100張，臨床一線(xiàn)科室31個(gè)，病房樓劃分內兒、外、婦、骨四個(gè)大病區。我院于1994年開(kāi)通的“120”急救電話(huà)，為全縣廣大患者，尤其是急危重癥病人的救治發(fā)揮了非常重要的作用，取得了良好的社會(huì )和經(jīng)濟效益。1996年，我院在保定市縣級中醫院當中第一批達到二級甲等標準。
二、20xx年1—8月份年主要醫療數據統計：
門(mén)診人次18618，比去年同期提高了11%；急診人次3297，比去年同期提高了6%；出院人次1457人次，比去年同期提高了10%；手術(shù)例數279人次；甲級病例率100%；中醫藥參與治療率81%；業(yè)務(wù)收入738。6萬(wàn)元，比去年同期提高了9%。
三、醫療救治能力提高工程。
1、醫療質(zhì)量。通過(guò)業(yè)務(wù)查房，按照中醫醫院管理評價(jià)指南實(shí)施細則及評價(jià)考核評分辦法及中醫醫院管理年中規定的各項標準進(jìn)行管理、檢查。包括各種制度和各類(lèi)人員的職責、醫療文件規范化書(shū)寫(xiě)、醫院感染防范與控制、醫療垃圾處理等方面，使醫療質(zhì)量不斷提高。
2、人才培養。一是院內培養，定期開(kāi)展科室業(yè)務(wù)講課和三基培訓；二是聘請專(zhuān)家講學(xué)、手術(shù)帶教；三是選派人員到上級醫院進(jìn)修學(xué)習，今年外出進(jìn)修的有外科1名、血液透析科1名等。
3、科室建設。今年爭創(chuàng )了兩個(gè)市級重點(diǎn)專(zhuān)科：中風(fēng)科、糖尿病科，一個(gè)院內專(zhuān)科肛腸專(zhuān)科，一個(gè)新項目疼痛科。糖尿病專(zhuān)科與石家莊市糖尿病醫院聯(lián)手，采用“疏肝理氣、六位一體”的中醫治療方案，為糖尿病患者制定合理有效地防治方案，取得了良好效果。疼痛科主要采用神經(jīng)傳導阻滯的治療辦法，解除患者的各種疼痛，效果顯著(zhù)，立竿見(jiàn)影。肛腸專(zhuān)科自8月份開(kāi)展以來(lái)，以為八十余位患者成功實(shí)施手術(shù)。
四、中醫工作先進(jìn)縣創(chuàng )建工作。
20xx年是創(chuàng )建此項工作的關(guān)鍵年，作為龍頭單位，我院肩負著(zhù)重任，能否取得驗收成功起著(zhù)主導作用。我們按照標準，層層把關(guān)，克服困難，化解難題，使各項工作扎實(shí)穩步進(jìn)行。20xx年6月份，我院相關(guān)科室人員去唐山豐潤縣中醫院參觀(guān)學(xué)習。20xx年6月9日，省督導組來(lái)我院督導檢查工作，對前期工作給予了充分肯定，同時(shí)也指出了一些欠缺，我院立即分析問(wèn)題的所在，查漏補缺。20xx年7月份到滄州獻縣中醫院參觀(guān)，吸取經(jīng)驗。根據中醫院18條290分的準則逐條準備，主要的中醫指標，如病床數符合我縣衛生規劃，中醫藥人員達到了醫藥人員總數的70%，門(mén)診、病房中醫藥參與治療率分別達到了85%、70%的標準，藥品管理規范，建立了中醫基層指導科，這些項目日前已完成全部工作的95%左右，進(jìn)一步完善工作正在進(jìn)行。
五、新農合工作。
嚴格按照新農合的各項要求做好各項工作，堅決杜絕離床、掛床、冒名頂替等套取農合基金的違法行為，緊緊盯住目錄內藥品使用率、次均住院費用、轉院率等主要指標，比較圓滿(mǎn)地完成了各項任務(wù)。幾年來(lái)我院未發(fā)生一起新農合報銷(xiāo)違紀事件。
六、農村中醫建設，協(xié)助衛生局對各鎮衛生院的衛技人員進(jìn)行中醫適宜技術(shù)推廣的培訓。
包括資料、講課、人員培訓等，將中醫工作自我完善的同時(shí)提高鄉鎮衛生院的中醫水平。
