染整車(chē)間年終工作總結（精選8篇）
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編幫大家整理的染整車(chē)間年終工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
染整車(chē)間年終工作總結 1
20xx年的快節奏的工作步伐、充實(shí)的工作內容讓我深刻意識到了時(shí)間的危機。在工作中遇到的挫折、克服的經(jīng)過(guò)不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗，更讓我從性格上、做事風(fēng)格上成熟穩定很多。所以我總結這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)驗帶我走進(jìn)一個(gè)生產(chǎn)主任的角色，也是個(gè)人素質(zhì)提高的一個(gè)標志。
20xx年的x月份有幸得到公司領(lǐng)導信任，從后焊接調到生產(chǎn)裝配、包裝、出貨車(chē)間，負責整個(gè)生產(chǎn)的人員調配，生產(chǎn)計劃與進(jìn)度按排、生產(chǎn)異常的跟蹤，肩負生產(chǎn)最關(guān)鍵的環(huán)節。
前段焊接的工作中，因為工藝熟悉，又不面臨直接出貨，所以工作起來(lái)不會(huì )出現太大的困難，一切都很順利。在調到后段工作后，雖然工作性質(zhì)相同，很多事情計劃的很完美，行動(dòng)的也很快，但對部分細節卻是無(wú)從下手，無(wú)法起到改善效果。經(jīng)過(guò)反復的總結不足再行動(dòng)，邊走邊摸索，又通過(guò)x月到xx月份的xx培訓與學(xué)習，讓我越來(lái)越靠近這個(gè)角色。以下是20xx年的工作總結。
一、生產(chǎn)流程上問(wèn)題點(diǎn)與處理方法
1、因為考慮到公司產(chǎn)品批量小的特性，所以生產(chǎn)車(chē)間內部小部門(mén)較多，相同的作業(yè)流程分給多個(gè)小團隊來(lái)完成，產(chǎn)品數據交接復雜，而且人員分布不夠集中，管理溝通容易遺漏。
生產(chǎn)有裝配、初始化（包括烤機初始化與出廠(chǎng)初始化）、包裝三個(gè)環(huán)節組成。因初始化包括烤機初始化和出廠(chǎng)初始化有兩部分。
�。ㄒ唬┏跏冀M的輸入有多個(gè)小裝配組與烤機、輸出的有包裝，烤機。部份工作接口重復，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多時(shí)間浪費在產(chǎn)品周轉過(guò)程中。
�。ǘ┮驗槲覀兊漠a(chǎn)品裝成整機后并不能實(shí)現全部功能，初始化完成以后才可以測試。所以在裝配組裝成整機未做出初始化前會(huì )出現很多作業(yè)員無(wú)法辨認的功能性壞機，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。經(jīng)討論后，取消初始化的獨立管理，模擬流水線(xiàn)的形式。將多個(gè)小裝配組合并為3個(gè)大裝配組，烤機初始化合并到裝配組，出廠(chǎng)初始化合并包裝組，改善后解決了上述問(wèn)題點(diǎn)。
總結缺點(diǎn)：因工位調整過(guò)于倉促，未提前考慮到作業(yè)員的適應能力，導致初始化人員作業(yè)時(shí)情緒不穩定。也失去了團隊中的核心技術(shù)力量。工作效率，成品率下降。
2、取消物料在線(xiàn)庫存，成立物料組
生產(chǎn)車(chē)間為了物料供應及時(shí)，都會(huì )把常用的物料領(lǐng)到車(chē)間備用。如裝配組的左右飾、常用線(xiàn)類(lèi)。包裝因小單比較多，所以幾乎所有的物料都有在線(xiàn)庫存，數量多對生產(chǎn)組長(cháng)來(lái)說(shuō)物料管理就要加強，但我們并沒(méi)有指定專(zhuān)人管理，而且對每次盤(pán)點(diǎn)后的`實(shí)物與帳面數差異很大。結果都會(huì )以實(shí)物為標調平帳面數。所以經(jīng)常出現因數據不準確導致生產(chǎn)計劃信息誤差大，（經(jīng)常做著(zhù)做著(zhù)就沒(méi)料了，庫房也沒(méi)料）也因此導致產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現堆積現象，現場(chǎng)混亂，不僅影響著(zhù)出貨的及時(shí)性。而且也會(huì )因物料庫放的多而數據不準的現象，也給制程物料損耗制造了更大空間。
為杜絕以上問(wèn)題的出現，做到有計劃的生產(chǎn)。對生產(chǎn)物料作了次改革，把不是套料之內的備急物料全部清理出在線(xiàn)，按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，（因為包裝涉及時(shí)到刻光盤(pán)、裝說(shuō)明書(shū)、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫存。）隔離生產(chǎn)線(xiàn)，重新盤(pán)點(diǎn)建帳，指定專(zhuān)人負責物料的加工成型、收發(fā)管理工作。生產(chǎn)線(xiàn)的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計劃單提前一天下發(fā)每個(gè)組別，這樣既不會(huì )耽誤生產(chǎn)，每次盤(pán)點(diǎn)時(shí)數據也明朗，整個(gè)流程體系也順暢了很多。
