2022設備維護年終工作總結范文
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，為此要我們寫(xiě)一份總結�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編為大家收集的2022設備維護年終工作總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
2022設備維護年終工作總結范文1
一、十二份工作重點(diǎn)：
1、努力做好防凍保溫工作。
在本月份，我們根據陜北的天氣情況，對我工段的所有電伴熱進(jìn)行了復查，對所有蒸汽冷凝系統進(jìn)行了仔細確認。更換冷凝水閥2個(gè)，手動(dòng)閥2個(gè)，對個(gè)別閥門(mén)與疏水管道等保溫缺損的地方，工段利用廢舊保溫材料自行恢復的有8處，為安全平穩過(guò)冬做了許多工作。
2、設備維護保養有所提高。
本月的另一個(gè)工作重點(diǎn)就是加強對設備的維護保養。尤其是對粗破機，每天一切換，并對槽型鐵和肘板做為一個(gè)重要巡檢關(guān)注點(diǎn)去檢查。有計劃地對兩個(gè)小渣泵進(jìn)行了維護檢修，為xx前半年的正常運行打好了一個(gè)基礎。更換了大渣泵的出口閥，為檢查維護閥板提供了一個(gè)方便，更換了水環(huán)泵b、c的汽水分離器。另外，在設備潤滑方面也有所加強，每個(gè)班都能對自己分管的設備細致地做潤滑工作。
3、進(jìn)一步搞好現場(chǎng)文明生產(chǎn)。
針對我工段現場(chǎng)文明生產(chǎn)存在的一些問(wèn)題，本月份，我們將做為一個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行整改。對設備衛生的清理與保持做了大量的工作，對部分管道與支座、支撐都做了除銹刷漆工作。
4、隨著(zhù)公司精細化管理工作的日益深化，班組建設勢在必行。在時(shí)間緊、任務(wù)重的前提下，我工段認真細致地組織編寫(xiě)了班組建設的十項制度，加班加點(diǎn)，先后修改五次，保持保量地完成了這項工作。
二、十二月份工作不足：
1、安全管理工作漏洞百出。
12.15閃爆事故的發(fā)生，直接暴露出我工段在安全管理工作中存在的問(wèn)題。在檢修過(guò)程中缺少規定的程序，僅憑經(jīng)驗主義操作而沒(méi)有嚴格按照公司的.安全規程去執行，屬習慣性違章。在操作票證的辦理上也有很大的問(wèn)題，工段一級管理“人浮于事”，沒(méi)有切實(shí)起到安全監護與崗位職能作用，犯了“官僚主義”的錯誤�？偠灾�，我工段的安全管理過(guò)于粗放，檢修紀律過(guò)于渙散，工段管理人員嚴重瀆職，思想麻痹，因此應深刻反省，吸取教訓。
2、防凍保溫工作做的仍不細致。
在本月份，面對氣溫的驟然下降，我工段雖然提前有所對策，但是力度還不夠，仍有小地方出現了上凍的現象。如中和塔的遠傳液位，乙炔總管(采鹵)的放凈等。說(shuō)明我們對防凍保溫工作認識還不夠，排查不細致，可圈可點(diǎn)的地方太多。
3、工段一級管理人員思想不成熟。
工段一級管理人員本來(lái)都是從一線(xiàn)工人崗位上干上來(lái)的而并非專(zhuān)業(yè)型的管理人才，可能是長(cháng)于操作而弱于管理。在管理方面也是邊干邊學(xué)，邊總結邊完善。尤其是發(fā)生事故后心理壓力與精神負擔都很大，有著(zhù)深深的內疚和自責。思想的包袱是越背越重，也直接地影響著(zhù)日常的工作，心亂如麻，導致工作起來(lái)缺少章法，這是思想不成熟的表現，也可能是本月下旬的一個(gè)缺點(diǎn)吧!
