鉆井工作總結15篇
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。但是總結有什么要求呢？以下是小編整理的鉆井工作總結，歡迎大家分享。
鉆井工作總結1
現在，我代表鉆井三分公司向大會(huì )做工作報告，請審議。
一、××年工作情況
××年，是分公司發(fā)展具有重要轉折意義的一年。一年來(lái)，面對重組整合的考驗和市場(chǎng)競爭的挑戰，分公司廣大干部職工堅持以經(jīng)濟效益為中心，以加快發(fā)展為目標，以確保隊伍穩定為己任，廣泛開(kāi)展“推進(jìn)發(fā)展年”和“主題教育”活動(dòng)團結一心、奮發(fā)努力，全面完成了各項工作任務(wù)，取得了兩個(gè)文明建設的雙豐收。
(一)、××年取得的主要成果
�、鄙a(chǎn)任務(wù)順利完成：全年累計交井口，鉆井總進(jìn)尺萬(wàn)米。其中，表層井口，定向井口，開(kāi)發(fā)井口，取芯井口，水平井口。
�、步�(jīng)濟效益持續增長(cháng)：全年創(chuàng )產(chǎn)值億元，節余鉆井成本萬(wàn)元。其中個(gè)隊超過(guò)萬(wàn)元，個(gè)隊超過(guò)萬(wàn)元，個(gè)隊超過(guò)萬(wàn)元。 ⒊鉆井質(zhì)量穩中有升：全年完成井井身質(zhì)量合格率達，固井質(zhì)量合格率達，固井優(yōu)質(zhì)率達。
�、大w系有效推進(jìn)：全年杜絕了重大傷亡事故、交通事故和火災事故；在公司“三標”現場(chǎng)考核中，有隊次被評為“三標”一類(lèi)隊，有支鉆井隊實(shí)現了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
�、店犖榻ㄔO不斷加強：分公司被評為公司雙文明建設先進(jìn)單位；隊被評為局雙文明先進(jìn)集體。李新民被評為局模范黨務(wù)工作者標兵、局杰出貢獻職工、××ד五一”勞動(dòng)獎?wù)�，�?被評為局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，薛慶學(xué)、王志、李新民被評為局優(yōu)秀職工。
�、毒裎拿鞒煽�(jì)顯著(zhù)：分公司黨委被評為公司先進(jìn)黨委；分公司被評為局精神文明先進(jìn)單位、××ד安全單位”；分公司工會(huì )被評為局模范職工之家；分公司團委被評為公司“五四”紅旗團委標兵；計劃生育工作被評為公司“紅旗單位”；隊被評為局先進(jìn)黨組織標桿。
(二)××年所做重點(diǎn)工作
�、眻F結務(wù)實(shí)、扎實(shí)工作，鉆井生產(chǎn)不斷上水平
××年，分公司堅持以局“推進(jìn)發(fā)展年”活動(dòng)為契機，努力強化生產(chǎn)組織與基礎管理工作，特別是面對整合后工作量大、施工區塊戰線(xiàn)長(cháng)、鉆機搬遷頻繁，墊方井、表層井多、迎檢任務(wù)重的實(shí)際，分公司廣大干部職工努力克服各種不利因素，全力以赴保生產(chǎn)。特別是在組織迎接中央領(lǐng)導和集團公司“百面紅旗”到隊視察、參觀(guān)工作中，分公司按照上級的安排，全力組織搞好接待工作，圓滿(mǎn)完成了各項接待任務(wù)，受到了各級領(lǐng)導的好評。在公司組織開(kāi)展“南一區冬季生產(chǎn)百日攻堅”會(huì )戰中，分公司加強了生產(chǎn)組織協(xié)調管理，重點(diǎn)抓好開(kāi)鉆前和完井后的各項工作，做到精心組織，嚴格落實(shí)，保證了該區塊生產(chǎn)任務(wù)和各項指標的順利完成�！痢聊攴止竟步M織拆搬井口，三大件口，整拖井口，全部實(shí)現了安全運行，為鉆井生產(chǎn)贏(yíng)得了主動(dòng)。
××年，分公司先后承擔了頭臺、南一區等多個(gè)復雜區塊及水平井施工任務(wù)。為確保這些疑難井和特殊井施工任務(wù)的順利完成，分公司不斷強化技術(shù)管理工作，努力做好技術(shù)跟蹤服務(wù)，嚴格落實(shí)崗位責任，保證落實(shí)技術(shù)措施不走樣，完成井各項技術(shù)指標均達到或超過(guò)了甲方的要求�！痢聊�，分公司的井身質(zhì)量合格率達，固井質(zhì)量合格率達，固井質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)率達，實(shí)現了全年無(wú)上報工程事故。
�、踩婕訌姵杀究刂�，經(jīng)濟效益穩步增長(cháng)
××年，分公司努力從強化成本管理工作入手，結合實(shí)際，層層開(kāi)展了成本狀況大調查，明確成本構成，認真摸清成本底數，細化可控成本項目，擴大成本挖潛范圍。同時(shí)，結合管理需要，建立和完善了《物資管理考核細則》、《月度成本分析制度》、《節支降耗獎勵制度》、《物資交舊領(lǐng)新制度》等一系列管理措施和辦法。為進(jìn)一步強化物資管理，分公司堅持材料審批一支筆，杜絕了亂領(lǐng)料現象，有效地減少了物資流失�！痢聊�，分公司共召開(kāi)成本分析會(huì )次，經(jīng)驗交流會(huì )次，全員的成本意識得到明顯增強。
在成本控制上，分公司結合實(shí)際，努力抓好降本增效工作�！痢聊�，針對表層井較多的實(shí)際，分公司在組織井位運行時(shí)，主動(dòng)建議計劃部門(mén)盡量把有表層的井放在一個(gè)隊，有效地控制了封井器的費用消耗。同時(shí)，針對同一區塊不同井隊施工的實(shí)際，進(jìn)行內部倒換，××年，分公司內部調整封井器的井有口，共節余成本費用萬(wàn)元。
××年月份，分公司根據井隊在南一區比較集中的特點(diǎn)，在前線(xiàn)設立了泥漿儲備池，把各井隊固井后的廢泥漿統一收到前線(xiàn)，在其它井隊開(kāi)鉆、加重和處理復雜事故時(shí)統一調拔，累計節余成本余萬(wàn)元�！痢聊�，分公司實(shí)現鉆井成本節余萬(wàn)元。
�、痴J真實(shí)施管理，現場(chǎng)標準化水平不斷提高
××年，分公司加強了以為主的現場(chǎng)標準化管理檢查力度�！叭龣z查”小組堅持每天到各井隊進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，做好監督整改�！痢聊戡F場(chǎng)檢查余隊次，幫
助基層整改問(wèn)題多個(gè)。同時(shí)，住前線(xiàn)的領(lǐng)導和機關(guān)各口每天都對各井隊不定時(shí)進(jìn)行夜查，并有重點(diǎn)地參加各井隊碰頭會(huì )、交接班會(huì )，指導和監督井隊全面抓好管理，有效地提高了各井隊的現場(chǎng)管理水平。
××年，分公司針對安全管理實(shí)際，強化了井隊重點(diǎn)崗位人員管理，各井隊更換、調整司鉆崗位必須經(jīng)分公司安全副經(jīng)理考核上崗，確保了基層重點(diǎn)崗位人員的穩定。其次，重點(diǎn)加強了井架搬安工作中的安全監管工作，制訂了《起放井架責任卡》，每次起放井架前，由指揮者和操作者共同檢查起放井架的關(guān)鍵項點(diǎn)，確保起放井架的安全�！痢聊�，分公司共有支鉆井隊實(shí)現全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
�、丛鷮�(shí)開(kāi)展“學(xué)做”活動(dòng)，職工隊伍整體素質(zhì)普遍提升
××年，分公司以紀念鐵人誕辰周年、隊建隊周年活動(dòng)為契機，廣泛開(kāi)展“貫徹‘三個(gè)代表''重要思想，學(xué)鐵人立新功，為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展做貢獻”主題教育活動(dòng)，根據公司提出的建設學(xué)習型企業(yè)的要求，分公司加大了職工技術(shù)培訓力度，編寫(xiě)了《安全事故案例分析》、《工程事故及復雜情況分析》以及《設備常見(jiàn)故障判斷分析》等實(shí)用的學(xué)習教材，并在月和月，進(jìn)行了兩次技術(shù)理論知識考核，對成績(jì)優(yōu)秀的和成績(jì)較差的分別進(jìn)行了獎勵和罰款，營(yíng)造出了學(xué)技術(shù)、比技能的良好氛圍。
在開(kāi)展主題教育活動(dòng)中，分公司結合鉆井生產(chǎn)實(shí)際，先后組織開(kāi)展了“學(xué)鐵人立新功，南—區塊”勞動(dòng)競賽和“南一區冬季鉆井百日攻堅勞動(dòng)競賽”活動(dòng)。各基層隊以勞動(dòng)競賽活動(dòng)為契機，不斷強化生產(chǎn)組織與科學(xué)管理，組織開(kāi)展了比安全、賽守紀；比質(zhì)量、賽技術(shù)；比效益、賽節約等一系列主題活動(dòng)，促進(jìn)了鉆井生產(chǎn)任務(wù)優(yōu)質(zhì)、高效完成。
為全面加強企業(yè)文化建設，分公司專(zhuān)門(mén)制定下發(fā)了《鉆井三分公司企業(yè)文化建設實(shí)施方案》。各鉆井隊全部制作了大門(mén)牌、標語(yǔ)，院中央統一架設隊旗旗桿，懸掛彩旗；分公司還在辦公樓一樓方廳開(kāi)辟了宣傳欄、公開(kāi)欄，形成了分公司獨特的企業(yè)文化形象。
另外，分公司針對當前企業(yè)發(fā)展對職工隊伍整體素質(zhì)要求，廣泛開(kāi)展了“”隊伍建設工程。目前，分公司共有人獲得和正在就讀大專(zhuān)以上學(xué)歷�！啊标犖榻ㄔO工程的有效實(shí)施，全面帶動(dòng)了分公司職工隊伍整體素質(zhì)的大幅度提高，為更好適應企業(yè)競爭的需要奠定了堅實(shí)基礎。
�、导訌娋裎拿鹘ㄔO，黨建和思想政治工作不斷加強
××年，分公司不斷加強干部職工的形勢、目標、責任教育，積極開(kāi)展“三級聯(lián)創(chuàng )”活動(dòng)，大力實(shí)施“五個(gè)一”工程，不斷強化領(lǐng)導干部的“六種素質(zhì)”教育，分公司黨員干部隊伍和各級領(lǐng)導班子的`整體素質(zhì)得到了明顯提高。另外，分公司堅持結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，積極組織開(kāi)展職工籃球賽、乒乓球賽，舉辦了“學(xué)鐵人、立新功、強素質(zhì)、促發(fā)展”知識競賽和“創(chuàng )建學(xué)習型家庭”等活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展健康有益活動(dòng)，豐富了職工生活，陶冶了職工的情操，凝聚了職工隊伍。
××年，分公司積極組織開(kāi)展“送溫暖工程”，努力為職工辦實(shí)事、辦好事，全年共走訪(fǎng)慰問(wèn)困難職工和遺屬多人次，發(fā)放慰問(wèn)品、慰問(wèn)金折合人民幣元，切實(shí)維護了廣大職工利益，確保了職工隊伍的穩定。
××年，分公司在實(shí)現可持續發(fā)展道路上，邁出了堅實(shí)而可喜的一步，工作上取得了新的成績(jì)，管理上積累了更為豐富的經(jīng)驗，這些為分公司今后的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎�！痢聊�，我們將進(jìn)一步加大管理力度，進(jìn)一步解放思想，轉變觀(guān)念，團結務(wù)實(shí)，努力工作，不斷實(shí)現分公司更大發(fā)展。
二、××年工作安排
××年，分公司將按照公司五次職代會(huì )的總體部署，努力加大基礎管理工作，不斷提升服務(wù)水平，進(jìn)一步提高經(jīng)濟效益，牢牢把握局內市場(chǎng)主動(dòng)權。
(一)、實(shí)現六大經(jīng)營(yíng)目標
�、苯�(jīng)濟效益目標：創(chuàng )產(chǎn)值億元以上，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達到萬(wàn)元以上，實(shí)現鉆井成本節余萬(wàn)元以上。
�、层@井質(zhì)量目標：井身質(zhì)量合格率達，力爭達到，固井質(zhì)量合格率達到，固井優(yōu)質(zhì)率達到以上。
�、嘲踩a(chǎn)目標：杜絕重傷以上人身事故，杜絕井噴失控事故和火災事故，杜絕車(chē)輛交通事故。實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故、施工無(wú)污染。
�、丛O備管理目標：設備利用率達％，完好率達％，口井更換率控制在臺件以下。
�、倒芾砟繕耍含F場(chǎng)標準化管理水平進(jìn)一步得到提高，“三標”考核杜絕三類(lèi)隊，管理體系得到有效實(shí)施。
�、栋嘧咏ㄔO目標：繼續保持公司先進(jìn)黨委榮譽(yù)稱(chēng)號，杜絕黨員干部違法違紀行為，爭創(chuàng )公司“優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)班子”。
�、逢犖榻ㄔO目標：繼續保持公司雙文明先進(jìn)單位和大慶石油管理局精神文明先進(jìn)單位榮譽(yù)稱(chēng)號。
(二)、著(zhù)重抓好六項重點(diǎn)工作
�、弊セA、重服務(wù)，牢牢站穩油田內部市場(chǎng)
××年，分公司將進(jìn)一步加強基礎工作管理，在認真總結以往成功經(jīng)驗的同時(shí)，重點(diǎn)圍繞提高服務(wù)質(zhì)量、強化全員責任意識、增強基層自我管理水平上做細致的工作。
在生產(chǎn)保障上，要在保證井隊正常生產(chǎn)運行的基礎上，重點(diǎn)加強井位運行及施工現場(chǎng)狀況摸底調查，及時(shí)為計劃部門(mén)提供有用的信息，避免因情況不準而造成窩工、返工。要加強調度室同基層井隊的信息溝通及橫向協(xié)調，保證收集情況的準確性，杜絕井隊上報假情況。
要加強重點(diǎn)施工區塊及關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節的監督檢查，機關(guān)領(lǐng)導和管理人員要做到深入實(shí)際，靠前指揮，為基層提供滿(mǎn)意的服務(wù)。