二、生產(chǎn)計劃的制訂與修改
因為在后焊工作的時(shí)候就經(jīng)常出現一些插單，為了出貨，轉線(xiàn)的次數頻繁，每次轉線(xiàn)的時(shí)候都很倉促，也導致品質(zhì)、效率下降很多�？傁Ｍ鲐浂蔚墓ぷ髂苡袡C會(huì )好好制作計劃分享，改善生產(chǎn)無(wú)計劃的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)計劃做起。
每日的順利的按訂單評審表的預定交期制作出來(lái)了，可執行起來(lái)并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。
因為經(jīng)驗的問(wèn)題，在制作計劃的過(guò)程中忽略了很多因素。如原材料、內協(xié)的交期是否準確，還有基層管理干部對《生產(chǎn)日計劃》的執行力度，都忽略了臨督，導致生產(chǎn)計劃無(wú)法執行，訂單的交期延遲。尤其是海外部的小批量訂單，因此也跟銷(xiāo)售人員帶來(lái)的極大的困惑。
三、具體總結為以下幾點(diǎn)
1、《生產(chǎn)日計劃》無(wú)法執行，因生產(chǎn)計劃是訂單評審表上的物料交期是采購內協(xié)負責人回復的是預定交期，在制作《生產(chǎn)日計劃》時(shí)候，沒(méi)有對物料是否到位做最后的確認。導致生產(chǎn)線(xiàn)突發(fā)性待料現象的頻繁出現，工時(shí)的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期。
2、《生產(chǎn)日計劃》執行不徹底，對下屬的要求不能持之以衡每日計劃總有幾臺機器完成不了任務(wù)留到明天做，日積一日，導致訂單延遲交期嚴重。
3、原材料、內協(xié)半成品交期不準與庫房核料錯誤（尤其包材物料），也是導致交期無(wú)法正常完成的一大因素。
四、針對交期的改善措施
1、為配合生產(chǎn)計劃的達成率，首先做了內部調整，將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線(xiàn)，分配為一條主線(xiàn)和一條輔線(xiàn)，即”綠色通道”。主線(xiàn)主要負責30臺以上的批量大訂單，”綠色通道”主要負責海外部的30臺以下的小訂單。對作業(yè)人員嚴格要求每日生產(chǎn)計劃完成后才可以下班。
2、把《生產(chǎn)日計劃》電子文檔設共享狀態(tài)，使采購、庫房等相關(guān)部門(mén)都能隨時(shí)訪(fǎng)問(wèn)電腦查看，對生產(chǎn)計劃更快一步的了解。
3、為配合以上環(huán)節，生產(chǎn)計劃的下發(fā)時(shí)間也有原先的提前四個(gè)小時(shí)，更改為提前兩天。給庫房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時(shí)間，降低了供料不及時(shí)現象的出現頻率。
五、工作不足之處
在過(guò)去的一年里，幾乎每天都忙于生產(chǎn)計劃，卻忽略了生產(chǎn)制程的管理學(xué)習。雖然通過(guò)xx學(xué)習，建立起管理體系，但部分何體系內容，卻不能靈活應用在實(shí)現工作中，導致體系失效。
1、各類(lèi)數據無(wú)法統計
環(huán)節與環(huán)節之間銜接不緊湊無(wú)法準確的統計出反應生產(chǎn)績(jì)效的數據，如：一次直通率，作業(yè)效率等。對于管理制度不能執行對下屬的錯誤予以放比縱，使下屬無(wú)法意識到錯誤的嚴重性，不能及時(shí)糾正。
2、與領(lǐng)導溝通少，不會(huì )積極主動(dòng)xx工作，工作呈現出被動(dòng)狀態(tài)，有時(shí)給領(lǐng)導xx工作不夠實(shí)際，較形式化。
3、對同事在工作中缺陷之處沒(méi)有勇氣提出，經(jīng)常導致自己工作無(wú)法達標。對自己的做事沒(méi)有參照物，也無(wú)反饋信息。無(wú)法了解到自己的某做法是否合理。
六、近期工作計劃
1、加強培訓，培訓基層管理人員、作業(yè)員的責任心和新環(huán)境的適應能力，建立作業(yè)標準并對員工進(jìn)行作業(yè)訓練，完成多能工培訓。
2、重新進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化，合理分配工作量建立員工作業(yè)規范，統一生產(chǎn)，使現場(chǎng)的品質(zhì)管理具有嚴肅性，加強品質(zhì)的過(guò)程控制，消除浪費操作，提高生產(chǎn)能力。
3、創(chuàng )建透明的現場(chǎng)。維護現場(chǎng)管理的基本規則，發(fā)現現場(chǎng)的無(wú)效與浪費，尤其是通過(guò)物料的三定（定位、定品、定量）管理顯現物流痕跡，更有效地暴露物流浪費，逐步培養員工的5s意識。
4、實(shí)施看板系統，在生產(chǎn)系統中建立看板管理系統，利用看板拉動(dòng)，以實(shí)現高效率、準時(shí)化生產(chǎn)，達到減少中間在制，縮短制造周期之目的。
5、建立設備預防維護體系使設備的故障維修逐步轉化為設備的預防維護，提高設備的加工精度與加工能力，逐步減少設備故障停機次數及停機維修時(shí)間。
6、進(jìn)一步完善績(jì)效考核制度，調動(dòng)員工的積極性。
染整車(chē)間年終工作總結 2
