醫院績(jì)效考核工作總結

　　總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編收集整理的醫院績(jì)效考核工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　一、指導思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，建立基層醫療衛生機構按崗取酬、績(jì)效掛鉤、多勞多得的考核分配機制，使績(jì)效工資分配向關(guān)鍵崗位、一線(xiàn)崗位傾斜，充分調動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)基層醫療衛生事業(yè)全面健康發(fā)展。

　　二、基本原則

　�。ㄒ唬﹫猿职磩谌〕�、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則；

　�。ǘ�）堅持向技術(shù)含量高、風(fēng)險程度大、工作負荷強、管理責任重的一線(xiàn)崗位傾斜的原則。

　�。ㄈ�）堅持績(jì)效考核的原則。

　�。ㄋ模﹫猿止�開(kāi)、公正、公平的原則。

　　三、績(jì)效工資實(shí)施對象

　　政府舉辦的基層醫療衛生機構（鎮衛生院、社區衛生服務(wù)中心）在崗工作人員。

　　四、績(jì)效工資構成

　　績(jì)效工資分為基礎性績(jì)效工資和獎勵性績(jì)效工資，績(jì)效工資總額的60%為基礎性績(jì)效工資，40%為獎勵性績(jì)效工資。

　　五、基礎性績(jì)效工資考核分配

　　基礎性績(jì)效工資根據每月考勤等情況按月發(fā)放，職工事假、曠工等扣除標準，參照事業(yè)單位管理規定從個(gè)人基礎性績(jì)效工資中扣除。

　　扣除的基礎性績(jì)效工資，納入單位考核期內獎勵性績(jì)效工資總量進(jìn)行再分配。

　　六、獎勵性績(jì)效工資考核分配

　　獎勵性績(jì)效工資主要體現工作量和實(shí)際貢獻。區衛生局按基層醫療衛生機構人均獎勵性績(jì)效工資130%先行提取基層醫療衛生機構領(lǐng)導班子（衛生院院長(cháng)、管委會(huì )成員，社區衛生服務(wù)中心主任、副主任，下同）獎勵性績(jì)效工資，剩余部分作為各基層醫療衛生機構工作人員獎勵性績(jì)效工資總量，其總量的90%分季度撥付（每季度撥付22.5%），前三季度區財政根據季度撥付比例撥付，第四季度與預留總量的10%根據區衛生局對各基層醫療衛生機構年度考核結果撥付。

　�。ㄒ唬┗鶎俞t療衛生機構年度獎勵性績(jì)效工資考核及撥付

　　考核實(shí)行百分制，合格線(xiàn)為70分�；鶎俞t療衛生機構考核結果分為四個(gè)等次，90分及以上為優(yōu)秀，80-90分為良好，70-80分為合格，70分以下為不合格�？己瞬缓细竦幕鶎俞t療衛生機構，設定考核得分比，得分比為實(shí)際得分除以70。

　　考核結果為優(yōu)秀的，全額撥付；良好的，撥付90%；合格的，撥付80%；不合格的，考核得分比x80%確定撥付比例�？鄢�的不合格單位獎勵性績(jì)效工資，按1:0.8：0.6比例用于獎勵績(jì)效考核合格并排序前三名的基層醫療衛生機構。

　�。ǘ�）基層醫療衛生機構院長(cháng)獎勵基金和加值班費的提取

　　對區財政每季度核撥的獎勵性績(jì)效工資總額,基層醫療衛生機構首先提取院長(cháng)獎勵基金和加值班費用，剩余部分依據對職工崗位績(jì)效考核結果發(fā)放。

　　1、院長(cháng)獎勵基金�；鶎俞t療衛生機構先提取單位獎勵性績(jì)效工資總額5%,設立院長(cháng)獎勵基金。用于發(fā)放給在考核期內工作量大、貢獻量大、關(guān)鍵崗位成績(jì)突出人員的績(jì)效獎勵。各單位應制定院長(cháng)獎勵基金使用管理辦法，充分發(fā)揮其激勵創(chuàng )新作用。

　　2、加值班費提取。每個(gè)加值班班次（含中、晚班）按不超過(guò)20元/人次計算，節假日按每班次（24小時(shí)）不超過(guò)40元/人次計算�；鶎俞t療衛生機構應根據單位考核期內實(shí)際發(fā)生的加值班天（次）數,計算全院實(shí)需加值班補助金額，從全院獎勵性績(jì)效工資總額內先行提取發(fā)放。