七、“1+X”幫扶工作。
我院重點(diǎn)幫扶小里鎮衛生院、城關(guān)衛生院和賈光衛生院。近年來(lái)，為了加強農村中醫藥工作，充分發(fā)揮中醫院的龍頭作用，我院繼續鞏固醫療支農成果，突出中醫優(yōu)勢，為廣大農村患者提供簡(jiǎn)、便、驗、廉的醫療保健服務(wù)，不定期組織醫療技術(shù)骨干下鄉義診，共義診病人308人次，病種涉及內科、婦科、兒科、骨傷科和肛腸科等，免費為病人做B超檢查78人次，做心電圖180人次。另外，為切實(shí)推進(jìn)農村醫療工作，我院出資改善了小里衛生院和容城鎮衛生院的醫療條件，并選派了優(yōu)秀醫務(wù)人員上崗，實(shí)現了大型醫療設備的共享，方便了老百姓不出村就能享受縣級醫療服務(wù)。
八、根據上級有關(guān)部門(mén)關(guān)于行風(fēng)建設的工作部署
重新調整了行風(fēng)建設領(lǐng)導小組，制定了《行風(fēng)建設工作計劃》、《行風(fēng)建設實(shí)施方案》、《院務(wù)公開(kāi)工作實(shí)施方案》，層層簽訂了行風(fēng)責任狀和承諾書(shū)，建立健全各項規章制度，把解決群眾反映強烈的“看病難、看病貴”問(wèn)題，減輕人民群眾不合理的醫藥費用負擔和構建和諧醫患關(guān)系作為行風(fēng)建設的重點(diǎn)，著(zhù)力于抓好醫德醫風(fēng)、醫療質(zhì)量、醫療收費、醫藥購銷(xiāo)及院務(wù)公開(kāi)等工作，不斷規范診療行為和醫療收費行為，堅決制止收受回扣、“紅包”、開(kāi)單提成等違法違紀行為，切實(shí)為廣大人民群眾提供了更加優(yōu)質(zhì)、高效的醫療服務(wù)。對全院人員建立了醫德檔案，定期進(jìn)行醫德考評。向社會(huì )和患者下發(fā)調查問(wèn)卷，經(jīng)測評群眾對我院的行風(fēng)滿(mǎn)意率達98%。
九、存在的問(wèn)題與對策措施
1、“創(chuàng )建中醫工作先進(jìn)縣”工作有待進(jìn)一步完善。按照驗收標準，我院將繼續完善各種資料的.準備工作；2、醫院管理體制有待改革。
根據國家有關(guān)醫改政策和醫改精神，結合我院實(shí)際情況，我院將繼續探討更為適合醫院發(fā)展的體制和制度，核心是提高醫療質(zhì)量，優(yōu)化醫院服務(wù)，提高職工積極性，使醫院健康穩定發(fā)展。3、人才培養欠缺。
醫院競爭的核心就是人才的競爭。我院人才結構不合理，沒(méi)有形成良好的梯隊建設，這是醫院發(fā)展的隱患。今年，我們已經(jīng)制定了人才引進(jìn)與培養的計劃，切實(shí)增加醫院的實(shí)力。
4、專(zhuān)科專(zhuān)病建設有待進(jìn)一步加強。
中醫專(zhuān)科專(zhuān)病建設，是促進(jìn)中醫醫院健康持續發(fā)展的重要舉措，是繼承、發(fā)揚中醫藥特色和優(yōu)勢，也是發(fā)展中醫藥事業(yè)的一項長(cháng)期的任務(wù)。從今年開(kāi)始我院將對專(zhuān)科專(zhuān)病進(jìn)行系統化建設和管理，如明確專(zhuān)科發(fā)展方向，使其更適合當地醫療需求；對部分重點(diǎn)專(zhuān)科進(jìn)行優(yōu)化組合，使之突出特色，拓寬治療范圍；借發(fā)展專(zhuān)科專(zhuān)病構筑人才培養戰略，形成專(zhuān)科人才群體，通過(guò)師帶教的形式，不斷繼承中醫特色；建立自己的制劑，支持推動(dòng)專(zhuān)科專(zhuān)病發(fā)展。實(shí)施這些項目以使其成為我院發(fā)展的標志，提高我院的競爭力。
醫院中醫工作總結6