自從20xx年x月進(jìn)入xx公司制造部擔任車(chē)間主任一職，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，機器設備的增加；人員的穩定；在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體工作總結在以下八方面：
一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量
從x月份產(chǎn)量為xxxx到x月份的產(chǎn)量達到xxxxx，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數據正說(shuō)明了在x總、x工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì )創(chuàng )造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平。
二、質(zhì)量方面
1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由xx月份到xx月份達到提高了，直通率也創(chuàng )下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平。
2、客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。xx月到xx月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14、7456hz/s和太萊的12hz/s印錯字。
三、人員管理方面
x月、x月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充但人員的流動(dòng)性比較大。xx月、xx月這兩個(gè)月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓。
四、物耗方面
1、主要原材料車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強管制。
五、數據報表方面
產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好，隨著(zhù)iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、工藝方面
1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性，人工上架在xx月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠，在x總的指點(diǎn)及班組的監控下，（詳細定稿版）人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2、在日益競爭的市場(chǎng)中，我們想得到客戶(hù)的'垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、5s管理
在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著(zhù)很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面
在沒(méi)有任何安全設施防護的情況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)20xx年對xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望20xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
染整車(chē)間年終工作總結 3
我進(jìn)入車(chē)間工作已經(jīng)是第八年了，作為車(chē)間的主任，對于這一年的工作，我想我是有一個(gè)很好的態(tài)度和方式的。一年很快就要結束，我想在這里對自己過(guò)去一段時(shí)間的表現和工作進(jìn)行一次總結。
一、態(tài)度積極，工作上進(jìn)
這一年，我們工廠(chǎng)迎來(lái)了一次巨大的挑戰，今年車(chē)間的離職率比較高，所以在人員方面還是處于一個(gè)很被動(dòng)的狀況。雖然處于這種狀態(tài)之中，但是我一刻也沒(méi)有放松，堅持把自己的工作管理好，保持一個(gè)上進(jìn)和積極地態(tài)度去學(xué)習和工作，任何事情都不可能一時(shí)間內有所提升，也不可能一恍惚之間摧毀。所以只要保持下去，這一切就有可能會(huì )得到改善。今年我們車(chē)間也是根據這樣的一種觀(guān)念維持下來(lái)的。只要我們不放松，就有能力去突破和進(jìn)步。
二、管理合格，改善方式
這一年的管理工作是很重的，首先在人員管理方面，我花費了比去年更多的.精力和時(shí)間。有幾個(gè)月大家的情緒都比較低迷，所以我也做了一個(gè)打氣的人，鼓舞大家振作起來(lái)，把手里的工作以更高的效率完成好。我也改善了平時(shí)和同事們相處的方式，只要大家有什么意見(jiàn)，都可以過(guò)來(lái)直接跟我談，我更好的融入了這個(gè)集體中，所以對大家也有了更多的了解，讓我們之間的合作也更加的順利和暢通了。其實(shí)對于一個(gè)集體來(lái)說(shuō)，團結是很重要的，團魂則是團結的基礎。所以，我會(huì )在來(lái)年繼續努力，爭取一個(gè)更好的管理方式。