在技術(shù)管理上，要把提高全員的技術(shù)素質(zhì)、杜絕違章操作作為管理重點(diǎn)，在全面抓好日常檢查的同時(shí)，著(zhù)重提高井隊技術(shù)干部及管理干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任意識，有些技術(shù)問(wèn)題不是基層不懂，而是不認真執行，明知故犯。要規范基層干部帶頭抓違章、反違章，嚴格落實(shí)領(lǐng)導責任，出現人為因素的技術(shù)事故或工程事故的，除追究責任者外，還要追究技術(shù)員和隊干部的領(lǐng)導責任�！痢聊�，分公司要進(jìn)一步抓好鉆井工程事故的預防，加強探傷工作質(zhì)量，實(shí)現全年無(wú)上報工程事故。
在現場(chǎng)標準化管理上，要進(jìn)一步加強管理體系的有效落實(shí)，××年，分公司將在繼續抓好現場(chǎng)標準化管理的基礎上，著(zhù)重把基礎資料和職工應知應會(huì )作為考核重點(diǎn)，突出資料的時(shí)間性、準確性和實(shí)用性�！痢聊�，“三檢查”小組要把資料的管理作為檢查考核的一個(gè)重點(diǎn)內容，杜絕檢查時(shí)現用現編。另外，“三檢查”小組要不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理水平，在三標考核中，要做到堅持原則，秉公辦事，不斷提高工作質(zhì)量和效率。
在搞好甲乙方合作上，要認真履行關(guān)聯(lián)交易合同要求，與甲方建立良好的合作關(guān)系，及時(shí)主動(dòng)了解甲方的需求，做到文明施工、禮貌待人，不斷提高服務(wù)水平�！痢聊攴止疽幦磕玫酵鈬吞锛爸苓呅∮吞锏你@井施工任務(wù)，實(shí)現合作雙贏(yíng)。
�、策M(jìn)一步細化成本管理，確保經(jīng)濟效益穩步增長(cháng)
××年，我們要認真總結和吸收以往在成本管理中的好經(jīng)驗、好做法，同時(shí)不斷進(jìn)行管理創(chuàng )新。分公司各級物資及成本主管人員，要廣開(kāi)效益渠道，拓展管理思路，要堅持深入基層，調查研究，幫助基層查擺問(wèn)題和漏洞，督促和指導基層抓好具體的工作。我們不要把精力都集中到公司每月的成本結算上，要眼睛向內，首先抓好自己的工作。要嚴格搞好成本預決算管理，認真抓好成本分析和成本核算工作，實(shí)現鉆井成本的全方位、全員、全過(guò)程、深層次、高水平控制能力。
要進(jìn)一步加強技術(shù)管理工作，努力提高電測一次成功率，嚴格控制因自身原因造成電測遇阻而導致測井費用的增加。同時(shí)，搞好與甲方的合作，嚴格按施工標準為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡量減少甲方的罰款�！痢聊�，分公司將對甲方的罰款按一定的比例扣罰到具體的責任人和井隊干部。同時(shí)要進(jìn)一步加強完井施工，認真抓好地面交井工作，確保順利交井。
要進(jìn)一步抓好物資管理，特別是對于職工比較敏感和關(guān)心的油料問(wèn)題、廢品問(wèn)題，各基層隊一定要嚴格管理�！痢聊�，分公司將建立油料驗收消耗登記表，各單位要嚴格按照要求認真填寫(xiě)、及時(shí)上交。進(jìn)一步搞好交舊領(lǐng)新，分公司回收基層的廢品或舊料要建立明細單據，井隊所賣(mài)的廢品，錢(qián)款一定要上帳，做到支出合理，手續齊全，杜絕違紀、違規問(wèn)題發(fā)生。要進(jìn)一步搞好挖潛增效活動(dòng)，鼓勵職工進(jìn)行小改小革、提合理化建議，對成效顯著(zhù)的，分公司將按比例進(jìn)行嘉獎，不斷提高干部職工的效益意識和主人翁責任感。
�、臣哟蟀踩ぷ鞴芾砹Χ�，不斷促進(jìn)安全生產(chǎn)
××年，我們要按照集團公司“安全管理年”的活動(dòng)部署，全面落實(shí)公司安全工作各項制度，積極開(kāi)展“防三違、挖隱患、保暢通”安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。分公司各級班子和領(lǐng)導干部，要進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)責任意識，帶頭抓好管理，真正深入到實(shí)際工作中去，不做表面文章，不擺花架子，不怕得罪人。要認真總結和積極探索做好安全工作的有效辦法和監督體系，對在管理中出現的有令不行、有禁不止的麻痹思想和粗放管理行為，一經(jīng)發(fā)現，從重處罰，毫不留情。要進(jìn)一步抓好《機關(guān)巡回檢查制度》的落實(shí)，督促和規范機關(guān)管理人員端正工作態(tài)度，提高管理水平，要有目的、有計劃、有重點(diǎn)地做好巡回檢查，杜絕一幫哄、應付了事、不疼不癢的行為和做法。要不斷強化“三檢查”人員的責任意識，對因疏于管理、檢查不細、考核不嚴而導致的安全生產(chǎn)事故，要一并追究主管領(lǐng)導、業(yè)務(wù)管理者和事故責任者的所有責任，以此增強全員的安全意識和抗御風(fēng)險的能力。要進(jìn)一步加強機關(guān)后勤辦公樓、車(chē)庫及生活庫房安全管理，認真查找電線(xiàn)路隱患，徹底清理所有庫房的衛生及規格化，特別是要加強車(chē)庫及車(chē)輛交通的安全管理，不斷總結好的經(jīng)驗，強化責任意識，確保萬(wàn)無(wú)一失。
�、磸娀毠ぜ夹g(shù)學(xué)習，提高全員的綜合素質(zhì)
××年，要按照公司建設“三高”隊伍、實(shí)現人才強企的戰略要求，進(jìn)一步抓好全員的技術(shù)培訓工作，鼓勵職工自學(xué)成才，制定科學(xué)實(shí)用的培訓計劃，健全組織，抓好落實(shí)。分公司將結合鉆井生產(chǎn)實(shí)際，全年計劃舉辦次大型的崗位技能及業(yè)務(wù)理論考試，對成績(jì)優(yōu)秀的個(gè)人進(jìn)行獎勵，對考核成績(jì)達不到要求標準的個(gè)人和集體，分別進(jìn)行獎金處罰。另外，對考試成績(jì)始終表現突出的，思想素質(zhì)和工作作風(fēng)比較過(guò)硬的同志，分公司將重點(diǎn)考慮選拔到技術(shù)崗位上進(jìn)行實(shí)習，培養后備技術(shù)骨干。各基層隊要按照分公司的總體要求，制定本隊的學(xué)習計劃、授課內容和考核標準，成立相應的組織，形成文字性的制度。分公司將把基層技術(shù)培訓學(xué)習情況作為雙文明考核的一項內容，并與干部的績(jì)效考核掛鉤�！痢聊�，分公司要進(jìn)一步抓好特殊工藝井尤其是水平井鉆井技術(shù)及施工管理經(jīng)驗的培訓學(xué)習，不斷提高我們施工復雜井及水平井的技術(shù)實(shí)力和施工管理經(jīng)驗，以此拓展發(fā)展空間，為爭取份額的鉆井施工任務(wù)奠定堅實(shí)的基礎。要進(jìn)一步加強全面質(zhì)量管理工作，分公司將利用生產(chǎn)淡季時(shí)間，邀請公司全質(zhì)辦人員進(jìn)行培訓，不斷提高分公司質(zhì)量管理工作及小組活動(dòng)效果�？傊�，要通過(guò)強化全員的技術(shù)學(xué)習培訓活動(dòng)，不斷培養高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍、高水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍和高技能的操作人才隊伍，為不斷提高分公司整體競爭實(shí)力，不斷適應市場(chǎng)競爭需要奠定堅實(shí)基礎。
�、导訌婎I(lǐng)導班子建設，塑造過(guò)硬的管理者隊伍
領(lǐng)導班子的素質(zhì)和作風(fēng)，直接決定著(zhù)企業(yè)的生存發(fā)展。目前，我們的個(gè)別領(lǐng)導班子，思想觀(guān)念上還存在著(zhù)不務(wù)實(shí)際、作風(fēng)漂浮等問(wèn)題，在管理上，存在著(zhù)怕得罪人、思路不清、方法不當、心中沒(méi)數等現象。這些問(wèn)題如不加以解決，將嚴重地制約著(zhù)我們的發(fā)展，必然給我們的管理帶來(lái)后患�！痢聊�，分公司將重點(diǎn)抓好各級班子和領(lǐng)導干部的自身建設，不斷塑造過(guò)硬的管理者隊伍。
要進(jìn)一步完善績(jì)效評價(jià)考核體系，提高基層隊的自我管理能力。目前，我們有很大的一部分基層隊，都是停留在被動(dòng)應付檢查、被動(dòng)接受監督的管理水平上，缺乏主觀(guān)能動(dòng)意識，缺少創(chuàng )新精神。分公司將把這種被動(dòng)式的管理逐步向主動(dòng)抓好管理轉變�！痢聊�，分公司將把每月的獎罰情況、全年的安全、質(zhì)量、效益情況進(jìn)行詳細統計和評定，對連續年以上處于末位的基層隊要考慮干部的調整和淘汰。對于管理好的隊，各項工作始終處在分公司前列的，在年底評推選先進(jìn)時(shí)，將重點(diǎn)進(jìn)行推薦。要不斷通過(guò)建立和完善約束、激勵機制，引導和監督基層自覺(jué)抓好管理。
要進(jìn)一步加強機關(guān)作風(fēng)建設，大力提倡多深入基層。只有我們身在基層，才能看見(jiàn)真的情況，才能幫助基層真正解決實(shí)際問(wèn)題。在實(shí)際工作中，我們要盡量減少給基層造成不必要的麻煩和負擔，要想基層之所想，急群眾之所急，真正樹(shù)立公仆意識和表率作用，不斷提高機關(guān)的良好形象和服務(wù)水平。
要進(jìn)一步強化領(lǐng)導干部的廉潔勤政教育，正確對待手中的權力。首先，要利用好手中的權力來(lái)為職工辦好事、辦實(shí)事，把手中的權力變成為企業(yè)謀求發(fā)展的精神動(dòng)力；另外，就是要杜絕利用手中的權力為個(gè)人謀取私利，不要做違反原則的事，更不能以身試法。要按照“六種素質(zhì)”的要求，努力把我的各級班子建設成政治強、作風(fēng)正、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理、團結協(xié)作、開(kāi)拓進(jìn)取的堅強領(lǐng)導集體。
�、度嫱七M(jìn)企業(yè)文化建設，打造一流的隊伍形象
我們一定要認清形勢，進(jìn)一步用《綱要》統一干部職工思想，全面加強企業(yè)文化建設，努力打造一支過(guò)硬的職工隊伍。
要按照管理局和公司的整體部署，扎實(shí)推進(jìn)“學(xué)《綱要》、轉觀(guān)念，提素質(zhì)，為拓展市場(chǎng)做貢獻”主題教育活動(dòng)。結合分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，開(kāi)展形式多樣、富有成效的勞動(dòng)競賽和素質(zhì)提升工程，調動(dòng)干部職工積極投身于“市場(chǎng)拓展年”的活動(dòng)中來(lái)，鉆業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、不斷在市場(chǎng)競爭中建功立業(yè)。
要帶頭轉變觀(guān)念，教育和引導廣大干部職工以市場(chǎng)為導向，牢固樹(shù)立“八種意識”，切實(shí)把新的思想觀(guān)念和管理理念貫穿于一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，以超常的思維、超常的措施，不斷創(chuàng )出超人的工作業(yè)績(jì)。
要進(jìn)一步抓好基層組織建設，增強各級班子及領(lǐng)導干部的使命感和責任意識，努力做到“權為民所用、心為民所系、利為民所謀”。要監督和約束我們的干部慎用手中的權力，嚴格履行崗位職責，做到“在其位，謀其政；行其權，負其責”。自己所做的工作，上要對得起組織的信任，下要經(jīng)得起職工的檢驗，用自身高超的領(lǐng)導才能、高尚的人格魅力和驕人的工作業(yè)績(jì)，樹(shù)立新時(shí)期領(lǐng)導干部的良好形象。
�、氛J真抓好穩定工作和思想政治工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護航
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)穩定的政治環(huán)境。當前，企業(yè)面臨的困難和不穩定因素增多，給企業(yè)思想政治工作提出了更高的要求。這就要求我們各級黨組織，要認真結合企業(yè)改革發(fā)展以及轉型改制過(guò)程中可能出現的問(wèn)題和矛盾，做好政策宣傳和耐心的思想工作，幫助職工消除思想疑慮，理順情緒、化解矛盾。要認真分析本單位的實(shí)際及不穩定因素，有重點(diǎn)、有針對性超前、主動(dòng)抓好各項工作的落實(shí)。要進(jìn)一步組織開(kāi)展“送溫暖工程”，關(guān)心和體貼各種弱勢群體，照顧好離退休職工、退養家屬，努力幫助有償解除勞動(dòng)合同人員解決實(shí)際困難。在法律政策允許的范圍內，在本單位力所能及的條件下，盡力幫助解決實(shí)際困難，密切黨群、干群關(guān)系，努力營(yíng)造和諧、健康、穩定的發(fā)展環(huán)境。
各位代表、同志們，××年分公司的各項工作任務(wù)已經(jīng)明確，我們面臨的形勢仍十分嚴峻，肩上的擔子也十分重大，希望分公司全體干部職工一定要精誠團結，努力拼搏，積極投身于“市場(chǎng)拓展年”的各項工作中去，不斷為實(shí)現分公司的持續健康發(fā)展做出新的更大的貢獻。
鉆井工作總結2
作為32564隊隊長(cháng)，在7月份，我根據對項目經(jīng)理及公司的承諾，嚴格履行了自己的職責：
認真貫徹落實(shí)各級HSE規章制度、公司QHSE體系文件，嚴格履行自身的HSE責任。我隊現承鉆的蘇9平10井是一口開(kāi)發(fā)水平井，設計垂深3720.2m，斜深4554.78m，7月1日一開(kāi)，7月4日二開(kāi)鉆。9月18日下套管，目前處于鉆水泥塞階段。
7月份為保證安全生產(chǎn)，我針對本井防托壓提高實(shí)效，積極履行隊長(cháng)的HSE責任，積極組織職工認真學(xué)習渤鉆公司HSE規章制度、體系文件以及HSE法律、法規。在特殊情況和處理復雜過(guò)程中，嚴格執行中油集團公司"六條禁令"、公司"十項規定"、"吊裝作業(yè)禁令"，以及分公司"十五條禁令"，制定行之有效的'安全措施，杜絕了井漏和其他事故的發(fā)生。