XX縣中醫院20xx年創(chuàng )建中醫工作先進(jìn)縣工作總結為了繼承和發(fā)揚中醫藥事業(yè)，我院在縣衛生局的領(lǐng)導下，積極開(kāi)展了中醫先進(jìn)縣創(chuàng )建工作，現將我院20xx年中醫創(chuàng )建工作總結如下
一、加強了領(lǐng)導，建立健全了組織
為切實(shí)加強我院中醫藥工作的管理和組織領(lǐng)導，更好的開(kāi)展創(chuàng )建工作，我院成立了創(chuàng )先領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組由XX院長(cháng)任組長(cháng)，XX副院長(cháng)任副組長(cháng)，各科室主任、護士長(cháng)為小組成員，共同推進(jìn)創(chuàng )建工作的順利進(jìn)行。
二、加大了臨床科室和重點(diǎn)科室建設的力度
各科室制定并實(shí)施常見(jiàn)病及中醫優(yōu)勢病種中醫診療方案，定期對方案實(shí)施情況進(jìn)行分析、總結及評估，優(yōu)化診療方案，對中醫優(yōu)勢病種的療效及中醫藥特色進(jìn)行分析、總結和評估，并制定改進(jìn)措施。中醫類(lèi)別執業(yè)醫師基本掌握了本科中醫基礎理論和基本技能，合理配置、應用中醫診療設備，積極開(kāi)展中醫診療技術(shù)項目，采用非藥物中醫治療方法。
三、加強了中藥藥事的管理。
我院按照《醫院中藥房基本標準》，加強了中藥飲片庫房、中藥飲片調劑室、中成藥調劑室、周轉庫、中藥煎藥室的建設，中藥飲片驗收制度健全并得到認真執行，建立了中藥飲片調劑制度，嚴格處方審核，調劑復核率100%。制定了煎藥室工作制度和相關(guān)設備的標準化操作程序，嚴格煎藥的質(zhì)量控制、監測工作，煎藥室布局、流程合理，煎藥操作方法符合要求。
四、推廣了“治未病”，發(fā)展中醫預防保健服務(wù)
我院成立了中醫預防保健科，加強“治未病”宣傳和知識普及，促進(jìn)廣大群眾進(jìn)一步了解中醫“治未病”理念和中醫預防保健知識。積極運用中醫藥“治未病”方法防治重大傳染病和多發(fā)傳染病，參與基本公共衛生服務(wù)。
五、大力推廣了中醫藥適宜技術(shù)
我院對成本低、療效高，簡(jiǎn)便易行，適合農村使用的適宜技術(shù)進(jìn)行了推廣，舉辦了適宜技術(shù)推廣培訓班，對鄉鎮、村醫生進(jìn)行了適宜技術(shù)培訓。通過(guò)培訓，鄉鎮村醫生基本具備了適宜技術(shù)使用能力。
六、開(kāi)展了基層中醫指導工作
為了提高基層的中醫藥服務(wù)能力，我院成了基層指導科，通過(guò)舉辦講座、下鄉業(yè)務(wù)指導、接收鄉村進(jìn)修醫生等方式切實(shí)提高了基層醫生的.中醫藥服力能力。
我院在創(chuàng )建全國農村中醫先進(jìn)縣工作一年以來(lái)，做了扎實(shí)有效的工作，推動(dòng)了我縣中醫工作的不斷發(fā)展。我們將一如既往、更進(jìn)一步做好中醫藥的發(fā)掘工作，并加以提高，更好地為廣大患者服務(wù)。
醫院中醫工作總結7
今年以來(lái)，在縣委、縣政府和縣衛生局的正確領(lǐng)導下，我院全體干部職工認真貫徹縣委縣政府各項工作方針，立足行業(yè)實(shí)際，高度重視醫療護理內涵質(zhì)量建設，狠抓醫德醫風(fēng)，培植優(yōu)秀的醫院文化，打造醫院核心競爭力，科學(xué)管理，開(kāi)拓創(chuàng )新，三個(gè)文明建設實(shí)現同步發(fā)展，取得了較好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。截至6月25日，全院共收治門(mén)診病人52177人次，收治住院病人3640人次，改造擴建病房2806平方米，實(shí)現業(yè)務(wù)收入1784萬(wàn)元�；颊邼M(mǎn)意率持續保持在99.5%以上。下面，我將前半年工作情況匯報如下：