三、xx元月份工作計劃：
1、圍繞春節前后，努力搞好安全生產(chǎn)工作。
春節前后，大家都沉浸在節日的喜慶之中，往往容易忽略安全工作。鑒此，我工作將開(kāi)展春節前后專(zhuān)項安全教育活動(dòng)，囑咐員工注意出行安全，班前不飲酒，班后少飲酒，減少聚會(huì )，多休息，保證上班時(shí)的精力充沛，確保操作無(wú)誤，安全生產(chǎn)。
2、進(jìn)一步做好防凍保溫工作。
針對陜北的天氣預報情況，我們工段將靈活機動(dòng)，隨時(shí)做好防凍工作。把備用大渣泵的冷卻水為長(cháng)流，備用水環(huán)泵的機封水為長(cháng)流，一次水的放凈管的水開(kāi)大處理。對所有蒸汽冷凝水放凈改一小時(shí)為半小時(shí)。準備了棉被若干，隨時(shí)包裹認為保溫比較薄弱的地方。
3、深刻反思自己的過(guò)錯，爭取從零開(kāi)始樹(shù)立乙炔工段新形象。
可以這么講，一年的努力白費。但是我們會(huì )深刻反思自己的過(guò)錯，爭取從零開(kāi)始，從一點(diǎn)一滴做起，重新樹(shù)立我們工段的對外形象，消除負面效應。拿出成績(jì)和效益來(lái)向領(lǐng)導證明，我們并非孬種。
4、另外我們會(huì )全面貫徹好公司與分廠(chǎng)的各項工作與方針，保證完成好分廠(chǎng)下達的臨時(shí)性的任務(wù)。
2022設備維護年終工作總結范文2
回顧我這一年來(lái)的工作，有積極肯定的一面，也有工作疏忽缺點(diǎn)的一面，但總的來(lái)說(shuō)，進(jìn)步還得很多，順境依然多于逆境。
我在這里報告維修工年終工作總結，對于今年一整年的工作給予一次完整分析，希望各位領(lǐng)導、班組長(cháng)、工友們予以認可，我將在下一年工作當中更加努力，改正工作缺點(diǎn)，改進(jìn)完善工作方法。
我的工作總結，歸納起來(lái)有以下幾點(diǎn)：
第一，安全
沒(méi)有安全就不能生產(chǎn)。企業(yè)生產(chǎn)核心宗旨就是“以人為本，安全第一”，這幾年企業(yè)在人性化管理方面也下大工夫，嚴格審查生產(chǎn)線(xiàn)上存在的安全疏漏。
然而安全工作涉及方方面面，安全工作的開(kāi)展需要與實(shí)際情況相結合，說(shuō)到再到位些，就是安全工作一定要全企業(yè)每位員工都時(shí)時(shí)刻刻有所注意，對于安全形勢保持時(shí)刻的警惕性。我在高爐維修工作當中，時(shí)刻遵守企業(yè)安全管理制度，貫徹執行安全生產(chǎn)條例，遵守“自保、聯(lián)保、互�！钡陌踩殑t，在這一年的xx維修工作當中，未發(fā)生一起安全事故。
第二，生產(chǎn)設備
確保生產(chǎn)設備的穩定運行是我工作恒定宗旨，也是我的.工作目標之一。我們車(chē)將每個(gè)員工的辛苦努力，使這一目標成為現實(shí)。
去年一年，我車(chē)間高爐設備利用系數在xx，少數情況下可達到x以上。對一些原先設計中存在的缺陷問(wèn)題，進(jìn)行改造與完善。包括皮帶傳動(dòng)，熱空氣除塵系統，風(fēng)機系統，加料系統。通過(guò)改造，不僅節省了人力又節省了資源，收到了事半功倍的效果，為此企業(yè)領(lǐng)導都給予我車(chē)間員工充分的肯定。
確保生產(chǎn)設備的穩定運行也必然是我今后工作的目標。我清醒地認識到，生產(chǎn)不能有絲毫懈怠，不能被勝利沖昏頭腦，要時(shí)刻保持一顆冷靜、沉著(zhù)心態(tài)面對工作。
第三，人員培訓管理
技術(shù)培訓、技術(shù)練兵。綜合在生產(chǎn)過(guò)程中遇到各項問(wèn)題，及時(shí)現場(chǎng)處理，培養職工的處理能力。定期有計劃地開(kāi)展培訓，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì)，以及應對各種突發(fā)問(wèn)題的處理。
促進(jìn)優(yōu)勝劣汰，提高薪酬相結合的工資激勵機制。以獎勵肯定優(yōu)秀員工，對于有優(yōu)秀表現、良好能力的員工給予物質(zhì)獎勵。
人員培訓管理的最終目標就是無(wú)為而治，使企業(yè)員工知道該做什么，要怎么做，讓每一名企業(yè)員工都貫徹大集體思想，營(yíng)造愛(ài)集體、愛(ài)榮譽(yù)、不計較、不推諉、不折騰的文化精神。
第四，不足之處
工作中必然遇到方方面面的變化與困難，存在不足之處是必然的事，需要根據每一階段暴露出的問(wèn)題進(jìn)行修補、改正。
回顧今年的x維修工作，我需要改進(jìn)或克服主要在隊伍建設方面，一些員工缺乏足夠的專(zhuān)業(yè)知識，存在工作超時(shí)或返工情況。這也是我管理不善的具體表現，崗位工人對設備的維護，有些地方存在工作疏忽。
某些區塊存在人文損壞設備的現象充分說(shuō)明員工維修技能還有些加強。
彌補不足，關(guān)鍵因素是人，不是物。在下階段工作當中，我一定要著(zhù)手加強隊伍建設，努力改正工作中存在的不足。
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