嚴格各級作業(yè)許可證的審批程序，并及時(shí)組織職工學(xué)習。在生產(chǎn)過(guò)程中，按照《值班干部巡回檢查表》逐項逐點(diǎn)認真檢查，掌握好當前生產(chǎn)、設備、人員總體動(dòng)態(tài)，對發(fā)現的安全隱患認真監督及時(shí)整改，認真下達生產(chǎn)任務(wù)，并積極督促、落實(shí)，同時(shí)填寫(xiě)《交接班記錄》認真組織好班前、班后會(huì )填寫(xiě)HSE班前班后活動(dòng)記錄，并講評。
按照QHSE體系的要求，積極組織鉆井隊和班組QHSE活動(dòng)，牢固樹(shù)立隱患就是事故的HSE理念，對本井存在的問(wèn)題進(jìn)行自查自改，共查出問(wèn)題及時(shí)安排當班人員和大班人員整改完畢，并做好了相關(guān)記錄。上級檢查人員提出的各類(lèi)問(wèn)題認真整改和回執。
把握完井作業(yè)保養檢查設備有力時(shí)機，組織員工對設備進(jìn)行全面的檢查和保養，發(fā)現設備的安全隱患認真監督及時(shí)整改，確保設備在下一口井正常運轉。
鉆井工作總結3
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事
大家好：
我叫ＸＸＸ，是ＸＸＸ技術(shù)員，在ＸＸＸ的領(lǐng)導和關(guān)懷下，我不斷提高自身素質(zhì)、增強專(zhuān)業(yè)知識。2月份順利地完成了自己的本職工作和上級交辦的各項工作任務(wù)，現將本月的工作總結匯報如下：
1、在Ｘ隊的領(lǐng)導下，我嚴格執行鉆探技術(shù)員崗位責任制，認真負責本月探放水、瓦斯抽放鉆孔施工的技術(shù)管理工作，及時(shí)進(jìn)行了本月工作總結及下月計劃的匯報。
2、嚴格執行“一鉆場(chǎng)、一措施”規定，在焦科長(cháng)的指導下，根據4102兩巷不同的地質(zhì)情況，合理布置探水孔和超前距離，編制了4102回風(fēng)巷第十鉆場(chǎng)、尾巷第十一、第十二鉆場(chǎng)的探放水施工方案及措施，并呈交趙總及相關(guān)礦領(lǐng)導審批后，組織鉆探工學(xué)習貫徹，讓每一位施工人員都了解施工要求及施工目的，并協(xié)助朱隊搞好本隊的安全工作。
3、本月設計探放水鉆孔8個(gè)，現均已施工完畢，累計孔深為696.1m。施工完畢瓦斯抽放鉆孔3個(gè)，累計孔深416.9m。我對每個(gè)鉆孔的`地質(zhì)資料都進(jìn)行了詳細記錄，每個(gè)鉆場(chǎng)施工完畢后，都編寫(xiě)了施工總結，并及時(shí)向地測科、李總提交了各鉆孔的原始資料。
4、嚴格要求每個(gè)瓦斯抽放鉆孔下套管深度及終孔深度都必須達到設計要求，并由有關(guān)人員現場(chǎng)驗收并簽字。
5、每個(gè)鉆孔開(kāi)工前都現場(chǎng)跟班，親自?huà)炀�(xiàn)，進(jìn)行鉆孔參數標定，每個(gè)鉆孔施工完畢以后，我都會(huì )認真填寫(xiě)鉆孔牌板并懸掛。
6、4301回風(fēng)巷由于施工難度較大，15#、16#、18#、19#瓦斯抽放鉆孔下套管前都出現不同程度的塌孔、埋鉆現象，為此在每次施工前，我根據不同的地質(zhì)情況，進(jìn)行相應的鉆孔傾角調整，并針對性的對鉆探工進(jìn)行現場(chǎng)培訓。
7、嚴格要求自己做好日常鉆探資料管理工作，認真檢查各鉆孔原始記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促糾正，多次分析研究鉆孔內煤巖層分布情況，為加快鉆探施工進(jìn)度，提出合理性建議。
8、在完成本職工作的同時(shí)，多次參加井下地質(zhì)測量、測水等工作。
9、在下個(gè)月我將繼續協(xié)助朱隊搞好鉆探隊的工作，督促探放水和瓦斯抽放鉆孔的安全標準施工，向焦科、李總學(xué)習地質(zhì)測量與地質(zhì)勘探，不斷提高自己的實(shí)踐能力和技術(shù)水平，為西合煤業(yè)的快速發(fā)展做出自己應有的貢獻。
我的匯報完畢，謝謝大家！
鉆探技術(shù)員：ＸＸＸ
鉆井工作總結4
1、井身質(zhì)量管理及落實(shí)情況
1）完成井井身質(zhì)量概況直井段井斜符合設計要求49口，占完井總數的90%。井斜不符合設計要求的有5口井（長(cháng)慶3口）。其中由宏達32108鉆井隊承鉆的城120井，825米處井斜為5.33度，在超出設計標準2.33度。
由萬(wàn)安32111鉆井隊承鉆的城121井，在875米處井斜為7.46度，超出設計標準4.46度。由長(cháng)慶30525鉆井隊承鉆的西248井，在925米處井斜為3.8度，超出設計標準0.8度。由長(cháng)慶30521鉆井隊承鉆的西247井，772米處井斜為3.68度，在超出設計標準0.68度。由長(cháng)慶30525鉆井隊承鉆的西250井，在914米處井斜為3.9度，超出設計標準0.9度。
2）直井段井斜超標的原因分析①井斜超標多發(fā)生在洛河層段。該地層可鉆性強，是快速鉆井的有利井段，但也是易斜的井段。
部分鉆井技術(shù)員思想麻痹大意，為搶鉆時(shí)，采取高鉆壓、高鉆速，是造成井斜超標的主要原因。
�、谒饺司犉毡榧夹g(shù)力量薄弱，鉆具組合不合理，往往是一套鉆具組合打到底，不能根據地層的變化及時(shí)調整鉆具組合。
�、蹅�(gè)別井隊為了節省時(shí)間，不測斜、少測斜，在資料上弄虛作假，導致井斜已經(jīng)超標而不知道。
2、取心質(zhì)量管理及落實(shí)情況
1）完成井取心質(zhì)量概況上半年完井總數54口，未取心井6口，43口取心收獲率為100％，5口井取心收獲率為99％，不合格一口（山149井），取心收獲率為72.29％。取心作業(yè)中發(fā)生卡鉆一起（白174井）。
2）取心收獲率不達標的原因分析①私人井隊工程技術(shù)員能力有限、實(shí)際操作的鉆工操作水平層次不齊，在取心操作過(guò)程中不能完全按操作規范去做，甚至違章操作。晟大公司承鉆的山149井比較典型，違反取心設計要求和操作規范，擅自探心，造成一筒心掉到井底，致使取心收獲率不達標。
�、趯θ⌒墓ぞ咴聿磺宄�，安裝時(shí)不規范，裝配時(shí)檢查不仔細，巖心爪卡箍不靈活等均可能造成取心作業(yè)不正常。
�、廴⌒淖鳂I(yè)時(shí)，鉆井參數不合理，不能針對具體的地層情況調整工程參數。
�、芨钚緯r(shí)層位未能選在泥巖地層，形不成堅實(shí)的粗芯，巖心爪抓不牢。割芯起鉆時(shí)操作不當也會(huì )使造成掉心。
3）白174井取心作業(yè)卡鉆原因分析3月28日，該井鉆進(jìn)至井深1252米處，地層延6，進(jìn)行機動(dòng)取心作業(yè)，取心段為1240～1252m，發(fā)生沉砂卡鉆，無(wú)法開(kāi)泵，卡點(diǎn)為1200米左右，上提遇卡噸位60噸，泥漿密度為1.02g/cm3、粘度29s，采取套銑倒扣處理，耗時(shí)19天。
嚴重影響了施工進(jìn)度。
分析原因，一是地面土池太小，泥漿凈化能力差，加上泥漿技術(shù)人員責任心差，致使泥漿性能長(cháng)期不穩定。二是取心前未充分循環(huán)，井眼不干凈，直羅井段井壁不穩定。三是泥漿泵排量不夠，而長(cháng)期沒(méi)有進(jìn)行維修，致使取心過(guò)程中砂子帶不出來(lái)，卡死鉆具。
3、固井質(zhì)量管理及落實(shí)情況、已完井54口，其中下油層套管53口，裸眼完井1口（鎮228），收到聲幅圖51口。上半年固井質(zhì)量統計見(jiàn)表4。
表4半年完成井固井質(zhì)量統計表續表4續表4續表41）固井質(zhì)量統計分析從收到的51口井聲幅圖看，油層固井質(zhì)量一次合格48口，占固井質(zhì)量的94。11％，二次固井3口（莊45、莊150、午205），合格3口。水泥返高達到設計要求的18口，占35.29％，均為管外水泥返至洛河以上50m的井，其余33口井，水泥返高均在表套以?xún)�，多為要求返到地面的井。�?shí)測人工井底符合51口，符合率100％。
�。�2）存在的問(wèn)題一是個(gè)別井水泥返高不夠，距井口最大的是山140井，191m為（表套下深225.07m）。
二是有3口井一次固井部分油層固井質(zhì)量不好（莊45、莊150、午205）三是第二界面膠結質(zhì)量不如第一界面。
�。�3）原因分析1）水泥返高不夠的原因a、部分區塊的井地層承壓能力較差，在固井施工中，頂替水泥漿時(shí)發(fā)生井漏，水泥返不到井口。如山140，白194井，在替液時(shí)井漏，井口返出量減小，直至不返，導致直接結果就是水泥返高達不到要求，山140管外水泥返高距井口191m。
b、水泥漿在水化過(guò)程中，體積收縮也是其中的一個(gè)因素，部分井在施工中水泥返出井口少則4～5方，多則十幾方，但實(shí)測水泥塞面都在地面以下，如莊164、水泥返高17m，莊172水泥返高25m，莊149水泥返高44m。
c、所用水泥體系及添加劑不同，水泥漿在凝固過(guò)程中體積收縮程度不同。
2）固井質(zhì)量不合格的主要原因a、油層段如果地層水活躍，在水泥凝固過(guò)程中，水泥失重，水泥膠結質(zhì)量降低；b、固井時(shí)水泥漿密度不均勻，時(shí)高時(shí)低，也是影響水泥膠結強度的一個(gè)因素；c、部分井在固井前不充分循環(huán)鉆井液，含砂量高，密度大，井壁泥餅厚是第二界面水泥膠結質(zhì)量低于第一界面的主要原因；d、個(gè)別井固井時(shí)水質(zhì)不好，使水泥漿性能不好，在一定程度上影響固井質(zhì)量。
�。�4）施工中存在的隱患從前期的施工過(guò)程監督中，發(fā)現一些施工隱患，雖說(shuō)是個(gè)別現象，但也值得我們在今后的工作中注意。
1）鉆井隊與固井隊的`配合不夠，測水泥漿密度時(shí)不及時(shí)，使得固井施工人員不能及時(shí)掌握水泥漿的性能。和設備也有關(guān)系，長(cháng)慶等公司的水泥車(chē)比較先進(jìn)，如40-17，具備車(chē)載傳感監控儀表，對施工情況掌握比較準確。
2）供水設備的備用應急措施不到位，如白180井在施工中，在未替完液的情況下，一灰罐車(chē)司機擅自離開(kāi)，帶走潛水泵，當替液至一半時(shí)，固井隊的潛水泵壞，而與井隊的泵接口不一致，使替液中斷5分鐘之久，后經(jīng)及時(shí)換接，才恢復替液，避免了“灌香腸”事故的發(fā)生。個(gè)別隊伍固井過(guò)程中注灰過(guò)程銜接不緊密，注灰要倒換幾次罐車(chē)，一是施工不連續，二是萬(wàn)一車(chē)輛發(fā)生機械故障或者連接管匯出現問(wèn)題都可能導致固井施工失敗。
3）固井中發(fā)生井漏的問(wèn)題必須重視。
�。�5）下一步應采取的措施1）嚴格執行工程設計，保證灰量充足，安全施工，增加扶正器數量，保證套管居中，提高水泥膠結質(zhì)量和水泥返高。
2）固井前要調整好鉆井液性能，要求密度低于1。03g/cm3，粘度低于32S。在套管串中增加刮泥器，刮削井壁泥餅，提高第二交界面封固質(zhì)量。
3）對于在鉆井過(guò)程中發(fā)生過(guò)井漏的井，要先進(jìn)行堵漏，提高地層的承壓能力，防止因水泥漿柱壓力高而造成漏失，對于油層裂縫性漏失應采用屏蔽暫堵技術(shù)堵漏，固井前對固井施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。對地層承壓能力很差的區塊，可以采用漂珠水泥等低密高強水泥漿體系，保證固井質(zhì)量和水泥返高。
4）對于在固井過(guò)程中已經(jīng)發(fā)生漏失的井，可以采取反擠的措施。
(6)下一步工作重點(diǎn)1）加強固井監督力度，確保油層固井質(zhì)量。同時(shí)加大表層套管和表層固井的監督。
2）加強對每一口井的小樣試驗，在每口井完鉆后，固井隊對鉆井隊用水取樣做小型實(shí)驗，作為固井設計的參考。
3）對上井灰量、灰質(zhì)進(jìn)行嚴格檢查，確保按設計灰量進(jìn)行施工。
施工前開(kāi)好鉆井隊和固井隊的生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，鉆進(jìn)隊要全力配合好固井隊的工作，做到四不施工：
a、沒(méi)有固井設計不能施工；b、灰量、水量不夠不能施工；c、設備檢查，管匯試壓不合格不能施工；d、沒(méi)有備用水泥車(chē)不能施工。
鉆井工作總結5
為了加強各鉆井隊安全生產(chǎn)，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹(shù)立“以人為本”的理念，全面構建“和諧生產(chǎn)”，嚴格公司各項安全規章，強化安全意識。公司組織相關(guān)科室對鉆井隊進(jìn)行安全檢查。裝備資產(chǎn)科根據？設備管理檢查細則？要求，對井隊進(jìn)行設備安全檢查。
這次安全檢查于20xx年7月18日開(kāi)始，7月29日結束。檢查公司所屬25鉆井隊。裝備資產(chǎn)科重點(diǎn)對各井隊井場(chǎng)規則，鉆井設備及輔助設備，柴油機設備及輔助設備，發(fā)電設備，固控設備，設備管理制度、資料等進(jìn)行檢查。檢查出問(wèn)題共計70個(gè)。
檢查中發(fā)現的問(wèn)題另附。
通過(guò)檢查，各隊突出以下問(wèn)題：
1、個(gè)別井隊沒(méi)有認真開(kāi)展發(fā)揮設備性能，力爭增收節支活動(dòng)。
2、70621隊2臺柴油機沒(méi)有改裝沙漠空氣濾清器總成。
3、固控設備運轉記錄大班簽字不及時(shí)。
4、自動(dòng)壓風(fēng)機和電動(dòng)壓風(fēng)機保養記錄填寫(xiě)不全。
5、氣動(dòng)絞車(chē)手剎和腳剎調節不到位。
6、柴油機排塵口排塵不及時(shí)，排塵鴨嘴堵塞。
7、70717隊4臺柴油機油水溫度過(guò)高，沒(méi)有認真查找原因，而是用井場(chǎng)井水澆水冷卻降溫，使散熱器通風(fēng)道結晶堵塞。
好的`方面：
1、70805隊氣動(dòng)絞車(chē)排繩器用廢舊鏈條滾子竄聯(lián)在排繩桿上，在排繩時(shí)產(chǎn)生滾動(dòng)，即保護鋼絲繩，又不使排繩器磨損。