一、強化隊伍建設，狠抓醫德醫風(fēng)，努力了塑造良好的行業(yè)形象。
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化發(fā)展環(huán)境，深入開(kāi)展“大討論”活動(dòng)，創(chuàng )造良好的就醫空間。按照縣委縣政府要求，我院從年初開(kāi)始，就及時(shí)組織召開(kāi)了全院“解放思想、轉變作風(fēng)、優(yōu)化環(huán)境、加快發(fā)展”大討論活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，制定實(shí)施方案，利用多種形式，有針對性地展開(kāi)了學(xué)習討論。在活動(dòng)中，各科室緊密聯(lián)系實(shí)際，多種形式、多種渠道廣泛征求各方建議，及時(shí)完善改進(jìn)工作的新思路、新舉措。同時(shí)，織召開(kāi)了全院“大討論”活動(dòng)總結交流大會(huì )，建立了長(cháng)效機制，進(jìn)一步鞏固了“大討論”活動(dòng)的成果。
�。ǘ┥罨l(fā)展思路，全面開(kāi)展科學(xué)發(fā)展觀(guān)學(xué)習教育活動(dòng)，創(chuàng )建和諧的發(fā)展空間。按照縣委統一安排部署，我院及時(shí)召開(kāi)了全院科學(xué)發(fā)展觀(guān)學(xué)習教育活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，對學(xué)教育活動(dòng)進(jìn)行了總體部署，制定實(shí)施方案，狠抓落實(shí)，做到院不漏科，科不漏組，組不漏人。統一印制學(xué)習讀本百余冊，撰寫(xiě)心得體會(huì )110篇，學(xué)習覆蓋率達到了100％。院領(lǐng)導班子成員親自主持進(jìn)行集中學(xué)習輔導，從不同側面將學(xué)教活動(dòng)與鞏固“省市示范中醫院”、“誠信醫院”成果，構建“和諧醫院”等重點(diǎn)工作緊密結合，真正做到做到學(xué)以致用，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效。通過(guò)活動(dòng)，我院及時(shí)調整了發(fā)展思路，進(jìn)一步拓寬思路，把“快跑變領(lǐng)跑”作為醫院發(fā)展的新戰略。在全省示范中醫院現場(chǎng)經(jīng)驗交流會(huì )上，我院作為“省市雙級示范中醫院”，在全省27所中醫醫院中脫穎而出，受到了省市專(zhuān)家組的一致好評。
二、強化質(zhì)量建設，提高核心競爭力，醫院總體管理水平再攀新高
第一、以ISO質(zhì)量管理認證為契機，加強全院質(zhì)量管理。一是將質(zhì)量管理作為醫院發(fā)展的突破口，全面加強質(zhì)量標準的檢查督導。院質(zhì)量管理委員會(huì )對照標準，每?jì)蓚�(gè)月一次，每次由兩名副院長(cháng)親自帶隊，利用一周時(shí)間對各科室質(zhì)量建設逐條逐項進(jìn)行全面檢查。二是定期召開(kāi)一次全院質(zhì)量建設工作會(huì )議，綜合分析檢查結果，找出存在的問(wèn)題及原因，兌現獎懲，并研究制定整改措施。迄今為止，全院未發(fā)生一起醫療責任事故，實(shí)現醫療安全“零”事故。三是加強院內感染管理，嚴格執行無(wú)菌消毒、隔離制度，定期進(jìn)行消毒和滅菌效果檢測，改擴建了高標準的手術(shù)室和供應室。四是加強藥品、器械、試劑、材料等醫用物品管理，建立合格供方名錄，堅持從正規廠(chǎng)家進(jìn)貨，嚴格加強庫房物品和藥品效期管理，合格率達到了100%。五是加強醫院安全管理，健全了各項應急預案，配備專(zhuān)職保衛人員，并到我縣駐軍某部接受了為期一周的軍事化訓練，維護了良好的醫療秩序。