　�。ㄈ�）基層醫療衛生機構領(lǐng)導班子獎勵性績(jì)效工資考核分配

　　提取的單位領(lǐng)導班子獎勵性績(jì)效工資前三季度預發(fā)70%，年終根據區衛生局對基層醫療衛生機構績(jì)效考核結果統籌確定。

　　班子正職崗位系數為1.5，副職崗位系數為1.3。班子成員前三季度個(gè)人獎勵性績(jì)效工資=班子季度獎勵性績(jì)效工資×70%/班子成員崗位系數之和x班子個(gè)人崗位系數。

　　班子成員第四季度（含年度）個(gè)人獎勵性績(jì)效工資=區衛生局提取的班子年度獎勵性績(jì)效工資/班子成員考核得分系數之和x班子個(gè)人考核得分系數—班子前三季度個(gè)人獎勵性績(jì)效工資。

　　基層醫療衛生機構考核得分≥90分，班子考核得分系數按崗位系數100%確定；考核得分＜90分≥80分，班子考核得分系數按崗位系數的90%確定；考核得分＜80分≥70分，班子考核得分系數按崗位系數的80%確定；考核得分＜70分，班子考核得分系數按崗位系數x考核得分比x80%確定。

　�。ㄋ模┕ぷ魅藛T績(jì)效考核及分配

　　1、崗位分類(lèi)。依據工作性質(zhì)，將職工分為臨床、公共衛生、護理、醫技（包括心電圖、B超、檢驗、放射、藥房等科室）、行政后勤（包括總務(wù)后勤、收費等）五個(gè)考核單元。

　　2、崗位考核內容。各單位對每個(gè)單元服務(wù)數量、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)行為、醫德醫風(fēng)、收支結余等指標核定任務(wù)，實(shí)行百分考核。

　�、俜�務(wù)數量：主要考核門(mén)診診療人次、住院人次、收治病人數、病房出院病人次、實(shí)際占用床位、手術(shù)臺次、醫技檢查與治療人次、藥劑調配處方數及行政后勤科室完成相關(guān)任務(wù)情況；健康檔案建檔數；健康教育數；免疫規劃接種人（劑）次；傳染病報告處理數；孕產(chǎn)婦、兒童保健數；老年人體檢數；慢性病管理數；重癥精神病人管理數、鎮村衛生一體化管理執行情況等；

　�、诜�務(wù)質(zhì)量：主要考核醫療文書(shū)（包括門(mén)診病歷、門(mén)診登記、傳染病報告、住院病歷等）合格率、出入院診斷符合率、手術(shù)前后診斷符合率、急危重病人搶救成功率、差錯事故發(fā)生率、病區管理、消毒隔離管理、基礎護理、級別護理、各項報表數據的準確率等；各項公共衛生服務(wù)建檔率、覆蓋率、管理率、報告率、符合率等以及各項制度制定實(shí)施情況。

　�、鄯�務(wù)行為：主要考核對衛生院規章制度的遵守、醫院核心制度的執行、出勤情況、醫療收費與藥品價(jià)格政策的執行等；

　�、茚t德醫風(fēng)：主要考核遵紀守法、因病施治、廉潔行醫、醫患和諧、團結協(xié)作、便民惠民措施的落實(shí)情況及服務(wù)滿(mǎn)意率等；

　�、菔罩ЫY余：進(jìn)行科室成本核算，合理核定各考核單元收支指標，根據收支增減率評價(jià)計分。

　　具體每項指標及分值由各基層醫療衛生機構確定。

　　3、崗位系數

　　各基層醫療衛生機構根據每個(gè)崗位的技術(shù)含量、責任風(fēng)險、工作量等確定每個(gè)崗位的系數。根據調研分析和測算，提出如下崗位系數設置指導性意見(jiàn)：

　　臨床（門(mén)診）、公共衛生、護理、醫技、總務(wù)后勤系列分配系數分別按1.1：1.05：1.0：0.95：0.9確定；其中副高、中級、初級師（高級工）職稱(chēng)各在本崗位系數上加0.10、0.07、0.05；無(wú)執業(yè)（從業(yè)）資格從事臨床輔助崗位的人員崗位系數減少0.1；從事其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的減少0.08。

　　中層干部、兼職人員加崗位系數0.05（上述人員不得重復計算系數）。

　　4、考核結果確定

　�。�1）工作人員考核得分系數根據各單位對工作人員的考核結果確定，個(gè)人考核得分系數=考核得分率x崗位系數。

　　考核得分率=考核實(shí)際得分/考核標準分。

　�。�2）考核期內出現下列情況之一的，經(jīng)核實(shí)后，按崗位系數50%及以下確定考核得分系數（具體由各單位在考核細則中明確）。

　�、龠`反相關(guān)政策和法律法規，被上級部門(mén)通報處罰的；

　�、谑帐芗t包、回扣等經(jīng)調查核實(shí)的；

　�、鬯阶苑钦�常途徑轉診病人、或擅自在院外從事各種醫療經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等經(jīng)查實(shí)的；

