鉆井隊hse工作總結

　　總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編整理的鉆井隊hse工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　20xx年上半年，圍繞著(zhù)“持續改進(jìn)”這一主題，在賽科各級領(lǐng)導和HSSE同仁的指導和鞭策下，經(jīng)過(guò)項目部管理層和全體施工作業(yè)人員的共同努力，燕華賽科項目部的安全管理取得了令人可喜的成績(jì)，成功扭轉了第一個(gè)季度違規率居高不下的不利局面。

　　從賽科統計的數據來(lái)看，2月份燕華公司的違規率為0.6，3月份增至4.66，而其他兄弟單位的違規率普遍在1以下。這給我們的安全管理提出了嚴峻的挑戰�！澳懿荒芄堋�、“該怎么管”成為了亟待解決的主要問(wèn)題。要解決問(wèn)題，就要查找原因。燕華公司管理層通過(guò)分析違規數據、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )等多種形式分析認為，主要原因在于：1、領(lǐng)導不夠重視、主要安全管理人員流動(dòng)性太大是安全管理滑坡的主觀(guān)原因。2、大部分員工剛剛經(jīng)歷了大修，在大修期間養成的不良習慣沒(méi)有得到及時(shí)改正是客觀(guān)因素。3、沒(méi)有適應賽科20xx年新的安全管理模式——細節化管理是違規率居高不下的另一個(gè)客觀(guān)因素。在這樣一種狀態(tài)下，燕華公司管理層認識到，一定要有的放矢，采取有針對性的措施，才能一舉扭轉局面。

　　有幸的是，自始至終賽科HSSE同仁都對燕華投注了極大的心力。目睹我們的安全業(yè)績(jì)每況愈下，賽科HSSE多次找項目部安全員談話(huà)給予指導，同時(shí)召開(kāi)專(zhuān)項會(huì )議，與我公司的負責人商議對策。賽科的拳拳勝意讓我們如沐春風(fēng)的同時(shí)也使我們深感慚愧。安全應該是拉磨的驢子眼前的胡蘿卜，而不是它尾巴上的鞭炮。

　　痛定思痛后，從20xx年3月中旬開(kāi)始，項目部采取了一系列行之有效的整改措施，安全管理逐漸有了起色。4月份我們公司的違規率為0.56，5月份進(jìn)一步下降到0.08。這兩個(gè)月控制違規次數在5起以?xún)�。剛剛過(guò)去的6月，我們的違規為3起。同時(shí)在6月順利完成了T-4001塔開(kāi)孔作業(yè)，獲得了賽科領(lǐng)導的肯定和認可�？绽渥鳂I(yè)及相關(guān)噴淋配管也處于受控狀態(tài)。

　　現就具體HSE工作情況總結如下：

　　一、公司管理層積極應對賽科新的HSSE管理模式，并對員工加強教育。

　　20xx年3月到6月，項目部平均每天申請作業(yè)票在5張左右，忙的時(shí)候達到8張；有時(shí)一天之內動(dòng)火作業(yè)能有3處。作業(yè)多，作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，給管理帶來(lái)了一定難度。針對吊裝、動(dòng)火、受限空間等重點(diǎn)作業(yè)，安全部門(mén)加強監管力度，從作業(yè)票，到班前準備，到施工作業(yè)，均予以控制。同時(shí)針對容易忽視的作業(yè)也給予充分重視，比如周末在倉儲使用吊車(chē)提料時(shí)，考慮到人在周末容易產(chǎn)生僥幸心里和惰性，項目部管理人員也會(huì )到現場(chǎng)進(jìn)行指導和監督。

　　二、提高員工安全意識和積極性，糾正錯誤作業(yè)行為，促使他們養成良好習慣。

　　這方面我們做了一些努力，首先是摒棄只罰不獎的傳統，采取獎罰并舉，使員工有意識地規避錯誤行為，同時(shí)向好的方向靠攏。在經(jīng)濟上的一些處理我們最終也會(huì )以其他形式的獎勵發(fā)還回去，通過(guò)獎勵、表?yè)P這些方式來(lái)使他們獲得認同感。其次是深入開(kāi)展多種形式的安全教育，并不局限于三級入場(chǎng)教育。比如定期組織學(xué)習賽科規章制度；組織特種作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)項技能培訓；分享賽科傳遞的各種信息和流程更改。通過(guò)不斷灌輸安全知識來(lái)提高員工辨識、躲避危險的能力，使他們在腦海中留下“我要安全”的印象。

　　三、加強安全例會(huì )的提綱挈領(lǐng)作用，使會(huì )議有的放矢，而非流于形式。

　　安全生產(chǎn)例會(huì )是安全工作的一項重要內容。它可以使員工及時(shí)了解和貫徹上級的指示精神,養成遵章守紀的良好習慣,不斷提高員工的自我防護意識和安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。每周一的例會(huì )上，我們會(huì )對上一星期的安全情況進(jìn)行總結，找出有待改進(jìn)的方面；同時(shí)分享違章或亮點(diǎn)，轉達賽科HSSE例會(huì )精神；項目經(jīng)理在例會(huì )上對本周作業(yè)提出指導�！坝蒙磉吺陆逃�身邊人”，相比于刻板的說(shuō)教，安全例會(huì )這一形式更具有真實(shí)性和說(shuō)服力。