第二、以“開(kāi)展醫院管理年”為動(dòng)力，提高醫療服務(wù)質(zhì)量。組織全體醫護人員系統學(xué)習了《執業(yè)醫師法》、《中醫藥條例》、《醫療機構管理條例》等有關(guān)法律法規，并將規章制度影印成冊，分發(fā)到每個(gè)醫護人員手中，同時(shí)，利用一個(gè)月的時(shí)間，組織開(kāi)展了“質(zhì)量月”活動(dòng)。在全體干部職工中形成人人講質(zhì)量、工作重質(zhì)量、心里想質(zhì)量的良好氛圍。醫務(wù)科和護理部分別組織了《執業(yè)活動(dòng)的法律制度》、《處方管理條例》、《護患溝通現實(shí)意義、法律要求和心理學(xué)技巧》等講課和各類(lèi)腰椎穿刺、心肺復蘇、病例書(shū)寫(xiě)等技能操作比賽。在6月初接受省衛生廳醫院管理年檢查中，受到了省領(lǐng)導組的一致贊揚。
第三、以“開(kāi)展中醫特色年”為依托，著(zhù)力加強中醫中藥質(zhì)量建設。質(zhì)量管理小組定期對重點(diǎn)中醫科室的質(zhì)量標準落實(shí)情況及醫療服務(wù)、病歷、處方、醫囑、用藥情況等進(jìn)行檢查，全院甲級病歷達到90%以上，處方書(shū)寫(xiě)合格率達到95%以上。嚴格落實(shí)雙簽字制度，持證上崗率達到了100%。進(jìn)一步完善了“綠色通道”，加強了急救中心設備力量，搶救成功率明顯提高。
三、強化專(zhuān)科建設，創(chuàng )新人才質(zhì)量，形成了獨特的品牌優(yōu)勢
首先，整合醫療資源，利用現有力量建立特色專(zhuān)科。根據市場(chǎng)和患者需要，我們沿著(zhù)“突出重點(diǎn)專(zhuān)科、扶持特色專(zhuān)科、帶動(dòng)一般專(zhuān)科”的原則，從年初開(kāi)始就對門(mén)診科室、病區進(jìn)行調整，將內一科分為腦血管病專(zhuān)科和神經(jīng)外科兩個(gè)特色專(zhuān)科；在血液科的基礎上，引進(jìn)腫瘤治療新技術(shù)；擴大微創(chuàng )治療領(lǐng)域，開(kāi)展了多項填補縣內空白的'新手術(shù)；腎病專(zhuān)科作為唐山市重點(diǎn)中醫專(zhuān)科，組織成立腎病科研小組，運用中醫中藥方法，研制了多種療效顯著(zhù)的中成藥；省中醫特色專(zhuān)科――針灸理療科不斷引進(jìn)新設備、拓展新療法中醫醫藥的使用率�，F已形成“院有專(zhuān)科，科有專(zhuān)家，病有專(zhuān)藥″的新格局。
其次，以人才建設為核心，走人才科技興院之路。一是把好“入關(guān)口”，培養新一代中醫人才。首先，我院拓展人才引進(jìn)渠道，調整了中西醫人員比例。引進(jìn)了多名中醫藥專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)生，充實(shí)了中醫藥人才力量。其次，認真落實(shí)院內講課制度，抓好崗前培訓，提高專(zhuān)業(yè)人員技術(shù)含金量，年內組織技術(shù)考核5次，選派骨干進(jìn)修8人次，學(xué)習講課19次，參加短期學(xué)術(shù)會(huì )25人次。二是把好“重點(diǎn)關(guān)”，培養專(zhuān)業(yè)中醫拔尖人才。在醫學(xué)繼續教育工作，我院做到每年有年度人才培訓計劃，每季度有三基訓練，每月技術(shù)操作比賽，每周有專(zhuān)業(yè)技術(shù)講座，繼續教育覆蓋率達100％。大力實(shí)施“名醫、名科、名院”三名工程。加快學(xué)科帶頭人培養，鼓勵專(zhuān)業(yè)人員自主創(chuàng )新，帶動(dòng)科室業(yè)務(wù)迅速開(kāi)展。通過(guò)這些行之有效的培訓工作，涌現出多名醫風(fēng)正、業(yè)務(wù)精、在縣內外有一定影響的業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人。