2、各隊加強對盤(pán)剎的維護保養，沒(méi)有出現工作鉗和安全鉗漏油現象。
鉆井工作總結6
XX年轉瞬即逝，回首過(guò)去這一年有辛酸、有成績(jì)、有很多很多美好的回憶。在川慶整合的第二個(gè)年頭隨著(zhù)我們大家相互信任、互相融合、和諧發(fā)展，在土庫曼工作的這一年里面我學(xué)到了很多很多，在不斷提升自我業(yè)務(wù)水平的同時(shí)還學(xué)到了很多關(guān)于土庫曼斯坦的人文風(fēng)情，進(jìn)一步了解了土庫曼這個(gè)民族。全年我隊兩開(kāi)兩完總進(jìn)尺5928米，全年無(wú)一例事故，井身質(zhì)量全優(yōu)�，F將全年的工作總結如下：
一、工作簡(jiǎn)介
XX年 12月29日開(kāi)鉆在ccdc-16隊擔任鉆井工程師以111天建井周期完成完成了土庫曼斯坦阿姆河右岸項目歷史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米填補了土庫曼斯坦沒(méi)有水平井的空白；接著(zhù)調至ccdc-15隊擔任平臺副經(jīng)理兼鉆井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井該井吸取了sam35-1h井施工過(guò)程中的經(jīng)驗和不足完善了技術(shù)措施以106天安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米；然后借調到ccdc-12隊參了土庫曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三開(kāi)增斜段尋找b點(diǎn)的復雜施工，該井三開(kāi)施工中井下出現脫壓憋泵增斜率不夠等復雜情況我迅速結合井下情況組織開(kāi)會(huì )重新修改制定應對和處理復雜的技術(shù)措施并上報，在第一時(shí)間消除了井下復雜情況重新修復了井眼滿(mǎn)足了水平井鉆井的要求，該井水平位移長(cháng)達1412.39米是一口難度很大的水平井。水平井施工結束后我回到ccdc-15隊開(kāi)始承鉆met23井，該井是直井設計2760米，我回到隊上后做了分段的技術(shù)措施并且多次召開(kāi)技術(shù)會(huì )議，認真的落實(shí)技術(shù)措施。最終met23井以42天18小時(shí)的好成績(jì)完成了2900米的井尺，該井最大井斜1.4°井身質(zhì)量100%固井質(zhì)量100%安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工作業(yè)，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右天然氣井的新紀錄，為土庫曼項目下一步提速施工奠定了基礎。
二、安全管理
安全是保證生產(chǎn)的前提條件，我們從事的石油鉆井又是高風(fēng)險的戶(hù)外行業(yè)。危險和隱患隨時(shí)都有可能出現發(fā)生，為了降低安全風(fēng)險、提高安全意識，我們必須從細節入手，通過(guò)設備的整改，環(huán)境的改變，屬地化的推行，我們改變員工的工作環(huán)境，使每位員工都能在安全的工作環(huán)境里面安全的工作；通過(guò)職工培訓，九項文件的學(xué)習，杜邦公司九項體系化推進(jìn)，我們的員工從思想上改變了自己以前很多不安全行為和習慣性違章，使操作正規化，安全化，大大降低了隱患的發(fā)生杜絕了事故；通過(guò)每周的安全例會(huì )，每月的安全總結我們大力推行‘反違章樹(shù)規范’的小型安全競賽活動(dòng)，大大鼓舞了員工的積極性，提高了職工的`整體素質(zhì)為安全營(yíng)造了和諧發(fā)展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性循環(huán)。
三、技術(shù)管理
技術(shù)是生產(chǎn)的推動(dòng)力，只有不斷的完善技術(shù)管理，創(chuàng )新技術(shù)，發(fā)展技術(shù)，科學(xué)的運用技術(shù)于實(shí)踐才能優(yōu)質(zhì)高效低耗的完成每口井的施工任務(wù)，在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工過(guò)程中我們堅持每天下午4點(diǎn)開(kāi)一次技術(shù)交流會(huì )，總結前一天施工過(guò)程中的不足和下一步施工中需要注意的事項，特別是sam35-1h井的施工過(guò)程中，由于該井是土庫曼斯坦的第一口水平井，沒(méi)有可參考的施工經(jīng)驗，我們只能結合國內水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的成功經(jīng)驗，再不斷的嘗試和摸索過(guò)程中我們和各專(zhuān)業(yè)公司緊密配合最終以111天完成sam35-1h井的全井施工任務(wù)，填補了土庫曼斯坦沒(méi)有水平井的空白。隨后承鉆的sam36-1d井我們就成功的借鑒了san35-1h井的施工經(jīng)驗特別是在滑動(dòng)導向鉆進(jìn)方面運用的比較成熟井眼軌跡控制的非常好得到了甲方和分公司領(lǐng)導的高度好評。sam3-1h井的施工過(guò)程中就遇到了前兩口井從未遇到的問(wèn)題在三開(kāi)尋找b點(diǎn)的時(shí)候出現了井下復雜，我們根據現場(chǎng)情況重新制定了相應的技術(shù)措施，破壞了井下出現的小臺階和砂床以及修復了欠井斜井段，使施工中的各項指標均達到了水平井施工的要求，克服了地質(zhì)原因、工具原因、泥漿原因等多方面的外來(lái)不利因素，最終再我們和各專(zhuān)業(yè)公司的不懈努力下完成了這口特殊的水平井。水平井施工結束后我認真總結了施工過(guò)程中的優(yōu)缺點(diǎn)，匯編出了土庫曼斯坦薩曼杰佩區塊定向井水平井施工技術(shù)報告，并在met23井的施工過(guò)程中將鉆遇巖膏層技術(shù)措施運用于實(shí)踐，該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進(jìn)尺，又一次刷新了土庫曼斯坦的鉆進(jìn)新指標。
四、職工培訓
人是第一生產(chǎn)力，只有不斷提高人的素質(zhì)技能才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，每一次取得的成績(jì)都和我們辛勤的培訓是分不開(kāi)的，在土庫曼工作的這一年我深深的體會(huì )到了這一點(diǎn)，我們面對的不僅僅是中國員工還有大部分是當地員工，當地石油工業(yè)發(fā)展很慢大部分工人都是放下羊鞭參加工作的，由于語(yǔ)言的不通給我們的工作帶來(lái)了很多的困難。但是我們還是客服了困難走出了困境，首先在每次開(kāi)鉆前組織全隊中土方員工通過(guò)翻譯進(jìn)行技術(shù)交底，讓每個(gè)員工都熟知本井的施工難點(diǎn)和施工工藝流程。然后針對特殊工況進(jìn)行細化交底，利用班前會(huì )對本班工作再次進(jìn)行分段細化和風(fēng)險評估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過(guò)翻譯，隨時(shí)糾正整改，不斷的提高土方員工的職業(yè)技能。利用班后會(huì )進(jìn)行系統的總結，點(diǎn)評，進(jìn)一步鞏固了土方員工的技能。形成了我隊獨特的“三交、一傳、一總結”的培訓模式。時(shí)間如流水般飛逝而去，通過(guò)一年豐富多彩的培訓，在我們這里現在到處洋溢著(zhù)喜慶，處處都體現出中土關(guān)系的和諧，誠實(shí)虛心的土方員工在不斷的學(xué)習中工作，在工作中學(xué)習，逐步提高業(yè)務(wù)水平，打造出了鐵的隊伍鋼的班子。中國人學(xué)俄語(yǔ)，土國人學(xué)漢語(yǔ)。通過(guò)語(yǔ)言的學(xué)習拉近來(lái)中土關(guān)系的融洽，我們還積極配合分公司培訓中心的培訓工作，將我隊優(yōu)秀員工報送培訓中心集中系統的培訓，全年共報送土籍員工4名都以?xún)?yōu)異的成績(jì)畢業(yè)反隊，現在已經(jīng)是我隊生產(chǎn)班的骨干了。中國人的培訓也不容忽視，針對整合重組的新場(chǎng)面人員的年輕化和大學(xué)生的加入，我專(zhuān)門(mén)制定一套針對法培訓材料，就近取材從身邊發(fā)生的小事情講起，新分來(lái)的鉆工對三高氣田不了解，我隊就在三開(kāi)前專(zhuān)門(mén)開(kāi)設了硫化氫防護知識問(wèn)答講座，大家再一起以溝通的形式各抒己見(jiàn)幫促提高，新分來(lái)的大學(xué)生對工藝流程不懂，我們便專(zhuān)門(mén)在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學(xué)習氛圍里面新分來(lái)的大學(xué)生逐步成長(cháng)，現在已經(jīng)能夠獨立完成鉆井助理工程師的基本工作了。利用茶余飯后閑談交流也是我們隊職工培訓的一個(gè)亮點(diǎn)，我們專(zhuān)門(mén)在餐廳墻壁上粘貼一些生產(chǎn)知識問(wèn)答，在吃飯的時(shí)候只要有一個(gè)人發(fā)問(wèn)，大家就開(kāi)始討論，在討論中大家互相進(jìn)取，不斷提高。
鉆井工作總結7
秋去冬來(lái)，一年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，我們40003隊總體發(fā)展良好，常規管理扎實(shí)有效，無(wú)重大xx事件發(fā)生；各方面都有很大的提高，特別是在各項制度的建立和完善方面，取得了顯著(zhù)的成效。
沒(méi)有規矩，不成方圓，所以，對于企業(yè)而言，制訂一份規章制度非常重要，這樣才能更好地管理員工。對于鉆井隊這個(gè)小集體來(lái)說(shuō)制度的建立與完善同樣重要，本隊建立了《安全生產(chǎn)獎罰制度》《設備管理制度》《質(zhì)量與技術(shù)管理制度》《請銷(xiāo)假制度》《屬地管理制度》《隊務(wù)公開(kāi)制度》《“五型三好”班組建設考核制度》等制度。加強制度的落實(shí)，加強制度對員工的約束性，才能更好的管理員工，更好的辦證設備的良好運轉，才能保證人員安全和井下的平穩，完成項目部下達的各項指標�，F將一年來(lái)的工作情況總結如下：
一。隊里財務(wù)公開(kāi)化
在井隊的資金管理方面，我隊嚴格按照項目部的規定，建立賬本，并做好臺賬記錄，讓財務(wù)公開(kāi)，使得本隊職工了解資金的用途。比如夏季為職工買(mǎi)西瓜解暑，買(mǎi)備用的藥品，以及用在完井搬家時(shí)對安全快速完工的班組進(jìn)行獎勵的資金，我們都會(huì )在隊內公開(kāi)。
二。營(yíng)地和后勤管理嚴格化
工人們在經(jīng)常的工作是十分艱苦和勞累的，因此為了給本隊職工
創(chuàng )造一個(gè)良好的生活環(huán)境，我們對生活服務(wù)隊進(jìn)行嚴格的管理，每天對宿舍和廚房餐廳等，建立健全營(yíng)房管理制度和后勤管理規定。此外我們對職工宿舍進(jìn)行了月度評比，設立了流動(dòng)紅旗和獎勵機制，取得了良好的效果。
三。安全施工科學(xué)化
在鉆井轉速方面，科學(xué)組織合理施工，從一口井開(kāi)始就依據設計做分析研究。并結合鄰井的資料，制定出符合自己井的計劃和方案。在施工過(guò)程中，做好各工序的銜接工作選擇合適的鉆頭和鉆井參數，加強對鉆井液的管理，使其性能保持穩定，從而既保證井下安全，又可以提高機械鉆速，縮短建井周期。
四。井隊管理人性化
在井隊人員管理上，我們本著(zhù)制度和關(guān)懷相結合的原則，盡一切力量滿(mǎn)足本對員工的需要，充分調動(dòng)職工的積極性，特別是干部大班和重崗人員。
在設備管理方面，本隊推行設備三定原則，即定人，定崗，定機。做好日常檢查，做好班組評比（每周一次干部，大班對班組檢查評比，對好的班組進(jìn)行獎勵）
在請銷(xiāo)假制度的落實(shí)上，我們對嚴格控制員工的請假，除婚假，病假以外的基本杜絕。
五。節能降耗強制化節能降耗，修廢利用一直是本隊的光榮傳統，也是公司和項目部一直提倡的`，降低能耗才能取得更好的效益。我們隊在這方面年初就制訂了節能降耗修廢利用的目標，同時(shí)把指標分解并分配到每個(gè)班組，以及每個(gè)大班。所以我們隊修加泵3臺，砂泵2臺，活塞加墊凡爾體300個(gè)，杜絕一切浪費原則進(jìn)行管理材料了，采取代辦隊長(cháng)管理材料并記錄好用料，誰(shuí)料誰(shuí)回收，有余料不回收，按規定進(jìn)行處罰。封井口拆裝螺絲使用由技術(shù)員全程監督并做好記錄。此外，嚴格控制好油料的使用，特別是柴油的使用，嚴格按照項目部規定，給炊事班和值班車(chē)家的油要做好記錄，一直堅持在保證正常生產(chǎn)情況下，能用一臺車(chē)堅決不用兩臺。
六。獎金發(fā)放透明化
獎金發(fā)放面，我隊嚴格按照項目部分配的原則進(jìn)行發(fā)放，并結合工作中多勞多得的原則，根據實(shí)際進(jìn)行適當的調整，同時(shí)將獎金發(fā)放表粘貼到隊務(wù)公開(kāi)欄，讓大家觀(guān)看。
七．安全教育評比化
本隊一直加強對HSE體系的推進(jìn)教育，宣傳。對各班組進(jìn)行評比和獎勵，形成你追我趕的氛圍。始終堅持職工的“三個(gè)一”培訓工作在班前班后會(huì )進(jìn)行培訓，月末進(jìn)行考試打分，并予以獎勵與處罰，促進(jìn)了職工們的學(xué)習積極性，提高了職工的專(zhuān)業(yè)知識水平，促進(jìn)了隊伍的更好發(fā)展。
以上是我們隊20xx年年度工作總結，俗話(huà)說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我們都要不斷積累經(jīng)驗，全隊一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。
鉆井工作總結8
尊敬的集團公司井控檢查組各位領(lǐng)導、專(zhuān)家：
大家好!