　�、芤蚍�務(wù)態(tài)度引發(fā)醫療糾紛給單位造成損害的；

　�、萦鲇兄卮笫录�不及時(shí)逐級報告，造成不良后果的；

　�、匏阶允杖‖F金不及時(shí)入賬的；

　�、咭葬t謀私擅自漏收、免收、少收各種輔助檢查費經(jīng)查實(shí)的；

　�、鄵p壞單位榮譽(yù)，造成不良后果，或受各種黨內、行政記過(guò)以上處分的；

　�、岵环�從單位工作安排的。

　　考核期內出現醫療責任事故、違反計劃生育政策、受到治安處罰、掛床騙保、非法胎兒性別鑒定等情況的，實(shí)行獎勵性績(jì)效工資零發(fā)放，并取消當年評先評優(yōu)資格。

　　5、考核時(shí)間及結果運用

　　區衛生局對基層醫療衛生機構的績(jì)效考核每年進(jìn)行兩次：第1次于每年7月進(jìn)行，主要對各單位上半年工作進(jìn)行檢查總結，對下半年工作提出指導意見(jiàn)和建議；第2次于每年12月下旬集中組織進(jìn)行。其中第2次考核結果作為年度獎勵性績(jì)效工資發(fā)放的依據。

　　工作人員的績(jì)效考核由各基層醫療衛生機構于每季度結束后10天內完成，并作為考核期獎勵性績(jì)效工資分配的主要依據，未開(kāi)展績(jì)效考核的，不得發(fā)放獎勵性績(jì)效工資。

　　個(gè)人獎勵性績(jì)效工資=（分季度撥付到基層醫療衛生事業(yè)單位的工作人員獎勵性績(jì)效總額—院長(cháng)獎勵基金—加值班費）/考核得分系數之和x個(gè)人考核得分系數。

　　工作人員績(jì)效考核結果作為晉級、獎勵以及續聘和解聘的重要依據，年度內一次績(jì)效考核達不到60分的，定為基本合格；兩次績(jì)效考核達不到60分的，個(gè)人年度考核定為不合格；聘期內連續兩次不合格的予以解聘。

　　七、有關(guān)意見(jiàn)

　�。ㄒ唬┮虿〈_實(shí)不能堅持正常工作，并經(jīng)區級以上醫療機構鑒定的，其病假期間只發(fā)放基礎性績(jì)效工資。

　�。ǘ�）非工作急需本人主動(dòng)申請并經(jīng)單位同意脫產(chǎn)進(jìn)修的，其進(jìn)修期間不享受個(gè)人獎勵性績(jì)效工資；單位因工作需要選派進(jìn)修的人員享受同崗位平均獎勵性績(jì)效工資。

　�。ㄈ�）法定產(chǎn)假、婚假、因公致殘按國家規定執行工資待遇。

　�。ㄋ模┦艿骄�告以上黨紀政紀處分或違反國家法律追究刑事責任的，按國家相關(guān)規定執行。

　　八、工作要求

　�。ㄒ唬┨岣哒J識，加強領(lǐng)導。做好績(jì)效工資考核分配工作關(guān)系到廣大職工的切身利益，是完善基層醫療衛生機構收入分配制度、深化基層醫療衛生體制綜合改革的重要基礎，對調動(dòng)廣大醫務(wù)人員的工作積極性具有非常重要的意義。區醫改辦成立基層醫療衛生機構績(jì)效考核工作指導小組，指導小組下設辦公室（辦公室設在區衛生局），負責對基層醫療衛生機構績(jì)效考核工作的指導監督；各基層醫療衛生機構要成立考核組和監督組，具體做好考核工作的組織實(shí)施和監督，其中考核組和監督組中職工代表不少于2人。

　�。ǘ�）明確任務(wù)，認真實(shí)施。各基層醫療衛生機構要依據本實(shí)施意見(jiàn)，將本單位目標任務(wù)進(jìn)行認真細化分解，核定每個(gè)崗位的工作任務(wù)量，量化指標分值，制定考核細則，由領(lǐng)導班子集體研究后，經(jīng)職工代表會(huì )議或職工大會(huì )通過(guò)，報區衛生局批準后公布實(shí)施。

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