三是加強基礎設施建設，就醫環(huán)境和辦醫條件得到有效改善。投資77萬(wàn)元，引進(jìn)大型設備15臺件，增加了服務(wù)功能。新的病房樓改建工程也將在近日完工，預計全部改建完工后，可增加病床張左右，將有力的緩解今冬床位緊張狀況。
四、強化醫院文化建設，營(yíng)造特有文化氛圍，和諧共榮的醫患關(guān)系
首先，我院在鞏固“百佳醫院”、“誠信醫院”成果上下功夫。院領(lǐng)導班子親自主持與全院職工一起探討醫院文化內涵，將“誠信”作為服務(wù)的源動(dòng)力，從被動(dòng)式“要我服務(wù)”，轉變到“我要服務(wù)”模式上來(lái)，充分滿(mǎn)足患者多層次需要，創(chuàng )造了良好的和諧醫患關(guān)系。其次，在加強院內文化活動(dòng)上下文章，帶動(dòng)年輕醫師愛(ài)院敬院的熱情。先后舉行了“第二界綜合素質(zhì)知識競賽”和“醫護人員大比拼”等活動(dòng)，增強了同志之間的溝通交流，豐富了文化生活。第三，我院在對外公益活動(dòng)上下力量，把健康和實(shí)惠送到人民群眾家門(mén)口。組織心連心”義診醫療隊定期深入社區和城鎮開(kāi)展義診咨詢(xún)服務(wù)，受益群眾數千人。開(kāi)辦的專(zhuān)門(mén)為孕產(chǎn)婦提供專(zhuān)業(yè)培訓的孕婦學(xué)校，為孕產(chǎn)婦提供了保健，咨詢(xún)，體檢回訪(fǎng)等全程服務(wù)功能，受到社會(huì )各界的好評。
各位領(lǐng)導、各位同仁，半年來(lái)，在上級領(lǐng)導和社會(huì )各界的關(guān)心支持下，在全院干部職工的共同努力下，我院各項工作取得了一定成績(jì)，收到一些成效。但我們也清醒地認識到，按照上級的高標準要求和廣大人民群眾的期望還有很大差距。特別是在發(fā)揮中醫特色、科研開(kāi)發(fā)、中醫治療方法的臨床應用和中藥使用率等方面還有很多欠缺和不足。今后，我們將繼續發(fā)揚艱苦奮斗、團結協(xié)作的工作作風(fēng)，鞏固河北省示范中醫院創(chuàng )建成果，努力提高醫院建設和醫療服務(wù)水平，為維護全縣人民身體健康做出應有的貢獻，為我縣經(jīng)濟建設保駕護航，不斷開(kāi)創(chuàng )中醫院嶄新局面！
醫院中醫工作總結8
XX縣地處江西北部，是一個(gè)以林業(yè)為主，經(jīng)濟薄弱的縣，全縣有15個(gè)鄉鎮，總人口30萬(wàn)，縣級中醫院1所，設有中醫科的衛生院13所，占鄉鎮衛生院總數的86.7%。20xx年，我市進(jìn)一步加大農村中醫工作力度，積極申報創(chuàng )建全國農村中醫工作先進(jìn)市，并努力推廣中醫藥適宜技術(shù)。這個(gè)項目的工作思路是：充分運用黨中央國務(wù)院關(guān)于加強農村衛生工作的政策，以農村衛生項目建設和醫療機構規范建設為載體，重點(diǎn)在鄉村推廣中醫藥適宜技術(shù)，采取分類(lèi)管理、分級指導、分層培訓的方式，通過(guò)推廣農村中醫藥適宜技術(shù)來(lái)拓展農村中醫藥服務(wù)領(lǐng)域，以全面推進(jìn)中醫藥事業(yè)的發(fā)展。下面將我縣農村中醫藥適宜技術(shù)推廣工作的具體做法和成效總結如下：
一、具體做法
�。ㄒ唬┟寮业�，健全組織