首先，我謹代表井下作業(yè)公司對集團公司井控檢查組蒞臨我公司檢查指導工作表示熱烈的歡迎。通過(guò)你們的檢查指導必將有力的推動(dòng)我公司井控工作水平的提高。下面將公司基本情況和20xx年的井控工作做簡(jiǎn)要匯報：
一、基本情況及工作量完成情況
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公司作業(yè)隊主要在采油廠(chǎng)進(jìn)行油（水）井維護、大修，試油隊主要在三新、兩北等油（氣）生產(chǎn)區域進(jìn)行試油作業(yè)。20xx年用于油田維護作業(yè)機組有24臺，試油作業(yè)機組有12臺，大修作業(yè)機組有8臺。
�。ǘ┚貦C構及設施現狀
公司設有井控管理領(lǐng)導小組，并制定了相應的井控職責，下設井控辦公室，負責日常井控管理工作。井控車(chē)間共有員工32人，20xx年取得了集團公司甲級井控車(chē)間資質(zhì)。車(chē)間工房面積1020㎡，配臵有自動(dòng)化程度較高的井控水密封試壓、檢測設備，具有年檢修防噴器、采油樹(shù)等井控設備850臺套的能力，主要擔負井下作業(yè)井控設備、油氣生產(chǎn)單位的采油樹(shù)、深井泵的檢修、試壓工作。
主要井控設備有：各類(lèi)防噴器xx8臺，其中：液壓雙閘板防噴器28套，用于井下作業(yè)的35套、；環(huán)形防噴器4套；手動(dòng)防噴器98臺。有遠程控制臺32臺，各種壓井節流管匯62套，自封井口30臺，旋塞閥193只，單流閥55只，試壓堵塞器48只，正壓式呼吸器20套，600型采油樹(shù)8套，1050型采油樹(shù)13套。還配臵了井控搶險應急裝備（井控搶險應急房），應急房?jì)雀鞣N井控搶險設備、工具一應俱全，隨時(shí)待命，能及時(shí)應對井下作業(yè)井控工作中出現的突發(fā)事件。
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杜絕井噴及井噴失控事故，年度目標值為零；井控設備配備率100﹪；關(guān)鍵崗位井控持證率100﹪；井控檢查隱患消項整改率100﹪；年度井控檢查≥4次；綜合服務(wù)滿(mǎn)意度≥85；實(shí)現公司全年井控“零”事故的工作目標。
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截止目前，井下作業(yè)公司共計完成常規作業(yè)（投產(chǎn)、措施、維護）730井次，，完成3口，累計進(jìn)尺3749米，大修作業(yè)45井次，壓裂酸化作業(yè)178層/98井次，常規測試36井次，未發(fā)生一起井控事故，全面完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)硬過(guò)半的工作目標。
二、上半年所作的主要工作
我們牢固樹(shù)立“積極井控”的指導思想和集團公司"警鐘長(cháng)鳴、分級管理、明晰責任、強化監管、根治隱患"的井控工作方針，嚴格貫徹落實(shí)上級各項井控制度及規定，健全井控機構，落實(shí)井控職責，強化井控管理，增強井控意識，保障了公司各類(lèi)井下作業(yè)的井控安全。主要做法：
�。ㄒ唬┩晟凭貦C制，明確井控職責。
年初，公司為加強井控管理工作，規范井控管理程序，提高井控管理水平。將井控業(yè)務(wù)從監督部劃分，單獨成立井控辦公室，重新調整了公司井控管理領(lǐng)導小組成員。此外，我們還制定了相應的井控職責和公司年度井控工作要點(diǎn)，編排了年度井控工作計劃，及時(shí)修訂了公司井控管理制度及井控管理網(wǎng)絡(luò )。公司各作業(yè)大隊、試油項目部和基層作業(yè)隊，也相應成立井控管理領(lǐng)導小組，制定了年度井控工作規劃。工作中，我們嚴格落實(shí)各項井控工作制度，使公司井控管理做到有章可循，時(shí)刻保持受控管理狀態(tài)。
�。ǘ┩怀鲋攸c(diǎn)工作，提高作業(yè)標準。
在日常工作中，我們重點(diǎn)關(guān)注一類(lèi)風(fēng)險井的施工動(dòng)態(tài)，合理安排監控對象，加強大修、探井試油（氣）、施工井控管理工作，嚴格落實(shí)井控“七項”管理制度和施工設計中的井控要求，針對風(fēng)險較大的一級風(fēng)險井，我們增加了現場(chǎng)檢查頻次，制定井控防范措施，措施落實(shí)到位，方可進(jìn)行下步施工，及時(shí)消除了安全隱患。此外，我們加強施工隊伍的搬遷安裝、開(kāi)工驗收、過(guò)程督查環(huán)節，提高現場(chǎng)井控設備的安裝標準，對現場(chǎng)井控管理不達標，重點(diǎn)井無(wú)井控措施的作業(yè)隊，嚴格落實(shí)制度，停工整改，有力的保障了施工過(guò)程中的井控安全。
�。ㄈ┘訌婋[患排查，制定井噴防范措施。
井控隱患排查和治理是抓好井控工作的重要環(huán)節，查出隱患能否徹底整改消項，是井控隱患整改工作的關(guān)鍵所在。為此，我們嚴格落實(shí)集團公司、油田公司的各項井控管理規定，根據生產(chǎn)實(shí)際深入現場(chǎng)，查找井控管理存在的安全隱患，并制定了相應的.防范措施。在排查中，針對施工設計編制不規范、指導性、操作性不強的問(wèn)題，公司工程技術(shù)科制定了施工設計審批制度，規范施工設計管理程序，嚴把施工設計關(guān)，提高施工設計的準確性。對重點(diǎn)區域（澀北氣田、昆北斷塊、油田外圍長(cháng)停井施工）和風(fēng)險較大的施工井（探井試油（氣）、地層壓力較高的大修井），加強配套井控裝備，特別是淺（測）鉆、試油井，一律配套使用雙閘板液壓防噴器、節流壓井管匯等井控設備，嚴格落實(shí)開(kāi)工前的現場(chǎng)試壓和作業(yè)監督的施工過(guò)程督查工作。作業(yè)隊全部配備了多功能氣體監測儀、防爆工具等安全措施，加強了施工中發(fā)生突發(fā)事件的防范措施。為加強現場(chǎng)井控設備管理，我們要求井控車(chē)間在做好日常井控裝備維護、保養、檢驗、試壓的同時(shí)，加強定期巡檢服務(wù)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，保證作業(yè)現場(chǎng)的井控設備始終處于良好狀態(tài)。另外，公司還建立井控隱患排查和治理的工作制度，每季度開(kāi)展一次井控隱患排查活動(dòng)，徹底消除重復性井控隱患的發(fā)生。對集團公司、油田公司井控檢查存在的問(wèn)題及隱患，我們嚴格按照隱患治理“四定”（定整改方案、定資金來(lái)源、定項目負責人、定整改期限）的原則，及時(shí)整改消項，切實(shí)將井控隱患整改到位。通過(guò)隱患排查和制定防范措施，使公司井控風(fēng)險得到了有效控制。
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培訓是提高員工井控技能的重要手段。年初公司對井控操作合格證已到復審、換證期限的329名干部員工參加了井控技術(shù)理論培訓和現場(chǎng)演練培訓。嚴格落實(shí)了持證上崗制度，通過(guò)井控�。〒Q）證培訓，公司關(guān)鍵崗位已全部取得了井控操作合格證，持證率達到了100﹪，提高了崗位員工的井控安全意識和操作水平。
為了進(jìn)一步提高員工操作井控設備的技能，我們分別在4月25日-27日，利用晚上的時(shí)間，先后組織舉辦3期硫化氫氣體檢測儀、正壓式呼吸器的正確使用方法和井控設備結構、原理及維護保養知識的培訓班，培訓人數156人，對野外駐地作業(yè)隊伍的員工，我們組織安排教師到作業(yè)隊現場(chǎng)進(jìn)行培訓，共到施工現場(chǎng)13個(gè)，培訓人數85人，有效地提高了員工操作井控設備的技能。
井控演練是應對井控突發(fā)事件，提升應急處臵能力的重要環(huán)節。近年來(lái)，由于公司新增員工較多，作業(yè)現場(chǎng)井控防噴演練水平有所下降，我們本著(zhù)強化井控演練，提高應變能力，防止突發(fā)性井噴事故的發(fā)生為目的。6月初，我們組織兼職教師開(kāi)展了現場(chǎng)井控演練的培訓，對公司作業(yè)大隊的25個(gè)班組，135人進(jìn)行了現場(chǎng)井控實(shí)際演練的培訓。通過(guò)井控演練培訓，增強了現場(chǎng)作業(yè)班組處臵井控險情的能力，提高了員工井控安全風(fēng)險的防范意識。另外，公司按時(shí)組織召開(kāi)井控例會(huì )兩次，學(xué)習、傳達上級文件精神，安排、部署井控工作，參加人員50人，解決井控工作存在的問(wèn)題18項，有效促進(jìn)了井控管理水平的提高。
�。ㄎ澹┱J真開(kāi)展井控檢查嚴格落實(shí)管理制度
20xx年，我們嚴格執行集團公司井控規定，共開(kāi)展井控專(zhuān)項檢查兩次，檢查作業(yè)現場(chǎng)56個(gè)，查出各類(lèi)問(wèn)題xx8項，對檢查所存在的問(wèn)題全部進(jìn)行了整改。
鉆井工作總結9
一、一開(kāi)用般土漿開(kāi)鉆
一開(kāi)配好般土漿用pDC鉆頭開(kāi)鉆，鉆至423米循環(huán)兩個(gè)遲到時(shí)間后，起鉆至鉆鋌再下至井底開(kāi)泵循環(huán)，起下順利，循環(huán)好后，用配好的稠漿（老漿加入土粉和純堿）封閉全井，起鉆下套管。
二、二開(kāi)上部地層采用聚合物鉆井液，進(jìn)入館陶組轉換為聚磺鉆井液。
�。�1）提高鉆井液的抑制性，抑制地層造漿。
二開(kāi)上部快鉆井段地層主要是由泥巖構成，自造漿能力強，使用pDC鉆頭，鉆速快，巖屑相對多，巖屑研磨細，致使造漿能力更強。針對這一特性，日常維護以KpAM和HMp21為主，使用盡可能大的排量洗井，堅持每鉆一個(gè)立柱進(jìn)行倒劃眼措施，加足KpAM抑制地層造漿，以及充分利用所有固控設備清除有害固相。合理調整鉆井液流變參數，采用低粘切、低比重、適宜的失水，順利鉆完造漿能力強的.井段。
�。�2）控制鉆井液失水：
館陶組前，使用KpAM、NpAN-2維護鉆井液，控制鉆井液ApI失水小于等于8ml，進(jìn)入館陶組加入SMp-1、FT-108轉換為聚磺鉆井液，改善泥餅質(zhì)量，降低ApI及HpHT失水。鉆井過(guò)程中，采用KpAM、NpAN-2、SMp-1、FT-108膠液維護鉆井液，控制鉆井液失水。進(jìn)入Es1后在控制造漿、降低般土含量的同時(shí)，加入SMp、NpAN-2、FT-108、KJ-1和SKHm改善泥餅質(zhì)量，進(jìn)一步降低鉆井液失水。
�。�3）提高鉆井液的潤滑性：
造斜后加入SMp-1、FT-108進(jìn)行磺化轉型，改善泥餅質(zhì)量，增斜過(guò)程中加入RH-9051、石墨、GFR-1改善鉆井液的潤滑性能，防止脫壓；起鉆電測、下套管前充分循環(huán)凈化井眼，加入HZN-1、石墨封閉斜井段，保證了起下鉆、電測、下套管的安全進(jìn)行。
�。�4）提高鉆井液的防塌能力：
進(jìn)入Es1后加大SMp-1、FT-108、SKHm和KJ-1的用量，充分降低失水，改善泥餅質(zhì)量，提高鉆井液抑制性，防止井垮塌。
鉆井工作總結10
20xx年，我在第一監督部擔任鉆井監督工作，在監督部正負總監的正確領(lǐng)導下，努力完成分配的各項工作，努力做好采二廠(chǎng)第二項目部的鉆井工程監督工作，我熱愛(ài)本職在監督工作中嚴于律己，遵紀守法，廉潔奉公，鉆研業(yè)務(wù)，保持勤奮，求實(shí)，創(chuàng )新的工作作風(fēng)，不斷提高工作效能和服務(wù)質(zhì)量，嚴格按照鉆井工程監督職責，行業(yè)標準和油田公司及勘探部相關(guān)文件精神進(jìn)行現場(chǎng)監督，確保鉆井施工順利進(jìn)行和鉆井原始資料準確、真實(shí)、可靠，井身質(zhì)量合格。
每道主要工序監督到位�，F場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題整改率達到98%，避免了一些不可預料的井身質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，保證了工程質(zhì)量、使井身剖面達到工程質(zhì)量指標。
一、監督工作量
截至于11月8日共住井49天。發(fā)現問(wèn)題129個(gè)，現場(chǎng)解決118個(gè)。下發(fā)整改通知單11份。下套管、固井24口。固井合格率100%，井身合格率99%。完井24口，完成質(zhì)量指標。
二、完成的主要工作：
為了更好的管理好施工隊伍，我部鉆井上采用總包制，誰(shuí)主管，誰(shuí)負責，我主要管理外雇民營(yíng)隊伍，這些外雇隊伍都存在不同的問(wèn)題，針對這些隊伍的資質(zhì)、設備、進(jìn)行檢查登記，對井隊人員情況進(jìn)行摸底，對每一個(gè)操作人員的持證情況進(jìn)行登記，保證持證上崗。不斷強化井控安全和環(huán)保工作的監督力度，加強對井控設備、加重材料儲備、座崗觀(guān)察、防噴演習、有毒有害氣體監測儀等防護設施以及消防器材的監督檢查；重點(diǎn)跟蹤打開(kāi)油層前的泥漿轉換、下套管、固井作業(yè)等重點(diǎn)工序的監督。
抓重點(diǎn)工序施工的過(guò)程監督，把好井控安全關(guān)。及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)施工過(guò)程存在的問(wèn)題，按照現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題、提出整改意見(jiàn)、復查整改結果的監督步驟，切實(shí)起到項目管理監督作用，將施工現場(chǎng)的`安全質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中：
�、僬J真做好施工隊資質(zhì)、人員、設備核查，做好開(kāi)工驗收工作。從年初起，對新搬進(jìn)隊伍的資質(zhì)、設備、進(jìn)行檢查登記，對井隊人員情況進(jìn)行摸底，對每一個(gè)操作人員的持證情況進(jìn)行登記，保證持證上崗。在驗收過(guò)程中，對設備配套不全，人員及技術(shù)力量配備不足的井隊，不允許開(kāi)鉆，并限期要求整改問(wèn)題，復查驗收合格后才允許開(kāi)鉆。
�、诜佬贝蛑�，抓好易斜井段的防斜監督工作。根據地層情況，在300米-1000米易斜段鉆進(jìn)時(shí)，巡井監督現場(chǎng)測斜情況，對井斜有增大趨勢的井，及時(shí)向技術(shù)員提出，要求加強測斜，合理調整鉆進(jìn)參數，保證井身質(zhì)量在設計要求范圍之內，對于正常井來(lái)說(shuō)，防斜措施基本成熟。
�、蹚娀匾庾R，扎扎實(shí)實(shí)的做好一次井控，不斷提高應對突發(fā)事件的應急能力。每口井的開(kāi)工驗收首先對該隊的井控設備、消防器材、有毒有害氣體監測儀及防護設施、操作人員的持證情況進(jìn)行登記，二開(kāi)驗收嚴格按該井井控設備的試壓要求對封井器及管匯進(jìn)行試壓，保證井控設備滿(mǎn)足井控要求，要求井控預案可操作性強，打開(kāi)氣層前巡井過(guò)程認真檢查防噴演習記錄，現場(chǎng)隨機進(jìn)行防噴演練，對不規范的跑位及動(dòng)作及時(shí)進(jìn)行糾正；打開(kāi)氣層驗收認真檢查井控設備工況、加重材料的儲備情況、座崗記錄的填寫(xiě)以及干部值班記錄，把好井控安全關(guān)。