三、彌補不足，計劃未來(lái)
過(guò)去的不足，就要及時(shí)去彌補�，F在我們的狀態(tài)還是可以的，但是也存在著(zhù)一點(diǎn)點(diǎn)的不足。首先是我們做事的效率還是沒(méi)有提高很多，這一點(diǎn)是需要去努力的。平時(shí)我會(huì )多花一些時(shí)間放在研究方法上面，并且大力鼓舞同事們平時(shí)提出創(chuàng )新，提出建議。我覺(jué)得這是我們工作中改善不足的方式。此外，我也會(huì )計劃好未來(lái)，保持一個(gè)更加積極的態(tài)度去做好未來(lái)的每一件事，每一份工作，不辜負每一位領(lǐng)導對我們車(chē)間的信任和期望。
時(shí)間真的是一件讓人意猶未盡的事情�；蛟S很多東西都是要丟棄的，很多東西都是要重新創(chuàng )造的。新的一年，我會(huì )鼓勵自己，去找到一個(gè)更好的目標，找到一個(gè)更加完美的工作方式，更好的進(jìn)行下去，發(fā)展下去。
染整車(chē)間年終工作總結 4
20xx年轉瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì )了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過(guò)不斷的努力，加強管理、技術(shù)學(xué)習，加強了車(chē)間的現場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自己的努力把工作做到；在這一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，扎實(shí)整改，穩定生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。
一、總結如下：
1、強化安全意識，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì )，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。
2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成xx個(gè)訂單與樣機，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。
3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調配，規范工作紀律，培養了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現的最為明顯。
4、加強基礎設施的建設：（如工樁、夾具、樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。
二、20xx年需要改進(jìn)的方面
20xx年就要到了，在即將開(kāi)始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的'成績(jì)，我將朝著(zhù)以下方向努力：
1、完善車(chē)間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。
2、獎懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調動(dòng)全體職工的積極性。
3、進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。
4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
5、合理搭配人員分配工作，取長(cháng)補短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
6、個(gè)別職工和班組長(cháng)質(zhì)量意識不強，對待工作中出現的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴重影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題，我們會(huì )在下年的工作中重點(diǎn)解決。
三、20xx年自己需要加強的方面
1、完善各項制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。
3、擺正工作態(tài)度，調整心態(tài)，不斷接受新的挑戰。
4、培養溝通，協(xié)調能力。
20xx年將努力學(xué)習管理知識，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng )造更大效益。
染整車(chē)間年終工作總結 5
20xx年，在公司各部門(mén)的大力支持幫助下，通過(guò)分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀(guān)。預計20xx年xx行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機，加強技術(shù)創(chuàng )新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開(kāi)源節流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破。新的一年我們將認真做好以下幾項工作。
一、不斷加強安全管理工作