為提高農村中醫藥服務(wù)水平，發(fā)揮中醫藥簡(jiǎn)、便、廉優(yōu)勢，切實(shí)解決農民看病難、看病貴問(wèn)題，我縣充分意識到面向農村推廣中醫藥適宜技術(shù)的必要性。為此，我局將農村中醫藥適宜技術(shù)推廣工作作為一項重要工作，予以高度重視。一是認真調查摸底，全面分析中醫現狀。我們下發(fā)了一整套中醫現狀調查表，對縣、鄉、村三級中醫情況進(jìn)行調查，從中醫基礎設施、人員、設備、技術(shù)水平、培訓、科研、新項目引進(jìn)、專(zhuān)科建設等多方面了解中醫現狀。根據調查數據，我們作了詳細的分析，看到了問(wèn)題與不足，為我們制定切實(shí)可行的方案，打下良好基礎。二是確定目標，制定切實(shí)可行的方案。我們的目標是：在全縣范圍內用3年時(shí)間，通過(guò)中醫藥適宜技術(shù)推廣，帶動(dòng)農村的醫療衛生單位引進(jìn)和開(kāi)展一批中醫藥技術(shù)，培養一批中醫藥技術(shù)骨干，建設一批以開(kāi)展中醫藥新技術(shù)為主的特色專(zhuān)科，使80%以上的鄉鎮衛生院將中醫藥服務(wù)作為其業(yè)務(wù)工作的重要內容，中醫藥診療率提高到30%以上；85%的村衛生所有一名中醫或能中會(huì )西的鄉村醫生，中醫藥診療率達25%以上。為此，成立了縣衛生局局長(cháng)宋爭鳴擔任組長(cháng)的.靖安縣農村衛生中醫藥適宜技術(shù)推廣領(lǐng)導小組，指定縣中醫股負責具體工作。
�。ǘ┌盐赵瓌t，選準項目
農村中醫藥適宜技術(shù)的推廣是發(fā)展、振興中醫，解決農民看病難、看病貴的有效手段。在項目的篩選上我們堅持了五項基本原則。一是所選項目必須是具有先進(jìn)性和科學(xué)性，是近三年科技成果或新技術(shù)；二是項目的技術(shù)含量要高且便于學(xué)習掌握；三是項目要具有較強的實(shí)用價(jià)值，療效較好；四是引進(jìn)成本要低；五是要適合農村和基層應用。根據這五項原則，我們篩選了20個(gè)項目印制成冊，下發(fā)到每一個(gè)鄉鎮，各鄉鎮根據當地實(shí)際，選擇申報其中的幾項作為引進(jìn)推廣項目。
�。ㄈ┓旨壟嘤�，推廣應用
在項目培訓上我們主要分二級進(jìn)行，一級培訓由縣衛生局組織，以縣中醫院為龍頭，對鄉鎮衛生院進(jìn)行培訓和幫扶；二級培訓由各鄉鎮衛生院負責組織實(shí)施，對鄉村醫生進(jìn)行培訓。三年來(lái)我們以推廣20項農村中醫適宜技術(shù)為突破口，加強了對針灸、按摩、推拿等常見(jiàn)病中醫藥適宜技術(shù)的推廣，并在能學(xué)會(huì )用上作文章，要求80%以上的基層醫療單位必須派員參加培訓，80%以上的項目必須得到基層醫療單位的推廣；80%以上的引進(jìn)項目必須得到實(shí)用。
�。ㄋ模└倪M(jìn)方法，形成合力
為了更好地推廣中醫藥適宜技術(shù)，我縣還注重抓好與相關(guān)工作的銜接。把其與有關(guān)工作聯(lián)系起來(lái)，形成合力，提高成效。一方面是把中醫藥適宜技術(shù)工作納入農村中醫工作先進(jìn)市建設，利用建設資金，推廣適宜技術(shù)，提高中醫藥技術(shù)水平。另一方面是納入新興農村合作醫療工作中。如適當擴大中醫藥報銷(xiāo)范圍，對積極使用中醫藥技術(shù)的鄉鎮衛生院和村衛生所給予政策優(yōu)惠。
二、主要成效
�。ㄒ唬┹^好地促進(jìn)了農村中醫藥事業(yè)的發(fā)展
全縣舉辦中醫藥技術(shù)骨干培訓班3期，參訓人員100人次。全縣對鄉村醫生進(jìn)行20項農村中醫藥適宜技術(shù)推廣培訓，參訓人員達400多人。各鄉鎮衛生院共計有15名中醫師在縣中醫院進(jìn)修，縣中醫院計有12名中醫人員在上級醫院學(xué)習。隨著(zhù)中醫藥技術(shù)的不斷推廣，在靖安掀起了學(xué)中醫、用中醫的熱潮，中醫之花，正在開(kāi)放。