�、茉谙绿坠茏鳂I(yè)中，認真檢查送井套管的鋼級、壁厚、生產(chǎn)廠(chǎng)家，套管附件是否符合設計要求，是否有產(chǎn)品質(zhì)量合格證；監督套管的排洗、丈量、通內徑（作好記錄），并要求上鉆臺護絲齊全，以防碰壞；檢查浮箍、浮鞋、短套管、扶正器的下入位置是否符合要求。下套管時(shí)，要求專(zhuān)用套管密封脂涂抹均勻，并使用專(zhuān)用套管鉗按規定扭矩緊扣；每下30根必須按要求及時(shí)灌滿(mǎn)泥漿，在下套管工程中對工程質(zhì)量方面存在的隱患問(wèn)題一抓到底，絕不放過(guò)，直到徹底解決，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出，不留尾巴，確保工程質(zhì)量。例如：完井檢查套管時(shí)，套管腐蝕嚴重，有不同廠(chǎng)家的，有變形的，為了確保質(zhì)量，要求立即更換。
�、菰诠叹鳂I(yè)中，固井設計，認真檢查水泥、添加劑的質(zhì)量和數量，密切監控水泥漿密度必須達到設計要求，替量準確，碰壓明顯，確保整個(gè)固井過(guò)程泥漿上返正常，施工連續。另外，在完井交接時(shí)，我們要嚴格把好最后一道關(guān)，要求井口高低符合規定標準，井口必須回填并打好水泥帽；戴好護絲、護帽，焊上井號和隊號，搞好井口規范化。
三、現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題及處理情況
�。�1）4月4日由川慶30106隊承鉆的鎮500井二開(kāi)驗收時(shí)，現場(chǎng)發(fā)現部分職工未穿戴勞保護具上崗；泥漿材料準備不充分；回壓凡爾保養差；
�。�2）9月30日由灝憬3004隊承鉆的鎮299-301二開(kāi)試壓時(shí)雙公短接處漏水，經(jīng)反復整改無(wú)效。當即決定更換雙公短接。
�。�3）11月8日由陜西灝憬3004隊承鉆鎮298-301井固井時(shí)，在注完水泥替漿時(shí)，電線(xiàn)斷路停電，無(wú)法正常供水，替漿中斷。當即決定用泥漿泵替漿，保證了固井順利進(jìn)行。四、工作體會(huì )
工程監督代表甲方在施工現場(chǎng)工作，必須具備一定的組織協(xié)調能力和較好的專(zhuān)業(yè)知識水平，同時(shí)還要堅持以認真負責的工作態(tài)度；實(shí)事求是的工作作風(fēng)；積極向上的工作心態(tài)；認真細致的工作習慣；不驕不躁、埋頭苦干，不斷總結工作中的經(jīng)驗，更好的提高自己的業(yè)務(wù)能力，時(shí)刻嚴格要求自己，積極進(jìn)取。隨著(zhù)新技術(shù)的發(fā)展，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，為適應項目工程的需要努力奮斗。從在問(wèn)題，嚴格執行有關(guān)標準。實(shí)事求是，堅持嚴整改，重落實(shí)。及時(shí)對施工現場(chǎng)進(jìn)行監控。確保工程質(zhì)量。同時(shí)不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，加強責任心，為適應油田工程發(fā)展盡職盡責。
鉆井工作總結11
20xx年轉瞬即逝，回想從前這一年有辛酸、有成績(jì)、有良多很多美妙的回想。在川慶整合的第二個(gè)年頭跟著(zhù)咱們大家彼此信賴(lài)、相互融會(huì )、協(xié)調發(fā)展，在土庫曼工作的這一年里面我學(xué)到了很多很多，在一直晉升自我業(yè)務(wù)水平的同時(shí)還學(xué)到了許多對于土庫曼斯坦的人文風(fēng)情，進(jìn)一步懂得了土庫曼這個(gè)民族。全年我隊兩開(kāi)兩完總進(jìn)尺5928米，全年無(wú)一例事變，井身質(zhì)量全優(yōu)�，F將全年的工作總結如下：
一、工作簡(jiǎn)介
20xx年 12月29日開(kāi)鉆在ccdc—16隊擔任鉆井工程師以111天建井周期完成實(shí)現了土庫曼斯坦阿姆河右岸名目歷史上第一口水平井sam35—1h井井深3333米最大井斜92。04°水平位移1210。60米彌補了土庫曼斯坦不水平井的空缺；接著(zhù)調至ccdc—15隊擔負平臺副經(jīng)理兼鉆井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井sam36—1d井該井汲取了sam35—1h井施工進(jìn)程中的教訓和不足完美了技術(shù)措施以106天平安疾速優(yōu)質(zhì)的完成了該井3028米的井尺最大井斜83。16°水平位移926。52米；而后借調到ccdc—12隊參了土庫曼斯坦第二口程度井sam3—1h井三開(kāi)增斜段尋找b點(diǎn)的龐雜施工，該井三開(kāi)施工中井下呈現脫壓憋泵增斜率不夠等復雜情況我敏捷聯(lián)合井下情形組織開(kāi)會(huì )從新修正制訂應答跟處置復雜的技術(shù)措施并上報，在第一時(shí)光打消了井下復雜情況重新修復了井眼滿(mǎn)意了水平井鉆井的請求，該井水平位移長(cháng)達1412。39米是一口難度很大的水平井。水平井施工停止后我回到ccdc—15隊開(kāi)端承鉆met23井，該井是直井設計2760米，我回到隊上后做了分段的技術(shù)辦法并且屢次召開(kāi)技術(shù)會(huì )議，當真的落實(shí)技巧措施。終極met23井以42天18小時(shí)的好成就完成了2900米的井尺，該井最大井斜1。4°井身品質(zhì)100%固井質(zhì)量100%保險快捷優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工功課，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右自然氣井的新紀錄，為土庫曼項目下一步提速施工奠定了基本。
二、安全管理
安全是保障生產(chǎn)的條件前提，我們從事的石油鉆井又是高風(fēng)險的戶(hù)外行業(yè)。危險和隱患隨時(shí)都有可能出現發(fā)生，為了降低安全風(fēng)險、提高安全意識，我們必需從細節入手，通過(guò)裝備的整改，環(huán)境的改變，屬地化的推行，我們轉變員工的工作環(huán)境，使每位員工都能在安全的工作環(huán)境里面安全的工作；通過(guò)職工培訓，九項文件的學(xué)習，杜邦公司九項系統化推動(dòng)，我們的員工從思維上改變了本人以前很多不安全行動(dòng)和習慣性違章，使操作正規化，安全化，大大下降了隱患的發(fā)生杜絕了事故；通過(guò)每周的安全例會(huì )，每月的安全總結我們鼎力推行'反違章樹(shù)標準'的小型安全比賽運動(dòng)，大大鼓勵了員工的積極性，提高了職工的整體素質(zhì)為安全營(yíng)造了和諧發(fā)展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性輪回。
三、技術(shù)治理
技術(shù)是生產(chǎn)的推能源，只有不斷的完善技術(shù)管理，翻新技術(shù)，發(fā)展技術(shù)，迷信的應用技術(shù)于實(shí)際能力優(yōu)質(zhì)高效低耗的完成每口井的`施工任務(wù)，在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工過(guò)程中我們保持天天下戰書(shū)4點(diǎn)開(kāi)一次技術(shù)交流會(huì )，總結前一天施工過(guò)程中的不足和下一步施工中須要留神的事項，特別是sam35—1h井的施工過(guò)程中，因為該井是土庫曼斯坦的第一口水平井，沒(méi)有可參考的施工經(jīng)驗，我們只能結合海內水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的勝利經(jīng)驗，再不斷的嘗試和探索過(guò)程中我們和各專(zhuān)業(yè)公司嚴密配合最終以111天完成sam35—1h井的全井施工任務(wù)，填補了土庫曼斯坦沒(méi)有水平井的空白。隨后承鉆的sam36—1d井我們就成功的鑒戒了san35—1h井的施工經(jīng)驗特殊是在滑動(dòng)導向鉆進(jìn)方面運用的比擬成熟井眼軌跡把持的十分好得到了甲方和分公司引導的高度好評。sam3—1h井的施工過(guò)程中就碰到了前兩口井從未遇到的問(wèn)題在三開(kāi)尋找b點(diǎn)的時(shí)候涌現了井下復雜，我們依據現場(chǎng)情況重新制定了相應的技術(shù)措施，損壞了井下出現的小臺階和砂床以及修復了欠井斜井段，使施工中的各項指標均到達了水平井施工的要求，戰勝了地質(zhì)原因、工具原因、泥漿起因等多方面的外來(lái)不利因素，最終再我們和各專(zhuān)業(yè)公司的不懈盡力下完成了這口特殊的水平井。水平井施工結束后我認真總結了施工過(guò)程中的優(yōu)毛病，匯編出了土庫曼斯坦薩曼杰佩區塊定向井水平井施工技術(shù)講演，并在met23井的施工過(guò)程中將鉆遇巖膏層技術(shù)措施運用于實(shí)踐，該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進(jìn)尺，又一次刷新了土庫曼斯坦的鉆進(jìn)新指標。
四、職工培訓
人是第畢生產(chǎn)力，只有不斷提高人的素質(zhì)技能才干更好的完成生產(chǎn)義務(wù)，每一次獲得的成績(jì)都和我們辛苦的培訓是分不開(kāi)的，在土庫曼工作的這一年我深深的領(lǐng)會(huì )到了這一點(diǎn)，我們面對的不僅僅是中國員工還有大部門(mén)是當地員工，當地石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展很慢大局部工人都是放下羊鞭加入工作的，因為語(yǔ)言的不通給我們的工作帶來(lái)了很多的艱苦。然而我們仍是客服了難題走出了窘境，首先在每次開(kāi)鉆前組織全隊中土方員工通過(guò)翻譯進(jìn)行技術(shù)交底，讓每個(gè)員工都熟知本井的施工難點(diǎn)和施工工藝流程。然后針對特別工況進(jìn)行細化交底，利用班前會(huì )對本班工作再次進(jìn)行分段細化和危險評估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過(guò)翻譯，隨時(shí)改正整改，不斷的提高土方員工的職業(yè)技能。利用班后會(huì )進(jìn)行體系的總結，點(diǎn)評，進(jìn)一步堅固了土方員工的技巧。構成了我隊奇特的“三交、一傳、一總結”的培訓模式。時(shí)間如流水般飛逝而去，通過(guò)一年豐盛多彩的培訓，在我們這里現在到處彌漫著(zhù)喜慶，處處都體現出中土關(guān)系的和諧，老實(shí)虛心的土方員工在不斷的學(xué)習中工作，在工作中學(xué)習，逐步提高業(yè)務(wù)水平，打造出了鐵的步隊鋼的班子。中國人學(xué)俄語(yǔ)，土國人學(xué)漢語(yǔ)。通過(guò)語(yǔ)言的學(xué)習拉近來(lái)中土關(guān)聯(lián)的融洽，我們還踴躍配合分公司培訓核心的培訓工作，將我隊優(yōu)良員工報送培訓中央集中系統的培訓，全年共報送土籍員工4名都以?xún)?yōu)良的成績(jì)畢業(yè)反隊，現在已經(jīng)是我隊生產(chǎn)班的骨干了。中國人的培訓也不容疏忽，針對整合重組的新局面職員的年青化和大學(xué)生的參加，我專(zhuān)門(mén)制定一套針對法培訓資料，就近取材從身邊產(chǎn)生的小事件講起，新分來(lái)的鉆工對三高氣田不了解，我隊就在三開(kāi)前專(zhuān)門(mén)開(kāi)設了硫化氫防護常識問(wèn)答講座，大家再一起以溝通的情勢暢所欲言幫促進(jìn)步，新分來(lái)的大學(xué)生對工藝流程不懂，我們便專(zhuān)門(mén)在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學(xué)習氣氛里面新分來(lái)的大學(xué)生逐漸成長(cháng)，當初已經(jīng)可能獨破完成鉆井助理工程師的基礎工作了。應用茶余飯后閑談交換也是我們隊職工培訓的一個(gè)亮點(diǎn)，我們專(zhuān)門(mén)在餐廳墻壁上粘貼一些出產(chǎn)知識問(wèn)答，在吃飯的時(shí)候只有有一個(gè)人提問(wèn)，大家就開(kāi)始探討，在討論中大家互相進(jìn)取，不斷提高。
鉆井工作總結12
20xx年青海項目部在公司和公司黨委的領(lǐng)導下，在機關(guān)各部室，及相關(guān)協(xié)作單位的關(guān)心和支持下，青海項目部全體干部職工團結一致，克服困難，實(shí)現了全年安全生產(chǎn)平穩運行的良好態(tài)勢；全面完成了公司下達的各項任務(wù)指標，現將20xx年工作匯報如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況
青海項目部目前擁有六支鉆井隊伍，主要作業(yè)面對的是XX油田勘探
事業(yè)部、XX采油廠(chǎng)、XX管理處及采油X廠(chǎng)提供鉆井服務(wù)，施工區塊：XXX等區塊。在全體員工的共同努力下，整體安全生產(chǎn)形勢基本實(shí)現了平穩有序。
1、工作量完成情況：截止20xx年11月30日實(shí)現了XX開(kāi)XX完，完成鉆井進(jìn)尺XXXm，完成公司年初既定內責書(shū)（X萬(wàn)米）的 112 %。預計至12月30日全年完成鉆井進(jìn)尺XXXm.全面完成公司下達的生產(chǎn)指標。
2、財務(wù)指標完成情況: 截止20xx年11月30日完成考核產(chǎn)值XX億元，完成公司年初既定產(chǎn)值目標XX億元的121%。完成利潤：預計至12月30日全年完成考核產(chǎn)值XX億元，實(shí)現內部利潤較之20xx有所增長(cháng)。全面完成了公司下達的各項財務(wù)指標。
3、質(zhì)量、安全指標完成情況：截止20xx年11月30日為止，所完成的XX口井已全部作為合格井順利交井。井身質(zhì)量合格率100%，固井質(zhì)量合格率100%。項目部未發(fā)生任何交通、環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故，也無(wú)職業(yè)病和重大安全責任事故發(fā)生。發(fā)生一起輕傷C類(lèi)事故，未突破川西鉆探公
司的控制指標范圍；全年安全生產(chǎn)，無(wú)井下、人身、設備重大事故。
二、開(kāi)展的主要工作
（一）、生產(chǎn)組織及生產(chǎn)管理
20xx年，青海項目部堅持以公司發(fā)展目標為契機，努力強化生產(chǎn)組織與基礎管理工作,重點(diǎn)抓好開(kāi)鉆前和完井后的各項工作，保證了搬遷、安裝的各項指標的順利完成。青海項目部全年先后完成了獅子溝、冷湖、土疙瘩等多個(gè)易漏易垮塌易噴的疑難井和特殊井施工任務(wù)。
（二）、集成創(chuàng )新，運用一整套成熟技術(shù)促提速
20xx年青海項目部在今年新開(kāi)發(fā)勘探區塊，依托公司技術(shù)支撐，堅持鉆井技術(shù)創(chuàng )新，充分利用新技術(shù)、新工藝，發(fā)揮快速鉆井優(yōu)勢，不斷提高鉆井速度和生產(chǎn)時(shí)效。
對于預探井復雜區塊，通過(guò)做好鉆井液抗鹽性能的維護處理；鉆井過(guò)程使用好MWD，控制好井眼軌跡；針對性的選取鉆頭型號；遇阻井段墊入高粘或增加潤滑性鉆井液等措施，縮短了鉆井周期。復合有機鹽聚磺鉆井液體系僅用91.33天完成冷902井施工作業(yè)，節約完井周期16.67天，刷新XX油田冷90井區由冷90井創(chuàng )造的243天完井周期記錄，獲甲方高度贊譽(yù)。
（三）、全面加強過(guò)程控制，順利完成經(jīng)營(yíng)指標。