一是堅持開(kāi)展安全培訓工作。將各工種及設備的操作規程應急搶救知識作為培訓重點(diǎn)，不斷強化意識安全。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節的有效監控。三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議、巡回檢查、設備檢修、（交接班）等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。
二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率
一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。二是加強檢驗員的.質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當日質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。
三、開(kāi)源節流，降本增效
一是合理安排人員，對現有的崗位人員進(jìn)行梳理，以技能定崗，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本；二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續生產(chǎn)，避免能源浪費；三是對原材料進(jìn)行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生；四是將刀具（量具、鉆具等公用器具逐步摸索）與員工的使用掛鉤，有獎?dòng)辛P。
四、保證工藝貫徹率
在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工種的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到100%。
五、加強設備管理
一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進(jìn)行設備保養。
二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開(kāi)設備管理會(huì )議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。
上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
六、加強現場(chǎng)管理，推進(jìn)6S管理制度
在20xx年，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標準化生產(chǎn)，推行6S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。
七、鞏固管理風(fēng)格，糾正管理作風(fēng)
繼續執行領(lǐng)導與員工之間、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突，堅決反對固執、偏激、不聽(tīng)見(jiàn)解與解釋的我行我素、不守的管理作風(fēng)�？傊�，為實(shí)現20xx年預計目標，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴格落實(shí)崗位責任制，內強管理，外樹(shù)形象，力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作，圓滿(mǎn)完成公司下達的各項任務(wù)指標。
染整車(chē)間年終工作總結 6
時(shí)光似箭、日月如梭。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作給予總結，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。
一、一年工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面，從xx月xx日開(kāi)業(yè)以來(lái)，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗和摸索。為達到客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面，今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%，離公司的目標有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。
3、設備管理方面，在過(guò)去的一年里，各設備運轉良好，并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的'檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。
4、人員管理方面，今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩定的情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)堅持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面，在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識教育，監督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