�。ǘ┨岣吡肃l鎮衛生院綜合能力
根據調查摸底情況，鄉鎮衛生院中醫藥收入僅占17.8%，90%的鄉鎮衛生院只有中醫內科，具有傳統優(yōu)勢的中醫藥技術(shù)在農村沒(méi)有得到較好的發(fā)揮。通過(guò)中醫藥適宜技術(shù)推廣，鼓勵建設中醫特色專(zhuān)科，使一些衛生院拓寬了服務(wù)范圍，提高了綜合能力，如干州衛生院的中醫肝科等具有濃厚的中醫特色。
�。ㄈ┯行У販p輕農民負擔
由于中醫藥具有簡(jiǎn)、便、廉的優(yōu)點(diǎn)，治療費用較低，我們測算了一下，農民到縣醫院治一個(gè)感冒可能要花近百元，而用中醫藥在農村當地治療也許只花幾十元錢(qián)。據不完全統計，在開(kāi)展新型農村合作醫療中，由于中醫藥使用率的提高，農民醫療支出較上年減少10%。
三、幾點(diǎn)體會(huì )
通過(guò)組織實(shí)施農村中醫藥適宜技術(shù)推廣工作，我們主要有以下幾點(diǎn)體會(huì )：
第一，加強組織領(lǐng)導，形成有效制度是農村中醫藥適宜技術(shù)推廣工作真正落到實(shí)處的根本保障。長(cháng)期以來(lái)，中醫藥技術(shù)推廣工作是提得多、抓得少，布置多、落實(shí)少，大多是流于形式。針對這種情況，我局成立農村科技興醫工作領(lǐng)導小組，縣中醫院和鄉鎮衛生院成立農村中醫藥適宜技術(shù)推廣領(lǐng)導小組，指定專(zhuān)人負責；將推廣農村中醫藥適宜技術(shù)推廣列入年度目標考核內容；在國家、省科技成果推廣項目中，篩選出適宜技術(shù)，定期組織培訓、定期考核，形成長(cháng)效機制，從而確保了適宜技術(shù)推廣工作落到實(shí)處。
第二，堅持面向農村，為農民服務(wù)是農村中醫藥適宜技術(shù)推廣工作得以積極發(fā)展的關(guān)鍵。針對農村農民看病難、看病貴問(wèn)題亟待積極解決的情況，我局始終堅持面向農村，把推廣農村中醫藥適宜技術(shù)與解決農民看病貴、看病難問(wèn)題相結合。一貫堅持簡(jiǎn)、便、廉的篩選推廣項目原則，篩選出的推廣項目必須具有價(jià)廉適用的特點(diǎn)，確�；鶎有l生院能以較少的投入產(chǎn)生較大社會(huì )、經(jīng)濟效益，確�；鶎愚r民能在當地衛生院花較少的費用，解決一些實(shí)際問(wèn)題。從而使鄉鎮衛生院、基層農民對適宜技術(shù)感興趣，歡迎支持適宜技術(shù)的推廣。第三，不斷改進(jìn)創(chuàng )新推廣模式，尋求有效推廣途徑，是中醫藥適宜技術(shù)推廣取得較好成效的基礎。三年來(lái)，我們在多次中醫藥適宜技術(shù)推廣成功與失敗的經(jīng)驗教訓基礎上，逐漸探索出一套較為成功的推廣模式，即：現狀調查分析需求篩選項目專(zhuān)家論證發(fā)布項目確定推廣方式逐項實(shí)施跟蹤服務(wù)經(jīng)驗總結。按照這一做法，基本上能找到適合在農村推廣的中醫藥適宜技術(shù)，且能取得較好成效。
雖然我們在推廣農村中醫藥適宜技術(shù)方面，做了一定的工作，取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足之處，如資金投入不足；引進(jìn)推廣項目時(shí)，規模大、效益好的衛生院積極性高，而規模小、效益差的衛生院積極性低；推廣工作的指導總結尚有欠缺等等。在今后工作中，我局將積極探索，扎實(shí)工作，力爭將我縣農村中醫藥適宜技術(shù)推廣工作推上一個(gè)新臺階。
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