　　四、加大安全投入，不止是人力的投入，還有物力的投入。

　　安全產(chǎn)出是與安全投入成正比的。沒(méi)有投入，巧婦也難為無(wú)米之炊；相反，如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那么安全工作就能夠順利展開(kāi)。從3月中旬開(kāi)始，項目部陸續采購了一批防火毯、防爆扳手等輔助工具，為落實(shí)安全措施提供了有力保障。同時(shí)項目經(jīng)理要求每個(gè)人都必須管安全，群策群力；安全不再是某個(gè)部門(mén)或某個(gè)個(gè)人負責的事，而是一個(gè)浩大的群眾性工程。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后，安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個(gè)方面；關(guān)注的目光多了，就能夠發(fā)現更多的隱患，解決更多的問(wèn)題。

　　五、切實(shí)發(fā)揮安全巡查的重要作用，及時(shí)發(fā)現隱患并予以消除，將危險扼殺在萌芽狀態(tài)。

　　20xx年3月到6月，項目部參與賽科作業(yè)控制聯(lián)合檢查10人次；組織日常檢查50余次；固定動(dòng)火點(diǎn)檢查平均每月2次；專(zhuān)用工器具檢查每月2次；五一節前安全大檢查1次。通過(guò)安全檢查，我們可以糾正員工不良習慣，消除隱患，規范行為，同時(shí)保證工器具的完整性與有效性，從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài)，保證本質(zhì)安全。

　　六、強化領(lǐng)導在安全管理中總攬全局的重要作用。

　　實(shí)現安全生產(chǎn)的一個(gè)重要條件就是消除安全管理中的空當。領(lǐng)導既是安全措施的制定者，也是安全生產(chǎn)的責任人。只有領(lǐng)導重視，下屬部門(mén)才好開(kāi)展工作。在20xx年3月以前，燕華賽科項目部的領(lǐng)導將目光主要投注在生產(chǎn)和進(jìn)度上，而安全部門(mén)又因為頻繁換人，新舊交接時(shí)出現了斷層，導致現場(chǎng)安全形勢嚴峻，十分被動(dòng)。3月中旬開(kāi)始，上海分公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理開(kāi)始重視這一情況，多次召開(kāi)會(huì )議商議對策，采取了一系列整改措施，將已經(jīng)失控的安全管理逐步扭轉到正常軌道上來(lái)。

　　七、落實(shí)責任到個(gè)人，起用責任心強的人負責工器具管理、監護等重要工作。

　　實(shí)際上，截至到3月26日止，燕華公司現場(chǎng)違規共計48起，其中工具違規就有11起，大部分是電氣設備缺陷引起。這跟當時(shí)項目部的電工不負責任不無(wú)關(guān)系。所以在3月初，我們培訓并起用了一名經(jīng)驗豐富的老師傅（本身也是電工）負責日常電氣工具的檢查維護；同時(shí)對原有的負責起重機具的師傅也進(jìn)行了強化培訓教育。經(jīng)過(guò)兩人的努力，4月到6月燕華公司工器具檢查符合率100%，獲得了賽科安全工程師的肯定。

　　八、加強節假日等關(guān)鍵時(shí)間段的保衛工作。

　　首先是做好員工的培訓教育，杜絕偷盜行為。其次嚴格執行賽科的材料出門(mén)制度。第三是切實(shí)貫徹假日值班制度，落實(shí)安保責任到值班班組或個(gè)人。同時(shí)項目部在節前還組織安保大會(huì )，動(dòng)員職工響應賽科節日安排。今年五一正值世博會(huì )召開(kāi)，燕華公司組織員工進(jìn)行了世博安保簽名活動(dòng)。通過(guò)本次活動(dòng)，我們既調動(dòng)了員工的積極性，又加深了他們對世博會(huì )的了解，培養了主人翁意識，取得了不錯的效果。我們將在今后繼續組織類(lèi)似的活動(dòng)。

　　總體來(lái)說(shuō)，20xx年上半年，燕華公司在安全生產(chǎn)上取得了一定的成績(jì)。不過(guò)按照賽科細節化管理的要求，我們在諸如提高全體作業(yè)人員安全意識、特殊作業(yè)中的安全措施落實(shí)、危險源辨識和JHA分析等方面還有待進(jìn)提高。我們將在今后的工作中進(jìn)一步加強安全教育，完善長(cháng)效機制，加大安全檢查力度，提高員工參與安全生產(chǎn)的熱情以及自我保護意識，使安全管理上一個(gè)新的臺階，為賽科整體HSSE業(yè)績(jì)的提高貢獻一份力量。

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