�。�1）員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
�。�2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)存在執行力不到位的現象。
�。�3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門(mén)追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠！
2、人員管理方面，員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面，由于我們沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門(mén)將根據實(shí)際情況實(shí)施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，使員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高。
4、模具檢驗方面，由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專(zhuān)人對模具進(jìn)行檢測、檢驗。
染整車(chē)間年終工作總結 7
20xx年，染整公司在集團公司各級領(lǐng)導的大力支持及幫助下，取得了一定的成績(jì)，質(zhì)量與往年同期相比有了明顯的提高，產(chǎn)量比去年增長(cháng)了近30%，順利完成了總公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，全年完成總產(chǎn)量為：漂洗毛巾為20xx.073噸，染色毛巾為486.504噸，絞紗染色為256.806噸，筒紗染色為2191.942噸。筒染平均返工率為0.185%，毛巾染色平均返工率為0.83%。
在這一年來(lái)，染整公司根據集團統一發(fā)展規劃，著(zhù)重調整了內部考核方案，繼續降低兩條生產(chǎn)線(xiàn)的返工率，合理利用現有資源和設備，切實(shí)提高質(zhì)量，以滿(mǎn)足毛巾公司生產(chǎn)擴張的需求；進(jìn)一步加強各項管理，健全各項制度，特別是現場(chǎng)管理工作；嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，加強對各個(gè)指標的監測以及加強安全管理和培訓工作。具體分以下幾個(gè)方面：
一、狠抓現場(chǎng)管理
1、抓細節、操作規范化、工藝規范化；在車(chē)間必須嚴格質(zhì)量管理，通過(guò)加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理、狠抓工藝技術(shù)改進(jìn)、加強員工技能培訓等手段，解決好穩定產(chǎn)品質(zhì)量和提高工藝技術(shù)成熟度的問(wèn)題；強化管理，加強成本控制，節約生產(chǎn)，向管理要效益。
2、抓紀律，特別是夜間紀律，實(shí)施輪流值班制；一個(gè)公司要有一個(gè)好的管理必須要有好的紀律，才能有好的質(zhì)量，在車(chē)間應該加強生產(chǎn)工藝管理,嚴格工藝紀律,控制生產(chǎn),工藝紀律。
3、抓管理，設立中轉庫，專(zhuān)人整理專(zhuān)人管理，減少誤差；要對生產(chǎn)進(jìn)行合理的管理，做到細化管理，考核到人
4、抓5S，產(chǎn)品不落地，定置定位等工作，特別是筒缸衛生、基建區域的衛生；
二、產(chǎn)量提升
1、實(shí)施一線(xiàn)染色工產(chǎn)、質(zhì)量雙重考核，排名上榜公布，提高員工的生產(chǎn)積極性；
2、將原先每班12小時(shí)的工作時(shí)間調整為每班24小時(shí)工作制，推行日事日畢，分清界限，責任到人，產(chǎn)生問(wèn)題后便于追溯、分析；
3、更改部分工藝，提高了筒缸的產(chǎn)量；
4、確保各類(lèi)新設備的迅速就位及安裝投產(chǎn)。
三、狠抓質(zhì)量，穩中有升
1、抓細內在質(zhì)量管理，如PH、吸水等項目每缸必檢，同時(shí)提高內控標準，要求以毛巾行業(yè)標準中的優(yōu)質(zhì)品標準作為我們的合格標準；
2、提高質(zhì)量考核的力度，做到獎優(yōu)罰劣；
3、實(shí)施染色工全員質(zhì)量排名制，真正體現出了多勞多得，質(zhì)優(yōu)多得；
四、節能減排
1、積極引進(jìn)新設備，減少能耗、減少排污；在提高質(zhì)量的同時(shí)，合理調配利用的各項資源，提高設備的利用率和運轉率，切實(shí)的提高產(chǎn)量和質(zhì)量，保證毛巾公司生產(chǎn)擴容順利進(jìn)行。
2、積極推進(jìn)新工藝、新技術(shù)，將高溫去蠟改成低溫除蠟；進(jìn)一步減少了能源消耗，直接降低了生產(chǎn)成本。
3、開(kāi)動(dòng)腦筋，循環(huán)使污用水，一舉多得，既節約了用水，又降低了污水的PH值，還減少了鍋爐煙囪的煙塵量，基本上杜絕了黑煙的出現；
4、通過(guò)工序改動(dòng)，采用預熱水來(lái)處理各類(lèi)毛巾，既提高了產(chǎn)品質(zhì)量，又節省了時(shí)間，節約了電費，提高了效率，也提高了工藝穩定性。