20xx年，青海項目部采取一系列措施積極應對嚴峻形勢，同時(shí)積極與甲方協(xié)調、溝通，將不利因素的`影響減少到最低，
1、采用6+2模式
充分利用公司資源，在現有6臺鉆機不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的情況下，將庫房停滯的兩臺鉆機配套生產(chǎn)。將川渝地區閑置的人員借調到青海油田市
場(chǎng)，合理安排組織原有鉆井隊人員，提升了項目部整體鉆井作業(yè)能力，為開(kāi)拓市場(chǎng)、增收創(chuàng )效提供了保障。
2、開(kāi)拓市場(chǎng)積極爭取工作量
加強與青海油田公司各單位的協(xié)調工作，按照公司“超前運行、優(yōu)質(zhì)運行、綜合統籌、效率優(yōu)先”的原則，加強了井場(chǎng)修建和搬遷運輸等單位的管理、協(xié)調工作、精心組織、主動(dòng)獲取工作量，盡量確保每個(gè)隊都有后續井位跟進(jìn)。
3、高度重視收入結算工作
為了各類(lèi)超出設計范圍的施工、復雜情況耗用的各種費用，在結算中得到充分的補償，青海項目部針對不同種類(lèi)的追加報告制訂了相應模板下發(fā)各井隊，確保追加報告項目?jì)热萃暾�，論述有理有據，以便得到甲方認可。另外對收入結算過(guò)程進(jìn)行及時(shí)跟蹤，第一時(shí)間取得甲方審批意見(jiàn)并與甲方進(jìn)行溝通力爭取得一致意見(jiàn)，以維護我方利益。
（四）、扎實(shí)開(kāi)展“學(xué)做”活動(dòng)，職工隊伍整體素質(zhì)普遍提升
根據公司提出的建設學(xué)習型企業(yè)的要求，加大了職工技術(shù)培訓力度，加強學(xué)習《安全事故案例分析》、《工程事故及復雜情況分析》以及《設備常見(jiàn)故障判斷分析》等實(shí)用的學(xué)習教材，并在6月和11月，進(jìn)行了兩次技術(shù)理論知識考核，對成績(jì)優(yōu)秀的和成績(jì)較差的分別進(jìn)行了獎勵和罰款，營(yíng)造出了學(xué)技術(shù)、比技能的良好氛圍。
（五）、轉變作風(fēng)，加強黨風(fēng)廉政建設
充分認識新時(shí)期黨風(fēng)廉政建設的重要性，堅持做到法律、自律和他律，積極抓好領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部作風(fēng)建設，實(shí)現道德建設和廉政建設齊
抓共管。增強群眾觀(guān)念，執行群眾路線(xiàn)，滿(mǎn)足群眾要求，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，堅持把作風(fēng)轉變作為服務(wù)群眾和抓好黨風(fēng)廉政建設的突破口。
（六）、認真實(shí)施管理，現場(chǎng)標準化水平不斷提高
加強現場(chǎng)標準化管理檢查力度，項目部檢查小組堅持每周到各井隊進(jìn)行巡回檢查，20xx年現場(chǎng)檢查186余隊次，幫助基層整改問(wèn)題上千個(gè)。同時(shí)，都對各井隊不定時(shí)進(jìn)行夜查，并有重點(diǎn)地參加各井隊碰頭會(huì )、交接班會(huì )，指導和監督井隊全面抓好管理，有效地提高了各井隊的現場(chǎng)管理水平。針對安全管理實(shí)際，強化了井隊重點(diǎn)崗位人員管理，各井隊更換、調整重點(diǎn)崗位必須經(jīng)項目部考核上崗，確保了基層重點(diǎn)崗位人員的穩定。其次，重點(diǎn)加強了井架搬安工作中的安全監管工作，制訂了《起放井架責任卡》，每次起放井架前，由指揮者和操作者共同檢查起放井架的關(guān)鍵項點(diǎn)，確保起放井架的安全。
三、下步工作安排
20xx年，青海項目部將圍繞公司“十二五”發(fā)展部署，以“精益鉆井”為發(fā)展目標，努力加大基礎管理工作，不斷提升服務(wù)水平，進(jìn)一步提高經(jīng)濟效益，牢牢把握市場(chǎng)主動(dòng)權。青海項目20xx年工作目標安排：
(一)、實(shí)現六大經(jīng)營(yíng)目標
�、苯�(jīng)濟效益目標：創(chuàng )產(chǎn)值兩億元以上，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達到65萬(wàn)元以上，實(shí)現鉆井成本節余1500萬(wàn)元以上。
�、层@井質(zhì)量目標：井身質(zhì)量合格率達100%，固井質(zhì)量合格率達到100%。 ⒊安全生產(chǎn)目標：杜絕重傷以上人身事故，杜絕井噴失控事故和火災
事故，杜絕車(chē)輛交通事故。實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故、施工無(wú)污染。
�、丛O備管理目標：設備利用率達100％，完好率達95％。
�、倒芾砟繕耍含F場(chǎng)標準化管理水平進(jìn)一步得到提高，“三標”考核杜絕三類(lèi)隊，管理體系得到有效實(shí)施。
�、栋嘧咏ㄔO目標：繼續保持公司先進(jìn)項目部榮譽(yù)稱(chēng)號，杜絕黨員干部違法違紀行為，爭創(chuàng )公司“優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)班子”。
(二)、著(zhù)重抓好六項重點(diǎn)工作
�、弊セA、重服務(wù)，牢牢站穩油田內部市場(chǎng)
20xx年，將進(jìn)一步按照青海油田總體部署，對部分區塊實(shí)行總包計劃，加強扎哈泉區塊一井組的銜接與持續跟蹤。努力抓好招、投標工作，以及開(kāi)展各工作的應對。
在技術(shù)管理上，要把提高全員的技術(shù)素質(zhì)、杜絕違章操作。
在現場(chǎng)標準化管理上，要進(jìn)一步加強管理體系的有效落實(shí)，20xx年，著(zhù)重把基礎資料和職工應知應會(huì )作為考核重點(diǎn)，突出資料的時(shí)間性、準確性和實(shí)用性。
在搞好甲乙方合作上，要認真履行合同要求，與甲方建立良好的合作關(guān)系，實(shí)現合作雙贏(yíng)。
�、策M(jìn)一步細化成本管理，確保經(jīng)濟效益穩步增長(cháng)
20xx年，我們要認真總結和吸收以往在成本管理中的好經(jīng)驗，同時(shí)不斷進(jìn)行管理創(chuàng )新。各級物資及成本主管人員，要深入基層，調查研究，集思廣義。要嚴格搞好成本預決算管理，達成鉆井成本全面，高水平的控制。 要進(jìn)一步加強技術(shù)管理工作，努力提高電測一次成功率，嚴格控制因
鉆井工作總結13
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事大家好！
我叫xxx，是xxx技術(shù)員，在xxx的領(lǐng)導和關(guān)懷下，我不斷提高自身素質(zhì)、增強專(zhuān)業(yè)知識。2月份順利地完成了自己的本職工作和上級交辦的各項工作任務(wù)，現將本月的工作總結匯報如下：
1、在x隊的領(lǐng)導下，我嚴格執行鉆探技術(shù)員崗位責任制，認真負責本月探放水、瓦斯抽放鉆孔施工的技術(shù)管理工作，及時(shí)進(jìn)行了本月工作總結及下月計劃的匯報。
2、嚴格執行“一鉆場(chǎng)、一措施”規定，在焦科長(cháng)的指導下，根據4102兩巷不同的地質(zhì)情況，合理布置探水孔和超前距離，編制了4102回風(fēng)巷第十鉆場(chǎng)、尾巷第十一、第十二鉆場(chǎng)的探放水施工方案及措施，并呈交趙總及相關(guān)礦領(lǐng)導審批后，組織鉆探工學(xué)習貫徹，讓每一位施工人員都了解施工要求及施工目的，并協(xié)助朱隊搞好本隊的安全工作。
3、本月設計探放水鉆孔8個(gè)，現均已施工完畢，累計孔深為696.1m。施工完畢瓦斯抽放鉆孔3個(gè)，累計孔深416.9m。我對每個(gè)鉆孔的地質(zhì)資料都進(jìn)行了詳細記錄，每個(gè)鉆場(chǎng)施工完畢后，都編寫(xiě)了施工總結，并及時(shí)向地測科、李總提交了各鉆孔的原始資料。
4、嚴格要求每個(gè)瓦斯抽放鉆孔下套管深度及終孔深度都必須達到設計要求，并由有關(guān)人員現場(chǎng)驗收并簽字。
5、每個(gè)鉆孔開(kāi)工前都現場(chǎng)跟班，親自?huà)炀�(xiàn)，進(jìn)行鉆孔參數標定，每個(gè)鉆孔施工完畢以后，我都會(huì )認真填寫(xiě)鉆孔牌板并懸掛。
6、4301回風(fēng)巷由于施工難度較大，15x、16x、18x、19x瓦斯抽放鉆孔下套管前都出現不同程度的塌孔、埋鉆現象，為此在每次施工前，我根據不同的地質(zhì)情況，進(jìn)行相應的鉆孔傾角調整，并針對性的對鉆探工進(jìn)行現場(chǎng)培訓。
7、嚴格要求自己做好日常鉆探資料管理工作，認真檢查各鉆孔原始記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促糾正，多次分析研究鉆孔內煤巖層分布情況，為加快鉆探施工進(jìn)度，提出合理性建議。
8、在完成本職工作的同時(shí)，多次參加井下地質(zhì)測量、測水等工作。
9、在下個(gè)月我將繼續協(xié)助朱隊搞好鉆探隊的.工作，督促探放水和瓦斯抽放鉆孔的安全標準施工，向焦科、李總學(xué)習地質(zhì)測量與地質(zhì)勘探，不斷提高自己的實(shí)踐能力和技術(shù)水平，為西合煤業(yè)的快速發(fā)展做出自己應有的貢獻。
我的匯報完畢，謝謝大家！
鉆探技術(shù)員：xxx
20xx年8月25日
鉆井工作總結14
1、井身質(zhì)量管理及落實(shí)情況
1）完成井井身質(zhì)量概況
直井段井斜符合設計要求49口，占完井總數的90%。井斜不符合設計要求的有5口井（長(cháng)慶3口）。其中由宏達32108鉆井隊承鉆的城120井，在825米處井斜為5.33度，超出設計標準2.33度。由萬(wàn)安32111鉆井隊承鉆的城121井，在875米處井斜為7.46度，超出設計標準4.46度。由長(cháng)慶30525鉆井隊承鉆的西248井，在925米處井斜為3.8度，超出設計標準0.8度。由長(cháng)慶30521鉆井隊承鉆的西247井，在772米處井斜為3.68度，超出設計標準0.68度。由長(cháng)慶30525鉆井隊承鉆的西250井，在914米處井斜為3.9度，超出設計標準0.9度。
2）直井段井斜超標的原因分析
�、倬背瑯硕喟l(fā)生在洛河層段。該地層可鉆性強，是快速鉆井的有利井段，但也是易斜的井段。部分鉆井技術(shù)員思想麻痹大意，為搶鉆時(shí)，采取高鉆壓、高鉆速，是造成井斜超標的主要原因。
�、谒饺司犉毡榧夹g(shù)力量薄弱，鉆具組合不合理，往往是一套鉆具組合打到底，不能根據地層的變化及時(shí)調整鉆具組合。
�、蹅�(gè)別井隊為了節省時(shí)間，不測斜、少測斜，在資料上弄虛作假，導致井斜已經(jīng)超標而不知道。
2、取心質(zhì)量管理及落實(shí)情況
1）完成井取心質(zhì)量概況
上半年完井總數54口，未取心井6口，43口取心收獲率為100％，5口井取心收獲率為99％，不合格一口（山149井），取心收獲率為72.29％。取心作業(yè)中發(fā)生卡鉆一起（白174井）。
2）取心收獲率不達標的原因分析
�、偎饺司牴こ碳夹g(shù)員能力有限、實(shí)際操作的鉆工操作水平層次不齊，在取心操作過(guò)程中不能完全按操作規范去做，甚至違章操作。晟大公司承鉆的山149井比較典型，違反取心設計要求和操作規范，擅自探心，造成一筒心掉到井底，致使取心收獲率不達標。
�、趯θ⌒墓ぞ咴聿磺宄�，安裝時(shí)不規范，裝配時(shí)檢查不仔細，巖心爪卡箍不靈活等均可能造成取心作業(yè)不正常。
�、廴⌒淖鳂I(yè)時(shí)，鉆井參數不合理，不能針對具體的地層情況調整工程參數。
�、芨钚緯r(shí)層位未能選在泥巖地層，形不成堅實(shí)的粗芯，巖心爪抓不牢。割芯起鉆時(shí)操作不當也會(huì )使造成掉心。
3）白174井取心作業(yè)卡鉆原因分析
3月28日，該井鉆進(jìn)至井深1252米處，地層延6，進(jìn)行機動(dòng)取心作業(yè)，取心段為1240～1252m，發(fā)生沉砂卡鉆，無(wú)法開(kāi)泵，卡點(diǎn)為1200米左右，上提遇卡噸位60噸，泥漿密度為1.02g/cm3、粘度29s，采取套銑倒扣處理，耗時(shí)19天。嚴重影響了施工進(jìn)度。分析原因，一是地面土池太小，泥漿凈化能力差，加上泥漿技術(shù)人員責任心差，致使泥漿性能長(cháng)期不穩定。二是取心前未充分循環(huán)，井眼不干凈，直羅井段井壁不穩定。三是泥漿泵排量不夠，而長(cháng)期沒(méi)有進(jìn)行維修，致使取心過(guò)程中砂子帶不出來(lái)，卡死鉆具。
3、固井質(zhì)量管理及落實(shí)情況
已完井54口，其中下油層套管53口，裸眼完井1口（鎮228），收到聲幅圖51口。上半年固井質(zhì)量統計見(jiàn)表4。
表4半年完成井固井質(zhì)量統計表
續表
續表4
續表4
(1）固井質(zhì)量統計分析
從收到的51口井聲幅圖看，油層固井質(zhì)量一次合格48口，占固井質(zhì)量的94.11％，二次固井3口（莊45、莊150、午205），合格3口。水泥返高達到設計要求的18口，占35.29％，均為管外水泥返至洛河以上50m的.井，其余33口井，水泥返高均在表套以?xún)�，多為要求返到地面的井。�?shí)測人工井底符合51口，符合率100％。
�。�2）存在的問(wèn)題
一是個(gè)別井水泥返高不夠，距井口最大的是山140井，為191m（表套下深225.07m）。
二是有3口井一次固井部分油層固井質(zhì)量不好（莊45、莊150、午205）
三是第二界面膠結質(zhì)量不如第一界面。
�。�3）原因分析
1）水泥返高不夠的原因
a、部分區塊的井地層承壓能力較差，在固井施工中，頂替水泥漿時(shí)發(fā)生井漏，水泥返不到井口。如山140，白194井，在替液時(shí)井漏，井口返出量減小，直至不返，導致直接結果就是水泥返高達不到要求，山140管外水泥返高距井口191m。
b、水泥漿在水化過(guò)程中，體積收縮也是其中的一個(gè)因素，部分井在施工中水泥返出井口少則4～5方，多則十幾方，但實(shí)測水泥塞面都在地面以下，如莊164、水泥返高17m，莊172水泥返高25m，莊149水泥返高44m。
c、所用水泥體系及添加劑不同，水泥漿在凝固過(guò)程中體積收縮程度不同。
2）固井質(zhì)量不合格的主要原因
a、油層段如果地層水活躍，在水泥凝固過(guò)程中，水泥失重，水泥膠結質(zhì)量降低；
b、固井時(shí)水泥漿密度不均勻，時(shí)高時(shí)低，也是影響水泥膠結強度的一個(gè)因素；
c、部分井在固井前不充分循環(huán)鉆井液，含砂量高，密度大，井壁泥餅厚是第二界面水泥膠結質(zhì)量低于第一界面的主要原因；
d、個(gè)別井固井時(shí)水質(zhì)不好，使水泥漿性能不好，在一定程度上影響固井質(zhì)量。
�。�4）施工中存在的隱患
從前期的施工過(guò)程監督中，發(fā)現一些施工隱患，雖說(shuō)是個(gè)別現象，但也值得我們在今后的工作中注意。
1）鉆井隊與固井隊的配合不夠，測水泥漿密度時(shí)不及時(shí)，使得固井施工人員不能及時(shí)掌握水泥漿的性能。和設備也有關(guān)系，長(cháng)慶等公司的水泥車(chē)比較先進(jìn)，如40-17，具備車(chē)載傳感監控儀表，對施工情況掌握比較準確。