五、積極培養新生力量，提高全員素質(zhì)
1、對招進(jìn)廠(chǎng)的員工進(jìn)行系統化的培訓，結合理德公司的培訓要求，對新進(jìn)員工進(jìn)行全方位的業(yè)前教育，著(zhù)重進(jìn)行團隊精神的培養，使其掌握必備的專(zhuān)業(yè)技能、專(zhuān)業(yè)知識、安全知識，形成了良好的制度意識、質(zhì)量意識；
2、大膽啟用新人，對新進(jìn)大中專(zhuān)生進(jìn)行重點(diǎn)培養�？紤]到染整行業(yè)的特殊性，公司招收了不少染整專(zhuān)業(yè)的大中專(zhuān)生以充實(shí)公司的技術(shù)、管理等后備力量，結合公司目前人才緊缺的現狀，我們摒棄了以往排資論輩的陋習，大膽啟用新人，在公司各部設立助理職務(wù)，一方面在實(shí)踐中鍛煉新進(jìn)大中專(zhuān)生的毅力，另一方面為企業(yè)盡快發(fā)現合適的人才。經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐，已經(jīng)有不少有理想有思想肯抓肯干肯管的大中專(zhuān)生脫穎而出，為公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定了良好的人才基礎；
六、加強安全生產(chǎn)教育，減少安全事故
20xx年度上半年染整發(fā)生的一些安全事故引起了公司的重視，下半年，公司花大力氣對安全方面進(jìn)行了整治，一方面組織力量成立專(zhuān)職的小組對公司所有的設備、工藝、流程進(jìn)行安全事故的摸底排查，基本摸清了易造成事故的各類(lèi)隱患，進(jìn)行分類(lèi)匯編，編成講義發(fā)放一線(xiàn)員工，另一方面加強檢查督促，進(jìn)行全公司安全大檢查，對發(fā)現不少易漏電、易燒傷、燙傷、易爆、易燃的場(chǎng)所進(jìn)行了限期整改，對相關(guān)的從業(yè)人員尤其是高溫高壓筒染工、電工、焊工、氣割、升降機、吊機葫蘆等設備的操作進(jìn)行了嚴格的安全教育，經(jīng)過(guò)一系列的整治，今年下半年基本上沒(méi)有出現安全方面的事故。
七、推進(jìn)技改進(jìn)度，布置公司格局
20xx年是集團花重金對染整投資技改的一年，前兩年后道織造設備的大量引進(jìn)，使織造能力的大幅提升，而與之配套的染整設備卻沒(méi)有大的跟進(jìn)，致使從20xx年底開(kāi)始染整便一直處于產(chǎn)量跟不上需求的狀態(tài)，從20xx年初開(kāi)始，根據集團統一的規劃，染整先后完成了1100KW低配工程（已竣工待通電）、20T鍋爐及其附屬設施（鍋爐房、水膜除塵等）的安裝調試（12月底可投產(chǎn)）、1T新筒缸、200KG新筒缸、毛巾高效振蕩烘干機、六倉、單倉溢流機、筒紗專(zhuān)用脫水烘干、絞紗用2T煮紗鍋、150KG絞紗缸等眾多設備的安裝調試，并在最短時(shí)間內投產(chǎn)使，使得染整的產(chǎn)量得迅速提升。
八、加強檢測力量，提高品檢要求
20xx年公司為保證潔麗雅品牌的品質(zhì)，在內在質(zhì)量檢測方面投入了大量的人力、物力，為了達到與國家質(zhì)檢部門(mén)相同的檢測結果，公司多次派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員赴省質(zhì)管局紡織測試中心進(jìn)行理論及實(shí)踐培訓，通過(guò)中心專(zhuān)職測試人員面對面的培訓，改進(jìn)了以前測試工作存在的不少死角、誤區，使公司在吸水性、PH、色牢度、甲醛等各方面的測試更標準、更精確，有效地保證了產(chǎn)品的內在質(zhì)量。
同時(shí)，為配合集團公司處理市場(chǎng)的開(kāi)拓，公司積極與國際標準接軌，投入大量資金配備了落毛率系列測試設備、汗漬牢度系列設備、纖維成份分析儀、電子捻度計、紗線(xiàn)毛羽度化等眾多測試設備，并采集了相關(guān)的美標AATCC、歐標ISO及日標JIS等國外行業(yè)標準，為企業(yè)積極參與國際市場(chǎng)的'競爭取得了技術(shù)標準上的保證。
九、技術(shù)創(chuàng )新，提高品質(zhì)
20xx年初，為解決毛巾的PH值要求，公司決定在產(chǎn)品出缸前用冰醋酸進(jìn)行PH值調整，通過(guò)工藝實(shí)施，基本上將產(chǎn)品的PH值控制在了合格的范圍內。但該工藝的推行卻給毛巾的質(zhì)量帶來(lái)了極大的隱患，雖然過(guò)酸之后在理論上可以使毛巾PH值達標了，但因為紗線(xiàn)及加工流程中的工藝不同，加上過(guò)酸的操作過(guò)于隨意，使得產(chǎn)品的PH值浮動(dòng)很大，而且每缸都要測試監控，稍有不慎，便會(huì )造成PH偏高而返工；更為甚者，許多操作工為避免返工而擅自增加用酸量，結果導致PH雖達標但產(chǎn)品卻帶有濃烈的異味，嚴重影響了產(chǎn)品的形象。為解決該問(wèn)題，公司技術(shù)人員在20xx年3月份開(kāi)始在市場(chǎng)上選擇了大量的代用酸、中和酸、有機酸進(jìn)行對比試樣，并終于9月份確定了替代品，用極少量的檸檬酸代替冰醋酸來(lái)調節毛巾出缸PH值，因其本身PH穩定，且毫無(wú)異味，即使多加也不會(huì )產(chǎn)生不良后果，從而徹底解決了過(guò)酸造成異味的弊端，進(jìn)一步提高了產(chǎn)品的品質(zhì)。十、工藝革新，服務(wù)后道工序筒紗染色在色光、色牢度及勻染性等許多方面都擁有絞染無(wú)可比擬的優(yōu)越性，但在上漿工藝上卻總是無(wú)法與絞紗加工媲美。多年來(lái)，筒染上漿一直是困擾我們的重要難題，工藝換了一個(gè)又一個(gè)，漿料助劑調了一批又一批，但最終的結果總是讓人無(wú)法滿(mǎn)意。在上漿難題久攻不下的情況下，為保證后道織造效率，公司大膽決定在繼續主攻筒子上漿的同時(shí)，采用水溶性蠟來(lái)提高紗線(xiàn)的可織性，并于4月初成功地進(jìn)行小批量的試樣。在得到準備、織造等各部門(mén)的認可及上級公司領(lǐng)導的批準后，我們正式確定了色紗上蠟的工藝流程，并經(jīng)過(guò)艱難的技術(shù)攻關(guān)，改高溫水煮退蠟工藝為去蠟劑低溫去蠟，提高了漂洗后整理的質(zhì)量與效率。
當然，在以上各種成績(jì)取得的同時(shí)，我們也清醒地看到了染整目前存在的許多問(wèn)題，如落毛率問(wèn)題及退色問(wèn)題一直是消費者投訴的熱點(diǎn)；無(wú)捻巾的無(wú)捻效果還不是很令人滿(mǎn)意；浮雕割絨產(chǎn)品因工藝限制一直未能批量投產(chǎn)；染色產(chǎn)品缸差未得到有效控制；車(chē)間內部成本核算還相當落后，單品成本一直未能確定；車(chē)間內部返工現象仍居高不下等等。20xx年我們將針對上述各類(lèi)問(wèn)題，在管理、工藝等方面作出重大調整，出臺行之有效的措施，逐一解決，以提升染整的整體水平，為潔麗雅品牌戰略深入推進(jìn)提供更有效的支持。
染整車(chē)間年終工作總結 8
過(guò)去的一年里，染整車(chē)間在公司整體戰略指引下，在全體員工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量目標，現將20xx年度染整車(chē)間的工作總結如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
本年度，我們嚴格按照生產(chǎn)計劃執行，確保了訂單按時(shí)按量完成。通過(guò)精益生產(chǎn)的推進(jìn)和生產(chǎn)線(xiàn)效率優(yōu)化，我們的產(chǎn)能得到了顯著(zhù)提升，有效滿(mǎn)足了市場(chǎng)需求。同時(shí)，我們積極響應綠色環(huán)保理念，推進(jìn)節能減排，嚴格把控生產(chǎn)過(guò)程中的廢水、廢氣排放，實(shí)現了經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的雙贏(yíng)。
二、質(zhì)量管理方面
我車(chē)間嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，堅持“質(zhì)量就是生命”的原則，嚴格執行ISO質(zhì)量管理體系，從原料檢驗、生產(chǎn)過(guò)程控制到成品出庫，全方位、全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管理。年內無(wú)重大質(zhì)量事故發(fā)生，產(chǎn)品合格率達到了99%以上，贏(yíng)得了客戶(hù)的一致好評。
三、技術(shù)改造與創(chuàng )新
本年度，染整車(chē)間積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新和技術(shù)改造，引進(jìn)了一系列先進(jìn)的染整設備和技術(shù)，提升了生產(chǎn)自動(dòng)化程度，不僅提高了生產(chǎn)效率，同時(shí)也降低了工人的勞動(dòng)強度。此外，我們還針對一些難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了工藝改進(jìn)，使得產(chǎn)品質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。
四、團隊建設與人才培養
加強員工技能培訓和團隊凝聚力是我們在過(guò)去一年中重點(diǎn)關(guān)注的內容。通過(guò)定期舉辦各類(lèi)技能競賽、培訓活動(dòng)以及團隊拓展，提高了員工的專(zhuān)業(yè)素養，增強了團隊協(xié)作能力。同時(shí)，我們也注重對新入職員工的培養，為車(chē)間的發(fā)展儲備了充足的人力資源。
五、存在問(wèn)題與改進(jìn)方向
雖然我們取得了一定的成績(jì)，但仍存在諸如設備老化導致的故障頻率高、部分工序的操作流程有待優(yōu)化等問(wèn)題。在未來(lái)的一年里，我們將加大設備維護保養力度，引入更高效的生產(chǎn)工藝，持續提升工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
總的來(lái)看，染整車(chē)間在過(guò)去的'一年里付出了辛勤的努力，也收獲了豐富的成果。在此，感謝每一位員工的辛勤付出，也感謝領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)的支持配合。新的一年，我們將會(huì )以更加飽滿(mǎn)的熱情和堅定的決心，積極應對挑戰，為公司的發(fā)展再創(chuàng )新高！
【染整車(chē)間年終工作總結】相關(guān)文章：
染整實(shí)習報告11-13
畜禽養殖污染整治工作總結11-04
車(chē)間年終工作總結12-17
車(chē)間年終工作總結06-28
車(chē)間年終的工作總結09-10
噪音污染整治方案08-06
染整實(shí)習報告5篇10-03