2）供水設備的備用應急措施不到位，如白180井在施工中，在未替完液的情況下，一灰罐車(chē)司機擅自離開(kāi)，帶走潛水泵，當替液至一半時(shí)，固井隊的潛水泵壞，而與井隊的泵接口不一致，使替液中斷5分鐘之久，后經(jīng)及時(shí)換接，才恢復替液，避免了“灌香腸”事故的發(fā)生。個(gè)別隊伍固井過(guò)程中注灰過(guò)程銜接不緊密，注灰要倒換幾次罐車(chē)，一是施工不連續，二是萬(wàn)一車(chē)輛發(fā)生機械故障或者連接管匯出現問(wèn)題都可能導致固井施工失敗。
3）固井中發(fā)生井漏的問(wèn)題必須重視。
�。�5）下一步應采取的措施
1）嚴格執行工程設計，保證灰量充足，安全施工，增加扶正器數量，保證套管居中，提高水泥膠結質(zhì)量和水泥返高。
2）固井前要調整好鉆井液性能，要求密度低于1.03g/cm3,粘度低于32S。在套管串中增加刮泥器，刮削井壁泥餅,提高第二交界面封固質(zhì)量。
3）對于在鉆井過(guò)程中發(fā)生過(guò)井漏的井，要先進(jìn)行堵漏，提高地層的承壓能力，防止因水泥漿柱壓力高而造成漏失，對于油層裂縫性漏失應采用屏蔽暫堵技術(shù)堵漏，固井前對固井施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。對地層承壓能力很差的區塊，可以采用漂珠水泥等低密高強水泥漿體系，保證固井質(zhì)量和水泥返高。
4）對于在固井過(guò)程中已經(jīng)發(fā)生漏失的井，可以采取反擠的措施。
(6)下一步工作重點(diǎn)
1）加強固井監督力度，確保油層固井質(zhì)量。同時(shí)加大表層套管和表層固井的監督。
2）加強對每一口井的小樣試驗，在每口井完鉆后，固井隊對鉆井隊用水取樣做小型實(shí)驗，作為固井設計的參考。
3）對上井灰量、灰質(zhì)進(jìn)行嚴格檢查，確保按設計灰量進(jìn)行施工。施工前開(kāi)好鉆井隊和固井隊的生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，鉆進(jìn)隊要全力配合好固井隊的工作，做到四不施工：
a、沒(méi)有固井設計不能施工；
b、灰量、水量不夠不能施工；
c、設備檢查，管匯試壓不合格不能施工；
d、沒(méi)有備用水泥車(chē)不能施工。
鉆井工作總結15
在20xx年的生產(chǎn)過(guò)程中，我隊在總公司及項目部各級領(lǐng)導的關(guān)心下，在各職能辦公室的大力幫助和指導下，通過(guò)認真貫徹川慶鉆探公司安全環(huán)保工作要求，積極開(kāi)展“規范管理，強化執行”年活動(dòng)，強化落實(shí)HSE管理各項規章制度，嚴抓現場(chǎng)安全要求和措施，不斷提高職工的安全意識和操作技能，以HSE管理體系建設推進(jìn)工作為主線(xiàn)，落實(shí)三種管理，構筑橫向到邊，縱向到底的HSE責任體系，以HSE管理規范為載體，不斷夯實(shí)HSE基礎管理，開(kāi)展具有針對性培訓，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)，深化HSE風(fēng)險控制工具運用，有效控制作業(yè)風(fēng)險；在整治高危、高頻違章隱患方面，責任清晰、重點(diǎn)突出、措施到位，為安全生產(chǎn)目標的實(shí)現奠定了堅實(shí)的基礎，也為今年能夠取得優(yōu)異的成績(jì)提供了強有力的保障�，F把我隊20xx年度的HSE工作進(jìn)行總結如下：
一、樹(shù)立HSE理念，嚴格落實(shí)HSE管理
今年是總公司持續滾動(dòng)推進(jìn)HSE體系的一年，總公司對鉆井隊的HSE管理也提出了很高的目標。正是在這種大氣候下，我隊在啟動(dòng)之初，就要求一切工作必須嚴格符合總公司的安全管理思路。不斷提升和落實(shí)三種管理方法在現場(chǎng)的應用，從而確保我隊的HSE管理水平再上新臺階。
有感領(lǐng)導： 通過(guò)以身作則的良好個(gè)人安全行為，讓員工真正看到、聽(tīng)到和感受到領(lǐng)導在關(guān)心員工的安全，高標準地踐行安全，進(jìn)而影響和帶動(dòng)全體員工自覺(jué)執行安全規章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。首先是對職工進(jìn)行全面的HSE管理思路宣傳，對HSE理念、HSE崗位職責、以及HSE規范化操作規程進(jìn)行系統的講解，樹(shù)立成熟的思想觀(guān)念，從內心樹(shù)立自覺(jué)的意識。通過(guò)這一措施，首先解決了全隊干部職工的思想認識問(wèn)題，全員形成“自覺(jué)抓安全，我要學(xué)安全”的思想氛圍。首先嚴格要求大班干部，在工作中大班干部能夠做到以身作則、言行一致、模范帶頭、認真履行個(gè)人安全行為、HSE崗位職責。
2.直線(xiàn)管理：各級主要負責人要對安全環(huán)保管理全面負責，做到一級對一級，層層抓落實(shí);每名員工都要對所承擔的工作的安全環(huán)保負責，做到“誰(shuí)管工作，誰(shuí)管安全”、“誰(shuí)組織，誰(shuí)負責”、“誰(shuí)管理誰(shuí)負責”、“誰(shuí)執行、誰(shuí)負責”。嚴格落實(shí)HSE崗位職責，工作落實(shí)到人上，分工明確。出了問(wèn)題，追究崗位人員責任。通過(guò)一階段的實(shí)行，取得了良好的效果，而且已全面推行實(shí)施。
3.屬地管理：落實(shí)“每個(gè)員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區域的安全環(huán)保負責”，包括對區域設備設施、工作人員和施工作業(yè)活動(dòng)的安全環(huán)保負責，做到“誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負責、誰(shuí)的區域誰(shuí)負責、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負責”�，F場(chǎng)實(shí)行“按崗劃區，掛牌明示”，落實(shí)“我的區域，我負責任”，將區域HSE責任落實(shí)到崗位上。崗位員工能夠落實(shí)好屬地管理，及時(shí)提醒外來(lái)檢查人員，上井服務(wù)人員，做好安全提示，能夠及時(shí)阻止不安全行為。
4.目視化管理：現場(chǎng)中，各個(gè)區域有安全提示牌，例如：小心靠近泥漿池、上下梯子請扶好扶手、高壓區域請注意安全，等安全提示。針對臨時(shí)出現的風(fēng)險，制作牌子，以作提示。還有各個(gè)區域存放的油品、泥漿材料、工具等都有相關(guān)的提示牌。還有設備、工具、安全色的標示，能時(shí)刻能提醒警示員工，確保了安全生產(chǎn)。
二、嚴管細化，落實(shí)全員HSE培訓教育工作
嚴格按照《HSE作業(yè)程序標準》進(jìn)行作業(yè).班前班后會(huì )和特殊作業(yè)都要加強學(xué)習，針對作業(yè)風(fēng)險進(jìn)行提示。在做這項工作過(guò)程中，我們采取抓重點(diǎn)，抓層次，抓深度的方法進(jìn)行，隊長(cháng)利用周會(huì )時(shí)間在HSE小組會(huì )上傳達上級文件精神，全員大會(huì )上進(jìn)行全面重點(diǎn)的講解，徹底解決職工的認識問(wèn)題；緊接著(zhù)由副隊長(cháng)HSE現場(chǎng)作業(yè)程序標準對各崗位的安全職責進(jìn)行培訓并組織考試；接下來(lái)由副隊長(cháng)聯(lián)合司鉆對現場(chǎng)標準進(jìn)行培訓；設備的安裝標準和操作標準以及“檢查表”由各路大班分別進(jìn)行培訓;最后，由司鉆組織下班之余時(shí)間進(jìn)行班組內學(xué)習，加深HSE理論學(xué)習。經(jīng)過(guò)這些工作，對職工的觸動(dòng)很大，他們首先是知道了什么是HSE理念的精髓，理解推行HSE管理體系是為了保證他們自身的安全和健康；在此基礎上開(kāi)展工作就順利的多，使我隊的HSE安全生產(chǎn)管理很快就全面推行開(kāi)來(lái)。
由隊長(cháng)帶領(lǐng)職工，結合本隊的設備，根據不同的作業(yè)工況以及不同的崗位分別進(jìn)行風(fēng)險識別。采用互動(dòng)的培訓教育方法，引導職工自己分析本崗位的習慣性違章和作業(yè)風(fēng)險，最后形成文件，再組織職工學(xué)習并下發(fā)到每個(gè)崗位人員手中進(jìn)行不斷的自學(xué)。通過(guò)這種方式，使我隊的安全工作得到很大提升，HSE工作安全順利的開(kāi)展。加強對設備的操作培訓和制度化管理。針對本隊實(shí)際狀況，我們首先是從培訓入手，根據操作經(jīng)驗，結合廠(chǎng)家的資料，從剎車(chē)的結構原理以及規范化操作專(zhuān)門(mén)給副司鉆以上崗位人員辦班培訓。
結合本隊的設備，制定切合實(shí)際的巡回檢查路線(xiàn)。針對我們設備陳舊的狀況，我們對日常巡回檢查路線(xiàn)及崗位責任制進(jìn)行了修改，并對職工進(jìn)行了培訓，在實(shí)際工作中按照我隊的設備進(jìn)行日常的巡回檢查。這樣就把最為基礎的工作落到實(shí)處，不至于流于形勢。
三、抓好風(fēng)險管理、違章查糾工作，搞好現場(chǎng)的HSE作業(yè)
我們搞HSE工作不僅僅是一句口號，最主要的問(wèn)題是在實(shí)際工作中落實(shí)。鉆井行業(yè)的現場(chǎng)本身就是一種高風(fēng)險的復雜作業(yè)，設備多、工種多，工序多、地下工程不可預料因素多是它的特點(diǎn)，如果安全工作出了漏洞，HSE管理只能是一句空話(huà)。因此，我們把安全工作做為安全管理中的重中之重，HSE風(fēng)險控制、五種工具的應用，在現場(chǎng)得到一定的效果，降低的了風(fēng)險，確保了安全生產(chǎn)。
1.作為井隊管理人員，每個(gè)月都要制定個(gè)人安全環(huán)保行動(dòng)計劃，查找工作中不足的地方，尋找改進(jìn)工作的方法，避免今后工作中發(fā)生問(wèn)題。只有不斷的學(xué)習，不斷的改進(jìn)，我們的工作才能做的更好。HSE班前班后會(huì )議中、周會(huì )上、開(kāi)展安全經(jīng)驗分享，講述自己親身經(jīng)歷或所聞、所見(jiàn)的HSE方面的典型經(jīng)驗、常用常識、事故事件、不安全行為、不安全狀態(tài)進(jìn)行宣傳。在現場(chǎng)中，加強過(guò)程監督。對于安全工作由井上干部及大班分成三個(gè)小組承包。每個(gè)班作業(yè)都有專(zhuān)門(mén)的干部大班負責安全工作。尤其對中午及夜晚隊長(cháng)會(huì )不定時(shí)的查崗。關(guān)鍵設備承包到人，認真執行周檢查。由于我隊的設備問(wèn)題較多，需要精細的管理。我們把所有設備都進(jìn)行了承包管理。嚴格按照周檢查表的檢查標準及時(shí)間安排，由各路負責人定期進(jìn)行檢查。查出的問(wèn)題要進(jìn)行登記，并由值班干部簽字，負責安排整改。
2.加強“安全觀(guān)察卡”運行，落實(shí)安全觀(guān)察與溝通，注重管理者的安全意識，提高職工識別風(fēng)險的能力。一方面，通過(guò)對干部大班的培訓，使現場(chǎng)的副隊長(cháng)、大班真正理解安全觀(guān)察的重要性并在實(shí)際工作中不斷觀(guān)察員工的違章操作習慣以及現場(chǎng)的安全隱患并糾正；另一方面，通過(guò)對全隊職工開(kāi)展“安全觀(guān)察與溝通”培訓，使小班人員也不斷的學(xué)習安全觀(guān)察與溝通，讓大家知道“安全觀(guān)察卡”不是形式的問(wèn)題，是切實(shí)關(guān)系大家安全的.有效措施，溝通觀(guān)察是員工之間相互提升的有效途徑，這也有效的促進(jìn)了每個(gè)員工的風(fēng)險識別能力，從而更好的規避作業(yè)中存在的風(fēng)險。每周對于“安全觀(guān)察溝通”工作做得好的員工進(jìn)行鼓勵和獎勵。針對“安全觀(guān)察卡”反映出的問(wèn)題，制定措施，現場(chǎng)督促，查糾。
2.加強特殊作業(yè)作業(yè)許可票、工作安全分析、工藝安全分析落實(shí)制度，在作業(yè)時(shí)，我們嚴格執行制度，先進(jìn)行作業(yè)許可、識別風(fēng)險，再學(xué)習程序，最后重復安全步驟，而且嚴格進(jìn)行安全分析，徹底分析可能出現的隱患和等級，進(jìn)而制定可行性措施，徹底將隱患消除，現場(chǎng)監管，做到真正安全作業(yè)。
3.加大違章查糾力度，現場(chǎng)作業(yè)落實(shí)好干部值班制度、大班跟班制度、巡回檢查，查糾崗位員工的不安全行為，通過(guò)交流溝通，違章曝光，培訓教育等方式杜絕員工違章行為，規避作業(yè)風(fēng)險。
4.隱患治理，大力開(kāi)展 “人人講安全、個(gè)個(gè)查隱患”對現場(chǎng)發(fā)現隱患，能夠及時(shí)反映、整改的員工進(jìn)行表?yè)P和獎勵，來(lái)激發(fā)員工的查隱患、講安全的積極性。加強大班干部、工程班組全員參與現場(chǎng)檢查工作，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改。有效的減少了隱患。
通過(guò)五種風(fēng)險控制工具的應用和現場(chǎng)違章查糾、隱患治理工作，使我隊的安全工作得到了提升。
四、高標準，嚴要求，全員參與，做好環(huán)境管理工作。
環(huán)境管理是HSE體系中的另一個(gè)重要方面。通過(guò)安全的培訓，全隊職工的環(huán)境保護意識明顯增強。大家都知道哪些東西是危害環(huán)境的，哪些是不能出井場(chǎng)的，哪些是不允許滲入地下的。泥漿池的鋪設每口井都用防滲布鋪的滴水不漏；易漏油水的設備下面有的鋪設了防滲布，有的采用了消減辦法及時(shí)的排入廢池。我們的《30689日常環(huán)境管理制度》明確規定了其他垃圾的處理方法，教育職工不隨便往井場(chǎng)扔垃圾。定期的安排職工對井場(chǎng)及附近的垃圾進(jìn)行清理、焚燒及掩埋。
五、抓和諧、造氛圍，保證職工生活安全健康。
職工的安全健康是HSE體系的重中之重。應該說(shuō)我們搞安全管理的主要目的還是為了職工的安全與健康。為此，我們也做了很多的工作。在日常的飲食上把握一些細節問(wèn)題，我們都有管理規定，如所有的廚具必須嚴格消毒制度，而且員工自覺(jué)執行制度，公共飲食用公筷，嚴格保障寢室清潔衛生，杜絕疾病源。另外，我們還特別注意環(huán)境建設，由書(shū)記負責，監督員及衛生員參加，定期對職工的宿舍進(jìn)行衛生檢查，對檢查情況進(jìn)行通報，開(kāi)展創(chuàng )建“優(yōu)秀生活班組”的活動(dòng)，獎勵好的班組和宿舍，讓大家在對比中提高。
通過(guò)全年的努力，我隊在今年的鉆井生產(chǎn)過(guò)程中能夠嚴格落實(shí)總公司項目部的各項專(zhuān)項排查要求，抓好12個(gè)關(guān)鍵環(huán)節和12個(gè)要害部位的安全管理，并且在根除“十大高頻高危隱患”方面取得了良好的效果，圓滿(mǎn)完成了“規范管理，強化執行”年活動(dòng)要求，實(shí)現了“三零”目標，在項目部各次等級隊達標考核中均被評為甲級隊。雖然取得了一定的成績(jì)，但我們清楚地知道，安全管理永無(wú)止境。同時(shí)，認真總結全年的工作，我隊在HSE管理工作方面，還存在一定不足，主要是現場(chǎng)管理還不夠細化。在以后的工作中，我們將不斷完善、持續改進(jìn)，促使我隊的安全管理再上新臺階。
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